養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對提高學(xué)習(xí)效果起到至關(guān)重要的作用。怎樣培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力？這是每個家長都要思考的問題。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典案例和成功故事，希望能給大家提供學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇一
今年年初省人大開會的時候，我就曾同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討過如何推動我省企業(yè)上市工作。今天省國資委開這個會并以此推動全省國有企業(yè)上市，這項工作是很及時的，也是很有必要的。下面我將圍繞企業(yè)上市這個主題，談?wù)勼w會。
一、上市公司的好處及優(yōu)勢。
1、上市為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道。
我主持成大工作近。公司上市，現(xiàn)已有了。作為14年上市公司的董事長，我覺得上市帶給企業(yè)最大的好處就是為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道或叫機制，這是重中之重，也是第一位的。如果上市公司做不到能夠在市場上融資這一條，盡管上市公司還有其他很多的優(yōu)勢，那我覺得上不上都可。到今年年底，遼寧成大的凈資產(chǎn)已超過80億，盡管公司上市14年，市場融資3次（包括開始發(fā)ipo，搞了2次配股），僅拿到了3個多億人民幣。說來很慚愧，但遼寧成大是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主發(fā)展起來的，包括成大方圓、成大生物現(xiàn)金流都很好，對資金需求非常有限。假如遼寧成大象今天在座的各位企業(yè)家一樣，對發(fā)展資金有巨大需求，可能幾十億乃至上百億的市場直接融資都可以做得到?？梢娛袌鲋苯尤谫Y的優(yōu)勢是顯而易見的。以廣發(fā)證券為例，去年臘月二十九廣發(fā)證券獲批上市，現(xiàn)在其凈資產(chǎn)是一百五十億元左右。它這一次市場融資目標是180億元，如果成功的話，僅一次性募集的資金就遠遠超過其這么多年的積累。可以說，通過上市使廣發(fā)證券步入一個發(fā)展的快車道，并為其穩(wěn)定在全國前幾位的綜合類大型券商打下了堅實基礎(chǔ)。而且接下來，只要企業(yè)健康運行，需要資金，可以連續(xù)不斷地從市場再融資。再說成大生物。這是今年證監(jiān)會批準可以分拆上市的第一家公司，而且到現(xiàn)在也就受理這一家。如成功上市，其計劃融資15~20億元，相信沒有太大問題?？墒浅纱笊镞@么多年來的快速發(fā)展，也沒有積累這么多的錢。這必將對成大生物更快速的發(fā)展及行業(yè)地位的鞏固形成很有利的支持。還有成大在樺甸的煉油項目，我們已基本打造出綜合開發(fā)油頁巖的樣板，并在新疆拿了一塊儲量豐富的油頁巖資源。遼寧成大昨天的股價是37元多/股，公司的資本金是9億元，按照現(xiàn)在資本市場情況，如條件成熟，增發(fā)1億股的話，便會獲得近40億元的資金，用40億元資金，我大約可以做出60~80萬噸的頁巖油，每年可獲利數(shù)以十億計。以上三項市場融資若都能如期實現(xiàn)的話，對遼寧成大的資本實力增加將是相當可觀的。如果廣發(fā)證券實現(xiàn)融資180億元，成大股份可分享權(quán)益近40億元；成大生物實現(xiàn)融資20億元，成大股份可分享12億元（占其60%多的股份）；再加上煉油項目實現(xiàn)融資40億元，成大股份將會有80~90億元凈資產(chǎn)增加，這將是遼寧成大近20年凈資產(chǎn)積累的倍數(shù)。因此，說到上市公司的好處和優(yōu)勢，千條萬條歸納起來最關(guān)鍵的一條就是通過上市為企業(yè)建立起市場融資這樣一個機制，這也是我最看重的地方。
2、上市能使企業(yè)的價值最大化。
這是我自己的體會。道理在哪呢？一是上市公司的股權(quán)或者叫產(chǎn)權(quán)，它的流動性非常好。大家都知道股權(quán)或產(chǎn)權(quán)，若流動性差，它就不值錢；流動性越好，它就越值錢。遠的不講，在5月1日以前，資本市場那時候還沒有全流通，全國搞了8家試點，遼寧成大是其中之一。那時的法人股，包括省國資委的股權(quán)都是不能流通的，不能流通它就不值錢。遼寧成大的法人股那個期間賣多少錢？當時公司凈資產(chǎn)是3.5元/股，市場上3元/股就可出售，這恰說明流動性的重要性。等到5月1日試點完了，全面推開后，省國資委在遼寧成大有1.27億股，最高市值已逾80億元，這再次印證了我的觀點。因此，我講上市能使企業(yè)的價值最大化，主要原因是它的股權(quán)流動性是最好的、最快的。
二是投資者給予企業(yè)的價格（所謂的二級市場的價格），已經(jīng)把企業(yè)未來的預(yù)期（企業(yè)未來價值）等于都買進來了。否則遼寧成大股票憑啥每股值37塊錢？十一過后這一輪行情等于是被煤炭企業(yè)和非銀行的金融企業(yè)領(lǐng)漲，而廣發(fā)證券又是一個領(lǐng)頭羊，其股價陸續(xù)從30元/股漲到近60元/股。記得在，廣發(fā)證券被中信證券發(fā)出邀約收購（這件事情美國華爾街報紙都報道了），而我們是大股東，我和廣發(fā)證券管理團隊干了幾個月，硬是把這個事給弄下來了?，F(xiàn)在廣發(fā)證券剛剛上市，它融資還沒到位，目前股價是近60元/股，遼寧成大有廣發(fā)證券股權(quán)近6億股，約合300多億元的市值。所以當省國資委領(lǐng)導(dǎo)說我們要打造上千億市值的公司，如果遼寧成大按照這個發(fā)展態(tài)勢，真的是非常有可能。反過來說，廣發(fā)證券也好，遼寧成大也好，若不是上市公司，能值這么多錢嗎？因此上市可以使公司價值得到了其他方法所無法比擬的一種增長、一種最大化。我再給大家舉一組數(shù)據(jù)。遼寧成大上市14年，在至、20xx年的時候，遼寧成大的股價倍數(shù)比當初上市時翻了1500多倍，市值最高的時候（20）曾達到過600億元。一個小外貿(mào)公司，到2007年時，上市也不過，大家說，是不是上市使企業(yè)的價值得到了最大化的體現(xiàn)，所以我覺得第二個優(yōu)勢或者上市公司的好處就是這個。
3、上市使企業(yè)的質(zhì)量得到提高，并大大提升了其知名度和信譽度。
經(jīng)營了很多年，這里有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)歸屬等很多法律障礙，若這一關(guān)過下來，公司的質(zhì)量一下會提高很多。第二，上市公司充分的信息披露制度、規(guī)范的內(nèi)部運作機制、嚴格的監(jiān)管機制還有中長期的發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部激勵機制等等，這些工作都必須得做，不做不行，而且還必須得做好。因為，這必將促進公司更加規(guī)范、健康并更具競爭性，這也是公司整體質(zhì)量得到提高的原因所在。第三，每年定期不定期的會計審計。每年至少要有一季報、中報、三季報、年報，此外，公司要融資、做項目、尋找戰(zhàn)略合作伙伴，做重組、兼并、收購等等都需會計審計，這都將使公司的質(zhì)量得到進一步提高。
為什么說知名度、信譽度也能得到提升呢？上市使你公司變成了一個公眾公司，電視、媒體、上交所、深交所都會關(guān)注你公司每天的股票是否有異動，透明度非常高。你公司有好事、壞事媒體都會給你披露出去，你自己也得主動披露。還有投資者給你公司的評價也非常關(guān)鍵。你做油母頁巖，為什么做油母頁巖，做油母頁巖有經(jīng)驗嗎？進展怎么樣？所以這樣下來，一定會使你公司的知名度和信譽度得到大幅提高。
4、上市促使企業(yè)完善法人治理，強化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
20xx年全國上市公司搞過公司治理評價，在全國上市公司100強中，遼寧成大排64位；法人治理方面，遼寧成大排列全國第八。我并不是表白遼寧成大，而是說這一塊你必須做，包括股東會權(quán)力機制、董事會決策機制、監(jiān)事會監(jiān)督機制和經(jīng)理層、經(jīng)營班子經(jīng)營管理機制的建立，使法人治理更加完善，以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?！爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”，是現(xiàn)代企業(yè)制度標志性的東西，以市場為導(dǎo)向的自主經(jīng)營管理機制都必須得建立起來，上市公司必須得過這一關(guān)，我認為這是必須的、強制性的?，F(xiàn)在上市公司還要求設(shè)立獨立董事制度，這是證監(jiān)會規(guī)定，你也必須得做。所以上市公司的法人治理也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個最最根本的體現(xiàn)。我相信大家都想把法人治理做好，因為大家都希望你的企業(yè)能夠健康發(fā)展。法人治理做得越完善，對企業(yè)的長遠發(fā)展越有利。所以我覺得這也是上市公司的`一大優(yōu)勢。
5、上市有助于企業(yè)的并購和擴張。
其實這個話題展開講是很大的一個話題，我就挑最最直接的講。一是股權(quán)分置改革解決了資本市場一系列重大的制度性問題。其中市場的定價機制的建立為上市公司并購擴張奠定了一個很好的基礎(chǔ)。全流通可以使公司的市值發(fā)揮作用，特別是上市公司與上市公司之間進行并購或重組時，它可以作為一個作價的依據(jù)。反之，未全流通時，法人股、國家股如何作價，這賬沒法算。還有若不是上市公司的話，這種評估過程很復(fù)雜，算下來可能沒有這個辦法來得準確。二是上市公司搞并購重組，可以定向增發(fā)而不動用現(xiàn)金，減少了企業(yè)的資金壓力。比方說遼寧成大要收購省內(nèi)某個企業(yè)，我們就可以通過增發(fā)股份來實現(xiàn)。假如這個公司值30億元，遼寧成大收購它時，我只要向市場增發(fā)最多1億股股票就可以，而不必動用現(xiàn)金。遼寧成大一直在努力做資本運營、并購擴張這篇文章，對于那些符合公司總體戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃的項目，我們都會考慮和研究。講到并購的問題，我也是很慚愧，其實遼寧成大確實是一個好公司，沒有爛賬和包袱，到今年年底公司凈資產(chǎn)達80億元，到明年最少是130億元的凈資產(chǎn)。大家可以看出公司的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道。我做遼寧成大近20年的董事長，做上市公司也14年了，真正有重大意義的和一定影響力的并購擴張，尚談不上有建樹，我希望在退休之前，讓我過過癮，發(fā)行個億八千萬股，融資幾十個億，才有點資格和大家交流交流，談?wù)劷?jīng)驗。
6、上市有利于企業(yè)建立中長期的激勵機制，留住優(yōu)秀骨干員工。
設(shè)計好的股權(quán)給管理團隊和骨干優(yōu)秀員工是上市公司的優(yōu)勢，因為上市公司的股票每天的漲跌大家都看得到，它有立竿見影的效果，有良好的退出和約束機制。特別是期權(quán)，它使用了市場的財富激勵員工，不需股東和公司買單，因時間關(guān)系，我就不展開講了。遼寧成大由一個小公司變成了資產(chǎn)上百億甚至是數(shù)百億的綜合性大公司，成大的高管和員工，通過上市比較充分的分享到了公司的發(fā)展成果。一是1993年改制時購買的原始股（一般員工2萬股），時成大員工全部是百萬富翁，只有高管不是（因高管股權(quán)不能流通）。二是大家利用分流錢購買法人股。三是股權(quán)分置改革后，證監(jiān)會出臺了期權(quán)激勵機制。遼寧成大就搞了期權(quán)激勵，現(xiàn)在還在做。我做了20年的企業(yè)，特別是做上市公司這14年，我體會到公司要激勵員工，其實真正有效的方法還是股權(quán)激勵，這是第一位有效的。所以我請大家再策劃公司上市時要十分關(guān)注這一點。
二、上市可能帶給企業(yè)的壓力。
我十分贊成省國資委石書記講的“沒有上市平臺，就沒有今天的遼寧成大”。遼寧成大有今天的確得益于公司上市，但上市公司也的確給企業(yè)帶來很大的壓力：
1、嚴格的信息披露制度和嚴格的監(jiān)管機制，要求公司對一切重大事項，特別是財務(wù)、經(jīng)營情況要如實和及時對外披露，透明度很高，致使企業(yè)的一切行動和狀況完全向市場（包括競爭對手）暴露，這對企業(yè)來講是一個很大的考驗和挑戰(zhàn)。
2、經(jīng)營壓力大。上市公司必須盈利，而且業(yè)績必須不斷提升和有成長性，否則社會各種批評和評價都會鋪天蓋地而來。募集資金的回報率也有底線，有資產(chǎn)回報率的約束，否則就斷了再融資的出路。還有其他的一些壓力等等，時間關(guān)系我不多講，但盡管如此，我還是以為這些壓力不足以與上市帶給企業(yè)的那些優(yōu)勢相比擬。
三、對我省上市工作現(xiàn)狀及未來發(fā)展的看法和建議。
一是上市勢在必行。截止到10月15日，全國共有1985家上市公司（不含境外），而遼寧省只有86家（不含境外），占全國4.3%，其中大連24家，其他的地方62家。截止209月底市場直接融資（即ipo），定向增發(fā)、配股（不算公司債，不算可轉(zhuǎn)債），一共有6215萬億元的融資額，遼寧有103億元，占1.6%，其中大連50億元，其他市加起來是53億元。再給大家提供一組數(shù)據(jù)，2007、xx、，這段融資最活躍期，全國一共融了16882億元的資金，遼寧省融了390億元，占全國2.3%。坦率說，這個現(xiàn)狀與整個遼寧這個大省不是十分匹配，所以省國資委、省金融辦、證監(jiān)局都在往前推，確實我們也應(yīng)該往前走了。我這里還有很多數(shù)據(jù)包括全國其他各個省，象江浙、山東、上海、北京我們就更沒法比了，所以這一塊我們確實有壓力。全國好的公司都陸續(xù)上市了，我們不上，勢必被落下來，跟不上。
二是要做就要做好的上市公司。
我個人看法，遼寧許多公司經(jīng)過精心策劃，其實力都具備上市條件。但大家一定不要求全責備，壇壇罐罐都不舍得，把那些不良資產(chǎn)、非經(jīng)營資產(chǎn)等等都放到上市公司里面去，致使公司一上市股本金很大，掙點錢都被很大的股本稀釋了，顯得每股利潤很薄，成長性又不好，融資拿不到幾個錢，這就失掉了上市公司的意義。我的觀點是把最好的、最亮麗的東西拿去上市，留下來的不良和非經(jīng)營性資產(chǎn)給非上市公司分紅，或在股價高時出售一小部分就消化了。就拿省國資委所持有遼寧成大的1.27億股來說，現(xiàn)在值40多億元，將來可能值上百億，消化當初的一點包袱根本不成問題。所以我講要做就做好的上市公司。一次融資就能拿到幾十億或上百億元，這個帳要算好，它可以起到四兩撥千斤的作用。
以上發(fā)言，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁批評指正，謝謝大家！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇二
剛才，王總代表巖土公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家做了一場精彩的報告，全面總結(jié)了巖土公司2015年所取得的成績，分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，部署了2015年的工作思路、工作目標和工作重點。會議還傳達了總局、水文地質(zhì)局的工作會議精神，表彰了2015年度的先進集體和先進個人。報告以詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了巖土公司2015年完成的各項工作，全面而具體，這些成績和巖土公司每一位員工辛勤的努力分不開，你們辛苦了！2015年是巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，巖土行業(yè)面臨新一輪的低迷，還會持續(xù)較長一段時間，總局明確提出企業(yè)化改革的方案，各項改革工作馬上就要展開，任務(wù)很艱巨。領(lǐng)會報告精神、貫徹會議內(nèi)容和落實工作部署，是保證全面完成今年各項任務(wù)的前提。與會各位員工一定要深刻領(lǐng)會，深入貫徹，抓好落實。下面，我再強調(diào)以下幾個方面的問題：
一是要正視困難，樹立信心
發(fā)等等，但通過大家的共同努力，我們都一一邁過去了這些檻，公司也取得了突破性的發(fā)展，發(fā)生了質(zhì)的改變。我相信，憑借巖土公司職工的拼博精神，2015年我們同樣能過得很好。
二是要敢于做事，勇于擔當
曾經(jīng)強調(diào)：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風，做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?，言必信、行必果?！睆哪壳暗慕?jīng)濟形勢看，2015年是發(fā)展過程中非常困難的一年，企業(yè)化改革與轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，事業(yè)任重道遠。公司中層管理人員要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未來如何發(fā)展，思考自己的工作如何開展，中層干部是公司管理中的重要環(huán)節(jié)，起承上啟下的作用，應(yīng)該要考慮怎么去管理公司，怎么去理順關(guān)系，而不是推諉、回避,甚至說一些不負責任的話。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要事不避難，勇于擔責，對公司有利的事，看準了就要大膽去做，干任何事情都沒有絕對的成功，工作中的失誤和挫折在所難免，出了問題并不可怕，關(guān)鍵在于敢于負責，從中汲取教訓(xùn)，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于擔當”，做一個“想干事、能干事、干成事”的人。巖土公司是一個大家庭，我們與公司是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系，每一位員工不管在哪個工作崗位，都在為巖土公司的發(fā)展做貢獻，我相信，每一位為巖土公司發(fā)展出過力的同志，都會被巖土公司發(fā)展的歷程所刻錄，你們的努力終將得到回報。
三是要狠抓管理，提升質(zhì)量
2015年，巖土公司發(fā)展也暴露出了許多問題，包括管理的粗放、
安全事故頻發(fā)、技術(shù)力量欠缺等，2015年要開展好精細管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)比武等活動，確實提升巖土公司運行質(zhì)量。
當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各種浪費較多，我們要從精細管理上著手，把勤儉節(jié)約的思想放在第一位，充分利用有限的資源，實現(xiàn)項目經(jīng)營利潤最大化。管理制度的修編已接近尾聲，并根據(jù)需要成立經(jīng)營部，負責項目的經(jīng)營管理，2015年要結(jié)合總局“1235”的企業(yè)化改革工作，開展好精細管理年活動，實現(xiàn)綜合管理信息化，推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2015年巖土公司安全事故頻發(fā)，給我們造成了巨大的經(jīng)濟損失，這說明企業(yè)在安全管理上還存在漏洞，細節(jié)性的措施落實不夠，安全生產(chǎn)意識不到位。2015年要開展好安全生產(chǎn)年的活動，做好安全生產(chǎn)的宣傳活動，提高職工和施工隊伍的安全意識；完善安全生產(chǎn)的管理制度，對于安全生產(chǎn)意識淡薄的人員、拿生命當兒戲的隊伍，加大處罰力度；主管領(lǐng)導(dǎo)要行動起來，深入一線，以硬朗薄情的作風、以敢做敢當?shù)膽B(tài)度，切實改善巖土公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。主管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項目經(jīng)理、項目部管理人員都要納入安全生產(chǎn)考核，實行一票否決制，出了安全事故，工資獎金都要受影響，不能在位不管事。
司技術(shù)人員的水平，分配制度上也要逐步向技術(shù)工作傾斜，提高技術(shù)過硬的腦力工作人員的待遇。開展技術(shù)比武活動，加大獎勵力度，提高技術(shù)工作人員的積極性和上進心；開展培訓(xùn)教育活動，促進技術(shù)工作人員的再教育和再學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。希望技術(shù)工作人員能夠平心靜氣，做好巖土公司技術(shù)工作，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
四是要強化黨建，提供保障
2015年，巖土公司黨支部要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以十八屆三中全會和四中全會精神為指導(dǎo)，全面加強黨建、思想政治、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，為完成今年各項工作目標提供堅強有力的政治保證。
首先加強支部建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的帶著作用。完善支部組織機構(gòu)，對于表現(xiàn)突出的同志，要及時引導(dǎo)并吸收進入支部，加強現(xiàn)有黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，使黨員能切實發(fā)揮先鋒模范作用，履行自己的黨員職責，做到吃苦在前、享受在后，實現(xiàn)自己的入黨誓言。
業(yè)的凝聚力。
再次鞏固教育實踐活動成果，抓好黨風廉政建設(shè)。要嚴格落實水文局關(guān)于黨風廉政建設(shè)主體責任的實施意見，支部既是領(lǐng)導(dǎo)主體、落實主體、工作主體，也是承擔責任的主體，樹立支部“不抓黨風廉政建設(shè)就是嚴重失職”的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，切實落實中央八項規(guī)定，反對“四風”，勤儉節(jié)約干實事，做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”。其它黨員干部也要有自律意識，自覺遵守公司的各項規(guī)定，在利誘面前要經(jīng)得住魅惑，不貪小財，不棄原則，把公司利益放在第一位。
同志們，巖土公司2015年工作大會今天到此就圓滿結(jié)束，希望大家回去后在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，最后以王總工作報告的題目為結(jié)語，讓我們“凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為完成巖土公司2015年工作目標而努力” ！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的`治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
同志們：
今天的會議，主要是全面貫徹市2015年總結(jié)表彰大會和市農(nóng)村工作會議精神，會隆重表彰我鄉(xiāng)2015年度工作中涌現(xiàn)出的先進單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向?qū)@得先進單位和先進個人表示祝賀。希望同志們以先進為榜樣，以本次會議為契機，結(jié)合本村、本單位實際，群策群力，認真謀劃好、啟動好2011年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經(jīng)濟社會 又好又快發(fā)展。
建、綜治、計生、教育文化、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結(jié)果，也是各界關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
制在8%之內(nèi)，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將在努力實現(xiàn)“四個突破”上下功夫。
一、堅持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上取得新突破 立足市場需求，按照公司加農(nóng)戶帶基地發(fā)展思路，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。一是做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進一步發(fā)展紅薯生產(chǎn)、良種豬繁育、粉皮粉條開發(fā)和蔬菜生產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產(chǎn)5000畝以上，并不斷改良新品種，引進加工企業(yè)，打造臥龍萬畝紅薯生產(chǎn)之鄉(xiāng)；以伊莊為重點，加強生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，進一步改善環(huán)境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭；以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達3000畝以上；以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發(fā)，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)率達70%。二是培育扶強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強敬老院粉條加工廠，促其盡快進入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場建設(shè)步伐，促使其早日竣工上市。
班子成員和年輕干部充實到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機制，引導(dǎo)和動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟實體。并積極與市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊密捆-綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產(chǎn)業(yè)上加大引資力度，力爭年內(nèi)引進千萬元以上企業(yè)1家，100萬元以上企業(yè)3家。
增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。
四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展上取得新突破。
們的群眾，無論走到哪里，打開電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、低保戶等困難弱勢群體，逐一調(diào)查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶、包人、包問題”具體辦法，在網(wǎng)絡(luò)上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農(nóng)民工都能看到，并隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉(xiāng)長提建議”活動，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被采納的將給予獎勵；六是在全鄉(xiāng)迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉(xiāng)包村包片領(lǐng)導(dǎo)深入到村組，深入農(nóng)戶面對面開展調(diào)研，傾聽群眾呼聲，優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產(chǎn)生活難題；迅速啟動鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實事；開展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護社會穩(wěn)定。
在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：一、進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極實施農(nóng)村公路建設(shè)改造工程，通過外引內(nèi)聯(lián)，多方爭取資金，切實搞好洪福----余橋----石橋----王行環(huán)鄉(xiāng)道路建設(shè)。二、投入20余萬元對全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實搞好治安卡點建設(shè)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。
步伐，搞好東部門戶建設(shè)，把劉元社區(qū)建成全市新農(nóng)村建設(shè)樣板社區(qū)。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。六、實行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。七、大力推進空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補平衡原則，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)型項目在臥龍落地。確保項目早投產(chǎn)、早收益。八、加大新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。九、開源節(jié)流，實現(xiàn)財稅收入580萬元。力爭為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務(wù)。十、加快臥龍中學(xué)校舍安全工程建設(shè)，為學(xué)生提供安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)劃建設(shè)臥龍鄉(xiāng)計劃生育主題公園、休閑綠地和文化長廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務(wù)。進一步加大新型合作醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，文化服務(wù)體系建設(shè)，提高五保集中供養(yǎng)率。認真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)的前期準備工作，為撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)奠定基礎(chǔ)。
新的一年，承載新的希望，讓我們在、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。 謝謝大家！
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇三
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標準要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負責人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質(zhì)量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質(zhì)量監(jiān)督員已責令相關(guān)人員立即進行整改，并處理完成該項任務(wù)，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負責人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進的建議
由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標準、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進行不定期的學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量管理體系標準和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：20xx）定于200x年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在200x年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院20xx度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標準）工作定于20xx年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負責人給予支持配合。
質(zhì)量負責人：
日 期： 年 月 日
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇四
我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。
還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的.崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、青年企業(yè)家、朋友們：
值此xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議隆重召開之際，我謹代表xx省青年企業(yè)家協(xié)會向大會的的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會的全體會員并通過你們向全市廣大青年企業(yè)家致以親切的問候！并借此機會，向始終關(guān)心和支持青企工作的xx、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界人士表示衷心的感謝！
青年企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的指揮者，在推動企業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟建設(shè)中具有特殊重要的作用，是國家和社會的寶貴財富。近年來，在xx、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市青商會開展了許多富有成效的活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在推動xx市經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展進步的實踐中發(fā)揮了重要作用。同時，商會注重培養(yǎng)和提高青年企業(yè)家素質(zhì)，一大批富有理想、視野開闊、懂得經(jīng)營、善于管理、充滿活力的青年英才在xx大地脫穎而出，成為xx市經(jīng)濟和社會發(fā)展的中堅力量。
近年來，xx市在改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)中取得了顯著成果。在xx建設(shè)xx經(jīng)濟強市的偉大進程中，各界青年企業(yè)家作出了重要的、積極的貢獻。xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團結(jié)和帶領(lǐng)xx各界的青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，奉獻社會。
遇，也為廣大青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的舞臺。同時，時代也呼喚著一批又一批有識有志的青年企業(yè)管理者迅速崛起，創(chuàng)業(yè)建功。希望xx市青年商會以這次大會為新的起點，始終秉承“互助互補、廣結(jié)友誼、凝聚力量、拓展業(yè)務(wù)，齊創(chuàng)商機、共創(chuàng)輝煌”的辦會宗旨，充分發(fā)揮自身的人才、組織、聯(lián)絡(luò)等優(yōu)勢，進一步團結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家與時俱進，開拓創(chuàng)新，攜手并肩，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)泛珠三角地區(qū)經(jīng)濟再次快速發(fā)展、為xx建設(shè)xx強市爭當全省山區(qū)發(fā)展排頭兵作出新的貢獻！
最后，祝大會圓滿成功！祝xx市青年商會越辦越好！祝xx市的青年企業(yè)家事業(yè)興旺，萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇五
企業(yè)全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限企業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與企業(yè)共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使企業(yè)以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇六
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的'團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
各位同仁們：
大家上午好!
策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!
一、總結(jié)與回望
的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。
作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
三、未來與展望
展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝!
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇七
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2012年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一 遵章守紀、 重塑形象
2012年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管
理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2012年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2012年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!
今晚我們齊聚景色秀麗，風光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務(wù)，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。
歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經(jīng)歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產(chǎn)超過了一萬億大關(guān)，向世界級的金融集團公司發(fā)展目標又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構(gòu)平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎(chǔ)。在所有尊貴客戶的關(guān)懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領(lǐng)先的，可以為客戶提供全方位的理財服務(wù)的金融集團。
平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產(chǎn)品還是銀行信貸產(chǎn)品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進行自主管理，實現(xiàn)一個客戶，一個帳戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)，從客戶角度出發(fā)，既為客戶進行全方位理財規(guī)劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現(xiàn)平安綜合理財服務(wù)的承諾提供了有力的支持。
人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務(wù)至上，誠信保障"，是平安對客戶永恒的承諾?？蛻羰欠?wù)之本;客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。
盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。
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企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇八
為積極貫徹實施交通局、運管所印發(fā)的《“道路客運安全年”活動方案》，促進我站安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合實際情況，我站將“道路客運安全年”活動始終貫穿于日常安全生產(chǎn)工作中。
20xx年是國家、省、市、縣，交通、公安、安監(jiān)三個部門聯(lián)合開展的“道路客運安全年”，安全年的主要任務(wù)就是以“客運安全年”活動為載體，進一步落實我站安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化水平。全面加強從業(yè)人員素質(zhì)教育，提高安全意識和應(yīng)急處臵能力，工作重心是落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》及《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、明確安全生產(chǎn)責任，建立健全安全保障體系。
1、完善安全組織機構(gòu)。
我站成立了以xxx站長為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的“道路客運安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2、落實安全生產(chǎn)責任。
任書，并對各崗位安全管理人員進行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)。與進站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全管理協(xié)議，因時、因地做好客運生產(chǎn)管理工作，促進各種安全責任落實到位，形成站長負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系。
3、制定安全規(guī)章制度。
根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》和我站實際工作需要，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及崗位職責進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，制定了各項安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、例會制度、應(yīng)急預(yù)案、危險物品及重大危險源管理、安全生產(chǎn)職責、客車安全例檢制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循，順利開展。
二、加強安全生產(chǎn)日?；芾恚ψ龊梅?wù)工作。
輛例檢的廣度和深度，并做好例檢資料的存檔管理工作?？茖W(xué)劃分站場功能區(qū)，規(guī)范車輛進站秩序，使站場內(nèi)外秩序井然，確保了旅客乘車安全，安全工作成績突出，為“客運安全年”活動順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
我站在“安全年”活動的同時也貫穿其他各項安全生產(chǎn)活動的平穩(wěn)、有序進行。自年初春運以來，我站積極開展了多項安全生產(chǎn)活動。
1月8日起至2月16日，整個春運期間，運送旅客xxx萬人，售票總金額達xxx萬元，發(fā)班xxx班次，出色地完成了春運工作任務(wù)。
四月，通過開展“汽車客運站安全生產(chǎn)達標”活動，推動了我站的安全創(chuàng)建，加強了安全基礎(chǔ)工作。活動中，省運管局對我站的安全目標、管理制度、裝備設(shè)施等16大項進行了具體的考核評分，我站順利通過驗收。
六月，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，通過一個月的學(xué)習(xí)教育、隱患排查、制度完善和整改落實使得我站在安全管理方面取得了較好的效果。
八至九月，我站針對長途臥鋪車進行專項整治，并開展“安全帶—生命帶”專項活動，通過安全宣傳、專項檢查，強制安裝安全帶，出站前檢查佩戴情況等措施，確保長途客車安全運營。
9月30日至10月7日是“中秋節(jié)”、“十一”黃金周八天長假，兩節(jié)疊加致使旅客大增，針對這種情況，我站早準備、早打算，提前做好各種安排和制定完善的預(yù)案，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，沒有讓一名旅客滯留，沒有一起旅客投訴，圓滿完成了旅客運輸任務(wù)。
三、開展安全培訓(xùn)，提高安全綜合素質(zhì)。
管理人員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我站采取多種方式對職工全面開展培訓(xùn)，促進全體職工整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
實行安全生產(chǎn)例會制度，認真開展好每一次的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足；對工作進行交流、溝通，查找管理中存在的不足并及時協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、消防安全和社會治安綜合治理。
1、做好消防工作和綜合治理工作平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。明確領(lǐng)導(dǎo)責任制，成立了消防安全和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認真落實內(nèi)部安全防范措施，內(nèi)保組織健全，落實人防、物防、技防措施，通過部署、檢查、落實，解決消防、綜治工作中存在的問題和困難。
2、派遣工作人員到消防隊學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)消防知識，以提高自身防火工作能力，并對重點部位加強防范工作。并派專人24小時不間斷的排查消防安全隱患，一看消防通道是否暢通；二看滅火器材是否有效；三看電路電線是否老化；四看指示標志是否完整。
變及自我防范能力。
五、排查安全隱患不得留死角、突出重點，嚴格檢查。
1、實行隱患排查治理工作責任制，落實責任人，堅持安全隱患排查制度，認真做好記錄，按照“四不放過”原則執(zhí)行，對檢查出來的問題有整改、有回復(fù)、有落實。
2、切實加強“清明”小長假、“五一”小長假、“十一”黃金周前的安全生產(chǎn)大排查活動，及時消除隱患，并對站場、候車室、辦公樓等重點部位開展經(jīng)常性的火災(zāi)隱患排查，切實把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使站內(nèi)正常的生產(chǎn)秩序得到了有力的保障.
3、深入細致的做好“三品”查堵工作和“三不進站、六不出站”的管理工作，確保了把危險品堵在站外、車下，保障了旅客的生命財產(chǎn)安全，為旅客出行創(chuàng)造了一個安全、舒適、便捷的環(huán)境。
4、有針對性地進行單位內(nèi)部消防安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，消除隱患。堅持每月一次對消防設(shè)施、器材檢測、保養(yǎng)、充裝，使消防設(shè)施、器材處在良好的待用狀態(tài)。
六、存在的問題和下步工作打算。
在全站干部職工的辛勤努力下“安全年”活動順利結(jié)束，在肯定成績的同時，對照上級要求和行業(yè)規(guī)范，還存在一些不足：
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇九
20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們**也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們**公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道**的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營著**品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的'榮譽，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應(yīng)。
我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應(yīng)對當前愈演愈烈的金融危機，領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂啤⑵焚|(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的.基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
同志們：
（一）積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動
我局在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。
（二）服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長
1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體。2015年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %；服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅2015年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。
2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。
3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費維權(quán)。突出消費維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費維權(quán)法庭作用，注重消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2015年以來，全縣消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻。
（三）強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序
1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動，加強對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管。書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。
營行為，并清理料場內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。
3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。
4、迅速穩(wěn)妥推進工商體制改革。向縣食品藥品監(jiān)督管理局順利劃轉(zhuǎn)了69人，僅用了7天時間就打贏一場攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子從工作大局出發(fā)，大膽起用了一批想干事、會干事、干成事的業(yè)務(wù)精英，充實到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進時還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進度；在抓工作執(zhí)行時還不夠嚴格，在一定程度上影響了總體落實；在抓工作提升時還不夠有力，在一定程度上影響了實際成效，等等。對此，我們要認真對待、積極整改。
發(fā)展作出新貢獻。
（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設(shè)永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導(dǎo)向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高-干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
（二） 齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入
考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
（三）提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設(shè)，營造人人比奉獻的氛圍
在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。
2、真抓實干、奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)工商事業(yè)新局面
推動工商事業(yè)改革發(fā)展提供堅強的人才保障。加快完善干部競爭擇優(yōu)的選拔機制，不重資歷重實績，形成公平公正的用人導(dǎo)向。大力加強政風行風建設(shè)，努力做到干部清正、機關(guān)清廉。 同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！按照會議安排，我謹代表中隊作表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《打好三大戰(zhàn) 管好非機動車停放》。不妥之處，請批評指正。
在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們中隊決心全面履職盡責，發(fā)揚“在江邊干，說了就干”的作風，堅決打贏三場硬仗，為服務(wù)保障添磚加瓦。
一是打好宣傳心理戰(zhàn)。以全面貫徹落實門前新三包為抓手，與店家簽訂責任書，向群眾發(fā)放倡議書，督促沿街店家切實履行包綠化、包衛(wèi)生、包秩序義務(wù)，特別是做好門前非機動車規(guī)范有序停放工作，打通宣傳教育工作落實落地的“最后一納米”，全力營造“人人參與、路路暢通”的濃厚工作氛圍。
二是打好規(guī)范主動戰(zhàn)。嚴格遵照局黨委的要求，積極對接綜合督查科、道路代建部門，從嚴從實抓好轄區(qū)道路人行道非機動車泊位的劃設(shè)工作。同時，根據(jù)非機動車入框、入泊、入庫的要求，加大對執(zhí)法隊員、綜管隊員的培訓(xùn)，落細落實“十無一規(guī)范”，共建共享整潔有序、停車規(guī)范的道路環(huán)境，進一步增強群眾的獲得感和幸福感。
證等方式，形成管控的合力，共同打造轄區(qū)的示范街、樣板路。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
xxx的主要工作是：認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的`安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進園區(qū)建設(shè)事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
今年，我們進一步落實了安全生產(chǎn)責任，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進管理臺賬、培訓(xùn)、責任制、制度、督查等五落實。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫助企業(yè)進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬進行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實把企業(yè)的安全工作落到實處。
突出重點加強督查。為了加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對園內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
“xx”事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，公司針對xx事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進行了大排查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十二
發(fā)言稿。
你們知道怎么寫嗎?本文是小編為大家整理的企業(yè)年度優(yōu)秀員工發(fā)言稿，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這個歡樂的日子里，作為一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來工作(才短短三個月)工作時間不是太久,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高。
短短三個月的時間，有喜有憂，有笑有淚。對我來說一切都是那么新鮮好奇，剛來到公司就參加了短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我象回到了年少時代，作回了教室，我認真聽取所學(xué)的知識，好用于以后的實踐中。經(jīng)過培訓(xùn)后我來到了業(yè)務(wù)部，得到了同事們對我的幫助，使我備感親切，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，熟記險種條款、保險責任范圍、責任免除范圍，學(xué)習(xí)投保單的填寫，做到不懂就問，學(xué)習(xí)上有了極大的進步。
感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。
讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂.工作順利.身體安康.萬事如意!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：
大家下午好!
我是來自前廳部的，很榮幸能代表本酒店的優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天我能站在這里與領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同事的幫助是分不開的。雖然剛來酒店的時候?qū)频攴?wù)這個行業(yè)還不是很熟悉，但是，上級的關(guān)心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成長為一名合格的服務(wù)人員。在此我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，客人從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從客人那里看到了他們對我工作的認可，找到快樂，專業(yè)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。
前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一張票據(jù)、一個電話、一份傳真都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。其實只要你愿意，你用心去體驗去學(xué)習(xí)去工作，每個人都會成為一名優(yōu)秀員工。要成為一名優(yōu)秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。在酒店，熱愛工作其實非常容易做到，只需牢記兩點：一是真誠微笑;二是用心做事。微笑服務(wù)是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求。當你向客人微笑的時候，要表達的意思就是：“見到您我很高興，很愿意為您服務(wù)?！蔽⑿w現(xiàn)了這種良好的心境，同時也給客人一種愉悅的心情。微笑服務(wù)，最重要的是在感情上把客人當作親人、朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人。曾經(jīng)有一位勞模這樣說過：“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好!”做事不僅要細心，把事情做對，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周到些，那樣就會得到客人的認可，就更容易跟客人接近了。微笑對待每一位客人，用心做好每一件事情，這樣不僅對我們酒店有益，對我們自身素質(zhì)的提高，更有不可估量的作用。
最后，愿我們酒店事業(yè)蒸蒸日上，不斷地做大做強，愿我們同事以敬業(yè)精神，全力以赴，做到最好，使酒店業(yè)務(wù)再上一個臺階。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向關(guān)心和關(guān)愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場ce認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!
今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是2019年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛!
我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)----做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!
最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的支持、幫助與厚愛!祝愿大家新年快樂!身體健康!合家歡樂!豬年吉祥!
謝謝大家!
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十三
各位早上好！首先，我代表成功營銷雜志歡迎各位來到中國創(chuàng)新營銷峰會的現(xiàn)場！一直以來成功營銷不僅致力于對營銷創(chuàng)新的推動，對營銷行業(yè)發(fā)展的前瞻，更有一個獨特的標志，那就是傾聽一線營銷人的聲音。從實戰(zhàn)的角度關(guān)注行業(yè)發(fā)展，在今年的峰會上，我們將這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大。今天上午我們非常榮幸的邀請到聯(lián)想集團副總裁中國區(qū)cmo魏江雷先生，群邑中國互動營銷總裁陳建豪先生，amd全球副總裁吳彥群女士，安踏集團副總裁兼北京分公司總經(jīng)理張濤先生，格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈先生，他們當中既有來自距離消費者距離最近的行業(yè)，也有來自技術(shù)dna的it企業(yè)代表，他們既是營銷的決策者，也是創(chuàng)新的執(zhí)行者，讓我們歡迎他們的到來，并期待他們的精彩分享！
技術(shù)與媒介的發(fā)展使越來越多的人、設(shè)備和傳感器通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來，數(shù)據(jù)生產(chǎn)收集和分析的能力和速度都有大幅的提升，這種如此深入的了解消費者做什么，能力是前所未有的`。大數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)開始為廣告主帶來了足夠多的利好，從網(wǎng)站數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)消費者的興趣走向，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向，根據(jù)消費者的偏好，有針對性的選擇投放，為不同的群體定制廣告創(chuàng)意，提升營銷roi等等。
20xx年是數(shù)字營銷在各個行業(yè)繼續(xù)深化的一年，同時也是中國品牌再次出征奧運舞臺的一年，將在今天發(fā)布的創(chuàng)新100營銷案例手冊，就是對這一年來涌現(xiàn)的杰出案例的一個最好的總結(jié)。
在今天的大會中，我們不僅會帶給各位對大數(shù)據(jù)營銷的解析，有來自互聯(lián)網(wǎng)營銷最前沿的領(lǐng)域的探討，更有來自營銷實踐的創(chuàng)新分享。今天下午峰會現(xiàn)場還有來自眾多行業(yè)的一線營銷人，以及來自互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣告營銷服務(wù)機構(gòu)的眾多營銷專家，他們將分別從大數(shù)據(jù)、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)三大媒體語境下與我們分享創(chuàng)新營銷的實踐和觀點。希望成功營銷主辦的這次峰會能夠為營銷人帶來一個腦力激蕩和靈感碰撞的平臺，希望我們帶給大家的不僅僅是相聚的喜悅，還有思考的樂趣和創(chuàng)新的動力，最后，祝愿大家度過一個愉快而有收獲的一天，謝謝大家！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：
大家好！
我是xx部門的xx，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的'成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十五
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。從此，我們進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導(dǎo)，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風，學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個人才能。
作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們在新的一年里：工作順
利，身體健康，合家幸福！ 謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事大家上午好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！
我是在2011年底進入公司，在這兩年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。 我相信公司在各位領(lǐng)導(dǎo)和所有同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！ 在這新年來臨之際；給大家拜個早年.祝大家馬年大發(fā).心想事成.合家歡樂！謝謝大家！
我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實的話題，題目是讓理想照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認識我們的現(xiàn)狀和未來。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國的pe行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?
我想如果在那個時刻，我們應(yīng)該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微
在漫長的人類歷史中，我想我們?nèi)绻軌驁猿植粩嗯Φ脑?，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變?nèi)祟悮v史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關(guān)于志存高遠
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標
關(guān)于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權(quán)投資公司還是最有競爭力的股權(quán)投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構(gòu)，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構(gòu)。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí)，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來2015年的一個小故事。那時xx產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構(gòu)不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構(gòu)里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關(guān)于志存高遠與腳踏實地
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現(xiàn)。
3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經(jīng)常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在2015年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們2015年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現(xiàn)我們高遠的理想。
三、關(guān)于業(yè)績導(dǎo)向的績效制度
我今天談的問題是"理想照進現(xiàn)實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導(dǎo)向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復(fù)雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設(shè)計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現(xiàn)長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據(jù)每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會根據(jù)你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人。如果以業(yè)績導(dǎo)向來說的話，那么應(yīng)該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構(gòu)要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調(diào)一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經(jīng)濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關(guān)愛他，給他更多的時間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構(gòu)如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構(gòu)和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長期的、艱難的、復(fù)雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們?nèi)撕芏?，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關(guān)于個體與集體的問題。
因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分-裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分-裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學(xué)上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調(diào)整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的'事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當一個公務(wù)員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓(xùn)得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰
在過去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質(zhì)疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績，他就會發(fā)現(xiàn)，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關(guān)于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1900年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)?？突敃r是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上?1901年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對經(jīng)濟發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。
3、想像力可以多大?
從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質(zhì)疑，我們的夢想太不切實際。一個機構(gòu)和一個人，可以有多么大的想象力。
1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。
其實在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1616年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
六、關(guān)于欲望與理想
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數(shù)個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時，也為這個國家和民族的長遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七，讓理想照進現(xiàn)實
我們心懷理想，活在現(xiàn)實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實。若能讓理想照進現(xiàn)實，人生才能幸福美好。
其實，在中國，人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝€研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學(xué)校里，不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學(xué)也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學(xué)理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非常可悲的。從經(jīng)商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說，一個人要經(jīng)好商，做到有權(quán)變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經(jīng)商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>
第一段話是我在2015年我們和xx國聯(lián)合作的時候，當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產(chǎn)物，而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"
我希望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，并照進現(xiàn)實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
尊敬的邱總、各項目經(jīng)理及各位同事大家下午好!
首先我很興奮與大家在此相聚一堂，每一年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)當嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。
我們固然是***公司的一位員工，實在也是公司的主人，需要有將公司當做家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導(dǎo)，為公司做事實在就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一名，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會，這才能體現(xiàn)出本身的價值。
我是在2004年底進進公司，在這七年多工作中，我親身感遭到了公司范圍在不斷的進步，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到非常自豪與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時布滿信心，我工作中的格言是：勤勤奮懇的工作，腳踏實地的做人。
固然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足的地方，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，取長補短，盡心盡職，努力工作，其實不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
這天將在座的各位企業(yè)負責人請到那里，與我院黨組和相關(guān)業(yè)務(wù)庭室負責人一齊，分析在座企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到的問題以及產(chǎn)生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑。剛才xxx院長代表我院宣布了《關(guān)于服務(wù)企業(yè)營造企業(yè)公正安全發(fā)展環(huán)境的實施意見》，里面已經(jīng)明確了法院以后為企業(yè)服務(wù)的原則和方向，相信在座的各位企業(yè)負責人對如何運用法律手段保護自我的合法經(jīng)營活動，有了更加深刻的認識。此次會議既解決了對法院服務(wù)企業(yè)的一些具體問題，也給法院如何依法維護市場經(jīng)濟和工業(yè)強縣提出了新課題。
我院干警要充分認識發(fā)展企業(yè)對建設(shè)工業(yè)強縣的重要好處，在工作中不斷增強法院工作服從、服務(wù)于縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識，把依法促進企業(yè)發(fā)展的各項要求貫徹到審判和執(zhí)行工作中，使法院工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，為我縣企業(yè)的快速、健康發(fā)展帶給更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到：
一是轉(zhuǎn)變觀念，充分認識法院服務(wù)企業(yè)的重要作用，依法保護、促進企業(yè)發(fā)展，努力為其帶給優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)和有力的司法保障。
二是在審理、執(zhí)行涉及企業(yè)的各類案件中，公正司法，秉公辦案，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果，從審判執(zhí)行環(huán)節(jié)切實保護企業(yè)的合法權(quán)益，保護企業(yè)經(jīng)營活動的安全，為企業(yè)發(fā)展營造良好地法治環(huán)境。
知識的學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，增強審判和執(zhí)行工作的針對性、實效性，提高工作水平；要結(jié)合審判、執(zhí)行工作，主動開展以案釋法、司法推薦工作，增強企業(yè)守法、依法經(jīng)營的法律意識，促進企業(yè)不斷建立健全各項管理制度。
四是轉(zhuǎn)變審判作風，提高法官職業(yè)素養(yǎng)，為法院依法服務(wù)民營企業(yè)帶給強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設(shè)入手切實轉(zhuǎn)變審判作風，嚴格辦案紀律，不斷提高法官的司法執(zhí)行潛能職業(yè)審判作風。
20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局，堅持“公正司法、一心為民；指導(dǎo)方針，緊扣“公正與效率；工作主題，以促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定為目標，不斷增強司法潛力，提高司法水平，規(guī)范司法行為，充分發(fā)揮審判職能，用心探索為企業(yè)服務(wù)的方法，提升為企業(yè)服務(wù)的水平，為我縣企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法治環(huán)境。
期望在坐的各位企業(yè)代表今后對我們法院的工作多多監(jiān)督，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業(yè)代表們多提寶貴意見，我們將組織相關(guān)庭室分清狀況，及時處理。
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
經(jīng)過三個多月的緊張籌備，“第四屆中國臨沂五金機電交易會”今天正式開幕了。首先，請允許我代表承辦方對參與主辦的山東省工商聯(lián)五金機電商會、臨沂市工商聯(lián)合會、臨沂貿(mào)易促進委員會、臨沂市海外聯(lián)誼會、河?xùn)|區(qū)人民政府表示衷心的感謝！對到會的各省市商會的會長、副會長、秘書長、會員、參展商、采購商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎！
作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表，臨沂五金展在全國業(yè)內(nèi)得到了同仁們的一致認可和廣泛好評，成為連接全國各大五金機電生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和代理商的巨大橋梁和紐帶，同時也迅速成為全國最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會之一。本次展會來自全國各地的參展商1100多家、專業(yè)采購商4000多家、國家采購聯(lián)盟組團考察采購。為了進一步推動五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，更好地促進行業(yè)的交流與合作，為業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和經(jīng)銷商特別是臨沂地產(chǎn)企業(yè)搭建一個廣闊實惠的貿(mào)易平臺，同時也為提高臨沂五金產(chǎn)業(yè)在全國乃至世界的美譽度和影響力，打造一個世界級的五金特色產(chǎn)業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻。
以展會促招商、商流促物流的經(jīng)營理念為發(fā)展標準，為五金機電業(yè)主提供全方位、高質(zhì)量、專業(yè)化的客戶服務(wù)。公司規(guī)劃占地面積600畝，總投資8億。其中一期投資2億，五金機電城、五金超市、商住一體樓工程已于20xx年3月建成并投入使用，二期市場服務(wù)中心、汽車文化廣場等將逐步開工建設(shè)，周邊是近2萬平米的配送區(qū)和停車場，西部和南部為大量預(yù)留倉儲區(qū)和配送區(qū)。一個綜合業(yè)態(tài)的五金機電商貿(mào)園已日臻成熟。
眾所周知，東立物流有限公司經(jīng)臨沂市人民政府批準設(shè)立，與東立（香港）物流實業(yè)有限公司聯(lián)合打造東立（香港）五金機電物流城。該項目為河?xùn)|區(qū)人民政府重點統(tǒng)籌管理。東立五金機電物流城是臨沂市河?xùn)|區(qū)市場物流園區(qū)的龍頭企業(yè)、品牌園區(qū)，起著園區(qū)發(fā)展的示范地作用并發(fā)揮龍頭帶動功能，切實有助于臨沂傳統(tǒng)五金優(yōu)勢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)的加速崛起和潛力型產(chǎn)業(yè)的快速成長。這一切都有賴于市場物流園區(qū)創(chuàng)新能力的提高，市場物流園區(qū)在創(chuàng)新建設(shè)中，自然是責無旁貸。東立本著：以人為本、追求卓越、同學(xué)同力、經(jīng)營濟世的指導(dǎo)思想，以信息化領(lǐng)跑傳統(tǒng)市場，金融服務(wù)，電子商務(wù)、全程管理、物流配送，努力打造五金機電市場的升級版。
東立五金機電物流城熱忱歡迎廣大廠商加盟東立，攜手共同打造中國五金機電產(chǎn)業(yè)的強勢品牌，共謀發(fā)展。最后，對大家來此參加本次交易會，表示誠摯的感謝。祝朋友們?nèi)〉秘S碩的成果，滿載而歸。
我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的關(guān)心支持下，本屆交易會一定能夠取得圓滿成功，獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購商展會期間生活愉快，工作順利！
企業(yè)年度會議發(fā)言稿篇十八
1、組織會務(wù)班子、明確工作職責。大型會議還要制定詳細的會務(wù)工作方案。
2、發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內(nèi)容、會期、時間、地點、與會人員范圍。
3、印刷會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。
4、大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點。
5、大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、請柬等。
6、會場布置、會場布置要充分體現(xiàn)會議氣氛。
(1)懸掛會標、徽記、旗幟登。
(2)設(shè)置主席臺，落實主席臺領(lǐng)導(dǎo)，安排座次，設(shè)置發(fā)言席，拜訪席簽、話筒，并保證音響效果。
(3)確定會議桌擺放形式，明確劃分分會場區(qū)域，并使與會者明確。
(4)保證照明、通風、錄音、錄像、空調(diào)設(shè)備齊全、有效。
(5)擺放適宜花卉。
7、后期服務(wù)工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫(yī)療保健、文化娛樂、安全保衛(wèi)等做出細致安排。
8、做好會議發(fā)言、投票、發(fā)獎、集體照相等方面的準備工作。
9、進行會前檢查或向領(lǐng)導(dǎo)匯報準備工作情況。
二、會務(wù)組織與服務(wù)工作。
1、會務(wù)人員提前1小時到達會場，反復(fù)檢查會場準備情況。
2、搞好會議簽到、材料分發(fā)。
3、落實主席臺領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)言人是否到齊。
4、按預(yù)訂方案組織與會人員由前向后以此就座。
5、維持好會場秩序。會議開始前5分鐘，關(guān)閉會場大門，與會人員入座就緒，無關(guān)人員離開會場;開會期間關(guān)閉手機，一般不允許找人，無關(guān)人員不準進入會場。
6、做好會議紀錄，寫好會議簡報。
7、組織照相。
8、為與會人員預(yù)訂車、船、機票等。
1、會議結(jié)束后，要檢查會場，帶回剩余材料、席簽等。
2、組織送站。根據(jù)與會人員離會時間，提前安排車輛、送站人員等。
3、做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。
4、做好會議報道工作。
《主辦方會議接待方案》。
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