總結可以提煉出經驗和教訓，幫助我們避免重復犯錯，提高工作和學習效率?？偨Y需要突出重點、深入分析，具備批判性思維。以下是一些精心整理的總結范文，希望對您的寫作有所啟示和指導。
水務集團的工作總結篇一
xx年水務集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“金**新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標桿、補齊短板,各項工作穩(wěn)步推進。
一、夯實水務基礎，工程建設涌現(xiàn)新亮點。
xx年建設政府性投資項目22項，全年計劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標任務的115%，鋪設污水主管網2.65公里，新建改造供水管網104公里。
1、加快廣陳水廠二期擴建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴建工程概算總投資1.7億元，建設期20個月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實事，也是今后調整供水格局，迎接市域外配水的關鍵一環(huán)。參建各方做實做細前期工作，主動化解政策處理問題；細化施工方案，積極防范事故風險；加強現(xiàn)場施工管理，嚴把質量、安全、進度和投資控制關。項目于3月開工建設，正抓緊進行主體施工。
2、配合做好市域外配水工程。根據(jù)嘉興市域外配水工程建設方案，基本完成嘉興方面提出的需要**方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進展順利，在嘉興五縣兩區(qū)名列前茅。
**市《分質供水方案研究》通過專家會評審。古橫橋水廠改造及市域主管網環(huán)通等正在積極開展前期摸底工作。
3、完善污水收集處理系統(tǒng)。開展東西連通線試運行，合理調度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩(wěn)定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃要求統(tǒng)籌推進市區(qū)12號泵站，夢飛路、懷橘路污水管網等建設，進一步理順污水收集處理體系。目前12號泵站已開工建設，夢飛路、懷橘路正隨道路同步推進。
二、強化生產經營，企業(yè)管理體現(xiàn)新成效。
1、實施國有資產證券化戰(zhàn)略。在市財政局指導下，積極探索國有資產證券化的有效渠道，制定貼合水務實際的操作方案，引進具有較強協(xié)同效應的戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)綜合競爭力和行業(yè)影響力，切實緩解融資難問題。目前全套申報材料已提交上海證券交易所，融資規(guī)模4.68億元。
2、拓展經營范圍。組建專業(yè)團隊，新增污水管網測繪、疏通和維修業(yè)務，開展生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作?？朔藭r間緊任務重，老舊小區(qū)車輛多，管線錯綜復雜，整改修復難度大的困難，疏通檢測雨污管網85公里，整改雨污混流約369處，定點修復約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個小區(qū)的整改修復工作，是年度目標任務的175%。確保污水應收盡收，達到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時積極參與市場競爭，為當湖街道等的“污水零直排”工作提供服務。
3、推進“智慧水務”。完成gis地理信息系統(tǒng)建設，涵蓋管網gis應用系統(tǒng)、事件上報系統(tǒng)、管網巡查管理系統(tǒng)、移動綜合管理系統(tǒng)等4個模塊。開展管網普查，測繪、收集、錄入1232公里管網，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網圖。實現(xiàn)了日常管網巡查、巡查任務管理等功能，為科學、合理地規(guī)劃布局地下管網，不斷提高水務數(shù)字化管理水平打下基礎。
4、優(yōu)化經營業(yè)績指標。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區(qū)水廠），比去年同期增長3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長2.45%；污水入網量4934.84萬噸，較去年增長23.38％。實現(xiàn)主營收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產銷差率控制在9%以內，城區(qū)污水處理率為96.18%。
5、有效整合資源。積極開展**市廣陳天純自來水有限公司、**市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統(tǒng)合并、審計、評估、稅務備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進一步優(yōu)化資源配置。
三、緊盯熱點難點，民生服務實現(xiàn)新提升。
1、勇當破難先鋒。領辦廣陳鎮(zhèn)“污水零直排”創(chuàng)建破難項目，共涉及3個集鎮(zhèn)，2個工業(yè)功能區(qū)，5個生活小區(qū)以及大量公共區(qū)域，面廣量大，創(chuàng)建難度高。加強對接，深入排查，落實整改，開展了管線排查、測繪、清淤、整改等相關工作，順利通過嘉興驗收。
2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動、優(yōu)質、高效”的服務方針，以精簡辦事流程、縮短辦理時間、減少辦理次數(shù)為目標，進一步深化“最多跑一次”改革在水務行業(yè)的落實。企業(yè)用水報裝材料壓減至1份，辦理環(huán)節(jié)壓縮至3個。
3、推進二次供水設施改造。在完成銀都景苑二次供水設施改造試點基礎上，總結提煉經驗，逐步推進其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區(qū)的改造及接收運營工作，改善供水水質，破解熱點難點問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項目通過竣工驗收。
4、提高服務水平。提升供排水熱線服務品質，進一步完善水費查詢、水費催繳、停水通告等網站及短信平臺建設。定期開展窗口人員業(yè)務培訓，提升服務能力和水平。勞模帶隊，選派優(yōu)秀人才，組建專業(yè)隊伍，開展專項活動，協(xié)助企業(yè)開展內部管網的查漏。
四、落實工作責任，生產安全展現(xiàn)新高度。
145余次，確保了水廠的正常運行。做好日常管網巡查，全年共開展10266次，完成管網修理12551次，修復消防栓506只（次），完成查漏867次，修復漏點1232處。實施“政企民”合作保障**飲用水主水源安全項目，推動嘉善、**、嘉興港區(qū)三地“政企民”聯(lián)動，實現(xiàn)信息、資源共享，有效保障飲用水安全。
2、落實安全生產。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制。繼續(xù)深化平安水務建設，加大安全生產檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質量大檢查4次，安全生產專項檢查1次，?；钒踩珜ｍ棛z查1次。重點突出、目標明確，全面系統(tǒng)地排查了存在的各類安全隱患和質量問題，其中安全隱患共86處，以安全質量簡報的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務集團xx年度安全生產形勢穩(wěn)定。
3、強化反恐怖防范工作。嚴格按照工作要求，制定方案，積極自查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實專人，限期整改，進一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實到位，維護社會穩(wěn)定。
4、完善應急反應機制。進一步優(yōu)化和完善應急預案，確保有序、高效應對各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺、消防等各類應急演練13次，防汛、消防等應急能力處置有了較大提升。
五、打造水務鐵軍，員工隊伍呈現(xiàn)新面貌。
1、加強理論學習。深入學習貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神。嚴格落實“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計劃、有步驟地抓好政治理論學習，增強“四個意識”，堅定理想信念，嚴守意識形態(tài)，進一步提高黨性修養(yǎng)。
2、堅持黨建引領。貫徹落實《關于加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設工作的實施意見》，大力實施“強根固魂”工程，健全和落實談心談話、民主評議黨員、組織生活會等有關制度，全面加強國有企業(yè)黨的建設。
3、深化隊伍管理。履行好用人職責，堅持黨管干部的原則，科學規(guī)范的選拔與聘任干部。完成內訓師的選拔工作，內外結合，針對性地開辦“水務學堂”11期，組織人員學習“充電”，不斷積累和更新知識。完成了青年員工和業(yè)務骨干輪訓，進一步激發(fā)基層員工潛力，提升企業(yè)凝聚力。注重企業(yè)行風建設，定期進行自查自糾，全年開展正風肅紀督查12次，處理10人，免職1人，從嚴治黨、依法治企。
4、推進制度建設。進一步修訂和完善各項管理制度，以制度約束人，促進公司隊伍和經營管理更加高效、有序。完善績效考核辦法，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，考出優(yōu)劣、考出差距，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
5、打造“清廉水務”。落實黨風廉政責任制,發(fā)揮黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，切實履行“一崗雙責”。加強談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴治黨、依法治企,積極構建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機制，強化底線意識，繃緊思想防線,全力打造清廉水務。
水務集團的工作總結篇二
為了扎實有效地貫徹好縣“*”精神，切實抓好縣委、縣*治理出租車市場各項部署的落實。認真貫徹x*來我公司調研時的指示精神，進一步加強車租車客運管理，提高客運服務質量，使出租車客運服務向規(guī)范、標準、文明的方向發(fā)展，為乘客提供安全、快捷、方便、舒適的運輸規(guī)范。我xx出租汽車有限公司在縣交通局和客管所領導下，緊密結合本公司存在的實際問題，積極配合有關部門采取了深入動員，立責任狀、公司稽查、經濟處罰、寫保證書、培訓答卷、等多項措施并舉。截止目前，公司著重從以下幾點改善管理、規(guī)范運營：
認真學習縣委、縣*相關文件指示精神，搞好思想動員、提高認識。
為了使300輛車司機的思想與縣委、縣*治理部署相統(tǒng)一，提高思想認識。公司由付總經理親自掛帥，并組織召開全體職工大會和全體黨員參加的座談會議，認真學習了關于整治出租客運市場秩序，規(guī)范出租運營工作的通知。配合客管所在縣職工夜校對所屬300輛車的從業(yè)人員進行培訓學習，以筆試答卷的方式進行考核評價。并就管理中存在的不規(guī)范行為，開展自我批評。從思想上查找原因，從認識上查找偏差，充分認識到這次治理的現(xiàn)實意義和必要性。完善制度、狠抓落實。
公司加強內部管理和相應制度建立，做到運營規(guī)范化、管理專業(yè)化，建立完善的車輛監(jiān)察機制。設立稽查車，堅持每天巡查、適時抽查、夜間補查，做到稽查不走過場、不留死角、不講情面，并突出重點，對投訴率高、口碑差的車輛重點督查，發(fā)現(xiàn)問題立時整改。截止到20xx年x月xx日，公司共糾正違規(guī)45起，處罰32輛車次，通過檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患3起，勒令其限時整改，并提出口頭警告。
1、組織電臺員工進行文明、禮貌、簡潔用語培訓，提高電臺調度水*和工作效率，減少乘客等待時間以及車輛空駛率。公司先后20次54遍進行規(guī)范運營管理制度宣傳。
2、公司投入資金統(tǒng)一辦理工作服，規(guī)范車輛出行著裝，美化完善“窗口”文明形象。認真落實值班制度，嚴格執(zhí)行值班紀律規(guī)定，明確當班人員責任，并制定突發(fā)事件應急預案，確保信息渠道暢通，處理問題及時有效。
3嚴格實行工作例會制度，加大宣傳力度，讓規(guī)范行車、禮貌待客精神時刻銘記于心。利用公司例會和治理整頓工作例會，及時傳達會議和文件精神，會上討論并作出具體工作部署。會議宣講要不厭其煩、循序漸進，并作為公司發(fā)展長效機制堅持不懈。
具體行為規(guī)范和整改措施。
1、公司與所有司機簽訂了規(guī)范運營責任書，強化每個人的責任意識，并明確責任。期間發(fā)現(xiàn)不文明行為立時整改。共計更新運價貼120對，門貼81對，監(jiān)督卡41張，計價器年檢300臺，噴車門號300輛，更換頂燈20盞。通過車容車貌全方位改善，公司車輛整齊劃一、規(guī)范有序，文明服務形象得到升華，社會口碑空前提高。
2、加強安全行車教育，使每個駕駛員時刻樹立高度的安全責任感。促進廣大駕駛員的安全意識，不斷強化安全生產觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺性，對內、外的事故案例進行分析，做到引以為戒，警鐘長鳴。排查分析隱患，切實解決運輸安全生產中存在的隱患，對可能發(fā)生的安全隱患進行逐車逐人地細致排查，不留死角；對自查自檢出的問題及時自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進公司運輸安全、和諧營運持續(xù)穩(wěn)定。經常利用gps*臺發(fā)短信等方式，根據(jù)季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”加強對駕駛員的安全責任教育，使全員形成安全共識，做到“不開情緒車、不開英雄車、不開酒后車、不開堵氣車、不開霸王車”。從而保證了運行安全。
3、根據(jù)對車輛“預防為主、強制維護、視情修理、技能良好”的要求。按照規(guī)定認真做好車輛安全技術性能的檢查與日常維護，并按規(guī)定時間進行定期二級維護，發(fā)現(xiàn)機械有“毛病”故障時，及時將可能產生的隱形機件事故消滅在萌芽之中，確保“不開故障車，不出機件事故”。
4、加強gps監(jiān)控工作，充分利用gps監(jiān)控*臺的科技手段，既嚴格做好車輛運行中的動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超載超速，及時掌握車輛在運行中的突*況，對超速車輛及時電話警示和處置，從而有效地遏制住了事故發(fā)生的源頭，對駕駛員和乘客的人身與財產安全有了更好的保障；同時做好車輛靜態(tài)方面的監(jiān)控管理工作，第一時間掌握車輛靜態(tài)（停運）狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及時采取有效措施，使問題消除在第一時間內。
為了鞏固成果，將好的經驗發(fā)揚傳播，公司對下一步工作做如下七點部署：
1、要嚴守各項規(guī)定，嚴禁超載超速，嚴禁酒后駕車，禁載危險物品；
2、要確保和諧營運，嚴禁亂漲價亂收費，嚴禁拒載乘客，嚴禁倒客、甩客、宰客；
3、要注意樹立形象，嚴守職業(yè)道德，注重服務質量，做到扶老攜幼，發(fā)揚拾金不昧的精神，為香河的文明“窗口”和社會穩(wěn)定作出貢獻。
通過一系列整改措施和下一步工作安排，我公司深深認識到服務者應自覺踐行服務之道，讓每一位客人來乘你的出租車都能高興而來，滿意而歸。公司將繼續(xù)秉承”美化窗口文明形象，服務古城發(fā)展”的發(fā)展宗旨，不斷完善管理模式、規(guī)范運營市場秩序，為建設和諧文明的古城新貌而努力。
水務集團的工作總結篇三
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市主管部門的大力支持下，我局認真貫徹全縣經濟工作會議精神，積極踐行可持續(xù)發(fā)展的治水思路，認真開展各項水務工作，為全面完成2017年工作目標任務奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：
（一）小農水重點縣建設。一是完成了2017年度小農水重點縣項目和2017年度規(guī)模化節(jié)水灌溉項目實施方案的編制工作，并通過省廳評審。二是今年我縣小農水重點縣建設范圍涉及東山、朝儀、鵝公3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村，總投資萬元，其中中央投資1200萬元，省財政配套450萬元。該項目于2014年12月31日開標，2017年元月16日動工，5月25日完工，于5月27日通過市級驗收，6月28日通過省級驗收。
（二）小農水重點縣建設、規(guī)?；?jié)水灌溉。規(guī)模化節(jié)水灌溉項目涉及寨市、朝儀、鵝公等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改造渠道39條52km，維修加固河壩1座，維修加固山塘3口，維修泵站2座，總投資1250萬元，其中中央投資1100萬元。該項目于2014年12月31日開標，2017年元月20日開工建設，目前所有項目區(qū)已完成。
（三）“四水”治理。1.經過與省水利廳多次協(xié)調，將縣城未設防河段納入“四水”治理項目內，目前正在省設計院正在編制可研報告。2.完成南溪河流域治理大樹腳至江口塘防洪工程法人驗收工作。3.完成xx縣蒔竹水寨市至黨坪河段治理工程法人驗收、審計工作。4.完成湖南省巫水xx縣河段治理（花園閣、川石）工程前期工作。
（四）病險水庫除險加固。1.完成江口塘、洛口山、界溪口、河口等四座中型水庫和大屋場、虹山、吊水洞、黃鱔水、清溪江等五座小一型水庫的大壩注冊工作。2.完成榮巖水庫、皮葉水庫、石門坎水庫、落水洞水庫除險加固主體工程建設任務。3.完成百合山、半路田、大石沖、大田、格木山、老鴉、梨子沖、毛頭沖、磨石沖、潘家沖、身少溪江、石家塘、鐵鑼沖、肖家沖等14座?。ǘ┬筒‰U水庫安全鑒定工作。4.完成全縣39座水庫劃界確權上報工作，完成中型和小（一）型水庫的大壩注冊登記上報工作。
（五）人安飲水。1.農村飲水安全工程：水務局高度重視農村飲水安全工程建設，始終把這項惠民德政工程作為全縣水利工作的第一要務來抓緊抓好。2017年計劃新建農村飲水安全工程28處，解決農村飲水不安全人口萬人，涉及關峽、竹舟江、麻塘、聯(lián)民等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，42個村，項目總投資1319萬元。目前莫鋤、長寨、蘭家、翁溪、石坪、印坪、鐵坡、翁培、多龍、聯(lián)豐、文江、老祖、周家、大安元、大干、雙沖、船田、彭家等18處供水工程已完工通水。其他供水工程均已開工建設，正在搶抓進度。其中，規(guī)模較大的關峽供水工程二期主體工程已全部完成，正在進行掃尾階段。2.縣城新水廠建設：縣城新水廠供水規(guī)模5萬噸，總投資約1億元，去年成功爭取省住建廳“兩供兩治”規(guī)劃建設項目和省住建廳、省財政廳新型城鎮(zhèn)化建設引導專項資金項目。為選擇新水廠水源和水廠建設方案，水務局工程技術人員對綠洲電站上游巫水河段、白巖水、蝦子溪和蒔竹水進行實地考查。根據(jù)巫水、白巖水、蝦子溪、蒔竹水4條河流的基本狀況，經分析比較，認為蒔竹水、蝦子溪不適合做為新水廠水源點。初步擬定巫水和白巖水做為新水廠水源。取水點初步擬定在巫水河的王家團（或沙灣附近）、江口塘水庫和白巖水的哨溪。水廠建設也擬定了三個方案：方案一是在巫水河江口塘水庫取水，水廠建在江口塘電站廠房后山，深度處理和管理用房建在縣城老炸藥倉庫處，采用常規(guī)凈水工藝，總投資9240萬元。方案二是在巫水河王家團（或沙灣附近）取水建廠，采用滲濾+滲渠取水新工藝，總投資8100萬元。方案三是在白巖水哨溪電站建水庫蓄水，水廠建在川石，采用常規(guī)凈水工藝，總投資10420萬元。為力爭縣城新水廠能在年底開工建設，目前我局xx縣自來水公司正在多方面、多層次對選址問題進行座談論證，綜合多方面的意見建議提供給縣委、縣政府決策。
（六）小水電新農村電氣化建設。1.江口塘增效擴容技改項目完成進度80%，完成投資920萬元；榮巖電站增效擴容技改項目已完成，已通過市水利局驗收。2.洛口山電站以電代燃項目完成投資216萬元，完成形象進度90%。3.民企九江電站新農村電氣化項目完成投資80萬，完成總工程量的80%。4.完成2016年度電氣化和擴容增效項目申報工作。
（八）積極做好“十三五”規(guī)劃工作。今年上半年水務局將完xx縣級水利規(guī)劃和“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃做為重中之重工作來抓，目前已完成“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃初稿。
（一）防汛工作開展情況。
1.全面部署汛前防汛工作。3月24日，縣防指常務副指揮長李玉賢召集氣象、水務、防汛辦等相關人員到縣防汛辦現(xiàn)場辦公，對全縣防汛準備工作進行了全面部署。4月21日，召開了全縣防汛抗旱工作會議，進一步部署和動員我縣做好防大汛抗大災的各項工作，各防指成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領導、水利員，各水庫業(yè)主、巫水河各電站負責人參加，會上，各防指成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、巫水河各電站負責人向指揮長遞交了責任狀。5月5日，一進入主汛期，縣防指召開了我縣主汛期調度會議。會議由縣防指常務副指揮長李玉賢主持，縣防指政委唐淵作了重要講話，縣防指相關單位參加了會議。會議聽取了縣水務局、縣氣象局、縣國土局等單位就防汛形勢和準備工作的匯報。會議全面科學地分析了今年我縣的防汛形勢，深刻剖析了當前防汛工作的薄弱環(huán)節(jié)，對今后的防汛準備工作進行了全面調度。6月1日上午，縣防指指揮長、縣長羅玉梅同志在全縣副科級以上領導參加的全縣“三嚴三實”工作座談會上傳達了全市防汛工作會議精神，又進一步重點強調當前防汛形勢，全面部署防汛工作。
2.全面排查涉水工程安全。今年春節(jié)前，2月6至10日，水務局分成四組對全縣水庫、電站、人安飲水、中小流域等在建工程進行全面安全排查。春節(jié)后，常務副指揮長李玉賢帶領水務局人員多次到水庫、人安飲水等在建工程督促檢查。4月28日，常務副指揮長李玉賢帶領導水務局、縣防汛辦人員再次到江口塘、洛口山、大屋場等7座水庫檢查。
3.全面開展汛前安全大檢查。全縣人大、政協(xié)兩會后，3月16日至3月20日，按照縣防指領導的指示，由水務局牽頭，分成五個檢查組對全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了汛前大檢查。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)于3月1日至1日按縣防指1號文件的要求開展了汛前安全大檢查?？h國土局對全縣各地質災害隱患點進行了全面巡查。
4.認真修改完善各類防汛預案。3月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣防汛辦有針對性地修改完善各類防汛預案，如山洪災害防御預案、水庫防洪保安預案、水庫度汛方案、縣防洪預案、電站防洪預案、巫水河電站聯(lián)合調度方案等。所有預案都做到了“八有”,即有物資儲備、有工程機械安排、有避災躲災點、有臨時安置措施、有有效的轉移應急信號、有安全轉移路線、有防災避災演練、有應急搶險隊伍。縣防指成員單位如縣人武部、公路局、水務局等均成立了防汛應急搶險隊伍，如水務局成立了由20人組成的防汛應急搶險沖鋒舟排,鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了15－30名的防汛搶險隊伍.
5.加強業(yè)務培訓和預案演練能力。4月22日上午，縣防指在瓦屋塘鎮(zhèn)新橋村成功舉行了全縣山洪地質災害避災演練，由縣武裝部民兵應急分隊，縣醫(yī)療救護隊，瓦屋塘鎮(zhèn)人民政府各村支兩委干部，瓦屋塘鎮(zhèn)學校，新橋村村民等單位參加演習，共有938人參加了演習，縣防指領導和成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領導、水利員共150人觀摩了演練。在5月10日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均舉行了山洪災害避災演練。5月11日到5月13日，按照縣防指領導的指示，由縣防汛辦主辦全縣防汛業(yè)務培訓會，會期2天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領導、水利員參加，由縣水務局、縣氣象局、縣防汛辦、非工程措施項目施工單位等單位的領導、專家進行就氣象、山洪災害防御、水庫防守、防汛工作、預警系統(tǒng)操作等業(yè)務進行培訓，縣防指政委、縣委書記唐淵到場并親自授課，縣委常委、縣委辦主任游慶康、縣防指副指揮長、水務局局長唐友柏參加培訓會并講話。5月12日，由縣應急辦在縣綠洲廣場聯(lián)合舉辦大型抗災減災宣傳活動?？h防汛辦派出2名工作人員發(fā)放防汛宣傳資料1000份，制作16塊圖文結合的宣傳欄。4月20到29日，由縣人武部組織縣防汛應急搶險隊沖鋒舟排人員進行實戰(zhàn)集訓，參加人員20人，集訓時間10天，縣防指副指揮長、縣人武部部長張圣勇xx縣防汛辦相關人員到場指導集訓工作。
6.協(xié)調巫水河聯(lián)合調度。為了切實了解巫水河上游城步各電站的防洪調度問題，水務局領導帶領縣防汛辦、江口塘電站相關人員到城步縣防汛辦、白云電站、沉江渡電站實地查看，協(xié)調汛期防洪度汛相關事宜。4月7日下午，按縣防指領導指示，縣防汛辦組織召開了巫水河各電站防洪保安聯(lián)合調度會議，有江口塘、綠洲、界溪口等6個電站負責人，關峽、長鋪等6個相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導xx縣城防洪景觀工程建設指揮部負責人參加。5月18日，我縣上游城步普降暴雨，城步縣沉江渡電站同時開啟9扇閘門泄洪，造成我縣江口塘水庫水位猛漲，晚上6點左右開閘3扇泄洪，洪水到xx縣城時，時值縣城巫水河兩岸風光帶有近1000名群眾正在散步休閑，洪峰將兩岸風光帶淹沒，散步休閑群眾受到洪水威脅，按照縣防指領導指示，縣防汛辦立即對綠洲電站、界溪口電站、河口電站進行緊急調度，通知沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)對可能受到洪水威脅人員進行轉移，縣防指副指揮長、水務局局長唐友柏親自帶領導縣防汛搶險應急隊員到縣城巫水河兩岸風光帶對散步休閑群眾進行緊急疏散轉移，確保了人員安全xx縣城安全度汛。
7.成功抵御“”、“”兩次特大山洪地質災害。特別是6月18日4時開始，我縣境內發(fā)生暴雨到特大暴雨。至中午13時止，全縣有武陽、唐家坊、河口、鵝公嶺4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)降雨量超過150mm，其中最大降雨量為武陽鎮(zhèn)（大溪）、唐家坊鎮(zhèn)（曾家灣）、河口鄉(xiāng)（巖坡村）、鵝公嶺（上白村）152mm，黨坪、楓木團、紅巖、朝儀、李熙橋等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)降雨量超過100mm，東山、瓦屋、黃土礦、麻塘、金屋、梅坪、竹舟江、聯(lián)民等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)降雨量超過50mm。18日13時38分，紅巖水文站洪峰流量為1700m3/s，洪水水位米，超過歷史洪水水位（米）米。防指及早預警預防、科學調度組織、應急處置到位，縣委、縣政府帶領全縣人民全力以赴解救被困群眾，先后成功解救出被困群眾315人，成功實現(xiàn)了大災面前不死一人的目標。
（二）水資源管理及水政監(jiān)察工作。1.嚴格取水許可，加強水資源宣傳。編制《xx縣最嚴格水資源管理制度實施方案》已經縣人民政府常務會議研究決定并實施。依法建立了我縣“一企一策”污染隱患整治臺賬。圍繞3月22日“世界水日”，3月22至28日“中國水周”宣傳主題，我局領導高度重視，結合實際，組織開展內容豐富，形式多樣的宣傳活動，在全縣及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行廣泛宣傳，印發(fā)資料500份，懸掛橫幅25條，出宣傳欄兩期，出動宣傳車30臺次。2.依法查處涉水違法案件，監(jiān)查規(guī)范河道采砂行為。4月26日至30日，配合縣委、縣政府完成了對非法河道采砂專項集中執(zhí)法整治，水務局牽頭組織公安、國土、環(huán)保及沿河地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法，依據(jù)先前的摸底排查，共出動執(zhí)法人員300多人次，租用大型挖土機、隨車吊、切割機等設備，先后查處了23家非法采砂場，累計封存4條撈砂船，搗毀各類采砂機具26臺套，拆除和搗毀非法采砂點的撈砂船、采砂吊塔、輸送帶、岸邊違法構建物、棚架以及供電設施。根據(jù)河道采砂管理條例規(guī)定，完成了對全縣部分河道的采砂權拍賣工作，共拍賣12個河道標段，拍_有資源費300多萬元。按時完xx縣財政半年收費任務70萬元，做到應收盡收。依法立案查處違法涉水建筑案17起。
（三）水土保持有序開展。完成配合省、市要求對全縣所有的國土整改項目和油茶整改項目進行摸底和監(jiān)督檢查。配合縣委、縣政府對所有的非法山砂場進行了取締和非法山砂場生產設備的扣押。對縣國土局新招標的碎石場進行摸底調查，并按要求編制了水土保持方案，征收水保規(guī)費萬元。
為使黨的群眾路線教育實踐活動常態(tài)化，一是組織全系統(tǒng)學習黨的十八屆會議精神和黨風廉政教育活動。二是完成了對系統(tǒng)二級單位領導班子的黨風廉政建設考察與考評。三是完善了群眾路線主要是黨員領導干部的賴以落實情況臺帳建設，實行銷號制度。四是積極按照縣組織部要求組織全系統(tǒng)開展黨的群眾路線教育實踐“回頭看”活動。五是“三聯(lián)三送五促”活動開展扎實有效，進一步促進我局干部作風轉變、民意表達渠道暢通、黨群干群關系密切、農村社會更加和諧穩(wěn)定、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。六是開展“三嚴三實”活動，黨委書記、支部書記帶頭上黨課，通過“身旁人講身旁事，身旁人講自已事，身旁事教身旁人”，引導全局廣大黨員干部建立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀，常懷勤政之“德”，自覺落實“三嚴三實”要求，以實際行動踐行黨的群眾線路，帶頭推動社會主義核心價值體系建設，從而為黨的群眾線路教育實踐活動深進展開奠定堅實的思想道德基礎。
四、找準差距，迎頭趕上，下半年工作重點。
今年上半年，盡管我局下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但與全年目標任務相比，與縣委、縣政府的要求相比，還有許多不足之處，下半年我局將以水利重點項目建設為龍頭，以爭取資金為重點，全力以赴，開拓新局面，力爭水利基礎設施條件得到全面改善，為全縣經濟社會發(fā)展提供堅實的水利基礎保障。重點抓好以下工作：
第一、加強領導。堅決按照縣委、縣政府的工作部署，統(tǒng)籌抓好重點水利項目建設，進一步推進水利重大項目建設力度。一是建立健全領導責任制。加強對推進水利重大項目工作的組織領導，研究解決項目推進中的重大問題。同時，主動匯報，積極爭取各級黨委、政府和各相關單位對水利工作的支持，將水利擺上更加突出的位置，落實各部門、各單位的責任，合力推進水利重大項目建設；二是建立健全目標責任制。細化分解和落實各項水利工作任務，主要負責人親自抓，班子成員合力抓，水利系統(tǒng)干部職工人人肩上有擔子，層層抓好落實，特別要抓好關鍵政策和重點工作的落實，確保完成重點水利建設任務。
第二、積極爭取水利資金投入。與上級有關部門多聯(lián)系、多溝通，多匯報，掌握相關信息，爭取上級有關部門的支持和理解，積極爭取水利資金投入。
第三、加強項目管理。一是實行領導掛點、項目調度、跟蹤服務，確保項目任務到人、責任到人；二是確保工程質量和資金安全。切實抓好項目建設管理，嚴格落實工程質量控制制度，嚴格落實項目資金管理制度。對建設中發(fā)現(xiàn)存在問題的，要堅決及時整改到位；三是進一步抓好施工安全生產工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工期間的安全生產；四是督促監(jiān)理和施工單位根據(jù)實際進度，調優(yōu)化施工方案，倒排工期，全力突擊，加快施工進度，確保在建工程按照時間節(jié)點完成任務；五是堅持典型引路、示范帶動。努力打造一批高標準、高質量，體現(xiàn)現(xiàn)代水利形象的規(guī)模優(yōu)質示范工程，以推動全縣水利建設整體水平的提高。
第四、做好前期工作。按照“立項一批，建設一批，儲備一批”的總體思路，超前布局，科學規(guī)劃，扎實做好項目規(guī)劃、設計等前期工作，為更多的水利項目落戶我縣打下堅實基礎。一要抓規(guī)劃，用規(guī)劃來引導前期工作。當務之急要抓緊完成“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃、縣級水利規(guī)劃等規(guī)劃編制工作，謀劃一批水利項目；二要抓重點，強力推進水利項目的前期工作。重點推進縣城防洪工程建設、水源工程建設、農村安全飲水提質增效項目、中小河流治理項目、灌區(qū)的配套改造、水土保持治理、農村水電項目及其他項目的前期工作；三要抓薄弱環(huán)節(jié)，確保前期工作質量。盡快落實前期工作經費、配齊配足專業(yè)技術人員，加快前期工作進度和質量。
第五、加強干部隊伍建設。一是加強全縣水利系統(tǒng)各級領導班子建設，著力提高領導干部素質，進一步增強組織和領導水利改革發(fā)展的能力；二是加強水利人才隊伍建設。大力培養(yǎng)和用好水利管理人才、專業(yè)技術人才，加強培訓；三是加強干部廉政建設，健全風險防控機制。努力造就一支思想覺悟高、業(yè)務素質精、法律意識強、工作作風硬的水利隊伍，以適應水利發(fā)展新要求。
水務集團的工作總結篇四
xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實力，抓創(chuàng)爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續(xù)不斷加強。主要表現(xiàn)為：
一是供排水實現(xiàn)平穩(wěn)運行，運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。
二是經濟指標穩(wěn)中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現(xiàn)銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。
三是各項建設穩(wěn)步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進，實現(xiàn)預期目標。
四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。
六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集團主要做好以下工作：
一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設。
1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單。
位安保工作，杜絕各類山林火災和環(huán)保事故發(fā)生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環(huán)節(jié)運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質供水。
2．標本兼治改善水質?？茖W應對原水突變情況，庫廠聯(lián)合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%?！斑M管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。
3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規(guī)模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現(xiàn)防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續(xù)保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。
二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業(yè)發(fā)展。
1．編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機構參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領導與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質量做好規(guī)劃提供科學依據(jù)。加快規(guī)劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設等子規(guī)劃。
三、
精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進供排水工程建設。
建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。
2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。
3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續(xù)扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng)，按計劃推進區(qū)塊排污設施建設。
xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數(shù)達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。
四、創(chuàng)新機制，整合資源，強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新。
1．深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術成果及論文評比、優(yōu)秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。
認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。
3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現(xiàn)路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節(jié)工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設、實驗室信息系統(tǒng)建設等一批技術優(yōu)化項目相繼啟動。
五、穩(wěn)固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發(fā)展。
1．努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。
1、e。
4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協(xié)議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。
2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧；信息管網公司實現(xiàn)銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現(xiàn)凈利潤同比增長23.8%。
六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進水務行業(yè)作風建設。
1．全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署，集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯(lián)系制度和黨內關愛基金；強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。
2．不斷優(yōu)化改善行風服務。提升行業(yè)服務，認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務標。
準》，開展呼叫系統(tǒng)服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現(xiàn)了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。
水務集團的工作總結篇五
xx年年,xx學院分團委在院黨委及校團委的關心指導下,帶領全院團員青年,高舉旗幟,以*特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實院黨委的指示精神及校團委的文件精神，繼續(xù)堅持“繼承傳統(tǒng)、塑造精品、重點突破、整體推進”的工作方針，在近幾年團工作取得的成果的基礎上，強化和推動團的思想工作，繼續(xù)規(guī)范團支部整體化建設和團員教育評議制度，加大團干部培養(yǎng)、選拔、考核、培訓力度，努力做好推優(yōu)工作，同時深入開展社會實踐活動、科技創(chuàng)新活動和志愿者活動，將理論運用到實際，展現(xiàn)我院*奮發(fā)向上的精神面貌?，F(xiàn)將工作總結如下：
1.我院以各團支部為單位，組建各種理論學習小組，小組機構健全，指導有力，小組定期開展學習討論會等，活動內容豐富，提高了青年團員學生的政治覺悟和理論水*，成效顯著。
2.圍繞黨的*召開等社會上廣為關注的熱點問題，以組織團員青年開展各種形式的討論會、參觀、寫觀后感等方式，深入開展愛國愛黨教育活動，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，肩負起新世紀新階段的歷史使命。
3.深入貫徹*中央、*《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，組織全院各支部以豐富多彩的形式認真學習，并做了學*結報告，卓有成效。
4.深化和鞏固增強*意識主題教育活動成果，把團員意識教育作為一項長期任務，持之以恒，使共青團的凝聚力得到進一步增強，使全院團員的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到進一步發(fā)揮。在前兩年“團員意識教育”的基礎上，我院團員意識教育活動于xx年年開春之際進入了總結提高階段。我院在第一、二階段廣泛深入學習的基礎上,在第三階段中引導廣大團員開展批評與自我批評，重點剖析自己在思想、組織、學習和生活等方面存在的問題和不足，以便進一步地完善自己，提高自己，發(fā)展自己。同時，還廣泛征求了對團組織的意見和建議。并對各個年級團總支和團支部團員上交的團支部團員現(xiàn)狀分析材料和對團組織的建議和意見進行了匯總、分類。經過三個階段的教育學習，我院廣大團員青年受益匪淺，在思想意識上得到了很大程度的提高。
6.為及時掌握*思想狀況，在每學期結束前組織學生做好學期總結及開學之際組織學生做好返校思想?yún)R報。在教育部本科教學評估期間，我院尤其注意做好穩(wěn)定工作，及時了解和反饋學生有關信息，效果顯著。經常組織學生進行心理咨詢與輔導，掌握學生思想動態(tài)，防范于未然。
2.團籍注冊、團費收繳、團員組織關系轉接等工作做得認真、及時、規(guī)范。切實做到團籍注冊程序規(guī)范、團費收繳人數(shù)與金額相統(tǒng)一、團員組織關系轉接井條有序。
3.關心團員的成長成才，進一步增強團員的責任感和使命感，規(guī)范團員發(fā)展過程，做好團員發(fā)展工作。xx年年一整年我們新發(fā)展了新團員47名，舉行了新團員宣誓儀式。
4.做好“推優(yōu)”工作。從育優(yōu)、選優(yōu)、推優(yōu)、考優(yōu)四個環(huán)節(jié)入手，把好推優(yōu)質量關，按時客觀準確地作好鑒定工作。xx年年全院共培養(yǎng)出校級優(yōu)秀團員53人，優(yōu)秀團干26人，優(yōu)秀支部2個，三好學生43人，三好學生標兵4人，優(yōu)秀學生干部26人，各類活動積極分子103人，先進班級2個，評選出校內及校外各類各級獎學金計500余人次，引導近1600名青年學生遞交了入黨申請書，并在此基礎上，推舉366人參加黨校學習，培養(yǎng)263名入黨積極分子，向黨組織培養(yǎng)輸送了230名優(yōu)秀青年。
我院青年志愿者活動始終堅持“黨政關注、群眾急需、青年能為”的要求，培養(yǎng)青年的能力，提高青年的素質。xx年年3月的青年志愿者活動月中，我院新注冊志愿者1600余人，并且廣泛開展志愿服務，贏得了良好的社會聲譽，被評為“優(yōu)秀組織單位”。在9月份xx年級新生入學期間成立了迎新志愿服務小組，盡心作好07級新生的入學報到服務工作，以設立咨詢臺咨詢、幫助辦理入學手續(xù)、搬運行李、貧困生咨詢與指導、新生家長見面會、心理咨詢輔導、文體聯(lián)歡、選課說明等形式幫助新生及家長順利安排好入學各項事宜，受到眾多家長和學生的感謝。開展了“志愿奧運，我們在行動”活動，到xx市各個景點、公園等人群密集去區(qū)進行了宣傳“科技奧運、人文奧運、綠色奧運”的理念。開展了“迎評促建，我為評估做貢獻”活動，倡導校園文明新風，樹立大學生良好形象，營造文明高尚的校園文化氛圍。開展了“課桌文化節(jié)”活動，共創(chuàng)美麗校園，保持課桌情清潔。開展了“清除白色垃圾”活動周活動。堅持每周兩次到培智學校送溫暖。
水務集團的工作總結篇六
(一)制定詳細的學習計劃，堅持學習制度。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，我支部年初特別制定了政治理論學習計劃和中心學習組學習計劃，在全局范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部帶頭學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組堅持每月學習兩次，把領導干部的理論學習落到了實處。通過學習，領導干部思想覺悟得到進一步提高，廣大黨員的思想觀念不斷轉變，為開展水利工程建設工作提供了堅強的思想保證。
(二)采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們主要采取了集中學與個人學的方式，提高了學習效能。尤其是黨的xx大勝利召開以后，我局根據(jù)自身條件，通過收看電視直播、集中學習與自學等形式，迅速展開學習xx大報告的熱潮，為進一步加強和改進黨的建設，全面貫徹落實黨的xx大精神，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用。
二、加強支部自身建設，壯大黨員隊伍。
(一)黨的生活是黨組織對黨員實施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經常的有效形式，我局支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發(fā)動黨員積極主動實踐，不斷增強黨性理念。堅持執(zhí)行生活會制度，定期召開生活會，認真聽取黨干部的思想?yún)R報，積極了解黨員的工作、學習情況。
(二)認真開展評議黨員活動，查找不足，獎勵優(yōu)秀。根據(jù)農林水系統(tǒng)黨委的通知精神，經局支委會研究，我局在6月份開展了機關黨支部評議黨員的活動。此次活動分為動員學習、自我總結、自評和互評、組織考察、處理和表彰四個階段進行，取得了較好的評議效果。經過自評、互評和組織考察，14人被評為優(yōu)秀黨員，全局73名黨員合格率為100%。
(三)認真做好黨費收繳和黨內基本情況的統(tǒng)計工作。根據(jù)中組部《關于中國_黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》和農林水系統(tǒng)黨委的要求，加強了黨費收繳工作，做到按時按標準、足額收繳黨費，保證黨費制度的落實。今年我局共收到黨費5209元，已全部上繳系統(tǒng)黨委。在黨支部的宣傳教育下，大部分黨員都能主動按時上交黨費，少數(shù)黨員因工作忙或其他原因沒有按時上交。對此，我支部將根據(jù)實際情況，進一步加強黨費的收繳工作。
(四)積極發(fā)展_員，不斷壯大黨的隊伍。今年，我局在農林水系統(tǒng)黨委的領導與指導下，積極發(fā)展_員，不斷壯大黨員隊伍。截至目前，我局共有5名預備黨員轉正，2名同志被確定為積極分子，圓滿完成了20xx年度吸收1名_員的發(fā)展計劃。
三、加強黨風廉政建設，杜絕腐敗現(xiàn)象。
(一)落實了黨風廉政建設責任制。我們按照黨風廉政建設責任的要求，結合我局的實際情況，做到一級抓一級，一級對一級負責，形成齊抓共管，各負其責的工作格局，保證黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。
(二)抓好了廉潔自律教育。今年以來，我們圍繞中央黨風廉政建設指導思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國_紀律處分條例(試行)》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》等黨紀政紀和法律法規(guī);同時結合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領導干部必須自重、自省、自警、自勵，牢固樹立共產主義世界觀、人生觀、價值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀守法的自覺性，增強了防腐拒變的能力。
四、認真學習xx大精神，深入落實科學發(fā)展觀。
黨的第十七次全國代表大會是我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，它對我們全面建設小康社會、開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)新局面具有重大意義。隨著大會的勝利閉幕，我局迅速集中局機關全體黨員干部和水利系統(tǒng)基層單位負責人，召開水利系統(tǒng)學習貫徹黨的xx大精神動員大會，掀起學習熱潮。廣大黨員干部職工聯(lián)系水利工作實際，認真學習了xx大報告，尤其是有關水利工作和科學發(fā)展觀的內容。在xx大精神的鼓舞下，水利系統(tǒng)廣大黨員干部躊躇滿志，信心百倍，紛紛表示要以黨的xx大為契機，深入落實科學發(fā)展觀，再創(chuàng)我市水利事業(yè)新輝煌。
水務集團的工作總結篇七
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以*生產法為依據(jù)，以文明生產為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
安全管理目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
人是安全生產的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產法”，是他們心中有數(shù)，隨時可以學習和掌握有關法規(guī),五月份根據(jù)集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了*均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現(xiàn)場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100－1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人專控，做好超前防范，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產工作情況，并結合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，采取相應措施，根據(jù)事故性質和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
1、一些部門一些人員對安全生產麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以后的安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產工作再推上一個新臺階。
水務集團的工作總結篇八
為深入宣傳安全生產法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產意識，提高安全生產水*和安全生產素質，促進公司安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，我們全面貫徹實施集團公司安全生產教育的部署，按照通知要求，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內容豐富的安全教育系列活動?，F(xiàn)將活動情況總結如下：
《關于開展集團公司安全生產知識學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進行了討論，使大家全面領會了通知精神。按照要求，我們成立了組織領導機構，精心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關于開展安全生產知識學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結合各自工作實際，認真組織開展活動?；顒悠陂g，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門都在公司的領導下，按照領導小組的統(tǒng)一布置，全面展開各項活動。同時，安全生產知識教育領導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時掌握活動進展情況，總結交流活動的經驗，及時解決存在的問題，確保安全生產知識教育活動取得預期效果。
為落實好安全教育活動，我們根據(jù)實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真研究安全教育內容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素質，收到了較好的活動效果。
2、開展一次宣傳。我們充分利用廣播、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關于安全生產的一系列重要批示和安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氛圍。同時，還制作了qhse電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、知識性、趣味性和有吸引力、貼近生產經營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化?；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條（幅），出墻報、黑板報245期，購買張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣大員工的歡迎。
4、開展一次征文。為營造出濃厚的安全知識宣教氛圍，我們在廣大員工組織開展了學習貫徹實施《安全生產法》征文有獎評選活動。征文內容主要以探討安全生產新對策、新技術、新思路和新方法為主，在不到一個月的時間里，共收到各單位的180余篇稿件，評選出的60篇好文章給予物質獎勵，其中24篇優(yōu)秀的選送到《××現(xiàn)代安全》、《*勞動保護雜志》和《*安全科學》等雜志進行了刊登。
5、開展一次講座。在加大對安全生產法律、法規(guī)宣傳力度的同時，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級管理者參加了學習。講座中，從學法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實提高了高級管理者的安全意識和安全素質，使他們懂得了運用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，筑起牢固的安全防范意識大堤。
活動期間，我們把深化安全專項整治工作與安全檢查工作緊密結合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，加大檢查力度，及時查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現(xiàn)場142處，查出各類安全隱患14條；質量安全環(huán)保處抽調專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2個單位。
水務集團的工作總結篇九
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Yxx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
水務集團的工作總結篇十
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關工委匯報，并被錄用登寫在機關工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯(lián)系實際，求真務實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認真貫徹我局理論學習的安排意見，制定了學習計劃、學習制度，進一步規(guī)范局黨委中心組的理論學習。我科室人員將理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進性教育活動為契機，結合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，進一步增強了黨員學習的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進行了業(yè)務寫作培訓，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關于進一步加強宣傳信息工作的'意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。
水務集團的工作總結篇十一
一年來，公司認真落實黨中央和集團公司全面從嚴治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，補短板、夯基礎、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進黨建工作深入開展。
一、全年工作情況。
及時宣傳公司挖潛增效措施和進展效果，宣貫“嚴管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅實基礎。
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長的難題，實施科級干部提前五年退出領導崗位、在倒班崗位五年以上的大學生流動調劑等政策，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件。在嚴控干部職數(shù)的同時，x后干部比例增加x個百分點。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評選等活動，為青年成才營造氛圍、搭建平臺。
保障子體系，通過教育培訓和考核評價，解決了“不會干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學習掌握黨紀黨規(guī)，匯集中央、集團公司、公司三級制度x項，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺。公司黨委領導牽頭撰寫的《x》論文被評為集團公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經費投入，增加黨建、紀檢監(jiān)察機構編制，兩級班子成員全部實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”。開展基層黨建調研、檢查和指導，首次全面組織二級單位黨組織書記、紀委書記述職考評，開展黨支部書記經驗交流。嘗試開展基層黨支部書記達標考評，實施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評達標率x%，推動基層黨務干部履責意識和能力提升。
4.抓責任、強落實，突出黨風廉政建設。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會議x次，對黨委重大工作進行充分研討、逐項落實，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領導作用。將制度建設貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責任制體系管理辦法等制度x個，形成了比較完整的制度體系。以例會形式推進黨群工作開展。結合“x”特點，開展兩輪專項巡察，實現(xiàn)二級單位全覆蓋，累計發(fā)現(xiàn)黨組織建設、作風建設等x方面x項問題，整改完成x%。構建“三不腐”長效機制，從新提任干部“六個一”和重點崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴肅黨規(guī)黨紀執(zhí)行，堅持“四必須三連帶”措施。履行第一責任人責任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀檢監(jiān)察工作匯報x余次，以各種形式約談x人次。落實“一崗雙責”，黨委成員在黨委會上匯報分管業(yè)務黨風廉政建設開展情況。
二、存在主要問題。
由于基層倒班的實際，“三會一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會存在質量不高、標準不嚴的情況。
三、下步工作思路。
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進轉型升級的關鍵一年，面對新形勢新任務，面對企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹，進一步用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委中心組學習制度，深刻把握黨情，準確把握大勢。有效結合黨員輪訓、黨組織書記輪訓等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領作用。
2.在干部隊伍上從實，著力于“堅持標準”。要嚴格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級班子和領導崗位上來。要注重加強年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級干部素質培訓，促進各級班子和干部隊伍結構不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設上從細，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設一樣抓企業(yè)黨的建設”的工作理念，強化基層黨組織工作標準化考核，進一步推進黨建體系落實向基層延伸。要健全修訂黨務公開等制度，補齊黨內制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴起來、實起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強黨務政工干部，提升黨務工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴，著力于“遵紀守規(guī)”。深挖廉潔風險點，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實際的崗位廉潔風險防控體系，有效制約和監(jiān)督權力運行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀問責，年內實現(xiàn)內部巡察全覆蓋，強化巡察成果和審計結果應用，加大提醒、誡勉和組織調整力度。
5.在文化建設上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設年”活動，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術，搭建互動平臺，傳播新風正氣，強化員工自我教育。提升群團工作質量，以生產經營為中心，大力開展勞動立功競賽、導師帶徒等活動，提高員工的素質和技能。
水務集團的工作總結篇十二
水務集團的辦事公開工作，始終堅持《_辦公廳關于實施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國辦發(fā)(xx)36號文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務公開工作要點》文件精神，認真落實《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務公開辦公室的指導幫助下，結合實際，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級關于辦事公開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務為主題，以解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標準。不斷推進水務集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務實的工作作風完成了各項辦事公開工作任務，并取得了一定的工作成效。
領導高度重視注重方案落實。
年初，根據(jù)市政務公開工作辦公室下發(fā)的《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務集團對照《通知》中的具體內容，結合實際，進行了全面的自查，并按時上報了自查報告。通過自查，進一步加大了水務集團辦事公開工作力度，堅持以總經理負責制，班子成員各負其責，具體辦事公開職能部門認真督促、協(xié)調、指導、配合水務集團和基層單位全面做好各項辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務集團《xx年辦事公開工作實施方案》。
根據(jù)工作需要和人員變化重新調整了領導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責及各種需要公開的工作內容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責任主體和工作原則，為加強對辦事公開的組織領導和制度建設，把辦事公開與企業(yè)生產經營管理、對外服務、轉換經營機制和加強企業(yè)作風建設，打下了良好的工作基礎。
為了全面開展好辦事公開和政務公開工作，總公司能注重抓好廠務公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務集團召開了職工代表大會，會上，由總經理向與會代表報告了去年的重點工作完成情況和職工關心的有關問題及今年水務集團的重點工作任務，副總經理分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況的報告。到會的代表認真討論審議了大會的報告，并就職工關心的問題提出建議。同時，各基層單位也相繼召開了職工大會和職工代表大會。各基層單位的一把手在大會上，向本單位的職工報告了本單位去年的重點工作完成情況和今年的重點工作任務。同時，還分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況。各基層單位到會的職工對大會的報告進行了認真的討論。并就企業(yè)管理、經營、服務等方面提出了合理化建議。職工代表大會為全體職工參政議政和水務集團全面完成全年各項經營服務任務，進一步提升經營管理和供水、排水服務水平打下了堅實的基礎，同時，也使廠務公開工作落到了實處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進了企業(yè)行業(yè)作風建設，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實企業(yè)內部相關管理制度。
立足服務民生履行社會責任。
（一）按市政務公開辦的部署和要求，制定上報了水務集團參加“”政務公開日活動方案，充分做好了活動前水務集團展板及相關資料上報，活動中集團主管領導接受新聞媒體采訪等準備工作。并組織相關部門人員按時參加了“”政務公開日活動，現(xiàn)場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現(xiàn)場解答和辦理19件。剩余的46件在活動結束后進行整理分類，并分別轉交給責任部門和單位進行核實辦理，同時將辦理結果回復反饋給咨詢人，做到件件落實到人，得到了咨詢人和市政務辦的好評和贊揚。
水務集團的工作總結篇十三
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產業(yè)這個主線，整合品牌資源，構建經營架構，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產品和新車型，完成申報產品35個，極大地豐富了各品牌的產品結構。另外，不斷申報新產品商標和名稱，已經注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構建經營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經營（自主經營、股份經營、承包經營、委托加工經營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經營，獨立核算”的經營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產品引進來或者走出去加工生產，致使填補了生產經營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經營的角度，合理進行了經營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產經營，把多個品牌同一車型集中起來生產經營，有效地彌補了生產組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經營的力度，把太平生產基地、大夫田生產基地、華林動力公司生產經營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經營運行的模式，不斷完善經營組織架構，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據(jù)不同時期生產經營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產經營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產經營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機和活力，產銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產經營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產經營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎。
2006年集團公司不斷調整經營思路，改變經營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經濟效果不夠理想。雖然產銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產生的經濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現(xiàn)負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產品質量有待提高。產品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質量保證體系的規(guī)定，使其質量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團公司已經把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產品，避開同質化產品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經營目標管理責任已經落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
水務集團的工作總結篇十四
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領導下，在禮賢鎮(zhèn)水務局等上級部門的支持指導下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務入戶調查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領導下統(tǒng)一思想，加強學習，提高認識，為東黃垡村水利事業(yè)進一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結如下：
一、建立機構。
黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領導班子，并注意隨人事變動隨時調整。
二、制定規(guī)章制度。
根據(jù)節(jié)水型示范村建設的要求，結合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：
1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習慣。
2、定期召開領導小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經常性學習節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。
13、禁止村民在村內亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動。
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內容來做，弘揚科學精神、普及科學知識、傳播科學思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務水平。在原有的村內科普志愿者的基礎上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結構的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學習了解到最先進的節(jié)水科學動態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內巡查櫥窗內容，從節(jié)水領導小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學文明的素質。
4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。
通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進一步提高。
四、落實節(jié)水措施。
根據(jù)實際調研情況，東黃垡村是新型的農村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經常性向居民宣傳應該采用循環(huán)用水，村內中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果。
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達到100%，用水器具漏水率小于2%，均達到或超過節(jié)水型示范村考核標準。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)。
東黃垡村村委會。
二0一一年十二月。
水務集團的工作總結篇十五
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關工委匯報，并被錄用登寫在機關工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯(lián)系實際，求真務實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認真貫徹我局理論學習的安排意見，制定了學習計劃、學習制度，進一步規(guī)范局黨委中心組的`理論學習。我科室人員將理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進性教育活動為契機，結合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，進一步增強了黨員學習的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進行了業(yè)務寫作培訓，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。
水務集團的工作總結篇十六
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
（一）抓實理論學習，筑牢思想根基。
把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習《_談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統(tǒng)一起來，認真學習中國_黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統(tǒng)化學習。
（二）堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)。
把思想建設擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想，全面領會和把握_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現(xiàn)在供水工作的各個方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務人民群眾。
不忘為民服務初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質好、服務優(yōu)。班子成員經常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務，用實際行動為區(qū)域經濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
（四）堅持嚴以律己，牢牢守住底線。
一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國_廉潔自律準則》和《中國_紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務集團的工作總結篇十七
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。
各位領導的發(fā)言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。
水務集團的工作總結篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
一、本科室管理工作。
根據(jù)利民水務有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務。
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質供水提供了重要保障。
2022年工程維修科完成主要工作項目：
1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。
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