生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)23篇）

計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，它可以幫助我們規(guī)劃未來，實(shí)現(xiàn)更好的自己。為了編制有效的計(jì)劃，我們需要先明確自己的目標(biāo)和需求。下面是一些成功人士的計(jì)劃范文，他們的經(jīng)驗(yàn)可能對(duì)你有所啟發(fā)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇一

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同，將會(huì)引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計(jì)劃。

2.組織。

3.資源組合。

4.指導(dǎo)。

5.控制。

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮，并就勞工、資產(chǎn)、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計(jì)劃。消費(fèi)者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價(jià)格，良好的品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)交運(yùn)到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時(shí)間，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機(jī)器的產(chǎn)量、能存貨的水準(zhǔn)、設(shè)備的可用性等。

短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃。通常長(zhǎng)程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡(jiǎn);中程的計(jì)劃交由中級(jí)以上的管理人員來承辦，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn)：

設(shè)定目標(biāo)。

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會(huì)共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。

擬定政策。

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。

確立行動(dòng)方案。

行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目標(biāo)。

制訂程序。

包括將人、財(cái)、物、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案。存貨記錄的維護(hù)程度、采購(gòu)程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比較低的組織層次。

各種法規(guī)。

在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇二

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇三

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。

這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。

這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。

因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。

對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的。

因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。

因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題。

首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。

我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。

因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。

試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

2、led倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。

一、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費(fèi)。

通過做到以下幾點(diǎn)來完成：

1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。

3、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、對(duì)于技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。

5、對(duì)新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾。

所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費(fèi)。

二、20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

一年的工作，我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性。

1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。

我們對(duì)出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感。

計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權(quán)力。

2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇四

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、思想政治方面。

做為一名黨員，本人思想積極向上，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)__%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到__%，臨時(shí)計(jì)劃控制在__%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購(gòu)物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書。

3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。

三、其他方面。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

四、個(gè)人存在的問題。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時(shí)，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對(duì)落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展。

20__年只是一個(gè)開始，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì)，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事。一句話，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇五

12月14日，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì)。

1、工作目標(biāo)要清晰，不盲目追求效率，在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間，最大化減少工作流程，爭(zhēng)取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。

2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，審核量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣，在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè)，積極推廣，以此來指導(dǎo)工作。

1、在工作當(dāng)中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。

2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動(dòng)力，貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后，使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行，提高員工主觀能動(dòng)性。

1、各部門之間要明確職責(zé)，部門間事權(quán)劃分清晰，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個(gè)部門工作程序，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快效率做精做細(xì)。

3、層層管理，層層負(fù)責(zé)。各級(jí)部門要將責(zé)權(quán)層層分配，落實(shí)到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題，對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)。

1、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié)，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。

2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

3、規(guī)范考核制度，嚴(yán)格考核程序，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。

4、考核結(jié)束后，將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來，并在公司內(nèi)部通報(bào)，以此為據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明。

通過對(duì)中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可?！盎疖嚺艿目欤珣{車頭帶”，管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭，只有強(qiáng)化管理，提高效率，才有可能落實(shí)程序，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇六

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，展望20xx年我們?cè)俳釉賱?lì)，爭(zhēng)奪更好的成績(jī)，下面是我的述職報(bào)告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面。

1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q、c、d、s、m的有效管理。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇七

20__年x月份，也是我來計(jì)劃部的第_個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二.工作中遇到的問題。

在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫(kù)。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

三.今后的工作展望。

在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇八

為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍。

本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理。

2.管理職能。

本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理，在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

3.管理內(nèi)容與要求。

1編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫(kù)存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

2編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

1生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

2本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

3車間內(nèi)部的計(jì)劃：車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的'生產(chǎn)計(jì)劃，通過對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。

5.管理要求。

1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。

2圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。

3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見，報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。

4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等)等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

5有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫出書面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

6.檢查。

生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無力落實(shí)解決的問題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇九

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十

行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項(xiàng)治理，有效減少了各類事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：

1、事故得到有效控制。南通市年初下達(dá)安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人，比去年指標(biāo)下降6，1-10月份，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類安全事故319起，同比下降3.0；死亡51人，同比下降36.3，其中，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人，同比下降39.0；消防火災(zāi)事故149起，同比上升115.9；死亡2人，同比增加1人。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故，同比上升50，死亡2人，同比持平。1-10月份，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達(dá)我市控制指標(biāo)的54.3，預(yù)計(jì)全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙下降，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故。

2、各級(jí)各部門安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。工作中通過會(huì)議推動(dòng)、健全責(zé)任體系、嚴(yán)格督辦等方式，全區(qū)各級(jí)各部門以安全促發(fā)展的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各級(jí)各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

3、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”；層層推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理；推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立理事組管理模式等活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程、內(nèi)部教育、責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)一步規(guī)范，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢(shì)。

4、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理，廣泛動(dòng)員、全方位排查、全過程監(jiān)管，依法整治各類隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條，整改5243條，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級(jí)以上重大事故隱患，其中上報(bào)南通市掛牌督辦二級(jí)重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時(shí)序進(jìn)度要求整改到位，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報(bào)的未掛牌隱患，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進(jìn)程，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開隱患整治推進(jìn)會(huì)，經(jīng)常深入到部門、鎮(zhèn)和企業(yè)中，跟蹤了解隱患排查治理進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，定期通報(bào)，有力推動(dòng)隱患排查治理工作深入開展。

5、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全狀況有效改善。今年以來，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé)，把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題，專項(xiàng)治理工作有序開展。8月份召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)，11個(gè)專項(xiàng)整治牽頭部門交流了上半年開展專項(xiàng)整治工作情況，總結(jié)了專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了隱患排查治理工作，專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。

6、全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。通過面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過開展各類活動(dòng)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)中心工作，開辟安全新聞、安全知識(shí)、法律法規(guī)、事故案例等專題欄目，普及安全知識(shí)，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。

1、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作。我局按照省、市部署，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了工作任務(wù)、時(shí)序進(jìn)度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題，先后三次提請(qǐng)區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究貫徹上級(jí)部署。三是采取六項(xiàng)措施積極推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)深入開展：a、分解責(zé)任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)程；b、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項(xiàng)行動(dòng)”工作責(zé)任人；c、完善機(jī)制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項(xiàng)基本制度，層層落實(shí)治理行動(dòng)方案；d：專家服務(wù)。邀請(qǐng)了專家集中時(shí)間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e、強(qiáng)化督查。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹落實(shí)情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深；f、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個(gè)三級(jí)以上的重大事故隱患。

2、加大監(jiān)督檢查力度。今年來，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動(dòng)切實(shí)加大安全檢查力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全檢查。如對(duì)客運(yùn)車輛的突擊檢查、在建重點(diǎn)工程的檢查、國(guó)慶前安全大檢查等活動(dòng)，認(rèn)真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動(dòng)，推動(dòng)各鎮(zhèn)、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè)，認(rèn)真開展安全檢查。三是做好專家指導(dǎo)服務(wù)。為提高檢查成效，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、切實(shí)做好專項(xiàng)整治。今年，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹、消防安全、建筑工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、水上交通、海洋漁業(yè)、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）、非煤礦山等10個(gè)方面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求，建立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度，提出了各專項(xiàng)整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實(shí)實(shí)在在地解決2-3個(gè)突出問題，落實(shí)了各項(xiàng)整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門，明確了整治任務(wù)、整治目標(biāo)、整治責(zé)任、整治要求等，要求各牽頭部門組織推進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)每年不少于2次。我們把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范企業(yè)的安全行為、制定和完善企業(yè)的安全管理制度、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié)，設(shè)法提高重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國(guó)禁化武組織核查。為迎接核查，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與，同時(shí)聘請(qǐng)省、市化工專家，共同按照核查細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)開展認(rèn)真、細(xì)致的排查和整改，圓滿地通過了禁化武核查。

4、大力開展宣教培訓(xùn)工程。一是面向社會(huì)抓宣教。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)氛圍。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，舉辦了咨詢?nèi)?、《消防法》宣傳演出、特種設(shè)備、農(nóng)機(jī)安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動(dòng)，我局積極組織4個(gè)節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報(bào)編印安全?？迤?，刊發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)10期，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動(dòng)態(tài)信息，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進(jìn)社區(qū)進(jìn)行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識(shí)。二是突出主要群體抓培訓(xùn)。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等部門組織開展各類培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員1400多名，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)人員500多名。圍繞五年培訓(xùn)15萬職工的目標(biāo)，按照“全員覆蓋、分類實(shí)施、層級(jí)推進(jìn)”的原則，注重方式方法，認(rèn)真組織實(shí)施，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國(guó)慶講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)中，組織開展了“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)再宣傳。同時(shí)組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單、流動(dòng)廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營(yíng)造隱患排查治理活動(dòng)聲勢(shì)，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業(yè)，知曉率、覆蓋率不斷提高。

5、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在船舶修造業(yè)、?；?、煙花爆竹、非煤礦山等行業(yè)，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)重點(diǎn)崗位的安全行為。5月14日，我局召開全區(qū)非煤礦山專項(xiàng)整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)專項(xiàng)整治和管理工作目標(biāo)；5月27日，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項(xiàng)整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)議；6月3日，召開危化品企業(yè)工作會(huì)議，22家?；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作，部署危險(xiǎn)工藝自動(dòng)控制改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、危險(xiǎn)作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過多種形式促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。

6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業(yè)分類評(píng)估的基礎(chǔ)上，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，積極實(shí)施分類監(jiān)管，提高了安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動(dòng)”，切實(shí)幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結(jié)構(gòu)、?；飞a(chǎn)、非煤礦山、鋼絲繩等重點(diǎn)行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式，成立了12個(gè)理事組，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

7、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為。根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署和要求，我區(qū)及時(shí)予以貫徹落實(shí)，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)開展工作。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù)，多干實(shí)事。另一方面，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來，牽頭有關(guān)部門采取專項(xiàng)執(zhí)法、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式，切實(shí)加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè)，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項(xiàng)整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故，對(duì)2家疏于安全管理、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對(duì)3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見，不及時(shí)消除事故隱患的，給予行政處罰。

7、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署，通過多種方式，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的深入開展，一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合通州實(shí)際，從區(qū)政府到各部門、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。區(qū)政府在往年出臺(tái)的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個(gè)，20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級(jí)評(píng)估工作的開展，更有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)?；菲髽I(yè)、重大危險(xiǎn)源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強(qiáng)和發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍的作用。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，通西消防站已經(jīng)投入運(yùn)行一年、通海消防站建設(shè)進(jìn)展順利，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近，我局已經(jīng)向區(qū)政府請(qǐng)示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”，年內(nèi)可以建設(shè)到位。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。6月25日，我局牽頭建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場(chǎng)液化氣消防應(yīng)急救援演練；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險(xiǎn)化學(xué)品消防救援演練，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動(dòng)總指揮，親自參與演練方案的研訂，現(xiàn)場(chǎng)指揮演練活動(dòng)。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動(dòng)。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強(qiáng)了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識(shí)，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急保障能力。

8、鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍不斷增強(qiáng)。在去年鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，我區(qū)19個(gè)鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”，為了進(jìn)一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時(shí)間，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研，圍繞充實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題，先后與騎岸、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經(jīng)濟(jì)一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多，文化層次升高，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，有效鞏固了安監(jiān)隊(duì)伍基礎(chǔ)。

9、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、勤政高效、廉政自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過開展“項(xiàng)目建設(shè)、民生建設(shè)、效能建設(shè)”、“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)”、“廉政文化進(jìn)家庭”主題教育等活動(dòng)，全局干部清政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到有效改觀；二是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)。按照“學(xué)習(xí)日”制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；三是積極聽取基層意見。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會(huì)，向他們匯報(bào)我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績(jī)，認(rèn)真聽取他們的意見，深入基層開展行風(fēng)評(píng)議，面對(duì)面聽取服務(wù)隊(duì)對(duì)象的質(zhì)詢，我局危化科作為36家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)中層科室接受了人大、政協(xié)和企業(yè)家代表評(píng)議，排名位次在中上游。四是抓好政務(wù)公開。在通州大眾報(bào)上向社會(huì)鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴(yán)格落實(shí)《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政，對(duì)116個(gè)行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目實(shí)行了固化標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為因素的干擾，嚴(yán)格公開辦事、公開政策依據(jù)和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，讓機(jī)關(guān)干部在一線履行職責(zé)，在一線樹立形象，在一線接受群眾監(jiān)督。

今年以來，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。針對(duì)以上問題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

2、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治，重在治本”原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面著手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。一是督促企業(yè)針對(duì)實(shí)際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任，形成各盡其能、各負(fù)其責(zé)的管理格局和責(zé)任機(jī)制；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；三是督促建立隱患自查自糾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。在危險(xiǎn)化學(xué)品、船舶鋼結(jié)構(gòu)、道路交通等領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé)，完善企業(yè)用工機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安監(jiān)所建設(shè)。完善鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細(xì)則，通過多種途徑和辦法，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對(duì)具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時(shí)，分片組建執(zhí)法中隊(duì)，切實(shí)體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移，從而使鎮(zhèn)級(jí)政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實(shí)處。

5、進(jìn)一步健全隱患排查長(zhǎng)效管理機(jī)制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出的各類隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)調(diào)閱隱患整改進(jìn)展情況，對(duì)排查出的三級(jí)以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進(jìn)行掛牌跟蹤督辦。對(duì)整治難度大、危險(xiǎn)程度高、涉及多個(gè)部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改，確保每一個(gè)查出的事故隱患得到有效整改。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。繼續(xù)將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全文化普及。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn)。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容），加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法力度。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對(duì)隱患整改不力的企業(yè)，按照國(guó)家安監(jiān)總局16號(hào)令進(jìn)行行政處罰，對(duì)違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，以處罰來警示和促進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)模式，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會(huì)影響。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練。進(jìn)一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系；加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理，突出加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)配齊、配足救援設(shè)備和救援器材，指導(dǎo)并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力。積極組織重點(diǎn)領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練，配置必需的救援設(shè)備和救援器材，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期。

2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購(gòu)一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營(yíng)銷部，技術(shù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。

6） 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。

工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一，由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。

第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十二

兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十三

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。

崗位職責(zé)。

與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施。

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善。

規(guī)章制度。

并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、明年。

工作計(jì)劃。

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

時(shí)光似箭、日月如梭。20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫(kù)存噸，消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗(yàn)方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天。

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)完成情況。

20xx年共采原礦xx噸，平均品位xx%。生產(chǎn)鐵精礦xx噸，平均品位xx%，完成計(jì)劃的xx%，精礦細(xì)度xx目占xx%，精礦回收率xx%，尾礦品位xx%。

2、安全生產(chǎn)情況。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

（2）未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī)。

（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)。

（4）操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低。

（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠。

2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)。

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求。

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)。

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。

1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性。

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率。

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度。

4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十五

a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;。

d、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

二、質(zhì)量控制。

a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);。

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;。

c、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;。

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;。

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;。

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。

d、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。

e、需要明確品控員職責(zé);。

g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào);。

h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

三、效率管理。

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;。

d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;。

e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;。

目前存在主要問題：

b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;。

c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;。

四、制度建設(shè)。

b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五、文化建設(shè)。

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的.企業(yè)文化氛圍;。

d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十六

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想。

要以公司對(duì)-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十七

102號(hào)通知“關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)沙市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》的通知”考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各單位、各分局和機(jī)關(guān)各處室，全面推行“誰審批、誰負(fù)責(zé)；誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)規(guī)劃編制。

連續(xù)幾年來我局已完成長(zhǎng)沙市城區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，在編制過程中，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中，把安全生產(chǎn)布局?jǐn)[在重要位置，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的，不予審批。

近幾年來，我市大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)越來越多，在選址過程中注重避免危險(xiǎn)源、環(huán)境污染和職業(yè)危害對(duì)周邊的影響，嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目選址關(guān)，滿足安全生產(chǎn)布局的需要，從源頭排除安全隱患，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)規(guī)劃管理。

堅(jiān)持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前，一般建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)由消防、人防等部門嚴(yán)格審查，確保消防安全和停車場(chǎng)及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)之要求，做到平戰(zhàn)結(jié)合。對(duì)較大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，考慮用地狀況，進(jìn)行減災(zāi)、防震評(píng)估工作，凡是涉及到教育、園林等部門的建設(shè)項(xiàng)目，從嚴(yán)依法審批，嚴(yán)格把關(guān)；凡消防、人防、防震、防雷和停車場(chǎng)不能滿足技術(shù)規(guī)定的，均實(shí)行一票否決，從審批上消除安全隱患。

4、加強(qiáng)日常安全保衛(wèi)工作。

今年來繼續(xù)推進(jìn)責(zé)任制管理，特別注重對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所和兩個(gè)宿舍區(qū)及各單位、七個(gè)分局機(jī)關(guān)的管理，先后簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)安全管理責(zé)任制。

一是在本級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)，與政府保衛(wèi)處、金星派出所加強(qiáng)工作聯(lián)系，加大對(duì)辦公場(chǎng)所的管理力度。特別是加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理。凡本級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門、不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)者，均要受到處罰，并在年終績(jī)效考核時(shí)扣分。

二是在節(jié)假日前，下發(fā)安全、維穩(wěn)管理通知，并組織機(jī)關(guān)人員對(duì)辦公場(chǎng)地、宿舍區(qū)及各單位、七個(gè)分局進(jìn)行安全防患教育和檢查，落實(shí)安全措施，辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁存放貴重物品和現(xiàn)金，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三是與各單位、七個(gè)分局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行，落實(shí)責(zé)任，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度，極大的調(diào)動(dòng)了各單位、七個(gè)分局安全生產(chǎn)積極性。

四是在宿舍區(qū)加強(qiáng)與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責(zé)任狀，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油獎(jiǎng)制度，極大的調(diào)動(dòng)了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故。

六是根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，為確保奧運(yùn)火炬在長(zhǎng)沙平安順利傳遞，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，積極投入到確保奧運(yùn)期間和奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)穩(wěn)定與安全的活動(dòng)中。認(rèn)真做好單位的矛盾排查，開展矛盾糾紛排調(diào)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)整改。暢通信訪渠道，認(rèn)真做好群眾正常信訪的接待處理工作。督促本部門嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作，堅(jiān)持落實(shí)24小時(shí)值班制度。

七是認(rèn)真開展大接訪活動(dòng)。7月3日全市大接訪活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，我局迅速行動(dòng)，進(jìn)行了專題研究，制定了活動(dòng)方案，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，開展了各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定成效。經(jīng)過努力，目前所排查的13個(gè)信訪突出問題，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個(gè)。

5、加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣傳，增強(qiáng)干部、職工安全意識(shí)。

按照長(zhǎng)沙市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈長(zhǎng)沙市應(yīng)急知識(shí)宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》的布署和要求，我局于20xx年5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，并取得了明顯成效。為切實(shí)抓好這次活動(dòng)，制定了《長(zhǎng)沙市規(guī)劃管理局宣傳周活動(dòng)方案》，對(duì)整個(gè)宣傳活動(dòng)作了詳細(xì)的布置，在5月26日集中宣傳日，對(duì)各種宣傳活動(dòng)作了詳盡的安排，為宣傳周的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各分局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，相應(yīng)制定了適合本單位實(shí)際的宣傳活動(dòng)實(shí)施方案，安排了專門人員，認(rèn)真布置，精心準(zhǔn)備，涌躍參與，收到了好的效果。

1、對(duì)全局干部、職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的測(cè)試，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提高大家的安全生產(chǎn)觀，牢固樹立“安全發(fā)展觀”，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想。

2、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲制度，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念。

3、加大對(duì)駕駛員的管理，繼續(xù)實(shí)行“安全行車萬里無事故”獎(jiǎng)懲制度。

4、繼續(xù)落實(shí)長(zhǎng)政辦函。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十八

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

轉(zhuǎn)眼一瞬間年即將結(jié)束，新的一年年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭，策劃部對(duì)過去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來，制定工作計(jì)劃，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。

策劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，策劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，策劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給策劃部門一個(gè)高度，因?yàn)椴邉澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而策劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候策劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，策劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使策劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。

(一)內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。

策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但策劃部?jī)?nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

(二)工作不夠大膽。

受led行業(yè)知識(shí)的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，策劃部在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)，工作的進(jìn)一步開展，策劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場(chǎng)，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力。

(一)增強(qiáng)計(jì)劃性。

雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。

(二)吸收新的知識(shí)。

策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng)。

策劃部年完成的工作如下：

2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì)led光電照明展、廣州第十七屆led國(guó)際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，取得了年廣州光亞展比較理想的展位。

3.媒體宣傳方面：在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為《中國(guó)公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁(yè)廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。

策劃部年的主要工作：

一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：

1.繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像，vi系統(tǒng);。

1)廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào),中國(guó)馳名商標(biāo)的酬備;。

2)加大企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞;。

3)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。

2.在加強(qiáng)工程形象宣傳方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢(shì)，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。

二、加強(qiáng)媒體投放力度。

3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相;。

四、協(xié)助銷售部做好來客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)。

五、與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng)，多了解市場(chǎng)，率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。

六、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳，為我所用，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資質(zhì)。

八、搜集led行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策;。

以上是策劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，策劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進(jìn)和提升，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)為策劃部多指正，多提意見，群策群力，來年我們策劃部一定改進(jìn)，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。

最后，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康!

謝謝!

策劃。

缺點(diǎn)：前期推卡的同事積極性都很高，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但后期由于各種原因，卡的銷量明顯下滑。雖然銷售部曾經(jīng)組織專人跟進(jìn)這項(xiàng)工作，但并沒有取得多大效果。究其原因，專業(yè)技能不足，工作積極性不高，導(dǎo)致只是走過場(chǎng)，沒有真正的進(jìn)步。

改進(jìn)：記得年初董事會(huì)提出年卡銷售3000萬元的目標(biāo)。目前距離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，需要將任務(wù)層層分解。同時(shí)各部門要指定專門的售卡人員跟進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，給予他們更多的激勵(lì)措施和時(shí)間。我認(rèn)為在重賞之下一定有勇敢的人。只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

一、個(gè)人學(xué)習(xí)和提升。

除了完成本職工作之外，通過對(duì)市區(qū)各大超市的計(jì)劃性調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各大超市的規(guī)劃營(yíng)銷理念進(jìn)行分析，對(duì)超市的規(guī)劃營(yíng)銷有了更深入的了解，同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)心理需求。堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高個(gè)人的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，為超市的規(guī)劃和企業(yè)形象的樹立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、體驗(yàn)。

根據(jù)對(duì)xx年工作的回顧和總結(jié)，也有一些經(jīng)驗(yàn)可以分享：

1、專業(yè)，來自沉淀。

沒有硅步，沒有距離。任何人的知識(shí)和能力的提高，都是在工作和生活的過程中不斷積累、修正和完善的。只有專業(yè)的沉淀和不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。在具體的工作執(zhí)行中，我也在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀和原創(chuàng)積累。只有做到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。

沒有訓(xùn)練和耐心的溝通，任何團(tuán)隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧。只有有效的溝通才能導(dǎo)致理解，理解才能導(dǎo)致更好的合作，良好的合作才能導(dǎo)致高效團(tuán)隊(duì)的建立，高效的團(tuán)隊(duì)才能導(dǎo)致強(qiáng)大的專業(yè)公司。在策劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，只有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大的聚集力，達(dá)到事半功倍的效果。但在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間或多或少都存在溝通障礙，需要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決，在溝通中建設(shè)扎實(shí)、健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)永無止境。

“八小時(shí)內(nèi)生存，八小時(shí)之外發(fā)展”，我們牢記主席的教誨，不斷追求和探索。策劃是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去探索和研究。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的規(guī)劃師來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是無止境的。除了學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷策劃知識(shí)，我和我的部門還計(jì)劃學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)，為集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求做準(zhǔn)備。

三、xx年工作計(jì)劃。

1、制定年度規(guī)劃推廣大綱和年度推廣費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

2、為了更有效地鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦會(huì)員日。(節(jié)約廣告費(fèi)用，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)月度銷售目標(biāo)。)。

3、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議，建議每周例會(huì)上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

4、加強(qiáng)本部門人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

6、完善公司視覺形象的樹立，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn)，樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。

7、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件。缺點(diǎn)：前期推卡的同事積極性都很高，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但后期由于各種原因，卡的銷量明顯下滑。雖然銷售部曾經(jīng)組織專人跟進(jìn)這項(xiàng)工作，但并沒有取得多大效果。究其原因，專業(yè)技能不足，工作積極性不高，導(dǎo)致只是走過場(chǎng)，沒有真正的進(jìn)步。

改進(jìn)：記得年初董事會(huì)提出年卡銷售3000萬元的目標(biāo)。目前距離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，需要將任務(wù)層層分解。同時(shí)各部門要指定專門的售卡人員跟進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，給予他們更多的激勵(lì)措施和時(shí)間。我認(rèn)為在重賞之下一定有勇敢的人。只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

一、個(gè)人學(xué)習(xí)和提升。

除了完成本職工作之外，通過對(duì)市區(qū)各大超市的計(jì)劃性調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各大超市的規(guī)劃營(yíng)銷理念進(jìn)行分析，對(duì)超市的規(guī)劃營(yíng)銷有了更深入的了解，同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)心理需求。堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高個(gè)人的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，為超市的規(guī)劃和企業(yè)形象的樹立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、體驗(yàn)。

根據(jù)對(duì)xx年工作的回顧和總結(jié)，也有一些經(jīng)驗(yàn)可以分享：

1、專業(yè)，來自沉淀。

沒有硅步，沒有距離。任何人的知識(shí)和能力的提高，都是在工作和生活的過程中不斷積累、修正和完善的。只有專業(yè)的沉淀和不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。在具體的工作執(zhí)行中，我也在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀和原創(chuàng)積累。只有做到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。

沒有訓(xùn)練和耐心的溝通，任何團(tuán)隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧。只有有效的溝通才能導(dǎo)致理解，理解才能導(dǎo)致更好的合作，良好的合作才能導(dǎo)致高效團(tuán)隊(duì)的建立，高效的團(tuán)隊(duì)才能導(dǎo)致強(qiáng)大的專業(yè)公司。在策劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，只有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大的聚集力，達(dá)到事半功倍的效果。但在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間或多或少都存在溝通障礙，需要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決，在溝通中建設(shè)扎實(shí)、健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)永無止境。

“八小時(shí)內(nèi)生存，八小時(shí)之外發(fā)展”，我們牢記主席的教誨，不斷追求和探索。策劃是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去探索和研究。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的規(guī)劃師來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是無止境的。除了學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷策劃知識(shí)，我和我的部門還計(jì)劃學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)，為集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求做準(zhǔn)備。

三、xx年工作計(jì)劃。

1、制定年度規(guī)劃推廣大綱和年度推廣費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

2、為了更有效地鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦會(huì)員日。(節(jié)約廣告費(fèi)用，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)月度銷售目標(biāo)。)。

3、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議，建議每周例會(huì)上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

4、加強(qiáng)本部門人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

6、完善公司視覺形象的樹立，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn)，樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。

7、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件。

本學(xué)年，我們紀(jì)檢部工作的指導(dǎo)思想是：在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞院學(xué)生會(huì)部署，密切配合院團(tuán)委的工作，堅(jiān)持求實(shí)效、求實(shí)務(wù)，在贏得廣大同學(xué)滿意上下功夫，豐富校園文化，活躍第二課堂，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，最終達(dá)到能夠代表廣大同學(xué)利益與促進(jìn)學(xué)校學(xué)生工作的雙重目的，帶領(lǐng)全院同學(xué)以實(shí)際行動(dòng)為我院增光添彩!本學(xué)期，在院團(tuán)委的具體關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們紀(jì)檢部積極，認(rèn)真地完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，取得了一定的成果。學(xué)期初，我們新一屆紀(jì)檢部成員改選工作在院領(lǐng)導(dǎo)老師和廣大同學(xué)們的大力支持下取得了圓滿成功，此次共13名09級(jí)新生的加入為我們?cè)杭o(jì)檢部的學(xué)生工作集體注入了新鮮的血液。

參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練對(duì)我們紀(jì)檢部的新成員來說意義重大，使他們從中學(xué)到了很多為人處事的道理，并增強(qiáng)了對(duì)服從、信任、團(tuán)結(jié)等意識(shí)的認(rèn)知，這些大智慧在他們本學(xué)年的工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。應(yīng)學(xué)生處安排部署查早操和升旗，每天早上我們紀(jì)檢部成員都按時(shí)到位，工作有序，工作成績(jī)得到了學(xué)生處的認(rèn)可!為了響應(yīng)建設(shè)健康、和諧、書香校園的號(hào)召，我們紀(jì)檢部成立了文明執(zhí)勤督查小組，各小組成員勤勤懇懇，任勞任怨，更有甚者即使是身體不適也不脫離崗位，此高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)!雙選會(huì)期間，我們紀(jì)檢部作為工作人員熱情接待來自全國(guó)各地招聘單位，進(jìn)一步宣傳我們?nèi)A豫學(xué)院的學(xué)生形象，給各用人單位留下了很好的印象。形展大賽，雖然我們紀(jì)檢部的成員的形象沒有舞臺(tái)上的演員那樣流光溢彩，但是我們?cè)谂_(tái)下默默地為他們付出，也為我們?nèi)A豫校園展現(xiàn)了另外一種新形象!我們做任何一項(xiàng)工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為了完成任務(wù)而工作。比如我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實(shí)際情況應(yīng)用于實(shí)踐，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷地提高和完善自己。但通過本學(xué)年的工作實(shí)際情況來看，我們紀(jì)檢部?jī)?nèi)部還存在著一些問題，諸如有些成員對(duì)部門的工作性質(zhì)和工作目的沒有明確的認(rèn)識(shí);在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍然有待提高;更有甚者急功近利，對(duì)權(quán)力與欲望的追求過于熱衷等。鑒于此，我認(rèn)為在接下來的年紀(jì)檢部的工作方向應(yīng)該有如下幾點(diǎn)：

一：提高紀(jì)檢部?jī)?nèi)部人員素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。

“金無足赤，人無完人”我們每個(gè)人的身上或多或少都會(huì)有一些這樣或那樣的缺點(diǎn)，只要我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并予以正確對(duì)待，那么我們同樣是合格，稱職的表率。有時(shí)候欲望也是成功的另一種動(dòng)力，但如何正確的對(duì)待欲望和利用權(quán)力，這將是擺在我們學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)很重要而且現(xiàn)實(shí)的問題，我們大家進(jìn)學(xué)生會(huì)的初衷是希望從中能夠鍛煉自己的組織領(lǐng)導(dǎo)，以及社會(huì)實(shí)踐能力，而不是單純的來當(dāng)官或有其他的目的，所以我們一定要擺正自己的位置，不能越俎代庖，更不能以權(quán)謀私，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，處處起模范帶頭作用，敢于堅(jiān)持原則，積極為同學(xué)們謀正當(dāng)利益，能夠處理和協(xié)調(diào)好各種事務(wù)間的利害關(guān)系，最終達(dá)到互利共贏!這就要求我們要注重加強(qiáng)自身道德素質(zhì)，提高思想覺悟水平，只有我們?cè)谒枷牒偷赖律隙歼_(dá)到了要求，在提高和完善自我的同時(shí)，才能將我們紀(jì)檢部的學(xué)生工作提升到一個(gè)嶄新的高度!。

二:進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學(xué)習(xí)俗語云:成功的捷徑就是正確的方法和良好的態(tài)度的結(jié)合!

任何一項(xiàng)工作都有一套相對(duì)應(yīng)的工作方法，只有掌握了這種工作方法才能在同類行業(yè)中脫穎而出，游刃有余。我們做學(xué)生工作也形同此類，結(jié)合我們紀(jì)檢部的工作實(shí)際來說，首先我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)本部門的工作性質(zhì)和工作目的，其次正確掌握怎樣處理我們所面對(duì)的各種問題，這是要求內(nèi)部成員在接受訓(xùn)練的同時(shí)并在具體實(shí)踐中探索和學(xué)習(xí)的!“態(tài)度決定高度”這是亙古不變的真理。良好的工作態(tài)度是順利完成工作的根本保證，這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的。我們這里的態(tài)度包括兩方面:一是對(duì)待工作的態(tài)度;二是工作中對(duì)待他人的態(tài)度。所以下階段我們紀(jì)檢部要針對(duì)這兩個(gè)態(tài)度采取具體措施，有了好的工作態(tài)度就能保證我們團(tuán)隊(duì)旺盛的凝聚力、戰(zhàn)斗力;有了好的對(duì)待他人的態(tài)度，就可以使我們?cè)诠ぷ髦凶龅浇y(tǒng)籌兼顧，互利共贏!

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇十九

20xx年對(duì)于深東浩品牌在全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作是至關(guān)重要的一年也是極具挑戰(zhàn)的一年，在目前深東浩品牌各方條件以及知名度還不是很成熟的條件下，我們部門本著勇于承擔(dān)、敢于拼搏的精神，對(duì)我們明年的工作定下高標(biāo)準(zhǔn)要求。我為自己定下了明年不低于15家店的拓店計(jì)劃，并要求自已年度回款達(dá)到不低于800萬同時(shí)，在開店質(zhì)量上也高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，開形象店、開賺錢店。在客戶開發(fā)、店鋪選址、銷售服務(wù)等方面要求自己的工作更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到。結(jié)合以上，我列出自己明年工作計(jì)劃如下：

1、拓展省級(jí)代理商2家，區(qū)域代理商以級(jí)單店加盟商共計(jì)15家，年底回款額目標(biāo)為20xx萬，為完成部門明年總體任務(wù)盡可能多的爭(zhēng)取多開店、早開店、開好店。多回款，早回款！

2、所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查及客戶資源建立。

3、協(xié)同商品和督導(dǎo)共同做好客戶服務(wù)工作。即使將客戶需求、市。

場(chǎng)情況、每個(gè)客戶的情況匯報(bào)相關(guān)部門，力爭(zhēng)深東浩品牌的客戶服務(wù)和客戶管理做到高水準(zhǔn)。

4、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)技能，以公司需求為導(dǎo)向，以服務(wù)于公司為目標(biāo)，深入服裝行業(yè)做行業(yè)的精英，做不但能打江山，更能守江山、興江山的優(yōu)秀員工.

以上是我對(duì)入職以來的工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的整體規(guī)劃，如有與公司整體前進(jìn)步伐相悖、或需引導(dǎo)指正之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指引、修正。

何

20xx年12月31日。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇二十

一年的總做接近尾聲，我院的免疫規(guī)劃工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室員工的團(tuán)結(jié)一致、共同努力、圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

我院領(lǐng)導(dǎo)重視免疫規(guī)劃工作，建立健全免疫規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)，免疫規(guī)劃人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)。

1.7歲一下兒童建卡率達(dá)到100%。

2.本年度全區(qū)卡介苗應(yīng)接種人，實(shí)種人;脊灰疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;百白破疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;麻風(fēng)疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;麻腮疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;乙腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;乙肝疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人，其中第一針及時(shí)接種率為98.9%;白破疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;a群流腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;a+c流腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人。

3.疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生率為020xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)20xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)。

4.無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。

我院按上級(jí)要求堅(jiān)持疫苗主渠道，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫(kù)登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合。每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求出力。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量。

我院每月進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒焚燒處理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的限期整改，按規(guī)范要求合格可開展預(yù)防接種。

對(duì)上級(jí)引發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記，掌握免疫規(guī)劃所基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔20xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)工作總結(jié)。

正確實(shí)用兒童預(yù)防接種信息客戶端及時(shí)錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國(guó)家平臺(tái)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇二十一

生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。本文是本站小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文，僅供參考。

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

2、led倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī)。同時(shí)也為即將來臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、xx年。

工作總結(jié)。

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5s檢查(單位：個(gè))。

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

三、好的方面：

2、通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)。

xx年工作展望：

一、工作回顧。

1、產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

二、存在的不足和對(duì)策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面。

三、自身總結(jié)。

xx年度工作規(guī)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇二十二

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，在思想、行動(dòng)、工作上與公司保持一致，始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，做到與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

我是公司生產(chǎn)技術(shù)部主任，知道自己崗位職責(zé)的重要，與公司的各項(xiàng)工作緊密相關(guān)。為此，我切實(shí)按照公司的工作要求，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好，努力取得優(yōu)異成績(jī)。一是做好大修、技改工作。分公司20xx年大修技改項(xiàng)目共20項(xiàng)，已收到中標(biāo)通知的19項(xiàng)，完工項(xiàng)目8項(xiàng)，完成竣工結(jié)算6項(xiàng)，正在實(shí)施的2項(xiàng)，其余收到中標(biāo)通知的項(xiàng)目計(jì)劃在10月份全面開展。二是抓好電壓質(zhì)量、供電可靠性。20xx年目前累計(jì)綜合電壓合格率：96.92%。與20xx年同期相比上升了0.78%。20xx年目前供電可靠率實(shí)際完成值99.71%，與20xx年同期相比下降了0.13%。20xx年目前累計(jì)綜合線損率為6.25%，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建設(shè)管理。組織完成35kv祿武線、500kv仁廠線、35kv大貓高線等工程項(xiàng)目。四是抓好缺陷管理、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、供電可靠性管理系統(tǒng)、物資管理等各項(xiàng)工作，編制分公司每月工作計(jì)劃，及時(shí)把公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)傳達(dá)安排到各部門，確保落實(shí)到位，提高工作效率。同時(shí)，在實(shí)施月度工作計(jì)劃中，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保生產(chǎn)安全。

我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一些不足問題，主要是電壓質(zhì)量、供電可靠性不夠穩(wěn)定，按時(shí)停復(fù)電率低，大修技改項(xiàng)目管理缺乏前瞻性以及設(shè)備管理不到位，這些存在的不足問題，我要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定電壓，提高供電可靠性和按時(shí)停復(fù)電率，增強(qiáng)大修技改項(xiàng)目管理前瞻性，確保設(shè)備管理到位，以此促進(jìn)公司整體工作發(fā)展，取得更大成績(jī)。

生產(chǎn)總計(jì)劃年終總結(jié)篇二十三

xxxx年，在黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，綜合行政執(zhí)法局開展了各項(xiàng)籌備工作，為更好的梳理工作重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，理順各項(xiàng)職責(zé)，理清工作思路，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為xxxx年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

（一）做好業(yè)務(wù)對(duì)接，推進(jìn)工作開展。

一是與市局做好業(yè)務(wù)對(duì)接。對(duì)省級(jí)、市級(jí)交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)去省、市相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)領(lǐng)，并積極組織學(xué)習(xí)；二是與xx區(qū)做好業(yè)務(wù)交接。及時(shí)與xx區(qū)各相關(guān)單位對(duì)接，共涉及城市管理、勞動(dòng)監(jiān)察仲裁、應(yīng)急管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。梳理與xx區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟(jì)管理事權(quán)移交備忘錄》，及時(shí)對(duì)接xx區(qū)綜合執(zhí)法局，對(duì)開發(fā)區(qū)揚(yáng)塵治理、夜間施工單位基本情況，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解；赴xx區(qū)人社局進(jìn)行實(shí)地察看并就勞動(dòng)監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升技能水平。

通過實(shí)地學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識(shí)，快速提升業(yè)務(wù)水平。赴xx區(qū)人社局進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)勞動(dòng)監(jiān)察職責(zé)、辦案的規(guī)范流程，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁從立案到裁決的整個(gè)流程，現(xiàn)場(chǎng)旁聽了爭(zhēng)議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程，執(zhí)法規(guī)范，基本要求等進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。

（三）完善部門設(shè)置，理順職責(zé)關(guān)系。

與xx區(qū)人社局對(duì)接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜。根據(jù)xx區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)《關(guān)于設(shè)立x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁分庭的通知》（xx號(hào)）精神，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭。雙方就今后的工作達(dá)成共識(shí)，表示在今后的工作中，做到提前溝通、提前研判，實(shí)現(xiàn)既能保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，健全責(zé)任制度。

一是開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作。xx月x日開始，由綜合行政執(zhí)法局（籌）x名副科級(jí)以上人員及督委辦x名人員對(duì)全區(qū)x家危險(xiǎn)化學(xué)品（化工）企業(yè)進(jìn)行包保，要求每天至少抽出半天時(shí)間到企業(yè)督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項(xiàng)目清單中的工業(yè)企業(yè)名單，共梳理出工業(yè)企業(yè)xxx家（不含企中企）；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知》以及x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商等文件。三是積極做好迎查工作。配合國(guó)家應(yīng)急管理部委派中國(guó)危化品安全協(xié)會(huì)四名專家對(duì)xx有限公司、xx有限公司硝化、硝基裝置進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

（一）扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

1、完善執(zhí)法評(píng)估，強(qiáng)化過程管控。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)突出執(zhí)法評(píng)估遏事故的工作導(dǎo)向，在改進(jìn)完善建議的基礎(chǔ)上，開展執(zhí)法評(píng)估調(diào)研活動(dòng)。

2、繼續(xù)開展巡查，夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。繼續(xù)按照《x市安全生產(chǎn)巡查工作制度》，具體要抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是督政策落實(shí)。聚焦市委市政府、黨工委管委會(huì)近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實(shí)，聚焦生產(chǎn)安全事故三項(xiàng)制度、約談、警示等重點(diǎn)制度執(zhí)行情況，深入開展安全生產(chǎn)巡查。二是督責(zé)任落實(shí)。以產(chǎn)業(yè)中心為主，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋，同時(shí)延伸巡查有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)。三是督問題整改。堅(jiān)持緊盯問題、邊查邊改，把整改工作貫穿于巡查全過程。

3、突出問題導(dǎo)向，高壓打非治違。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動(dòng)。重點(diǎn)針對(duì)事故頻發(fā)、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)，組織開展集中執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為要第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間處置。二是壓實(shí)打非工作責(zé)任。繼續(xù)將打非工作作為對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查、執(zhí)法評(píng)估的重要內(nèi)容。

4、加大宣傳力度，防范中毒事故。提前謀劃，抓實(shí)防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作，通過電話抽查、暗查暗訪等方式，督促各企業(yè)進(jìn)一步提升工作責(zé)任感，保障人民群眾取暖安全。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評(píng)估。

5、協(xié)調(diào)上下左右，做好迎查工作。積極做好xxxx年市政府安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)考核工作。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)仲裁工作。

1、加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造規(guī)范和諧用工氛圍。采用靈活多樣的方式，開展《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律、法規(guī)的宣傳。重點(diǎn)宣傳用工單位與個(gè)人雙方權(quán)利與義務(wù)，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)需承擔(dān)的后果和法律責(zé)任，切實(shí)規(guī)范用人單位的用工行為，提高勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)、加大交流，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性。

舉辦x-x期企業(yè)人力資源管理人員（工會(huì)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓(xùn)班，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識(shí)，推動(dòng)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，互相學(xué)長(zhǎng)補(bǔ)短，查排自身問題，整改提升，提高企業(yè)用工規(guī)范性。

下半年擇機(jī)開展x-x次庭審開放日，邀請(qǐng)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人（或工會(huì)負(fù)責(zé)人）、職工代表參加，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴(yán)性，震攝單位用工更加規(guī)范，提高用工單位和個(gè)人對(duì)仲裁工作的信任感和滿意度。

3、扎實(shí)開展好各項(xiàng)具體監(jiān)察和仲裁工作。

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作。通過日常監(jiān)察，及時(shí)了解掌握單位用工情況，督促企業(yè)依法用工、合法經(jīng)營(yíng)。根據(jù)省市專項(xiàng)工作安排，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項(xiàng)行動(dòng)、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺(tái)的有效運(yùn)行，圓滿完成省市專項(xiàng)工作任務(wù)。二是加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。認(rèn)真受理群眾舉報(bào)、投訴案件，對(duì)符合受理?xiàng)l件的要做到有案必查，有查必果。堅(jiān)決杜絕行政不作為，高度重視及及時(shí)處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件；并積極開展勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，重點(diǎn)開展清理人力資源市場(chǎng)秩序、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂、整治非法用工、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面。

1、制定執(zhí)法計(jì)劃，夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)年度工作安排，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點(diǎn)，有的放矢的開展工作。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單；二是安排好執(zhí)法工作人員，特別是專項(xiàng)整治工作的人員安排，做好錯(cuò)峰執(zhí)法；三是落實(shí)好執(zhí)法雙隨機(jī)一公開。

2、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，促進(jìn)依法行政水平不斷提高。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工，各中隊(duì)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)承擔(dān)的執(zhí)法事項(xiàng)承擔(dān)執(zhí)法責(zé)任，落實(shí)好執(zhí)法要求，履行好執(zhí)法職責(zé)。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平。

1、實(shí)施精細(xì)化管理，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會(huì)同經(jīng)開xx公司，進(jìn)一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點(diǎn)道路、作業(yè)區(qū)域，實(shí)施分區(qū)域、分層次保潔管理，提高機(jī)械化作業(yè)水平，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核，從人員隊(duì)伍管理，到作業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，按照日隨機(jī)抽查、周實(shí)地檢查、月通報(bào)考核的工作模式，加強(qiáng)管理指導(dǎo)，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升。

2、開展探索創(chuàng)新，大力實(shí)施建筑垃圾綜合治理。

根據(jù)x市《建筑垃圾治理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，適時(shí)制定出臺(tái)開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》等文件，破解城市垃圾圍城難題，試點(diǎn)推行裝飾裝修垃圾分類，通過對(duì)裝飾裝修垃圾分類處置，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、物業(yè)滿意、企業(yè)滿意、政府滿意的良好局面。

3、因地制宜，扎實(shí)做好生活垃圾分類試點(diǎn)工作。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時(shí)尚，將城市居民生活垃圾分類工作納入xxxx年環(huán)境衛(wèi)生管理重點(diǎn)項(xiàng)目，選取試點(diǎn)城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作，建立有效分類試點(diǎn)機(jī)制，爭(zhēng)取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點(diǎn)社區(qū)x-x個(gè)。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/18890618.html】