總結(jié)是自我反思和自我評價的過程，它能夠促使我們認識到自己的成長和不足之處。在總結(jié)中，我們要注意突出重點，避免太泛泛而談。在這些范文中，我們可以看到不同人的總結(jié)方式和思考角度，拓寬了我們的思維。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇一
安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
一、以加強安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。
近年來，我公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。
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二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。
三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標(biāo)語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊組班前會議室懸掛安全“全家?！?，在礦區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。
曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
五是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。
二、以加強技能培訓(xùn)為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“本”。
提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，加強對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。
育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照"“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行安全培訓(xùn)，切實增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
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公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇二
安全是船舶永恒的主題，隨著船舶建設(shè)的推進，人們對安全的認識不斷深化，越來越感到建設(shè)船舶安全文化的重要性和迫切性。積極倡導(dǎo)和建設(shè)有效的船舶安全文化，為船舶安全生產(chǎn)提供強大的輿論氛圍和智力支持，對于提升和加強船舶安全管理的控制力具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)效益最大化，我們把船舶安全文化建設(shè)放在突出的、重要的位置抓緊抓好，切實抓出成效。
第一、企業(yè)精神是企業(yè)安全文化的核心。我們始終重視弘揚和培養(yǎng)企業(yè)精神，用奮發(fā)向上的企業(yè)精神提高員工隊伍的素質(zhì)，使他們在為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)時發(fā)揮自己的聰明才智。
第二、堅持“以人為本”的原則。注重強化安全意識，樹立正確的生命觀，充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)的實踐主體的工作潛能。
第三、以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)。堅持有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了企業(yè)文明致勝的群體意識。
1、安全就是生命。無數(shù)的事實教育我們，安全就是生命。在日常工作中，我們不僅僅動員廣大船岸員工，而且廣泛動員船員家屬，雙管齊下，教育船員對待安全要象對待自己的生命一樣，以高度負責(zé)、高度重視的態(tài)度對待安全問題。我們經(jīng)常在召開船員家屬會議的時候，請她們給遠洋船員寄上一封信，帶上家人的囑托，用親情強調(diào)安全的重要意義。
2、安全就是效益。效益是企業(yè)、船舶安全工作的落腳點。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關(guān)重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全就是效益，安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了直接和間接的效益。我們高度重視做好安全工作，通過嚴格的管理，嚴格的要求，向管理要安全，向安全要效益。
3、安全工作是一項充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大?，F(xiàn)代化高科技運用到造船、航海領(lǐng)域，在安全設(shè)備、安全管理上發(fā)揮重要作用，為我們抓安全工作提供了有效的輔助手段。為此，我們注重抓好員工的培訓(xùn)工作，使員工掌握豐富的科技知識和熟練的駕馭現(xiàn)代化的船舶，按照國際安全質(zhì)量規(guī)則要求，完善制度，規(guī)范運行，科學(xué)管理。
1、安全與政治的關(guān)系。國家投資把這么大一個企業(yè)交給我們經(jīng)營管理，我們的安全工作決不能出事故。安全出了問題，不僅造成人、船、貨、車等經(jīng)濟方面的損失，更重要的是會使企業(yè)的聲譽和發(fā)展受到影響，使職工的信心和士氣受到挫傷，也會使黨和人民的事業(yè)受到損失。所以，我們堅持從“講政治”的高度對待安全工作，把安全問題當(dāng)作政治問題對待，不容失誤。講政治，是船舶領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)、搞好船舶管理的基本立場。班子成員相互認同、相互尊重、相互支持，經(jīng)常不拘形式、地點，通報情況、溝通信息、知識互補和會議討論，保證了各項安全措施的落實。
2、“繃緊安全弦”與“系好安全帶”的關(guān)系?！鞍踩摇笔俏覀儗Π踩ぷ鞯恼J識，是安全意識和責(zé)任感的問題?！鞍踩珟А本褪前踩ぷ鳈C制、安全技能和物質(zhì)保障問題，兩者都不能偏廢，不能缺一。我們盡力做到兩者的有機結(jié)合，把安全時刻牢記在心中，“繃緊安全弦”；同時把安全始終控制在自己手上，“系好安全帶”，全力做好我們的安全工作。
3、機關(guān)的管理責(zé)任與基層單位、船船的管理責(zé)任的關(guān)系。機關(guān)的管理對基層單位、船舶的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機關(guān)的管理與基層單位、船舶的管理是安全工作的兩個方面。我們在緊緊抓好基層船舶安全工作的同時，根據(jù)公司的要求和結(jié)合船舶實際，黨政工團齊抓共管，密切配合，積極開展“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“隱患排查治理”、組織觀看安全生產(chǎn)的教育片等一系列活動，消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，引導(dǎo)和幫助船員樹立“風(fēng)險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。增強全體船員主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護船舶安全生產(chǎn)，促進公司發(fā)展，從而達到公司與船員雙贏的局面。
1、突出“兩個核心”，抓好“四好班子”建設(shè)。船長是船舶的管理核心，黨支部是船舶的政治核心。船舶始終堅持以“黨建促船建”的'工作思路，堅持行政、黨建剛?cè)嵯酀?，堅持“三會一課”制度，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“團員青年先鋒隊”活動，唱響“一個黨員一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的主旋律，在“急、難、險、重”中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團員的先鋒隊的作用，爭當(dāng)創(chuàng)一流的排頭兵，從而推進了船舶“雙文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、道德倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、設(shè)施設(shè)備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我輪在宣傳教育上下功夫，利用工前會、航前會、每月的部門安全會、船員大會講解安全操作規(guī)程和強調(diào)工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項，認真學(xué)習(xí)兄弟船舶在安全工作上的先進經(jīng)驗，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。通過張貼標(biāo)語、墻報專欄等形式開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全氛圍，促使船員積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了船員的共識和自覺行為，努力營造一個良好的企業(yè)安全文化的氛圍。我輪加大崗位練兵和安全知識培訓(xùn)力度，切實提高船員的安全管理能力。組織開展“安全知識”培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)和實際演練，組織全體船員進行消防服的穿著演練，反復(fù)練習(xí)穿著，直到每位船員都能熟練的在規(guī)定時間內(nèi)完成穿著為止；組織船員開展消防、救生、防污、船舶保安演習(xí)等。通過開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使船員在應(yīng)急反應(yīng)能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力得到了極大提高。與此同時，把安全文化建設(shè)寓教育于各種活動之中，注重安全文化的知識性、思想性、實踐性、趣味性的有機結(jié)合，得到員工接受，進而受到歡迎，企業(yè)文化建設(shè)取得了實效。
3、推廣科學(xué)技術(shù)，打牢安全文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)本身就是社會文化因素，是人類文化的組成部分。安全管理也是一門技術(shù)，我們充分考慮安全管理與國際公認的管理體系要求的有機結(jié)合，建立一體化的管理體系，努力提升安全質(zhì)量管理的科技含量。
4、加強法制建設(shè)，保障安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。首先是組織員工學(xué)法。通過學(xué)習(xí)，使每位員工認識到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，將員工的個人行為變?yōu)榉韶?zé)任行為，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進行。其次，在安全教育中，經(jīng)常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談討論，讓員工在討論中釋疑解惑，在討論中掌握法律的知識，樹立法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。第三、對于發(fā)生的重大、特大事故，按照“四不放過”的原則，一查到底，進行嚴肅處理。注重對有關(guān)國際公約和法律文件中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的研究、學(xué)習(xí)和宣傳，使各級人員懂法、守法，依法搞好安全生產(chǎn)，保障了安全文化的建設(shè)的健康發(fā)展。
6、著力培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，加強員工的道德建設(shè)，以德治船十分重要，這是船舶思想政治工作的重要內(nèi)容。在思想政治工作方面，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想道德建設(shè)作為船舶先進文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，在抓好船員大會、干部會、黨員會議的宣傳教育基礎(chǔ)上，把重點放在有針對性的做好船員思想工作上，與船員開展廣泛的談心交心活動，為船員解疑釋惑，堅持該向船員說明的問題就一定說明，該向船員解釋的問題，就堅決向船員解釋清楚，能幫助船員解決的問題，想方設(shè)法為船員解決。在談心中，要求船員樹立大局意識，整體意識，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時，船舶狠抓全船內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系，形成良好的內(nèi)部氛圍，使大家生活在團結(jié)、和諧的人際關(guān)系氛圍中。船舶領(lǐng)導(dǎo)班子通過以身作則、思想教育、文化建設(shè)、實踐引導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)，營造了良好的船舶安全文化氛圍。我輪本套船員雖然年輕，但思想素質(zhì)比較好，服從意識比較強，通過船舶強有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，船員一直保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想情緒，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和積極的工作熱情。廣大員工圍繞各級黨組織的奮斗目標(biāo)，珍惜崗位，勤奮工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，追求卓越，建設(shè)好企業(yè)安全文化，并使自己成為一個道德高尚的人。
一個套派期來，通過開展安全文化建設(shè)，船舶安全生產(chǎn)有序、管理制度健全，船舶領(lǐng)導(dǎo)、船員重視安全，都能自覺的遵守安全規(guī)章制度，順利完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。安全工作只有起點，沒有終點，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。我們一定要充分認識提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造良好的船舶安全文化，為船舶事業(yè)的更好更快發(fā)展再做新貢獻。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇三
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗!
一、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒樱彩盏?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的`各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
三、加強宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象
我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，20xx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結(jié)進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五、年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇四
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”。
一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”、教練員和引路人。
1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段?；貋砗螅覀儺?dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。
2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
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3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。
作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：
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2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
如何建設(shè)企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點。先進的理念可以形成強大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
二是學(xué)會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：
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三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
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公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇五
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀(jì)委的工作部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責(zé)”專項行動，東孚鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作有序開展?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、以強化責(zé)任為重點，抓好反腐敗體制機制建設(shè)。
1、落實主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。鎮(zhèn)黨委切實擔(dān)負黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。鎮(zhèn)黨委、政府把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，納入重要議事日程，作為聯(lián)席會議重要例會議程，定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報，分析研究形勢任務(wù)，安排部署工作措施。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過建立與各部門負責(zé)人、各村(居)書記約談機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任層層向下傳導(dǎo)，促進主體責(zé)任落實到位。分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負責(zé)人簽訂責(zé)任書10份，形成層層掛鉤的管理機制。
2、加強監(jiān)督，做好協(xié)調(diào)。凡群眾來信、來訪，都由我鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現(xiàn)場了解情況。對群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關(guān)部門解決的，都能及時加以解決。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，首先解剖自己，承擔(dān)責(zé)任，班子成員之間積極開展批評和自我批評，使會議達到了增進了解，溝通思想、團結(jié)同志、推進工作的目的。
二、以落實八項規(guī)定為重點，抓好黨的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。
1.貫徹落實黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。今年來，貫徹落實黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。鎮(zhèn)紀(jì)委還經(jīng)常督促各村黨支部、村委會完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認真組織執(zhí)行，增強黨員干部反腐拒變能力和意識，避免犯錯誤。
2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定落實。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。(1)嚴控“三公”經(jīng)費。今年來，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，從嚴控制各種經(jīng)費支出，1-7月份，“三公”經(jīng)費支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴格”：(1)嚴格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定,1-7月份公務(wù)接待費用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴格控制公務(wù)用車經(jīng)費,1-7月份公務(wù)用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴格控制會議經(jīng)費,1-7月份會務(wù)經(jīng)費支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴格控制差旅經(jīng)費，1-7月份差旅費用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊長，負責(zé)車輛和駕駛員的日常管理。上班時間，司機統(tǒng)一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統(tǒng)一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應(yīng)填寫用車單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報辦公室備案。
3.開展“治庸問責(zé)”專項行動。今年是“治庸問責(zé)”專項行動自查整改和督查問責(zé)階段。通過問卷調(diào)查、簽訂崗位責(zé)任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責(zé)”專題學(xué)習(xí)會等方式方法，教育引導(dǎo)干部職工強化自律意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。結(jié)合實際情況，重點對機關(guān)管理制度和干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)進行督查并進行整改。(1)加強機關(guān)財務(wù)審批制度。實行“分賬核算、分級審批、集中管理”的管理。鎮(zhèn)機關(guān)及各項目建設(shè)賬戶實行鎮(zhèn)長“一支筆”的審批制度，支出時經(jīng)辦人員應(yīng)備齊有關(guān)材料由分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報鎮(zhèn)長審批。各中心、站、所支出時應(yīng)備齊有關(guān)材料由單位負責(zé)人提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)加強公文內(nèi)部流傳制度。嚴格公文收發(fā)、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請示、重復(fù)請示現(xiàn)象發(fā)生。嚴格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負責(zé)，按規(guī)定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復(fù)印，做好下發(fā)登記后，將復(fù)印件轉(zhuǎn)各單位辦理，原件及時歸檔，復(fù)印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時補齊相關(guān)手續(xù)。(3)督查干部工作作風(fēng)。通過明察暗訪和開通監(jiān)督舉報電話等形式對干部職工的工作作風(fēng)進行督查。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)人員，及時給予誡勉談話、通報批評等處罰，對造成嚴重后果的，堅決追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報批評機關(guān)干部3人、村干部2人、網(wǎng)格員1人、誡勉教育網(wǎng)格員9人。
4、嚴肅“兩違”專項整治活動紀(jì)律。嚴格落實“兩違”先拆、“四重點”、“六先拆”項目先清的三先原則。施行“網(wǎng)格規(guī)劃、精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的三級網(wǎng)格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動，對屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發(fā)現(xiàn)鼎美村個別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執(zhí)法的情況。事后，鎮(zhèn)立即成立以紀(jì)檢為牽頭的調(diào)查小組，主動介入調(diào)查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進行個別談話了解相關(guān)情況。并配合區(qū)紀(jì)委進行相應(yīng)的處理。經(jīng)過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動下架，沒有再出現(xiàn)“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進征地拆遷工作。
三、以嚴懲腐敗為重點，抓好懲戒機制建設(shè)。
1.以零容忍態(tài)度嚴查違紀(jì)違法案件。充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的職能下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓。1-7月份，東孚鎮(zhèn)共接受來信來訪轉(zhuǎn)辦件279件，已辦結(jié)246件。其中，鎮(zhèn)紀(jì)委處理違紀(jì)案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調(diào)查核實回復(fù)并反饋當(dāng)事人。
2.落實“三重一大”機制。嚴格執(zhí)行“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定?！按箢~度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定，對村級重大事項，嚴格按《村兩委議事規(guī)則》和《重大事項請示報告制度》執(zhí)行。
四、以加強監(jiān)督為重點，抓好源頭防腐建設(shè)。
1.推進懲防體系建設(shè)。制定《東孚鎮(zhèn)貫徹落實中央〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉、省、市〈工作方案〉及區(qū)〈實施細則〉的實施方案》，健全責(zé)任分解、工作推進、監(jiān)督檢查、考核評價機制。嚴格執(zhí)行《海滄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部報告婚喪嫁娶等事項的實施細則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項報告表》及《干部婚喪嫁娶等事項辦理情況報告表》，目前，1人填寫嫁娶報告表。
2、加強跟蹤督查加快重點項目建設(shè)。成立東孚鎮(zhèn)重點項目督辦工作小組，督查組根據(jù)各項目的分工情況把完成任務(wù)較差的部門作為跟蹤督查重點對象，把進度緩慢的項目列為重點督查內(nèi)容，通過檢查征地拆遷政策執(zhí)行落實情況，調(diào)查處理征地拆遷過程中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，及時通報拆遷工作中出現(xiàn)的新問題和新情況等措施，對加強拆遷工作的管理、加快推進拆遷工作、保證重點項目建設(shè)順利實施、切實維護好廣大群眾合法權(quán)益、促進和諧東孚建設(shè)，起到了積極的推動作用。
3.深化黨風(fēng)廉政教育。(1)開展廉政法規(guī)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中全會、重要講話及各級紀(jì)委全會精神。持續(xù)推行“鎮(zhèn)街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學(xué)習(xí)會12次，專題討論會7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強村兩委干部隊伍建設(shè)，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅持村黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，對工作能力差、組織紀(jì)律渙散的班子及時進行調(diào)整，選派優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到村里擔(dān)任支部書記，進一步提高了村班子的凝集力、戰(zhàn)斗力和號召力，有力地促進了工作的開展。(3)建設(shè)“廉政文化”公園。在山邊村建設(shè)有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運動、休閑場所的同時也接受黨風(fēng)廉政的教育、熏陶。
4.認真抓好做好村務(wù)公開。我鎮(zhèn)嚴格按照上級的文件指導(dǎo)精神，認真抓好做好村務(wù)公開，推動了村務(wù)公開。創(chuàng)建了形式多樣的公開平臺，如八閩黨風(fēng)網(wǎng)、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺;每個村設(shè)立觸摸屏，方便村民隨時查閱、對比，增加公開效果。方便群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán)。
六、下半年工作思路及建議。
1.持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要求各部門負責(zé)人組織部門工作人員進行學(xué)習(xí)。每周召開黨政聯(lián)席會議之前召集鎮(zhèn)中層以上干部進行集體學(xué)習(xí)、反饋。二是完善機關(guān)各項規(guī)章制度。進一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務(wù)管理制度、政府采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差等相關(guān)制度。三是認真貫徹中央八項規(guī)定。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責(zé)”專項行動，始終堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，繼續(xù)嚴格把控“三公”經(jīng)費，厲行節(jié)約、壓縮開支。(1)降低會務(wù)費支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費，減少會議文件、材料，降低會議成本。(2)降低差旅費支出。嚴格控制公務(wù)出差人次，堅持出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時間，提高工作效率。(3)加強公務(wù)用車和運行費管理。切實減少公務(wù)用車次數(shù)，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區(qū)域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內(nèi)區(qū)域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務(wù)機動車輛。
2.落實黨委主體責(zé)任。鎮(zhèn)黨委切實擔(dān)負黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實做到“一崗雙責(zé)”。班子成員要真正把自己擺進去，做到“四要”：一要勇于擔(dān)責(zé)。要保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)和無私無畏的膽識，盯住容易出現(xiàn)問題的重點崗位、關(guān)鍵人員，發(fā)現(xiàn)問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關(guān)的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，同步把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好，注重教育引導(dǎo)的方式方法，不厭其煩。對苗頭性、傾向性問題要及時進行關(guān)愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規(guī)和工作流程，同時還必須熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項內(nèi)容和制度規(guī)定，做到嚴守紀(jì)律、規(guī)范廉潔行政。四要接受監(jiān)督。在“一崗雙責(zé)”責(zé)任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監(jiān)督，定期向黨員干部大會述職述廉，接受評議，自覺履行好“一崗雙責(zé)”。
3.發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用。一是持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項行動。以黨的群眾路線教育實踐活動第三階段自查整改階段為契機，持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項行動。進一步對重大項目、惠農(nóng)資金等項目進行督查。二是進一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據(jù)每月來信來訪情況，將受理、轉(zhuǎn)辦、交辦的重點信訪案件逐一進行梳理，對未辦結(jié)的案件采取電話督辦、現(xiàn)場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進案結(jié)事了。對個別處理不力、進度緩慢的信訪案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶案下訪，實地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結(jié)事了。(3)采取聯(lián)合督辦方式。對重大疑難信訪案件或短期內(nèi)難以解決的信訪案件，通過及時召開聯(lián)席會議，采取多個部門聯(lián)合會辦、督辦的方式，加強辦案質(zhì)量和辦理力度，使群眾反映的熱點難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級紀(jì)檢組織建設(shè)。(1)加強村(居)紀(jì)檢組織的學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)紀(jì)委反復(fù)組織村(居)紀(jì)檢小組學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)和相關(guān)制度，并及時傳達上級文件精神及要求。(2)完善工作制度?，F(xiàn)村級已建立紀(jì)檢小組、村務(wù)監(jiān)督委員會工作制度，下一步將完善村級例會制度、村級蓋章制度等相關(guān)制度，進一步強化工作職責(zé)。(3)充實村級財務(wù)督查小組、紀(jì)檢小組。現(xiàn)全鎮(zhèn)13個村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀(jì)檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會。最近，將結(jié)合“支部建在網(wǎng)格上”工作，擬同步將紀(jì)檢也建立在網(wǎng)格上，實行“精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的網(wǎng)格管理模式。做到網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。四是擴寬監(jiān)督渠道。鎮(zhèn)紀(jì)委除了通過設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、開設(shè)“效能監(jiān)督信箱”、公布監(jiān)督舉報電話等形式，還將在各村網(wǎng)格設(shè)立效能受理點，廣泛收集監(jiān)督信息，延伸監(jiān)督觸角，確保對黨員干部的監(jiān)督不留死角。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇六
東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
（一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
（二）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。
（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
（四）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。
取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
（一）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
（二）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。
歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。
公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的`投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設(shè)施）50余元。
（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。
開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導(dǎo)全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。
鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。
歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇七
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化?，F(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟責(zé)任書》，進一步明確、細化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強了經(jīng)濟責(zé)任書的可操作性。
在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進各項制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。
為了深化和加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計劃的采取多種形式，對全員進行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織危化品及消防應(yīng)急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認識到自己對同事和自身安全所負的重要責(zé)任。
安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強了員工的尊章守紀(jì)意識。
我公司目前貯存的危化品主要有液氨、鹽酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進行重點管理。
1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細規(guī)定了危化品的生產(chǎn)、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。
2、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。
3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
加強作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇八
作為公司的一員我很榮幸于20xx年5月16日參加了公司組織的關(guān)于“安全文化建設(shè)”學(xué)習(xí)講座。授課老師談吐幽默、授課內(nèi)容豐富、舉例恰當(dāng)，令人感受頗深。
其中“企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)”全面闡述了企業(yè)安全文化的組成及其含義。
說明了作為現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)中的一分子要從思想上有安全意識。有了安全意識員工在準(zhǔn)備工作或工作中才能防患于未然，不至于發(fā)生不安全事故。
是以“理念文化”為基礎(chǔ)。每個人在思想深處有了安全意識，那么工作中才能控制自己的行為，時刻牢記什么是安全操作、什么是違章操作。
：指通過人的行為營造“人的安全環(huán)境”和“物的安全環(huán)境”。當(dāng)人人都遵守操作規(guī)程時即可營造一個人的安全環(huán)境；物得安全環(huán)境是指設(shè)備的安全系數(shù)和技術(shù)的安全性。作為工作者應(yīng)定期和不定期對自己所轄的設(shè)備進行安全檢查、排除設(shè)備故障，這樣才能防患于未然；另外企業(yè)可通過技術(shù)革新、改進工藝來提高安全系數(shù)，以便營造更佳的物的安全環(huán)境。
指作為現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)汲取“經(jīng)驗管理時代”和“科學(xué)管理時代”的精髓，以其為基石，持續(xù)步入“文化管理時代“。
在“企業(yè)安全文化建設(shè)方法”中“利用事件法”、“行為激勵法”、“造就楷模法”、“領(lǐng)導(dǎo)垂范法”、“活動感染法”、“創(chuàng)造氛圍法”、很有說服力。
重申了以銅為鏡、借古喻今的道理。利用以往的安全行為或不安全行為造成的后果來說明違章操作的危險性比較人性化，也很有說服力。
告訴我們企業(yè)有意識的培養(yǎng)一批批模范員工或明星員工，對其進行物質(zhì)獎勵或職位提升不失為一項提高員工工作熱情和安全行為意識的好方法。
從不同角度闡述了通過周圍的人文環(huán)境營造安全意識和安全行為，以其影響身邊的同事更有利于創(chuàng)建全面的安全文化。
說明了領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的感染力，干部干部先干一步，這樣才能引發(fā)群起效應(yīng)。人人步調(diào)一致，用心、按章的勤于工作，這樣才能營造一個良好的積極向上的工作氛圍。
此次講座還重點闡述了事故的發(fā)生原因和預(yù)防措施，一般的非安全事故的根本原因分為“人為原因”和“系統(tǒng)原因”。
“人為原因”主要是因為“人為失誤”引發(fā)的，當(dāng)工作者壓力過大或生病且不能正常工作時一般呈現(xiàn)為身心疲憊或精神萎靡不振的狀態(tài)，此時若勉強其繼續(xù)工作很容易出錯且存在不安全隱患。預(yù)防措施：企業(yè)或部門應(yīng)合理安排職工的作息和工作時間。
“人為原因”的另外一個重點即“判斷失誤”，當(dāng)工作者經(jīng)驗不足時可能引發(fā)不安全行為。預(yù)防措施：加強員工的技能培訓(xùn)，特種工做到持證上崗。
系統(tǒng)原因：指設(shè)備故障或工藝落后之類。預(yù)防措施：操作者應(yīng)定期和不定期對自己所轄設(shè)備進行安全檢修；改進工藝、引進安全系數(shù)較高的先進設(shè)備。
總之，通過這次學(xué)習(xí)使我明白了企業(yè)安全文化涉及方面比較廣闊，企業(yè)安全文化建設(shè)人人有責(zé)。企業(yè)安全文化建設(shè)必須人人歸心所向、步調(diào)一致。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是工作者，我們都應(yīng)該開啟自己的智慧、改變觀念。工作完成后或休息時應(yīng)經(jīng)常反省自己。盡自己最大努力為自己及同事營造一個長期的、人性化的、安全的工作環(huán)境。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇九
xxxxx熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
證明，的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《xx熱電公司xx-xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司__與所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號，在xxx市走在了前列。東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。
在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)、競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。xx年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金萬元。xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與xx年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，xx年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級文明委復(fù)檢，確立了xx年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于xx年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進。
（四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)先進的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十
20xx年12月環(huán)境保護部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號機組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強核安全文化建設(shè)工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實施的《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進方案》a版，旨在結(jié)合項目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對項目部強化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。
1、策劃。
20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進方案》，明確項目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。
2、執(zhí)行。
2.1成立項目部核安全文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，召開核安全文化建設(shè)實施動員會。
20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設(shè)啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設(shè)工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設(shè)工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
2.220xx年4月，cnpe組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計劃。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十一
2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
（二）致力企業(yè)文化傳播。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十二
2020年4月8日項目部召開核安全文化建設(shè)啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設(shè)工作的背景，對2020年項目部核安全文化建設(shè)工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
2.22020年4月，cnpe組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計劃。
根據(jù)年度項目部質(zhì)量目標(biāo)要求，由項目部及各部門“一把手”在項目部及本部門內(nèi)開設(shè)核安全文化課程。
項目總經(jīng)理陳建民于2020年9月29日為項目總經(jīng)理部、部門經(jīng)理、科長、主管等人員進行核安全文件宣貫教育。項目各部門經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門員工進行核安全文化培訓(xùn)教育。
3)制定項目部年度質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案。
為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項目部全體員工的質(zhì)量意識和崗位能力水平，項目部根據(jù)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與上一年質(zhì)量管理目標(biāo)的差距，以及項目部年度質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門反饋的質(zhì)量教育與培訓(xùn)需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗反饋信息，通過有效分析明確需求，制定了《項目部2020年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案》。各類培訓(xùn)均已按計劃開展、實施，共計組織質(zhì)量保證方面的培訓(xùn)共計79次，共有1458人次參加了培訓(xùn)，累計課時達427學(xué)時，培訓(xùn)達到預(yù)期效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及質(zhì)保知識及體系文件培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員授權(quán)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、核安全文化教育培訓(xùn)、程序文件宣貫等多個方面。
通過這些質(zhì)量培訓(xùn)項目部質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作有計劃、系統(tǒng)性的開展，有效強化了現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識及崗位技能，預(yù)防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。
4)組織參與各類核安全文化教育活動。
2020年質(zhì)量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓(xùn)、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動，包括：新員工核安全文化培訓(xùn)3次;核安全文化自評估培訓(xùn)1次;核安全文化自評估隊培訓(xùn)與交流1次;并組織項目部全員學(xué)習(xí)盧總講核安全文化視頻;結(jié)合各部門年度質(zhì)量目標(biāo)要求，各部門一把手組織開展部門核安全文化宣貫活動;2020年9月29日，項目部總經(jīng)理陳建民組織開展了項目部以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的核安全文化宣貫活動，再次強調(diào)兩個零容忍的重要性。
a.項目部編制針對施工單位一線工人的《核安全文化知識手冊》。
項目部根據(jù)項目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作為一份核安全文化入門教材，旨在為本項目核電建設(shè)工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹立正確的核安全文化意識及觀念。
國家核與輻射安全法規(guī)已于2020年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關(guān)書籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹立正確的核安全文化觀念后，加強員工們對核與輻射安全法規(guī)的認識。
2.4質(zhì)量目標(biāo)管理。
項目部每年第一季度根據(jù)公司下達的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表，組織項目部各部門開展本部門質(zhì)量目標(biāo)分解工作，制定部門年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對實施過程進行監(jiān)督管理，每半年對各部門質(zhì)量目標(biāo)實施情況進行匯總。
1)宣傳展板、海報。
制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項目部辦公樓醒目位置設(shè)立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。
在項目部設(shè)立“核安全文化園地”，及時公示公司關(guān)于核安全文化建設(shè)的相關(guān)動向，項目部優(yōu)秀事跡、核安全文化信息等。
安全管理部對現(xiàn)場各區(qū)域門禁入口處設(shè)置安全宣傳欄，對區(qū)域危險源辨識、環(huán)境因素清單、入場安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責(zé)任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設(shè)置安全文化長廊，2020年對核安全峰會、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動策劃主題宣傳展板，此外結(jié)合現(xiàn)場安全警示宣傳要求，設(shè)置多幅事故預(yù)警展板，并在3-6號機組現(xiàn)場防護圍欄上設(shè)置安全動漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。
3)特色活動。
在項目部不定期舉行各類質(zhì)量答題、案例解析等類型的活動。
2.6策劃開展田灣核電3、4號機組經(jīng)驗反饋匯編。
2020年編制《田灣核電站3、4號機組工程建設(shè)管理經(jīng)驗匯編》(上下冊)，共收到項目部各部門提交的論文147篇。經(jīng)過論文提交部門和質(zhì)量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文匯編成冊。主要對3、4號機組建安過程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項管理、進度計劃管理、設(shè)計管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗進行總結(jié)。
2.7開展質(zhì)量相關(guān)崗位授權(quán)。
項目部根據(jù)《項目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對符合要求的新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員進行崗位授權(quán)。
項目部通過識別對質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結(jié)合人員崗位資格鑒定，進行質(zhì)量工作資格授權(quán)?！俄椖坎抠|(zhì)量人員工作授權(quán)管理》程序于2020年9月26日發(fā)布實施，2020年12月20日修訂為a1版。更好的加強項目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對質(zhì)量相關(guān)崗位進行授權(quán)管理，針對質(zhì)量相關(guān)崗位開展授權(quán)培訓(xùn)及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。
2.8提升項目質(zhì)量考核管控力度。
1)分包商質(zhì)量考評獎懲。
項目部應(yīng)編制分包商質(zhì)量考核獎懲相關(guān)的程序規(guī)定，并成立由項目總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評委員會。授權(quán)質(zhì)量保證部組織開展對合同承包商質(zhì)量管理的獎懲工作。
2020年度項目部累計發(fā)出26條紅線，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線，關(guān)閉17條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點施工、物項成品保護不到位等。工程公司對于觸碰質(zhì)量紅黃線的單位均進行了處罰，并要求開展經(jīng)驗反饋，執(zhí)行糾正行動計劃，有效起到警示作用。
2)加強分包管理。
加大對承包商施工分包監(jiān)督力度，進一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門責(zé)任范圍和工作內(nèi)容。
3)加強承包商/分包商資質(zhì)管理。
加強對進場工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級、分范圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。
4)加強對監(jiān)理單位的考核管理。
考慮監(jiān)理不受經(jīng)費和進度約束所必需的權(quán)力和足夠的組織獨立性，項目部對監(jiān)理定期開展質(zhì)量監(jiān)督和考核工作。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十三
2020年，cnpe田灣項目部發(fā)布了《核安全文化建設(shè)推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設(shè)的步伐。
在cnpe的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場主要施工單位均提高了核安全文化建設(shè)的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設(shè)進程。
4.22020-誠信元年。
2020年度質(zhì)量年會上，監(jiān)理公司提議將2020年列為誠信元年，cnpe、bsem、jnpc及現(xiàn)場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。
2020年度質(zhì)保年會上，cnpe向各單位質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在2020年反弄虛作假行動中，各單位質(zhì)保部門應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用，完善程序、加強監(jiān)督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。
2020年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。
cnpe項目部將根據(jù)“誠信元年”這個核心理念，結(jié)合公司發(fā)布的《2020年核安全文化建設(shè)實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部2020年核安全文化推進工作計劃。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十四
20_年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)書記。
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應(yīng)確定一名副職負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標(biāo)。
三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設(shè)。
20_年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20_年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20_年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
三、緊扣中心，務(wù)實有效地開展企業(yè)文化活動。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
(牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前)。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。
(牽頭部門：分行辦公室)。
3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。
(牽頭部門：分行辦公室、運營部)。
二是做好外部宣傳。
結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀(jì)念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
主題內(nèi)容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
(牽頭部門：辦公室)。
2、舉辦主題圖片系列巡展。
主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
(牽頭部門：分行黨務(wù)工作部)。
3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報道。
主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
(牽頭部門：分行辦公室)。
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動。
主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。
(牽頭部門：分行辦公室)。
5.配合省行“百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行情系社區(qū)為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。
(牽頭部門：分行辦公室)。
6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告。
主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南(epg)、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。
(牽頭部門：分行辦公室)。
7.創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作。
根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20_年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標(biāo)識并結(jié)合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。
(牽頭部門：分行辦公室)。
8.公益宣傳。
主題內(nèi)容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術(shù)的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標(biāo)，持續(xù)推進。
(牽頭部門：分行辦公室)。
四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。
我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20_年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
(牽頭部門：分行辦公室)。
二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語，設(shè)置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學(xué)趕超氛圍。
(牽頭部門：工會辦)。
三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構(gòu)沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
(牽頭部門：分行辦公室)。
四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內(nèi)各黨支部開放，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動。
(牽頭部門：黨務(wù)工作部)。
五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標(biāo)、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作思路或是宣傳的標(biāo)語口號；各類會議、培訓(xùn)、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。
(牽頭部門：分行辦公室)。
(牽頭部門：分行辦公室)。
七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋_室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關(guān)的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
(牽頭部門：工會辦)。
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內(nèi)容外，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十五
2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
（二）致力企業(yè)文化傳播。
二、突出文化實踐，實施“三大工程”
公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。
（一）實施政治保障工程。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十六
2011年，我公司在市委市政府和各級安全主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全安全管理制度，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，通過大力加強企業(yè)“安全文化建設(shè)”，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化干部職工的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1、強化全員安全意識；以全體員工、家屬為主要對象，進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的教育，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的理念。
2、加強安全知識教育；利用電視講座、報告會、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、板報、墻報、競賽活動等各種手段，對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等各種內(nèi)容的教育。要求職工每年應(yīng)進行一次各種安全知識的再教育和充實更新教育。
3、營造安全文化氛圍；開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。還可與大專院校、報社、勞動保護科學(xué)學(xué)會及其他企業(yè)掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)安全文化。車間門口的安全文化宣傳專欄，由各個車間負責(zé)，公司門口的安全文化長廊，四分廠及安全環(huán)保室共同負責(zé)，宣傳欄內(nèi)容要及時更新，主題要鮮明，有內(nèi)涵，一月一期。
4、落實安全管理制度；一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)”制，各方面各層次人員落實責(zé)任，建立起思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎懲嚴明，對各層次能進行有效監(jiān)督的.企業(yè)勞動保護監(jiān)督體系。三是完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范化、科學(xué)化、適用化，并嚴格執(zhí)行。
5、建立長效安全機制；建立長效的安全文化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。
企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項關(guān)系到職工生命安全的工程。
2、進一步開展安全檢查和隱患排查活動。重點對各生產(chǎn)分廠安全文化建設(shè)布置和落實情況、作業(yè)現(xiàn)場遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、氣瓶使用、安全通道、房屋漏雨和電氣干線、勞動防護用品穿戴等情況進行了排查，發(fā)現(xiàn)問題11項，當(dāng)即要求責(zé)任部門落實人員限期整改。
3、充分利用黑板報、xxxx報和管理網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識?；顒娱_始后，在廠區(qū)懸掛安全橫幅，各支部出黑板報，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布安全知識，在xxxx報刊登安全知識，大力宣傳安全知識、安全法規(guī)和公司規(guī)章制度。
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行治理，保證人行通道和車輛通道暢通，懸掛警示性標(biāo)志500余個，在車間門口，樹立安全文化宣傳宣傳欄12座，對車間管線進行改造，占壓安全通道現(xiàn)象進一步得到改善。
5、公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組對各個部門的安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動全程監(jiān)管，實行安全文化建設(shè)小組責(zé)任制，把各個部門安全文化建設(shè)成績作為一項考核指標(biāo)來抓，大力推動安全文化建設(shè)。
6、各小組、各部門及時共同信息，將安全文化創(chuàng)建活動中的好方法好主意共同分享，做好各部門的信息溝通，為建設(shè)企業(yè)安全文化貢獻自己的力量。
公司高度重視“安全文化建設(shè)”工作，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，開展安全流程再造為契機，以切實提高廣大員工的安全意識、加強安全生產(chǎn)宣傳教育、落實各項安全制度為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠、部門的支持及全體員工積極參與下，在我公司得到了深入切實的開展。
公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十七
科學(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學(xué)理論，而“以人為本”的理念正是科學(xué)發(fā)展觀與市場經(jīng)濟理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個企業(yè)的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設(shè)，其中前三項資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學(xué)發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現(xiàn)了具有較強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要歸功于它們較早地認識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)的作用，以先進的企業(yè)文化建設(shè)拉動企業(yè)建設(shè)。
(二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力。
企業(yè)在參與競爭時其內(nèi)部如果沒有一個統(tǒng)一目標(biāo)，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經(jīng)濟競爭中，這樣的企業(yè)勢必會遭到是淘汰。通過總結(jié)歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵員工。而現(xiàn)在，適合的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同后，會產(chǎn)生一種凝聚效應(yīng)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責(zé)任感，從而使企業(yè)形成強大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調(diào)動人的精神力量，使企業(yè)充滿生機與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
(三)企業(yè)文化建促進企業(yè)先進理念的形成。
適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點和現(xiàn)實階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實際，更能彰顯企業(yè)的獨特個性，從而形成適合企業(yè)個性化、良性發(fā)展的先進理念。理念的先進性不僅體現(xiàn)在與科學(xué)技術(shù)、先進文化的的連接，更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應(yīng)該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向。
企業(yè)文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責(zé)任感、使用感，使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價值導(dǎo)向，在共同價值導(dǎo)向的指引下，引導(dǎo)員工的行為。有了共同的價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導(dǎo)意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業(yè)中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀(jì)80年代以來，出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉(zhuǎn)起來的零部件，企業(yè)員工的價值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
2.將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí)，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導(dǎo)員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進地學(xué)習(xí)來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎(chǔ)上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
三、結(jié)束語。
由此可見，企業(yè)擁有獨特而先進的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此做為企業(yè)的管理者真正認識到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經(jīng)濟一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進文化的經(jīng)濟強者。
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