計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供指導(dǎo)和支持。了解自己的時(shí)間和資源限制，制定合理的計(jì)劃。這些計(jì)劃范文涵蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的典型案例。
人才工作計(jì)劃品牌篇一
根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求和市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于開展“群眾滿意服務(wù)品牌”創(chuàng)建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結(jié)合工作實(shí)際，在全系統(tǒng)部署開展“”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作。
“聚千金”，體現(xiàn)的是單位、個(gè)人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運(yùn)作資金的過程。“聚”指積聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲(chǔ)存之意，體現(xiàn)時(shí)間上和過程上的長(zhǎng)久，寓有積少成多之意?！扒А敝纲Y金數(shù)量大，也指繳納范圍廣、受益人群多?！敖稹敝竼挝缓蛡€(gè)人繳納的住房公積金及通過科學(xué)運(yùn)作產(chǎn)生的增值收益，指一種專項(xiàng)資金和長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。
“惠萬(wàn)家”，體現(xiàn)的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發(fā)揮的重要作用?！盎荨敝笇?shí)惠、互惠之意，亦指互助、保障?！叭f(wàn)”指全部、無(wú)數(shù)之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現(xiàn)了住房公積金皆為家而聚。
“”體現(xiàn)了住房公積金制度的保障性、強(qiáng)制性、互助性、長(zhǎng)期性、普遍性、專用性和福利性，在以人為本的服務(wù)理念下，通過歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，幫助千家萬(wàn)戶解決住房困難，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平，最終實(shí)現(xiàn)“住有所居”。
標(biāo)志以房子和錢幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業(yè)的屬性、特性。標(biāo)志采用藍(lán)色，代表理性、沉穩(wěn)、博愛，體現(xiàn)了以人為本和“廉潔、高效、求真、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、為民”的理念。整體外觀內(nèi)方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。古錢幣造型，巧妙體現(xiàn)出住房公積金的資金特性，同時(shí)古幣又是一個(gè)窗口的形象，體現(xiàn)出政策性和服務(wù)性。古幣和房子的結(jié)合，寓意住房公積金的服務(wù)宗旨是助您解決住房問題，圓您住房夢(mèng)。標(biāo)志中房子由大寫字母l、y組成，是臨沂漢語(yǔ)拼音的首個(gè)字母縮寫，體現(xiàn)住房公積金的屬地管理及地域性。
立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，讓有限資金發(fā)揮無(wú)限的效益。
核心理念：團(tuán)結(jié)和諧、熱情服務(wù)、高效廉潔、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
目標(biāo)理念：住房公積金、圓您住房夢(mèng)。
服務(wù)理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務(wù)第一。
工作理念：公信為民、敬業(yè)創(chuàng)新、一流效率、一流業(yè)績(jī)。
效率理念：立馬就辦。
創(chuàng)新理念：開拓進(jìn)取、追求卓越、融會(huì)貫通、厚積薄發(fā)。
管理理念：維護(hù)職工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、解決住有所居、安全保值增值。
團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)拼搏、攜手共進(jìn)。
學(xué)習(xí)理念：勤于鉆研、學(xué)以致用。
廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求創(chuàng)建實(shí)效。一是成立創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織落實(shí)。各縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)、科室在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下共同參與，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，確保服務(wù)品牌爭(zhēng)創(chuàng)工作順利開展。二是及時(shí)總結(jié)推廣品牌創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期通報(bào)表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。三加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、熱愛住房公積金事業(yè)的良好氛圍，培養(yǎng)高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內(nèi)涵和理念體現(xiàn)到干部職工的一言一行，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建的實(shí)效性。
（二）強(qiáng)化創(chuàng)建措施，提升品牌價(jià)值。一是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。完善工作流程，健全首問負(fù)責(zé)制、督辦督查制、責(zé)任追究制和ab工作制，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事；將規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'標(biāo)準(zhǔn)和承諾，統(tǒng)一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。二是加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。廣泛開展崗位大練兵活動(dòng)，定期舉辦封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察，大力加強(qiáng)服務(wù)觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、文明素質(zhì)和服務(wù)水平。三是完善監(jiān)督反饋機(jī)制。在督查科設(shè)立服務(wù)投訴和馬上就辦電話專線，在門戶網(wǎng)站設(shè)立投訴專欄和郵箱，通過定期進(jìn)行意見征詢和滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是加強(qiáng)服務(wù)多元化建設(shè)。開通168固話查詢、查詢折查詢、短信查詢、網(wǎng)上查詢等多種查詢方式，方便職工隨時(shí)隨地查詢個(gè)人賬戶最新信息；以歸集、個(gè)貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領(lǐng)域和門類，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進(jìn)檔案信息共享系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)檔案信息社會(huì)共享的服務(wù)功能。
（三）突出服務(wù)特色，豐富品牌內(nèi)涵。一是強(qiáng)化歸集擴(kuò)面。不斷挖掘新的歸集增長(zhǎng)點(diǎn)，采取正確引導(dǎo)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金制度的實(shí)施；創(chuàng)新住房公積金征管模式，探索通過稅務(wù)等行政職能部門聯(lián)合催收住房公積金的路子，保障擴(kuò)面工作的依法快速推進(jìn)；按照“控高保低”的政策要求，及時(shí)出臺(tái)有利于住房公積金繳交發(fā)展的有關(guān)政策，確保歸集額的持續(xù)增長(zhǎng)；做好銀行委托歸集系統(tǒng)的開發(fā)測(cè)試工作，把歸集窗口前移到各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歸集管理的新突破；加大歸集執(zhí)法力度，保障《住房公積金管理?xiàng)l例》賦予職工的合法權(quán)益。二是提高服務(wù)效率。協(xié)調(diào)房管、銀行、評(píng)估部門開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行預(yù)約上門和“一條龍”服務(wù)，規(guī)范并簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)受理流程，將貸款受理審批時(shí)間由15天縮短為8天。三是擴(kuò)大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬(wàn)元提高到20萬(wàn)元，還款期限延長(zhǎng)至20年。四是深化擔(dān)保體系建設(shè)。貸款申請(qǐng)人根據(jù)住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔(dān)保方式，最大限度降低貸款費(fèi)用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個(gè)人住房商業(yè)性貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款”和置業(yè)擔(dān)保公司提供貸款擔(dān)保的可行性，擴(kuò)大住房公積金適用范圍。
（四）加強(qiáng)宣傳策劃，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。一是緊密結(jié)合住房公積金管理工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)品牌定位，制定創(chuàng)建計(jì)劃，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。二是積極開展宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把全體干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建群眾滿意服務(wù)品牌的工作思路上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)參與品牌建設(shè)的積極性和自覺性。三是利用下發(fā)文件、學(xué)習(xí)交流、信息簡(jiǎn)報(bào)和在網(wǎng)站、新聞媒體發(fā)布情況等多種形式，加大品牌創(chuàng)建的宣傳力度，提高品牌的知名度。
人才工作計(jì)劃品牌篇二
近年來(lái)，粵港澳大灣區(qū)立足打造世界級(jí)人才高地，加速建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心，為創(chuàng)新人才在此施展才華搭建了平臺(tái)。
博士后制度是全球通行的吸引培養(yǎng)使用優(yōu)秀青年人才的一項(xiàng)重要制度。廣東近年來(lái)著力“筑巢引鳳”，引進(jìn)戰(zhàn)略性、前瞻性、創(chuàng)新性的博士后高層次青年科技創(chuàng)新人才。
據(jù)廣東省人社廳消息，目前，廣東共有博士后科研流動(dòng)站177家、博士后科研工作站(分站)566家、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地394家。在站博士后超過11100人，累計(jì)招收博士后萬(wàn)人。
“廣東已是博士后人才的高地?！睆V東省人社廳二級(jí)巡視員魏建文告訴記者，這背后體現(xiàn)的是廣東對(duì)引進(jìn)博士后人才的機(jī)制創(chuàng)新、巨大投入和高度重視。
據(jù)了解，廣東省級(jí)財(cái)政每年投入對(duì)博士后的資助資金超過6億元，各地、各單位也建立與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)投入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。各個(gè)身處產(chǎn)業(yè)一線的博士后科研工作站，更以高薪、股份等形式積極引才，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀博士后的吸引力、凝聚力。
要留住人才，用好人才，提升人力資源服務(wù)成為關(guān)鍵。而打造產(chǎn)業(yè)園形成集聚效應(yīng)，成為廣東人才服務(wù)“重要一招”。得益于粵港澳大灣區(qū)的不斷發(fā)展，廣東人才資源服務(wù)行業(yè)，已從人力資源招聘、人力資源外包、勞務(wù)派遣等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，向形成人力資源管理咨詢、人力資源培訓(xùn)、高級(jí)人才尋訪等滿足不同層次需求的完備產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。
今年3月31日，粵港澳大灣區(qū)（廣東）人才港正式開港。在人才港，大灣區(qū)人才可享受安居落戶、子女入學(xué)、交流培訓(xùn)、項(xiàng)目對(duì)接等全方位、全鏈條、一站式人才服務(wù)保障。
人才公共服務(wù)中心能夠?yàn)楦邔哟稳瞬盘峁┌簿勇鋺簟⒆优雽W(xué)、交通出行等14項(xiàng)優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)，為流動(dòng)人才提供檔案接收和轉(zhuǎn)遞、政審考察、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等18項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)等；高層次人才創(chuàng)新交流中心和高技能人才創(chuàng)新交流中心能夠舉辦人才交流培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、項(xiàng)目對(duì)接等活動(dòng)，全方位展示各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，搭建產(chǎn)學(xué)研交流平臺(tái)，促進(jìn)海內(nèi)外人才合作，一站式打包解決人才項(xiàng)目落地問題。
廣東將整合大灣區(qū)內(nèi)人才公共服務(wù)資源，聚焦提升人才服務(wù)國(guó)際化水平，打造以人才港為龍頭的一港、一園、一卡、一站、一庫(kù)的“五個(gè)一”人才服務(wù)“廣東樣板”。打造全國(guó)乃至全球人才服務(wù)的共享平臺(tái)，助力人才強(qiáng)省五大工程。
人才工作計(jì)劃品牌篇三
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
（3）b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁(yè)。
（4）qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來(lái)了不少手機(jī)用戶來(lái)參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
（1）工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
（2）這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
（3）公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來(lái)自網(wǎng)上，所以論壇引來(lái)的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
（1）在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來(lái)解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
（2）在手機(jī)論壇推廣方面，多學(xué)習(xí)別人好的軟文，力爭(zhēng)自己多寫一些原創(chuàng)的軟文發(fā)到論壇中，給公司網(wǎng)站引來(lái)好的流量。更好地宣傳ok8品牌產(chǎn)品，（3）在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫一些內(nèi)容，也可以對(duì)來(lái)自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來(lái)提高被google百度收錄，和增加流量。
五、下月的工作安排。
（1）主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
（2）在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
（4）在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來(lái)補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
（5）及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”標(biāo)題。
（6）在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
人才工作計(jì)劃品牌篇四
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
(1)每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新;新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的'申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
(2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果;推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話_p8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
(3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
(4)qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
(5)手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
(1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
(2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
人才工作計(jì)劃品牌篇五
為全面加強(qiáng)我縣自主品牌建設(shè)，增強(qiáng)我縣產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，根據(jù)《國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-20xx年）》、《省人民政府關(guān)于印發(fā)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和提質(zhì)增效推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策措施的通知》等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)品牌建設(shè)工作提出以下實(shí)施意見。
力爭(zhēng)到20xx年，我縣州級(jí)知名商標(biāo)數(shù)達(dá)到2個(gè)、地理標(biāo)志產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到2個(gè)、地理標(biāo)志商標(biāo)總數(shù)達(dá)到1件、農(nóng)產(chǎn)品“有機(jī)產(chǎn)品”總數(shù)達(dá)到2個(gè)。動(dòng)員全社會(huì)各方面積極參與和推動(dòng)品牌建設(shè)，形成政府推動(dòng)、企業(yè)為主、社會(huì)參與、促進(jìn)有力的品牌建設(shè)機(jī)制。
（一）加快推進(jìn)“圣潔”區(qū)域品牌建設(shè)。全面落實(shí)《中共州委、州人民政府關(guān)于實(shí)施圣潔區(qū)域公用品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，著力打造“圣潔”農(nóng)產(chǎn)品品牌、旅游品牌、文化品牌，提升區(qū)域綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加快推進(jìn)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)。圍繞旅游業(yè)、生態(tài)能源業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、高原特色現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、特色文化業(yè)和特色中藏醫(yī)藥業(yè)六大產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、4a級(jí)以上旅游景區(qū)等為重點(diǎn)，積極開展全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)和省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)，制定和完善相應(yīng)的推進(jìn)機(jī)制和制度，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加快推進(jìn)旅游業(yè)品牌建設(shè)。圍繞全域旅游，突出自然生態(tài)、民族風(fēng)情等特色。加快旅游企業(yè)及旅游產(chǎn)品品牌培育力度，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
（四）加快推進(jìn)特色現(xiàn)代農(nóng)林牧業(yè)品牌建設(shè)。圍繞我縣特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)品，大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量檢測(cè)體系、質(zhì)量保證體系，打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。加強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、地理標(biāo)志商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)保護(hù)，支持企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育精深加工產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。加快農(nóng)林牧企業(yè)品牌培育力度，提升農(nóng)林牧企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）加快推進(jìn)民族特色文化業(yè)品牌建設(shè)。充分利用我縣地域特點(diǎn)和民族文化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，加強(qiáng)歷史文化名城（鎮(zhèn)、村）建設(shè)，加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)。創(chuàng)新公共文化服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)，傳承傳統(tǒng)民俗民間節(jié)慶文化活動(dòng)，推動(dòng)文化與旅游、體育、節(jié)慶、會(huì)展、民族手工藝等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造民族特色文化品牌。
（六）加快推進(jìn)特色中藏醫(yī)藥業(yè)品牌建設(shè)。建立特色優(yōu)勢(shì)中藏醫(yī)藥業(yè)培育機(jī)制。支持獨(dú)具特色的養(yǎng)生養(yǎng)老等“大健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)健康醫(yī)療品牌化、?？苹l(fā)展。將縣人民醫(yī)院、縣藏醫(yī)院打造成康巴藏區(qū)知名綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
（七）加快推進(jìn)能源業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域品牌建設(shè)。圍繞能源和礦產(chǎn)開發(fā)，大力推進(jìn)資源深加工產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌建設(shè)，培育一批能源和礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品名牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值。在建筑工程和交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、天府杯以及各類示范工程等品牌。
（八）加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)。強(qiáng)化招大引強(qiáng)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)企業(yè)入駐，大力支持培育本土電子商務(wù)品牌。大力開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)打造設(shè)備租賃維修、檢驗(yàn)檢測(cè)、金融保險(xiǎn)、節(jié)能環(huán)保、研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、信息廣告、商貿(mào)零售、餐飲娛樂、教育培訓(xùn)、水電氣交通等公共服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)品牌。推動(dòng)中華老字號(hào)傳承升級(jí)，支持企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，培育新品牌。
（一）加快推進(jìn)品牌基礎(chǔ)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)制定中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃，合理實(shí)施品牌擴(kuò)張和延伸，利用品牌優(yōu)勢(shì)，通過收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、委托加工等方式，擴(kuò)大品牌產(chǎn)業(yè)鏈和品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模，做大做強(qiáng)品牌。引導(dǎo)企業(yè)注冊(cè)并規(guī)范使用商標(biāo)、商號(hào)，搞好品牌的策劃和注冊(cè)登記。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理制度，推行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系等認(rèn)證，建立健全產(chǎn)品溯源體系，推行卓越績(jī)效模式，走質(zhì)量強(qiáng)企、以質(zhì)取勝的道路。大力開展首席質(zhì)量官培訓(xùn)，推動(dòng)首席質(zhì)量官制度在質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中落實(shí)落地。引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，加大科技創(chuàng)新力度，加快開發(fā)核心技術(shù)，努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌。建立品牌標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在品牌建設(shè)中的支撐和保障作用，鼓勵(lì)企業(yè)在核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)和話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。逐步在我縣重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)施質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，全面掌握和提升“造”產(chǎn)品的質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)、宣傳、推介一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試和產(chǎn)品檢驗(yàn)提供便捷服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的金融支持。
（二）加快推進(jìn)品牌服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范品牌評(píng)價(jià)程序與標(biāo)準(zhǔn)，支持行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)開展品牌創(chuàng)建、培育、宣傳活動(dòng)。扶持一批品牌培育和運(yùn)營(yíng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培育一批具有較強(qiáng)影響力的品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心和廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立品牌人才培訓(xùn)服務(wù)機(jī)制，形成多層次的品牌人才培養(yǎng)體系。完善品牌價(jià)值評(píng)估體系，為企業(yè)品牌創(chuàng)建提供咨詢?cè)u(píng)估。支持地方和行業(yè)協(xié)會(huì)辦好博覽會(huì)、設(shè)計(jì)大賽等重大品牌活動(dòng)，培育一批渠道暢通、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌展覽展示機(jī)構(gòu)。
（三）努力提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)構(gòu)建完善品牌管理體系，明確品牌定位，采用合理定價(jià)、差異發(fā)展等策略，整合渠道資源，提高品牌產(chǎn)品性價(jià)比。支持品牌企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬流通渠道，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接。大力開展知名品牌宣傳活動(dòng)，搭建品牌展示平臺(tái)，擴(kuò)大品牌知名度。對(duì)參加國(guó)際性、全國(guó)性、區(qū)域性的自主品牌展覽（示）和推介活動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)給予專項(xiàng)補(bǔ)助。
（四）加強(qiáng)政府激勵(lì)引導(dǎo)。樹立典范、推廣經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮品牌的導(dǎo)向和示范作用。堅(jiān)決落實(shí)《中共州委、州人民政府關(guān)于實(shí)施圣潔區(qū)域公用品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意見》（甘委發(fā)〔20xx〕8號(hào)）等文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策。支持企業(yè)創(chuàng)建中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、國(guó)際商標(biāo)。加強(qiáng)縣政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)、州知名商標(biāo)、州知名品牌、“最康巴”系列等評(píng)選表彰，鮮明政府質(zhì)量與品牌導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)要帶頭加強(qiáng)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌建設(shè)，示范引領(lǐng)全縣品牌創(chuàng)建工作。
（五）營(yíng)造品牌發(fā)展良好環(huán)境。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)懲假冒偽劣產(chǎn)品和品牌侵權(quán)行為，促進(jìn)品牌健康發(fā)展，營(yíng)造有利于品牌成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境。完善市場(chǎng)主體信用體系建設(shè)，為品牌發(fā)展?fàn)I造優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。加大宣傳力度，營(yíng)造有利于自主品牌成長(zhǎng)的輿論環(huán)境。
（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的縣品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立縣品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)全縣品牌建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
建立健全品牌培育發(fā)展工作機(jī)制，保障品牌建設(shè)的相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)；制定品牌培育規(guī)劃，采取有效措施，積極開展“質(zhì)量強(qiáng)縣（市）”、“質(zhì)量強(qiáng)企”等活動(dòng)；加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)知名品牌的宣傳、保護(hù)和支持，推進(jìn)品牌建設(shè)的健康發(fā)展。
人才工作計(jì)劃品牌篇六
提升“沃爾奔達(dá)”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷中心的核心部門，將在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識(shí)上極力配合公司，將“沃爾奔達(dá)”品牌提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
協(xié)助銷售部門做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷售部門。
網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時(shí)擔(dān)負(fù)起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復(fù)合型媒體的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的自主選擇和互動(dòng)性、開放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時(shí)間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長(zhǎng)，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
人才工作計(jì)劃品牌篇七
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到，不知不覺中一年又已經(jīng)過去，2016年是集團(tuán)公司非常關(guān)鍵的一年，既是渠道建設(shè)年又是企業(yè)轉(zhuǎn)型年。品牌推廣部響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指派除承擔(dān)品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成，回顧近一年的工作，部門以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面就本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展及工作情況。
1.建立部門職責(zé)，梳理工作思路。針對(duì)集團(tuán)情況制定部門職責(zé)、部門經(jīng)理職責(zé)、部門主管職責(zé)、招商方案、擬定合作協(xié)議、制定新品研發(fā)流程等，找思路找方法，用清晰的頭腦有效率的開展工作。
2.收集市場(chǎng)信息，建立企業(yè)檔案。既然是新品引入就要有針對(duì)性，有目的性，首先就是要建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，再進(jìn)行資料分析。部門通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，市場(chǎng)走訪等方式對(duì)新疆特色農(nóng)產(chǎn)品信息，新疆特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，收集全疆特色產(chǎn)品174種，企業(yè)信息2000家。
3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今年11月由品牌部牽頭成立考察組對(duì)南疆部分地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，這既是對(duì)之前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證也是部門首次走出去調(diào)研，到田間地、政府企業(yè)與一線人員進(jìn)行實(shí)地情況的了解?？疾旖M歷時(shí)12天對(duì)南疆7個(gè)地級(jí)市及縣域進(jìn)行考察，總行程4000公里。調(diào)研特色農(nóng)產(chǎn)品涉及干果、花茶、乳制品、調(diào)味品、水產(chǎn)品、飲品、休閑食品共7大類16種產(chǎn)品；經(jīng)統(tǒng)計(jì)共調(diào)研企業(yè)25家，取得樣品51件；形成專項(xiàng)報(bào)告3份，匯總報(bào)告1份并于行程結(jié)束后的第二天召開了專題匯報(bào)會(huì)。
4.制定研發(fā)流程，責(zé)任落實(shí)到位?？疾旖Y(jié)束后，部門積極會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣品進(jìn)行分析，同時(shí)向集團(tuán)各分公司通報(bào)新品計(jì)劃收集調(diào)研報(bào)告。對(duì)確定立項(xiàng)研發(fā)的新品部門制定生產(chǎn)研發(fā)流程，各環(huán)節(jié)落實(shí)到人，清晰有序的開展每一項(xiàng)工作。分別針對(duì)收集資料召開各項(xiàng)討論會(huì)5次，充分聽取大家意見，以市場(chǎng)銷售為依據(jù)，杜絕拍腦袋的工作方式。
5.新增人員的內(nèi)部培訓(xùn)及工作安排。部門于10月份新增一名品牌主管，人員到崗后由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行了公司制度，部門職責(zé)的學(xué)習(xí)并根據(jù)部門工作安排相應(yīng)工作，做到到崗及時(shí)，上手迅速，對(duì)接順利。
二、存在的問題。
回顧部門一年來(lái)的工作深刻體會(huì)到工作中雖然取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得得益于同事們的共同努力；得益于公司各部門的大力配合和支持。在肯定成績(jī)的同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足主要體現(xiàn)在：理論與實(shí)際行動(dòng)相互結(jié)合不夠密切；學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；工作中創(chuàng)新思想不夠；經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的亮點(diǎn)還不突出等等。在以后的工作中品牌推廣部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作使來(lái)年有一個(gè)新的突破。
2017年是集團(tuán)公司非常關(guān)鍵的一年，品牌推廣部作為明年發(fā)展的核心部門更是深知責(zé)任重大。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指派除承擔(dān)品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成，要求部門以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面就本年度工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1.加強(qiáng)內(nèi)部管理明確分工，營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氛圍。新的年度，按照集團(tuán)整體部署，結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行工作細(xì)分，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，做到人員分工合理，目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，以完成目標(biāo)為準(zhǔn)則全力以赴。
2.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)完善部門保密文件借閱制度，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料提高基礎(chǔ)管理水平。2017年部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，新增修訂各項(xiàng)部門制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)文件、通知要求進(jìn)行工作，做到不麻痹大意、不疏漏細(xì)節(jié)、不濫竽充數(shù)。由于部門資料涉及保密信息，要加強(qiáng)保密資料的管理，做到保密信息不泄露，重要文檔不丟失。
3.進(jìn)一步落實(shí)“集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度”、“物資供應(yīng)管理制度”、“新品開發(fā)試銷管理辦法”以及“新品試銷管理辦法”提高員工的流程意識(shí)、紅線意識(shí)。沒有規(guī)矩不成方圓，2017年部門將嚴(yán)格按照集團(tuán)制度規(guī)范部門員工的行為，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)創(chuàng)新表彰先進(jìn)。涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)流程規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，確保隨時(shí)備查有據(jù)可依。
4.開展市場(chǎng)調(diào)查，抓住機(jī)遇制定并落實(shí)切實(shí)可行的新品開發(fā)方案。堅(jiān)持走出去，走下去策略，與一線生產(chǎn)人員，銷售人員了解最新資訊，掌握最新動(dòng)態(tài)。作為新品引進(jìn)年，部門要堅(jiān)持2016年不怕苦累的精神，走出家門與人溝通，真正走進(jìn)市場(chǎng)才能貼近現(xiàn)實(shí)，不能用拍腦袋的方法做事情，規(guī)劃差旅次數(shù)10次，生產(chǎn)過程中要進(jìn)行抽查留樣，保證樣品與大貨一致，質(zhì)量相符。
5.加快工作效率，對(duì)確定立項(xiàng)開發(fā)的新品按照流程責(zé)任到人，落實(shí)到位，督促各環(huán)節(jié)加快進(jìn)度，為分公司上線爭(zhēng)取時(shí)間，在銷售旺季來(lái)臨的時(shí)候有新品。作為集團(tuán)職能部門，要為各分公司利潤(rùn)部門做好服務(wù)保障工作，對(duì)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新品抓緊開發(fā)進(jìn)度，搶占市場(chǎng)先機(jī)，第一時(shí)間準(zhǔn)備各項(xiàng)資料召集各相關(guān)部門討論，確定立項(xiàng)新品迅速開展生產(chǎn)工作，督促各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備到位。對(duì)市場(chǎng)反饋需求信息，第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研工作，測(cè)算成本價(jià)格推導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
2016年12月15日。
人才工作計(jì)劃品牌篇八
一.為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，
總結(jié)。
問題,不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4）市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。6）銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!7）客戶管理。
就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著寫銷售計(jì)劃，等你覺得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位。
品牌經(jīng)理是聯(lián)接工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)卷煙品牌促銷工作的橋梁，以服務(wù)客戶為宗旨，以培育品牌為第一要?jiǎng)?wù)，以工商協(xié)同營(yíng)銷為主要工作方式，通過采取品牌培育、新品上市、營(yíng)銷指導(dǎo)、銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通協(xié)調(diào)等措施，協(xié)助客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理培育品牌、滿足需求、服務(wù)客戶。
一、崗位職責(zé)。
卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依據(jù)品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)維度進(jìn)行，品牌經(jīng)理的崗位職責(zé)也體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
品牌方面：深刻理解行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略；理解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；重點(diǎn)培育品牌社會(huì)庫(kù)存是否合理；品牌促銷活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果；零售客戶、消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好。
市場(chǎng)方面：了解本地市場(chǎng)和不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)品牌的需求特點(diǎn)，了解本地市場(chǎng)主銷品牌銷售狀況。了解不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域零售客戶的重點(diǎn)品牌上柜率、覆蓋率、再購(gòu)率；掌握重點(diǎn)品牌的銷售情況；關(guān)注零售客戶對(duì)品牌的意見、建議和要求。
品牌培育方案，開展宣傳促銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)促銷品的收發(fā)、登記、回訪。
二、工作流程。
（一）分析：以全面了解品牌市場(chǎng)狀態(tài)，明確品牌培育目標(biāo)，把握品牌培育重點(diǎn)為目的進(jìn)行。
1.以年度、月度為周期開展分析。2.圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)要點(diǎn)開展分析。
（1）品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析：以年度為單位開展品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析，著重把握重點(diǎn)品牌的銷量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性、品牌所處生命周期等。
（2）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研分析：以年度為單位開展，主要通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研信息的分析，分品類把握消費(fèi)者卷煙需求和偏好、購(gòu)買行為等信息，了解品牌市場(chǎng)走勢(shì)，為品牌需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。（3）供求分析：以季度為單位開展，以重點(diǎn)品牌為主要對(duì)象，通過訂單滿足率、社會(huì)存銷比和市場(chǎng)價(jià)格等指標(biāo)的分析，掌握品牌的市場(chǎng)供需狀態(tài)。
（4）新品上市分析：以新品培育的實(shí)施階段為單位，開展消費(fèi)者認(rèn)知度和零售客戶上柜率、再購(gòu)率的分析，掌握品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度，確定品牌是否進(jìn)入市場(chǎng)推廣。
（二）計(jì)劃：以確定年度、月度品牌培育計(jì)劃為目的。1.根據(jù)分析，確定年度品牌培育目標(biāo)。2.結(jié)合品牌培育目標(biāo)，制訂年度終端營(yíng)銷計(jì)劃。3.以月度為單位制訂品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
（1）月度工作計(jì)劃依據(jù)年度工作目標(biāo)確定。
（2）根據(jù)品牌分析結(jié)果，確定重點(diǎn)品牌培育對(duì)象。
（3）合理安排品牌培育方案的執(zhí)行時(shí)間、促銷形式、工商協(xié)同事宜等。4.向前、中、后臺(tái)傳遞制訂計(jì)劃的相關(guān)信息。
（三）實(shí)施：以實(shí)行月度品牌培育計(jì)劃為目的。1.根據(jù)品牌培育方案開展工作。
（1）組織實(shí)施品牌培育方案：方案經(jīng)審批后，工商雙方嚴(yán)格按照方案規(guī)定的時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式等開展。
（2）市場(chǎng)走訪和調(diào)研：通過季度市場(chǎng)檢查和調(diào)研，初步掌握客戶經(jīng)理品牌培育工作執(zhí)行情況、零售客戶的認(rèn)知度等。
（3）工商信息交流：工商雙方及時(shí)傳遞品牌供求狀態(tài)、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響等信息，協(xié)同確定培育下一階段培育目標(biāo)。2.以季度為周期開展工作。
（1）品牌檔案的管理和維護(hù)：收集品牌檔案資料，及時(shí)維護(hù)和更新品牌動(dòng)態(tài)信息。
（2）熟練使用信息系統(tǒng)，掌握覆蓋率、動(dòng)銷率、斷貨率、上柜率和再購(gòu)率等指標(biāo)。
（四）評(píng)估：主要是查找品牌培育過程中的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.評(píng)估周期以月度為單位開展。
（1）品牌培育效果評(píng)估：針對(duì)目標(biāo)達(dá)成率、市場(chǎng)接受度和品牌的成長(zhǎng)性開展自評(píng)，查找原因。
（2）協(xié)同培育工作評(píng)估：工商雙方依據(jù)方案的執(zhí)行情況、品牌培育的效果及零售客戶、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響，共同總結(jié)協(xié)同培育中的問題和不足。2.使用信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)培育品牌的月度銷售環(huán)比、同比數(shù)據(jù)等。
（五）改進(jìn):主要是制訂整改提升措施，最終實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)，使工業(yè)滿意，使零售客戶滿意。
1.在品牌培育方案的執(zhí)行過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以總結(jié)并改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)。2.每月最后二個(gè)工作日，根據(jù)月評(píng)估的結(jié)果，提出改進(jìn)意見和措施，并落實(shí)到下月的工作安排中。
3.改進(jìn)的具體內(nèi)容。
即我們護(hù)膚品經(jīng)營(yíng)的“品牌、市場(chǎng)、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，是品牌經(jīng)理思維的三個(gè)要素、分析的三個(gè)維度和工作的三個(gè)重點(diǎn)，需要在工作中時(shí)刻牢記、認(rèn)真把握。
品牌方面：要深刻理解行業(yè)和炫美公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略；理解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；時(shí)時(shí)關(guān)注品牌的市場(chǎng)量、價(jià)、存狀態(tài)，包括投放量是否合適、價(jià)格是否穩(wěn)定、庫(kù)存是否合理、走勢(shì)是否正常；品牌營(yíng)銷效果是否達(dá)到預(yù)期；零售客戶、消費(fèi)者對(duì)品牌有何反映。
市場(chǎng)方面：了解本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)容量、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢(shì)、環(huán)境變化；了解本地市場(chǎng)和不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)品牌的需求特點(diǎn)，了解什么品牌比較適應(yīng)本地市場(chǎng)。了解不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域零售客戶的品牌銷售特征；掌握重點(diǎn)品牌的銷售分析；關(guān)注代理高和終端加盟店客戶對(duì)品牌的意見、建議和要求。
企業(yè)方面：了解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；熟知品牌知識(shí)，理解品牌文化，掌握品牌特點(diǎn)；與企業(yè)進(jìn)行信息、市場(chǎng)、貨源對(duì)接，制訂培訓(xùn)方案，開展宣傳促銷，協(xié)同培訓(xùn)品牌。
品牌經(jīng)理以“品牌”為側(cè)重點(diǎn)，通過對(duì)品牌的培訓(xùn)、維護(hù)、發(fā)展，滿足市場(chǎng)、滿足客戶；反過來(lái)，又通過服務(wù)客戶、引導(dǎo)市場(chǎng)，促進(jìn)知名品牌成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌培訓(xùn)目標(biāo)。
即“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟，是品牌經(jīng)理應(yīng)用a-pdca循環(huán)管理思想，以年度、月度和方案執(zhí)行時(shí)間段為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，開展品牌培訓(xùn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程。
一條主線是靈魂、目的，貫穿于工作法的全過程；三個(gè)要點(diǎn)是內(nèi)容和任務(wù)，貫穿于五個(gè)步驟；五個(gè)步驟是操作的過程，每一步都依據(jù)三個(gè)要點(diǎn)的狀態(tài)展開操作。在一條主線的引領(lǐng)下，品牌經(jīng)理從“品牌、市場(chǎng)、客戶”三個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，按照五個(gè)步驟履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。
二、工作流程。
（一）分析：以全面了解品牌市場(chǎng)狀態(tài)，明確品牌培訓(xùn)目標(biāo)，把握品牌培訓(xùn)重點(diǎn)為目的進(jìn)行。
1.以年度、月度為周期開展分析。2.圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)要點(diǎn)開展分析。
（1）品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析：以年度為單位開展品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析，著重把握重點(diǎn)品牌的銷量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性、品牌所處生命周期等。
（2）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研分析：以年度為單位開展，主要通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研信息的分析，分品類把握消費(fèi)者對(duì)護(hù)膚品需求和偏好、購(gòu)買行為等信息，了解品牌市場(chǎng)走勢(shì)，為品牌需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。
（3）供求分析：以季度為單位開展，以重點(diǎn)品牌為主要對(duì)象，通過訂單滿足率、社會(huì)存銷比和市場(chǎng)價(jià)格等指標(biāo)的分析，掌握品牌的市場(chǎng)供需狀態(tài)。
（4）新品上市分析：以新品培訓(xùn)的實(shí)施階段為單位，開展消費(fèi)者認(rèn)知度和加盟店客戶上柜。
（二）計(jì)劃：以確定年度、月度品牌培訓(xùn)計(jì)劃為目的。1.根據(jù)分析，確定年度品牌培訓(xùn)目標(biāo)。2.結(jié)合品牌培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度終端營(yíng)銷計(jì)劃。3.以月度為單位制訂品牌培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。4.向前、中、后臺(tái)傳遞制訂計(jì)劃的相關(guān)信息。
（三）實(shí)施：以實(shí)行月度品牌培訓(xùn)計(jì)劃為目的。1.根據(jù)品牌培訓(xùn)方案開展工作。
（1）組織實(shí)施品牌培訓(xùn)方案：方案經(jīng)審批后，招商雙方嚴(yán)格按照方案規(guī)定的時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式等開展。
（2代理高客戶品牌培訓(xùn)工作執(zhí)行情況、終端加盟店客戶的認(rèn)知度等。
（3）招商信息交流：招商雙方及時(shí)傳遞品牌供求狀態(tài)、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響等信息，協(xié)同確定培訓(xùn)下一階段培訓(xùn)目標(biāo)。2.以季度為周期開展工作。
（1）品牌檔案的管理和維護(hù)：收集品牌檔案資料，及時(shí)維護(hù)和更新品牌動(dòng)態(tài)信息。
（2）熟練使用信息系統(tǒng)，掌握覆蓋率、動(dòng)銷率、斷貨率、上柜率和再購(gòu)率等指標(biāo)。
（四）評(píng)估：主要是查找品牌培訓(xùn)過程中的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.評(píng)估周期以月度為單位開展。
（1）品牌培訓(xùn)效果評(píng)估：針對(duì)目標(biāo)達(dá)成率、市場(chǎng)接受度和品牌的成長(zhǎng)性開展自評(píng)，查找原因。
（2）協(xié)同培訓(xùn)工作評(píng)估：招商雙方依據(jù)方案的執(zhí)行情況、品牌培訓(xùn)育的效果及終端加盟店客戶、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響，共同總結(jié)協(xié)同培訓(xùn)中的問題和不足。2.使用信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)培訓(xùn)品牌的月度銷售環(huán)比、同比數(shù)據(jù)等。
（五）改進(jìn):主要是制訂整改提升措施，最終實(shí)現(xiàn)品牌培訓(xùn)目標(biāo)，使代理商和終端加盟店客戶滿意。
安排中。
3.改進(jìn)的具體內(nèi)容。
（1）改進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研方法：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和走訪的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善市場(chǎng)調(diào)研方法。（2）調(diào)整品牌培訓(xùn)策略：依據(jù)對(duì)品牌培訓(xùn)方案實(shí)施中的評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整品牌培訓(xùn)策略。關(guān)于針對(duì)品牌經(jīng)理培訓(xùn)的建議：
2、針對(duì)品牌經(jīng)理市場(chǎng)狼性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和打造狼性團(tuán)隊(duì)管理。
3、針對(duì)營(yíng)銷工作，如營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
目錄。
一、工作內(nèi)容??????????????????????????3。
二、重點(diǎn)工作??????????????????????????5。
四、人員規(guī)劃??????????????????????????6。
五、績(jī)效考核??????????????????????????10。
六、執(zhí)行計(jì)劃??????????????????????????11說明。
本方案匯合了自媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動(dòng)事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃等詳細(xì)呈現(xiàn)。
一、2015年的工作項(xiàng)目主要內(nèi)容羅列。
1、網(wǎng)站建設(shè)。
4、每月會(huì)銷。
2、物料設(shè)計(jì)。
5、品牌宣傳。
3、活動(dòng)策劃。
6、下店照片。
（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
1、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)及后臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1、以大平臺(tái)帶動(dòng)小平臺(tái)的發(fā)展。
2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價(jià)值。
3、集團(tuán)大事件活動(dòng)策劃宣傳。
3、尚京集團(tuán)旗下品牌加盟店及直營(yíng)店會(huì)員組團(tuán)戶外活動(dòng)。
4、與第三方媒體合作。例如：萬(wàn)家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等。
4、會(huì)銷。
人才工作計(jì)劃品牌篇九
根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，制度2014年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，申報(bào)“安納”牌氯化聚乙烯注冊(cè)商標(biāo)。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升。
二、指導(dǎo)思想。
以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)施步驟。
（一）申報(bào)氯化聚乙烯“酸相法”工藝專利同時(shí)完成“安納”牌氯化聚乙烯商標(biāo)注冊(cè)。。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實(shí)公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。
（三）對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報(bào)工作。
2014年3月安徽某某工業(yè)有限公司2015年名牌培育實(shí)施計(jì)劃。
根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎(chǔ)上，制度2015年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產(chǎn)品。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升。
二、指導(dǎo)思想。
以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)施步驟。
（一）進(jìn)一步落實(shí)“安納”牌氯化聚乙烯名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實(shí)公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。
（三）對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報(bào)工作。
2015年1月安徽某某工業(yè)有限公司2016年名牌培育實(shí)施計(jì)劃。
根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，結(jié)合公司生產(chǎn)情況及市場(chǎng)情況實(shí)際，制度2016年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升?！鞍布{”牌氯化聚乙烯爭(zhēng)取獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
二、指導(dǎo)思想。
以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)施步驟。
（一）調(diào)查研究階段（3月30日前）。通過開展廣泛的調(diào)查研究，梳理公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定重點(diǎn)產(chǎn)品，研究篩選培育對(duì)象，制定安徽名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃。
（二）組織實(shí)施階段（6月30日前）。對(duì)列入年度名牌培育的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的培育措施，針對(duì)培育產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，提出解決的辦法，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）完善提高階段（11月30日前），對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。
四、具體措施。
（一）建立機(jī)構(gòu)。成立總經(jīng)理任主任，質(zhì)量、企管、市場(chǎng)、銷售等部門負(fù)責(zé)人為成員的品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司名牌培育的領(lǐng)導(dǎo)工作。
（二）營(yíng)造氛圍。在全公司廣泛開展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產(chǎn)品的意義，大力營(yíng)造名牌培育的濃厚氛圍。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)。開展人員質(zhì)量技能提升培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量品牌意識(shí)和質(zhì)量專業(yè)知識(shí)。
（四）大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。對(duì)照名牌申報(bào)的要求，加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理工作，有針對(duì)性地組織有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理活動(dòng)，特別是組織開展包括質(zhì)量管理、環(huán)境、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全等在內(nèi)的一體化管理活動(dòng)。
2016年1月。
人才工作計(jì)劃品牌篇十
高翔。
甘肅省煙草公司蘭州市公司城關(guān)營(yíng)銷部。
“培育品牌是煙草商業(yè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”，對(duì)于客戶經(jīng)理而言，面對(duì)客戶代表公司，履行的就是品牌培育的職責(zé)。在市局（公司）營(yíng)銷主體地位確立后，在營(yíng)銷部層面，如何做好卷煙品牌培育工作，為“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是擺在基層營(yíng)銷部層面的一個(gè)難題。
為了更進(jìn)一步提升品牌培育效果，加快知名品牌培育步伐，響應(yīng)培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)號(hào)召，城關(guān)營(yíng)銷部根據(jù)甘肅省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)“卷煙上水平”實(shí)施方案和蘭州市局（公司）卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃相關(guān)要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制作了品牌培育“3321”工作法。
“品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)”。2010年國(guó)家局提出了“532”和“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略。蘭州市煙草公司2011年品牌培育計(jì)劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著力加強(qiáng)培育“532”、“461”知名品牌，通過對(duì)各品類卷煙的整體規(guī)劃，建立合理的品類結(jié)構(gòu)，達(dá)到滿足市場(chǎng)需求、培育品牌的目的。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，合理確定各品類卷煙品牌規(guī)格的總體數(shù)量；在收集18家工業(yè)企業(yè)培育需求的基礎(chǔ)上，確定符合蘭州市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、有發(fā)展?jié)摿Φ?8個(gè)品牌（規(guī)格）作為2011年度重點(diǎn)培育品牌，從而實(shí)現(xiàn)卷煙品牌合理布局，做到既能有效滿足各消費(fèi)群體的需求，又能促進(jìn)知名品牌的成長(zhǎng)。營(yíng)銷管理中心根據(jù)各家營(yíng)銷部實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)需求，制定了每個(gè)營(yíng)銷部18個(gè)重點(diǎn)品牌(規(guī)格)上柜率目標(biāo)和銷量目標(biāo)，并進(jìn)行月度考核。作為全面落實(shí)“532”和“461”知名品牌培育一線戰(zhàn)場(chǎng)的營(yíng)銷部如何有效實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)計(jì)劃。
城關(guān)營(yíng)銷部通過梳理以往的品牌培育過程中存在的問題：營(yíng)銷目標(biāo)與片區(qū)市場(chǎng)實(shí)際如何結(jié)合和調(diào)整的問題？每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌如何確定目標(biāo)客戶問題？每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)信息如何與中后臺(tái)銜接的問題？零售客戶座談會(huì)和零售終端建設(shè)如何為品牌培育服務(wù)的問題？工業(yè)企業(yè)總結(jié)的品牌宣傳賣點(diǎn)，言語(yǔ)生澀不便于零售客戶理解宣傳等一系列問題制約著知名品牌的培育工作。
城關(guān)營(yíng)銷部根據(jù)品牌培育工作要求，結(jié)合品牌培育工作中存在的實(shí)際問題，改進(jìn)工作方式方法，從解決營(yíng)銷部層面品牌培育“做什么”和“怎么做”的問題入手，嘗試制作了品牌培育“3321”工作法，將“精、細(xì)、實(shí)”的網(wǎng)建思路落到知名品牌的精準(zhǔn)培育上。
品牌培育“3321”工作法中的第一個(gè)“3”是營(yíng)銷部品牌培育從三個(gè)層級(jí)展開：即“客戶經(jīng)理層面”、“零售客戶層面”、“零售客戶對(duì)消費(fèi)者層面”；“3321”工作法第二個(gè)“3”是指在“客戶經(jīng)理層面”要做三項(xiàng)主要工作：即設(shè)置“小品牌經(jīng)理”；制定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌的年度培育計(jì)劃；為每個(gè)重點(diǎn)培育品牌建立目標(biāo)客戶信息庫(kù)。品牌培育“3321”工作法中的“2”是指“零售客戶層面”要做的兩項(xiàng)主要工作：即針對(duì)重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)客戶召開的“小規(guī)?！绷闶劭蛻羝放婆嘤龖┱剷?huì)；零售終端建設(shè)與培育品牌的有效結(jié)合。品牌培育“3321”工作法指“零售客戶對(duì)消費(fèi)者層面”所做的一項(xiàng)主要工作：即通過通俗易懂的品牌推介用語(yǔ)宣傳，引導(dǎo)零售客戶將重點(diǎn)培育品牌通過耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)言推薦到消費(fèi)者。
（一）客戶經(jīng)理層面。
（1）設(shè)置“小品牌經(jīng)理”。一是樹立每個(gè)客戶經(jīng)理的宏觀意識(shí)，每一個(gè)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)城關(guān)轄區(qū)1個(gè)重點(diǎn)培育品牌。二是設(shè)置由客戶經(jīng)理兼任的“小品牌經(jīng)理”崗位。把30個(gè)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的片區(qū)分為東、西兩大片區(qū)，分別對(duì)東、西15個(gè)片設(shè)立每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌的“小品牌經(jīng)理”，在設(shè)置“小品牌經(jīng)理”時(shí)，結(jié)合客戶經(jīng)理片區(qū)結(jié)構(gòu)和客戶經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行，高級(jí)客戶負(fù)責(zé)1—2重點(diǎn)品牌，片區(qū)結(jié)構(gòu)較高客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)價(jià)位較高重點(diǎn)培育品牌(規(guī)格)，結(jié)構(gòu)較低片區(qū)客戶負(fù)責(zé)價(jià)位較低重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）。三是“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)收集整理所屬品牌的所有資料。所屬品牌的“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)收集該品牌的文化、賣點(diǎn)、吸味等基本信息，包括該品牌所屬?gòu)S家基本情況及市場(chǎng)零售客戶和消費(fèi)者對(duì)該品牌的反映等信息資料。每一個(gè)“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)培育品牌，將“精細(xì)”落到實(shí)處。
2、制定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌年度培育計(jì)劃。一是“小品牌經(jīng)理”樹立“我的品牌我做主”的主導(dǎo)思想。凡是涉及到該品牌相關(guān)工作，以該品牌的“小品牌經(jīng)理”為主導(dǎo)地位，引領(lǐng)其他客戶經(jīng)理開展好品牌培育工作。二是在年初，每個(gè)“小品牌經(jīng)理”結(jié)合市局《品牌培育發(fā)展規(guī)劃》召開轄區(qū)品牌培育專題會(huì)，制定所屬重點(diǎn)培育品牌年度培育計(jì)劃，分解到月度、片區(qū)。三是各重點(diǎn)品牌的“小品牌經(jīng)理”不但要負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)全面完成，同時(shí)完成自己片區(qū)的重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)，使各客戶經(jīng)理都是“小品牌經(jīng)理”，在品牌培育過程中相互協(xié)調(diào)，共同提高品牌培育能力。每個(gè)片區(qū)、客戶經(jīng)理之間形成我中有你、你中有我，互融共通、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌培育促進(jìn)格局。
3、建立培育品牌目標(biāo)客戶信息庫(kù)。城關(guān)營(yíng)銷部認(rèn)為“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的終極目標(biāo)就是讓所有的品牌找到適銷客戶，通過適銷客戶帶動(dòng)其他客戶銷售！“精準(zhǔn)營(yíng)銷”要達(dá)到最精準(zhǔn)的方法不僅是各類計(jì)算，而是客戶經(jīng)理對(duì)客戶的熟知！只有客戶經(jīng)理最熟悉片區(qū)市場(chǎng)和客戶，客戶經(jīng)理在對(duì)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)客戶選擇時(shí)，最具有發(fā)言權(quán)。一是各“小品牌經(jīng)理”組織召開重點(diǎn)培育品牌專題會(huì)議，與各片區(qū)客戶經(jīng)理一同確定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)零售客戶。二是“小品牌經(jīng)理”確定所負(fù)責(zé)品牌的目標(biāo)客戶，并建立目標(biāo)客戶信息庫(kù)。三是每季度對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行調(diào)整。
（二）零售客戶層面。
1、“小規(guī)?！钡牧闶劭蛻羝放婆嘤龖┱剷?huì)。所屬品牌的“小品牌經(jīng)理”制定年度零售客戶品牌培育懇談會(huì)的規(guī)模和場(chǎng)次，并分解到季度和月度。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)品牌銷售情況，合理安排零售客戶品牌培育懇談會(huì)場(chǎng)次，時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)客戶和培訓(xùn)ppt等資料。（2）零售終端建設(shè)與目標(biāo)培育品牌的相結(jié)合。城關(guān)營(yíng)銷部將品牌培育工作于終端建設(shè)緊密連接起來(lái)，我們以“每個(gè)零售終端都有3——5個(gè)適宜周邊消費(fèi)特點(diǎn)的重點(diǎn)推薦品牌，每個(gè)零售終端都有適宜周邊商圈環(huán)境的展示形象，每個(gè)零售終端都有適宜周邊消費(fèi)人群的推薦特色”為目標(biāo)，充分發(fā)揮零售終端在重點(diǎn)品牌培育中的窗口展示作用。城關(guān)轄區(qū)市場(chǎng)流動(dòng)人口較多，消費(fèi)者選擇吸食品牌面廣，我們結(jié)合實(shí)際，通過與客戶溝通確定了“每個(gè)零售終端有3——5個(gè)適宜周邊消費(fèi)特點(diǎn)的重點(diǎn)推薦品牌”的目標(biāo)。零售客戶商圈不同決定了商圈內(nèi)消費(fèi)群體構(gòu)成的不同，例如我們南昌路屬于政務(wù)區(qū)，消費(fèi)者對(duì)卷煙需求檔次較高，同時(shí)對(duì)知名品牌比較認(rèn)同，針對(duì)周邊環(huán)境實(shí)際，引導(dǎo)客戶更換柜臺(tái)，提升店面形象，與客戶溝通確定了“每個(gè)零售終端都有適宜周邊商圈環(huán)境的展示形象”的品牌培育目標(biāo)?！懊總€(gè)零售終端都有適宜周邊消費(fèi)人群的推薦特色”為目標(biāo)指的是，通過提升零售客戶推薦能力，讓每個(gè)零售客戶針對(duì)周邊消費(fèi)人群能成功推薦重點(diǎn)培育品牌，充分發(fā)揮零售戶店面在重點(diǎn)品牌培育中的窗口與陣地作用。同時(shí)，我們客戶提升重點(diǎn)培育品牌上柜率同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)客戶和重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格），利用新商盟系統(tǒng)中訂單跟進(jìn)功能，設(shè)置了針對(duì)零售客戶適合銷售的重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)，客戶經(jīng)理利用訂單跟進(jìn)功能模塊，關(guān)注目標(biāo)客戶目標(biāo)品牌上柜情況，及時(shí)進(jìn)行訂單指導(dǎo)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)零售客戶自主自愿訂購(gòu)重點(diǎn)培育品牌，并加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)客戶目標(biāo)品牌的上柜率、再購(gòu)率、動(dòng)銷率和訂單滿足率等指標(biāo)的分析，及時(shí)查找客戶重點(diǎn)品牌培育過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂措施，予以解決。對(duì)品牌培育進(jìn)行過程跟蹤，每日跟蹤重點(diǎn)品牌上柜，每周通報(bào)重點(diǎn)培育上柜率和銷量目標(biāo)進(jìn)度，每月總結(jié)重點(diǎn)培育的經(jīng)驗(yàn)與不足，并予以下月改進(jìn)，不斷提高客戶經(jīng)理品牌培育技能，有效促進(jìn)品牌培育效果。
（三）零售客戶對(duì)消費(fèi)者層面。
（1）通俗易懂的品牌推介用語(yǔ)。由于各工業(yè)企業(yè)提煉的重點(diǎn)培育品牌的文化、賣點(diǎn)及吸味特征過于專業(yè)，客戶經(jīng)理在以往的宣傳過程中，不便于向零售客戶宣傳，零售客戶不便于理解，更不便于零售客戶向消費(fèi)者宣傳。城關(guān)營(yíng)銷部組織全體客戶經(jīng)理對(duì)17個(gè)重點(diǎn)培育品牌的文化、賣點(diǎn)等特征根據(jù)本地特色進(jìn)行了“通俗化”解釋，并制作了《2012年全國(guó)知名品牌卷煙推薦卡》向每一零售客戶進(jìn)行發(fā)放宣傳，同時(shí)客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶商圈環(huán)境及消費(fèi)群體構(gòu)成和需求檔次，確定是否重點(diǎn)推薦品牌。比如在黃鶴樓的推薦中，我們建議零售客戶向消費(fèi)者使用“黃鶴樓，不傷喉”的推薦用語(yǔ)，在“七匹狼（純雅）”的推薦中，我們建議使用“低焦油、低危害、高品質(zhì)”這一句簡(jiǎn)單的推薦用語(yǔ)，零售客戶容易掌握，消費(fèi)者容易接受，引導(dǎo)零售客戶通過耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)言向消費(fèi)者推薦知名品牌，以此提升知名品牌的市場(chǎng)知名度，將品牌培育積極向消費(fèi)者延伸。
（一）品牌培育“3321”工作法的實(shí)施，有效解決了前中后臺(tái)的重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)銜接問題。
城關(guān)營(yíng)銷部轄區(qū)市場(chǎng)零售客戶眾多，業(yè)態(tài)分布較廣，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，餐飲較多，以往的品牌培育上柜率實(shí)施，以同價(jià)位蘭州品牌（規(guī)格）為參照品牌，引導(dǎo)重點(diǎn)培育品牌上柜，零售客戶對(duì)重點(diǎn)培育品牌的上柜率較低，或者是上柜后重點(diǎn)培育品牌的動(dòng)銷率較低，致使卷煙銷售結(jié)構(gòu)較低的片區(qū)和服務(wù)餐飲娛樂類零售客戶的客戶經(jīng)理難以完成重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)。自實(shí)施以來(lái)，各月17個(gè)重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）的上柜率目標(biāo)超額完成，13個(gè)知名品牌上柜率名列前茅。品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，由“小品牌經(jīng)理”根據(jù)整體轄區(qū)市場(chǎng)整體情況結(jié)合營(yíng)銷中心的重點(diǎn)培育品牌的上柜率目標(biāo)和銷量目標(biāo)，篩選適合零售客戶銷售的重點(diǎn)培育品牌，為重點(diǎn)培育品牌找到了適合銷售的目標(biāo)客戶，為零售客戶找到了適合銷售的重點(diǎn)培育品牌。
（二）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提升市場(chǎng)把握能力。一是加強(qiáng)信息收集與分析工作。通過對(duì)蘭州市消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告及客戶經(jīng)理品牌培育過程中從零售客戶和消費(fèi)者收集到品牌信息，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合市公司年度品牌培育計(jì)劃，制訂科學(xué)合理的年度品牌培育計(jì)劃。二是切實(shí)認(rèn)真做好量?jī)r(jià)存信息采集工作，通過查看市公司每周公布《周量?jī)r(jià)存分析報(bào)告》，掌握整體轄區(qū)市場(chǎng)各業(yè)態(tài)客戶及單品牌（規(guī)格）卷煙存銷比。每月分析知名品牌的上柜率和銷量增長(zhǎng)率等，掌握知名品牌培育效果。三是每周查看市公司公布的訂單滿足率分析報(bào)告，掌握培育品牌市場(chǎng)需求情況，同時(shí)認(rèn)真做好需求預(yù)測(cè)工作。
（三）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提升終端營(yíng)銷能力。
一是認(rèn)真落實(shí)終端宣傳促銷工作?？蛻艚?jīng)理根據(jù)促銷方案要求，積極向零售客戶宣傳方案相關(guān)內(nèi)容和推介上柜，跟進(jìn)促銷活動(dòng)開展效果，同時(shí)對(duì)零售終端卷煙進(jìn)行動(dòng)態(tài)生動(dòng)化陳列并服務(wù)零售客戶向消費(fèi)者推介品牌。二是增強(qiáng)零售客戶培育知名品牌的積極性和主動(dòng)性。持續(xù)加強(qiáng)品牌宣傳，提高零售客戶對(duì)知名品牌的認(rèn)知程度，引導(dǎo)零售客戶積極向消費(fèi)者推薦知名品牌。通過提高零售客戶對(duì)知名品牌發(fā)展與自身盈利水平提升緊密相連的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定其培育知名品牌的信心。三是充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值。通過對(duì)市場(chǎng)零售終端與周邊消費(fèi)群體的深入研究，針對(duì)重點(diǎn)培育的知名品牌，培養(yǎng)一批推薦能力強(qiáng)，影響力大零售終端，通過這些零售終端帶動(dòng)整體市場(chǎng)知名品牌培育。
（四）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提高零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
客戶經(jīng)理通過運(yùn)用品牌培育“3321”工作法和客戶經(jīng)理“135”工作法為零售客戶開展服務(wù)指導(dǎo)，更進(jìn)一步促進(jìn)零售客戶卷經(jīng)營(yíng)能力的提升。一是教會(huì)了零售客戶懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。讓卷煙零售客戶知道了卷煙盈利占總體盈利的百分比，知道哪些煙賣的好，哪些煙賣的不好，哪些煙賺的錢多，哪些煙賺的錢少，對(duì)不好賣的煙應(yīng)該采取什么辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，使其認(rèn)識(shí)到了卷煙經(jīng)營(yíng)的重要性，也讓零售客戶學(xué)到了很多與消費(fèi)者打交道的技巧，對(duì)做好其他商品的銷售也有了很好的幫助。二是教會(huì)了零售客戶會(huì)推薦卷煙。在零售客戶掌握“通俗化”的品牌推薦用語(yǔ)后，在宣傳過程中，消費(fèi)者容易接受。在向不同的消費(fèi)者的推薦卷煙過程中，對(duì)不同消費(fèi)者購(gòu)買特征、性格和年齡進(jìn)行了區(qū)別推薦，教會(huì)了零售客戶向不同消費(fèi)者的推薦不同品牌技巧，提升零售客戶推薦能力。三是教會(huì)了零售客戶會(huì)用工具。教會(huì)了零售客戶運(yùn)用現(xiàn)代信息軟件與客戶經(jīng)理可以在線溝通，掌握卷煙推薦技巧，懂得如何經(jīng)營(yíng)好卷煙經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也能與零售戶同行們?cè)诰€交流卷煙銷售的經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
（五）通過品牌培育“3321”工作法，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
通過設(shè)定“小品牌經(jīng)理”的方法，使得轄區(qū)品牌培育效果明顯提升。本月城關(guān)營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際繼續(xù)借助品牌培育“3321”工作法，不斷提升重點(diǎn)品牌培育效果。按照“樹立全員營(yíng)銷，培育知名品牌”的工作觀念，以“3321”工作法為主線，通過我中有你，你中有我的營(yíng)銷思路，使全體營(yíng)銷人員互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，運(yùn)用切實(shí)有效的品牌培育方法，以標(biāo)準(zhǔn)化的培育策略，有針對(duì)性地開展知名品牌培育工作，著力打造一支“立足市場(chǎng)，目標(biāo)引領(lǐng)，全員參與，分工協(xié)作”的品牌培育團(tuán)隊(duì)。
（六）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，達(dá)到了引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)目的。充分利用“135”工作法和品牌培育“3321”工作法分析品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、客戶的真實(shí)需求和市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，利用“新商盟”開展客我互動(dòng)交流，圍繞“532”和“461”知名品牌，在日常工作中積極向零售客戶和消費(fèi)者推薦知名品牌。分批次召開內(nèi)容生動(dòng)、吸引力強(qiáng)的零售客戶知名品牌培育主題交流座談會(huì)，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的作用。
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人才工作計(jì)劃品牌篇十一
今年**公司的品牌建設(shè)工作主要是根據(jù)總公司品牌建設(shè)的工作要求，結(jié)合**公司的實(shí)際，繼續(xù)做好標(biāo)志的更新工作，對(duì)服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，努力做好服務(wù)工作，提升“**”的品牌形象?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、繼續(xù)加強(qiáng)**公司品牌建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持以品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)公司品牌建設(shè)工作。同時(shí)，根據(jù)分公司的情況，對(duì)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。
二、進(jìn)一步完善服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。**公司對(duì)服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了回顧與修訂，重點(diǎn)突出規(guī)范可操作性，使其既有利于分公司內(nèi)部監(jiān)管，又有利于細(xì)化實(shí)施，以促進(jìn)分公司服務(wù)的水提高。同時(shí)，結(jié)合安全工作的需要，更新了分公司應(yīng)對(duì)安全事故、重大安全隱患、消防綜治等突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、預(yù)防機(jī)制，落實(shí)安全工作，防止因突發(fā)事件給分公司的品牌形象帶來(lái)不利影響。
三、落實(shí)建檔工作。對(duì)**公司的規(guī)范性、制度文件進(jìn)行紙質(zhì)建檔和電子建檔。
三、積極提高**公司的服務(wù)水平，塑造良好的企業(yè)形象。在對(duì)顧客的服務(wù)過程中，**公司始終堅(jiān)持執(zhí)行**公司服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾，重合同、守信譽(yù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，不亂收費(fèi)，不索回扣，不壓價(jià)購(gòu)買租戶商品，不能無(wú)理刁難租戶、拒答租戶問題。在各個(gè)節(jié)假日前，向各個(gè)場(chǎng)地的租戶派發(fā)通知，提醒各個(gè)租戶做好節(jié)日用電用火、防火防盜工作。累計(jì)發(fā)出各安全工作、臺(tái)風(fēng)雨季防汛、防澇提示等通知（短信）155份。在自管房服務(wù)方面，每月定期在中心診所、柵外街設(shè)點(diǎn)收取住戶租金，免去了住戶的奔波勞碌。春節(jié)之前，共張貼15份溫馨提示于各自管房顯眼位置，提醒住戶注意提高警惕，做好防火防盜工作。4月與素社街道聯(lián)系，領(lǐng)取相關(guān)居民生活防火安全印刷品120多份，向轄內(nèi)自管房宿舍住戶進(jìn)行了派發(fā)。通過一系列措施，塑造文明、規(guī)范、誠(chéng)信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌。
四、做好品牌建設(shè)資金投入的落實(shí)。今年在宣傳方面共投入了120元。主要是用于橫幅宣傳、墻報(bào)制作以及引發(fā)各種通知。同時(shí)，新印制**公司部分管理人員的名片。
五、存在不足。
1、人才儲(chǔ)備不足。**公司人數(shù)比較少，懂品牌方面知識(shí)的人數(shù)更少，不利于**公司的品牌建設(shè)工作的開展。
2、傳播手段比較單一，不利于企業(yè)形象傳播。
1、繼續(xù)提高**公司的服務(wù)水平，提高企業(yè)的形象和品牌知名度。加強(qiáng)與租戶溝通交流，不斷了解租戶需求，切實(shí)做好服務(wù)。**公司要急租戶之所急，積極做好場(chǎng)地的維修工作；同時(shí)，在節(jié)假日、雨季期間，派發(fā)通知，提示租戶注意做好節(jié)假日及雨季的安全生產(chǎn)工作。積極做好到期合同續(xù)約工作。**公司將對(duì)每月各場(chǎng)地合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，在合同到期前一個(gè)月，主動(dòng)向租戶發(fā)出合同到期通知書，提醒租戶合同即將到期，并咨詢租戶續(xù)約意向。若租戶有意繼續(xù)合作，派工作人員主動(dòng)與租戶進(jìn)行接觸、洽談，了解租戶對(duì)新合同特別是租金方面的意見，并同時(shí)了解租戶的最新信息、需求和對(duì)我們工作的建議。在自管房服務(wù)方面，繼續(xù)實(shí)行每月定期在中心診所、柵外街設(shè)點(diǎn)收取住戶租金；節(jié)假日張貼溫馨提示，提醒住戶注意提高警惕，做好防火防盜工作；繼續(xù)落實(shí)自管房的維修工作。
2、繼續(xù)執(zhí)行公司vi使用手冊(cè)的規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)以及總公司有關(guān)規(guī)定，制定**公司相關(guān)vi使用規(guī)定。
3、做好品牌建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作。**公司將利用宣傳欄、會(huì)議等形式進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)在單位內(nèi)部的宣傳，普及員工品牌工作意識(shí)。同時(shí)，積極選派員工參與總公司組織的品牌建設(shè)培訓(xùn)工作，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
4、繼續(xù)做好品牌建設(shè)資金的投入。明年，**公司將對(duì)宣傳欄進(jìn)行改造，提升企業(yè)外在形象；將印制**公司的信封、便簽等辦公用品。同時(shí)，做好資金的使用的管理，確保專項(xiàng)專用。
人才工作計(jì)劃品牌篇十二
不管你愿不愿意，你不得不承認(rèn)，這就是一個(gè)品牌主宰的世界，從初生的嬰兒到耄耋老人，品牌如影隨形伴隨著我們每個(gè)人一生，品牌從來(lái)沒有像今天這樣無(wú)孔不入。從個(gè)人品牌到企業(yè)品牌、區(qū)域品牌以及國(guó)家品牌，品牌是個(gè)人建立事業(yè)的利器，是一個(gè)區(qū)域發(fā)達(dá)程度的晴雨表，甚至是一代人或一方水土的光榮與夢(mèng)想。
在這個(gè)品牌主導(dǎo)的世界中，遺憾的是我們能向外輸出的品牌屈指可數(shù)。在世界品牌版圖上，之所以出現(xiàn)我們品牌格局與我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱的局面，一方面是由于我們是游戲的后來(lái)者，另外一方面是由于我們營(yíng)銷意識(shí)的落后。
在這種營(yíng)銷意識(shí)里面，有一種意識(shí)認(rèn)為打造品牌就得需要大手筆的廣告投入，似乎沒有大筆的資金去做廣告就不能創(chuàng)造成功的品牌。這種品牌意識(shí)從一開始就自縛了手腳，自己先行失去了打造強(qiáng)勢(shì)品牌的信心。
一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)，本來(lái)就沒有預(yù)算去與大品牌拼媒介投入，另一方面是因?yàn)閺谋举|(zhì)上而言，打廣告只是創(chuàng)品牌中一個(gè)手段而已，甚至是一個(gè)可以去掉的手段。在市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域中，都有不打廣告而創(chuàng)建的著名品牌。
在袁修梁看來(lái)，從本質(zhì)上講，品牌的創(chuàng)立是基于洞察消費(fèi)需求，建立盈利模式，從而提供有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù)的過程。品牌是建立在需求、產(chǎn)品、人力資源基礎(chǔ)上，生意導(dǎo)向的結(jié)果。在品牌的創(chuàng)立過程中，只要把握好消費(fèi)需求、產(chǎn)品、人力資源管理等等因素，通過多方位的非廣告推廣，一樣可以達(dá)到有效創(chuàng)立品牌的目標(biāo)。星巴克咖啡、老干媽辣醬、譚木匠、google、muji、zara等著名品牌都是不打廣告創(chuàng)品牌理論的成功案例。
“不打廣告創(chuàng)品牌”理論注重通過消費(fèi)需求挖掘、消費(fèi)需求趨勢(shì)分析、盈利模式創(chuàng)建、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說辭梳理、產(chǎn)品概念提煉、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象包裝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳物料、產(chǎn)品渠道設(shè)置、產(chǎn)品促銷、軟性品牌宣傳、人力資源管理與激勵(lì)等方法有效促進(jìn)品牌銷售，累積品牌影響，最終打造成功的品牌。
人才工作計(jì)劃品牌篇十三
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)。
致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能。
完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工。
作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。
6、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
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