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實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。
包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
在施工過程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價;其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理;及時對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實(shí)行棟號長承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題
3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層
建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項(xiàng)目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項(xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。
在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。
而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃，項(xiàng)目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟媱澋膶?shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離
實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項(xiàng)目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果
如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
為加強(qiáng)出生缺陷干預(yù)工作，降低我鎮(zhèn)神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)國家、省、市《增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》有關(guān)要求，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下對我鎮(zhèn)農(nóng)村村級醫(yī)生及婦幼保健人員進(jìn)行葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷知識的培訓(xùn)，通過各種途徑對廣大村民進(jìn)行宣傳，對全區(qū)準(zhǔn)備懷孕和懷孕早期的農(nóng)村婦女進(jìn)行摸底調(diào)查。對轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕的婦女，入戶通知其領(lǐng)取葉酸片，進(jìn)行健康教育，簽訂知情同意書，使服藥對象正確了解相關(guān)知識，提高葉酸使用率和依從率。有序組織，各包區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保本次工作順利完成，具體工作總結(jié)如下：
1.動員宣傳，通過板報、宣傳冊等形式對轄區(qū)群眾普及葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷知識宣傳，對鄉(xiāng)村醫(yī)生及全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對贈補(bǔ)葉酸知識掌握程度達(dá)100%。
2、發(fā)放人群。全鎮(zhèn)的待孕婦女和懷孕3個月內(nèi)的婦女，其中既往生育過神經(jīng)管畸形胎兒或服用過抗癲癇藥物的高待孕婦女為重點(diǎn)人群。
3、葉酸分發(fā)。由我院在免費(fèi)領(lǐng)取后分發(fā)到各村村衛(wèi)生室并指導(dǎo)各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放和管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4、各鄉(xiāng)村醫(yī)生收集本村內(nèi)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月的婦女信息，確定發(fā)放對象，并入戶通知其到婦女主任處領(lǐng)取葉酸并進(jìn)行健康教育宣傳，并簽訂知情同意書，隨訪、監(jiān)督和登記好服用情況，每月將隨訪情況登記好，每月例會時向我院匯報。
5.各包區(qū)同志各區(qū)要根據(jù)項(xiàng)目的要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施方案制定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
通過上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)，目標(biāo)人群葉酸發(fā)放率達(dá)90%，使各村孕婦增補(bǔ)葉酸知識的知曉率和葉酸服用率均達(dá)到90％，葉酸服用依從率達(dá)到80％，1-10月共免費(fèi)發(fā)放葉酸1978瓶，344人，全鎮(zhèn)無一例神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生，真正起到預(yù)防作用，圓滿完成任務(wù)。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
從我社被xxx農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)為20xx年度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織市級試點(diǎn)單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點(diǎn)規(guī)范建設(shè)之中。通過一年來的示范建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營，合作社內(nèi)控機(jī)制日趨完善，基礎(chǔ)設(shè)施得以加強(qiáng)，凝聚力增強(qiáng)了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實(shí)施的有關(guān)情況總結(jié)如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?，F(xiàn)有入社社員367戶，總資產(chǎn)10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運(yùn)行規(guī)范、強(qiáng)化全程系列化服務(wù)功能，特別是通過示范建設(shè)后，取得了更明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營，真正起到了示范作用。
一年來，在各級政府及業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書和市級試點(diǎn)評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運(yùn)作為核心，強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項(xiàng)目試點(diǎn)工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。
（二）成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務(wù)部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓(xùn)活動。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量，促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。
（三）堅強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，用好用活試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。合作社白手起家，經(jīng)費(fèi)缺乏，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格將試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于刀刃上。2萬元試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務(wù)制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務(wù)處理，嚴(yán)格按季召開社員大會，公布各項(xiàng)財務(wù)收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用實(shí)用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推廣了科學(xué)施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強(qiáng)剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術(shù)，一年來，共舉辦培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標(biāo)――“xxx”牌黃金梨。為進(jìn)一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱號，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟(jì)、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強(qiáng)市場競爭力打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。20xx年應(yīng)廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務(wù)會計制度、收益分配制度、責(zé)任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險保障機(jī)制等，確保了合作社的規(guī)范運(yùn)作，為社員增產(chǎn)增收和增強(qiáng)市場競爭力提供了堅實(shí)的保障。
通過一年的規(guī)范建設(shè)，合作社完善了組織機(jī)構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對內(nèi)運(yùn)行作為得以規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強(qiáng)，社員收入得以提高；對外形象信譽(yù)得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關(guān)系得以理順，銷售渠道得以拓展，實(shí)體化經(jīng)營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營實(shí)體化、形式多樣化”方向發(fā)展。現(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬公斤，產(chǎn)值達(dá)120萬元。合作社總收入2。1萬元。
雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，但起到了示范帶動作用，農(nóng)民得到了實(shí)惠，增加了農(nóng)民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強(qiáng)了抗御市場風(fēng)險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點(diǎn)。
（一）缺乏專職技術(shù)人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風(fēng)險基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。
（一）進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎(chǔ)上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達(dá)到10000畝，總產(chǎn)量超過20xx萬公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強(qiáng)市場競爭能力。除加強(qiáng)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點(diǎn)是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風(fēng)味基礎(chǔ)上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準(zhǔn)市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強(qiáng)實(shí)力。
（三）進(jìn)一步提高專業(yè)合作社的管理服務(wù)水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經(jīng)營好專業(yè)合作社，努力實(shí)現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務(wù)、發(fā)展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場風(fēng)險。
（一）進(jìn)一步擴(kuò)大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭作用。
（二）建議相關(guān)部門對該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運(yùn)作的風(fēng)險，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動作用。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：
20xx年我區(qū)共實(shí)施市級以上科技扶貧項(xiàng)目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項(xiàng)目總體實(shí)施情況良好，前2個項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完成，后2個項(xiàng)目正在實(shí)施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，除項(xiàng)目實(shí)施單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點(diǎn)貧困村擺脫了重點(diǎn)貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范項(xiàng)目該項(xiàng)目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項(xiàng)目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，通過技術(shù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術(shù)手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術(shù)，將已有一定規(guī)模與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成并示范，解決特苗種規(guī)?；嘤?、生態(tài)養(yǎng)殖、水質(zhì)調(diào)控及疾病防控等技術(shù)問題，構(gòu)建適合本區(qū)域特點(diǎn)的特色水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)體系。通過近一年來的實(shí)施，已順利完成了預(yù)定的項(xiàng)目內(nèi)容。
（1）經(jīng)濟(jì)效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗(yàn)，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經(jīng)飼養(yǎng)畝產(chǎn)達(dá)1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術(shù)指標(biāo)：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習(xí)性、生長等特點(diǎn)，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗(yàn)，其產(chǎn)量增長10%，總結(jié)適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費(fèi)提供各種魚苗100萬尾，下派到各點(diǎn)的技術(shù)人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷”等一條龍服務(wù)，戶均增收分別達(dá)5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富?？傊ㄟ^該項(xiàng)目的實(shí)施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術(shù)模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進(jìn)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目該項(xiàng)目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要是新建獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經(jīng)過一年來的實(shí)施，該項(xiàng)目已如期完成了全部項(xiàng)目內(nèi)容，不僅使項(xiàng)目實(shí)施村的農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)土地中得到了實(shí)惠，還通過實(shí)施該項(xiàng)目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項(xiàng)目該項(xiàng)目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項(xiàng)目內(nèi)容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點(diǎn)貧困村分別建設(shè)一個60kw光伏電站。項(xiàng)目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補(bǔ)村集體經(jīng)濟(jì)的空白，完成重點(diǎn)貧困村脫貧村集體經(jīng)濟(jì)要達(dá)到5萬元以上的目標(biāo)任務(wù)。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設(shè)項(xiàng)目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項(xiàng)目正在加緊施工，預(yù)計20xx年初可以全部完成項(xiàng)目建設(shè)。
科技扶貧是十大重點(diǎn)扶貧工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目是發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧的重要載體，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持?jǐn)?shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當(dāng)前科技扶貧工作中的主要問題是科技項(xiàng)目數(shù)量太少，在十大重點(diǎn)扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點(diǎn)建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項(xiàng)目的支持力度。除了在扶持?jǐn)?shù)額上加大外在項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量上也要有所增加?；鶎涌h區(qū)要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，圍繞農(nóng)民群眾脫貧致富需求，做好科技項(xiàng)目凝練及有關(guān)科技項(xiàng)目實(shí)施工作，用科技項(xiàng)目為科技精準(zhǔn)扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準(zhǔn)扶貧工作中的重要作用。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶的技術(shù)需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術(shù)專長與貧困農(nóng)戶對接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)需求與服務(wù)一條龍，為科技精準(zhǔn)扶貧提供了技術(shù)保障。
（3）進(jìn)一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設(shè)，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準(zhǔn)扶貧開發(fā)工作起到強(qiáng)有力的帶動作用。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
##地處**，總?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口66萬，是人多地少的新一輪國家扶貧幫困縣之一。全縣勞動力總量達(dá)35萬，年外出務(wù)工達(dá)17.4萬人，其中農(nóng)民工13.4萬人，主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作，初中以下文化程度達(dá)70%。因文化少、技能低，相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無門，有的既便找到了工作，工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此，為了提高我縣農(nóng)民工的勞動技能，實(shí)施好陽光工程，縣陽光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市陽光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下，自今年6月份實(shí)施陽光工程以來，至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人，其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。
6月16日全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會結(jié)束后，6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由主管農(nóng)業(yè)的副縣長##主持召開會議，專題研究我縣陽光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長，縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的**兼任，安排了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽光工程辦的日常工作，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組的通知》（修府辦字[20xx]40號）的文件。
2、整合資源，認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展，充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，我縣按照省陽光工程辦“實(shí)施方案”對招標(biāo)基地的招標(biāo)時間、條件、程序、材料要求，6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評審,并向社會公示結(jié)果后，有縣職業(yè)中學(xué)、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地，有電子電工、家政服務(wù)、電動縫紉、計算機(jī)、汽車駕駛和保安等10個技能培訓(xùn)專業(yè)。
3、加強(qiáng)監(jiān)管，完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽光工程項(xiàng)目健康、有序地開展，縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽光工程辦的有關(guān)文件要求，七月二十日前制訂了《20xx—20xx年##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》兩個文件；6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀；幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地”的牌子；積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班儀式典禮，經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案；及時向省農(nóng)業(yè)廳陽光工程辦上報培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及典型等信息情況，向市農(nóng)業(yè)局陽光辦每月一次匯報培訓(xùn)進(jìn)度，每季度一次匯報項(xiàng)目的實(shí)施情況；12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》（試行）的通知”的文件，并結(jié)合我縣實(shí)際又以##縣陽光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目進(jìn)行年度驗(yàn)收的通知》的文件，于12月10-28日對各個培訓(xùn)基地培訓(xùn)建檔等有關(guān)情況進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)收,并對各培訓(xùn)基地的資金補(bǔ)助情況向社會進(jìn)行了公示。
4、多措并舉，切實(shí)抓好培訓(xùn)。
（1）加大宣傳，多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認(rèn)識陽光工程，了解陽光工程，在利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽光工程的同時，在全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處，并充分利用多方面的力量為培訓(xùn)基地的組織生源，如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓(xùn)班，是移民扶貧辦和陽光工程辦共同贊助的，銀宇學(xué)校首期電腦培訓(xùn)班，把以前接受過“春蕾計劃”補(bǔ)助的困難女初中畢業(yè)生招為學(xué)員，現(xiàn)又享受陽光工程的補(bǔ)助，另外，為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓(xùn)，職業(yè)中專還在廣東等農(nóng)民工較密集的地方開辦了電子電工和電動縫紉流動培訓(xùn)班。
（2）千方百計，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)移。開展農(nóng)民工培訓(xùn)，最終目的是讓他們掌握一技之長后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為此，培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)多數(shù)是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓(xùn)，如職業(yè)中專、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心和保安武術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，都是以用工單位的“訂單”開展培訓(xùn)的，讓農(nóng)民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均送往深圳、溫州、福建等地就業(yè)。渣津村民熊村通過在黃龍武術(shù)學(xué)院一個月短期培訓(xùn)，現(xiàn)在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安，且一個半月后被提拔為保安隊(duì)長；二是開展“招商引資”培訓(xùn)，如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心，利用陽光工程的補(bǔ)助，為義寧鎮(zhèn)招商引資引進(jìn)的永興制衣廠老板培訓(xùn)400余名電動縫紉農(nóng)民工，不僅為老板解決了招工難的問題，還為這些農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。
實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，是促進(jìn)農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑，確實(shí)是一件很“陽光”的事。但是在實(shí)際工作過程中卻面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是組織力度不夠，宣傳渠道不多，加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收短期培訓(xùn)學(xué)員不樂觀；二是未出臺有力措施落實(shí)實(shí)施“陽光工程”項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)，陽光工程辦工作較難開展；三是項(xiàng)目補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)太少，難以幫助希望參加高技能培訓(xùn)的農(nóng)民接受培訓(xùn)。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的新課題，同時也是一項(xiàng)迫在眉睫的基礎(chǔ)性工作，為此，建議出臺相應(yīng)的政策或措施，落實(shí)縣陽光工程辦一定的工作經(jīng)費(fèi)，以便更好地加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，同時建議省陽光工程辦盡早安排落實(shí)20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，以便培訓(xùn)基地的培訓(xùn)工作得到更有力的開展。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
xx是我國南方重點(diǎn)林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨(dú)厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世，成為重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導(dǎo)致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據(jù)國家林業(yè)局啟動珍稀樹種示范基地建設(shè)項(xiàng)目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項(xiàng)目的申報儲備工作。目前已經(jīng)建立了項(xiàng)目庫，收集項(xiàng)目20多個。項(xiàng)目重點(diǎn)選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗(yàn)、種苗培育已經(jīng)突破的樹種，在此基礎(chǔ)上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導(dǎo)縣林業(yè)局做好示范項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位為依托，做好建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí)，以及規(guī)劃申報材料編制。
20xx年國家林業(yè)局下達(dá)我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設(shè)任務(wù)，20xx年繼續(xù)下達(dá)20xx畝。總計下達(dá)任務(wù)4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝，由于天氣惡劣、受強(qiáng)臺風(fēng)影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進(jìn)行全面補(bǔ)植，同時，根據(jù)任務(wù)安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù)，全面完成下達(dá)任務(wù)。
1.20xx年國家下達(dá)20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經(jīng)到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實(shí)。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設(shè)計的要求，嚴(yán)格控制資金使用，合理安排，確保資金?？顚Ｓ谩Ｓ捎陧?xiàng)目實(shí)施早，資金下達(dá)慢，為了確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專項(xiàng)資金150萬元。
專項(xiàng)資金主要用于苗木費(fèi)25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費(fèi)50萬元，占33%；當(dāng)年撫育費(fèi)36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
(一)主要措施。
1.加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施珍稀樹種基地建設(shè)是林業(yè)建設(shè)的迫切需要，我省項(xiàng)目示范縣的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程。項(xiàng)目示范縣林業(yè)局都成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣林業(yè)局局長任項(xiàng)目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作，實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施。縣林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊(duì)等組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組，按項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和設(shè)計方案明確具體負(fù)責(zé)人，職責(zé)到人。并實(shí)行專業(yè)隊(duì)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。
2.認(rèn)真組織做好作業(yè)設(shè)計。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時組織人員，由有資質(zhì)的設(shè)計單位承擔(dān)，認(rèn)真編制項(xiàng)目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細(xì)的具體的規(guī)劃設(shè)計。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設(shè)重要意義的認(rèn)識，充分調(diào)動廣大群眾造林育林的積極性，項(xiàng)目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設(shè)氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經(jīng)濟(jì)價值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進(jìn)一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設(shè)的認(rèn)識。
4.落實(shí)業(yè)主，實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動作用。四是廣泛發(fā)動群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關(guān)，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請林業(yè)科學(xué)研究人員，研究攻關(guān)珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問題，保證基地建設(shè)更加科學(xué)化。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保建設(shè)成效。項(xiàng)目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù)，更好地指導(dǎo)基地建設(shè)。一是幫助經(jīng)營者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調(diào)劑問題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導(dǎo)，對造林施工各個環(huán)節(jié)全面進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，以確保造林質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施以來，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務(wù)到位，營林撫育管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)措施得當(dāng)，基地建設(shè)進(jìn)展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
（二）建設(shè)成效。
1.項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。珍稀樹種項(xiàng)目建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供勞務(wù)收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場，滿足社會對林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護(hù)森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、病蟲害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn)，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價值。通過基地建設(shè)，帶動了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農(nóng)村奔小康起到很積極的推動作用。
2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進(jìn)非規(guī)劃林地造林，每畝補(bǔ)助苗木經(jīng)費(fèi)40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務(wù)1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準(zhǔn)立項(xiàng)為珍稀樹種示范項(xiàng)目，下達(dá)任務(wù)3333畝。通過實(shí)施珍稀樹種示范項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟(jì)收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設(shè)的認(rèn)識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設(shè)的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大群眾對基地建設(shè)重要性的認(rèn)識。建議加大資金投入，加大技術(shù)扶持，促進(jìn)示范基地建設(shè)順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設(shè)的科技攻關(guān)，加大造林技術(shù)指導(dǎo)力度，確立合適的造林模式，及時落實(shí)撫育管護(hù)措施，確保造林成效。
3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹種的栽培技術(shù)。建yi定期開展專項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設(shè)立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機(jī)構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認(rèn)的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊(duì)伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī)，以《法律援助條例》為行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務(wù)解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務(wù)的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務(wù)的x%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析研究，完善了實(shí)施措施，加強(qiáng)了工作力度。一是認(rèn)真制訂了20xx年法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施方案，將法律援助任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任人，通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到各基層法律援助工作站，并納入年底目標(biāo)管理考核項(xiàng)目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負(fù)責(zé)法律援助的咨詢接待工作，推行六項(xiàng)便民服務(wù)措施。三是根據(jù)國務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了法律服務(wù)人員的積極性。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實(shí)際建立健全法律援助各項(xiàng)制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強(qiáng)法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實(shí)體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達(dá)到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。
20xx年，我們在認(rèn)真組織實(shí)施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達(dá)x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實(shí)法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話、傳真機(jī)、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達(dá)到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時結(jié)合我區(qū)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項(xiàng)承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實(shí)行窗口文明用語，規(guī)范服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了零投訴。
四、落實(shí)《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責(zé)任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費(fèi)列為專項(xiàng)財政預(yù)算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實(shí)了經(jīng)費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實(shí)施《條例》，落實(shí)政府實(shí)事工程打下了基礎(chǔ)。
按照年初的計劃目標(biāo)，我們圍繞擴(kuò)大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強(qiáng)法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護(hù)特殊群體權(quán)益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)法律援助工作的責(zé)任心和使命感，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)弱勢群體和困難群眾的合法權(quán)益。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強(qiáng)，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實(shí)施三通路的維護(hù)和卡巴嶺水泥路兩個項(xiàng)目，現(xiàn)總結(jié)如下。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細(xì)考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點(diǎn)單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
積極引導(dǎo)社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當(dāng)?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項(xiàng)目資金支持6萬元，已驗(yàn)收通車；；通水灌村三通路防護(hù)工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機(jī)濾布路基被山洪沖垮成空心達(dá)20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項(xiàng)目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護(hù)，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。
卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運(yùn)費(fèi)1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護(hù)工程實(shí)施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運(yùn)費(fèi)0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
我自20xx年10月認(rèn)定為工程師以來，一向在陜西xx公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標(biāo)、銅黃專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標(biāo)、西寶高速專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程中施工，先后任項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。多項(xiàng)工程工程質(zhì)量均到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工一線工作的五年中，在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司所有施工的項(xiàng)目經(jīng)理部已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)潛力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項(xiàng)目部任總工程師。當(dāng)時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復(fù)路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務(wù)，但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設(shè)計，有的工程設(shè)計根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對實(shí)際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用msn主動防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡。
經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項(xiàng)新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運(yùn)營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。透過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。在很多項(xiàng)目中，由于時間緊、任務(wù)重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；
應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學(xué)習(xí)和鉆研計算機(jī)軟、硬件知識，用心動手實(shí)踐，并完成了公司內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，透過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自我的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施工程師工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我自20xx年10月認(rèn)定為工程師以來，一向在公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標(biāo)、銅黃專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標(biāo)、西寶高速專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程中施工，先后任項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。多項(xiàng)工程工程質(zhì)量均到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工一線工作的五年中，在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司所有施工的項(xiàng)目經(jīng)理部已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)潛力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對五年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項(xiàng)目部任總工程師。當(dāng)時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復(fù)路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務(wù)，但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設(shè)計，有的工程設(shè)計根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對實(shí)際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用msn主動防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡。
經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項(xiàng)新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運(yùn)營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。透過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。在很多項(xiàng)目中，由于時間緊、任務(wù)重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；
應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的`電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學(xué)習(xí)和鉆研計算機(jī)軟、硬件知識，用心動手實(shí)踐，并完成了公司內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng)，按照項(xiàng)目的計劃半年完成實(shí)施，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行，項(xiàng)目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項(xiàng)目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實(shí)不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因，運(yùn)行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項(xiàng)目啟動之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎(chǔ)資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項(xiàng)目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目，必須有大量的時間。
我們項(xiàng)目小組組長是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個實(shí)權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的.培訓(xùn)。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實(shí)施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運(yùn)行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實(shí)施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因?yàn)閮蓚€地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎勵關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的，并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財務(wù)為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導(dǎo)致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點(diǎn)不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實(shí)施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
我于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項(xiàng)目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的.工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的.結(jié)果。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
?？档靥幒笔∥鞅辈?，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，總?cè)丝谌f。有207個村被列為省定重點(diǎn)貧困村,其中已經(jīng)和正在實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村108個，現(xiàn)有貧困人口萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運(yùn)作、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運(yùn)作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
今年以來，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款萬元，累計回收貼息貸款萬元，安排貼息資金萬元，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收20xx余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運(yùn)作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機(jī)構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動金融機(jī)構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)真正做到自主經(jīng)營，按市場運(yùn)作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機(jī)結(jié)合，到戶貸款試點(diǎn)工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機(jī)和活力。按照“三個確?！钡囊?，我縣207個重點(diǎn)貧困村要在20xx年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點(diǎn)村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨(dú)自完成的部分項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補(bǔ)了重點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機(jī)構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個。
(三)扶貧到戶貼息貸款強(qiáng)了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的`溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息。
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機(jī)構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實(shí)施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身?xiàng)l件，充分利用山場資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項(xiàng)目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項(xiàng)16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到20xx年底，全縣還有108個村要實(shí)施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項(xiàng)目進(jìn)行考察評估，花費(fèi)的精力和時間較多，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
1、調(diào)研工作不夠細(xì)致，對某些特殊業(yè)務(wù)的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實(shí)施過程中拖延工期;b：按照原定方式設(shè)置后，業(yè)務(wù)無法流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后的返工;c：需要二次開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)的功能，無法變通，導(dǎo)致加重實(shí)施工作的難度，甚至?xí)诱`工期;這些情況的發(fā)生都會使操作人員產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重者會引起雙方的矛盾，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、在調(diào)研過程中一定要做到全面細(xì)致，尤其是對用戶的比較特殊的業(yè)務(wù)，應(yīng)詳細(xì)的了解業(yè)務(wù)的操作流程，并收集相關(guān)資料，調(diào)研結(jié)束當(dāng)天就應(yīng)根據(jù)紀(jì)錄，經(jīng)調(diào)研小組討論后，出具相關(guān)調(diào)研總結(jié)報告;調(diào)研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責(zé)任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業(yè)務(wù)人員的極力推動下上erp的，在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下不可能象sap那樣滿足用戶的所有需求，所以實(shí)施人員必須了解用戶的關(guān)鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預(yù)測不準(zhǔn)。滿足了關(guān)鍵需求項(xiàng)目就算成功了一大半，能夠比較體面的結(jié)束項(xiàng)目。
4、搞清楚哪些問題在erp中處理哪些問題不能在erp中處理。用戶曾經(jīng)提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實(shí)際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到erp中。
5、由用戶在消化軟件的基礎(chǔ)上設(shè)計自己的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施顧問給出改進(jìn)意見。因?yàn)橛脩魧ψ约旱臉I(yè)務(wù)是最熟悉的，執(zhí)行起來也比較方便。
6、項(xiàng)目調(diào)研雖然重要，但由于在調(diào)研時，初訪者對erp的認(rèn)識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會出現(xiàn)問非所答，所以調(diào)研報告的水分是很高的，只能作為實(shí)施過程的參考，并不能按調(diào)研報告去實(shí)施，否則實(shí)施過程必會出現(xiàn)過多的反復(fù)。調(diào)研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。
1、正式初始數(shù)據(jù)之前，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不夠充分，從而加重了實(shí)施過程中勞動強(qiáng)度;甚至在整理過程中，用戶才發(fā)現(xiàn)自己的賬目比較混亂，比如：有時產(chǎn)生倉庫賬和財務(wù)帳不符，倉庫賬和實(shí)物賬不符等，這些都可能拖延實(shí)施的進(jìn)度。
2、在初始數(shù)據(jù)過程中，對用戶的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應(yīng)用戶將老系統(tǒng)中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入新系統(tǒng)，否則可能會加重實(shí)施人員的工作負(fù)擔(dān)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性隱患，而且有時一些不正確在當(dāng)時可能不被發(fā)現(xiàn)，從而對以后的維護(hù)工作帶來難度。如果確實(shí)需要通過sql或小工具導(dǎo)入，一定要反復(fù)做測試。
4、千萬不要替用戶做初始數(shù)據(jù)和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)或錄入數(shù)據(jù)過程中，工作不夠認(rèn)真、仔細(xì)，可能產(chǎn)生大量的重復(fù)性錄入。所以我們應(yīng)要求企業(yè)建立審核機(jī)制，做為實(shí)施顧問，要經(jīng)常在軟件界面中查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助分析數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
6、在初始化時，注意權(quán)限設(shè)置，像維護(hù)工具、各個系統(tǒng)的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、單據(jù)記帳等功能權(quán)限不要賦予無關(guān)的人員。
項(xiàng)目組織：
1、erp項(xiàng)目是“一把手”工程，而不應(yīng)僅是電腦室的工作，而且用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少應(yīng)是副總或相當(dāng)于此級別的人員，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能在項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，會產(chǎn)生部門之間的責(zé)任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責(zé)任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認(rèn)為上erp完全由軟件公司一手承擔(dān)，他們只是配合角色，這是不對的客戶高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學(xué)計算機(jī)、學(xué)軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調(diào)人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項(xiàng)目組的分工要合理搭配，讓項(xiàng)目組每個成員在這個項(xiàng)目上能感覺學(xué)習(xí)到新東西，工作量可以適當(dāng)?shù)脑亠柡鸵恍?，給每個人規(guī)定任務(wù)完成的最終時間，把他們的積極性調(diào)動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項(xiàng)目的成功與否，是一個團(tuán)隊(duì)的共同努力，光靠項(xiàng)目經(jīng)理自己是不行的，注意調(diào)動內(nèi)部和外部的力量。
項(xiàng)目管理
1.重視項(xiàng)目周報的編制質(zhì)量和及時性。
項(xiàng)目周報是對每周項(xiàng)目進(jìn)展情況的正體反映，涉及實(shí)施、開發(fā)、項(xiàng)目管理、商務(wù)等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問題，相關(guān)人員沒有及時響應(yīng)或反饋意見，比如需要商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)的問題，大家反映了，商務(wù)經(jīng)理沒有響應(yīng)，那出了問題，是商務(wù)經(jīng)理的責(zé)任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，所以說，不要認(rèn)為周報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發(fā)、高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。
周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內(nèi)容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發(fā)進(jìn)度的要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題等不方便客戶了解的內(nèi)容，可以單獨(dú)一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點(diǎn)時間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項(xiàng)目拖期很多時候都是由于不重視計劃，不仔細(xì)分析拖期原因，結(jié)果最后就拖長了。
對周報的報送時間請大家注意，既然我們規(guī)定是周一上午報送，就應(yīng)該按時報送，這本身也是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項(xiàng)目經(jīng)理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區(qū)三位同事因?yàn)闆]有按時交總結(jié)，被罰了50元錢，我想對于文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項(xiàng)目考核上應(yīng)該有所體現(xiàn)。
有時我們覺得周報編制比較費(fèi)時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當(dāng)天項(xiàng)目情況，周末時匯總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛煉和培養(yǎng)的角度，項(xiàng)目經(jīng)理也可以讓實(shí)施經(jīng)理寫周報，項(xiàng)目經(jīng)理最后審核補(bǔ)充。
2.合理控制需求。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，企業(yè)肯定會提出這樣那樣的新需求。在
滿足企業(yè)要求時，要以合同為依據(jù)，量力而行，少承諾，重信用?？蛻魸M意是我們的目標(biāo)，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預(yù)期基礎(chǔ)上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠(yuǎn)比從0%提高到80%高的多。
3.對于客戶提出的需求，不要輕易的答復(fù)能做或是不能做，跟開發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘no’。
4.具體問題具體分析，不要什么事都憑經(jīng)驗(yàn)去做，有時，僅憑經(jīng)驗(yàn)做事會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)會讓你錯誤。
5.項(xiàng)目組要進(jìn)行‘走動管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現(xiàn)場，
平常即使用戶不反映問題，也常到現(xiàn)場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎么樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進(jìn)與用戶之間的感情交流，拉進(jìn)距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現(xiàn)問題后，用戶也不會出現(xiàn)過激的反應(yīng)。
6.對于做erp項(xiàng)目，做為軟件方，我們可以跟客戶進(jìn)行協(xié)商、探討，但是也不能
什么事情都依著客戶，我們有自己的實(shí)施方法、有自己的項(xiàng)目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在這些方面，客戶需要聽取我們的意見，比如在實(shí)施范圍、進(jìn)度、實(shí)施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們?yōu)橹鳌?/p>
7.為保證客戶數(shù)據(jù)安全，防止不必要的數(shù)據(jù)泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項(xiàng)目組內(nèi)部建立客戶數(shù)據(jù)保密制度，可參考如下：
允許用客戶的數(shù)據(jù)作對外演示使用，也不允許在說明書、宣傳材料中直接引用，當(dāng)然，在改動客戶數(shù)據(jù)資料，以非真實(shí)數(shù)據(jù)可以引用。
不允許將其他客戶的數(shù)據(jù)在另外一個客戶的服務(wù)器上恢復(fù)后作測試、演示使用，如果確實(shí)需要作測試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機(jī)器上作測試用，并且絕對不要讓客戶知道。
對于為了解決客戶問題，確實(shí)需要公司開發(fā)人員對客戶數(shù)據(jù)庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數(shù)據(jù)庫必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務(wù)器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個客戶現(xiàn)場，太多的談另外一個客戶的一些業(yè)務(wù)流程以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員關(guān)系等情況。
現(xiàn)場實(shí)施人員在幫客戶設(shè)置權(quán)限時一定要注意嚴(yán)格設(shè)置功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，尤其是配方、工資、財務(wù)、銷售方面的數(shù)據(jù)，不該設(shè)置的權(quán)限一定不要隨意給客戶設(shè)置，最好讓客戶有嚴(yán)格的權(quán)限申請流程，由專人來設(shè)置。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步，在公司先后擔(dān)任施工員、項(xiàng)目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。
包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才正式使用；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理；及時對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄；實(shí)行棟號長承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題。
3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項(xiàng)目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項(xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃，項(xiàng)目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟媱澋膶?shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離。
對比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項(xiàng)目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和質(zhì)量管理，控制項(xiàng)目成本和風(fēng)險，撰寫項(xiàng)目相關(guān)報告。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目、客戶、公司內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利交付和收款工作。
5.負(fù)責(zé)客戶研究、需求分析和應(yīng)用方案開發(fā)。
6.協(xié)助解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題。
1.大專以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
2.熟悉常用關(guān)系數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識。
3.3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上應(yīng)用軟件實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
4.良好的邏輯思維能力，較強(qiáng)的表達(dá)和溝通能力，較強(qiáng)的.組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.能夠管理2-5人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
6.強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動性。
7.能夠承受一定的工作壓力，適應(yīng)出差。
8.有醫(yī)療信息行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績(以時間為序)。
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十八
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織做好圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、開工報告、施工計劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各部門做好技術(shù)管理工作。
3、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達(dá)到正常運(yùn)行。
4、負(fù)責(zé)組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門與施工計劃相適應(yīng)的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作，檢查技術(shù)交底、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責(zé)任狀》、《月質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任狀》、《月安全危險源控制責(zé)任狀》。
7、負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。
8、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇十九
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，方案方案的實(shí)施，確保項(xiàng)目按期完成;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報告，提交周、月度現(xiàn)場報告、運(yùn)行指標(biāo)報告及指定文件;。
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他項(xiàng)目。
1.本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)專業(yè);。
4.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、人際溝通能力、問題分析解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;。
實(shí)施工程師項(xiàng)目工作總結(jié)篇二十
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求完成與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等工作。
3.收集項(xiàng)目新開發(fā)功能需求，完善測試和操作文檔，并進(jìn)行培訓(xùn)。
4.輸出項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的結(jié)果，并收集、整理、歸檔、管理。
5.在項(xiàng)目中擔(dān)任售后服務(wù)工程師，配合客服部工程師進(jìn)行客戶登記，處理客戶問題。
6.完成上級交辦的其他工作。
工作要求。
1.大專以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)。
2.有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉至少一種開發(fā)語言。
3.一年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有一定的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，能熟練編寫sql語句。
4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.較強(qiáng)的處理問題的能力。
6.有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力。
職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的部署、調(diào)試、維護(hù)等服務(wù);。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，方案方案的實(shí)施，確保項(xiàng)目按期完成;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報告，提交周、月度現(xiàn)場報告、運(yùn)行指標(biāo)報告及指定文件;。
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他項(xiàng)目。
要求:。
1.本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)專業(yè);。
4.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、人際溝通能力、問題分析解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;。
職責(zé):。
1.根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、方案制定、計劃安排和實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和質(zhì)量管理，控制項(xiàng)目成本和風(fēng)險，撰寫項(xiàng)目相關(guān)報告。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目、客戶、公司內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利交付和收款工作。
5.負(fù)責(zé)客戶研究、需求分析和應(yīng)用方案開發(fā)。
6.協(xié)助解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題。
要求:。
1.大專以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
2.熟悉常用關(guān)系數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識。
3.3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上應(yīng)用軟件實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
4.良好的邏輯思維能力，較強(qiáng)的表達(dá)和溝通能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.能夠管理2-5人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
6.強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動性。
7.能夠承受一定的工作壓力，適應(yīng)出差。
8.有醫(yī)療信息行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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