來自各行各業(yè)的人們都需要寫總結(jié)，以便對自己的工作和發(fā)展有一個全面的了解。編寫總結(jié)時，要注意用簡練、準(zhǔn)確的語言表達(dá)觀點和結(jié)論?？偨Y(jié)可以讓我們更好地反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，為未來的成長和發(fā)展提供固實的基礎(chǔ)。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
為進一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，___公司按照上級公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實施細(xì)則(暫行)》的文件要求，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認(rèn)識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實和協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責(zé)任書;三是嚴(yán)格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴(yán)格的`自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，___公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
2020年，縣市場xxx在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市局的大力支持和指導(dǎo)下，以服務(wù)發(fā)展和強化監(jiān)管為主線，理清工作思路，強化工作重點，創(chuàng)新工作機制，加強黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實抓好市場監(jiān)管各項工作的落實。
嚴(yán)格落實“四個最嚴(yán)”要求，圍繞食品、藥品、特種設(shè)備領(lǐng)域，結(jié)合“雙隨機”抽查，完善措施，落實責(zé)任，加強監(jiān)管，守住市場監(jiān)管安全底線，防范化解重大風(fēng)險，全力維護安全穩(wěn)定的市場環(huán)境，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
1.強化食品安全監(jiān)管。一是落實好主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制，班子其他成員對分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)責(zé)，進一步強化落實食品經(jīng)營主體的主體責(zé)任和行業(yè)管理責(zé)任，營造全社會共治的良好氛圍。二是認(rèn)真完成食用農(nóng)產(chǎn)品的安全監(jiān)抽280批次工作任務(wù)，對抽檢不合格的食品及時處置率達(dá)100%。三是抓好食品安全專項整治工作。扎實開展乳制品、肉制品、保健品、校園食品、農(nóng)村市場食品藥品質(zhì)量安全提升行動，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。四是抓好餐飲服務(wù)食品監(jiān)管。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違禁超限、假冒偽劣專項整治，完成餐飲抽樣80批次的安全抽檢工作。開展小餐飲規(guī)范管理工作，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。認(rèn)真做好重大活動餐飲安全保障工作，進一步深化餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作。
3.強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是全面開展特種設(shè)備安全隱患排查治理工作，加強重點時段、重點行業(yè)、重點區(qū)域的安全監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保一般隱患整改率達(dá)100%，月平均隱患率在3%以下。二是督促引導(dǎo)主體單位加強隱患排查和治理，合理設(shè)置安全管理機構(gòu)、配置安全管理人員，樹立安全生產(chǎn)紅線意識。繼續(xù)推進氣瓶信息化建設(shè)及電梯安全責(zé)任保險工作。
4.堅決扛起疫情防控市場監(jiān)管責(zé)任。在摸排宣傳、巡查監(jiān)管、警示教育、群防共治理等方面下足功夫，著力確保市場防疫物資物價穩(wěn)定，保障全縣人民的生命安全和身體健康。深入集貿(mào)市場，查禁野生動物交易，根除污染源頭；深入藥店診所，檢查防護用品，全力打擊哄抬物價，嚴(yán)查商品質(zhì)量，打擊囤積居奇，確保市場供應(yīng)；深入飯店超市，落實防疫措施，消除傳染隱患；發(fā)布消費警示，張貼提醒告誡書，加強餐飲安全監(jiān)管；暢通舉報投訴渠道，及時處理投訴，保障消費者合法權(quán)益。
5.積極推進改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展大局。一是深入推進商事制度改革。繼續(xù)提高注冊登記便利化水平定天言，擴大“多證合一”整合范圍;扎實推進“證照分離”改革，加強全程電子化登記，擴大電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用范圍，打造良好的營商環(huán)境。牽頭抓好企業(yè)開辦工作，全力服務(wù)好市場主體，激發(fā)市場主體活動，新增市場主體2850戶。深化行政許可審批改革，建設(shè)智能化行政許可審批系統(tǒng)，穩(wěn)步推行食品經(jīng)營許可電子化管理，優(yōu)化特種設(shè)備行政許可準(zhǔn)入服務(wù)，實施自我聲明承諾換證；二是廣泛推行“五線合一”，切實提升消費維權(quán)工作效能。推行使用“12315”熱線，落實好投訴舉報咨詢熱線“一個窗口對外，一個平臺支撐，一個中心服務(wù)，一個線路分流”的消費投訴、舉報、咨詢處理新模式。
6.高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧攻堅各項任務(wù)。全局上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx關(guān)于脫貧攻堅的重要指示和中央、省委、市委市政府關(guān)于脫貧攻堅工作的決策部署，咬定目標(biāo)、主動作為、攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項幫扶任務(wù)。一是提高政治站位。不斷強化大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅決克服當(dāng)前疫情影響帶來的不利影響，確保做到扶貧工作思想不亂、決心不變、力度不減、工作不斷。二是細(xì)化工作措施。聚焦剩余人口，聚焦“兩不愁三保障”及外出就業(yè)等突出問題，按照“一人一方案，一人一措施”謀劃制定幫扶計劃，堅持多措并舉、抓細(xì)抓早的工作理念，確保脫貧攻堅工作如期通過國家驗收。三是持續(xù)抓黨建促脫貧。黨組積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過組織生活、黨日活動、共建活動等形式，提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為堅決打脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅實基礎(chǔ)。
1.聚焦重點，全力打造“夜間經(jīng)濟”。一是有序組織組織商場、超市適當(dāng)延長經(jīng)營時間。制定工作方案，在轄區(qū)內(nèi)對商戶宣傳動員，出動執(zhí)法人員68人次，走訪商戶126戶。二是配合縣綜合行政執(zhí)法局在楊瀾橋蘑菇石、梵凈山廣場等地設(shè)立夜間銷售市場。三是嚴(yán)格落實夜市經(jīng)營者主體責(zé)任，對履行主體責(zé)任不到位的，由市場監(jiān)管部門進行約談，限期整改。嚴(yán)厲查處侵犯知識產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣商品、不正當(dāng)競爭、虛假宣傳、價格欺詐、消費欺詐等違法行為。截止目前，出動執(zhí)法人員82人次，檢查商戶164戶。
2.認(rèn)真履職，全力落實“六穩(wěn)六?！闭摺Ｒ皇侵鲃痈櫡?wù)，力保復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市場xxx既是監(jiān)管部門更是服務(wù)部門，縣市場xxx堅決落實省市縣關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，指導(dǎo)企業(yè)做好防疫安全，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局人員深入到各個分管企業(yè)，主動上門服務(wù)，全力保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前市場xxx負(fù)責(zé)的企業(yè)復(fù)工比例達(dá)100%。二是積極協(xié)調(diào)商戶租房優(yōu)惠政策。按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，縣市場監(jiān)督管理局聯(lián)合縣工商聯(lián)，制定了《減免租金共克時艱倡議書》，并通過微視江口、江口電視臺廣泛進行傳播，號召全縣房屋租賃機構(gòu)、出租人積極行動起來，響應(yīng)縣委、縣政府號召，充分發(fā)揚“一方有難八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，積極關(guān)心和支持抗擊疫情，根據(jù)自身經(jīng)濟情況，主動向租戶（指各類企業(yè)、個體工商戶）伸出熱情援手，適當(dāng)減免租金，妥善處理好疫情期間房屋租賃關(guān)系，同心面對這場“抗疫阻擊戰(zhàn)”。同時，對城區(qū)商戶租房情況進行統(tǒng)計，積極組織商戶和房東進行溝通協(xié)調(diào)，切實為商戶減輕負(fù)擔(dān)，共統(tǒng)計租房信息320戶，初步達(dá)成房租減免意向30戶。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到專款專用，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當(dāng)交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標(biāo)準(zhǔn)上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達(dá)對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達(dá)上級的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、新建班級（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長按填表說明要求規(guī)范逐項填寫。
2、班主任核對信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號命名）。
5、打印學(xué)生信息確認(rèn)卡，派發(fā)家長簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認(rèn)卡，上傳學(xué)生信息確認(rèn)卡掃描件。
三、細(xì)節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號碼等信息必須錄入準(zhǔn)確。若信息導(dǎo)入錯誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長生”若填寫為“是”，則“特長類別”必須維護，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
20xx年以來，本人擔(dān)任辦公室綜合管理員，主要負(fù)責(zé)有檔案管理、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資管理和后勤等工作。
負(fù)責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護和管理。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系，報送案情進展給集團法律部；配和集團法律部開展相關(guān)法律管理工作。
負(fù)責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標(biāo)，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查等。
本著適量、實用、精簡、節(jié)約的原則，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請，同步做好采購申請錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記。
包括公司各種對賬、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記，做好抽查和風(fēng)險防范工作。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失、補換卡等事宜。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票、來人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。
3、參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。
5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
一、轄區(qū)基本情況。
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位。
二、居政分離充分自治。
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運行機制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
回歸自治購買服務(wù)。
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標(biāo)，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
（二）圍繞推進質(zhì)量強市、知識產(chǎn)權(quán)強市和長三角市場體系一體化戰(zhàn)略，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)大提質(zhì)。市縣兩級成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙掛帥的質(zhì)量發(fā)展委員會，召開全市質(zhì)量大會，深入開展質(zhì)量提升行動。打好“強檢工作提升年”專項行動攻堅戰(zhàn)，共有45家機構(gòu)獲省級以上檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書，擬新建社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)12項，目前已完成7項已完成。杏花村文化旅游區(qū)省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點通過終期評估；九華安茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)順利通過目標(biāo)考核；市供水公司綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點項目全面啟動。主持制定的1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參與制定的1項國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施，促成本市企業(yè)參與7項國家標(biāo)準(zhǔn)起草，新增1項省級地方標(biāo)準(zhǔn)制定項目。全市授權(quán)專利1723件，其中授權(quán)發(fā)明專利48件，商標(biāo)注冊2138件。全面深化長三角市場體系一體化建設(shè)，組建市場專題合作組，在市場準(zhǔn)入、執(zhí)法協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量共治等領(lǐng)域開展合作并取得進展。
（三）圍繞嚴(yán)守食品藥品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，市場安全穩(wěn)定實現(xiàn)大提標(biāo)。制定出臺食品、藥品安全工作三個責(zé)任清單，印發(fā)深化改革加強食品安全工作實施方案。開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢篩查13187批次，篩查問題產(chǎn)品11批次，整體合格率。截止10月，全市摸底食品生產(chǎn)小作坊538戶，建檔率達(dá)100%，已登記發(fā)證537戶，小作坊登記率達(dá)。學(xué)校食堂“明廚亮灶”率98%，創(chuàng)建3條小餐飲示范街區(qū)、“放心食堂”4家。統(tǒng)籌推進疫情防控和食品藥品安全工作，共排查出問題凍蝦182公斤。抽檢各類食品28大類189批次，抽檢合格率。全市立案查處藥品違法案件30起，罰沒款萬元；立案查處食品案件333件，罰沒款萬元。開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”中，共排查安全隱患隱患247起，整改199起。建立氣瓶質(zhì)量安全追溯體系，全市持續(xù)推進氣瓶加裝“智能角閥”，探索智慧云監(jiān)管。建成電梯應(yīng)急救援處置中心，于2020年7月30日開始試運行。全年未發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，國際經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜，世界經(jīng)濟總體增速放緩。我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有憂。中美貿(mào)易摩擦加劇，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移難以避免。一方面，我國經(jīng)濟下行壓力加大，實體經(jīng)濟困難增加，企業(yè)信心不足。另一方面，我國仍是發(fā)展中國家，市場機制、創(chuàng)新能力、科技教育等與發(fā)達(dá)國家還有差距。越是嚴(yán)峻的形勢，越要加強市場監(jiān)管，發(fā)揮市場的力量，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和消費環(huán)境，激發(fā)市場主體的活力，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。市場監(jiān)管發(fā)展目前面臨四大挑戰(zhàn)：
三是思想觀念更新及本領(lǐng)恐慌。監(jiān)管人員思維模式傳統(tǒng)，條條框框多，大監(jiān)管、大市場觀念不牢，改革意識不強，部門利益、本位主義，改革滯后于發(fā)展。自覺性主動性不高，對苗頭性、傾向性問題主動研究不夠。機構(gòu)合并目前是物理融合，協(xié)同不夠。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
鄉(xiāng)域經(jīng)濟快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟綜合實力進一步增強，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達(dá)到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達(dá)萬畝，水稻良種普及率達(dá)95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級稻示范片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場資源優(yōu)勢，發(fā)展草食動物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動物防疫隊伍，認(rèn)真作好了重大動物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步健全。我們積極爭取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現(xiàn)了村村通水泥路這一目標(biāo)，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴建工程，確保工程順利進行。同時，對全鄉(xiāng)12個村的產(chǎn)業(yè)公路進行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對村鎮(zhèn)規(guī)劃進行了修編，并對水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進行了整體布局。
1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計生隊伍建設(shè)。實行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包干，層層落實責(zé)任。一年來計生工作的各項指標(biāo)均控制在縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉(xiāng)村兩級多次排名位于前茅。
2、社會安全穩(wěn)定常抓不懈。
認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各企業(yè)安全建檔立卡，加強各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財產(chǎn)的安全。維護好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項教學(xué)成績均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增?！皟苫?、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。
4、衛(wèi)生工作全面推進，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強。
加強了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達(dá)9165人，參合率達(dá)98%。人民群眾身體健康進一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識進一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級上訪、集體上訪事件。
加強干部隊伍建設(shè)，擴大基層組織民主，在全縣率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅持“黨內(nèi)民主擴大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強，辦事公道，群眾公認(rèn)的“能人”選進黨委班子里來，增強了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅強的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團、婦聯(lián)、工會、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會、政治、經(jīng)濟和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績和進步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風(fēng)險能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
自20xx年11月12日加入虔東集團信息部以來，在一個月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！同時，在試用的這段時間里，我也深深的被集團的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團中的一員，為集團稀土事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻自己的微薄之力，在工作中，我時刻未能放松，努力找出工作中的不足，與全體員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的虔東人。
在精神上：認(rèn)真學(xué)習(xí)虔東的企業(yè)精神文化和核心理念，并時刻影響著我?！扒趭^、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”是我們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后的在工作和學(xué)習(xí)中所要堅持的基本路線。與虔東共同發(fā)展和成長。
在這一個月中，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、缺乏創(chuàng)新精神：不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
3、辦事效率不夠快，判斷問題不夠邏輯，浪費時間。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的勾通能力、邏輯思維應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
20_年以來，_市場監(jiān)管所在根據(jù)旗局相關(guān)文件精神要求，立足轄區(qū)自身立場，進一步加強了對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理力度，保障了農(nóng)業(yè)順利的生產(chǎn)。_市場監(jiān)管所始終將農(nóng)資市場的監(jiān)管當(dāng)成一項重要工作來抓，經(jīng)過大半年的檢查工作和市場監(jiān)管執(zhí)法人員的不懈努力，_市場監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場形勢大好，得到了消費者的肯定。
_市場監(jiān)管所根據(jù)轄區(qū)農(nóng)業(yè)種植面積廣的特點，對農(nóng)資市場進行了一系列的監(jiān)管措施：
一是配合旗、市局對化肥進行了抽樣檢驗，其中有一例復(fù)合化肥抽樣不合格，進行了立案查處，案件現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款8400元。
二是對轄區(qū)內(nèi)節(jié)水滴灌帶及相關(guān)材料的生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場進行了重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)資滴灌帶，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款2500元。
三是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專用設(shè)備市場進行重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)機具打藥機，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款3000元。
四是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶的主體資格進行全面的排查，對所有的經(jīng)營戶立檔歸類，確保轄區(qū)內(nèi)底數(shù)清。
五是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中是否履行進貨查驗制度進行了全面的檢查。
六是對各農(nóng)資經(jīng)營戶的進貨渠道、索證索票、銷售記錄等經(jīng)營行為進行了檢查。
通過近大半年的檢查整治，有效的維護了_所轄區(qū)的農(nóng)資市場秩序，嚴(yán)肅了市場監(jiān)管執(zhí)法隊伍的表率作用。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
我局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，以嚴(yán)格監(jiān)管為核心，強化市場監(jiān)管力度，不斷探索創(chuàng)新市場監(jiān)管執(zhí)法模式，全面提升服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法效能，努力打造安全和諧的市場環(huán)境和經(jīng)濟秩序。
（一）企業(yè)登記注冊管理工作。
（二）食品藥品安全監(jiān)管工作。
三是開展藥械專項整治。緊緊圍繞社會關(guān)注的熱點、難點，堅持問題導(dǎo)向，制定了《烏達(dá)區(qū)藥品、醫(yī)療器械安全專項整治工作計劃表》，集中開展“疫苗、藥品、醫(yī)療器械安全大整治”。下達(dá)《責(zé)令改正通知書》16份，下達(dá)當(dāng)場處罰2家。
四是開展豬瘟防控工作。加強餐飲單位餐廚廢棄物管理，確保餐廚垃圾處理形成鏈條式監(jiān)管。共檢查3個農(nóng)、集貿(mào)市場生豬肉店43家，餐飲企業(yè)自用冷庫4個，餐飲服務(wù)單位340戶。非洲豬瘟排查防控工作還在繼續(xù)開展中。
五是開展校園周邊食品安全整治。共檢查學(xué)校食堂（含托幼機構(gòu)）45戶次，小飯桌備案管理21家，周邊小餐飲、小超市53家。
六是開展“三小行業(yè)”食品安全專項整治。組織重點專項檢查7次，檢查小食品經(jīng)營戶534戶次，檢查小餐飲戶480戶次，檢查小作坊85戶次。
七是深化量化分級管理，以學(xué)校幼兒園、企業(yè)食堂、旅游景區(qū)及大型以上餐飲單位為重點，共量化369家，量化分級等級評定率100%，學(xué)校食堂和大型餐飲已全部達(dá)到b級以上。
八是繼續(xù)“明廚亮灶”工作，已實施明廚亮灶餐飲單位數(shù)627戶，達(dá)到全區(qū)餐飲服務(wù)單位的。
九是食品檢驗檢測工作。食品監(jiān)督抽檢完成240批次，其中235批次合格，5批次不合格。食品快速檢測完成524批次，全部合格。
（三）特種設(shè)備安全監(jiān)管、質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
質(zhì)量工作組織內(nèi)蒙古佳瑞米有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古吉奧尼葡萄酒業(yè)有限公司申報2018年烏海市市長質(zhì)量獎。抽檢2家加油站3批次產(chǎn)品，其中1批次油品不合格。計量工作開展了加油站、超市在用強檢計量器具專項檢查。巡查危險化學(xué)品及危險化學(xué)品包裝物獲證企業(yè)11家。標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)合文體旅局、農(nóng)林局等單位在吉奧尼酒莊，召開了我區(qū)第一家國家服務(wù)業(yè)試點《烏達(dá)區(qū)休閑觀光旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》項目啟動會。特種設(shè)備開展了各類安全生產(chǎn)專項檢查，累計檢查特種設(shè)備使用單位57家，下達(dá)整改指令書53份，督促整改安全隱患86項，立案處罰4起。煙煤散燒治理工作對我區(qū)清潔燃料銷售點進行摸排，累計檢查煤炭銷售點65戶次，抽檢煤炭經(jīng)銷點20戶，抽檢31批次，其中3戶煤炭經(jīng)銷點抽檢樣品不符合要求，已立案查處。
（四）綜合執(zhí)法工作。
全面發(fā)揮綜合執(zhí)法局工作職能，加大各類消費市場違法犯罪行為嚴(yán)打的高壓態(tài)勢，2018年，綜合執(zhí)法局共立案59起，結(jié)案68起（其中18起為2017年底立案，2018年底結(jié)案），罰沒款入庫共計萬元。受理12315投訴案件127起，辦結(jié)121起，受理12345投訴案件547起，辦結(jié)534起。健全完善行刑銜接聯(lián)動機制，移送公安機關(guān)案件2起，貨值110萬元。
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想。
和黨的十九大精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真落實“三會一課”制度。開展主題黨日活動11次，專題學(xué)習(xí)11次，參學(xué)人員120人次，派出副科以上干部、支部書記、黨務(wù)骨干等39人次參加了市、區(qū)委組織部、黨校組織的專題培訓(xùn)。外派人員參加國家工商總局、自治區(qū)工商局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)120人次。
（二）突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)抓好中央巡視“回頭看”反饋意見和自治區(qū)黨委巡視反饋問題，開展以“大學(xué)習(xí)、大檢查、大評比”為主要內(nèi)容的專項整改。著力解決機關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”問題。嚴(yán)格落實“三重一大”和黨組議事決策、黨組書記末位表態(tài)制度，確保黨組運行規(guī)范有序。
（三）認(rèn)真履行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員結(jié)合分工及基層工作聯(lián)系點，抓好分管范圍內(nèi)的黨建工作。2018年，共召開黨組會19次，黨員大會6次，組織黨組中心組學(xué)習(xí)12次，講黨課4次，深入基層調(diào)研10多次。完善黨建責(zé)任聯(lián)系制度，班子成員每人聯(lián)系1個基層所支部，對8個非公黨支部實行班子成員聯(lián)絡(luò)點工作制度。
（四）進一步深入黨建工作。把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，制定《加強意識形態(tài)工作方案》及《黨組及其班子成員意識形態(tài)工作責(zé)任清單》。召開2次黨組會、1次全體干部職工大會，研究部署意識形態(tài)工作。積極開展掃黑除惡專項斗爭，深入實施“北疆先鋒”工程，加大個私經(jīng)濟組織黨組織提質(zhì)增效力度。組織黨員、干部先后開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動、消費教育進農(nóng)區(qū)、食品安全進校區(qū)、指導(dǎo)年報進商場等志愿服務(wù)活動。
（五）全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，召開全局干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，制定了《行xxx力廉政風(fēng)險點》，開展了形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”集中整治動員和部署。進行警示教育，落實提醒談話制度，緊盯元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等重要節(jié)點，發(fā)廉政短、微信進行提醒。共召開全體職工廉政教育學(xué)習(xí)會6次，黨組書記與黨組成員廉政談話3次，黨組成員與環(huán)節(jié)干部談話5次，建立班子“一把手”及班子成員主體責(zé)任清單10條。
（六）深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，邀請服務(wù)對象、政風(fēng)行風(fēng)評議員代表與我局執(zhí)法人員共同座談評議。并召開基層黨組織書記抓黨建述職評議會，7名黨支部書記分別進行述職，黨組成員對所屬支部的書記述職進行了逐一點評。
（七）強化“一崗雙責(zé)”，開展肅紀(jì)整風(fēng)。在辦證窗口實行“一站式辦公”和“一條龍式服務(wù)”，推行了“首辦負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”等制度，全力打造“服務(wù)型”機關(guān)。
一是隨著市場主體的多元化、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的多樣化和復(fù)雜化，食品藥品安全和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的形勢越來越嚴(yán)峻，但我區(qū)技術(shù)性人才匱乏，未能實現(xiàn)高效能監(jiān)管；二是個別黨支部在抓主業(yè)意識、黨建工作落實、黨內(nèi)政治生活制度落實等方面存在失之于軟的現(xiàn)象；三是非公經(jīng)濟組織和社會組織量大面廣、類型多樣，有些黨組織只是有形覆蓋，黨組織的號召力還不是很強。
（一）深入推進“證照分離”商事制度改革，完善后續(xù)配套服務(wù)機制建設(shè)，做好“證照分離”改革的事中事后監(jiān)管工作。
（二）結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，深入推進食品藥品安全區(qū)和食品安全市創(chuàng)建工作。全面發(fā)揮食安委在統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督查考核、制度建設(shè)等方面的作用，推進食品藥品安全追溯體系建設(shè)，完善全鏈條最嚴(yán)格監(jiān)管制度，全面有效提升食品藥品安全監(jiān)管水平。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
20_年已接近年終，_x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出_x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。
_x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，_x廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)_。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)_。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為_x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成_x發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品_x。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
習(xí)慣，通過提高個人素質(zhì)來提高公司的競爭力。
結(jié)合公司辦公室管理中遇到的一些實際問題，總結(jié)出以下6s在辦公室運用的一些方法和技巧，供大家參考。
1、整理(seiri)。
將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。
對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力。
對各崗位的要求：
1、辦公室人員：1）打印文件的定期整理（按照文件類別分類管理，定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期整理（包括電子郵件、文件夾的歸類整理）；3）客戶往來以及公司內(nèi)部往來文件的歸類整理，及時清理不需要的文件。
2、維保技術(shù)員：1）工具包的整理，將工具包內(nèi)的工具和物品定期。
檢查，缺損物品及時更換，不要把-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
不用的垃圾每天背在身上；
2）工地現(xiàn)場的整理，電梯機房的文件擺放，線纜的規(guī)整；所能實現(xiàn)的目標(biāo)：在整理中可以發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。現(xiàn)在多花一分鐘進行整理，可以為日后的工作多爭取一小時的時間。
2、整頓(seiton)。
把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標(biāo)示。
在整理后對于留下來的物品進行整齊放置，包括文件、工具。文件方面的延伸：
1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復(fù)檢查，第一遍檢查文件。
找文件的時間。
所能實現(xiàn)的目標(biāo)：每一份文件（包括電腦內(nèi)的文件）和常用物品必須在30秒內(nèi)找到。
3、清掃(seiso)。
將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，對設(shè)備工具等進行保養(yǎng)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。
整潔的環(huán)境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。
清掃工作注意這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛(wèi)生的工作，范文top100公司的保潔員只負(fù)責(zé)灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要根據(jù)每個崗位的不同情況發(fā)現(xiàn)臟污，并立刻進行清掃。
4、清潔(seikets)。
維持上面3s的成果，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比自豪和產(chǎn)生無比干勁。
辦公室的員工需要每天保持整理整-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
頓清掃之后的勝利果實，維持辦公室的整體環(huán)境。養(yǎng)成一種辦公場所維持清潔的習(xí)慣，為自己也為他人創(chuàng)造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。
5、素養(yǎng)(shitsuke)。
培養(yǎng)辦公室每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。
素養(yǎng)是在日常工作和生活中慢慢養(yǎng)成的，工作能力普通的員工，如果素養(yǎng)高，也會表現(xiàn)出他卓越的能力；工作能力強的人，如果素養(yǎng)低，會使其通過能力和努力創(chuàng)造的成果大打折扣。
一個素養(yǎng)高的人，嚴(yán)格按照工作流程的要求，對工作流程的每一個環(huán)節(jié)進行整理、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范自己工作中的每一個環(huán)節(jié)。提高每個工作環(huán)節(jié)的正確率，當(dāng)每一件工作流程都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每一個工作環(huán)節(jié)所耗費的時間將會越來越少。
一個素養(yǎng)高，工作失誤少的員工在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
一個具有工作連續(xù)性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產(chǎn)生了：
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
在20xx年里，總結(jié)了20xx年安全管理工作中的不足，決定堅持貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，以及公司經(jīng)理部頒發(fā)的各項強制性規(guī)范、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)意識，落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)安全工作計劃。
1、因工死亡控制率0%。
2、因工重傷控制率0%。
3、因工輕傷控制率5%。
4、重大設(shè)備安全事故控制次數(shù)為0。
5、火災(zāi)控制次數(shù)0。
6、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為持續(xù)xx區(qū)安全文明工地。
1、加強項目安全委員會成員及分包勞務(wù)隊伍管理者的公司安全責(zé)任制、新安全生產(chǎn)生產(chǎn)法、公司安全生產(chǎn)管理手冊，等相關(guān)強制性規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)及深入貫徹。做好分包勞務(wù)合同中的安全管理協(xié)議的交底工作，做到在安全管理過程中有法可依，有依可循。
2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全三級教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，必須讓培訓(xùn)教育工作落實到?jīng)]個工人身上，達(dá)到從“要他安全”到“他要安全”的心里素質(zhì)變化。
3、加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到每個特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合要求，安全意識達(dá)標(biāo)，對他們的培訓(xùn)教育認(rèn)真負(fù)責(zé)，并按期對他們進行考核。
4、加強日常監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開展項目自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題按時認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和預(yù)防事故的能力。
6、對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行重新收集編制并學(xué)習(xí)，組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
我叫___，44歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)為東昊公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長，自維修以來，一直工作在鉗工崗位，從事裝置設(shè)備維修維護工作，勤勤肯肯，腳塌實地，一心一意立足崗位，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，工作中處處起到模范帶頭作用，默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積累提高，實際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當(dāng)主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20__年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時，由于燃料氣壓縮機檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當(dāng)時雖然非常累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得及時把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。
多年來，我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗，對于設(shè)備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題。
在20__年，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點：
1、解決1#不凝氣壓縮機運行時產(chǎn)生的異響問題。20__年不凝氣壓縮機是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過多次維修也沒得到解決，20__年壓縮機大修時，我主要負(fù)責(zé)主修，經(jīng)過我細(xì)致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。
2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問題。20__年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴(yán)重，就更換了填料，但是經(jīng)過試運來看還是漏氣，又進行了返修，我經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)重導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題。
3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機端運行時產(chǎn)生異響，經(jīng)過維修更換新軸承，但是試運時還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后，試運效果良好，再沒產(chǎn)生異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機械密封在運行時經(jīng)常漏油，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細(xì)反復(fù)檢查機封動、靜環(huán)，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機封漏油主要的原因是機封動靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一致認(rèn)可。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作，統(tǒng)計xx年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標(biāo)文件養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和要求進行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法。
1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側(cè)進行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工，對影響施工的苗木進行了苗木移栽。
今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料，對招標(biāo)文件進行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo)，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植。
1、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn)，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進行安裝，一周內(nèi)完成。
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進行清掃，安排保安對園區(qū)進行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十八
6s管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導(dǎo)致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認(rèn)可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的認(rèn)識。
其次，提高員工的認(rèn)識要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行6s來規(guī)范員工的行為，達(dá)到行為控制并獲得新的認(rèn)識，從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達(dá)到更新的認(rèn)識高度，如此周而復(fù)始形成一個良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認(rèn)識，知道還要進行工作講評的是第二層的認(rèn)識，知道我們通過推行6s促進了工作是第三層的認(rèn)識，其實我們的認(rèn)識不應(yīng)該停留在一二三上，應(yīng)該從更多、更細(xì)、更新、更深上去創(chuàng)新。
再次，在我們推行6s管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應(yīng)該當(dāng)成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達(dá)能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認(rèn)識到了心里，所以說講評只要用心人人都能講好。
第四，推行6s管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6s要與單位的實際緊密結(jié)合。如大家剛才提到的細(xì)則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6s的關(guān)鍵所在。
最后我要說的是企業(yè)文化建設(shè)要注重團隊建設(shè)，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6s不是為了獎勵誰和淘汰誰的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個優(yōu)秀的團隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十九
戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)好戰(zhàn)略管理，這樣能使工作更加順利完成。下面是本站帶來的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
一個企業(yè)是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠(yuǎn)，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。
一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。
目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。
我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風(fēng)險，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。
我們的目標(biāo)是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴(yán)的存在，并感覺到幸福!
這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。
很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。
本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《企業(yè)運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟法》、《金融》等還在學(xué)習(xí)中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學(xué)時的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經(jīng)濟分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進行了講解和闡述。經(jīng)過這短短20個學(xué)時緊張的學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。
通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的老將，都要掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響。作為一個公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗?，而是缺乏好的?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢?人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認(rèn)為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的。
口號。
而是要融入每個員工的日常行為習(xí)慣中融入一系列的管理環(huán)節(jié)中形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。
我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢?《黑龍江日報》對解放思想是這樣認(rèn)為，“思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展;解放思想的本質(zhì)，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進;解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責(zé)任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠(yuǎn)大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。
共
2
頁，當(dāng)前第。
1
頁
1
2
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十一
時間過的真快又是一年,在外面兜了一圈又回到潤滑油行業(yè),這次我選擇了泰國原裝進口潤滑油ptt，進到ptt感覺還蠻好的，不論是產(chǎn)品還是管理與工作氛圍都很不錯，特別是我們的蔡總，為人溫和，善解下面的員工，在這樣的老總下面做事，使我工作激情及踏實。
這兩個多月客戶做了不少，雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.在蔡總和李經(jīng)理的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合那些客戶群體，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們的是原裝進口，能省燃油3%-8%就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，其他油品的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
2、不要輕易反駁客戶。先聆聽觀察客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
3、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所修車的技術(shù)。
4、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶先“痛”后“癢”。
14、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學(xué)會“進退戰(zhàn)略”。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。
因為ptt是新品牌在無錫一人不知，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，努力把我管轄的區(qū)域每個客戶跑到位，把客戶情況了解清楚，再一一想出應(yīng)對策去攻克，才能在無錫潤滑油這個市場中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨客戶的需求不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)及勤奮。
二、腳踏實地，努力工作。
我深知潤滑油銷售是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為潤滑油業(yè)務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是潤滑油業(yè)務(wù)員不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的潤滑油業(yè)務(wù)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，判斷客戶，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題。
通過兩個多月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、掃街不到位，針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要每一塊區(qū)域劃分，一個一個跑，做到一個客戶也不漏，再將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的應(yīng)對還不太妥當(dāng)。要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
三對下面的業(yè)務(wù)員沒及時的溝通和工作的細(xì)化安排。
明年工作計劃：
三把已放貨的客戶進行溝通，了解他們的需求和顧忌，再想方法把他們推銷，使他們掙到錢，我們的銷量增加。
四協(xié)助蔡總把公司的事好，11年沒怎么管理業(yè)務(wù)員，使讓他們有個過渡，12年我要重新讓他們改變思路，制度規(guī)定以及營銷的方案，實施到位，把我們團隊打造成狼的團隊，使我們在12年里有個大豐收。
總之，在工作中，我通過努力工作和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好?；厥?011,展望2012!祝蔡總在新的一年里生意興隆，財源滾滾！李經(jīng)理的業(yè)績北方第一，工作順利，也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升！做到其他業(yè)務(wù)員的榜樣。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十二
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持立足現(xiàn)場抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅定不移重實效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供支撐和保障。
1、堅持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項4956條，全部按時完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點916項。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對口專項解決。同時xx年在各單位打造一個示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場5s管理，每月開展班組審計與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動全員改善，實現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達(dá)到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進一步在現(xiàn)場感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識明顯增強，逐步由原來的被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點單位推廣，由經(jīng)驗豐富的試點單位設(shè)備員進行結(jié)對幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺賬》，全面實施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費用共計460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅持以“創(chuàng)效”為總目標(biāo)，從市場開拓和經(jīng)營成本兩個方面確定7項成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標(biāo)準(zhǔn)、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個公司級焦點課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計部門，用一個個子課題來支撐，牽引解決大問題。堅持每月組織點檢，每季考評成效，督促各項課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點，建立示范標(biāo)桿，全面啟動劃小核算，每月組織點檢，建立劃小工作群，實時溝通；建立劃小看板，對原單位數(shù)據(jù)進行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長平臺，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場實踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測試、現(xiàn)場試講、專家評審三個階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴(yán)選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個方面搭建培訓(xùn)師團隊，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十三
客戶關(guān)系管理的重要性體此刻一下兩個方面：
一方面，經(jīng)過對客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不一樣部門之間到達(dá)資源共享，從而為客戶供給更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
另一方面，客戶的價值是不一樣的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的價值客戶，已是眾所周知的實踐真理?？蛻絷P(guān)系管理經(jīng)過對客戶價值的量化評估，能夠幫忙企業(yè)找到價值客戶，將更多的關(guān)注投向價值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
很多客戶流失是因為供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視不夠。對于客戶來說，供應(yīng)商供給的競爭性價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對是很關(guān)鍵的，但客戶更看中的是供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視程度。供應(yīng)商對客戶的關(guān)懷程度能夠在很多業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來。經(jīng)過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業(yè)務(wù)機會。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十四
一、工作完成情況：
（一）定期每月對藥房醫(yī)用毒性藥品、xxx品、精神藥品的使用和管理情況進行檢查；每月檢查全院用藥合理性，并提出了整改措施，獎懲建議。
（二）藥品購銷、儲存及質(zhì)量管理。
2．設(shè)立專門的藥品庫房，定期對庫存藥品進行養(yǎng)護和質(zhì)量檢查，分類存儲。
3．對急救藥品有專人管理，并有記錄。4．精神藥品，xxx品存儲安全，有專人管理。
5．嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理，臨床醫(yī)生按權(quán)限使用抗菌藥物，無特殊級抗菌藥物。
（三）藥品調(diào)劑、用藥安全及合理性1．及時上報藥物不良反應(yīng)情況。
3．每月抽查50張門診處方，10份出院病歷進行點評，對檢查結(jié)果進行分析、反饋及干預(yù)。
4．藥師嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”。嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。二、存在的問題：
（一）個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，門診處方抗菌藥物使用比例超標(biāo)，住院患者抗生素使用強度超標(biāo)；抗生素選擇不恰當(dāng)，使用療程過長。
（二）處方書寫不規(guī)范。個別處方醫(yī)師處方一般項目填寫不全，年齡無單位，地址不詳細(xì)，診斷不寫、簡寫及用英文代替。（三）超長處方無說明。部分門診處方藥物使用時間超過7天，對慢性病、老年病或特殊情況下需要適當(dāng)延長處方用量未注明理由。
三、整改措施。
（一）加強抗菌藥物的使用管理。
組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。開展抗菌藥物合理使用培訓(xùn)。使醫(yī)務(wù)人員合理的使用抗菌素。
（二）針對個別醫(yī)師在書寫處方中一般項目填寫不全，地址不詳細(xì)，診斷不寫、簡寫及用英文代替，藥房要拒絕發(fā)藥，返回醫(yī)師修改或從開。
廉江市橫山鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
2018年1月10日。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19373369.html】
