鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文（實(shí)用20篇）

每個(gè)人都需要總結(jié)，因?yàn)樗俏覀兂砷L(zhǎng)的見證，也是我們前進(jìn)的基石。寫總結(jié)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，力求言之有理，語言通順且表達(dá)精確。小編為大家整理了一些旅行的攻略和建議，快來看看吧。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇一

1通過報(bào)表數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

本期期初等于上期期末+調(diào)整，本期累計(jì)等于上期累計(jì)數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時(shí)分析有關(guān)項(xiàng)目變動(dòng)情況，異常變動(dòng)找出原因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)同一報(bào)表中各科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，利潤(rùn)=收入-成本與費(fèi)用，本期未分配利潤(rùn)=上期未分配利潤(rùn)+本期凈利潤(rùn)。各項(xiàng)目之間也有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與營(yíng)業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應(yīng)收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費(fèi)用與短期（長(zhǎng)期）借款等。

2利用審計(jì)報(bào)告。

審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性的可信度值得懷疑，但是對(duì)審計(jì)報(bào)告及其附注進(jìn)行分析仍能對(duì)利益相關(guān)者識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的幫助。

首先要關(guān)注會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會(huì)的公開遣責(zé)，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對(duì)年度審計(jì)報(bào)告變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所操縱利潤(rùn)，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的'風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度也是一個(gè)重要方面。

其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計(jì)報(bào)告的類型，一般為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見兩種類型，其中出具非標(biāo)準(zhǔn)意見又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所很少出具非標(biāo)準(zhǔn)意見審計(jì)報(bào)告，對(duì)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告要特別引起關(guān)注，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告也不能全盤接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)分錄的調(diào)整事項(xiàng)，要分析具體科目的調(diào)整原因，企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

3利用財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

首先關(guān)注企業(yè)重要的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能涉及到會(huì)計(jì)核算的所有方面，同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度越來越具有一定的靈活性，對(duì)同一筆業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會(huì)計(jì)政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，企業(yè)進(jìn)行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對(duì)利潤(rùn)和其他科目的影響。

其次，關(guān)注或有事項(xiàng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性事項(xiàng)的發(fā)生，不確定性的事項(xiàng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的流出，其最終結(jié)果由某些未來事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對(duì)外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用等，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，如果符合預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件，應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)計(jì)負(fù)債科目上，其它或有事項(xiàng)則在附注中進(jìn)行披露，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負(fù)債，但是很少有上市公司在披露的財(cái)務(wù)報(bào)表上確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，甚至披露或有負(fù)債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，對(duì)特定行業(yè)，存在或有負(fù)債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負(fù)債，要引起特別關(guān)注。

再次，重點(diǎn)分析特殊會(huì)計(jì)科目，在前文對(duì)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)，對(duì)這些科目要認(rèn)真分析，查找是否存在異常變動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)人為進(jìn)行操縱來粉飾報(bào)表的可能。

4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。

通過分析關(guān)聯(lián)交易，來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，剔除不真實(shí)、不公允的交易，確定企業(yè)實(shí)際盈利狀況，夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債真實(shí)性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價(jià)公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行合理判斷。

比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營(yíng)業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露中對(duì)關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實(shí)性和完整性。

二、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

1剔除虛擬資產(chǎn)。

虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價(jià)值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費(fèi)用仍在資產(chǎn)負(fù)債表中列報(bào)的資產(chǎn)，除待攤、開辦費(fèi)外，還包括潛虧的資產(chǎn)項(xiàng)目，如賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫齡較長(zhǎng)的存貨、長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時(shí)會(huì)引爆的定時(shí)炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對(duì)賬齡為3年以上應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬是否充足，其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計(jì)提是否符合會(huì)計(jì)政策，待攤費(fèi)用攤銷期間的合理性，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤(rùn)現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。

2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。

企業(yè)為了虛增收入及利潤(rùn)，容易利用關(guān)聯(lián)交易達(dá)成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益，對(duì)交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價(jià)不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)的交易，會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債與實(shí)際脫離，剔除該交易對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的影響，才能還原企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況。

3增加表外資產(chǎn)與負(fù)債。

并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負(fù)債都會(huì)體現(xiàn)在報(bào)表上，表外資產(chǎn)會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，而表外負(fù)債則相反，對(duì)此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價(jià)值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價(jià)值的負(fù)債，才能反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)與負(fù)債，只有如此才能了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。

4結(jié)合外部環(huán)境。

對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告或出具審計(jì)報(bào)告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時(shí)，減少對(duì)審計(jì)報(bào)告的依賴程度，也可以請(qǐng)可以信賴的專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行分析并做出判斷，剔除審計(jì)報(bào)告的不可信因素，或重新對(duì)要投資或借款等決策的企業(yè)進(jìn)行分析。

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時(shí)也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合，各種因素綜合進(jìn)行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況來綜合判斷。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇二

摘要：中國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)仍然是面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，茶企業(yè)也不例外。中國(guó)作為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，大小茶企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更應(yīng)該重視。從當(dāng)前階段來看，茶企業(yè)在構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，針對(duì)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足提出解決問題的建議，從而提升茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力。茶企業(yè)發(fā)展過程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發(fā)展業(yè)務(wù)，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠宣揚(yáng)茶文化，對(duì)茶企業(yè)的發(fā)展非常有利。

關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；法律；風(fēng)險(xiǎn)管理；構(gòu)建。

中國(guó)在建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，無論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)都迎來了更廣的發(fā)展空間。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。茶葉自古以來就是重要的商品，因?yàn)槿藗兊钠毡橄矏?，除了在?guó)內(nèi)銷售外，還要遠(yuǎn)銷國(guó)外。中國(guó)是世界上最早銷售茶葉的國(guó)家，同時(shí)也是世界上茶葉出口最多的國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)茶葉種類較多，人們需求量大，所以茶企業(yè)的數(shù)量非常之多，因而受市場(chǎng)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響非常之大。中國(guó)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，雖然市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的占主導(dǎo)，但國(guó)家的作用也不可忽視。國(guó)家制定了相應(yīng)的法律規(guī)范，用以規(guī)范市場(chǎng)，達(dá)到最終建立法制經(jīng)濟(jì)的目的。因此，在法治社會(huì)里，眾多茶企業(yè)在提升自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過相關(guān)措施來構(gòu)建企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)的目的，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述。

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》明確將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象之一，并被列為全面風(fēng)險(xiǎn)?！吨敢穼?duì)其進(jìn)行了解釋，全面風(fēng)險(xiǎn)指的是圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，從而培育更好的風(fēng)險(xiǎn)文化，最終建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從這個(gè)解釋中可以到看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理立足于分析法律風(fēng)險(xiǎn)主體目標(biāo)以及所處的環(huán)境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并考慮因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。對(duì)茶企業(yè)來說，可以系統(tǒng)歸納和分析企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行深入分析。對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面測(cè)評(píng)以后，就可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的法律漏洞設(shè)計(jì)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，茶企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之一，還應(yīng)該將其作為企業(yè)日常工作內(nèi)容之一。作為管理層，茶企業(yè)管理人員要有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好預(yù)防，從而避免因?yàn)楣芾砺┒磳?dǎo)致出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的后果。

2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及原因分析。

面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)茶企業(yè)管理，很多茶企業(yè)采用的是從外面聘請(qǐng)專門的法律人士專門進(jìn)行法務(wù)管理。茶企業(yè)在管理層設(shè)置專門的法務(wù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)法律顧問全面管理企業(yè)的與法律相關(guān)的工作，從而達(dá)到控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。這種管理模式主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是由企業(yè)法律顧問所在的部門來承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)；二是沒有形成清晰明了的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，多實(shí)在處理不同法律事務(wù)中而完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估；三是沒有專門的管理工具，茶企業(yè)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估多是由法律顧問來完成，手段過于單一。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，變化的因素越多，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就更多，這就給企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更多困難。因此，對(duì)企業(yè)來說，必須要不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)中茶企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很難實(shí)現(xiàn)事預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。從茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控來說，要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，首先要想辦法預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防措施，就可以避免有些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是等到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后再去應(yīng)對(duì)；第二，茶企業(yè)難以協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù)之間的矛盾。絕大多數(shù)茶企業(yè)考慮的是如何獲取利潤(rùn)，要獲得利潤(rùn)就需要發(fā)展業(yè)務(wù)。但是，發(fā)展業(yè)務(wù)越多，所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能就更多。但很多企業(yè)并沒有考慮那么多，所以沒有采取有效的預(yù)防措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)法律問題，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必受到影響，甚至因此停滯。這是當(dāng)前茶企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上普遍存在的問題，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，很多企業(yè)有僥幸心理，所以都將精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理，往往只能通過直觀經(jīng)驗(yàn)來判斷，控制策略也很單一。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理資源嚴(yán)重不足。茶企業(yè)雖然數(shù)量多，但負(fù)責(zé)企業(yè)法務(wù)的人員非常少，所以管理比較缺人，而業(yè)務(wù)又比較分散，所以難以滿足控制管理風(fēng)險(xiǎn)的需要，但在短時(shí)間內(nèi)又無法解決。第四，法律顧問素質(zhì)對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響。每個(gè)企業(yè)都有自己的法律顧問，如果顧問素質(zhì)較高而且經(jīng)驗(yàn)豐富，則法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量相對(duì)比較高，如果反之則質(zhì)量比較低，出現(xiàn)這一問題的原因主要在于法律顧問手上并沒有企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

3茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

3.1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析模塊。

所謂的法律風(fēng)險(xiǎn)模塊指的是能夠利用科學(xué)的方法來檢測(cè)和識(shí)別企業(yè)面臨的潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)將其分門別類，依照風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度將其分級(jí)和排序，最終分析出結(jié)果。下面將詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)模塊對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。第一，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要管理風(fēng)險(xiǎn)，首先需要不同種類、層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。比如說人事、合同等方面，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到；其次是識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的.具體行為，比如說不簽訂合法合同、違規(guī)用工等方面；再次是確定和法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的信息，比如說企業(yè)和部門所涉及的法律法規(guī)、企業(yè)主體等方面。可以通過問卷調(diào)查、訪談、案例分析方法來深入調(diào)查茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。只有先找準(zhǔn)了風(fēng)險(xiǎn)的源頭才找準(zhǔn)了控制風(fēng)險(xiǎn)的方向，接著可以建立茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)的的管理運(yùn)作流程，梳理經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)系統(tǒng)。第二，能夠測(cè)試法律風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)以后要量化測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試的內(nèi)容主要有三個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)的可能性、損失度以及風(fēng)險(xiǎn)水平。這樣可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后能夠精準(zhǔn)判斷風(fēng)險(xiǎn)可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)的損失度和可能性之間的乘積。將企業(yè)分散的、性質(zhì)不同的法律風(fēng)險(xiǎn)通過定量衡量了以后使各種風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行對(duì)比，并站在管理的角度來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序，依照高低順序來劃分等級(jí)。第三，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的定向分析。在完成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和測(cè)試環(huán)節(jié)以后，根據(jù)部門和部門主體、主體交叉及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析：首先是分析法律風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、數(shù)量和種類情況，比如說茶企業(yè)部門涉及到多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不同類型、等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)所占比例大小；其次是管理措施對(duì)茶企業(yè)影響及未來發(fā)展趨勢(shì)，比如說為什么風(fēng)險(xiǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)如何影響茶企業(yè)，未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)是什么樣。

3.2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊控制。

根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊得出的的結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)劃，有針對(duì)性采取措施來控制法律風(fēng)險(xiǎn)，一共是分兩步來走。第一步是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)完了以后，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)和排序，分析得出茶企業(yè)當(dāng)前最需要控制的法律風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合茶企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，從多個(gè)角度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況。第二步是要制定相應(yīng)的計(jì)劃。一是要明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制態(tài)度；二是要制定控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施；三是確定茶企業(yè)有關(guān)部門的責(zé)任，尤其是管理的目標(biāo)和進(jìn)度。第三步是實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃之后，要由相關(guān)責(zé)任部門來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，并且依照相應(yīng)的計(jì)劃來完成工作。

茶企業(yè)實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。一是要依照風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況來評(píng)估，評(píng)估的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)管理完成的質(zhì)量以及是否及時(shí)完成。二是依據(jù)措施實(shí)施的效果來評(píng)估，看剩下風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的大小。除了評(píng)估之外，還要定期對(duì)措施實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，并要及時(shí)的更新。在設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制架構(gòu)設(shè)計(jì)以后，要對(duì)整個(gè)架構(gòu)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因，針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，從而在下個(gè)周期的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理過程中能夠得到調(diào)整，確保最大限度地降低茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)。

[2]吳江水.法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案[m].北京:法律出版社，20xx.

[3]卜華白，卜時(shí)珍，劉磊.價(jià)值網(wǎng)嵌入視角下的區(qū)域智能物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式研究—以湘南國(guó)家級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)智能物流企業(yè)價(jià)值網(wǎng)為例[j]衡陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(2):41-45.

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇三

學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場(chǎng)所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。為了把安全管理落到實(shí)處，確保師生安然無恙.第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；為副組長(zhǎng)；為組員。組長(zhǎng)作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。

第二，各班主任制定班級(jí)安全公約，并落實(shí)到位。

班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對(duì)危及安全的做法要及時(shí)批評(píng)和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。

第三，簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。

值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動(dòng)向，加強(qiáng)安全管理，對(duì)在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。

第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評(píng)比工作，表揚(yáng)先進(jìn)班級(jí)。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。

一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。

三是要做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對(duì)教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。

第七，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營(yíng)造校園及校園周邊的安全環(huán)境。

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學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場(chǎng)所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。為了把安全管理落到實(shí)處，確保師生安然無恙.第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；為副組長(zhǎng)；為組員。組長(zhǎng)作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。

第二，各班主任制定班級(jí)安全公約，并落實(shí)到位。

班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對(duì)危及安全的做法要及時(shí)批評(píng)和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。

第三，簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。

值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動(dòng)向，加強(qiáng)安全管理，對(duì)在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。

第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評(píng)比工作，表揚(yáng)先進(jìn)班級(jí)。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。

二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。

三是要做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。

四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對(duì)教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。第七，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營(yíng)造校園及校園周邊的安全環(huán)境。

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鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇四

1.1設(shè)備故障。

設(shè)備發(fā)生故障是變電運(yùn)行中最常見的問題。通常情況下，處于長(zhǎng)時(shí)間帶電運(yùn)行狀態(tài)的電氣設(shè)備會(huì)發(fā)生老化，或者連接電氣設(shè)備的導(dǎo)線會(huì)老化而降低絕緣等級(jí)。變電設(shè)備在運(yùn)行過程中如果沒有得到及時(shí)的檢查和維護(hù)，很容易造成不易察覺的各種安全隱患，對(duì)整個(gè)變電站的穩(wěn)定運(yùn)行和工作人員的安全造成一定的威脅。

1.2人員操作不當(dāng)。

變電運(yùn)行過程中，根據(jù)運(yùn)行維護(hù)或者系統(tǒng)需求，經(jīng)常要對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，技術(shù)人員和管理人員是主要操作者。因而變電站中人為的操作失誤也是造成變電運(yùn)行事故的主要因素之一。在操作過程中，操作人員不嚴(yán)格按照操作規(guī)則和流程操作，或疲憊操作等都是造成變電運(yùn)行重大失誤的主要原因。如果操作人員因?yàn)槿藶椴僮麇e(cuò)誤而導(dǎo)致事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全產(chǎn)生重要影響，給電力系統(tǒng)運(yùn)行造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3安全管理缺乏規(guī)范。

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中安全管理的疏忽以及規(guī)章制度的不完善也是影響變電運(yùn)行可靠性的重要因素。在實(shí)際管理中，相關(guān)人員的安全管理力度不夠，對(duì)違規(guī)操作、習(xí)慣性違章等處罰力度不夠，甚至睜一只眼閉一只眼任由這種現(xiàn)象發(fā)生，這些都是容易引發(fā)變電運(yùn)行事故的重要原因。

2.1加強(qiáng)變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修力度。

重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)維護(hù)，提高其健康水平。及時(shí)對(duì)帶病設(shè)備進(jìn)行維修，使設(shè)備的有效性和穩(wěn)定性得到提高，避免因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的運(yùn)行失常。還應(yīng)重視預(yù)防工作，重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)巡視，避免設(shè)備事故發(fā)生。特別是利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)于變電設(shè)備的檢修，相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分利用現(xiàn)有的資源，及時(shí)做好設(shè)備的檢修、維護(hù)和更新工作。對(duì)于變電設(shè)備使用中容易出現(xiàn)的各種問題，供電局可以設(shè)置一個(gè)專門的部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，并在檢修部門每天指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行書面記錄，一旦發(fā)生問題，立即反饋組織，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維護(hù)。此外，在對(duì)設(shè)備的巡視和檢查過程中，可以根據(jù)電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)管理，劃分出工作重點(diǎn)，并對(duì)這些容易出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢修和維護(hù)。這樣才能有效保證變電運(yùn)行的可靠性，降低變電運(yùn)行的安全隱患。

2.2加強(qiáng)人員的素質(zhì)教育提高專業(yè)水平。

變電事故很多都是由于工作人員操作失誤引起的，運(yùn)行人員在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中扮演著重要角色，要想保證變電運(yùn)行的可靠性和安全性首先應(yīng)當(dāng)從人員的安全管理和技術(shù)的提高上進(jìn)行加強(qiáng)。因此，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)人員培訓(xùn)：第一，供電局應(yīng)當(dāng)保證在每個(gè)員工上崗之前進(jìn)行電力技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，尤其要灌輸安全操作的等方面知識(shí)。第二，員工正式上崗前，需要由老員工進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)，以確保新員工的操作技能專業(yè)性。第三，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。第四，定期組織一線員工進(jìn)行各種設(shè)備故障及事故的操作演習(xí)，以提高員工對(duì)緊急事故的應(yīng)對(duì)能力，積累事故處理經(jīng)驗(yàn)。此外，對(duì)于人員安全教育，一定要向全員灌輸安全生產(chǎn)第一的思想。時(shí)刻將安全紀(jì)律放在首位，要求員工嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)則進(jìn)行操作，只有這樣，才能將變電運(yùn)行中因人員操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工作人員在培訓(xùn)之后，應(yīng)該達(dá)到三熟三能的水平，即對(duì)系統(tǒng)原理和設(shè)備熟悉、對(duì)操作事故的處理方式熟悉、對(duì)崗位制度和職責(zé)熟悉；能夠?qū)Σ僮髁鞒踢M(jìn)行分析、能夠排除故障、發(fā)現(xiàn)故障、能夠了解維修技能。

為將變電設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性落實(shí)到實(shí)處，必須嚴(yán)格遵守供電局制定的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。其中，對(duì)于設(shè)備的使用和管理，可以借助電子檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用和日常維護(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以保證設(shè)備使用的有序性。對(duì)于人員的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置一套完整的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格約束人員使之按照規(guī)章制度辦事。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)員工的考核進(jìn)行總結(jié)，如果在考核過程中，因人員自身失誤造成的問題應(yīng)給予處罰，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，操作零失誤的員工則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4提高變電設(shè)備的運(yùn)行水平。

2.4.1加快設(shè)備更新，降低故障率。

變電設(shè)備的先進(jìn)性可以有效保證變電運(yùn)行的可靠性和安全性。供電局可以針對(duì)實(shí)際情況，加大對(duì)變電設(shè)備的投資力度，適當(dāng)引進(jìn)當(dāng)前較為先進(jìn)的'電氣設(shè)備。實(shí)踐證實(shí)，先進(jìn)設(shè)備的使用可以有效降低變電設(shè)備故障造成的斷電頻率，減少停電次數(shù)，使運(yùn)行安全性得到提高，從而較好地提高變電運(yùn)行的可靠性。

2.4.2重視設(shè)備維護(hù)，提高健康水平。

全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，合理調(diào)整對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等多種監(jiān)測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，由于電力系統(tǒng)的設(shè)備及工作錯(cuò)綜復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出現(xiàn)了故障都可能造成大面積的停電。因此，供電局管理層應(yīng)該重視對(duì)變電設(shè)備的管理和檢修工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查變電運(yùn)行中存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施控制。

3結(jié)束語。

總之，“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)”是電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作，具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，供電局變電處要想確保變電運(yùn)行工作的有效性和平穩(wěn)性就必須加強(qiáng)變電運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)該采取有效的措施對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并規(guī)范其操作技術(shù)，不斷提高變電運(yùn)行管理水平,保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，以促進(jìn)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇五

企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級(jí)組織所必須面對(duì)的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。

一般來說，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、構(gòu)建四個(gè)體系，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。

1.建立組織體系。

企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常組織管理。

2.建立管控體系。

建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。

3.建立報(bào)告體系。

風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實(shí)際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的類型和模板。風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險(xiǎn)信息、數(shù)據(jù)、分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)支持。

4.建立考核體系。

企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的考核目標(biāo)、原則、程序、對(duì)象、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并把風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與管理層的績(jī)效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的考核體系。

二、執(zhí)行五個(gè)步驟，理順全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。

1.開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)和方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進(jìn)行辨識(shí)、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因與過程。

（1）主要風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)，對(duì)不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進(jìn)行二級(jí)類別劃分，編制風(fēng)險(xiǎn)分類清單，由全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行匯總整理。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫。為有效識(shí)別分別風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取“四三二一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法”，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可操作性“四三二一”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法即四個(gè)負(fù)面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、三個(gè)負(fù)面的責(zé)任外風(fēng)險(xiǎn)、兩個(gè)正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、一個(gè)其他風(fēng)險(xiǎn)事件，以調(diào)查問卷的形式，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，由風(fēng)險(xiǎn)管理員負(fù)責(zé)整理，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫。對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并動(dòng)態(tài)評(píng)估、持續(xù)完善。

2.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行預(yù)計(jì)和估算，最終確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個(gè)檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)分為三個(gè)檔次，即：重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)?？蛇\(yùn)用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。

4.抓好風(fēng)險(xiǎn)處置。

建立重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對(duì)策略、工作程序及工作要求。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對(duì)于影響嚴(yán)重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的'變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體情況進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

三、加強(qiáng)宣傳教育，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)管理行為規(guī)范。

其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動(dòng)，糾正員工的行為偏差。

再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對(duì)不同崗位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了全體員工特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇六

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風(fēng)險(xiǎn)。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)策，構(gòu)建合理的庫存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2合同風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強(qiáng)的一門工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì)越來越差，將會(huì)被市場(chǎng)無情地拋棄。

1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開始，一直到原料的采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。

1.1.4安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財(cái)產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險(xiǎn)相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。

1.1.5營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)多元化的營(yíng)銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都帶來了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時(shí)，應(yīng)充分的考慮其銷售利潤(rùn)是否能將其促銷的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對(duì)新政策的不滿、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將使公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.8涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險(xiǎn)。多交了稅款本身就是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，財(cái)會(huì)賬目清楚，成本核算便利，納稅申報(bào)合理。

1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。

（2）市場(chǎng)行情，比如原材料受國(guó)內(nèi)外需求的影響，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來很大的影響。

1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會(huì)、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制。

企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級(jí)之間的相互監(jiān)督和牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。

2.2相互協(xié)調(diào)配合。

各個(gè)部門或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2.3程序的定位。

在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。

2.4成本的控制。

企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項(xiàng)目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益。

正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。

3防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第一，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：面對(duì)不斷變化、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二，超前分析風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。

3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計(jì)劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及適合的措施：第一，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施，并確保其有效性。

3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，長(zhǎng)、短處，對(duì)外分析其威脅和機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在面對(duì)柔性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真的觀察對(duì)手，分析其優(yōu)劣勢(shì)，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財(cái)務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對(duì)手的情況制定反擊方案；面對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭(zhēng)取互利雙贏。對(duì)于剛性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動(dòng)，盡量減小自身損失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊(duì)伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇七

摘要：當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，建筑施工屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在安全風(fēng)險(xiǎn)方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發(fā)生，也嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。我國(guó)是提倡和諧發(fā)展的社會(huì)國(guó)家，然而建筑安全問題已經(jīng)制約了這一健康有序發(fā)展的目的，對(duì)此，有效的解決監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)問題就顯得尤為重要了。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；風(fēng)險(xiǎn)；解決措施。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程規(guī)模不斷加大，建筑結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，施工難度以及施工風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。基于安全施工理念，近年來針對(duì)安全管理，更多企業(yè)采取了相應(yīng)的管理措施，并取得了相應(yīng)的成果。但是，依然存在很多問題，對(duì)此，必須對(duì)建筑工程監(jiān)理安全管理進(jìn)行詳細(xì)探究。

1建筑工程施工安全監(jiān)理的意義。

建筑工程安全性能與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，只有加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工復(fù)雜程度比較高，且涉及很多專業(yè)，施工人員人數(shù)眾多，花費(fèi)的時(shí)間和周期較長(zhǎng)，危險(xiǎn)源較多，因此，在實(shí)際施工過程中，很容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，建立并完善建筑施工安全監(jiān)理制度，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，使其能夠明確安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全監(jiān)理。

2建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作不重視。

很多建設(shè)單位被動(dòng)貫徹落實(shí)國(guó)家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場(chǎng)的幾大主體之一，并未把項(xiàng)目管理的全部工作實(shí)質(zhì)上委托監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動(dòng)中流于形式。監(jiān)理單位應(yīng)代表建設(shè)單位從實(shí)質(zhì)上對(duì)承建單位的建設(shè)活動(dòng)行為進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)控。監(jiān)理單位管理工作應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作，而不應(yīng)該只是應(yīng)付上級(jí)部門的一種工具。

2.2監(jiān)理單位低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。

建設(shè)法規(guī)要求建設(shè)單位必須進(jìn)行公開招標(biāo)方式來選取監(jiān)理單位。然而國(guó)內(nèi)不少建設(shè)單位選取監(jiān)理單位的原則就是哪家單位報(bào)價(jià)低哪家單位就中標(biāo)，其中自然存在一些弊端。我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，國(guó)際上歸為工程咨詢服務(wù)或工程顧問服務(wù)，投資原本就少，監(jiān)理費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理薪津差價(jià)為監(jiān)理單位的主要利潤(rùn)來源，再加上低價(jià)中標(biāo)利潤(rùn)更加低。為了盈利監(jiān)理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發(fā)展。檢測(cè)設(shè)備為監(jiān)理單位主要的硬件投入，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備僅僅滿足基本測(cè)量要，難有先進(jìn)的儀器、設(shè)備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質(zhì)量自然得不到應(yīng)有的保障。若安全質(zhì)量事故發(fā)生，監(jiān)理單位必然依法承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

3建筑工程施工前監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。

對(duì)于房屋建筑工程施工安全監(jiān)理，必須加強(qiáng)前期預(yù)防工作。應(yīng)該結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，確定常見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭(zhēng)取將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該有建筑施工單位加強(qiáng)溝通交流，結(jié)合實(shí)際情況編制出施工方案，并建立相應(yīng)的安全管理體系，作為正式施工階段各項(xiàng)行為實(shí)施的依據(jù)，提高施工行為的規(guī)范性，盡量避免在實(shí)際施工過程中發(fā)生安全事故，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，安全監(jiān)理人員還應(yīng)參與圖紙會(huì)審，確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握施工要點(diǎn)與技術(shù)操作要求，然后根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，合理預(yù)測(cè)在實(shí)際施工中可能遇到的施工風(fēng)險(xiǎn)，將其作為正式施工階段管理的要點(diǎn)，保證在建筑工程實(shí)際施工過程中，能夠?qū)踩O(jiān)理工作落實(shí)到位。

4建筑工程地基基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。

在地基基礎(chǔ)施工的過程中，安全監(jiān)理工作應(yīng)該做好對(duì)土方挖掘工作的支持，尤其是對(duì)一些土方、圍欄等支護(hù)設(shè)施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎(chǔ)施工上需要具體檢查承包企業(yè)是否具備相關(guān)資格，能否獨(dú)立完成本次工作，本身地基基礎(chǔ)施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復(fù)雜，因此，為了確保地基施工能過順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)地基施工監(jiān)理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時(shí)還需要確定目標(biāo)參數(shù)，對(duì)此，必須嚴(yán)格依據(jù)施工安全規(guī)范來確定，地基基礎(chǔ)施工由于其特殊的施工地點(diǎn)，危險(xiǎn)性極高，必須做好安全防護(hù)措施，尤其是安全護(hù)欄和安全防護(hù)網(wǎng)。

5提出一些解決措施。

作為工程監(jiān)理人員必須要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在上崗前必須要經(jīng)過培訓(xùn)，認(rèn)真考核，沒有達(dá)到考核要求的，堅(jiān)決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應(yīng)定期的對(duì)其進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，教育，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任意識(shí)以及觀念。而身為監(jiān)理人員也要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德，合格的監(jiān)理才能確保建筑施工質(zhì)量，保證施工人員的安全，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

建筑施工當(dāng)中最重要的一項(xiàng)就是安全生產(chǎn)，其中監(jiān)理工作是關(guān)鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當(dāng)中得到有效的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)的順利開展，把政策落實(shí)到實(shí)處。如果在檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)必須要及時(shí)的進(jìn)行處理，追究責(zé)任，確保施工操作人員的生產(chǎn)安全。另一方面，在施工中應(yīng)定期的對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，制止違章作業(yè)，把制度與責(zé)任有效的相結(jié)合。

如果要確保建筑施工質(zhì)量，首先在確立一套負(fù)責(zé)制信息源，制定終身責(zé)任制管理。監(jiān)理人員在整個(gè)建筑工程當(dāng)中是一個(gè)重要的角色，其地位也是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理安全所做出的決定會(huì)影響到最后驗(yàn)收的決策意見，所以領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)制在整個(gè)監(jiān)理過程當(dāng)中是不可小覷的。對(duì)此，在這方面應(yīng)不斷的提高學(xué)習(xí)，如果領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，發(fā)生事故也應(yīng)繼續(xù)追究，不斷的搭建信息平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為時(shí)堅(jiān)決要嚴(yán)肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

6結(jié)語。

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其中，監(jiān)理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中就顯得非常重要了，必須要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，全面的分析出應(yīng)對(duì)措施，從而在根本上提高施工質(zhì)量以及避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)理，提升施工質(zhì)量，保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。

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鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇八

就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過程中，由于不及時(shí)性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑。

（一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的`認(rèn)識(shí)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

（五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語。

綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[d].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

[3]劉茜.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[d].山東大學(xué)，20xx.

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇九

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在認(rèn)識(shí)上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理途徑。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念。

(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問題。

(一)管理人員對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。

(二)混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立，各自獨(dú)立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費(fèi)了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。

(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的'監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)決策上信息來源無法進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)測(cè)中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。

三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因。

(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念起源于西方國(guó)家。20xx年，美國(guó)coso委員會(huì)在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點(diǎn)存在較多的差異和差距。

(二)我國(guó)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和政策出臺(tái)較晚。20xx年6月財(cái)政部會(huì)同審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》?？梢?，我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立和完善，而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)尚未建立是國(guó)內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。

四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。

(一)健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，并對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級(jí)管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。

(二)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對(duì)相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險(xiǎn)因素衡量損失，按定性評(píng)價(jià)的方法計(jì)算損失，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)規(guī)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)措施規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析研究;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大人力、物力、財(cái)務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。

結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)校園安全管理，特制訂以下安全管理措施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，健全各種規(guī)章制度：建立有校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，校長(zhǎng)與任課教師層層簽訂責(zé)任書，安全責(zé)任區(qū)域掛牌公示。

二、安全教育扎實(shí)有序，提高安全防范意識(shí)，認(rèn)真開展安全教育活動(dòng)，把安全教育滲透到班級(jí)，使學(xué)生的安全意識(shí)得到提高，本學(xué)期兩周進(jìn)行一次緊急疏散演練，開展一次火災(zāi)逃生安全演練，舉辦三期安全知識(shí)手抄報(bào)。每班每周舉辦一次以安全教育為主題的班會(huì)，使師生牢固樹立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想不能有絲毫的麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

三、校園安全大檢查，消除隱患清周邊。本周內(nèi)立即開展一次隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)學(xué)校的房屋、廁所、大門、院墻、樓梯、線路以及學(xué)校的各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì)大排查，周邊環(huán)境進(jìn)行一次清理和整治，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校及周邊治安環(huán)境。

四、強(qiáng)化突發(fā)應(yīng)急救援。切實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，定期舉行演練，提高應(yīng)對(duì)處置險(xiǎn)情和事故的能力，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情和重大事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少災(zāi)害事故造成的師生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十一

在施工過程中可能發(fā)生物體的撞擊以及機(jī)械誤傷和電擊的情況。因此要保障鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中的安全性就需要對(duì)施工人員的具體操作進(jìn)行管理，使實(shí)際操作流程、施工設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工管理人員需要將防火、防爆當(dāng)成是自己的工作關(guān)鍵點(diǎn)，保障在施工現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)人員對(duì)滅火器等進(jìn)行看管。每一個(gè)施工人員對(duì)滅火器使用要了如指掌。在焊接作業(yè)的過程中，明火和氣瓶之間的水平距離一定要超過10m，氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離要在5m以上,每一種儀器都要按規(guī)定放置，使用以后放回到原來位置上[1]。

施工過程中的人身安全管理主要是要求高空作業(yè)人員使用必要的防護(hù)工具。一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事件需要立即停止施工。尤其是在鋼結(jié)構(gòu)的吊裝過程中，注重施工人員的安全，避免出現(xiàn)意外情況。不同的部門需要相互合作，互相配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全的交叉作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全措施也需要到位。在鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束以后，要嚴(yán)格地對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測(cè)，只有保障質(zhì)量才能在拆除的過程中更加便捷，優(yōu)化具體的施工流程。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并且加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的了解，對(duì)安全措施的把握等[2]。

作者:王偉單位:河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。

參考文獻(xiàn):。

[1]龍金寧.高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與管理[j].江西建材,,11(4):81.

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十二

當(dāng)今社會(huì)，伴隨著交通運(yùn)輸業(yè)的飛速發(fā)展和城市發(fā)展建設(shè)的加快，道橋工程建設(shè)逐步被提上日程。我們都知道，道橋建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，所以給予道橋建設(shè)一定的重視是十分重要的。為了滿足現(xiàn)代化交通建設(shè)的要求，道橋改擴(kuò)建工程中拼接加寬路基的施工技術(shù)已成為道路建設(shè)工程中的重要研究?jī)?nèi)容，有效控制拼接加寬路基的施工，能夠?yàn)榻窈蟮牡罉蚋臄U(kuò)建工程建設(shè)提供幫助。

通過采取一系列的控制措施，能夠保障工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并且使工程質(zhì)量得以保證，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。對(duì)于市政道橋工程來說，施工質(zhì)量非常重要，只有保證工程質(zhì)量，使市政道橋工程的壽命不斷延長(zhǎng)，不僅能夠有效關(guān)于市政道橋改擴(kuò)建工程施工技術(shù)管理探討朱紅艷滁州市冠宇建設(shè)有限公司安徽滁州239000減少安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡等各種損失，而且能夠有效降低后期的維護(hù)管理成本，能夠?qū)Ξ?dāng)前的城市交通進(jìn)行改善，使車輛更加順暢，從而保證廣大群眾的日常出行，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的安定和諧。

3、道橋路基改建工程施工技術(shù)分析。

3.1路基開挖施工技術(shù)。

道橋路基如果存在寬度不夠的情況，需要合理的展開路基的拓寬施工。針對(duì)拓寬的部分，需要合理的展開擴(kuò)寬度的測(cè)量工作，根據(jù)設(shè)計(jì)的基本工作，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體開挖的過程中，可以采用兩端同時(shí)開挖的方式，在保障兩端進(jìn)度相同時(shí)，采用階梯開挖的方式，臺(tái)階寬度不小于2m，并控制臺(tái)階的高度，根據(jù)道橋的基本需求和承載力標(biāo)準(zhǔn)，完成路基擴(kuò)寬施工。

3.2路基填筑。

路基填筑施工是改建中的重要內(nèi)容，結(jié)合具體的工程內(nèi)容，合理的展開路基的相關(guān)試驗(yàn)工作，確保路基填筑的土層可以滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，減少因土層質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的安全隱患和質(zhì)量隱患。施工過程中，需要嚴(yán)格的控制填筑材料，并結(jié)合氣候因素的基本情況合理的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，確定填筑厚度，層面縱橫向平整度等信息，再合理的對(duì)灌砂法進(jìn)行應(yīng)用，完成對(duì)密度的檢驗(yàn)工作。填筑施工中，主要采用挖掘機(jī)和裝載機(jī)等設(shè)備，完成機(jī)械化施工。填筑完成的碾壓工作，需要嚴(yán)格的控制回填的厚度，并采用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，多次進(jìn)行回填和碾壓，促使路基的密實(shí)度可以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。路基填方施工的質(zhì)量對(duì)路基的功能性影響明顯，根據(jù)設(shè)計(jì)的基本要求，完成對(duì)填方材料和密實(shí)度的'需求，再保障填方層面的平整。通常情況下，可以采用分層攤鋪的方式，并需要嚴(yán)格的控制路基的含水量。

3.3路基排水處理。

不同的地質(zhì)條件存在差異，道橋工程跨越地形面積較大，區(qū)域的地下水位量和地表水量，都可能會(huì)導(dǎo)致地基的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引起安全隱患。針對(duì)路基排水技術(shù)，可以采用粉煤灰灰土擠密樁施工技術(shù)完成對(duì)地層的處理，盡可能的促使含水量較高的地基可以得到控制，避免軟基出現(xiàn)不均勻沉降的情況，保障路基的質(zhì)量。路基排水可以分為排地下水和排地表水兩部分，其中排地表水主要將路面和地面的水進(jìn)行排出，尤其是大氣降水，避免降水對(duì)路基造成不利影響，路表排水可以采用邊溝和支撐滲溝技術(shù)完成對(duì)地表水的排出。排地下水，主要是完成對(duì)地下水的控制，減少路基周邊的灌溉蓄水，進(jìn)而保障路基的耐久性和強(qiáng)度，地下水的排出，可以設(shè)計(jì)隔水墊層的施工方式，減少地下水的影響，結(jié)合臨時(shí)排水邊溝，盡可能的排出地下水。

3.4路基防護(hù)。

路基防護(hù)是降低路基受到自然因素的影響，保障路基的安全系數(shù)。

1、坡面防護(hù)，坡面可能會(huì)受到降水和巖石自身因素的影響，對(duì)路基造成不利影響，故此，針對(duì)路基防護(hù)中的坡面防護(hù)，可以采用混凝土預(yù)塊的方式，完成對(duì)路塹邊坡進(jìn)行的防護(hù)，并合理的布置植被，保障坡面質(zhì)量。

2、沖刷防護(hù)，可以采用高強(qiáng)度土工格柵的形式，形成一個(gè)良好的耐沖刷邊坡，減少路基受到不利影響。

3、支擋防護(hù)，采用鋼筋混凝土懸臂式擋土墻建設(shè)方式，完成對(duì)路基的防護(hù)。路基施工完成后，需要合理的對(duì)路基上的雜物進(jìn)行清理，并強(qiáng)化對(duì)邊坡的維護(hù)和保養(yǎng)，保障路基防護(hù)的質(zhì)量。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十三

市政道橋工程建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的管理目標(biāo)，并要求市政道橋工程施工單位嚴(yán)格遵守管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)來做出施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員、機(jī)械設(shè)備，盡可能的建設(shè)施工質(zhì)量隱患。市政道橋工程是利國(guó)利民的大工程，必須要保證工程的施工質(zhì)量，因此市政道橋工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都必要要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)單位要定期、不定期的組織質(zhì)量意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，不斷的強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員都能對(duì)工程質(zhì)量管理有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建設(shè)單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格要求施工人員的行為，確保施工人員都能按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，有效控制并提高市政道橋工程全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

市政道橋工程的施工要想順利完成，就必須要加強(qiáng)市政道橋工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，這包括對(duì)市政道橋工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理。工程施工技術(shù)是市政道橋工程施工的核心，是關(guān)系工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，先進(jìn)的、行之有效的工程施工技術(shù)可以保障工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，需要在工程施工過程中根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)施工工藝，確保工程施工能夠高效的進(jìn)行。而安全則是工程施工的先決條件，沒有安全就沒有工程建設(shè)，因此要想保障市政道橋工程建設(shè)的順利進(jìn)行就必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；另外施工材料及機(jī)械設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是道橋工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理可以有效的提高工程施工的進(jìn)度，并節(jié)約施工成本。

為了實(shí)現(xiàn)市政道橋工程施工的安全，不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，還要加強(qiáng)監(jiān)管力度。在監(jiān)管過程中，要認(rèn)真檢查施工人員是否按照安全行為規(guī)范進(jìn)行施工，施工材料是否合格，各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備是否完備。另外，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，盡量選那些信譽(yù)度較好，并且資質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，這樣能夠更好地保障市政道橋工程的整體質(zhì)量。

5、結(jié)束語。

路基是道橋工程的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于長(zhǎng)期處于使用期間的道橋，可能會(huì)受到一些因素的影響，導(dǎo)致路基質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引起安全隱患。為了迎合城市和人們的需求，需要合理的展開對(duì)路基改建工程的實(shí)施，重視施工中的各類技術(shù)應(yīng)用，并嚴(yán)格的按照施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，降低質(zhì)量隱患。此外，還需要明確道橋路基改建工程的注意問題，完成問題的處理，保障道橋路基工程的質(zhì)量性和安全性，推動(dòng)城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

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鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十四

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時(shí)，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會(huì)環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，業(yè)主在合同中處于被動(dòng)地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。

1、施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)。

在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實(shí)際的`工作當(dāng)中，往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏對(duì)于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對(duì)于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對(duì)于業(yè)主并不公平，會(huì)對(duì)其造成一定的損失。

1.2固定價(jià)格合同。

在固定價(jià)格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價(jià)款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高于承包方，一旦出現(xiàn)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、工程量估算錯(cuò)誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任。

1.3工程設(shè)計(jì)變更。

在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計(jì)情況出現(xiàn)偏差，需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，做出工程設(shè)計(jì)變更。而承包方在進(jìn)行工程技術(shù)變更時(shí)，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計(jì)變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的責(zé)任。

1.4不明確的合同條款內(nèi)容。

業(yè)主應(yīng)對(duì)施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時(shí)對(duì)不公平條款提出異議，并與對(duì)方進(jìn)行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時(shí)，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對(duì)變更后的合同條款內(nèi)容進(jìn)行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對(duì)于業(yè)主不利。

2、施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

2.1完善施工合同管理制度。

完善施工合同管理制度，對(duì)于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對(duì)投資、工期、環(huán)境影響等因素進(jìn)行考慮分析。在確定合同條款時(shí)，避免漏項(xiàng)的情況。對(duì)于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達(dá)成一致后，對(duì)書面協(xié)議進(jìn)行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強(qiáng)投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，業(yè)主需要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察，對(duì)于各項(xiàng)專用條款進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證其項(xiàng)目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

2.2采用工程結(jié)算專用條款。

采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計(jì)費(fèi)基數(shù)以及材料價(jià)格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對(duì)合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，形成新的條款項(xiàng)目，并落實(shí)于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會(huì)影響到項(xiàng)目措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金，進(jìn)而引起計(jì)費(fèi)基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價(jià)格變化時(shí)，則會(huì)帶動(dòng)承包價(jià)格的變化，需要將其作為合同價(jià)款及調(diào)整的相關(guān)約定，對(duì)其調(diào)整幅度進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。

2.3索賠治理。

提高業(yè)主的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進(jìn)行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進(jìn)行反索賠。

3、結(jié)論。

加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素控制。針對(duì)不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)變更以及固定合同風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，考量當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強(qiáng)索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻(xiàn)。

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[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[j].河南建材，（04）：56~58.

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十五

建筑工業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，同時(shí)，城市化進(jìn)程的快速發(fā)展也推動(dòng)了建筑工業(yè)的快速發(fā)展，因此，建筑機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量和種類也不斷更新和增加，各種重型、大型的機(jī)械設(shè)備越來越多的應(yīng)用到了建筑工業(yè)當(dāng)中，其優(yōu)點(diǎn)是不僅提高了施工效率，而且越來越先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備給施工人員帶來了更多的便利，操作機(jī)械設(shè)備越來越便捷。但是由于各種重大型機(jī)械設(shè)備的使用，也給機(jī)械設(shè)備的安全管理方面帶來了一些難題，在施工過程中如果操作管理不當(dāng)，就會(huì)造成出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理，盡量保證在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故，保證工程能順利進(jìn)行、按時(shí)完工。本文將針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理方面作出討論，先闡述建筑機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，其次分析建筑機(jī)械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，最后提出建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理措施的建議。

在建筑機(jī)械設(shè)備的管理過程中，常常伴隨有一系列的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)常常會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的安全管理帶來一定的難度。建筑施工的過程是一個(gè)頗為復(fù)雜的過程，在不同的施工階段要使用不同的機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用轉(zhuǎn)移的時(shí)候要做好安全轉(zhuǎn)移的措施；當(dāng)施工的工程比較大時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的'流動(dòng)性很大，因此，人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷來回走動(dòng)時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理措施也尤為重要；施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分人員都是技術(shù)水平比較低的農(nóng)民工，因此，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的安全使用也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序如果不有效的管理好，將出現(xiàn)施工環(huán)境惡劣的情況，機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全得不到有效的保障；同時(shí)，施工建筑的承包關(guān)系也是影響安全管理的重要因素，但是，只要承包商們能協(xié)商的公平合理，機(jī)械設(shè)備的安全管理也能夠做好。

2、建筑機(jī)械設(shè)備安全管理過程中出現(xiàn)的問題。

2.1企業(yè)為節(jié)省成本購(gòu)買不合格的機(jī)械設(shè)備。

有些不負(fù)責(zé)的施工企業(yè)為了貪圖一時(shí)的便宜，千方百計(jì)地尋找管理制度的漏洞，為了節(jié)省成本而購(gòu)買質(zhì)量不過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，這給施工過程帶來了很大的安全隱患。同時(shí)，不合格的機(jī)械設(shè)備過早的出現(xiàn)老化、陳舊等的現(xiàn)象卻不對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新等安全處理措施，給建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理帶來了很大的難度。

2.2施工人員的技術(shù)水平不過關(guān)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員大部分是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)水平低的農(nóng)民工，只有在遇到完全不會(huì)操作的難題時(shí)才會(huì)去請(qǐng)教專業(yè)的技術(shù)人員，而大部分時(shí)候是這些技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，而他們也沒有足夠的安全意識(shí)，完全地相信機(jī)械設(shè)備、相信自己的操作。殊不知往往是他們的這種意識(shí)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠。

大多數(shù)的施工企業(yè)都對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺少了一個(gè)保養(yǎng)的意識(shí)，只知道使用卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。為了將工作最快速度地完成，忽視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這樣經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不維護(hù)、不保養(yǎng)，機(jī)械就會(huì)出現(xiàn)很多的小毛病，一直積累著，等到積累到一定程度，不僅會(huì)增大使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，而且還會(huì)增加維修的經(jīng)費(fèi)。

2.4超額工作導(dǎo)致設(shè)備損壞加快。

施工企業(yè)很多時(shí)候注重工作效率多于對(duì)設(shè)備的管理工作，不少企業(yè)為了節(jié)省成本而購(gòu)買投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量并不多，只能靠購(gòu)買的少數(shù)的設(shè)備進(jìn)行工作，加大了機(jī)械設(shè)備的工作負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的性能和使用壽命，因此常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備的超額工作而導(dǎo)致設(shè)備提前損壞的現(xiàn)象。

3.1根據(jù)需要購(gòu)買設(shè)備并合理調(diào)配使用。

建筑機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買應(yīng)該根據(jù)施工的需要進(jìn)行購(gòu)買，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備的要求要嚴(yán)格，要保證設(shè)備的質(zhì)量。在施工過程中，設(shè)備之間的合理調(diào)配使用也是發(fā)揮設(shè)備作用的關(guān)鍵，設(shè)備的合理調(diào)配使用，能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少施工過程中設(shè)備的磨損問題，能更充分地將設(shè)備的作用發(fā)揮出來。

3.2加強(qiáng)提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

抓好對(duì)施工人員的安全意識(shí)的提高，培養(yǎng)員工在工作中有一種憂患意識(shí)，提高員工在施工過程中對(duì)于危險(xiǎn)的警惕性，從而提高員工在施工中的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過一些培訓(xùn)將施工人員整體的技術(shù)水平提高，首先是在理論方面對(duì)員工進(jìn)行講解，然后通過實(shí)際的操作讓員工更加深刻地體會(huì)設(shè)備的操作程序，確保每一個(gè)培訓(xùn)的程序都落到了實(shí)處。同時(shí)，也可以培養(yǎng)員工在遇到緊急事故時(shí)的處理能力，提高員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

3.3及時(shí)做好設(shè)備的安全檢測(cè)和保養(yǎng)工作。

建筑機(jī)械設(shè)備的使用少不了對(duì)其的安全檢測(cè)和保養(yǎng)工作，每隔一定的時(shí)期，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全方面的檢測(cè)，將設(shè)備潛在的危險(xiǎn)檢測(cè)出來，避免因設(shè)備存在的危險(xiǎn)導(dǎo)致不必要的安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備使用一段時(shí)間之后，要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，這樣不僅能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全的一種保障措施。

4、結(jié)語。

建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)既復(fù)雜又必須要做好的一個(gè)綜合性課題。在我國(guó)，要推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展，離不開建筑工業(yè)的發(fā)展，建筑工業(yè)的發(fā)展，離不開建筑機(jī)械設(shè)備的使用，因?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。建筑機(jī)械設(shè)備的安全使用，是施工企業(yè)很重視的一個(gè)重要內(nèi)容。提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)問題，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題并做好解決處理的方案。只要做好了這幾點(diǎn)，并時(shí)刻保持著憂患意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就一定能杜絕安全事故的發(fā)生，從而讓高安全的機(jī)械設(shè)備為我們高效的生產(chǎn)工作。本文僅是作者自己的一些想法，因?yàn)榻?jīng)歷和閱歷尚還不夠，可能有許多并未顧及到的觀點(diǎn)，僅以此文來表達(dá)自己的看法。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理強(qiáng)化；措施。

一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。

內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計(jì)劃和方法?？傮w來看，企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，這主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。

二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范意識(shí)缺乏對(duì)于企業(yè)管理層來說，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開拓方面，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度較低，再加上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單純的歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理任務(wù)，認(rèn)為只需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范單一的歸為會(huì)計(jì)核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

（二）企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

稅收具有無償性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)存在一定的對(duì)立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財(cái)富，這樣的行為將會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報(bào)、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)將對(duì)企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。

（三）缺乏專門的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。

健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，但就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員，并未設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位及機(jī)構(gòu)，企業(yè)稅務(wù)管理的獨(dú)立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在承擔(dān)繁重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，還需要應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。

我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作都處于發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格規(guī)范納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性。同時(shí)，盡管我國(guó)企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的約束機(jī)制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。

三、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。

通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)。具體來說，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。

（二）堅(jiān)持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控系統(tǒng)時(shí)，一個(gè)事項(xiàng)需要有多個(gè)具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成；授權(quán)原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)，確保其權(quán)責(zé)的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.規(guī)范稅務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)，它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求，某些集團(tuán)型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門；而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)，也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位；對(duì)于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗(yàn)更為豐富的中介機(jī)構(gòu)，從多個(gè)方面來加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障稅務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，積極引進(jìn)專業(yè)人才，當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對(duì)系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并提出相應(yīng)的解決措施來實(shí)現(xiàn)的。具體來說，內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)信息處理的控制、整理、傳達(dá)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運(yùn)營(yíng)的重要保證。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。4.建立信息共享平臺(tái)，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時(shí)更新自身的信息儲(chǔ)備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門，自身稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以有效的施行。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)涉稅事項(xiàng)的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作，對(duì)自身的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查，并以內(nèi)部審計(jì)的方式對(duì)納稅進(jìn)行統(tǒng)一管理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)人員或者稅務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自身稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語。

總的來說，我國(guó)大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級(jí)階段，稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不斷努力探索。

參考文獻(xiàn)：

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[4]朱榮恩.審計(jì)學(xué)[m].高等教育出版社,20xx.

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十七

首先，在施工準(zhǔn)備階段需要將工程所需要的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)于一些質(zhì)量安全不過關(guān)的工具絕對(duì)不能帶到工地當(dāng)中。施工過程比較復(fù)雜和煩瑣，施工條件具有極大的不穩(wěn)定性，因此施工人員在施工作業(yè)過程中一定要佩戴安全帽，使用相應(yīng)的夾具作好安全防護(hù)。工程采購(gòu)部門對(duì)工作器具進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要經(jīng)過安全權(quán)威部門的檢驗(yàn)和認(rèn)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用安全放心的產(chǎn)品。其次,施工人員的安全性教育需要落到實(shí)處。建筑企業(yè)要組織施工人員做好安全技能的培訓(xùn)工作,保證施工人員都是經(jīng)過培訓(xùn)并且是合格的,要讓施工人員了解設(shè)備的操作,熟悉相關(guān)產(chǎn)品的使用,使用正確的安全措施。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十八

維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進(jìn)入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時(shí)開啟風(fēng)機(jī)，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進(jìn)入手術(shù)室。加強(qiáng)層流系統(tǒng)的定期檢測(cè)，進(jìn)行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺(tái)手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進(jìn)行15～30min的自凈，擺放下臺(tái)手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號(hào)服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。

1.2人員要求。

入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進(jìn)行觀看，禁止隨意活動(dòng)。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實(shí)施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行感染手術(shù)，醫(yī)護(hù)人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅(jiān)持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對(duì)制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與防范意識(shí)，實(shí)施規(guī)范管理。

1.3訪視患者。

做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護(hù)士核對(duì)患者信息簽好核對(duì)表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對(duì)于清醒患者進(jìn)行反向核對(duì)，鼓勵(lì)患者說出個(gè)人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對(duì)患者信息，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時(shí)遮擋隱私部位，做好保護(hù)工作。術(shù)畢后，巡回護(hù)士需與責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交接，加強(qiáng)引流管護(hù)理，防止墜床。

1.4設(shè)備管理。

建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護(hù)，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時(shí)放回原處，定期進(jìn)行全面檢查。制定儀器使用制度，引進(jìn)新型儀器后及時(shí)開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項(xiàng)，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。

2體會(huì)。

手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場(chǎng)所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護(hù)理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施操作，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。

鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十九

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。

2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。

施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

2.3創(chuàng)新施工管理理念。

施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制。

施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。

2.5加強(qiáng)施工成本控制。

企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長(zhǎng)久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。

3結(jié)語。

施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。

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鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇二十

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。20xx年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(iia)在其修訂的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中將內(nèi)部審計(jì)認(rèn)定為“：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，旨在為組織增加價(jià)值提高運(yùn)作效率。它通過一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”本定義第一次把風(fēng)險(xiǎn)管理和治理過程列入內(nèi)部審計(jì)定義并放在第一位，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)核心和重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(可細(xì)分為成本風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)等。在境內(nèi)外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)市值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)參與企風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

2.1新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。

傳統(tǒng)的居住觀念，催化了我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資增長(zhǎng)。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著的風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大，是我國(guó)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門具有相對(duì)獨(dú)立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就成為必然的客觀需求。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內(nèi)控審計(jì)手段和方法必須與之相適應(yīng)，需要多學(xué)科和專業(yè)密切協(xié)同，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的轉(zhuǎn)變。審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中也作出明確規(guī)定：“對(duì)本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審?！?/p>

2.3外部審計(jì)的影響。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，勢(shì)必對(duì)內(nèi)部審計(jì)界產(chǎn)生影響。內(nèi)部審計(jì)部門和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責(zé)任感。

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問題。

3.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督理念缺位，往往忽視內(nèi)部控制建設(shè)工作。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專家，重視工程項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)工作，對(duì)財(cái)政管理工作了解得不多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用和監(jiān)督意義認(rèn)識(shí)不夠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為計(jì)劃管理就是內(nèi)部控制，不需要什么內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，往往會(huì)造成工程延期、成本加大、還會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區(qū)換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內(nèi)確保設(shè)備安裝得到地方供熱部門的許可批復(fù)并能得到相關(guān)部門的驗(yàn)收，保證于當(dāng)年底正常供暖。事實(shí)上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經(jīng)過驗(yàn)收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權(quán)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失三十余萬元。

3.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系薄弱，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，很多時(shí)候起不到應(yīng)有的相互監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執(zhí)行不力的問題，監(jiān)督職能失去了應(yīng)有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴(yán)，工程款發(fā)生超付；有的`工程劃線不及時(shí)，結(jié)算滯后，會(huì)計(jì)信息反映不及時(shí)，未督促施工方開具發(fā)票，影響了項(xiàng)目進(jìn)度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴(yán)格按會(huì)計(jì)期間結(jié)算相關(guān)收入和成本費(fèi)用，存在人為調(diào)節(jié)收入成本的現(xiàn)象。

4如何讓內(nèi)部審計(jì)更好地融入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。

4.1加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮事前審計(jì)、過程審計(jì)和結(jié)果審計(jì)職能。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生在招投標(biāo)中、產(chǎn)生在結(jié)算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行過程中。全過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。因此，不但要從觀念上認(rèn)識(shí)到全過程控制的重要性，還要在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)注意對(duì)必要措施和手段的運(yùn)用。例如，對(duì)完工產(chǎn)品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理和雙向溝通工作，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。在房地產(chǎn)開發(fā)銷售的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，將開發(fā)成本努力實(shí)現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入，將商品變現(xiàn)為資金，并搞好后續(xù)土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的活力。

4.2要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人才。

房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃、工程建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同管理等各項(xiàng)職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類專業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)。尤其要培養(yǎng)和造就懂得工程管理的復(fù)合型審計(jì)人員，以促進(jìn)工程管理，嚴(yán)格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規(guī)范招投標(biāo)、工程劃線、工程結(jié)算、工程付款，為項(xiàng)目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、操作有序、控制有力。

4.3建立健全完善的內(nèi)部控制制度。

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度本質(zhì)上是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋計(jì)劃、項(xiàng)目、人力資源、財(cái)務(wù)、合同、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節(jié)、效能抵銷、責(zé)權(quán)不清的困境。

4.4推行全面預(yù)算管理，保障資金有序流動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

注重并深化全面預(yù)算管理，成立高層預(yù)算小組，由專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)預(yù)算的審批、編制、監(jiān)督工作。使預(yù)算范圍從傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)資金計(jì)劃擴(kuò)大到基建、風(fēng)險(xiǎn)投資、勞資、營(yíng)銷、物資供應(yīng)以及社會(huì)融資等資金預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理工作，特別是對(duì)存量的地下室、產(chǎn)權(quán)車庫、地面車位的排查清理，對(duì)限制資產(chǎn)逐一登記在冊(cè)，責(zé)任到人，能出手的盡快出售，一時(shí)難以銷售的進(jìn)行短期出租，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增效點(diǎn)，激活現(xiàn)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)價(jià)值，為企業(yè)增收創(chuàng)效。

4.5建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制，通過提出審計(jì)建議，督促被審計(jì)單位整改完善，依據(jù)審計(jì)建議的落實(shí)情況和效能，對(duì)取得良好效果的審計(jì)建議單位和個(gè)人予以適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團(tuán)化的資本運(yùn)作，伴隨著企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險(xiǎn)。亟需建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，把內(nèi)部審計(jì)融入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格按照法規(guī)、制度和程序?qū)嵤?，促使企業(yè)的最高決策者和管理層面對(duì)現(xiàn)實(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地避免國(guó)有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟(jì)違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，使內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。

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