計(jì)劃是對未來的安排和安排的方法。計(jì)劃的執(zhí)行需要定期進(jìn)行評估和調(diào)整，確保進(jìn)度和效果。掌握一些有效的計(jì)劃工具和方法可以幫助我們更好地制定計(jì)劃。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇一
目前公司的增長方式主要依賴量的增長，對于質(zhì)的增長監(jiān)控較為粗放與滯后。監(jiān)控的指標(biāo)較為單一，缺乏有效的激勵(lì)。希望在新的一年里，能夠做出更細(xì)化的財(cái)務(wù)考評。強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員的合作關(guān)系，可以考慮在保證公司一定利潤的基礎(chǔ)上，組成各個(gè)自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，刺激業(yè)務(wù)人員壓低成本，自發(fā)提高業(yè)務(wù)技能，從質(zhì)和量的角度去提高公司整體運(yùn)營效果，增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感。
原有的流程未必不妥，只是在銷量快速增長的情況下明顯制約了整個(gè)銷售高峰的持續(xù)，增加了售后退款退貨發(fā)生的幾率。主要表現(xiàn)在純手工和人力的信息登記管理導(dǎo)致整個(gè)信息流的丟失和無效反饋。從業(yè)務(wù)反饋給后方的銷售信息到后勤那里中間會(huì)丟失70%以上，從后勤傳導(dǎo)給業(yè)務(wù)的發(fā)貨信息明顯滯后和偏差。導(dǎo)致業(yè)務(wù)查詢和追蹤的困難增大。采購貨源的不穩(wěn)定性導(dǎo)致銷售很迷茫，也在一定程度上增加了銷售的難度以及售后問題的發(fā)生率。
所以新的一年里，期望更為先進(jìn)的采購發(fā)貨銷售管理系統(tǒng)。從整體上改善公司各個(gè)平臺(tái)各自為政，信息共享少，傳導(dǎo)不良的情況。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)更迅速，更順暢。提高公司的反應(yīng)速度。
電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展追求運(yùn)營零庫存高效率，如果貨源渠道受制則嚴(yán)重影響前方銷售，打擊銷售人員士氣。更影響公司銷量的增加。不要把所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子，希望新的一年內(nèi)在貨源渠道方面能夠有新的多元化的發(fā)展，甚至可以考慮在銷量大增的情況下跨區(qū)域的集中采購。
目前我們的團(tuán)隊(duì)，可以說是用大筆的金錢購買出來的團(tuán)隊(duì)，是公司最寶貴的資源。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，任何個(gè)人的掉隊(duì)都是公司的損失。《軍讖》中說：軍隊(duì)中如果沒有物質(zhì)保障，人們就不會(huì)來當(dāng)兵；軍隊(duì)如果沒有對作戰(zhàn)功績的各種獎(jiǎng)賞，兵士們也不會(huì)勇往直前奮力殺敵。在香餌的引誘之下，必然會(huì)有上鉤之魚；在巨額的賞賜面前，必定會(huì)有敢于冒死的戰(zhàn)士。所以，使賢士衷心歸附的是禮待，使士卒樂于效死的是獎(jiǎng)賞。以禮來招募重視禮節(jié)的賢士，以獎(jiǎng)賞來吸引追求賞賜的士卒，如此所需要的人才自然就會(huì)到來。
所以承諾以禮相待，卻又反悔慢待賢士的君王，就得不到士的效力，因?yàn)樗麄儾粫?huì)留下來；承諾給予獎(jiǎng)賞卻又反悔的將帥，也得不到他想要的勝利，因?yàn)槭孔洳粫?huì)為這樣的將帥效命的。只有做到禮待始終、獎(jiǎng)賞如一，賢士才會(huì)爭著為其效命，兵士才會(huì)爭著為其赴死。所以說：發(fā)展是硬道理，企業(yè)的發(fā)展要與個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。制定合理的激勵(lì)機(jī)制才能從根本上調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。
其次，《孫子兵法》說：士卒還沒有親近依附就執(zhí)行懲罰，那么他們會(huì)不服，不服就很難使用。士卒已經(jīng)親近依附，如果不執(zhí)行軍紀(jì)軍法，也不能用來作戰(zhàn)。所以，要用懷柔寬仁使他們思想統(tǒng)一，用軍紀(jì)軍法使他們行動(dòng)一致，這樣就必能取得部下的敬畏和擁戴。平素嚴(yán)格貫徹命令，管教士卒，士卒就能養(yǎng)成服從的習(xí)慣；平素從來不嚴(yán)格貫徹命令，管教士卒，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣。平時(shí)命令能貫徹執(zhí)行的，表明將帥同士卒之間相處融洽。所以要保證管理中對文武之道的應(yīng)用，有張有馳，才能鑄就團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇二
??在未來的工作中，希望同事可以積極配合我的工作，我也會(huì)積極配合其他同事的工作。希望在我們共同的努力下可以把每個(gè)產(chǎn)品都推向市場，做大、做強(qiáng)。
??一做好兩個(gè)準(zhǔn)備，確保宣傳活動(dòng)順利開展。
??【一】是明確組織領(lǐng)導(dǎo)。
??該行成立了由分管行長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電子銀行業(yè)務(wù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門分工，形成推廣工作整體合力。電子銀行部負(fù)責(zé)電子銀行業(yè)務(wù)推廣工作的總體實(shí)施，科技部做好技術(shù)支持和運(yùn)維保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)電子銀行相關(guān)業(yè)務(wù)參數(shù)的管理。
??【二】是明確宣傳方案，制定激勵(lì)措施。
??二明確三種客戶，確保宣傳活動(dòng)針對性。
??根據(jù)轄內(nèi)客戶構(gòu)成情況，確定授信客戶、結(jié)算大戶、新增客戶為重點(diǎn)客戶，加大對重點(diǎn)客戶的宣傳營銷工作。
??【一】是緊盯授信客戶。
??將電子銀行產(chǎn)品與信貸產(chǎn)品實(shí)行一攬子營銷，促進(jìn)授信客戶開通、使用我行電子銀行產(chǎn)品。在拓展電子銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，也為客戶提供了更加便捷的服務(wù)，使銀行和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系更加緊密。
??【二】是緊盯結(jié)算大戶。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇三
3.提供新聞炒作的契機(jī)，樹立國美良好的公眾形象，提升國美的企業(yè)知名度;。
4.向社會(huì)各界展示國美的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力，國美經(jīng)營特色，提高國美的美譽(yù)度;。
5.掀起激情十二月，天天過節(jié)的新聞宣傳炒作高潮;。
6.為二店開業(yè)做宣傳。
二、日期
20某某年12月6日(星期二)。
三、地點(diǎn)。
唐山市大酒店。
1、星級酒店。
2、會(huì)議廳、宴會(huì)廳100人左右容量(場租費(fèi)用：元)。
3、配套音響、話筒設(shè)備齊全。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇四
新聞發(fā)布會(huì)目的：
一、時(shí)間：
二、地點(diǎn)：
三、主辦：
四、承辦：
五、主持人：
(二)。
(三)。
七、參加領(lǐng)導(dǎo)與位置安排：(一)主席臺(tái)：(二)前排：
八、參加人員：(一)(二)(三)。
九、會(huì)議程序。
(一)主持人宣布發(fā)布會(huì)開始;。
(二)各發(fā)布人致詞，并注重側(cè)重點(diǎn)。
(三)發(fā)布會(huì)結(jié)束后，自由采訪。
十、會(huì)場布置。
(一)中英文會(huì)標(biāo)：
(二)場地規(guī)模：
(三)設(shè)備，配同聲翻譯和投影儀，一般由會(huì)場提供。
(四)提供資料陳列、發(fā)送場地。
(五)會(huì)場供應(yīng)飲料。
十一、職責(zé)分工。
新聞發(fā)布會(huì)由(某個(gè)機(jī)構(gòu))牽頭，組成以(哪些機(jī)構(gòu))參加的工作班子。
1、人員邀請負(fù)責(zé)部門。
2、發(fā)布稿負(fù)責(zé)部門。
3、翻譯負(fù)責(zé)部門。
4、來賓接待負(fù)責(zé)部門。
5、請柬、禮品等準(zhǔn)備負(fù)責(zé)部門。
6、會(huì)場落實(shí)布置和接待工作負(fù)責(zé)部門。
7、相關(guān)食宿安排負(fù)責(zé)部門。
十二、工作進(jìn)度。
確定方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確定會(huì)場，召開會(huì)議。
基本完成邀請參會(huì)人員，完成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布稿起草。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布稿審定、翻譯。
各邀請單位落實(shí)來賓、記者邀請工作;。
商定會(huì)場布置、完成禮品、宣傳品和資料袋的準(zhǔn)備。
各參會(huì)代表抵達(dá)，并將有關(guān)介紹材料送抵開會(huì)現(xiàn)場報(bào)到處，統(tǒng)一陳列。
十三、主要資料。
(一)講話稿;。
(二)發(fā)布稿;。
(三)介紹材料;。
新聞發(fā)布會(huì)流程。
新聞發(fā)布會(huì)司儀主持串詞。
新聞發(fā)布會(huì)開始之前，先提醒各位媒體記者朋友，在你們手中的資料袋內(nèi)有一張?zhí)釂枟l，請各位將自己的問題寫在提問條上，一會(huì)我們的工作人員會(huì)收集上來，由新聞發(fā)言人一一回答。另外請各位與會(huì)同仁將手機(jī)屏蔽或者調(diào)至震動(dòng)，謝謝大家!下面新聞發(fā)布會(huì)正式開始。
1：2——1：3。
主持人發(fā)言。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們，大家上午好，首先，請?jiān)试S我代表《211中國文體明星北京奧運(yùn)宣傳助威團(tuán)禮儀之星選拔活動(dòng)》河南賽區(qū)組委會(huì)對各位來賓的光臨表示最熱烈的歡迎。
(大賽簡介)。
本屆大賽的主題是以“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”和“迎奧運(yùn)、講禮儀、樹新風(fēng)”這幾大奧運(yùn)理念為基礎(chǔ)，以傳播奧運(yùn)禮儀。因此河南賽區(qū)的主題是“禮儀奧運(yùn)，你我同行!”號(hào)召全民參與到奧運(yùn)禮儀的活動(dòng)中。借助本次大賽，向世界介紹河南，讓河南走向世界，把河南悠久的歷史文化、淳厚的禮儀文化以奧運(yùn)的特殊形式展現(xiàn)給全球!
1：3—1：4。
隨著20__年的臨近，為了滿足奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)現(xiàn)場及相關(guān)活動(dòng)對禮儀人才日益增加的需求，211中國文體明星奧運(yùn)助威團(tuán)主辦了《211中國文體明星北京奧運(yùn)宣傳助威團(tuán)禮儀之星選拔賽》，一方面為奧運(yùn)會(huì)選拔禮儀人才，另一方面為奧運(yùn)宣傳助威，為奧運(yùn)加油打氣!下面，請容許我介紹在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：
參加新聞發(fā)布會(huì)的媒體有：
1：4—1：45。
參加本次新聞發(fā)布會(huì)的企業(yè)有：
我們首先有請先生為本次新聞發(fā)布會(huì)致辭。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇五
隨著國家改革開放國際化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理建設(shè)，對企業(yè)管理人員的綜合協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新、參與決策能力的要求也越來越高。為適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要，落實(shí)持證上崗的管理機(jī)制，某某某公司推出企業(yè)事務(wù)管理技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)具有國際先進(jìn)管理理念的高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)事務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
(二)目的。
1.贏得項(xiàng)目在合作領(lǐng)域各機(jī)構(gòu)多方面的支持，明晰項(xiàng)目實(shí)施意義，凸顯項(xiàng)目的公信力。
2.借助新聞媒體宣傳，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力。通過新聞媒介廣泛的傳播引發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)注，增強(qiáng)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)。
3.提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。
二、新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間。
二o某某年七月(待確定)日上午9：30。
三、新聞發(fā)布會(huì)地點(diǎn)。
北京市(待確定)多功能會(huì)議廳。
四、發(fā)布會(huì)活動(dòng)組織。
五、擬邀請嘉賓。
六、會(huì)議議程。
七、會(huì)議籌備。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇六
年度總結(jié)及年度計(jì)劃，時(shí)間匆匆流逝，又到了12月份，大家準(zhǔn)備好年度工作計(jì)劃了嗎?以下是年度總結(jié)及年度計(jì)劃，歡迎大家閱讀!
各位同仁。
大家好!盤點(diǎn)xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。
轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。
xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計(jì)劃：
一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。
1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行。
管轄固定資產(chǎn)的自檢。
行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)。
編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案。
二.崗位的業(yè)務(wù)工作。
1.企業(yè)管理文章。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇七
以馬克思、列寧主義，_思想，_理論，“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)《文選》重要精神，本著更好的為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度，將常規(guī)工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，不斷提高部門的工作效率，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內(nèi)容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，完善部門的工作制度，更好地發(fā)揮團(tuán)體部的作用，協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)譜寫出輝煌的工作樂章。
二、工作宗旨。
團(tuán)體部會(huì)以“和諧、熱情、求實(shí)、拓新”為工作理念，積極引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核全校學(xué)生社團(tuán)，組織學(xué)生社團(tuán)廣泛開展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。
三、工作主題。
成員的合法權(quán)益，為評估做出最大努力。
四、重點(diǎn)工作。
(一)招收干事。
(二)社團(tuán)開學(xué)注冊。
(三)社團(tuán)招收新會(huì)員。
(四)社團(tuán)管理層轉(zhuǎn)軌工作。
(五)社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)。
(六)各種電子版、紙制檔案的收取，整理。
(七)抓緊各個(gè)系院學(xué)生團(tuán)體部的職能，為成立社團(tuán)聯(lián)合會(huì)打好基礎(chǔ)。
五、具體工作。
第一、二周。
完成各個(gè)社團(tuán)開學(xué)注冊工作，張貼海報(bào)公式，并注明具體招收社員時(shí)間(第四周內(nèi))，同時(shí)完成本部門干事招收工作，并分配各個(gè)任務(wù)。
第三、四周。
完成所有社團(tuán)新社員招收工作，完成所有社團(tuán)管理層轉(zhuǎn)軌工作，確定新社團(tuán)負(fù)責(zé)人并做好相關(guān)通訊錄，確定社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)總方案并將子方案全部收齊;舉辦社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)開幕暨社團(tuán)巡展。
第五、六周。
監(jiān)督審查各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)。
第七、八、九周。
做好學(xué)生團(tuán)體發(fā)展論壇預(yù)備工作，第九周論壇正式開始。
第十、十一、十二周。
做好社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在第十二周搞好閉幕式。
第十三、十四周。
做好社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)的總結(jié)工作。
第十五、十六周。
做好本學(xué)期收尾工作，各個(gè)社團(tuán)的學(xué)期總結(jié)，部門的總結(jié)。
六、部門工作分配。
根據(jù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)本學(xué)期的工作要求，我部現(xiàn)設(shè)立五個(gè)小組分配如下：
1、部長、副部長：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理;組織、策劃各類學(xué)生團(tuán)體活動(dòng)以及協(xié)助各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)的開展;學(xué)期末對干事和社團(tuán)做最后的評定。
2、辦公室：做好檔案、資料及日常文件的分類整理工作;更新社團(tuán)工作人員的聯(lián)系方式，以保信息暢通。
3、秘書組：以積極的態(tài)度、堅(jiān)韌的毅力、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，完成對新干部的培訓(xùn)，引導(dǎo)新干部思想工作，使其更好的投入到工作中;做好歷史檔案的整理及存檔;做好每次例會(huì)的考評;作好每一次的會(huì)議記錄;協(xié)助辦公室做好各社團(tuán)資料的整理存檔。
4、活動(dòng)、策劃組：做好日常工作的同時(shí)并協(xié)助部長做好部門內(nèi)部各種活動(dòng)策劃;審核各種社團(tuán)上交的文件;完成“校園社團(tuán)新秀匯演”的活動(dòng)策劃書;上交主席團(tuán)進(jìn)行修正、審批;進(jìn)行招新的面試。
5、宣傳組：做好對各個(gè)社團(tuán)的海報(bào)通知;更新新的社團(tuán)社長通訊錄。
部門人員分配如下：
1、南院負(fù)責(zé)人：吳科權(quán)。
2、北院負(fù)責(zé)人：_濤。
3、財(cái)務(wù)：周玉同。
4、人事部長：李明星。
5、宣傳部長：李形。
以上就是我這學(xué)期的工作骨干，我認(rèn)為有了骨干是一切的基礎(chǔ)，有一個(gè)清晰的骨干就會(huì)有將來繁茂的枝葉，我們團(tuán)體部是有信心做到讓老師、讓同學(xué)，讓所有人看到一個(gè)有活力、有生氣的部門，我們會(huì)盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學(xué)生活過得開心快樂，為本科評估做出我們最大的努力。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇八
xx產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
2015年1月20日(周四)上午10：00——11：30。
xx酒店多功能會(huì)議廳。
1.酒店正門大堂內(nèi)，接待人員佩帶單位綬帶迎賓，設(shè)標(biāo)明會(huì)場，休息廳，就餐，領(lǐng)獎(jiǎng)等地點(diǎn)的指示牌。
2.賓客接待臺(tái)，設(shè)接待人員兩名，登記來賓和發(fā)放會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)資料袋和參會(huì)證企業(yè)畫冊，并配二名禮儀向?qū)А?/p>
3.酒店門口和會(huì)儀廳門口各擺放x展架多個(gè)，新產(chǎn)品寫真帖和公司大型宣傳廣告牌多張。
4.巨型噴繪做主會(huì)場背景墻，舞臺(tái)兩旁各放一產(chǎn)品展架，幔布遮蓋，演講臺(tái)正面貼公司標(biāo)志，上面擺筆記本電腦、麥克風(fēng)、鮮花。
5.會(huì)場演講臺(tái)兩側(cè)擺放花籃各兩個(gè)，走廊前臺(tái)兩旁x展架。
6.主席臺(tái)和各座位貼編號(hào)和臺(tái)簽，桌上擺茶杯和純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
7.企業(yè)宣傳片或紀(jì)錄片以及產(chǎn)品宣傳幻燈片等視聽材料。
8.調(diào)試好音響設(shè)備，指定好錄像人員。
1.邀請嘉賓：總公司領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等。
2.經(jīng)銷商代表：所有應(yīng)邀客戶單位代表(200人左右)。
3.邀請媒體：xx。
1.會(huì)議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關(guān)圖片、筆、信箋。
4.餐券和禮品券。
1.組委會(huì)組長(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng))。
2.協(xié)調(diào)組(由研究所營銷部門組成，負(fù)責(zé)各小組的工作協(xié)調(diào))。
3.外聯(lián)接待組(負(fù)責(zé)聯(lián)系來賓好、來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待工作)。
4.新聞組(媒體發(fā)稿、媒體接洽禮品費(fèi)用支付)。
5.場務(wù)維護(hù)及服務(wù)組(負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備能夠正常使用排除外界干擾)。
6.廣告宣傳組(由策劃公司與研究所市場部、銷售部共同組成)。
7.后勤組就餐(主要負(fù)責(zé)來賓、經(jīng)銷商的餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)安排)。
會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目安排流程、新聞通稿、演講發(fā)言稿、發(fā)言人的背景資料介紹、公司宣傳冊、產(chǎn)品宣傳資料、有關(guān)圖片、紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券、企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片(新聞發(fā)布后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò))和空白信箋、筆(方便記者記錄)等。
1、邀請嘉賓及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w記者活動(dòng)拍照/攝像領(lǐng)導(dǎo)致辭稿件的撰寫。辦公室。
2、簽約臺(tái)接待4人：周曉菊何方黃紅陳偉9樓迎賓4名禮儀。
3、現(xiàn)場簽約儀式客戶的指定客戶簽到禮品發(fā)放?？蛻舨亢畏贾軙跃諒V告陳偉。
5、音響準(zhǔn)備現(xiàn)場音樂播放燈光后勤。
7、業(yè)務(wù)宣講備稿ppt制作排練，答題備題各5個(gè)廣告專業(yè)陳娟曹敏。
9、投影及電腦安排設(shè)置播放與宣講人配合經(jīng)營部湯晟。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇九
201_年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達(dá)到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機(jī)制，堅(jiān)持橫向到邊縱向到底。
1.強(qiáng)化行政推動(dòng)，完善責(zé)任平臺(tái)。
二是重心進(jìn)一步下移。將區(qū)級點(diǎn)評會(huì)下移至村委、社區(qū)召開，強(qiáng)化基層自我管理的意識(shí)，引導(dǎo)其對自身的城市長效管理工作進(jìn)行深入分析、總結(jié)，并提出對策和措施。
2.強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)平臺(tái)。
一是堅(jiān)持專項(xiàng)考核點(diǎn)評。制定實(shí)施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長效管理專項(xiàng)考核辦法，通過專項(xiàng)考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點(diǎn)評，有針對性地分析解決問題。
二是進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)對接。構(gòu)建完善專項(xiàng)協(xié)調(diào)平臺(tái)，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護(hù)等方面與市級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項(xiàng)治理。
(二)夯實(shí)系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進(jìn)長效管理常抓常新。
1.主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變落后意識(shí)。
一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識(shí)。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實(shí)際中找辦法、多向先進(jìn)城區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)。
二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識(shí)。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標(biāo)，在競爭中促進(jìn)我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。
一是提升執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運(yùn)作機(jī)制。一方面將市場化管理的范圍探索擴(kuò)大，加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理主體的多元化，吸收社會(huì)資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，鼓勵(lì)和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準(zhǔn)入等級標(biāo)準(zhǔn)，對承接單位的專業(yè)化、精細(xì)化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進(jìn)管理水平提升。
(三)抓住建設(shè)機(jī)遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量。
1.圍繞新城建設(shè)，實(shí)施同步規(guī)劃。
一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。加強(qiáng)與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設(shè)進(jìn)展情況，對垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站提升總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照設(shè)施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站已列入新建規(guī)劃。同時(shí)，并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀，增強(qiáng)垃圾處理能力。
2.圍繞重點(diǎn)工程，實(shí)施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實(shí)施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)方案》，從201_年起，利用三年時(shí)間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點(diǎn)，開展城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。
二是圍繞地鐵建設(shè)，著力管理提升。對受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實(shí)施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機(jī)，進(jìn)行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結(jié)束，市容管理達(dá)標(biāo)。
(四)強(qiáng)化工作措施，多措并舉助推惠民行動(dòng)。
1.關(guān)注民聲民意。
一是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點(diǎn)多等特點(diǎn)，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，尤其對占道經(jīng)營、流動(dòng)攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理、定崗巡查等機(jī)制，進(jìn)行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點(diǎn)問題及時(shí)處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點(diǎn)問題及時(shí)處理，加以正面引導(dǎo)，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點(diǎn)問題合力解決。完善部門聯(lián)動(dòng)和動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，對渣土運(yùn)輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點(diǎn)問題，執(zhí)法大隊(duì)、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時(shí)掌握信息，積極聯(lián)合上級部門、^v^門開展行動(dòng)，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇十
一、活動(dòng)介紹：
(略)。
二、工作小組：
組長：1名。
副組長：3名。
組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構(gòu)成。
三、活動(dòng)推介。
9月2日，召開全體工作人員會(huì)議，討論、完善、通過活動(dòng)方案，明確各人員分工及整體進(jìn)程。
9月2-14日，按各分工分頭準(zhǔn)備，由相關(guān)負(fù)責(zé)人督促檢查。
9月14日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，即使解決。
9月16日上午，再度仔細(xì)檢查一次，重點(diǎn)是檢查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人員進(jìn)入工作狀態(tài)，迎接會(huì)議代表。
9月17日上午12：10，活動(dòng)結(jié)束后，撤離現(xiàn)場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。
四、主要分工：
1、組長：
(1)全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)。
(2)銜接，協(xié)調(diào)各方面工作。
2、副組長a。
(1)具體負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)工作，人、財(cái)、物準(zhǔn)備工作。
(2)檢查工作進(jìn)度，完美情況，提出整改意見，并督促實(shí)施。
(3)負(fù)責(zé)宣傳資料、培訓(xùn)資料的內(nèi)容安排、設(shè)計(jì)及。
制作并運(yùn)送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。
(4)負(fù)責(zé)禮品的準(zhǔn)備并運(yùn)送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。
(5)負(fù)責(zé)影像資料的準(zhǔn)備，指定專人安放，調(diào)試。
(6)負(fù)責(zé)新聞?dòng)浾叩难?、?lián)系、接待。
(6)負(fù)責(zé)安排活動(dòng)進(jìn)程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作。
(7)負(fù)責(zé)處理有關(guān)突發(fā)性事件。
3、副組長b。
(1)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)進(jìn)程中和之后的車輛，搬運(yùn)。
(2)幫助、協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)程中涉及的行政事務(wù)問題。
(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的邀請和聯(lián)系、接待。
(4)負(fù)責(zé)請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準(zhǔn)備。
(5)負(fù)責(zé)利益小姐培訓(xùn)及現(xiàn)場安排。
4、副組長c。
(1)具體分管會(huì)議流程，會(huì)議現(xiàn)場指揮，控制現(xiàn)場局面。
(2)負(fù)責(zé)安排、指揮活動(dòng)期間售樓人員及銷售公關(guān)人員的工作，統(tǒng)一調(diào)派。
(3)負(fù)責(zé)業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待。
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場桌椅、簽到臺(tái)、講臺(tái)布置及場外布置。
五、物料準(zhǔn)備。
1、展板2塊(售樓處門口)。
2、指示牌2塊(大門口一塊、現(xiàn)場一塊)。
3、花籃8個(gè)。
4、請柬50張。
5、現(xiàn)場橫幅1條(長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì))。
6、嘉賓胸花30只。
7、禮儀小姐4名(湘江路口兩名、售樓處門口兩名)。
8、綬帶8條(弘輝地產(chǎn)、長江之家)。
9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準(zhǔn)備。
六、宣傳方案。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇十一
引導(dǎo)嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場。
開場表演:熱舞吸引并聚集人氣。
播放企業(yè)宣傳片。
主持人請來賓就座。
主持人宣布新品發(fā)布會(huì)開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體。
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。
新產(chǎn)品模特走秀展示，并同時(shí)播放產(chǎn)品車內(nèi)功能真人演示短片。
產(chǎn)品工程師在播放產(chǎn)品短片的同時(shí)講述產(chǎn)品的作用。
記者來賓提問，產(chǎn)品工程師作答。
從現(xiàn)場選擇幾名汽車使用者進(jìn)行產(chǎn)品提問。
領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓獎(jiǎng)品活動(dòng)。
節(jié)目安排:輕搖滾演奏配合產(chǎn)品小短片播放進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品促銷活動(dòng)。
發(fā)布會(huì)結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體詳細(xì)交流意向與媒體交流結(jié)束，散場。
二、場地布置布展。
1.市中心廣場彩虹門，彩旗，巨型條幅。
2.彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標(biāo)明會(huì)場、禮品等地點(diǎn)明顯的指示牌。
4.廣場各擺放x展架多個(gè)，寫真貼多張。
6.會(huì)場演講臺(tái)擺放花籃各兩個(gè)，走廊前臺(tái)兩旁擺放x展架。
7.主席臺(tái)和各座位貼帶有公司logo的編號(hào)，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
8.配備:禮花，專用整場音樂配音，抽獎(jiǎng)。
9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。
10.調(diào)試好音響設(shè)備，指定好錄像人員。
三、參會(huì)應(yīng)邀人員。
1.邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)、市政領(lǐng)導(dǎo)代表、公司代表。
2.邀請經(jīng)銷商代表。
3.邀請部分意向客戶代表。
4.邀請媒體:xx日報(bào)，電視臺(tái)，廣播電視局。
四、新品發(fā)布會(huì)提供給媒體的資料。
1.會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目安排流程。
2.新聞通稿。
3.演講發(fā)言稿。
4.發(fā)言人的背景資料介紹。
5.公司宣傳冊。
6.新產(chǎn)品說明資料。
7.有關(guān)圖片。
8.紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券。
9.企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片(新聞發(fā)布會(huì)后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò))。
10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。
五、發(fā)布會(huì)組織。
1.組委會(huì)組長(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)與廣場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào))。
2.協(xié)調(diào)員(協(xié)調(diào)員由xx單位領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)各小組的協(xié)調(diào))。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)分:a會(huì)場接待(6人負(fù)責(zé)來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯(lián)系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費(fèi)用支付)。
4.場務(wù)維護(hù)(負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備能夠正常使用，排除外界干擾)。
5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產(chǎn)品部共同組成)主要負(fù)責(zé)a主題背景干墻設(shè)計(jì)制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報(bào)、禮品贈(zèng)送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設(shè)計(jì)制作.c領(lǐng)導(dǎo)、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。
6.主持人(主要負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。
7.外聯(lián)(主要負(fù)責(zé)與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場產(chǎn)品展示安排)。
六、發(fā)布會(huì)資料袋內(nèi)容。
1.會(huì)議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關(guān)圖片、信箋和筆。
4.禮品券。
七、發(fā)布會(huì)籌備。
月13日前，發(fā)布會(huì)策劃方案定稿。
月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。
月23日前，相關(guān)新聞稿以及軟文撰寫完畢，并于4月25起，交由相關(guān)媒體發(fā)布預(yù)熱。
月24日前，確定參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時(shí)，發(fā)邀請函。
月25日，將發(fā)布會(huì)方案交由會(huì)議主持方，以便其提前排練。
月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會(huì)場檢查。
月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會(huì)開始月15日前，將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。
八、新聞發(fā)布會(huì)所需人員、物料。
1.禮儀(6人:會(huì)場)2.新品展示模特(4人:會(huì)場)3.主持人(1人:主席臺(tái))4.攝像師以及攝像設(shè)備(一人一套:場內(nèi))5.數(shù)碼相機(jī)(3人3部:場內(nèi))6.橫幅(2條:會(huì)場)7.彩虹門(一只:會(huì)場)8.彩旗(8只:會(huì)場)9.花籃(4只:演講臺(tái)旁各兩只)，鮮花(1束:演講臺(tái))10.貴賓名片卡(10張:嘉賓座位)11.簽到本(2本:簽到臺(tái))，名片盒(2個(gè):會(huì)場門口)12.筆記本兩部(接待臺(tái)和演講臺(tái))13.大型噴繪背景(1張:會(huì)場背景墻)14.綬帶(6條:接待禮儀)展架(多個(gè):會(huì)場以及廣場內(nèi))16.產(chǎn)品展示架(2個(gè):展臺(tái))17.贈(zèng)送禮品(多個(gè):視來賓人數(shù))18.產(chǎn)品vi會(huì)標(biāo)(1塊:演講臺(tái))19.資料袋、筆、信箋(多個(gè):視來賓人數(shù))20.請柬(多份:視邀請人數(shù))21.指示牌，寫真(多張:會(huì)場以及廣場內(nèi))22.抽獎(jiǎng)券(多張:視來賓人數(shù))、抽獎(jiǎng)箱(1個(gè))23.招待煙(10條:賓客接待)24.礦泉水(多箱:視來賓人數(shù)，待定)25.蘋果、草莓、香橙(各5箱:賓客招待)26.企業(yè)宣傳片，新產(chǎn)品講解短片(各一段:介紹)27.來賓證(多個(gè):視來賓人數(shù))28.新品vi寫真貼(多張:桌面、座椅、模特)29.新品海報(bào)(20張:會(huì)場布置)30.胸花(15份:部分來賓)31.幔布(2塊，產(chǎn)品覆蓋)32.錄音帶、光盤(2套:背景音樂播放)33.所展產(chǎn)品、道具(1套:產(chǎn)品展示)34.演藝人員(舞蹈隊(duì)、音樂隊(duì))。
九、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)邀請人員清單(略)。
十、發(fā)布會(huì)費(fèi)用預(yù)算。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇十二
按照全市組織工作會(huì)議部署，根據(jù)《市委組織部20xx年新聞宣傳工作計(jì)劃》，20xx年我辦新聞宣傳工作總的要求是：堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握為xx大勝利召開營造良好氛圍的總基調(diào)，以宣傳我辦在黨建方面取得的各項(xiàng)成績?yōu)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大我辦工作的影響力，強(qiáng)化正面宣傳和輿情引導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作的透明度和干部群眾的知曉度、滿意度，努力營造有利于做好組織工作的良好輿論環(huán)境，增強(qiáng)話語權(quán)，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律，以服務(wù)向海發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型的優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”為重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以貼近實(shí)際、貼近工作、貼近生活、貼近人民群眾為重點(diǎn)，大力推動(dòng)金融系統(tǒng)范圍的新聞工作的宣傳，為推動(dòng)“我市向海發(fā)展，全面轉(zhuǎn)型”奮勇先行。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
辦成立由黨組書記、主任孫雅娟同志任組長，黨組成員副主任賀金宏、楊光同志任副組長，科室責(zé)任人為成員的新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織是金融辦的新聞宣傳工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)新聞宣傳工作辦公室，設(shè)在辦辦公室，負(fù)責(zé)處理日常新聞宣傳的工作。
三、新聞宣傳的主要內(nèi)容。
(一)扎實(shí)做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大的宣傳。
1、對xx大以來黨的建設(shè)和組織工作成就進(jìn)行綜述報(bào)道。xx大召開前，對我辦自成立以來黨的建設(shè)和組織工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才工作、干部人事制度改革等方面進(jìn)行回顧性總結(jié)和綜述性報(bào)道。
2、扎實(shí)做好學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神的宣傳。廣泛宣傳xx大關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重大部署，報(bào)道我辦黨的建設(shè)和組織工作貫徹落實(shí)xx大精神的重要舉措。
(二)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)情況的宣傳。
3、做好加強(qiáng)理論武裝和黨性教育的宣傳。宣傳我辦支部堅(jiān)持不懈地開展中國特色社會(huì)主義理論體系教育，推進(jìn)黨員干部堅(jiān)定理想、堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心的情況，以及進(jìn)一步解放思想、以思想觀念的更新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的做法和成效。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系和服務(wù)基層情況的宣傳。重點(diǎn)宣傳我辦領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加“萬名干部大走訪、創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動(dòng)情況，帶頭向基層學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、帶頭深入基層送政策、送服務(wù)、送溫暖，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)基層組織建設(shè)、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定的做法和成效。
5、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)典型的宣傳。宣傳和樹立一批領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)典型，營造學(xué)習(xí)選進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
(三)精心做好深化創(chuàng)先爭優(yōu)、開展基層組織建設(shè)年的宣傳。
6、繼續(xù)做好圍繞建設(shè)濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳。廣泛宣傳基層黨組織和廣大黨員圍繞建設(shè)濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的鮮活事例;宣傳我辦在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)的特色載體和實(shí)踐成果;宣傳黨員干部參加“萬名干部大走訪，創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動(dòng)，深入基層解難題、辦實(shí)事、做好事的經(jīng)驗(yàn)做好和實(shí)際成效;宣傳基層黨組織和_員服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的生動(dòng)實(shí)踐;宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現(xiàn)出的“三好”、“兩學(xué)”、“八大標(biāo)兵”等先進(jìn)典型。
7、做好建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的宣傳。宣傳如何引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員推動(dòng)中心工作、履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作向縱深發(fā)展，深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)，積極構(gòu)建合理的制度規(guī)范，探索建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。
8、做好實(shí)施“_員先鋒工程”的宣傳。宣傳基層黨組織和黨員創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，宣傳“_員先鋒工程”涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，宣傳實(shí)施“_員先鋒工程”取得的豐碩成果，宣傳黨員群眾對實(shí)施“_員先鋒工程“的評價(jià)和感受。
9、做好開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的宣傳工作。以圖片、文字等形式，全方位、立體式連續(xù)報(bào)道我辦典型做法，突出宣傳深入實(shí)施基層黨建創(chuàng)新工程。
10、做好田守誠同志先進(jìn)事跡的宣傳。通過召開座談會(huì)等形式，向黨員干部報(bào)道田守誠同志的先進(jìn)事跡。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)“迎雙爭”活動(dòng)的宣傳。
11、做好學(xué)習(xí)提高、增強(qiáng)黨性的宣傳。突出宣傳加強(qiáng)黨性教育，樹立“求實(shí)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值理念的情況。
四、工作要求。
(一)建立健全制度。
要建立健全工作制度，各科室將確定一名新聞聯(lián)絡(luò)員，辦新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要不定期召開新聞宣傳培訓(xùn)會(huì)和工作交流座談會(huì)。
新聞聯(lián)絡(luò)員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)報(bào)送本部門的年度宣傳工作重點(diǎn)和階段性宣傳工作計(jì)劃;及時(shí)向辦新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供有價(jià)值的新聞素材(包括重要文件的出臺(tái)、重要會(huì)議的召開、典型人物與事跡，科研技術(shù)和成果以及其他具有新聞宣傳價(jià)值的信息資料);及時(shí)通報(bào)本部門組織開展的重要新聞宣傳活動(dòng);及時(shí)報(bào)送本部門新聞宣傳工作的階段性成果和年度總結(jié)。
(二)提高工作水平。
豐富宣傳內(nèi)容和形式，建立健全新聞宣傳工作的信息平臺(tái)，充分利用文字、圖片等多媒體手段，以最大限度的、最大領(lǐng)域的、最大覆蓋面的加大新聞宣傳工作，以嚴(yán)格的真實(shí)性、強(qiáng)烈的時(shí)效性，生動(dòng)、形象的開展新聞宣傳工作。力求報(bào)道內(nèi)容和形式貼近群眾、鮮活生動(dòng)、說服力大、感染力強(qiáng)。
(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新聞宣傳工作，明確本單位新聞工作的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對本單位新聞宣傳工作的歸口管理和指導(dǎo);配備1-2名工作責(zé)任心強(qiáng)、政策水平高、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的新聞宣傳工作人員具體負(fù)責(zé)日常的新聞宣傳工作。各科室要關(guān)心支持我辦的新聞宣傳工作，積極為組織開展新聞宣傳活動(dòng)提供便利條件、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
團(tuán)工作計(jì)劃發(fā)布篇十三
很多技工院校在財(cái)政改革之前是按照經(jīng)費(fèi)劃撥的，現(xiàn)在大都是按照在校生數(shù)劃撥。學(xué)院想要發(fā)展就要加大招生力度，爭取更多的經(jīng)費(fèi)支持。原來一些學(xué)校是計(jì)劃體制招生，后來社會(huì)放開但是仍是財(cái)政計(jì)劃撥款，招生積極性不高?，F(xiàn)如今，一些想做大做強(qiáng)的技師學(xué)院都狠抓內(nèi)涵建設(shè)，內(nèi)秀素質(zhì)的同時(shí)也在注重宣傳。傳媒所起到的傳播、溝通與擴(kuò)散作用使學(xué)校與求學(xué)學(xué)生、家長聯(lián)系非常緊密。經(jīng)驗(yàn)證明，傳媒在推動(dòng)技工院校發(fā)展中起到了很大作用。
2借助傳媒將技工院校宣傳工作向前推進(jìn)。
何為新媒體？
我們可以通過以下措施來打造學(xué)院全方位立體式宣傳效果：
建立學(xué)院官方微信公眾號(hào)、學(xué)院微博、學(xué)院交流平臺(tái)、選派人員專門管理。建設(shè)好學(xué)院百度貼吧、百度知道、百度百科，選擇專門部門專門人員管理。做好百度優(yōu)化推廣工作。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19170452.html】
