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給股東的季度報告篇一
20__年_月_日，__總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業(yè)務發(fā)展”的第三季度業(yè)務分析總結會議，研究部署業(yè)務等方面重點工作。紀要如下：
會上，__首先通報了第三季度業(yè)務發(fā)展情況。指出全市系統業(yè)務發(fā)展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業(yè)務發(fā)展排在全省第_名，也就是倒數第_名，處于全省業(yè)務發(fā)展靠后的危險位置。從險種來看，車險業(yè)務增長相對平穩(wěn)，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，__指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發(fā)展業(yè)務。另外，合規(guī)經營沒有得到充分的重視，__號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，__針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：
首先，務必用新思維、新視角加快業(yè)務發(fā)展。要充分認識加快業(yè)務發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導地位、行業(yè)老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業(yè)務發(fā)展的責任感。
第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關。
心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優(yōu)勢，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。
第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在_個月內把全市當期的理賠降到_日以內。
第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。
最后，_指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰(zhàn)，促進業(yè)務快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務。
會上，_科長做了第三季度的財務分析報告。_就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發(fā)展家庭自用車的市場。_總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。_總指出，非車險要重點抓好醫(yī)責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。
給股東的季度報告篇二
20xx2000年，公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程，認真履行股東大會的職責，規(guī)范經營、科學決策，努力開展工作，促進公司的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
現將20xx公司董事會年度工作報告如下：
(一)報告期公司主要財務指標。
20xx公司年營業(yè)收入、萬元比去年同期減少了19萬元.29%；母公司所有者凈利潤20098.與去年同期相比，09萬元減少了32萬元.10%。
(二)報告期內公司分行業(yè)經營情況。
(1)有色金屬資源開發(fā):報告期內，公司有色金屬采礦冶煉收入553，764.與去年同期相比，95萬元上加了47萬元.29%。20xx2000年是有色金屬行業(yè)收獲的一年。受全球經濟復蘇和中國供給側改革的影響，鋅價大幅上漲。在有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境的幫助下，礦冶企業(yè)取得了良好的質量和效率提高工作。子公司新都礦業(yè)加強內部管理，加強選礦技術管理和設備管理，保持生產經營穩(wěn)定。一方面，中色鋅行業(yè)克服了部分生產系統老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取了有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產經營工作，實現了經營的穩(wěn)步改進。另一方面，創(chuàng)新的營銷方結合現貨和期貨，隨機訂購價格，實現了鋅錠套期保值的利潤。中色礦業(yè)的發(fā)展趨勢繼續(xù)改善，改革工作取得了顯著成果，主要經營業(yè)績達到了歷史上最佳水平。珠江稀土生產和南方稀土項目的改善沒有影響到公司稀土業(yè)務的利潤。
上升。20xx年是一帶一路推進的關鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預算、成本管控和經營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務得到進一步提升。報告期內，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于20xx年12月順利投產達標，業(yè)主提前釋放了全部的質保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內設備制造及出口發(fā)運工作已基本結束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于20xx年3月3日正式竣工，項目進入調試收尾及質保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產達標。越南老街銅冶煉項目設計工作已經全部完成并通過業(yè)主審核，設備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現場工作尚未開始，預計將于20xx年4月份開始現場工作。
(3)裝備制造：報告期內，公司裝備制造業(yè)務收入55,萬元，比上年同期減少。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務負擔重等內部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務經營慘淡。20xx年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業(yè)出現較大虧損，營運質量亟待提高。針對公司產品相對單一，特別是服務領域相對集中的現狀，公司積極推進新產品開發(fā)和現有產品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉型，力爭減少虧損額。
(4)貿易：報告期內，公司貿易業(yè)務收入217,萬元，比上年同期減少。貿易業(yè)務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務為基礎發(fā)展的業(yè)務，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿易業(yè)務可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產品銷售的議價能力，有利于提高公司的經營業(yè)績。20xx年，貿易板塊由于向“依托主業(yè)、服務主業(yè)”轉型，逐步退出一般競爭性品種的貿易業(yè)務，轉向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關的貿易品種和貿易服務，營業(yè)額大幅減少。
(三)董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內容涉及利潤分配、年度報告、關聯交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
20xx年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
(1)審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內，實現了對公司各項業(yè)務活動、財務收支和經營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經營行為，防范了公司經營風險，確保了董事會對經營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結構起到了重要的作用。
(2)薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結合高級管理人員工作范圍、職責和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報告期內，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
(3)提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。20xx年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
(4)戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。20xx年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司20xx年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
(四)對股東大會決議的執(zhí)行情況。
20xx年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權、參與權、決策權和收益權。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權董事會開展的`各項工作。
20xx年5月12日，公司召開20xx年年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利元(含稅)，不以資本公積轉增股本的利潤分配方案。公司董事會于20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤分配實施公告，公司以20xx年6月26日為股權登記日，實施20xx年度利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內實施完畢。
(五)忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質量。
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關規(guī)定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。20xx年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
20xx年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
(一)全面落實股東大會各項決議。
20xx年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
(二)確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
20xx年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產經營、管理工作的順利進行。
(三)做好信息披露和投資者關系管理工作。
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產經營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
(四)持續(xù)提升內部控制體系及風險管理體系運行。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內部控制體系及風險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經營風險。
(五)加強培訓學習，提升履職能力。
嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓，不斷提高董事的履職能力。
20xx年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設股份有限公司董事會。
20xx年4月20日。
給股東的季度報告篇三
按照分工，本人分管城市調研一塊的工作。一年來，在秘書長的直接領導下，在全室同事的真誠支持和幫助下，本人牢記宗旨，恪盡職守，扎實工作，與分管科室共同努力，較好地完成了各項任務。現將基本情況匯報如下：
一、加強學習，努力充實自己。
由于崗位的特殊性，要搞好高質量的調查研究，為市委市政府當好參謀，必須有扎實的理論基礎，能夠熟練掌握領會上級黨委、政府的決策部署和政策文件精神，真正做到吃透“上情”，摸清“下清”。來到政研室后，面臨新的工作領域和工作環(huán)境，本人抱著從零開始的態(tài)度，認真學習。一年來，本人注重了以下幾個方面的學習：一是加強政治理論學習，進一步增強了貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。特別是繼續(xù)加強了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，認真學習了黨的__屆三中、四中全會精神、科學發(fā)展觀和四五普法的有關內容。二是加強對上級黨委和政府的一些重要會議精神和重大政策的學習，明確工作要領。主要是結合調研工作的實際，學習了關于深化國有企業(yè)改革、加強宏觀調控、加快物流產業(yè)發(fā)展、加強社區(qū)建設和社區(qū)服務業(yè)發(fā)展的政策。三是加強了業(yè)務知識技能的學習，努致力于提高工作水平。
二、加強修養(yǎng)，致力完善自我。
為人處事是人生的基本內容。作為黨員干部，要在各方面發(fā)揮先鋒模范作用，必須加強黨性修養(yǎng)和個人品德修養(yǎng)。按照自己多年機關工作的體會，力求做到“四清”：保持清醒的頭腦，甘做清苦的工作，維護清廉的形象，安于清貧的生活。同時注意平實處事，保持良好的心態(tài)。一是對權利正確看待，保持平常的心態(tài)。一個合格的領導干部無論權力多大都不會感到輕松;無論個人利益多小都不會感到委屈。現在的工作單位性質不同，但對黨的事業(yè)的責任相同。政研室不是實權部門，但并不低人一等;不是實惠單位，但并不矮人一截。二是對他人坦誠友好，保持平和的心態(tài)。無論對上對下、對內對外，都不卑不亢，尊重、理解、真誠、友好，決不欺上瞞下，陽奉陰違。堅持以團結為重，以大局為重，多做化解矛盾、理順情緒的工作。三是對工作盡心盡責，保持平穩(wěn)的心態(tài)。在本單位，基本上都是正科級以上干部，作為副職既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員;在具體工作中，從計劃方案、組織實施到研究討論、撰寫報告，都全面介入全程參與，努力做到凡經過我的手的，都盡量少出差錯，盡量完善。四是對生活力求樸素，保持平靜的心態(tài)。沒有不良嗜好，也不與別人比闊氣、比瀟灑，守得住清貧，耐得住寂寞。
三、求真務實，做好本職工作。
__年主要作了以下幾項工作：
1、開展重點課題調研，為市委、市政府決策服務。一是組織開展國有企業(yè)“兩項分離”的專題調研，形成了相關系列文件。在___書記和_秘書長的直接領導下，組織十多個部門組成10個調研小組，深入各大中型企業(yè)和基層單位進行調查，赴東北考察，經過認真研究討論，初步形成了《分離國有企業(yè)辦社會職能的實施意見》、《__市國有企業(yè)主輔分離實施辦法》、《株洲市分離國有企業(yè)辦中小學實施辦法》、《關于進一步加強社區(qū)管理的意見》等文件草案。經多方征求意見、市委市政府多次討論后，出臺了關于國企改革的“1+7”配套文件。二是主持開展了__市物流產業(yè)發(fā)展的專題調研。由我們牽頭，組織市交通局、市商貿蔬菜辦一起，對__的物流業(yè)發(fā)展情況進行了調查，并外出到__、__、廣州、東莞、深圳、廈門等地進行了考察，撰寫了《__市物流產業(yè)發(fā)展的調研報告》，受到主管部門的好評和市政府領導的重視。三是完成了國家實施宏觀調控政策對__的影響與對策的專題研究。通過分別調查、集中研討，全面分析了國家宏觀調控政策對我市的影響，撰寫了《國家宏觀調控政策的實施對__的影響與對策》的調查報告。
2、完成一些了領導講話等文稿材料的起草任務。如___書記的兩次中心組發(fā)言、科教文衛(wèi)戰(zhàn)線會議和赴北京新聞發(fā)布會的講話材料，___書記在經濟學會暨政研工作會議上的講話，___書記在分離國有企業(yè)辦社會職能動員會上的講話，___部長關于臺海局勢的形勢報告等。
3、按照市委的安排，做好市級領導“五個一活動”中集中研究解決一些突出問題的聯絡和服務工作。今年市級領導“五個一活動”，突出了務實求效的特點，在促進全市工作方面取得了明顯的成效，其中也有政研室的一份貢獻。
4、在加強與有關部門協作、服務全局、服務基層上做了一些工作。如組織本單位的力量幫助市財政局編印了《財政之聲——__市財政系統__年度調研論文選》，應約參與了市委組織部關于人才工作的系列文件和調查報告的研討和修改，與市委組織部聯合開展“我為__發(fā)展獻一策”活動等。
四、廉潔自律，搞好廉政建設。
在廉潔自律方面主要注重三點：一是警鐘長鳴，筑牢思想防線。認真學習黨風廉政建設得有關規(guī)定和要求，學習先進典型得的優(yōu)秀事績的高尚情操，吸取反面典型的深刻教訓，牢牢把握一個領導干部該干什么、不該干什么。二是廉潔自律，作到身體力行。一言一行都能從嚴檢點，從高要求;要求別人做到的事，自己帶頭做到;要求別人不做的事，自己帶頭不做。一年來，自我反省，沒有作過違反黨紀政紀條規(guī)的事，從未利用職權為自己謀過一點私利。注重勤儉節(jié)約，有時外出開會或調研不能按時上下班，因為沒有事先請示或安排，的士費、餐費都是自己解決的。三是履行職責，落實廉政建設責任制。積極參與搞好本級領導班子的黨風廉政建設，配合抓好責任制目標的落實。按照責任分工，切實抓好分管范圍內的黨風廉政建設，分管范圍內也沒有出現問題。
盡管如此，但本人深知自己還存在許多不足，如工作中存在按部就班的思想，進取心由所下降，創(chuàng)新不夠，因此限制了工作績效的提高。在新的一年中，本人將更加嚴格地要求自己，更加努力地開展工作，爭取做出新的更大成績，以告慰組織和領導。
范文三：
很榮幸地，我成為了村官這個隊伍中的一員。入村兩個月以來，在村基層領導的正確領導下，我堅持以上級重要指示為工作的根本出發(fā)點，認真配合各項政策的實施，大力深入農村基層調查研究、開展工作，使我村各項工作得到了更好的發(fā)展。現將本人這段時間以來的工作情況給予簡要地匯報，敬請各位領導和同事評議。
一、扎根農村。
凡是村上召開的會議，我都積極參加;凡是村上的重要事務，我都認真參與。為了更好地了解村情民意，我翻閱了村上的相關資料，并時刻堅守在自己的工作崗位上，以便更快地適應村官這個角色，為日后的順利工作奠定基礎。
二、展開工作。
1、科學發(fā)展觀。作為入村的第一項任務，在長達兩個多月的工作中，我認真做好信息員的工作，為信息的上通下達起到了橋梁的作用，并認真撰寫好簡報，始終努力奮斗在科學發(fā)展觀的第一線。
2、社區(qū)服務中心。為了順利通過社區(qū)服務中心的驗收工作，我嚴格按照上級的要求，一絲不茍地整理好各線臺帳，保證軟件部分不失分。
3、糧田招標和土地流轉。土地流轉能夠有效地解放農村剩余勞動力，為農民的增收奠定基礎;糧田招標則能更好地為村級增收注入動力。而我所做的工作就是負責擬定相關的農業(yè)合同，以保證各項工作順利完成。當然，在工作的同時，我也得到了許多人的幫助，受益匪淺。
4、整理完善相關臺帳。作為村官，臺帳與我形影不離。在整理各線臺帳的同時，豐富的村級資料充實了我的大腦，堅定了自身對于做好一名“村官”的信念。
5、加強協調。協調農村基層與上級之間的工作，保證村上工作的如實上報，是我的職責所在。為此，我主動地挑起村上的相關工作，為村支書和村主任減輕了工作壓力，受到了好評。
6、配合相關單位的工作。社會事業(yè)局、街道辦、工商所、派出所等機構的領導曾多次來我村指導工作，我都積極予以配合。
三、調查研究。
2、基本民意的調查。進入農村，實地調查了解村民的衣、食、住、行、收支、教育、文化、醫(yī)療、衛(wèi)生等情況，取得了良好的效果，并獲得了大量的可靠資料。
3、需求狀況的征求。就村名所期望的事情，積極主動地征求意見。
四、加強學習。
理論知識方面，我認真學習了科學發(fā)展觀的相關內容，并做好相應的筆記，認真運用于實際工作中。在日常的工作中，我也能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，以飽滿的精神狀態(tài)投入到全心全意為人民服務中去，并時刻保持正確的政治方向和政治立場，用強大的理論知識在思想上筑起拒腐防變的長城，做到廉潔自律，一身正氣。
五、存在的問題。
1、基層工作經驗不夠豐富。剛開始村官之路，總覺得自己知識不夠充分，經驗不夠豐富，想把工作更加扎實地干好，多幫助群眾解決困難，底氣不足。
2、工作方法簡單，缺乏創(chuàng)新。在實際的工作中，深入調查研究的能力有限。
六、今后努力的方向和措施。
1、進一步加強理論和文化知識的學習，不斷提高自身素質，努力提高解決問題的能力和水平，堅定信心，完成各項任務。
2、進一步解放思想、更新觀念。在工作中不斷總結經驗，踏實做事，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，形成“不說大話、只辦實事”的工作作風。
3、嚴于律己。今后，我將繼續(xù)保持謙虛謹慎的工作作風，為我村的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出貢獻。
總之，這段時間以來，我能較好地履行自己的職責，并出色地完成了上級指派的工作，但是工作中還存在一些問題。在日后的工作學習中，我會一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗、求真務實的作風，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。通過不斷地鍛煉，茁壯成長為村中的骨干力量。
給股東的季度報告篇四
股東大會是公司最高權利機關，起著對公司重大事項的決策作用，下面是本站小編給大家?guī)淼慕o股東的。
歡迎閱讀!
各位股東代表，大家好!
今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產經營和各項指標完成情況。
(一)指導思想。
在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
(二)生產經營情況。
20xx年，礦業(yè)公司經濟實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。
礦業(yè)公司今年累計實現營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現工業(yè)總產值億元，是20xx年的倍;實現營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第位。
1、跨國經營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經營格局初步形成。
2、技術創(chuàng)新和項目建設成效顯著。公司的技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經濟、延伸產業(yè)鏈、提高產品附加值、進入新產業(yè)領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環(huán)經濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
4、相關產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產業(yè)多元化和產品多元化道路，著力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業(yè)的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業(yè)領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關產業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。
二、公司黨建工作建設。
(一)黨組織自身建設扎實有效。
公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發(fā)展目標和提高領導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領導班子建設的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓。
堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產黨員。
先進性教育。
活動、以“踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)黨風廉政建設成效顯著。
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉。
規(guī)章制度。
逐步健全，權力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設。
(一)高度重視職工隊伍建設。
20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術人員占工程技術人員總數的12%，技師及以上高級技術工人占生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效。
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰(zhàn)和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。
(三)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優(yōu)質的服務，遵守商業(yè)道德、保證安全生產、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。
(四)提升公司職工物質文化生活水平。
公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎教育、職工醫(yī)療保障、健康服務水平穩(wěn)步提高。
四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務。
在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經濟發(fā)展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產經營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經濟社會發(fā)展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的經濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快;產業(yè)布局和產品結構不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經濟和環(huán)境治理的任務依然艱巨;管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數領導干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經濟和中國經濟的復蘇，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界范圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產業(yè)領域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發(fā)展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸;產品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。
為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
(一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
(二)加快產業(yè)布局調整和產品結構優(yōu)化，促進公司做大做強。
加快產業(yè)布局調整和產品結構優(yōu)化，是公司轉變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業(yè)布局。逐步形成以金川為生產經營管理中心、以蘭州為技術研發(fā)中心、以上海為產品貿易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產業(yè)領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優(yōu)化產品結構。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高端市場的占有率。
(三)加快技術進步，增強公司競爭優(yōu)勢。
在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結合公司產業(yè)布局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創(chuàng)新的方向和目標，構建完備的技術創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業(yè)領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業(yè)技術人員積極性的技術創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產權保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產權保護體系。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經濟發(fā)展質量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現污染物達標排放，使環(huán)境質量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優(yōu)化和產品結構的升級。
(五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力。
深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。
企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優(yōu)化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。
各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現中長期發(fā)展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的建設，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現公司“”發(fā)展目標、建設跨國經營的礦業(yè)集團而努力奮斗!謝謝大家!
各位股東、持股會代表：
現在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。
(一)生產與效益同步增長，各項經營指標業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了。
勞動合同。
與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協議與116名員工續(xù)簽了返聘協議1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記并按規(guī)定足額支付經濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業(yè)內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調動了員工的積極性。
項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經濟增長點。
(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。
2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。
5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內部穩(wěn)定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，創(chuàng)建服務質量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設，建立了集團公司網站，開通了局域網，為企業(yè)信息管理系統的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎建設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。
為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現企業(yè)新的跨越。
具體要實現“五大”目標：
(一)綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經營管理模式;完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規(guī)范化和人性化。
(三)設施裝備現代。營造現代化的候車環(huán)境，建設現代化的運輸站場設施;應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質的現代化運輸服務;加大對現代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統。
(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質、溫馨服務。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
各位股東、持股會代表：
現在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。
(一)生產與效益同步增長，各項經營指標業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協議，與116名員工續(xù)簽了返聘協議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業(yè)內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調動了員工的積極性。
5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。
6、積極盤活對外投資。轉讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。并在下一輪股權承包中，取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產公開出售等工作。
(三)運輸經營不斷求進，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。
1、做足經營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經營權。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內，預定的經營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質服務、規(guī)范經營工作，不斷提升企業(yè)形象。
2、積極推進公司化經營。根據省市運管部門大力推進公司化經營的要求，結合當前我市市場環(huán)境因素，探索出以責任經營為主，多種形式并存的公司化經營的路子。截止10月份，實現公司化經營的班線6條，班車達134輛;通過責任經營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經營班線5條，車輛20輛。
3、加大運力投入和優(yōu)化運力結構。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運力結構，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。
4、加大了基礎設施的投入和建設，提升窗口形象和服務功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據省交通廳《江蘇省客運站標準化建設體系》的要求，積極對部分一、二級客運站硬件設施進行了改造。
5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸等業(yè)務的拓展力度。集團公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經營權，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經營。
(四)開拓“兩翼”板塊經濟，積極培育新的經濟增長點。
1、房地產業(yè)是我司實施多元經濟的新興產業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質性的步伐。三年來，經過調研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產資質，為房地產開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產方面的專業(yè)技術人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方針，做到揚長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產有限公司取得開發(fā)經營權后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè)信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發(fā)經營權的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產公司等三家企業(yè)聯合組建了勸業(yè)城房地產開發(fā)有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結束?，F已取得市發(fā)改委立項批復并領取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設計評估，總之，房地產開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
2、商工貿項目堅持以市場為導向，全面開拓經營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯成一體，吸納經營戶100余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經營業(yè)務，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調10%，得到經營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質服務、嚴格管理，在自主經營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿經營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經營等項目歸口統一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術服務公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責任，通過提高培訓質量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務業(yè)務，籌建了市四級資質安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓等五項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經濟增長點。
(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。
2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。
5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內部穩(wěn)定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，創(chuàng)建服務質量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設，建立了集團公司網站，開通了局域網，為企業(yè)信息管理系統的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎建設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。
為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現企業(yè)新的跨越。
具體要實現“五大”目標：
(一)綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經營管理模式;完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規(guī)范化和人性化。
(三)設施裝備現代。營造現代化的候車環(huán)境，建設現代化的運輸站場設施;應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質的現代化運輸服務;加大對現代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統。
(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質、溫馨服務。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
三、未來三年工作的主要思路。
要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。
(一)實現體制機制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展。
按照現代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結構的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產業(yè)升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產經營管理系統逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉變;經營模式從重生產經營型向重資本經營型轉變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構，制定企業(yè)資本運營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎。
完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產關系，規(guī)范股權流轉行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規(guī)范運作、經營決策、財務監(jiān)督和目標考核。保證決算準確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協調發(fā)展。
加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產承包后續(xù)工作，保障資產的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產的真實狀況，切實維護我司的合法權益。
發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調查研究和宏觀經濟政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領域企業(yè)的聯合重組，做好運輸產業(yè)鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運輸企業(yè)相關聯的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機會，實現低成本擴張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產經營活動，確保目標實現。
提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和決策轉化成為效益的關鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關系，形成步調一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協調發(fā)展的機制。
加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內部管理;二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學歷較高、素質較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結構狀況，逐步在公司內構建起管理、技術、營銷、生產等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領導應引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務員勞務派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓教育，提高員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強崗位責任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的企業(yè)急需的人才，試行協議工資制。
(二)實現經營手段創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。
1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經濟，是兩翼經濟發(fā)展的堅強基礎。要堅持以市場為導向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化結構，拓展空間。
一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要深入開展客運市場調研和預測，把握和發(fā)揮公司客運經營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內耗，不斷擴大客運市場的占有率。
二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調整和創(chuàng)新服務內容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬嚕瑪U大市場份額。
三是重點抓好客運站場建設，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設工程要抓緊施工，確保20xx年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。
四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業(yè)贏利能力?？瓦\班線公司化改造經過二年的實踐，已積累了一定經驗，是企業(yè)經營方式的重大轉變，是做好運輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。
五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
六是進一步采取可行措施，應對鐵路競爭。要積極研究實施應對新一輪公鐵競爭策略，適時調整線路、班次;根據客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學、靈活的浮動票價體系;加強市場調研，使班車時間安排更加適應旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
給股東的季度報告篇五
2012年上半年，公司在董事長和執(zhí)行總裁領導下，在全體員工的共同努力下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持“質量第一，用戶至上，鑄造精品，超越自我”的方針，公司的發(fā)展穩(wěn)步向上，綜合實力進一步提升，各方面的工作都取得了新的飛躍，較好的完成了預定的目標。
一、經營業(yè)績取得重大突破，全面提升公司品牌影響力半年以來，國家的經濟調控逐漸深入，對經濟大環(huán)境的影響持續(xù)惡化，公司面對經濟指標下滑的不利局面，及時調整經營思路，把握經營節(jié)奏，提高經營效率，選擇有實力有素質的合作對象，以總部為管理中心，設立完善的管理機構，以區(qū)域中心為主營業(yè)務陣地，積極扶持各分支機構，積極發(fā)展公司的戰(zhàn)略聯盟，上半年共簽訂合同金額億元，實現銷售收入9793萬元，完成利稅總額295萬元。公司業(yè)務范圍在全國的延伸，表明公司越來越成為一個全國性的企業(yè)，也避免公司業(yè)務集中在一個區(qū)域而導致的集中度太高的危險。隨著各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的業(yè)務將還會有一個大的發(fā)展。
上半年經過全體員工的努力，公司獲得了多項榮譽。1、2012年度中國建筑裝飾綠色環(huán)保設計五十強企業(yè)。
2、市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。
3、市“茶花杯”——瀚濱1號會所精裝修工程。
4、國際時代廣場室內裝飾工程qc攻關組大獎。
6、創(chuàng)省文明標化工地9個。
二、加大全國市場開拓力度，完善分支機構經營管理今年以來，建筑裝飾市場的競爭日趨激烈，本地市場日趨飽和，經營利潤率連年下滑，公司高層審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，創(chuàng)新經營思路，在去年成功設立六大區(qū)域中心、十大區(qū)域分公司的基礎上，努力完善分公司的建設，繼續(xù)加大力度發(fā)展全國市場，打造全國性的大型企業(yè)。以上海、重慶、北京、海南、湖南、廣東六大區(qū)域中心為核心的全國性戰(zhàn)略布局，輻射全國市場。上半年已辦理市場準入備案的區(qū)域有省內各地市、上海、天津、海南、重慶（信用管理手冊未發(fā)）、鄭州。繼續(xù)大力發(fā)展戰(zhàn)略聯盟，主要包括復興集團、中信地產、保得集團、萬科地產、世紀房產、宋都房產等房產開發(fā)公司。今年上半年，幕墻公司成功舉行了揭牌儀式，標志著幕墻公司正式成立運營，為公司的業(yè)務拓展打下了堅實的基礎。同時，公司把握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢，分別設立德商科技產業(yè)園和海飛新型建材有限公司，前者致力于節(jié)能環(huán)保建材、裝飾部品部件和玻璃幕墻的生產加工；后者致力于木制品的加工組裝，目前已承接工程有德濱1號、海南賓館、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐漸完成向部品化、產業(yè)化、全流程化裝飾企業(yè)的演進。
在公司總部的大力支持下，各分公司積極拓展市場，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，取得了豐碩成果，有力的支持了公司的總體戰(zhàn)略，上半年區(qū)域公司簽訂合同額為萬元。施工合同簽訂額萬元，幕墻公司目前在職員工60多人，簽定合同億元。
98%，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高。為規(guī)范工程管理，控制項目風險，加強公司對承建工程的管控與服務，確保工程項目順利進行，會議就各工程項目的管理班子、成本分析、經營要點等以專題會議的形式進行討論并確定。
自2012年3月開始實行項目開工前召開專題會議以來，已陸續(xù)有金夫藝墅、衢城書店、中海岸、湖北大廈、海南博鰲灣、云庭花園等11個項目召開過項目專題會。會上以工程概況、項目管理班子、成本分析、風險分析及公司各相關部門的管理要求和工作流程為主要交底內容，參會人員討論的結果記錄作為今后項目施工過程中各方的經營方向和管控、配合的依據。專題會議的召開，使公司各部門在第一時間了解了工程的情況及進展，同時也使項目管理人員能事先了解公司的工作流程，為項目的順利進展鋪好道路，方便了后續(xù)工作的開展。科學技術作為第一生產力的地位日益突出，已經成為公司的核心競爭力之一。公司高度重視技術研發(fā)，下設裝飾施工、幕墻施工、機電安裝三個技術研發(fā)部。不斷加快自主創(chuàng)新，全面應用高新低碳技術，在裝飾新工藝、新技術上不斷創(chuàng)新，積極推動科學技術含量達到國內、國際領先水平。公司上半年在中國建筑裝飾協會組織的全國性會議上作交流發(fā)言，并在國家級雜志上發(fā)表論文多篇。
四、建立完善陽光采購策略，降低成本提高工程質量對于工程材料的采購，公司制定嚴格的材料采供體系，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量貨比三家，在同等質量的基礎上選擇低價采購。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，確保工作的透明，同時保證了工程進度。根據公司材料供應的全新理念，公司新一代的供應商應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑施工企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如免寶寶、華生、超越、全球等戰(zhàn)略合作伙伴單位。對于各長期合作供應商，要求其在原價位的基礎上下浮５－８個百分點。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
一、二級建造師已達56人，新入職員工學歷層次高，大專及以上學歷占95%以上，整體提升了公司員工學歷層次和素質水平。同時，人力資源部加強培訓和考證工作，報名參加考證10次，參加人數104人，合格27人。人才的招聘和引進工作較好的解決了公司發(fā)展的人才瓶頸，為公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好了人才基礎。
一個企業(yè)有沒有競爭力，關鍵取決于員工，員工有沒有競爭力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激勵已成為現代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用，一個注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為優(yōu)先考慮的范疇，穩(wěn)定員工特別是骨干員工的隊伍，使公司在人才競爭中占據優(yōu)勢。
正式推出全員績效考核制度，針對每一名員工不同的工作情況，設定了不同的績效考核方案，有的放矢，積極評價和反饋，使每一名員工都能夠在考核過程中認識到自己的不足，促使員工快速的成長，對員工形成正面的激勵作用，達成公司和員工績效的同步增長的效果。通過幾個月的運行，績效考核觀念已深入到部門日常管理之中，對員工的日常工作產生了極大的激勵和約束作用。員工熱情和工作效率得到了提升，員工潛能得到進一步的發(fā)揮，可以說績效考核為促進公司發(fā)展有不可替代的作用。
六、完善企業(yè)內控管理制度，做好上市前期籌備工作隨著公司規(guī)模的不斷擴大，職工人員不斷增加，公司管理必然走向制度化、規(guī)范化，以適應形勢的發(fā)展。公司將2012年定為“管理創(chuàng)新年”，全面加強公司的內部管理，向管理要效益，將規(guī)范化管理執(zhí)行到底，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定管理框架基礎。通過對全體員工的定崗定編，制定切實可行的績效考核方案，持續(xù)改進自動化辦公系統，節(jié)約人力物力，使管理全面介入生產經營領域，使工程管理和公司流程管理都能上一個嶄新的臺階，使公司能真正成長為具有一流管理水平、一流贏利水平的大型民營企業(yè)。
公司推進企業(yè)的制度建設，修訂完善了各部門的各項規(guī)章制度，加強分支機構管理力度，制定完善《分支機構管理辦理》、《市場經營考核管理辦法》和《公司經營人員考核分配細則》。全員績效考核逐步建立，使公司的日常管理有據可依，為加強工作紀律和管理流程打下了堅實的基礎。同時加強公司內部審核制度，對公司所有的業(yè)務合同、設計合同以及其它種類合同都進行審核，提高合同的可執(zhí)行力，規(guī)避法律風險。上半年修訂了裝飾施工、幕墻施工、材料采購的合同標準文本。在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須經過經營、技術、工程、財務、法務等有關部門的嚴格評審，及時消除隱患。達到規(guī)范合同、指導項目管理、避免法律糾紛的目的。
根據公司的上市規(guī)劃，今年開始進入上市輔導期。嚴格公司法人治理結構事權劃分，合理界定股東會、董事會和總經理層、監(jiān)事會的職責范圍基礎上，根據《公司法》和公司章程規(guī)定，制訂法人治理結構的工作制度；明確股東會議、董事會會議、總經理辦公會和監(jiān)事會會議，并嚴格制訂各種會議的議事規(guī)則，對各類會議的召集、參加及列席范圍、議事內容、表決程序、決議實施監(jiān)督等各個方面和環(huán)節(jié)做出具體的規(guī)定;并2012年4月11日順利的召開了2011年度股東大會。
上市籌備部積極接洽了體江集團、上海易居臣、上海創(chuàng)新、中大股份、銀橋擔保對公司的投資考察，并完成了正大證券、中大股份、上海創(chuàng)新、泓華投資、銀橋擔保盡職調查資料；起草完成了公司融資計劃書，為公司的上市工作做好基礎準備。
給股東的季度報告篇六
第四季度，我局在市委、市政府正確領導下和市綜治辦的指導下，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，以第十七次全國代表大會精神為指導，以維護社會穩(wěn)定、創(chuàng)建穩(wěn)定良好的園林環(huán)境為目標，積極推動綜治工作的深入開展，為切實維護經濟社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展采取了行之有效的措施：
“穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山”我們時刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把綜治維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務來抓，從局里領導到基層各單位負責人，都狠抓制度建設，對綜治工作的投入，各基層單位都是給予充分保證，于山風景區(qū)、光明港公園、動物園等單位都及時添置或更換各種設備器材，確保即將到來的春節(jié)期間游客游園秩序的安全穩(wěn)定。
為了有效加強基層工作，在前三季度的基礎上進一步完善各種制度，促進綜治工作規(guī)范化，形成了齊抓共管的工作格局。
（一）全面落實領導責任制。年初，局機關與基層跟單位領導簽訂責任狀，使各基層單位主要負責人“保一方平安”的綜治責任具體化，共同負擔起維護社會治安綜合治理的責任，并將責任書的執(zhí)行情況作為各基層單位主要負責人政績考核依據之一，經過年終檢查，各基層單位都能按照要求開展工作，下達的各項任務都能按時完成，保證了綜治工作的有序開展。
（二）認真開展綜治宣傳工作。閩江公園管理處以墻報和圖片的形式，宣傳綜治維穩(wěn)知識，提高全員處理突發(fā)事件的意識和能力。繼續(xù)加大對游客攜帶寵物入園和車輛入園及銷售、燃放孔明燈等違規(guī)行為的勸導力度，取得了較好的效果。于山風景區(qū)處利用滅火器更換新藥的時機，組織保衛(wèi)科人員和新舊保安人員進行消防實地演練，并且加大夜間巡邏力度，利用喇叭喊話、發(fā)放宣傳品等方式進行宣傳，發(fā)放的宣傳品共計200份，起到了很好地宣傳效果。綠化工程處利用召開生產會議的時機廣泛宣傳綜治維穩(wěn)工作，傳達綜治維穩(wěn)文件2份，張貼綜治維穩(wěn)標語6條，引導職工嚴禁參與各種違法活動，保證單位的社會治安綜合穩(wěn)定。
（三）加強治安巡邏防范及打擊力度。年底是犯罪分子搶年案件的高發(fā)期，茶亭公園加強與茶亭派出所的聯系，及時與巡邏治安員溝通，對公園各出入口加強監(jiān)控，確保游客游園安全。白馬河管理處也加強園區(qū)的治安巡邏。11月2日凌晨，執(zhí)勤保安人員及時制止了偷盜工地電纜的違法行為，并將繳獲的電纜和作案工具移交警方處理，從而避免的公共財物的損失，打擊了違法犯罪行為。于山風景區(qū)處積極配合安泰派出所對景區(qū)內進行治安巡邏，對景區(qū)古建筑每天不少于兩次安排人員定時、定人檢查，對重點部位采取重點防護，增設安全設備，確保景區(qū)無治安案件發(fā)生。動物園管理處也積極配合當地公安做好園區(qū)內的綜治維穩(wěn)工作，防止各類治安案件的發(fā)生，做好重大節(jié)假日的安保工作，增加安保力量，做到多觀察、多巡邏，維護動物園正常秩序。鼓山風景區(qū)管理處與公安部門一道妥善處理了一起在景區(qū)內亂擺攤設點人員與安保人員的糾紛，維護了鼓山景區(qū)的穩(wěn)定。
通過我局全體職工的共同努力，開創(chuàng)了社會治安綜合治理新局面，并取得了一定成績，同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、創(chuàng)造好的經驗。在今后的工作中，我局將進一步加強各個方面各個層次的綜治宣傳力度，加大綜治責任的落實力度，按照“無事當有事抓，小事當大事抓”的維穩(wěn)工作思路，鞏固基層基礎，推動綜治工作深入進行，促進綜治工作再上新臺階，創(chuàng)建良好的社會環(huán)境和法治環(huán)境。
給股東的季度報告篇七
按照20年半年經濟活動分析會上精神和重點工作計劃要求，總經理辦公室重點做好了信息管理、安全管理和降本增效管理?，F就上半年工作情況，匯報如下：
一、做好安全管理，保障公司經營安全總經理辦公室把安全工作放在主要位置。我們從提高職工安全意識，強化安全管理入手，對公司行車安全、資產安全及信息安全各方面進行了全面的管控。
1、加強行車安全管理按照要求，我們日常性的加強了車輛日常維護管理，優(yōu)化車輛調度管理，竭盡全力滿足各部門特別是經營部門用車需求的同時，將交通安全隱患控制在較低水平。
一是工作細致，關注細節(jié)。年初，在公司安全工作會議。
上，公司領導對年度交通安全工作進行專題研究，制定交通。
安全工作方案及工作責任目標管理制度。把全年的交通安全。
工作任務層層分解，做到了分工明確，責任到人。確定了在思想觀念上有新的創(chuàng)新，交通安全工作上有新的創(chuàng)新，在管理方式上有新的創(chuàng)新的主基調。半年來，多次組織安全檢查，及時做好消防器械維修換藥檢測工作，變更安全基礎工作表格、加強宿舍檢查，督促宿舍維修。通過落實各項基礎安全工作，將安全風險控制在可控范圍。
二是加強車輛安全教育。20年中秋節(jié)和國慶節(jié)黃金周假期組成八天連休長假，為營造良好的節(jié)日氛圍和出游環(huán)境，確保公司廣大干部職工度過一個歡樂祥和的中秋、國慶假期，總經理辦公室特向廣大職工發(fā)出安全提示。在天津達沃斯論壇期間機動車限行措施，我們及時予以發(fā)布公示。此外，通過在辦公場所制作交通安全宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料，播放光盤等形式，通過事故處理工作及糾正交通違法行為案例，對駕駛人和全體員工進行交通安全知識教育。通過在天津公司報、公司局域網上宣傳道路交通安全法規(guī)、政策，通報交通安全管理工作動態(tài)，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。
2、保障資產和信息安全一是切實保障資產的安全。公司于20年7月4日召開。
二是保護公司信息環(huán)境的安全。進行機房安全管理。確保殺毒軟件在病毒的預防、病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。盡量做到發(fā)現隱患提前預警，出現問題及時處理。加強內、外網建設，規(guī)范保密制度。利用設置用戶權限、加裝防火墻等手段，既保證了內外網信息的正常交流，又確保了內網信息不外漏。負責機房進出人員的審查。對機房的網絡設備進行維護，聯系更換空調過濾網。查看監(jiān)控系統的運行狀態(tài)。保障監(jiān)控系統的安全有效運行，根據需求查看監(jiān)控錄像，檢查機房主要設備，查看其運行狀態(tài)。出現故障的及時處理。跟蹤服務器、防火墻、路由器、交換機的運行參數，根據需要及時調整運行參數。
二、推進信息化建設，實現搭建維系信息平臺。
行sap系統的學習。提供我公司的基礎數據。構建我公司的sap組織結構。對sap的業(yè)務藍圖進行確認與宣講。溝通解決erp單據格式。為sap的上線做準備。不斷推進公司信息化建設。我們先后發(fā)布收集整理供應商、客戶主數據的通知和整理核對供應商、客戶遺漏數據的通知，轉發(fā)了《關于落實關于落實上市期間信息披露管理要求加強信息化安全管理工作有關事項的通知》，并配合erp項目組在9月1-2日進行業(yè)務存貨期初數據的導入工作。為完成此項工作，我們要求項目組成員在9月1-2日加班、各業(yè)務部門、財務部門要留有人員配合，便于業(yè)務數據的及時處理，保證上線工作的順利完成。
二是加強oa和nc系統的日常維護。oa系統發(fā)布信息200余條，對oa和nc系統，從軟件和硬件系統方面進行日常維護，為公司業(yè)務的順利進行提供后備保障。進行nc系統的年度結轉的指導。確定nc系統的用戶權限、負責nc系統的系統管理員工作。協調業(yè)務財務流程問題處理。和總部信息處、用友公司溝通解決業(yè)務財務信息系統運行過程中出現的問題。
三是優(yōu)化公司網站建設。在日常維護網站的基礎上，新增了國資要聞、關注與視野、集團動態(tài)等板塊，實現企業(yè)網站信息的動態(tài)化更新。
四是推進公司信息化戰(zhàn)略，實現信息共享。一是先后完成貽航國際辦公樓的機房網絡建設，根據需要調整網絡，滿足應用系統的需求。推進貽航辦公樓信息化;二是為業(yè)務部門訂閱我的鋼鐵中鋼鐵、煤炭等板塊的價格情報以及商業(yè)信息，提供統一的信息共享服務。
三、提高公文質量，強化秘書支持職能。
1、公文秘書工作一是做好公文收發(fā)、公司信息發(fā)布、檔案管理等工作。
一是協助查檔人數1000余次，復印檔案600余次，辦理各類法律事宜協助調檔200余次，協助資產經營部、財務辦理公司各類房地產權證，查閱房產資料，截止目前此項工作已基本完成;8月22日，為進一步規(guī)范印章管理，嚴肅制度，有效規(guī)避企業(yè)經營風險，杜絕違規(guī)刻制印章和使用印章，根據《天津公司印章管理辦法》的相關規(guī)定，我們結合公司實際情況開展一次印章管理專項檢查。8月30日至8月31日公司印章管理專項檢查組會進行抽查，主要抽查印章刻制審批手續(xù)、印章保管、印章管理臺賬、用印登記及審批手續(xù)等，重點抽查有無違規(guī)刻制和使用印章情況。
二是上半年共發(fā)放公文63份，其中行政32份，黨委發(fā)文13份，紀委發(fā)文2份，工會發(fā)文5份，團委發(fā)文4份，質量體系發(fā)文7份，另會議紀要6期，接收上級來文411份，均嚴格按照審批流程執(zhí)行發(fā)放工作;三是進一步了規(guī)范公章管理，對公章進行逐一登記備案。在日常管理過程中，秉承嚴謹作風，堅持按程序辦事，使公司的印章都處于可控狀態(tài)。二是做好公司領導講話、重要文件、重要會議材料的起草工作，積極做好總經理辦公會的組織和記錄工作。先后起草完成《天津公司職代會行政工作報告》、《天津公司20年工作會議報告》、《20年半年經濟活動分析會》、《天津公司管理提升匯報材料》、《股份公司三季度鋼鐵研討會發(fā)言材料》，起草了天津公司參加股份公司鋼鐵、能源、礦產等板塊會議的會議材料。上半年共計召開十一次總經理辦公會，通過手工記錄、現場錄音、電腦備份等多種形成，確保會議記錄、會議紀要完整和詳細。
2、計劃總結工作一是采集和編制《天津公司20年重點工作推進計劃》。
2月初以通告的形式，采集各部門重點工作計劃。同時，依據《20年天津公司工作會議》的會議精神和文件，將相關內容分劈到各部門，整理出一部分重點工作內容。目前，《工作報告》中重點工作分劈完畢，各部門工作計劃相繼提報，有待20年天津公司經營承包責任書下達時，完成其中的工作重點的分劈后，綜合以上材料，預計能在4月底編制完成《天津公司20年重點工作計劃》。計劃公布后，將及時跟進和督辦相關工作的落實情況。
二是匯總各部門季度總結，做好重點工作完成情況統計。目前，三季度部門總結即將匯總完畢。將依據總結，督辦重點工作和經營承包指標完成情況，及時做好年底職代會的會議材料準備工作做。
四、鞏固日常管理，以創(chuàng)新適應新的服務需求。
1、后勤維護一是做好低值易耗品的管理工作。加強市場采購調研，充分了解價格行情和規(guī)格質量。做到貨比三家，節(jié)約成本。在發(fā)放過程時，確定專人領用，避免重復發(fā)放。同時，堅持定期盤點庫存，及時補充，避免了產生臨時需求時產品的短缺。為了減少公司招待客人的支出，準備了白酒和禮品，實行按需發(fā)放。
二是做好固定資產的管理工作。上半年積極做好固定資產采購工作，其中采購：電腦29臺，合計金額1320元;一體機5臺，合計金額100元;打印機1臺，合計金額2300元?；就瓿缮习肽旯潭ㄙY產采購任務。配合公司機構調整，對各部門的涉及固定資產進行了盤查，做到了賬、物相符，便于今后調配、使用和維修。上半年完成貽航國際辦公樓的座機、電腦、家具的安裝工作，以及南倉家具的搬遷工作。做好手機資費調整，iphone手機申報和發(fā)放工作。
三是及時對公司各項設施進行維護保養(yǎng)。及時了解公司電腦、工作環(huán)境、軟硬件的各項設施的運轉情況，定期進行檢查維護，有求必應，保證職工有一個良好、便利的辦公環(huán)境。
2、會務外事工作。
一是以節(jié)約高效的原則開展會務工作。上半年，總經辦先后組織了20年工作會議、《中國鐵路志》物資篇評審會、erp項目啟動會等大小會議，完善了會前籌備，做好會議期間的服務工作，使各項會議順利進行。
二是靈活處理外事信訪工作。先后接待股份公司領導、區(qū)人大代表來訪，妥善處理一起門衛(wèi)糾紛，重點解決蔡致遠家屬信訪事件，通過多種靈活途徑，對外提升企業(yè)形象，解決企業(yè)運營中的安全穩(wěn)定問題。
3、衛(wèi)生防疫工作。
一是及時安排20年職工體檢。先后完成體檢醫(yī)院的調研和統籌安排，調查職工參加人數和時間要求，順利完成了每年一度的離休人員健康查體工作。
二是加強費用報銷、衛(wèi)生防疫等日常服務工作。做好公司快遞、郵件與投遞公司交件工作及公司各部門的郵遞費用核算工作。做好職工防暑降溫藥品購置及發(fā)放的工作。總經辦秉承服務理念，在桶裝水發(fā)放、配鑰匙、名片印制、特快專遞費用報銷、領導的日常報銷、衛(wèi)生防疫的藥品購置、刻制公章、城際卡管理等日常工作中，積極配合員工需求，力求細心貼心，為公司運營提供良好的工作環(huán)境。
三是做好離退職工的服務工作。元旦春節(jié)前夕，舉辦了離休老同志新春茶話會。春節(jié)期間走慰問了老同志、老領導，為公司和干院離退休職工發(fā)放了供熱補貼11萬元，發(fā)放夏季防暑降溫補助2900元，報銷醫(yī)療費用總計51萬元，慰問住院離休人員4人次，為去世的老同志送葬5人，及時認真接待和處理老同志的來信來訪，做好信訪安全工作。
五、下一階段工作安排。
下半年總經辦將進一步做好計劃督辦工作、秘書服務工作、會務籌備工作、外事工作、信訪工作、安全管理、信息管理等日常后勤工作。鎮(zhèn)紀委二季度工作總結及下一步工作打算稽查隊季度工作總結社區(qū)第三季度工作總結。
給股東的季度報告篇八
尊敬的各位領導：
各位下午好，我叫xxx，是xx科室的護士，感謝大家在百忙中抽空聽我的述職報告，現在我就將我這個季度的工作情況作如下總結和報告。
本季度我由本部輪轉至濱湖，也由輔護成長為一名責護，分管自己的病人，從病人入院接待到圍手術期護理及出院健康教育，盡力詮釋著作為一名責任護士真正的.意義，在工作的過程中，學到了很多的知識和經驗，讓我覺得自己又成長了不少。
在工作中，給我印象最深的是12月份的分級護理，護士長把重任交于了我，也正是因為自己親身經歷了，才真正了解做到一名合格的責任護士的不易。護士不僅停留于表層的向患者和家屬宣教，不僅是走過場的擦擦洗洗，而是你真正的為病人著想，真正可以為病人排憂解難，真正滿足病人所需，真正從心底去關心和愛護每位病人，如果你做到了，那么重心不會是一項檢查的通過與否，而是自己的心，無愧于白衣天使的美譽、無愧于性命相托的病人，何時何地，都可以大聲而驕傲地告訴自己：世界因我而美麗!
三個月來一直投身于緊張而繁忙的創(chuàng)三甲的艱巨任務中，從學習和背誦書本上的理論知識，到工作的實戰(zhàn)經驗，我都會認真對待。在學習中經常會占用休息時間，但是作為護士，這是必須要做到的，更是義不容辭!雖有失更有得，它讓我更熟練地掌握各項知識和技能，學會更好的合作和溝通，更增強了責任心與集體榮譽感，更好地充實自己做好本職工作，更好地為病人護理，也更能體現自己的價值，發(fā)出自己的光和熱!
以上就是我這一個季度的述職報告。在今后的工作中，我愿盡自己的微薄之力，把護士這個工作做到更好。
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給股東的季度報告篇九
********公司：
本人因 原因，提請公司批準本人于 年 月 日辭去本人在公司擔任的 職位。
本人在此證實，我沒有占有，或忘記歸還，屬于*******公司（以下簡稱“公司”）、其子公司、母公司、關聯企業(yè)、繼任人或受讓人（合稱“集團公司”）的任何裝置、記錄、數據、注釋、報告、計劃、清單、信函、說明書、圖紙、藍圖、草圖、資料、設備、其他文件或財產，或者任何上述物品的復制品。如有任何證據證明我違反公司保密協議，我愿承擔因此給公司造成的經濟損失，并承擔相應的法律責任。
我進一步證實我已遵守我所簽署的與公司的《保密信息及發(fā)明轉讓協議》中的所有條款，包括報告該協議包含的由我（單獨或與他人共同）構思或創(chuàng)造的任何發(fā)明和具有署名權的原創(chuàng)作品（如該協議中之定義）。
我進一步同意，為遵守《保密信息及發(fā)明轉讓協議》，我將對與集團公司、其關聯企業(yè)或它們的任何雇員、客戶、承包商或被許可人的任何業(yè)務相關的所有商業(yè)秘密、保密知識、數據或其他與產品相關的專有信息、工序、專有技術、設計、配方、開發(fā)性的或試驗性的作品、電腦程序、數據庫、其他具有署名權的原創(chuàng)作品、客戶名單、業(yè)務計劃、財務信息或其他標的`物進行保密。
我進一步同意，根據公司對于技術人員離職的要求，由于我與公司簽署了正式的合同，我未能提前一個月通知公司，我同意任何相關的保險和福利我都自己承擔。
我進一步同意，在本證明簽署日起二十四（24）個月內，我將不雇用集團公司的任何雇員，也不會引誘、促使、招募或鼓勵集團公司的任何雇員離職。
我進一步同意，若我持有任何公司及與公司相關的股權或期權，自我辭去公司職務之日即刻主動放棄所有相關股權及期權，并不要求公司給予任何經濟或其他形式的補償。
日期：
（員工簽名）
（員工姓名 印刷體）
本人聯系地址及電話號碼：
給股東的季度報告篇十
20xx年，公司董事會根據《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，切實履行股東大會賦予的職責，規(guī)范運作、科學決策，勤勉盡責地開展各項工作，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（一）報告期公司主要財務指標。
20xx年，公司實現營業(yè)收入1，542，736.34萬元，比上年同期減少19.29%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤20xx年同期減少32.10%。
（二）報告期公司分行業(yè)運行情況。
（1）有色金屬資源開發(fā)：報告期內，公司有色金屬采選與冶煉收入553，764.95萬元，比上年同期上升47.29%。20xx年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經濟復蘇和中國供給側改革的影響，鋅價實現大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強化內部管理，加強選礦技術管理和設備管理工作，生產經營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產系統老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產經營各項工作，實現了經營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現貨和期貨相結合，隨機點價的銷售方式，實現了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標準的提高導致珠江稀土停產、南方稀土項目未投產影響公司稀土業(yè)務未實現盈利。
（2）工程承包業(yè)務：報告期內，公司國際工程承包業(yè)務穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務收入707，290.52萬元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一帶一路推進的關鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預算、成本管控和經營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務得到進一步提升。報告期內，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于20xx年12月順利投產達標，業(yè)主提前釋放了全部的質保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內設備制造及出口發(fā)運工作已基本結束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于20xx年3月3日正式竣工，項目進入調試收尾及質保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產達標。越南老街銅冶煉項目設計工作已經全部完成并通過業(yè)主審核，設備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現場工作尚未開始，預計將于20xx年4月份開始現場工作。
（3）裝備制造：報告期內，公司裝備制造業(yè)務收入55，810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務負擔重等內部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務經營慘淡。20xx年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業(yè)出現較大虧損，營運質量亟待提高。針對公司產品相對單一，特別是服務領域相對集中的現狀，公司積極推進新產品開發(fā)和現有產品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉型，力爭減少虧損額。
（4）貿易：報告期內，公司貿易業(yè)務收入217，764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿易業(yè)務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務為基礎發(fā)展的業(yè)務，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿易業(yè)務可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產品銷售的議價能力，有利于提高公司的經營業(yè)績。20xx年，貿易板塊由于向“依托主業(yè)、服務主業(yè)”轉型，逐步退出一般競爭性品種的貿易業(yè)務，轉向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關的貿易品種和貿易服務，營業(yè)額大幅減少。
（三）董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內容涉及利潤分配、年度報告、關聯交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
20xx年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
（1）審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內，實現了對公司各項業(yè)務活動、財務收支和經營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經營行為，防范了公司經營風險，確保了董事會對經營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結構起到了重要的作用。
（2）薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結合高級管理人員工作范圍、職責和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報告期內，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
（3）提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。20xx年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
（4）戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。20xx年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司20xx年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
20xx年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權、參與權、決策權和收益權。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權董事會開展的各項工作。
20xx年5月12日，公司召開20xx年年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1，969，378，424股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.2元（含稅），不以資本公積轉增股本的利潤分配方案。公司董事會于20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤分配實施公告，公司以20xx年6月26日為股權登記日，實施20xx年度利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內實施完畢。
（五）忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質量。
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關規(guī)定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。20xx年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
20xx年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
20xx年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
（二）確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
20xx年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產經營、管理工作的順利進行。
（三）做好信息披露和投資者關系管理工作。
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產經營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
（四）持續(xù)提升內部控制體系及風險管理體系運行。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內部控制體系及風險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經營風險。
（五）加強培訓學習，提升履職能力。
嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓，不斷提高董事的履職能力。
20xx年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設股份有限公司董事會。
20xx年4月20xx年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網絡視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
今年，國內宏觀調控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉變經營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產品鏈，豐富產品種類。完整的產品系列正在逐步形成。
一、20xx年度及過去三年董事會的主要工作。
20xx年度及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。
（一）認真貫徹落實股東大會決議。
20xx年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的'實施，董事會都嚴格把關、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
（二）加強董事會建設，抓重大事項的科學決策。
嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權范圍和內容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經營管理工作的穩(wěn)步開展。
（三）加強資本運作能力。
20xx年，公司開設旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點；完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
（四）構建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
20xx年，董事會加強了投資者關系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產經營情況以及再融資進展情況等投資者關心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責；積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
20xx年后，中央經濟工作會議確定20xx年中國經濟穩(wěn)中求進，雖然整體經濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產投資增速下降、行業(yè)中中低端產品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經營成本壓力加大等，同時并購重組及產業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司20xx年度以“激揚團隊，精益經營”為主題，加強團隊的溝通協調、強化執(zhí)行力，全力支持經營班子實現公司運營管理水平的全面提升，努力實現20xx年度的各項經營目標。
1、推進團隊建設，提升公司各級團隊的素質。
調整、充實、優(yōu)化領導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經營團隊建設；深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內部80后、90后的經理人才和骨干人員。
2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
20xx年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，20xx年公司必須進一步優(yōu)化產品結構、提升市場占有率，加快現有產品的品質提升和系列化，積極開展新產品的開發(fā)，布局重點市場。
3、持續(xù)推進公司治理建設，進一步完善企業(yè)內部控制制度。
董事會將嚴格按照有關法律法規(guī)，不斷完善公司治理結構和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。20xx年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護投資者權益。
加強投資者關系管理和投資者教育工作，充分利用傳統通訊工具、互聯網絡、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構投資者都能及時、全面地了解公司經營發(fā)展情況，方便內外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權益，不斷提升資本市場形象。
6、重點打造鄒六福品牌。
為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產品銷售，提升信用管理水平。
在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好！??！
給股東的季度報告篇十一
諸位公司股東意味著：
依據企業(yè)章程要求和股東會的分配，我意味著企業(yè)股東會向股東會作xx本年度工作總結報告，請予決議。
xx本年度，股東會用心執(zhí)行授予的崗位職責，充分發(fā)揮管控功效，抓機會、謀管理決策、積極作為、克難攻堅，推動新起點新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣。考試成績的獲得功于全體人員公司股東和職工的團體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會向大家值此衷心的感謝!
現緊緊圍繞銷售市場、自主創(chuàng)新、重點項目建設三個層面作簡略匯報。
(1)加強市場運營。
應對宏觀經濟政策局勢轉變產生的挑戰(zhàn)，從容應對，使企業(yè)在銷售市場挫折中獲得穩(wěn)中推動。一是中國銷售市場：xx市場份額穩(wěn)步增長，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷售市場完成零的突破，全年度完成開稅票市場銷售xx萬余元;xx銷售市場快速興起，全年度完成開稅票市場銷售xx億人民幣，較往年增長幅度1倍。二是直營銷售市場：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動擴展xx、xx、xx銷售市場。全年度完成市場銷售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時間最好是水準。另外，企業(yè)順利根據xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分數，在其經銷商中遙遙領先。
(2)堅持不懈自主創(chuàng)新。
緊緊圍繞化工機械商品的關鍵技術和核心技術，首推技術革新與更新改造。一是進行一部分pr2商品的第三方驗證，為產生新的經濟發(fā)展突破點打下基礎。二是新品xx井筒在xx銷售額創(chuàng)歷史時間最好是水準。三是全年度進行各種方案科技項目申報工作中30多種，爭得各種高新科技財政資金1000余萬元。
(3)緊抓重點項目建設。
依照“科學研究調查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴張生產能力”的技術改造構思，全年度完成技術改造資金投入xx萬余元。一是根據目前產品構造及銷售市場商品具體要求，及其國際性大企業(yè)審廠規(guī)定，對生產設備開展“補平，補足”。二是運行xx關鍵前期工作基礎設施，三是進行xx建設項目，抓牢調查取證，并宣布建成投產經營。
諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類指標值進行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標差別很大。二是根據xxxx、在事件處理的方法上、自覺性層面顯現出許多難題。三是xxx提前準備等難題。
這種難題都必須我們在將來的工作上認清和處理。
xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實質，進行集團公司“xx”整體規(guī)劃的行動之時，也是提升運營經濟效益、培養(yǎng)營運能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關鍵一年。
緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標，股東會制訂工作規(guī)劃，xx年關鍵每日任務是：以“圓滿完成2233、1133工程項目，在更夯實基礎上推動集團公司與企業(yè)快又準發(fā)展趨勢”為總總體目標，根據“三個堅持”、“三個提高”，完成“三個開辟”。關鍵總體目標是：集團公司完成開稅票市場銷售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開稅票市場銷售xx億人民幣，純利潤xx億人民幣，關鍵擴展xx個新銷售市場，開發(fā)設計xx項關鍵新品。
為完成以上每日任務和總體目標，20xx年股東會將關鍵搞好三個層面工作中：
(一)堅持不懈銷售市場推動自主創(chuàng)新，提高市場占有率，開辟銷售市場發(fā)展趨勢新局勢。重點圍繞今年初集團公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標，以新的創(chuàng)新理念，推動市場運營，提高市場占有率。一是推進和擴展目前銷售市場。中國關鍵再次推進xx銷售市場和xx銷售市場;提高xx銷售市場;海外在代理商層面運用目前高品質資源，推進國際市場;積極主動發(fā)展直營銷售市場，提升直營市場占有率。二是運行關鍵新銷售市場。xx銷售市場，爭得該銷售市場的全世界配套設施機遇，產生較大經濟發(fā)展突破點;xx銷售市場，根據xx金鼎的運行，爭取xx銷售市場變成新的市場銷售閃光點。xx銷售市場，根據xxx的深度代理協作，進一步擴展xx市場占有率;三是執(zhí)行公司升級發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國際性高檔煤炭公司經銷商審批機會，運用技術性優(yōu)點、品質優(yōu)點、產品優(yōu)勢，快速提高，涉足全球一流經銷商勢力。
(二)堅持不懈高新科技創(chuàng)新驅動發(fā)展，提高競爭能力，開辟產業(yè)結構升級新局勢深入開展創(chuàng)新驅動發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產業(yè)結構升級，推動自主創(chuàng)新科技成果轉化為高檔商品、高檔產業(yè)鏈，加速產生新的發(fā)展趨勢動力裝置。一是保證進行xxx、xxx、xxx3項關鍵新產品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷售市場確立夯實基礎。二是進行xxx建設項目，及其大物件安裝水壓試驗漆料生產流水線，爭取在xx、xx、xx等最新項目上面有提升。三是進行xx企業(yè)水玻璃砂生產流水線拆遷和熱處理工藝生產車間更新改造升級，為公司升級、發(fā)展趨勢高檔商品搞好基本準備工作。四是進行江蘇重特大科技成果轉化新項目、戰(zhàn)略推動新項目的工程驗收工作中，再次促進重點學科試驗室和國家級別公司管理中心的申請工作中。
(三)堅持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開辟管理方法升級新局勢重點圍繞“標準運營個人行為、搭建科學研究管理體系、推動信息化管理、確保升值提質增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標。一是融入高檔銷售市場發(fā)展趨勢要求，完成生產制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術”智能化精典生產車間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個人行為美、商品美。二是運用現代化和信息化管理，推動erp數字化管理，完成“雙統一”，即數控車床編程統一歸口管理定編、商品生產制造與質量管理統一管控。三是加強管理評審，保證“兩避免，一保證，一個零”，即避免職責分工未知、避免崗位職責不清，保證責任到人，完成工作中零出錯。四是加強內部經濟評價，緊緊圍繞財務核算和統計分析結轉提升勞動效率、減能提質增效，激發(fā)廣大群眾主動性和創(chuàng)造力、提高公司經濟收益。
諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團結奮進、總體目標不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇爭先，在新形勢、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻。
給股東的季度報告篇十二
各位董事：
金輪藍海股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事會在20xx年工作中，全體董事嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，認真履行《公司章程》賦予的各項職責，嚴格執(zhí)行股東大會各項決議，積極推進董事會各項決議實施，不斷規(guī)范公司法人治理結構，恪盡職守、勤勉盡責，為董事會科學決策和規(guī)范運作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全體股東的利益。
20xx年，公司管理層緊緊圍繞外延式擴張及內涵式增長的發(fā)展目標以及20xx年度工作計劃，主要從以下幾個方面開展工作：
3、深入推行卓越績效管理模式，提升經營管理水平和盈利能力；
4、加強b2b商業(yè)模式的研究與探索，促進商業(yè)模式創(chuàng)新；
5、深入推進公司企業(yè)文化建設；
7、加強研究和學習，提升公司融資管理的水平和能力；
8、加快公司信息化建設，打造信息化共享平臺；
9、推動內部共享職能市場化，提高組織活力和效率；
報告期內，公司實現營業(yè)收入20xx年同期下降32。88%。
報告期內，共組織召開4次股東大會，17次董事會。報告期內，所召開會議的召集和召開程序、出席會議人員資格、召集人資格及表決程序等事宜，均符合法律、法規(guī)及《公司章程》的有關規(guī)定，作出的會議決議合法有效。會議審議通過的事項，均由董事會組織有效實施。
（一）報告期內，董事會會議具體情況如下：
17、20xx年12月25日，第四屆董事會20xx年第十三次會議召開，審議并通過《關于為全資子公司海門市森達裝飾材料有限公司提供擔保的議案》、《關于為全資子公司金輪針布（江蘇）有限公司提供擔保的議案》、《關于商業(yè)保理業(yè)務會計估計的議案》、《關于調整授權董事會批準提供擔保對象的議案》、《關于召開20xx年第一次臨時股東大會的通知》。
（二）報告期內，股東大會會議具體情況如下：
3、20xx年5月16日，20xx年度股東大會召開，審議并通過《關于20xx年度董事會工作報告的議案》、《關于20xx年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于20xx年年度報告及其摘要的議案》、《關于20xx年度財務決算報告的議案》、《關于20xx年度利潤分配預案的議案》、《關于20xx年度財務預算報告的議案》、《關于提議續(xù)聘20xx年度審計機構的議案》、《關于第三屆董事會換屆選舉的議案》——選舉公司第四屆董事會獨立董事、《關于第三屆董事會換屆選舉的議案》——選舉公司第四屆董事會非獨立董事、《關于第三屆監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《關于第四屆董事會董事津貼的議案》、《關于第四屆監(jiān)事會監(jiān)事津貼的議案》、《關于20xx年度日常關聯交易預計的議案》、《關于變更公司類型的議案》、《關于終止原募投項目及變更部分募集資金用途的議案》、《關于授權董事會批準提供擔保額度的議案》、《關于20xx年度公司使用自有閑置資金開展委托理財的議案》；4、20xx年9月28日，20xx年第三次臨時股東大會召開，審議并通過《關于調整授權董事會批準提供擔保額度的議案》。
（一）董事履職情況。
公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責，能夠主動關注公司經營管理信息、財務狀況、重大事項等，對提交董事會審議的各項議案，均能深入討論，各抒已見，為公司的經營發(fā)展建言獻策，作出決策時充分考慮中小股東的利益和訴求，切實增強了董事會決策的科學性，推動公司生產經營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
公司獨立董事能夠根據《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《獨立董事工作制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，獨立履行應盡的職責。報告期內，獨立董事均嚴格審議各項議案并作出獨立、客觀、公正的判斷，不受公司和公司股東的影響，并按照有關規(guī)定對公司的內部控制自我評價報告、利潤分配、續(xù)聘審計機構、募集資金存放與實際使用情況、使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金、發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金事項等重大事項發(fā)表獨立意見，切實維護了公司和中小股東的利益。
董事長能夠按照規(guī)定盡職主持董事會和股東大會會議，采取措施確保董事會進行科學決策，積極推動公司規(guī)范化治理水平進一步提高。督促公司及時將經營動態(tài)信息、董事會各項議題的相關背景資料提供給董事會成員，確保董事會各項議程有足夠的討論時間，督促董事認真審議董事會議案，科學、客觀、公正發(fā)表個人意見，鼓勵支持有不同意見的董事充分表達自己的意見，督促公司切實執(zhí)行董事會和股東大會各項決議。
報告期內，公司董事未對董事會審議的各項議案及其他相關事項提出異議。
（二）各專門委員會履職情況。
報告期內，董事會專門委員會根據《上市公司治理準則》、《公司章程》和公司董事會各專門委員會工作細則，切實履職，開展了卓有成效的工作，規(guī)范了公司治理結構，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議。
審計委員會每季度均對審計部的當季度的工作計劃執(zhí)行情況以及下一季度的工作計劃進行審議，跟蹤、督促、審核審計部門的工作。對公司定期報告、業(yè)績快報進行認真審核；對公司內部控制制度建設情況嚴格把關。
薪酬委員會對公司董事、監(jiān)事、高管人員的履職情況及其薪酬設置進行了檢查與考核。
戰(zhàn)略委員會認真研究國家宏觀經濟政策、結構調整對公司的影響，跟蹤國內外同行業(yè)發(fā)展動向，結合公司實際情況，在重大戰(zhàn)略制定時向公司董事會提出建設性意見，對公司組織架構的調整與建設積極發(fā)表意見，為促進公司轉型升級起到良好的作用。
提名委員會按照《董事會提名委員會實施細則》對公司董事會換屆選舉董事候選人和獨立董事候選人以及聘任公司高管侯選人資格，依據選擇標準和程序進行選擇并提出建議。
20xx年公司將沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大工作力度、提高工作質量，爭取實現外延式擴張和內涵式增長的雙豐收，努力實現如下年度工作目標：20xx年實現營業(yè)收入218，685。72萬元、實現凈利潤11，013。17萬元。
為實現上述目標，公司將圍繞下列重點展開工作：
2、加強對紡織電商平臺的研究與探索；
3、在智能制造領域尋求投資機會，促進公司向智能制造領域業(yè)務延伸；
4、進一步加強集團戰(zhàn)略管控，推動下屬子公司年度戰(zhàn)略目標的達成；
5、強化各層級風險管控體系和監(jiān)控機制，降低公司經營風險；
6、加大信息化建設力度，提升集團整體信息化水平；
7、推進關鍵人才招聘與培養(yǎng)，構建人才梯隊；
8、深入推行卓越績效管理模式，提升公司整體經營管理水平。
各位董事，20xx年公司董事會的工作得到了大家的支持與配合，董事會圓滿完成了職權范圍內和股東大會授權辦理的各項工作。借此機會，向大家表示衷心的感謝！希望在今后的工作中，繼續(xù)得到各位董事的大力支持。
謝謝！
金輪藍海股份有限公司董事會。
給股東的季度報告篇十三
各位董事：
金輪藍海股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會在工作中，全體董事嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，認真履行《公司章程》賦予的各項職責，嚴格執(zhí)行股東大會各項決議，積極推進董事會各項決議實施，不斷規(guī)范公司法人治理結構，恪盡職守、勤勉盡責，為董事會科學決策和規(guī)范運作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全體股東的利益。
第一部分20工作回顧。
一、20度經營情況的簡要回顧。
年，公司管理層緊緊圍繞外延式擴張及內涵式增長的發(fā)展目標以及2017年度工作計劃，主要從以下幾個方面開展工作：
3、深入推行卓越績效管理模式，提升經營管理水平和盈利能力;。
4、加強b2b商業(yè)模式的研究與探索，促進商業(yè)模式創(chuàng)新;。
5、深入推進公司企業(yè)文化建設;。
7、加強研究和學習，提升公司融資管理的水平和能力;。
8、加快公司信息化建設，打造信息化共享平臺;。
9、推動內部共享職能市場化，提高組織活力和效率;。
172,527.62萬元，較期初增加3.75%;本期基本每股收益0.49元，較去年同期下降32.88%。
二、董事會和股東大會召開及決議情況。
報告期內，共組織召開4次股東大會，17次董事會。報告期內，所召開會議的召集和召開程序、出席會議人員資格、召集人資格及表決程序等事宜，均符合法律、法規(guī)及《公司章程》的有關規(guī)定，作出的會議決議合法有效。會議審議通過的事項，均由董事會組織有效實施。
(一)報告期內，董事會會議具體情況如下：
17、2017年12月25日，第四屆董事會2017年第十三次會議召開，審議并通過《關于為全資子公司海門市森達裝飾材料有限公司提供擔保的議案》、《關于為全資子公司金輪針布(江蘇)有限公司提供擔保的議案》、《關于商業(yè)保理業(yè)務會計估計的議案》、《關于調整授權董事會批準提供擔保對象的議案》、《關于召開第一次臨時股東大會的通知》。
3、2017年5月16日，2016年度股東大會召開，審議并通過《關于2016年度董事會工作報告的議案》、《關于2016年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于2016年年度報告及其摘要的議案》、《關于2016年度財務決算報告的議案》、《關于2016年度利潤分配預案的議案》、《關于2017年度財務預算報告的議案》、《關于提議續(xù)聘2017年度審計機構的議案》、《關于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會獨立董事、《關于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會非獨立董事、《關于第三屆監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《關于第四屆董事會董事津貼的議案》、《關于第四屆監(jiān)事會監(jiān)事津貼的議案》、《關于2017年度日常關聯交易預計的議案》、《關于變更公司類型的議案》、《關于終止原募投項目及變更部分募集資金用途的議案》、《關于授權董事會批準提供擔保額度的議案》、《關于2017年度公司使用自有閑置資金開展委托理財的議案》;4、2017年9月28日，2017年第三次臨時股東大會召開，審議并通過《關于調整授權董事會批準提供擔保額度的議案》。
三、董事會及各專門委員會履職情況。
(一)董事履職情況。
公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責，能夠主動關注公司經營管理信息、財務狀況、重大事項等，對提交董事會審議的各項議案，均能深入討論，各抒已見，為公司的經營發(fā)展建言獻策，作出決策時充分考慮中小股東的利益和訴求，切實增強了董事會決策的科學性，推動公司生產經營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
公司獨立董事能夠根據《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《獨立董事工作制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，獨立履行應盡的職責。報告期內，獨立董事均嚴格審議各項議案并作出獨立、客觀、公正的判斷，不受公司和公司股東的影響，并按照有關規(guī)定對公司的內部控制自我評價報告、利潤分配、續(xù)聘審計機構、募集資金存放與實際使用情況、使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金、發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金事項等重大事項發(fā)表獨立意見，切實維護了公司和中小股東的利益。
董事長能夠按照規(guī)定盡職主持董事會和股東大會會議，采取措施確保董事會進行科學決策，積極推動公司規(guī)范化治理水平進一步提高。督促公司及時將經營動態(tài)信息、董事會各項議題的相關背景資料提供給董事會成員，確保董事會各項議程有足夠的討論時間，督促董事認真審議董事會議案，科學、客觀、公正發(fā)表個人意見，鼓勵支持有不同意見的董事充分表達自己的意見，督促公司切實執(zhí)行董事會和股東大會各項決議。
報告期內，公司董事未對董事會審議的各項議案及其他相關事項提出異議。
(二)各專門委員會履職情況。
報告期內，董事會專門委員會根據《上市公司治理準則》、《公司章程》和公司董事會各專門委員會工作細則，切實履職，開展了卓有成效的工作，規(guī)范了公司治理結構，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議。
審計委員會每季度均對審計部的當季度的工作計劃執(zhí)行情況以及下一季度的工作計劃進行審議，跟蹤、督促、審核審計部門的工作。對公司定期報告、業(yè)績快報進行認真審核;對公司內部控制制度建設情況嚴格把關。
薪酬委員會對公司董事、監(jiān)事、高管人員的履職情況及其薪酬設置進行了檢查與考核。
戰(zhàn)略委員會認真研究國家宏觀經濟政策、結構調整對公司的影響，跟蹤國內外同行業(yè)發(fā)展動向，結合公司實際情況，在重大戰(zhàn)略制定時向公司董事會提出建設性意見，對公司組織架構的調整與建設積極發(fā)表意見，為促進公司轉型升級起到良好的作用。
提名委員會按照《董事會提名委員會實施細則》對公司董事會換屆選舉董事候選人和獨立董事候選人以及聘任公司高管侯選人資格，依據選擇標準和程序進行選擇并提出建議。
第二部分20度工作計劃。
年公司將沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大工作力度、提高工作質量，爭取實現外延式擴張和內涵式增長的雙豐收，努力實現如下年度工作目標：2018年實現營業(yè)收入218,685.72萬元、實現凈利潤11,013.17萬元。
為實現上述目標，公司將圍繞下列重點展開工作：
2、加強對紡織電商平臺的研究與探索;。
3、在智能制造領域尋求投資機會，促進公司向智能制造領域業(yè)務延伸;。
4、進一步加強集團戰(zhàn)略管控，推動下屬子公司年度戰(zhàn)略目標的達成;。
5、強化各層級風險管控體系和監(jiān)控機制，降低公司經營風險;。
6、加大信息化建設力度，提升集團整體信息化水平;。
7、推進關鍵人才招聘與培養(yǎng)，構建人才梯隊;。
8、深入推行卓越績效管理模式，提升公司整體經營管理水平。
各位董事，2017年公司董事會的工作得到了大家的支持與配合，董事會圓滿完成了職權范圍內和股東大會授權辦理的各項工作。借此機會，向大家表示衷心的感謝!希望在今后的工作中，繼續(xù)得到各位董事的大力支持。
謝謝!
金輪藍海股份有限公司董事會。
給股東的季度報告篇十四
公司董事會根據《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定切實履行股東大會賦予的職責規(guī)范運作、科學決策勤勉盡責地開展各項工作推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
現將公司董事會工作情況匯報如下：
(一)報告期公司主要財務指標。
20，公司實現營業(yè)收入1,542,736.34萬元，比上年同期減少19.29%;實現歸屬于母公司所有者的凈利潤20,098.09萬元，較上年同期減少32.10%。
(二)報告期公司分行業(yè)運行情況。
(1)有色金屬資源開發(fā)：報告期內，公司有色金屬采選與冶煉收入553,764.95萬元，比上年同期上升47.29%。年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經濟復蘇和中國供給側改革的影響，鋅價實現大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強化內部管理，加強選礦技術管理和設備管理工作，生產經營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產系統老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產經營各項工作，實現了經營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現貨和期貨相結合，隨機點價的銷售方式，實現了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標準的提高導致珠江稀土停產、南方稀土項目未投產影響公司稀土業(yè)務未實現盈利。
(2)工程承包業(yè)務：報告期內，公司國際工程承包業(yè)務穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務收入707,290.52萬元，比上年同期上升17.36%。2017年是一帶一路推進的關鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預算、成本管控和經營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務得到進一步提升。報告期內，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于2017年12月順利投產達標，業(yè)主提前釋放了全部的質保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內設備制造及出口發(fā)運工作已基本結束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于2017年3月3日正式竣工，項目進入調試收尾及質保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產達標。越南老街銅冶煉項目設計工作已經全部完成并通過業(yè)主審核，設備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現場工作尚未開始，預計將于4月份開始現場工作。
(3)裝備制造：報告期內，公司裝備制造業(yè)務收入55,810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務負擔重等內部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務經營慘淡。2017年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業(yè)出現較大虧損，營運質量亟待提高。針對公司產品相對單一，特別是服務領域相對集中的現狀，公司積極推進新產品開發(fā)和現有產品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉型，力爭減少虧損額。
(4)貿易：報告期內，公司貿易業(yè)務收入217,764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿易業(yè)務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務為基礎發(fā)展的業(yè)務，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿易業(yè)務可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產品銷售的議價能力，有利于提高公司的經營業(yè)績。2017年，貿易板塊由于向“依托主業(yè)、服務主業(yè)”轉型，逐步退出一般競爭性品種的貿易業(yè)務，轉向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關的貿易品種和貿易服務，營業(yè)額大幅減少。
(三)董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內容涉及利潤分配、年度報告、關聯交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
2017年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
(1)審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內，實現了對公司各項業(yè)務活動、財務收支和經營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經營行為，防范了公司經營風險，確保了董事會對經營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結構起到了重要的作用。
(2)薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結合高級管理人員工作范圍、職責和重要性擬定2017年的薪酬考核分配方案。本報告期內，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
(3)提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。2017年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
(4)戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。2017年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司2017年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
2017年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權、參與權、決策權和收益權。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權董事會開展的各項工作。
2017年5月12日，公司召開年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.2元(含稅)，不以資本公積轉增股本的利潤分配方案。公司董事會于2017年6月21日披露了20年度利潤分配實施公告，公司以年6月26日為股權登記日，實施利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內實施完畢。
(五)忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質量。
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關規(guī)定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。2017年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
二、20主要工作安排。
年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
2018年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
(二)確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
2018年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產經營、管理工作的順利進行。
(三)做好信息披露和投資者關系管理工作。
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產經營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
(四)持續(xù)提升內部控制體系及風險管理體系運行。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內部控制體系及風險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經營風險。
(五)加強培訓學習，提升履職能力。
嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓，不斷提高董事的履職能力。
2018年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設股份有限公司董事會。
2018年4月20日。
給股東的季度報告篇十五
辭職是很平常的一件事，那么身為公司股東想要辭職怎么辦呢?下面本站小編給大家分享幾篇股東。
范文，一起看一下吧!
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.
在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續(xù).
此致
敬禮!
申請人：
時間：
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
敬禮!
申請人：
時間：
天津管理有限公司股東會：
考慮公司發(fā)展及個人等多重因素，天津管理有限公司現任董事正式申請辭去該公司董事職務，特此報告，望準許。
簽字：
20xx年3月日。
給股東的季度報告篇十六
張三經研究，決定獨資成立上海張氏貿易有限公司，公司基本情況如下：
1、公司名稱為：上海張氏貿易有限公司。
2、公司住所：上海市南京路88號。
3、經營范圍：電子產品。
4、注冊資本：100萬元，張三認繳貨幣出資100萬元，于xxx年9月9日前全部繳付至公司的臨時賬戶。
5、公司不設董事會，設執(zhí)行董事一名，任命張三為執(zhí)行董事(公司法定代表人)。
6、公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一名，任命李四為監(jiān)事。
7、聘任張三為公司經理。
8、通過公司章程。
xxx年月日。
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