當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文（匯總20篇）

必須保持良好的身心健康，才能擁有更加美好的生活品質(zhì)。所謂完美的總結(jié)，是指對(duì)所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行全面和精確的歸納和總結(jié)。這些總結(jié)范文都來(lái)自于實(shí)際的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是非常有參考價(jià)值的。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇一

（―）樹(shù)立戰(zhàn)略合作意識(shí)。

戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對(duì)測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的。樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹(shù)立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的正確態(tài)度。

在施工企業(yè)的管理中，成本的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，低成本競(jìng)爭(zhēng)是大部分施工企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)上的原則。通過(guò)優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。在低成本競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達(dá)到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額與經(jīng)營(yíng)效益的目的。低成本競(jìng)爭(zhēng)，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對(duì)成本控制，另一方面，則要用管理措施來(lái)不斷提髙客戶的價(jià)值，以此來(lái)降低成本總額。其中，低成本的競(jìng)爭(zhēng)并不是對(duì)短期利益的盲目追求，而是對(duì)管理手段長(zhǎng)期優(yōu)化，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好低成本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

（三）豎持法制管理原則。

在管理中，應(yīng)堅(jiān)持法制管理，遵紀(jì)守法，以長(zhǎng)期利益與社會(huì)形象為根本，來(lái)開(kāi)展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來(lái)節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會(huì)被市場(chǎng)與社會(huì)淘汰。在成本管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計(jì)算，做好責(zé)任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達(dá)到成本管理的效果。

二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

（一）關(guān)注項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“法人管項(xiàng)目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力，來(lái)實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，財(cái)物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)?？紤]到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。

在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對(duì)合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù)，采購(gòu)與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來(lái)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對(duì)項(xiàng)目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心，提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場(chǎng)中，價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場(chǎng)，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。

（二）關(guān)注細(xì)節(jié)流程。

在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，成本管理中的優(yōu)先意識(shí)決定了管理效果。優(yōu)先是指在項(xiàng)目管理問(wèn)題出來(lái)前已經(jīng)做好了初期管理準(zhǔn)備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)流程，找到每一個(gè)可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達(dá)到成本控制的數(shù)量級(jí)變化。如在材料物資采購(gòu)這方面，工程物資采購(gòu)占整個(gè)施工項(xiàng)目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購(gòu)流程與采購(gòu)的效率都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持集中采購(gòu)。直接到生產(chǎn)廠商工廠進(jìn)貨，跳過(guò)中間的代理商，減少各物流采購(gòu)中的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，利用集中采購(gòu)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)必然是市場(chǎng)上的最低價(jià)，利用公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。執(zhí)行采購(gòu)輪崗制，崗位間的牽制，提高采購(gòu)的質(zhì)量。

再如，在細(xì)節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購(gòu)，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就要幾個(gè)預(yù)案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠家進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。當(dāng)然如果可以開(kāi)發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設(shè)砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)。在細(xì)節(jié)管理中應(yīng)堅(jiān)持幾個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)適時(shí)存貨，在減少庫(kù)存的基礎(chǔ)上，做好材料的運(yùn)輸保護(hù)，減少損耗，減少資金沉淀。第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查驗(yàn)收。第三個(gè)是預(yù)算執(zhí)行。以定額分配物料，對(duì)超出的`部分執(zhí)行考核，對(duì)節(jié)省下物料的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)調(diào)集中管理。

集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺(tái)。在此平臺(tái)上進(jìn)行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部的資金應(yīng)實(shí)行平臺(tái)操作，提高總部資金池儲(chǔ)量，提高總部的資金分配能力。各項(xiàng)目部都應(yīng)執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作都必須通過(guò)網(wǎng)上銀行批復(fù)，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金進(jìn)行等級(jí)劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費(fèi)與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來(lái)。梳理債務(wù)構(gòu)成，落實(shí)催收責(zé)任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的集中管控能力，定編定員，對(duì)租房用車，公車公物，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷額度等都?xì)w口到一處進(jìn)行管理。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會(huì)計(jì)法差異大，企業(yè)面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。從人才培養(yǎng)人手，開(kāi)展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項(xiàng)目。如在施工合同談判階段開(kāi)展稅收管理，應(yīng)分清含稅與不含稅的項(xiàng)目，研究稅法與合同法，以稅法為準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭(zhēng)取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)研究法律法規(guī)，爭(zhēng)取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開(kāi)發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)資源提高企業(yè)資源的利用率。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇二

成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來(lái)的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來(lái)之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的'規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)成本管理工作，是非常必要的，也是未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來(lái)水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。

3.3完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說(shuō)，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問(wèn)題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問(wèn)題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4制定一部分獎(jiǎng)懲制度。

在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績(jī)效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒(méi)有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹(shù)立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐χ?，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開(kāi)放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)。

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國(guó)水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問(wèn)題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗┕て髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇三

在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來(lái)的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問(wèn)題的敘述，指出我國(guó)水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問(wèn)題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來(lái)發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過(guò)渡指日可待。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇四

我國(guó)的項(xiàng)目成本管理一般是從兩個(gè)大的方面進(jìn)行分析和管理:。

(1)項(xiàng)目施工的全過(guò)程造價(jià)控制。

(2)對(duì)項(xiàng)目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。在施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的管理者有責(zé)任控制項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目成本管理最終的目的是要使得施工企業(yè)的利益最大化，因而施工項(xiàng)目的成本管理一定要將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中的生產(chǎn)管理、資金控制和成本核算等進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行定額管理，將具體的資金數(shù)額落實(shí)到實(shí)際的成本管理中。

3．1成本預(yù)測(cè)未能取得較好效果我國(guó)的施工項(xiàng)目管理中成本預(yù)測(cè)方面的工作還稍顯不足，沒(méi)有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn):。

(2)項(xiàng)目施工成本管理計(jì)劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。很多項(xiàng)目施工單位的成本計(jì)劃編制沒(méi)有形成或落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。

(3)不能做到對(duì)項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將施工項(xiàng)目中計(jì)劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本跟蹤管理。

3．2成本管理觀念和制度存在缺陷。

施工項(xiàng)目管理人員認(rèn)為施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)管理部門，其他部門并不需要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理無(wú)法落實(shí)。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員將施工項(xiàng)目的`成本管理與施工質(zhì)量孤立起來(lái)，使施工質(zhì)量和管理分離。相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方，很多項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，因而對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

4．1企業(yè)應(yīng)采取的施工項(xiàng)目目標(biāo)。

成本管理措施施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費(fèi)用、各種稅金及附加費(fèi)和間接費(fèi)用等，對(duì)這些費(fèi)用的控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要方面。在保證施工項(xiàng)目盈利的前提下，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的合理調(diào)節(jié)，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4．2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段。

要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)信息的交流。將施工項(xiàng)目的成本管理機(jī)制落實(shí)到位，建立健全信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行較好的交流協(xié)調(diào)，將施工項(xiàng)目過(guò)程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。

完善的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目管理者更好地管理好施工項(xiàng)目的全過(guò)程，還能促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項(xiàng)目的成本管理由很多內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個(gè)系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目成本管理體系。

在施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，有必要將施工項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找出兩者之間的差距，并對(duì)產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析并采取措施對(duì)施工的成本進(jìn)行管理，這也是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的最有效方法。

5結(jié)語(yǔ)。

施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過(guò)程。不同的施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的成本管理不僅要控制全過(guò)程的成本管理，還需要根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項(xiàng)目企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項(xiàng)目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇五

對(duì)于電力體制的改革，不僅是我國(guó)國(guó)有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于廠網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，開(kāi)發(fā)商首先想到的就是對(duì)投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開(kāi)發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國(guó)的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤(rùn)率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少，首先就要對(duì)其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對(duì)勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對(duì)成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。

電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問(wèn)題：

1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無(wú)所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。

2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒(méi)有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過(guò)于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。

3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開(kāi)放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒(méi)工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒(méi)有真正的實(shí)施。

4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。

1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過(guò)程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過(guò)招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。

2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的.差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。

3以經(jīng)營(yíng)效益為核心。無(wú)論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。

4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。

四、結(jié)語(yǔ)。

在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇六

建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。

在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。

很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。

2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。

建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。

2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高。

目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)。

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。

3.5加強(qiáng)工程安全管理。

自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

4總結(jié)。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇七

[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對(duì)策。

施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動(dòng)性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。若沒(méi)有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會(huì)造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工項(xiàng)目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。

(一)我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。

2、組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。

經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等各自為政，沒(méi)有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。

認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營(yíng)思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

4、缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系。

某些施工企業(yè)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒(méi)有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。

1、從整體性來(lái)分析。

傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過(guò)控制個(gè)體績(jī)效以求企業(yè)整體績(jī)效最佳，人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系，易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒(méi)有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。

3、從開(kāi)放性分析。

傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開(kāi)放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢(shì)等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，它將成本管理的空間、時(shí)間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來(lái)研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動(dòng)因。達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用swot分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并以此制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則。

1、全員管理。

成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任。它涉及到施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、安全部門等各個(gè)部門。成本管理要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)在公司內(nèi)部的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責(zé)權(quán)利配套。

2、目標(biāo)管理。

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的'工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3、全要素成本管理。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時(shí)也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財(cái)務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

4、責(zé)權(quán)利配套。

責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，責(zé)權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲到位，健全激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)權(quán)利相配套的成本管理機(jī)制。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤(rùn)”的重要途徑，也是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系。

施工項(xiàng)目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進(jìn)行探討。

1、建立項(xiàng)目成本管理組織體系。

施工項(xiàng)目成本管理組織體系是實(shí)施成本管理的機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況確定是采取分級(jí)管理模式還是集中管理模式。分級(jí)管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費(fèi)用。針對(duì)建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠(yuǎn)離注冊(cè)所在地且異地有本企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部的，可以設(shè)置分公司，采用三級(jí)管理三級(jí)核算模式；距離注冊(cè)地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級(jí)管理二級(jí)核算，企業(yè)直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理。企業(yè)下設(shè)工程項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部承建總公司的中標(biāo)項(xiàng)目?？偣緦?duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行承包制，派駐項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的承包制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。在項(xiàng)目組內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu)，這樣可減少管理層次，提高工作效率。

施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面分別制定并下達(dá)成本管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實(shí)可行的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實(shí)際對(duì)比衡量，結(jié)合各項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況進(jìn)行分析，并充分吸取各分公司、項(xiàng)目部的意見(jiàn)，在以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，經(jīng)過(guò)各層面代表的討論評(píng)審，確定成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項(xiàng)目層面制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)水平。施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)控制，項(xiàng)目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展逐階段對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以有利于各級(jí)成本方案的實(shí)施。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇八

就目前來(lái)看，我國(guó)的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導(dǎo)理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機(jī)械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時(shí)也存在著管理理念錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯(cuò)誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運(yùn)行中，需要不斷改正的?，F(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及科學(xué)、合理的管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

2.2成本核算方式落后。

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計(jì)算機(jī)具有快速性和準(zhǔn)確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進(jìn)的成本核算方法，并沒(méi)有得到部分企業(yè)的應(yīng)用，也就是說(shuō)在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.3成本管理制度不完善。

在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負(fù)責(zé)成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒(méi)有特定的部門和特定的人才對(duì)水利施工的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、控制和決算，就有可能導(dǎo)致水利建設(shè)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設(shè)情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4成本管理中信息不準(zhǔn)確。

部分水利施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)忽視工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際可行性和后期工程的維護(hù)和檢修，會(huì)將工作的重點(diǎn)放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費(fèi)用上，這就會(huì)使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會(huì)使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實(shí)際收益。同時(shí)有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，這種誤差對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是很有影響的。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇九

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程中的重要步驟，離開(kāi)了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問(wèn)題的策略，為我國(guó)的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過(guò)程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國(guó)長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問(wèn)題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過(guò)程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過(guò)高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會(huì)影響到企業(yè)的建筑施工的成本。

(四)成本管理執(zhí)行力因素。

執(zhí)行力則是對(duì)一項(xiàng)要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。

成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開(kāi)人的操作和管理，更離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對(duì)一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對(duì)成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設(shè)是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強(qiáng)各部門的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，要不定期的對(duì)相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對(duì)他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻?xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大工作效率。

(四)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理。

在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠?yàn)檫@些資源建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對(duì)這些施工項(xiàng)目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國(guó)仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢(shì)。

作者:李米樂(lè)單位:重慶市工程管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來(lái)越小，只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力，沒(méi)有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過(guò)程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了施工成本。因此，我們通過(guò)分析項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題，嚴(yán)格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。

1.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制概述。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理和控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。工程項(xiàng)目成本管理是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過(guò)分析施工項(xiàng)目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)行軌道，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃，在組織實(shí)施的過(guò)程嚴(yán)格按成本計(jì)劃控制，將項(xiàng)目總成本置于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒(méi)有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對(duì)工程項(xiàng)目成本核算和管理過(guò)程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點(diǎn)，所編制的成本控制計(jì)劃不完備，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程偏差嚴(yán)重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對(duì)項(xiàng)目成本控制成效考評(píng)無(wú)依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項(xiàng)目成本控制觀念思想落后的問(wèn)題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過(guò)程控制的觀念不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，對(duì)一些潛在影響工程項(xiàng)目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施；技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深，科學(xué)的施工部署對(duì)成本的重大影響認(rèn)識(shí)較為模糊等。（3）成本計(jì)劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃沒(méi)有深入分析工程項(xiàng)目的整體狀況，沒(méi)能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對(duì)成本核算的對(duì)象確定過(guò)于簡(jiǎn)單或人為簡(jiǎn)化核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本不對(duì)應(yīng)，無(wú)法滿足成本分析和考核的需要。（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程忽視成本動(dòng)態(tài)管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動(dòng)態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有能夠及時(shí)調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實(shí)施成本，回歸計(jì)劃軌道，或是根據(jù)實(shí)際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計(jì)劃，以致實(shí)際成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，失去了成本管控的意義。

2.1成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識(shí)，做到成本控制人人有責(zé)；二是全過(guò)程的成本控制，即從項(xiàng)目跟蹤、實(shí)地勘研、投標(biāo)簽約、實(shí)施過(guò)程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程全方位成本控制。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備；而竣工階段項(xiàng)目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來(lái)不及糾正。因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制必須是動(dòng)態(tài)控制才能達(dá)到真正意義的成本管控目的。

2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是對(duì)目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分解落實(shí)、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果評(píng)價(jià)或修正目標(biāo)的過(guò)程，是任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則無(wú)法履行責(zé)任；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十一

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

二、成本控制具體操作。

（一）投標(biāo)階段。

投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。

（二）施工階段。

施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。

（三）結(jié)算階段。

最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。

三、主要存在問(wèn)題及建議。

（一）成本分析不夠。

就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?；诖耍覀儺?dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。

（三）成本控制不成體系。

當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?；诖耍覀儺?dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]嚴(yán)金海.中國(guó)的房?jī)r(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2006(1).

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十二

摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本包括管理^員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

在目前項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，或者因沒(méi)有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

1.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的(包括項(xiàng)目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。

1.3材料管理不嚴(yán)。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

材料費(fèi)在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實(shí)，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效化，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

1.4成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此。管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

2.2建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。

項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。

施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開(kāi)始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本。不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在工程施工中。項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。

在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較。把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用。分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。

成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)，通過(guò)成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

3總結(jié)。

總之，為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十三

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對(duì)國(guó)企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。

1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對(duì)各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，然后根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國(guó)有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對(duì)前期的供應(yīng)鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國(guó)有建筑企業(yè)不對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對(duì)數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。

3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國(guó)有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。

1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對(duì)管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對(duì)其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。

2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對(duì)合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，會(huì)給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對(duì)實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。

3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對(duì)材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛唷榱烁玫貙?duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)的部門，對(duì)材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行?？偠灾?，國(guó)有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。

作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司十二公司。

參考文獻(xiàn)：

[4]張曉敏.新時(shí)期對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本控制的思考[j].經(jīng)營(yíng)管理者，(17).

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十四

[2]王浩.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究[d].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2011(05).

[3]高紅景.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[j].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(01).

[4]薛秉亮.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[j].黑龍江科技信息，2011(15).

[5]齊清華，李林革.淺談合同管理在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的作用[j].今日科苑，2009(08).

[6]吳秋菊，姜金劍.合同管理對(duì)工程成本管理的影響及對(duì)策[j].德州學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(04).

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十五

1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。

a．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算。

b．施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)。

c．．施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施()。

a．全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)b．將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

c．．嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍d．把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3．施工成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前()。

a．對(duì)成本因素進(jìn)行分析。

b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。

c．估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異。

d．對(duì)成本進(jìn)行估算。

4．對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是()。

a．確定成本定額水平b．對(duì)實(shí)際成本估算。

c．設(shè)立目標(biāo)成本d．明確資金使用安排。

5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析()之間的差異。

a．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本b．預(yù)算成本與計(jì)劃成本。

c．計(jì)劃成本與實(shí)際成本d．預(yù)算成本與實(shí)際成本。

6．施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目()開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過(guò)程。

a．設(shè)計(jì)階段b．投標(biāo)階段。

c．施工準(zhǔn)備階段d．正式開(kāi)工。

7．在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，需要按照規(guī)定的開(kāi)支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。

a．控制b．分析。

c．考核d．歸集。

8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在()的因素上。

a．外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)b．業(yè)主項(xiàng)目管理。

c．項(xiàng)目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。

9．某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，則需要對(duì)施工項(xiàng)目()進(jìn)行評(píng)定。

a．成本計(jì)劃的落實(shí)情況b．成本計(jì)劃的完成情況。

c．實(shí)際成本的發(fā)生情況d．實(shí)際成本的控制情況。

a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證。

c．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策d．防止和處理施工索賠。

11．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。

a．組織措施b．技術(shù)措施。

c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施(考試大建造師)。

12．施工成本需要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。

a．組織措施b．技術(shù)措施。

c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。

13．某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。

a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析。

c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。

14．在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。

a．組織措施b．技術(shù)措施。

c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。

15，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過(guò)程中，通過(guò)偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問(wèn)題，則應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。

a．被動(dòng)控制b．主動(dòng)控制。

c．動(dòng)態(tài)控制d．定期控制。

16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過(guò)程中的()，以控制施工成本。

a．違約問(wèn)題b．控制問(wèn)題。

c．索賠問(wèn)題d．糾紛問(wèn)題(考試大建造師)。

二、多選題。

1．某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。

a．成本決策b．成本計(jì)劃。

c．控制成本d．核算成本。

e．成本考核。

2．施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()等的書(shū)面方案。

a．生產(chǎn)費(fèi)用b．預(yù)算成本。

c．固定成本d．成本水平。

e．可變成本。

3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。

a．程序控制b．事先控制。

c．過(guò)程控制d．事后控制。

e．全員控制。

4．施工成本分析的基本方法包括()等。

a．比較法b．因素分析法。

c．判斷法d．偏差分析法。

e．比率法(考試大建造師)。

[12202010答案與解析]。

一、單項(xiàng)選擇題。

[解析]。

2．答案b：

成本計(jì)劃，作為目標(biāo)值，用以控制實(shí)際成本，而非控制計(jì)劃成本。

5．答案c：

(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。

8．答案d：

(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的原因和因素，經(jīng)營(yíng)管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

15．答案b：

(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項(xiàng)目施工過(guò)程中將計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動(dòng)控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前，通過(guò)偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動(dòng)控制。

16．答案c：

(12202012施工成本管理的措施)對(duì)于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問(wèn)題、糾紛問(wèn)題的處理可能對(duì)成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。

二、多項(xiàng)選擇題。

1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。

[解析]。

2．答案a、d：

(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計(jì)劃無(wú)直接關(guān)系。

3．答案b．c、d：

(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過(guò)程控制。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十六

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十七

工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。

1工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)宏觀管控［1］。項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過(guò)程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。

2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策。

所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。

2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。

在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。

2．1．2質(zhì)量成本的管控對(duì)策。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

工期成本亦稱為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。

工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。

2．2．2工期成本的管控對(duì)策。

項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

2．3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策。

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2．3．1人力資源成本的因素分析。

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。

2．3．2人力資源成本的管控對(duì)策。

1)通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益;2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

2．4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策。

資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本［3］。

2．4．1資金運(yùn)行成本的因素分析。

實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

2．4．2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策。

通常采用的管理對(duì)策包括:建立完善的資金運(yùn)行管理制度;做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

3結(jié)語(yǔ)。

降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi);加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果;通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

作者:李志蘭單位:山西八建集團(tuán)有限公司。

參考文獻(xiàn):。

［1］建設(shè)工程項(xiàng)目管理［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。

［3］建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十八

現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開(kāi)展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。

2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。

施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說(shuō)工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。

工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對(duì)施工過(guò)程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開(kāi)展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。

3工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著的問(wèn)題。

施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。

施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，對(duì)于全員和全過(guò)程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過(guò)程。當(dāng)具體開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。

3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善。

施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開(kāi)展的質(zhì)量。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，考核評(píng)價(jià)制度沒(méi)有和成本績(jī)效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。

3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。

工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開(kāi)展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問(wèn)題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。

施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。

工程項(xiàng)目在開(kāi)展實(shí)際施工建設(shè)工作的過(guò)程中，需要施工企業(yè)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念。

施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒(méi)有積極建立起全過(guò)程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過(guò)程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過(guò)程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。

4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。

內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對(duì)自身管理工作過(guò)程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。

4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。

工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過(guò)程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無(wú)法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開(kāi)展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工過(guò)程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問(wèn)題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。

4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，也就是說(shuō)，“誰(shuí)負(fù)責(zé)，追責(zé)誰(shuí)”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。

4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。

施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，涉及到的問(wèn)題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。

5結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無(wú)法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒淋，姚勇.淺析路橋施工項(xiàng)目的工程計(jì)量和成本管理[j].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（11）：108～108.

[2]王曉巍.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析[j].科技視界，2014（4）：104～104.

[3]成思明.路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（13）：120～123.

[4]孟林超.對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（4）：84～85.

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十九

我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對(duì)象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強(qiáng)化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個(gè)項(xiàng)目工程之中，明確責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級(jí)的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平的獎(jiǎng)懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費(fèi)用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。

實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計(jì)劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費(fèi)用與人工奮勇，機(jī)械維修費(fèi)用等，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，保證各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項(xiàng)目部，應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行使用，在采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，將所需要的材料，進(jìn)行采購(gòu)單的制作，將其中的型號(hào)、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計(jì)劃，計(jì)劃成本要通過(guò)施工方驗(yàn)收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算與計(jì)劃的制定，對(duì)于施工人員的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費(fèi)用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅(jiān)決杜絕逐一付費(fèi)狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費(fèi)用，人與物的運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探，做好工程量的計(jì)算；第二，對(duì)于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計(jì)劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運(yùn)輸費(fèi)用，保障運(yùn)輸成本的計(jì)算，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸過(guò)程中的折損，運(yùn)輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費(fèi)用等方面；第四，對(duì)于器械種類的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對(duì)于適合購(gòu)買的進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)于適合租賃的進(jìn)行租賃，計(jì)算好折舊與維修的費(fèi)用，保證好合適的數(shù)量。總之，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強(qiáng)材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結(jié)論。

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計(jì)劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇二十

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，包括：項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國(guó)施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在房屋建筑招標(biāo)過(guò)程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開(kāi)市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問(wèn)題及對(duì)策加以分析和探討。

(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)代成本管理意識(shí)，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來(lái)謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。

(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對(duì)成本的影響。

我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢(shì)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開(kāi)工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。

施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問(wèn)題，有些企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對(duì)目標(biāo)主體沒(méi)有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。

雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。例如對(duì)各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒(méi)有制訂材料物資的采購(gòu)驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。

工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事前對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。

(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。

1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平的高低，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過(guò)該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒(méi)開(kāi)始做就已經(jīng)虧損。

1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。

2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。

3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識(shí)，各負(fù)其責(zé)，還要具有專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。

1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來(lái)降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程的過(guò)程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤(rùn)、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購(gòu)部門事先應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購(gòu)部門按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購(gòu)進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購(gòu)、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開(kāi)具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無(wú)效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購(gòu)的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購(gòu)材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫(kù)存不符時(shí)有專人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫(kù)應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫(kù)存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫(kù)存量。在使用過(guò)程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍。施工過(guò)程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開(kāi)支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開(kāi)始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問(wèn)題。

(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。

只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒(méi)有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19152240.html】