最新生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容（熱門13篇）

計(jì)劃可以為我們提供一個(gè)系統(tǒng)性的框架，幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí)，要制定明確的考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)檢查和調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行情況。在實(shí)際寫計(jì)劃的過程中，可以選取適合自己的范文進(jìn)行參考和借鑒。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一

職位描述。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職要求：

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號(hào)、打印、排版和歸檔;。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。

5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。

任職資格。

1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。

3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。

2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。

3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。

4.其他部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。

4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四

職責(zé)：

1、配合生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對(duì)倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有過倉庫管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、了解財(cái)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)物流管理知識(shí);。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五

生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級(jí)主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。

1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢處理程序。

2.核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計(jì)劃;。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對(duì);。

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理及整理;。

5.生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。

6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇七

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇八

就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.

跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。

1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識(shí)：(談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。

2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。

3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4.貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí)，(運(yùn)輸工具，方法，配柜)及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。

5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對(duì)客戶的管理，懂國際禮儀知識(shí)。

1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。

2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。

4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù)，做好對(duì)帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。

5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)解決問題。

6、做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。

工作要領(lǐng)：

1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。

2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。

3、保持良好的客戶關(guān)系。

4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

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生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇九

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。

b、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。

c、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

d、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

b、對(duì)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十

6、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

8、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人(操作員)。

10、設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。

11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

12、推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。

13、提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶的服務(wù)。

14、收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。

15、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。

16、計(jì)算報(bào)價(jià)單。

17、驗(yàn)簽訂單。

18、填對(duì)帳表。

19、目錄，樣品的寄送與登記。

20、客戶檔案的管理。

21、客戶來訪接待。

22、主管交辦事項(xiàng)的處理。

23、與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十一

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對(duì)到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，并上報(bào)商品中心生產(chǎn)助理。

3.對(duì)到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時(shí)送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對(duì)不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。

4.對(duì)工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實(shí)際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實(shí)后，收回多發(fā)的原輔料。

5.對(duì)有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實(shí)際換片情況的審核與確認(rèn);對(duì)非正常料率進(jìn)行核對(duì)與控制，達(dá)到降低成本的目的。

6.對(duì)從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并在當(dāng)天反饋。

7.對(duì)生產(chǎn)中每道工序采取及時(shí)的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報(bào)生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對(duì)無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報(bào)生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對(duì)工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報(bào)《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報(bào)，完成生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對(duì)加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十二

安全

統(tǒng)計(jì)是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間，由填報(bào)單位自下而上逐級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作，必須遵循兩條原則：

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，只有“情況明”，才能“方法對(duì)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排，以多報(bào)少或以少報(bào)多，以重報(bào)輕或以輕報(bào)重，數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論，辦錯(cuò)事情。

二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問題，任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí)，會(huì)影響上級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總工作，提供過時(shí)的資料，會(huì)失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會(huì)議，檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過程中，經(jīng)常會(huì)遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問題，使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時(shí)到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實(shí)，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒有報(bào)全，另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)報(bào)表上的術(shù)語概念含糊，對(duì)各個(gè)欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在，對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，有一定

專業(yè)

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十三

班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。

工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進(jìn)行工作的交接。

對(duì)于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長上班時(shí)，首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。

生產(chǎn)。

利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。現(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。

在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。

根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

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