計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標，有意識地制定的一系列行動步驟。制定計劃時，要考慮到個人的時間和精力限制，不能過于貪心和不切實際。這些計劃范例涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的目標，可以讓你更好地理解如何制定適合自己的計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇一
xxxxxx有限公司2012年。
2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。
xxx嚴格按照xxxx分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結(jié)：
1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)。
通過在xxxxx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。開展kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規(guī)范和標準，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。
1、員工的培訓(xùn)。
理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進度。
2、全面推進提案活動的開展。
根據(jù)xx公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展sga課題攻關(guān)活動。
根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴格開展sga活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障sga的工作質(zhì)量，達到優(yōu)秀sga標準，及時跟進與點評sga工作，并將sga工作成果及時進行公布。
4、積極開展sda。
我司將于2013年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進工程進度的加快發(fā)展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次sda活動，并將及時的跟進以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化。
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務(wù)與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定。
為促進精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
經(jīng)營管理部精益管理工作報告為進一步明確精益管理在公司經(jīng)營管理活動中的基本地位、重點內(nèi)容、實現(xiàn)目標，按照集團公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對2013年經(jīng)營管理部精益管理工作進行匯報總結(jié)：
一、精益管工作總結(jié)：1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項經(jīng)營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，經(jīng)營目標完成中，探尋經(jīng)營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果。市場營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的基礎(chǔ)，攻難關(guān)、破窄口是保證按時交付的前提，預(yù)算控制、降本增效是保證經(jīng)營質(zhì)量的根本。“細算”就是要長算計，用核算的方式及時反應(yīng)運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開展經(jīng)營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
2、精心管理：要用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四月份，北實公司舉辦的經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂大會上，與各部室、各經(jīng)營單位分別簽訂管理目標責(zé)任書及經(jīng)營目標責(zé)任書，明確了各部室及經(jīng)營單位的工作職責(zé)及目標。近階段，我部室對北實公司資產(chǎn)進行校對，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理計劃編制，審核年度技術(shù)改造計劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計入當期支出。
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對經(jīng)益生產(chǎn)工具之標準作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之doe實驗設(shè)計，精益生產(chǎn)工具之smed快速換產(chǎn)。第二季度開展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論知識的加強培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深入，通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。
四月底，北實公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為，輔助人員與生產(chǎn)人員比例為。為進一步完善公司人員總量、四支隊伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉(zhuǎn)崗”政策及“待崗”政策。
4、降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計減少用功成本萬元，提前辦理退休減少人工成本萬元、共計萬元。
二、工作中存在的問題：
近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：
2、如何使用信息化手段erp提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。
3、如何實現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問題。
4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經(jīng)營單位負責(zé)按圖紙制定并申報集團公司定額科，經(jīng)營管理部負責(zé)組織報批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。
三：針對經(jīng)營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：
1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓(xùn)計劃，精益人才培訓(xùn)個性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實公司精益骨干人才。
構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。
3、進一步對人員總量進行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產(chǎn)率，使四支隊伍比例合理優(yōu)化。
4、制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點加強對b類用工、c類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的減少費用工人數(shù)和費用支出。
【篇三：精益管理上半年總結(jié)下半年工作計劃】。
山西華潤煤業(yè)有限公司。
銀宇煤礦。
二0一三年七月。
精益工作上半年總結(jié)與下半年計劃在煤業(yè)控股及古交項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦2013年上半年精益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標，明確行動策略和實施進度。運用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。
（1）建立健全組織機構(gòu)，加強基礎(chǔ)建設(shè)管理。
1、成立精益管理辦公室。
為了更好的推進精益管理體系建設(shè)，落實精益生產(chǎn)和精細化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標準化工作有機統(tǒng)一起來。
2、匯編精益管理制度。
制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強制性來規(guī)范我們的行為。
3、嚴格績效管理考核。
制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”。
4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金萬元，為礦井經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮積極作用。
（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作。
1、商業(yè)計劃的跟蹤與落實。
基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的重點、難點，選定sda、sga項目，并對選定項目進行跟蹤落實。對我礦商業(yè)計劃的重點工程kpi指標進行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到pdca循環(huán)。
2、加強精益工作的輔導(dǎo)與檢查。
定期加強對各科的精益工作及sda、sga、專題改善項目的輔導(dǎo)與檢查。每個月通過與各職能科室強強聯(lián)合，對其各項工作進行輔導(dǎo)、檢查、跟蹤、落實。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施。
精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)。
轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強培訓(xùn)，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)來持續(xù)推進人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓(xùn)會，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。
精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動日常工作。
二、存在的不足。
1、精益管理考核制度不具備可行性。
3、人均改善案例質(zhì)量不高。
4、沒有建立人員信息檔案。
5、培訓(xùn)力度不夠。
三、下半年工作計劃。
針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：
1、加大精益管理培訓(xùn)力度。
計劃從7月開始，每月召開兩次培訓(xùn)會議，從礦領(lǐng)導(dǎo)、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應(yīng)用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。
2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫。
對我礦職工參與改善項目進行登記備案，對每位員工進行精益管理考核。
3、制定切實可行的精益管理考核制度。
與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。
4、商業(yè)計劃的指導(dǎo)、跟蹤落實、考核。
針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。
目前，我礦的精益工作進入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質(zhì)量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實際工作中。
6、將精益管理與質(zhì)量標準化融合。
精益管理與質(zhì)量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機。
對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強精細化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀，謙虛謹慎，團結(jié)員工，務(wù)實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強基礎(chǔ)工作，進一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇三
20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財水*為目標，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機制，進一步強化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政安全高效運行。
1、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。重點豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財政監(jiān)督外延，引入財政績效評價機制；二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)。重點研究機構(gòu)人員管理辦法，提高隊伍穩(wěn)定性、專業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作條件。重點提高信息化管理水*和硬件建設(shè)。
2、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理。一是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理。重點研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制準確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)管理水*。重點以創(chuàng)建文明和諧財政所為抓手，完善創(chuàng)建指標體系，加大檢查考核力度，確?；A(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點對中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項工作扎實有序開展。
3、進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級信息溝通機制，重點理好項目申報、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。
4、進一步做好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作。一是及時落實上級各類涉農(nóng)政策。重點改進公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強村級組織經(jīng)費管理。重點開展村級組織經(jīng)費情況的調(diào)查研究，進一步完善市對村各類補助資金的管理辦法。
5、進一步做好村級公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項目庫；二是完善一事一議財政獎補管理制度。重點抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。
十二五工作思路、目標。
1、全面形成運行健康、管理規(guī)范、機制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補貼穩(wěn)升、渠道暢通的強農(nóng)惠農(nóng)體系。
3、全面形成多方投入、項目實效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式。
精益計劃管理工作總結(jié)篇四
為了全面了解和掌握公司管理方面出現(xiàn)的新問題、新情況，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職xx年來的工作情況匯報。
二、認真履行職責(zé)，積極開展工作。
一）耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
三）認真負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是xx月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。
四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇五
為繼續(xù)深入推進精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標準和時間定額，使各項作業(yè)標準化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進行測定，制定標準作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標準書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進行標準化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標準化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標準化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進成果進行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇六
為響應(yīng)公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水*，我隊從以下幾個方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質(zhì)量，嚴格控制班前會的時間，開會時間嚴格控制在30分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能*行作業(yè)，各負其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機人及機電副隊長必須及時到達工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負責(zé)，檢修班下班后，包機人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當天根據(jù)提報明細進行核實、準備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴格按公司20xx年廢油回收要求進行回收。
5、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。
第三加強設(shè)備的包機工作，健全包機制度。
1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標準，有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機人調(diào)換一次，實行a/b角色包機制度，a為主包機人，b為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設(shè)備認真負責(zé)。
3、加強設(shè)備運行管理，包機人每天對設(shè)備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。
第四加強設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標準）、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標準化作業(yè)機制。
一是定人，每臺設(shè)備由誰負責(zé)；二是定標準，明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標準；三是定周期，不同設(shè)備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機制：一級是設(shè)備維護工提報設(shè)備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預(yù)防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作：詳細地定制了操作步驟，標準方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強化標準作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
——綠化管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇七
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產(chǎn)（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機構(gòu)，如標準文獻資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學(xué)校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。
二、本單位或本職位存在的主要問題。
1、信息設(shè)備管理和采購方面的問題。
問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問題。
三、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議。
1、進一步加強全院職工對精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對象，做好服務(wù)工作。
2、科學(xué)設(shè)計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益計劃管理工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼，今年的計劃又完成了一個階段。作為xxx車間的班長，我很自豪我們x班的員工們自今年以來一直都在以出色的速度在努力進步。就近幾個月的情況來說，在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進和提升。此外，我們還積極的倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，在幾個月來的晨會上，不少的員工積極發(fā)言，一線的豐富經(jīng)驗讓他們更及時的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并及時上報，阻止了車間的進一步損失。
如今，工作也過去了許久，在此我也對自己作為班長的工作在此做以下總結(jié)希望能在接下來的工作中取得更多的成績。以下是我的工作總結(jié)：
作為一名班長，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個方面，不僅在平常就加強對車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，還通過向技術(shù)員的請教和觀察，了解到了不少車間設(shè)備常見問題的處理方式等。
通過這些年來的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，我對車間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對于每臺設(shè)備，每個崗位的情況都能做到及時的掌握，并在工作的安排上適當?shù)淖龊谜{(diào)整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵和嚴格并行。在每個新員工剛加入的進來的時候，我都會認真的教導(dǎo)工作事宜并做好紀律教導(dǎo)。確保每位員工都能正確的了解的車間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴格的完成自己的工作。
并且我也會時常去關(guān)心員工，積極的和員工拉進關(guān)系。在員工生病或有事的時候盡力的去幫助他們。并且在工作當中，我在一邊巡視的時候也會去一些新員工身邊，對他們進行教導(dǎo)或幫助他們處理一下因為處理經(jīng)驗不足而堆積起來的工作。
在懲獎方面，我嚴格的遵守車間規(guī)定，對做出積極貢獻的員工，一定會及時的上報，但對于故意犯下錯誤或違反紀律的人，我也會嚴格的報告給上級。
在我看來，作為班長，在工作方面就是作為車間和員工的潤滑劑！不僅要協(xié)調(diào)員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團隊的力量發(fā)揮到最大！
如今，這段時間的工作也已經(jīng)過去了，但我也會繼續(xù)努力，爭取帶領(lǐng)我們的團隊更上一層樓！
精益計劃管理工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫忙下，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將200x年度工作情景總結(jié)如下：
一、思想表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
xx年來，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，嚴格遵守《中華共和國合同法》，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作，樹立了自我的正確價值觀和兒童事業(yè)心。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作方面。
我是今年xx月份開始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學(xué)習(xí)保育員崗位知識，認真做好班組人員的每一項工作，同時學(xué)習(xí)工作的方法和竅門，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。
在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，進取圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助教師做好班級工作及幼兒的安全管理工作，并協(xié)助教師與家長做好一致。
1、協(xié)助教師做好環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的工作；經(jīng)過班級教師的共同配合，做好了各類傳染病的預(yù)防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關(guān)。
2、協(xié)助教師做好安全管理工作，以防為主，并負責(zé)妥善保管班級的物品，以免發(fā)生安全事故。
3、認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即指出，勒令及時上報。
4、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
三、日常教育工作方面。
5、認真做好了幼兒xx日生活常規(guī)的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
6、嚴格做好了班級園舍的管理工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
7、嚴格做好了消毒工作，預(yù)防了傳染病的發(fā)生。
8、配合教師做好各項體檢工作，認真做好了晨檢工作。
9、嚴格做好了xx日活動各個環(huán)節(jié)的工作，使幼兒進得安全、健康、活潑的成長。
10、做好了班級園舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
11、嚴格做好了幼兒服藥制度，按時填寫好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時核對，及時公布。
12、配合好教師做好了班級衛(wèi)生、環(huán)境和設(shè)備的檢查工作。
13、做好了生病幼兒的護理工作，堅決杜絕傳染病流行。
四、認真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
14、用心參加新《綱要》培訓(xùn)，并做好筆記，以進一步指導(dǎo)自我工作。
15、教育教學(xué)活動中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機會與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒解決問題的本事。
16、認真做好特殊兒童的個案記錄，做到有分析、有目標、有記錄、有反饋。
17、根據(jù)制定的活動目標，資料與教育要求組織好教育教學(xué)活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每一天的游戲活動及戶外活動時間，供給幼兒活動材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展本事。
五、安全保育方面。
18、加強了幼兒進餐、入廁、戶外活動等的管理，做到了活動之前有準備，活動之后有探究，讓教師有目的有意識。
19、加強了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。
20、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
六、家長工作方面。
21、用心做好家訪工作，及時交換意見，更進一步了解幼兒在家的表現(xiàn)。
22、用心利用“家長園地”傳遞信息，與家長交換意見，共同促進幼兒的發(fā)展。
以上是我對這xx年來的回顧，在這xx年的時間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績，但也有不足之處，在接下來的工作中，我必須會努力做好每一件事情，堅持不懈的努力爭取做到最好。
幼兒園小班教師個人工作總結(jié)2。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十
1)有沒有未完成的任務(wù)。
2)有沒有未達到的目標。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”?？偨Y(jié)是進步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來做總結(jié)呢？每個人性格不同會有不同的側(cè)重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要。總結(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會總結(jié)，通過做總結(jié)找到差距、找到改善點、找到進步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)私ㄐ判模和ㄟ^與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十一
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準時化拉動生產(chǎn)項目進展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達到96%；下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當作“一把手”工程來抓；要加大指導(dǎo)力度，加強學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標；加快改善項目推進步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進展。他強調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準時化拉動生產(chǎn)項目推進；建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進公司精益管理項目邁上新臺階。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十二
1、選擇要改進的關(guān)鍵流程，精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖（futureleanvision）。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細分為增值時間和非增值時間。
4、營造企業(yè)文化雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。
傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業(yè)文化有相當大的不同。
5、推廣到整個企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十三
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一、認知篇：“加強學(xué)習(xí)、提高認識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的'基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
（4）“價值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2019年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十四
精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力，較長的cycletime來完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時間。而另一方面，對于產(chǎn)品穩(wěn)定，換線頻率低的產(chǎn)品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢――細致的分工，配合ie對線平衡的不斷改善，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產(chǎn)效率的長期穩(wěn)定。所以，市場需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對于市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè)，則相對更適合采用流水線生產(chǎn)。
延展咨詢強調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式，需要綜合考慮多方面的因素，對待精益生產(chǎn)亦是如此。沒有十全十美的模式，只有相對更適合的模式。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十五
本學(xué)期以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xxx會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學(xué)校實施精細化管理，精細化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學(xué)校精細化管理的過程中做了以下工作：
（一）初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊伍。
本學(xué)期學(xué)校進一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，強調(diào)責(zé)任與權(quán)利對等，學(xué)校鞏固實施教育、教學(xué)、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的管理特長，形成既協(xié)調(diào)又競爭的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格按照縣教育局《學(xué)校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴格執(zhí)行國家政策法律和上級有關(guān)文件，干凈辦事，認真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。
（二）建立周一上午教師例會制度。
（三）加強學(xué)校的目標管理和制度建設(shè)。
進一步修訂完善學(xué)校管理制度10項，崗位職責(zé)9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學(xué)校的制度建設(shè)，取得良好的落實效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結(jié)合學(xué)校實際認真制訂了《2010年目標管理工作考核辦法》，層層簽訂目標責(zé)任書。
（四）認真抓好黨的建設(shè)工作。
重視黨支部對全校教師思想意識的領(lǐng)導(dǎo)，認真組織黨員教師開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得，使得事業(yè)心、責(zé)任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經(jīng)常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、張先強兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學(xué)校積極實施校務(wù)公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學(xué)校少先隊緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。
（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風(fēng)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線，堅持上課，堅持聽課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。
（六）加強兩支隊伍建設(shè)促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂”的理念，本年度20多位教師進行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進教育理論和新課改精神；本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)，劉校長參加了縣局組織的校長培訓(xùn)班，通過這些學(xué)習(xí)活動促進了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高；使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體，實現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標，教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。
二、學(xué)校師德教育工作(一）加強師德師風(fēng)建設(shè)。
三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評選出十名校。
三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“。
三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學(xué)校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員稱號，為今后的學(xué)生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。
三、學(xué)校教學(xué)工作。
（一）實施精細化管理，提升教學(xué)管理水平。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質(zhì)量作為中心工作來抓。
1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標，層層簽訂目標責(zé)任書，促使全體教師的質(zhì)量意識不斷增強。
2、嚴抓各科教學(xué)計劃的落實。學(xué)期開學(xué)后，我們便嚴抓各類計劃的制訂，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性、可行性，確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進行。
3、學(xué)校認真落實縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十六
公司經(jīng)過2010的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
2011年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。
上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均條，為公司降本增效提供了有力支持?，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：
一、建立全員改善意識。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：
1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。
2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標準化”，形成正式管理文件。
三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題。
改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標準化推進。
該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。
四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標準化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十七
第一條為進一步推動?xùn)|北工業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司）基礎(chǔ)管理和星級班組的創(chuàng)建工作，使班組管理規(guī)范化、簡捷化、標準化、指標化，提高班組管理水平，根據(jù)兵器集團《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團公司《班組建設(shè)實施辦法》，制定本辦法。
第二條本辦法包括“五好一準確”和“安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、持續(xù)改進（sqdcmei）”等方面內(nèi)容。
第三條本辦法適用于各單位。
第四條星級班組評定實行集團公司和各公司分層管理：
（二）集團公司負責(zé)對星級班組的全面推進、指導(dǎo)和監(jiān)督；
（三）集團公司按照公平、公開、公證的原則，每年組織有關(guān)部門對各公司星級班組的開展情況進行考核，對評定結(jié)果進行驗證、評價。
第五條星級班組的等級評比執(zhí)行集團公司《班組建設(shè)實施辦法》相關(guān)規(guī)定。
第六條集團公司把班組建設(shè)星級班組評定工作作為班組評選先進的依據(jù)，三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級及以上的班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十八
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。
跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀九十年代以來，在全社會大力推進精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。
精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。“精”就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進精益管理，以低消耗達到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機等造型展示了實施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細節(jié)都透露著精益所帶來的變化。
其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進難?？墒墙?jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標準，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標準得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理”兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十九
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二十
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴、推進快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進“運用精益思維推進精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標準要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進一步細化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當前嚴峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進，明確了四個方面要求：
第一，再學(xué)習(xí)、再認識、再提高。一是全科人員把《加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進安全管理”工作的認識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認真推進15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進班組”等系列活動為契機，深入推進安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達標、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細安全管控、精準安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負責(zé)人要進一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標再加力，要把達到的目標固化好，目標制定要高標準、具有挑戰(zhàn)性，不能把達到的指標當成目標，有些安全指標要再作調(diào)整，安全管理目標要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標準比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進一步細化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標、措施的細化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進和管控力度，確保安全績效良好的目標最終實現(xiàn)。
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