計劃是一個有組織、有目標(biāo)的行動方案，它可以幫助我們規(guī)劃未來并實現(xiàn)目標(biāo)。在制定計劃之前，我們需要先進行充分的調(diào)研和分析，了解任務(wù)的背景和資源情況。了解他人的計劃和經(jīng)驗可以幫助我們更好地制定和執(zhí)行計劃。
點評板塊工作計劃篇一
以教育部頒發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《教育部關(guān)于積極推進中小學(xué)評價與考試制度改革的通知》和《浙江省關(guān)于中小學(xué)評價與考試制度改革的指導(dǎo)意見》為導(dǎo)向，以中小學(xué)教學(xué)評價改革研究和教育信息化研究工作為重點，認(rèn)真做好以下幾方面的工作：
（一）加強中小學(xué)評價改革研究。
1、加強中小學(xué)評價管理和指導(dǎo)，不斷完善中小學(xué)評價改革管理制度，使全市中小學(xué)教學(xué)評價有章可循，逐步走向規(guī)范化、制度化，推動基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的實施。
2、認(rèn)真做好全市93所中小學(xué)評價改革實驗學(xué)校評價改革實施工作，加強調(diào)研視導(dǎo)和交流，有計劃有步驟開展試驗。通過各實驗學(xué)校合作交流、研討、展示活動，取長補短、相互促進、共同提高。
3、組織召開全市中小學(xué)評價改革現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，大力推廣教育教學(xué)評價改革的成功經(jīng)驗和成果，引領(lǐng)全市教育教學(xué)評價改革。
4、做好教育教學(xué)評價課題調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)查研究我市中小學(xué)教育教學(xué)評價改革的現(xiàn)狀,形成評價發(fā)展對策并對現(xiàn)有研究課題進行分類、分層進行合作交流、調(diào)研指導(dǎo)，提高研究質(zhì)量。
5、在原有的基礎(chǔ)上修訂完善義務(wù)教育（包括幼教）學(xué)生綜合素質(zhì)評價實施方案，并組織實驗。全面推進學(xué)生評價改革。
6、聯(lián)系市中招辦參與中考、高中會考改革研究，協(xié)助市教育局直管處參與學(xué)校辦學(xué)水平評價方案制定研究，做好普通高中課改前期的教學(xué)評價調(diào)查摸底及評價方案的研制工作。
（二）做好市教育局承擔(dān)的教育部重點課題的結(jié)題工作。
1、做好教育信息化總課題結(jié)題工作，在取得省20xx年優(yōu)秀教科研成果一等獎的基礎(chǔ)上，全面落實結(jié)題計劃，進一步深化研究，加強分課題、子課題結(jié)題檢查和管理，注重下鄉(xiāng)結(jié)題調(diào)研指導(dǎo)，及時推廣課題結(jié)題的經(jīng)驗及成果。
2、繼續(xù)以建模為重點，大力推廣我市提煉出的信息化技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合八種教學(xué)模式，組織召開中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合研討會，推廣新成果，交流新經(jīng)驗，以點帶面，全面推進。
3、以建隊為關(guān)鍵，繼續(xù)通過教育信息化研修班的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)和鍛煉一支精干的教育信息化骨干隊伍，帶動教育信息化課題研究，確保教育部重點課題順利結(jié)題。
點評板塊工作計劃篇二
在新學(xué)期認(rèn)真貫徹學(xué)校心理健康的有關(guān)精神，積極配合院陽光心理工作部的各項工作，推動我系心理健康教育工作的開展。
積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的_“心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷”重要精神，認(rèn)真實施教育部《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》。以上級部門的工作要點、考核標(biāo)準(zhǔn)為指針，依據(jù)我?！皢⒌闲闹?，完善自我，求真務(wù)實，重鑄輝煌”的辦學(xué)理念，按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的工作思路，落實xx年《鶴崗市中小學(xué)心理健康教育工作會議》精神與心理健康第一協(xié)助組的教研活動精神，結(jié)合我校心理健康工作的現(xiàn)狀，將“心理健康教育”列為學(xué)校德育工作的一個重要部分，把提高學(xué)生心理素質(zhì)，培養(yǎng)健全人格，促進學(xué)生健康成長和全面發(fā)展放在辦學(xué)的重要位置上。
1.完善組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
加強心理健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機構(gòu)如下：
組長：xx。
副組長：xx。
組員：xx。
2.加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，夯實基礎(chǔ)。
我校心理健康教育工作仍然處于起步階段，要進一步學(xué)習(xí)各級各類文件精神，充分認(rèn)識到學(xué)校心理健康教育的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作出色的兄弟學(xué)校的先進經(jīng)驗，迎難而上，提高廣大教師，特別是班主任的心理健康教育水平，引導(dǎo)廣大教師調(diào)適自自身心態(tài)，全員參與學(xué)校的心理健康教育工作中來，營造關(guān)注心理健康的氛圍，引導(dǎo)廣大學(xué)生提高心理健康水平。
3.繼續(xù)開展多種形式的心理健康教育活動。
(1)規(guī)范使用心靈工作坊。我校心靈工作坊已經(jīng)成立，但是目前使用率還不高，需進一步宣傳心理咨詢的意義，提高實效性。xx年，學(xué)校將按照上級要求，進一步規(guī)范心靈工作坊的使用，提高利用率。
(2)確保心理健康課程的開設(shè)，找準(zhǔn)課題研究的切入點。認(rèn)真上好學(xué)校的心理健康活動課，做好全校學(xué)生的發(fā)展性、預(yù)防性的心理輔導(dǎo)工作。做好對班主任的培訓(xùn)，由班主任和專任教師定期或不定期開設(shè)心理課。初一、初二要求每月最少一次心理健康教育課，初三最好每兩個月能有一次心理輔導(dǎo)課。
(3)開設(shè)心理咨詢活動。認(rèn)真、科學(xué)、準(zhǔn)時、敬業(yè)地做好個別輔導(dǎo)工作。個別輔導(dǎo)可在每天早晨和放學(xué)后進行，需提前一到兩天預(yù)約。心理教師在工作時，將以學(xué)生為中心，無條件、積極關(guān)注每個來訪學(xué)生，并認(rèn)真做好值班記錄和個案記錄，遇到難以解決的情況，及時轉(zhuǎn)介。
(4)開設(shè)心理健康講座。處于青春期的初中生有著這個時期的共性，但每個年級有著不同的任務(wù)，可能會產(chǎn)生不同的問題，在了解各階段各層次學(xué)生心理需求的基礎(chǔ)上，學(xué)校將結(jié)合實際情況，開展心理健康教育講座。
(5)開展心理健康教育宣傳月活動。今年上半年和下半年分別組織一次心理健康教育宣傳月活動，設(shè)置專門宣傳主題，開展形式多樣的活動，深化主題，宣傳心理健康知識，提高廣大學(xué)生的心理水平。
點評板塊工作計劃篇三
總則。
第一條為強化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進行控制，確保準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。
第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。
第二章。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營計劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。
（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到各部門。
（四）實事求是原則：公司年度經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎(chǔ)上進行編制。
第三章。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。
第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)包括：
（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；
（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條運營管理部主要職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。
（三）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。
第九條各相關(guān)部門、車間、項目部負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。
第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制。
第十條年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
第十一條年度經(jīng)營計劃編制要求:。
（一）年度經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項列出，并制定工作進度表；
（二）各項計劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測部分詳細(xì)說明預(yù)測過程和依據(jù)；
（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。
第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運營管理部負(fù)責(zé)。運營管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。
第十三條年度經(jīng)營計劃調(diào)整由運營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上年度經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；
（二）公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；
（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;。
（四）公司年度經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導(dǎo)下一步工作的。
第五章月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制第十四條月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
第十五條運營管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。
第十六條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹?、月度計劃和?jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。
第十七條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
第十八條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：
（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。
（二）運營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進行充分分析，確定必要進行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行調(diào)整。
（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。
第六章月度計劃的分解、周計劃管理。
第十九條月度計劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。
（一）周計劃由運營管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；
（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）資金收入計劃分別由財務(wù)資金部進行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十條周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負(fù)責(zé)。
（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。
（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進行會簽，運營管理部留存。
第七章考核。
第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責(zé)任部門分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。
第八章附則。
第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負(fù)責(zé)解釋。
點評板塊工作計劃篇四
（二）專業(yè)編號：xx。
二、招生對象、學(xué)制與學(xué)歷。
（一）招生對象：普通高中畢業(yè)生。
（二）學(xué)制：三年。
（三）學(xué)歷：?？?。
三、專業(yè)分析。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)。
本專業(yè)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代會計準(zhǔn)則、會計基本理論與方法，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)，能勝任會計核算、會計管理、會計監(jiān)督、財務(wù)管理以及出納崗位工作，具有較強職業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)技能型會計人才。
（二）人才培養(yǎng)規(guī)格。
本專業(yè)培養(yǎng)的人才應(yīng)具有以下職業(yè)知識、技能、價值觀與態(tài)度。
1、職業(yè)知識。
掌握會計的基本原理以及人才培養(yǎng)目標(biāo)要求必須的會計準(zhǔn)則的基本理論與知識。
掌握出納工作的基本要求和票據(jù)、銀行存款以及外匯等日常業(yè)務(wù)核算與管理的基本知識。
掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的會計核算方法及會計報表的編制方法。
掌握會計法、稅法、票據(jù)法等相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的基本知識以及會計人員職業(yè)道德知識的基本要求。
掌握企業(yè)財務(wù)會計報告分析的基本知識與基本方法。
掌握企業(yè)財務(wù)管理的基本理論與知識，掌握企業(yè)投資決策、資產(chǎn)管理、資金籌集、收益分配的基本方法。
掌握企業(yè)成本核算的基本知識以及成本計算品種法、分批法、分步法等成本計算方法。
掌握涉稅業(yè)務(wù)的基本知識以及增值稅、營業(yè)稅、消費稅、所得稅等稅費的計算方法以及納稅申報程序。
掌握審計總則的基本知識與要求，掌握審計循環(huán)的符合性測試和報表項目實質(zhì)性測試的審計方法。
掌握會計信息處理的基本知識以及會計電算化初始化、總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收與應(yīng)付、供應(yīng)鏈等模塊的操作方法與要求。
掌握數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)整理以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的基本知識與方法。
掌握與專業(yè)崗位相關(guān)的經(jīng)營管理、理財、電子商務(wù)、市場營銷以及專業(yè)英語等基本知識。
點評板塊工作計劃篇五
具體實施方案：邀請本院政治與國際關(guān)系學(xué)系著名老師李晶于5月19日晚19：00在教五-413教室舉辦一場名為“有禮更精彩”的社交禮儀講座。此次講座除了會有主講人精彩的講授外，還將設(shè)置師生互動環(huán)節(jié)，請主講人對參與同學(xué)在不同場合中的禮儀方式加以點評，并將頒發(fā)紀(jì)念品，以提高同學(xué)們的參與熱情，活躍現(xiàn)場的氣氛。
舉辦目的：04級公共管理類首次依大類招生，大一的同學(xué)對其中三個專業(yè)的了解并不是很深入，舉辦此次專業(yè)具體介紹的交流會對同學(xué)們大三時選擇專業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。
具體實施方案：邀請本院對公共管理類三個專業(yè)的研究方向、就業(yè)前景等問題有較深入了解的老師在院辦201教室與公共管理類三個班的同學(xué)們進行交流。
系列時事講座。
具體實施方案：向廣大同學(xué)征集意見，選擇同學(xué)們感興趣的時事話題，邀請院內(nèi)外的著名老師，在教五多功能報告廳或教五、教四其它大教室召開講座。
根據(jù)《武漢大學(xué)大學(xué)生信息員實施細(xì)則》，為推動學(xué)校教育教學(xué)改革，營造優(yōu)良風(fēng)氣，
提高教學(xué)質(zhì)量，我院學(xué)術(shù)部配合校教務(wù)部，建立我院的學(xué)生信息反饋員體系。學(xué)院信息員及時將現(xiàn)實中的問題反饋到教務(wù)部，學(xué)術(shù)部應(yīng)做好本院體系的保障工作。
具體實施方案：邀請我院在不同方面很優(yōu)秀的學(xué)生（學(xué)習(xí)成績很好或有某項藝術(shù)特長或在學(xué)生工作方面做得很好）在教五多功能報告廳舉辦一次訪談會。
訪談會的環(huán)節(jié)大體上包括：1.邀請到的優(yōu)秀學(xué)生的自我介紹及特長現(xiàn)場表演；
3.請這些優(yōu)秀同學(xué)進行經(jīng)驗介紹；
4.觀眾對這些優(yōu)秀同學(xué)進行現(xiàn)場提問。
舉辦目的：經(jīng)過與大多數(shù)的同學(xué)交流，他們很期待能夠與我院很優(yōu)秀的同學(xué)進行面對面的交流，從而在自己的學(xué)習(xí)、生活方面獲得一些經(jīng)驗。而且這種大型活動能夠豐富大家業(yè)余生活，提高大家參與積極性，提高學(xué)院知名度。
該知識競賽的環(huán)節(jié)主要有：
1.必答題（范圍是綜合性知識）；
2.英語平臺（每兩個同學(xué)為一組，其中一個同學(xué)用英語描述給定的英語單詞，但不能說出該單詞也不能用肢體語言，另一個同學(xué)猜，在限定時間內(nèi)猜出單詞多的組獲勝。）。
3.搶答題（范圍是我院的專業(yè)知識）。
點評板塊工作計劃篇六
月度計劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，報生產(chǎn)經(jīng)營管理部。生產(chǎn)經(jīng)營管理部進行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計劃處下達(dá)的年度油氣產(chǎn)銷計劃，結(jié)合本生產(chǎn)實際情況，制定月度生產(chǎn)運行計劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。由于市場或公司實際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。油田因生產(chǎn)運行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對于其內(nèi)部控制的計劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對于總部下達(dá)的計劃指標(biāo)，由油田生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產(chǎn)運行管理。
生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達(dá)的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。油田執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并建立健全非計劃停工統(tǒng)計臺賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實施。油田企業(yè)應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。
調(diào)度快報。油田生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)調(diào)度日報和生產(chǎn)旬報（周報）等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。已實現(xiàn)電子（包括mes等）報送的企業(yè)按照相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進行上報。
生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。各級生產(chǎn)或計劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產(chǎn)運行完成情況分析，查找生產(chǎn)運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運行考核通報，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級經(jīng)濟活動分析會。二級單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運行會材料并以電子文檔的形式報送主管部門。
月度經(jīng)濟活動分析報告。
經(jīng)濟活動分析材料和紀(jì)要信息報送管理。
日常生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。各級生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運行情況上傳到生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)。
緊急生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運行情況或可能對環(huán)境、人身造成重大危害及社會影響時，要在2小時內(nèi)將有關(guān)信息上報總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報，必要時，由生產(chǎn)運行和相關(guān)主管部門報告油田主管領(lǐng)導(dǎo)24小時內(nèi)上報原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡要匯報處理情況，生產(chǎn)恢復(fù)正常48小時后方可停止報告。
對外信息報送。按照責(zé)任分工，由油田有關(guān)對口部門對外報送。二級單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對外報送信息。
點評板塊工作計劃篇七
一計劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務(wù)小組三級進行管理?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門。
第四條為保證計劃工作的正常開展，應(yīng)加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負(fù)責(zé)。
第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、長遠(yuǎn)規(guī)劃。
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報總裁批準(zhǔn)后分年組織實施。
三、年度綜合計劃。
北京量子科技信息技術(shù)有限公司。
1第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達(dá)工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；
(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預(yù)計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
第四條編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理?？傊笜?biāo)由計劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標(biāo)的調(diào)整。
第一條為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細(xì)的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結(jié)合公司計劃指標(biāo)制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
三、檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
四、計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
點評板塊工作計劃篇八
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時通報最新的投資進展，對客戶進行風(fēng)險提示。
1.梳理各種相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)；
3.準(zhǔn)備各種申請資料、合同文本，快速完成企業(yè)設(shè)立、資料變更、資質(zhì)申請等事務(wù)；
5.對投資項目出現(xiàn)的風(fēng)險給出解決方案；
6.進行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項目部的可行性評估提供支撐。
點評板塊工作計劃篇九
我局現(xiàn)有干部職工共xx人（公務(wù)員xx人，行政工勤xx人，事業(yè)工勤xx人，事業(yè)職員xx人，專業(yè)技術(shù)xx人，試崗xx人），其中推廣研究員xx人，副高職xx人，中職xx人，初職xx人。
為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織全體機關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強黨的先進性建設(shè)、加強人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強人才工作是我黨和各級*的一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)我局實際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機關(guān)干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強的人才支持和組織保證。
根據(jù)區(qū)委區(qū)*的要求和部署，我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。
一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。
二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實實做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實踐，機關(guān)干部的業(yè)務(wù)水*和實際工作能力得到了較大提高。
我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進畜牧產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。
抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。
1、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進一步加強宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù)，從而走出了一條“*引導(dǎo)、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。
2、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進試驗和推廣。
二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了制度；
三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。
四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干；
五是扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，使機關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。
雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)*的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。
一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。
二是以實施人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為xxxx區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強大的技術(shù)支持。
三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與*決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建*臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
點評板塊工作計劃篇十
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進度準(zhǔn)時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
點評板塊工作計劃篇十一
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對標(biāo)困難重重。
為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作，我們提出了對標(biāo)管理的七個要求，作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標(biāo)管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標(biāo)管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標(biāo)管理實施方案重點解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項指標(biāo)，以點帶面，使對標(biāo)工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標(biāo)管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標(biāo)管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標(biāo)管理方案實施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對標(biāo)管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對標(biāo)，建立對標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為了滿足上述對標(biāo)工作要求，尋找對標(biāo)工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，進行實戰(zhàn)對標(biāo)。
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對標(biāo)、對標(biāo)實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：
點評板塊工作計劃篇十二
2014年以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開拓創(chuàng)新、扎實工作，緊緊圍繞“兩上兩深化”這一總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，著力加強黨性修養(yǎng)和廉潔自律，不斷提高自身理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，以推進^v^煙草專賣系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展為己任，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)以律己、率先垂范，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，較好地完成了省局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)將一年來自己履行崗位職責(zé)、廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、以德為先，加強修養(yǎng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。首先，德的核心是黨性，政治堅定是黨性的第一要求。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的綜合素質(zhì)、決策水平和工作能力對整個單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種歷史使命、一種政治責(zé)任、一種精神追求，自覺加強政治理論、行業(yè)政策、現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，努力在學(xué)習(xí)中開闊眼界、解放思想、增長才干、增強黨性。
注重學(xué)理論。長期的工作實踐使我認(rèn)識到：政治上的清醒來源于理論上的堅定，工作上的進步來源于理論上的指導(dǎo)。黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，離不開科學(xué)理論的武裝與指導(dǎo)，一年來，1認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會精神，努力提高自身政治理論水平、政策觀念和政治素養(yǎng)，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，自覺在思想上、行動上與^v^和省局（公司）黨組保持一致。
注重學(xué)知識。當(dāng)今世界變化快，新科學(xué)、新技術(shù)、新知識不斷涌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其作為一個單位的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)或重新學(xué)習(xí)的東西很多。一年來，重點學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟知識，理代科技知識，行業(yè)政策規(guī)定、現(xiàn)代企業(yè)管理、業(yè)務(wù)技能等新知識、新理念，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)省局（公司）系列重要會議精神，努力在吃透精神、把握精髓、領(lǐng)會內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，強化消化吸收，注重學(xué)以致用、指導(dǎo)實踐、推動工作，使其真正成為指導(dǎo)工作的羅盤、扭轉(zhuǎn)逆勢的舉措、促進跨越的動力。
注重學(xué)黨性。作為黨員干部要切實加強黨性修養(yǎng)，不斷提高境界胸懷，堂堂正正做人、干干凈凈做事，清清白白做官。全心全意為人民服務(wù)，可以說是中國^v^人的崇高思想境界，也是做“官”的永恒主題。圍繞這個主題，我始終以做一個公道正派、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部為標(biāo)準(zhǔn)，不愧對組織的信任，不愧對群眾的期望，不愧對自己手中這份責(zé)任。
二、以能為本，以勤為要，為做好中心工作盡職盡責(zé)。作為市局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，我深知責(zé)之重、任之艱，因而時常告戒自己要常懷勤勉之心、常思進取之志。在2實踐中，堅持把講實話、重實干、求實效作為自己的座右銘；在工作中，堅持踐行“潛心做事、低調(diào)做人”的行為信條和行為準(zhǔn)則。在2014年的工作中，始終以行業(yè)發(fā)展為已任，切實履職履責(zé)，開展具體工作：
（一）認(rèn)清形勢，理清思路。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為全面把準(zhǔn)現(xiàn)狀，到^v^伊始，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)部門同志深入基層一線、深入市場進行調(diào)研，通過與行業(yè)干部職工的深度交流和認(rèn)真思考，初步提出了2014年以聚焦“三大改革”，以“做精煙葉生產(chǎn)、做優(yōu)卷煙銷售、做強專賣管理、做實基礎(chǔ)管理、提振隊伍風(fēng)氣”為主線的發(fā)展思路，積極探索實踐“兩上兩深化”在^v^的具體化，一年來的實踐證明，這些發(fā)展思路符合“兩上兩深化”的具體要求，符合省局（公司）提出的一系列方針政策和要求，符合^v^煙草實際，從而進一步凝聚了人心、鼓舞了士氣，為保持全市煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）深化改革，激發(fā)活力。推進^v^煙草改革，既是貫徹落實省局（公司）黨組提出的“兩上兩深化”的具體表現(xiàn)，更是推進^v^發(fā)展的實際需求。我們按照省局（公司）黨組“深化改革”的路線圖，緊緊圍繞“始終把握好改革的方向、改革的力度、改革的節(jié)奏，確保改革取得成功”的總要求，堅持“問題導(dǎo)向、整體謀劃、分步實施、分項推進”的總原則，明確了改革的總思路，即：深化管理機制改革、深化薪酬激勵機制改革、深3化干部人事制度改革，綜合運用政治、經(jīng)濟、榮譽手段，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效率。號召行業(yè)干部職工著力解決“作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)、追求”三大問題，不斷改進工作作風(fēng)，持續(xù)拉高工作標(biāo)桿，干事創(chuàng)業(yè)追求卓越，號召市局機關(guān)著力解決“放權(quán)、減負(fù)、效率”三大難題，進一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)服務(wù)，打造務(wù)實高效的機關(guān)團隊。
三、團結(jié)為貴發(fā)揚風(fēng)格全力增進班子凝聚力。
團結(jié)是黨的生命，只有團結(jié)，才能形成和諧的氛圍，才能保證班子整體具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。一年來我始終堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，著力塑造團結(jié)、勤政、務(wù)實、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，始終把維護班子團結(jié)、促進隊伍和諧作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，帶動全局工作順利開展，在維護和增進班子團結(jié)方面，注重從思想上、在工作中、在決策中、在日常生活中全方面、多緯度入手，充分相信和依靠班子成員，群策群力，帶領(lǐng)干部員工共同推動行業(yè)發(fā)展。
4首先做出表率；凡是要求別人不做的，自己首先令行禁止，努力維護班子的權(quán)威和形象。在行使職權(quán)上，加強溝通，充分利用民主生活會的形式，加強班子成員間的思想交流，廣泛開展批評與自我批評，與班子成員開展經(jīng)常性的交心、談心活動，做到了廣開言路，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氛圍。在日常工作和生活中，班子成員之間襟懷坦蕩、開誠布公，生活上相互關(guān)心、相互幫助，工作上相互支持、相互配合，較好地維護了班子的團結(jié)和統(tǒng)一,實現(xiàn)了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。
四、以身作則，率先垂范，落實廉政勤政各項規(guī)定一年來，我嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己，鞭策自己，不斷增強自身責(zé)任意識，做到思想上重視、工作上盡責(zé)、機制上創(chuàng)新。
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央“八項規(guī)定”。自覺把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開展黨的宗旨教育、理想信念教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，著力解決在“四風(fēng)”方面存在的突出問題；全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定，按照“一崗雙責(zé)”的要求，堅持一手抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作緊密結(jié)合，確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落到實處；嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項要求。自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定，認(rèn)真履行廉政承諾，自覺做到規(guī)范用權(quán)、正確用權(quán)、廉潔用權(quán)；自覺做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不斷增強一名領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政修養(yǎng)。
5在工作和生活中，我時刻提醒自己嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”、國家財經(jīng)紀(jì)律和省局、市局廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，嚴(yán)格要求自己，把好自己的關(guān)、守好自己的門、做好自己的事，自覺帶頭維護行業(yè)良好風(fēng)氣的形成，能始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺以黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)規(guī)范自己的言行，杜絕在自己身上出現(xiàn)不廉潔行為。
總體來說，一年來自己在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，但也清醒地認(rèn)識到，這離上級的要求和同志們的期望還有一定差距，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。在2015年中，我將按照省局（公司）黨組的要求，進一步加強思想、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞省局“兩上兩深化”的工作目標(biāo)，激發(fā)凝聚全體干部職工正能量，努力推動^v^煙草再上新臺階！
點評板塊工作計劃篇十三
進一步貫徹落實_中央、_《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》及_中央辦公廳、_辦公廳《關(guān)于適應(yīng)新形勢進一步加強和改進中小學(xué)德育工作的意見》精神，緊緊圍繞全市教育教學(xué)工作中心，牢固樹立“德育就是第一生產(chǎn)力”的理念，以德育隊伍建設(shè)為突破口，以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，切實把德育放在教育教學(xué)工作的首要位置。進行“昆山特色價值觀”教育，進一步充實德育內(nèi)容、強化德育管理、培育德育特色、豐富德育內(nèi)涵，促進我校德育工作的新形勢下再上一個新臺階。
1、加強管理，配合到位，提高德育工作水平。
德育教育是第一生產(chǎn)力，是學(xué)校更好的開展工作的前提，在德育工作管理上做到制度到位、檢查到位、獎懲到位的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況，及時調(diào)整部分德育工作的要求及方向，使德育工作能與時俱進，提高德育工作的有效性。建立公平、公正、公開的工作原則，為班主任提供公平競爭的舞臺，努力調(diào)動班主任工作的積極性。
2、進一步加強校園文化建設(shè)，努力提升學(xué)校凝聚力。
1、可以選擇我校師生的自勉格言，成長語絲，利用黑板報，宣傳欄來宣傳我校師生的先進事跡來激勵學(xué)生.
2、可以開展快樂校園、書香校園等活動來營造校園積極向上的氣氛。
3、可以開展評選文明班級、文明學(xué)生的方式來樹立榜樣激勵其他同學(xué)，提升學(xué)生的精神面貌。促進良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的形成。
3、深化養(yǎng)成教育，不斷強化常規(guī)管理。
德育教育是德育教育的基礎(chǔ)，繼續(xù)檢查開展養(yǎng)成教育，常抓不懈，培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣。，建立養(yǎng)成教育的長效機制。1、通過各種途徑組織學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)《守則》和《一日常規(guī)》等，利用學(xué)校各種教育媒體對學(xué)生深化養(yǎng)成教育。利用升旗儀式、入團儀式、開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮等方式對學(xué)生進行教育。
2、加強對學(xué)生的日常行為規(guī)范的檢查，引導(dǎo)學(xué)生自覺做到講衛(wèi)生、愛公物、守紀(jì)律、懂禮貌，進一步培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感，促進良好班風(fēng)的形成。
3、其他如安全教育、開展豐富的德育活動以及培養(yǎng)辦干部等。
4、重視德育隊伍建設(shè)，抓好班主任隊伍建設(shè)。
具體方法：
1、除了挖掘自身的資源，讓身邊的班主任現(xiàn)身說法對班主任進行培訓(xùn)外，我校將不定期的請水平較高的老師來給我們傳經(jīng)送寶，加強班主任的理論水平，促進班主任的班級管理水平。
2、加強對班主任的考核力度。硬件上我們要繼續(xù)加強學(xué)生的常規(guī)考核管理，為此我們制定了婁江實驗學(xué)校班主任工作考核方案。以制度來管理人，按照制度做事。軟件上我們要采取學(xué)生、家長和任課老師來對班主任評價的方式，促使班主任管理的精細(xì)化，努力提高管理水平。
5、加強安全法制教育，做好幫教轉(zhuǎn)化工作，杜絕違法犯罪。
點評板塊工作計劃篇十四
按照工作計劃和安排，今天下午，我們來到xxx單位參加領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會。會上，你們班子和班子成員緊扣主題，堅持問題導(dǎo)向，主動認(rèn)領(lǐng)問題、主動認(rèn)識問題、主動檢查問題、主動整改問題，班子成員之間的相互批評、咬耳扯袖，總體感覺這次專題民主生活會準(zhǔn)備充分、態(tài)度認(rèn)真，做到真認(rèn)賬、真反思、真整改，開出了高質(zhì)量、好效果?？傮w有這么三個特點：
二是思想斗爭觸及靈魂。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅持“團結(jié)—批評—團結(jié)”的方針，以強烈的自我革命精神和對事業(yè)、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，自我批評開門見山、直面問題，不遮遮掩掩、避重就輕，相互批評真點問題、點真問題，落細(xì)落小、見人見事，都是從促進班子更好發(fā)展出發(fā)，拋開面子、坦誠相見，講原則不講關(guān)系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，有缺點談缺點，有意見說意見，有什么問題就提什么問題，沒有刻意上綱上線，也沒有有意避實就虛，既有嚴(yán)肅認(rèn)真查擺問題的辣味，又有同志之間相互幫助的真情，進一步增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三是整改措施務(wù)實有效。發(fā)言中每位同志都能針對查找出的問題，從實際出發(fā)一一提出整改措施，措施既有理論學(xué)習(xí)方面的，也有工作業(yè)務(wù)方面的，從全局工作著眼，從分管工作著手，很具體，很有針對性、操作性、實效性，體現(xiàn)了邊查邊改、立行立改，當(dāng)然，我們制定的這些措施也并不是一成不變的，在抓落實的同時，要結(jié)合單位實際情況，及時進行修訂完善，確保按期整改到位。
要指出的是，這次民主生活會雖然圓滿完成，但是與***的要求相比，還存在一些需要完善的方面，比如有的同志對照檢查深度不足，原因剖析和下步措施還有提升空間，還有一些同志相互批評意見相對少一些，批評意見向思想深處、政治紀(jì)律規(guī)矩和擔(dān)當(dāng)作為方面聚焦不夠，這些問題要引起重視，在今后的黨內(nèi)政治生活中加以重視和積極解決，做到立改真改實改，切實杜絕問題年年改、年年在。
最后，我提三點意見。
一要提高政治站位，提升思想上“凝聚力”。要以這次民主生活會為契機，趁熱打鐵、持續(xù)用力，進一步深刻對***新時代中國特色社會主義思想的認(rèn)識，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，真正做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。要思考謀劃根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的問題，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，真正做到在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進重大工作都與黨***和省市委時刻保持一致。要要始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，以“我將無我、不負(fù)人民”的崇高境界，踐行以人民為中心的工作導(dǎo)向，自覺用權(quán)為民，站在黨和人民立場上想問題、辦事情、作決策。
二要主動擔(dān)當(dāng)作為，提升行動上的“戰(zhàn)斗力”。要聚焦發(fā)展大局，認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)，全力推進黨的建設(shè)、疫情防控等各項重點工作任務(wù)，積極要繼續(xù)保持永不懈怠的精神和只爭朝夕的干勁，自覺挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，扭住關(guān)鍵、聚力攻堅，一個環(huán)節(jié)接著一個環(huán)節(jié)抓推進，一項工作接著一項工作抓落實。要扛牢政治責(zé)任，帶頭落實管黨治黨政治責(zé)任，堅持正確用人導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，確保風(fēng)清氣正。要充分發(fā)揮抓落實、作表率的先鋒模范作用，靠前指揮、親力親為，不折不扣地執(zhí)行好黨***、省委的決策部署。要充分發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的精神，強化底線思維，增強機遇意識，提高駕馭能力，抓緊每一秒、干好每件事、闖出一片天。
三要強力整改落實，提升結(jié)果上“向心力”。要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把問題整改作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，扎實做好民主生活會“后半篇”文章，針對查擺出來的突出問題，建立健全行得通、操作性強、銜接配套、長期管用的制度規(guī)定，用制度固化整改成果。要圍繞中心、服務(wù)大局，要堅持思想問題和實際問題一起抓，大的問題和小的現(xiàn)象一起查，年度民主生活會問題整改和日常工作一起治，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，乘勢而上，切實增強整改落實的系統(tǒng)性、實效性、長效性，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，推動各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
最后，希望xxx能以這次專題民主生活會為新的起點，始終保持奮發(fā)有為的開拓銳氣和務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏删?，不貽誤發(fā)展的良機，不辜負(fù)群眾的期盼，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
點評板塊工作計劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
大家下午好!
去年以來，我縣吹響了實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快‘三化’建設(shè)進程，努力實現(xiàn)定南跨越式發(fā)展的號角，我們迎來了定南追趕跨越的新階段。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，新農(nóng)村建設(shè)是三化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。目前縣委縣政府號召科級后備干部到新農(nóng)村建設(shè)一線去鍛煉自己，磨礪自己，這是縣委縣政府對科級后備干部的信任，也是培養(yǎng)干部和培養(yǎng)人才的重要平臺。
倘若我能有幸成為到新農(nóng)村建設(shè)一線鍛煉隊伍的一員，我將從以下幾方面入手，抓好新農(nóng)村建設(shè)：
一是加強學(xué)習(xí)，掌握政策。進一步加強對從中央到地方關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村以及新農(nóng)村建設(shè)的一系列方針政策的學(xué)習(xí)，吃透精神，把握實質(zhì)，不斷提高政策理論水平，切實增強抓好新農(nóng)村建設(shè)的工作本領(lǐng)。
二是深入實際，制定方案。要沉下身去，蹲點在農(nóng)戶家中，進村入戶，全面摸清、了解村組、農(nóng)戶生產(chǎn)生活的基本情況，做到心中有數(shù)。要結(jié)合五新一好和新農(nóng)村建設(shè)二十字方針，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，體現(xiàn)生態(tài)特色、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、村莊整潔、精神文明的要求，制定好新農(nóng)村建設(shè)的工作方案，做到有計劃、有步驟、有措施全面推進。
三是要加強與縣農(nóng)工部、當(dāng)?shù)攸h委政府的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，爭取上級的大力支持。同時，充分尊重和發(fā)揮農(nóng)民群眾新農(nóng)村建設(shè)的主體作用，充分調(diào)動和發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)理事會、老年體協(xié)以及老教師、老黨員、退休干部的積極性，形成新農(nóng)村建設(shè)的合力。
四是多方籌措新農(nóng)村建設(shè)資金，通過上級撥一點、村組籌一點、掛點單位支持一點、社會各界捐助一點等方法多渠道籌措資金，解決好新農(nóng)村建設(shè)資金投入問題。
五是結(jié)合實際，優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找、確定村組主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦特色農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。同時組織引導(dǎo)農(nóng)民外出務(wù)工，有條件的農(nóng)民鼓勵進城居住、務(wù)工，多渠道增加農(nóng)民收入。
六是堅持三清三改，抓好村莊整治，新民居建設(shè)工作。新民居建設(shè)要結(jié)合實際、制定規(guī)劃，實行聯(lián)村聯(lián)組、集中連片建設(shè)，推進農(nóng)村社區(qū)化管理進程。
七是加強村級班子建設(shè)，扶持和發(fā)展農(nóng)村文化、醫(yī)療社會事業(yè)，促進農(nóng)村精神文明健康發(fā)展。
在新農(nóng)村建設(shè)一線鍛煉期間，要努力做到：
一是要堅持和樹立長遠(yuǎn)謀事、樸實做事、科學(xué)辦事的理念，不斷提升工作的預(yù)見性、科學(xué)性。
二是要堅持和樹立縣委提倡的五種意識，堅持和落實真抓實干、求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持和發(fā)揚樂于吃苦、敢于奉獻(xiàn)的精神，積極投身到新農(nóng)村建設(shè)工作中去，在工作實踐中不斷提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、操作應(yīng)變能力。
實踐長才干，礪煉出人才，我愿意到新農(nóng)村建設(shè)一線這個實踐舞臺，鍛煉自己，磨煉自己，不斷提升自己的工作能力，成為對社會更加有用的人才，為推進我縣三化建設(shè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。
點評板塊工作計劃篇十六
20xx年，xx社區(qū)各項工作，在街道工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和辦事處的正確指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和__的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化社區(qū)服務(wù)功能，全面推進社區(qū)建設(shè)，不斷提升和諧社區(qū)品位，推進社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展國賓片區(qū)1、7、8、9組拆遷工作和天府綠道建設(shè)工作如期完成，經(jīng)濟和社會融合發(fā)展。統(tǒng)籌推進社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，把xx社區(qū)建設(shè)成為安居樂業(yè)的美麗家園，為全面建成小康社區(qū)貢獻(xiàn)xx力量。
1.努力完成街道工委辦事處20xx年度對社區(qū)下達(dá)的綜合目標(biāo)考核任務(wù)。黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、社會治理、公共服務(wù)、城市管理、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境保護和社區(qū)建設(shè)等方面的任務(wù)。
2.進一步加大信訪慰問工作力度，范文寫作努力化解社區(qū)社會矛盾。充分認(rèn)識信訪慰問工作的重要性和緊迫性，把信訪慰問工作落到實處，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查和社會矛盾糾紛的調(diào)處工作，早預(yù)案、早安排、早落實，進一步加強社會治安綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)工作的整體推進，防止群體性上訪事件的發(fā)生，力保完成“零進京”任務(wù)。
4.鞏固“一核多元”基層治理模式。構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心，以居委會自治為基礎(chǔ)，以社區(qū)工作站為管理服務(wù)平臺，以社區(qū)各類主體共同參與社區(qū)治理體系，提高社區(qū)服務(wù)水平，實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化水平的提升，為建設(shè)平安和諧社區(qū)打下堅實基礎(chǔ)。
5.做好安全生產(chǎn)消防安全工作。在安全管理上應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、范文內(nèi)容地圖防消結(jié)合”的方針，群策群力，嚴(yán)防死守，將安全生產(chǎn)消防安全危險性降低到最低限度，首先要提高安全防范意識。其次，嚴(yán)抓防范隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)消防安全技能培訓(xùn)。第三是要強化制度建設(shè)和責(zé)任落實，檢查督查到位，檔案管理完善。
6.做好環(huán)境保護工作。堅守__“綠水青山就是金山銀山”的教導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實環(huán)境保護工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，健全環(huán)境衛(wèi)生管理組織和相關(guān)制度，強化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，落實門前三包責(zé)任制，落實河長制工作職責(zé)，完善環(huán)?？己藱C制。
7.做好國賓片區(qū)1、7、8、9組征地拆遷推進工作，力爭在20xx年底前實現(xiàn)該片區(qū)全面交地。堅持以“推進見成效、落實有效果”的工作總體思路，按照街道三環(huán)路擴能提升改造工程暨躍進中心村拆遷改造工作辦法，做到講政治、講方法、講時效，強擔(dān)當(dāng)、切實增強復(fù)命意識和落實能力。在征地拆遷推進工作中，力求強化精氣神，進一步提升黨員干部隊伍的信心和決心，堅定一種“必勝”的毅力，倡導(dǎo)一種“必拆”的定力，保持一種“必干”的動力，切實提振黨員干部隊伍拆遷的信心和決心，堅定黨員干部隊伍拆遷的勇氣和擔(dān)當(dāng);在征地拆遷工作中，要強化群眾性，相信群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾是真正英雄的革命精神，工作總結(jié)堅定群眾主體決定“拆”，凝聚群眾力量實施“拆”，發(fā)揮群眾作用監(jiān)督“拆”，充分發(fā)揮廣大群眾在拆遷工作中的熱情和激情，深入探索農(nóng)村集體土地征地群眾意愿整體拆遷模式，確保20xx年底前1、7、8、9組國賓片區(qū)拆遷工作全面交地。
8.做好社區(qū)黨建工作。20xx年，社區(qū)黨建工作要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以堅守理想信念宗旨為根基，大力加強總支政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨總支在社區(qū)工作中“一核多元”的核心作用，為推動社區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供堅強的政治保證。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大精神，把十九大精神學(xué)深、悟透，繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以實際行動踐行新時代中國特色社會主義理論這一馬克思主義最新理論成果。
2.夯實黨建基礎(chǔ)，提高黨建工作水平。以__新時代中國特色社會主義理論指導(dǎo)社區(qū)黨建工作始終，認(rèn)真開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，強化“三會一課”、民主評議黨員活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國_黨務(wù)公開條例(試行)》，確保黨的十九大精神在基層落地生根。
3.加強工作作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國_廉潔自律準(zhǔn)則》，以更高更嚴(yán)的要求，踐行廉潔自律規(guī)范，堅持理想信念宗旨“高線”，永葆_人清正廉潔的政治本色;認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》，以身作則，帶頭增強黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，敢于擔(dān)當(dāng)，守住紀(jì)律“底線”，自覺做守紀(jì)律、講規(guī)矩的模范。
4.充分發(fā)揚民主。國家的一切權(quán)力屬于人民。個人簡歷在社區(qū)的經(jīng)濟和社會融合發(fā)展中，特別是城市轉(zhuǎn)型發(fā)展;拆遷工作中，要相信群眾，依靠群眾，傾聽群眾的意見和心聲，堅持民主集中制原則，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，使廣大群眾的愿望和訴求得到充分的表達(dá)和尊重，把決策權(quán)置于陽光之下，達(dá)到公開、公正、廉潔、高效。
20xx年，是xx社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展蝶變之年，有街道工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有辦事處的全面正確指導(dǎo)，有社區(qū)廣大黨員干部群眾的共同努力，上下齊心，踐行__“不忘初心，牢記使命”的諄諄教導(dǎo)，在十九大精神指引下，堅持銳意進取，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，xx社區(qū)的各項工作一定能取得好的成績，一定能交上一份好的答卷。
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