總結(jié)是一種自我培養(yǎng)和提高的方式，也是個(gè)人成長的必經(jīng)之路。要注意總結(jié)的重點(diǎn)和重點(diǎn)突出，突出關(guān)鍵問題和核心觀點(diǎn)。當(dāng)然，在寫總結(jié)時(shí)不一定要完全依賴范文，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和總結(jié)。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇一
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化免費(fèi)公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇二
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，是黨中央、國務(wù)院做出的重要部署，是一項(xiàng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號(hào)文)，國務(wù)院各部門都十分關(guān)注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施，有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問題，運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并做了重要批示。
1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請(qǐng)權(quán)威的研究部門合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭，寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加，委托國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。20xx年7月啟動(dòng)研究工作，20xx年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告，由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進(jìn)中國跨國公司發(fā)展》，通過對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國跨國公司發(fā)展的報(bào)告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報(bào)呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請(qǐng)國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱。”
這時(shí)，正值國務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間，法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意，擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見，在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。
國務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’，又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會(huì)專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組，進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對(duì)4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，形成了對(duì)修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務(wù)院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門有關(guān)人員參加的座談會(huì)，大家一致認(rèn)為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實(shí)。
2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會(huì)受國家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會(huì)牽頭，發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會(huì)，3次起草小組會(huì)，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中，實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目，取得明顯效果的案例。為此，研究報(bào)告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán)，率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題，寫專題報(bào)告報(bào)呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的，值得在大集團(tuán)中推廣。
為貫徹落實(shí)邦國副總理的重要批示，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長顧家麒、專職副會(huì)長尹光華于20xx年7月中旬，分別約請(qǐng)國家計(jì)委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談，向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團(tuán)，逐步推進(jìn)“批規(guī)劃，不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議，并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃，不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。
3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會(huì)，會(huì)長魏家福、常務(wù)副會(huì)長顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長賀光輝、黎明，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、中促會(huì)副會(huì)長單位的領(lǐng)導(dǎo)和專職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了修改補(bǔ)充意見。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動(dòng)投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責(zé)任，同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問題進(jìn)行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)。
1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號(hào)文的要求，選擇一批競爭力較強(qiáng)的.企業(yè)集團(tuán)，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真找差距，提出通過努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”，工作總結(jié)《中國集團(tuán)公司工作總結(jié)》。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法，在跨國公司中廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請(qǐng)德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級(jí)管理人員以及跨國研究中心的專家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對(duì)標(biāo)”，與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí)，請(qǐng)中國海洋石油總公司和中國石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的，一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。
2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng)，于20xx年下半年開始啟動(dòng)，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司的功能定位，以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系，完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門”，會(huì)對(duì)國企管得更死而擔(dān)心，希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時(shí)俱進(jìn)的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的意見和建議，常務(wù)副會(huì)長顧家麒以《關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題，寫專題報(bào)告報(bào)呈國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報(bào)告對(duì)政府國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的形成及其營運(yùn)特點(diǎn)，闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法，提出了要嚴(yán)格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國有資產(chǎn)營運(yùn)主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的集團(tuán)公司的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。
“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動(dòng)，爭取于20xx年上半年完成研究任務(wù)。
三、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷培育提高服務(wù)功能。
1.總結(jié)，展望21世紀(jì)。20xx年8月，中促會(huì)在長春召開了15周年慶祝大會(huì)，這次會(huì)未請(qǐng)媒體，不事張揚(yáng)，而是關(guān)起門來總結(jié)過去，展望未來。會(huì)議主題是：“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程，展望21世紀(jì)的中促會(huì)”，會(huì)前召開了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。
慶祝大會(huì)上，尹光華副會(huì)長在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出，中促會(huì)是伴隨著我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導(dǎo)，民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來，積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務(wù)，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動(dòng)提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱號(hào)。
慶祝大會(huì)召開之前，收到了名譽(yù)會(huì)長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長馬躍;政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長、副會(huì)長、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng)，在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長顧家麒做了學(xué)習(xí)江總書記“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見，提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持改革，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國際競爭力服務(wù)，努力開創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強(qiáng)化服務(wù)功能，中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國企改革經(jīng)驗(yàn)的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會(huì)至20xx年10月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會(huì)的決定，全國人大通過的法律，國務(wù)院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國家領(lǐng)導(dǎo)、政府部門負(fù)責(zé)人對(duì)國有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn);全國性新聞媒體對(duì)國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道，有重點(diǎn)地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關(guān)政策，推進(jìn)國有企業(yè)改革服務(wù)。
國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導(dǎo)，并寫了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩，資深學(xué)者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會(huì)和不足。
1.只有遵循開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，強(qiáng)化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠地為大型企業(yè)服務(wù)，這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的，但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務(wù)的功能。20xx年進(jìn)行的課題研究取得較好成效，我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì)，又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn)，三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢能力。中促會(huì)專職人員的研究力量有所加強(qiáng)，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果。“走出去”戰(zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)，不斷擴(kuò)大成果。
2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中促會(huì)著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作，是國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的需要，中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能，是時(shí)代賦予我們的使命。20xx年通過請(qǐng)跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課，組織對(duì)少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請(qǐng)專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展，服務(wù)功能待增強(qiáng)。20xx年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會(huì)員，擴(kuò)大影響力方面，還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能，還有待完善、增強(qiáng)。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇三
2022年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場(chǎng)。探索一條符合實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團(tuán)的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)x產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報(bào)xx重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊(cè)，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對(duì)xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請(qǐng)函。
(四)是著眼市場(chǎng)，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報(bào)工作;針對(duì)今年國家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲(chǔ)備庫的申報(bào)工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運(yùn)行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對(duì)性的加以整改。
(一)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對(duì)辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇四
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神，自己對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神專題會(huì)上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對(duì)集團(tuán)工作不了解，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對(duì)集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對(duì)辦公室工作作了充分的思考。針對(duì)集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志，對(duì)辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對(duì)州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
三是有時(shí)有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇五
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會(huì)保險(xiǎn)。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個(gè)人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇六
（一）講政治，顧大局，服務(wù)集團(tuán)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神，自己對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識(shí)。
（二）搜信息，察實(shí)情，努力提高自身的適應(yīng)能力和工作水平。
由于剛到公司上班，自己對(duì)集團(tuán)工作不了解，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
（三）重思考，勤動(dòng)筆，切實(shí)提升自身的文化修養(yǎng)和文字工作水平。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對(duì)集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對(duì)辦公室工作作了充分的思考。針對(duì)集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度。
（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志，對(duì)辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對(duì)州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
二、個(gè)人的不足之處。
一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
三是有時(shí)有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
在20__年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇七
同志們：
現(xiàn)在開會(huì)!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）。
請(qǐng)坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人，共300多人。
今天的.會(huì)議議程有三項(xiàng)，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三是×××董事長做工作報(bào)告。
會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄。
下面，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。（宣讀畢）。
請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）。
下面，進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。（奏音樂）。
首先，請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（6個(gè)）。
（名單：略）。
請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（8個(gè)）。
（名單：略）。
請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（8個(gè)）。
（名單：略）。
（領(lǐng)獎(jiǎng)完畢，音樂止）。
由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的，會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，?duì)他們表示祝賀！
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集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇八
______煤業(yè)進(jìn)入以來是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時(shí)開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：
一、井下工程。
開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場(chǎng)78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時(shí)變電所52米，5#煤井底車場(chǎng)83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)會(huì)審意見編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。
(2)督促施工隊(duì)編寫各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。
(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗(yàn)收，對(duì)不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。
改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。
(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場(chǎng)供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科，我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。
四、文件落實(shí)方面。
傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇九
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;。
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：
對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì)跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì)記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進(jìn)工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟(jì)、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報(bào)廢，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個(gè)建議，那就是：機(jī)加工部門的機(jī)床操作工都應(yīng)該有一個(gè)的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時(shí)間，但還不能自己處理機(jī)床上的一些問題，一些機(jī)床參數(shù)不太會(huì)調(diào)試，即使是一些小問題有時(shí)候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識(shí)考試，對(duì)考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十一
1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動(dòng)黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會(huì)議操作細(xì)則》。一年來，共召開黨委會(huì)22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評(píng)比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個(gè)人)評(píng)比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對(duì)67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對(duì)人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計(jì)27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對(duì)中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督10余次，對(duì)房屋招租項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項(xiàng)目招標(biāo)共17項(xiàng)(其中進(jìn)中心1項(xiàng))，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(xiàng)(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項(xiàng))，總價(jià)497萬元，增收51萬元。
3、加強(qiáng)對(duì)承資企業(yè)審計(jì)和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對(duì)中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計(jì)和財(cái)茂公司、民豐集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作。審計(jì)提出意見建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報(bào)會(huì)、新春團(tuán)拜會(huì)、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動(dòng)、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動(dòng)，及時(shí)組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時(shí)調(diào)解個(gè)別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對(duì)獨(dú)居老人開展“金色暖心”對(duì)接服務(wù)活動(dòng)等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時(shí)組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團(tuán)公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十二
歲首年終，靜心回顧這段時(shí)間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結(jié)。
首先，這段時(shí)間的工作里，我通過相關(guān)的泵送理論文件，參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會(huì)議，直觀形象地認(rèn)識(shí)到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項(xiàng)與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二，我通過“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌，激勵(lì)我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著我。
起初，我對(duì)泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo)，逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。
前期，通過班長和師傅的細(xì)心解說，對(duì)工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個(gè)工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí)，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗(yàn)。第二，通過班長。師傅和同事門的工作教導(dǎo)，并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識(shí)。
隨后，我開始自己單獨(dú)到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。
通過這段時(shí)間的工作，我長進(jìn)不少，在今后的工作中，我有如下計(jì)劃：
1、深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識(shí)，以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強(qiáng)工作能力。
2、建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3、學(xué)習(xí)方法和技巧，注重平日的理論學(xué)習(xí)，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助，我一定會(huì)踏實(shí)進(jìn)取，不斷充實(shí)完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十三
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團(tuán)公司對(duì)嘉控公司深化改革的前期工作方案進(jìn)行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。針對(duì)嘉控公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團(tuán)公司于8月份下派調(diào)查小組，對(duì)嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費(fèi)困難，集團(tuán)公司經(jīng)市國資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計(jì)已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團(tuán)及時(shí)申請(qǐng)到改制資金撥付。同時(shí)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計(jì)算的原則結(jié)算費(fèi)用和償還以前緩繳費(fèi)用，解除集團(tuán)的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費(fèi)用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團(tuán)賬戶;眾盛標(biāo)牌廠結(jié)束清算，清算剩余財(cái)產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計(jì)擬實(shí)施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會(huì)、職代會(huì)形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團(tuán)公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費(fèi)。201x年以來，有兩家投資商與集團(tuán)公司及企業(yè)接洽，希望收購資產(chǎn)，其中一家已進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國資委委托，進(jìn)行初步評(píng)估等。201x年，職工生活費(fèi)發(fā)放繼續(xù)依靠向集團(tuán)公司借款維持，全年共借款917萬元，累計(jì)3291萬元。
5、認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報(bào)平臺(tái)來件25件(其中市長電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長達(dá)一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十四
1月29日下午，集團(tuán)公司召開總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)回顧度工作，對(duì)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司董事長沈蘭冠在會(huì)上作工作報(bào)告，總經(jīng)理李云鴻主持會(huì)議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)20先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、20度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會(huì)議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人參加會(huì)議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團(tuán)公司年度各項(xiàng)工作。他指出，2015年，集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)方面的進(jìn)步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強(qiáng)調(diào)“十二五”期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻(xiàn)率還較低，還需要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營績效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想，即抓住一個(gè)中心：以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)：地位更加突出，實(shí)力更加雄厚，管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對(duì)于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。2016年，集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以加快推進(jìn)國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
他要求2016年要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作：一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十五
集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺(tái)，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊(cè)來，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營及基金知識(shí);動(dòng)員鼓勵(lì)本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時(shí)，初步調(diào)研十余個(gè)標(biāo)的項(xiàng)目，建立了項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報(bào)市國資委審批。
xx金控及財(cái)茂公司投資的財(cái)通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價(jià)18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計(jì)決策投資行業(yè)型子基金16個(gè)，投資項(xiàng)目累計(jì)達(dá)294個(gè)，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，基金持有股權(quán)估值增長達(dá)200倍以上;子基金投資項(xiàng)目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十六
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
4、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的.形式進(jìn)行分類。
5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
集團(tuán)公司個(gè)人年度總結(jié)篇十七
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評(píng)估價(jià)溢價(jià)18.75%;民豐集團(tuán)成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價(jià)比起拍價(jià)溢價(jià)16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進(jìn)征遷工作。集團(tuán)公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動(dòng)對(duì)嘉化、石機(jī)廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動(dòng)遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時(shí)東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動(dòng)，簽約率已達(dá)95%以上，現(xiàn)正對(duì)申請(qǐng)房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補(bǔ)償、房改政策出讓等共獲款項(xiàng)，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
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