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公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇一
大家好！
我叫李xx，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。
一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運(yùn)行、安全工作；
—在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。20至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
二、到天華以來所做的主要工作
自年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè)，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營管理部主任
主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指：
1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。
2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。
3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強(qiáng)各
項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會(huì)上說的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量，這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公，將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。
以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì)更好！
演講人：李xx
二〇xx年十一月一日
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇二
公司內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)
一、競(jìng)聘目的
為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。
三、評(píng)審小組
成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。
四、競(jìng)聘崗位
檢測(cè)應(yīng)用組長
五、競(jìng)聘條件
1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。
2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
六、競(jìng)聘流程
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。
3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。
4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇三
各單位：
為鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競(jìng)爭、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求，同時(shí)有利于員工的個(gè)人成長，發(fā)揮員工工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)聘選拔，具體通知如下：
一、競(jìng)聘范圍：公司全體在職員工。
二、競(jìng)聘規(guī)則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則;2、堅(jiān)持員工與領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)，注重實(shí)際的原則;3、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
三、競(jìng)聘崗位、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：1、競(jìng)聘崗位：運(yùn)管部部長2、工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本部車輛及人員全面管理工作;(2)負(fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)管理工作;(3)控制各種車輛的機(jī)物料消耗如配件、柴油、潤滑油。車輛保養(yǎng)做到節(jié)能降耗，降低成本，以最低的成本獲取最高的效益;(4)按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)車輛進(jìn)行合理調(diào)配，確保全年安全生產(chǎn)無事故;(5)負(fù)責(zé)人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查工作，保障企業(yè)對(duì)外形象良好;(6)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和教育工作。3、應(yīng)聘要求：(1)男性，25-48周歲;(2)具備較強(qiáng)的駕駛和維修經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)動(dòng)車各項(xiàng)性能和公司生產(chǎn)情況，能夠統(tǒng)籌安排車隊(duì)任務(wù)，具有良好的道德品質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心;(3)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全知識(shí)，能夠熟練指導(dǎo)運(yùn)管部各種車輛的安全運(yùn)行;(4)具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力;(5)具有較強(qiáng)的車隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
四、競(jìng)聘程序：1、員工可自薦，或由部門、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦。(自薦或推薦員工應(yīng)準(zhǔn)備材料：說明自己的優(yōu)勢(shì)和上崗后將要做的工作)。2、由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。3、根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司范圍內(nèi)公示三天。4、公示結(jié)束后，任命上崗。試用兩個(gè)月，試用期內(nèi)享受正常工資的80%，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。
五、報(bào)名地點(diǎn)及注意事項(xiàng)：報(bào)名地點(diǎn)：人力資源部(公司東辦公樓三樓)注意事項(xiàng)：1、競(jìng)聘者填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》2、近期免冠正面一寸彩照1張;3、本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及復(fù)印件各1份;4、其它能證明本人工作能力或者技能的相關(guān)證件、論文等資料
六、報(bào)名起止日期：5月21日——205月25日聯(lián)系電話：人力資源部5533660
河北新金鋼鐵有限公司
年5月20日
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇四
根據(jù)公司發(fā)展需要，現(xiàn)公司總部增設(shè)文化專員、人事專員兩個(gè)職位，公司一向推行內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部任用的原則，現(xiàn)將以上兩個(gè)職位在全體系分店進(jìn)行公開競(jìng)聘，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄取的原則，擴(kuò)大選人視野，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
二、競(jìng)聘崗位及名額
1、文化專員一名(工作地點(diǎn)：沈陽)
2、人事專員二名(工作地點(diǎn)：黑龍江區(qū)域一名、吉林區(qū)域一名)。
三、競(jìng)聘崗位要求
文化專員：
1、男性員工，年齡20-30歲;
2、店面儲(chǔ)備干部及以上級(jí)別，沈陽本地戶口優(yōu)先考慮;
3、中專以上學(xué)歷、能熟練使用辦公軟件、口才好、形象佳;
4、品行端正，與企業(yè)有相同價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心;
5、具有較強(qiáng)的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力;
6、工作范圍主要包括：企業(yè)文化宣導(dǎo)、落實(shí)、檢查工作;
7、薪資面談。
人事專員：
1、女性員工，年齡20-30歲;
2、店面服務(wù)員及儲(chǔ)備干部、訓(xùn)練員級(jí)別;
3、中專以上學(xué)歷、能熟練使用辦公軟件;
4、品行端正，與企業(yè)有相同價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心;
5、具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力;
6、工作范圍主要包括：員工入職、離職手續(xù)辦理，員工檔案管理及工資審核等;
7、薪資面談。
四、競(jìng)聘方法
1、員工自薦，請(qǐng)直接聯(lián)系人事部殷經(jīng)理，電話15840194119，31917771-8801
或?qū)€(gè)人簡歷(標(biāo)明競(jìng)聘崗位)發(fā)至人事部郵箱nuba_renshi@，
競(jìng)聘截止時(shí)間為12月31日;
2、人事部將于1月15日前公示錄用名單。
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇五
為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在全司范圍內(nèi)，公開競(jìng)聘企業(yè)經(jīng)營管理人員。有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、內(nèi)部競(jìng)聘職位和職位要求
所屬碼頭公司副經(jīng)理兩名(漳灣公司、白馬港分公司)。
職位要求：年齡在45周歲及以下(1969年11月1日以后出生);國家承認(rèn)的中專、中技及以上學(xué)歷;8年以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上分子公司部門副職(d2職級(jí)及以上)及以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
二、內(nèi)部競(jìng)聘范圍、對(duì)象和條件
在全司范圍內(nèi)，凡符合上述職位要求以及下列基本條件者均可報(bào)考：
1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的法律、法規(guī);
2、遵守紀(jì)律、品行端正，具備良好的職業(yè)道德;
3、具有正常履行職責(zé)的身體條件;
4、較強(qiáng)的開拓能力及統(tǒng)籌、決策能力，良好的溝通、表達(dá)、交流能力，團(tuán)隊(duì)合作精神及敬業(yè)精神;
5、無國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的情形。
三、報(bào)名及相關(guān)程序
(一)報(bào)名
1、報(bào)名時(shí)間：20xx年11月28日8:00至12月28日18:00。
2、報(bào)名方式：采用網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式。應(yīng)聘者需填寫《寧德市港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報(bào)名表》，發(fā)送至電子郵箱：27330010xx@，報(bào)名咨詢電話：22565xx，聯(lián)系人：陳xx。
(二)資格審查
由集團(tuán)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，資格審查合格者準(zhǔn)予面試，由第三方中介機(jī)構(gòu)組織面試。
(三)面試
采用結(jié)構(gòu)化面試的方法。面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
(四)考察
招聘職位按照面試成績從高分到低分1：2的比例確定考察對(duì)象，由寧德港務(wù)集團(tuán)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各職位入圍考察對(duì)象人選的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考察，考察入圍者的能力和實(shí)績，確定擬聘任人選。
(五)公示
擬聘任人選在港務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上進(jìn)行為期一周的公示。
(六)任命
公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
四、其他事項(xiàng)
(一)本次競(jìng)聘活動(dòng)由寧德市港務(wù)集團(tuán)有限公司委托第三方中介機(jī)構(gòu)具體組織實(shí)施。寧德市國資委監(jiān)察室和寧德市港務(wù)集團(tuán)審計(jì)與監(jiān)察部全程監(jiān)督競(jìng)聘活動(dòng)，并接受群眾監(jiān)督，確保本次競(jìng)聘工作公開、公平、公正進(jìn)行。
(二)崗位擬競(jìng)聘人數(shù)與實(shí)際報(bào)名人數(shù)比例原則上應(yīng)達(dá)1：3方可開考。
(三)擬聘任人選的具體職位由集團(tuán)公司研究安排。
(四)應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有作假，一經(jīng)核實(shí)，取消考試資格或聘用資格。
(五)本公告由寧德市港務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解釋。
附件：《寧德市港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報(bào)名表》。
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇六
公司全體員工：
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，同時(shí)充分挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競(jìng)爭機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在公司范圍內(nèi)競(jìng)聘采購部部長助理職位。具體情況如下：
一.競(jìng)聘原則
秉持公平、公正、公開和平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則。
二.競(jìng)聘崗位
1.競(jìng)聘部門及崗位：采購部部長助理職位。
2.崗位人數(shù)：1人。
3.競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)附后。
4.競(jìng)聘崗位薪酬按照公司統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(享受領(lǐng)導(dǎo)干部待遇)。
三.參聘人員范圍
公司已轉(zhuǎn)正員工都可申請(qǐng)、參與內(nèi)部競(jìng)聘。
四.競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)
1.成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組(徐世軍、李 勇、韋民、孫巍、熊春華、曾自力)，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審及在競(jìng)聘面試中提問、打分的工作。
2.人力資源部負(fù)責(zé)日常競(jìng)聘工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
五.競(jìng)聘要求
1.基本條件：愛崗敬業(yè)，為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。
2.硬性條件：具有大專及以上學(xué)歷;年齡在26—45周歲;熟悉公司工作流程;具備競(jìng)聘崗位的崗位要求。
六.競(jìng)聘流程
1.發(fā)布競(jìng)聘通知：通過公司oa及宣傳欄公布競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信
覽：
息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。
2.報(bào)名形式：符合條件的競(jìng)聘者須填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》，并根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，撰寫一份競(jìng)聘自述報(bào)告(包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘此崗位你做過哪些努力、應(yīng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)等),并于20xx年9月30日(周二)之前統(tǒng)一以紙質(zhì)或oa、郵件形式報(bào)送人力資源部曾自力處，郵箱：
3.考核：競(jìng)聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序。
(1)自我介紹。通過第一印象考察競(jìng)聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。
(2)現(xiàn)場(chǎng)演講。通過演講考察競(jìng)聘者的思維能力、表達(dá)能力、語言組織能力和管理理念。
(3)專業(yè)技能考評(píng)。提出一些競(jìng)聘崗位職責(zé)對(duì)口的相關(guān)專業(yè)問題，考察競(jìng)聘者的專業(yè)技能掌握情況。
(4)競(jìng)聘答辯。針對(duì)競(jìng)聘者對(duì)崗位的認(rèn)知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題，競(jìng)聘者即興回答提出的問題，考察競(jìng)聘者的邏輯思維能力和應(yīng)變能力，以及該競(jìng)聘者處理事情的態(tài)度。
七.考核與公示
1.競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》材料、競(jìng)聘演講情況、專業(yè)技能考評(píng)、競(jìng)聘答辯等綜合考核，根據(jù)《競(jìng)聘測(cè)試評(píng)估表》(附件二)予以打分。
2.評(píng)審結(jié)束過后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘者的得分情況，向評(píng)審組進(jìn)行通報(bào)，并擬定聘任人員名單報(bào)總經(jīng)理審批簽字，公示競(jìng)聘結(jié)果通知。
3.名單最終確認(rèn)后，由人力資源部行文發(fā)布任命通知及期限。
4.競(jìng)聘通過后，根據(jù)《采購部部長崗位職責(zé)》的相關(guān)要求開展工作。上崗試用期滿，由評(píng)審小組給予考核意見，不合格者返回原崗或調(diào)整崗位。
特此通知。
附件1：競(jìng)聘申請(qǐng)表
附件2：采購部部長助理崗位職責(zé)
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇七
公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗堅(jiān)持公開原則、平等原則、競(jìng)爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問題。
公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問題(1)
一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?
第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。
第二，要大力營造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。
第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點(diǎn)，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責(zé)任落實(shí)，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任歸屬。
第六，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何正確對(duì)待員工流失?
第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動(dòng)是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。
第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因，并找出對(duì)策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動(dòng)報(bào)酬。
第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團(tuán)隊(duì)組織，積極發(fā)揮作用。
第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺(tái)，建立健全良好的用人機(jī)制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實(shí)以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才?
第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實(shí)科學(xué)的人才觀，提高對(duì)引進(jìn)人才工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。
第二、要大力營造引進(jìn)人才工作的氛圍，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制，并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報(bào)酬。
第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺(tái)。
第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;
第七、要抓住人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人才、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn)。
四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短，能很快進(jìn)入角色;選任時(shí)間較為充裕，對(duì)備選對(duì)象可以進(jìn)行長時(shí)間考察了解，做到用其所長，避其所短;有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，能更好的維持成員對(duì)組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進(jìn)組織的發(fā)展;手續(xù)簡單，費(fèi)用低。
二、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)：“近-親繁殖”，形成思維定勢(shì)，不利于創(chuàng)新;易形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難;備選對(duì)象范圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：來源廣泛，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭者之間的緊張關(guān)系。
四。外部招聘的缺點(diǎn)：難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費(fèi)用高;易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個(gè)企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇八
公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問題(2)
1、你為什么選擇交行
2、交行是國企，你為什么不去外企?
3、你為什么選擇管培這個(gè)項(xiàng)目?
4、我們的培訓(xùn)的確做得很好，你會(huì)不會(huì)之后就跳槽呢?
5、你的研究興趣是什么?
6、沖銷操作有哪些?我國的沖銷存在哪些問題?
7、你對(duì)外匯儲(chǔ)備的看法，多還是少?有什么深遠(yuǎn)影響?
8、如果你認(rèn)為外匯儲(chǔ)備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法?
9、如何調(diào)動(dòng)成員的積極性?(9~12 題都是對(duì)課外活動(dòng)進(jìn)行的提問)
10、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從何處來?
11、如果別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)?
12、課外活動(dòng)和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)?
13、該怎么留住人才?
14、面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭，我們的發(fā)展前景如何?
15、你對(duì)戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?
16、你覺得自己什么最強(qiáng)?舉個(gè)例子
17、你覺得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?
18、你以前討厭上什么課?討厭哪個(gè)老師?
19、別人怎么評(píng)價(jià)你的優(yōu)缺點(diǎn)
20、假設(shè)你們每組中要淘汰一個(gè)人，你們選誰?各自談?wù)勛约旱南敕?/p>
21、你報(bào)的是債券交易助理，你介紹一下債券市場(chǎng)(對(duì)于應(yīng)聘崗位的提問)
22、你筆試成績?cè)趺礃?
23、你應(yīng)聘的是債券交易助理，介紹一下債券市場(chǎng)
24、發(fā)達(dá)國家的債券市場(chǎng)交易主體有哪些?
25、香港 mini 債的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么?
26、什么時(shí)候開始對(duì)金融感興趣?
27、現(xiàn)在對(duì)銀行有什么了解呢?
28、你是應(yīng)屆畢業(yè)生?為何有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)高職的任課教師?與你自己的學(xué)業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對(duì)于實(shí)習(xí)工作提問)
29、高校教育管理者是不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展方向，你為什么會(huì)選擇面試交行卡中心?
30、您來我們交行就是為了鍛煉面試這個(gè)過程?還是什么?
31、你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?
32、o你選擇題，人資部門是維護(hù)員工利益還是股東利益?
33、如果你成為我們?nèi)速Y部門一員，你將如何維護(hù)股東利益?
34、怎樣看待培訓(xùn)師與培訓(xùn)管-理-員的區(qū)別?培訓(xùn)師的核心是什么?
35、你覺得應(yīng)該怎么樣制定薪酬制度才最科學(xué)?
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇九
公司內(nèi)部競(jìng)聘是用在公司內(nèi)部的對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)。本文將介紹公司內(nèi)部競(jìng)聘面試自我介紹。
公司內(nèi)部競(jìng)聘面試自我介紹(1)
大家好!我是今天的第四位競(jìng)聘者――××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競(jìng)聘會(huì)中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專業(yè)最不對(duì)口的一個(gè)。
那么，我為什么會(huì)站在這里呢?因?yàn)槲易孕浓D―因?yàn)槟挲g最大，所以我更沉穩(wěn);因?yàn)閷W(xué)歷最低，所以我更勤奮;因?yàn)閷I(yè)年限最少，所以我更肯干;因?yàn)閷I(yè)最不對(duì)口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。首先，我要感謝集團(tuán)、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。 我認(rèn)為，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。
行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。
一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開。21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。
因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán)、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。 曾經(jīng)讀過時(shí)尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生――不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!
要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士――平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員――為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運(yùn)作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)造具有大眾集團(tuán)、萬眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。 每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)――一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!謝謝大家!
公司內(nèi)部競(jìng)聘流程篇十
鑒于公司業(yè)務(wù)需要， 為建立公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制， 進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)研究， 面向各部門公開招聘：
初級(jí)計(jì)劃員1名。
初級(jí)計(jì)劃員 招聘崗位及主要任職條件：
在本公司的 生產(chǎn)計(jì)劃部 有一個(gè)全日制職務(wù) 初級(jí)計(jì)劃員 可供申請(qǐng)。
該崗位需要與生產(chǎn)部、采購部、倉儲(chǔ)部密切溝通，保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。
職責(zé)：
? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和bom計(jì)算并生成直接材料請(qǐng)購單，并及時(shí)提供給采購部;
? 確定直接材料的常規(guī)送貨量及送貨時(shí)間;
? 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，與采購及庫房及時(shí)溝通并遞交變更請(qǐng)購單;
? 與生產(chǎn)部保持密切溝通， 了解班組對(duì)基本原材料的實(shí)際要求;
? 與采購部保持溝通交流，應(yīng)答采購部相關(guān)問題;
? 參與設(shè)定和調(diào)整原材料安全庫存;
? 對(duì)生產(chǎn)物料訂購流程進(jìn)行回顧并提出協(xié)調(diào)和簡化流程的相關(guān)方案。
該職位所要求的技術(shù)或能力包括：
? 教育背景：畜牧獸醫(yī)、生物制藥或物流類大專以上學(xué)歷;
? 工作經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上生物制藥工作經(jīng)驗(yàn)，需了解疫苗生產(chǎn)流程和生產(chǎn)使用的基本原材料。
? 其他：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng);
? 技術(shù)知識(shí)：能用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析， 尤其需要做表、作圖和公式運(yùn)算技能。
員工申請(qǐng)程序：
1. 電話咨詢和申請(qǐng)撥打號(hào)碼 612529xx， 每天上午10點(diǎn)至12點(diǎn)，下午1點(diǎn)至5點(diǎn)。
2. 確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請(qǐng)表和個(gè)人簡歷一同交到人力資源部。
3. 申請(qǐng)者也可以通過公司網(wǎng)站進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)表可以從網(wǎng)站上下載或發(fā)送內(nèi)部職位申請(qǐng)表和個(gè)人簡歷到
機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是一樣的。 我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對(duì)所有提交申請(qǐng)者進(jìn)行初步審查。
該項(xiàng)工作由人力資源部管理負(fù)責(zé)， 聯(lián)系人：王xx。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1932444.html】
