人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇一
一、市場定位
中、小型綜合民營醫(yī)院的經(jīng)濟收入的70%-80%來自于門診，而國有醫(yī)院的經(jīng)濟收入70%-80%是來自于病房。所以中小型綜合民營醫(yī)院的建設應以門診為主，病房為輔。然后按照優(yōu)雅環(huán)境；優(yōu)良設備；優(yōu)秀人才；優(yōu)惠價格；優(yōu)質服務五個高端醫(yī)療要素進行標準化組建或重整。
二、提高知名度，樹立品牌醫(yī)院形象
三、以經(jīng)營為主導
四、以基本醫(yī)療管理為基礎
五、以門診管理為重點
六、以經(jīng)濟激勵為手段
七、以個別談心幫助為主、以經(jīng)濟懲罰為輔的糾錯原則
八、信息化管理
九、分級管理
任何管理制度都不可能是完善的。不完善的制度會給我們的工作造成不利的影響。因此，在醫(yī)院管理中，要在以“病人為中心”的前提下，采取原則性與靈活性相結合的辦事原則，以彌補制度上的不足。例如，收費處電腦故障時，可以手寫收費，以后再補電腦發(fā)票。病人繳費還差一點錢時，可以打折優(yōu)惠。急病病人一時錢不能到位時，可以先處理，后收費，先住院，后交押金。本院員工可以簽字擔保他人留觀、住院等。只有這樣才能使我們的制度更加充實而完善。
十、以病人為中心
醫(yī)院的經(jīng)濟收入來自于病人，病人是我們的衣食父母。我們只有切實做到以病人為中心，全心全意為病人服務，不斷提高病人服務的滿意度，形成好的口碑，從而提高病人在社會上對醫(yī)院的推介程度，才能不斷增加病人的就診量，擴大我們的經(jīng)濟效益。所以，必須堅持以病人為中心，嚴格按照衛(wèi)生局頒發(fā)的《醫(yī)療服務質量總體評估管理》要素去加強服務質量管理，以最大化的社會效益達到最大化的經(jīng)濟效益。
十一、人性化管理
人性化管理就是要把醫(yī)院當成自己的家，把員工當成自己的父母和兄弟姐妹。員工的成績要充分給予肯定，貢獻突出的要及時表揚，甚至給予物質或獎金獎勵，從正面引導大家前進；對員工的失誤和犯錯，要熱情幫助和諒解，作為領導者也要主動承擔部分責任，要從正面上激勵他們前進。對需要幫助的員工和部門，要千方百計的給予幫助和支持。要關心員工的衣食住行，合理解決員工的物質需要和精神需要，充分的用抱負感、責任感、成就感、貢獻感去激發(fā)員工的自覺工作的熱情。記?。嘿潛P使人前進，指責令人畏縮。贊揚則得人心，得人心者得天下。在現(xiàn)代社會力，找差指責型的管理方法已成了外強中干的管理方法，只起離心作用，沒有凝聚作用。而我們的管理需要發(fā)揮凝聚力的作用，因為只有這樣才能煥發(fā)團隊精神，才能把醫(yī)院建設的更美好！
十二、公共關系
一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁！醫(yī)院的建設和發(fā)展單靠醫(yī)院內部的力量還不夠，還要爭取院外的支持。搞好公共關系的目的是調動院外的一切積極因素支持醫(yī)院的建設和發(fā)展。因此，必須在衛(wèi)生局、醫(yī)保局、120指揮中心、新聞界、同行、藥監(jiān)局、環(huán)保局、質監(jiān)局、城管局、消防局、公安局、各級政府、街道辦、居委會、工廠、學校、社會團體、公司、企業(yè)等發(fā)展和建立自己的關系網(wǎng)，這樣才能有利于把醫(yī)保、工傷保、勞工保、交通保、社康中心、工廠企業(yè)健康體檢等業(yè)務建立和發(fā)展起來。
十三、科室設置
中小型綜合民營醫(yī)院的科室設置，原則上要盡量避開風險大的診療項目，著重風險小得診療科目建設。除了按照衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機構設置規(guī)范》設置相應的科目外，應積極創(chuàng)造條件申請增設產(chǎn)科、母嬰保健技術服務、計劃生育手術、醫(yī)學美容、性病、醫(yī)療介入治療手術燈；在中醫(yī)方面可以增設蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維醫(yī)、傣醫(yī)、醫(yī)療氣功等中國傳統(tǒng)醫(yī)療診療科目；最為重要的是根據(jù)市場需求和差異化原則，建立自己的單病種和其他新?？疲瑢崿F(xiàn)人員、設備、診療方案和服務流程的專業(yè)化。并以此為廣告兩點搶灘醫(yī)療市場；此外，還要建立體檢中心，以增加服務項目。
十四、以婦產(chǎn)科為重心
1、科主任辦公室；
2、婦科專家診室；
3、生殖器炎癥科；
4、月經(jīng)病專科；
5、不孕不育?？疲?/p>
6、女性乳腺科；
7、更年期康復科；
8、生殖器腫瘤科；
9、生殖器道損傷修復科；
10、外陰瘙癢科；
11、女性性功能康復科；
12、陰道松弛康復科；
13、子宮下垂?？疲?/p>
14、女性痔瘡科；
15、女性祛斑科；
16、女性痤瘡科；
17、女性腋臭科；
18、女性尿路感染科；
19、中醫(yī)婦科；20、計劃生育科；
21、女性妊娠保健科；
22、產(chǎn)后康復科；
23、急診婦科；
24、門診婦科。婦科病房、產(chǎn)科病房、普通病房、家庭化產(chǎn)房、新生兒沐浴室、新生兒撫觸室、新生兒游泳室。要配備足夠的綜合素質好的專科醫(yī)生、醫(yī)助、護士、導醫(yī)、清潔工等服務人員；配備公用電話、電視、dvd、上網(wǎng)電腦、具有降溫和保溫雙功能的空調、飲用水、一次性水杯、方巾紙等；環(huán)境布置好花木景色協(xié)調，讓人感覺到身心舒暢，溫馨宜人；對常見病、多發(fā)病要根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)有條件制定出不同層次的診療方案；平時要做好熱線咨詢和電話回訪工作；還要做好?？茖＼嚸赓M接送工作；除了完善高能物理檢查和治療儀器裝備外，還要創(chuàng)造條件開展腔鏡檢查手術、介入手術、氣囊助產(chǎn)術等先進技術。
如今，國有醫(yī)院是以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場的，科室設置規(guī)范是兩級分科為主。在醫(yī)療市場競爭越演越烈的時代里，民營醫(yī)院如果也像國有醫(yī)院那樣，以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場和國有醫(yī)院相抗衡的話，無疑是拿雞蛋去碰石頭，完全沒有競爭力；民營醫(yī)院只有充分利用自己經(jīng)營的靈活性，把醫(yī)療市場細分化，建立特色專科、單病種?？?，就可以由不利變有利，在局部的醫(yī)療市場競爭中打敗國有醫(yī)院。由于國家政策的制約，職業(yè)體檢已被國有職業(yè)防保機構所壟斷，但一般的健康體檢醫(yī)療機構都可以做，而很多國有醫(yī)院對這方面的業(yè)務不重視，民營醫(yī)院應該去拓展。
十六、普科做人氣，專科做經(jīng)濟
普科是看一般的急性常見病的，要求檢查盡量從簡，療效從速，服務流程便捷，價格比較便宜，向社會展示醫(yī)院“價廉物美”的良好形象，從而達到提高醫(yī)院的社會效益，為不斷增加病人就診量和推動專科業(yè)務發(fā)展打下良好的基礎。而?？剖菍？闯Ｒ姷穆噪y治性疾病和其他特殊病種的，醫(yī)師要精通接診技巧，在短時間內與病人建立起朋友般的醫(yī)患關系，然后詳細診查，療程治療，確保療效，以達到雙贏的目的。
十七、他無我有、他有我精的?？平ㄔO原則
1、當前醫(yī)療市場最為缺乏或尚未出現(xiàn)又急需的診療項目；
2、行業(yè)中經(jīng)濟效益最高的診療項目；
3、發(fā)病人群的構成特點及分布情況；
4、相應的病人群體最常接觸的宣傳媒體；
5、當前人民醫(yī)院對該病種的常規(guī)診療規(guī)范；
6、競爭對手對該病種的常規(guī)診療規(guī)范；
7、國內外對該病種的前沿診療新技術；
8、競爭對手對該病種的設科分布情況；
9、競爭對手該?？频氖召M和經(jīng)營情況；
1、診療科目名稱；
2、科室內外環(huán)境裝飾布置；
3、診桌診椅診凳的配置；
4、專科診治儀器配備；
5、醫(yī)療書籍、掛圖、科室簡介噴繪；
6、廣告詞、廣告媒體、廣告時間的確定；
7、開診和上班時間；
8、各方來院的乘車路線；
9、醫(yī)師、醫(yī)助、護士的挑選和組合；
10、各層次病人的診療方案甲乙丙丁。此外，還要附上?？祈椖康目尚行匝芯繄蟾婊蛐б嬖u估報告。對于其他醫(yī)療機構已經(jīng)有的?？?，只要市場潛力大，照設不誤！
十八、高新技術服務臨床
高科技裝備狀況，反映著醫(yī)院的技術實力，是當今醫(yī)療市場競爭勝負與否的一個極其重要的因素。僅靠聽診器和簡單輔助檢查的“小米加步槍”的時代一去不復返。醫(yī)院設備應滿足臨床上的基本需要，盡可能全面和富有時代先進性。實際上，辦醫(yī)院沒有好的醫(yī)師不行，有了好的醫(yī)師，缺乏設備，是巧婦無奈無米之炊，也不行。其次，隨著科學的不斷進步，應用于醫(yī)界的新設備新技術不斷涌現(xiàn)。臨床上的診療方案也必須重新組合。從醫(yī)院的經(jīng)濟收入狀況來看，口服藥不如注射用藥的利潤高，注射用藥不如手術的利潤高，手術不如現(xiàn)代物理治療的利潤高，手法檢查不如普通輔助檢查的利潤高，普通檢查不如高新物理檢查的利潤高。因此，必須按照更安全、更有效、總體收費更優(yōu)惠、而利潤更高的原則，把基礎藥物治療、基礎手術治療和現(xiàn)代物理治療結合起來，把手法檢查和普通輔助檢查、高新物理檢查結合起來，形成合乎醫(yī)院實際情況的診療方案，就可以達到真正的低成本、高效益的雙贏結果。
十九、廣告宣傳的原則
1、就近來醫(yī)院看病的占47%；
2、由他人推介的占20.6%；
3、看電視廣告來的占18.5%；
4、看雜志宣傳來的占11.6%；
5、看戶外廣告來的占2.3%。而以雜志宣傳為主的門診部病人來源可達50%。這是最低的廣告效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)。廣告對難治性疾病的患者的吸引性較大，這些患者由于飽受病痛的折磨，比較愿意接受規(guī)范的療程治療，也樂意支付出較高的醫(yī)療費用。因此?？茝V告非常實用與民營醫(yī)療機構。新聞式的軟廣告比著重報道醫(yī)院為民服務的動人事跡、重大搶救成功事例、新科研究項目等，對提高醫(yī)院的整體形象，提高社會效益，從而提高經(jīng)濟效益有著極其重大的意義；硬廣告的發(fā)布著重宣傳醫(yī)院的新特診療科目，把醫(yī)療服務新產(chǎn)品推向市場。日常的刊物可以以醫(yī)院牽頭、出資，和附近多家大型企業(yè)聯(lián)和舉辦，做為企業(yè)文化。內容以文學為主，兼報道醫(yī)院、企業(yè)好人好事，還可以介紹醫(yī)院、企業(yè)的其他一些情況。多年來的醫(yī)療市場實踐證明，廣告宣傳是民營醫(yī)院生存和發(fā)展的重要支柱，所以，必須堅持廣告宣傳的原則。
二十、高薪聘用優(yōu)秀?？漆t(yī)師
1、迅速調節(jié)心態(tài)，冥想坐在眼前的病人就是自己的家人（如果年齡與自己父親接近的男性，就想象他是自己的父親；如果年齡與自己母親接近的女性，就想象他是自己的母親；其他可以想象成自己的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等）
2、面帶微笑
3、交談前先問好
4、專注而耐心的聆聽病人敘述
5、用心體會病人的語言和表情深處的含意
6、在聆聽過程中不時的給予表揚和鼓勵
7、適當重復病人的一些話，以表示對他的問題已經(jīng)重視和領會
8、進一步系統(tǒng)問診，以示認真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病
9、詳細手法檢查，以示認真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病
11、申請輔助檢查
12、診斷。明確告訴病人他得了什么病、到了什么程度、該如何治療、如果讓其發(fā)展下去將對自己和家人及身邊其他人造成哪些不良后果和影響。
14、列舉本院治愈的典型例子
15、介紹本院治療的優(yōu)勢
16、穿插聊家常，以了解病人的經(jīng)濟狀況
17、根據(jù)病人對治療的重視程度和經(jīng)濟能力，和其討論決定治療方案
18、交代其復診時間
19、病人離室前要謝謝他的合作 20、做好診后電話回訪工作
21、天時地利
十一、建立聯(lián)盟
十二、醫(yī)療安全
十三、醫(yī)療糾紛
2、和相關的醫(yī)護人員進行了解和溝通
5、將情況向院領導匯報，并請示處理意見
7、與病人協(xié)商處理 二
十四、員工福利
十五、醫(yī)院運行
醫(yī)院的運行必須經(jīng)過醫(yī)療市場導入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、變革期、再生期、然后又進入更高一層的發(fā)展期、成熟期、衰退期? 以此不斷的輪回。醫(yī)院像汽車，經(jīng)濟像汽油，車沒有油就好停止運行，醫(yī)院沒有經(jīng)濟就會中止在某一階段。醫(yī)院從組建到到導入期這兩個階段里，是經(jīng)濟投入期，也是虧損期。醫(yī)院從正式營業(yè)的那一天起，就應該以一個好的醫(yī)療產(chǎn)品投入市場，而不能以一個半成品、劣制品投入市場。
所謂好的產(chǎn)品，就應該像麥當勞和肯德基開店那樣，不管顧客多與少，環(huán)境、設施、人員全部齊備，以品牌形象和姿態(tài)進入市場，確保為顧客提供一流的服務。有些投資者，由于缺乏經(jīng)驗和眼光，過于注重成本經(jīng)營，總認為初期病人不多，沒有必要配備太多的人員和設備，不但把半成品當成品推向醫(yī)療市場，同時還把醫(yī)院虧損期的風險轉嫁到員工身上，盡力壓低員工福利，結果是病人少，復診率低，醫(yī)務人員漸漸流失，醫(yī)院不知不覺走上惡性循環(huán)的經(jīng)營道路。有些投資者，過于急功近利，不懂醫(yī)院的建設期和市場導入期屬于正常的虧損期，往往在這個階段看不到盈利時，就認為是院長不行，醫(yī)師不行，結果不斷的換院長、換醫(yī)師，結果是人心浮動，延長了虧損期，最終損失最大的還是自己。有些投資者，在醫(yī)院建設和科室建設，尤其是新特?？坪蛬D科建設還不完善的情況下，就投入大量資金，鋪天蓋地的打一些不切實際的大廣告，結果是適得其反，得不償失。有些投資者，辦民營醫(yī)院請公立醫(yī)院院長來管理，結果只懂管理，不懂經(jīng)營，業(yè)績老做不上去。有些投資者，請公立醫(yī)院院長來管理的同時，雖然也請了經(jīng)營副院長，可惜不懂的經(jīng)營院長才是應該坐第一把椅子的院長，而公立醫(yī)院院長是坐第二把椅子的副院長，以至管理制約了經(jīng)營，經(jīng)營院長如同虛設。為什么？因為對民營醫(yī)院而言，管理是基礎，經(jīng)營是主導，管理是手段，經(jīng)營是目的；管理是為了更好的經(jīng)營，管理必須以經(jīng)營為中心，管理是為經(jīng)營服務的。而不能像國有醫(yī)院那樣僅是管理而已，就管理關系上說，副院長僅是院長助手，僅對院長負責而已，他的經(jīng)營意見院長不采納不理解就會作廢。有些投資者，本身就不懂得醫(yī)院管理，即喜歡在醫(yī)院里道聽途說，到處公開插手，搞的管理者無所適從，醫(yī)院一團糟。更多的投資者缺乏創(chuàng)新意識，不懂的在當今醫(yī)療市場競爭激烈的年代里，唯有創(chuàng)新才能圖強。由于本身不懂醫(yī)學，對很多具有較大醫(yī)療市場的創(chuàng)新科目無法理解和接受，結果是穿舊鞋，走老路，還是熱衷于過去曾創(chuàng)輝煌的古老科目?？傊?，民營醫(yī)院有著自己不同于國有醫(yī)院的市場運作規(guī)則，最重要的是請到懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務、懂創(chuàng)新的復合型人才來出任院長，并給予大力支持！
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇二
您們好！我是xxx的兒子，我爸是20xx年1月份到貴院治療的。自出院到現(xiàn)在我父親一直都很好，一切的事情都是他自己做，都不讓我們幫忙，看到這樣的父親我們作為家屬十分感謝黃金鐘教授的精湛醫(yī)術及醫(yī)護人員的精心照顧，是你們讓我的父親恢復了健康，重新走上了社會，有了新的生活。
我父親今年58歲，患有帕金森6年了，兩腿乏笨、不能抬起，坐著站起活動困難，走小碎步，頭向前傾，翻身困難，面具臉，說話慢，吐不清等癥狀。走訪了很多醫(yī)院最后確診為帕金森，之后就按醫(yī)生的要求吃了美多巴，開始用藥效果還行，可后來服用藥物控制，要是越吃越多，可效果是越來越差，可以說好景不長，停藥了我父親的的病情開始逐漸加重。
無奈之下只好再次尋求有名醫(yī)生為我父親治病，去過的醫(yī)院也不少，但是始終沒把父親的病情控制住，而且常年服用的西藥，老父親的肝功也出現(xiàn)了問題。百感交集之下，我們去過北京，上海，廣州等當?shù)氐臋嗤t(yī)院，嘗試過各種治療均不理想。
一次偶然的機會，我們在北京聽說了北京名仕醫(yī)院有個黃主任專門治療帕金森，看好的患者不計其數(shù)，于是帶著希望我們來到了北京名仕醫(yī)院，黃主任熱情接診了我們，詳細詢問了父親的病史，讓父親作了全方位的檢查，之后就制定了治療方案“五聯(lián)氣血平衡療法”治療我父親的病，治療了一天后真是神奇啊，當時我們心里非常高興，6年的病史讓我父親受盡了疾病的折磨，現(xiàn)在我父親終于擺脫了帕金森的掌控，恢復了健康，回歸了社會。
出院后我父親就像是一耳光正常人一樣，鄰居們都說不細心看真看不出來我父親得過帕金森，呵呵，我作為兒子心里更是喜出望外，在這里再次感謝黃主任的精湛醫(yī)術及醫(yī)院醫(yī)護人員的精心照顧，是你們給了我父親第二次生命。有時間我們會到貴院送一面錦旗的，深深地表達一下我們的謝意！
此致
敬禮！
感謝人：xxx
20xx年xx月xx日
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇三
尊敬得ｘｘ醫(yī)院黨委、院領導： 你們好！
我是20ｘｘ年被貴醫(yī)院成功搶救得肺梗塞病人ｘｘ得家屬，自從那年5月30日出院至今，轉眼兩年過去了，父親得身體一天天康復，埋藏在我們心中得感謝卻從未淡忘。今天，我們終于能向手術科室急診病房得主治醫(yī)師ｘｘ、主任醫(yī)師ｘｘ送上一封遲到得感謝信。
當我提筆寫信，不禁回憶起當時入院、住院得一場場、一幕幕，感激得心情抑不住地洶涌澎湃。20ｘｘ年4月9日，父親因車禍導致左脛骨平臺粉碎性骨折，從某醫(yī)院手術出院后在家臥床休養(yǎng)。不料，出院后得第二天晚上9點，父親又突發(fā)胸悶、氣喘，在ｘｘ0急救車上已測不出血壓。到貴醫(yī)院急診室時，父親自主呼吸、心跳停止，幾近死亡。危機關頭，主任醫(yī)師ｘｘ毫不猶豫地采取了急救措施，并致電已下班得ｘｘ醫(yī)生回院搶救。當時已是夜里11點，是萬千家庭結束一天得勞累相依相伴之時，是上班族褪去疲憊恬然入夢得時候。我們感到萬幸，慶幸遇到這兩位急病患所急、想病患所想得好醫(yī)生。如果ｘｘ醫(yī)生放棄對已無生命體征得父親得搶救，如果ｘｘ醫(yī)生未及時趕到參與施救，后果不堪設想。
據(jù)說父親得病征很容易被誤診成心肌梗塞，但經(jīng)過醫(yī)術高明得ｘｘ醫(yī)生縝密得分析后確診為肺梗塞，并采取了特殊得治療方式。凌晨1點半，手術成功，ｘｘ醫(yī)生和ｘｘ醫(yī)生聯(lián)手急診病房得醫(yī)護人員，全力將父親從死亡邊緣拉回來。讓可能破碎得家庭團圓相守，讓身為兒子得我不至于親身體會“子欲養(yǎng)而親不待”得悲劇，讓操勞一輩子得母親得以與她得愛人相伴到老。他們拯救得不僅是我得父親，還有我整個家庭。
被搶救回來得父親必須在重癥監(jiān)護室度過11天危險期，這期間父親狀況并不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)高燒達39度，ｘｘ醫(yī)生每天都來問診，稍有特殊狀況還集合專家會診。ｘｘ醫(yī)生精湛得醫(yī)術讓父親幸免于難，對病人耐心負責得態(tài)度更讓我們患者家屬充滿了信心，這樣得醫(yī)生才是老百姓心目中名副其實得好醫(yī)生。把病人交付給這樣一個認真負責又熱情得醫(yī)生手里，我們真是一百個放心！ 在這11天里，急診病房醫(yī)護人員得精心呵護也讓我們家屬心里暖洋洋得。父親手術后身體狀況不穩(wěn)定，晚上睡不著、煩躁不安，沒少給醫(yī)護人員添麻煩，但他們總是用微笑和問候包容著病患。父親不能下床行走，醫(yī)護人員就為他當場驗血、量血脂。父親要拍片子，他們就為我們積極聯(lián)系，解決困難。醫(yī)護人員每天噓寒問暖、體貼周到得照料讓我們這個不幸得家庭體會到人間自有真情在。
聲聲得道謝都無法表達我們對ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師以及急診病房全體醫(yī)護人員得感激之情，就讓這封信略表我們對貴醫(yī)院得一片敬意吧！在醫(yī)患關系如此緊張得當今社會，他們以全心全意得努力和付出，詮釋了醫(yī)患關系得真諦！他們得工作熱情，他們得為人令我們敬佩！感謝貴醫(yī)院培養(yǎng)了這么優(yōu)秀得好醫(yī)生！
希望貴醫(yī)院能夠接受我們這片敬意與謝意，將ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師這種把病人當做自己得親人、救死扶傷得精神發(fā)揚光大！
最后讓我們向ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師深深地鞠上一躬，說聲：謝謝！向貴醫(yī)院深深地鞠上一躬，道聲：謝謝！
感謝人：患者ｘｘ攜其家屬
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇四
眼耳鼻喉科的高主任和梁醫(yī)生及全體醫(yī)護人員，請接受我們全家對你們的衷心感謝。愿你們好人一生平安!
我父親因患鼻炎多年，先后求助過多家醫(yī)院效果不佳。近日鼻腔痛苦難忍住進貴院，是高主任和梁醫(yī)生用救死扶傷的精神，高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術為父親施以手術，解除痛苦。如今我父親的病已基本痊愈。
在這里我們感受到的是兩位醫(yī)生每天都到父親床前查看病情，噓寒問暖。并親自診治、手術、時刻關心病情;護士們每天查床問候，精心照顧，為父親整理床鋪??這些無微不至的關心體現(xiàn)了眼耳鼻喉科的醫(yī)、護人員對病人的盡職盡責、盡心盡力的品德，在這里我看到的是你們的微笑和安慰，感受到的是滿意。你們的辛苦值得感恩與銘記。
同時，我也感謝醫(yī)院的各級領導，感謝你們培育出像高主任和梁大夫這樣的好醫(yī)生!千言萬語的感謝最后也只能匯成一句祝福的話：真心祝愿眼耳鼻喉科的高主任和梁醫(yī)生及全體醫(yī)護人員身體健康，全家幸福!
此致
敬禮
日期
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇五
你們好！
我是三病區(qū)顧萍萍患者的家長。在孩子康復出院之際，相信很多父母和我一樣，心理有很多的感觸，非常非常的感謝給與萍萍照顧的醫(yī)生護士們，真心的感謝你們！！
帶著一系列的疑問，孩子開始治療。治療期間，我把疑問告訴大夫，本以為大夫會不高興，相反的大夫熱情而耐心的告訴我這個病的發(fā)病原因、治療方案，讓我從根本上了解這個病。最讓我們感動的是，治療期間我送紅包給大夫，卻被大夫退了回來！貴院給我的印象非常完美，無論從服務、醫(yī)療設備還是治療效果，都讓我感受到上海xxx醫(yī)院癲癇的與眾不同！
萍萍知道她病治好要離開醫(yī)院的時候，拿出自己折的千紙鶴，要送給醫(yī)院的護士阿姨。孩子小小年紀，能夠這樣的意識，表明了她對醫(yī)院大夫和護士的深厚情意，更是體現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)護人員精湛的治療技術和優(yōu)質的服務。
今天在這里，我們通過這樣的方式，感謝上海海濱醫(yī)院癲癇的全體醫(yī)護人員，是你們讓孩子重新獲得健康。在此，我們向以院長為首的全體醫(yī)護人員表示感謝，謝謝你們！謝謝你們讓我的孩子重新獲得健康美麗的生活！
此致
敬禮！
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇六
至此邁向20xx年的金色的秋天，我們――您們精心呵護的病人，送給您一個親切的祝福，愿您們的醫(yī)院在新的一年里蒸蒸日上，在醫(yī)學科學領域里取得更大的成績，病人致醫(yī)院領導和醫(yī)生的感謝信。
10月25日，內科的xx主任，口腔科的xx主任，骨科的xx主任，還有xx醫(yī)生，xx醫(yī)生攜帶醫(yī)療器械，到我家為老干部xx體檢、家訪；他們態(tài)度溫和，細致耐心的為老人診病、體檢，問寒問暖，老人們十分感動。作為家屬，我們從心里感謝你們，為你們的精益求精，全心全意為人民服務的精神，為你們務實、到位的周到服務，為我們醫(yī)療戰(zhàn)線有這樣的好醫(yī)生、好領導感到自豪和由衷的感動！
幾年來，你們不畏艱辛，兢兢業(yè)業(yè)為我們上門服務，特別是分診部的xx醫(yī)生，隨叫隨到，堅持不懈的每月一次到我家送醫(yī)送藥，還有xx主任，每次到診接待，熱情服務，耐心入微，就像親人一樣；他們細致入微的關心著槍林彈雨中滾過來的老干部，他們是共和國的奠基人，是民族的寶貴財富，你們?yōu)樗麄兯腿チ它h和國家的關心和溫暖，感謝信《病人致醫(yī)院領導和醫(yī)生的感謝信》。黨和人們感謝你們，祖國和人民感謝你們；我們――作為家屬也深深的感謝你們?。?！
你們的院領導秉承了軍隊的好傳統(tǒng)、好作風，承上啟下，領導著冶金醫(yī)院的全體員工，力求技術精湛，服務周到，我的父親多次在你們醫(yī)院住院，每次都會在我們面前夸耀你們，贊許你們；他要我們記住你們的恩德和高尚品質，虛心的向你們學習。我們家也有醫(yī)務人員，兒女們平時工作繁忙，沒有時間去呵護老人，你們?yōu)槲覀兘鉀Q了困難和后顧之憂，讓我們像你們一樣更好的為廣大患者服務，更好的為國家為民族得振興獻出力量；我們也為有你們這樣的好同事、好同行而感到驕傲。
在新的一年即將到來的時候，我們全家再次的衷心祝福你們，祝你們生活愉快、身體健康，事業(yè)進步，在新的一年里取得更大的成績。我們也再一次的感謝你們，愿你們的事業(yè)更加輝煌?。?！
病人：xxx
家屬：xxx
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇七
您好，我是患者xx的家屬，首先我代表全家送上對貴院最真摯的祝愿，祝貴院事業(yè)蒸蒸日上，在醫(yī)學科學領域里取得更大的成績。
此刻，作為一個患者的家屬，我懷著激動的心情表達對貴院的無限感激，尤其是對李瑞娟護士及全體醫(yī)護人員的衷心感謝。在我父親住院的近一個星期時間里，李瑞娟護士用她悉心的照料和過硬的專業(yè)技術為我父親解除了不少治療過程中的痛苦。工作中她總是面帶微笑，百叫不厭，話語輕柔、細致體貼，讓病人和家屬深感安慰和放心。在打吊瓶、消毒、翻身等常規(guī)護理時，手法嫻熟、動作準確輕快，力求把病人的痛苦降到最低。她的一言一行、一舉一動詮釋著當代醫(yī)護人員的職責操守和醫(yī)道本色。
當今社會，用他們真誠、真摯、真切的努力和付出訴說了人間最為寶貴的一種奉獻之情，一種無私之愛，更向世人詮釋了醫(yī)生這一平凡中見偉大的高尚職業(yè)。
現(xiàn)在，沒有了病痛的折磨，我的父親已經(jīng)出院了。在此，我代表全體家屬對xxx護士及全體醫(yī)護人員表示最衷心地感謝。同時，我還要感謝醫(yī)院的領導，感謝你們培養(yǎng)出像xxx這樣優(yōu)秀的醫(yī)護人員和xxx科這樣優(yōu)秀的隊伍。最后，讓我發(fā)自肺腑地說一句：祝愿xxx護士和陜西中醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院的全體醫(yī)護人員身體健康、萬事如意、全家幸福！
患者家屬：xxx
二〇xx年一月三日
如何寫醫(yī)院感謝信醫(yī)院感謝信篇八
一、后勤物資管理概念
醫(yī)院后勤物資管理是指對醫(yī)院所需要的物資，進行采購、供應、保管、分配、維修而進行的各項組織工作，包括組織領導、人員培訓、采購運輸、驗收入庫、保管發(fā)放、統(tǒng)計核算、合理作用、綜合利用等。
二、醫(yī)院后勤物資的分類與管理內容
對醫(yī)院后勤物資進行科學的分類，對于搞好物資的保管運輸和日常供應工作，正確選擇物資品種，制定物資消耗定額、儲備定額、節(jié)約定額，編制物資供應計劃，加強醫(yī)院管理等都有重要意義。
物資分類原則可按物資流通狀態(tài)，物資功能，物資的價值，物資本身及原材料的自然屬性，我國現(xiàn)行的物資管理體制去分類。
第一，按物資流通狀態(tài)分。有庫內物資和庫外各科室、各部門各個崗位上流通的物資。第二，按物資的功能分。有醫(yī)療系統(tǒng)物資，如藥品、衛(wèi)生材料、各種醫(yī)用橡膠、玻璃、金屬等制品、醫(yī)療器械及各種表冊等，總務系統(tǒng)物資如電氣、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、維修儀器設備的零配件等，生活系統(tǒng)物資，如生活用具和糧油食品、炊事用具等。
第三，按物資價值分。有固定資產(chǎn)、低值易耗品、醫(yī)用衛(wèi)生材料等，這樣分類的好處是便于制定物資消耗定額，節(jié)約定額，核算成本。
第四，按物資本身及原材料的自然屬性分。有金屬和非金屬制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、糧油、化工物品、水電等，這樣分類的好處是便于編制物資目錄，采購和保管。
第五，按我國現(xiàn)行物資管理體制分。有國家統(tǒng)一分配物資、國務院各部分配的物資、地方平衡物資等。這樣便于同社會上物資供應渠道對口，向上級物資管理部門提出申請物資需要量等。
醫(yī)院后勤物資管理的基礎內容包括：采購、保管和供應。
第二章 醫(yī)院物資分類管理
一、醫(yī)院藥品管理
藥品是醫(yī)治疾病的重要手段，是醫(yī)院必須具備的物資。目前我國醫(yī)院的藥品收入和藥品支出，大中型醫(yī)院約占業(yè)務總收支的50%和40%左右，小醫(yī)院約占業(yè)務總收支的70%和60%左右，因此，藥品管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要組成部分。
所謂藥品經(jīng)濟管理，主要是指按照《全國醫(yī)院工作條例》的規(guī)定，對藥品實行“金額管理、重點統(tǒng)計、實耗實銷”的管理方法。
以零售價進行金額管理。為此，現(xiàn)行會計制度設置?quot;藥庫藥品“、”藥房藥品“兩個總帳科目，同時設置了專門核算批零差價的”進銷差價“科目。
重點統(tǒng)計，就是對本單位經(jīng)營的重點藥品，包括劇、麻、限和進口、貴重、稀缺物品，從入庫、出庫、領用、消耗、出售、庫存都要進行數(shù)量統(tǒng)計，以彌補金額管理的不足，杜絕藥品流失。
實耗實銷，就是藥房實際銷售和有關科室實際消耗的藥品，按照實際金額向財會部門報銷、結算。財會部門將藥房實際銷售額換算成藥品成本（批發(fā)價）額和有關科室領用實際消耗數(shù)列報業(yè)務支出有關明細科目，不得以領代報，以存定銷，要做到實耗實銷，帳物相符。評價金額管理的主要指標有：藥品綜合差價率、西藥差價率、中成藥差價率、中草藥差價率；藥品綜合加成率、西藥加成率、中成藥加在率、中草藥加成率；藥品綜合損溢率、西藥損溢率、中成藥損溢率、中草藥損溢率。評價重點統(tǒng)計的主要指標有：西藥統(tǒng)計藥品帳實相符率、中成藥統(tǒng)計藥品帳實相符率、中草藥統(tǒng)計藥品帳實相符率等。評價實耗實觥的主要指標有：西藥實耗實銷比率、中成藥實耗實銷比率、中草藥實耗實銷比率等。
實行”金額管理、重點統(tǒng)計、實耗實銷"的藥品管理辦法，在具體工作中要做好以下六個重要環(huán)節(jié)的工作。
1． 嚴格藥品出入庫驗收核對手續(xù)。
2． 處方計價要準確，西藥、中成藥劃價要符合率不低于98%，中草藥劃價符合離不低于92%。
3． 住院病人用藥要分床號、姓名、金額隨時通知住院處記帳，門診、住院藥房處方總金額與收費處、住院處的藥品收入總金額，要堅持按日核對清楚。
4． 對逐日消耗統(tǒng)計的藥品按月盤點庫存，其他藥品按季盤點庫存，盤盈盤虧要查明原因，及時處理入帳，藥品綜合合理損耗（升溢）率，一般應掌握在季度消耗總額的3‰以下。
5． 價格變動必須按藥材部門通知及時調價，并及時處理帳目，調整進銷差價。建立藥品驗收溢缺、計價差錯、破損登記和處理制度。
二、醫(yī)院儀器設備管理
隨著科學技術的發(fā)展，先進的科技成果很快地被應用到醫(yī)學上來。醫(yī)院的動力設備、空調設備、機械、運輸?shù)仍O備不斷更新，日趨完善。這就需要醫(yī)院管理這個大系統(tǒng)中，搞好設備管理這個子系統(tǒng)，保證醫(yī)院系統(tǒng)的正常運轉。因此，加強醫(yī)療設備的經(jīng)濟管理，對提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益具有重要意義。
為了便于醫(yī)療設備的管理，提高管理效率，減少不必要的損壞和遺失，必須對醫(yī)療設備進行必要的分類。醫(yī)院醫(yī)療設備可分為四大類：診斷設備、治療設備、中藥制劑設備和輔助設備。
（一）醫(yī)療設備的選擇
對醫(yī)療設備的選擇和評價是醫(yī)療設備全過程管理的首要環(huán)節(jié)。做好醫(yī)院設備的選擇和選購階段的評價，在醫(yī)院管理中有重大意義。
醫(yī)療設備的選擇
用，幫助決策者正確做出采購決策。
（二）醫(yī)療設備的管理
醫(yī)療設備購置的目的是為了使用，從而產(chǎn)生價值運動形態(tài)實現(xiàn)效益。所以使用管理的目的，就是要保證醫(yī)療設備經(jīng)常處于完好可用的狀態(tài)，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
① 制度管理 建立儀器設備的各項管理制度、維修維護制度、技術培訓制度、驗收入庫制度、報廢、破損制度；儀器設備使用安全制度等。
② 財務賬目管理
財務賬目管理的目的是為了準確掌握醫(yī)院現(xiàn)有設備的數(shù)量、金額，全院某一類設備的數(shù)量、價值及分布及全院有哪些設備。財務賬目管理醫(yī)療設備應對醫(yī)院所有設備進行分類編碼管理，采用總賬與醫(yī)療設備臺賬、卡賬管理，對醫(yī)院所購進的每件醫(yī)療設備分類分戶建賬定卡，并將具體設備責任到人。
③ 檔案管理
醫(yī)療設備檔案是一臺儀器設備全部歷史記錄，包括維修記錄，大修記錄，工作記錄，儀器說明書、儀器使用登記本及內部轉移記錄和交接檢驗記錄，對設備檔案管理可分正副本管理，正本是包括購置過程中的文件，如購置儀器的申請報告、審批表、合同、驗收記錄、說明書等資料，而副本則主要針對使用過程中維修記錄、更換元件等資料。
④ 價值管理
為充分發(fā)揮設備的使用價植，除在前期管理中加強選擇和評價外，在使用管理過程中，努力提高設備的使用率是評價儀器設務管理好壞的一個主要指標，價值管理可以通過行政手段、經(jīng)濟手段及對設備提取折舊費為大修理基金等方面來完成。
（三）醫(yī)療儀器設備評價指標
設備的評價主要指設備選購階段的經(jīng)濟評價，設備購回后是否能發(fā)揮充分的效能，能否合理，可通過評價投資回收期來確定。公式如下： 設備投資總額（a）
投資回收期（年）x=
------------------
每年工作日數(shù)（b）×每日工作次數(shù)（c）×每次收費金額（d）
回收期越短，投資效果越好，式中可以看出a、b、d為常量，c為可變量，c越大，x越小。醫(yī)療設備管理的其它主要指標還包括設備完好率、設備使用率、設備對外開放服務資金收額等。
三、小型器材低值易耗品的管理
小型器材低值易耗品在醫(yī)療、教學、科研工作中，也是不可缺少的重要物質條件，它的特點是：品種多，規(guī)格復雜，有的需要量很大，如對小型器材低值易耗品只按需要供應，不進行管理，勢必會造成很大的浪費，有時市場貨源緊張，不能保證供應，必然會影響醫(yī)療、教學、科研工作的正常進行。因此，對小型器材低值易耗品的管理不能忽視，必須采取措施，進行妥善的管理。
（一）小型器材的管理方法。
1、凡各科室請領小型器材，均建立使用保管卡片，以便于科室物品保管者隨時進行核對。
2、管理部門對各科室請領小型器材均建立管理賬，不定期的到各科進行核對。
3、器材由于長期使用磨損，不能繼續(xù)使用者，或因工作不慎造成損壞者，可按破損、報廢、賠償處理制度辦理。
4、常用小型器材的管理技術。（1）金屬制品的器材，應根據(jù)其性能和用途進行使用，不得超過其機械強度，以防造成變形，關節(jié)失靈，斷裂等情況；附件不得隨便拆卸，應經(jīng)常保持配套完整，必須拆卸時，應標記清楚，妥善保管，以防散失；刃具類手術器材，應注意保管，避免互相碰撞，以保持其刃部鋒利；經(jīng)常使用的金屬器材，用后要及時擦拭干凈，存放于干燥處，不經(jīng)常使用的，要涂上流動石蠟，存入于干燥處以防生銹。（2）橡膠類器材的保管，應涂敷滑石粉或少量充氣，以防粘連。（3）塑料制品類器材的保管，要注意防熱防寒，以免變形。
（二）低值易耗品的管理方法。
1、定消耗、定收入，超收加獎，完不成定額收入減獎。有些消耗材料由于每次消耗量不同，有的次數(shù)多而量少，有的還可以回收多次使用，因此無法確定消耗定額。但為了防止損失浪費，控制漏收費用，可采取定消耗，定收入，超收加獎，完不成定額收入減獎的管理辦法，即將各種消耗材料規(guī)定一個收支比例，消耗多少材料，必須收入多少醫(yī)療費用，如心電室消耗一卷心電紙，必須收入多小心電費，各病房消耗一包脫脂棉，必須收入多少注射費和處置費等。這們可促使醫(yī)務人員人人參加管理，注意節(jié)約，防止損失浪費。
2、憑處方簽領取的管理辦法。有些消耗材料，可根據(jù)有關科室每天的消耗情況，先發(fā)給一部分機動量，按消耗情況隨時憑處方到供應部門領取消耗數(shù)量。如換藥用的紗布塊，首先確定大、中、小換藥一次所需的紗布塊數(shù)量，按處方進行統(tǒng)計消耗數(shù)，然后憑處方領取所消耗的數(shù)量。這樣可以控制隨便使用，防止浪費。
又如x光膠片，按處方統(tǒng)計消耗數(shù)，憑處方到供應部門領取，這們做既能掌握廢片率，又能控制照像不收費的漏洞。
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