制定計劃不僅僅是填寫時間表，更重要的是分解任務、設定目標和制定行動計劃。制定計劃時，需要制定明確的時間節(jié)點和目標達成標準，以便及時檢查和調(diào)整進度。以下是小編為大家收集的一些關于計劃的范文，供大家參考。這些范文涉及各個方面的計劃制定，例如學習計劃、工作計劃、健身計劃等等。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同種類的計劃如何制定和執(zhí)行，以及計劃對于個人和組織的重要性。同時，這些范文也可以為我們提供一些啟示和靈感，幫助我們制定和實施自己的計劃。讓我們一起來看看吧，相信這些范文會給我們帶來一些有益的啟示和幫助。
運營推廣工作計劃篇一
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊，環(huán)衛(wèi)運營項目開展以來，現(xiàn)已經(jīng)逐漸步入平穩(wěn)運營階段，但對于運營部門而言，每月工作部署在某些角度來講，會出現(xiàn)一些繁亂，現(xiàn)梳理出部門每天、每周、每月，固定重要工作部署。為工作目標，忠于職守，用心用力，務實高效，穩(wěn)步推進，使運營部門工作水平再上新臺階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊巡查。
每天不定時巡查“xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)中隊”保潔作業(yè)情況；
每周不定時巡查“長山中隊”，xx區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況；巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點：
5.對各中隊清掃保潔不符合標準的，進行扣分處理，并且在運營。
業(yè)務群通報。
巡查駕駛機械車輛人員要點：
1.巡查駕駛人員是否在崗。
2.巡查駕駛人員是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛人員是否違反規(guī)章制度作業(yè)，如存在違反，進行經(jīng)濟。
處罰，并且在運營業(yè)務群通報。
4.巡查車輛是否有碰撞痕跡未及時上報到部門。
巡查中轉站運行情況要點：
小對設備的損壞率。
(二)每周舉行“運營部門日常例會”；
其他內(nèi)容（本周實際事項、特別事項等）(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員安全會議”；
(四)每月至少兩次“駕駛人員安全會議”；
4.駕駛人員填寫安全熟知度記錄，并且簽字。
(五)每月月初到各中隊收取上月考勤，并且把本月考勤下發(fā)；
運營部。
201？年？？月？？日。
4、負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;。
5、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案;。
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標;。
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
1.通過聊天軟件，耐心回答客戶提出各種問題，達成雙方愉快交易，處理訂貨信息。
2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等;。
3.解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。
運營推廣工作計劃篇二
針對運管部的部門職能、資源配置實際，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動融入并貫穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意識”、“能力”、“成效”四個方面下功夫，力爭圓滿完成機場布置的各項任務。
一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識
運營管理部的職責可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮”八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。
一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務全局，服從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策。
二是要樹立真情服務意識。就是在充分調(diào)研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當、為領導分憂，認真履行領導下達的任務。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優(yōu)質(zhì)服務的標準，要求領導干部以身作則，注重員工培訓，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務意識，努力提升整體的服務層次和水平；其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法；第三引入督辦制度，及時收集各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果。
二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力
今年，我部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識，轉被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力（系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力）上下功夫。
在績效考核方面：
四是嚴格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性、持續(xù)性。
以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設：
三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結以往經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關口前移，做到風險預警、風險防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。
三、細化流程、注重培訓實現(xiàn)四個進步
指導實踐的基礎工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心：
二是注重培訓，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓和考核機制，在關鍵業(yè)績上、主要任務上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。
以務實、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標，力促四個成效：一是運營管理有突破；二是安全保障有進步；三是統(tǒng)籌兼顧有成效；四是辦事效率有提高。
四、扎實抓好黨建和思想政治工作。
充分利用我部人員的結構優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務，通過責任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”；通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉變；通過落實黨建責任制，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員教育管理；通過精細幫扶，進一步做好進黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液；通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。
運營推廣工作計劃篇三
1、每日論壇發(fā)帖10貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發(fā)布。
注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作。
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關鍵詞（例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應用等）為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關鍵詞中挑選3到5個主關鍵詞，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關鍵詞排名做百度首頁位置。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結合物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。（暫時沒找到）。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的更新博客文章（暫定以每個博客每天一篇為主）。
3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題（以宣傳網(wǎng)站為主）。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。（每個小時發(fā)一條，轉播不限）。
1、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖，每人10條。內(nèi)容自己找（人們關注的熱點話題，有意思的東西）。
運營推廣工作計劃篇四
20xx年上半年區(qū)國有資產(chǎn)運營中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，按照黨中央加強作風建設決策部署和省、市、區(qū)委有關要求，牢牢把握“兩區(qū)一帶一前列”目標定位，轉變工作作風，提升服務質(zhì)量，認真履行崗位職責，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成各項目標任務。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回、出讓。畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案，畝，億元。
按照制定的“退二進三”規(guī)劃，推進中心城區(qū)環(huán)宇開關、振興天馬的“退二進三”工作，形成以區(qū)位聚項目、以資源引項目，項目與資源良性互動的局面。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū)、廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作，目前正在制定征收方案。
中心進一步充分認識新舊動能轉換、“四個城市”建設的全局意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實高效推進“四個城市”建設，以開展全區(qū)城市建設年活動為契機，把重點項目建設作為工作重點，完善工作機制，加大了對金磚城項目的重點幫扶工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的困難和問題。截止x月底前，金磚城項目xx棟樓及地下車庫全面施工中，其中xx棟樓進入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段，完成投資xxxxx萬元。
國資中心深入推進深化“作風建設年”活動，切實以作風建設推動中心工作發(fā)展，提升全體黨員干部工作能動性和主動性，結合“大學習、大調(diào)研、大討論”活動立足實際，積極創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，用新措施、新辦法推動中心各項工作取得了新進展、新成效，進一步轉變作風，提升工作效率、服務質(zhì)量和執(zhí)行能力。
xxxx年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學習意識有待進一步提升。班子把加強自身建設作為統(tǒng)領各項工作的切入點來抓，領導干部以身作則、率先垂范，帶頭加強學習，帶動全體干部形成濃厚的學習氛圍。二是工作作風需要進一步轉變。面臨的工作任務重，特別在土地出讓、重點項目推進過程中，進一步提升工作效率、服務質(zhì)量和執(zhí)行能力，確保各項工作順利進行。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道，創(chuàng)新籌資方式，建立資金籌措、利用、平衡機制，優(yōu)先落實意向投資商。進一步做好食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)、煙草片區(qū)的土地收回、出讓工作。
按照“四個城市”建設要求，按照既定目標抓進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，盡快形成新的經(jīng)濟增長點。積極聯(lián)系相關部門加大對金磚城項目重點幫扶推進工作，及時溝通，相互協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。進一步完善重點項目建設管理臺賬。堅持金磚城項目進展情況的每月xx日、xx日（月底）報告制度，確保xxxx年金磚城項目完成室內(nèi)外裝飾、車庫施工，累計完成投資xxxxx萬元。
嚴格貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關法律、法規(guī)以及政策規(guī)定，扎實做好群眾工作，確保積極穩(wěn)妥推進廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造。
運營推廣工作計劃篇五
一、外鏈論壇、貼吧發(fā)布：
1、每日論壇發(fā)帖10貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發(fā)布。
注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作。
二、站外信息發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布：
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應用等)為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關鍵詞中挑選3到5個主關鍵詞，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關鍵詞排名做百度首頁位置。
三、qq群和郵件營銷推廣。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結合物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
四、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網(wǎng)絡媒體宣傳營銷。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。(暫時沒找到)。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。
3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。
五、微博營銷。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發(fā)一條，轉播不限)。
六、每天半小時集體seoer：
1、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖，每人10條。內(nèi)容自己找(人們關注的熱點話題，有意思的東西)。
運營推廣工作計劃篇六
7、 負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。運營總監(jiān)（coo）要全面負責公司的市場運作和管理；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；/推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；/負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；/維持并開拓各方面的外部關系；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
其權力范圍主要是：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調(diào)度權
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權
3.對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；
4.對總經(jīng)理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1.對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織與協(xié)調(diào)責任；
2.對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任；
3.因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
運營推廣工作計劃篇七
20xx年，在分公司指標管控嚴格的思想指導下，減少空駛公里，嚴格控制運營公里投入，關注人次的完成，運營專業(yè)做如下安排：
一、每月一次調(diào)度例會，一季度一次專業(yè)培訓。
二、根據(jù)兩級公司運營部要求，隨時調(diào)整行車計劃。
三、每月安排上下旬五峰客流調(diào)查，節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢假日五峰客流。
四、月底匯總運營指標，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等。
五、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析，杜絕大間隔零容忍，控制運營原始意見件數(shù)，嚴格考核質(zhì)量類運營原始意見。
六、隨時檢查各站調(diào)度員各項具體工作，嚴格按要求評分并考核。
七、根據(jù)上級公司提質(zhì)增效的要求，決定取消11路接送班車，并改為孛羅營駐車，每月可節(jié)省930公里無效公里。并報告申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的不便。
八、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛。30路加氣可適當調(diào)整跨線運營，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里，整合一切資源，減少公里浪費。
九、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗。
運營推廣工作計劃篇八
現(xiàn)制定一下，下周的工作計劃如下：
1、每日論壇發(fā)帖xx貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發(fā)布。
2、貼吧每日發(fā)帖xx篇，內(nèi)容偏重于與物聯(lián)網(wǎng)知識和物聯(lián)網(wǎng)商城欄目有關的，網(wǎng)站會員功能體系以及作用的宣傳，和網(wǎng)站平臺為會員推廣的作用。
注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作。
1、尋求高質(zhì)量信息發(fā)布網(wǎng)站在其網(wǎng)站上發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)信息。每日至少xx篇。
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關鍵詞（例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應用等）為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關鍵詞中挑選x到x個主關鍵詞，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關鍵詞排名做百度首頁位置。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結合物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的更新博客文章。
3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。
1、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖，每人xx條。內(nèi)容自己找。
運營推廣工作計劃篇九
xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，充分利用網(wǎng)絡，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網(wǎng)絡招標項目機會是均等的。
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
商業(yè)項目運營方案。
運營經(jīng)理述職報告。
運營總監(jiān)述職報告。
運營總監(jiān)簡歷范文。
寶運營專員求職簡歷。
運營推廣工作計劃篇十
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長效機制；一是將201年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力；改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。
我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎。
節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行；進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
運營推廣工作計劃篇十一
xx是新的開始。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟指標(xx萬項目合同額)，是今年業(yè)務部工作的主要指導思想。所以作為業(yè)務部門的主要領導，如何才能適應公司的發(fā)展趨勢？如何完成今年的任務？如何將業(yè)務部門的運營管理制度化？實現(xiàn)這些目標需要對工作的熱情和更詳細的個人工作計劃。
經(jīng)過公司業(yè)務部門的種種變動，最終在xx確定了董事模式，加強了業(yè)務部門的業(yè)務能力，但開拓力度滯后。這一點應該在xx的業(yè)務工作中加以改進，及時掌握第一手信息是決定業(yè)務成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，容易迷失目標，迷失方向，市場地位無法提升。它從來都是跟隨市場的步伐，而不是用自己的力量去引導市場的走向。
“內(nèi)外一體”就是一個改善這種現(xiàn)象的方案。所謂“內(nèi)部”，就是增加信息搜索人員(2人)，具有一定的營銷經(jīng)驗，能夠為公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息。通過建立工程檔案等金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務部門的信息真正做到由點到面的控制。
項目信息可以分為重點項目和一般項目兩大類，技術部門的合作強度可以因級別而異，這樣就可以將工程項目分為主次，從而集中優(yōu)勢，爭取重點項目的成功率。
一是這種分類可以避免因頻繁投標而影響技術部門士氣的低成功率，
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴，需要維護。加強溝通和聯(lián)系，并使之成為一種制度和習慣。這類資源還有很深的拓展空間，必須在xx加強。合作公司和設備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務人員。這需要公司在這方面的政策有一個特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務任務，需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項目的延續(xù)和老客戶引進新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營手段。這種業(yè)務是公司實力的體現(xiàn)，是對公司服務的一種回報。然而，這種業(yè)務仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說，業(yè)務部門應該承擔延續(xù)關系和挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合。其實業(yè)務部門承諾的事情基本都是工程部實現(xiàn)的，有時候步調(diào)不一致可能會造成極其嚴重的后果。在人員潛力挖掘方面，提高工作技能，加快工作效率，增強專業(yè)知識，定期在公司學習專業(yè)知識，及時參加社會上的一些專題會議和展覽，經(jīng)常下到施工現(xiàn)場，深入到招標書中描述的每一個工作環(huán)節(jié)，是一個培訓學習的過程。
目前公司的業(yè)務部門由兩位董事經(jīng)營管理，分工明確，職責分明，而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來看，需要一個相對完善的管理體系來管理各個部門，尤其是業(yè)務部門，這可能會直接影響公司的發(fā)展。在xx，業(yè)務部門要結合公司現(xiàn)有制度制定一套切實可行的操作制度，包括獎懲機制、考勤補貼、差旅費報銷、培訓計劃、項目分析、月度總結等。
目前公司的項目通常都是時間緊湊的。為了完成任務，部門之間或多或少會有不一致的工作步驟。如何避免這種現(xiàn)象，將不良后果降到最低，也是今年業(yè)務部門工作的重點。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯(lián)系。
新的一年，平輿縣電商協(xié)會要充分認識新形勢下電子商務工作的重要性和緊迫性，把電子商務的應用和推廣作為協(xié)會的職能所在，與此同時，積極配合政府相關部門，緊緊圍繞電商運營服務中心的建設與啟動工程開展調(diào)研、宣傳、推廣等工作，推進電子商務在各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的應用。20xx年度主要做好以下幾個方面的工作。
（一）做好會員服務，加強與會員單位溝通和聯(lián)系。協(xié)會為更好發(fā)揮與會員單位的作用，將按年度、季度定期召開全體會員代表大會、理事會和各類型專門會議。為協(xié)會工作出謀獻策，解決協(xié)會工作遇到的實際問題。同時，不定期召開不同類型的專題會議，加強與會員單位的聯(lián)誼和溝通，收集會員的需求和建議，以更好為會員服務。為擴大電子商務協(xié)會的服務范圍和影響力，今年將繼續(xù)發(fā)展新會員，擴大會員隊伍。20xx年度的會員發(fā)展任務是，新增企業(yè)會員不少于10家，新增普通個人會員不少于50名。
（三）組織開展各種電子商務培訓和講座活動。協(xié)會結合會員單位的實際需要，依托炎黃職業(yè)技術培訓學院等協(xié)會成員單位的優(yōu)勢資源，通過開展各種不同層次項目和專題培訓，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣信息化及電子商務工作的宣傳、推廣和普及。20xx年度協(xié)會將積極建議召開平輿縣電子商務論壇，組織全縣范圍內(nèi)的電子商務公益講座及小型公益性電商沙龍，組織電子商務專家學者進企業(yè)現(xiàn)場服務，并促使炎黃職業(yè)技術培訓學校成為縣電子商務人才培訓基地。同時，協(xié)會將聯(lián)合縣勞動就業(yè)服務中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務人才對接交流活動，促進我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才，倡導創(chuàng)客文化，發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
（四）組織參觀考察和學習，加強同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會將繼續(xù)不定期組織會員單位及相關企業(yè)到電子商務應用比較好的企業(yè)、單位及產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行參觀學習。同時我們將繼續(xù)緊扣電子商務發(fā)展趨勢，根據(jù)會員需求和行業(yè)發(fā)展需要，組織各會員單位及相關企業(yè)參加國內(nèi)各類電子商務研討及專題會議及培訓活動。
運營推廣工作計劃篇十二
陳中平：網(wǎng)站運營的知識范疇比較大，需要掌握的知識太多，簡單的說，會上網(wǎng)，能夠虛心學習就可以了，不懂的可以參加相關的培訓班，去搜索引擎里面找答案，去找自己的好朋友請教，例如怎么給網(wǎng)站添加好的內(nèi)容，有規(guī)律的添加外鏈，個人覺得需要有好的學習態(tài)度和好的人脈，就可以把網(wǎng)站運營好了。
論壇簽名外鏈到底能起到多大作用呢?
陳中平：現(xiàn)在論壇簽名鏈接的作用的確很小了，但是要這樣想，你不做這個論壇外鏈，那么就不會有作用。
百度一直在做人工的干預排名，我們做seo的還有堅持下去的必要嗎?
如何從一個seo人員轉型到優(yōu)秀的網(wǎng)站運營者?
陳中平：seo只是網(wǎng)站優(yōu)化的一個方法，網(wǎng)站運營是選擇適合網(wǎng)站的方法，這個就需要我們開拓眼光，多去學習不同的網(wǎng)站推廣方法。
什么樣的地方站好做?
陳中平：什么網(wǎng)站好做，就是根據(jù)自己的資源決定的，就像牟長青老師的28推做的好，就是老師的資源好。
建立網(wǎng)站運營管理團隊的人脈還是想建立網(wǎng)站慢慢找合適的人?
就像推一把開始建立的時候，就有好朋友幫忙，28推建立的時候，也是一樣在朋友幫助下，才發(fā)展的這么好。
網(wǎng)站運營的賺錢的模式，除了網(wǎng)站廣告和一些廣告聯(lián)盟，還有更好的模式嗎?
陳中平：可以開發(fā)產(chǎn)品在網(wǎng)站出售，可以聯(lián)合其他網(wǎng)站做，可以學習騰訊，使用網(wǎng)站會員分級開通權限和服務等。想賺錢，網(wǎng)站必須有好的流量.
網(wǎng)站如何引流，通過外部鏈接來的流量太少了。
陳中平：外鏈只能是提高網(wǎng)站排名的作用，想通過外鏈帶來流量，不是很靠譜?？梢栽囋嚻渌椒?，例如微博推廣，qq推廣等方法。
陳中平：有創(chuàng)意，有想法的網(wǎng)站，還要看是不是用戶的網(wǎng)站。如果網(wǎng)站內(nèi)容獨特，是大家急需的，稍微推廣一下就是很牛的網(wǎng)站。
網(wǎng)站運營是先運營一個版塊一個版塊來還是整體全部呢?
陳中平：網(wǎng)站運營當然是網(wǎng)站整體的運營。
網(wǎng)站運營具體是做什么的?網(wǎng)站運營要注意些什么呢?
陳中平：網(wǎng)站運營是一個總體概念，通常包括網(wǎng)站內(nèi)容更新維護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網(wǎng)站營銷策劃等。網(wǎng)站定位要準確，合理布局網(wǎng)站，及時更新用戶需要的內(nèi)容，做好高質(zhì)量的外鏈，不能為了優(yōu)化而優(yōu)化，要站在用戶的角度做好網(wǎng)站。
運營推廣工作計劃篇十三
隨著電商行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和電商平臺的不斷崛起，越來越多的商家選擇在淘寶上開店。然而，淘寶上的競爭不可避免，如果想要在眾多商家中脫穎而出，就需要制定一套高效的淘寶。本文將詳細介紹淘寶的基本元素，幫助商家在淘寶平臺上實現(xiàn)業(yè)績突破。
產(chǎn)品策劃是淘寶的基礎，它直接影響到產(chǎn)品的銷售成果。因此，在進行淘寶運營推廣之前，商家需要認真分析目標人群的消費行為和需求，然后有針對性地制定產(chǎn)品策劃方案。產(chǎn)品策劃方案需要包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品包裝等要素，盡可能滿足消費者的需求和期望，從而提高產(chǎn)品的轉化率和銷售額。
店鋪是商家展示產(chǎn)品和與消費者進行互動的場所。要想獲得更多消費者的關注和信任，商家需要對店鋪進行360度的優(yōu)化，提高消費者訪問店鋪的積極性。具體來說，商家需要優(yōu)化店鋪頁面設計，使其具有美觀、簡潔、清晰的特點；制定有效的店鋪運營策略，包括店鋪促銷策略、店鋪客戶服務策略等；優(yōu)化店鋪產(chǎn)品展示，包括產(chǎn)品分類、產(chǎn)品標簽、產(chǎn)品介紹等，讓消費者輕松找到所需產(chǎn)品。店鋪的'優(yōu)化不僅能提高消費者的購買意愿，還有助于形成品牌形象和口碑。
廣告投放是淘寶運營推廣的重要手段之一，它能夠大幅度提高商家的曝光率和推廣效果。根據(jù)商家的需求和預算，可以選擇淘寶搜索推廣、淘寶直通車、淘寶達人等渠道進行投放，讓產(chǎn)品得到更廣泛的曝光。不過，廣告投放并非必須，商家要根據(jù)實際情況進行評估和選擇。
在社交時代，社交營銷已經(jīng)成為了淘寶運營推廣的另一種重要手段。商家可以通過微博、微信、qq空間、貼吧等社交渠道，與消費者建立直接的聯(lián)系，增強品牌和產(chǎn)品的曝光度和影響力。社交營銷需要用戶主動參與，因此，商家需要通過有價值、有趣、富有創(chuàng)意的內(nèi)容，吸引消費者關注和參與，建立長期的良好關系。
數(shù)據(jù)分析是淘寶運營推廣成功的關鍵之一，它能夠真正幫助商家了解消費者需求和行為，進而針對性地制定運營和推廣策略。商家需要建立自己的數(shù)據(jù)分析體系，對店鋪訪問量、轉化率、訂單數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)等進行收集、分析、總結，不斷優(yōu)化運營和推廣方案。數(shù)據(jù)分析能夠讓商家實時了解市場變化，更好地把握發(fā)展趨勢，為店鋪的增長提供有力保障。
以上就是淘寶的基本要素，商家可以根據(jù)自己的特點和實際情況進行調(diào)整和完善。只有制定出科學合理、具有可操作性的方案，才能在淘寶平臺上獲得穩(wěn)健的增長和可持續(xù)的發(fā)展。
運營推廣工作計劃篇十四
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日益發(fā)展，淘寶作為我國最大的綜合性電商平臺，其巨大的用戶基礎和優(yōu)質(zhì)的服務受到了越來越廣泛的關注。對于擁有淘寶店鋪的商家來說，如何通過運營和推廣獲得更多的曝光和銷售機會成為了他們所關注的重點。下面，本文將針對淘寶進行詳細的介紹和分析。
首先，在淘寶運營推廣中，店鋪的個性化設計尤為重要。這不僅能夠提升用戶的購買體驗，更能夠在同類商品中突出自己的特色和優(yōu)勢。因此，在設計店鋪主頁時，要注重以下幾個方面：
1.突出品牌logo和標語。
建議品牌logo和標語要突出，讓用戶通過簡單的識別就能夠清楚地了解到你的品牌和特色。
2.統(tǒng)一色彩和風格。
店鋪整體色彩及風格要保持一致，避免出現(xiàn)雜亂無章的狀態(tài)，讓消費者更容易記住和識別。
3.商品分類和標簽。
在店鋪主頁中，合理的商品分類和標簽不僅能夠幫助用戶更快地找到自己需要的商品，還能夠?qū)Φ赇伒恼w風格起到很好的補充和協(xié)調(diào)作用。
淘寶店鋪的商品管理和優(yōu)化同樣是非常關鍵的一步。建議商家注意以下幾點：
1.商品標題與描述。
在商品標題和描述中要注重顯示商品的特色和賣點，避免使用夸張的超級贊語。
2.商品主圖及買家秀。
商品主圖是唯一的'展示空間，商家要創(chuàng)新自己的主圖，讓它更吸引人。同時，買家秀是非常重要的，它不僅能更好地展示商品實際效果，還能提高商品的可信度。
3.店鋪活動和優(yōu)惠。
在淘寶中，店鋪優(yōu)惠和活動是增強購買欲望的主要因素。因此，商家要注重活動的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高顧客的互動和參與。
搜索引擎優(yōu)化（seo）是提高店鋪曝光和流量的重要策略。以下幾點與seo密切相關：
1.合理的關鍵詞選擇和排列。
淘寶搜索是基于關鍵詞的，搜索引擎能對關鍵詞進行匹配和展示。因此，商家要選擇合理的關鍵詞，并合理的展示到商品標題和描述中。
2.定期更新狀態(tài)。
淘寶平臺非常注重對用戶體驗的重視。因此，商家要保證商品和店鋪的狀態(tài)更新常態(tài)，讓平臺對店鋪的評分更高，從而提升排名和流量。
社會化媒體平臺比如微博、微信、抖音等在近年來的廣泛普及中成為了商家推廣的重要途徑。通過一些特定的社會化媒體廣告和營銷手段，商家可以在短時間內(nèi)增加大量的流量和曝光。因此，商家可以使用特定的媒體廣告和營銷手段，以各類社會化媒體為媒介推廣店鋪的品牌和商品特色。
在淘寶店鋪運營推廣的過程中，不斷的進行數(shù)據(jù)分析和調(diào)整是至關重要的，只有這樣才能促使店鋪的運營效果不斷優(yōu)化，并不斷獲得更進一步的提升。因此，商家需要結合數(shù)據(jù)來進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。
綜上所述，淘寶店鋪運營推廣不僅僅是簡單的銷售過程，同時也是一種品牌文化和市場化營銷手段。商家需要在不斷的嘗試和實踐中學習成長，從而不斷的提升自己的運營技巧和經(jīng)驗，獲得更好的業(yè)績和成效。
運營推廣工作計劃篇十五
甲方：
乙方：
廣州市x有限公司在全國開展“x”項目推廣活動。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就相關的服務項目達成以下推廣協(xié)議：
第一條：服務推廣條件。
1、乙方必須是依法設立的企業(yè)或者其它經(jīng)濟組織。
2、乙方應依法獨立經(jīng)營、納稅、自負盈虧。
3、乙方須具備經(jīng)營管理能力及良好的社會信譽。
4、乙方須有適宜的辦公場地，具備電話、傳真、計算機、寬帶等與甲方和其它服務中心交流的信息平臺。
5、乙方必須是自愿從事服務推廣活動，并自愿為甲方的客戶提供服務，甲方方可予乙方服務推廣權。
第二條：服務推廣站資格的獲取。
1、正確填寫服務推廣員申請表并提交甲方。
2、提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及法定代表人、服務推廣人員相關信息證件，或合法工商注冊經(jīng)濟實體的相關證照、負責人、服務推廣人員相關信息證件。
3、提交資料齊全，經(jīng)甲方審核批準后獲得簽訂服務推廣合同書。
第三條：服務推廣授權。
1、甲方擁有對多媒體圖書館服務推廣的權利。
2、甲方依照本合同的約定，授予乙方多媒體圖書館的服務推廣權。
3、甲方授權乙方為級服務推廣站。
第四條：服務推廣授權期限。
1、服務推廣期限為年月日至年月日，共年。
2、乙方要求對本合同續(xù)約的，應在本合同期限屆滿提前一個月向甲方提出書面申請。經(jīng)甲方考核后，與乙方簽訂續(xù)約合同。乙方在合同期間未違反本合同約定之任何條款的可優(yōu)先續(xù)約。
第五條：信息披露。
1、雙方當事人的承諾必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，在簽訂本合同前及推廣過程中及時向?qū)Ψ脚队嘘P推廣的基本信息資料。
2、乙方故意提供虛假信息、隱瞞重要信息，或在本合同簽訂后因有違法、違規(guī)行為致使甲方遭受經(jīng)濟損失的，甲方有權終止本合同，并保留追究其承擔相應法律責任的權利。
第六條：商業(yè)秘密保護。
1、本合同終止后，乙方及其雇員未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或允許他人使用其所掌握的甲方的商業(yè)秘密。
2、乙方必須承諾采取必要的防范措施，保護甲方披露的信息資料。
3、雙方在本合同未生效的前提下，不論原因如何，雙方承諾對方披露的所有信息必須相互承擔保密義務。
第七條：統(tǒng)一運營管理。
1、乙方必須按本合同規(guī)定要求規(guī)范管理。
a、統(tǒng)一形象識別。
b、統(tǒng)一服務規(guī)范。
c、統(tǒng)一宣傳口徑。
d、統(tǒng)一推廣方案。
2、乙方認可并同意遵守甲方授權推廣體系有關標準和統(tǒng)一性規(guī)定。
3、乙方在被授權運營過程中，須嚴格遵守本合同條款和《服務推廣人員管理守則》規(guī)定的統(tǒng)一運營標準，未經(jīng)甲方書面許可，不得做任何變更。(雙方另有約定的除外)。
4、乙方須嚴格執(zhí)行甲方推廣方案體系，違反此推廣方案甲方將取消乙方的服務推廣資格并扣除其剩余的服務推廣費。乙方給甲方造成巨大損失的甲方有權依法追究其責任。
第八條：甲方權利和義務。
1、在本合同有效期內(nèi)，甲方授予乙方服務推廣人員資格，允許乙方服務推廣人員使用甲方產(chǎn)品項目的推廣及服務。
2、乙方保證完成甲方的考核指標。
3、甲方保障乙方各項權益，實行透明化管理。
4、甲方成立專業(yè)技術和專業(yè)管理培訓部門為乙方提供指導服務。
5、甲方及時為乙方提供有關最新資訊和資料。
6、甲方及時為乙方提供國內(nèi)有關市場推廣信息。
7、甲方保證新開發(fā)的產(chǎn)品優(yōu)先交給乙方推廣。
8、甲方有權依據(jù)本合同對乙方的推廣活動進行監(jiān)督及業(yè)務指導，對乙方存在的違約問題，甲方有權要求限期整改，或終止乙方服務推廣權限。
9、甲方有權在符合法律法規(guī)的條件下核定產(chǎn)品的服務標準，并指導乙方制訂和實施推廣計劃。
第九條：乙方權利和義務。
1、乙方享有對甲方推廣活動的知情權。
2、乙方享有獲得相關推廣及服務獎勵的權利。
3、乙方有權要求甲方提供相應的技術，推廣培訓指導。
4、乙方在授權范圍內(nèi)開展推廣活動，應自覺維護甲方及相關企業(yè)形象，守法經(jīng)營不得損害甲方及相關企業(yè)信譽。
5、乙方應定期對應用戶進行跟蹤服務、回訪，了解用戶的相關信息。并根據(jù)用戶的實際需求，及時提供甲方的服務給消費者。
6、乙方在推廣服務過程中應遵循甲方指定的統(tǒng)一服務標準，不得擅自降低或抬高市場價格，雙方另有約定的除外。
7、乙方在服務推廣經(jīng)營服務期內(nèi)，須自覺維護終端用戶的利益，按照服務推廣原則協(xié)助甲方為終端用戶提供消費增值服務。
8、乙方須自覺遵守和維護甲方的經(jīng)營秩序，依法繳納相關稅費，禁止商業(yè)炒作性經(jīng)營。
第十條：增值服務。
1、甲方在收到乙方所提出的申請三個工作日內(nèi)，經(jīng)過審核作出能否為其提供服務的決定并以電子郵件或傳真方式告知乙方。若乙方申請不能通過審核，則甲方可以不提供服務。
2、甲方在授受乙方提交的申請后，在規(guī)定工作流程日內(nèi)審核，回復。
第十一條：用戶投訴的處理。
1、乙方根據(jù)甲方統(tǒng)一制定的服務和信譽保證承諾，自覺維護用戶的合法權益，并在授權服務推廣處內(nèi)設置監(jiān)督電話。
2、乙方對用戶的投訴應當及時處理，對造成用戶權益損害的，應及時采取補救措施。
3、因乙方原因使用戶直接向甲方投訴的，經(jīng)查實因乙方經(jīng)營服務問題，乙方應向用戶償付，甲方有權向乙方追償。
第十二條：廣告宣傳與促銷。
1、乙方在合同期內(nèi)可使用甲方的服務標識、商標、經(jīng)營模式、宣傳資料等，但其知識產(chǎn)權歸甲方所有。合同期止，上述使用權自動失效。
2、甲方發(fā)布廣告宣傳，向乙方提供經(jīng)營上的支持。
3、甲方在推出廣告宣傳或經(jīng)營推廣活動之前，會在公司網(wǎng)站上公布，以便乙方能于活動前做適當準備。
4、乙方未經(jīng)甲方授權不得私自以甲方及相關企業(yè)名義進行廣告宣傳及推廣活動。
5、乙方在使用甲方標識、名片、文字介紹時，必須經(jīng)甲方審核同意，對于核定內(nèi)容乙方不得擅自更改、夸大和捏造事實。
第十三條：合同變更和解除的違約責任。
1、甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可變更本合同相關條款。任何一方擅自變更本合同規(guī)定的條款，屬嚴重違約行為，本合同失效。
2、在本合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方均無權單方將本合同條款中的全部或部分權利、義務轉讓給第三方。
3、乙方有下列行為之一的，甲方有權書面通知其更正，乙方在接到通知后須在三十天內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權書面通知乙方，并單方解除合同。同時追究乙方違約責任。合同解除在通知書到達乙方時生效。
a)乙方有意損害甲方商業(yè)信譽和其它服務推廣人員正常經(jīng)營秩序。
b)乙方向第三方泄露甲方的商業(yè)秘密，或向第三方提供甲方的經(jīng)營管理方面的有關資料。
c)擅自降低或抬高市場價格。
4、乙方在本合同有效期間出現(xiàn)嚴重經(jīng)營虧損，或因有重大債務無法正常經(jīng)營，或因違法經(jīng)營被政府部門下令停業(yè)整改，或被吊銷營業(yè)執(zhí)照及與經(jīng)營有關的其它證照，甲方有權單方面終止合同。
5、本合同任何一方要求終止合同的，應提前三十天以書面形式通知，經(jīng)雙方協(xié)商認可后方可解除本合同。合同到期時，雙方無意續(xù)約的，合同自然解除。
6、由于乙方的過錯對第三方造成侵權或其它經(jīng)濟損失，乙方應當自行承擔賠償責任。致使甲方對外償付的，甲方可向乙方進行追償。
8、乙方須指引所屬用戶按甲方要求填寫用戶申請表，提供與用戶同名的銀行帳號，甲方將在每月五號把用戶所得回饋按國家相關法規(guī)定稅后轉入用戶的銀行帳戶，銀行分行支行需填寫正確，銀行匯款手續(xù)費由用戶承擔。
9、甲、乙雙方簽署《服務推廣合同書》后，乙方每年年審完營業(yè)執(zhí)照、復印并加蓋公章交給甲方，第一年續(xù)簽一次;在乙方按雙方合同內(nèi)容正常經(jīng)營的情況下，并未給甲方造成重大經(jīng)營損失，經(jīng)甲方同意，則本合同將繼續(xù)生效。
10、甲方頒發(fā)給乙方的“e卡產(chǎn)品服務推廣授權書”屆滿一年時，甲方根據(jù)乙方續(xù)約合同時間自動辦理更換手續(xù)，并向乙方頒發(fā)授權書。
第十四條：
乙方在本合同有效期內(nèi)以及合同期滿后兩年內(nèi)除約定的服務推廣人員外，不得自己經(jīng)營或與他人合作經(jīng)營與甲方服務推廣授權經(jīng)營體系相同或類似的業(yè)務。否則，甲方有權以侵害甲方商業(yè)權利要求乙方予以賠償，賠償數(shù)額為甲、乙雙方合作期間內(nèi)的營業(yè)額的二十倍以上。
第十五條：
第十六條：其它條款。
1、自本合同簽訂生效之日起甲方正式為乙方提供本合同約定的推廣服務。
2、如果發(fā)生有關本合同的爭議，甲、乙雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采取以下方式解決：
a)向本合同簽訂地仲裁委員會申請仲裁;。
b)向本合同簽訂地人民法院提起訴訟;。
c)提交解決;。
上述三項未做選擇的，視為約定的第二項方式。
3、本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。本合同的附件與本合同具有同等法律效力。
4、本合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
運營推廣工作計劃篇十六
首先我們應該思考做這個短視頻賬號，或者賬號矩陣，是為了什么?這個需要和具體的產(chǎn)品或者服務相結合。如果有能變現(xiàn)的產(chǎn)品和服務，就需要把在短視頻賬號運營當中體現(xiàn)出重點要轉化的產(chǎn)品或服務。
短視頻內(nèi)容變現(xiàn)的路徑相比圖文是更短，更直接的。但是方案目的要求就是要唯一，要具體，要純粹。賺錢與情懷一般來說是沖突的，所以在做之前要想好怎么取舍。
這部分需要講清楚是針對什么人群在做內(nèi)容，所做的'內(nèi)容可滿足針對人群的哪些需求。這點可以通過分析競品賬號，對典型的目標用戶進行深度訪談來實現(xiàn)。定位不是一成不變的，可能需要多次做出調(diào)整。但是一定要有一個方向。重復試錯也得是在一定基礎上做迭代才有價值。如果沒有方向盲目的試錯，也是不可取的。
如何分析一個競品賬號，推測內(nèi)容團隊大小，生產(chǎn)流程，選題方向，目標用戶群特征，變現(xiàn)和轉化，粉絲運營等，這個需要多練習，把一個完整的短視頻運營方案當做填空題來做，就能復原對方的運營思路。
這部分是重點。賬號裝修，思路可以參考個人微信號的整體裝修思路，也可以參考qq空間的裝修思路。頭像，昵稱，主頁封面圖，個人簽名/簡介等。
內(nèi)容生產(chǎn)方面，重要的是細節(jié)，就是把每次段子更新，都做到智能手機新品發(fā)布會那樣細致。一個完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環(huán)，除了段子還有好幾個方面。
漲粉是個任務指標。具體漲粉增粉策略，分為平臺內(nèi)，和平臺外。平臺內(nèi)有很多具體的方法和套路。比如評論區(qū)互動，就是很重要的一個點。
平臺外，就是把短視頻賬號，和其他自媒體平臺，還有社群，售前客服，售后服務，線下活動等串聯(lián)起來。
很多人內(nèi)容做的挺好，粉絲量也可以，但是在轉化變現(xiàn)環(huán)節(jié)，有些尷尬。其實變現(xiàn)是取決于內(nèi)容，如果內(nèi)容當中沒有給觀眾做心理暗示設置，就沒辦法有目的的引導觀眾購買下單。
運營推廣工作計劃篇十七
1、產(chǎn)品主要走中高端，不走價格低端，產(chǎn)品供貨商沒有產(chǎn)品設計，公司提供設計收2萬服務費，若產(chǎn)品供貨商有自己的品牌設計，產(chǎn)品入駐公司收產(chǎn)品30%的銷售額費用，運營方案格式。
2、產(chǎn)品價格定位：產(chǎn)品供貨價格要低于產(chǎn)品售價，產(chǎn)品預售價也要低于其他電商價，產(chǎn)品預售價與產(chǎn)品供貨價差額要大于30%，不然沒有利潤空間。
3、產(chǎn)品目標群體定位：依據(jù)產(chǎn)品具體使用人群及產(chǎn)品特性來具體定位該產(chǎn)品群體。
1、目標商品優(yōu)劣勢。
2、同類其他商品優(yōu)劣勢。
1、搶占各個賣場的眼球。利用各個廣告位進行宣傳，如戶外廣告、電梯廣告、墻體廣告、地貼、吊旗以及賣場內(nèi)部刊物等方式?jīng)_擊消費者。
2、媒體廣告。如電視廣告、報紙廣告、行業(yè)報刊、車身廣告等平煤。相對而言，這種方式費用是最高的。
3、終端店面建設。目前很多品牌紛紛把從北上廣等一線城市的終端店面建設策略轉移到二線、三線城市，乃至縣城市?？焖俳ǖ昕焖贁U張，在給終端用戶提供更快更方便消費場所的'同時更是為品牌做廣告。終端店面使用時間基本在兩年左右，因此這個裝修費用分攤下來遠比媒體廣告費用更低更實用。
4、各種方式的會展。比如網(wǎng)吧峰會、渠道培訓會、精英講堂、產(chǎn)品發(fā)布會等方式宣傳產(chǎn)品。能夠參加此類會展的多數(shù)是業(yè)內(nèi)人士，有利于培養(yǎng)潛在的行業(yè)客戶或者潛在的分銷商。
5、校園巡展。學生裝機日益成為我們的主力軍，我們可以在開學前期在各大院校進行巡展，通過一些方式提升品牌知名度。比如有獎問答、買贈或者打折銷售、冠名比賽等方式對學生會合作。
線上推廣包括投放網(wǎng)絡廣告、寫博客、貼吧和交流群、社區(qū)圈子、發(fā)軟文、各類群發(fā)、論壇推廣、網(wǎng)站優(yōu)化。
產(chǎn)品推廣后，對產(chǎn)品各推廣渠道進行跟蹤，定期從使用人群中分析，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重，這樣才有利于產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1、目標產(chǎn)品線上運營優(yōu)劣勢分析。
2、目標產(chǎn)品線下運營優(yōu)劣勢分析。
3、目標產(chǎn)品運營效果分析總結。
運營推廣工作計劃篇十八
企業(yè)怎樣做好網(wǎng)絡推廣，相對來說企業(yè)網(wǎng)站的推廣更簡單，因為企業(yè)有兩大優(yōu)勢是其他網(wǎng)站比不了的。一就是企業(yè)在線下已經(jīng)有一定的品牌;二就是企業(yè)有自己的產(chǎn)品或者服務。所以針對這兩個優(yōu)勢來說，大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡推廣還是比較好做的。以下是守護制作的一個簡單的推廣方案，取其精華，去掉頭尾無用信息。
對于網(wǎng)絡推廣來說，大家最關注的就是能達到什么效果，所以在做企業(yè)推廣的時候我們就應該有一個定位，我們想要達到的效果是什么?是網(wǎng)絡品牌或者是成交產(chǎn)品。對于企業(yè)網(wǎng)站運營者來說，設定這個目標后完成需要的時間大概是多少。
我們企業(yè)來說在線下已經(jīng)有一定的用戶，在網(wǎng)絡上需要尋找自己的用戶，這個時候我們做網(wǎng)絡推廣的目標人群是哪些，需要向哪些人推廣我們的產(chǎn)品或者服務，甚至于需要哪些人使用我們的產(chǎn)品或者服務。守護一直對圈子里的朋友提起的就是你是否知道自己的目標用戶。
雖然我們給自己定了個目標，也預算了時間。但任何工作需要花費人力物力財力。對于我們這個推廣來說，到底需要多少人員、花費多少資金、每一步要完成什么小目標?等等這樣的因素都要考慮在內(nèi)。很多企業(yè)推廣失敗的原因就是沒有考慮到投入，最后的結果是無疾而終。
網(wǎng)絡推廣是需要達到自己的預期目標，在推廣過程中我們應該怎樣做好監(jiān)測，怎樣及時調(diào)整錯誤的推廣步驟，怎樣對自己的推廣方案進行改進。這種種問題都必需考慮到位。
對于企業(yè)老板來說，他們只愿意做選擇題而不是問答題。任何事情都不是一帆風順的，網(wǎng)絡推廣也是一樣，不可控的因素太多了，如果出現(xiàn)問題自己是否有備用方案?網(wǎng)絡推廣過程中出現(xiàn)問題了怎樣進行調(diào)整，沒有效果怎樣進行改善。
守護根據(jù)自己的經(jīng)驗寫出這篇簡短的文章，希望給需要寫企業(yè)網(wǎng)站推廣的朋友一點幫助，當然細節(jié)還是非常多的，如果大家實在寫不出企業(yè)推廣方案，還是建議多去學習，甚至于花錢請人幫助寫一個網(wǎng)絡推廣方案，畢竟推廣還是比較活的，企業(yè)不同但本質(zhì)是一樣的：我們的目標用戶是哪些，用戶為什么需要我們的服務，怎樣把服務賣給用戶，怎樣做好售后。
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