每個(gè)人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣，這樣才能不斷提升自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以通過(guò)列舉事實(shí)、提出問(wèn)題、反思經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)豐富內(nèi)容。以下是小編為大家收集的成功案例，希望能給大家提供一些借鑒和啟示。
成本畢業(yè)論文篇一
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)如何對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù);二是在低價(jià)中標(biāo)的情況下如何降低施工成本，以增加利潤(rùn)空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴(lài)性。施工企業(yè)也不例外。我國(guó)很多施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，雖然在改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(二)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)的施工企業(yè)自成立時(shí)一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強(qiáng)調(diào)組織的層級(jí)負(fù)責(zé)，即一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，但處理問(wèn)題時(shí)往往需要逐級(jí)請(qǐng)示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過(guò)程中，必然會(huì)不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價(jià)值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過(guò)高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請(qǐng)示，使決策效率降低。
(三)施工企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)不健全。一個(gè)高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統(tǒng)，還需要橫向的業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)。我國(guó)的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，都制定有詳細(xì)的職能部門(mén)工作職責(zé)。這種管理的優(yōu)點(diǎn)在于嚴(yán)格劃分了每個(gè)單位和個(gè)人的'工作范圍，明確了每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，缺點(diǎn)是無(wú)法解決灰色地帶的協(xié)調(diào)問(wèn)題，它強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利，卻解決不了協(xié)調(diào)問(wèn)題，解決不了“權(quán)”的操作問(wèn)題，“利”對(duì)員工的激勵(lì)也是有限度的。這種管理模式忽視了部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的業(yè)務(wù)銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開(kāi)展。
二、解決對(duì)策。
1、規(guī)模決定效益理念。在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營(yíng)的理念，在國(guó)家加大基建投資力度的黃金機(jī)遇期，多攬多干，多干多收，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、工期決定成本理念。這一理念是指針對(duì)急難險(xiǎn)重工程增多，突擊會(huì)戰(zhàn)引發(fā)成本升高的實(shí)際情況，將工期控制作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，在項(xiàng)目上場(chǎng)之初，積極配合設(shè)計(jì)出圖，突破征地拆遷難題，盡早開(kāi)工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學(xué)安排施工進(jìn)度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項(xiàng)目成本。
3、以效益論英雄理念。企業(yè)都是以盈利為目的的，以盈利為生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)此，中國(guó)鐵建將收益率作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)中最重要的指標(biāo)，用效益來(lái)評(píng)價(jià)管理干部政績(jī)，先后開(kāi)展評(píng)選創(chuàng)效功臣活動(dòng)，以收益率、管理費(fèi)率、材料單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)、職工收入為內(nèi)容的五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析比較活動(dòng)，在整個(gè)中國(guó)鐵建集團(tuán)營(yíng)造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說(shuō)“以產(chǎn)值論英雄”，而是要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)成本管理，持續(xù)扎實(shí)地推進(jìn)“以成本定成敗，以效益論獎(jiǎng)懲”的管理理念。
4、集中管理理念。集中管理對(duì)于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設(shè)備，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力非常有效。企業(yè)的所有大型機(jī)械設(shè)備、指揮車(chē)輛等均應(yīng)集中審批，大額物資材料要集中招標(biāo)采購(gòu)、集中供應(yīng)，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強(qiáng)化公司管理、指揮部和工程公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，降低整體成本，同時(shí)資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進(jìn)資金合理利用，降低資金成本。
5、預(yù)算先導(dǎo)的效益管理理念。預(yù)算先導(dǎo)的效益管理理念是指將責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立并完善中國(guó)鐵建集團(tuán)公司與下屬單位、施工項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算管理體系，將以前單一的成本預(yù)算控制，提升為編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的各級(jí)次全面預(yù)算控制，使總公司能夠?qū)ο聦俑鱾€(gè)單位、項(xiàng)目的成本預(yù)算達(dá)到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
6、大成本管理理念。“大成本管理”就是全員、全方位、全過(guò)程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來(lái)，讓每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)大家共同的工作，這就需要將目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人;企業(yè)(項(xiàng)目)的各個(gè)職能部門(mén)、核算環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本分析、控制和比較;施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、施工流程、竣工結(jié)算等都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制與管理。
(二)完善組織結(jié)構(gòu)。成本管理工作是一項(xiàng)全員、全過(guò)程管理的工作。必須建立領(lǐng)導(dǎo)組織、健全組織機(jī)構(gòu)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的項(xiàng)目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組員;以施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他各科室部門(mén)為項(xiàng)目小組成員。各部門(mén)要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。
(三)建立規(guī)范有序的成本管理模式。施工項(xiàng)目成本管理可以實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包和項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包兩種管理模式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包是指公司在承接項(xiàng)目后，指定項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔(dān)責(zé)任，將降低項(xiàng)目成本費(fèi)用作為項(xiàng)目承包的效益考核指標(biāo)，將工程質(zhì)量、工期、安全、科技、創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等作為目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益全額上繳的施工運(yùn)行方式;項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包是指由相對(duì)固定的承包集體對(duì)公司或分公司進(jìn)行全部責(zé)任承包，承包人以風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式，在約定的期間完成責(zé)任目標(biāo)，按照規(guī)定的完成產(chǎn)值比例上繳資金，其余的費(fèi)用由項(xiàng)目承包人自主調(diào)配和使用的承包辦法。
(四)注重責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是指各責(zé)任中心按照企業(yè)的平均先進(jìn)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本預(yù)算管理必須遵守可控性、合理性、系統(tǒng)性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。可控性，就是某個(gè)責(zé)任中心的成本費(fèi)用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)公平、合理地確定各責(zé)任中心的定額數(shù)量和責(zé)任單價(jià)，同時(shí)要明確所包含的內(nèi)容，做到實(shí)事求是;系統(tǒng)性，就是指企業(yè)的完全成本管理必須是全員、全過(guò)程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標(biāo)、中標(biāo)、組織施工、到交付使用等，是系統(tǒng)工程;責(zé)權(quán)利相結(jié)合，是要明確各責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予他們?cè)谪?zé)任范圍內(nèi)的權(quán)力，并能得到相應(yīng)的利益。責(zé)是核心，是主體;權(quán)是條件，是保證;利是激勵(lì)，是動(dòng)力。
三、結(jié)論。
總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全的前提下，推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，這一過(guò)程中，還存在著很多問(wèn)題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。
成本畢業(yè)論文篇二
摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會(huì)算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問(wèn)題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的.目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門(mén)管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。
(一)著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開(kāi)單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。
煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì)，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門(mén)主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。
(二)嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門(mén)合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門(mén)承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類(lèi)控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。
(三)落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。
對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。
在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過(guò)是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。
(一)強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。
應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)情況;對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因;歸口部門(mén)分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。
(二)明確職責(zé)，建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開(kāi)展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的，所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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成本畢業(yè)論文篇三
六、本文研究進(jìn)展(略)。
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成本畢業(yè)論文篇四
人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導(dǎo)人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！
摘要：我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目成本管理體系很不完善。文章簡(jiǎn)要分析了成本管理中的主要問(wèn)題,提出通過(guò)加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理,提高工程項(xiàng)目成本控制的有效性。
一、引言。
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇，企業(yè)在面臨多重競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機(jī)遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國(guó)成本管理的理論研究和實(shí)踐創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對(duì)我國(guó)制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析并提出建議對(duì)策。
戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實(shí)施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
2.1國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r。
會(huì)計(jì)是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，它的發(fā)展始終依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)，所以每個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)家。從英美到日本，無(wú)一例外。
成本管理思想最先便是由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲于上世紀(jì)80年代提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在他的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，這一方法后來(lái)被廣泛運(yùn)用。美國(guó)的很多后輩學(xué)者踩在波特這個(gè)巨人的肩膀上也作出了很多貢獻(xiàn)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20世紀(jì)90年代開(kāi)始，日本的會(huì)計(jì)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r。
改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀(jì)90年代末國(guó)內(nèi)學(xué)者才開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，相對(duì)于國(guó)外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)內(nèi)受重視的程度越來(lái)越大，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)大多實(shí)行傳統(tǒng)成本管理，不能給國(guó)內(nèi)學(xué)者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認(rèn)識(shí)和分析而未能與實(shí)際相結(jié)合的瓶頸，所以我國(guó)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確的信息保障。
制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)下研究的熱門(mén)話題。風(fēng)云變幻的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓整個(gè)制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵所在。
從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要進(jìn)行動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時(shí)應(yīng)該明白的是成本管理不再只是管理層的責(zé)任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來(lái)講，我們應(yīng)該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)和銷(xiāo)售這四個(gè)環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。
3.1控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本。
最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的自行研發(fā)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，這往往是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)常不能很好地掌控市場(chǎng)所需，使得產(chǎn)品的效用無(wú)法得到市場(chǎng)的認(rèn)可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個(gè)關(guān)乎成本的問(wèn)題，即與市場(chǎng)脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，還增加了企業(yè)的成本費(fèi)用，得不償失。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于：設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，弄清市場(chǎng)的真正需求，再結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
3.2控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。
控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購(gòu)人員一味地與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以降低采購(gòu)價(jià)格，這樣往往會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商與采購(gòu)人員之間出現(xiàn)回扣或者導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于：企業(yè)在重視采購(gòu)人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行長(zhǎng)期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長(zhǎng)期優(yōu)惠的進(jìn)料價(jià)格也可以使供應(yīng)商有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，達(dá)到雙贏的局面。
3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
雖然制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是最豐富的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費(fèi)，重點(diǎn)放在對(duì)于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于：企業(yè)要將關(guān)注重點(diǎn)放到提高生產(chǎn)效率上來(lái)，使原材料在生產(chǎn)過(guò)程中得到充分利用，避免多余的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本的目的。
3.4控制銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。
控制成本的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷(xiāo)售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷(xiāo)售服務(wù)，但是事實(shí)證明有時(shí)高質(zhì)量的銷(xiāo)售服務(wù)只帶來(lái)了的高成本而對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售本身并未起到很大作用。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于：企業(yè)應(yīng)明白決定產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過(guò)于重視其他方面的投入往往是浪費(fèi)資源。
四.結(jié)論。
企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識(shí)，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過(guò)員工的意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實(shí)。
成本畢業(yè)論文篇五
早在幾年之前，美容服務(wù)行業(yè)就被視為將成為房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。實(shí)際上也的確如此，近幾年國(guó)內(nèi)的美容及相關(guān)市場(chǎng)一直保持15%以上的增長(zhǎng)速度。2008年金融危機(jī)給全球美容業(yè)帶來(lái)了徹骨的寒冷，導(dǎo)致大多數(shù)主要依賴(lài)歐美市場(chǎng)的化妝品公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑。不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，以23.8%的速度高歌猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近3200億元，行業(yè)利潤(rùn)以37.9%的速度增長(zhǎng)。
中國(guó)美容市場(chǎng)的巨大潛力，不僅吸引了諸如自然美、現(xiàn)代美容、莎莎國(guó)際、修身堂等國(guó)際品牌的不斷強(qiáng)勢(shì)加入，也使得本土品牌呈現(xiàn)遍地開(kāi)花之勢(shì)。南京美的世界也是其中的逐力者之一。“我們打算在2014年和2015年完成上市。”南京美的世界纖體spa國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)謝璞若這樣說(shuō)。美的世界成立于1994年，總部注冊(cè)于香港。這家歷時(shí)近20年的公司，依然走在優(yōu)化管理的路上。
作為中國(guó)spa行業(yè)的十佳企業(yè)之一，從1994年創(chuàng)立至今，美的世界已經(jīng)被打造成江蘇省唯一一家集美容、纖體、spa和專(zhuān)業(yè)咨詢、管理、教育為一體的集團(tuán)化公司，目前擁有10余家連鎖直營(yíng)店，2012年計(jì)劃新增連鎖店總數(shù)能達(dá)到60家。對(duì)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的美容spa行業(yè)，謝普若認(rèn)為美容業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，贏利點(diǎn)必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在諸如餐飲連鎖等不斷遭遇挑戰(zhàn)之際，美容、美發(fā)、美甲、spa等本土服務(wù)業(yè)連鎖以非常迅速的生長(zhǎng)速度崛起。但是雷同的盈利模式，客戶的不穩(wěn)定性和員工的頻繁流動(dòng)，使得很多帶有濃重的小本生意色彩的連鎖服務(wù)業(yè)在連鎖店上升到一定數(shù)量時(shí)遭遇了經(jīng)營(yíng)瓶頸。
謝璞若告訴我們，“其實(shí)連鎖服務(wù)行業(yè)跟其他連鎖行業(yè)在本質(zhì)上是不同的，以美容院連鎖為例，當(dāng)?shù)赇伜瓦B鎖規(guī)模都很小時(shí)，我們的盈利模式可能是‘營(yíng)業(yè)額主要依靠護(hù)膚美容產(chǎn)品的銷(xiāo)售’;但當(dāng)行業(yè)演進(jìn)到開(kāi)大店、大型連鎖的時(shí)候，盈利模式就需要‘依靠護(hù)理、按摩、纖體等服務(wù)收費(fèi)，以及提供一種休閑放松和社交的空間’，服務(wù)型連鎖企業(yè)的眼光，需要從物質(zhì)層面挪開(kāi)，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者所注重的精神層面。”
伴隨盈利模式的轉(zhuǎn)變，總部的功能也被放大，從原來(lái)單一的產(chǎn)品配送、人才培訓(xùn)，到現(xiàn)在的企業(yè)文化輸出，品牌塑造，在高附加值上爭(zhēng)取差異化經(jīng)營(yíng)空間。
連鎖服務(wù)業(yè)的總部需要具備梳理整個(gè)組織框架的能力，做到各有所長(zhǎng)各有所施，通過(guò)整合各方資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)利益的最大化，對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)有一個(gè)詳實(shí)、真切的掌控。通過(guò)對(duì)制度流程的梳理及對(duì)管理體系的完善，總部要將管理工具更加細(xì)化更有針對(duì)性，這樣更有助于總部管控直營(yíng)機(jī)構(gòu)，同時(shí)減少煩亂管理工作的弊端，全部實(shí)現(xiàn)考核制和數(shù)字化管理。此外還要通過(guò)對(duì)崗位的調(diào)整以及為員工提供常年的輔導(dǎo)培訓(xùn)，推動(dòng)一些有能力的員工發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共同價(jià)值，拉近員工與企業(yè)的距離，突出人性化管理的理念;在資金管理上，尤其需要完善現(xiàn)金流預(yù)算管理制度。
謝璞若強(qiáng)調(diào)，只有這樣才能使連鎖經(jīng)營(yíng)總部管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念明確化、運(yùn)作模式明了化、后勤保障系統(tǒng)順暢化、研發(fā)能力持續(xù)化，資金管理精細(xì)化。
成本畢業(yè)論文篇六
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來(lái)自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)推廣全國(guó)統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，以最大限度地提高噸酒銷(xiāo)售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。
一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購(gòu)價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái)，則降低的幅度就有限了。
采購(gòu)價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，最大限度降低采購(gòu)成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭(zhēng)取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作。客觀因素是無(wú)法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過(guò)程控制的問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門(mén)，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門(mén)不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷＿@就要求設(shè)備、技術(shù)部門(mén)以及各個(gè)車(chē)間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門(mén)組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門(mén)，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái)，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無(wú)效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
成本畢業(yè)論文篇七
摘要:電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國(guó)家投資項(xiàng)目，因而比一般工程項(xiàng)目投資更大，建設(shè)周期更長(zhǎng)，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制及其電力工程造價(jià)管理的理解。
關(guān)鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價(jià);管理。
一.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容。
(1)合同成本。
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，但工程開(kāi)始前及過(guò)程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開(kāi)工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
設(shè)置專(zhuān)人管理，在施工過(guò)程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止自身違約情況發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況，收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
(2)進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，必須先行和及時(shí)調(diào)整，它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此，編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。
質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過(guò)程避免人身傷害、設(shè)備損失。
(5)機(jī)械管理。
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析確定采用購(gòu)買(mǎi)或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)成本的影響。
(1)確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來(lái)，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。
(2)確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
(3)做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
三.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施。
(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專(zhuān)業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。
四.結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項(xiàng)目成本控制，在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別?？傊?，施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位，二者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
參考文獻(xiàn)。
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4王曉建;切塊包干概算強(qiáng)化工程造價(jià)管理[j];電力建設(shè);1994年s1期。
成本畢業(yè)論文篇八
[摘要]高職院校課程項(xiàng)目化教改旨在鼓勵(lì)高職教師購(gòu)建符合崗位需求的課程內(nèi)容體系和實(shí)踐模式，踐行工學(xué)結(jié)合的高職教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程作為高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程，以其對(duì)實(shí)踐性的高要求也亟須進(jìn)行教學(xué)過(guò)程再造。從筆者所在單位課程項(xiàng)目化教學(xué)改革實(shí)踐角度及完成的整體教學(xué)設(shè)計(jì)及單元教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，比對(duì)了教改前后的異同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)產(chǎn)生思考。
[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);項(xiàng)目化教學(xué)改革;高職教學(xué)。
一、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的必要性。
成本會(huì)計(jì)崗位是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中重要的一環(huán)，相應(yīng)的，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程也是高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系的重要組成部分。這門(mén)課程一直被高職的學(xué)生認(rèn)為是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程中公式繁多、核算枯燥、相對(duì)復(fù)雜的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。課程的系統(tǒng)性、實(shí)踐性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)也是課程教學(xué)的難點(diǎn)。常規(guī)的講授等方法經(jīng)過(guò)驗(yàn)證無(wú)法達(dá)到很好的教學(xué)效果，因此需要開(kāi)展符合高職學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)、緊扣高職人才培養(yǎng)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)條件的整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)，通過(guò)面向崗位的分析、開(kāi)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)置具體連貫的任務(wù)。通過(guò)仿真的教學(xué)環(huán)境、工作軟件，讓學(xué)生在課堂上模擬企業(yè)的實(shí)際成本核算工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使學(xué)生技能得到真正提升。
二、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改實(shí)踐。
通過(guò)企業(yè)調(diào)研，確定成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程對(duì)應(yīng)的實(shí)際崗位，確定工作流程，開(kāi)展整體教學(xué)設(shè)計(jì)，以三個(gè)教學(xué)項(xiàng)目開(kāi)展課堂主線教學(xué)，一個(gè)課外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為載體鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，成本核算綜合項(xiàng)目作為主要考核項(xiàng)目。重新制訂了課程的教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)大綱、課程整體設(shè)計(jì)、課程單元設(shè)計(jì)等，注重技能的培養(yǎng)和效果。依托三個(gè)典型企業(yè)的課內(nèi)成本核算項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)1個(gè)月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程賬務(wù)處理，對(duì)課程內(nèi)容模塊進(jìn)行重新整合，將教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含在項(xiàng)目教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改前后對(duì)比。
(一)教學(xué)內(nèi)容發(fā)生變化。
1.教改前：教學(xué)內(nèi)容按照選用的教材來(lái)進(jìn)行安排，一般是按照總論、章節(jié)的順序授課，輔以課后習(xí)題和實(shí)訓(xùn)。知識(shí)點(diǎn)的講解碎片化，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容不連貫，無(wú)法再現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作流程。
2.教改后：找準(zhǔn)本課程理論支撐，設(shè)計(jì)包含工作崗位實(shí)際工作任務(wù)、按照工作流程開(kāi)展的教學(xué)項(xiàng)目和考核項(xiàng)目;將知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含其中，并輔以實(shí)訓(xùn)，邊學(xué)邊做;課賽結(jié)合。以三個(gè)不同類(lèi)型制造業(yè)企業(yè)為背景的教學(xué)項(xiàng)目作為載體開(kāi)展課程教學(xué)，將知識(shí)點(diǎn)和崗位技能任務(wù)融入課程對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位的工作流程，按順序開(kāi)展，學(xué)生在完成任務(wù)的同時(shí)，輔以成本核算的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)并能應(yīng)用。用一個(gè)具體企業(yè)某月的綜合業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為課外項(xiàng)目，考查學(xué)生了解成本核算在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所占的位置，能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、自主學(xué)習(xí)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。用一個(gè)企業(yè)成本核算綜合考核項(xiàng)目以及知識(shí)點(diǎn)理論考核開(kāi)展對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力目標(biāo)的考核和驗(yàn)收。以“江蘇省高職會(huì)計(jì)技能大賽”成本崗位實(shí)際賽題做專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，課賽結(jié)合。
(二)教學(xué)方法發(fā)生變化。
1.教改前：學(xué)院會(huì)計(jì)類(lèi)課程已基本實(shí)現(xiàn)了“崗位導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的課程教學(xué)模式，課程名稱(chēng)由成本會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)實(shí)務(wù)，使用了高職項(xiàng)目化教材，但經(jīng)過(guò)幾輪的使用，發(fā)現(xiàn)與本次項(xiàng)目化教學(xué)改革要求中項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目化教材的概念仍有很大差距;教學(xué)方法主要采用“先講后做、理實(shí)一體、習(xí)題載體、反復(fù)訓(xùn)練”。
2.教改后：嘗試使用“任務(wù)引領(lǐng)、先做后講、易錯(cuò)精講、學(xué)做循環(huán)”，確定課程對(duì)應(yīng)的崗位和工作流程，設(shè)計(jì)項(xiàng)目和情境，學(xué)生完成成本核算崗位的全流程工作任務(wù)。
四、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的思考。
(一)項(xiàng)目化課程教改在會(huì)計(jì)類(lèi)課程實(shí)施上有難度。
課程項(xiàng)目化教學(xué)改革并非想象中的容易，在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到很多困難，比如傳統(tǒng)教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容的選取、教學(xué)模式和方法的改變都需要教師去克服和適應(yīng)。尤其是會(huì)計(jì)類(lèi)課程已經(jīng)習(xí)慣了先教后學(xué)的模式，學(xué)生對(duì)新的教學(xué)方法和模式也有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程。項(xiàng)目化教改設(shè)計(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)課程來(lái)說(shuō)，并非一蹴而就，需要多輪次的在授課中改進(jìn)。
(二)“雙線并行”模式中課外項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)。
課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在高職課程項(xiàng)目化教學(xué)改革中頗受推崇，對(duì)于“會(huì)計(jì)類(lèi)”課程來(lái)說(shuō)，因其答案的唯一性，對(duì)于課外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和學(xué)生的考核，成為教師考慮的重點(diǎn)，一個(gè)綜合的、有難度的、可行的、有趣的能排除學(xué)生相互抄襲課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是課程組成員下一步將要解決的問(wèn)題。
(三)注重引導(dǎo)學(xué)生的'方法。
就以往教學(xué)情況來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度端正，課堂注意力集中，任務(wù)完成較好;項(xiàng)目化改革后的教學(xué)方式，有些學(xué)生難以接受先做后學(xué)，在做的過(guò)程中遇到困難有抵觸情緒，需要教師悉心的引導(dǎo)。此外，課堂教學(xué)時(shí)間被拉長(zhǎng)，更多的知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容需要放在課外，這就要求學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性要增強(qiáng)，那么對(duì)課外的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)需設(shè)計(jì)有效的考核和控制方法，否則課堂教學(xué)效率大打折扣，這些都是課程組需要考慮的環(huán)節(jié)。
(四)課程再學(xué)習(xí)給教師提出新要求。
經(jīng)過(guò)課程項(xiàng)目化教學(xué)改革，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了職教院校整體教改、高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集等輔導(dǎo)教材，聽(tīng)取了專(zhuān)家關(guān)于“課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)”“課程單元設(shè)計(jì)”的重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)報(bào)告，學(xué)習(xí)了其他項(xiàng)目化改造課程的先進(jìn)之處，使我們對(duì)本專(zhuān)業(yè)、本課程有了深入學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。在課程再學(xué)習(xí)和課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，看到了自身很多的不足之處，如項(xiàng)目的選擇、課程趣味性、考核項(xiàng)目的實(shí)施、課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)這些問(wèn)題。課程教改也對(duì)教師不斷提升職業(yè)技能、下企業(yè)鍛煉等實(shí)際問(wèn)題提出了新要求。
五、小結(jié)。
為進(jìn)一步深化項(xiàng)目化教學(xué)改革，踐行工學(xué)結(jié)合的高職教育理念，注重學(xué)生技能培養(yǎng)，將在以下一些方面繼續(xù)探索。第一，整體教學(xué)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)一步推敲和落實(shí)，不斷改進(jìn)課程教學(xué)項(xiàng)目的合理性和合適性，考慮可行的課外項(xiàng)目，爭(zhēng)取能做到雙線并行的項(xiàng)目化教學(xué)。第二，圍繞知識(shí)點(diǎn)，制作微課，輔以課堂教學(xué)，期望能實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂。第三，課程單元設(shè)計(jì)需要細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)授課環(huán)節(jié)。第四，注重課程授課積累，做好教學(xué)效果的學(xué)生調(diào)查，將項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)落實(shí)到課堂。
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成本畢業(yè)論文篇九
目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低，發(fā)展困難加大。一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力不減、市場(chǎng)需求不振、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)企業(yè)要想維護(hù)自身的生存和發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力和竟能能力，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，需要在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學(xué)的成本管控措施，全面加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作。
一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題。
科學(xué)、正確的分析當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，是加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的前提條件。當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問(wèn)題較多，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.成本管控理念落后，成本管控技術(shù)知識(shí)缺乏。
成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對(duì)落后，對(duì)成本管控工作認(rèn)識(shí)不夠。一方面，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過(guò)程的成本控制理念，將成本管控簡(jiǎn)單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了材料采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)等工作的成本控制，造成材料采購(gòu)成本較高、資金占用較大，研發(fā)設(shè)計(jì)成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和建設(shè)成本較高、營(yíng)銷(xiāo)成本增加；客戶體驗(yàn)較差、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低等一系列問(wèn)題；另一方面，一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點(diǎn)集中在事中管理與控制上，而對(duì)事前管控和事后管控的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)成本管控工作效率低下，企業(yè)成本居高不下。此外，一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識(shí)不強(qiáng)，將成本管控工作僅看作是為了節(jié)約，而未認(rèn)識(shí)到高效的成本管控能夠減少資金占用，進(jìn)而帶來(lái)一些其他方面的經(jīng)濟(jì)效益，且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，但因其成本管控專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，成本管控工作存在很大的局限。
2.成本管控的方法相對(duì)落后，成本管控系統(tǒng)不完善。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下，生產(chǎn)成本較高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或計(jì)劃成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法，各傳統(tǒng)方法相對(duì)單一，彼此間聯(lián)系較少，且這些傳統(tǒng)的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗放式的成本管理，并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工和處理，不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及謀劃起到一定的指導(dǎo)作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始引入作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法及價(jià)值工程等一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的'成本管控方法，但因未能較好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求，導(dǎo)致成本管控效果不明顯。
（2）由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，成本管控涉及的環(huán)節(jié)也較多，因此高效率的成本管控需要一個(gè)完善的成本管控系統(tǒng)作為支撐。但當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善，一方面當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員大多都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的成本管理培訓(xùn)，其成本管控工作也僅僅是利用財(cái)務(wù)手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比分析和管理，達(dá)不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開(kāi)展。
3.成本管控工作職責(zé)不明，成本管控考核獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。
當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門(mén)職責(zé)重合、部門(mén)冗余、各部門(mén)間成本管控工作職責(zé)分工不明等問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面會(huì)造成不同部門(mén)間成本問(wèn)題責(zé)任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進(jìn)行；另一方面會(huì)造成產(chǎn)生重復(fù)的成本數(shù)據(jù)，增加成本數(shù)據(jù)處理的多余的成本。此外，當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本耗費(fèi)與節(jié)約的成本考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的成本管控考核與獎(jiǎng)勵(lì)僅僅依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)這一指標(biāo)，而有些部門(mén)的成本管控效果并不能透過(guò)利潤(rùn)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，這使得這些部門(mén)員工降低成本耗費(fèi)與節(jié)約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節(jié)約的成本管控氛圍。
二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路，才能實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。下面針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。
1.更新成本管控理念，加強(qiáng)成本管控意識(shí)。
制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，這需要制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到成本管控工作的系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關(guān)注事前預(yù)測(cè)和事后監(jiān)督。其次，要通過(guò)講座、培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓(xùn)，提高管理層及員工成本管控意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)約成本的責(zé)任心，提升成本管控的自覺(jué)性。再次，要建立專(zhuān)業(yè)化的成本管控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)日常成本管控工作，并不斷加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)，使其能夠熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法，并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題。最后，要重視企業(yè)文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中，并逐步形成企業(yè)成本文化，使企業(yè)員工主動(dòng)踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內(nèi)化于心，外化于形。
2.改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)。
隨著市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿足企發(fā)展的需要，需及時(shí)引入先進(jìn)的成本管控方法，改善現(xiàn)有的成本管控方法。一方面，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關(guān)信息，利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法、成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析等先進(jìn)的成本管控方法準(zhǔn)確分析成本，科學(xué)部署和實(shí)施成本管控工作；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并充分考慮成本數(shù)據(jù)的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實(shí)提高企業(yè)成本管控效率。此外，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統(tǒng)不完善，成本管控工作相對(duì)零散的問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統(tǒng)，強(qiáng)化成本管控機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，并建立以成本管控機(jī)構(gòu)為中心，各部門(mén)全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機(jī)構(gòu)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，找出當(dāng)前成本管控工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)反饋給各部門(mén)，并督促其做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
3.完善成本管控責(zé)任制，健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制。
完善成本管控責(zé)任制是加強(qiáng)成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責(zé)任制，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少組織冗余，并結(jié)合成本管控工作的性質(zhì)和特點(diǎn)建立科學(xué)合理的成本組織結(jié)構(gòu)，明確決策層、組織管理層和執(zhí)行層對(duì)于成本管控工作的職責(zé)范圍，細(xì)化每個(gè)部門(mén)和崗位的成本管控職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人；另一方面要結(jié)合企業(yè)成本管控工作的實(shí)際，對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成因素進(jìn)行分析，化小成本核算單位，規(guī)范成本管控流程，減少重復(fù)成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷降本增效的重要?jiǎng)恿?。制造業(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制，并根據(jù)各部門(mén)工作特點(diǎn)，設(shè)定各部門(mén)的年度、季度、月度降低成本目標(biāo)，將目標(biāo)完成情況與員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，對(duì)于按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對(duì)于未按時(shí)完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，要責(zé)任具體到人，并及時(shí)給予相應(yīng)處罰，以強(qiáng)化其降本增效的意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，制造業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要充分認(rèn)識(shí)到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)，完善成本管控責(zé)任制，健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。
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成本畢業(yè)論文篇十
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。
上面所說(shuō)的簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡(jiǎn)單提綱問(wèn)題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫(xiě)出合格的畢業(yè)論文?？傊?，在動(dòng)手撰寫(xiě)人力資源畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫(xiě)起來(lái)就會(huì)方便得多。
二、畢業(yè)論文提綱的擬定。
(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個(gè)原則：
(1)要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用?？纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘?dāng)，篇幅的長(zhǎng)短是否合適，每一部分能否為中心論點(diǎn)服務(wù)。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說(shuō)只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定，沒(méi)有論述通過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工收入增加，最終達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定。
(2)從中心論點(diǎn)出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費(fèi)苦心費(fèi)了不少勞動(dòng)搜集來(lái)的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時(shí)刻牢記材料只是為形成自己論文的論點(diǎn)服務(wù)的，離開(kāi)了這一點(diǎn)，無(wú)論是多么好的材料都必須舍得拋棄。
(3)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學(xué)撰寫(xiě)論文的人常犯的毛病，是論點(diǎn)和論據(jù)沒(méi)有必然聯(lián)系，有的只限于反復(fù)闡述論點(diǎn)，而缺乏切實(shí)有力的論據(jù);有的材料一大堆，論點(diǎn)不明確;有的各部分之間沒(méi)有形成有機(jī)的邏輯關(guān)系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒(méi)有說(shuō)服力的。為了有說(shuō)服力，必須有虛有實(shí)，有論點(diǎn)有例證，理論和實(shí)際相結(jié)合，論證過(guò)程有嚴(yán)密的邏輯性，擬提綱時(shí)特別要注意這一點(diǎn)，檢查這一點(diǎn)。
(二)畢業(yè)論文提綱編寫(xiě)方法：
1.先擬標(biāo)題;。
2.寫(xiě)出總論點(diǎn);。
3.考慮全篇總的安排：從幾個(gè)方面，以什么順序來(lái)論述總論點(diǎn)，這是論文結(jié)構(gòu)的骨架;。
5.依次考慮各個(gè)段的安排，把準(zhǔn)備使用的材料按順序編碼，以便寫(xiě)作時(shí)使用;。
6.全面檢查，作必要的增刪。
(三)編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱注意事項(xiàng)：
第一，編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標(biāo)題式寫(xiě)法。即用簡(jiǎn)要的文字寫(xiě)成標(biāo)題，把這部分的內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法簡(jiǎn)明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫(xiě)。二是句子式寫(xiě)法。即以一個(gè)能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法具體而明確，別人看了也能明了，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫(xiě)要交與指導(dǎo)教師閱讀，所以，要求采用這種編寫(xiě)方法。
第二，提綱寫(xiě)好后，還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng)，是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問(wèn)題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查，再對(duì)每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”.
第三，畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應(yīng)比較簡(jiǎn)略。本論則是全文的重點(diǎn)，是應(yīng)集中筆墨寫(xiě)深寫(xiě)透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細(xì)。本論部分至少要有兩層標(biāo)準(zhǔn)，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點(diǎn)和分論點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，把論點(diǎn)講深講透。
三、論文原稿紙頁(yè)數(shù)的分配。
寫(xiě)好人力資源管理論文提綱后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計(jì)劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結(jié)論用1-2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項(xiàng)，可以第一項(xiàng)3-4頁(yè)，第二項(xiàng)用4-5頁(yè)，第三項(xiàng)3-4頁(yè)，第四項(xiàng)6-7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計(jì)劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000-6000字，因?yàn)檫^(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(zhǎng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。
一、研究背景與意義。
二、基礎(chǔ)理論。
三、存在的問(wèn)題。
四、問(wèn)題成因。
五、解決對(duì)策。
成本畢業(yè)論文篇十一
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果，合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理。
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。
（一）激勵(lì)機(jī)制不完善。
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū)：對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上，沒(méi)有相關(guān)的制度；或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言，激勵(lì)相對(duì)不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
（二）以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益，過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵(lì)。
（三）忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門(mén)。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
（四）緊張的勞資關(guān)系。
現(xiàn)今，大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢(qián)的機(jī)器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
（五）評(píng)價(jià)滯后，目標(biāo)僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo)，到年終才評(píng)；各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo)，忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià)，對(duì)成就水平較高的員工來(lái)說(shuō)，很難體驗(yàn)到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策。
（一）完善激勵(lì)機(jī)制。
有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性，因時(shí)而變且因人而異，才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
（二）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，兩者在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整，薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。
員工通過(guò)加薪能帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛(ài)企如家”的工作效果；還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì)，企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí)，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機(jī)感，這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
（三）考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同，實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)一般管理人員的激勵(lì)，可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)他們要善于授權(quán)，同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái)，其關(guān)鍵問(wèn)題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率等，私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里，可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
其次，由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外，更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。
最后，由企業(yè)主專(zhuān)制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過(guò)人的膽識(shí)與能力，這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒(méi)有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問(wèn)題，往往陶醉在過(guò)去的成績(jī)之中，而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來(lái)越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，已不滿足只是被動(dòng)地聽(tīng)命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開(kāi)放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門(mén)融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題，因此，在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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成本畢業(yè)論文篇十二
當(dāng)前，無(wú)論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場(chǎng)微觀層面來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。
(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡(jiǎn)稱(chēng)scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對(duì)成本的考量，無(wú)疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類(lèi)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)加以管理和控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制存在的問(wèn)題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來(lái)測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬(wàn)元，這無(wú)形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。
(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問(wèn)題有：
1、設(shè)計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。
(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問(wèn)題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。
(四)施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。
1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過(guò)分依賴(lài)絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問(wèn)題。
2、沒(méi)有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。
3、在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。
(五)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)的銷(xiāo)售由本公司成立的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問(wèn)題有：
1、銷(xiāo)售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過(guò)大，造成大量資金占用成本。
2、各項(xiàng)銷(xiāo)售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷(xiāo)售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來(lái)管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開(kāi)發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1：x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x(chóng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開(kāi)發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等;下游成本包括銷(xiāo)售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。
(二)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷(xiāo)售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本比例約為15%左右，可見(jiàn)土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>
(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。
(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說(shuō)明的是，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的盲目性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。
(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。
(5)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷(xiāo)售方案，在銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用，做好各種促銷(xiāo)禮品的采購(gòu)、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。
(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類(lèi)產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。
(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本畢業(yè)論文篇十三
隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫，為持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷強(qiáng)化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)逐步融入wto體系以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)期。對(duì)電力企業(yè)而言，如何在建設(shè)改造中降低成本，是必須面對(duì)的問(wèn)題。
強(qiáng)化成本效益觀念，就是要從效益角度來(lái)看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目點(diǎn)采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標(biāo)期、施工期以及竣工服務(wù)期，從橫向擴(kuò)展到企業(yè)各個(gè)部門(mén)(包括外生產(chǎn)部門(mén))的成本以及外購(gòu)物資成本。每個(gè)施工項(xiàng)目不但成本獨(dú)立計(jì)算，現(xiàn)金流量也獨(dú)立計(jì)算，項(xiàng)目成本參照施工預(yù)算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項(xiàng)目現(xiàn)金流量進(jìn)行分類(lèi)管理，從而使得每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況及每個(gè)月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實(shí)施，能夠及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，從效益角度實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度。
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上結(jié)合一項(xiàng)合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計(jì)劃。
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計(jì)劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。
2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方案中的成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)的控制。
1.降低材料成本。材料成本一般占整個(gè)工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對(duì)施工材料要進(jìn)行限額發(fā)料，按理論用料加合理?yè)p耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工方自行承擔(dān)。同時(shí)，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，防止材料進(jìn)場(chǎng)早而造成不必要的損耗和二次搬運(yùn)或防止材料進(jìn)場(chǎng)晚而影響工程進(jìn)度。
2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。建筑工程工期一般較長(zhǎng)，其臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出占相當(dāng)比例。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量采取易于安裝和拆卸的設(shè)施，并可反復(fù)利用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要應(yīng)抓好如下兩點(diǎn)：一是設(shè)置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費(fèi)用。
(三)事后分析總結(jié)。
工程控制的事后分析是為下一個(gè)施工周期開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅(jiān)持每月每季綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度、材料用量、勞務(wù)費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行考核。及時(shí)檢查、分析、修正和補(bǔ)充，以達(dá)到控制總體成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
所謂責(zé)任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格施工圖預(yù)算的審核，并以此作為工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的責(zé)任成本。在物資采購(gòu)上參照工程預(yù)算提供的材料型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)及分檔(按金額)控制。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用上實(shí)行量控，以此作為降低消耗的考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格定額消耗，杜絕浪費(fèi)。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應(yīng)的責(zé)任成本目標(biāo)，以工程質(zhì)量、工期為主要目標(biāo)。俗話說(shuō)的“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想在成本管理領(lǐng)域，應(yīng)該由財(cái)務(wù)總監(jiān)和各成本控制部門(mén)及負(fù)責(zé)點(diǎn)來(lái)共同完成。
(五)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專(zhuān)職的成本管理人員，如成本工程師、成本會(huì)計(jì)師、成本經(jīng)濟(jì)師;另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。要讓職工了解企業(yè)實(shí)情，懂得成本管理的意義。
四、構(gòu)建環(huán)境成本控制體系。
環(huán)境成本是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國(guó)加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升，因此控制環(huán)境成本支出，構(gòu)建環(huán)境成本控制體系成為當(dāng)務(wù)之急。控制環(huán)境成本可以從以下幾方面開(kāi)展工作：
(一)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合具體施工環(huán)境制定項(xiàng)目工程環(huán)境目標(biāo)，盡量避免因擴(kuò)大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對(duì)施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行預(yù)控和跟蹤監(jiān)測(cè)，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理等。
(四)構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進(jìn)行成本控制，并在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對(duì)環(huán)境因素的專(zhuān)門(mén)化成本控制系統(tǒng)等。
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成本畢業(yè)論文篇十五
文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
成本畢業(yè)論文篇十六
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理。
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。
(一)激勵(lì)機(jī)制不完善。
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒(méi)有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。
(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門(mén)。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關(guān)系。
現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢(qián)的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來(lái)說(shuō),很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策。
(一)完善激勵(lì)機(jī)制。
有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過(guò)加薪能帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛(ài)企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)。
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)。可采用與績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái),其關(guān)鍵問(wèn)題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
成本畢業(yè)論文篇十七
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/18302000.html】
