總結(jié)要全面、客觀地評估自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)，找出問題并提出改進的意見和建議。寫總結(jié)時，要注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，不要過多夸大或簡單化問題。請大家一起來看看以下精選的總結(jié)范文，或許對您寫作會有所幫助。
輸氣站安全運行總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，站場的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認(rèn)為還需改進和完善一些不足之處。
1、加強站內(nèi)員工的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。
2、維護保養(yǎng)制度要細(xì)化，要結(jié)合站場實際，對不同設(shè)備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計劃。
3、各站場對設(shè)備的維護保養(yǎng)方法需要加強學(xué)習(xí)，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯誤的或不恰當(dāng)?shù)?，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。
4、對重要的設(shè)備設(shè)施實行卡片式管理，有保養(yǎng)時間，內(nèi)容；維修時間，內(nèi)容；備品備件的情況等。
總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細(xì)致細(xì)化，也需要其它相關(guān)部門的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們?nèi)締T工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。
輸氣站安全運行總結(jié)篇二
1、認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時認(rèn)真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認(rèn)真地書寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3、積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，xxx運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認(rèn)可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4、維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。
5、進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專業(yè)知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
輸氣站安全運行總結(jié)篇三
根據(jù)煤的碳化程度不同，煤可分為無煙煤、煙煤、褐煤、煤泥等煤種，某廠接觸的煤種主要為煙煤和褐煤兩種。煤質(zhì)的變化主要表現(xiàn)在煤的發(fā)熱量、灰分、水分、含矸率、揮發(fā)份等方面。不同的煤種，都有不同的特性。同一煤種，其煤質(zhì)也大不一樣。煤種變化和煤質(zhì)變化不是同一個概念。一般情況下煤種的變化必然會引起煤質(zhì)的變化，但煤質(zhì)的變化卻不一定是岡煤種的變化所致。從煤質(zhì)變化總的概念出發(fā)，煤種變化只作為煤質(zhì)變化的影響因素之一[1]。
由于受煤炭市場等諸多因素影響，來煤發(fā)生了非常大的變化，煤種雜、煤質(zhì)差。目前來煤種主要可劃分為低熱值煤、中熱值煤和高熱值煤。低熱值煤主要以褐煤為主，熱值在3000~3300大卡之間，揮發(fā)份在32％~34％之間，全水分3l％左右。中熱值煤以鐵法、西烏為代表，輔以部分遼寧地方煤、吉林地方煤，一般熱值都在3600大卡~4200大卡之間，揮發(fā)份在23.26％左右。高熱值煤以黑龍江煤為主，輔以部分撫順礦務(wù)局煤，熱值在4500~5500大卡之間，揮發(fā)份在26.28％左右。
煤質(zhì)變化的主要原因是受煤炭市場制約，煤炭價格漲幅較大，發(fā)電成本劇增，生產(chǎn)經(jīng)營困難，企業(yè)生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為了保證完成發(fā)電量和利潤指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的.生存與發(fā)展，被迫對燃煤結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。燃煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致煤質(zhì)發(fā)生較大變化，燃料系統(tǒng)負(fù)責(zé)供給鍋爐安全穩(wěn)定運行所需的燃煤，爐前煤的化驗指標(biāo)必須保證達(dá)到入爐指標(biāo)，滿足機組發(fā)電負(fù)荷要求。由此，煤質(zhì)的變化對輸煤運行工作造成較大影響，為保證完成機組發(fā)電量，確保輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，對燃料運行工作提出更高要求。煤質(zhì)變化對火力發(fā)電廠的燃料系統(tǒng)影響主要表現(xiàn)在煤的發(fā)熱量、灰分、水分等衡量煤質(zhì)的特性指標(biāo)上[2]。
1.1發(fā)熱量的變化對燃料系統(tǒng)的影響。
煤的發(fā)熱量是評價動力用煤攝重要的指標(biāo)之一。對于煤質(zhì)下降幅度較大的電廠，常常會因為燃煤量的增加，使輸煤系統(tǒng)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致設(shè)備的健康水平下降，故障增多，迫使鍋爐減負(fù)荷運行，甚至停爐。
由于上煤量的增加，延長了輸煤設(shè)備的運行時間，從而無形之中加大了輸煤運行人員的工作量，長時間在高噪音環(huán)境下工作，人的神經(jīng)極易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，這樣就增加了不安全的因素，降低了輸煤運行工作的安全系數(shù)。
1.2煤中灰分的變化對燃料系統(tǒng)的影響。
輸氣站安全運行總結(jié)篇四
暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標(biāo);在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好20xx年的各項工作的準(zhǔn)備工作，我們固安運行部總結(jié)20xx全年主要工作任務(wù)如下：
一突出重點，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃?xì)夤镜闹攸c就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對xx縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。
二美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
好的環(huán)境不盡使人心情舒暢，還有利于提高我們的工作效率，所以我們堅持每天打掃衛(wèi)生，清除雜草垃圾，保證站區(qū)無落葉廢棄物等。適量的種植一些花草，改善工作環(huán)境。為了響影公司的號召，豐富職工菜籃子，我站全體人員，充分利用工余時間，在院內(nèi)開辟了小菜園，在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜，豆角，西紅柿，茄子，韭菜，絲瓜，大白菜，大黃豆，白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果，內(nèi)心有說不出的喜悅和自豪。一年來，我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝愂卟私Ы?，這不僅豐富了職工菜籃子，同時也為公司節(jié)約了開支。我們有決心，有信心，要讓固安門站，一年四季干凈衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，做到：夏季有花草爭奇斗艷，秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動成果向社會展示百川集團公司良好的精神風(fēng)貌和形象。
三戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗低溫，力保冬供。
由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，天然氣用戶成倍增加，再加企事業(yè)單位燃?xì)飧脑旃こ?，因此致使天然氣用量猛增，達(dá)到日用氣量25萬方左右，由此一來，我站實際輸氣能力實難滿足用戶需求，于是公司果斷決策，新建了lng設(shè)備，利用lng和cng同時向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團結(jié)一致保固安的攻堅戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像仙境一般。景色雖美，但實際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因為還有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。
在輸氣過程中必須有一名站員堅守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達(dá)110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。
今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃?xì)飧脑旃こ?，驗收并運行，實現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了xx縣市政改造工程正常進行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20xx年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，20xx年又是一個新的起點，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。
輸氣站安全運行總結(jié)篇五
截止到年3月2日市農(nóng)電局調(diào)度室成功實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀(jì)錄，充分闡明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，到達(dá)了可管可控水平，這一成績凝集了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識集中，形成了一套形之有效的.管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制訂了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)當(dāng)怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)當(dāng)干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，在日常工作中建立激勵模式，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提升，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處置。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟艱難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全部調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的用和保護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提升很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全部調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺點加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提升。依據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采用方法合理調(diào)整主變的分接開關(guān)地位、合理安排變電所主變投、停運，使電網(wǎng)運行到達(dá)最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中認(rèn)真遵照執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提升了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年依據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的裝備情況，專門研究合適于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方法，通過認(rèn)真細(xì)致的工作，全部調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處置數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新裝備投運前都認(rèn)真編寫新裝備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新裝備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全部人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈心緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷加強安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇六
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)電局調(diào)度實現(xiàn)連續(xù)安全運行總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀(jì)錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達(dá)到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的`有舞臺，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使xx電網(wǎng)運行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認(rèn)真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇七
為確保設(shè)備本質(zhì)安全，保證站場平安度汛及夏季輸氣生產(chǎn)的順利進行，嘉興輸氣站高度重視、提前準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歷年來春秋檢工作經(jīng)驗以及目前生產(chǎn)實際，并根據(jù)管理處下發(fā)的《關(guān)于開展浙滬管理處二〇一四年設(shè)備春季檢維修工作的通知》相關(guān)要求，于3月22日開始組織開展春季檢維修工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、檢維修開展情況。
（一）工藝系統(tǒng)。
嘉興輸氣站按實施細(xì)則要求，對站場所有球閥、旋塞閥、節(jié)流截止放空閥、閥套式排污閥、放空火炬、旋風(fēng)、過濾分離器以及電動、氣液聯(lián)動執(zhí)行機構(gòu)等設(shè)備設(shè)施進行了系統(tǒng)、全面的檢查、維護。在春檢過程中，工藝系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)5項問題，目前已完成4項問題的整改。
1、bv101閥門內(nèi)漏問題，5月4日對閥門注清洗液，浸泡約4個小時后活動閥門并進行排污；完成排污后再次注清洗液浸泡；5月5日活動閥門并排污，排污結(jié)束后注入潤滑脂，閥門內(nèi)漏有所減輕，但未徹底解決。
2、bv102、bv128、bv130、bv131齒輪箱進水問題，對齒輪箱內(nèi)積水進行清除，并更換黃油，積水問題暫時得到處理。
3、esdv121閥門在遠(yuǎn)程關(guān)閥時，氣液聯(lián)動執(zhí)行機構(gòu)消音器處漏油。4月12日，執(zhí)行機構(gòu)廠家到站對問題進行處理，閥門全開位檢查氣液缸油位，油位關(guān)缸油位偏低，開缸油位偏高，需要進行導(dǎo)油；全開位時關(guān)缸油位應(yīng)高于油標(biāo)白線10cm左右，開缸油位油標(biāo)能看到油位即可。按廠家的指導(dǎo)，站場員工對油缸進行導(dǎo)油，導(dǎo)油結(jié)束后解決了噴油故障。
輸氣站安全運行總結(jié)篇八
首現(xiàn)，我代表公司全體員工對上級各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示衷心感謝，通過這次調(diào)研、指導(dǎo)，必將推進我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報如下：
我公司成立于xx年，現(xiàn)有職工30人，生產(chǎn)能力為2000t/年，其中水性涂料1500t，油性涂料500t，油性涂料主要為含二級易燃溶劑的油漆。公司下設(shè)八個部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、辦公室、供銷部、財務(wù)部、后勤部和生產(chǎn)車間。
我公司成立以來，堅持認(rèn)真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到區(qū)安監(jiān)局要求?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知后，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法等。為盡快完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，對照《山西省危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合自身實際積極開展標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，全面完善各項崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度，認(rèn)真改進有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備，期間聘請了危險化學(xué)品安全專家現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫助，自評工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過公司自評小組及專家按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》進行自評打分，得88分，符合危險化學(xué)品安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)條件。xx年9月20日我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審報告。經(jīng)太原市安監(jiān)局組織專家評審，打分88.7分，批準(zhǔn)我公司為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)。
隨產(chǎn)品提供給用戶；十四是對用戶的相關(guān)資質(zhì)等資料進行備案，建立了完整的銷售臺賬，公司的危險化學(xué)品運輸車輛駕駛員、押運員都有相關(guān)的合格證；十五是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應(yīng)急救援小組，配備了可靠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行一次應(yīng)急訓(xùn)練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專款、專用。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標(biāo)報警器，還設(shè)置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設(shè)置了事故專柜，每年對公司接觸危險化學(xué)物質(zhì)的員工進行一次職業(yè)健康體檢。
我公司是按照《山西省危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全標(biāo)準(zhǔn)及改評辦法》中的《其它危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》獲得危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的，在這個過程中國家安監(jiān)總局又出臺了新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，省安監(jiān)局于xx年11月印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)山西省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作實施細(xì)則（試行）的通知》（晉安監(jiān)管三字xx號）文件，我公司對國家總局和省安監(jiān)局的新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，將新、舊標(biāo)準(zhǔn)進行了對比后，發(fā)現(xiàn)還存在一定的差距和問題，如新標(biāo)準(zhǔn)中的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其它。
輸氣站安全運行總結(jié)篇九
xxxx公司在2011年12月取得了《軋鋼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二級證書》，自取得安全標(biāo)準(zhǔn)化證書以來，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司成立了以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》aq/t9006-2010等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
（一）組織機構(gòu)和職責(zé)。
在組織機構(gòu)上，公司成立了《安全生產(chǎn)委員會》，由總經(jīng)理任主任，各部門主要負(fù)責(zé)人任組員，從而保證了安全工作落到實處；配備專職安全管理人員5人，兼職安全管理人員6人，按照要求每年都進行復(fù)審考試，取得合格證書后方可上崗；成立了起重機械等5個專業(yè)檢查組，每月按照檢查表內(nèi)容進行一次檢查，并形成檢查材料，做到隱患整改及時。
工作責(zé)任。三是嚴(yán)格進行考核，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象進行嚴(yán)肅查處。
（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理。
為保障安全生產(chǎn)費用投入，每年年底由公司下發(fā)明年的《安全費用使用計劃》，明確安全費用使用明細(xì)，財務(wù)部建立使用臺帳，每月足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
（四）法律法規(guī)與各項管理制度。
依據(jù)國家法律法規(guī)，從綜合安全管理、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境安全管理、職業(yè)健康管理等5個方面對制度進行了梳理完善和修訂，2014年共修改完善制度36個，其中補充新建制度9個；結(jié)合“三規(guī)一制”整改活動，對磐管公司132個崗位安全操作規(guī)程進行了修訂、整合，并實現(xiàn)了安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式化管理。
（五）安全教育培訓(xùn)。
1）充分利用調(diào)度會、班前會等形式，宣講集團公司安全例會精神、省市安全視頻會精神，宣講各地（各單位）安全事故案例，組織觀看安全警示紀(jì)錄片等，教育員工時刻注意安全生產(chǎn)。
2）加強了各崗位作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。每年都集中舉辦“掛吊工、司爐工、電工、焊工、天車工”等特殊工種的崗位專業(yè)技能培訓(xùn)班，提高員工的安全意識，規(guī)范安全行為。
（兼崗作業(yè)）、25名天車工、2名焊工按照要求進行了培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗。4）開展專業(yè)知識講座。2014年，舉辦了由危險廢物作業(yè)崗位人員參加的“危險廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)班”以及“消防安全知識培訓(xùn)班”等，專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了280余人。
6）崗位減員、整合過程中新調(diào)整的特殊工種人員，開展了“導(dǎo)師帶徒活動”，指定專人師傅帶徙，并簽訂“安全聯(lián)保協(xié)議”，確保崗位操作安全。
（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)執(zhí)行了“三同時”管理制度，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；各庫房、重要設(shè)施均設(shè)置了滅火器材，定期檢查，及時更換；2014年，開展了《轉(zhuǎn)動、傳動部位專項整治活動》，共計排查轉(zhuǎn)動、傳動部位227處，并且按照要求建立了臺賬，明確防護裝置、設(shè)施和防護措施，列出對應(yīng)的責(zé)任崗位、人員，明確日常檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全工作有效進行。同時公司安環(huán)部組織安全稽查組和機電設(shè)備檢查組對各單位開展“轉(zhuǎn)動、傳動專項活動”情況開展安全檢查，共計查出隱患問題27項，下發(fā)隱患整改通知書5份，已全部整改完畢，從而保證了“輪有罩、軸有套”，將隱患消滅在萌芽之中。
定期聯(lián)系檢測部門對公司設(shè)備設(shè)施進行檢測：2014年檢測起重機械。
31臺、壓力容器29個、鍋爐4臺、安全閥32個，全部合格。
（七）重要危險源監(jiān)控。
公司制定了《磐管公司危險源(點)分級控制及管理考核制度》、《危險源點檢查制度》，編制了“危險源點檢查表”，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級，登記建檔。每年都對公司危險源點進行梳理，2014年公司確立了b級危險源點9個，c級34個，d級39個，并對每個危險源點落實了責(zé)任人和管控措施。同時在b級危險源點設(shè)置了警示標(biāo)志牌，在重要設(shè)備設(shè)施，公司幾年來購進安全警示標(biāo)識牌500余個，及時進行更換更新。
（八）職業(yè)健康管理。
1）公司對重要職業(yè)健康工作崗位從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。
2）對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品，每年都會集中組織一次職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育。
3）2014年對在崗接觸職業(yè)危害員工300人聯(lián)系《吉林職業(yè)病院》進行了健康體檢，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了職業(yè)健康監(jiān)測，報告正在開具之中。
（九）應(yīng)急救援管理。
公司按照應(yīng)急救援管理要求，編制完善了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急。
預(yù)案》，編制了《突發(fā)性人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)環(huán)境污染事故預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司煤氣發(fā)生爐安全應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司防火應(yīng)急救援預(yù)案》等5個專項預(yù)案，并通過了專家評審，上報磐石安監(jiān)局進行備案。根據(jù)預(yù)案要求，每年都組織基層單位開展應(yīng)急演練活動，根據(jù)演練結(jié)果對預(yù)案進行完善。
（十）隱患排查治理。
二、熱三車間分別增設(shè)了eps在線不間斷后備電源裝置，為煤氣爐突然斷電應(yīng)急處置提供了安全保障。截止2014年11月份，共排查各種安全隱患660項，下發(fā)隱患整改通知書188份，隱患整改率實現(xiàn)了100%。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，2014年12月需要進行“延期復(fù)審”，公司按照要求正在組織相關(guān)材料，材料匯總后及時申請復(fù)評。
xxx公司安環(huán)部。
二0一四年十一月五日。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十
局安衛(wèi)處：
為了進一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平，引進先進的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進我隊的安全生產(chǎn)管理工作，我隊按照局里的要求，委托新標(biāo)管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運行情況總結(jié)如下：
一、組織策化階段。
3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進行策化，編制策化報告，并加以實施。
二、成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。
2、7月22日下午召開了第一次貫標(biāo)小組會議：使貫標(biāo)小組成員明確了各自的職責(zé)；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標(biāo)職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。
3、收集了相關(guān)資料，并進行了匯總。
三、編寫體系文件階段。
1、收集體系文件所需資料；
2、對資料進行匯總，編寫文件；
3、組織體系文件初稿的評審；
4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；
五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進入試運行階段，各項工作按照體系文件的要求正有序的開展。
xx地礦局第一地質(zhì)大隊。
二0xx年十月十一日。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十一
20xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)管理?！钡墓芾砝砟?，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以強化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實，深入開展“安全專項整治”活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
及緊急避險預(yù)案，安全。
及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。
為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度。
安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小時巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。
定期組織各崗位職工進行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工及時進行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。
在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。
在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期。
應(yīng)急預(yù)案。
的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。
(三)安全知識培訓(xùn)有待進一步加強。
(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
綜觀20xx年安全工作，目標(biāo)是明確的，成績是顯著的，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。
20xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長周期安全。
今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,。
申請書。
的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
明年工作目標(biāo):實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標(biāo)。具體措施如下:。
及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十二
總則。
第一條。
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二條。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第三條。
第四條。
安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條。
第六條。
第七條。
組
長：生產(chǎn)廠廠長。
副組長：分管副廠長。
成員：安全員、工藝員、設(shè)備員、工段（班組）長其職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)編制、實施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃（可納入本單位年度安全工作計劃）；
組
長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。
副組長：主管安全副部長。
成員：各單位負(fù)責(zé)人。
公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部其職責(zé)為：
1.負(fù)責(zé)編制、實施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃（可納入企業(yè)年度安全工作計劃）；
2.對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并廠長批準(zhǔn)后實施；
3.負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。第三章。
自評辦法。
第九條。
公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。
第十條各單位按廠級檢查和評價細(xì)則，結(jié)合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。
第十一條每月各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組每月對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進行檢查和評價，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險獎勵考核的依據(jù)之一。第十二條安全標(biāo)準(zhǔn)化運行年度自評：
4.對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。技安處對實施情況進行跟蹤驗證。
第十三條。
附則。
第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十五條本制度由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十三
一、制定與企業(yè)適應(yīng)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。
按照iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司資源，形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動的政策，規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，明確體系中的各種活動的行動準(zhǔn)則及其體系程序。通過明確的權(quán)限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法，為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。
二、對影響質(zhì)量的各項活動作出規(guī)定：
依據(jù)質(zhì)量手冊中制定的質(zhì)量目標(biāo)和方針，明確規(guī)定并進一步闡明與質(zhì)量活動有關(guān)人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，使各部門相互協(xié)調(diào)并貫徹實施質(zhì)量方針、目標(biāo)，形成本公司質(zhì)量體系程序文件，規(guī)定各項活動的方法和評定準(zhǔn)則、描述、規(guī)范體系中的每個邏輯上獨立的活動，使各項活動處于受控狀態(tài)，對質(zhì)量活動進行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，同時保證一旦發(fā)現(xiàn)問題立即作出反應(yīng)并加以糾正。
三、人員的培訓(xùn)。
根據(jù)需要制定全年的培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，把公司相應(yīng)文件作為培訓(xùn)全體員工的教材，達(dá)到文件內(nèi)容與技能和培訓(xùn)內(nèi)容之間的適宜平衡，保持展開和實施的程序的協(xié)調(diào)取決于文件與人員技能和培訓(xùn)的有機結(jié)合，確保承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人，都具有相應(yīng)的履行職責(zé)的能力，保證質(zhì)量體系的有效運行。
四、適時的進行內(nèi)部質(zhì)量審核。
為保證體系適宜于實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，質(zhì)量管理體系不斷得到改進，提高質(zhì)量管理水平。公司適時的組織對管理體系進行評審，通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
質(zhì)量體系運行至今，已在改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平，贏得可戶信任方面取得明顯效益，這些成果的取得與以下幾個方針是密不可分的：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
我們在建立和運行質(zhì)量體系的過程中，總經(jīng)理始終予以高度重視和關(guān)注。多次親自主持專題會議研究探討，不管在管理職責(zé)和資源配置上，均對質(zhì)量體系的建立予以優(yōu)先考慮，方使質(zhì)量體系的建立和運行得以順利進行。
2、提高素質(zhì)。
在質(zhì)量體系的建立和運行全過程中，我們已考慮員工的整體素質(zhì)教低的現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃并落實實施。但從目前情況看，提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項重要工作。
3、全體發(fā)動參與是保證。
任何工作，沒有廣大員工的積極投入就難以完成。質(zhì)量體系也是這樣，必須是全過程控制，更必須是全員的投入。我們充分認(rèn)識到這一點，因此，幾次開大會進行宣貫，進行發(fā)動，大力開展培訓(xùn)，提高廣大員工的認(rèn)識，提高了它們的投入的自覺性。
4、不斷改進求完善。
要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，就要對質(zhì)量體系進行持續(xù)改進，并把質(zhì)量改進的成果作為標(biāo)準(zhǔn)程序以鞏固，保證質(zhì)量體系不斷改進與完善。
五、質(zhì)量體系運行中存在的主要問題。
1、思想認(rèn)識還有差距。有些部門負(fù)責(zé)人或職工對貫標(biāo)工作的重要性和長期性認(rèn)識不到位，不能正確處理貫標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)的關(guān)系，傳統(tǒng)的管理方式還沒有與iso9001標(biāo)準(zhǔn)的管理模式有機地結(jié)合起來；不履行職能部門的質(zhì)量職能；視質(zhì)量管理體系為負(fù)擔(dān)，對貫標(biāo)工作有應(yīng)付心理、敷衍行為，搞形式，走過場。
2、體系文件的符合性和可操作性還有差距。一是依據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象，有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法，在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。二是程序文件沒有真正地結(jié)合企業(yè)的管理實際,真正體現(xiàn)出用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各項管理工作的貫標(biāo)目的,在文件規(guī)定上流于形式,注重表面現(xiàn)象,缺少對實際效果的控制和考核,在文件上還沒真正建立起自我約束、自我完善和自我改進的管理機制。三是企業(yè)建立的質(zhì)量體系文件,不能及時的根據(jù)市場的變化和企業(yè)管理體制的變化而變化,文件與管理實際脫節(jié),特別是有些管理辦法,長期未進行修改或換版,已根本不能適應(yīng)新形勢下的管理需要。
3、體系運行中也存在著不少的問題。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差;二是由于對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不牢,在工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯;三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,四是沒有真正接受iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法,五是以工作忙等種種借口,沒有實施規(guī)范的管理,“兩張皮”的現(xiàn)象還程度不同的存在著。
六、體系運行中存在問題的整改措施。
1、認(rèn)清形勢，進一步提高對貫標(biāo)工作的再認(rèn)識。
目前，市場競爭非常激烈殘酷，對企業(yè)的管理水平也要求越來越高，我們必須從機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強企業(yè)管理，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立全面管理體制，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。我們開展貫標(biāo)工作就是利用iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)這一國際上先進的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到貫標(biāo)工作的重要性和必要性，要把標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項工作都按標(biāo)準(zhǔn)的思路來開展，實現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。
2、完善企業(yè)的體系文件架構(gòu)。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，重點針對企業(yè)自身的特點加以完善，特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進行設(shè)計。
3、強化內(nèi)審工作，提高審核質(zhì)量。既從面上完全覆蓋，有從深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會真正顯現(xiàn)。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十四
截止到20xx年3月2日xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀(jì)錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達(dá)到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自xx年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使電網(wǎng)運行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認(rèn)真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的`方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十五
作為一名從事飛行運行工作的人員，安全意識和安全管理一直是我們工作中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，因為任何一點疏忽或者輕視都會帶來不可預(yù)測的后果。在過去的工作中，我經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作經(jīng)驗，思考如何提高自己的安全意識和安全技能，以保障飛行運行工作的安全。在本文中，我將分享我在飛行運行安全方面的心得和體會，并結(jié)合自己的工作實踐，總結(jié)出一些可行的安全管理方法。
飛行運行安全意識對于飛行運行工作來說至關(guān)重要，因為它不僅是保障人員安全的基礎(chǔ)，也是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。在飛行運行中，很多隱患可能并非十分明顯，容易被忽略，因此提高飛行運行安全意識是必不可少的。我在工作中切實感受到了這點，所以我始終保持警惕，時刻關(guān)注飛行運行安全，以此來提高自己的安全意識。
在工作中，我們要密切關(guān)注飛行運行中的各種安全隱患，并加強飛行運行安全管理的措施，從而防止事故的發(fā)生。值得一提的是，安全管理不僅是一項制度性的工作，更是一項全員參與的工作，需要我們每個人共同的努力。在我們的工作中，我們必須要加強對于飛行運行安全隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的對策，以確保飛行運行工作的安全。
對于每個從事飛行運行工作的人員而言，提高自己的安全技能，是非常重要的。在我的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)很多事故都是由于人員的技能不足和行為失誤等原因引起的。因此，做好飛行運行前的準(zhǔn)備工作以及技能訓(xùn)練，對于保障飛行運行安全至關(guān)重要。在工作中，我時刻關(guān)注自己的技能水平和運行條件，不斷提高自己的技能，提高對飛行運行的掌控能力。
為了提高所有從業(yè)人員的安全意識和安全技能，我們需要積極開展飛行運行安全教育和培訓(xùn)。通過開展安全教育和培訓(xùn)，我們可以有效的提高從業(yè)人員對于安全問題的認(rèn)識，增強安全管理的創(chuàng)新能力，化解各種安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。為此，我們要注重飛行運行安全教育的針對性和實效性，幫助從業(yè)人員深入理解安全知識，增強其安全意識和安全技能。
提高飛行運行安全意識和安全技能的過程，也離不開對于飛行運行安全管理文化的建設(shè)。在我們的工作中，我們注重把安全意識和技能的培訓(xùn)納入到安全文化建設(shè)中，致力于營造一個安全管理文化氛圍，鼓勵全員關(guān)心安全，落實安全責(zé)任，強化安全意識，以此來構(gòu)建一個全員參與、共同發(fā)力的飛行運行安全管理模式。
總之，飛行運行安全意識和安全管理是我們工作中不可或缺的一部分。我們應(yīng)時刻關(guān)注飛行運行的安全隱患，在實踐中探索切實可行的安全管理方法，并加強飛行運行安全的文化建設(shè)，共同營造安全發(fā)展的環(huán)境，保障人員安全，降低飛行運行事故的發(fā)生。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十六
隨著交通運輸行業(yè)的發(fā)展，飛行運行作為一種重要的交通方式，對于我們的生產(chǎn)、生活、和經(jīng)濟發(fā)展都起到了重要作用。但是，飛行運行涉及到許多安全隱患，這就需要每個從業(yè)人員牢記安全第一，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過本人在飛行運行工作中的實踐，我歸納總結(jié)出一些心得和體會，來提高飛行運行的安全性。
第二段：了解安全規(guī)定。
在飛行運行中，做好安全意識非常重要，必須深入了解各種安全規(guī)定，制定詳細(xì)的操作計劃，保證方案的合理性和可行性，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。同時，對于突發(fā)情況也要有應(yīng)變能力，能夠迅速采取措施。同時，要注重人員培訓(xùn)，培養(yǎng)從業(yè)人員安全意識和職業(yè)道德，做到知識在心靈中烙印。
第三段：注意飛行前的檢查工作。
飛行運行前，要仔細(xì)進行檢查，確保所有設(shè)備、工具和物資的質(zhì)量、數(shù)量和有效期。同時，要根據(jù)天氣狀況、飛行路線和燃料情況，制定詳細(xì)計劃。在飛行過程中，飛行員需要注意飛機的各項指標(biāo)，比如航速、氣壓、高度、油量，必要時要及時調(diào)整，確保飛行的安全性。
第四段：嚴(yán)格控制飛行過程中的安全隱患。
在飛行過程中，要注重安全隱患控制，比如說排除天氣異常、機械故障、監(jiān)測航道和航跡、避免碰撞等等。我們要始終保持警覺心態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)、通報和及早處理各種異常情況，避免給飛行運行帶來不必要的風(fēng)險。
第五段：強化信息化安全管理。
隨著時代的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了飛行運行中不可或缺的的一部分，但同時也給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在信息化安全管理中，我們要認(rèn)真落實國家和企業(yè)的信息安全規(guī)定、方案和措施，完善信息安全管理制度和技術(shù)監(jiān)控手段，促進信息安全理念的普及，極大地提升飛行運行的安全性。
結(jié)尾：
通過本人的實踐，總結(jié)出來的飛行運行安全心得和體會，只是一些基礎(chǔ)性的建議，在實踐工作中還需要根據(jù)具體情況和不斷的學(xué)習(xí)實踐去不斷積累和更新。但是，只要我們始終保持警覺和用心工作，敬業(yè)負(fù)責(zé)，相信我們的飛行安全就能夠更進一步地提升。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十七
（一）整治重點。
一是違反*禁限放行為整治；二是橋梁隧道安全整治；三是燃?xì)獍踩?；四是地下管廊安全整治；五是城市排水安全整治；六是生活垃圾填埋場和渣土收納場安全整治；七是高空廣告牌安全整治；八是違章搭建安全整治；九是綜合交通樞紐和軌道交通安全整治。
（二）整治任務(wù)和內(nèi)容。
1、違反*禁限放行為整治。加大巡查力度，及時依法制止、查處違規(guī)銷售、燃放*行為。
2、橋梁隧道安全整治。重點排查是否建立健全城市橋梁的檢測評估、養(yǎng)護維修、
應(yīng)急預(yù)案。
技術(shù)檔案等相關(guān)制度，對出現(xiàn)安全隱患的橋梁是否設(shè)置城市橋梁限載限高等標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)施；是否建立橋梁隧道突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和實施動態(tài)的監(jiān)管措施。
3、燃?xì)獍踩巍３鞘腥細(xì)獍踩珜嵭小罢l審批，誰負(fù)責(zé)”的工作機制，重點排查燃?xì)饨?jīng)營場（站）、門店和充氣站以及鋼瓶存放點的安全隱患；是否建立對較大危險源進行風(fēng)險辨識和落實管控措施，是否建立城鎮(zhèn)燃?xì)獾叵鹿芫€巡查管護日志；杜絕危及燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備安全的各類非法、違法活動。
4、地下管廊安全整治。重點排查供電、供水、供氣、通風(fēng)等部位的安全運行狀況，設(shè)備維護保養(yǎng)、安全制度執(zhí)行情況，防雷、防汛、防靜電等管理制度和措施落實情況，是否建立管廊運營動態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急處置措施。
5、城市排水安全整治。是否對降雨時易發(fā)生快速匯流的重點部位、城市立交橋下、地下構(gòu)筑物、棚戶區(qū)、危舊房屋集中區(qū)、建筑工地以及往年易澇點等重點區(qū)域進行全面的內(nèi)澇隱患排查；是否對易澇點設(shè)置醒目警示標(biāo)記；是否及時清理雨篦子和檢查井中的泥沙、渣土和垃圾，是否檢查完善雨、污水井蓋；是否制定應(yīng)急預(yù)案。
6、生活垃圾填埋場和渣土收納場安全整治。是否建立生活垃圾填埋場和渣土收納場應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶險隊伍。重點排查生活垃圾填埋場滲濾液流入周邊的地表水和滲入土壤；是否建立沼氣收集、導(dǎo)排系統(tǒng)和巡查制度。加強渣土收納場的規(guī)范化建設(shè)管理，重點排查高度3米以上渣土堆場和高度1.5米以上擋土墻安全情況；是否建立渣土堆場檔案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和對渣土收納場所實施動態(tài)監(jiān)管。
7、高空廣告牌安全整治。是否建立高空廣告牌聯(lián)審聯(lián)批、聯(lián)防聯(lián)控機制，經(jīng)營單位或者業(yè)主負(fù)責(zé)對高空廣告牌的動態(tài)監(jiān)管責(zé)任。要重視城區(qū)沿街樓頂安裝的大型廣告牌帶來不利安全因素。組織人員定期對城區(qū)沿街樓頂上廣告牌進行全面巡查，凡存在安全隱患、違規(guī)設(shè)置及不符合相關(guān)規(guī)定的戶外廣告牌，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，拆除一起，絕不手軟。
8、違章搭建安全整治。進一步加大巡查力度，要對私自設(shè)置路障、隔離樁、違法建設(shè)等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)絕不姑息,堅決拆除。嚴(yán)格按照核查、下達(dá)違章拆除執(zhí)法文書、強制拆除的順序進行。
9、綜合交通樞紐和軌道交通安全整治。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及管理人員設(shè)立是否符合要求；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立是否健全；安全生產(chǎn)管理制度建立是否健全；安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否建立健全；運輸任務(wù)安排是否合理安全；車輛發(fā)車前技術(shù)檢查是否完善；執(zhí)行和落實各項安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)狀況經(jīng)常性檢查所發(fā)現(xiàn)的各類問題。
（三）第一階段整治成果。
我局認(rèn)真落實“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查要求，職能單位牽頭，對照具體工作任務(wù)，積極開展專項整治。
在*禁限放行為方面，共檢查企業(yè)10家，發(fā)現(xiàn)隱患3處，制定風(fēng)險措施6條，處罰各類違規(guī)燃放*60余起；在橋梁隧道安全方面，先后檢查城區(qū)各類橋梁，查出隱患5條，邀請專家研究措施1次；在燃?xì)獍踩矫妫群箝_展安全檢查20余次，開出燃?xì)獍踩膯?0張，整治液化氣站12家；在地下管廊安全方面，排查企業(yè)6家，共排查風(fēng)險點9處，下達(dá)整改。
通知書。
6張；在城市排水安全方面，已組織人員對城區(qū)雨污水管網(wǎng)進行全面清查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點1處，已整改到位；在生活垃圾填埋場和渣土收納場安全方面，排查企業(yè)1家，組織培訓(xùn)2次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患；在高空廣告牌安全方面，排查企業(yè)8家，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點2處，共拆除戶外廣告144塊，積極消除安全隱患；在違章搭建安全方面，排查企業(yè)3家，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點1處，制定風(fēng)險管控措施8條，共拆除戶外廣告500余平方米。
二、專項整治工作進展情況。
（一）全面宣傳發(fā)動。各責(zé)任單位和企業(yè)相繼召開了專題會議進行專項整治的動員部署，并結(jié)合本單位本行業(yè)工作實際，認(rèn)真研究制定了各項專項整治行動的具體實施方案，進一步明確了工作重點、工作措施和要求，營造了良好的輿論氛圍。
（二）全面排查隱患和風(fēng)險辨識。共組織開展了22次“五個一”活動，全面、準(zhǔn)確、深入查找出了在城市運行安全方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了城市運行安全管理制度，并結(jié)合排查出的問題，采取“請進來，走出去”的方式深入基層和企業(yè)，對相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行示范培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)16次，做到了風(fēng)險辨識準(zhǔn)，隱患排查實效果。
（三）全面實施建檔立案。進一步明確了風(fēng)險點和風(fēng)險等級、風(fēng)險類型，實行了分類分級有效管控。對排查出來的各類風(fēng)險點和隱患進行了認(rèn)真梳理，確定了隱患等級、登記造冊建立了臺賬檔案，對能立即整改的當(dāng)場要求整改到位，對不能立即整改的，要求制定整改方案，制度管控措施，切實做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
（四）全面納入線上管理。已要求所有企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)注冊登錄市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，真實填報安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息，如實將所排查的隱患以及治理措施、銷號情況在系統(tǒng)中登記，并按照“兩個15天”要求納入動態(tài)管理。
（五）全面加強風(fēng)險管控。在生產(chǎn)經(jīng)營單位自下而上地組織開展風(fēng)險辨識、評估、分級基礎(chǔ)上，重點制定了風(fēng)險分級的管控措施，共制定了“一圖、一牌、三清單”8套，并組織專家對員工進行風(fēng)險管控示范9次，進一步提高了員工風(fēng)險管控能力和水平。
三、存在主要問題。
（一）安全意識不足。多數(shù)業(yè)主自認(rèn)為企業(yè)多年沒發(fā)生事故，對安全問題重視不夠，總是強調(diào)客觀原因，對事故隱患存有僥幸心理，忽視安全生產(chǎn)投入；部分企業(yè)尤其是民營企業(yè)和私營企業(yè)法人代表安全意識淡薄，安全管理制度不健全，安全培訓(xùn)教育工作不到位。
（二）防患措施不實。少數(shù)單位理解新事物、新技術(shù)的能力不強，沒有跳出傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理思維，習(xí)慣于按老辦法干事，不注重有針對性地研究新形勢、新狀況，著眼長遠(yuǎn)解決重點、難點問題。
（三）人員素質(zhì)不高。從業(yè)人員中，大多數(shù)從業(yè)人員文化程度低，安全技術(shù)培訓(xùn)理解能力較差，工作中思想麻痹大意，自我保護能力弱。工作人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。
四、下步工作措施和建議。
一是持續(xù)開展排查整治。對所有城市運行風(fēng)險點和危險源關(guān)鍵部位來一次拉網(wǎng)式、立體化排查，做到排查整治范圍全覆蓋；二是加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。對燃?xì)獍踩?、橋梁隧道、道路交通等重點行業(yè)和領(lǐng)域開展專項治理，運用安全風(fēng)險評估結(jié)果加強隱患排查；三是提升數(shù)字信息水平。依托數(shù)字化*平臺，建立城市運行安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫，繪制好各行業(yè)領(lǐng)域以及企業(yè)安全風(fēng)險等級和重大事故隱患分布電子圖，明確落實每一處安全風(fēng)險點和危險源的安全監(jiān)管責(zé)任；四是突出安全隱患整改。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整改，建立問題臺賬，整治一個、消號一個，對于整改不到位的依法查處；五是抓好應(yīng)急演練和預(yù)警。加強災(zāi)害性天氣的監(jiān)測、預(yù)報工作，督促指導(dǎo)企業(yè)、社區(qū)落實安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和防止山體滑坡等自然災(zāi)害發(fā)生；六是加強安全文化建設(shè)。多組織城市運行安全知識培訓(xùn)，并邀請專家講座，現(xiàn)場示范。加大事故警示教育宣傳力度，形成維護城市安全運行人人有責(zé)的良好氛圍。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十八
質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標(biāo)進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求。今年以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率達(dá)90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計量器具管理：
本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作，
今年9月份委外培訓(xùn)了ccs無損檢測pt-i級，并取得證書。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
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