心得體會一般以個人的親身經(jīng)歷為主，因此更能夠體現(xiàn)出我們的真實感受和實際效果?？偨Y(jié)要突出重點，避免平鋪直敘，要言之有物，言之準確。以下是小編為大家整理的心得體會范文集錦，希望能為大家寫作提供一些啟示和指導。
國有企業(yè)員工心得體會篇一
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。
一是強化勤儉奮斗的作風。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達。
二是強化求真務實的作風。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強化團結(jié)拼搏的作風。團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團結(jié)，一致拼搏的團體。倘若不團結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風建設，并要求經(jīng)營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風建設，并要求經(jīng)營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。
華東地質(zhì)勘查局八0七隊吳燈琴。
歷史經(jīng)驗證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強和改進黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業(yè)單位黨的作風建設提出的重大政治要求。
一、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強和改進事業(yè)單位黨的作風建設的核心問題。
[作風建設的心得體會(企業(yè))(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創(chuàng)新各項工作，解決事業(yè)單位黨的作風方面存在的問題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進性、純潔性和增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進事業(yè)單位的改革與發(fā)展。
黨的作風建設涉及方方面面，包括黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等等。當前和今后一個時期，加強和改進事業(yè)單位黨的作風建設的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進思想作風；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯(lián)系實際，切實改進學風；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強群眾觀點和宗旨意識，切實改進工作作風；以加強團結(jié)和嚴明紀律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進領導作風；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進干部生活作風。
業(yè)和革命就會出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。
堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標準，堅持實踐標準，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。所有的領導干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實際，認真調(diào)查研究，認真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗。
總結(jié)。
出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領導干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領導和職工之間的同心橋。
工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準本企業(yè)、本單位、本部門思想作風方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經(jīng)濟發(fā)展的速度。
三、
認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的學風建設。
不正，事業(yè)受損。
中央強調(diào)，全黨要加強學習，要結(jié)合新的實踐，學習、學習、再學習。理論創(chuàng)新，學風建設，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅持實踐標準和“三個有利于”標準。從群眾中來，到群眾中去。學習既是時代和社會發(fā)展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學習已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國企領導干部就要不斷樹立終身學習、終身教育的觀點。向?qū)嵺`學習，向群眾學習，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；學習和掌握新形勢下做好群眾工作的本領和方法，不斷改進執(zhí)政方式和領導方式，真正做到理論與實際，學習與運用，言論與行動的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開展工作。
四、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的工作作風建設。
國企領導干部在改革的進程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標準。
進干部考核標準和方法，大興調(diào)查研究之風，通過深入細致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進各項工作的關鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風。
當前，在工作作風方面群眾反映最強烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務實效。比如，有的干部做工作，不去認真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應付上級應付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風氣如果不糾正，不僅會導致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領導干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，狠煞形式主義、官僚主義的歪風。都要努力結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實實地解決好關系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，以改進工作作風的實際行動取信于民。
五、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的領導作風建設。
下頁。
余下全文。
國有企業(yè)員工心得體會篇二
近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。
首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負債狀況、員工情況等進行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。
其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機會，確保他們的合法權益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護社會的穩(wěn)定。
另外，要加強企業(yè)文化建設和員工培訓。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強企業(yè)文化建設。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強員工培訓，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，要加強監(jiān)管和風險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進行嚴格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風險，我們必須做好風險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風險。加強監(jiān)管和風險防范工作，是促進國有企業(yè)處分順利進行、保護國有資產(chǎn)安全的重要措施。
綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強企業(yè)文化建設和員工培訓、加強監(jiān)管和風險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇三
2019年中，在國企領導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、在工作上，嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。
一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務，如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強學習，提升個人修養(yǎng)。
通過雜志報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以政治理論和黨的重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財務報告上，使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做，會計人員應該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業(yè)標準相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數(shù)，以便及時為領導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇四
國有企業(yè)處分是指國家對自身擁有或投資的企業(yè)進行股權或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，我想分享我對國有企業(yè)處分心得的體會。
首先，國有企業(yè)處分需要提前進行充分的市場調(diào)研和分析。只有了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預測到市場的變化。因此，我認識到，在進行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進行分析，以制定出可靠的決策。
其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導。政府具有權力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進企業(yè)處分順利進行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認識到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，導致了人員調(diào)動不當和工作任務安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認識到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進行。
此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進行。
最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化完善。每次進行國有企業(yè)處分后，我們都應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗教訓是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。提前進行市場調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，是成功進行國有企業(yè)處分的關鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇五
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進，國有企業(yè)處分成為一個熱門話題。作為國有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任等方面，談談我對國有企業(yè)處分的心得體會。
首先，戰(zhàn)略重組是國有企業(yè)處分的關鍵一步。國有企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力和過度擴張的問題，需要針對市場需求進行調(diào)整。在進行處分之前，我們對企業(yè)進行了全面的戰(zhàn)略評估，找出了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)盈利。通過戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場定位。
其次，績效評估是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標和指標，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績。通過不斷的監(jiān)測和核查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負面約束，留住優(yōu)秀人才，加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
再次，人才激勵是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。我們對員工進行了全面的職業(yè)培訓和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機會和平臺。同時，我們與有關部門合作，為分流人員提供就業(yè)機會和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。
此外，機制改革是國有企業(yè)處分的關鍵一環(huán)。過去，國有企業(yè)的管理體制嚴重僵化，導致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業(yè)的管理機制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機制和競爭機制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。同時，我們加強內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運營效能。
最后，社會責任是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業(yè)對社會的責任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會活動，回報社會，貢獻社會。同時，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，堅持綠色低碳的發(fā)展理念，推動資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹立了良好的形象和口碑，增強了社會對國有企業(yè)處分的支持和認可。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任是國有企業(yè)處分過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些措施的有機結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇六
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。
一是強化勤儉奮斗的作風?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達。
二是強化求真務實的作風。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強化團結(jié)拼搏的作風。團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團結(jié)，一致拼搏的團體。倘若不團結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風建設，并要求經(jīng)營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。
國有企業(yè)員工心得體會篇七
社區(qū)《關于圍繞四個“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動的通知》下發(fā)后，我認真進行了學習，深刻認識、領會、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領會貫徹十七大精神與認真自查反思四個“潛在因素和隱性萌芽”有機結(jié)合，進一步提高自身對加強思想作風建設重要性和緊迫性的認識，增強自查反思的自覺性、主動性和針對性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領導干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學習是自查反思的基礎，我緊緊抓住學習這一環(huán)節(jié)，認真學習了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點學習了蘇樹林同志在中石化集團公司年中工作會議講話及四個“告誡”和四個“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會議上對領導干部提出四個“告誡”，強調(diào)要努力克服四個方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長，用心良苦，具有很強的思想性和針對性。我密切聯(lián)系公司的實際特點和職責分工，聯(lián)系個人工作圈、生活圈、交際圈等實際，認真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經(jīng)驗主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準身邊的教訓，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關鍵。
一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗主義的潛在因素和隱性萌芽。
在想事情做決策之前，我都能夠認真思考，力爭做到慎密周到，能夠從多角度進行權衡，從沒有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動性；用發(fā)展的眼光看問題，因時因地，充分考慮事物的兩方面，力爭對問題的處理公正、合理。由于我所從事財務工作的時間較長，工作中，有時候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗，因而，有時出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問題。
二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。
在班子中，作為副職，我時刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補位，從不推諉。對待成績能夠不驕不躁和清醒認識，對待不足能夠冷靜面對和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對不同的意見，能夠靜下心來認真傾聽，從不無故打斷同志們對問題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權，集思廣益，制定科學可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補臺，努力營造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財務工作的橫向、縱向的方方面面的關系，有時候，在與其他領導的溝通上不是很及時，在對工作人員工作的部署上，有時候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現(xiàn)象。
三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名領導干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認識到民可載舟也可覆舟的道理，強化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚水關系，堅持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅實基礎和強大動力源泉。
我在班子中分管財務、勞資和職工培訓等工作，其性質(zhì)和特點決定了我工作的出發(fā)點和落腳點。自從擔任副經(jīng)理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運行機制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績效考核中，我嚴格按標準執(zhí)行，使各項基礎資料、管理水平有了很大提高。同時要求各基層單位對當月成本分析、崗點分配、重大問題等實行廠務公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績效考核工作。在培訓工作中，我們積極與上級主管部門和業(yè)務部門聯(lián)系，采取請進來送出去等辦法多渠道進行培訓，并取得了良好的效果。在肯定工作成績的同時，我通過認真反思，也清醒地認識到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時存在惰性思想；對職工群眾存在的實際困難，有時解決起來缺少很有效的辦法等。
四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學習、講正氣，思想先進，工作積極，作風正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅持原則，通過學習不斷加強自我教育，處處嚴格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計較個得失。我能夠不斷強化對自身的自重、自省、自警、自勵教育，努力提高自身的廉潔自律意識，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關系，警鐘長鳴，積極且認真參加社區(qū)紀委開展的親情廉政教育、警示教育等活動，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強自身的理論學習上，自我抓的不是很緊；工作中，對自身的要求有時候較寬松；生活中吃請的現(xiàn)象有時還存在。
通過從以上四個方面對自身的自查反思，使我深刻認識到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進一步凈化，道德素養(yǎng)得到進一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過自查反思，對蘇總針對領導干部提出的四個“告誡”有了更深的認識和領會，牢記四個“告誡”，對我們黨員干部的成長至關重要，其關系到我們事業(yè)的成敗，關系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領導干部，我要時刻保持清醒的頭腦，認真汲取他人的教訓，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負黨組織對自己的培養(yǎng)和期望。
整改措施：
通過自查反思，對成績，我要繼續(xù)發(fā)揚；對不足，我要清醒認識。結(jié)合實際，制定有效措施進行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。
進一步加強自身理論的學習，認真學習并深刻領會黨的十七大報告以及通過的新《黨章》，認真學習、領會、貫徹上級領導的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性。進一步加強各種制度建設，以制度為準則，規(guī)范各項工作內(nèi)容，增強自我約束的能力。進一步加強民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務意識，堅持以人為本的思想，深入基層，做好上級和下級的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個“告誡”，警鐘長鳴、清白為人、踏實做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進本色。
國有企業(yè)員工心得體會篇八
2019年，在__領導和上級有關部]的關心、指導、幫助下，本人始終堅持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀為指導，以服務群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將2019年柜面工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務。
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風撲面而來。從事柜面接權工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務精、作風硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。
1、立足崗位，爭創(chuàng)一流成績。
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力，把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務不單單要有意識，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務工作，將“打造服務最好的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶。用真誠的服務、真心的服務態(tài)度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務的水平，不斷提高老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務質(zhì)量的第一道關鍵，充分發(fā)揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務，提高我行的營業(yè)額。
2、當好幫手，爭創(chuàng)一流成績。
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協(xié)助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內(nèi)容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我。
1、加強學習，提高自己的專業(yè)知識。
“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學習放在重要的位置，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識，認真學習交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學習。在學習方法上堅持做到三個結(jié)合：集中學習與個人自學相結(jié)合、學習理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學習相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權隊伍建設，提升整體形象。
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權隊伍建設，要嚴格執(zhí)行紀律，做到全面細心處理各項業(yè)務，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權。加強硬件設施建設，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網(wǎng)絡，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權。
3、加強合規(guī)意識，防范風險隱患。
在今年，我不斷加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風險隱患。
2019年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
國有企業(yè)員工心得體會篇九
《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的學習心得近日，我司全體員工在公司領導的主持及帶領下于公司會議室召開會議，學習貫徹黨中央、國務院發(fā)布的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領導、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標任務和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。
會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學習貫徹《指導意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。
學習好、貫徹好《指導意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟制度促進中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進，推進公司更好的適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認真扎實落實《指導意見》的內(nèi)容，嚴格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強做優(yōu)做大。
這是20多天前寫的文章。當總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊。現(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。
國企改革的綱領與行動指南。
——習近平總書記關于國有企業(yè)改革重要論述的學習體會。
【重要新聞】。
立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領導，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。
首先，我們從習近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。
在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。
理直氣壯搞好國企的兩個基點。
習近平強調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?/p>
這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。
這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領導人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。
上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應對國際金融危機等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、增強國家競爭力具有重要意義。
我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。
現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。
當前我國改革進入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。
國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。
這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。
“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。
我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊。“著力創(chuàng)新體制機制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。
我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達到什么樣的目標？誰來改革？當前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義?，F(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。
改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革。
激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。
正確理解國企改革的目標體系。
我們注意到，國企改革的目標體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。
“理直氣壯做強做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標。
“不斷增強活力、影響力、抗風險能力”是國有經(jīng)濟的目標。“實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標。
而在當前國有企業(yè)改革目標是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>
這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務。
做強做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關系？一個是“做強做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。
首先，做強做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強”和“優(yōu)”，是強而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。
做強做優(yōu)做大，是從總體上強調(diào)。國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務。該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業(yè)集中，更好地服務于國家戰(zhàn)略。強調(diào)聚焦主業(yè)，既是當前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必要路徑。
做強做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。
我認為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優(yōu)做大。
我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。
習近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。
中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。
全球金融危機以后，世界經(jīng)濟開始復蘇，中國經(jīng)濟也進入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。
自2000年開始，國家開始進行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟學家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。
在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：
一、基本建立的了明確的產(chǎn)權制度，實現(xiàn)了國企的政企分離。
二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負責制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴大了國有資本的可支配范圍。
四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實行了改制。
五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，實行了多種有效的分配方式。
六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。
七、國有資本的監(jiān)督力度得以強化。
八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴大了國企的資本來源。
九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。
以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：
一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。
二、實行了一系列人才考核制度，實行了經(jīng)營者年薪制。
三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強化國企競爭意識等。
雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進程中，也積累了不少問題。為了推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持以下指導方針：
（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實現(xiàn)形式，增強國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的控制力，促進各種所有制經(jīng)濟公平競爭和共同發(fā)展。
（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，推進國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活中小企業(yè)。
（三）改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合。適應市場經(jīng)濟的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟高效運行的微觀基礎。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。
（五）推動企業(yè)科技進步。加強企業(yè)的科研開發(fā)和技術改造，重視科技人才，促進產(chǎn)學研結(jié)合，形成技術創(chuàng)新機制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
（六）全面加強企業(yè)管理。推行科學管理，強化基礎工作，改善經(jīng)營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。
（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。
（八）協(xié)調(diào)推進各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權責明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強法制建設，維護市場經(jīng)濟秩序。健全社會保障體系。
幫助企業(yè)增資減債、減輕負擔。
（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強企業(yè)黨組織建設和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實維護職工合法權益。
（十）推進企業(yè)精神文明建設。加強思想道德教育和技術業(yè)務培訓，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。
國有企業(yè)員工心得體會篇十
20__年2月21日，隨著集團公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。
20__年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場上實現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責，完成好本職工作。
雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關的，就是降本增效這一點。有人會說，我是技術人員，成本控制是經(jīng)營部，保障部和財務部的事情，與我們沒有關系。真正沒有關系嗎？答案是否定的。技術工作，是項目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計量不認真，后果何其可怕。另一個方面就是基礎管理，所謂的基礎管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術，后果不堪設想。
鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營承攬面狹窄，主業(yè)市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。
后面鄧總的三個比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進步一點點或者每天退步一點點，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技術人員，經(jīng)驗各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗，為自己以后的發(fā)展奠定基礎。
公司五會上，劉董事長和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在項目管理方面最重要的問題。我在學習了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個不斷進步的過程。劉董事長還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標，這六個方面，對于我們來說，明確了目標，照準了方向，我感覺充滿信心。
張總經(jīng)理的講話主要有七個方面的內(nèi)容，重點突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關系到我們每個人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領導的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我們學習五會精神，要真正把會議精神落到實處，從我做起，在工作中盡職盡責，完成好本職工作，同時加強學習，不斷進步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇十一
__年12月7日，公司為我們進行了第一期的培訓，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學習的機會！
在面試的時候，我有提出過希望公司能有學習的培訓機會。因為學歷只能過去，源源不斷的學習力才能代表將來。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學校但是不能離開學習，所以，我不僅會積極參加公司的培訓學習，自己也會主動的學習。
通過這一整天的培訓，讓我們進一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓。下面分享我的一些感悟。
一、目標。
公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。
要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態(tài)度決定命運。
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學會掌控自己的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。
四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。
經(jīng)常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經(jīng)常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經(jīng)常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！
成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。
五、時間的管理。
時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學習機會。感謝公司提供的培訓機會！
國有企業(yè)員工心得體會篇十二
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對社會造成了巨大的沖擊。中國作為全球最大的國有經(jīng)濟體系之一，其國有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過五個方面，總結(jié)國有企業(yè)在抗疫中的心得體會。
第一，國有企業(yè)以擔當責任為首要任務。面對疫情的爆發(fā)，國有企業(yè)將擔當社會責任放在首位。國有企業(yè)充分意識到自身在社會發(fā)展中的重要地位和使命，主動承擔起推動疫情防控工作的責任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控有機結(jié)合起來，還無私地提供物資和技術的支持。例如，中國石油、中國石化等國有能源企業(yè)主動投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機構(gòu)捐贈醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進行。
第二，國有企業(yè)強化組織領導，加強協(xié)同合作。面對疫情侵襲，國有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實行集中指揮。他們建立了相關的協(xié)調(diào)機制，加強不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國建筑、中國航空等國有企業(yè)積極響應政府的號召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，國有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對疫情的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)主動擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術支持。例如，中國移動、中國聯(lián)通等國有通信企業(yè)迅速開展5G基站建設，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國有企業(yè)還加大了對相關科研機構(gòu)的支持，積極推進疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。
第四，國有企業(yè)注重員工關懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國有銀行、國有保險等金融企業(yè)全面實施遠程辦公，減少員工外出工作的風險。此外，國有企業(yè)還加大了對員工的福利和關懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護了員工的權益，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五，國有企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟復蘇。疫情對經(jīng)濟造成了巨大沖擊，但國有企業(yè)始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標，推動經(jīng)濟復蘇的進程。他們根據(jù)國家的政策導向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務領域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。例如，中國鐵路、中國民航等國有企業(yè)加大了對基礎設施建設的投資，為經(jīng)濟復蘇提供了有力的支持。
綜上所述，國有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強大的抗壓能力和擔當精神。他們擔當著重大的社會責任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時，國有企業(yè)注重員工的關懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和復蘇作出了不可替代的貢獻。相信，在未來的抗疫工作中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會的發(fā)展進步做出更大的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇十三
自新中國成立以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟建設的重要力量。作為黨員，在黨史教育過程中，我更加意識到了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段，國有企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。1949年，新中國成立之初，我國經(jīng)濟基礎薄弱，國有企業(yè)成為建設社會主義經(jīng)濟的主要手段。國有企業(yè)極大地推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，也為我國的現(xiàn)代化建設做出了巨大貢獻。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的角色受到了更多的關注和挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)依然承擔著主導經(jīng)濟發(fā)展的重任，另一方面，私營企業(yè)在經(jīng)濟中的地位也越來越重要。
第二段，國有企業(yè)的發(fā)展面臨的問題。在市場經(jīng)濟的浪潮下，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著種種問題。首先，國有企業(yè)體制不夠靈活，多層次的管理結(jié)構(gòu)導致管理效率低下，難以面對市場變化。其次，國有企業(yè)的資源配置效率不高，不透明的決策體系、低效的管理模式和保障制度的缺陷導致資金和人才的浪費。再者，國有企業(yè)頑疾的腐敗問題始終沒有得到徹底的解決，這影響了國有企業(yè)的聲譽和形象。
第三段，加強黨的領導是解決國有企業(yè)問題的關鍵。在對黨史的學習中，我意識到加強黨的領導是解決國有企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題的關鍵。只有在堅持和加強黨的領導下，國有企業(yè)才能夠邁向健康穩(wěn)步的發(fā)展。黨對國有企業(yè)的領導應當從思想、管理、制度、文化等各個方面加強。通過加強思想政治建設，提高干部管理能力和素質(zhì)；優(yōu)化管理模式和制度建設，提升國有企業(yè)的競爭力和資源配置效率；加強黨的監(jiān)督和反腐敗工作，提升國有企業(yè)的形象和聲譽。
第四段，加強國有企業(yè)改革的力度。面對市場的變化和競爭的壓力，加強國企改革也是解決諸多問題的關鍵之一。國企改革應當注重推進混合所有制改革、以資本為紐帶引進社會資本、優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、打破壟斷，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和競爭力。
第五段，國有企業(yè)必須承擔社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟力量，國有企業(yè)必須承擔起社會責任。國有企業(yè)要順應國家政策要求，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，同時也要為社會公益事業(yè)做出積極的貢獻。只有堅持以人民為中心的思想，積極回應社會需求和承擔社會責任，才能得到廣大人民群眾的信任和支持。
總之，在黨史教育過程中，我更加深刻地了解到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位和作用，同時也發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。加強黨的領導、國有企業(yè)改革、社會責任等方面都是解決問題的關鍵，也是國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要手段。并不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，為實現(xiàn)中國夢提供堅實支撐。
國有企業(yè)員工心得體會篇十四
從前，國有企業(yè)的名頭高大而威嚴，為許多人所心儀。這些企業(yè)不僅獲得了政府的大力支持，而且在當時的市場上也享有無可比擬的優(yōu)勢。然而，如今，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政策的變動，國有企業(yè)已逐漸失去昔日的光芒和尊嚴。而作為國有企業(yè)的一員，我感受最深的便是融在其中所帶來的獨特體驗和深刻體悟。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的感受和心得體會。
第一段：以使命擔當，將責任落到實處。
作為國有企業(yè)的員工，我們不僅僅是工作崗位上的日常職責和任務，而且我們應該感受到我們身上承擔的特殊責任。國有企業(yè)不僅是衡量國民經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，而且承擔了支撐國家戰(zhàn)略和放眼未來的重任，如人民生命健康保障、科技創(chuàng)新、文化遺產(chǎn)保護等等。我在工作中時刻銘記著這項使命的擔當和責任的落到實處。每天身處在辦公室，思考著如何讓公司更好的發(fā)展，如何更好地承擔社會責任，并且將身處在自己崗位上的力量和創(chuàng)新發(fā)揮到最大化。
第二段：共同構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。
國有企業(yè)不僅意味著雄厚的政府資金支持和優(yōu)越的市場地位，更代表著良好的企業(yè)文化。從管理制度，道德和人文關懷等各個方面，國有企業(yè)都在積極的構(gòu)建和弘揚企業(yè)文化，這也是我在國有企業(yè)工作的深刻感受。我們在公司內(nèi)部互相尊重，同時也要對外展現(xiàn)出公司的形象和強大的實力。我們都明白，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)營工具，更是潛移默化的內(nèi)在信仰和外在表達。每一個國有企業(yè)的員工都應該在日常工作中努力貫徹企業(yè)文化，共同構(gòu)建一個健康，充滿活力，厚重而有良心的企業(yè)文化。
第三段:勇?lián)缲撠熑蔚奶剿髡摺?/p>
國有企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的沉淀與風雨后，不僅擁有了一群勇于創(chuàng)新和發(fā)展的探索者，也積累了大量的資金和資源。我們始終堅信，創(chuàng)新與發(fā)展就是前進的動力，根據(jù)市場的需求及時調(diào)整和優(yōu)化公司的各項策略和戰(zhàn)略。我們秉承著創(chuàng)新的精神，挑戰(zhàn)剛剛起步的市場，不斷探索并承受著市場的高壓革命。珍惜發(fā)展和創(chuàng)新帶來的機遇，同時也深知發(fā)展的壓力和未來社會的責任，做出長遠的計劃和項目規(guī)劃。
第四段：始終以人為本，增強團結(jié)和合作精神。
國有企業(yè)更像是一個大家庭，這個家庭上下團結(jié)一心、向心力強。我們始終保持著開放和分享的態(tài)度，尊重企業(yè)文化的大威力，努力為公司做出貢獻。我們清楚自己的職責，團結(jié)工作隊伍打造高效的整體。在公司內(nèi)部，我們常常開展文化交流和團隊互動活動，并在其中找到了許多共鳴。我們相信人才是企業(yè)的最寶貴的財富，我們把‘治根’的理念體現(xiàn)在團隊的管理和發(fā)展上，通過這些活動增強員工和團隊的凝聚力和合作精神，提高整體運營水平。
第五段：永遠銘記國有企業(yè)的使命與擔當。
作為國有企業(yè)的一員，我們始終堅信，盡管身處于競爭愈來愈激烈的市場中，但我們始終保持著使命擔當和責任落到實處的信念。我們始終堅守著國有企業(yè)的原則，積極認識到企業(yè)自身與國家的相關性，認真履行政府和社會的使命與責任，努力使國有企業(yè)建設成為世界一流的企業(yè)。我們銘記著使命，永遠將它作為自己的目標，在所有的工作中不斷提升和發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇十五
國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的組成部分，其發(fā)展具有極其重要的意義。當前，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，國有企業(yè)遇到了諸多挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的背景下，如何探索國有企業(yè)的發(fā)展新路徑成為了亟待解決的問題。本文將結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展中的具體案例，總結(jié)一些探索心得和體會。
第二段：加強管理升級。
國有企業(yè)的發(fā)展，需要時刻保持敞開的心態(tài)，引入新的科技和管理理念，逐步實現(xiàn)科技創(chuàng)新、服務升級等方面的自我優(yōu)化。其中，加強管理升級是調(diào)動國有企業(yè)發(fā)展積極性的關鍵。在這一方面，南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)等領導者在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)和信息化建設等方面做出了卓有成效的探索和實踐。通過采取多種方式，不斷優(yōu)化管理，才能持續(xù)增強國有企業(yè)服務效能和核心競爭力。
第三段：拓展產(chǎn)業(yè)空間。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)應以自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為依托，拓展產(chǎn)業(yè)空間，增加附加值，提高核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。例如，中國航發(fā)在研制跨區(qū)域噴氣客機和直升機及維修服務等方面實現(xiàn)了突破。高附加值服務的創(chuàng)新對于永續(xù)發(fā)展更是至關重要。
第四段：加大創(chuàng)新投入。
創(chuàng)新是提高國有企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。隨著客戶需求和市場變化，國有企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術和新產(chǎn)品，滿足用戶需求的多樣化和個性化。雷諾集團在汽車智能制造領域的案例可供參考。為不斷加大創(chuàng)新投入，這些企業(yè)應逐步完善研發(fā)體制，通過聯(lián)合研究和共同開發(fā)等方式，拓展橫向和縱向創(chuàng)新的范圍，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈的整體效能。
第五段：維護良好的社會形象。
國有企業(yè)不僅要在運營和技術等方面保持強大的實力和競爭力，維持良好的社會形象也是至關重要。南方電網(wǎng)、中石油等企業(yè)在應對各種危機和挑戰(zhàn)時，始終堅持社會責任對企業(yè)形象的重大影響。因此，建立強大的公共關系團隊和公關機制、恪守社會倫理和職業(yè)道德，與社會建立良好的信任和合作關系等等，都是國有企業(yè)在社會發(fā)展中具有深遠影響的重要條件。
結(jié)尾：
綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展探索是一個復雜的系統(tǒng)工程，應該在高層的戰(zhàn)略規(guī)劃和基層的落實工作上都充分發(fā)揮效能。通過增強管理、拓展產(chǎn)業(yè)、加大創(chuàng)新、維護良好社會形象等方面的努力，國有企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，并提高國民經(jīng)濟整體競爭力。
國有企業(yè)員工心得體會篇十六
近年來，國有企業(yè)警示片在各個媒體平臺上廣泛傳播，引起了社會各界的廣泛關注。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的良性發(fā)展是關乎國家經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福的重要問題。觀看國有企業(yè)警示片，我們不僅可以深刻認識到國有企業(yè)存在的問題，更可以從中獲得寶貴的教訓和經(jīng)驗。以下是我對觀看國有企業(yè)警示片的心得體會。
首先，國有企業(yè)警示片中普遍存在的問題令人深思。觀看這些警示片，不禁讓人感慨其中涵蓋的問題豐富多樣。例如，一些企業(yè)存在管理混亂、違規(guī)操作、腐敗行為等方面的問題，直接導致企業(yè)效益下降、員工團隊凝聚力不足等一系列負面影響。此外，一些企業(yè)追求短期利益，忽視長遠的發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)無法持續(xù)健康發(fā)展。觀看這些問題的揭示和分析，可以引起我們對國有企業(yè)問題的深刻反思，進而推動企業(yè)改革和發(fā)展。
其次，國有企業(yè)警示片提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。在這些警示片中，我們可以看到一些企業(yè)在解決問題和克服困難時所采取的行動和措施。通過他們的積極努力，這些企業(yè)成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。例如，一些企業(yè)通過加強內(nèi)部管理、提升員工素質(zhì)和技能，改革企業(yè)運營機制等方式，成功探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。從中我們可以學到，在面對困境和挑戰(zhàn)時，堅持創(chuàng)新和改革是解決問題的關鍵。這些寶貴的經(jīng)驗教訓對于我們理清當前國有企業(yè)面臨的問題，并提出解決方案是非常有幫助的。
再次，國有企業(yè)警示片提醒我們加強監(jiān)管和制度建設。警示片中多次提及的腐敗行為和違法違規(guī)問題，突顯出了監(jiān)管機制和制度建設的重要性。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)管機制的完善，可以有效防范和打擊腐敗行為，維護國有企業(yè)形象和利益，實現(xiàn)健康發(fā)展。同時，一些警示片也提到了企業(yè)領導層的責任和擔當。國有企業(yè)領導層應當在企業(yè)發(fā)展中起到典范作用，加強自身的品德修養(yǎng)和職業(yè)操守。通過建立和完善制度，加強內(nèi)外部監(jiān)管，可以有效提高國有企業(yè)的規(guī)范管理水平和運營效率。
最后，觀看國有企業(yè)警示片讓我認識到國有企業(yè)的改革和發(fā)展任重道遠。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。僅僅依靠警示片的觀看是遠遠不夠的，真正的改革和發(fā)展需要全社會的共同努力。政府、企業(yè)、員工及全社會都應當加強協(xié)作，攜手共創(chuàng)國有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有全面推進改革和創(chuàng)新，加強監(jiān)管和制度建設，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)從單純追求利益的機構(gòu)向以滿足人民群眾需求為導向的經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)變。
總結(jié)起來，觀看國有企業(yè)警示片讓我深刻認識到國有企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，獲得了寶貴的教訓和經(jīng)驗。通過對問題的深思熟慮，我們能夠找到解決問題的方法和路徑，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。而實現(xiàn)這一目標需要全社會的共同努力，政府、企業(yè)、員工及全社會都必須為國有企業(yè)的改革和發(fā)展共同合作。只有通過共同努力，國有企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，為國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福作出更大的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇十七
作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長，發(fā)展至今的歷史和進程。在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)經(jīng)營、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。
在市場經(jīng)濟的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對的一個基本挑戰(zhàn)。在外部競爭不斷加強的同時，國有企業(yè)也必須要面對內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個時期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時，必須加快步伐，想方設法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢點，將零散存在的資源有機地串聯(lián)起來，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的升級換代。
企業(yè)最大的優(yōu)勢在于團隊管理，企業(yè)有了強大的人力資源優(yōu)勢，以及團隊的高度團結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的利益。同時，針對現(xiàn)實問題，我們應該在制度、管理、技術等方面進行創(chuàng)新。比如，針對企業(yè)管理的精益化、高效化，應該在員工培訓與激勵、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢。
第四段：如何共同成長。
在這個過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長。對于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領導力，讓其共同適應市場、企業(yè)和社會的發(fā)展的需求。對于員工來說，要注重學習、積極進取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機遇的時刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的機會。在這個過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進，團隊更加團結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟的時代潮流中。我們應該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實踐，推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進行得更加順利、高效和快速。
國有企業(yè)員工心得體會篇十八
近年來，隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，國有企業(yè)警示片也逐漸受到了更多人的重視。通過對國有企業(yè)警示片的觀看和思考，我深刻體會到了其中蘊含的重要意義。本文將結(jié)合自身的體驗，探討國有企業(yè)警示片給我們帶來的思考和啟示。
首先，國有企業(yè)警示片展現(xiàn)了國有企業(yè)改革過程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)。在這些影片中，我們可以看到國有企業(yè)在管理體制、員工素質(zhì)等方面存在的問題，以及由此產(chǎn)生的糟糕業(yè)績和巨額虧損。這讓我不禁想起了國內(nèi)一些大型國有企業(yè)近年來發(fā)生的一系列丑聞和嚴重的貪污事件。這些問題的存在使得國有企業(yè)承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)警示片的出現(xiàn)，則提醒著我們要以警醒的眼光看待這個問題，并努力找到合適的解決方法。
其次，國有企業(yè)警示片向我們展示了國有企業(yè)改革的路徑和方向。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)成功改革的案例，這些企業(yè)在改革過程中擁有了更高效的管理體系、更高素質(zhì)的員工隊伍，以及更加合理的運營機制。通過這些案例，我們可以學習到國有企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓，找到一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的道路。比如，在深化企業(yè)改革的同時，加強企業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)的透明度和公開度；在引進市場化改革的同時，繼續(xù)強化國有企業(yè)在經(jīng)濟建設中的主導地位，確保國家的核心產(chǎn)業(yè)能夠得到有效保護等等。
第三，國有企業(yè)警示片提醒我們國有企業(yè)改革的艱巨性和復雜性。通過這些影片，我們深刻認識到國有企業(yè)改革需要堅持長期的、全面的、漸進的原則。國有企業(yè)改革不能簡單落腳于某一個層面、某一個領域，而是需要我們在政策、機制、管理等各個方面都下大力氣。這個過程既需要政府各級部門的支持，也需要企業(yè)自身的努力，更需要全社會的共同參與。只有這樣，我們才能夠推動國有企業(yè)持續(xù)保持活力，適應市場的變化和挑戰(zhàn)。
第四，國有企業(yè)警示片呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)負責人因為個人私利而違背職業(yè)道德，導致企業(yè)損失慘重的例子。這讓我深感我們應該要樹立正確的價值觀和道德觀，自覺遵守職業(yè)道德，在任何時候都不能以個人利益置國家利益于不顧。同時，企業(yè)也應該加強組織建設，建立健全的內(nèi)部控制體系，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。
最后，國有企業(yè)警示片告訴我們改革是一切前進的動力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益，是國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應市場的需求和國家的發(fā)展需要，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，國有企業(yè)改革不能停步，而是要不斷探索創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的方法和路徑。
綜上所述，國有企業(yè)警示片在國有企業(yè)改革中具有重要的意義。它展示了國有企業(yè)改革的困境和挑戰(zhàn)，指明了改革的路徑和方向，提醒了我們改革的艱巨性和復雜性，呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀，并告訴我們改革是一切前進的動力。希望通過國有企業(yè)警示片的宣傳和普及，能夠為國有企業(yè)改革提供有益的啟示和借鑒，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
國有企業(yè)員工心得體會篇十九
2020年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在全球范圍內(nèi)都受到了新冠疫情的嚴重沖擊。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在疫情期間肩負著防控疫情、保障生產(chǎn)的重大責任。各個國有企業(yè)通過不斷改進管理模式、加強協(xié)作，總結(jié)出了一系列抗疫心得，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
第二段：提高意識，科學防控。
面對疫情的威脅，國有企業(yè)第一時間就提高了疫情防控意識。他們科學評估疫情發(fā)展趨勢，了解疫情特點，準確判斷風險，制定應對措施。國有企業(yè)開始加強生產(chǎn)線上員工的防疫培訓，提供口罩、消毒液等防疫物資，加強對員工的健康監(jiān)測和防控措施，確保員工的安全和健康。此外，國有企業(yè)還加強與政府、醫(yī)療機構(gòu)、科研院所等的合作，及時了解疫情動態(tài)，共同研究解決方案，形成了合力抗疫的態(tài)勢。
第三段：轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)。
面對疫情的沖擊，國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)的持續(xù)進行。他們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，推動工業(yè)智能化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，國有企業(yè)努力開拓新的市場，主動尋找替代供應鏈，確保生產(chǎn)與供應的暢通。在一些疫情嚴重的地區(qū)，國有企業(yè)還積極履行社會責任，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資，支持疫情防控工作。這些舉措使得國有企業(yè)在疫情期間不僅保持了正常生產(chǎn)，還實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。
第四段：員工穩(wěn)定，人才保障。
國有企業(yè)重視員工的穩(wěn)定和人才保障，為員工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在疫情期間，國有企業(yè)加強了對員工的關懷，提供了心理輔導、健康保障和優(yōu)秀員工的獎勵。國有企業(yè)注重員工的培訓和能力提升，通過網(wǎng)絡平臺組織線上培訓和學習，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還采取一系列措施，留住人才，激勵員工對企業(yè)保持忠誠和奉獻。這些做法使得國有企業(yè)在疫情期間保持了良好的員工穩(wěn)定性和人才儲備。
第五段：技術創(chuàng)新，積極作為。
疫情期間，國有企業(yè)展現(xiàn)了積極作為和創(chuàng)新精神。他們不斷探索新的技術應用，加強學習研究，推動科技創(chuàng)新，為疫情防控提供了有效的支持。各個國有企業(yè)通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，開發(fā)出多款疫情防控產(chǎn)品和解決方案，為疫情期間的防控工作做出了重要貢獻。同時，國有企業(yè)還積極參與社會捐贈和公益活動，為抗疫工作提供了有力的支持和幫助。
結(jié)語：
國有企業(yè)抗疫心得體會，通過提高意識、科學防控，轉(zhuǎn)型升級、保障生產(chǎn)，員工穩(wěn)定、人才保障以及技術創(chuàng)新、積極作為等方面的努力，為疫情期間的抗疫工作提供了有力支持。這些經(jīng)驗和體會不僅為其他企業(yè)提供了借鑒，也在一定程度上推動了國有企業(yè)的發(fā)展和提升。我們有理由相信，在未來的挑戰(zhàn)中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇二十
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當時由于技術、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機制，導致自律性不強，往往權威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進技術的引進和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊?，在起步階段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，使其負擔較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為以后的發(fā)展打下了基礎。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業(yè)的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進行了產(chǎn)權改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進先進技術、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。
國有企業(yè)員工心得體會篇二十一
第一段：引言（150字）。
國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，具有重要的社會責任和使命。我在國有企業(yè)工作多年，深刻體會到其獨特性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的心得體會，包括對國有企業(yè)的認識、改革和發(fā)展、個人成長等方面的感悟。
第二段：國有企業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（250字）。
國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟支柱，在國家的戰(zhàn)略部署中扮演著重要角色。國有企業(yè)擁有豐富的資源和資金，具有穩(wěn)定的發(fā)展機會。同時，國有企業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，如管理體制過于龐大、效率相對較低和創(chuàng)新能力不足等。然而，我認為國有企業(yè)應該抓住自身的優(yōu)勢，優(yōu)化管理，開拓創(chuàng)新，從而提高整體效能和競爭力。
第三段：國有企業(yè)改革與發(fā)展（300字）。
國有企業(yè)改革是一個復雜而深刻的過程，需要有計劃、有序地進行。在過去幾十年的改革過程中，國有企業(yè)經(jīng)歷了多次變革和重組，取得了許多成績。改革的核心是以市場為導向，增強企業(yè)的自主經(jīng)營意識和創(chuàng)新能力。同時，重視人才培養(yǎng)和引進，推進企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。國有企業(yè)應該積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加強與民營企業(yè)、外資企業(yè)等的合作與交流，實現(xiàn)利益的互補和共享。
第四段：個人在國有企業(yè)的成長（300字）。
作為一名國有企業(yè)的職工，我深刻感受到了企業(yè)改革的力度和速度。通過參與和負責一些重大項目的實施，我積累了大量的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，不斷提升了個人的能力和素質(zhì)。同時，國有企業(yè)也提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展平臺，通過培訓、交流和考核，我得到了不斷成長和發(fā)展的機會。在這個過程中，我學會了如何與上下級、同事和合作伙伴進行良好的溝通和合作，樹立了正確的工作態(tài)度和價值觀。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過在國有企業(yè)工作多年，我深刻認識到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性和責任，也體會到了其改革和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，關鍵在于順應時代的潮流和市場的需求，加強自身的管理和創(chuàng)新能力，與各方面進行積極的合作和交流。對于個人而言，應不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，適應企業(yè)發(fā)展的需求，不斷成長和發(fā)展。我相信，在國家和社會的支持下，國有企業(yè)必將迎來更加美好的未來。
國有企業(yè)員工心得體會篇二十二
隨著市場的競爭不斷加劇，越來越多的國有企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型是不可避免的選擇。而在轉(zhuǎn)型前期，培訓的重要性也越來越突出。能否有效地開展轉(zhuǎn)型培訓，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。我在參加一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓時，深刻感受到了培訓的重要性和豐碩的收獲，接下來將就我的體會與大家分享。
第二段：培訓前的思考。
在參加轉(zhuǎn)型培訓之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓對自己有什么實際的幫助。而早前所接觸的培訓，往往都是形式化的，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。在培訓前，我特意研究了一下此次培訓的課程設置、培訓方式和參與人員等因素，對這次培訓持謹慎態(tài)度。
第三段：培訓的收獲。
然而，當我參加了這次培訓后，我的看法發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在課程中，教師和專家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并從實踐層面掌握了轉(zhuǎn)型的實施方法，這些對提升我們的知識和實踐能力來說非常有幫助。同時，我還和其他參與人員進行了廣泛而充分的交流，從中學到了很多成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。
此次培訓不僅僅是對個人的培訓，更重要的是對企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支持。首先，培訓可以幫助企業(yè)領導對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案進行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓可以引導企業(yè)全員行動，樹立起轉(zhuǎn)型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，從而采取更有效的應對措施?？梢哉f，培訓是車間課堂和戰(zhàn)略決策層次融合的平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，參加國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓為我提供了學習和實踐的機會，為我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中擔當更多的職位和積累更多的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎。同時，這次培訓也讓我意識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型中更加注重吸納培訓，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
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