方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 寫方案的崗位(4篇)

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 寫方案的崗位篇一

助理設(shè)計(jì)師(制圖員)、中級設(shè)計(jì)師、高級主案設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理（設(shè)計(jì)總監(jiān)）。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)(部門職責(zé))

1、負(fù)責(zé)按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)出具公司所有承接工程的設(shè)計(jì)策劃工作；

3、負(fù)責(zé)工程實(shí)施全套圖紙繪制

（包括：3d效果圖、cad平面布局圖、平

面

圖、音像視頻、施工圖）；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助合同的談判與簽訂；

5、有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司對外進(jìn)行正面積極宣傳，提高客戶認(rèn)可度。并不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

6、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)工程的內(nèi)外部條件，收集資料，研究計(jì)劃任務(wù)，按工作流程管理的步驟要求開展設(shè)計(jì)任務(wù)。

7、執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及公司的相關(guān)規(guī)定，做到設(shè)計(jì)符合文件要求及現(xiàn)行規(guī)定，符合業(yè)主及工程負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)的要求。

8、圖紙內(nèi)容完備、整齊清晰，正確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)成果，各專業(yè)設(shè)計(jì)一致，無錯(cuò)、漏、碰、缺。

9、對設(shè)計(jì)方案精益求精，認(rèn)真進(jìn)行方案比較、優(yōu)化。

10、綜合設(shè)計(jì)理念、投資概算，收集材料樣塊，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交及確認(rèn)材料樣板（材料樣板及報(bào)價(jià)須經(jīng)過材料部審核方可報(bào)出）。 11、認(rèn)真參加圖紙會審及施工服務(wù)，及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋，匯同工程負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。

12、以向甲方提供的材料樣板為依據(jù)，與材料部配合，落實(shí)工程中采用的材料、設(shè)備。

13、參與竣工驗(yàn)收、工程回訪，進(jìn)行設(shè)計(jì)

總結(jié)

14、對工程過程中的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，并按要求歸檔留存，重要文件、圖紙負(fù)責(zé)向公司檔案室提供原件保存。

15、對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

16、按照公司制度要求做好工程相關(guān)內(nèi)容的保密工作。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行原則及考核標(biāo)準(zhǔn)；

三、對于大中型工程，組織專項(xiàng)小組對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行有機(jī)分解及結(jié)合，確保任務(wù)的保持、按時(shí)完成；

四、協(xié)助設(shè)計(jì)師解決設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)問題；

五、組織施（竣）工圖會審，對設(shè)計(jì)深度，設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行審查；

六、會同各專業(yè)對重要方案，重要施工部位、施工難點(diǎn)進(jìn)行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工，最大化節(jié)約成本；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)工作，配合做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣，確保工作的順利實(shí)施； 八、方案設(shè)計(jì)過程中，與公司業(yè)務(wù)部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，對業(yè)主要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；

九、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理及工程經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各工程中的工作；

十、定期或不定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)及交流，召開月總結(jié)會，提高全體設(shè)計(jì)人員的工作及業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)；

十一、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督并協(xié)助設(shè)計(jì)師修正施工圖紙及施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

十二、熟悉材料、施工工藝和施工流程。不斷了解新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場行情；

十三、參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

主案設(shè)計(jì)師職責(zé)

一、具有相關(guān)設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，有主持工程工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷，熟悉工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)所涉及技術(shù)和管理知識；

二、有一定的設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念，對設(shè)計(jì)有獨(dú)特的見解和追求，能根據(jù)客戶的不同要求對空間展開針對性的構(gòu)思設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)雕琢。

三、對大型和復(fù)雜工程有方案把控的能力和判斷、定位的能力；

四、具有獨(dú)立帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并主持工程工程設(shè)計(jì)能力，熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全部過程及設(shè)計(jì)規(guī)范；

五、要求能手繪效果圖，并熟練應(yīng)用、cad、3dmax、photoshop等相關(guān)軟件及相關(guān)輔助設(shè)計(jì)軟件； 六、具有優(yōu)秀的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有良好的創(chuàng)新意識和把控能力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作。

設(shè)計(jì)師職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高工作技能和專業(yè)知識，按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；

二、熟悉了解國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不違反國家相關(guān)政策法規(guī)。

三、正確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行方案的施工圖設(shè)計(jì)、深化，確保圖紙齊備、清晰，各專業(yè)協(xié)調(diào)一致；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)外委效果圖方案的設(shè)計(jì)。

四、參加主持工程的圖紙會審及工程設(shè)計(jì)交底，修正施工圖紙中存在的問題，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)缺陷。

五、深入工地，與工程部保持良性溝通，熟知現(xiàn)場狀況，檢查修正設(shè)計(jì)施工圖紙中存在的問題，及時(shí)處理工程施工過程中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，協(xié)助工程部辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。

六、及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際工程測繪，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況繪制工程竣工圖，并辦理竣工圖相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。

七、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)記錄須加注本人簽名，設(shè)計(jì)師須對主持工程的相關(guān)事宜負(fù)直接責(zé)任。

八、設(shè)計(jì)開始直至竣工，建立完備檔案，針對工程進(jìn)行總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升（此項(xiàng)內(nèi)容納入年終考核）。 九、保證工作的時(shí)效性，嚴(yán)格按任務(wù)單要求按時(shí)、保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

十、除特殊情況外，必須實(shí)地勘察現(xiàn)場、采集數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，以事實(shí)說話。

十一、協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。 繪圖員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)；

二、服從公司的工作安排，根據(jù)設(shè)計(jì)師所提供的資料，遵照圖紙繪制的規(guī)范要求，準(zhǔn)確地完成繪圖任務(wù)；

三、按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙繪制、設(shè)計(jì)任務(wù)，圖紙繪制要求美觀實(shí)用、準(zhǔn)確無誤；

四、確保繪圖質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤給予修正，或提出合理化建議，恰當(dāng)套用比例，盡量合理利用紙張。；

五、確保描圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的圖紙不能提供給主管工程師； 六、及時(shí)接受并完成臨時(shí)交代的其他工作。

七、聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相到配合，不推諉、扯皮。

設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系

一、與市場部得關(guān)系

設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極配合市場部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并做好與客戶的交流與溝通，認(rèn)真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予市場部有力支持。

二、與工程部的關(guān)系 （1）、設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的意見。

（2）、設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的應(yīng)及時(shí)作出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。

（3）、設(shè)計(jì)部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果實(shí)行監(jiān)督、評議，及時(shí)矯正工程中出現(xiàn)的問題。

三、與材料公司的關(guān)系

（1）、設(shè)計(jì)部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。

（2）、給業(yè)主的報(bào)價(jià)要經(jīng)過材料部審核。五、設(shè)

計(jì)

部

與

其他

職

能

部

門

協(xié)

作

關(guān)

系

1、與業(yè)務(wù)部關(guān)系

（1）設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡責(zé)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。

（2）設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)配合業(yè)務(wù)部人員做好與客戶的交流與溝通工作，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。2、與工程部關(guān)系

（1）設(shè)計(jì)師簽定施工合同后，第一時(shí)間指定工程經(jīng)理安排開工事宜。（2）設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的 意見。

（3）設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及 時(shí)做出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。

（4）設(shè)計(jì)部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果餞行監(jiān)督、評議，及時(shí)矯正工程中出現(xiàn)的問題

方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 寫方案的崗位篇二

辦公室崗位職責(zé)（效能）考核方案

為了提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，因崗設(shè)人、因崗定責(zé)、明確職責(zé)、責(zé)任到人，完善職能、提高效率，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。

一、任務(wù)目標(biāo)

辦公室是一個(gè)綜合職能的辦事機(jī)構(gòu)，主要承辦資料、事務(wù)、后勤、接待四大事項(xiàng)具有服務(wù)、協(xié)調(diào)、通聯(lián)、監(jiān)督四大職能明確各個(gè)崗位的具體任務(wù)目標(biāo)，量化細(xì)化，總之，要更好地圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)。

二、崗位職責(zé) 公司現(xiàn)設(shè)辦公室主任一名：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室和公司機(jī)關(guān)的日常管理工作、維護(hù)好正常辦公秩序。

2、安排召集好公司的各種會議、組織起草公司內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度和各類公文及公司檔案的保管。

3、協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各項(xiàng)制度的落實(shí)。

4、處理好公司機(jī)關(guān)的日常事務(wù)和對外各種證件資料的核準(zhǔn)、換發(fā)、審報(bào)等工作。 公司現(xiàn)設(shè)有辦公室干事（后勤、車輛管理員）一名： 1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室具體工作。

2、協(xié)助主任處理好日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取發(fā)放，辦公大樓值班及水暖電、衛(wèi)生的安排檢查。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門的通聯(lián)，及時(shí)通報(bào)反饋信息。 4、管理好機(jī)關(guān)車輛的維護(hù)審驗(yàn)及調(diào)配。

公司現(xiàn)設(shè)辦公室檔案資料員一名：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，填報(bào)各式各類報(bào)表保管好各類證件及其它資料檔案。

2、保管好公司及公司辦公室的公章，做好公章使用登記；做好上下級來文和公司內(nèi)部發(fā)文的管發(fā)和傳閱工作。

3、協(xié)助干事搞好來賓接待工作，經(jīng)理辦公室的內(nèi)勤工作及公司會務(wù)工作。

公司現(xiàn)設(shè)有辦公室文印員（監(jiān)控管理員）一名：

1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司文件、報(bào)告及其它資料的打印、復(fù)印、傳真工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高操作技能，愛護(hù)設(shè)備做到日常勤保養(yǎng)，一般故障自行處理，遇有重大故障請專業(yè)人員修理，不能隨意拆裝。 3、樹立嚴(yán)格的保密觀念，確保商業(yè)、技術(shù)、人事、監(jiān)控和其它各類機(jī)密不外泄，更不準(zhǔn)截留任何文件資料。4、不能隨意打印、復(fù)印私人文件或資料。

公司現(xiàn)設(shè)辦公室駕駛員一名：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通管理法規(guī)，遵守交通規(guī)則，牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全行駛無事故。

2、自覺學(xué)習(xí)車輛安全駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)知識，并做好以上工作，確保車輛隨時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3、用車需經(jīng)辦公室派車，不準(zhǔn)私自出車，不準(zhǔn)將車私自交與他人駕駛，更不準(zhǔn)交與無證者駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，由此而造成的后果全部由駕駛員負(fù)責(zé)。

4、加油根據(jù)規(guī)程到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)取郵票。

公司后勤現(xiàn)設(shè)食堂管理員一名：

1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，搞好原料采購，絕不采購腐爛變質(zhì)的食品，貨比三家做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

2、督促檢查炊事人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，定期檢查操作間、餐廳、庫房的衛(wèi)生安全工作，防止食物中毒。

3、組織食堂工作人員不斷提高飯菜質(zhì)量，飯菜品種多樣，講究色香味美，衛(wèi)生、營養(yǎng)，冬天保證員工吃到熱飯、熱菜、熱湯。 4、做好來賓來客的就餐接待工作，保證賓客滿意。

5、嚴(yán)格出入庫制度，做到日清月結(jié)，提高質(zhì)量降低成本。 公司后勤現(xiàn)設(shè)衛(wèi)生員四名（室內(nèi)衛(wèi)生兩名、室外衛(wèi)生兩名）： 1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)辦公樓、女工樓、鑄造樓及后勤辦公區(qū)、生活區(qū)、小公園、廠內(nèi)廁所的衛(wèi)生工作。

2、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)包括樓道、窗臺、玻璃、踢腳線、暖氣片、樓道扶手、道路、要經(jīng)常保持干凈。

3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室客人走后征得同意后隨時(shí)清掃，保持全天干凈。

4、領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)物品保持整潔，清掃時(shí)保持規(guī)定位置原貌，不允許私自將領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)的東西拿出屋外或借與他人。

炊事員崗位職責(zé)

1、加工菜肴時(shí)不戴戒指，食品加工時(shí)不講話，戴好口罩以防唾液外射，不帶包進(jìn)入工作區(qū)域。

2、食品采購檢驗(yàn)后方可加工，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)要及時(shí)與管理員聯(lián)系。 3、加強(qiáng)葷菜的處理，燒熟后要加蓋，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分開，防止交叉污染。

4、注意節(jié)約水、煤、電及安全防范，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 澡堂管理員崗位職責(zé)

1、保證澡堂開放時(shí)間正常供水，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與鍋爐房聯(lián)系。 2、經(jīng)常保持澡堂內(nèi)衛(wèi)生，每班過后立即清掃、擦洗、消毒，保證下一班使用。

3、定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電，及時(shí)通知維護(hù)，保證職工安全。

鍋爐工崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行“蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定和鍋爐房安全管理規(guī)則的各項(xiàng)要求，確保鍋爐安全運(yùn)行。

值班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，要特別加強(qiáng)對水量、壓力、水溫、水循環(huán)等重點(diǎn)防范因素的安全檢查，加強(qiáng)對鍋爐及其機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期潤滑、排污、除垢等工作，認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄，嚴(yán)格交接班制度，確保安全運(yùn)行。

注意節(jié)約燃料和用電，保證正常供水、供熱，杜絕跑、冒、滴、漏。

三、

由人勞部組織召開每年考核兩次，分為半年考核和年終考核。考分分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的工作量的大小、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門反映定分。

1、量化考核（50分）即根據(jù)各項(xiàng)工作中完成的任務(wù)量考核。 2、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（20分）分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。3、部門反映（30分）即生產(chǎn)上及其他部門對辦公室各個(gè)崗位提出的評價(jià)，分為優(yōu)秀、合格、不合格。

對于指標(biāo)考核打分規(guī)則如下：

80分以上：表明工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

60分以上：表明工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

60分以下：表明工作需要改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常表現(xiàn)為：工作中出現(xiàn)失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，沒有達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

四、責(zé)任追究 1、口頭形式

對沒能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的但差距不大的進(jìn)行口頭形式的批評；對沒既沒能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的而且差距很大的進(jìn)行通報(bào)批評，更嚴(yán)重者留職查看或開除。

2、經(jīng)濟(jì)獎罰 對沒能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的而且給公司帶來損失的，則處以經(jīng)濟(jì)處罰，反之則給以獎金獎勵。

方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 寫方案的崗位篇三

方案設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)履行哪些方面的崗位職責(zé)？如果你想詳細(xì)了解這一崗位，可參考以下這份建造設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)本。

1、根據(jù)產(chǎn)品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)委托書，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，對方案設(shè)計(jì)優(yōu)化提供意見。

2、參與設(shè)計(jì)委托合同條款（專業(yè)部分）的擬定；根據(jù)需要參與設(shè)計(jì)委托合同的談判。

3、參與設(shè)計(jì)過程中對項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制；并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）。

4、跟蹤市場對房地產(chǎn)產(chǎn)品要求，關(guān)注本專業(yè)的最新實(shí)用技術(shù)，對項(xiàng)目采用建筑新技術(shù)向公司提出建議。

5、組織監(jiān)督地質(zhì)勘察和控制測量工作，主辦設(shè)計(jì)合同與勘察合同的簽訂。

6、組織技術(shù)方案評審，包括設(shè)計(jì)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)采用、樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)選型等重大技術(shù)題，突發(fā)情況向番禺項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

7、跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，針對設(shè)計(jì)中不合理的情形提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改，編寫設(shè)計(jì)質(zhì)量題月報(bào)。

8、組織施工圖會審。對設(shè)計(jì)圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性審查。

9、設(shè)計(jì)變更管理。

方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 寫方案的崗位篇四

崗位職責(zé)量化考核方案

量化考核行政部門管理職責(zé)的工作計(jì)劃(一)評估內(nèi)容量化分析表 管理職位:人事科科長

責(zé)任百分比考核分考核指標(biāo)或百分制考核項(xiàng)目部成員服務(wù)態(tài)度平均分部門人員平均分指標(biāo)或考核項(xiàng)目等級分類標(biāo)準(zhǔn)(扣分制分值，每個(gè)項(xiàng)目100分，視情況扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核標(biāo)準(zhǔn)表明態(tài)度很差50分以下，態(tài)度差50-59分，態(tài)度一般為60-70分，態(tài)度好，70分以上態(tài)度好，50分以下結(jié)果很差，結(jié)果差50-591分。部門人員的服務(wù)態(tài)度是1。他們?nèi)尕?fù)責(zé)人事部的工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和推動部門人員不斷提高服務(wù)質(zhì)量意識和服務(wù)效率。2.30%和50%的部門人員的工作表現(xiàn)與員工、同事和領(lǐng)導(dǎo)相同。如果分?jǐn)?shù)超過90分，將不扣分。如果分?jǐn)?shù)是80-89，將扣除10分?？鄢?0-19分xxxx年度人才招聘計(jì)劃及時(shí)將高校人才招聘計(jì)劃報(bào)市人民社會保障局和市編辦審批；在學(xué)院和社交網(wǎng)站上公布招聘信息，并參加各種招聘會進(jìn)行宣傳和考試準(zhǔn)備及完成；根據(jù)學(xué)院情況及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；根據(jù)市上級和學(xué)院的統(tǒng)一安排，及時(shí)聘用具有專業(yè)技術(shù)職稱的合格人員。合格人員及時(shí)晉升的時(shí)限每延遲一次扣50分。統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，一次扣50分。完成招聘計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所及各部門的人才需求，制定招聘計(jì)劃，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后對外招聘。10% 8。人才招聘計(jì)劃審批相關(guān)申請文件延誤一次扣50分，未及時(shí)發(fā)布招聘信息扣30分；如果招聘會的次數(shù)少于2次，將扣50分；如果沒有晉升，將扣100分；如有延誤，扣50分；如有錯(cuò)誤，扣50分；如果沒有及時(shí)調(diào)整，將扣50分；根據(jù)市人民社會事務(wù)局和學(xué)院安排的網(wǎng)站信息和出勤記錄，將在xxxx完成兩次)。6.負(fù)責(zé)所有學(xué)校教師的資格申報(bào)、證書辦理和發(fā)放等工作。60%±5%±40%的證書收集和發(fā)放，相關(guān)材料將歸檔2 人員操作證及相關(guān)文件傳遞記錄的評估

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促部門人員對員工日常考勤、年度考核工作的5% 16。員工日常出勤和統(tǒng)計(jì)工作。年度評估工作。根據(jù)每月考勤審核人員崗位津貼的50%進(jìn)行考勤日常檢查，每月匯總及時(shí)做好

教學(xué)

十、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動、辭職、辭退等手續(xù)5% 25。根據(jù)有關(guān)政策和上級文件辦理人事手續(xù)26。醫(yī)院員工調(diào)整程序。聘用合同的簽訂、續(xù)簽和管理100%根據(jù)學(xué)院決定和個(gè)人申請起草相關(guān)文件，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)學(xué)院決定調(diào)整醫(yī)院工作人員。及時(shí)辦理派遣手續(xù)，通知相關(guān)人員和部門，根據(jù)具體情況及時(shí)配合上級簽訂、續(xù)簽、核實(shí)合同，辦理新聘人員的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)聘用情況及時(shí)發(fā)布各類聘用期滿員工續(xù)簽通知，宣傳學(xué)院和上級的文件和政策，及時(shí)更新完善相關(guān)信息和欄目。按規(guī)定對教職工進(jìn)行歸檔，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，根據(jù)工作需要和教職工需要，及時(shí)審核和簽發(fā)各類人員證書和信函 未及時(shí)處理處理結(jié)果扣50分，工作失誤扣50分，處理結(jié)果及相關(guān)部門和人員的反饋意見。11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促科室人員辦理醫(yī)院各類人員的轉(zhuǎn)院手續(xù)。5% 100%未及時(shí)處理扣50分，未處理工作扣50分，未及時(shí)處理上級反饋扣50分，未處理工作扣50分，未處理上級反饋扣50分，未及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站扣50分，一項(xiàng)工作失誤扣20% 50% 12分，員工聘用合同簽訂、續(xù)簽、管理扣10% 28.48分。50% 13%用于員工入職管理，5% 29%用于學(xué)院人事信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，30% 14%用于網(wǎng)站信息更新和各類通知發(fā)布，30%用于員工出入境信息的歸檔、管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提交，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促部門人員進(jìn)行員工出入境的歸檔、審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提交。15.負(fù)責(zé)審核與員工相關(guān)的各種證書和信件，簽發(fā)5%和100%的證書和信件。根據(jù)上級部門和相關(guān)人員的反饋，未及時(shí)處理的扣50分，統(tǒng)計(jì)不正確的扣20分，及時(shí)處理的扣50分，工作失誤的扣50分，及時(shí)處理的扣50分

十六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院外相關(guān)部門、醫(yī)院辦公室和科室內(nèi)17項(xiàng)工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)

5% 32。工作協(xié)調(diào)。完成臨時(shí)任務(wù)評估的及時(shí)性。臨時(shí)任務(wù)完成質(zhì)量考核100%及時(shí)與醫(yī)院內(nèi)外單位、部門及科室溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事宜。臨時(shí)任務(wù)工作的及時(shí)完成程度。臨時(shí)任務(wù)工作的質(zhì)量。未能及時(shí)協(xié)調(diào)的單位、部門、部門的反饋每次扣50分，每項(xiàng)不超過-5分-+5分，每項(xiàng)不超過-5分-+5分直接加或減到總分描述中:①考核點(diǎn):反映某項(xiàng)責(zé)任的多個(gè)或一個(gè)關(guān)鍵要素；(2)考核指標(biāo):用于直接量化的考核點(diǎn)；(3)考核項(xiàng)目:用于不能直接量化的考核點(diǎn)，通過考核評分法量化。(4)共同責(zé)任盡可能分開，難以分開的共同責(zé)任的制定。5

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1849361.html】