方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司工作策劃方案篇一
(一)強(qiáng)化思想,提高素養(yǎng)
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,要適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展,必須要不斷的提高自我的素養(yǎng),這樣才能跟得上時(shí)代發(fā)展的需求,本年度,本人重點(diǎn)通過(guò)多種形式,不斷提高自我的思想素養(yǎng),一方面,通過(guò)多形式,多渠道,不斷提升自我的理論修養(yǎng),品質(zhì)修養(yǎng),另一方面,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),了解現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的各種新知識(shí),新技術(shù),為未來(lái)工作更好的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。此外,還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了銷售學(xué)等新的專業(yè)知識(shí),通過(guò)各種有效的學(xué)習(xí)活動(dòng),極大的提高了自我的知識(shí)儲(chǔ)備,提升了自我的綜合素養(yǎng)。
(二)遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事
今年來(lái),在工作中,我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,做到不遲到不早退;在工作,凡是同事遇到的困難,我都能夠積極的去幫助他人,不計(jì)較個(gè)人得失,如:下半年,公司司機(jī)辭職后,新司機(jī)招聘未果,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,我積極完成好原本由司機(jī)承擔(dān)的送貨任務(wù),確保能夠把公司的各種飼料獸藥按時(shí)送到各豬場(chǎng)等客戶手中,從不計(jì)較,自己工作的得失多少。
(三)做好銷售,熱心服務(wù)
為圓滿本年度的銷售目標(biāo)任務(wù),我積極主動(dòng)的做好公司各種新產(chǎn)品的推廣工作,通過(guò)各種形式渠道,加強(qiáng)與豬場(chǎng)等客戶群體的交流溝通,真實(shí)了解他們的消費(fèi)需求,積極宣傳我司新推產(chǎn)品,為全年銷售任務(wù)的順利完成夯實(shí)了基礎(chǔ);此外,除去做好新產(chǎn)品的推廣外,我還積極做好各項(xiàng)服務(wù)工作,當(dāng)新產(chǎn)品第一次被客戶采納使用時(shí),為了了解產(chǎn)品效力,解答實(shí)際使用過(guò)程中的各種難題,我甚至一天連續(xù)跑同一客戶家?guī)状?,為的就是真?shí)掌握情況,了解實(shí)情,通過(guò)我的熱心服務(wù),真心服務(wù),客戶的滿意度極大的得到了提高,全年無(wú)任何投訴。
(一)加大學(xué)習(xí)力度,不斷提高自我掌握新知識(shí)的水平,儲(chǔ)備新知識(shí),迎接新挑戰(zhàn)。
(二)圍繞著年度銷售任務(wù)計(jì)劃,做好計(jì)劃安排,確保銷售任務(wù)圓滿順利完成。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),用真誠(chéng)的服務(wù),耐心的服務(wù),鞏固老客戶,力爭(zhēng)通過(guò)老客戶的口碑開(kāi)辟更多新的客戶,同時(shí),自己我積極主動(dòng),通過(guò)多形式不斷開(kāi)辟更多的新客戶。
時(shí)光飛逝,充滿希望的20××年就伴隨著新年伊始即將臨近,在新的一年里,個(gè)人將立足本職,扎實(shí)做好各項(xiàng)銷售工作,為公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)出自我更大的力量。
20××年即將過(guò)去,我來(lái)到××已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝××各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,感謝××為我提供了發(fā)展的平臺(tái),讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步?;仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光,那是我人生中最重要的一個(gè)階段,讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,我感謝××運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),感謝××、××的各位領(lǐng)導(dǎo),是您們的關(guān)心,才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。
公司工作策劃方案篇二
為了在20xx年更好地、全面地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部下年年工作做如下計(jì)劃:
一、為各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率。
二、及時(shí)高質(zhì)量地對(duì)各個(gè)單位的辦公室提供系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持。
三、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展。
四、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開(kāi)發(fā)軟件,以滿足更多功能。
五、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為師生提供更便捷、更全面服務(wù),更好的的宣傳后勤服務(wù),拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能。
六、公正客觀、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道、傳送新聞,做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,樹(shù)立良好的形象;到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡,更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,讓后勤員工熱愛(ài)自己的工作,更好地為師生員工服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量水平。
七、做好經(jīng)理信箱、校長(zhǎng)熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作。
八、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化。
九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、建立一套包括人力管理、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng)。
十、利用網(wǎng)絡(luò),條件成熟時(shí),建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),把各個(gè)單位都聯(lián)結(jié)在一起。
公司工作策劃方案篇三
為健全完善7s長(zhǎng)效管理機(jī)制,繼續(xù)深化7s現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)打造“五大環(huán)境”,著力提升“五個(gè)形象”,繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章,特制定本辦法。
現(xiàn)場(chǎng)管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施,檢查小組成員為各部門7s聯(lián)絡(luò)員,聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門7s管理及協(xié)同7s日常檢查工作。
1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的原則。
2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。
3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
(一)日常檢查
1、檢查組人員組成:企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門7s管理員名單庫(kù)中輪流抽選3名7s聯(lián)絡(luò)員,組成7s運(yùn)行檢查小組,實(shí)施檢查。
2、檢查范圍:市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理(政工)處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域(如:停車場(chǎng)、車棚)檢查結(jié)果,納入個(gè)人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營(yíng)銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(duì)(組)、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查,檢查時(shí)間不定期,檢查人員隨機(jī)抽取。
4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫,統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào),確定季度紅旗部門,在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表?yè)P(yáng)通報(bào)。
5、結(jié)果測(cè)算
5.1合署辦公的部門按一個(gè)部門測(cè)算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源(政工)處、營(yíng)銷中心,根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同,確定不同的權(quán)重。
如:辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%;
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%;
專賣監(jiān)督管理處日??己说梅?市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊(duì)(組)、案審室、證件室考核得分*50%;
人力資源管理(政工)處日??己说梅?辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%;
安保處日??己说梅?辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%;
營(yíng)銷中心日??己说梅?市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即:部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門年度7s檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值,即:部門年度7s檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示,企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7s管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況,并及時(shí)通過(guò)電子郵件反饋至部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運(yùn)用
各部門年度7s檢查考核得分和紅旗情況將作為7s管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績(jī)效考核。
(二)持續(xù)檢查
1、檢查組人員組成:由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施,成員由企管處抽調(diào)縣(區(qū))局7s管理人員組成,每半年檢查一次。
2、檢查范圍:各縣(區(qū))局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)附件
4、檢查程序:制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋:將檢查情況以通報(bào)的形式通過(guò)oa系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測(cè)算
各縣(區(qū))局年度7s檢查考核得分=全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運(yùn)用
各縣(區(qū))局年度7s檢查考核得分將作為7s管理工作情況的最終結(jié)果納入縣(區(qū))局年度績(jī)效考核。
1、各單位(部門)應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運(yùn)行檢查組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系,扎實(shí)開(kāi)展“班前班后五分鐘7s活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣,真正將7s現(xiàn)場(chǎng)管理融入日常工作,成為每天工作的一部分,持續(xù)不斷地推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展。
2、各單位職能部門要結(jié)合工作實(shí)際,不斷調(diào)整完善7s管理運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制,檢查考核方式要突出多樣性,要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合,不斷豐富檢查方式,突出檢查效果。
3、各單位要通過(guò)巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法,指出存在問(wèn)題,并采取糾正措施,及時(shí)整改到位,確保7s管理的持續(xù)改進(jìn),提升7s管理運(yùn)行實(shí)效。
公司工作策劃方案篇四
逝者如斯乎,不舍晝夜。一轉(zhuǎn)眼又已是xx年來(lái)臨了,很慶幸能夠來(lái)到力王這個(gè)允滿激情活力的團(tuán)體當(dāng)中,而這也將成為我人生歷程中一道亮麗的風(fēng)景。時(shí)間雖短,但任務(wù)艱巨,慶幸能夠得到諸位伙伴的全力支持和鼎力相助,我們一路走來(lái),還是那樣的從容,享受著和諧、快樂(lè)與成功!
文案這兩個(gè)毫不起眼的字,但是在我心中卻有千斤重。文案這個(gè)職業(yè)不同于其它職業(yè),是一份有價(jià)值有魅力的工作。它不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,更能夠改變?nèi)说乃枷耄瑢?lái)還可能創(chuàng)造出一筆筆寶貴的精神財(cái)富。
在這里我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有了新的認(rèn)識(shí),以前閉門造車的思想,幾乎已經(jīng)顛覆了。文案除了對(duì)文字有深刻獨(dú)特的體會(huì)還需要的是交流,只有交流才知道更多的人對(duì)于文案的感受與體會(huì),才能夠更進(jìn)一層樓,思想才會(huì)闊然開(kāi)朗。
現(xiàn)在這么一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆炸時(shí)代,讀者的知識(shí)水平越來(lái)越高了,口味越來(lái)越重了,而這對(duì)于文案來(lái)說(shuō)要求卻越來(lái)越高。所以文案的知識(shí)涉獵面不應(yīng)再僅僅局限于專業(yè)的廚具知識(shí),更能博古通今,面面俱到,如此思想才能夠天馬行空,出奇制勝,不拘束縛。
不積硅步,無(wú)以致千里。不積小流,無(wú)以成江海。我一直在前進(jìn)的道路中,從事著文案這個(gè)光榮的職業(yè),努力完善這個(gè)“一無(wú)所知”的自己,努力著做一個(gè)最優(yōu)秀的自己。
不足與改進(jìn):
回顧本年度的工作,心中感觸很多,我已經(jīng)漸漸適應(yīng)這樣的生活,我先反省闡述我的工作不足,在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)積累較少,在構(gòu)思方案時(shí)會(huì)有局限性,創(chuàng)意思維不夠開(kāi)拓,方法有待提高,接下去,自己也會(huì)在這方面改進(jìn),多閱讀、多看影片,積累各方面的知識(shí),開(kāi)拓自己的思維,擴(kuò)大眼界,提高專業(yè)水平。我深深意識(shí)到本人的不足,唯勤能補(bǔ)拙,方能迎頭趕上。
展望未來(lái),xx我的工作擬定計(jì)劃:
1、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉精準(zhǔn),產(chǎn)品描述逼真生動(dòng)
2、公司公眾號(hào)關(guān)注瀏覽量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升
3、通過(guò)博客,微博,qq群等推廣方式讓更多的人認(rèn)識(shí)并且關(guān)注本公司的產(chǎn)品
4、明確每一階段自己的任務(wù),學(xué)習(xí)新的知識(shí)
5、通過(guò)自身的學(xué)習(xí)能夠給公司帶來(lái)建設(shè)性的意見(jiàn)
6、懂得如何維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)的形象
7、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉精準(zhǔn)、產(chǎn)品描述要詳盡、
公司工作策劃方案篇五
過(guò)去的20xx年可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),更是一個(gè)新的開(kāi)始。特別是自今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作,不知不覺(jué),已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷,有艱辛、有成長(zhǎng)、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易,也取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)。成績(jī)的取得離不開(kāi)本人的勤奮努力,更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議。
1、完成銷售業(yè)績(jī);
2、完成銷售物料的設(shè)計(jì)與制作;
3、完成媒體推廣的執(zhí)行;
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)工作;
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風(fēng)鈴苑排屋開(kāi)盤準(zhǔn)備工作;
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會(huì)的組織落實(shí);
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會(huì);
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。
這一年,伴隨著公司的不斷壯大,我也不斷得到成長(zhǎng)。回首自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,感悟頗多。
勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)。人可以不會(huì)不懂,但不能恐懼和無(wú)奈,越是不會(huì)越要笨鳥先飛,更加勤奮努力的學(xué)習(xí)。特別是我今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作后,由一知半解到現(xiàn)在對(duì)銷售流程有一定的了解,背后其實(shí)下了不少功夫,也用了不少時(shí)間,當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。接觸營(yíng)銷策劃工作之后,才清楚明白到,工作量雖不大,卻要學(xué)的是無(wú)比的多,銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵,但正因如此,我樂(lè)此不疲,越來(lái)越喜歡這份工作。我想作為一個(gè)置業(yè)顧問(wèn),不僅要精通賣房業(yè)務(wù),對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須詳細(xì)了解,這樣才能更好的為客戶服務(wù),讓客戶感覺(jué)我們無(wú)論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我在日常銷售工作中,充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),通過(guò)對(duì)同事的觀察學(xué)習(xí)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納,總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護(hù)方式,并在隨后的工作中通過(guò)實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明,知識(shí)和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無(wú)窮無(wú)盡的。
熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵。作為置業(yè)顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)和客戶打交道,光有勤奮是不夠的,必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度,笑迎八方客,凝聚萬(wàn)家財(cái),服務(wù)于客戶,使他們能夠體會(huì)到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度,我自己對(duì)這一點(diǎn)有著深深的體會(huì)和感受。我想相對(duì)于不同收入群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同,因此對(duì)于不同客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如面對(duì)不同文化水平和不同購(gòu)房心態(tài)的客戶,我們都應(yīng)該有相對(duì)的談判技巧和語(yǔ)氣口吻來(lái)接待,讓其買得開(kāi)心,日后還想再買。在實(shí)踐工作我還發(fā)現(xiàn),一個(gè)真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外,更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力,同時(shí)牢記,專業(yè)、禮貌、主動(dòng)服務(wù)、給予客戶比他想象的更多,并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以,為了做好銷售工作,我急待提高自身修養(yǎng),無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)。
敬業(yè)愛(ài)崗是做好工作的前提。只有敬業(yè)愛(ài)崗,忠于職守,盡職盡責(zé),一絲不茍,虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?,全力以赴,才能在平凡的崗位上做出不平凡的成?jī),才能獲得價(jià)值的提升。這一年,我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次收獲與失落,過(guò)程充滿酸甜苦辣,行業(yè)文化使我體會(huì)良多,為人處事都讓我不斷成長(zhǎng)與成熟,讓我隨時(shí)都保持一顆感恩的心去面對(duì)人和事。我喜歡超越對(duì)手挑戰(zhàn)自己,這個(gè)行業(yè)很適合我,我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài),這是一條不斷超越,適者
生存的道路,是靠知識(shí)智慧立世的生存狀態(tài),我找到了適合自己的人生道路,我熱愛(ài)這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,不斷完善自己,不斷前進(jìn),堅(jiān)持不懈,滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂,熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量,從工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),找到熱忱,找到堅(jiān)韌,也就找到了自信。
感恩忠誠(chéng)是做好工作的根本。這一年里,我在這家公司獲得的實(shí)在太多了,說(shuō)也說(shuō)不完,要多謝的不單只是一兩個(gè)人,更不是一句"謝謝"就能簡(jiǎn)單了事。我要感謝主管,當(dāng)我剛進(jìn)入營(yíng)銷策劃部時(shí),自身有著太多的缺陷和不足,是她包容和教導(dǎo)我,很多次的利用下班時(shí)間跟我談心溝通,改正了我很多積重難返的毛病。同時(shí)在工作中適時(shí)的給我壓力和激勵(lì),讓我時(shí)而如履薄冰,時(shí)而又充滿信心,從不敢輕易有所松懈,逐漸成長(zhǎng)為一名合格的置業(yè)顧問(wèn)。讓我更幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷售團(tuán)隊(duì),同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有幫助,每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中化解。正因?yàn)橛羞@樣一群同事,我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說(shuō),近朱者赤近墨者黑,因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,才給了我成長(zhǎng)所需的養(yǎng)份。忠誠(chéng)對(duì)我的工作來(lái)講,首先,我的感受是我們對(duì)公司是否付出了全部的精力和智慧,對(duì)待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠(chéng),每一位員工也希望有各個(gè)完善的老板。自從綠城那天起,我就記住了"今天工作不努力,明天努力找工作"作為自己的座右銘。
20xx年,既是新的一年,又是我一個(gè)全新的開(kāi)始。對(duì)于即將到來(lái)的一年,對(duì)生活,對(duì)工作,我有著太多的希望和夢(mèng)想。我打算在新的一年里,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
一是做好銷售服務(wù)工作。在工作中,我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想,通過(guò)自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠(chéng)、禮貌、周到、用心的服務(wù),贏得市場(chǎng)和客戶的信任,在潛在客戶和老客戶的心中樹(shù)立良好的個(gè)人形象和公司形象,從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù),為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來(lái)的營(yíng)銷成功奠定良好的基礎(chǔ),也為自己未來(lái)的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營(yíng)銷策劃工作。積極培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),經(jīng)常調(diào)查市場(chǎng),及時(shí)了解到有關(guān)房產(chǎn)銷售的各種信息,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同類項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)向。尤其是在與客戶或準(zhǔn)客戶的頻繁接觸中,了解市場(chǎng)的最新資料,把握市場(chǎng)行情和發(fā)展變化趨勢(shì),認(rèn)真聽(tīng)取客戶對(duì)房地產(chǎn)
產(chǎn)品的議論評(píng)價(jià)和一些合理化的改進(jìn)意見(jiàn)或者建議,從而為制定正確的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略服務(wù)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容,理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,更好地服務(wù)客戶推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四是提升自身綜合素質(zhì)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程,從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理,再到營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面我都要有所認(rèn)識(shí)。這樣,在銷售過(guò)程中,才能把客戶提出的問(wèn)題很好地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以便改進(jìn)產(chǎn)品,提高居住品質(zhì)。
五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。
總之,在這充滿希望的新一年里,我將全力服務(wù)公司,熱愛(ài)崗位,勤奮工作,繼續(xù)學(xué)習(xí),用使命般的激情面對(duì)客戶,用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),為客戶制造感動(dòng),為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!
公司工作策劃方案篇六
米聯(lián)創(chuàng)黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)過(guò)一句話,產(chǎn)品是1,營(yíng)銷是0。說(shuō)的是產(chǎn)品夠強(qiáng),營(yíng)銷才能變著花樣創(chuàng)造財(cái)富。產(chǎn)品不行,那不論是再好的策劃,換來(lái)的結(jié)果大概率只會(huì)是底褲朝天。產(chǎn)品策劃怎么入手呢?我們從消費(fèi)品和工業(yè)品兩個(gè)大類來(lái)說(shuō)。
(1)消費(fèi)品的三重價(jià)值。
消費(fèi)品,也就是我們平常說(shuō)的toc項(xiàng)目,對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷。一般來(lái)說(shuō),策劃要把握消費(fèi)品的三重價(jià)值,即使用價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值和傳播價(jià)值。
使用價(jià)值,說(shuō)的是產(chǎn)品要有用,顧客愿意花錢買。體驗(yàn)價(jià)值,說(shuō)的是產(chǎn)品能直擊要害,顧客愿意花高價(jià)買。傳播價(jià)值,說(shuō)的是產(chǎn)品被人討論得多,顧客愿意安利身邊的人買。
以手機(jī)為例,華為手機(jī)主要是使用價(jià)值,每一個(gè)功能都務(wù)實(shí),不炒作。蘋果手機(jī)主要是體驗(yàn)價(jià)值,靠技術(shù)和美學(xué)體驗(yàn)打動(dòng)人心,獲取高利潤(rùn)。錘子手機(jī)主要是傳播價(jià)值,人人都議論過(guò),至于多少人買單,那是另一個(gè)話題。
舉幾個(gè)被說(shuō)爛的經(jīng)典案例,同時(shí)也是大家都知道的產(chǎn)品,是怎么體現(xiàn)三重價(jià)值的。怕上火,喝王老吉。涵蓋了三種價(jià)值,使用價(jià)值是飲料,可以喝。體驗(yàn)價(jià)值是怕上火,簡(jiǎn)單粗暴直擊需求。傳播價(jià)值,是吃燒烤火鍋的時(shí)候一定能看見(jiàn)紅色的罐子,以及腦海中揮之不去的這七個(gè)字。
小米電視遙控器。使用價(jià)值,是遙控器。體驗(yàn)價(jià)值,是直擊翻箱倒柜尋找遙控器的痛點(diǎn),尋找遙控器。傳播價(jià)值,是在此基礎(chǔ)上引發(fā)的討論。小牛電動(dòng)車,使用價(jià)值是代步。體驗(yàn)價(jià)值是美學(xué)體驗(yàn)(整體設(shè)計(jì)、獨(dú)特圓形車燈標(biāo)識(shí)以及線下店的整體風(fēng)格)。傳播價(jià)值嘛,曾經(jīng)的百公里續(xù)航,這幾天的哈登騎牛暢游黃浦江。
具體怎么做,只能靠平時(shí)多看案例,多從別人身上學(xué)習(xí)提煉總結(jié),慢慢找感覺(jué)。
(2)消費(fèi)品要有排他價(jià)值。
所謂“回報(bào)不與你的努力成正比,而與你的不可替代性成正比”,人活著是這樣,貨賣不賣得出去,也是同樣的道理。說(shuō)的就是不管能不能策劃出三重價(jià)值,但一定要有排他價(jià)值。況且,做好三重價(jià)值,是實(shí)打?qū)嵉挠补Ψ?,靠?shí)力說(shuō)話,要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。排他價(jià)值,用嘴說(shuō)就可以了,以大多數(shù)人并不具備的判斷力,體現(xiàn)在套路上就行。
怎么做?在售前、售中、售后分別安排。
售前,通過(guò)“試用品”,讓產(chǎn)品顯得不可替代,搶占體驗(yàn)第一位的心智。比如,電商代運(yùn)營(yíng),用免費(fèi)店鋪診斷作為“試用品”,后推代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。微商,用免費(fèi)體系診斷作為“試用品”,后推新品,壓貨給代理。線下商品,用免費(fèi)品牌診斷,作為“試用品”,后推品牌全案等等。
售中,通過(guò)“壞產(chǎn)品”顯得不可替代。壞產(chǎn)品指的是針對(duì)那些自帶“過(guò)度關(guān)懷”傾向的人群的產(chǎn)品,壞產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn),買,立刻安心,不買,永遠(yuǎn)擔(dān)心。比如幼兒父母永遠(yuǎn)擔(dān)心孩子走丟,所以兒童電話手表暢銷。比如孕婦都怕孩子畸形,所以開(kāi)辟出了一個(gè)防輻射孕婦服的市場(chǎng)。比如年輕人永遠(yuǎn)都標(biāo)新立異,怕被和老年人混為一談,所以百事可樂(lè)、抖音,甚至現(xiàn)在的qq,都通過(guò)提出“更懂年輕人”的訴求獲得份額。
售后,通過(guò)“附贈(zèng)品”讓產(chǎn)品顯得不可替代,用附贈(zèng)打亂顧客比價(jià)模式。贈(zèng)品必須要么是價(jià)值感知高的,要么價(jià)格感知高的。舉個(gè)例子,保險(xiǎn)就是價(jià)格感知高的贈(zèng)品。給顧客分會(huì)員等級(jí),青銅白銀黃金鉑金鉆石五級(jí),青銅級(jí)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。白銀級(jí)送賬戶安全險(xiǎn)(說(shuō)支付寶賬戶若出問(wèn)題,100萬(wàn)內(nèi)我們買單)。黃金級(jí)送銀行卡盜卡險(xiǎn)(說(shuō)銀行卡若被盜刷,10萬(wàn)內(nèi)我們買單)。鉑金級(jí)送電信詐騙險(xiǎn)(說(shuō)如果父母被電信詐騙,5萬(wàn)內(nèi)我們買單)。鉆石級(jí)送如果見(jiàn)義勇為被人訛,我們出律師費(fèi),敗訴我們賠錢(這條主要用來(lái)傳播,可以買媒體報(bào)道,賺吆喝)。這么做的投產(chǎn)比是,如果顧客不停地買買買,成本不過(guò)是十幾塊錢保險(xiǎn)費(fèi)。
(1)背書提升價(jià)值。
工業(yè)品和消費(fèi)品最大的區(qū)別在于客單價(jià),如果說(shuō)買東西消費(fèi)幾百塊,花了就花了無(wú)傷大雅,那么如果要進(jìn)一批至少幾萬(wàn)元的貨或者設(shè)備,那就得考慮再三??紤]的最重要一個(gè)維度,就是是否可信。除了成熟的品牌(他們已經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段),一般項(xiàng)目就需要用合適的、可靠的背書來(lái)提升受眾的信任。
怎么弄?思路是這樣的:
首先要搭建官網(wǎng)。這個(gè)時(shí)代,如果連個(gè)對(duì)外展示的載體都沒(méi)有,那就有點(diǎn)不思進(jìn)取了。我接觸過(guò)很多長(zhǎng)輩江浙滬老板,他們自己是不用電腦的,他們過(guò)去的成功也證明了可能不需要,但是都在尋找能把電子商務(wù)做起來(lái)的年輕人才。說(shuō)明時(shí)代變化太快,沒(méi)法吃老本,還是要順勢(shì)改變。當(dāng)然官網(wǎng)可能都有點(diǎn)過(guò)時(shí)了,現(xiàn)在企業(yè)搞一個(gè)公眾號(hào)、小程序都是可以的,目的就是方便對(duì)外展示。從背書角度,展示這些內(nèi)容:
媒體報(bào)道。參加過(guò)展會(huì),找?guī)讉€(gè)記者就有新聞報(bào)道。如果連這個(gè)都沒(méi)有,那就從盧松松軟文上買吧。
獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。做工業(yè)品的,多少技術(shù)上都有成就。如果實(shí)在連一塊獎(jiǎng)牌都沒(méi)有,那就從淘寶買吧。
合作伙伴。產(chǎn)品的一個(gè)零部件是abb的,也可以放abb。如果連這都沒(méi)有,那即便公司每天進(jìn)一箱可樂(lè),也可以寫合作伙伴是可口可樂(lè)。
參與的活動(dòng)。要給下游感知到,公司業(yè)內(nèi)影響力強(qiáng),公關(guān)用力。所以一些行業(yè)大會(huì),創(chuàng)始人去當(dāng)嘉賓的信息要放。如果這也沒(méi)有,至少創(chuàng)始人要跑大會(huì)和大咖混個(gè)合影,然后放上去吧。
(2)動(dòng)銷提升價(jià)值。
這塊主要針對(duì)代理商。邏輯是,如果顧客都不買,那么下游憑什么進(jìn)貨?只有幫下游賺到了錢,才能賺下游的錢。所以動(dòng)銷策劃,就是怎么在銷售末端提升價(jià)值。這塊分為線上和線下兩個(gè)思路。
a、線下動(dòng)銷。
從轉(zhuǎn)化入手。易感人群是那些不想高價(jià)買大品牌的人,所以產(chǎn)品主打?qū)嵱眯詢r(jià)比,為的是防止顧客買了別的品牌。易感人群還有那些線下看了上淘寶搜品牌比價(jià)的人,所以設(shè)計(jì)動(dòng)銷流程讓他們上淘寶領(lǐng)禮包,思維方式從“誒這玩意便宜嗎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢O今天這便宜不占虧了”現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買。為的是防止顧客直接買了自家品牌,但代理商分文未得。
從流量入手。線下店的流量被電商分流得厲害,所以只能通過(guò)生動(dòng)化陳列,抓眼球,讓路過(guò)的意向顧客進(jìn)店選購(gòu)。
b、線上動(dòng)銷。
線上的商業(yè)場(chǎng)景基本就是電商和微商了。但是電商并不需要?jiǎng)愉N,所以這塊主要說(shuō)的是微商的邏輯。
從管理入手,給代理政策扶持。政策分為價(jià)格政策、層級(jí)政策、區(qū)域保護(hù)政策。
從轉(zhuǎn)化入手,給代理轉(zhuǎn)化扶持。轉(zhuǎn)化扶持,核心要給代理準(zhǔn)備品牌文案素材包、產(chǎn)品文案素材包、朋友圈素材包、代理推廣指導(dǎo)手冊(cè)幾個(gè)重要素材。
從流量入手,給代理流量扶持。流量永遠(yuǎn)是稀缺資源,如果是想讓代理活得好,讓代理能幫著賺更多錢,而不是壓貨給代理割韭菜,那么品牌方前期至少一天給一個(gè)精準(zhǔn)好友的支持吧。
(3)銷售額提升價(jià)值。
這塊主要針對(duì)乙方。乙方大部分都是幫甲方花錢的,做過(guò)乙方銷售的都知道,搞定一個(gè)甲方爸爸有多難。所以不論是為談合作時(shí)候的轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)也好,還是自身盈利模式負(fù)責(zé)也好,抓住甲方最大的痛點(diǎn),銷售額提升,拿下合作會(huì)容易一些。也是分為線上線下兩部分。
線上銷售額提升。最典型的就是電商代運(yùn)營(yíng),不收你高額服務(wù)費(fèi),只收你基本服務(wù)費(fèi),但給我%的銷售額分成。
線下銷售額提升。很多乙方是高價(jià)賣咨詢策劃方案,賣到后面做成了文案。我們不給方案,也是談%的銷售額分成。當(dāng)然,線下不像線上,銷售額監(jiān)控不到,所以如果是零售項(xiàng)目,就要上有贊的系統(tǒng),監(jiān)控銷售額。如果是tob的項(xiàng)目,那也沒(méi)什么辦法,只能靠信任了。
公司工作策劃方案篇七
一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。
設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。
經(jīng)過(guò)20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。
實(shí)施方案:實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,主要的目的就是完善項(xiàng)目的.整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體,混亂設(shè)計(jì)思維,單一簡(jiǎn)單化。
一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于,一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
百事可樂(lè)、健力寶平面設(shè)計(jì)師:何利峰
康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師:魏凱旋
百事可樂(lè)、康師傅3d設(shè)計(jì)師:王文林
王老吉、康師傅3d設(shè)計(jì)師:陳參見(jiàn)
健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計(jì):林宜錦
1、每年設(shè)計(jì)整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
有夢(mèng)想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,
鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門宗旨:靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本:精益求精
以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到一定程度,努力承接全國(guó)范圍的廣告設(shè)計(jì)
對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:
1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果,吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;
4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。
對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力,從目前情況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱,專業(yè)知識(shí)還很欠缺,我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展,一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對(duì)的自信+深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,不是單方面就可以做到,以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是必不可少的,你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè),一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,靠的是實(shí)力、能力,打敗別人,如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢,那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),在這里我想到了幾個(gè)方面:(1)每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍,(注:多看設(shè)計(jì)作品好的書??慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里?如果你來(lái)做這個(gè)作品,你會(huì)怎么做?(2)每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物,(如萬(wàn)菱,深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之,20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年,設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來(lái)開(kāi)展,相信通過(guò)這一年的努力,可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平,只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求,通過(guò)努力,相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間,發(fā)揮更大的作用。
公司工作策劃方案篇八
昨天下午收到公司的通知,終于到了寫年度工作總結(jié)報(bào)告了,以下是我從事公司文案策劃的工作總結(jié):
月份來(lái)公司,到現(xiàn)在快一年,這一年中,在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下,完成了一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目,工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:
這一年里,我的工作崗位是文案策劃,主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思,與設(shè)計(jì)人員一起完成方案的創(chuàng)作。在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中,我一直摸索著創(chuàng)意的方法,影視廣告的表現(xiàn)形式,同時(shí)努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式,各品牌的廣告策略,與部門的同事們一起執(zhí)行方案。
主要執(zhí)行了影視廣告:有廣告、廣告、鞋業(yè)廣告、廣告、廣告、童裝廣告
專題片主要有:宣傳片、宣傳片、宣傳片、公司專題片、專題片、公司專題片、公司專題片、專題片等。
在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)積累較少,在構(gòu)思方案時(shí)會(huì)有局限性,創(chuàng)意思維不夠開(kāi)拓,方法有待提高,接下去,自己也會(huì)在這方面改進(jìn),多閱讀、多看影片,積累各方面的知識(shí),開(kāi)拓自己的思維,擴(kuò)大眼界,提高專業(yè)水平。
總結(jié)了一年來(lái)的工作,省視了自己的工作情況,對(duì)于明年的工作將會(huì)更努力的完成。
工作總結(jié)的很簡(jiǎn)單,其實(shí)應(yīng)該要長(zhǎng)點(diǎn)的,應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn),可是,不太適合讓主管看到,哈哈,對(duì)于這份工作,我知道自己的積累確實(shí)不夠,對(duì)于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來(lái)說(shuō),必須要寫出和大眾不一樣的東西,換句話說(shuō)就是要有獨(dú)一性,要有自己獨(dú)特的風(fēng)格,對(duì)于現(xiàn)在的自己,不滿意,總感覺(jué)一不小心就會(huì)被淘汰,最近看李欣頻的書,看到她寫的文案,倒吸一口氣,發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大,或許,畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒(méi)真正努力過(guò)吧,接下去,努力看書,看電影,豐富知識(shí),為自己加油,微笑一下,為生活?yuàn)^斗,繼續(xù)上路。
公司工作策劃方案篇九
近年來(lái)集團(tuán)公司發(fā)展中面臨的經(jīng)濟(jì)壓力逐漸增加,一定程度上影響了資金的周轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展中所面臨的債權(quán)債務(wù)和稅收壓力成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)壓力的主要來(lái)源,今后集團(tuán)公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)稅務(wù)籌劃管理工作,緩解資金壓力,保障資金的有效周轉(zhuǎn)。
集團(tuán)公司中需要一定的資金支持,但是目前一些集團(tuán)公司發(fā)展中存在一定的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)壓力逐漸增加,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展中的債權(quán)債務(wù)日益增加,稅收負(fù)擔(dān)也有所增加,一定程度上增加了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壓力。集團(tuán)公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)稅務(wù)籌劃工作具有一定的必要性。
(一)集團(tuán)公司債權(quán)債務(wù)日益增加
隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量也有所增加,一些集團(tuán)公司為了開(kāi)闊市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸實(shí)行賒銷方式,但是對(duì)于這種賒銷方式產(chǎn)生的公司債權(quán)債務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行良好的管理,導(dǎo)致一些債權(quán)債務(wù)難以及時(shí)收回,造成集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。集團(tuán)企業(yè)債權(quán)債務(wù)難以收回的主要原因就是管理不合理,一些集團(tuán)公司的管理者對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理重視不足,缺少相對(duì)完善的管理制度和規(guī)范,導(dǎo)致賬目不清,工作人員的工作積極性不高,導(dǎo)致一些賬目難以收回甚至難以找到相應(yīng)的債權(quán)人,集團(tuán)公司中這類的債權(quán)債務(wù)數(shù)目并不少見(jiàn)。
(二)集團(tuán)公司稅收日益增加
隨著集團(tuán)規(guī)模的逐漸增加,經(jīng)濟(jì)效益日益增加,這一定程度上增加了集團(tuán)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),對(duì)企業(yè)的投資形成一定的影響,資金難以有效周轉(zhuǎn)。目前大多數(shù)集團(tuán)公司發(fā)展中都會(huì)多多少少受到稅收工作的影響,稅收負(fù)擔(dān)直接影響集團(tuán)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng),甚至還會(huì)直接影響集團(tuán)公司的投資。一些企業(yè)為了降低稅務(wù)負(fù)擔(dān),逐漸采取稅務(wù)籌劃的方式,但是由于集團(tuán)公司缺乏專業(yè)的稅務(wù)籌劃工作人員,導(dǎo)致稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)增加,影響整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
近年來(lái)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)模逐漸增加,但是公司數(shù)量也隨著增加,公司的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。但是集團(tuán)公司管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)行投資,由于投資不當(dāng)導(dǎo)致公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加也要求公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作,減少公司發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)損失,保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
集團(tuán)公司的發(fā)展要求加強(qiáng)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)和稅務(wù)籌劃工作,目前集團(tuán)公司發(fā)展中存在一定的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。集團(tuán)公司的發(fā)展需要進(jìn)一步完善債權(quán)債務(wù)管理工作和稅務(wù)籌劃工作,促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。
(一)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作
集團(tuán)公司發(fā)展中的債權(quán)債務(wù)日益增加,但是由于管理不善,一定程度影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)。今后集團(tuán)公司需要進(jìn)一步重視和完善債權(quán)債務(wù)管理工作,盡快收回債權(quán)債務(wù),為公司的發(fā)展提供一定的資金保障。
1、建立相對(duì)完善的債權(quán)債務(wù)管理制度
債權(quán)債務(wù)管理工作需要一定的規(guī)范制度,確保債權(quán)債務(wù)管理工作有序進(jìn)行。集團(tuán)公司需要對(duì)債權(quán)債務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分工,明確工作人員的職責(zé),減少由于分工不明確導(dǎo)致的工作效率不高問(wèn)題。在債權(quán)債務(wù)管理工作中建立責(zé)任制度,由相關(guān)的工作人員專門負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)工作,一旦出現(xiàn)賬目問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。
2、完善債權(quán)債務(wù)的賬目管理
針對(duì)當(dāng)前債權(quán)債務(wù)賬目不清晰問(wèn)題,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作應(yīng)該對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格整治。一方面對(duì)原有的賬目進(jìn)行清算,及時(shí)收回債務(wù)債權(quán),對(duì)于一些不能收回或是找不到債權(quán)人的債務(wù)進(jìn)行清查,盡量減少集團(tuán)的損失。另一方面定期對(duì)債權(quán)債務(wù)賬目進(jìn)行審查,做好賬目交接問(wèn)題。減少由于財(cái)務(wù)人員變動(dòng)導(dǎo)致的賬目不清問(wèn)題。
3、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的回收工作
針對(duì)當(dāng)前債權(quán)債務(wù)回收不當(dāng)問(wèn)題應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)工作人員積極回收相應(yīng)的賬目。集團(tuán)需要將一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)回收的賬目進(jìn)行整理,由相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回收,通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)人員進(jìn)行回收工作,對(duì)那些未能及時(shí)回收的賬目針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行相應(yīng)的處理,給予一定的寬限日期。
(二)完善稅務(wù)籌劃工作
針對(duì)集團(tuán)公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)日益增加的問(wèn)題,做好稅務(wù)籌劃工作,減少公司的納稅金額。一方面集團(tuán)公司需要充分認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃工作。稅務(wù)籌劃與偷稅漏稅行為有著本質(zhì)的不同,集團(tuán)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)稅收籌劃對(duì)于集團(tuán)公司發(fā)展的重要性,通過(guò)相對(duì)完善的稅務(wù)籌劃,減少納稅負(fù)擔(dān),促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展。另一方面引進(jìn)一些專業(yè)的稅務(wù)籌劃工作人員。稅務(wù)籌劃對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)要求比較高,需要一些具有相對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)的稅務(wù)籌劃人員,稅務(wù)籌劃人員不僅僅需要掌握一定的經(jīng)營(yíng)管理
知識(shí),同時(shí)還需要了解相應(yīng)的稅收政策,法律等等。集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃需要遵循相應(yīng)的原則和法律規(guī)范,對(duì)于集團(tuán)公司的投資進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃,同時(shí)稅務(wù)籌劃工作人員還需要充分考慮稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn),并制定出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施,避免籌劃不當(dāng)導(dǎo)致的集團(tuán)損失。
集團(tuán)公司數(shù)量逐漸增加,其發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益增加,當(dāng)前集團(tuán)公司的債權(quán)債務(wù)數(shù)量和稅收負(fù)擔(dān)逐漸增加,一定程度上影響了集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn),嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。今后集團(tuán)公司需要重視債權(quán)債務(wù)的管理工作,通過(guò)建立相對(duì)完善的債權(quán)債務(wù)管理規(guī)范,安排專業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理人員,盡快回收債權(quán)債務(wù),減少集團(tuán)公司的損失。針對(duì)稅收負(fù)擔(dān)日益增加的現(xiàn)狀應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)籌劃工作,對(duì)公司的投資和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理,減少稅收負(fù)擔(dān)。
公司工作策劃方案篇十
1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
公司工作策劃方案篇十一
在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
公司工作策劃方案篇十二
轉(zhuǎn)眼之間,本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了,而我在文社團(tuán)策劃部工作也半年了,我在策劃部的這半年里,我覺(jué)得我學(xué)到最多、感受最深的并不是怎么學(xué)些策劃書,怎么去策劃一次活動(dòng),而是怎么工作,怎么去把工作做到。我總結(jié)了幾點(diǎn):
不管做什么,都有一個(gè)態(tài)度。無(wú)論什么事都在于一個(gè)態(tài)度,在于我們有沒(méi)有端正態(tài)度,把事情放在一個(gè)應(yīng)該的位置。
團(tuán)隊(duì)這個(gè)名詞我們都很熟悉,但是我想其中的內(nèi)涵并不是表面那么簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)組織中,個(gè)人的力量是那么的微不足道。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須要有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),而其一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大,就必須要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在做好自己工作的同時(shí)還要考慮到其他成員,大家分工協(xié)作,才能讓工作達(dá)到化。
一個(gè)人不但要學(xué)會(huì)“做事”,最重要的是還有學(xué)會(huì)“做人”。我想,一個(gè)人能否取得成功,最重要的并不是能力有多強(qiáng),還要看他是否學(xué)會(huì)了“做人”。
本學(xué)期文學(xué)社舉辦了征文比賽活動(dòng),在寫活動(dòng)流程的過(guò)程中我也學(xué)到了很多,我覺(jué)得在寫策劃書的時(shí)候自己就像一個(gè)導(dǎo)演一樣,所有的事情都在按照我的思路進(jìn)行,但是責(zé)任也更加重了,什么事情都要考慮的更加全面,這也讓我變得更加成熟了!
在社聯(lián)策劃部的這一年里,我是幸運(yùn)的,因?yàn)槲沂斋@了,我成長(zhǎng)了。另外,我覺(jué)得我們社團(tuán)各個(gè)部門之間應(yīng)該多進(jìn)行交流,而且也可以讓大家熟悉各個(gè)部門的的主要工作,這樣也有利于活動(dòng)的組織和開(kāi)展。因?yàn)槲矣X(jué)得各個(gè)部門之間并不是獨(dú)立而存在的,而應(yīng)該有著一根相互聯(lián)系的紐帶,讓社團(tuán)更好的發(fā)展。同時(shí),可以多加強(qiáng)與其他社團(tuán)之間的聯(lián)系、交流,共同舉辦一些大型活動(dòng),擴(kuò)大社團(tuán)在學(xué)校的影響力。
最后,我覺(jué)得應(yīng)該擴(kuò)大對(duì)社團(tuán)的宣傳,吸引更多優(yōu)秀的同學(xué)來(lái)到社聯(lián)這個(gè)大家庭。讓我們的社聯(lián)變得越來(lái)越好。
公司工作策劃方案篇十三
策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,主要是針對(duì)工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率,現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。
⑴咨詢顧問(wèn)親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶。
⑵了解客戶需求,解答客戶問(wèn)題。
⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,準(zhǔn)備相關(guān)資料。
⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)
⑴客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望。
⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。
⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。
⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。
⑴根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。
⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。
⑶擬定并簽訂合同,作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。
⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開(kāi)展。
⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。
⑶確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。
⑴由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。
⑶準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、表格等。
⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)。
⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。
⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃。
⑷針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況,工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。
⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。
⑶主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
⑷深入調(diào)查分析,了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
⑴整理分析調(diào)查資料,對(duì)問(wèn)題分類。
⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。
⑶對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。
⑷提交診斷報(bào)告。
⑴在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。
⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問(wèn)題,廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。
⑵針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。
⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。
⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班,協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。
⑴按照客戶要求提供最終報(bào)告。
⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。
⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。
⑴針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑵對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。
⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;
⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。
⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。
⑷客戶就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。
⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,提出可選擇性解決建議。
⑹雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn),商定可能的解決方案。
⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
⑵針對(duì)前階段項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議,保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。
1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;
3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);
5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;
6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;
7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;
a. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;
b. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;
c. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過(guò)程;
e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;
f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;
h. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;
i. 定期提報(bào)季度,年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;
c. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);
d. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;
e. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;
f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;
g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員;
h. 協(xié)助策劃總監(jiān),倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;
b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;
c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;
d. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;
e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;
f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;
g. 根據(jù)項(xiàng)目需要,配合完成相關(guān)工作。
公司工作策劃方案篇十四
歲末年終,今年的工作即將接近尾聲,迎接我的是全新的xx年,在過(guò)去的一年中,有所感覺(jué),有所收獲,有所學(xué)習(xí),有所心得。在新的一年工作開(kāi)始之前,我有必要對(duì)今年的工作做一個(gè)全面的分析和總結(jié),對(duì)公司的各種情況做一個(gè)建議,對(duì)自身遇到的情況做一個(gè)剖析,對(duì)明年的工作做一個(gè)計(jì)劃。希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真看待我所做總結(jié)反映的問(wèn)題和內(nèi)容。
我自七月份進(jìn)入公司,已將近半年的時(shí)光。初入公司時(shí),我在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部擔(dān)任企劃專員的工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊與部門領(lǐng)導(dǎo)交代的一些相關(guān)任務(wù)。在此期間,工作雖不算勤勉卻也認(rèn)真負(fù)責(zé)。后部門調(diào)整,轉(zhuǎn)入銷售部,任職營(yíng)銷策劃。工作期間努力盡責(zé),對(duì)銷售部領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待,盡快完成做好。
剛到公司時(shí),我對(duì)房產(chǎn)行業(yè)并不熟悉,對(duì)新事物存在一個(gè)了解的過(guò)程,經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解,我對(duì)房產(chǎn)行業(yè)有了一個(gè)概括和大致的認(rèn)識(shí),對(duì)我的策劃和文案工作提供了很大的幫助,能夠很快上手做出公司需要的方案、稿件。做為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的修養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。
企劃宣傳工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)重要的窗口,是宣傳企業(yè)文化的前沿。在以“為做好企業(yè)宣傳”為目的的前提下,樹(shù)立企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌,與團(tuán)隊(duì)共同完成項(xiàng)目推介與產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作,開(kāi)展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),并反饋到公司;樓盤廣告、期刊的寫作、廣告展牌及宣傳資料的制作與發(fā)放,通過(guò)利用視覺(jué)信息活動(dòng)傳遞給外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),塑造企業(yè)形象,與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差別化;向廣大客戶在意見(jiàn)和建議。
最后,公司的管理制度及薪酬假期等制度也應(yīng)該一視同仁。
對(duì)明年工作的計(jì)劃和建議:
1、在新的一年即將到來(lái)之時(shí),一如既往的做好自己的本職工作,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
2、在新的一年里,對(duì)未來(lái)的工作做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
3、在新的一年里,努力學(xué)習(xí)策劃的相關(guān)專業(yè)知識(shí),提高自己的專業(yè)水平。
回首過(guò)往,展望未來(lái),才能夠?qū)^(guò)去和未來(lái)作出反思,才能有所收獲。敬呈公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目!
公司工作策劃方案篇十五
部門宗旨:靈活多變求實(shí)創(chuàng)新
立足之本:以人為本精益求精
對(duì)于設(shè)計(jì)部,業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門運(yùn)作的主要問(wèn)題,現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng)銷的同時(shí),對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作,同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);
②考察其他設(shè)計(jì)師的成果,吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;
④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。
此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行,每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開(kāi)部門會(huì)議,部署工作,明確各自工作職責(zé);
2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;
3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;
4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對(duì)招聘的一些要求建議。
職位名稱:首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。
職位描述:詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述
職位要求:詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述
從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng),20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下:
1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)
8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃
1、每年設(shè)計(jì)整理資料
2、每年文案整理資料
3、項(xiàng)目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿
購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高
員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),我們深知這一點(diǎn)。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心,任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。
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