在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
設備采購申請書篇一
我于20xx年1月入職，任采購助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時起，我就始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也有明顯的提升和長足的進步。這段成長的歲月里，同事們給予了我很多，對采購工作有了更深的理解、更多的經驗。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。
在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認真負責，仔細踏實，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，配合主管及部門領導完成本部門的采購工作。與其它部門的對接工作中，我也要求自己盡職盡責，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發(fā)展。
現(xiàn)在簡單列舉我現(xiàn)在采購部的工作：
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領導提出加薪申請，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請加薪1000元。相信領導可以看到我工作的努力，今后我會更加主動的承擔部門的工作，提高工作效率。
作為一個采購助理我會盡量全面的考慮工作中的各個事項，默默配合其他部門做好后盾支持、達成業(yè)績。大力支持各部門領導的工作。
希望領導對我的申請進行審批，在此也感謝領導給我這個機會。我今后一定會更加努力的工作，不辜負領導的期望！
申請人：
20xx年x月x日
設備采購申請書篇二
尊敬的總經理、各位領導：
我從去年x月中旬進入本公司到現(xiàn)在，在這近x個月的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這段時間的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，積累了一定的經驗。對此我深懷感激！但遺憾的是，在這段時間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出調崗！在今年x月份的工作結束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的。作為公司進出口貿易采購部的一名成員，我的離去可能會對公司近期內的網絡信息收集，部分客戶的聯(lián)系溝通帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在調崗前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準！
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
設備采購申請書篇三
xxx公司領導：
為了塑造公司的'形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應企業(yè)的企業(yè)的精神面貌，經公司領導研究決定，在公司范圍內統(tǒng)一購置工作服，先將有關情況報告如下：
統(tǒng)一著工作服上班。
2、購置標準。
根據(jù)市場物價水平，公司決定每套工作服的價格大致控制3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。
放時屬于個人應繳部分，由財務在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
設備采購申請書篇四
我于20xx年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工?，F(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬。
七、接手運費的'登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年11月22日
設備采購申請書篇五
尊敬的公司領導：
您好！
為了進一步調動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。
1、生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部提供設計圖紙，使公司產品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2、生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3、生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，迅速響應公司節(jié)能降耗的號召，積極配合生產部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月xx日
設備采購申請書篇六
尊敬的xxx總：
您好！
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃瘢@種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在？經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：
一是核心層；
二是骨干層；
三是普通員工。
核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎；
骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；
普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。
這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領導的信任？或是個人的能力？
我不知道。我錯了。我錯了！作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉！領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。
我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領導信任有加。
我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！
此致
敬禮
設備采購申請書篇七
公司領導：
為規(guī)范公司對外服務形象，擬訂做一批工作服：
一、 數(shù)量：100套；
二、 發(fā)放人員：工程建設公司一線人員；
三、 發(fā)放標準：每人兩套；
四、 單價：65元/套；
五、 總金額：6500元；
妥否，請領導批示！
綜合辦 二〇xx年八月十三日
設備采購申請書篇八
尊敬的人力資源主管：
我于xx年3月25日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔任采購專員一職，負責成本部采購管理中的相關工作。到今天3個月試用期臨近結束，遵照公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。
我的主要工作可以總結如下：
在供應商普遍生產多種產品的基礎上，只看他的宣傳資料就能確定出主打產品，按要求歸類，制作出具有各種衡量標準的表格并細化登記，要耗費一定的時間和精力，采購人員要給與一定的重視。
正式啟動采購管理程序前，書寫申請或請示上報主管領導；和其他部門有工作聯(lián)系時，制作工作聯(lián)系單；建立接收和發(fā)放文件登記表，及時對流入流出本部門的文件或相關通知作詳細記錄；跟隨部門經理進行工地、材料供方實地考察，切實做好考察報告；參加我部門有關會議，會后整理出會議紀要，做好留痕工作。以后開展招標采購工作，繼續(xù)按部門經理安排參與相關程序，努力做好文字方面的工作。
因為成本部相關的貫標文件牽涉到兩個或多個部門之間接口的工作，難以短時間將其按上級公司要求做好，所以，只能一遍遍的仔細閱讀，一次次的揣摩修改，再逐段逐字的檢查，接著繼續(xù)完善其內容和格式，盡自己最大努力把它做好。
由于正常上班時間忙于學習貫標文件，按要求做上述所列舉的業(yè)務工作。我主要利用業(yè)余時間認真做了內審員測試題。
認真學習貫標文件，留意核對部門經理所做的工作是否符合公司體系iso文件要求，如果和文件要求有偏差，及時提醒他，以免出現(xiàn)錯誤。如果我部門經理工作繁忙，遵照要求寫出本部門的周工作動態(tài)和計劃。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，我還有很多事情做的不夠完善，比如公文寫作、采購業(yè)務方面工作、建筑知識理解深度、事情輕重緩急定位等等。但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝x總、y經理、 xxx對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
為了實現(xiàn)自己立足城市、穩(wěn)步發(fā)展、孝敬父母、幫弟輔妹的愿望。也為了在公司中作出更大的貢獻。除了做好自己的本職工作外，我要給自己提出更高的要求。做一份長遠的職業(yè)規(guī)劃，把通過職業(yè)經理人考試納入其中，考取建筑類中級職稱，拿到建筑造價師證囊括其中，近期要做的是參加自學考試爭取兩年半獲得建筑類本科文憑。注重全面發(fā)展，提高自身素質，盡快報輔導班學習二胡、嗩吶、葫蘆絲演奏，加強練習，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打籃球、打羽毛球的技術。雖然每天挺辛苦，有些勞累，有時沒顧上摘掉眼鏡就進入了夢鄉(xiāng)，時常夢到身在農村年過半百父母的兩鬢白發(fā)，期望的眼神；天真可愛、打鬧玩耍的侄子和外甥。我就能克服種。種困難、干勁十足！
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
申請人：
申請日期：
設備采購申請書篇九
尊敬的總經理：
您好!憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的`滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃瘢@種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。 我錯了!作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。
我認為 一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作為采購人員，我掌握著財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
申請人：
申請日期：
設備采購申請書篇十
主任：
由于新領導工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴重不足，已無法適應工作需要，現(xiàn)急需購買文件夾xx個，文件袋xx個，裝訂機xx臺，碎紙機xx臺，共需要資金xx元。
特此申請，望批準為盼。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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