總結是對過去所做工作的回顧和總結，有助于我們進一步提高工作質量。在寫總結時，可以借鑒相關領域的經典案例和范文，提高文章的參考性和吸引力。以下是一些總結的寫作指導和范文賞析，供大家參考借鑒。
開發(fā)報建年終工作總結篇一
xx年是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)與大興區(qū)融合發(fā)展的起始之年，也是開發(fā)區(qū)在新的起點實現(xiàn)更大發(fā)展的關鍵之年。在這樣的大背景下，今天我們召開的這個會議，既是全面總結xx年工作，部署xx年任務的年度工作會，也是進一步統(tǒng)一思想認識，促進區(qū)域融合，形成發(fā)展合力的動員誓師會。一會兒克慶同志將做重要講話，我們要認真學習，深入貫徹。下面，我受開發(fā)區(qū)工委、管委會委托，向同志們報告總結工作：
xx年是新中國成立60周年，也是開發(fā)區(qū)應對金融危機考驗，確保經濟平穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。一年來，開發(fā)區(qū)全體干部群眾堅定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，取得了在主戰(zhàn)場打贏應對金融危機挑戰(zhàn)這場硬仗的初步勝利，圓滿完成了國慶服務保障網各項任務，保持了經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。
——經濟增長好于預期。初步核算，實現(xiàn)地區(qū)生產總值 570.7億元，同比增長7.6％（不變價）。實現(xiàn)工業(yè)增加值316.5億元，同比增長5.9％（不變價）。完成財政收入198.69億元，同比增長15.32％。完成稅收收入173.88億元，同比增長9.98％。
——招商引資成效顯著。引進投資總額（含增資）43.55億美元，同比增長34.81％。新引進世界500強項目7個，目前共有世界500強企業(yè)66家，投資項目90個。截止xx年底，累計入?yún)^(qū)企業(yè)3276家，累計投資總額192.16億美元。
——投資實現(xiàn)大幅增長。完成全社會固定資產投資157.21億元，同比增長36.68％，高于全市10.44個百分點。其中企業(yè)完成投資127.23億元，同比增長21.34%。
——資源利用集約高效。截止xx年底，已出讓土地平均投資密度1021萬美元/公頃。xx年平均每公頃已出讓土地創(chuàng)造稅收924萬元、產值1.41億元，萬元gdp能耗繼續(xù)保持全市、全國開發(fā)區(qū)先進水平。
一年來，圍繞年初確定的“助企業(yè)、保增長、調結構、促和諧”的工作任務，我們主要做了以下工作：
一是建立幫扶企業(yè)機制。成立應對金融危機領導小組，深入重點企業(yè)進行了大走訪、大調研活動，全面了解企業(yè)生產經營情況和存在的問題。按照個性問題專門協(xié)調、共性問題出臺統(tǒng)一辦法的方式，幫扶企業(yè)應對危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
二是出臺并落實多項扶持措施。建立開發(fā)區(qū)綠色審批通道，加快了101個重點項目的審批進度，其中86個項目已實現(xiàn)開工。集中出臺幫助企業(yè)開拓市場、擴大產能、穩(wěn)定用工、降低成本、科技創(chuàng)新、人才引進的兩項措施和五項政策，加大產業(yè)扶持辦法落實力度，共給予近百家次企業(yè)5億多元直接資金支持、20多億元間接資金支持。
三是完善金融服務平臺。加快搭建投融資平臺，推進亦莊國際投資公司發(fā)展，成立了擔保公司、創(chuàng)投公司、中小企業(yè)上市培育服務中心，積極籌建小額信貸公司，初步建立起以股權投資、風險投資、融資擔保和上市培育四類業(yè)務為核心的區(qū)域投融資體系。加強銀政、銀企合作。先后與北京銀行、工商銀行等10家銀行簽署合作協(xié)議，獲得總授信額度1500億元。積極促進北京市金融幫扶企業(yè)政策落地，幫助26家企業(yè)獲得了貸款、擔保、綜合授信等多種金融扶持共計80多億元。
一系列出手準、力度大、見效快，符合實際的政策措施極大地增強了企業(yè)在開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的信心和決心。艾科泰、威訊、諾蘭特、貝爾羅斯、富士康、ge等多家企業(yè)紛紛把其它國家和地區(qū)的產能轉至開發(fā)區(qū)；奔馳、寶健、金風科技、安萬特等多家公司都實現(xiàn)增資擴產。市領導對開發(fā)區(qū)的幫扶工作也給予了很高的評價。
一是加大項目引進力度。瞄準高端產業(yè)、龍頭項目，加強項目信息搜集，跟蹤洽談投資億元以上的重點項目128個。引進了諾基亞全球手機研發(fā)中心、京東方8代線、冠捷、京芯半導體等一批重點項目。
二是加強區(qū)域品牌推廣。精心組織參加科博會、京港洽談會等境內外招商推介活動，不斷深化“北京亦莊”品牌推廣。在科博會、京港洽談會上成功簽約21個項目，總投資額184億元人民幣。
三是加快重點產業(yè)項目建設進度。實施產業(yè)項目全程推進、全程督辦責任制，全力推動重點產業(yè)項目盡快投產、形成新的產能。康沃電氣、柏瑞安、卡森索樂、天壇生物等一批項目實現(xiàn)開工建設，林克骨科、康特榮寶、京運通等一批項目實現(xiàn)竣工投產。
一是全力抓好京東方八代線項目建設。將全面推進八代線項目建設作為全年產業(yè)發(fā)展的首要工作，加強與市經濟信息化委等部門的溝通協(xié)調，完善項目領導聯(lián)席工作機制，強化組織保障，克服重重困難，完成項目資金支持、征地拆遷、基礎設施保障、環(huán)評、立項等前期準備工作，確保了項目順利開工建設并按計劃穩(wěn)步推進。
二是加快專業(yè)園區(qū)建設。以京東方八代線項目為核心全力推進數(shù)字電視產業(yè)園建設。出臺鼓勵數(shù)字電視產業(yè)發(fā)展的辦法，成立專門管理公司，開展了產業(yè)園規(guī)劃、建設、配套、融資等各項研究，引進了2家整機廠商，25家上下游配套企業(yè)，計劃投資額達800億元。
努力打造以京芯半導體為龍頭的移動硅谷產業(yè)基地，已吸引20家國內外通信產業(yè)的龍頭企業(yè)入駐，計劃投資額45億元。
三是生物醫(yī)藥和裝備制造等主導產業(yè)實現(xiàn)快速增長。充分抓住國家、北京市相繼出臺電子信息、生物醫(yī)藥、裝備制造等產業(yè)振興規(guī)劃的有利時機，進一步引導主導產業(yè)加快發(fā)展，提升集聚化發(fā)展水平。電子信息產業(yè)遏制了年初大幅下滑勢頭，在年底企業(yè)產能全面恢復正常。生物醫(yī)藥和裝備制造業(yè)產值同比分別增長31.74％和16.83％，實現(xiàn)逆勢增長。
一是征地拆遷和土地資源利用工作取得新突破。開發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內的征地工作全面完成，拆遷工作基本完成。亦莊輕軌開發(fā)區(qū)段沿線拆遷工作全部完成。建立項目用地批后專人監(jiān)管機制，對56個未按期開工項目進行了清理，發(fā)出了違約通知或限期開工通知。設立了土地回購專項資金，積極推進“騰籠換鳥”政策實施。
二是城市基礎設施建設進一步加快。新建市政道路12公里，完成亦莊輕軌線開發(fā)區(qū)段80%的工程量，建成康定街跨涼水河橋，完成7號供熱廠、興業(yè)街110kv變電站、興業(yè)街電力溝建設工作，經海路跨涼水河橋、路東區(qū)110kv高壓架空線拆改、污水聯(lián)絡線等工程建設進展順利。其中經海路跨涼水河橋項目獲市發(fā)改委支持資金2300萬元。
三是城市環(huán)境和服務功能不斷優(yōu)化。強化對施工揚塵、夜施擾民等突出問題的監(jiān)管整治，有力維護城市環(huán)境。建成并開放了占地18萬平方米的城市街心公園。有序推進萬畝濱河森林公園、涼水河二期治理和景觀工程建設前期準備工作。完善城市服務功能。開通4條區(qū)內公交線路，解決了區(qū)內公交出行難的問題。完成無限亦莊一期工程，無線網絡信號實現(xiàn)核心區(qū)全覆蓋，在全國開發(fā)區(qū)率先實施了基礎設施“十通一平”。
一是加大對科技創(chuàng)新的資金支持。落實科技創(chuàng)新專項資金管理辦法，先后分兩批給予170家企業(yè)的212個項目共2億余元科技創(chuàng)新資金支持，拉動企業(yè)投入科技研發(fā)資金近20億元。
二是加強科技創(chuàng)新服務平臺建設。加強北京亦莊生物醫(yī)藥公共服務平臺二期建設，國家“企業(yè)新藥物孵化基地建設”立項獲準。啟動知識產權托管工程，成為北京第一家市級知識產權托管工程試點基地。
三是加大人才引進培養(yǎng)力度。加快北京海外學人中心開發(fā)區(qū)分中心建設，制定并實施鼓勵和吸引海外高層次人才來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作意見，為49位海外高層次人才及14家海外高層次人才創(chuàng)辦企業(yè)提供資金支持1679萬元。促進職業(yè)教育園壯大發(fā)展，加強高技能人才和產業(yè)工人培養(yǎng)。高素質人才向開發(fā)區(qū)聚集的特點日益顯現(xiàn)，人才結構得到顯著提升。
一是深入推進征地拆遷農村勞動力就業(yè)工作。加大周邊征地拆遷農村勞動力信息采集發(fā)布、組織招聘和技能培訓力度，并對企業(yè)招用征地拆遷農村勞動力給予資金補貼。全年累計推薦大興、通州兩區(qū)求職者5101人參加面試，實現(xiàn)成功就業(yè)1523人。
二是著力推進教育、衛(wèi)生等服務工作。協(xié)調解決了區(qū)內適齡兒童義務教育問題；初步建立了開發(fā)區(qū)醫(yī)療服務及緊急救助體系；完成了社區(qū)黨組織及社區(qū)居委會換屆選舉工作，強化了對社區(qū)的管理。成功舉辦了慶祝新中國成立六十周年系列活動、開發(fā)區(qū)第七屆運動會暨北京市第二屆外企職工運動會等文體活動。
三是努力加強和諧勞動關系建設。針對企業(yè)用工問題加大指導力度，組織勞動政策和預防勞動爭議勞資糾紛培訓，開出有關妥善安置員工工作政策的“七道菜單”供企業(yè)參考，引導企業(yè)科學、合理、妥善處理因開工不足帶來的勞動力富余問題，穩(wěn)定員工隊伍。幫助企業(yè)最大限度享受政策優(yōu)惠，減輕企業(yè)負擔，20家企業(yè)的10696名待崗、輪崗員工獲得北京市支持企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位補貼8209萬元。
四是全力做好區(qū)域安全穩(wěn)定工作。以“國慶平安行動為重點”，開展公共安全風險及社會矛盾糾紛集中排查調處，加強群防群治和應急值守，區(qū)域保持和諧穩(wěn)定。落實甲型h1n1流感防控“四方責任”，建立覆蓋全區(qū)的八大工作網絡。突出抓好“安全生產年”各項工作，開展以行政執(zhí)法、專項治理和宣傳教育為中心的安全生產三項行動。著力抓好信訪和應急工作。強化信訪聯(lián)動，妥善處置196批群體訪事件。修訂完善開發(fā)區(qū)總體應急預案并積極開展各分預案制定工作，開展了首次區(qū)域綜合應急演練，提高了處置各類突發(fā)事件的能力。
圍繞中心、服務大局，深入開展黨員干部作風建設年活動和第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，扎實推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。
一是切實推進黨員干部思想政治建設。以中心組學習為龍頭、以處級以上領導干部為重點，深入學習貫徹黨的十八屆四中全會和市委十屆七次全會會議精神，進一步增強了黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。以機關干部、社區(qū)群眾和企業(yè)職工為主體，以各基層黨組織為依托，廣泛開展中國特色社會主義理論體系學習宣傳普及活動，切實把開發(fā)區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到工委、管委會各項決策部署上來，并轉化為應對國際金融危機沖擊的實際行動。
二是切實提高黨員干部執(zhí)行力。按照市委要求，開展了以“弘揚奧運精神，增強五種意識，提高黨員干部執(zhí)行力”為主題的黨員干部作風建設年活動。確定了31項作風建設年活動重點督辦工作，開展了工委書記、黨委書記、黨支部書記講黨課活動共計51次。下半年，抓住市政府開展機關績效考核的契機，把黨員干部作風建設年重點工作的督辦與建立績效考核機制結合起來，形成以制度創(chuàng)新推動工作發(fā)展的良好態(tài)勢。廣大黨員干部在活動中進一步樹立和增強了良好的工作作風，在狠抓工作落實中努力提高執(zhí)行力，推動各項工作取得顯著成效。
三是切實加強干部隊伍建設。完善干部管理工作制度，做好部門正職崗位民主推薦、副處級領導職位競爭上崗、局處級后備干部選拔、新員工招聘等工作，進一步充實了干部隊伍。加大干部培訓力度，建立了黨政領導干部大講堂學習的平臺，采取專題讀書班、干部在線學習等多種形式開展理論學習和培訓工作，提高了黨員干部的政治素質、理論水平和業(yè)務能力。
四是以第二批學習實踐活動為重點，進一步加強非公企業(yè)黨的建設和群團建設。進一步理順了黨群各部門協(xié)調配合的運行機制，強化了黨、工、團協(xié)作運行、資源共享的模式，繼續(xù)推進企業(yè)黨組織與工會組織負責人交叉任職，發(fā)揮了黨群組織在應對金融危機、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定方面的積極作用，呈現(xiàn)出黨建、工建、團建共同推動工作的良好局面。
五是以慶祝新中國成立60周年為契機，進一步加強宣傳思想工作和精神文明建設。內聚精神、外樹形象，大力實施文化亦莊工程，成功舉辦第三屆文化藝術節(jié)系列文化活動。以“迎國慶、講文明、樹新風”活動為載體，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升了開發(fā)區(qū)人文明素質和區(qū)域文明程度。以中央和市屬主流媒體為主渠道，高頻次宣傳開發(fā)區(qū)應對金融危機的創(chuàng)新思路、政策措施、成功經驗和取得的明顯成效，立足國內外高端媒體，大力開展“北京亦莊”品牌宣傳，進一步增強了“北京亦莊”的知名度和影響力，為開發(fā)區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境。
六是落實黨風廉政責任制，進一步加強黨風廉政建設。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，深入推進懲防體系建設，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律“五不準”和“五個嚴格禁止”的規(guī)定，加強廉政教育和監(jiān)督，以預防教育為重點，確保開發(fā)區(qū)干部隊伍的廉潔高效。
一是認真抓好“作風建設年”各項活動，促進決策落實。強化部門作風建設，全面清理依法行政事項，大力加強績效管理，深入推進政府信息公開，層層落實責任，有效提高了各部門執(zhí)行工委、管委會決策，促進中心工作的主動意識和能力水平。
二是著力強化基礎工作，提高內部管理水平。修訂了管委會會議管理、督查督辦等內部規(guī)章制度，規(guī)范政府投資評審工作，強化審計監(jiān)察工作，提高了內部工作的規(guī)范化和高效化。強化預算編制的科學性和預算執(zhí)行的規(guī)范性，進一步提高了預算管理水平。
三是駐區(qū)各職能局圍繞助企業(yè)、保增長，主動深入企業(yè)開展服務，積極創(chuàng)新服務方式，加大服務力度，幫助解決企業(yè)在出口退稅、深加工結轉、登記注冊、施工建設、生產經營等方面遇到的困難和問題，取得顯著成效。
四是總公司圍繞開發(fā)區(qū)城市建設發(fā)展，推進了再生水管網二期、產業(yè)配套住宅等一批重大基礎設施和配套設施的建設；圍繞促進產業(yè)發(fā)展，加快投融資平臺建設步伐，開展了11億元中期票據(jù)發(fā)行各項準備工作。亦莊國際投資公司積極發(fā)揮投融資平臺作用，在重大項目引進和股權投資、金融平臺建設等方面作出了重要貢獻，實現(xiàn)突破性發(fā)展。
五是各專業(yè)公司、金融機構圍繞開發(fā)區(qū)城市運行和經濟發(fā)展，提供了良好的服務保障。
回顧不尋常的xx年，開發(fā)區(qū)在嚴峻的經濟形勢和巨大的壓力面前，堅定信心、凝聚力量、努力拼搏，既取得了顯著經濟成果，又積累了在復雜經濟環(huán)境中推動經濟社會發(fā)展的重要經驗。成績的取得離不開所有參與開發(fā)區(qū)建設的工委、管委會各部門、駐區(qū)各職能局、總公司、各專業(yè)公司、金融機構和區(qū)內企業(yè)的團結奮斗、開拓進取，離不開大興、通州區(qū)委、區(qū)政府及亦莊、瀛海、臺湖、馬駒橋四鎮(zhèn)黨委、政府的全力支持。在此，我代表開發(fā)區(qū)工委、管委會對各界的大力支持表示衷心的感謝，對同志們付出的辛勤勞動表示崇高的敬意！
總結過去一年來的工作，特別是回顧建設18年來的歷程，開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展和取得的顯著成績，主要是堅持了科學發(fā)展觀的結果，是樹立了正確的政績觀的結果。歸納起來，是由于我們很好地堅持了以下幾個原則：
一是始終致力于發(fā)展高端產業(yè)，不斷促進產業(yè)集群化發(fā)展。堅持著力吸引能充分發(fā)揮首都優(yōu)勢、形成首都特色的高端、高效、高輻射力的龍頭項目，大力完善產業(yè)鏈，促進形成了電子信息通信、生物醫(yī)藥、汽車和裝備制造四大主導產業(yè)。建立了世界上獨一無二的星網模式，在大尺寸集成電路生產、移動通信產品研發(fā)與制造、液晶平板生產與技術創(chuàng)新、新能源設備研發(fā)與制造、高端汽車制造技術、生物醫(yī)藥研制技術與服務外包、醫(yī)療設備研發(fā)制造、包裝技術及裝備制造等方面領先國內同行業(yè)水平，高新技術企業(yè)成為區(qū)域經濟發(fā)展的主要支撐力量，產業(yè)高端化、集聚化發(fā)展優(yōu)勢不斷強化。
二是始終致力于優(yōu)化綜合投資環(huán)境，不斷增強區(qū)域競爭力。牢固樹立親商、尊商的服務觀念，著力營造適合企業(yè)發(fā)展、符合國際標準的投資環(huán)境。一方面科學規(guī)劃、適度超前、高標準建設，在全國開發(fā)區(qū)率先打造了“十通一平”的基礎設施，資源能源供應冗余度始終保持在120%以上，有效保障了產業(yè)發(fā)展需求。另一方面，提供了高效、完善的政府服務，組建了素質較高的管理隊伍，形成了良好的綜合投資環(huán)境。
三是始終致力于集約利用資源，不斷提升經濟發(fā)展質量和效益。不斷強化以最小的資源消耗換取最大的經濟效益的指導思想。提高入?yún)^(qū)企業(yè)門檻，在投入產出密度、容積率等方面設定明確要求，強化用地監(jiān)管，提高土地利用效率。堅持項目入?yún)^(qū)環(huán)評一票否決制，嚴格控制污染排放，鼓勵企業(yè)采用先進節(jié)能設備和工藝，降低能源消耗。成為國家工業(yè)節(jié)水示范園區(qū)，獲批建設國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。資源集約利用水平始終保持在全市前列，對首都落實科學發(fā)展起到了良好的示范帶頭作用。
四是始終致力于體制機制創(chuàng)新，不斷提高管理和服務水平。建立了集中精簡、靈活高效管理體制，形成了“小政府、大社會”的管理模式。實行“一站式服務”，建設了全程辦事網上審批系統(tǒng)，大大提高了政府辦事效能。規(guī)范行政審批，優(yōu)化審批程序，提高審批效率，形成了行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
建設18年來，開發(fā)區(qū)累計引進外資135.73億美元，創(chuàng)造gdp2783億元、銷售收入15131億元、工業(yè)總產值10938億元、財政收入819億元、稅收720億元、出口580億美元。雖然起步比天津、廣州等開發(fā)區(qū)晚了十年，但綜合實力和發(fā)展質量已經躍居全國開發(fā)區(qū)前列。
總結過去，讓我們更加堅定了發(fā)展的信心；面對未來，我們要瞄準更高的目標，用更寬廣的視野、以更超前的意識去謀劃發(fā)展。在總結經驗、肯定成績的同時，我們應該清醒的認識到，與市委、市政府提出的“積極推動大興區(qū)和北京經濟技術開發(fā)區(qū)行政資源整合”、“將亦莊開發(fā)區(qū)建設成為北京現(xiàn)代制造業(yè)重鎮(zhèn),在北京南部形成以亦莊開發(fā)區(qū)為代表的現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)”、“發(fā)揮亦莊開發(fā)區(qū)的帶動作用，推動豐臺科技園、大興生物醫(yī)藥產業(yè)基地、通州光機電一體化基地等聯(lián)動發(fā)展，建設南部高技術制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)聚集區(qū)”的重要任務相比，我們的經濟總量還不夠大；我們的輻射帶動作用還不夠強；我們的國際化、專業(yè)化工作水平還不夠高；社會管理和公共服務相對滯后于經濟發(fā)展。我們必須切實增強責任感、使命感和緊迫感，必須要在思路上有大突破，在舉措上有大手筆，在方式上有大轉變，在結果上有大成效，不辜負市委、市政府對我們的信任和期望。
開發(fā)報建年終工作總結篇二
（一）認真做好開發(fā)區(qū)國土資源分局機構和隊伍建設為進一步加快開發(fā)區(qū)建設，經市政府第41次常務會議研究，并經市委第111次常委會議決定，在曲靖經濟技術開發(fā)區(qū)設立曲靖市國土資源局開發(fā)區(qū)分局，xx年2月，根據(jù)曲發(fā)[xx]15號文件和曲政辦發(fā)[xx]228號文件精神，分局開始籌備組建，本著先將班子搭起來，牌子掛起來，工作開展起來的原則，在市局和開發(fā)區(qū)管委會的幫助指導下，市局和開發(fā)區(qū)管委會落實分局辦公地點，配備6名政治強、業(yè)務精、作風正的工作人員。全體干部職工，團結協(xié)作，克服各種困難邊開展工作邊組織，先后購買了辦公桌，文件框等必要辦公用品，xx年3月11日舉行了掛牌儀式。自此，開發(fā)區(qū)土地管理工作走上了規(guī)范管理軌道。
（二）抓好開發(fā)區(qū)土地遺留問題的清理，不斷規(guī)范用地行為開發(fā)區(qū)國土資源分局組建后，重點對開發(fā)區(qū)成立以來土地遺留問題進行清理，存在歷史遺留達56件，面積達2109。08畝。這些遺留問題，有的是用地單位交錢于開發(fā)區(qū)多年，未落實地塊，有的是地塊落實，費已交給開發(fā)區(qū)，但無用地手續(xù)，有的是修路拆了群眾的住房，新建住房土地未落實，有的是已用，房已蓋，但欠國家土地款等等。通過清清理，初步摸清了開發(fā)區(qū)過去土地管理的基本情況，為分局下步工作開展奠定了基礎。
（三）加大土地管理法律法規(guī)宣傳力度，搞強開發(fā)區(qū)干部群眾依法用地觀念。土地管理涉及各行各業(yè)千萬戶，要使用國家土地管理法律法規(guī)和方針、政策落實到實處，僅僅靠土地管理部門是做不到的，還必須在全社會形成共識，在干部群眾中牢固樹立起珍惜土地，科學用地，依法用地觀念。分局成立后，自始自終把土地管理法律法規(guī)宣傳教育工作放在重中之重。一是投資1萬元，編印了《土地管理文件資料選編》500冊，送發(fā)開發(fā)區(qū)管委會領導，及各部門，做到人手一冊。同時送發(fā)了市直有關部門及西山鄉(xiāng)黨委政府和村社干部。二是抓住“6·25”土地日宣傳活動，搞好土地管理法律法規(guī)宣傳。今年“6·25”是第十三個全國土地日，根據(jù)市局安排，分局圍繞第十三個土地日宣傳主題：
在管委會大樓前設立了宣傳點，印發(fā)宣傳資料3000份，在開發(fā)區(qū)主要街道懸掛橫布標語21幅。三是利用廣播、電視、報紙新聞媒體，加大對土地管理現(xiàn)行法規(guī)及政策宣傳力度，全國、省市進一步整頓規(guī)范土地市場秩序會議后，分局和曲靖廣播電臺、電視臺、曲靖日報取得聯(lián)系，重點對整頓規(guī)范土地市場秩序的意識、方法、原則等進行了宣傳。四是將國土資源現(xiàn)行的法規(guī)、政策用分局的公示欄進行張貼公開，使到開發(fā)區(qū)辦事的人事科掌握政策，儀立解驗支持土地管理工作。五是涉及一些新的土地管理方面的文件、新的法規(guī)，及時復印送發(fā)管委會各位領導手中，取得他們對分局工作支持。通過宣傳，使廣大干部群眾，特別是管委會、西山鄉(xiāng)各級領導干部的土地法律意識得到增強，依法用地，珍惜土地管理科學用地的意識深入人心，為抓好開發(fā)區(qū)國土資源管理工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
（五）第六批次農地轉用土地征用報件，涉及項目有學府路、珠源路、迎霞路、長征路、冶金辦公生活區(qū)、市工商局培訓中心、市交警大隊等個，面積畝（其中耕地畝），于今年8月份上報市局后報到省廳審批。經多次協(xié)調，近期有望下發(fā)批文。為保證重點工程開工建設，分局積極報省市協(xié)調，對學府路、珠源路等項目辦理了先行用地手續(xù)。同時，積極對不符合土地利用總體規(guī)劃急需用地項目，和市局、省廳協(xié)調，及時調規(guī)，保證重點項目建設用地審批進程。為保證及時兌付農民征地補償費，國家規(guī)費按時收取，分局在組織農用地轉用征用報件時，及時通知有關項目有地單位交納征地相關費用，截止9月底，收取征地補償費萬元，新增建設用地土地有償使用費萬元，耕地開墾費萬元，征地管理費萬元，代收耕地占用稅萬元，收取的各種費用，都按規(guī)定兌付給了農民和上交省、市及稅務部門。
（六）加大清查力度，整頓規(guī)范開發(fā)區(qū)土地市場7月31日國家、省、市進一步清理整頓土地市場秩序，電視電話會議后，市局和管委會領導高度重視，分局及時傳達了電視電視會議精神，充分利用曲靖電視臺、曲靖廣播電臺專欄、曲靖日報等新聞媒體采取多種形式對國家治理整頓開發(fā)區(qū)有的關文件進行公示，在電視臺、曲靖市報上發(fā)出了公告。同時將國務院的通知印發(fā)管委會領導和各部門。
開發(fā)報建年終工作總結篇三
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2019年,我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領導和縣扶貧辦的指導下，在各聯(lián)鎮(zhèn)包村扶貧單位的大力支持下，認真貫徹中、省、市、縣有關扶貧政策，按照年初制定的工作目標，緊扣陜南移民搬遷、產業(yè)扶貧、貧困人口能力建設三項工作重點，緊緊圍繞兩大目標，認真組織實施各項工作，現(xiàn)將全年情況總結如下：
一、明確目標，統(tǒng)一思想
為進一步做好我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)各項工作，按照年初制定的全年扶貧計劃，結合本鎮(zhèn)實際，做到目標明確，認識清醒。緊緊圍繞解決貧困人口溫飽和增加貧困群眾收入兩大目標，認真組織實施項目扶貧、科技扶貧和社會扶貧等工作，認真安排部署我鎮(zhèn)扶貧工作，把扶貧工作的具體任務落到實處，并將扶貧計劃分解下達至各村，達到統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部及群眾對扶貧開發(fā)工作的思想認識，確保各項工作目標任務的順利完成。
二、各項工作穩(wěn)步推進
(一)陜南移民搬遷
1、分散安置全面完成。一是2019年度搬遷戶順利通過各級驗收，鎮(zhèn)扶貧辦按時兌付了建房補助資金。二是嚴格按照省、市、縣關于陜南移民搬遷的政策要求，在認真甄別移民搬遷對象的基礎上，確定了本年度分散安置5戶，并跟蹤督促農戶建房，確保工程進度和質量，及時協(xié)調解決農戶建房中存在的問題，保證了建房任務按時限按標準完成，截止目前，5戶搬遷戶住房均以達標入住。
2、集中安置有序開展。根據(jù)縣委、政府關于我鎮(zhèn)2019年集中安置點項目工作安排，嚴格按照項目建設相關程序和要求，經過村、鎮(zhèn)、縣多層多次會議研究決定，在任家院村小溝門修建特困戶安置點一處，用以安置鐵廠壩組、毛坪子組50戶特困群眾。確定建設任務后，成立了安置點建設領導小組，內業(yè)、外業(yè)組迅速行動，征地、各項審批手續(xù)申辦、招投標等工作有序進行，爭取年內完成前期準備工作，明年春正式動工建設。
(二)整村推進
一是2019年度項目通過縣辦驗收，完成資金兌付。二是結合項目村xxxx村實際情況，在鞏固去年發(fā)展成果的基礎上，制定了本年度項目規(guī)劃，并按計劃實施。1、產業(yè)發(fā)展上：繼續(xù)壯大袋料香菇、魔芋栽植的發(fā)展規(guī)模，大力支持豬苓栽植戶;繼續(xù)壯大烏雞養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模。截止目前，完成了項目計劃任務的.60%。2、繼續(xù)完善基礎設施建設，完成組戶路硬化300米，維修馬鞍子平板橋一座。3、整合xxxx村新農村建設示范村和美麗鄉(xiāng)村建設項目資金，加大力度改善人居環(huán)境，美化街道，治理污染，加強公共服務設施建設。全村基礎設施、村容村貌，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，農民生產生活水平不斷提高。
(三)小額貼息貸款
積極組織實施2019年扶貧貼息貸款調查摸底及審核工作，對貼息貸款扶貧到戶工作進行了廣泛宣傳，嚴格按照農戶申請、村簽注意見、鎮(zhèn)組織人員逐戶核查審定后上報，切實發(fā)揮了扶貧貼息貸款項目的社會及經濟效益。
(四)農戶能力建設
一是認真開展新一輪貧困戶精準識別工作，抓好扶貧開發(fā)建檔立卡及信息錄入工作。我鎮(zhèn)在核實原有貧困對象的基礎上，調查新增對象，建立完善新指標體系下的貧困戶、貧困村的動態(tài)監(jiān)管。全鎮(zhèn)共精準識別出困戶591戶1593人，并制定了幫扶機制，詳實掌握全鎮(zhèn)農村貧困現(xiàn)狀，實現(xiàn)扶貧措施與貧困識別結果相銜接，確保了對象精準、數(shù)據(jù)精準、措施精實。同時，對所有貧困戶進行了信息錄入工作，為全面實施精準扶貧工作奠定了良好基礎，為爭取更多扶貧項目提供了準確依據(jù)。二是扎實推進“雨露計劃”和農業(yè)實用技術培訓，提高農戶能力建設。廣泛宣傳動員組織勞務輸出和職業(yè)技能培訓，全鎮(zhèn)參加“雨露計劃”技能培訓5人，勞務輸出達800余人。三是舉辦了6次農村貧困人口能力建設農業(yè)實用技術培訓，共計365人次。四是認真調查統(tǒng)計了貧困家庭參加高考的學生情況，完成了3名貧困大學生補助。
(五)駐村聯(lián)戶及社會扶貧工作
根據(jù)漢扶發(fā)〔2019〕5號，縣委、政府《關于選派干部開展駐村聯(lián)戶扶貧工作的通知》(略辦字〔2019〕58號)要求，開展了干部駐村聯(lián)戶工作。為扎實做好干部聯(lián)戶扶貧工作，鎮(zhèn)上制定了工作方案，成立了領導小組，以鎮(zhèn)領導干部每人包扶2-3戶，一般干部每人包扶3-4戶，村黨支部成員每人幫扶3-4戶的方式，進行逐層結對，逐戶幫扶。全鎮(zhèn)機關干部聯(lián)系幫扶貧困戶558戶1593人，實現(xiàn)了貧困幫扶全覆蓋。
我鎮(zhèn)積極聯(lián)系6個幫扶部門，多方爭取項目扶持資金，切實發(fā)揮項目、資金的集聚效應。其中，是教育局投資100萬為xxxx小學修建操場，購買了體育器材，縣委農工部對于xxxx村市級新農村示范點建設和美麗鄉(xiāng)村項目給予了資金和建設上的大力支持，縣司法局對娘娘壩村村委會建設和人飲工程建設進行了規(guī)劃設計，并直接投入資金5萬元完成了村級活動場所的尾欠工程。其他幫扶單位也開展了有效地幫扶活動。
(六)扶貧資金管理
自去年涉農資金清理清查后，我鎮(zhèn)及時汲取經驗教訓，在扶貧資金管理上強化監(jiān)管，保證扶貧資金安全有效使用。嚴格按照《略陽縣財政扶貧項目資金管理辦法》、《略陽縣財政扶貧資金報帳制管理辦法(試行)》等制度的規(guī)定，采取“鎮(zhèn)設專戶、鎮(zhèn)建專帳，封閉運行，縣級報帳、財政決算、專項審計”的模式，在資金運行上嚴格遵守“專戶儲存、專人管理、專帳核算”要求，建立完整的項目資金臺帳，同時接受審計部門的專項審計。在資金使用環(huán)節(jié)，堅持項目資金公告制、縣級報帳制，資金撥付“334”方式，實行項目責任追究制，責任制，專項資金審計制。
(七)其他扶貧工作
我鎮(zhèn)認真開展陜西公募活動社會幫扶項目征集工作。按照2019年全國“扶貧日”通過向社會各界發(fā)起公募活動，資助貧困地區(qū)扶貧開發(fā)，解決貧困村和貧困戶迫切要求解決的現(xiàn)實困難，我鎮(zhèn)通過逐村逐戶走訪農戶進行公開、公正、透明的征集，共征集出貧困戶18戶，需要資助約63萬元。
三、存在的問題和今后工作方向
本年度，在鎮(zhèn)村干部和廣大群眾的積極參與配合下，全鎮(zhèn)扶貧工作取得了一定成績，但也存在一些問題：一是扶貧干部力量薄弱，工作任務重，并兼包村等業(yè)務;二是部分干部不按工作要求開展工作，致使項目推進較緩慢;三是在深入開展工作調研上有所欠缺，對新形勢下扶貧工作的新路子、新方法探索還不夠?？傊?，在今后的工作中，我們進一步加強鎮(zhèn)扶貧辦的思想政治建設、能力建設、作風建設和廉政建設，加強學習，改變工作方法，提高工作效率，爭取扶貧開發(fā)工作能在農民脫貧致富路上發(fā)揮更大作用。
開發(fā)報建年終工作總結篇四
邀請市黨校專家學者，實施“xx山村民發(fā)展增收項目研究”課題，謀劃好xx山的發(fā)展，切實找到百姓增收致富的可行路徑。向市政府爭取將三個社區(qū)納入村級建制工作，解決社區(qū)干部待遇，落實社區(qū)工作經費。2020年，納入城市低保及農村低保共31戶65人，享受救助資金12.41萬元。發(fā)放臨時救助、救災救濟資金及殘疾人補貼和生活補貼12.86萬元。計生獎扶、企業(yè)下崗職工意外傷害保險補助獎扶、社區(qū)計生專干上半年工資等共計資金4.23萬元，已全部發(fā)放到位。完成全年醫(yī)保征收任務。
(八)宣傳工作。及時做好新聞報道工作，加強與利川電視臺、利川新聞網的合作，及時投遞我區(qū)新聞材料，2020年，開發(fā)區(qū)共在利川新聞網上報道新聞10篇。6月，央視《鄉(xiāng)土》欄目組、恩施臺《硒人硒事》欄目組到開發(fā)區(qū)拍攝莼菜采摘及制作過程。9月，由重慶電視臺拍攝的電影《尋夢xx山》在xx山開播，極大的宣傳了xx山的人文特色。
開發(fā)報建年終工作總結篇五
今年以來，開發(fā)區(qū)按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，以“編好規(guī)劃、夯實基礎、納大引強、優(yōu)化服務”的總體工作思路，實施“三大行動”，拓寬建設融資渠道，完善基礎設施配套，強化招商引資，優(yōu)化服務環(huán)境，不斷提升自身檔次和水平。
（一）經濟運行態(tài)勢良好。截止目前，開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)84家,計劃總投資68.7億元，已建成投產運營企業(yè)56家，其中規(guī)模以上企業(yè)38家，高新技術企業(yè)6家，外資企業(yè)5家。1-5月份，已投產工業(yè)企業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產值20.15億元，同比增長33.1%；工業(yè)增加值5.24億元，同比增長34.2%；實現(xiàn)銷售收入1.98億元，同比增長32.2%；實現(xiàn)利稅2.42億元，同比增長32.9%，其中，實現(xiàn)利潤1.45億元，同比增長32.6%。出口創(chuàng)匯1450萬美元，同比增長12%。實現(xiàn)開發(fā)區(qū)本級留成部分稅收1527.36萬元（其中國稅500萬元，地稅1000萬元，財政27.36萬元），完成全年預算的51.2%。
（二）基礎設施建設進展順利。2010年，開發(fā)區(qū)主要實施道路綠化及亮化、工業(yè)中路（南中路至南二路）道路建設、道路兩側景觀改造、交通設施安裝、企業(yè)職工公寓建設及綜合污水處理廠建設等基礎設施配套工程，計劃總投資9614萬元。目前，交通設施工程已完工，共架設紅綠燈1處、黃閃警示燈16處、交通標志3處。其它項目正在有序進行：綠化工程所有路段堿土開挖外運及種植土調運、給水管線鋪設及排堿管線鋪設已完成，苗木栽植基本完成；道路亮化工程燈墩安裝及pvc電纜套管鋪設已完成；工業(yè)中路道路建設工程道路灰土已完成，現(xiàn)正在養(yǎng)護過程中；河慶路南側立面改造工程現(xiàn)已開工，女兒墻已全部砌筑完成；企業(yè)職工公寓工程完成場內填土15000立方，項目供水、供電方案已確定，項目總體規(guī)劃、施工圖紙設計、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、圖紙審查等均已完成，土地手續(xù)已上報市國土資源局待批；污水處理廠設計方案已通過專家論證，計劃7月動工，于2011年3月投入使用；此外，富海、通海工業(yè)園新上項目區(qū)分別建設了三處生產橋和排污管線鋪設及泵站工程，目前三處生產橋已基本完成，并滿足通行條件。
（三）招商引資工作成效顯著。2010年，開發(fā)區(qū)續(xù)建、增資、新落戶項目12個，計劃總投資11.3億元，已到位固定資產投資3.8億元。其中，匯海醫(yī)藥3300㎡的綜合樓和精誠無逢鋼管13000㎡生產車間兩個增資項目，已完成主體建設，正在進行內外墻裝飾和地面工程。由棟明塑膠有限公司投資2.2億元建設的塑膠及鋁型材項目，擁有塑膠生產線14條，年加工能力8000噸；鋁型材生產線4條，年加工能力20000噸；已建成投產，預計年銷售收入10億元，利稅1.5億元，解決就業(yè)人口700人。由東營布萊特石油裝備有限公司投資1.2億元建設的水陸兩棲車項目，填補了國內空白，目前34000㎡的車間已完成，并訂購了部分設備，計劃8月份投產。投產后年生產能力1000臺，預計年銷售收入3.5億元，利稅3000萬元。華銳風機項目、華石科技項目正在進行地質勘察，昊坤電池項目正在編制修建性詳規(guī)，開工籌備工作有序進行。此外，還有計劃投資10億元的二甲醚系列產品加工項目、投資1.2億元的精裝板材生產項目等9個投資意向強烈、急于落戶開工的在談項目。
(四)土地集約利用及管理取得新突破。一是堅持招商嫁接與項目清理相結合，加快“騰籠換鳥”步伐。通過引進昊坤電池項目盤活美亞達閑臵土地80畝，雙方近期將簽訂合作協(xié)議；對閑臵的華元建材等項目委托資產評估機構進行了評估，作為下一步洽談合作依據(jù)。引進汽車城項目，對原武裝部訓練基地進行了地上附著物資產評估，正在協(xié)商處理土地收回工作。有望盤活閑臵247.5畝。二是對建設緩慢或未達到投資強度的項目，督促加快施工或增加投資；對閑臵、出租廠房進行核查登記，依據(jù)閑臵土地管理辦法及稅收征收條例進行規(guī)范、約束、整改。先后對東興電子、華元建材企業(yè)下發(fā)6份企業(yè)限期整改通知書；三是配合做好土地違規(guī)罰款收繳工作。先后協(xié)助國土部門對海鑫、水廠違規(guī)建設用地處罰，共繳納罰款110萬元；催繳方正化工、六合工貿土地出讓金375萬元，現(xiàn)已上繳國庫，并與區(qū)財政局銜接，根據(jù)投資強度，享受政策兌現(xiàn)。四是配合區(qū)國土局開展開發(fā)區(qū)土地集約利用評價工作。通過實地勘測、數(shù)據(jù)整理、資料搜集等基礎性工作，6月20日，上報省國土資源廳。五是協(xié)助企業(yè)做好開發(fā)區(qū)項目土地預審和報批手續(xù)。協(xié)助海藍德、海潤、海鑫等3家企業(yè)完善土地出讓手續(xù)，待上報市國土局審批。協(xié)助華銳風機、澳納紡織、金開石化、昊坤電池、江海石油裝備等5個項目，1448.33畝地上報省國土廳爭取新增建設用地。協(xié)助旭業(yè)化工、黃海塑料等2家企業(yè)辦理房地產抵押手續(xù)5次。
（五）搭建借勢平臺，融資初顯成效。適應黃河三角洲開發(fā)建設和自身發(fā)展的需要，及時成立了“三爭”活動領導小組和融資工作辦公室，并開展了富有成效的工作。目前，承擔的開發(fā)區(qū)水廠建設項目，已完成前期爭取工作并上報國家發(fā)改委待審批；爭取建設省級循環(huán)經濟示范園區(qū)工作，已通過市經信委聯(lián)系省經信委，擬于近期就有關事項到省里匯報銜接。融資工作以全新方式取得了初步成效。已與河口區(qū)農村合作銀行、中國銀行河口支行、深圳發(fā)展銀行青島漳州路支行等銀行進行了洽談。河口區(qū)農村合作銀行已初步同意第一批放貸780萬元，款項到位后，再續(xù)貸820萬元，累計達到1600萬元?，F(xiàn)第一批貸款資料準備齊全，正在上報。深圳發(fā)展銀行對開發(fā)區(qū)內企業(yè)進行考察后，同意用企業(yè)作為融資主體，采用貸款、信托等方式對開發(fā)區(qū)進行資金投放。
（六）政企關系和諧構建。一是增強主動意識，優(yōu)化提升服務。深入實施“企業(yè)代辦員”制度，將落戶“一區(qū)五園”的重大項目，按照區(qū)塊分別由班子成員牽頭，確定代辦員，實行代辦幫扶，一崗雙責，幫助企業(yè)做大做強。上半年，累計為68家企業(yè)辦理各類事項196項，正在代辦協(xié)調的71項。定期召開企業(yè)懇談會，廣泛聽取企業(yè)在生產經營、技術改造、爭取政策扶持、融資貸款、手續(xù)辦理等方面的困難和問題，及時為企業(yè)排憂解難。同時，暢通監(jiān)督渠道，通過黃河口網站、區(qū)電視臺等媒體，設立效能監(jiān)督電話和“投訴與事項受理熱線”，構建起集政策咨詢、問題投訴、意見收集為一體的互動服務平臺，及時解決職工和企業(yè)反映的問題。二是積極與有關部門溝通聯(lián)系，開展相關活動。與區(qū)司法局承辦了“法律文明助企騰飛”啟動儀式，為企業(yè)實施法律援助，努力減少影響企業(yè)穩(wěn)定和經濟發(fā)展的不利因素；與消防大隊舉辦了“企業(yè)消防演練技能大比武”活動，增強了企業(yè)職工的安全意識，提高了職工對消防器材的實際操作水平和應對突發(fā)事故的能力；與區(qū)直有關部門和部分企業(yè)開展了包村關愛捐資助學活動及老少攜手“企業(yè)行”活動，累計捐款捐物11萬元；與中國石油大學（華東）、東營職業(yè)學院、東營高級技校、河口區(qū)職業(yè)教育培訓中心等大中專院校建立了合作關系，為企業(yè)培訓和輸送高素質的現(xiàn)代管理和勞動技術人才，提升企業(yè)的人才檔次；積極申請設立博士后科研工作站，為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐，目前已通過區(qū)、市、省三級人保部門審核，正在等待國家人力資源和社會保障部批復。同時，建立（內）退休領導干部信息庫，通過牽線搭橋，使其到企業(yè)任職，幫助企業(yè)搞好生產、管理、黨建群團等工作。目前，已有9名退下來的老領導干部在開發(fā)區(qū)重新上崗。
（七）安全、環(huán)保工作開展扎實。通過開展生產安全執(zhí)法檢查、特種設備年檢、安全生產等級評定等工作，重點排查高處作業(yè)、特種設備操作、用電作業(yè)、半停產和停產小企業(yè)等四個領域，共查出企業(yè)安全隱患210個，下達限期隱患整改指令書24份。目前，11家企業(yè)通過安全生產等級評定。同時，配合區(qū)環(huán)保分局做好環(huán)保監(jiān)察工作。上半年，共開展聯(lián)合環(huán)保執(zhí)法監(jiān)察6次，深入企業(yè)突擊檢查25次，并現(xiàn)場對企業(yè)廢水取樣，進行檢測，保存檢查檔案資料。對天普化工、文興科技、方正化工、海?；さ人募椅鬯迸牌髽I(yè)進行了停產整頓，要求企業(yè)必須加大環(huán)保設施投入，實現(xiàn)廢水達標排放。對六合工貿私上項目進行了關停，要求企業(yè)拆除生產設備，取締油井注劑項目。通過一系列環(huán)保監(jiān)察工作的開展，使開發(fā)區(qū)環(huán)境得到了改善，基本杜絕了企業(yè)偷排、偷放現(xiàn)象，開發(fā)區(qū)污水排放指標得到了進一步好轉。
（一）土地利用難度加大。閑臵土地產權糾紛較多，社會影響較壞，收回難度較大，即使收回也不具備承載大項目的能力。同時，在國家從嚴從緊的土地政策背景下，新征土地難度加大，土地成本相對提高，隨著引進項目的增多，開發(fā)區(qū)可供項目落戶的土地資源日益緊張，承接大項目的難度加大，一定程度上制約了開發(fā)區(qū)的擴規(guī)和持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)融資問題依然突出。一是經濟危機的陰影尚存，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻，資金限制更為突出。二是我區(qū)的金融服務體系有待完善，現(xiàn)有的擔保、抵押等機構難以滿足企業(yè)需求，貸款融資困難。三是現(xiàn)有企業(yè)大多正處于發(fā)展階段，企業(yè)之間缺乏互信，致使銀行推行的企業(yè)聯(lián)保貸款難以實施。四是部分企業(yè)信用觀念淡薄，不良貸款時有發(fā)生，影響了企業(yè)在銀行融資的信譽。
（三）破解難題方面還有差距。在土地、環(huán)評、安評等手續(xù)辦理和其它難題破解上，工作魄力和措施略顯拘謹，政策把握、運用尚不夠靈活。部分預期投入的項目鑒于證件辦理、資金籌備等方面因素制約，推進落實起來較為緩慢，開發(fā)區(qū)的整體發(fā)展受到一定影響。
（四）生產要素保障不夠理想。隨著開發(fā)區(qū)經濟的快速發(fā)展，對能源和運輸?shù)男枨蟪掷m(xù)增長，但長期以來，各企業(yè)電價不均衡，且整體處于全市較高價位，電力費用支出較大；“綠色通道”不夠通暢，運輸費用較高，增加了企業(yè)成本，致使產品市場競爭力減弱。這些問題的存在，對企業(yè)運營和投資產生一定的潛在壓力，致使部分企業(yè)放不開手腳全力發(fā)展。
（五）社會事務日益繁重。隨著開發(fā)區(qū)開發(fā)建設的不斷深入，區(qū)內人口逐步增加，文化、教育、衛(wèi)生、計劃生育、企業(yè)黨建、勞動就業(yè)、民政福利、公共環(huán)境、社會治安等社會性事務越來越沉重。由此導致對口工作機構增加，開發(fā)區(qū)“人少事多”的矛盾日益凸顯。
（一）加大項目推進力度，膨脹園區(qū)經濟總量。充分發(fā)揮專業(yè)招商組和落戶企業(yè)的作用，突出對重大項目、高新技術項目和現(xiàn)代服務業(yè)項目的引進。重點做好精裝板材生產項目、石油鉆機項目、金剛石研磨片等項目的跟進服務，力爭使其盡快落戶、開工建設。進一步拓展招商引資領域，加快城市基礎設施和社會事業(yè)領域對外開放步伐，吸引外資和民間資本參與開發(fā)區(qū)基礎設施建設。抓住有利時機，積極包裝一批交通、供水、污水處理等基礎設施項目和社會事業(yè)項目，進行招商引資，實現(xiàn)利用外資的新提升。同時，依托油田腹地的優(yōu)勢，緊緊抓住油田企業(yè)改制的戰(zhàn)略機遇，加快推進石油裝備工業(yè)園的建設，吸引更多的油田企業(yè)到工業(yè)園發(fā)展，使石油裝備工業(yè)園成為開發(fā)區(qū)新的經濟增長極。
依法收回土地。三是為承接黃河三角洲開發(fā)建設，提高重大項目承載能力，擬申請征用開發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內河慶（河民）路以南、順河街以北、海寧路以西、草橋溝以東區(qū)塊，總面積5751.7畝，一期為河王渠南部區(qū)塊，共計1239.5畝，以安臵急需落戶的重大項目。四是鼓勵老項目增資擴建，在提升企業(yè)產業(yè)水平和擴大規(guī)模的同時，提高土地利用率。
（三）加快基礎設施配套建設，完善開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境。按照建設現(xiàn)代化新城區(qū)和“綠、暢、亮、潔、美”的要求，進一步搶時間、趕進度，突出重點，爭取各方面支持，集中精力搞好年度基礎設施配套建設，為項目落戶和開發(fā)區(qū)經營提供堅實保障。今年重點推進開發(fā)區(qū)污水處理廠項目和企業(yè)職工住宅建設工程，抽調專人負責，趕超時間進度，增強承載大項目的能力。
（四）加大融通爭取力度，支持經濟社會發(fā)展。在前期融資工作基礎上，加強金融機構的協(xié)調和服務，牽頭組織召開銀企、政企合作洽談會，發(fā)布項目信息，實現(xiàn)銀企雙贏。發(fā)揮中小企業(yè)擔保公司的作用，重點解決中小企業(yè)融資難的問題。研究制定優(yōu)惠政策，積極推動企業(yè)上市，拓寬融資渠道。以爭政策、爭項目、爭資金“三爭”活動為載體，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)資源、品牌等優(yōu)勢，積極包裝一批項目，爭取納入上級計劃盤子，強化與上級部門的溝通，爭取國債資金及上級部門資金支持。
（五）優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，探索開發(fā)區(qū)管理新模式。開發(fā)區(qū)將立足“改進作風、提升效能、創(chuàng)新服務、真情惠企”服務理念，以“重大項目攻堅行動”和“機關效能提升行動”為載體，不斷優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，積極創(chuàng)造條件，盡快搭建企業(yè)互動共贏的合作平臺，重點做好四項工作：一是繼續(xù)深入實施“企業(yè)代辦員”制度，及時掌握企業(yè)脈搏，牢牢抓住工作主動權，并不斷提高協(xié)調服務能力，逐步由“陪同代辦”向“獨立代辦”轉變。全力做好區(qū)內企業(yè)的扶大促優(yōu)工作，對區(qū)內投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好，想干事、能干事、干成事的企業(yè)，給予更大的發(fā)展空間，實施更強的幫扶措施，提供更優(yōu)的服務，盡快實現(xiàn)骨干膨脹，群體擴張。二是開展企業(yè)評科室活動，促進提高服務質量。在去年開展企業(yè)綜合考核的基礎上，推出企業(yè)考評開發(fā)區(qū)內設和派駐機構制度，使開發(fā)區(qū)工作人員思想有壓力，行動有監(jiān)督，成效有對比。三是創(chuàng)造活動載體，培育企業(yè)文化，既各自彰顯個性，又整體蘊含共性，推動企業(yè)和融，使之抱團發(fā)展。四是作為省商務廳確定的2010年度首批11個iso系列認證單位之一，重點開展開發(fā)區(qū)管理體系認證和環(huán)境管理體系認證，逐步建立起與國際標準相適應的管理體系。
開發(fā)報建年終工作總結篇六
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調管理，園區(qū)辦負責中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權的下放，調動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎設施進一步加強。在基礎建設上，園區(qū)辦協(xié)調林業(yè)局等有關部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾常使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
4、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在20xx年的項目建設中加大了對原有入駐企業(yè)的調度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產。中京園區(qū)東方萬旗生產順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產值實現(xiàn)2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經解決。瑞安蔬菜已啟動生產，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎建設，已經開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設計，明年春季開工建設。
塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設、設備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設；生物肥項目已完成廠房的建設投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設備購置、網絡平臺等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。
按年初全縣xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進行全方位招商。xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎設施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設，增加新的投資；二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領導小組，同時由招商科具體負責招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎設施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務。協(xié)調相關部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理，各種證照，嚴格按《經濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[]46號文件執(zhí)行。協(xié)調稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內園外有別，以政策吸引企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎設施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網絡招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的`已達成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
截止目前已完成招商引資額2100萬元，占年度任務的95%,其中天豐蔬菜引進資金400萬元；赤峰富樂獸藥700萬元；三泉生物科技有限公司投資500萬元；活性碳500萬元。
各項經濟指標有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預計xx年可實現(xiàn)工業(yè)總產值14.4億元；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實現(xiàn)利稅6500萬元。實現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢頭不強勁，整體實力不強，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒有形成一個獨立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無相應措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無法實現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴重短缺，致使企業(yè)不能正常生產，處于停產、半停產狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產投入，沒有流動資金啟動生產，由于土地證、房產證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒有相應的職能，在開發(fā)區(qū)基礎建設、企業(yè)管理、服務都存在極大難度。同時人員少、經費嚴重不足，影響了工作的開展。這些存在的問題和不足有待于進一步加強和改善，我們爭取在縣委、縣政府的正確領導下積極進取，努力工作，加強和改進開發(fā)區(qū)的管理和服務，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經濟發(fā)展做出貢獻。
xx年，是計劃第一年，做好xx年工作，是完成計劃的關鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領導下，開拓創(chuàng)新，積極進取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個新的階段。
(一)指導思想：開發(fā)區(qū)將堅持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強縣、農業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標，按照三個園區(qū)不同特點和產業(yè)性質，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力營造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭取在較短時間內，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經濟的跳躍式發(fā)展，培育xx縣經濟新的增長點。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產業(yè)基礎，加快新的支柱產業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進，形成支柱產業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標：依據(jù)以上指導思想和發(fā)展思路，xx年,在進一步促進已入園企業(yè)發(fā)展的基礎上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭取引進投資500萬元以上的企業(yè)6家，引進資金4000萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產值20億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實現(xiàn)利稅1.5億元，實現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進一步加大基礎設施投入，在完善首期建設的基礎上，努力擴大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵機制，通過走出去、請進來，會展招商、中介招商、企業(yè)招商、網上招商等多形式、多渠道進行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實可行的園區(qū)內企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內企業(yè)按《經濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財政、國稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，按自治區(qū)關于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關于開發(fā)區(qū)考評辦法要求，建立獨立高效封閉運行的管理體制。
5、爭取成為自治區(qū)級開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引的投資者來xx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題。目前企業(yè)在發(fā)展過程中資金嚴重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過銀行貸款、社會集資、擴大股份、擔保公司擔保、吸引大企業(yè)投資控股、收購、重組等多種形式來解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問題。
7、加強企業(yè)調度，強化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產達產。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。經濟技術開發(fā)區(qū)剛剛起步，對外影響力和知名度都不是很強，因此要通過不同的形式、不同的渠道加大對外宣傳力度，讓的人來了解開發(fā)區(qū)、認識開發(fā)區(qū)，增強人們對開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺。
總之，在縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，我們將不負眾望，按照縣委、現(xiàn)政府工作部署，開發(fā)區(qū)管委辦在xx年將創(chuàng)造性地開展工作，為實現(xiàn)我縣經濟的跨越式發(fā)展作出貢獻。
開發(fā)報建年終工作總結篇七
通過的工作，自己在pb方面又懂得了一些知識，并且可以修改簡單的錯誤，也可看明白一些簡單的腳本結構，這對于我的測試工作是很有幫助的。從反饋的情況看，s6的結賬庫存更正功能還存問題，還需要加強測試。再有從售后服務的情況看，售后人員在財務方面的技術還需要加強。
開發(fā)報建年終工作總結篇八
xx年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領導的指導和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
3、團隊合作：以前在學?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要、以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數(shù)情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學習：該學的已經掌握，學習，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網絡和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網絡為主。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學習問題：對于課外學習c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月后開始做asp。net，由于公司轉型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞asp。net開發(fā)，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，后來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，將開發(fā)平臺轉向asp。net，開始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——！），后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到asp。net的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp。net的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的.推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時反復提到的三點是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑А⒑侠淼姆绞綍纫靶U的管理效果強上百倍。
開發(fā)報建年終工作總結篇九
回想入職初，在x月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產管理系統(tǒng)的相關文檔設計工作，期間在項目組各位同事的指導、安排下，進行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設計說明文檔的編寫，也借此過程學習煤礦生產業(yè)務。
在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設計工作，在xx的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設計;在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進行業(yè)務調研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補其短，也借此機會了解實際的煤礦生產情況，加深對煤礦產業(yè)業(yè)務流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的.指導開始工程技術文檔子系統(tǒng)的功能模塊設計。
x月份，在xx的指導下，進行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設計，并就設計的正確性、合理性分別同xx及整理系統(tǒng)業(yè)務關系與業(yè)務流為主，但由于業(yè)務關系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關系，導致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導、講解，最終決定以列表結合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務動作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務描述文檔的設計編寫，因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產業(yè)務、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設計的主要依據(jù)，xx也多次強調，文檔的設計務必從讀者角度考慮問題，因此最終設計由簡單到復雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解;另一項工作是針對已完成的關系列表、系統(tǒng)功能模塊設計的業(yè)務合理性、正確性和xx逐條討論，并將設計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設計進行修改、完善。
在公司領導的帶領下，通過項目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設計完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設計及業(yè)務流的初次審查、整改工作已經完成，現(xiàn)在已開始進行項目組內對各功能模塊設計及業(yè)務流的審查工作。
開發(fā)報建年終工作總結篇十
伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能;另一是，經營管理與監(jiān)理后的服務職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息;及時了解顧客的需求和期望;組織投標及合同評審工作;合同管理;市場調查及開發(fā);監(jiān)理服務滿意度調查;工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
成立伊始，部門全員對監(jiān)理市場開發(fā)工作做了認真細致的分析。在公司年工作指導思想“以‘__大’精神和‘__’重要思想為指導，以提高經濟效益為中心，以保證監(jiān)理工作質量為重點，深化企業(yè)改革，強化經營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實力，全面實現(xiàn)公司年度經營目標”的指導下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學性。市場是千變萬化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論信息的來源如何，每個人都提出自己的想法，然后收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領導匯報，請公司領導決策。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經驗和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網上查詢，每天都上網查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。在網上還查看到全國各地市及國務院專業(yè)部門關于監(jiān)理業(yè)務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務就是從員工的同學處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司年工作會議上，總經理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經理和經理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目;在公司的大力支持下，建立了信息網絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內投標項(標段)，中標項(標段)，合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項(標段)，中標項(標段)，合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。
資金的回收及統(tǒng)計分析。王總在年初的工作報告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細算收回費用”，同時也指出全部活動的結果要落實到增加和收回監(jiān)理報酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們在每簽訂一份合同時，都認真科學的分析顧客的要求，詳算項目的工作量，不遺漏內容，依據(jù)有關規(guī)定力爭監(jiān)理報酬的合法最大值。但合同的簽訂只是項目開始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說，活好干，錢難要，所以說資金的回收也是一個難題，全年清理重點項目的首次拔款項，合計人民幣：萬元，其中齊鐵職大萬元，工業(yè)處齊房建辦萬元，吉林燃料乙醇萬元，哈商業(yè)大學萬元，省武警總隊萬元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項目，當時我們在合同外多干了萬元監(jiān)理報酬的工作，項目交工后我們既沒有合同也沒形成任何有效證據(jù)，通過各方的努力，最終得到二環(huán)指揮部承認萬元，有望在年初清回資金。
開發(fā)報建年終工作總結篇十一
從八月份入職至今,已一年過去了，回顧自己這段時間在xx公司所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
回想入職初，在xx月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產管理系統(tǒng)的相關文檔設計工作，期間在項目組各位同事的指導、安排下，進行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設計說明文檔的編寫，也借此過程學習煤礦生產業(yè)務。
在xx月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設計工作，在張工的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設計；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進行業(yè)務調研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補其短，也借此機會了解實際的煤礦生產情況，加深對煤礦產業(yè)業(yè)務流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導開始工程技術文檔子系統(tǒng)的功能模塊設計。
xx月份，在張工張工的指導下，進行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設計，并就設計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設計完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設計做準備。
xx月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務關系與業(yè)務流為主，但由于業(yè)務關系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關系，導致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導、講解，最終決定以列表結合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務動作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個工作展開，
另一項工作是針對已完成的關系列表、系統(tǒng)功能模塊設計的業(yè)務合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設計進行修改、完善。
在公司領導的帶領下，通過項目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設計完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設計及業(yè)務流的初次審查、整改工作已經完成，現(xiàn)在已開始進行項目組內對各功能模塊設計及業(yè)務流的審查工作。
1、做事前準備、計劃是很有必要的。
這一點在入職第一周業(yè)務學習及近期搭建各模塊業(yè)務關系工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準備、計劃對之后的工作能起到事半功倍的效果。
2、工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。
整個軟件的設計從最開始的業(yè)務調查、模塊框架設計、業(yè)務流程設計到具體軟件開發(fā)設計，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。
3、學會從整體看問題。
這一點在入職初期的業(yè)務流程學習中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務流程入手，理解更容易，學習得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。
4、要學會適當?shù)乃季S轉變。
之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術方面，但在系統(tǒng)業(yè)務及功能模塊設計工作中，一定要考慮到整個煤礦產業(yè)的業(yè)務流程和客戶群的操作習慣。
5、與同事的交流要及時要充分，尤其是項目組內成員。
及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質量，及時的交流能提高工作的效率。
6、在系統(tǒng)設計過程中要學會從客戶角度考慮問題。
軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質量的重要標準，因此在軟件設計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習慣和軟件的易操作性。
7、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。
公司項目部成員對xx1號礦項目的成功實施便證明這一點；另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點，多次對系統(tǒng)功能設計提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強。
8、要學會思考問題、分析問題、處理問題，學會分解問題，把一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。
在整理系統(tǒng)業(yè)務流程和搭建模塊間業(yè)務關系工作中，就因為表現(xiàn)形式不夠清晰、合理，做了不少重復工作。最終還是在張工的指導下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務關系，完成了業(yè)務詳細說明書。
9、不要局限于固定模式，要學會創(chuàng)新。
1、已掌握整個煤礦管理的業(yè)務處理及流程。
2、掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設計流程。
3、學會如何進行軟件業(yè)務及功能模塊的詳細設計。
4、學會如何發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。
在管理方面，接觸不多，主要集中在項目組對集控平臺開發(fā)的監(jiān)管過程，總結為以下幾點，
1、時刻掌握項目進度情況，進度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反應
2、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。
1、公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。
2、技術人員接觸其他相關技術的機會不多，不過這一點公司正在改善，plc講座也即將進行。
3、在準備項目經理考試期間，如果公司能統(tǒng)一每周提供幾個小時供大家學習、討論、交流，效果可能會更好些。
4、午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。
以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。
xx年已經過去，嶄新的xx年來臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務及專業(yè)水平，虛心向大家學習，為xx公司為長風的發(fā)展盡自己的力量。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月后開始做asp。net，由于公司轉型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞asp。net開發(fā)，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，后來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，將開發(fā)平臺轉向asp。net，開始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——?。髞碚衼韼讉€北大青鳥的過來終于意識到asp。net的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp。net的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區(qū)：
領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時反復提到的三點是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。
開發(fā)報建年終工作總結篇十二
作為java開發(fā)在過去的一年的工作上獲的了不少的成績，同時也有做的不足的地方。下面是由小編為大家整理的“java開發(fā)年終工作。
總結。
”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
作為一個軟件開發(fā)工程師，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。
20xx年里我主要完成的工作有：
1.1工程部pda運維系統(tǒng)。
我是x月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部pda運維系統(tǒng)進行了解，并對pda以后可能用到的一些技術進行研究，而后對現(xiàn)有的項目進行修改。系統(tǒng)包括3個主要功能模塊，一個次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。
工單管理的修改。
系統(tǒng)升級可下載單個的文件，可同過一個文件升級。
pda上線之前主要在有線的5個站點做實施工作，第一次做實施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來才知道，針對不同的＇用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。
pda上線以后工作主要集中在pda的維護和修改上，由于距離上次實施時間較長，所以又進行了一次實施。每個站點使用的時間不同，花費在每個站點上的維護和實施時間較長，在實施和維護期間每個站點都提出了不同的問題，針對不同的問題修改了很長時間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。
1.2有線boos系統(tǒng)。
pda運維項目穩(wěn)定后主要做了些boos系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的批量轉移，百萬條數(shù)據(jù)的批量的轉移功能。
寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據(jù)用戶地址和時間進行查詢，修改寬帶大客戶atm資料查詢功能boos系統(tǒng)網上營業(yè)廳繳費的遺漏查詢網上營業(yè)廳二期產品卡消費修改了付費頻道發(fā)票打印功能全網稽查中主工單的打印。
工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好xx、xx家政網絡服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。
5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現(xiàn)出自己的最大價值。
時間一晃而過，轉眼間到公司已經一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。
在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的新的認識。
在x月份我來到了xxx公司—xx分公司參加招聘，經過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當時只是覺得公司很正規(guī)，很強大。在和人事、部門領導交流后，感覺公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，端正態(tài)度，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年多來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。在這一年的時間里讓我認識到：一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、
認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
在進入公司以來，一直參與到xxx項目的集成和開發(fā)。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的開發(fā)人員應當具有良好的語言表達能力、扎實的技術能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然加入公司這個大家庭已經一年了，對開發(fā)技術掌握的還不是很深，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務能力以及技術能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于實踐。
在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為項目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、工作計劃暫時做出以下幾點規(guī)劃。
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
5、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
展望臨近的20xx年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲，更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
我是一名java開發(fā)，在過去的一年里，軟件研發(fā)部團結協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴肅認真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟件研發(fā)、團隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經結束，特向公司總結匯報如下：
一、軟件研發(fā)。
根據(jù)公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工作經驗，收獲豐盈：
1、開發(fā)。
以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學會了很多很多。
首先，面向對象語言的收獲。對于當前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這次項目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方等。如此，c#如此java也同樣如此。
其次，具備獨立完成知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補充xml，javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。
再次，c#方面存在一些不足。localhost通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。
2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)。
數(shù)據(jù)庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術。以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作，經過這一年項目的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經驗。為以后的工作和經驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫，這是我的收獲。
優(yōu)點：能熟練的運用數(shù)據(jù)庫技術進行開發(fā)。
特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經過這么長時間的積累，基本上能合理的設計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)結構上也加強了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項目的實踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進行一些簡單的優(yōu)化。
缺點：數(shù)據(jù)是一門比較先進的技術，并不是你會寫一些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經過長時間的工作積累。針對自己的不足，在以后的工作和學習中多接觸，多運用新的知識點。充實自己的經驗和知識儲備。
二、團隊協(xié)作。
上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因為有了我們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務實、拼搏、創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的團隊總結也就是我在這個團隊中的收獲。
務實：公司下發(fā)的任務，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關對公司有益的事情。相信在伍經理的帶領下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。
拼搏：公司給的每一個任務不管它多難，如果工作沒有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當天的工作。如果工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末休息時間也要盡可能的使項目提前。
創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項目的時候都會進行研討，一般都會進行一個效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。
互助：我們小組內只要任何一個人出現(xiàn)技術或其它的問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某一個人而拖住整個項目滯后。
交流：我們在項目中會及時溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重復研究的時間，這是一筆很可觀的時間。
在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流，我的團隊名言“人強團則強，人弱團則削”。
三、個人成長。
通過公司這快一年的鍛煉與學習我真的進步了很多，不管從技術上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。
技術上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高。現(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨立完成一部分工作，承擔自己的責任。
開發(fā)報建年終工作總結篇十三
先自我簡介一下，開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，，由于公司轉型，開發(fā)，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，后來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，，不是很感冒，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——?。?，的強大之處，，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的，后來員工用qq閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的`是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時反復提到的三點是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。
回顧20xx過去工作中的點點滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時也存在著許多的不足和缺點，這都值得去總結、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個簡單的介紹，借以促進、提高。
今年的工作主要圍繞著xxx和xxx兩個客戶系統(tǒng)展開，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫和改進，這其中有以前從未有過的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調的反反復復功能改進，總體來說還是按時完成了要求的工作任務。
項目的順利進行離不開團隊的默契配合和共同的努力，每個項目開始之前，每個人都需要認真的了解項目的需求和開發(fā)中需要使用到的關鍵技術，對于不清楚的不了解的問題要及時提出，而對于那些在開發(fā)中會影響到所有人的決策，要及時的通知大家以盡量減少拖延所帶來的不必要的重復程序開發(fā)和改動。團隊如同一個整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠。團結很重要團隊是否能配合默契的先決條件是團隊的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。
每個項目在開始開發(fā)之前都需要主要負責人員做詳盡的企業(yè)背景及開發(fā)內容的介紹，以幫助開發(fā)人員建立起對項目的整體宏觀認識，從而減少在開發(fā)中因為理解錯誤而導致的開發(fā)錯誤。在開發(fā)過程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開發(fā)進度，對于項目中的公共開發(fā)資源一經改動要及時的通知項目組其他成員，同步開發(fā)資源。
良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團隊成員的工作積極性，從而達到事半功倍的效果。
參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學會安靜認真的聆聽，無論是開會時還是在討論時，認真聽取每個人對待問題的看法，因為每個人思考問題的方向和出發(fā)點不同對于問題的理解不同可能有些情況是自己從來沒想過的。因此認真的聆聽既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂不為呢。
對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒開始的時候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點，因為如果連自己都認為自己做不到那么也就沒有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂觀的心態(tài)很重要。
找方向，抓重點，合理分配時間，謙虛、勤學、總結、提高，爭取在有限的時間內用領導認可的方式完成每一項工作，更好的與同事溝通、協(xié)調，為客戶帶來更好的產品和服務。最后也要感謝各位領導、同事對我的信任與幫助。
開發(fā)報建年終工作總結篇十四
優(yōu)秀作文推薦！回顧20xx過去工作中的點點滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時也存在著許多的不足和缺點，這都值得去總結、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個簡單的介紹，借以促進、提高。
開發(fā)報建年終工作總結篇十五
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學習問題：對于課外學習c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月后開始做asp。net，由于公司轉型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞asp。net開發(fā)，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
開發(fā)報建年終工作總結篇十六
從八月份入職至今，已一年過去了，回顧自己這段時間在xx公司所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
回想入職初，在x月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產管理系統(tǒng)的相關文檔設計工作，期間在項目組各位同事的指導、安排下，進行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設計說明文檔的編寫，也借此過程學習煤礦生產業(yè)務。
在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設計工作，在xx的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設計；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進行業(yè)務調研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補其短，也借此機會了解實際的煤礦生產情況，加深對煤礦產業(yè)業(yè)務流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導開始工程技術文檔子系統(tǒng)的功能模塊設計。
x月份，在xx的指導下，進行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設計，并就設計的正確性、合理性分別同xx及xx進行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設計完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設計做準備。
x月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務關系與業(yè)務流為主，但由于業(yè)務關系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關系，導致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導、講解，最終決定以列表結合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務動作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。
xx圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務描述文檔的設計編寫，因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產業(yè)務、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設計的主要依據(jù)，xx也多次強調，文檔的設計務必從讀者角度考慮問題，因此最終設計由簡單到復雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解；另一項工作是針對已完成的關系列表、系統(tǒng)功能模塊設計的業(yè)務合理性、正確性和xx逐條討論，并將設計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設計進行修改、完善。
在公司領導的帶領下，通過項目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設計完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設計及業(yè)務流的初次審查、整改工作已經完成，現(xiàn)在已開始進行項目組內對各功能模塊設計及業(yè)務流的審查工作。
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