最新集團(tuán)的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)23篇）

總結(jié)的目的是為了提高自己，讓自己變得更加出色。在寫總結(jié)時(shí)，我們首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。小編整理了一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇一

作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)在一年來的工作總結(jié)。

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇二

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會(huì)的大力支持與配合下，文化公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)開展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促開展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)開展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，以下是本年度企業(yè)工會(huì)：

文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與開展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣闊職工明白集團(tuán)公司的開展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定開展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)開展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康開展。

我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速開展，起到了保駕護(hù)航的作用。

文化公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)開工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有典范、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。局部同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練根本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口效勞水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)開展日新月異。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的`時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇三

光陰荏苒，時(shí)光流逝，xxxx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇四

作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)在一年來的工作總結(jié)如下：

1）、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2）、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3）、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4）、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1）、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2）、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3）、按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

1）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2）、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3）、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇五

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的.價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)的工作總結(jié)篇六

向增發(fā)事項(xiàng)的涉稅備案工作。對(duì)增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等，向稅務(wù)機(jī)關(guān)做不征增值稅和營(yíng)業(yè)稅的備案，同時(shí)申請(qǐng)減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營(yíng)業(yè)稅的備案審批工作，減免營(yíng)業(yè)稅1055萬元。

2、積極爭(zhēng)取財(cái)政政策支持，拓展公司發(fā)展資金來源為公司的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭(zhēng)取中央及地方財(cái)政性資金的支持，20xx年收到國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金5100萬元，爭(zhēng)取稅費(fèi)返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助613萬元，合計(jì)5713萬元。

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位解決執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題，確保了科技項(xiàng)目的順利驗(yàn)收及自主研發(fā)費(fèi)用滿足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時(shí)，配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復(fù)審工作。

4、積極的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)檢查

積極應(yīng)對(duì)地稅局對(duì)集團(tuán)20xx年所得稅的專項(xiàng)檢查及市國(guó)稅稽查局對(duì)集團(tuán)20xx—20xx年的稽查，針對(duì)分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，取得了稅務(wù)部門的認(rèn)可；針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據(jù)，最大程度的降低了稅負(fù)。

（二）20xx年工作不足

1、涉稅政策研究方面

由于接觸epc項(xiàng)目、bt項(xiàng)目及境外業(yè)務(wù)時(shí)間短，缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政策的研究也不夠深入，尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策，由于境外稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜，各國(guó)稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結(jié)積累。

2、涉稅基礎(chǔ)工作方面

在涉稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范，xx管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，對(duì)廣大財(cái)務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入，對(duì)下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（一）工作思路

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以“夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取政策支持”為主線，依托信息化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理手段與措施，統(tǒng)籌財(cái)稅研究與策劃，防范化解財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金與稅收政策支持，服務(wù)公司發(fā)展。

（二）常規(guī)管理工作

1、加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)審核，規(guī)范賬務(wù)處理

為進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理，財(cái)稅處會(huì)加強(qiáng)對(duì)分子公司涉稅處理的審核，重點(diǎn)是分公司，并將稅項(xiàng)與科目一致性指標(biāo)、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標(biāo)加入財(cái)務(wù)考核指標(biāo)范圍；同時(shí)加強(qiáng)xx的管理，在財(cái)務(wù)管控中開發(fā)xx管理相關(guān)報(bào)表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄，以備稅務(wù)部門檢查。

2、做好涉稅服務(wù)工作

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規(guī)整理歸集，并向財(cái)務(wù)人員宣貫；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認(rèn)證提醒等工作，指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù)，做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù)，完成個(gè)稅十二萬的申報(bào)工作。

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的檢查、稽查和納稅評(píng)估等工作。三是，與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通，申請(qǐng)簽署稅收遵從協(xié)議，提高稅收遵從度，同時(shí)申請(qǐng)納稅信用等級(jí)評(píng)定，為公司招投標(biāo)提供信用支撐。

（三）管理提升工作

1、加強(qiáng)稅收政策的研究和納稅籌劃

一是繼續(xù)研究epc、bt項(xiàng)目的涉稅問題，總結(jié)已執(zhí)行項(xiàng)目中遇到的涉稅問題，對(duì)尚不明確的如bt項(xiàng)目中涉及的利潤(rùn)分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請(qǐng)相關(guān)部門給予明確的答復(fù)。二是總結(jié)境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財(cái)稅政策，結(jié)合財(cái)稅【20xx】116號(hào)文、財(cái)稅【20xx】109號(hào)的規(guī)定，籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項(xiàng)。

對(duì)于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理，我們?nèi)狈?shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對(duì)于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)由于也未接觸過相似的問題，對(duì)于我們的疑問無法給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，希望公司能夠給員工更多學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇七

20xx年，城建集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實(shí)市委、市總“1+6”文件精神，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能。

一年來，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持把工會(huì)工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的推動(dòng)作用。

一是廣泛組織職工展開勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制，競(jìng)賽布置檢查評(píng)比有始有終，特別是集團(tuán)土木工程總承包部在43.6公里、23個(gè)站點(diǎn)、3個(gè)車輛段的軌道交通工程中，展開了由27個(gè)單位參加的專項(xiàng)競(jìng)賽，參賽員工高峰期達(dá)8000余人。通過競(jìng)賽，各單位安全生產(chǎn)、文明施工，工程進(jìn)度全面提速，各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。

二是通過典型示范打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年是勞模評(píng)選年，集團(tuán)采取了“五會(huì)三公示”(即召開項(xiàng)目部職工大會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、公司黨委會(huì)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、集團(tuán)黨委會(huì)，在項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)三級(jí)公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評(píng)選過程中，推薦單位累計(jì)舉辦候選人事跡報(bào)告會(huì)14場(chǎng)，聽取報(bào)告會(huì)的職工達(dá)3600多名。經(jīng)過兩個(gè)多月的評(píng)選推薦工作，集團(tuán)2人榮獲全國(guó)勞模，10人榮獲北京市勞模，2個(gè)單位榮獲北京市模范集體，獲獎(jiǎng)數(shù)量是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模，爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，集團(tuán)公司舉行表彰大會(huì)，隆重表彰集團(tuán)全國(guó)勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發(fā)了《關(guān)于展開向勞動(dòng)模范和模范集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》，4名勞模代表向大會(huì)匯報(bào)了個(gè)人和集體的成長(zhǎng)經(jīng)歷和先進(jìn)事跡。

三是大力組織推動(dòng)實(shí)施職工素質(zhì)工程。通過展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，利用培訓(xùn)中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)先后主辦或與培訓(xùn)中心、職能部室合辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班、新財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班等30多個(gè)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員3200余人次。北方公司、綠化處等單位展開了首席專家、業(yè)務(wù)能手評(píng)選活動(dòng)，幾個(gè)勞模工作室也在籌建之中。

各級(jí)工會(huì)持續(xù)規(guī)范職代會(huì)制度，推動(dòng)廠務(wù)公開制度，推動(dòng)建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，發(fā)揮工會(huì)組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會(huì)或職工大會(huì)審議通過。一年來，集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)組織先后參與了5家國(guó)有企業(yè)的改制工作，較好地促動(dòng)了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅(jiān)持職工代表每年一次聽取公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員的制度;三是堅(jiān)持做好職代會(huì)提案辦理工作;四是堅(jiān)持扎實(shí)展開職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

一是建立健全集體合同制度。各工會(huì)持續(xù)健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會(huì)報(bào)告等制度。當(dāng)前集團(tuán)各建會(huì)企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推動(dòng)女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂工作。

二是推動(dòng)“服務(wù)型工會(huì)”建設(shè)。各級(jí)工會(huì)以竭誠(chéng)服務(wù)職工為宗旨，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅(jiān)持不懈地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級(jí)工會(huì)深入困難職工家庭，認(rèn)真做好特困及困難職工建檔工作，兩節(jié)期間共籌措慰問補(bǔ)助金497.46萬元，走訪慰問2758戶，按照4000、3000、2000的標(biāo)準(zhǔn)向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問金;“送涼爽”等活動(dòng)籌措資金近百萬元，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程實(shí)行慰問;金秋助學(xué)活動(dòng)共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學(xué)及做好職工互助保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，各級(jí)工會(huì)配合黨政，組織動(dòng)員職工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款50余萬元，履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

三是健全和完善了矛盾調(diào)處機(jī)制。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)認(rèn)真傾聽職工心聲，收集職工意見，調(diào)研職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，特別是始終注重涉及職工根本利益的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。各工會(huì)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)職工工資、五險(xiǎn)一金發(fā)放、繳納情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素，做好矛盾調(diào)處疏導(dǎo)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到即時(shí)處置，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年中各工會(huì)共預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議146件，受理勞動(dòng)爭(zhēng)議204件，有效維護(hù)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

四是增強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級(jí)工會(huì)以展開“文明四區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，增大檢查力度，努力為農(nóng)民工創(chuàng)造安全文明的施工作業(yè)環(huán)境、整潔衛(wèi)生的生活居住環(huán)境以及和諧合法的'勞動(dòng)關(guān)系。此外，工會(huì)在夏送清涼、冬送溫暖的基礎(chǔ)上堅(jiān)持向施工一線“送文化”，在集團(tuán)工會(huì)和市職工文化協(xié)會(huì)、市職工書畫協(xié)會(huì)聯(lián)辦的書畫進(jìn)工地活動(dòng)中，8位北京市職工藝術(shù)家為集團(tuán)騾馬市大街公建項(xiàng)目贈(zèng)送了36幅書畫作品，豐富了農(nóng)民工的文化生活，營(yíng)造了良好的文化氛圍。

為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會(huì)牽頭舉辦了集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是規(guī)模宏大，盛況空前。本屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式在國(guó)家體育場(chǎng)舉辦，是集團(tuán)歷參賽單位最多、參賽人數(shù)最多、參與領(lǐng)導(dǎo)最多、觀賽觀眾最多、比賽規(guī)模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運(yùn)動(dòng)會(huì)。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會(huì)致辭。在兩個(gè)多月的比賽中，集團(tuán)50余家單位的3300余名運(yùn)動(dòng)員參加了13大項(xiàng)、53小項(xiàng)比賽的激烈角逐，觀眾累計(jì)近3萬人次，在集團(tuán)掀起了“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”的熱潮。

二是賽風(fēng)良好、成績(jī)斐然。各項(xiàng)賽事中，各單位高度重視，組織嚴(yán)密有序，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，裁判員公正準(zhǔn)確，教練員指導(dǎo)有方，觀眾文明熱情，運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過2個(gè)多月的激烈角逐中，共有22個(gè)單位奪得金牌，32個(gè)單位奪得獎(jiǎng)牌。

三是成果豐碩，意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。運(yùn)動(dòng)會(huì)積極推動(dòng)了集團(tuán)群眾性體育活動(dòng)的大力展開，實(shí)現(xiàn)了外樹形象、內(nèi)聚人心的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步把職工愛企的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)于鼓舞和激勵(lì)職工努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“地產(chǎn)開發(fā)高效化、工程承包高端化、設(shè)計(jì)咨詢規(guī)?；蛟熘鳂I(yè)強(qiáng)大、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)”的五年發(fā)展規(guī)劃，有著重要的意義。

此外，為落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于在全市恢復(fù)職工工間(工前)操活動(dòng)的精神，集團(tuán)工會(huì)舉辦了工間操小教員培訓(xùn)班，采取集中示范和分散展開相結(jié)合的方式，積極展開此項(xiàng)活動(dòng)。在市總工會(huì)組織的工間操比賽中，城建代表隊(duì)獲得第三名。

今年集團(tuán)工會(huì)還配合市建筑工會(huì)舉辦了北京市建筑系統(tǒng)職工第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營(yíng)造濃厚的健身氛圍。

各級(jí)工會(huì)始終堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的機(jī)制，以強(qiáng)化自身建設(shè)為基礎(chǔ),持續(xù)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力。

一是增強(qiáng)建會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作。為貫徹落實(shí)“兩個(gè)普遍”工作精神，按照市總工會(huì)“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動(dòng)的要求，集團(tuán)工會(huì)以健全完善數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)員信息采集工作為載體，持續(xù)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項(xiàng)目中積極展開建會(huì)工作，確保“全覆蓋”。當(dāng)前，集團(tuán)工會(huì)會(huì)員總計(jì)2.4萬余人，入會(huì)率達(dá)97%。

二是抓好工會(huì)干部履職水平建設(shè)。一年來，集團(tuán)工會(huì)增強(qiáng)培訓(xùn)工作，工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《北京市集體合同條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，工會(huì)干部適合新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、提升新水平的自覺性和責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇八

各位好，總結(jié)之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個(gè)企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進(jìn)展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關(guān)注者的認(rèn)可與任賴！

對(duì)企業(yè)而言，品牌是市場(chǎng)和客戶對(duì)企業(yè)質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場(chǎng)和客戶傳遞質(zhì)量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因?yàn)闃淞⒘撕玫钠放凭蜑槠髽I(yè)贏得了市場(chǎng)，打下了堅(jiān)固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價(jià)值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會(huì)形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會(huì)形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍人物潘石屹的營(yíng)銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結(jié)能夠被大眾所認(rèn)識(shí)。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動(dòng)作用。

20xx年，我負(fù)責(zé)的企業(yè)集團(tuán)宣傳工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和xx各兄弟單位的有力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞公司中心、服務(wù)大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時(shí)期提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結(jié)如下：

20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。

1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護(hù)失效。在我進(jìn)行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎(chǔ)上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進(jìn)行微博，微信等轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)過四個(gè)多月的努力，目前網(wǎng)站權(quán)重沒變化，關(guān)鍵詞智能宅配排到了全國(guó)第6名。

2、20xx年，微信服務(wù)號(hào)xx供應(yīng)鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號(hào)20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉(zhuǎn)發(fā)微信群50多個(gè)，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉(zhuǎn)發(fā)信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設(shè)計(jì)，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個(gè)。

對(duì)內(nèi)：未能深入企業(yè)內(nèi)部傳遞信息，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時(shí)，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。

對(duì)外：因本身能力有限，同時(shí)對(duì)宣傳工作不專業(yè)，本身內(nèi)容的質(zhì)量欠佳，同時(shí)文章內(nèi)容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質(zhì)量、經(jīng)得起檢驗(yàn)的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營(yíng)銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營(yíng)銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運(yùn)營(yíng)中心的專業(yè)人員接手來運(yùn)作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個(gè)嶄新的開始！感謝各位對(duì)我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國(guó)際知名的公關(guān)公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手?jǐn)X起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)樹立企業(yè)品牌和形象是長(zhǎng)期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運(yùn)營(yíng)中心所有宣傳工作，同時(shí)積極轉(zhuǎn)發(fā)所有推廣信息，發(fā)動(dòng)湖南所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識(shí)到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設(shè)我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！

集團(tuán)的工作總結(jié)篇九

一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止，銷售總額xx萬元，占年計(jì)劃xx萬元的xx%，比去年同期萬元上升xx%；銷售xx噸，完成年計(jì)劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%；回收xxxxx，完成年計(jì)劃的xx%，比去年同期xx上升xx%，自養(yǎng)出槽xx頭，完成年計(jì)劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%，銷售xx只，占年計(jì)劃xx只的xx%。

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)有的放矢，避免盲動(dòng)，減少失誤。各公司通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營(yíng)工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。

xx公司緊緊抓住xxxx機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時(shí)他們還密切關(guān)注xxx價(jià)格行情，把握市場(chǎng)脈膊，科學(xué)預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確判定銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場(chǎng)面縮小的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營(yíng)方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭(zhēng)取了客戶，增加經(jīng)營(yíng)總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價(jià)格及市場(chǎng)行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場(chǎng)價(jià)格如何變化，他們都能站在市場(chǎng)的高度，準(zhǔn)確把握購(gòu)進(jìn)和銷售時(shí)機(jī)，做好價(jià)格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會(huì)用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購(gòu)進(jìn)和銷售的時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動(dòng)了100萬頭xxx項(xiàng)目和xxxx項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國(guó)家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

時(shí)間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)來到公司后，怯怯的面對(duì)公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時(shí)間也就這樣的過去了。

在200x年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出...

xx年1月18日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的..

1、充分發(fā)揮綜合調(diào)控職能，加大對(duì)工業(yè)節(jié)能的政策引導(dǎo)。按照國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和我縣工業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃要求，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力擴(kuò)張?zhí)厣Y源產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)對(duì)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)企業(yè)節(jié)能指導(dǎo)服務(wù)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)...

xx年，我公司女工委在局工會(huì)女工部及公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，繼續(xù)深入開展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛心，讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動(dòng)，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)...

彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。

xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。

3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。

5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

（一）職改工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定1人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國(guó)辦理：

1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。

2、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流31人，補(bǔ)償僅花費(fèi)1萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十一

2006年上半年，豬價(jià)行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績(jī)。具體措施如下：

1、落實(shí)亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力。

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每?jī)稍聦懫牡皿w會(huì)，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對(duì)落實(shí)非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營(yíng)造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的'學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營(yíng)銷策略應(yīng)對(duì)行情低迷。

以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動(dòng)保、有效經(jīng)營(yíng)配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實(shí)施營(yíng)銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動(dòng)保銷售隊(duì)伍。針對(duì)行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對(duì)，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營(yíng)銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場(chǎng)，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營(yíng)銷模式；郴州大北農(nóng)、長(zhǎng)沙分公司召開招商會(huì)，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場(chǎng)調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實(shí)改善資金管理，提高資金安全度。

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫(kù)存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭(zhēng)取中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項(xiàng)材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長(zhǎng)沙大北農(nóng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)。

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時(shí)間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項(xiàng)費(fèi)用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近×××萬元費(fèi)用。

5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營(yíng)銷員×××余人，生產(chǎn)工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業(yè)部各項(xiàng)工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺(tái)加強(qiáng)責(zé)任，靠實(shí)踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動(dòng)員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊(duì)。

6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象。

為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)×××高新技術(shù)產(chǎn)品和×××高新技。

術(shù)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評(píng)，該產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，×××副省長(zhǎng)徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升。

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實(shí)際生產(chǎn)問題。針對(duì)疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實(shí)踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場(chǎng)用上了我們公司的預(yù)混料，如長(zhǎng)沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了×××個(gè)大型豬場(chǎng)，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項(xiàng)成本，做到節(jié)支增收。

針對(duì)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行末位淘汰制，做到壓力與動(dòng)力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?？瓢嗯c養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化發(fā)展，組織×××名鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國(guó)農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?？瓢唷B(yǎng)殖?？瓢?，對(duì)學(xué)員進(jìn)行動(dòng)物免疫法規(guī)條例、傳染病知識(shí)、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識(shí)的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。

二）、上半年目標(biāo)完成情況（對(duì)照年初制定目標(biāo)）。

預(yù)混料銷量3620噸，完成計(jì)劃59；配合料銷量28210噸，完成計(jì)劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計(jì)劃32；利潤(rùn)（估計(jì)）×××萬元完成計(jì)劃40。

三）、對(duì)照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析。

主觀原因：

1、營(yíng)銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；

2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；

3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)；

4、動(dòng)保行業(yè)規(guī)范給我公司動(dòng)保銷量造成較大影響；動(dòng)保產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接不到位，反應(yīng)速度慢?？陀^原因：

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃。

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實(shí)到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實(shí)到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)。

根據(jù)實(shí)際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)×××萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃。

繼續(xù)以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，爭(zhēng)取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；

7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)；

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十二

在今天這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會(huì)、暨20xx年招生啟動(dòng)大會(huì)，本次會(huì)議我的演講主題：“聚力前行、筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”。

首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。

回顧過去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績(jī)，這一切成績(jī)的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我們通過各種會(huì)議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗(yàn)等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成了我們共同的價(jià)值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見成效。

相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實(shí)是這樣的，改革需要改變每一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣，確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程;其實(shí)說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因?yàn)楦母锒鴰淼腵抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。

彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測(cè)繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號(hào)全資收購(gòu)洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號(hào)南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購(gòu)洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。

四年半的時(shí)間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時(shí)刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因?yàn)榇蠹业男燎诟冻?，才能讓我們xx教育走的這么實(shí)、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!

20xx年，我們將要共同面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人，力爭(zhēng)5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項(xiàng)工作提出了新的要求。

1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊(duì)為龍頭，公司內(nèi)部實(shí)行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在人力、物力、財(cái)力等方面，全方位支持。

2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺(tái)階，各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意。

3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊(duì)伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識(shí)和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會(huì)。

4、后勤保障方面：兵馬未動(dòng)，糧草先行;加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)任何事要有預(yù)見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。

號(hào)角已吹響，我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短、策馬揚(yáng)鞭、與時(shí)俱進(jìn)，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十三

回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績(jī)，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌_展工作打好基礎(chǔ)。

回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。

沒有播種，何來收獲。回首20xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，感謝陳董事長(zhǎng)。相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績(jī)。

董事長(zhǎng)作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評(píng)。

董事長(zhǎng)的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。

讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十四

在本年度的工作中，縣總工會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會(huì)所能，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工為目標(biāo)，切實(shí)履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”職能，在務(wù)實(shí)基層基礎(chǔ)中求突破，在維護(hù)職工權(quán)益中謀實(shí)效，在構(gòu)建和諧企業(yè)中顯作為，狠抓工會(huì)各項(xiàng)工作的開展，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全縣廣大職工發(fā)揮主力軍，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽深入推進(jìn)。圍繞全縣“三大目標(biāo)”建設(shè)，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為工會(huì)凝聚人心，集合職工智慧，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情的重要載體，深入推進(jìn)新一輪“當(dāng)好主力軍，建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是突出重點(diǎn)，做好示范。針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，縣總工會(huì)先后在川珍實(shí)業(yè)有限公司、唯鴻食品有限公司成功召開了生產(chǎn)性勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全縣基層工會(huì)干部現(xiàn)場(chǎng)觀摩。竹園工業(yè)園區(qū)結(jié)合園區(qū)特點(diǎn)，深化了勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，開展了“六比六賽”活動(dòng)，比效益、比安全、比節(jié)能減排等。二是廣泛深入，參與面廣。機(jī)關(guān)、教育、衛(wèi)生等行業(yè)開展了行政服務(wù)效能大賽、技能操作大賽、應(yīng)急搶救護(hù)理大比武、藥品識(shí)別知識(shí)競(jìng)賽，應(yīng)知應(yīng)會(huì)教學(xué)比武、演講、公開賽課等；窗口服務(wù)單位開展了爭(zhēng)創(chuàng)“服務(wù)明星”活動(dòng)等。競(jìng)賽活動(dòng)既在本單位班組、科室之間開展，又在同行業(yè)、本系統(tǒng)之間進(jìn)行；同時(shí)與合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)協(xié)作、崗位練兵、節(jié)能減排等結(jié)合起來，全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽縱深開展，企業(yè)參與面達(dá)98%以上。三是成效明顯?；顒?dòng)中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范典型，共評(píng)選推薦出四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位1個(gè)，評(píng)選推薦廣元市“工人先鋒號(hào)”班組4個(gè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵3名，百日安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人2人，各類小發(fā)明46件，申請(qǐng)專利64件，收集采用合理化建議上百條，創(chuàng)造效益近千萬。其中：如“十大救助政策”、縣食品藥品監(jiān)督模式等建議面向全市推廣。四是關(guān)愛和培育勞模。探索建立勞模工作室1個(gè)，制作了勞模事跡電視專題宣傳片，舉辦了300人參加的全市勞模事跡巡回報(bào)告會(huì)，推薦1名勞模參與全省巡回報(bào)告，組織縣內(nèi)勞模為縣域經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)，收集意見和建議40余條。63名勞模集中進(jìn)行了免費(fèi)體檢，并建立了健康檔案。6名困難勞模得到有效救助，15名勞模參加了省市組織的療休養(yǎng)，元旦、春節(jié)前，向63名困難勞模共發(fā)放慰問資金10余萬元，幫助解決他們所遇到的各種困難和問題。各級(jí)工會(huì)建立了先進(jìn)工作者檔案，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培育勞模，全縣學(xué)先創(chuàng)模的氛圍濃厚。

2、主題宣教，提升正能量。深入開展“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”主題宣傳教育活動(dòng)。一是活動(dòng)內(nèi)容豐富，覆蓋面廣。今年以來，縣總工會(huì)相繼開展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)以及中國(guó)工會(huì)十六大、省工會(huì)十三大、十八屆三中全會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，勞模事跡宣講、“凝心聚力跟黨走、建功立業(yè)繪藍(lán)圖”為主題的演講等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層工會(huì)和廣大職工的全覆蓋。二是成立機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)。成立了宣傳教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了4次大型集中學(xué)習(xí)討論會(huì)，開辦了3期活動(dòng)專欄，印發(fā)了知識(shí)問答1000份，制發(fā)學(xué)習(xí)資料1000份。三是提前學(xué)習(xí)群眾路線教育活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。力爭(zhēng)先學(xué)一步，先改一步。四是學(xué)用結(jié)合。結(jié)合工會(huì)實(shí)際，開展了多種主題實(shí)踐活動(dòng)，真正使學(xué)教活動(dòng)做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

3、提升職工素質(zhì)。堅(jiān)持把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為一項(xiàng)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。一是文體活動(dòng)豐富。組織廣大職工觀看了《頭等大事》等弘揚(yáng)主流價(jià)值觀的一批電影；同時(shí)，以“三八”、“五一”、等節(jié)日載體，各級(jí)工會(huì)因地制宜廣泛開展以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為主題的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)?？h信用聯(lián)社邀請(qǐng)周邊縣區(qū)工會(huì)會(huì)員舉行“銀杏杯”籃球賽、縣檢察院工會(huì)組織舉辦職工繪畫展等。二是注重職工情緒疏導(dǎo)。竹元開發(fā)區(qū)建成心理咨詢站，基層工會(huì)廣泛開展交心談心活動(dòng)。三是提高職工技能。衛(wèi)生系統(tǒng)建立了繼續(xù)教育學(xué)分制；縣教育工會(huì)通過中小學(xué)教師技能大比武提高業(yè)務(wù)水平；俸佳公司工會(huì)堅(jiān)持經(jīng)常性的職工教育，認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展操作崗位、班組長(zhǎng)、消防安全等培訓(xùn)。全縣90%以上的企事業(yè)單位開展了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，學(xué)術(shù)帶頭人，創(chuàng)新標(biāo)兵、先進(jìn)模范等，促進(jìn)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，為我縣“三大目標(biāo)”建設(shè)儲(chǔ)備人才。

4、扎實(shí)開展“掛包幫”工作。堅(jiān)持扶貧扶志，以產(chǎn)業(yè)培植為重點(diǎn)，推動(dòng)造血扶貧。在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與馬公鄉(xiāng)黨委、政府一道制定了貧困村脫貧致富項(xiàng)目并予實(shí)施。一是對(duì)40戶種植藥材和養(yǎng)雞農(nóng)戶進(jìn)行戶平400元資金幫扶，發(fā)放資金1.6萬元；二是為31名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)幫扶資金1、55萬元。

1、強(qiáng)化源頭參與。一是縣總工會(huì)積極參與《年全縣人才工作要點(diǎn)（征求意見稿）》等涉及職工利益的文件制定，善于從保護(hù)職工利益的角度提出合理建議。二是縣總工會(huì)增派一名同志加入縣勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，便于更廣泛的調(diào)處勞動(dòng)人事關(guān)系。主動(dòng)配合做好人大政協(xié)對(duì)相關(guān)企業(yè)的調(diào)研和視察。三是認(rèn)真開展法制“六進(jìn)”活動(dòng)，深化勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳監(jiān)督。與縣司法局、勞動(dòng)保障部門集中開展普法宣傳3次，向廣大職工發(fā)放《維權(quán)手冊(cè)》、《四川省工資集體協(xié)商辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》法律法規(guī)宣傳資料6000余份，不定期向全縣廣大職工免費(fèi)發(fā)送普法短信，增強(qiáng)職工依法維權(quán)意識(shí)。四是開展專項(xiàng)督查。配合人大、政協(xié)、勞動(dòng)保障等部門對(duì)全縣企事業(yè)執(zhí)行集體合同、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等進(jìn)行3次專項(xiàng)督促檢查。

2、職工維權(quán)工作扎實(shí)進(jìn)行?？h總工會(huì)及法律援助工作站受理法律咨詢56人次，維權(quán)案件4起，承辦2起，涉及金額17萬元，職工維權(quán)訴求受理和辦結(jié)率為100%。縣總工會(huì)參與安全事故調(diào)處4起。同勞動(dòng)人事部門在企業(yè)廣泛建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和勞動(dòng)法律保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)。同時(shí)，要求新建企業(yè)工會(huì)必須同步建立調(diào)解委和監(jiān)督委，實(shí)行“五委同步”組建，有效搭建了基層社會(huì)矛盾疏解工作平臺(tái)。與大竹縣創(chuàng)新開展了城際間聯(lián)動(dòng)維權(quán)協(xié)議，降低維權(quán)成本。

3、黨政工企和諧。一是爭(zhēng)取縣委政府支持，實(shí)行黨群共建，將工會(huì)組織建設(shè)納入大黨建、將工資集體協(xié)商納入政府民生工程對(duì)基層工會(huì)進(jìn)行量化考核；同時(shí)，貧困熱線救助專項(xiàng)幫扶資金爭(zhēng)取了縣財(cái)政盡力保障。二是推動(dòng)和諧園區(qū)建設(shè)。竹園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)行聯(lián)動(dòng)共建、聯(lián)合開展安全檢查、職工聯(lián)誼等措施，促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧，一個(gè)園區(qū)成了一個(gè)大家庭。

4、三項(xiàng)集體合同全面推進(jìn)。截止11月底，全縣建會(huì)企業(yè)工資集體協(xié)議簽訂194份，覆蓋企業(yè)455家，單獨(dú)簽訂161份，簽訂區(qū)域性工資集體協(xié)議33份，覆蓋面達(dá)到100%。對(duì)非正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶通過簽訂區(qū)域性工資集體協(xié)議進(jìn)行全覆蓋。同時(shí)，注重建設(shè)一批協(xié)商規(guī)范、實(shí)效性強(qiáng)的示范企業(yè)?？h電力公司負(fù)責(zé)人變動(dòng)后，安排工會(huì)的干部就工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行專題調(diào)研，從基層站所普通職工征求意見，反復(fù)與行政磋商，最后達(dá)成一致。青云上錳業(yè)、天運(yùn)集團(tuán)、俸佳硅業(yè)等企業(yè)都嚴(yán)格按照《四川省工資集體協(xié)商辦法》，實(shí)行雙維護(hù)。年內(nèi)簽訂女職工專項(xiàng)合同49份，簽訂職業(yè)病防治合同36份，實(shí)行應(yīng)簽盡簽全覆蓋。

5、企業(yè)民主管理制度建設(shè)不斷深入。目前，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)民主管理工作全部實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和全覆蓋，已建職代會(huì)的非公企業(yè)達(dá)85%。同時(shí)，加強(qiáng)廠務(wù)公開的分類指導(dǎo)和規(guī)范，進(jìn)一步完善了公開的內(nèi)容，拓寬公開形式和渠道。目前，全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位廠務(wù)公開率為100%，企業(yè)廠務(wù)公開率達(dá)90%以上，廠務(wù)公開工作已納入了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理。繼續(xù)推進(jìn)非公企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度，基本實(shí)現(xiàn)了讓權(quán)利在陽光下運(yùn)行。

6、深化維權(quán)宣傳，增強(qiáng)職工防護(hù)意識(shí)。配合縣安監(jiān)局開展了為期4天的職業(yè)病防治專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家講解職業(yè)病的識(shí)別、防范措施。組織開展了6000人參與的《女職工特殊權(quán)益保護(hù)規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽，6名職工分別榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，廣泛組織開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)問責(zé)”的要求，全面推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)和職工安全健康培訓(xùn)教育。對(duì)修改后的《勞動(dòng)合同法》及《中國(guó)工會(huì)章程》進(jìn)行了集中宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)境內(nèi)勞務(wù)派遣工、臨聘人員用工進(jìn)行了指導(dǎo)和規(guī)范。

1、超額完成民生工程目標(biāo)任務(wù)。下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)200人，完成200人，完成率100%；農(nóng)民工技能培訓(xùn)任務(wù)100人，完成200人，完成率200%；資助家庭困難職工子女上學(xué)任務(wù)150人，完成201人，完成134%；100名特困職工的幫扶任務(wù)，完成680人，完成率680%。

2、惠民幫扶全市推廣。配備專人受理熱線，實(shí)施依檔施助和實(shí)名制幫扶，為職工提供全方位一站式服務(wù)。截止11月底，今年共受理政策咨詢、熱線求助20xx余人次，通過逐級(jí)審核把關(guān)，已對(duì)359人名因重大疾病、嚴(yán)重自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素造成生活特別困難的職工（農(nóng)民工）家庭實(shí)施了生活救助，發(fā)放資金51.8萬元，來信來訪辦結(jié)率為100%。同時(shí)，在青云上錳業(yè)有限公司等3個(gè)企業(yè)和喬莊鎮(zhèn)勝利社區(qū)探索建立了工會(huì)幫扶服務(wù)站，規(guī)范了幫扶站工作流程，建立了幫扶工作制度。

3、有效實(shí)施“春送崗位”就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)。依托“春風(fēng)行動(dòng)送崗位”、“工會(huì)就業(yè)援助月”等行動(dòng)，與勞動(dòng)保障部門等聯(lián)合開展了三次民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，提供就業(yè)崗位20xx余個(gè)，參聘人數(shù)3000余人，達(dá)成就業(yè)意向協(xié)議1500余人。同時(shí)，先后對(duì)200名困難下崗失業(yè)人員、橋樓鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)100名農(nóng)民工實(shí)施了酒店服務(wù)管理、核桃嫁接技術(shù)等技能培訓(xùn)，并組織企業(yè)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)舉辦了招聘會(huì)。與團(tuán)縣委聯(lián)合成立了廣元市第一家電子商務(wù)協(xié)會(huì)，免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)員淘寶開店，幫助大學(xué)生、下崗職工、再就業(yè)青年利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，通過該協(xié)會(huì)帶動(dòng)的人力、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及貨源資源等方面的就業(yè)人員近千人。

4、積極開展“夏送清涼”慰問活動(dòng)。酷暑期間，總工會(huì)購(gòu)買3萬余元的防暑降溫慰問品，看望慰問了開發(fā)區(qū)企業(yè)車間工人和交警、環(huán)衛(wèi)工人等露天一線工作人員。對(duì)廣大職工頂烈日、戰(zhàn)酷暑，艱苦奮斗的精神給予了高度贊揚(yáng)，并要求企業(yè)在高溫期間要妥善安排職工的作息時(shí)間，做好各項(xiàng)防暑降溫工作，確保職工生產(chǎn)工作安全。

5、繼續(xù)開展了“金秋助學(xué)”和關(guān)愛留守兒童活動(dòng)?？偣?huì)通過爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)資金和本單位籌集資金，根據(jù)困難程度對(duì)提交了困難申請(qǐng)的201名困難職工和農(nóng)民工子女給予了助學(xué)資助，共發(fā)放助學(xué)資金19.8萬元?！叭恕薄ⅰ傲弧逼陂g，分別慰問了困難單親女職工和貧困兒童家庭，與團(tuán)縣委聯(lián)合舉辦了“愛心相伴。圓夢(mèng)六一”為主題的關(guān)愛留守兒童“圓夢(mèng)”行動(dòng)暨公益晚會(huì)，籌集企業(yè)及個(gè)人愛心“圓夢(mèng)”基金共計(jì)16.8萬元，捐款全部用于留守兒童“圓夢(mèng)”行動(dòng)。

6、深入開展“冬送溫暖”活動(dòng)。今年共籌集“冬送溫暖”資金56萬元，走訪慰問了1000余戶困難職工（農(nóng)民工）家庭；洪災(zāi)慰問3萬元60人。針對(duì)忙于生產(chǎn)、趕進(jìn)度的企業(yè)和職工，縣總工會(huì)堅(jiān)持面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉纳祥T服務(wù)，將慰問金帶到企業(yè)、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，抽空到職工的家里進(jìn)行走訪、座談，把工會(huì)組織的溫暖送到職工的心坎上。今年七月，縣總工會(huì)被縣委評(píng)為“十佳”惠民先進(jìn)基層黨組織。

7、實(shí)施職工醫(yī)療互助行動(dòng)。廣泛動(dòng)員職工參加四川省職工住院醫(yī)療和女職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。今年共辦理女職工大病互助保險(xiǎn)542份，兌現(xiàn)了保險(xiǎn)賠付37人46800元。

1、全面完成工會(huì)組建任務(wù)。制發(fā)了《關(guān)于開展集中建會(huì)行動(dòng)的緊急通知》，緊盯數(shù)據(jù)庫(kù)新增企業(yè)名單，通過機(jī)關(guān)干部聯(lián)系包片，調(diào)查摸底，跟蹤指導(dǎo)非公企業(yè)依法建會(huì)。堅(jiān)持職工人數(shù)10以上的企業(yè)單獨(dú)建工會(huì)的同時(shí)，從便于發(fā)揮基層工會(huì)作用出發(fā)，依托載體，借助力量，把職工人數(shù)10以下難以單獨(dú)建會(huì)的企業(yè)通過組建聯(lián)合工會(huì)和行業(yè)工會(huì)形式，把不同類型企業(yè)、不同就業(yè)方式的職工限度地組織到工會(huì)中來。據(jù)調(diào)查，今年數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)新增的110家企業(yè)中，30家屬吊銷、關(guān)停等事實(shí)不存在狀態(tài)，80家正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)全部建立了工會(huì)組織，其中單獨(dú)建會(huì)44家，通過建立行業(yè)工會(huì)、區(qū)域性聯(lián)合工會(huì)覆蓋36家，企業(yè)建會(huì)率和職工入會(huì)率達(dá)99%以上。數(shù)據(jù)庫(kù)外單獨(dú)建會(huì)45家，全面完成了市總工會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、扎實(shí)推進(jìn)雙措并舉，二次覆蓋。在全縣建立了42個(gè)區(qū)域性、行業(yè)性企業(yè)聯(lián)合工會(huì)，將全縣所有企業(yè)職工全部納入了工會(huì)組織，有效覆蓋全縣所有非公企業(yè)和職工。

3、以“雙亮”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。督促已建會(huì)企業(yè)懸掛與企業(yè)名稱相對(duì)應(yīng)的工會(huì)組織牌匾，工會(huì)主席、副主席，佩戴胸卡、設(shè)置辦公座牌等一種或多種形式亮出身份，活動(dòng)開展面達(dá)85%以上。同時(shí)，以開展職工建家、會(huì)員評(píng)家活動(dòng)為載體，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)“六好”活動(dòng)，推進(jìn)村（社區(qū)）工會(huì)工作，重建后的基層工會(huì)90%以上都擁有相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)室。開發(fā)區(qū)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、天運(yùn)金屬等12個(gè)基層工會(huì)先后榮獲省、市、縣級(jí)“模范職工之家”、“規(guī)范化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

4、加強(qiáng)基層工會(huì)干部培訓(xùn)工作，完成了市總下達(dá)的各種調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)任務(wù)，先后專派16名基層工會(huì)干部參加省、市總工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11月下旬舉辦了工會(huì)主席業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全縣90名基層工會(huì)干部進(jìn)行了黨的十八屆三中全會(huì)貫徹學(xué)習(xí)、工會(huì)業(yè)務(wù)、綜合知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和縣黨校就黨的十八屆三中全會(huì)精神、“兩個(gè)普遍”工作、工會(huì)職能職責(zé)等作了深入淺出的學(xué)習(xí)、宣傳、講解。增強(qiáng)了各級(jí)工會(huì)干部特別是新任干部的政治責(zé)任感、歷史使命感，并提高了他們的工運(yùn)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

5、全面開展基層工會(huì)法人資格登記工作。實(shí)行建工會(huì)組織與工會(huì)法人資格登記工作同步進(jìn)行，夯實(shí)依法治會(huì)基礎(chǔ)。

1、完成了市總工會(huì)核定的上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)任務(wù)26萬元。

2、財(cái)務(wù)管理規(guī)范。健全財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?？顚Ｓ?，經(jīng)各級(jí)審計(jì)部門審查，無任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。

3、實(shí)現(xiàn)了工會(huì)資產(chǎn)保值增值?？h職工服務(wù)中心部分房屋實(shí)行有償出租，且注重日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，建立了工會(huì)資產(chǎn)管理監(jiān)督小組，制發(fā)了《工會(huì)資產(chǎn)管理制度》。完成了工會(huì)資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作。

4、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作?？h總工會(huì)配備了專職經(jīng)審主任，經(jīng)審專用經(jīng)費(fèi)列入了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算。為經(jīng)審工作的有效開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。一是完成了對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、專項(xiàng)資金和工人文化宮經(jīng)費(fèi)收支情況的審計(jì)；二是以審促收。重點(diǎn)對(duì)俸佳硅礦有限公司、縣廣運(yùn)集團(tuán)等8個(gè)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況和經(jīng)費(fèi)計(jì)撥情況的審計(jì)，增收經(jīng)費(fèi)18萬余元。

5、加強(qiáng)工會(huì)信息、信訪督查和統(tǒng)計(jì)工作，完成了對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算、組織建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽及相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)，建立了各項(xiàng)工作臺(tái)帳。及時(shí)上報(bào)工會(huì)工作信息，較完整地反映了工會(huì)工作的基本情況。按時(shí)辦結(jié)市總和縣委的各類信訪批示件，辦結(jié)率為100%。年內(nèi)上報(bào)市總信息42條，縣委網(wǎng)站信息56條，多條信息先后在川工報(bào)、中工博客等媒介刊載，同時(shí)，在xx工會(huì)qq群里實(shí)現(xiàn)共享。擴(kuò)大工會(huì)報(bào)刊覆蓋面，全面完成了市總工會(huì)下達(dá)的報(bào)刊征訂任務(wù)。

6、建立健全了工會(huì)理論研究和調(diào)查研究機(jī)制，結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組織了三個(gè)調(diào)研工作組，每月下基層調(diào)研至少1次，并納入年終目標(biāo)考核。形成了《延伸幫扶體系服務(wù)職工群眾》、《關(guān)于基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考》等工會(huì)課題調(diào)研，完成了市總工會(huì)下達(dá)的調(diào)研任務(wù)。

7、縣總工會(huì)修訂完善了《縣總機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)制度》、《工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等內(nèi)部制度，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？h總工會(huì)被縣委、縣政府授予“依法行政示范單位”。

8、扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲治工作。建立健全了具有整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性的《xx縣總工會(huì)懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架制度》，配套完善了一系列機(jī)關(guān)工作學(xué)習(xí)制度等，做到了工作、學(xué)習(xí)有規(guī)劃、有制度、有成果交流。領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)、反腐倡廉等理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了思想建設(shè)、民主建設(shè)和廉政建設(shè)，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求。機(jī)關(guān)上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，勤儉務(wù)實(shí)，才能圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十五

20xx年9月，按照全國(guó)高校后勤社會(huì)化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項(xiàng)服務(wù)保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅(jiān)持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會(huì)精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)《中共學(xué)院委員會(huì)關(guān)于開展以案促改專項(xiàng)工作方案》，扎實(shí)開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識(shí)。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。

（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。

一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。

二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個(gè)崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績(jī)效考核提供了依據(jù)。

三是配套了考核制度。明確了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門每天按照要求對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)分，集團(tuán)督查組每周對(duì)各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績(jī)效工資核算依據(jù)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。

二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請(qǐng)縣食藥局等部門對(duì)110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門培訓(xùn)，包括《食堂管理實(shí)施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語等。全年共進(jìn)行了6場(chǎng)次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責(zé)任事故。

1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)食材驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對(duì)超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學(xué)生公寓安全。

一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。

二是強(qiáng)化安全檢查，對(duì)違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個(gè)，排除了安全隱患。

三是增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識(shí)強(qiáng)警惕性高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電器失火并及時(shí)處置防止了一場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。對(duì)全校6個(gè)室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對(duì)所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運(yùn)行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。

（四）多措并舉科學(xué)管理，開源節(jié)流降低成本。

1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時(shí)停電”活動(dòng)，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識(shí)，降低辦學(xué)成本。

2.加強(qiáng)24小時(shí)值班水電巡查。動(dòng)力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個(gè)，更換聲控開關(guān)96個(gè)，對(duì)水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以通報(bào)，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。

3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費(fèi)是一件老大難問題，公寓水電費(fèi)以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對(duì)學(xué)生用電實(shí)行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識(shí)，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個(gè)月來為學(xué)校節(jié)約了近5萬元電費(fèi)。

4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來水，自備井設(shè)計(jì)不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬元自來水費(fèi)。

（五）加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

1.認(rèn)真聽取師生意見，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個(gè)場(chǎng)所都設(shè)置了意見箱，暢通了民主渠道，及時(shí)收集廣大師生的意見建議。在各個(gè)餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺(tái)和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級(jí)評(píng)價(jià)制度，開展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會(huì)，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.完善了后勤微信服務(wù)平臺(tái)，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時(shí)反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實(shí)踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建綠色校園。

一是加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學(xué)生對(duì)校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對(duì)創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時(shí)打掃，營(yíng)造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設(shè)勞動(dòng)實(shí)踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動(dòng)價(jià)值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實(shí)處。

2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開通微信平臺(tái)報(bào)修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報(bào)修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。

二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個(gè)房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。

三是對(duì)各個(gè)學(xué)院的各項(xiàng)公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動(dòng)提供了大力支持。

3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務(wù)平臺(tái)推送文章40余篇，從中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開展各項(xiàng)活動(dòng)的簡(jiǎn)介，都在無形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。

每個(gè)宿舍房間、餐廳窗口為三級(jí)網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營(yíng)者任三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。讓每個(gè)區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項(xiàng)防疫任務(wù)落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)外來人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，把病毒擋在校門以外。

一是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。

二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報(bào)膳食服務(wù)中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；

對(duì)冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗(yàn)合格證和外包裝核酸檢測(cè)報(bào)告。

3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲(chǔ)備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅(jiān)持24小時(shí)為學(xué)校師生服務(wù)，實(shí)施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

（一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。

（三）各餐飲實(shí)體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價(jià)格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時(shí)徹底解決。今后要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。

（二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。

（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。

（四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實(shí)施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。

（五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。

（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護(hù)工作。

（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。

（九）嚴(yán)格采購(gòu)制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。

（十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

（十一）落實(shí)上級(jí)要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十六

提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會(huì)女工部及工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

21世紀(jì)，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是時(shí)代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計(jì)劃生育活動(dòng)中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時(shí)談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個(gè)下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時(shí)讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗(yàn)及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評(píng)選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗(yàn)12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項(xiàng)活動(dòng)受到了女職工及職工家屬的好評(píng)！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的高成就的主體意識(shí)。通過系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國(guó)婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學(xué)一項(xiàng)技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時(shí)以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。公司技能部試驗(yàn)室、進(jìn)出口公司綜合部、財(cái)務(wù)部被評(píng)為“巾幗文明崗”，三個(gè)分廠的×××個(gè)車位被評(píng)為“巾幗示范崗”。通過爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年1-10月份共評(píng)選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時(shí)公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。

20xx年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時(shí)，公司女工委開展了幫扶外闖市場(chǎng)家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動(dòng)，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點(diǎn)，開展活動(dòng)方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動(dòng)。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司女工委結(jié)合企業(yè)實(shí)際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動(dòng)，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個(gè)，活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動(dòng)，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項(xiàng)目為主的健身活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評(píng)。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十七

xx公司始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調(diào)研學(xué)習(xí)，做到黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真檢查梳理公司制度，重點(diǎn)完善對(duì)采購(gòu)管理、供應(yīng)商招投標(biāo)管理方面的制度規(guī)范。加強(qiáng)黨員及非黨員員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)和管理水平。

xx公司結(jié)合實(shí)際，在已有制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等xx項(xiàng)規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會(huì)招聘，累計(jì)招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。先后組織各類調(diào)研、學(xué)習(xí)交流會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)等活動(dòng)，大力提升員工的專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)新能力。

xx公司以推進(jìn)教學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化及平臺(tái)搭建。先后落地實(shí)施xx等xx個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)量同比增長(zhǎng)xx%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。

在人工智能、科技金融、人文藝術(shù)、文博等領(lǐng)域緊密對(duì)接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)提升等方面進(jìn)行積極探索。帶動(dòng)行業(yè)交流與資源互動(dòng)，積極促進(jìn)“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。

xx公司積極服務(wù)xx等單位，以項(xiàng)目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營(yíng)銷渠道，深入推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)商品、交易、營(yíng)銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內(nèi)容營(yíng)銷流量、客服售前售后的反復(fù)跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)知名度和美譽(yù)度。

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個(gè)新媒體平臺(tái)互動(dòng)，有力提升認(rèn)知度。目前，微信公眾號(hào)共計(jì)發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達(dá)xx余人，同比去年凈增xx人。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十八

（2007．2．13）。

江宇建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)江浩。

尊敬的楊總、吳書記，同志們：

大家下午好！

艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團(tuán)、北亞投資集團(tuán)的干部員工隆重聚首集團(tuán)大廈，回顧過去一年來的成績(jī)與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，研究規(guī)劃集團(tuán)2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺(tái)打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會(huì)各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時(shí)間參加我們的總結(jié)表彰大會(huì)，足見開發(fā)區(qū)對(duì)集團(tuán)公司一年來工作的肯定與認(rèn)可，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的支持與關(guān)愛，對(duì)我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強(qiáng)了集團(tuán)公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們?cè)谛碌氖袌?chǎng)環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進(jìn)取的意志和斗志。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)公司董事會(huì)及集團(tuán)全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表江宇集團(tuán)作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。

站在新舊之年交替的歷史節(jié)點(diǎn)上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)步加劇、市場(chǎng)空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點(diǎn)上，必將進(jìn)一步獲取新的市場(chǎng)空間和新的商機(jī)，為集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、國(guó)際化奠定扎實(shí)底蘊(yùn)。2006年對(duì)集團(tuán)公司來說意義深刻、影響深遠(yuǎn)，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機(jī)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅(jiān)實(shí)保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才動(dòng)力和智力支持；這一年，我們?cè)偎荑F軍精神，打贏了多場(chǎng)工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團(tuán)公司的鐵軍精神聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團(tuán)公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動(dòng)集團(tuán)公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團(tuán)在新的市場(chǎng)條件下的理性發(fā)展之路。

2006年初，我們就準(zhǔn)確判斷到國(guó)家會(huì)對(duì)市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實(shí)施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實(shí)證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機(jī)遇，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。江宇集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實(shí)現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個(gè)方面：

1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略和日常決策的根本依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃開局之年，對(duì)集團(tuán)公司具有重要意義，我們結(jié)合對(duì)國(guó)家形勢(shì)的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補(bǔ)充，發(fā)展成為主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力突出、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有相當(dāng)影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績(jī)效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場(chǎng)的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進(jìn)和使用上下功夫。事實(shí)證明，正是這些定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略的指導(dǎo)和可行的工作舉措的落實(shí)，才使我們順利實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，全面完成了2工作任務(wù)。

2、抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)就有了保障。年初，我們緊急行動(dòng)，按照企業(yè)實(shí)際情況，與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的“四業(yè)”精神，克難求進(jìn)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運(yùn)鴻、華東六個(gè)專業(yè)廠大力開拓市場(chǎng)，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，2006年共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團(tuán)公司聯(lián)營(yíng)單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時(shí)，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個(gè)第一。天印公司、市政設(shè)計(jì)院等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的學(xué)習(xí)的榜樣。

3、抓好內(nèi)外市場(chǎng)的開拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團(tuán)公司堅(jiān)決實(shí)行的戰(zhàn)略。面對(duì)江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，集團(tuán)在立足江寧本土市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不斷在國(guó)內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團(tuán)是集團(tuán)公司的第一個(gè)駐外集團(tuán)，承載著集團(tuán)公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時(shí)間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項(xiàng)目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機(jī)遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項(xiàng)目，剛剛收購(gòu)的連云港市政公司已中標(biāo)重點(diǎn)工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項(xiàng)目的成功開盤并銷售一空，二期項(xiàng)目正在緊張的啟動(dòng)中，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項(xiàng)目的成功運(yùn)作打響了集團(tuán)在武漢市場(chǎng)的聲譽(yù)，目前，正在進(jìn)行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場(chǎng)搭建了載體。正在洽談中的鄭州機(jī)場(chǎng)合作項(xiàng)目已經(jīng)簽訂物流項(xiàng)目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團(tuán)進(jìn)軍中原市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運(yùn)作，獲得30平方公里的3土地證為進(jìn)一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國(guó)內(nèi)的上海寶誠(chéng)機(jī)電、沈陽藍(lán)帶、金城集團(tuán)、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國(guó)門第一步為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺(tái)灣福聯(lián)集團(tuán)的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)入中石油渠道，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)，吉馬相繼進(jìn)入在馬鞍山、合肥等外地市場(chǎng)，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。

4、抓好資金的良性運(yùn)作。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈所在，集團(tuán)公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團(tuán)公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)最大限度的回籠資金，一年來，在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財(cái)務(wù)部門在多家金融機(jī)構(gòu)間選擇，在原有國(guó)有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢(shì)資源，并放棄劣勢(shì)資源，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到較低財(cái)務(wù)費(fèi)用的融資，實(shí)現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)，一年來，共為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長(zhǎng)期占用我集團(tuán)額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團(tuán)公司名義貸款，2006年在貸款到期時(shí)不愿還款，以此為契機(jī)，集團(tuán)通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔(dān)保人進(jìn)行貸款，長(zhǎng)達(dá)10年不歸還，并造成貸款逾期，集團(tuán)通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團(tuán)聲譽(yù)。第四明確集團(tuán)公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動(dòng)的良性情形，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運(yùn)作，讓閑臵的資金實(shí)現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機(jī)構(gòu)同等條件下爭(zhēng)取到了更多資金。第六嘗試洽談與國(guó)外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國(guó)有實(shí)力的投資公司商談長(zhǎng)期合作事宜，并達(dá)成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長(zhǎng)期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運(yùn)作方式。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)度，適時(shí)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)整，做到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。

5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓(xùn)、流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和增值。2006年集團(tuán)公司不斷引進(jìn)高層次人才，加大人才培訓(xùn)和流動(dòng)的力度，逐步形成了科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，為集團(tuán)公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團(tuán)公司引進(jìn)的技術(shù)類、財(cái)經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學(xué)歷占絕大多數(shù)，研究生及高級(jí)職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓(xùn)人才，集團(tuán)年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)的各級(jí)別人才都進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，一年來參加培訓(xùn)的管理層達(dá)500多人次，員工培訓(xùn)達(dá)1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓(xùn)練、機(jī)械手的培訓(xùn)、建造師資格培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，所采取的形式從電視。

教學(xué)。

到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強(qiáng)了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動(dòng)人才，集團(tuán)在公司樹立人才合理流動(dòng)，庸才堅(jiān)決下崗的機(jī)制，根據(jù)考核業(yè)績(jī)，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進(jìn)行了清5退，綜合部等部門一批員工也進(jìn)行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，下屬公司和集團(tuán)公司之間也實(shí)現(xiàn)了人才的對(duì)調(diào)，港寧集團(tuán)等集團(tuán)之間也實(shí)現(xiàn)了人才流動(dòng)。四是改革用人機(jī)制，把各下屬公司的人力資源專員進(jìn)行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個(gè)人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個(gè)人力資源專員的情形，減少了冗員，實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。

一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會(huì)的成立，女工委的成立，聘請(qǐng)專門的物業(yè)公司等都進(jìn)一步理清了各部門的職責(zé)權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動(dòng)性。與此同時(shí)，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限，把北亞集團(tuán)下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團(tuán)的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進(jìn)一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學(xué)，更加有利于促進(jìn)管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學(xué)，集團(tuán)公司還花不菲的資金聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢公司為集團(tuán)作全方位的診斷，從集團(tuán)戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財(cái)務(wù)管控體系，采購(gòu)供應(yīng)體系，全面預(yù)算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進(jìn)行新的調(diào)整，目前，咨詢活動(dòng)已近尾聲，2007年集團(tuán)將實(shí)施全新的管理體系。

7、抓好鐵軍精神的再塑。集團(tuán)公司擁有一支善打硬仗的隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)伍的頑強(qiáng)拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，不斷開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。集團(tuán)的高層團(tuán)隊(duì)以身作則,經(jīng)常加班加點(diǎn),分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團(tuán)的財(cái)務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準(zhǔn)則，當(dāng)日事當(dāng)日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點(diǎn)也要全部做完；集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員狠抓市場(chǎng)的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識(shí)和誠(chéng)意打動(dòng)客戶，感動(dòng)客商，為集團(tuán)贏得合同定單；集團(tuán)的市場(chǎng)開拓人員，經(jīng)常在國(guó)內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時(shí)為了一個(gè)信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會(huì)決策了；集團(tuán)的工程隊(duì)伍更是集團(tuán)鐵軍精神的代表：新城9月16日要進(jìn)行二周年慶典，吉馬標(biāo)廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點(diǎn)工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點(diǎn)，日夜堅(jiān)守在公地上，監(jiān)督工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍堅(jiān)持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評(píng)?？崭畚锪鲌@是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號(hào)，也鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。

8、抓好企業(yè)間的整合并購(gòu)。集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，大力整和集團(tuán)公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營(yíng)主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)，均取得良好效果。由于集團(tuán)公司近幾年大規(guī)模擴(kuò)張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動(dòng)，算清對(duì)華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀(jì)華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對(duì)原建筑公司進(jìn)行重組，吸納新的股東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團(tuán)。同時(shí)，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財(cái)務(wù)手續(xù)的處理，理順了運(yùn)作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負(fù)。同時(shí)，通過和新城股份的談判，收購(gòu)了其在新興市政的股權(quán)，并爭(zhēng)取到了有利于公司的股權(quán)對(duì)價(jià)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實(shí)現(xiàn)其二級(jí)資質(zhì)提供了保證。在本地收購(gòu)股權(quán)的同時(shí)，我們邁出了收購(gòu)的視角，2006年6月，通過市場(chǎng)運(yùn)作，成功整體收購(gòu)了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

9、抓好兩個(gè)文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展一直是集團(tuán)公司孜孜追求的方向。一年來，集團(tuán)公司以黨委的成立為契機(jī)，相繼成立了四大集團(tuán)的黨總支并進(jìn)行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會(huì)組織、女工委組織、充實(shí)了團(tuán)委組織，健全了集團(tuán)公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號(hào)召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，開展了學(xué)習(xí)《江澤民文選》活動(dòng)，參觀新四軍紀(jì)念館活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請(qǐng)書，列為積極分子和發(fā)展對(duì)象的達(dá)50人；集團(tuán)工青婦組織積極在集團(tuán)開展各類活動(dòng)，“慈善一日捐”帶動(dòng)了集團(tuán)捐款的熱情，為高校集團(tuán)和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會(huì)捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團(tuán)的社會(huì)貢獻(xiàn)。同時(shí)，工會(huì)組織不斷開展各類活動(dòng)，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績(jī)，卡拉ok比賽，演講賽等活動(dòng)的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實(shí)完善，拓展訓(xùn)練取得良好成效，各類培訓(xùn)活動(dòng)如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、2006年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足。

回顧2006年取得的成績(jī)，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會(huì)展現(xiàn)了自己的新貢獻(xiàn)，也向各界充分展示了自己的實(shí)力和能力，這一切，離不各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫8助，更離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

回顧一年來取得成績(jī)，我們認(rèn)為主要在于以下八個(gè)方面：一靠膽識(shí)。膽識(shí)是一個(gè)企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團(tuán)公司大力開拓市場(chǎng)，大膽進(jìn)行改革等靠的就是膽識(shí)，沒有膽識(shí)做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團(tuán)的膽識(shí)，我們開拓了尼日利亞等一個(gè)又一個(gè)新的市場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)代物流等一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個(gè)又一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團(tuán)一個(gè)又一個(gè)輝煌。

二靠市場(chǎng)。市場(chǎng)是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？恐袌?chǎng)，靠著眾多產(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤(rùn)，才使公司的實(shí)力和規(guī)模不斷壯大，我們?cè)跒r青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤(rùn)。在市場(chǎng)中我們磨練了實(shí)力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場(chǎng)成為我們實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的重要平臺(tái)。

三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團(tuán)鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。對(duì)于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場(chǎng)、包頭市場(chǎng)、武漢市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機(jī)遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強(qiáng)。

四靠團(tuán)隊(duì)。江宇集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能向上。靠著團(tuán)結(jié)，我們贏得了市場(chǎng)業(yè)績(jī)；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團(tuán)隊(duì)，我們完成了全年份額的目標(biāo)任務(wù)。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。

9五靠創(chuàng)新。市場(chǎng)變化莫測(cè)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，變革時(shí)刻在進(jìn)行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場(chǎng)的變化，實(shí)施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實(shí)證明，正是創(chuàng)新推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作新進(jìn)展，正是創(chuàng)新才使集團(tuán)不斷保持新的活力和動(dòng)力。

六靠人脈。在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，集團(tuán)公司及下屬公司與社會(huì)各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會(huì)資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢(shì)，不斷取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得新的市場(chǎng)空間。

七靠規(guī)范。集團(tuán)公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團(tuán)、北亞集團(tuán)、鴻業(yè)集團(tuán)、港寧集團(tuán)四大集團(tuán)和一個(gè)海外公司并行運(yùn)作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團(tuán)發(fā)展局勢(shì)，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復(fù)雜市場(chǎng)局面。靠著規(guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實(shí)力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團(tuán)自身的知名品牌和美譽(yù)度。

八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅(jiān)決果斷地執(zhí)行下去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場(chǎng)空間?，F(xiàn)在，逐步在集團(tuán)公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。

2006年取得的成績(jī)是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團(tuán)公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時(shí)讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長(zhǎng)，傳遞周期長(zhǎng)，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團(tuán)公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實(shí)踐中確實(shí)如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識(shí)的淡薄。集團(tuán)公司開拓的市場(chǎng)已經(jīng)遍布國(guó)內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實(shí)力在市場(chǎng)取得的，有多少工程是靠我們招投標(biāo)取得的。不少公司和個(gè)人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點(diǎn)決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中逐步提高自身的水平，但是這一點(diǎn)，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的要求還有很大差距，同時(shí)在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運(yùn)作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃不系統(tǒng)，缺少長(zhǎng)期性和計(jì)劃性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導(dǎo)不具備領(lǐng)導(dǎo)的水平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不能身先士卒，不能指導(dǎo)屬下，不敢擔(dān)起責(zé)任，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，部門凝聚力不強(qiáng)。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識(shí)到集團(tuán)公司和下屬公司是一個(gè)整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團(tuán)公司利益。上述缺點(diǎn)在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)氣、缺點(diǎn)、不足，我們都堅(jiān)決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習(xí)氣在集團(tuán)公司留有生存空間。

三、

2007年的工作規(guī)劃與部署。

2007年，科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，和諧社會(huì)已經(jīng)成為全社會(huì)共同目標(biāo)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加全球化、更加國(guó)際化。對(duì)集團(tuán)公司來說，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)同在。

從宏觀環(huán)境看：國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快發(fā)展，國(guó)內(nèi)需求持續(xù)11擴(kuò)大，調(diào)控投資、升級(jí)消費(fèi)將成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要基調(diào)。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動(dòng)，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速。中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實(shí)施。股市全流通改革基本完成，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財(cái)稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動(dòng)，地方性民營(yíng)企業(yè)面臨著更多的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，中國(guó)與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對(duì)外投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，人民幣匯率上升，資本市場(chǎng)更為成熟和活躍。

從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點(diǎn)鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個(gè)衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預(yù)計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個(gè)新城為重點(diǎn)，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計(jì)劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)和多家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)和其中2項(xiàng)一級(jí)施工總承包增項(xiàng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

（2）建筑行業(yè)仍有較大市場(chǎng)空間。南京地區(qū)城市化進(jìn)程繼續(xù)推進(jìn)，蘇北等相對(duì)落后地區(qū)城市化進(jìn)程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團(tuán)操作的大型項(xiàng)目全面啟動(dòng)；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實(shí)施將形成更大的市場(chǎng)；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場(chǎng)。

（3）房地產(chǎn)長(zhǎng)期前景較好。國(guó)家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長(zhǎng)期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號(hào)線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長(zhǎng)期來看將帶動(dòng)房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價(jià)格仍有較大上升空間。中國(guó)作為全球制造中心的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。

（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。

在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也看到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國(guó)家嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)價(jià)格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進(jìn)一步加大。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式開始由工程能力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競(jìng)爭(zhēng)。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從單純的拿項(xiàng)目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競(jìng)爭(zhēng)。六是江寧等東部發(fā)達(dá)地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強(qiáng)，將有更多的外部競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入；而欠發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)短期內(nèi)難以消除，新市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

基于以上對(duì)2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對(duì)集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會(huì)討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強(qiáng)化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標(biāo)，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，延伸國(guó)際市場(chǎng)，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格績(jī)效考核，實(shí)施資本運(yùn)作，優(yōu)化組織，簡(jiǎn)化流程，固化審計(jì)，深化內(nèi)控，強(qiáng)化預(yù)算，提升人才素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升形象品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準(zhǔn)備整合兩個(gè)市政一級(jí)資質(zhì)、一個(gè)建筑一級(jí)資質(zhì)，進(jìn)軍綜合性建筑總承包特級(jí)資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計(jì)等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機(jī)遇，鞏固在江寧地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；積極進(jìn)軍蘇北市場(chǎng)和中西部地區(qū)市場(chǎng)，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，強(qiáng)化信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3、加強(qiáng)人才建設(shè)。新引進(jìn)和培養(yǎng)一級(jí)建造師10人以上，引進(jìn)和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊(duì)伍達(dá)到特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、以公路工程為突破口，盡快進(jìn)入交通領(lǐng)域。通過并購(gòu)、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進(jìn)入公路工程施工領(lǐng)域，爭(zhēng)取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級(jí)公路建設(shè)等機(jī)遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。

5、適時(shí)合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團(tuán)公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)大勢(shì)。通過收購(gòu)、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)10億元。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力得到進(jìn)一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)。做好加州城、天澤苑、14世紀(jì)天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項(xiàng)目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進(jìn)，為做大作強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2、大力推進(jìn)連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng)管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運(yùn)營(yíng)的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對(duì)外投資等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)或商業(yè)機(jī)遇。

3、穩(wěn)步推進(jìn)住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動(dòng)房地產(chǎn)公司的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項(xiàng)目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運(yùn)作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營(yíng)銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時(shí)啟動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。

4、加強(qiáng)土地儲(chǔ)備工作及項(xiàng)目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前國(guó)家嚴(yán)控土地資源的情況下，應(yīng)對(duì)公司目前擁有的儲(chǔ)備土地資源制定科學(xué)、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項(xiàng)目方案，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值。加強(qiáng)蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達(dá)地區(qū)二線城市的市場(chǎng)研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達(dá)6億元。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要發(fā)展思路是：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場(chǎng)。充分利用集團(tuán)建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機(jī)遇，進(jìn)軍蘇北及中西部地區(qū)市場(chǎng)。力爭(zhēng)到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。

2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復(fù)技術(shù)，積極拓展高等級(jí)公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復(fù)業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)地鐵、鐵路、高等級(jí)公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預(yù)制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；鋼管、管樁等也向高等級(jí)領(lǐng)域進(jìn)軍。

3、強(qiáng)化建筑材料各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)建15筑材料各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)開拓、客戶開發(fā)、采購(gòu)管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。

（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元。主要發(fā)展思路是：

1、加快大學(xué)城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學(xué)城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學(xué)城發(fā)展與高校師生需求特點(diǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，提升大學(xué)城教學(xué)、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。

2、辦好南廣學(xué)院，提升南廣學(xué)院在國(guó)內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團(tuán)公司的知名度，提升集團(tuán)公司股份的價(jià)值。

3、加強(qiáng)江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動(dòng)，發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)性的文體、休閑項(xiàng)目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。

4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高校科技人員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資。

（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個(gè)品牌的營(yíng)銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)及物流延伸業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。

（六）對(duì)外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對(duì)外投資5000萬元以上，并做好已投資項(xiàng)目的管理，確保投資項(xiàng)目具有較好的成長(zhǎng)性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對(duì)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。

2、大力推進(jìn)尼日利亞項(xiàng)目的建設(shè)與招商、運(yùn)營(yíng)。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項(xiàng)目作為中非合作的重大項(xiàng)目，對(duì)江宇集團(tuán)的國(guó)際化和提升江宇集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)人才16和資源，保證該項(xiàng)目建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)的順利推進(jìn)。

3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實(shí)力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點(diǎn)選擇高成長(zhǎng)、高回報(bào)的項(xiàng)目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)選擇回報(bào)穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如公用事業(yè)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項(xiàng)目發(fā)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也將有較好的發(fā)展，集團(tuán)將適度在資本市場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)性投資，一方面獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，另一方面提高資本經(jīng)營(yíng)能力。

5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個(gè)今后有可能成為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進(jìn)入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進(jìn)軍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場(chǎng)。

2006年已經(jīng)過去，在集團(tuán)公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點(diǎn)上，我們感覺責(zé)任重大，站在輝煌的業(yè)績(jī)上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺(tái)上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績(jī)，形成新的凝聚力，形成新的團(tuán)隊(duì)，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，這是值得我們?cè)谧课徽J(rèn)真思考的問題。我們肩負(fù)著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢(mèng)想，集團(tuán)的下一個(gè)輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責(zé)任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們能創(chuàng)造一個(gè)更加輝煌的明天。

春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！

集團(tuán)的工作總結(jié)篇十九

二o一二年,企管部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各總公司的支持與配合下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極配合集團(tuán)各項(xiàng)改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)事務(wù)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。取得了一定的的成就：

1、安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實(shí)、有序地開展并完成了各項(xiàng)工作，有效地保障了集團(tuán)各級(jí)企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”。

2、綜治管理上以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團(tuán)轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。

3、環(huán)境管理上堅(jiān)持以建設(shè)與管理并舉的方針，加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個(gè)季度市整治領(lǐng)導(dǎo)小組的環(huán)衛(wèi)驗(yàn)收工作，確保了集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

4、經(jīng)貿(mào)事務(wù)做好了有關(guān)外經(jīng)部門、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的工作協(xié)調(diào)及文件處理，切實(shí)做好了集團(tuán)企業(yè)的信息傳遞工作。

5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內(nèi)抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護(hù)了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。

1、以參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動(dòng)做到“四個(gè)落實(shí)、四個(gè)確?！保阂皇锹鋵?shí)活動(dòng)方案，確保規(guī)定動(dòng)作到位?！?012年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案》以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，責(zé)任清晰、準(zhǔn)備充分、宣傳到位、檢查細(xì)致、開展有序。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理?yè)?dān)任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團(tuán)工會(huì)何洪發(fā)主席擔(dān)任副主任，各一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)委員會(huì)，各總公司、二級(jí)企業(yè)相應(yīng)成立競(jìng)賽工作小組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)活動(dòng)的開展。三是落實(shí)企業(yè)參與，確保全員發(fā)動(dòng)。積極動(dòng)員屬下二級(jí)企業(yè)，重點(diǎn)動(dòng)員新建企業(yè)的參與，并力求擴(kuò)大員工參與面。如時(shí)力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實(shí)宣傳推廣，確保輿論引導(dǎo)。通過“集團(tuán)—總公司—二級(jí)企業(yè)”三級(jí)推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動(dòng)員大會(huì)，購(gòu)買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標(biāo)語，《集團(tuán)快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設(shè)置宣傳欄及利用內(nèi)部海報(bào)、刊物，并通過“全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用市、鎮(zhèn)報(bào)紙傳媒多途徑進(jìn)行宣傳，樹立集團(tuán)良好形象。

2、完善考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)“三小”場(chǎng)所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全崗位責(zé)任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動(dòng)情況納入年終考評(píng)體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、各部門單位職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，適時(shí)監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。

3、深化專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級(jí)企業(yè)自糾自查—總公司復(fù)查—集團(tuán)抽查”的“三級(jí)檢查機(jī)制”。并開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項(xiàng)檢查；6月中旬加強(qiáng)“三小場(chǎng)所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)叉車、電梯、壓力容器、起重機(jī)、天車等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，9-10月重點(diǎn)對(duì)公共聚集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等企業(yè)進(jìn)行地毯式消防安全檢查等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來，集團(tuán)共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場(chǎng)所、出租屋等共827家次，其中安委會(huì)組織專項(xiàng)檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級(jí)部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復(fù)查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項(xiàng)整治，對(duì)加強(qiáng)安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。

4、推進(jìn)安全教育，提升全員安全意識(shí)和技能。

為了分階段、分層次對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們一是加大消防安全知識(shí)的宣傳力度，共定制宣傳標(biāo)語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)登載報(bào)道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)市消防局培訓(xùn)老師主講，各企業(yè)廠長(zhǎng)以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國(guó)家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)等內(nèi)容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊(duì)舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓(xùn)”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓(xùn)。四是9月份舉辦企業(yè)特種設(shè)備安全知識(shí)講座，組織各企業(yè)廠長(zhǎng)以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動(dòng)的順利開展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)面，提高了員工的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團(tuán)的每一個(gè)角落、安全生產(chǎn)的意識(shí)滲透到每一人的心中。

二、加大排查力度，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。

1、構(gòu)建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。

切實(shí)做好維穩(wěn)工作。一是實(shí)行一周一排查的定期排查制度及重大活動(dòng)及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，經(jīng)常性排查與針對(duì)性排查相結(jié)合。對(duì)排查出的問題及時(shí)做到上報(bào)、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實(shí)做好大運(yùn)會(huì)安保，維護(hù)治安穩(wěn)定。二是著力調(diào)處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊(duì)的工作平臺(tái)，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪調(diào)解有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建大調(diào)解、大信訪的工作格局，通過各級(jí)調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處，及時(shí)有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級(jí)共受理調(diào)處各類矛盾糾紛27宗，成功調(diào)處27宗，調(diào)處成功率達(dá)到100%。

2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。

7月份，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內(nèi)舉行禁毒和防艾現(xiàn)場(chǎng)宣傳會(huì)，本次宣傳會(huì)共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個(gè)。在活動(dòng)中通過現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、現(xiàn)場(chǎng)解答和播放禁毒電影等生動(dòng)的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識(shí)。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識(shí)教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，集團(tuán)創(chuàng)建和諧社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、規(guī)范流動(dòng)人口服務(wù)與管理，加強(qiáng)推居工作的落實(shí)。

一是做好了流動(dòng)人口自助申報(bào)系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團(tuán)公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實(shí)安裝申報(bào)系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗(yàn)收階段前安裝完畢。安裝流動(dòng)人口自助申報(bào)系統(tǒng)后，為我們今后準(zhǔn)確地收集企業(yè)員工的個(gè)人信息，統(tǒng)計(jì)分析、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫(kù)和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進(jìn)居住證制度，擴(kuò)大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計(jì)辦理居住證約3000多個(gè)。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營(yíng)造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團(tuán)報(bào)、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標(biāo)題在集團(tuán)報(bào)刊登積分入戶工作細(xì)則。4月26日，為進(jìn)一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對(duì)積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務(wù)管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司新莞人服務(wù)站全體工作人員，以座談會(huì)的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長(zhǎng)安的新莞人員工展開會(huì)談，推動(dòng)了積分入戶工作的開展。

三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。

1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。

在認(rèn)真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心開展各類活動(dòng)的同時(shí)，我們嚴(yán)格按照《東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務(wù)12項(xiàng)內(nèi)容63個(gè)專項(xiàng)整治任務(wù)》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎(chǔ)設(shè)施等問題，進(jìn)行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)歸屬單位進(jìn)行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個(gè)，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動(dòng)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場(chǎng)等開展了除“四害”工作，加強(qiáng)甲型hini流感的防控工作，效果顯著。

2、及時(shí)處理各類投訴及整改通知。

在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)處理，辦理率達(dá)到100%，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。

3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國(guó)第一次水利普查工作同時(shí)，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報(bào)工作。

四、強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。

1、認(rèn)真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實(shí)際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。

2、不斷加強(qiáng)后勤管理。一是本著“預(yù)防為主”的原則，以會(huì)議、談心等方式不斷強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范治安隊(duì)、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務(wù)操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標(biāo)色，安全運(yùn)作；四是全年不間斷進(jìn)行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺(tái)風(fēng)或水浸的損失；五是每月定期對(duì)區(qū)內(nèi)商鋪、飯?zhí)谩⑺奚?、臨時(shí)建筑等進(jìn)行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過明確崗位責(zé)任制，完善職位說明書，以例會(huì)，專題會(huì)議相結(jié)合，使園區(qū)各項(xiàng)管理工作安排落實(shí)到位。并嚴(yán)格按集團(tuán)要求規(guī)范財(cái)務(wù)操作，做好公司經(jīng)濟(jì)核算及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)控費(fèi)用支出，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審查，財(cái)務(wù)帳目符合集團(tuán)公司要求。

五、強(qiáng)化落實(shí)，提高效率，促進(jìn)順利落實(shí)。

經(jīng)貿(mào)事務(wù)科在外經(jīng)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持建設(shè)和管理并舉的方針，切實(shí)做好集團(tuán)公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評(píng)選及掛牌活動(dòng)，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會(huì)”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對(duì)日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細(xì)了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災(zāi)害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)局，對(duì)災(zāi)后企業(yè)進(jìn)行扶持，對(duì)災(zāi)后企業(yè)重建給予及時(shí)幫助。五是組織企業(yè)參加各項(xiàng)專場(chǎng)展會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)。2012年以來我國(guó)興辦了多個(gè)專場(chǎng)展會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿(mào)局等上級(jí)部門做好展覽會(huì)等會(huì)議的發(fā)動(dòng)工作，組織轄下各企業(yè)參加。

六、存在的問題和不足。

一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，但是也存在一些不足和困難，主要是個(gè)別工作人員工作落實(shí)不及時(shí)，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動(dòng)。這些需要在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。

七、二o一二年工作安排。

針對(duì)取得的成績(jī)和存在的問題，在2012年,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。

1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作責(zé)任心。

根據(jù)企管部各科室的工作職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，并通過優(yōu)化科室人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質(zhì)，為企管部的各項(xiàng)工作提供人力上的保障。

2、健全企管部各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

通過開展各層次的調(diào)查和研究，聽取員工及相關(guān)單位、部門的意見和建議，不斷完善各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿(mào)事務(wù)、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務(wù)職能的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作中的不足、提高工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的迅速落實(shí)。

3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)檢查。

繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力保持集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。

4、加強(qiáng)四大園區(qū)的管理，加強(qiáng)園區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴(yán)抓商鋪消防和安全，爭(zhēng)取商鋪出租率達(dá)100%。

二o一二年十二月二十五日。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十

xx年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。

xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。李成文董事長(zhǎng)親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長(zhǎng)任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險(xiǎn)源管理辦法》，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車間****查出影響安全的問題26項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識(shí)培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。

個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。

一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十一

又到了瑞雪飄飛的時(shí)節(jié)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作也即將要畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。忙碌的一年讓生活變得倍感充實(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)也讓我受益匪淺。

年初我項(xiàng)目部承攬的綜合服務(wù)樓工程于5月份通過主體驗(yàn)收，9月初服務(wù)樓中的食堂單體裝修完畢交予建設(shè)單位使用以滿足xxx統(tǒng)籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動(dòng)工，8月底主體驗(yàn)收，現(xiàn)已進(jìn)行最后的裝修階段。為滿足建設(shè)單位使用需求我項(xiàng)目部加班加點(diǎn)完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現(xiàn)已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為xxxxx提供了一處溫暖的港灣。簡(jiǎn)易車庫(kù)建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的混合結(jié)構(gòu)，并且其基礎(chǔ)位于綜合服務(wù)樓外網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園1#路管網(wǎng)交叉處，地基多次被擾動(dòng)，管道、管井交錯(cuò)給基礎(chǔ)施工帶來不小困難。

下半年我部還承接了綜合服務(wù)樓外網(wǎng)、青年公寓外網(wǎng)工程的部分施工，綜合服務(wù)樓外網(wǎng)已順利完工，目前我部正在對(duì)青年公寓外網(wǎng)施工。

在下半年的工作當(dāng)中主要接觸的是工程主體驗(yàn)收完后的施工，主要有室內(nèi)外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結(jié)各施工、工藝功法充實(shí)自己，并積極請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、質(zhì)檢員等，編寫完善技術(shù)交底、施工方案，在編寫過程中也學(xué)習(xí)到很多知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

青年公寓工程屬于xxx市保障性安居工程，對(duì)工程資料與原材、工藝試驗(yàn)要求非常嚴(yán)格。該工程試驗(yàn)部分全部由我負(fù)責(zé)，以保證工程試驗(yàn)不落項(xiàng)，工程資料不丟項(xiàng)的準(zhǔn)則，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的工程試驗(yàn)文件以及針對(duì)安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗(yàn)部分沒有出現(xiàn)丟項(xiàng)落項(xiàng)的失誤。除試驗(yàn)部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進(jìn)工程進(jìn)度，盡力做到工程日志、工程試驗(yàn)、工程資料相統(tǒng)一，經(jīng)省、市級(jí)監(jiān)督單位幾次聯(lián)查都順利通過。

隨著xxxxx項(xiàng)目各單體順利竣工，項(xiàng)目部現(xiàn)修改完善各單體的竣工圖為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備，我參加整個(gè)竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。

（一）問題分析及改進(jìn)措施

1.問題：主體結(jié)構(gòu)澆筑過程中樓板出現(xiàn)多處裂縫。

問題分析：

（1）主體結(jié)構(gòu)施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度??；

（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；

（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時(shí)，部分區(qū)域未進(jìn)行覆蓋；

（4）澆水養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間短；

（5）樓板強(qiáng)度不夠進(jìn)行下步工序（腳手架管上樓板）。

改進(jìn)措施：

（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時(shí)間間隙；

（2）澆筑過程中振搗及時(shí)到位，不能出現(xiàn)振搗盲區(qū)；

（4）混凝土終凝后即開始澆水養(yǎng)護(hù)，每天澆水不少于4次，間隔不超過3小時(shí)；

（5）腳手架鋼管應(yīng)在混凝土澆筑完畢后36小時(shí)才能備料（鋼筋、焊機(jī)、腳手架管），腳手架管架設(shè)時(shí)管底部必須墊模板塊。

2.問題：以往工程出現(xiàn)室內(nèi)鑲地磚時(shí)出現(xiàn)房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。

問題分析：墻體砌筑出現(xiàn)偏差，抹灰時(shí)未按技術(shù)要求施工出現(xiàn)偏差。

改進(jìn)措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗(yàn)收后為每間房間方角，在房間地

面上做90°垂直直線用以室內(nèi)抹灰階段做灰餅依據(jù)，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)分享

1.青年公寓2#工程，衛(wèi)生間由于設(shè)計(jì)有冷、熱水給水支管交叉致使衛(wèi)生間地面鑲磚標(biāo)高普遍抬高30mm，造成衛(wèi)生間地面成活高度高于普通室內(nèi)地面成活20mm。為防止衛(wèi)生間地面積水流入房間，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定在衛(wèi)生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛(wèi)生間與室內(nèi)地面形成高差。

為防止衛(wèi)生間水由過門石處滲入室內(nèi)，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用js膠涂刷封口，并使用js膠封堵衛(wèi)生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進(jìn)而經(jīng)門口陰入房間。

2.青年公寓4#樓東側(cè)樓梯間首層設(shè)計(jì)有儲(chǔ)藏間，一層樓梯井與儲(chǔ)藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定采用c25細(xì)石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。

（一）工作中存在的困惑、困難及障礙

1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應(yīng)產(chǎn)生的工程洽商是工程利潤(rùn)不可小視的一部分，但是現(xiàn)在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時(shí)獲得最大利潤(rùn)。比如說：一道200mm寬3米長(zhǎng)的墻體拆除后平移6米再進(jìn)行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會(huì)明確體現(xiàn)出工程量，但為了獲得更大利潤(rùn)我們會(huì)體現(xiàn)較多人工使用情況。問題是工程決算時(shí)會(huì)按照工程量結(jié)算還是人工結(jié)算？有什么寫作技巧才能使得我方?jīng)Q算更有利。

2. 施工藍(lán)圖識(shí)圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據(jù)藍(lán)圖來預(yù)見出建筑物的施工難點(diǎn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的難控點(diǎn)。是不是隨著施工經(jīng)驗(yàn)的積累就能夠正確的作出預(yù)見并提供相應(yīng)的解決方案。

3.裝修階段的成品保護(hù)措施，怎樣才能既做到成本節(jié)約又能夠保護(hù)成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導(dǎo)。

（二）工作建議及對(duì)公司發(fā)展、項(xiàng)目運(yùn)作等個(gè)人建議

1. 公司應(yīng)該由技術(shù)科牽頭組織全部技術(shù)人員編制一部完整的公司內(nèi)部施工經(jīng)驗(yàn)匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎(chǔ)施工到最后的成品保護(hù)方案，各項(xiàng)施工難控點(diǎn)的技術(shù)交底）用以指導(dǎo)或借鑒。盡量使得每項(xiàng)工程都有一個(gè)正確的方向。

年底培訓(xùn)時(shí)能否更有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)，比如今年可以培訓(xùn)基礎(chǔ)工程施工，指導(dǎo)各種基礎(chǔ)施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明年可以培訓(xùn)主體結(jié)構(gòu)的，后年裝修階段等。使得公司培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，目標(biāo)明確化。

2. 公司對(duì)于各個(gè)施工班組進(jìn)行變更洽商結(jié)算時(shí)的成本控制能否進(jìn)行優(yōu)化。個(gè)人認(rèn)為工程洽商只能作為公司對(duì)建設(shè)單位結(jié)算時(shí)使用，不能作為為班組結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)。為班組結(jié)算的主要依據(jù)還是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工程量來結(jié)算，適當(dāng)提高工程量單價(jià)。工程洽商作為工程利潤(rùn)重要部分不能輕易為班組結(jié)算，洽商中有部分屬于純利潤(rùn)很可能到審計(jì)審核時(shí)被砍掉，如果前期為班組結(jié)算依據(jù)洽商，那無形中將這部分風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁到公司身上，而部分利潤(rùn)被班組賺取。個(gè)人認(rèn)為還是要以工程量為主要依據(jù)，因?yàn)檫@是可以計(jì)算的，而且還有定額可以參照。

3.公司經(jīng)營(yíng)科與現(xiàn)場(chǎng)核算員能否更進(jìn)一步結(jié)合，最好做到統(tǒng)一兩步走：全部以工程量為事實(shí)依據(jù)，經(jīng)營(yíng)依據(jù)正規(guī)定額對(duì)外，而核算依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“定額”計(jì)算施工成本。并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)雖工程進(jìn)度“走”，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供第一手資料使得施工過程利潤(rùn)明朗可控。

集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十二

2011年1月21日（辛華龍董事長(zhǎng)）。

同志們：

我代表董事會(huì)向集團(tuán)全體股東職工作2010年工作總結(jié)和2011年工作目標(biāo)任務(wù)的報(bào)告，請(qǐng)審議。

“十一五”期間（2006年-2010年），集團(tuán)公司提出實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，建成世界一流的銀海國(guó)際游艇俱樂部，確立了在游艇產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)軍地位；服務(wù)大局，服務(wù)奧運(yùn)做出突出貢獻(xiàn)，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業(yè)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)翻番，科學(xué)發(fā)展邁上新臺(tái)階，在銀海發(fā)展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。

2010年主要工作情況。

2010年,是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發(fā)展取得巨大成績(jī)的一年。在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市委關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和青島市“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作全局，促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益良好，營(yíng)業(yè)總收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)，2010年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，增長(zhǎng)%，上繳國(guó)家稅金萬元，增長(zhǎng)%。

主要成績(jī)突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進(jìn)，加快發(fā)展航海事業(yè)。2008年7月20日，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨青島銀海國(guó)際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業(yè)做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時(shí)，又作出了“大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、科學(xué)開發(fā)海洋資源，培育海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要指示?？倳浀闹匾甘靖呶萁玻瑥娜趾蛻?zhàn)略高度為海洋經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展指明了方向。2011年1月6日，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為國(guó)家海洋發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)發(fā)展航海事業(yè)的重視，也是對(duì)所有航海人的極大鼓舞和鞭策。

為了落實(shí)胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團(tuán)黨委多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究，聘請(qǐng)了相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行分析論證，組織編寫了關(guān)于建設(shè)中國(guó)游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,關(guān)于建設(shè)中國(guó)青島航海博物館,關(guān)于建設(shè)青島國(guó)際旅游交通客運(yùn)碼頭等三項(xiàng)可行性報(bào)告，并組織集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部多次外出考察進(jìn)行選址立項(xiàng)，明確了今后的發(fā)展方向。經(jīng)多方努力，建設(shè)銀海國(guó)際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項(xiàng)目已列入青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃。

2獨(dú)特的面海地域環(huán)境優(yōu)勢(shì)及全新的辦園宗旨和教育理念一定會(huì)發(fā)展成為青島乃至全國(guó)的高端精品幼兒園；按照夏市長(zhǎng)的重要指示，在國(guó)家羽毛球隊(duì)主教練李永波和領(lǐng)隊(duì)李衛(wèi)國(guó)的指導(dǎo)下成立了中國(guó)青島銀海羽毛球?qū)W校，并在去年7月被國(guó)家體育總局命名為“中國(guó)青島羽毛球訓(xùn)練基地”和“青島市羽毛球協(xié)會(huì)俱樂部”。該校的成立填補(bǔ)了我市乃至我省在社會(huì)力量承辦體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)學(xué)校方面的一個(gè)空白，是民辦教育服務(wù)于體育事業(yè)的一個(gè)發(fā)展。

（三）、狠抓大項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)發(fā)展邁出新步伐。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，銀海集團(tuán)積極抓住發(fā)展后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，利用銀海品牌和資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，成績(jī)斐然。銀海凈雅大酒店項(xiàng)目作為青島市旅游重點(diǎn)大項(xiàng)目更是得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的高度關(guān)注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長(zhǎng)親臨銀海視察該項(xiàng)目；秦敏副市長(zhǎng)親自在銀海召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決并處理項(xiàng)目遇到的困難和問題；市南區(qū)區(qū)委書記李學(xué)海親自在工地指導(dǎo)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)社會(huì)各界和新聞媒體也給予了高度關(guān)注。經(jīng)過一年的努力，銀海凈雅大酒店項(xiàng)目的改造和裝修工作已經(jīng)全面完工，2010年1月15日正式開業(yè)，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優(yōu)勢(shì)，銀海凈雅大酒店成為國(guó)內(nèi)檔次最高的大型海洋文化餐飲項(xiàng)目。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展典當(dāng)事業(yè)，為中小企業(yè)和社會(huì)居民提供融資服務(wù)，銀海集團(tuán)通過精心策劃和準(zhǔn)備，并對(duì)市場(chǎng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入分析、檢驗(yàn)和評(píng)估，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)成立了銀海典當(dāng)有限公司。成功引進(jìn)中國(guó)足療保健第一品牌“良子”，進(jìn)一步提升俱樂部能及。一系列新項(xiàng)目的引進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，形成了多觸角發(fā)展，多領(lǐng)域滲透，全面開花的良好發(fā)展局面。

4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務(wù)酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，加快發(fā)展，努力創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危為機(jī)，使企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）、抓黨建，促發(fā)展，精神文明建設(shè)取得新成果。

集團(tuán)公司黨委按照上級(jí)黨委的要求，始終把企業(yè)黨建工作放在重要位臵，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建“揚(yáng)帆銀?！秉h建品牌，培育銀海先進(jìn)企業(yè)文化等活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強(qiáng)，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了新成果。被授予青島先進(jìn)基層黨組織、青島市文化創(chuàng)意十大龍頭企業(yè)等稱號(hào)。

同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經(jīng)受住了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了許多來之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，傾注著上級(jí)黨委、政府的殷切關(guān)懷，凝結(jié)著社會(huì)各界的熱情關(guān)注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到了在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些新問題和不足之處。如企業(yè)管理不夠精細(xì)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需繼續(xù)完善；企業(yè)的營(yíng)銷、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業(yè)市場(chǎng)開拓意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益差；企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步完善，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

2011年工作目標(biāo)和任務(wù)。

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們銀海集團(tuán)站。

5在新的起點(diǎn)上謀求科學(xué)發(fā)展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮銀海品牌資源優(yōu)勢(shì)，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破。

根據(jù)中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和市委市政府“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，立足新形勢(shì)，謀劃新思路，落實(shí)新舉措，全力推進(jìn)航海事業(yè)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升俱樂部園區(qū)能級(jí)，打造高端服務(wù)業(yè)示范區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)做出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面的工作：

（一）、高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，打造樓宇經(jīng)濟(jì)精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發(fā)等高新技術(shù)企業(yè)入駐，開樓宇經(jīng)濟(jì)之先河，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著形勢(shì)的發(fā)展，科技大廈在使用面積、基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施等方面已不能滿足客戶的需求，擴(kuò)建改造迫在眉睫。年初我們聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)制定了科技大廈擴(kuò)建工程方案，已順利通過政府相關(guān)部門的審批公示，今年即將開工建設(shè)。我們一定要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈擴(kuò)建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經(jīng)濟(jì)新地標(biāo)，同時(shí)要盡快研究制定引進(jìn)國(guó)際金融、全球物流、軟件等高科技產(chǎn)業(yè)、知名總部、精品消費(fèi)等行業(yè)的措施，吸引頂尖企業(yè)入駐，培育成高端服務(wù)業(yè)的重要基地。

（二）、弘揚(yáng)海洋文化，宣傳普及航?？萍贾R(shí)，不斷充實(shí)完善青島航海科技博物館,豐富園區(qū)文化內(nèi)涵,積極推進(jìn)文化演藝項(xiàng)目.青島是我國(guó)重要的沿海開放城市，大規(guī)模的航海運(yùn)動(dòng)有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時(shí)期。新中國(guó)成立以來特別是改革開放后，青島的現(xiàn)代航海事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，游艇、帆船等航海運(yùn)動(dòng)也走在了全國(guó)前列，建設(shè)一座航海博物館，是十分必要的。經(jīng)專家學(xué)者論證，已經(jīng)在銀海國(guó)際游艇俱樂部?jī)?nèi)利用其資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)了中國(guó)青島航?？萍疾┪镳^，并以對(duì)游客開放。該項(xiàng)目定位為傳播航海文化的重要平臺(tái)，國(guó)家普及青少年航?？萍贾R(shí)的教育示范基地，宣傳海洋科普知識(shí)新亮點(diǎn)。2010年經(jīng)過專家學(xué)者的指導(dǎo)，我們已經(jīng)編寫了大型海上實(shí)景演出的劇本，力爭(zhēng)今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對(duì)游客開放，使銀海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)新的突破。

（三）、全面提升俱樂部園區(qū)能級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境，把西園區(qū)建設(shè)成4星級(jí)濱海旅游度假酒店。經(jīng)過我們十幾年的建設(shè)，俱樂部園區(qū)即原銀海大世界范圍內(nèi)，已經(jīng)形成了包括海上高端旅游、國(guó)家4a景區(qū)、高端餐飲、國(guó)際會(huì)展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。各種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，形成了以文化帶動(dòng)餐飲服務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。根據(jù)市委書記李群同志的指示，積極籌劃對(duì)園區(qū)西部餐飲酒店區(qū)域進(jìn)行整合升級(jí)改造，建設(shè)成一個(gè)4星級(jí)濱海旅游度假大酒店。園區(qū)內(nèi)各部門、各企業(yè)要以國(guó)際眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全面提升能級(jí)，全力打造環(huán)境一流、管理一流、服務(wù)質(zhì)量一流、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一流的青島市高端服務(wù)示范區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進(jìn)的兒童系統(tǒng)成長(zhǎng)理論為基礎(chǔ)，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。將持續(xù)致力于中國(guó)少年兒童教育事業(yè)，做大做強(qiáng)銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長(zhǎng)、體驗(yàn)世界、做世界的小主人提供一個(gè)理想的場(chǎng)所。

（五）進(jìn)軍金融市場(chǎng)，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準(zhǔn)備。

一、青島特色的旅游紀(jì)念品。

（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設(shè)浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進(jìn)行過大規(guī)模的維護(hù)工作，外側(cè)防波堤受波浪長(zhǎng)期作用，破壞嚴(yán)重，給碼頭安全構(gòu)成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護(hù)，導(dǎo)致大風(fēng)大浪的情況下港池內(nèi)停泊條件不是很理想。結(jié)合青島市海洋與漁業(yè)局海岸線整治的相關(guān)政策，需要對(duì)現(xiàn)有碼頭進(jìn)行加寬加固改造。格曼現(xiàn)有浮碼頭設(shè)施老化需要更新改造。

8度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。必須嚴(yán)肅規(guī)章，遵章守紀(jì)，任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實(shí)行規(guī)范化管理，切實(shí)做到“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

（九）、創(chuàng)新工作思路、加快對(duì)外宣傳、營(yíng)銷工作。銀海集團(tuán)經(jīng)過了18年的團(tuán)結(jié)奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績(jī)實(shí)屬不易。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新與營(yíng)銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統(tǒng)、廣泛發(fā)散、銳意創(chuàng)新、善于應(yīng)變”十六字的方針策略，在發(fā)展中一定要善于獨(dú)立思考，標(biāo)新立異，開拓進(jìn)取，創(chuàng)出一條新路，克服一窩蜂的現(xiàn)象，才能真正享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遇到危機(jī)時(shí)要善于應(yīng)變不拘泥于傳統(tǒng)思維，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，只有這樣才能不斷做大做強(qiáng)我們銀海的航海事業(yè)。

9織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，有計(jì)劃地開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。七要?jiǎng)?chuàng)新方法抓好落實(shí)，建立健全更加科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

在未來的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，我們要積極籌劃準(zhǔn)備做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、鞏固發(fā)展已有成果，做好銀海學(xué)校改造工作,進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術(shù)學(xué)院。2002年，銀海集團(tuán)響應(yīng)中央提出的科教興國(guó)戰(zhàn)略，涉足民辦教育領(lǐng)域，投資興辦了銀海學(xué)校，逐步發(fā)展為“管理體制活、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教育質(zhì)量高”的九年制精品學(xué)校，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化的銀海幼兒園。與國(guó)家羽毛球隊(duì)合作辦學(xué)成立中國(guó)（青島）羽毛球?qū)W校。教育產(chǎn)業(yè)今后一個(gè)時(shí)期仍然是銀海重要的品牌產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，必須給予更大的關(guān)注，在鞏固發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，向高級(jí)中學(xué)、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學(xué)校改造工程，依托全國(guó)青少年帆船帆板訓(xùn)練基地和山東銀海少年海洋學(xué)校的品牌資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有海洋特色的示范學(xué)校。利用銀海游艇駕駛培訓(xùn)學(xué)校和中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地品牌優(yōu)勢(shì)與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓(xùn)其相關(guān)專業(yè)學(xué)生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯(lián)合辦培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，探索合作創(chuàng)辦航海造船技術(shù)學(xué)院。使銀海集團(tuán)形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）、充分利用銀海品牌資源優(yōu)勢(shì)打造中國(guó)游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，籌劃發(fā)展游艇制造業(yè)和游艇維修業(yè)。為了貫徹落實(shí)胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進(jìn)。游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)是海上高端旅游的重要載體，是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的重要板塊，銀海集團(tuán)是國(guó)家部委命名的中國(guó)游艇帆船產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，要依托現(xiàn)有的品牌資源優(yōu)勢(shì)，努力推進(jìn)游艇（帆船）制造、維修等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)做出新貢獻(xiàn)。

（三）、把航海事業(yè)做大做強(qiáng)，以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)青島銀海國(guó)際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國(guó)際航運(yùn)大港，在郵輪、游艇經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中應(yīng)該走在全國(guó)的前列。為了充分利用海上資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海上高端旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀海集團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家反復(fù)論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設(shè)青島銀海國(guó)際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個(gè)項(xiàng)目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國(guó)際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)開拓海上高端旅游市場(chǎng)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，具有十分重要的意義?，F(xiàn)已委托法國(guó)恩蒂埃建筑設(shè)計(jì)公司和青島港灣工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司完成了該項(xiàng)目的立項(xiàng)選址報(bào)告和建設(shè)方案，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行了實(shí)地資源考察論證。這個(gè)項(xiàng)目要加大招商力度，建成世界級(jí)的海上旅游精品工程。

（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區(qū)、銀海格曼等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，籌備上市。

11庭冷落車馬稀的企業(yè)，要很好地分析原因，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計(jì)謀發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展到突破。

同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績(jī)，離不開市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗。只要我們能夠堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹黨中央的決策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇，趨利避害，扎實(shí)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優(yōu)勢(shì)，就一定能夠把我們銀海的航海事業(yè)做的越來越大！

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表銀海集團(tuán)祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!

集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十三

第六周的實(shí)習(xí)工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會(huì)到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時(shí)何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！

身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡(jiǎn)單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對(duì)自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對(duì)。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)細(xì)微的動(dòng)作都代表著九華服務(wù)人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。

在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責(zé)，自覺遵守票務(wù)征管制度。把文明，禮貌當(dāng)作我們的修養(yǎng)，把進(jìn)取，團(tuán)結(jié)當(dāng)作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務(wù)，熱情大方，當(dāng)作我們的宗旨。

其實(shí)在這這一周時(shí)間中，也存在著一些問題，需要改進(jìn)，比如對(duì)景區(qū)的景點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)了解不夠，需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以便更好的服務(wù)于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務(wù)人員。如熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室處、設(shè)備、工作臺(tái)和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計(jì)劃，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)，完善自己。

最后也希望領(lǐng)導(dǎo)可以審閱我的工作小結(jié)，給予評(píng)判，謝謝。

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