總結可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，提高工作效率。怎樣提高自己的環(huán)保意識與實踐？請大家一起閱讀下面這些精選范文，相信會對您的寫作有所幫助。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇一
會議主題：xx項目xxxx年度工作總結及會議紀要。
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
現(xiàn)場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
現(xiàn)場談單經理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的.基礎。
現(xiàn)場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協(xié)調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
黨風廉政建設工作，是治黨治國的永恒課題，是推進集團各項工作高質量融合發(fā)展的必要舉措。重視黨風廉政建設工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是集團公司得以順利開展各項工作的重要政治保障。我們召開黨風廉政建設專題會議，目的就是為了讓全集團廣大黨員領導干部高度重視黨風廉政建設，扎實推動黨風廉政建設，切實抓好黨風廉政建設。
剛才，***紀檢組***組長，從提高政治站位、嚴字當頭落實、標本兼治推進、持續(xù)糾正“四風”等方面作了重要講話，既對我們如何加強黨風廉政建設工作提出了明確要求，也為我們上了一堂生動的廉政教育課。我們一定要認真學習、深刻領會，始終堅持“嚴”當頭、“實”字為要，切實把黨風廉政建設工作抓實、抓好、抓出成效。接下來，我代表集團黨委就黨風廉政建設工作作專題報告。
一、過去的一年，集團黨委堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，政治生態(tài)持續(xù)向好。
一年來，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨風廉政建設工作的各項決策部署，始終以黨建統(tǒng)領工作全局，著力提高政治站位、保持政治定力、強化政治擔當，推動政治生態(tài)持續(xù)向好，為集團各項工作高質量融合發(fā)展提供了堅強保障。
（一）嚴格落實責任展現(xiàn)了新?lián)?。我們堅持以落實“兩個責任”為抓手，把黨建和業(yè)務工作同研究、同部署、同考核，召開黨風廉政建設會議，及時印發(fā)《2022年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，著力強化干部擔當作為。通過分解責任、明確分工、加強考核、嚴格問責，進一步將各級黨組織主體責任和各級紀檢監(jiān)督責任全面壓實，促進了黨風廉政建設與集團業(yè)務工作的“雙抓雙硬”。從深化標準化支部建設到啟動“智慧黨建”工程，無不體現(xiàn)著各級黨組織強化擔當、忠誠履職的使命感，無不體現(xiàn)著各級紀檢干部聚焦主業(yè)、認真監(jiān)督的責任感，無不體現(xiàn)著干部職工立足本職、無私奉獻的榮譽感。這充分說明，集團各級黨組織在落實“兩個責任”上，肩負起了新使命、展現(xiàn)出了新?lián)敗⒇暙I出了新力量。
（三）強化干部教育取得了新成效。我們堅持以強化干部教育為根本，一以貫之地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，采取個人自主學習與集中研討交流相結合的辦法，充分發(fā)揮各級黨員領導干部的領學促學作用，學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實以“兩個維護”的具體行動推動各項決策部署落地見效。3次召開專題民主生活會、3次集中研討、4次專題教育、征求意見建議1400余條、檢視整改問題126個。著力加強對干部的警示教育，購發(fā)《領導干部廉潔從政若干準則》《中國共產黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》等書籍300余本，組織黨員領導干部觀看《刮骨療毒》等警示教育片，舉辦廉政大課堂5次，培訓各級干部累計1000人次。使集團廣大黨員干部經歷了一場靈魂洗滌、認識升華、觀念更新、政治熏陶和廉政教育，初步實現(xiàn)了學習有收獲、思想受洗禮、干事敢擔當、服務解難題、廉潔作表率的目標，對集團高質量發(fā)展起到了極大的推進作用。
（四）嚴格監(jiān)督執(zhí)紀體現(xiàn)了新作為。我們堅持以監(jiān)督執(zhí)紀問責為手段，充分運用“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法、精準有力問責，強化管黨治黨成效。圍繞落實年度目標考核的要求，組織開展了領導干部利用名貴特產類特殊資源謀私利行為專項整治行動。圍繞認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，及時下發(fā)廉潔過節(jié)通知，堅持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)假日期間，采取“四不兩直”的方式，深入一線、直插基層排查廉政風險隱患，抓早抓小、防微杜漸。圍繞群眾反映的一些突出問題，堅持有案必查，有案必辦，切實用鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的措施，有效維護了集團政治生態(tài)的安全。通過嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，釋放了越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴的強烈信號，在正風肅紀反腐的第一線培養(yǎng)了黨員干部的斗爭精神，增強了紀檢監(jiān)察干部的斗爭本領，解決了一些黨風廉政建設方面的突出問題。
（五）轉變工作作風彰顯了新風貌。我們堅持以轉變工作作風為根本，圍繞反對形式主義、官僚主義，努力推動自我革命。結合主題教育查擺的問題，詳細列出問題、任務、責任清單，嚴肅糾治“衙門作風”和“機關頑疾”等突出問題。堅持領導干部帶頭，從貫徹落實黨中央重大決策部署、密切聯(lián)系群眾，到改善文風會風學風，推動工作落地落實等方面查擺整改，以“關鍵少數(shù)”的自我革命，帶動形成了自上而下轉變工作作風的良好氛圍。通過轉變工作作風，進一步密切了機關與基層聯(lián)系，使黨員領導干部經得住誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞，在腐蝕與反腐蝕的斗爭中站穩(wěn)了腳跟，堅定了踏踏實實為民服務的信念。
同志們，過去的一年，我們在黨風廉政建設和反腐敗工作上，做了大量工作，付出了艱辛努力，也取得了令人滿意的進步和成績，這些成績的取得，得益于各級黨組織努力和全體黨員干部的辛勤付出。在此，我代表集團黨委表示衷心的感謝！
個別基層單位依然存在重業(yè)務輕黨建，個別黨員干部的工作作風還不夠實，形式主義、官僚主義仍有一定表現(xiàn)，對待“四風”問題有時還心存僥幸。對此，我們必須敢于直面問題，一以貫之高度重視，切實加大整改力度，年底之前所有問題必須清理、必須整改、必須解決。
二、接下來，我們要牢記初心使命，奮力開拓進取，書寫黨風廉政建設新篇章。
一是要牢記初心使命，增強“兩個維護”。
我們要堅持以強化政治理論學習為基礎，以推動黨中央、省委省政府和省紀委各項決策部署貫徹落實為重點，積極踐行初心和使命，切實增強“兩個維護”。要持之以恒學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，始終把學習貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記兩次視察**重要講話精神作為首要的政治任務，繼續(xù)堅持深入組織開展**教育活動，不斷鞏固和深化主題教育成果，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、堅守紀律規(guī)矩。要圍繞貫徹落實黨中央決策部署、省委省政府領導批示指示精神、省紀委工作安排和集團工作重點任務，進一步加大督查檢查的力度，確保做到政治堅定、方向正確，政令暢通、執(zhí)行有力。
二是要強化擔當作為，壓實“兩個責任”。強化擔當作為，履行責任至上。抓好黨風廉政建設工作，必須全面壓實“兩個責任”。各級黨組織要以高度的政治自覺和行動自覺，把全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上抓在手上，經常聽取和研究黨風廉政建設工作，切實做到黨建和業(yè)務工作同部署、同安排、同檢查、同考核。黨組織的書記作為第一責任人，要親自部署、親自研究，推動黨風廉政建設各項工作落地落實。分管領導要認真履行“一崗雙責”，對分管領域、分管單位的黨風廉政建設切實負起責任，細化措施，明確重點，加強督導，切實做到業(yè)務管到哪里，監(jiān)督就深入到哪里，服務就跟進到哪里。各級紀委要聚焦中心任務、明確職能定位、強化監(jiān)督管理，對本單位的重點人、重點事和廉政風險點要摸清摸透，做到心中有數(shù)、眼中有事、手上有招。要通過一級抓一級、層層壓實“兩個責任”，全面推進主體責任和監(jiān)督責任融會貫通，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭有序開展，持續(xù)推動管黨治黨由寬松軟走向嚴緊硬。年底，將結合黨組織書記述職活動，對“兩個責任”落實情況進行總結講評。
三是要圍繞中心工作，突出“兩個重點”。推進工作落實，必須堅持抓重點、重點抓，才能取得實效。要緊緊圍繞工作要點，抓好不敢腐、不能腐、不想腐機制，深入開展民生領域損害群眾利益問題集中整治行動，加強黨風廉政建設各項制度的健全和完善，全面高質量推進和完成黨風廉政建設各項工作任務。
四是要注重防微杜漸，盯住“兩個關鍵”。抓好黨風廉政建設，必須抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”和重要節(jié)日這個“關鍵節(jié)點”，才能抓早抓小、防微杜漸。要盯住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，進一步細化組織人事、資金資產、工程項目和“三重一大”事項等制度，制定領導干部的廉政風險點清單，嚴格落實民主集中制度，全面強化群眾監(jiān)督機制，切實做到權力行使到哪里，監(jiān)督跟進到哪里，堅決防止“一把手”成為“一霸手”的情況。要緊盯春節(jié)、中秋等重要時間節(jié)點，下發(fā)廉潔過節(jié)的通知，采取重點檢查和隨機抽查相結合，嚴肅查處違反中央“八項規(guī)定”精神的問題，持續(xù)不斷糾正“四風問題”，防止出現(xiàn)反彈。
對已出現(xiàn)問題，要挺紀在前、絕不手軟、嚴肅問責；
確保執(zhí)紀執(zhí)法權力受監(jiān)督、有約束、不濫用，防止“燈下黑”現(xiàn)象，切實把作風練強、把隊伍建強、把監(jiān)督加強，為推進全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展提供堅強的組織保障。
同志們，黨風廉政建設，關系黨的形象，關系社會政治穩(wěn)定。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委省政府和省紀委的部署要求，堅決扛起從嚴治黨責任，不忘初心、牢記使命、持之以恒、正風肅紀，奮力書寫黨風廉政建設新篇章！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們！
安全高于一切,責任重于泰山。******近日******在多個場合對安全生產作出重要指示強調，要牢牢守住安全生產底線，切實維護人民群眾生命財產安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：
。************對抓好安全生產工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大
當前隱藏內容免費查看政治責任和社會責任。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。
安全是評價x領導干部素質、能力和工作績效首要的考核標尺。這就給我們傳遞了一個很強的信號，作為領導干部要把確保高鐵和旅客列車安全萬無一失作為工作理念；立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。
當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：
思想是行動的指南。只有認識到安全生產工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好************系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。
有效的制度是確保安全生產責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。
監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產主體責任，將安全生產工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產工作、防范化解重大安全風險的責任。
安全生產沒有小事。要始終強化教育引導，通過持續(xù)的動員發(fā)動、政策宣講、案例警示，引導大家把確保安全作為第一責任，頭腦中深扎安全萬無一失、一失萬無的敬畏意識；要主動抓好制度建設，堅持邊建邊改，在落實中完善，在完善中落實，切實強化遵循規(guī)章、規(guī)范管理和嚴守規(guī)章、標準作業(yè)的行為養(yǎng)成；要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。
同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇四
請各位伙伴找到自我成功的位置，迅速坐好！我們的早會立刻就要開始了，為保證會議的質量，請大家把手機關掉或調至震動檔，多謝您的合作。
親愛的國壽伙伴們，大家早上好！感謝大家真誠的回應。艷陽高照天轉暖，春回大地萬物生，在這個春光明媚的日子里，我們相聚于此，十分高興能夠主持這天的早會！成功寶典告訴我們：“激勵就像洗臉一樣，學習就像吃飯一樣！”這天，我們能夠按時出此刻那里，我們已經比別人更接近成功了。讓我們把掌聲送給正走向成功的自我！
又是一個新的早晨，又是一天新的起步?；锇閭?，請全體起立，讓我們帶著國壽人特有的激情和風采跳起來。有請漂亮可愛的舞蹈皇后某某某上臺帶動。
十分感謝，你們在舞臺上充滿了活力與自信，充滿了迷人的風采，同時，也把這種快樂和自信傳遞給了我們每一個人。讓我們再一次用熱情的掌聲向她們表示感謝！
天道酬勤，人勤地不懶，人勤春來早，人勤單兒好做，各位主管看看我們的屬員這天都出勤了嗎？請各主管清點人數(shù)，進入這天的敬業(yè)時光！
各位親愛的伙伴，壽險之路征程坎坷又灑滿陽光，有多少耕耘就有多少收獲，讓我們來共同關注這天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。
伙伴們，不明白你們有沒有這樣的感受，我們走的路并不比別人短，我們說的話并不比別人少，但是，為什么人家能簽單我們要遭遇拒絕，為什么人家掙大錢我們卻為考核發(fā)愁，大單高手是神嗎？壽險精英有三頭六臂嗎？撥開在英雄身上的光環(huán)，讓我們走近英雄，一齊聆聽英雄幕后的.故事，有請......聽君一席話，勝讀十年書，跟著明星走一程，咱也試試大步流星！感謝......
風嘯大漠敗者臣，大浪淘沙勇者勝，一切行動聽指揮，公司的指引才是我們不竭的動力。下方掌聲有請某經理為我們帶出政令宣達。
新的一天，新的征程，讓我們揚帆起錨，主宰自我，用最富激情的吶喊響徹晴天，下方，請全體起立，共同宣讀這天的激勵口號：不達目標誓不罷休。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇五
超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。
這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現(xiàn)了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網的穩(wěn)定運行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。
（一）認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫。
要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
（二）切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。
王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的'工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網安全，對電網迎峰度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。
（三）抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產。
王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調負荷已經達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產。現(xiàn)在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產后能安全穩(wěn)定地運行。
（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發(fā)展、改革和四省（區(qū)）的經濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網，電網的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經營電網和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
這次改革是促進南方電網和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。
（五）加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍。
要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。
今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務，并將為基層服務的情況納入年度干部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇六
大家上午好！
今天，我們召開xxx有限責任公司2022年度工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實集團公司2022年度工作會議精神，表彰先進集體與先進個人，總結公司2021年工作，安排部署2022年重點工作，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員全體干部職工，為推動公司高質量發(fā)展新局面而努力奮斗。
參加今天會議的有：集團公司副總經理xxx，集團公司經營管理部部長xxx，公司領導班子成員和公司全體在職職工。
一、下面進行大會第一項議程，由公司黨委。
書記。
董事長xxx做2022年度工作報告，大家歡迎。
…………………………………………………………………。
…………………………………………………………………。
三、下面進行大會第三項議程，向獲得公司先進集體、先進工作者、突出貢獻獎的集體和個人頒獎。
首先，請獲得先進集體的：
xxxxxxxxxx。
上臺領獎，大家歡迎。
請集團公司副總經理xxx，公司黨委書記、董事長xxx為獲獎集體頒獎。
下面，頒發(fā)先進個人將，首先請獲得先進工作者的：xxx上臺領獎，大家歡迎。
請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。
接下來請獲得先進工作者的：xxx上臺領獎，大家歡迎。
請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。
接下來請獲得突出貢獻部門的：xxx獲得突出貢獻個人的：xxx上臺領獎，大家歡迎。
請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。
四、下面進行大會第四項議程，請集團副總經理xxx作重要講話，大家歡迎。
……………………………………………………………。
各位領導、同志們，今天大會的各項議程全部進行完畢。
集團公司總對我們提出了殷切期望和具體要求。會議組織嚴密、內容豐富，圓滿完成了各項議程。
xxx董事長的工作報告，回顧了2021年度工作和存在的客觀問題；
明確了2022年的目標責任，圍繞“以深化改革為動力，以提質增效為目標，全方位推動公司高質量發(fā)展”的要求，從充分認識工作的重要性、增強工作的針對性和切實增強工作的實效性三個方面，進一步對各方面工作進行了客觀、全面的強調，對今年各項工作的順利開展具有很強的指導意義。報告思路清晰、求真務實、鼓舞人心。
嚴把貿易風險、強管控；
狠抓工作落實、完任務”三個方面對我們下一步工作提出具體要求，我們一定要深刻領會，嚴格落實。希望在座的同志，深刻領會，結合本部門的實際，認真貫徹落實。
下面，為貫徹落實好本次會議精神，我再講三點意見：
一、提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識，及時傳達，提高認識謀劃落實。
會議結束后，各部門要把xxx董事長今天的工作報告再。
學習。
各部門依照自身情況制定相應。
工作計劃。
進行思想再統(tǒng)一、認識再深化對公司今年重點工作任務和。
報告。
中2022年的工作再明確，把目標、責任、時限、措施再細化，分解到部門，各部門要將工作落實到具體責任人身上，層層傳遞壓力和責任，使公司上下在思想認識上形式共識，在工作上形成合力。始終把抓好落實作為做好一切工作、實現(xiàn)一切目標的根本途徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風抓好各項工作的落實，確保件件有結果、事事有回音，不斷提高工作效能和執(zhí)行力。今年，公司會繼續(xù)以辦公例會、定期。
匯報。
專題匯報等形式對各部門重點任務完成情況開展督查督辦，大家一定要把各項工作盡量往前趕，盡早落實盡快落實，努力把各項工作做的更加扎實有效。
二、加快推進落實，突出重點，致力當前一系列重點工作抓好落實。
在解決主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)上下功夫保證質量盡快辦結。要著眼全年抓好當前特別是針對當前工作新形勢扎實做好一系列工作。加強對外合作進行多方。
調研。
儲備符合公司發(fā)展方向的貿易業(yè)務。
三、健全工作機制，強化。
領導。
強化責任抓好落實。
各級領導干部要切實增強做好各項。
工作。
責任感和使命感，攻堅克難保障落實，切實把公司各項決策、安排、部署落實到具體項目、具體工作、具體責任人，不折不扣的完成好各項工作。要進一步完善公司系統(tǒng)抓落實提高執(zhí)行力的工作機制，健全部門、崗位工作責任制，細化和分解全年工作目標責任，并落實到具體責任單位和責任人，形成職責清晰、分工明確、責任到人的閉環(huán)體系，確保各項工作落實見效，一級抓一級，一級帶一級，確保抓出成績、抓出效果。
要永葆干事激情，只有保持工作激情才能有目標、有動力、有作為；
“大干長才干，大戰(zhàn)出人才”，一定不要在最該奮斗的年紀選擇安逸。與大家共勉。
2022年，我們面臨的經營形勢依然嚴峻，但機遇與挑戰(zhàn)并存，我們一定要緊抓集團挖掘兩大資源優(yōu)勢的契機，振奮精神，在集團的正確領導和指引下，開拓進取，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅定不移實施“大客戶”和“走出去”戰(zhàn)略，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模和經營效益。全體干部職工一定要懷著高度的責任感與使命感，與公司黨委心往一處想、勁往一起使，努力推動各項工作取得新突破，確保全年各項工作任務的圓滿完成。
謝謝大家！散會！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇七
（男）親愛的各界朋友，大家。
（合）下午好！
（男）接下來讓我們認識下二號桌的朋友們。
（女）三號桌xx（依次一人一個）九號桌的`朋友們你們在哪里，歡迎您們的到來。接下來，讓我們一同來關注一下今天的活動議程（幻燈）。
（男）二、在用餐的過程中我們將進行的是嘉賓的互動游戲，希望我們能共同度過這個美好而爛漫的情人節(jié)夜晚。
（女）三、接小來我們將一同欣賞由蔡明和郭達為我們帶來的愛情小品《爛漫的事》。
（男）最后我們做為主辦方的中國人壽將為各位來賓朋友們送上一份情人節(jié)的禮物。
（女）本次的活動即將開始，為了使本次的會議能順利的進行請各位來賓們將你們的手機關閉或是調到振動狀態(tài)。（當然您可以讓您的手機跳舞，也可以讓您的手機睡覺，但不能讓您的手機唱歌），同時為了保持會場的有序環(huán)境，請各位來賓不要在會場中隨意走動。也請各位尊敬的來賓朋友不要在會場中吸煙，保持會場的空氣清新。
（男）謝謝各位的配合。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天的會議共有四項議程，下面依次進行。
…………。
下面，請退役軍人服務站站長xxx同志安排國慶期間和今后一段時間的防汛工作。
…………。
下面，請鎮(zhèn)黨委宣傳委員xxx同志安排國慶期間旅游安全工作。
…………。
…………。
借此機會，祝大家國慶快樂、家庭幸福、萬事如意！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇九
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提?！痢聊辏覀冋J真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；洜I，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務。
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經管理，推動多經快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業(yè)結構調整;發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。
大家好!
每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。
一、上半年工作簡要回顧。
1、新項目拓展取得突破。
在吸取20xx年項目拓展的經驗教訓后，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項目。同時，配合xxx項目公司推進項目拓展也取得積極成效，xx項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據(jù)集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。
2、關鍵節(jié)點率提升顯著。
上半年公司考核關鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅xx項目擴初設計節(jié)點未完成，關鍵節(jié)點完成率達到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節(jié)點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節(jié)點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內部經營管理水平切實得到顯著提升。
3、各項目工作扎實推進。
xxx項目增資協(xié)議已經簽訂，7月18日公告發(fā)布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準后，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。xx項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現(xiàn)一周內連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。xxx安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時xxx項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。xx項目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，xx項目運作思路報告和xx三期方案設計通過集團論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。
4、項目收尾步伐加快。
xxx城項目成功處置，全部款項及時到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項目及時交房并完成備案;xx產權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質，順利通過英格爾iso體系認證審核，為物業(yè)公司提升經營管理水平做了形式上的準備。
5、公司班子合理已經形成。
公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，并不斷提高協(xié)同效率，經過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。
6、培訓學習工作良好開局。
上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往xx公司學習項目快周轉經驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察并參與產品定位培訓，xxx組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。
上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，xx項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經營管理任務異常艱巨;xx項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;xx項目經營壓力加大，下半年xxx項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項目;xxx項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速;xx和xx項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;xx和xx等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。
困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟，以搶抓營業(yè)指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。
二、下半年工作要求。
1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念。
公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態(tài)。
2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉”的工作要求。
有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實現(xiàn)快周轉。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關系的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應并學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。
3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標。
下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經驗，在20xx年下半年xxx和xxx項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。
4、要有加快學習和提升的緊迫感。
在行業(yè)中，我們努力向標桿企業(yè)學習并爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經營范圍不斷拓展，對管理人才和技術骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業(yè)和個人學習，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結，同時持續(xù)引進人才，健全和完善職能管理。
5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來。
要正確處理工作和生活的關系，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。
各位同事：
20xx年已經走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們任務愈加艱巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司2021年度工作會議，既是一次工作總結會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會，目的是為了更好地開啟xx發(fā)展新征程。剛才，xx傳達了市城投集團2021年度工作會議精神，對2020年度先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰。在x月x日，我們被評為城投系統(tǒng)先進集體，x名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進。在此，我代表集團公司黨委、董事會對獲得二級單位先進集體、先進班組、先進個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標先進、學習標桿，以更強的使命感和責任感，不斷推動集團公司高質量發(fā)展。x總經理作了2021年度工作報告，這個報告是經整個班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實抓好各項工作落實落細。
下面，根據(jù)會議安排，我代表集團公司黨委、董事會講以下三方面意見：
一、總結過去，我們收獲了成績和成長。
剛剛過去的2020年，是xx發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅強領導下，在市城投集團的關心和指導下，在原原水公司和原水務集團共同努力、奮力拼搏下，新水務平臺順利有序整合、xx……一件件具有里程碑意義的成就必將在xx發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在xx等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點紛呈。
（一）堅持圍繞中心，黨建引領更加堅實。始終把水務姓黨放在第一位，堅決貫徹市委市政府、市城投集團黨委決策部署，堅持黨建引領，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用。一是xx活動扎實推進。班子成員積極落實“五個帶頭”（帶頭走訪調研，帶頭領銜攻堅，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點工程、聯(lián)系的高層次人才“三個全覆蓋”。征集到xx個具體問題，班子成員一一領辦、迅速落實。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實推進。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實專題部署動員會，聚焦問題、領導領銜，堅決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實，涉及水務集團的x個方面x類x條問題已全部完成整改。同時，強化巡察整改成果運用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設，健全完善長效管理機制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實推進。把堅持黨的領導作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權責邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風廉政建設扎實推進。突出黨委黨風廉政建設主體責任和班子成員“一崗雙責”，堅定不移推進“清廉水務”建設，深入構建了“xx”清廉水務建設框架體系。堅持從嚴執(zhí)紀監(jiān)督，把紀律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務系統(tǒng)沒有違法違紀情況，沒有收到有關廉政方面的不良反映。
通過堅持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動，黨委“四個意識”“四個自信”“兩個維護”得到進一步加強，干部員工“守初心、擔使命”的主動性和自覺性得到進一步加強、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進一步提振，黨建引領、紀檢保障、工團助力的工作局面得到進一步鞏固。
（二）聚焦主責主業(yè)，民生保障更加有力。集團公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔當職責，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務標準，提高安全應急能力，為xx經濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。一是供水污水保障有力。主動承擔城市配供排水的各項責任義務，全年售水x億噸，處理污水x億噸，出廠水水質合格率、污水處理出水水質達標率、管網水質綜合合格率均達100％，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚；在做好現(xiàn)有配供排水運營的基礎上，建設制水廠、污水廠，開展提標改造，做了大量城市基礎設施建設工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實事推進有力。深入推進“最多跑一次”改革，全部x個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網上多渠道辦理。實施用水報裝業(yè)務改革，實現(xiàn)用水報裝的“x”標準，在省委改革辦組織的xx省營商環(huán)境調查中，用水指標在x個設區(qū)市中排名第一，全國領先，得到市領導肯定。2020年共接收管理x個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成x個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設施改造。進一步提升了xx市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護航有力。圓滿完成了xx等重大活動期間的保障任務，經受了xx等重大活動、風險的考驗，實現(xiàn)了水務保障“五大安全”和安全生產“七無”目標，體現(xiàn)了水務鐵軍的形象。
一年來，我們肩負起了國企應有的擔當，承擔好了民生保障企業(yè)的社會責任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。xx事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關注，***地方媒體也對xx相關工作進行了廣泛報道，全年正面報道達xx余次，收獲表揚xx件。
（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅決貫徹落實市委關于水務體制改革的決策決定，把握機遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進改革步伐，把機遇轉化為企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務集團講政治、顧大局，堅決貫徹落實市委決定，一月內迅速完成新平臺黨組織、法人治理結構及經營架構設置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了xx原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了xx優(yōu)質水，歷史性地改變了xx城市供水格局。二是區(qū)域一體化進入實質性階段。經過近一年的調研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準備，xx已于xx月xx日經市委全面深化改革委員會第x次會議審議通過。xx月xx日，xxxx水務有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實打下了基礎。三是主城區(qū)污水處理價格機制取得突破。經過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結算價格，政府購買服務的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關鍵性的政策保障。一年來，水務集團在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在xx市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內水務行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。
（四）奮力提質增效，集團經營再上新臺階。水務集團在城投系統(tǒng)的黨建、黨風廉政建設、安全生產等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進集體、先進基層黨組織等榮譽。同時，也獲得了xx省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎設施建設工作集體嘉獎。同時，內部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進人物，提升了企業(yè)軟實力。集團公司總資產達xx億元、同比增長xx％，凈資產達xx億元、同比增長xx％，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx％；利潤總額xx億元，同比增長xxx；總投資xx億元，同比增長xx。xx等重點工程取得了階段性進展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚奮斗的水務精神。
回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻，講社會責任；速度體現(xiàn)在經濟數(shù)據(jù)指標完成靚麗，多項考核成績排名第一；質量體現(xiàn)在集團公司軟硬實力同步發(fā)展，投資布局可圈可點，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領導和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團的關心關愛，更離不開原原水公司和原水務集團的“十三五”戰(zhàn)略引領、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅、奮力拼搏。正是因為我們上下一心、同向發(fā)力，xx發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長。借此機會，我代表集團公司黨委、董事會向支持幫助水務事業(yè)的各級領導和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽，把成績和榮譽內化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。
當前，水務基礎不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內第一、行業(yè)領先、全國一流”的目標要求，對照搶抓水務一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準問題、精準發(fā)力、補齊短板，進一步夯實發(fā)展基礎。
一是解放思想，打破束縛?？v觀xx年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴大再生產，發(fā)展至今已經遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經成為制約我們進一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉型升級。我們危機意識不夠強，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務集團一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強。我們抓市場機會的意識和能力不夠強，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為x億元，約占總營收的x％；利潤x億元，約占總利潤的x％。再加上，建設設計基本服務水務集團自身業(yè)務。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務占比不足x％，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強、金融思維基本沒有，機構運行效率不高，內部最多跑一次服務剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強，雖然分公司進行模擬獨立核算，但我們仍有部分干部員工對于主要指標、人均勞動生產效率、市場成本意識等缺乏必要的認識、有效的利用。
如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團公司改革發(fā)展這一主線，進一步增強改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實新任務，借新舉措開創(chuàng)新局面。
二是隊伍建設存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標城投“三個高水平”發(fā)展，對標打造一流水務企業(yè)的目標要求，我們領導班子建設仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅持學習、帶頭轉變作風、帶頭擔當實干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，但同質化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強化綜合干部培養(yǎng)，為集團公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。
三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進一步加強。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領導班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設計階段，為政府科學決策提供專業(yè)意見，在實施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當合法權益。同時，要善于整合金融機構、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務集團賦能，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術瓶頸、資質瓶頸。
四是斗爭精神有待進一步加強。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實現(xiàn)新突破、推進大發(fā)展。特別是要敢于同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習慣作斗爭，堅持目標導向和問題導向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。
差距不找不明，問題不改不破。面對集團公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進一步增強發(fā)展意識、危機意識，善抓機遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。
二、展望未來，我們要堅定信心和決心。
展望未來，整合重組后的新水務集團規(guī)模更大、實力更強、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機遇，這就要求我們必須堅定做好水務事業(yè)的信心和決心。
（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務一體化改革為突破口，強勢推動一體化。
當前隱藏內容免費查看改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關于推動水務體制改革的總體要求，區(qū)域水務一體化改革將打破各區(qū)分散經營格局，以市水務集團為水務一體化整合經營平臺，建設一個高質量的水網，實現(xiàn)高水平的運營，形成xx市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個更好的發(fā)展平臺、一個更廣闊的發(fā)展空間。這是一個良好的契機，是一個稍縱即逝的機遇，這也是我們的政治任務，是“一號工程”，市委市政府、各相關部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成xx樣板、全國樣板。
（二）水務行業(yè)是一個黃金行業(yè)。堅決打好污染防治的攻堅戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策出臺，在未來很長一段時間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機遇的同時，我們必須要清醒的認識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實例也越來越多，我們要隨時保持這樣一種危機感：真正對我們構成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內的對手，而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對手；最大的敵人是我們自己，如果不順應市場需求，不講政治，不優(yōu)質服務好市民，我們就沒有存在的價值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。
（三）經濟形勢下行下的國有企業(yè)歷史機遇。去年以來，全球經濟增長和國際貿易有所放緩、外部經濟環(huán)境總體趨緊、國內經濟結構性矛盾比較突出，從宏觀經濟形勢來看，2021年中國經濟下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇！一方面，每當經濟發(fā)展處于關鍵時刻，我們黨總能通過改革破除體制機制積弊，為經濟發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)運行效率。另一方面，xx作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，把黨的領導融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經濟地位，給予了我們發(fā)展機會；其次，xx億資產規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎條件?！皺C會稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對于我們來說抓住一次機遇，就能實現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機遇，就會落后于時代前進的步伐。因此，搶抓目前面臨的機遇是xx新發(fā)展的重要關鍵。我們每一位同志都責任重大、使命光榮，必須要堅定信心和決心，以時不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！
三、奮進當下，我們必須求實和落實。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水務集團全面融合發(fā)展的起步之年，是實現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關鍵之年。今年工作總的指導思想是：以xx為指引，堅定“四大主體”職能和“兩個效益”最大化的定位，堅定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進“兩個一體化”，解放思想、振作精神、真抓實干，推動各項工作再上新水平，打造一流水務企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當好排頭兵”和市城投集團“三個高水平”發(fā)展進程中走在前列。
總的來講就是“鎖定一個目標、加快兩大融合、謀求五大突破、落實一個保障”。
（一）鎖定一個目標。
按照“高而可攀、催人奮進”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經濟指標增長目標。
2021年主要經濟指標增長目標：到2021年末，總資產xx億元，凈資產xx億元，全年營業(yè)收入實現(xiàn)xx億元，力爭實現(xiàn)利潤總額xx億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元。
“十四五”期間主要經濟指標增長初步目標：到“十四五”末，總資產xx億元，凈資產x億元，2025年營業(yè)收入實現(xiàn)xx億元，利潤總額x億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元，對外拓展業(yè)務總投資xx億元。全省第一的地位進一步鞏固，行業(yè)領先、國內一流的局面基本確立。
具體數(shù)字，由咨詢機構進一步科學論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。
（二）加快兩大融合。
根據(jù)“建設一個高質量的水網，實現(xiàn)高水平的運營，形成我市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標，以體制機制改革為突破口，加快推進落實配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。
按照《實施意見》《整合方案》，加快推進xx水務一體化改革進程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一政策”的一體化水務管理體制和運營機制，實現(xiàn)供排水產業(yè)的高質量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質量，增強產業(yè)綜合競爭力。
（三）謀劃五大突破。
一是以更大的力度，實現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機制改革，加強水務發(fā)展的宏觀思考和頂層設計，提高集團化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務板塊要作為先行先試的排頭兵，通過產業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；全力推動供水價格的調整工作，力爭在合理的供水價格形成機制上取得新突破。
二是以更大的格局，實現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設設計、技術服務等業(yè)務發(fā)展平臺。探索設立水務產業(yè)基金，不斷優(yōu)化財務報表，爭取集團主體信用突破至“aaa”級，進一步降低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產業(yè)、風險投資、并購重組及基礎設施投資等領域，積極拓展大xx及異地業(yè)務市場。
三是以更實的舉措，實現(xiàn)項目建設新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標，進一步加快供水、污水基礎設施建設及提標改造。充分發(fā)揮技術、設計、施工、運營等部門工作合力，加強過程管控和動態(tài)糾偏，特別是要嚴格把好方案設計、工程驗收“一頭一尾”兩道關口，確?；A設施項目如期、優(yōu)質建成投運。
四是以更高的標準，實現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅持“以人民為中心”的價值追求，對照xx建設世界名城的高標準、高要求，進一步完善調度指揮及運維管理體系，繼續(xù)做實做深“最多跑一次”改革、營商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實事，塑造集團在政府和百姓中的優(yōu)質品牌形象，將水務打造成一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。
五是以更高的站位，實現(xiàn)黨建工作新突破。以xx為指導，全面推進“六大建設”，把從嚴治黨要求落實到集團公司發(fā)展的各方面，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。
（四）落實一個保障。
通過黨建紀檢保障，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，提高貫徹集團公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字標準”干部隊伍，為水務事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機制，讓干部員工有機會參與重大工作、多崗位工作，進一步增強其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調、隨機應變、系統(tǒng)思考、解決復雜問題的能力。特別是要在推動水務體制改革、推動重大項目建設、積極參與市場搏殺中，錘煉干部員工的斗爭精神和擔當精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學堂等活動機會，辦好辦優(yōu)“杭水學堂”等學習載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質。堅持嚴管和厚愛相結合，一方面，要把管思想、管工作、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，嚴查不擔當、不作為、不落實，讓‘三不’干部無處容身；一方面，要運用容錯糾錯機制，客觀公正處理問題，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。同時，馳而不息推進“清廉水務”建設，以此次市委巡察整改為契機，強化巡察整改成果運用，健全完善長效管理機制，有效構建廉政風險防范體系，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
同志們，2021年已經開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們去克服，很多障礙需要我們去跨越，諸多難題需要我們去攻堅。面對xx發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在“兩個一百年奮斗目標”歷史交匯的重要節(jié)點，在勝利召開市第七次黨代會之后，在完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，奮力沖刺全國八十強的關鍵時期，今天市委專門召開人大工作會議，聚力推進民主法治建設，發(fā)展全過程人民民主，支持和保證人民當家作主，開啟提升市域治理效能的新征程，對我市人民代表大會制度建設和發(fā)展有著十分重要的意義。
市第七次黨代會擘畫了實現(xiàn)“5688”目標、“五五”愿景的宏偉藍圖，交給我們以法治方式助力高質量發(fā)展的新任務。
對標黨中央及省委部署，把握新階段新形勢新要求，經過近一年的認真籌備，市委人大工作會議如期召開，落實好堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統(tǒng)一的總要求，為奮進新征程、沖刺八十強提供堅實有力的保障。
剛才，x同志解讀了《意見》出臺的時代背景、政治考量、重點內容，為充分發(fā)揮代表作用、實踐全過程人民民主以及即將開展的人大換屆選舉工作打好了堅實基礎。三位同志的發(fā)言從不同剖面展示了人大制度的鮮活案例和成果，為發(fā)揮人大作用提供了x樣本。特別是繼偉書記的重要講話，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習近平總書記考察x重要講話指示精神，通篇就如何落實習近平法治思想和總書記“七一”重要講話精神作了全面安排，與市第七次黨代會報告精神相貫通，格局大，思路新，標準高，要求具體。從x實踐看：
一是黨委真的強領導。市委高度重視人大工作，把人大工作納入黨委工作總體布局，系統(tǒng)謀劃、整體推進。著眼于頂層設計，凸顯政治性引領，黨的十九大以來，一年一個意見，健全黨委領導人大工作的制度安排，制定了《關于進一步加強新時代人大工作的意見》《關于加強和改進新時代人大執(zhí)法檢查工作的意見》《關于加強和改進人大依法討論決定重大事項的意見》《關于加強和改進新時代人大代表工作的意見》等“1+3”文件。特別是今年，市委未雨綢繆，研究制定《關于加強和改進新時代人大代表工作的意見》，為做好人大提前換屆選舉工作打牢了制度基礎，說明市委敏銳性高、工作超前。
二是“一府一委兩院”真支持。政府加強人大議案建議辦理和審議意見落實，把人大“監(jiān)督之力”作為推動高質量發(fā)展的重要力量。近期為了“雙對標”，創(chuàng)新開展“市長點題、人大解題、部門破題、監(jiān)督閱題”工作，形成了合力攻堅的新通道。市監(jiān)委組織集體學習憲法和人民代表大會制度，強化了監(jiān)委干部的人大意識?！皟稍骸秉h組與市人大常委會黨組召開聯(lián)席會議，共同校準了服務大局的履職靶向。
三是部門真配合。部門把人大監(jiān)督作為改進工作的重要途徑，主動接受監(jiān)督。在連續(xù)三年的人大“三問”監(jiān)督中，部門認真吸收市人大常委會的意見建議，積極報告執(zhí)法檢查、審議意見等落實情況，尤其是“年底問結果”排名靠后的單位，主動與常委會相關工委一起找不足、找方法，真正理解人大“寓支持于監(jiān)督之中”的本意。
四是人大真融入。各級人大堅持服務大局，黨委部署到哪，工作就落實到哪里，第一時間貫徹市第七次黨代會精神，緊扣“新階段再出發(fā)”、營商環(huán)境、“雙招雙引”、創(chuàng)建全國文明城市等重大部署開展人大專項活動，特別是圍繞“沖三”、沖刺八十強等大事，出實招、辦實事、求實效，把人大各項工作主動融入中心工作，為完成重點目標任務貢獻應有之力。
五是代表真努力。各級代表積極參與中心工作，牢牢與群眾站在一起、干在一起。常委會組成人員干在前，特別是轉崗到人大工作的同志，始終保持“一線”狀態(tài)，認真落實市委各項任務，為代表們起到了榜樣作用。x多名代表積極參與助力“兩重”行動、助力“亭滿意”等代表集中履職活動，為x走在全省前列凝聚了智慧和力量。
同志們！習近平總書記指出，人民代表大會制度是支撐國家治理體系和治理能力的根本政治制度。各級各部門要把學習貫徹本次會議精神作為一項重要任務，要重點學習領會繼偉書記的講話要求，與學習貫徹市第七次黨代會精神緊密結合，切實抓緊抓好，堅決做到總書記怎么說就怎么做，通過人民代表大會制度，保證黨的路線方針和決策部署在工作中得到全面貫徹和有效執(zhí)行。各級黨委要加強對人大工作的領導，堅定不移支持人大依法履職，推動根本政治制度優(yōu)勢充分轉化為治理效能?！耙桓晃瘍稍骸币M一步增強人大意識，把人大及其常委會作出的決議決定執(zhí)行好，把代表議案和建議辦理好，積極為人大開展工作創(chuàng)造良好條件。各級宣傳部門和新聞媒體要加強輿論宣傳，營造關心、支持和促進人大工作的良好氛圍。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十二
同志們：
昨天下午，市局剛剛召開了2023年全市交通運輸工作會議，今天上午咱們公交公司就緊接著召開年度工作會議。這既是迅速貫徹落實全市交通運輸工作會議精神的具體行動，也充分體現(xiàn)了公交集團公司黨委雷厲風行、務實高效的工作作風。在此，我代表局黨組對會議的召開表示熱烈地祝賀，對全體干部職工表示親切的慰問！
近年來，公交集團在董事長、總經理的帶領下，以服務市民安全便捷出行為己任，頂住壓力，深化改革，內強管理，外樹形象，各項工作均取得令人刮目相看的成績，受到了市委市政府的充分肯定和社會各屆的廣泛好評，彰顯了*公交的責任擔當。會前翻閱了*同志的工作報告，總結成績客觀公正、實事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。對于2022年的工作，用四句話予以評價，可以概括為：有擔當、有作為、有亮點、有成效。
所謂有擔當，就是在疫情防控中，公交職工臨危受命、挺身而出，駐守高速公路卡口，組建便民特勤車隊，轉移重點人員，落實落細公交管控措施，發(fā)揮了突擊隊、救火隊的作用，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了重大貢獻；在推進*公交一體化中，不講條件，積極作為，與*（含*新區(qū)）互聯(lián)互通公交線路達到39條，極大提升了兩市群眾出行的便捷度；在服務群眾出行中，積極落實市委、市政府公交刷卡五折優(yōu)惠惠民政策，加班加點，調試設備，在正月初一給全市人民送上了新春“大禮包”，受到了市委市政府主要領導的高度評價。
所謂有作為，就是不等不靠，主動出擊，多方爭取，實現(xiàn)90輛新能源公交新車提前上線；爭取市政府出臺了市財政新一輪政策支持，打包資金達到1.5億元；高標準完成文明城市復審驗收工作任務，公交已成為行業(yè)乃至全市文明建設的一大窗口。
所謂有亮點，就是公交車讓人、志愿服務、“請”字當頭等活動受到了社會各界的廣泛好評；凡人善舉層出不窮，“*好人”“*好人”不斷涌現(xiàn)，多次受到中省媒體報道，可以說平凡服務中時時處處都有閃光點。
所謂有成效，就是主要經營指標全面完成，安全生產保持穩(wěn)定，服務質量持續(xù)提升；開展了“三大行動”，實現(xiàn)了衛(wèi)生和服務大提升、形象大改善；榮獲了“*省先進集體”“*省學雷鋒活動示范點”“市級文明單位”等稱號。
公交事業(yè)是交通運輸行業(yè)重要組成部分，是服務群眾、貼近群眾、聯(lián)系群眾的重要窗口，在展示行業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用。公交一頭連著群眾冷暖，一頭連著政府信譽，“公交感知城市”就是對以上理念最好的詮釋。希望公交集團公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)標桿和文明窗口作用，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升服務，扎實做好2023年各項工作。下面，我再講三點意見。
一要提升站位闊視野。要牢記國企姓“國”的本質，學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，站在服務全市經濟社會發(fā)展、打造人民滿意交通、優(yōu)化營商環(huán)境、提升民生福祉的的高度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出公交看公交，站穩(wěn)人民立場，服務群眾福利，高點謀劃公交發(fā)展。
二要圍繞中心保大局。要圍繞*一體化、城市生活圈、商務圈、交通圈等，銜接“鐵公機”，服務“都市圈”。特別是要搶抓地鐵1號線三期建成營運、渭河高新大橋通車等契機，系統(tǒng)進行公交線路、線網優(yōu)化調整，擴大服務面，提升便捷度。
三要善于創(chuàng)新破難題。高質量發(fā)展中會遇到各種各樣的困難，要堅持用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長遠、效益與服務、大局與局部的關系，切實解決好制約企業(yè)長遠發(fā)展、職工普遍關注的焦點難點問題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開創(chuàng)新局面。
一要抓班子帶隊伍。要加強領導班子建設，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮示范引領作用。要持續(xù)加強職工隊伍建設，抓管理、強培訓、嚴約束、重引導，讓優(yōu)秀者優(yōu)待，讓優(yōu)良者優(yōu)先，努力鍛造一流公交職工隊伍。
二要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強車輛維護，注重技能培訓，強化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產穩(wěn)定向好的局面。
三要抓管理優(yōu)服務。要加強生產經營管理，深挖潛能，開源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。要始終堅持人民至上、大眾優(yōu)先的理念，繼續(xù)開展形式多樣的優(yōu)質服務競賽活動，不斷提升公交服務整體水平。
一年企業(yè)靠運氣，三年靠技術，五年靠管理，十年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。
一要培育公交文化。要學深悟透黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以良好的企業(yè)文化影響人、感召人、教育人，提振企業(yè)精氣神。
二要擦亮公交名片。要把車讓人、凡人善舉、志愿服務、“請”字當頭等公交服務品牌鞏固好、提升好，把公交文明服務的名片擦的更亮、叫得更響，充分展示*公交的文明形象。
三要講好公交故事。近年來，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的劉重陽、公交車秒變“救護車”的李團結、吳超等，都是凡人善舉的代表。要褒揚先進，激勵后進，樹立典型，弘揚正氣。同時，要加大對公交服務閃光點、先進事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強化價值引領和輿論導向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。
同志們，今年省委省政府提出開展高質量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年的“三個年”活動，市上的動員大會剛剛結束。市委市政府對公交工作高度關注，廣大市民對公交工作充滿期待，局黨組將一如既往地大力支持公交發(fā)展，希望公交集團以落實全省“三個年”活動部署為抓手，緊扣全市高質量發(fā)展創(chuàng)新提升目標，以公交服務的一域之光，為*高質量發(fā)展的全局添彩！
謝謝大家！
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某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十三
發(fā)包人：
承包人：
第一章總則。
第一條。
第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押。
第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全。
第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同。
第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。
第二章定義。
第六條內部合作項目;承包人。
第三章承包范圍及承包方式。
第七條承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。
c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。
第四章風險抵押。
第八條采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。
第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。
第五章工程價款。
第十一條本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章項目組織管理。
第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。
第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。
第十四條承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章物資設備管理。
第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。
第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。
第八章財務資金管理。
第二十一條資金使用及撥付。
(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。
(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序。
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條。
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款。
(二)材料費。
1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先。
3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開。
(三)其他費用的支付。
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條支付手續(xù)。
(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。
第二十五條財務記錄。
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。
第二十六條其他費用。
(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;。
(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。
第九章工程質量和驗收。
第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。
第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。
第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章安全和文明施工、ci形象。
第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確保現(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。
第十一章分包與結算。
第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章工程質量保修。
第三十七條工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。
第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。
第三十九條承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。
第十四章外部關系協(xié)調與處理。
第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章其他。
第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。
第二部分____內部合作項目承包合同協(xié)議條款。
雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協(xié)。
商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：
2.業(yè)主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規(guī)模：
二、承包范圍及方式。
本工程采用方式承包。
三、采用b方式承包時，項目承包班子成員：。
四、承包人需繳納的風險抵押金為元。
其中。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為;。
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于;。
(3)承包人的薪酬標準為。
(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。
七、管理費用：
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞保基金歸事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他。
一、其他需補充的條款。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們！
安全高于一切,責任重于泰山。習近平近日總書記在多個場合對安全生產作出重要指示強調，要牢牢守住安全生產底線，切實維護人民群眾生命財產安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：
一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習近平總書記對抓好安全生產工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大政治責任和社會責任。
二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。
立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。
當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：
一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動的指南。只有認識到安全生產工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好習近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。
二、以擔當?shù)呢熑温鋵嵶グ踩?。有效的制度是確保安全生產責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。
三、以過硬的應對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產主體責任，將安全生產工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產工作、防范化解重大安全風險的責任。
要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。
同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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現(xiàn)在開會。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排部署，每月對全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市、迎接國家衛(wèi)生城市復審工作開展一次考核評比。前期，我們聘請第三方機構按照國家驗收標準，對各鎮(zhèn)街和相關部門工作開展情況進行了暗訪考核。今天這次會議，一方面是通報前期暗訪考核情況，激勵先進、鞭策后進，進一步激發(fā)各級各部門打好文明城創(chuàng)建、衛(wèi)生城復審攻堅戰(zhàn)的積極性、主動性。另一方面是堅持問題導向，深入分析當前我區(qū)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，動員全區(qū)上下進一步認清形勢、找準不足，加壓奮進、背水一戰(zhàn)，確保圓滿完成各項工作任務。
參加今天會議的有：區(qū)幾大班子有關領導同志，各鎮(zhèn)街黨（工）委書記，區(qū)直有關部門主要負責人，各市場監(jiān)管所所長、城管執(zhí)法大隊大隊長，區(qū)迎復審辦工作人員。
今天會議，我們還邀請到了×市環(huán)境衛(wèi)生研究所所長、國家衛(wèi)生城市復審暗訪知名專家×同志到會指導，大家歡迎！
今天的會議共有三項議程，一是觀看暗訪專題片；
二是請×所長作點評講話；
三是請區(qū)委書記×同志公布暗訪考核成績并講話，下面依次進行：
首先，進行第一項，觀看暗訪專題片。
下面，進行第二項，請國家衛(wèi)生城市復審暗訪專家×同志進行點評講話，大家歡迎！
下面，進行第三項，請區(qū)委書記×同志公布暗訪考核成績并講話，大家歡迎！
剛才，我們觀看了暗訪專題片，×同志對我區(qū)迎復審工作進行了系統(tǒng)點評?！習浟⒆阄覅^(qū)實際，對下一步工作進行了具體安排部署，希望大家認真學習領會，切實抓好落實。通過前期現(xiàn)場督導和今天觀看暗訪專題片、專家點評，我區(qū)的各項工作，問題依然不少，任務非常艱巨。特別是其中有很多問題是多次發(fā)現(xiàn)、多次指出的老問題，這說明部分鎮(zhèn)街和部門還沒有把問題整改擺在重要位置，個別鎮(zhèn)街甚至對問題視而不見、置若罔聞，問題整改也敷衍塞責、應付了事，作風不嚴不實問題十分突出。會前，我與各鎮(zhèn)街、各責任部門簽訂了《迎復審承諾書》?！冻兄Z書》就是責任狀。下一步，各鎮(zhèn)街各責任部門要堅持目標導向、問題導向，不等不靠、抓緊行動，確保在全市第二次暗訪考核中高分保持第一。
前期，經市委常委會研究，決定對創(chuàng)城幾項重點工作進行立項督查，并對每項工作，均明確了牽頭領導、責任單位和完成時限，為結合我區(qū)實際抓好貫徹落實，我再簡單強調幾項重點工作：
一是市容環(huán)境方面。目前，我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生還存在不少問題，特別是城中村、城鄉(xiāng)結合部等重點部位，基礎設施差、歷史欠賬多，垃圾成片、雜草叢生、柴草堆積等問題突出，重點路段執(zhí)法人員力量不足、監(jiān)管不力，店外經營、流動攤販等頑疾反彈嚴重。下一步，要以“集中攻堅、扮靚×”專項行動為抓手，盡快推動市容環(huán)境實現(xiàn)大的提升。要重點向城中村、城鄉(xiāng)結合部集中發(fā)力。目前，個別鎮(zhèn)街依然存在“我不上報就不會被檢查”的僥幸心理，對轄區(qū)內部分城中村點位遮遮掩掩、拒不上報，環(huán)境整治也不管不顧、應付了事，問題非常突出。在這里要重點強調一點，市迎審辦對城中村的定義是，南連接線以北、北連接線以南范圍內的所有村居。各鎮(zhèn)街一定要堅決摒棄僥幸心理，對各自轄區(qū)內的城中村、城鄉(xiāng)結合部進行全面梳理、全面排查、全面整改，徹底清除村內陳舊垃圾、衛(wèi)生死角，改善村容村貌。要建立健全常態(tài)化監(jiān)管機制。充分發(fā)揮街長制、聯(lián)合執(zhí)法等機制作用，屬地鎮(zhèn)街及城管、市場監(jiān)管、衛(wèi)健等部門要按照“嚴管重罰為主、教育引導為輔”的要求，定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動，進一步加強對店外經營、流動攤販、亂潑亂倒等城市頑疾的打擊治理，以強有力的執(zhí)法倒逼業(yè)戶規(guī)范經營。
二是拆違拆臨方面。當前，我區(qū)拆違拆臨工作雖取得一定成效，但還存在一些問題亟待解決。一是重視不夠。個別鎮(zhèn)街、部門還沒有把拆違拆臨工作列入重要議事日程，還沒有真研究、真部署、真安排、真推動。有的決心和力度還不夠大，對長期存在的違建、臨建存有畏難情緒，個別鎮(zhèn)街進度較為緩慢。二是底數(shù)不清。前期，經相關部門摸排，我區(qū)違建臨建共有×處。但從實際情況看，部分居民小區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結合部、道路沿線等一大批違建臨建沒有統(tǒng)計在內，真實數(shù)據(jù)仍未全面摸清。下一步，由×、×同志牽頭，一要摸清底數(shù)。各鎮(zhèn)街要按照“實事求是、全面徹底”的原則，對轄區(qū)違建臨建再開展一次摸底排查，6月20日前摸清真實底數(shù)，務必做到全覆蓋、零死角、底數(shù)清、情況明。二要強力攻堅。由各鎮(zhèn)街負責，自然資源、城管、公安等部門配合，對轄區(qū)違建臨建逐一明確拆除時限，按照“屬地管理、先易后難、先公后私、疏堵結合”的原則，下狠心、出重拳，分期分批依法強制拆除，確保9月底前取得明顯成效。三要嚴控新增。各鎮(zhèn)街要建立防違控違長效機制，進一步完善巡查制度，加大巡查頻次，對違建臨建堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處，堅決將違法建設遏制在萌芽狀態(tài)。
三是“門前五包”方面。當前，我區(qū)“門前五包”工作仍存在以下問題：一是管理不到位。商鋪門前亂推亂放、亂貼亂畫、環(huán)境臟亂等問題依然大量存在，個別背街小巷、城鄉(xiāng)結合部“臟亂差堵”問題沒有真正改觀。二是責任未落實?！伴T前五包”工作僅停留在說在嘴上、寫在紙上，沒有真正落實到行動上，商戶責任沒有真正壓緊壓實，各街長和相關執(zhí)法人員作用發(fā)揮不夠，面對違規(guī)行為只是提醒、督促，沒有研究務實管用的解決措施，治標不治本問題比較突出。下一步，由×同志牽頭，各鎮(zhèn)街和區(qū)創(chuàng)城辦負責，全力推進“門前五包”工作，確保7月底前全面落實到位。一要繼續(xù)強化宣傳。進一步加大教育引導力度，各街長、城管隊員、社區(qū)工作者要逐戶上門宣傳講解，營造濃厚氛圍。二要壓實工作責任?！伴T前五包”實行屬地管理、分級負責。6月20日前，各鎮(zhèn)街要逐戶簽訂包衛(wèi)生、包秩序、包綠化、包設施、包文明“門前五包”責任書。同時，要逐戶安裝“門前五包”責任牌，屬地鎮(zhèn)街、城管、市場監(jiān)管、公安等單位都要確定專人“上牌”、明確責任，確保6月底前完成。三要加強監(jiān)管執(zhí)法。各鎮(zhèn)街及相關部門要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)、嚴厲整治亂推亂放、亂貼亂畫、環(huán)境臟亂等問題，對久拖不改、責任不落實的商戶，要堅決依法處罰、停業(yè)、取締，倒逼“門前五包”責任真正落到實處。
四是養(yǎng)犬管理方面。問題主要有：一是宣傳力度不夠?！傲M”宣傳（機關、社區(qū)、企業(yè)、校園、家庭、網絡）不深入，教育引導力度不夠，部分群眾對《×市養(yǎng)犬管理條例》一知半解，文明養(yǎng)犬理念還沒有真正入腦入心。二是工作進展緩慢。我區(qū)犬只數(shù)量、種類和免疫情況底數(shù)依然不清，尚未建立有效的舉報獎勵機制，養(yǎng)犬登記、疫苗接種、流浪犬捕捉工作有待進一步加強。三是整治力度不夠。大型犬、流浪犬時有發(fā)現(xiàn)，公共場所犬只進入、遛狗不拴繩不帶牌、犬糞不清理等不文明養(yǎng)犬行為依然較為普遍，嚴重影響了市容環(huán)境。下一步，由×同志牽頭，公安、城管、農業(yè)農村等相關部門負責，全力抓好養(yǎng)犬整治工作。要摸清底數(shù)。各鎮(zhèn)街要通過拉網式調查、入戶登記等方式，詳細記錄犬只的數(shù)量、種類和免疫情況，做到摸底清、情況明。要加強宣傳。宣傳、教體、司法等部門加強宣傳力度，開設“養(yǎng)犬管理工作”專欄，將《條例》列入普法規(guī)劃及年度普法計劃。要嚴格執(zhí)法。公安、城管等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍，要做到全天候巡查執(zhí)法，確保不文明養(yǎng)犬行為有人勸阻、有人管理、有人處置。農業(yè)農村部門要做好犬只免疫、檢疫、犬尸無害化處理等工作，及時監(jiān)測、預防和控制狂犬病等疫情，確保7月底前基本解決違規(guī)養(yǎng)犬、不文明養(yǎng)犬行為。
五是農貿市場升級改造方面。今年，我區(qū)把農貿市場升級改造作為12件民生實事之一，下大氣力對北園、迎賓等×個農貿市場進行升級改造。從目前進度看，北園、南小市等×個市場改造工作正有序推進，新華農貿市場受土地規(guī)劃等因素制約，目前仍未啟動實質性改造。此外，未列入改造計劃的新園、利民、黑馬等市場，管理水平依然較為落后，在衛(wèi)生環(huán)境、車輛停放、亮照亮證等方面短板明顯。下一步，由國亮同志牽頭，市場監(jiān)管局、重點投和各鎮(zhèn)街負責，堅持提升改造和規(guī)范整治兩手抓，力爭在全市打造一批市場標桿。一要加快改造進度。市場監(jiān)管局、重點投要嚴格按照時間節(jié)點，加快迎賓、三八路等農貿市場招投標進度，及時解決推進過程中存在的困難問題，確保7月份開工建設、12月底前全部完工。對新華農貿市場，由×同志牽頭，自然資源分局負責，加大與市級部門協(xié)調力度，盡快破解土地規(guī)劃制約，力爭盡早啟動改造。二要強化規(guī)范整治。由市場監(jiān)管局牽頭，屬地鎮(zhèn)街配合，按照分片包干原則，將人員力量全部下沉一線，對所有農貿市場內部經營秩序、周邊環(huán)境衛(wèi)生開展聯(lián)合整治，特別是對日常督導、模擬暗訪反饋的問題，出重拳、下死手，確保及時整改到位。三要健全長效機制。市場監(jiān)管局、復審辦要緊盯市場公廁、活禽宰殺、垃圾清運、環(huán)境整治等重點環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展交叉檢查、專項檢查、暗訪督查，督促農貿市場嚴格落實主體責任，健全“整改—提升—保持”長效機制，堅決杜絕問題反彈。
六是清理規(guī)范空中電纜方面。當前，我區(qū)部分住宅小區(qū)，特別是老舊小區(qū)“空中飛線”“空中蜘蛛網”問題十分突出，各種電線、網線、電話線縱橫交錯，部分廢棄線路、僵尸線路與正常線路混雜交織，小區(qū)居民私拉亂接、飛線充電等問題也十分普遍，不僅影響小區(qū)環(huán)境，同時也存在嚴重的安全隱患。7月份，我市將開展清理規(guī)范空中線纜行動，由市工信局牽頭，移動、聯(lián)通、電信、廣電等網絡公司聯(lián)合，對中心城區(qū)空中電纜問題進行集中整治。以前，我們受制于職能限制，這一問題一直無法有效解決，這次必須要抓住全市集中清理規(guī)范的有利時機，徹底整治空中電纜問題。這項工作由×、×同志牽頭，工信、建設等部門負責，加大上級協(xié)調對接力度，學習借鑒菏澤等地的經驗做法，按照“拆除廢舊、歸并散線、合理入地、多箱合一”的要求，結合我區(qū)老舊小區(qū)整治改造工作，對空中線纜問題進行全面整治。同時，深入開展執(zhí)法進小區(qū)活動，由城管、建設、消防等部門負責，增設電動車公共充電設施，嚴查私拉亂接、飛線充電等問題，消除安全隱患。
七是整治交通秩序方面。今年以來，通過開展文明交通行動，我區(qū)交通出行秩序有了很大改觀，但機動車違章停車、占用盲道、不禮讓行人，非機動車逆行、闖紅燈、占用機動車道，行人闖紅燈、亂穿馬路、翻越護欄等問題依然時有發(fā)生，公共交通安全存在較大隱患。下一步，由紀勇同志牽頭，交警直屬一大隊、三大隊全員上陣，大力開展“掃街”行動，嚴查嚴罰亂停亂放、亂闖紅燈、亂穿馬路等違法行為，警示教育更多市民自覺遵守交通規(guī)則。要嚴格落實“一盔”要求，確保9月底前頭盔佩戴率達70%以上。要按照市里統(tǒng)一安排，持續(xù)加大限行區(qū)域、限行時段低速電動車整治力度，進一步規(guī)范出行秩序。對學校、商超、醫(yī)院周邊等人流車流密集區(qū)域，文明辦、公安、交警、教體等部門要協(xié)同聯(lián)動，緊盯上下學、上下班等關鍵時段，及時疏導人流車流，打造安全、暢通、有序的交通環(huán)境。
今天的會議到此結束，散會！
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
今天召開縣政府全體暨廉政工作會議，主要目的是就各領域重點工作進行細化安排，并就政府系統(tǒng)廉政工作進行部署，進一步統(tǒng)一思想，鼓勁加壓，動員全縣上下乘勢而上、再掀高潮，高質量完成各項目標任務。
下面，首先請各位副縣長對分管領域當前重點工作進行具體安排。
…………。
剛才，各位縣領導對分管領域重點工作進行了細致安排部署，進一步量化了工作目標、細化了工作措施，針對性和可操作性都很強，我完全同意，大家要結合職責分工，主動認領任務，迅速進入狀態(tài)，推動各項工作有序高效開展。
下面，就做好各項工作，我強調三點意見。
一、堅持目標導向、問題導向，全力推動各項工作開展。
辦公室各分管領域副主任，縣政府督查室要將這些重點任務細化分解，形成督查清單，常態(tài)化跟蹤問效，以強力督導要賬倒逼責任落實。三是各單位職責范圍內的工作。各單位日常業(yè)務工作，要做到早謀劃、早安排、早推進，特別是承擔上級考核任務的部門，要持續(xù)對標上級下達和我縣確定的的各項指標，逐項盤點、逐個分析，靠前的要快馬加鞭、擴大優(yōu)勢，欠賬的要認真研判、補齊短板，帶動全縣各項事業(yè)快速發(fā)展，確保順利完成任務。
各項重點工作的順利推進，離不開在座各位以及全縣干部職工的共同努力。目前，我縣干部隊伍總體狀態(tài)不錯，但仍有一些干部，特別是部分單位的中層干部，安于現(xiàn)狀，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當先，大大影響了全縣各項工作進度。這就要求我們，在工作推進中必須堅持問題導向，把問題找準摸透，深刻剖析原因，全面整改提升，通過問題整改提升效率、提高成效。
四是各自為戰(zhàn)“不團結”。有些干部大局意識缺失，總是站在本人或本單位的角度思考問題，對一些涉及面比較廣的工作，存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象，導致有些小問題無人處置協(xié)調、逐漸發(fā)展惡化，對全縣經濟社會發(fā)展產生了負面的影響。
我點的這些問題，不是針對某個人或某個單位，但大家也能感受到，有不少干部都或多或少存在這些問題。下來，大家要結合全縣糾四風和作風紀律專項整治活動，把本領域、本部門存在突出問題找出來，把不作為、慢作為的人找出來，進一步整改提升，強化內部管理，把能干事、真干事的人用起來，確保各職能部門、每名領導干部、所有工作人員都能始終保持真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，在新的一年里展現(xiàn)出新氣象，以新的風貌，為全縣經濟社會發(fā)展作出更加突出的貢獻。
二、堅持振奮精神，改進作風，全力加快各項工作進度。
在全縣重點工作會上，我分析了全年的工作形勢，時間緊、任務重、壓力大。東健書記也明確了，各項指標要保持兩位數(shù)以上增長。這就要求我們大家，必須按照全市“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”“糾四風”等活動要求，打破按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打常規(guī)套路，鉚足勁頭、奮勇爭先，以超常的狀態(tài)和措施推進落實，只有這樣我們才能完成市委市政府任務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
要保持敬業(yè)的癡情，把工作當事業(yè)、把事業(yè)當追求，不厭戰(zhàn)、不懈怠，一鼓作氣、一以貫之抓落實，真正把對黨忠誠、為民盡責的初心落實在行動上。
要把抓落實體現(xiàn)在“快”上，堅持開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，爭分奪秒，雷厲風行，全力以赴搶工期、趕進度，能同步進行的同步進行，能交叉推進的交叉推進，特別是××××、××××等時間節(jié)點卡得比較緊的工作，要以高效推進搶占工作先機，為后續(xù)工作贏取主動。另外，在加快推進的同時，要增強質量意識、精品意識，堅持精準、嚴謹、優(yōu)質、高效抓落實，強化過程管理、細節(jié)管控，確保工程項目高質量建設，各項工作高標準落實。
要唱好“同臺戲”，牢固樹立大局意識，建立部門協(xié)調配合機制，做到心往一處想、勁往一處使，最大限度凝聚抓落實的合力，保障各項工作加快推進。
三、堅持牢守底線，廉潔自律，全力推進政府系統(tǒng)廉政建設。
廉政建設既是重大政治任務，也是復雜系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須牢固樹立抓黨風廉政建設是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的意識，把黨風廉政建設和反腐敗工作與經濟社會發(fā)展同部署、同落實，兩手抓、兩促進，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全面提升政府工作效率，樹立良好政府形象。
特別是對協(xié)議簽訂等專業(yè)性非常強的工作和重大行政決策，一定要深入學習研究，充分征求相關專家意見建議，確保各項決策科學、合法合規(guī)。同時，綜合行政執(zhí)法局、自然資源和規(guī)劃局等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照法定權限和權責清單用權，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，嚴禁重復執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、以罰代管亂象，切實履行好工作職能。
要結合崗位要求，有針對性學習掌握履行崗位職責必備的知識技能，堅持干什么學什么，缺什么補什么，真正讓業(yè)務“?！逼饋?，水平“高”起來，成為“行家里手”和“專家能手”，最大限度規(guī)避風險點，為各項工作順利推進保駕護航。
各單位主要負責同志要切實擔起全面從嚴治黨的主體責任，從規(guī)范管理和關心愛護干部的角度，時常在干部耳邊吹吹風，看好自己的門、管好自己的人。同時，要暢通渠道掌握民意，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)遏制各類腐敗苗頭，合力構建不敢腐不能腐不想腐工作格局，切實筑牢拒腐防變的堅固防線，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
同志們，路雖遠行則必至，事雖難做則必成。全年工作目標任務已經確定，讓我們堅定不移立發(fā)展之志、謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，精誠團結，合力攻堅，全力推進各項目標任務圓滿完成，向全縣人民交上一份滿意的答卷。
會議到此結束，散會。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位同志：
大家下午好！很高興來參加x年中工作會議，這是x正式運營以來，第一個半年度的總結性會議。剛才x同志代表公司經營班子作了年中工作報告，客觀地總結了成績、查找了問題，在清醒地分析當前所面臨形勢的基礎上，對下半年x各項管理改革工作進行了有針對性地全面安排，進一步理清了x要“加快改革站起來”的努力方向，彰顯了x全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力“打造建設新型、陽光、高效的現(xiàn)代專業(yè)化x管理平臺，打造國內領先、國際一流x體系”的自信與擔當。
同時，面對機遇和挑戰(zhàn)，x如何發(fā)揮集中采購平臺優(yōu)勢，如何在集團和股份的發(fā)展戰(zhàn)略中起到關鍵作用，特別是今年，如何“加快改革站起來”，任務的砝碼仍不輕、目標的壓力還很重，需要“千斤重擔大家挑”，同向發(fā)力共同推進。鑒于此，下面我再講幾點意見：
第一點，謀勢取實“加快改革站起來”
習近平總書記強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。當前，x集團推進“x+x+x”發(fā)展戰(zhàn)略、第二輪“加減乘除”，圍繞國有資本投資改革試點深化各項管理改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦實現(xiàn)高質量發(fā)展，建設具有全球競爭力的世界一流有色企業(yè)。按照x集團戰(zhàn)略部署，x要抓住用好這一重大改革發(fā)展機遇，善于乘勢而上。
推進改革創(chuàng)新，進一步積攢市場優(yōu)質之源，更好地對內降本增效，對外創(chuàng)收創(chuàng)效，通過對內服務與對外創(chuàng)效“兩翼齊飛”蓄好發(fā)展之勢，不斷提升價值創(chuàng)造能力，確保改革創(chuàng)新取得更大實效。
三要“借勢”登高?！凹涌旄母镎酒饋怼保鰜砜窗l(fā)展，不斷推進思想觀念、體制機制、效率效益的提升，堅持黨建引領、戰(zhàn)略統(tǒng)領，理清業(yè)務布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，強化資源整合，擴大市場規(guī)模，培育核心競爭力，真正增強發(fā)展內生動力，抓住用好有利的內外機遇，主動搶占未來發(fā)展新高地，走出符合時代特色的高質量發(fā)展之路，能逐步成為行業(yè)和市場引領者。
第二點，革故鼎新“加快改革站起來”
“改革關頭勇者勝”。成立并運行一年多以來，各項改革工作初顯成效。但是，x的目標就應該是堅定的，就是要打造世界一流供應鏈體系，實現(xiàn)這一目標的道路不會是平坦的，唯有堅持改革不動搖，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得全面提升和發(fā)展，一言以蔽之，這是事關x存在的意義，關系到x在集團和股份是否有地位、是否能獲得認可的問題。然而，改革越到后期才越關鍵、越往后推進會越艱難，可以說“任重而道遠”“不可以不弘毅”，必須堅定信心和定力，敢于大刀闊斧地嘗試，革故鼎新才能新風勁起。
要突破固有模式，在經營模式創(chuàng)新上有新突破；
要突破固有模式，在區(qū)域資源整合上有新突破；
要突破固有模式，在購銷渠道開拓上有新突破；
要突破固有模式，在內部管理改革上有新突破。
要手段新，主動迎合適應現(xiàn)在市場新趨勢，要借助智能化、信息化等手段，運用“互聯(lián)網+”思維、電商平臺等理念，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，推進x平臺打造，高效整合信息流、資金流、組織流，進一步提升采購工作集約化管理水平，使物資供應、質量管控、配送體系等各環(huán)節(jié)銜接更加順暢、更加高效。
三要對標先進標桿。市場是最好的試金石?！凹涌彀l(fā)展站起來”最終要向市場要效益，也要市場來檢驗。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生輝，要聚焦市場對標借鑒學習，結合x自身的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，加快現(xiàn)代x平臺打造的速度。要吸收市場新理念，學習行業(yè)標桿企業(yè)，借鑒先進平臺體系等，在經營模式、業(yè)務拓展、資源掌控、內部管控、服務水平、支撐保障等，積極借鑒標桿企業(yè)的先進經驗，并結合自身特點消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，敢于迎頭趕上并逐步超越，在市場競爭中彰顯自身品牌和價值。
第三，聚力實干“加快改革站起來”
x董事長要求三大經營平臺要“重整行裝再出發(fā)”。x作為x重點打造的“三大平臺”之一，要充分抓住國有資本投資改革試點這一大機遇，抓住x在今年被x股份列為管理改革試點單位的良好機會，“不待揚鞭自奮蹄”地快干實干巧干，以只爭朝夕的勁頭加快x平臺打造，提質增速實現(xiàn)“加快發(fā)展站起來”。
一要快干。不可否認，當前市場宏觀大環(huán)境凸顯嚴峻，不容盲目樂觀。“逆水行舟不進則退”，緩進、慢進也是退，要在下半年面臨的形勢可能日益嚴峻的情況下，善于搶抓機遇，不等不靠、主動創(chuàng)新，主動加強內外部協(xié)同，與股份公司營銷管理部、企業(yè)等主動加強銜接，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加緊加快協(xié)同推進各項管理改革任務的落地見效。
二要實干?？旄刹荒芴擄h潦草地干，要有講求實效基礎上的快。就要進一步凝聚共識、匯集力量、集聚智慧，實打實謀發(fā)展、心連心創(chuàng)事業(yè)，踏石留印、抓鐵有痕，對各項已經謀劃好的重點改革舉措一抓到底，不見效不放手，用今天實干的“辛苦指數(shù)”換來明天的業(yè)務“增長指數(shù)”和未來的“發(fā)展指數(shù)”。
三要巧干?？旄山^不是蠻干，而是要巧干，就是要開拓創(chuàng)新、科學謀劃，講求好工作方式方法，善于舉一反三、融會貫通，運用好x總結出來的關鍵少數(shù)法、久久為功法、問題導向法、環(huán)環(huán)倒逼法等經過檢驗的工作方法，善于立足當前、著眼長遠，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃好各項工作，抓住“牽一發(fā)而動全身”身的關鍵點，促進更多問題的迎刃而解。
第四點，行穩(wěn)致遠“加快改革站起來”
“基礎不牢、地動山搖”。特別是在公司剛剛起步發(fā)展階段，尤要重視各項基礎管理工作，要固本培元、夯基壘臺，在黨的建設、基本制度建設、業(yè)務流程建設、風控體系建設、人員隊伍建設等方面要緊跟到位，一步一個腳印、一步一個臺階打好各項基礎，確保各項改革行穩(wěn)致遠，確保公司的發(fā)展穩(wěn)健安全。
要從服務業(yè)務發(fā)展和提升內部管理兩個層面著手，著力在管理制度完善、流程體系優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設等方面持續(xù)打牢公司長遠發(fā)展的基礎，推動公司管理不斷走向標準化、規(guī)范化、精細化。
二要安全穩(wěn)健。要加強市場研判能力，科學把握大宗商品走勢的風險，把市場風險控制擺在首要位置，把風控體系建設納入公司改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汲取歷史和身邊的各類經驗教訓，在風控體系、內控機制上下功夫，梳理出管理上的關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)鏈條和重點風險點，保質保量做好公司的風控管理體系建設工作，打基礎、管長遠、保穩(wěn)健。
適時實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對標做好戰(zhàn)略人才的獲取與儲備工作，完善與夯實招聘培訓、薪資績效、晉升考核、員工關系等各個系統(tǒng)模塊，形成暢通的人員“選、用、留、存”體系，強化公司后續(xù)發(fā)展人才保障。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同志們：
2020年已近尾聲，我們將深刻吸取教訓、認真反思整改，更實、更緊、更細、更密的刻在腦中、裝在心里、扛在肩上、落實在點滴處、細節(jié)處，落實在具體行動上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不僥幸，確保安全工作順利過關。
某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十九
同志們！
安全高于一切,責任重于泰山。習近平近日總書記在多個場合對安全生產作出重要指示強調，要牢牢守住安全生產底線，切實維護人民群眾生命財產安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：
一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習近平總書記對抓好安全生產工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大政治責任和社會責任。
二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。
立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。
當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：
一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動的指南。只有認識到安全生產工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好習近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。
二、以擔當?shù)呢熑温鋵嵶グ踩?。有效的制度是確保安全生產責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。
三、以過硬的應對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產主體責任，將安全生產工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產工作、防范化解重大安全風險的責任。
要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。
同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。
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