有一個明確的計劃可以提高我們的工作效率和時間管理能力。要有足夠的時間和精力去制定計劃，不要草率從事。接下來是一些明星成功人士的計劃分享，讓我們一起來了解一下。
發(fā)展改革部門工作計劃篇一
今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。
2、根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達人員調(diào)動命令和指令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點對194名勞動合同于xx年6月30日到期的員工進行續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
為了進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度，進行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。
根據(jù)公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的`人才隊伍。計劃在xx招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7名，電氣專業(yè)2-3名，化學(xué)專業(yè)2-3名。
隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好xx員工職稱申報工作，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù)。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
發(fā)展改革部門工作計劃篇二
今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標(biāo)，切實加強基層民主政治建設(shè)，關(guān)注、改善民生，深入推進廠務(wù)公開民主管理工作；大力推行集體合同、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益為主線，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制，強化措施，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個新的水平。
在去年開展“共同約定行動”取得成績經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展這一行動，對“共同約定行動”再部署，再深化，再落實，重點推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加，質(zhì)量提高，數(shù)量突破100家，均在5月底前完成。
平等協(xié)商簽訂集體合同是維護職工合法權(quán)益最直接、最有效的方法，全縣各企業(yè)工會要進一步提高認(rèn)識，增強責(zé)任感、緊迫感，嚴(yán)格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護。
要認(rèn)真貫徹落實全省推進工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動，大力推進“工資集體協(xié)商攻堅年”進程，以“穩(wěn)員增效、協(xié)商薪酬”為重點，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任、承擔(dān)義務(wù)、踐行承諾，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工受益、社會和諧的目標(biāo)，不斷擴大工資集體協(xié)商的覆蓋面，爭取在今年內(nèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常，已建工會組織，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達到60%的目標(biāo)。
職工代表大會是企業(yè)、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式，是實行廠務(wù)公開的主要載體，全縣各級工會要進一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會條例》，認(rèn)真貫徹落實《條例》精神，按程序、按要求召開好職代會，落實好職代會的各項職權(quán)，年內(nèi)實現(xiàn)事業(yè)單位職代會建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家。與此同時，切實抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設(shè)，全年建制數(shù)達4家以上。要拓寬廠務(wù)公開渠道，通過情況發(fā)布會、座談會、聯(lián)系會、協(xié)商會和設(shè)立公開欄、辦簡報等形式進行廠務(wù)公開。在擴大廠務(wù)公開面的同時，要選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，提高水平。
積極推進工會與政府建立聯(lián)席會議制度，今年為全省“聯(lián)席會議制度推進年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委、縣政府的'中心工作，加強政府與工會的聯(lián)系，建立政府與工會互通情況的工作機制，每年召開聯(lián)席會議1次以上。
發(fā)展改革部門工作計劃篇三
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的`天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標(biāo)順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實加以解決。
發(fā)展改革部門工作計劃篇四
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇五
20__年以來，__縣發(fā)展和改革局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《臨沂市人民政府辦公室關(guān)于做好法治政府建設(shè)情況報告工作的通知》(臨政辦字〔20__〕105號)和__縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)__縣20__年法治政府建設(shè)工作計劃的通知》(__政辦發(fā)〔20__〕22號)要求，我局系統(tǒng)梳理20__年發(fā)改工作，現(xiàn)就我局20__年度法治政府建設(shè)如下：
一、新舊動能轉(zhuǎn)換加速推進。發(fā)揮縣新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推進辦公室職能作用，主動溝通協(xié)調(diào)，完善聯(lián)動機制，做好全縣新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)的政策統(tǒng)籌、方案統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌和力量統(tǒng)籌，在全縣形成加快新舊動能轉(zhuǎn)換的濃厚氛圍和工作合力。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育壯大“四新”經(jīng)濟等內(nèi)容，深入開展調(diào)研，高質(zhì)量編制《__縣新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施方案》，并分別于5月11日、6月16日經(jīng)縣政府常務(wù)會、縣委常委會議審議通過，7月初將《實施方案》上報市推進辦，近期市里將組織專家對方案進行評審。我們還起草了《__縣新舊動能轉(zhuǎn)換工作推進方案》、《__縣域經(jīng)濟對標(biāo)趕超方案》等推進新舊動能轉(zhuǎn)換的政策文件，待《實施方案》經(jīng)市專家評審?fù)ㄟ^后，一并實施。大力推進新舊動能轉(zhuǎn)換項目建設(shè)，16個項目成功爭取列入市級新舊動能轉(zhuǎn)換項目庫，其中5個項目是20__年度臨沂市新舊動能轉(zhuǎn)換重點建設(shè)項目，總投資億元。新舊動能轉(zhuǎn)換高成長性企業(yè)和重點創(chuàng)新平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，列入全市新舊動能轉(zhuǎn)換“三個100”工程的5家高成長性企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)收入億元，實現(xiàn)利潤總額億元，上繳稅金億元;3家平臺研發(fā)經(jīng)費支出億元。
三、重大項目建設(shè)穩(wěn)步推進。今年首批排出100個重點項目，年度計劃投資188億元，其中過10億元項目15個、過億元項目39個。正在積極建設(shè)的津蘭特聚聚砜類樹脂續(xù)建項目、壓油溝景區(qū)提升改造、百草谷休閑養(yǎng)生等項目，產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)、技術(shù)領(lǐng)先、市場前景廣闊。3月16日奠基開工的投資4億元的墾源智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，引進荷蘭技術(shù)和裝備，集育苗、育種、生產(chǎn)展示、觀光旅游為一體，單體棚體占地240畝，是亞洲單體占地面積最大的現(xiàn)代化溫室。積極做好重大項目的前期論證準(zhǔn)備，為重大項目前期手續(xù)辦理出謀劃策，今年以來對球墨鑄管項目、東城新區(qū)建設(shè)、山東德鵬鑄件、秸稈木質(zhì)素等項目前期論證審批進行幫扶，助力項目順利落地實施。
四、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級亮點頻現(xiàn)。20__年，預(yù)計實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值億元，增長;社會消費品零售額246億元，增長;服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資110億元，增長。成功舉辦第六屆菜博會，來自美國、法國、荷蘭、俄羅斯、以色列等25個國家和地區(qū)的1100多家客商參展，實現(xiàn)簽約銷售各類蔬菜186萬噸，金額億元。借助菜博會同步舉辦了新舊動能轉(zhuǎn)換招商引資推介會、第六屆沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易會、專家__行等18項主題活動，進一步提升宣傳了__形象。旅游業(yè)進入快車道，總投資5億元的寶山前野生動物主題公園項目正式開門迎客。此外，文峰山、朗公寺、會寶湖等項目正在推進中。全縣a級旅游景區(qū)發(fā)展到9家，初步構(gòu)建了全域覆蓋、部門聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)融合的全域旅游發(fā)展新格局。今年以來，全縣接待游客突破萬人次，旅游綜合收入達到億元。
五、參謀助手作用發(fā)揮顯著。全面分析20__年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，編制了《20__年度__縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》，經(jīng)縣十七屆人大二次會議審議通過后實施。扎實開展“十三五”規(guī)劃中期評估，對我縣納入省、市“十三五”規(guī)劃重點事項進展情況加強調(diào)度，目前《__縣“十三五”規(guī)劃中期評估報告》初稿已完成，相關(guān)指標(biāo)待進一步修改完善后提交縣人大審議。以打造成山東省礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為目標(biāo)，編制了《__礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃》，目前已編制完成，將于近期開展評審工作。圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?，加快推動鄉(xiāng)村振興，聘請山東省宏觀經(jīng)濟研究院和山東大學(xué)經(jīng)濟研究院編制了《__縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》及產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五個振興專項工作方案，目前初稿已完成，并征求了有關(guān)部門意見，正在作進一步修改完善。牽頭做好扶貧協(xié)作和對口支援工作，立足__實際，科學(xué)制定我縣對口幫扶青海省海晏縣工作方案和建議，起草了《20__年__縣東西扶貧協(xié)作和對口支援工作計劃》，目前我縣和海晏金灘鄉(xiāng)，__鎮(zhèn)、尚巖鎮(zhèn)、卞莊街道及開元置業(yè)有限公司分別與海晏縣金灘鄉(xiāng)光明村、道陽村、海東村和青泰文化旅游有限公司達成結(jié)對幫扶協(xié)議，__鎮(zhèn)、尚巖鎮(zhèn)、卞莊街道分別向海晏縣金灘鄉(xiāng)光明村、道陽村、海東村捐贈援建資金30萬元。
六、作風(fēng)建設(shè)煥然一新。成立了由局長任組長的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》，建立完善學(xué)習(xí)長效機制，堅持“真學(xué)真做、真抓實干”，把推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育貫穿發(fā)改工作全過程。突出圍繞加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，開展黨員干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動，以“六查六看”為重點，堅持問題導(dǎo)向、邊查邊改、真整實改。建立健全崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、局長熱線、一個工作日審批制等內(nèi)部管理制度，增強干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。每周組織一次集中學(xué)習(xí)討論，在全局范圍內(nèi)認(rèn)真開展自查自糾，提升自身素質(zhì)和服務(wù)水平。開展多種形式的“主題黨日+”活動，組織了“主題黨日+精準(zhǔn)扶貧”、“主題黨日+廉政自省日”、“主題黨日+干部作風(fēng)整治”等活動，通過走訪慰問貧困老黨員、重溫入黨誓詞、觀看廉政教育片、到大青山革命教育基地進行現(xiàn)場教育，提升了黨員干部的理論水平和道德品質(zhì)修養(yǎng)。積極開展黨員納新工作，今年新發(fā)展黨員2人。做好干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，切實履行幫扶村“第一書記”職責(zé)，開展“結(jié)心連心”入戶走訪，局長帶隊到幫扶村礦坑鎮(zhèn)薛南村進行現(xiàn)場辦公，為群眾排憂解難，帶隊前往金嶺鎮(zhèn)長新橋小學(xué)開展“牽手關(guān)愛行動”，與4名留守兒童結(jié)對幫扶。進一步壓縮服務(wù)時限，堅持一個窗口對外，實行一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)，今年以來，進駐政務(wù)大廳窗口現(xiàn)場答復(fù)咨詢500余人次，辦公電話答復(fù)咨詢120余人次，無超期辦結(jié)件，審批效率不斷提高。
發(fā)展改革部門工作計劃篇六
20__年，縣發(fā)展和改革局以全面嚴(yán)格依法行政為目標(biāo)，以全面提高規(guī)范行政執(zhí)法能力為著力點，積極建立健全各項依法行政長效機制，扎實開展全縣依法行政工作，依法行政工作取得較好成效。一年來，全體發(fā)改鐵軍法治觀念全面增強，依法行政的工作機制基本完善，執(zhí)法人員良好的執(zhí)法形象進一步提升。現(xiàn)將具體情況如下：
1.重視集體學(xué)法，以黨組理論中心組學(xué)習(xí)、專題講座、上黨課等多種形式，學(xué)習(xí)《憲法》、《監(jiān)察法》、《民法》、《公務(wù)員法》、《價格法》、《物價法》等及省、市相關(guān)文件精神。
2.取得執(zhí)法證有16位干部，執(zhí)證率為100%;為0位執(zhí)法證人員辦理了到期換證工作;全體干部通過普法考試，無一人缺考或成績不合格;積極組織公務(wù)員參加公務(wù)員學(xué)法用法三年輪訓(xùn)培訓(xùn)。
3.制定《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度》《發(fā)改局學(xué)習(xí)制度》等，積極組織干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，還組織執(zhí)法干部參加省、市專業(yè)系統(tǒng)舉辦的相關(guān)執(zhí)法知識培訓(xùn)，通過全面深化干部理論學(xué)習(xí)，提升干部職業(yè)勝任能力，提高了執(zhí)法水平，增強了干部素質(zhì)修養(yǎng)，進一步加強發(fā)改鐵軍干部隊伍建設(shè)。
4.制定了發(fā)改系統(tǒng)貫徹落實“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制實施方案，購買《憲法》《依法行政工作手冊》《物價行政工作手冊》等法律宣傳資料，積極參加志愿者廣場法律咨詢活動。通過開展各類普法宣傳活動，提高干部學(xué)法積極性，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。
按程序制定規(guī)范性文件，縣發(fā)展和改革局起草按程序制定規(guī)范性文件，起草發(fā)文了《__族自治縣發(fā)展和改革局關(guān)于規(guī)范和完善居民用戶管道燃?xì)庠O(shè)施預(yù)埋和改造收費的通知》(景發(fā)改價〔20__〕6號)和《關(guān)于降低云中大漈景區(qū)旅游門票價格的通知》(景發(fā)改價〔20__〕10號)。
制定《“三重一大”事項決策制度》《黨組會議事規(guī)則》等制度，對重大行政決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項都作出明確規(guī)定和責(zé)任追究。
價格行政執(zhí)法一般程序的主要做法為：執(zhí)法人員不少于兩人對價格活動進行監(jiān)督檢查，出具《檢查通知書》。且隨身帶著執(zhí)法證，在執(zhí)法時出示執(zhí)法證。需要立案填寫《立案呈批表》，同時附上相關(guān)材料，由價格主管部門負(fù)責(zé)人審批。并全面、客觀、公正地調(diào)查或者檢查，收集有關(guān)證據(jù)。再做出處罰前，書面通知當(dāng)事人行政處罰的事實、理由、依據(jù)，并告知其享有陳述、申辯權(quán)利，符合聽證條件的，并告知其聽證權(quán)利。經(jīng)當(dāng)事人核對無誤，逐頁簽名或者蓋章;如記錄中確有差錯遺漏，允許當(dāng)事人更正或者補充，并由當(dāng)事人在修改處蓋章或者壓指印。當(dāng)事人拒絕簽名或者蓋章的，執(zhí)法人員在資料上注明。詢問當(dāng)事人及有關(guān)人員時，制作《調(diào)查詢問筆錄》?！墩{(diào)查詢問筆錄》應(yīng)當(dāng)交被詢問人核對;對沒有閱讀能力的，應(yīng)當(dāng)向其宣讀。根據(jù)當(dāng)事人的情況依據(jù)行政處罰案件范圍做出相應(yīng)的行政處罰。并在規(guī)定時間(做出行政處罰7日內(nèi))送達當(dāng)事人，由2人送達，要求送件人、收件人簽名確認(rèn)，并要求加蓋公章，以規(guī)范文書送達程序。通知當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)到指定的銀行繳納罰沒款。
20__年縣發(fā)展和改革局行政處罰簡易處罰程序2起，一般程序2起。至今為止我局無行政復(fù)議和行政訴訟案件，也無行政調(diào)解案件。至今未發(fā)生過因具體行政行為引發(fā)不良影響的事件，也未出現(xiàn)過執(zhí)法人員因職務(wù)違法被追究相關(guān)責(zé)任等行為。
發(fā)展改革部門工作計劃篇七
xxxx年，市發(fā)改局將按照市委建設(shè)“實力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展”理念，牢牢把項目建設(shè)放在第一位，進一步解放思想，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮好部門職能作用，全力推進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
以國家、省以及我市《。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》、《引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》等相關(guān)文件為指導(dǎo)，全面開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展工作。xxxx年，力爭全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入120億元，增長30%；投資500萬元以上項目完成投入25億元，增長40%，確保在煙臺的轉(zhuǎn)調(diào)考核和我市六大產(chǎn)業(yè)考核中取得良好成績。
一是努力培強做大我市現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，從我市現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市現(xiàn)有大企業(yè)的帶動作用，積極鼓勵南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營業(yè)務(wù)收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競爭力處于國際國內(nèi)同行業(yè)位次的大企業(yè)、稅源型企業(yè)上項目、增投入，推進企業(yè)規(guī)模膨脹，帶動一批中小高成長性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，做大全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。
二是開拓新領(lǐng)域，探索新項目，在我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)上求突破。要提升境界、提高眼光，圍繞國家、省和煙臺市確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，加大培育力度，想辦法、出題目，在新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、海洋技術(shù)開發(fā)及新能源汽車等空白薄弱產(chǎn)業(yè)下氣力、爭主動，取得新突破。
三是積極引進國內(nèi)外大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項目，借助外力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破。圍繞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，探索合作新模式，每年篩選包裝一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對外合作項目，面向世界重點國家和地區(qū)開展專題招商推介活動。加強與中海油、大唐國際、韓國sk、中石化等國內(nèi)外大公司、大財團的聯(lián)系，引進他們的先進技術(shù)和人才，更好的利用外部創(chuàng)新資源，開發(fā)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新品牌。
四是用好專項資金，注重科學(xué)運作，在項目建設(shè)上求突破。以《龍口市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》為抓手，堅持市場調(diào)節(jié)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，通過政策和資金支持鼓勵企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并有效協(xié)調(diào)各級各部門，合力解決好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目審批、用地、建設(shè)、環(huán)保等環(huán)節(jié)的實際問題。增強服務(wù)意識，在申報各類專項資金支持、申請國家高新技術(shù)企業(yè)、申報省級以上技術(shù)中心時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在稅費減免、金融支持等方面為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)服好務(wù)。
按照“主動服務(wù)、超前服務(wù)、感動服務(wù)”的理念和“高標(biāo)要求、高點定位、高效推進”的工作要求，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，開辟上市工作的“綠色通道”，積極推進我市企業(yè)上市工作。xxxx年，確保2戶企業(yè)上市成功，爭取4戶企業(yè)完成上報材料。
一是全力推進現(xiàn)有擬上市公司的上市工作。目前，我市擁有擬上市公司8家，xxxx年，繼續(xù)關(guān)注中際電工、道恩高分子上市審核進展情況，力爭早日發(fā)行上市；加快威龍葡萄酒、旭鑫機械上市步伐，力爭一季度完成輔導(dǎo)驗收并上報上市材料；積極推進福爾科技、恒通運輸上市進程，爭取明年完成輔導(dǎo)并上報上市材料；積極推進聯(lián)合化學(xué)、恒源生物上市的前期準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成股改并進入上市輔導(dǎo)。
二是大力培植上市后備資源企業(yè)。積極引導(dǎo)叢林集團、大川活塞、大洋食品、美之良相冊等企業(yè)的境內(nèi)上市工作，幫助企業(yè)做好前期上市調(diào)研和上市規(guī)劃、確定上市方案、選擇中介機構(gòu)、協(xié)調(diào)我市各個部門等工作，爭取企業(yè)早日進入上市程序；同時有選擇性的做好阿波羅、金正機械、南山呢絨精紡等企業(yè)的境外上市工作。
三是做好已上市企業(yè)的再融資工作。截至目前，我市有南山鋁業(yè)再融資近100億元，興民鋼圈非公開發(fā)行7000萬股已獲批，計劃募集資金10億元，有望年內(nèi)發(fā)行。充分利用這些典型事例，通過召開會議、組織觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家授課等形式，加大宣傳力度，鼓勵我市已上市企業(yè)進行資本市場再融資。
根據(jù)我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的實際情況，結(jié)合煙臺市即將出臺的《全市藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，積極推進我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，確保在煙臺市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)考核中取得較好成績。
一是做好藍色經(jīng)濟區(qū)專項扶持資金的爭取工作。積極篩選儲備一批重點藍色經(jīng)濟項目，建立全市藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目儲備庫，努力形成儲備一批、申報一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)，為藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)不斷積蓄力量、提供持續(xù)動力。同時加強與省、市藍色經(jīng)濟辦公室溝通對接，及時提報爭取上級支持的藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目，爭取我市有更多事項列入省、市項目支持的大盤子，限度獲取政策傾斜和上級支持。
發(fā)展改革部門工作計劃篇八
為鞏固脫貧攻堅成果和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗新農(nóng)村，在實地調(diào)研并廣泛征求黨員和村民代表意見建議的基礎(chǔ)上，擬定__村未來5年的發(fā)展規(guī)劃。
一、規(guī)劃背景。
__村地處__鎮(zhèn)西北部，距清__鎮(zhèn)x公里，與__鎮(zhèn)隔河相望，為__片區(qū)中心村。全村轄__個村民小組，__戶__人，常駐人口__人。國土面積x平方公里，耕地面積__畝，山林面積__畝。平均海拔高度在__左右，地勢較為平坦，屬二高山氣候，適宜煙葉、銀杏、魔芋、貝母、五倍子、葡萄等經(jīng)濟作物生長。
地區(qū)種植葡萄__畝，高山地區(qū)種植銀杏__畝、貝母__畝、木瓜__畝，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到__畝左右。
二、目標(biāo)定位。
通過鞏固脫貧攻堅成果和開展一系列鄉(xiāng)村振興項目，緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)，堅持生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)興旺的發(fā)展思路，著力打造環(huán)境優(yōu)美、宜居宜游的魅力__。
三、規(guī)劃年限20_年-20_年。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
(一)鞏固改善基礎(chǔ)條件。
1.建成村級集中供水管理協(xié)會，規(guī)范運營全村生產(chǎn)生活用水，維護和改善供水條件。
發(fā)展改革部門工作計劃篇九
認(rèn)真貫徹落實黨的_和十六屆五中全會精神，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，發(fā)揮市場機制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合、依法管理與政策激勵相結(jié)合、政府推動與社會參與相結(jié)合，加強產(chǎn)業(yè)集群和重大項目工作，努力壯大工業(yè)經(jīng)濟總量。
3、建材業(yè)。根據(jù)國家支持加快發(fā)展新型干法水泥，重點支持在有資源的地方建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法熟料基地項目，20xx年工作重點：一是推進扶綏海螺水泥生產(chǎn)線二期工程開工建設(shè)，加強與越南及周邊地區(qū)合作，努力擴大市場份額。主要協(xié)助項目完成配套工程的征地工作，研究指導(dǎo)現(xiàn)有小水泥廠改變生產(chǎn)方式，盡可能以海螺水泥熟料為原料進行成品加工，計劃通過政府宏觀協(xié)調(diào)實現(xiàn)；二是以海螺水泥投產(chǎn)為切入點，鼓勵水泥制品項目發(fā)展，重點支持水泥磚及生產(chǎn)各種高強度復(fù)合混凝土彩色地磚、離心機制承插式鋼筋混凝土排污管等項目建設(shè)；三是利用桂西鋁基地和東盟市場，開展鋁型材加工項目前期工作，重點指導(dǎo)崇左城市工業(yè)區(qū)、扶綏東盟青年產(chǎn)業(yè)園開展年產(chǎn)10萬噸以上鋁型材生產(chǎn)線項目前期工作；四是究研開發(fā)高級內(nèi)外墻漆、環(huán)保涂料納米涂料等現(xiàn)代建材裝飾涂料，重點結(jié)合膨潤土開發(fā)項目，研究開展環(huán)保涂料、瓦楞紙板裝膨潤土的防水板等項目前期工作。
4、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。著力發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展特色食品加工業(yè)，重點培植四大產(chǎn)業(yè)：一是加強劍麻加工業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展扶綏、江州兩大劍麻生產(chǎn)加工基地；鼓勵企業(yè)到越南、老撾、柬埔寨發(fā)展種植基地和進口原料進行加工，鼓勵和支持扶綏山圩劍麻工業(yè)園開工建設(shè)，支持龍州、寧明開展粗加工。二是扶持以變性淀粉加工為主高附加值的木薯加工業(yè)發(fā)展。重點推進東美寧明變性淀粉加工項目投產(chǎn)。三是發(fā)展安全生態(tài)綠色食品。重點抓好崇左城市工業(yè)區(qū)食品工業(yè)城建設(shè)，深入調(diào)查全市國有農(nóng)林場農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加大招商引資。同時，支持利用本地及越南農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展鮮果保鮮加工、果實罐頭加工以及橡膠、椰子油、咖啡、大米、水產(chǎn)、畜牧等加工。四是林產(chǎn)林化加工業(yè)。林板方面：控制原材加工，整合膠合板廠，優(yōu)化中密度板廠，規(guī)范林板生產(chǎn)，適當(dāng)發(fā)展木、竹、藤器具制品；重點支持東正木業(yè)、德昌木業(yè)，林板年產(chǎn)控制在30萬立方米。林產(chǎn)方面：重點深入研究松香產(chǎn)業(yè)，鼓勵對松香、八角、松香、茴油等林副產(chǎn)品進行深加工。另外，結(jié)合蔗渣漿紙發(fā)展需要，發(fā)揮崇左市經(jīng)濟林優(yōu)勢，做好速生桉綜合開發(fā)工作，研究30萬噸蔗渣、速生林聯(lián)合生產(chǎn)漿紙一體化項目，以及研究桉樹葉有效成份提取項目前期工作，推動經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
評審工作，配合業(yè)主、設(shè)計部門完成核準(zhǔn)報告，積極配合開展設(shè)計等工作。
7、科室調(diào)研計劃。（1）根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展要求，對周邊城市發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進行調(diào)研，提出我市今后重點發(fā)展方向和重大項目。（2）對我市工業(yè)發(fā)展供給條件（主要是自然資源和生產(chǎn)資料）進行調(diào)查，把握我市推動型工業(yè)發(fā)展方向，并提出重大項目。（3）研究發(fā)展通道經(jīng)濟需求情況，研究我市主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟類型課題，提出市場導(dǎo)向型重點工業(yè)項目。（4）研究東盟國家特別是越南同我市我國資源互補性、市場供求差異性，以及工業(yè)特點，提出我市今后外向型工業(yè)的主要方向和重點項目。以上調(diào)研計劃視時間選擇與安排。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十
按照鄉(xiāng)黨委、政府對20__年工作的具體部署要求，結(jié)合我村實際，因地制宜，特制訂如下工作計劃。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，村成立康居示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
村主任為組長，村委會副主任為副組長，黨的小組長、無職黨員、村民小組長為成員，認(rèn)真做好20__年康居示范點建設(shè)工作。
以村部為中心，以自然村莊連片進行規(guī)劃，對一些分散戶向中心村搬遷，不斷改造和完善村民的居住條件和生活環(huán)境，確保20__年拆遷100戶，康居示范點入住達到120戶。
二、搶抓機遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力把高效農(nóng)業(yè)建設(shè)上規(guī)模、上檔次。
以土地增效，農(nóng)民增收，集體減負(fù)作為突破口，堅持科學(xué)合理規(guī)劃和落實好高效農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。
具體實施計劃如下：
1、引進浙江客商來我村投資新擴種200畝美國“金滿園”薄皮核桃兼種綠化苗木。
2、帶動農(nóng)戶種植黃心山芋1000畝，杭白菊200畝。
3、引進不低于200萬元的工業(yè)項目入駐鄉(xiāng)工業(yè)集中區(qū)。
4、關(guān)注民生，積極爭取上級扶持資金改善基礎(chǔ)實施條件。
5、扶持一個返鄉(xiāng)青年創(chuàng)辦玉米芯、秸稈綜合利用項目。
認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)文明新村的先進典型經(jīng)驗，不斷解放思想，更新觀念，利用走出去，請進來的辦法，把別人的成功經(jīng)驗進行消化和吸收。全面規(guī)劃和落實好我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項任務(wù)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十一
1.招商引資考核。上半年市級考核認(rèn)定項目共15個（奇隆釀造和億利潔能同時為開工、竣工項目，項目數(shù)重復(fù)計算），其中落戶宿遷高新區(qū)項目8個，宿遷生態(tài)化工園區(qū)項目6個，張家港xx工業(yè)園區(qū)項目1個。認(rèn)定項目中，開工項目9個，分別是注冊資本2000萬-1億元6個，注冊資本1-3億元1個，注冊資本3億元以上2個；竣工項目6個，分別是注冊資本2000萬-1億元5個，注冊資本1-3億元1個，超額完成半年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2.外資利用。1-6月份，全區(qū)實際利用外資7013萬美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)（5000萬美元）的140%，同比增長117%，提前8個月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量及完成率皆在全市排名第一。
3.外貿(mào)進出口。上半年累計進出口額2.94萬美元，同比增長47.52%，占全年目標(biāo)的58.47%，超過序時進度8.47個百分點，完成率在三縣兩區(qū)排名前二。
4.電子商務(wù)。上半年電商交易額達283億元，同比增長23.1%，完成全年目標(biāo)的56.6%，交易額占全市第一；創(chuàng)成2個省級電商示范村居，1個省級跨境電商產(chǎn)業(yè)園試點，入駐跨境電商企業(yè)10家，位居全市前列。
5.糧食購銷。1-6月，全區(qū)累計銷售糧食4.9萬噸，收購糧食5833噸。目前，總投資650萬元的來龍糧庫、關(guān)廟糧食儲銷公司兩個日產(chǎn)300噸的產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項目已完成招投標(biāo)，等待土建施工和設(shè)備安裝；大興糧庫烘干塔項目已經(jīng)開始土建施工；曹集糧食儲銷公司2.54萬噸新倉房建設(shè)已完工，并投入使用。核發(fā)糧食收購許可證11家。
6.內(nèi)貿(mào)流通監(jiān)管。牽頭開展成品油專項整治行動，通過聯(lián)合執(zhí)法，共取締非法加油點2個；查處非法流動加油車15輛，查扣油罐8個、加油機10臺；處理涉及成品油問題網(wǎng)絡(luò)投訴7起。
1.優(yōu)化全區(qū)招商引資考核體系，聚焦項目質(zhì)態(tài)提升工程。一是統(tǒng)籌推進“五位一體”招商工作法。通過制定《關(guān)于調(diào)整區(qū)專業(yè)招商局名稱及職能的通知》，進一步細(xì)化了招引產(chǎn)業(yè)。按照重點在談、新簽約、新開工、新竣工、投產(chǎn)達效“五類”項目，建立新的招商引資數(shù)據(jù)庫，定期梳理匯總十大招商團工作成績，加大對“五位一體”單位的整體考核。二是強化項目預(yù)審機制，聚焦項目質(zhì)態(tài)提升。通過制定《xx區(qū)工業(yè)項目入駐園區(qū)評審辦法》，對擬簽約項目落戶地點分別由區(qū)創(chuàng)業(yè)辦、區(qū)商務(wù)局等牽頭組織項目評審會，對項目投資強度、畝均稅收等主要指標(biāo)情況進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可簽約，通過提高項目入駐門檻，全面提升項目質(zhì)態(tài)。
2.以增資擴股“百日行動”，利用外資實現(xiàn)歷史性突破。區(qū)商務(wù)局從3月份開始，組織力量，專題開展利用外資增資擴股“百日行動”。通過區(qū)內(nèi)登門走訪動員、外出招商拜訪企業(yè)總部等形式，與正大食品、勝達房產(chǎn)、天天拍車等30余家重點外資企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào)，在4月份當(dāng)月實現(xiàn)外資到賬6864萬美元，提前8個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
“四個一”工作機制的推動下，緊盯在談項目的落實，確保在談一個，簽約一個，落地一個，建成一個。上半年，區(qū)商務(wù)局成功引進香港昌興股份并購宿遷勝達房產(chǎn)項目，實現(xiàn)利用外資1060萬美元；電商項目xx馬到成信息科技有限公司順利落戶宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；盤活億元項目豫星新材料，通過市級招商項目考核。
4.加快外貿(mào)進出口品牌培育建設(shè)。年初，區(qū)商務(wù)局組織召開重點外貿(mào)企業(yè)品牌培育工作推進會，對重點企業(yè)品牌建設(shè)進行跟蹤培育，目前，已有5家企業(yè)注冊境內(nèi)外商標(biāo)，為年底企業(yè)入選“xx省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌培育后備庫”打下基礎(chǔ)。
5.夯實“三級培訓(xùn)”基礎(chǔ)，提升電商集聚融合發(fā)展。先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商負(fù)責(zé)人參加全國電子商務(wù)進農(nóng)村與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)班，20家電商企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了北京京東總部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高級研修班等不同層次、不同類別的培訓(xùn)5次，受訓(xùn)人數(shù)達100余人次。召開了以“如何培育高質(zhì)量電商企業(yè)”為主題，全區(qū)電子商務(wù)大企業(yè)、示范企業(yè)培育座談會，通過對省、市級電商示范企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范和上級商務(wù)部門的資金扶持政策解讀，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強，創(chuàng)建省市級示范企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
6..加強政策引導(dǎo)扶持，實現(xiàn)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)合作發(fā)展。為加速我區(qū)物流企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展形勢，區(qū)商務(wù)局根據(jù)我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求和物流現(xiàn)狀，召開了“商貿(mào)+互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動座談會，促成大德福超市與xx新農(nóng)人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司達成互聯(lián)網(wǎng)銷售+物流配送的合作，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇果超市與美團合作，以線上下單、騎手配送的方式解決商品配送最后一公里的物流難題，實現(xiàn)了我區(qū)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)的融合發(fā)展。
1.投資體量大項目少。新簽約落戶項目中，計劃投資額超過15億的僅有3個，其他多數(shù)項目投資體量不夠大。市考核認(rèn)定的13個項目中，注冊資本2000萬-1億元項目10個，占比76.93%；注冊資本1-3億元項目只有億利潔能1個項目，占比7.69%；3億元以上項目只有勁鹿新能源、逸達新材料2個項目，占比15.38%。招商引資考核的壓力很大。
2.利用外資缺乏先進制造業(yè)好項目、大項目支撐。當(dāng)前，我區(qū)外資企業(yè)主要集中在玻璃、化工等傳統(tǒng)行業(yè)，新材料、裝備制造等先進制造業(yè)項目較少。截止xx年底我區(qū)合同外資額過億美元的外商投資企業(yè)僅一家。
3.我區(qū)外貿(mào)進出口企業(yè)競爭力不強。我區(qū)外貿(mào)企業(yè)主要是紡織服務(wù)、塑料及橡膠制品、玻璃建材、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤低、市場競爭力小。我區(qū)貨物貿(mào)易方式仍然以一般貿(mào)易為主，占進出口總額的90%，跨境電商、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等新業(yè)態(tài)仍處在起步階段。目前，全區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)10家，實際交易額較低，外貿(mào)綜合服務(wù)平臺未發(fā)揮作用。
（一）總體目標(biāo)。
繼續(xù)保持我區(qū)外向型經(jīng)濟穩(wěn)步增長良好勢頭，力爭全年實現(xiàn)億元及以上開工、竣工項目分別達到25個、20個，超額完成目標(biāo)任務(wù)，三縣兩區(qū)排名前兩名；力爭全年外資利用達到8000萬美元，完成率實現(xiàn)排名三縣兩區(qū)第一；實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額突破55200萬美元，同比增長21.17%，力爭實現(xiàn)完成率三縣兩區(qū)排名第二；力爭實現(xiàn)全年電商交易額510億元，超目標(biāo)任務(wù)2%。
（二）工作舉措。
一是加大對新項目的招引力度。大力促進招商項目多對接、早簽約，重點瞄準(zhǔn)投資5億元以上的大項目，力爭在大項目招引上實現(xiàn)新突破。同時緊盯在談的逸達新材料二期、福賽乙德藥業(yè)、康普藥業(yè)、聯(lián)拓科技等重點在談項目，促進意向項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目。
二是緊盯重點外資項目。加大力度幫辦推進賽得利纖維等重點外資項目，著力促進項目加快建設(shè)，外資盡快實現(xiàn)到賬。
三是努力推動外資招商。強化各園區(qū)招商主體作用，促進采取委托招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式開展招商，著力引進外資大項目、好項目。加強市區(qū)聯(lián)動，做好xx中國宿遷綠色產(chǎn)業(yè)合作洽談會外資招商工作。
四是增強企業(yè)對外貿(mào)易競爭力。加大跟進企業(yè)品牌建設(shè)培育力度，組織企業(yè)參與“xx省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌培育后備庫”評選。鼓勵企業(yè)使用自主商標(biāo)參與國際經(jīng)濟競爭，積極參加下半年境外知名展會，拓展產(chǎn)品銷路。同時，通過政策宣講、專業(yè)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)重點企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值，發(fā)展跨境電商等新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)，培育外貿(mào)新增長點。
五是積極爭取電商示范創(chuàng)建。篩選并組織申報省級電商示范項目，爭取創(chuàng)成1個省級電商示范鎮(zhèn)、1個省級電商示范村、1個省級電商示范社區(qū)，確保完成市級推進農(nóng)村電商特色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十二
各位股東大家好：
改制已經(jīng)六年了，六年來，通過全體股東的共同努力，取得了一定的成績，今天利用這個機會跟大家匯報一下，同時也希望各位股東對公司未來的發(fā)展多多提出切實可行的寶貴意見。
改制之初，因為對相關(guān)改制政策掌握的不是很準(zhǔn)確，因此在注冊新企業(yè)時，遇到了一些困難，也很費了一番周折，最終在交通局和縣改制辦的幫助下，于2016年4月取得了新企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，我們的企業(yè)才算正式成立。這也算是我們改制過程中的一個小插曲，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿，取得了改制的成功。
改制后我們的第一個重大舉措是成功兼并了客運總站，這項措施在當(dāng)時有很多股東不理解，認(rèn)為客運站首先是賠錢，其次是不好管理，兼并客運站等于是減輕了政府的負(fù)擔(dān)，給自己背上了包袱。但通過幾年來的運轉(zhuǎn)，可以說兼并客運站是很成功的，取得了一個雙贏的局面。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，每年可為公司節(jié)省取暖費、土地使用費、兩棟家屬樓的管理費等近20余萬元。其次通過對客運站車庫和原鍋爐房的改造，使我們有了自己的車庫，解決了多年困擾我們的存車難的問題，也使口前車隊的經(jīng)營狀況得到極大的改善，改造后車隊每月多向公司繳納10萬元利潤。08年4月，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求，所有客運車輛必須進站侯客，這對長時間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講，已不習(xí)慣進站乘車。因此也給我們的經(jīng)營帶來了一定的困難，于是我們積極協(xié)調(diào)運管和_門，加強對非法營運車輛的打擊力度，同時加強對過路車輛的管理，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進站乘車的習(xí)慣，也使總站恢復(fù)了生機，收入連年遞增。在這里尤其要感謝交通局運管所和公交派出所的執(zhí)法人員，沒有他們多年來的大力幫助和支持，我們也很難取得今天的成績。通過加強站區(qū)管理手段，特別是加強東票亭的管理，再加上積極協(xié)調(diào)運管和_門加大對非法營運車的治理力度，使客運站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升。由于客運站管理和服務(wù)水平的提升，使業(yè)主對客運站的滿意度也不斷提高，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價的過程中，均沒有遇到太大的阻礙。目前，東票亭攬客費已提高到了每人次1元，大大提高了客運站的收入。綜合以上幾點，可以說兼并客運站是一次正確的舉措，不僅有百利而無一害，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼。
改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個體車靠掛。改制后的第二年，時逢吉林省運管局對全省營運線路重新招標(biāo)許可，招標(biāo)過程中，要求每條線路需報三家企業(yè)投標(biāo)，因此許多個體線路就必須靠掛到某個公司后，才能履行招標(biāo)程序。我們適時的抓住了這個機會，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù)，成功的收納了35臺個體線路到公司靠掛，到目前共有37臺車靠掛在我公司名下，每年可收取管理費14萬余元。通過這一舉措，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑。明年六月份，大部分客運線路面臨重新招標(biāo)，我們也將利用這個機會，多爭取一些車輛，來擴大我們的增速途徑。
改制以后的兩項重大舉措，可以說都取得了良好的效果，另外再通過公司進一步的進一步挖潛，例如每年對租金進行調(diào)整，加強管理手段，增收節(jié)支等環(huán)節(jié)，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟效益。在取得了效益的同時，公司也在積極回饋廣大股東，六年來共分兩次提高了股東待遇。大家都知道，改制以來，公司一直按照股東意愿，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險，這實際上是違反《勞動法》和《公司法》的，因為此事，公司也被勞動部門調(diào)查過，但為了確保各位不在職股東的利益，公司都為大家做了勞動合同，堅持為不在崗股東繳納，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益，公司也將一如既往的堅持這一做法，保證每位股東都能老有所依，病有所養(yǎng)。
3/8過一個休息日，在這里，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻的人說聲感謝?？谇败囮牭慕?jīng)營可以說困難重重，首先是經(jīng)營環(huán)境惡劣，不但要面對激烈競爭的壓力，還要面對各種各樣的阻礙，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對，費力勞神不說，有時更要忍受人身上的打壓和屈辱。其次還要面臨不斷增加的運營成本壓力，即要確保穩(wěn)定的收入，又要應(yīng)對燃油、原材料，工人工資不斷上漲的沉重負(fù)擔(dān)，面對這樣的困境，口前車隊精心謀慮，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工資分配方案，深入挖潛，極大的調(diào)動了司機車長的工作熱情，確保了口前車隊收入的穩(wěn)定，也正是因為有了口前車隊的穩(wěn)定收入，才使得我們公司能夠在不斷增加社保、醫(yī)保費用的情況下，依舊保持贏利狀態(tài)，穩(wěn)步發(fā)展。
為了確保口前車隊的收入，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境，公司也一直在做著有利于車隊經(jīng)營的各項工作，一是協(xié)調(diào)管理機關(guān)打擊非法營運車，公司經(jīng)常組織人員配合運管和公安機關(guān)開展打擊黑車活動，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個人安危，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團隊精神，正是在全體同志們的努力和管理機關(guān)的幫助下，幾年來的打黑工作取得了良好的效果，多年前黑車圍堵在客運站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了。二是組織稽查和行政工作人員上路對過路車攬客現(xiàn)象進行管理，事實上我們單位沒有執(zhí)法權(quán)，沒有權(quán)利對過路車攬客現(xiàn)象進行制止，但為了維護自己的利益，我們還是頂住了壓力，堅持對過路車輛攬客現(xiàn)象進行管理，通過一年多來的努力，還是取得了很好的效果。三是公司購買了油罐車，自己采購批發(fā)，自己加油，每年可為口前車隊節(jié)約20萬元。在09年8月，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動，當(dāng)月口前車隊的收入達到103萬元，取得了歷史性的突破，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情。
總之通過多方面的努力，口前車隊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展，為公司的后續(xù)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
下面再說一下安全生產(chǎn)工作，對于客運企業(yè)來講，安全工作是重中之重，對于承包車和靠掛車來講，公司一直在承擔(dān)著比較高的風(fēng)險。因此，安全工作在改制六年來，公司一直狠抓監(jiān)管和落實，同時堅持開展經(jīng)常性的安全教育工作。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責(zé)任事故，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果，同時得到了上級有關(guān)部門和省運管局的肯定，每年都會下?lián)懿糠仲Y金鼓勵企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作。
5/8赴，盡心盡力的幫助車主辦理車籍、保險、運管等方面的手續(xù)，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象。通過這方面的工作，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任。
改制以后，由于公司舉措得當(dāng)與管理有力，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險，還有分紅和生活費。這樣一來，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動部門和交通局上訪，要求上崗就業(yè)或重新改組。因為我們公司在改制時的工作做的比較到位，職工安置和股份制改造程序合理有效，因此，政府駁回了這些人的不合理要求。說這個事，主要是希望大家能珍惜我們這個集體，因為很多沒入股的職工都非常羨慕大家，我們也必須做的更好，以至于不讓別人笑話。
下面我把六年來的經(jīng)濟狀況向大家做一個說明：
改制時公司加上客運總站一共參股的股東是222人，共收股金888萬元，這部分錢基本全部用于買斷了，當(dāng)時沒參股的共有191人，買斷用去828萬，也就是說入股錢去掉買斷錢后，還剩下40萬，這40萬就算到公司的資本里了。2016年年末公司共負(fù)債是萬元，這部分錢包括上崗人員的崗位押金、購買金龍車時的集資款、承包車的安全押金。到2016年年末負(fù)債已經(jīng)減到了只剩下51萬元，改制三年的時候共還外債萬元，平均每年還款140萬元。但在2016年末，口前車隊面臨更新車輛，當(dāng)時因為資金困難共更新了22臺宇通客車（實際應(yīng)該更新23臺），于是產(chǎn)生了新的負(fù)債686萬元，加上前期負(fù)債的51萬元，在2016年底，公司共負(fù)債萬元。經(jīng)過三年來的努力，截止到2016年末，負(fù)債已減少到萬元，也就是三年共還款萬元，平均每年156萬元。按照這個還款速度，到明年我們就可以還清所有外債，下一輪更新口前隊車輛的時候，還可以有幾百萬的盈余，壓力會越來越小。六年來總的經(jīng)濟狀況就是這樣，可以說六年來的經(jīng)營都處于穩(wěn)步上升階段，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇，應(yīng)對每年上漲的社?；穑t(yī)療保險、稅金，依然取得了上述成績，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績。
7/8人向單位提出困難，更為可貴的是有不在職的股東，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來。正是因為所有這些人的努力，使客運站在最短的時間內(nèi)便恢復(fù)了功能，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看，我們這個團隊只要真正的團結(jié)起來，就一定能克服更多更大的困難，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，使我們有信心、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績。
全體股東同志們，改制六年來，我們面臨了很多的困難和問題，有機遇更有挑戰(zhàn)，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道，我們應(yīng)該看到，未來我們將會面臨的更為嚴(yán)峻和更為困難的挑戰(zhàn)，客運行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落，高鐵的延伸，私家車的漫延，無時無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè)。那么，與時俱進，甚至走到時代的前列，求變、求發(fā)展就是我們在未來的發(fā)展中不可或缺的因素。在這里，我也呼吁全體股東能和諧共處、獻計獻策、團結(jié)奮進，推動我們公司走向美好的明天。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十三
為深入貫徹落實《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》(中發(fā)〔_〕1號)文件精神，持續(xù)鞏固拓展_習(xí)教育及“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育成果，全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合__村具體實際，制訂__村_年鄉(xiāng)村振興工作計劃。
_年基本思路：以_，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》文件精神的指引下，牢牢把握“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”總要求，圍繞三元鎮(zhèn)“四個一”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推動鄉(xiāng)村振興取得新進展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁出新步伐。
_年奮斗目標(biāo)：__村集體經(jīng)濟指標(biāo)增速全鎮(zhèn)爭一流，綜合考核位次繼續(xù)爭前列，努力呈現(xiàn)脫貧成果更加優(yōu)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更具特色、生態(tài)賦能更有活力、鄉(xiāng)風(fēng)文明更加濃厚、社會治理更趨成熟、民生保障更加有力、群眾生活更加幸福的發(fā)展格局。
一、突出動態(tài)監(jiān)測，“常態(tài)化”鞏固脫貧成果。
(一)緊盯政策措施穩(wěn)定。以現(xiàn)有社會保障體系為依托，兜住民生底線，認(rèn)真落實分類管理工作機制，規(guī)范管理公益崗位，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，做到“就業(yè)一人、鞏固一戶、帶動一片”，保障脫貧人口不返貧。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，穩(wěn)定幫扶政策，保持脫貧攻堅期間的幫扶政策、資金支持、幫扶力量總體穩(wěn)定。
(三)緊盯產(chǎn)業(yè)項目進度。重點謀劃好銜接資金項目，加快鄉(xiāng)村振興計劃項目實施，持續(xù)發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大投入，強化技術(shù)支撐，促進產(chǎn)業(yè)提檔升級。積極培育致富帶頭人，抓市場、促生產(chǎn)，幫助脫貧戶就地生產(chǎn)增收。
二、突出特色產(chǎn)業(yè)，“精準(zhǔn)化”發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。
(一)持續(xù)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以鄉(xiāng)村振興“擂臺賽”為抓手，深入實施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效“6969”和“138+n”工程，緊緊圍繞稻蝦和經(jīng)果林兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升空心掛面、稻蝦、果蔬、蜂蜜、家禽、雞蛋等特色農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。不斷夯實農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
(二)著力夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。積極推進省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，建成中化技術(shù)服務(wù)map中心和中化3000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展基地。著力做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的入庫、申報和建設(shè)，加快土地流轉(zhuǎn)進程，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；潭龋涌臁叭芬粯?biāo)”認(rèn)證，鑄造__特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
(三)探索三產(chǎn)融合發(fā)展。深挖生態(tài)資源和特色文化，全面打造非遺民俗文化(掛面)村產(chǎn)業(yè)園，全力創(chuàng)建全羊宴、空心掛面品牌，全力培塑羊文化、掛面手工技藝傳承。培育提升麻黃雞養(yǎng)殖基地、蝸牛一米農(nóng)場項目拉動經(jīng)濟增長。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快電商發(fā)展，加速消費幫扶，實現(xiàn)__產(chǎn)品走出去和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的接二連三。
三、突出生態(tài)優(yōu)先，“長效化”改善生態(tài)環(huán)境。
(一)加強環(huán)境資源保護。嚴(yán)格落實林長制、田長制、河長制工作制度，健全全村生態(tài)管理監(jiān)管體系，強化管護責(zé)任、職責(zé)、整改、追究等環(huán)節(jié)，依托公益性崗位，職責(zé)認(rèn)領(lǐng)到位，管護劃分到位，巡邏落實到位，管理好一方水土。著力大氣污染治理，推廣秸稈還田，為群眾生產(chǎn)生活提供良好環(huán)境。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十四
20__年安環(huán)部繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，秉承大橋局“跨越天塹、超越自己”的企業(yè)精神，運用科學(xué)的管理理念和方法，努力實現(xiàn)20__年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
20__年項目部安環(huán)部工作計劃如下：
1、安全管理文件編制。
（1）制定20__年項目部及架子隊安環(huán)管理目標(biāo)。
（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。
（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。
（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
2、安全檢查。
（1）落實專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進行詳細(xì)記錄，現(xiàn)場能整改的及時整改，不能及時整改的限期整改。
（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復(fù)查能閉合。
（3）督促項目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實。
（4）督促工程部組織對大臨設(shè)施進行安全檢查。
（5）督促物機部對大型機械設(shè)備、船舶運轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查。
（6）不定期開展防火、防風(fēng)、防洪、用電等專項檢查。
（7）危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。
3、安全教育培訓(xùn)。
（1）根據(jù)項目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn)。
（2）督促架子隊班組堅持每天開展“班前安全十分鐘”活動，并且學(xué)習(xí)和活動要有記錄。
（3）新進場員工安全教育培訓(xùn)、考核。
（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核。
（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育。
4、安全專項施工方案。
（1）根據(jù)施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案。
（2）根據(jù)施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專項施工方案。
5、重大危險源控制。
（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單，劃分危險等級，制定防控措施。
（2）對重大危險源實行動態(tài)管理，每月制定重大危險源清單及卡控措施。
6、安全專題活動。
（1）積極開展“安全月”主題活動。
（2）積極開展落實上級文件要求的安全專題活動。
7、其他安環(huán)管理工作。
（1）及時更新內(nèi)業(yè)資料臺帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺帳進行每月更新，做到動態(tài)管理。
（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時、按時使用錄入。
（3）對上級單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時接受、處理、執(zhí)行、回復(fù)。
（4）及時完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、回復(fù)。
（5）及時公司上報各種安全報表。
（6）積極落實并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費的支出和使用。
（7）完成“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”責(zé)任狀和風(fēng)險抵押金責(zé)任書的簽訂。
（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十五
xxxx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委政府的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務(wù)”載體，加強自身建設(shè)；同時認(rèn)真貫徹落實_提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進一步解放思想、實事求是、與時俱進，為早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實際制定以下工作計劃：
加強對黨員的教育管理，落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進青年積極分子入黨，推進村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的`先鋒模范作用，用實際行動帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進一步推動新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項目，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，為民增收。
2、健全合作社各項制度，進一步推動農(nóng)戶實行土地流轉(zhuǎn)，省出時間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭參保率進一步提升；
3、完成好上級下達的其他中心工作。
總之，xxxx年度工作我村將圍繞鎮(zhèn)黨委政府的各項工作目標(biāo)任務(wù)，村組干部將堅定信心，努力工作，團結(jié)協(xié)作，把社會主義新農(nóng)村事業(yè)推上一個新臺階。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十六
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實推進我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照市委辦公室、市政府辦公室統(tǒng)一部署，我公司作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作隊負(fù)責(zé)葉縣__鄉(xiāng)__村的幫扶工作。根據(jù)我市新農(nóng)村幫建工作的指導(dǎo)意見和幫建工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作計劃如下：
一、調(diào)查研究階段。用三至六個月的時間深入x村進行廣泛的調(diào)查研究，幫助x村理清發(fā)展思路。充分了解村情民意，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)基層干部和農(nóng)民克服“等、靠、要”思想和模糊認(rèn)識，主動投入到新農(nóng)村建設(shè)中。引導(dǎo)該村分析自身存在的優(yōu)勢，充分挖掘本村資源、產(chǎn)業(yè)、勞動力等方面的潛力，選準(zhǔn)適合本村村情的發(fā)展路子，制定切合實際的發(fā)展目標(biāo)。
二、幫扶發(fā)展階段。用二至三年的時間幫助x村引進項目、發(fā)展經(jīng)濟、加強基礎(chǔ)建設(shè)、改善村容村貌、提高村民文化技術(shù)素質(zhì)，增強村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助其加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，使其早日成為示范村。
進技術(shù)、引進人才、引進項目，動員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據(jù)市場行情指導(dǎo)該村發(fā)展適銷對路的特色農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等，拓寬農(nóng)村勞動力就業(yè)渠道，多途徑增加農(nóng)民收入。頭一年要先發(fā)展投資小、收益快的項目，讓農(nóng)民盡快嘗到甜頭。然后再本著長遠發(fā)展的原則確定出適合本村經(jīng)濟發(fā)展的支柱項目，下大力氣促進其穩(wěn)固發(fā)展，并使其成為帶動其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭項目。要堅決杜絕盲目投資，幫助指導(dǎo)該村把有限的資金花到刀刃上，爭取投資一個收益一個。要指導(dǎo)該村把引進項目與保護環(huán)境結(jié)合起來，堅決杜絕污染項目。
2、幫助鄧?yán)畲甯纳拼迦荽迕病ＲY(jié)合當(dāng)?shù)亍癬_”發(fā)展規(guī)劃，摸清該村基本情況，從有利于生產(chǎn)生活和經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，指導(dǎo)該村搞好村莊建設(shè)規(guī)劃。統(tǒng)籌安排村民的住宅、道路、供水、供電、垃圾處理、畜禽養(yǎng)殖等生活基礎(chǔ)設(shè)施，本著節(jié)省投資、方便村民的原則適當(dāng)開展舊村改造工作，清除村內(nèi)的亂搭亂建和廢棄房舍，指導(dǎo)村民硬化、綠化、美化村莊環(huán)境，自發(fā)開展村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，改善村容村貌，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
3、幫助該村提高農(nóng)民素質(zhì)。歸根結(jié)底，農(nóng)民群眾才是新農(nóng)村建設(shè)的主體，因此，幫助農(nóng)民提高科學(xué)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)才是幫扶工作的重點。駐村干部將幫助該村完善文化站、圖書室、電腦室等基礎(chǔ)設(shè)施，幫助村民學(xué)習(xí)文化知識、了解科技信息。并在調(diào)查摸底、充分征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，幫助村民聘請教師，深入農(nóng)村進行農(nóng)業(yè)科技、手工制做、機械修理、勞務(wù)服務(wù)、電腦知識等方面的技能培訓(xùn)，幫助農(nóng)村富余勞動力聯(lián)系外出務(wù)工渠道，使在家的農(nóng)民依靠科技知識提高農(nóng)業(yè)效益，外出的農(nóng)民依靠勞動技能拓寬就業(yè)途徑。
4、幫助該村完善基層組織建設(shè)。要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，監(jiān)督指導(dǎo)該村完善村務(wù)公開、政務(wù)公開和財務(wù)公開制度，切實加強村級班子建設(shè)、農(nóng)村干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村黨支部制度建設(shè)、村級組織配套建設(shè)和農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)，建立健全村級組織建設(shè)常抓不懈的工作機制和黨員受教育，永葆先進性的長效機制，不斷增強村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
總之，我公司將根據(jù)企業(yè)自身實際情況，從人員上、技術(shù)上、資金上盡最大的能力幫助鄧?yán)畲鍖崿F(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，幫助廣大農(nóng)民早日實現(xiàn)安居樂業(yè)的小康生活，促進我市城鄉(xiāng)發(fā)展同步進行，為我市“走在河南前列，率先實現(xiàn)崛起”的奮斗目標(biāo)早日實現(xiàn)貢獻力量。
發(fā)展改革部門工作計劃篇十七
改制領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
改制工作小組。
組長：
二、改制遵循的基本原則。
1、解放思想，實事求是；
2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運作；
3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；
4、相對集中，便于協(xié)調(diào)；
5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。
1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計。縱橫項目組6月21日前完成。
2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請會計師事務(wù)所。6月30日前完成。
3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項目組7月4日前完成。
4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。
5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。
6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費用安排，經(jīng)律師審核后，報公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。
7、召開職工代表大會通報方案,落實用工自主權(quán)，改革勞動人事制度,建立人。
1才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調(diào)整方案。9月15日前完成。
8、開發(fā)公司向總公司提出改制申請報告，申請國有資產(chǎn)評估立項，聘請會計。
師事務(wù)所對公司資產(chǎn)進行評估，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報北京市公共交通總公司批復(fù)后，報財政局確認(rèn)。8月25日前完成。
9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊資金擬為5000萬元。
人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經(jīng)營管理理念和項目運作經(jīng)驗。9月1日前完成。
10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。
11、落實各股東出資，會計師事務(wù)所驗資，選舉董事會、監(jiān)事會人選，董事。
會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。
12、董事會審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機構(gòu)，定。
崗定編定員。10月15日前完成。
13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。
（1）健全財務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家及。
市財政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財務(wù)會計制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。
（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計管理辦法、項目質(zhì)量管理體系、采購。
管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。
四、改制工作安排一覽表。
附：改制申請報告的內(nèi)容包括：
1、改制企業(yè)的基本情況。
（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等。
（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率。
（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤等。
2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況。
包括：機構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等。
3、改制方案的基本情況。
（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）。
（2）公司名稱。
（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式。
（4）其他發(fā)起人情況簡介。
（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工。
（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測。
4、改制工作組織。
（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）改制的時間及進度安排。
（3）改制的主要工作項目和完成時間。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19167017.html】
