在實施各種計劃時,方案起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。在制定方案時,我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和成功案例。每個項目都需要一個行之有效的方案來指導(dǎo)工作。寫方案前,我們需要對情況進行充分的分析和調(diào)研。方案可以提供給相關(guān)人員參考和執(zhí)行。
迎接新員工活動方案篇一
秋天,一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后,好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié),經(jīng)過層層篩選,一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
長沙好運來物流公司全體員工。
1、歡迎新同事的加入,幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2、加強公司員工的凝聚力和向心力,調(diào)動員工的熱情和斗志。
3、增強組織活力,改善組織文化,提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。
:定為“想唱就唱”一樓歌廳。
:趙梅、屈超。
1、新入職員工介紹:(新員工)。
2、新入職員工代表講話:(粟娟)。
3、歡迎詞:(董事長梁基炎)。
4、活動互動:
1)踩汽球:將汽球捆綁在腳上,相互踩對方的汽球,時間一分鐘,以誰腳上的汽球最多為勝。
2)走臺:參與者頭上頂著一本書,然后讓他從臺左走到臺右,期間手不能扶書,不能讓書掉下來。(這個游戲的`參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉(zhuǎn)彎:員工輪流出題,采取搶答有獎方式,如果答錯,要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者,可得到公司獎勵小禮品一份。
5、自由活動。
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
活動采購:曹春芳、王艷。
1、汽球:2包。
2、書本:2本。
3、捆繩:2捆。
4、禮品:10份。
零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
20xx元。
各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。
迎接新員工活動方案篇二
“沒有完美的個人,只有完美的團隊”
一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。
而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”
三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:。
知識型溫馨型娛樂型新潮型。
四、策劃內(nèi)容。
(一)知識型。
1.講座。
2.辯論賽。
選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。
財務(wù)支出:布置場地,茶水,榮譽證書及獎品等。
3.知識競答。
財務(wù)支出:同上。
此類活動還有茶話會,主題沙龍等。
(二)溫馨型。
1.廚藝大賽。
財務(wù)支出:器皿,水果,配料,小禮品。
2.同做一鍋餃。
支出:器皿配料禮品。
(三)娛樂型。
1.化裝舞會。
支出:音響燈光面具服裝飲料小禮物等。
2.主題.嘉年華。
支出:音響投影儀茶水紀(jì)念品相關(guān)游戲道具。
(四)新潮型。
1.服裝混搭秀。
支出:舞臺布置榮譽證書獎品茶水等。
2.惡搞樂翻天。
支出:游戲道具t恤茶水等。
3.素質(zhì)拓展。
什么是拓展?用三句話解釋,拓展是一種培訓(xùn),拓展是震撼下的理念,拓展是體驗下的感悟。的確,每一個項目都有它在現(xiàn)實生活中,工作中的意義,拓展主要是鍛煉兩點,一個是它鍛煉了個人的意志和心理承受能力;第二點,也是最重要的一點,它鍛煉了在團隊中的協(xié)作精神,在工作中,很多工作不是靠一個人完成的,而是需要大家通力合作,才能把事情做好,做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。
由于素質(zhì)拓展活動方案太多,故在此不一一列出.綜述。
預(yù)期效果。
員工活動已經(jīng)運作了一段時間,給員工也帶來了輕視和快樂,經(jīng)過這些活動的整體打造及實施后,我有信心能使員工在休息時更加輕松快樂,工作時更加士氣飽滿,而員工活動大會也會深入員工心里,成為員工喜聞樂見的一個休閑方式,打造成企業(yè)的明星節(jié)目?。?/p>
迎接新員工活動方案篇三
一、活動目的:
項目每月客戶來訪基數(shù)大,轉(zhuǎn)認購率較低;通過活動,吸引客戶再次上訪,為銷售線輸送更多客戶。
二、活動對象及人群心理特點:
a)萬科業(yè)主(含項目認購客戶)---傳教士。
心理特點:來訪未成交客戶,對項目存在一定抗性。針對此部分客戶,通過各類活動,吸引客戶再次上訪,培養(yǎng)客戶項目歸屬感,建立對項目情感依賴。
三、業(yè)主維系活動策略。
1、感情維系。
1)、業(yè)主生日祝福。
每周周日下午16:00向業(yè)主發(fā)送本周老帶新成交喜報,告知老帶新基本情況及獎勵信息。同時拍照發(fā)至群中,炒作活動,帶動老帶新。
2、價格促銷維系。
1)、新老客戶雙重優(yōu)惠。
針對項目老客戶,滿足湖湘青年置業(yè)要求購房者,成功購房后,將3萬優(yōu)惠轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金,每成交一套拍照,發(fā)微信群用現(xiàn)金刺激進行活動炒作。
3、活動維系。
1、砸金蛋送豪禮。
項目現(xiàn)場設(shè)置金蛋墻,來訪客戶至項目樣板間參觀,領(lǐng)取砸金蛋券,憑券砸金蛋贏豪禮。
2、來訪積分制:
來訪客戶,領(lǐng)取來訪客戶表,憑來訪次數(shù)獲得積分,10分/次;帶訪客戶上訪積分,10分/批。積分累計可兌換相應(yīng)金額禮品,1分等于1元,積分可累計兌換精美禮品。終極大獎積分滿20xx元,可兌換房款優(yōu)惠,房款優(yōu)惠可轉(zhuǎn)讓。
3、金秋送禮,家電0元起拍(每周周末)。
每周周末下午3點,持續(xù)1月舉行家電0元起拍活動,邀約萬科社區(qū)客戶及項目業(yè)主,參加每周周末活動?;顒悠陂g配合大巴車,進行客戶接送。宣傳項目信息及同享會政策。
4、萬圣舞會,感恩有你。
攜手萬科物業(yè)舉辦首屆萬科“萬圣舞會”,邀請萬科業(yè)主參加活動,現(xiàn)場布置萬圣節(jié)氛圍,來訪贈送精美禮品。當(dāng)晚抽獎禮品為iphone系列產(chǎn)品,同時配合大巴車進行接送。
5、會送禮的襪子(圣誕節(jié))。
萬科私人定制:定制項目標(biāo)簽襪子,配合項目單頁、針對萬科社區(qū)掃樓派送。
萬只襪子萬份禮品:現(xiàn)場布置萬雙襪子,其中里面設(shè)置禮品,來訪客戶送襪子及相應(yīng)禮品。
6、啟動萬科魅力暖心公益行活動。
臨近年底,聯(lián)合高橋年貨市場,項目現(xiàn)場舉行年貨大搶購,商品五折買。邀約萬科業(yè)主及萬科社區(qū)老業(yè)主(大巴車進行接送)。通過活動建立客歸屬感。
迎接新員工活動方案篇四
20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(二)開展學(xué)歷教育。
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。
措施及要求。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。
各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青!
迎接新員工活動方案篇五
為了答謝優(yōu)秀員工家屬背后的支持,犒勞全體員工一年的辛勤工作,同時為了豐富員工文化生活,為員工展示才華提供舞臺,特舉辦xxxx公司20xx年度家屬答謝會暨20xx年度員工元旦迎新活動。
二、活動主題:“伴隨公司快成長,感恩身邊你我他”
三、活動時間:12月30日15:00--18:00四、活動地點:四樓報告廳。
五、參加人員:預(yù)計170人,其中優(yōu)秀員工家屬18人。參加人員為職能制員工、車間班長和優(yōu)秀員工。具體名單,請詳閱附件一《迎新活動參加人員》。
六、活動形式。
1、節(jié)目表演:由員工自編自演;2、幸運抽獎;3、互動游戲;4、家屬答謝。
(1)公司報到:活動當(dāng)天上午14:00優(yōu)秀員工家屬抵達公司,到二樓會議室簽到;。
(2)廠區(qū)參觀;。
(3)參加聯(lián)歡:15:00到四樓報告廳,參加公司迎新聯(lián)歡會。
(4)晚餐答謝:元旦結(jié)束后在公司小餐廳就餐(公司領(lǐng)導(dǎo):魯總、郭總、代紅、陳威、熊海燕;優(yōu)秀員工及其家屬36人)。
七、活動議程。
1、主持人開場白;。
2、總經(jīng)理致辭;。
3、表演節(jié)目、幸運抽獎與互動游戲穿插進行。
4、xx總致辭;。
5、為優(yōu)秀員工家屬贈送禮品酒。
6、所有參賽演員和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
7、總體時間計劃:節(jié)目表演80分鐘,游戲3個30分鐘,穿插抽獎30分鐘,總經(jīng)理致辭10分鐘。
八、組織方式。
辦公室成立元旦迎新聯(lián)歡活動工作小組,由小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。具體分工安排,請閱附件二《元旦迎新聯(lián)歡活動工作小組及分工安排》。
九、主要工作計劃。
1、節(jié)目提報時間:20xx年12月10日;。
2、游戲搜集:于12月17日完成;。
十、預(yù)算。
1、晚會獎品設(shè)臵:(演員參與獎在直銷部領(lǐng)取;優(yōu)秀節(jié)目獎品在春節(jié)前一期早會上頒獎;其他現(xiàn)場頒獎。)對于優(yōu)秀節(jié)目的評定,由專家評審團(由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理組成)和觀眾評審確定,在節(jié)目開始前將分發(fā)一張節(jié)目表單專家評審團,節(jié)目結(jié)束后觀眾通過oa郵件在一周內(nèi)投票評選。辦公室于1月15日前公布結(jié)果。(具體由xxx制定評審表格并統(tǒng)計、公布)。
2、晚會物料:預(yù)算1600元,具體項目如下:
3、其他:本次聯(lián)歡會與年終溝通聚餐活動分開,12月30日的工作餐標(biāo)準(zhǔn)提高2元/人。
妥否,請批示。
辦公室20xx年12月11日。
迎接新員工活動方案篇六
沒有完美的個人,只有完美的團隊”
一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”
三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:。
知識型溫馨型娛樂型新潮型。
四、策劃內(nèi)容。
(一)知識型。
1.講座。
2.辯論賽。
選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。
財務(wù)支出:布置場地,茶水,榮譽證書及獎品等。
3.知識競答。
財務(wù)支出:同上。
此類活動還有茶話會,主題沙龍等。
(二)溫馨型。
1.廚藝大賽。
此活動如有員工食堂,則可進行一些較正式菜式的比拼。
財務(wù)支出:器皿,水果,配料,小禮品。
2.同做一鍋餃。
支出:器皿配料禮品。
(三)娛樂型。
1.化裝舞會。
迎接新員工活動方案篇七
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動,希望通過這次聯(lián)歡活動,增進各部門新工之間的了解,增強大家的團體合作精神,娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線,中間穿插一些競技小游戲,并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法。
由×××作為活動倡導(dǎo)人,進行活動效果預(yù)測,制定活動策劃草案,送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動的準(zhǔn)備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預(yù)定a-mi的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
17:00召集活動人員去餐廳吃飯;
17:30準(zhǔn)時從公司出發(fā),到達目的地后開始活動。
22:00活動結(jié)束,安排將人員送回。
三、
游戲內(nèi)容。
1、愚工移山。
游戲道具:乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)。
游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動過程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數(shù):2人,安排兩組。
2、“愛”字大比拚。
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛”字,堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋。
游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)則:
兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動物,兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈,并且不能說話,要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員:在以上兩位人員行走時,注意察言觀色,并作出選擇:“誰的鞋里有東東?”,選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球。
游戲道具:氣球(4個)。
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊,每人將手背在身后,從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個,逐個傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)。
四、活動經(jīng)費預(yù)算。
1、活動場地:a-miktv大包(獨立衛(wèi)生間)。
20:00以前54元/小時。
20:00以后144元/小時預(yù)計要400元以內(nèi)。
2、活動道具及獎品:獎品控制在3元/個以內(nèi)。
物品名稱。
單價(元)。
數(shù)量。
單位。
小計(元)。
乒乓球。
0.5。
個
恰恰瓜子。
包
棒棒糖。
0.7。
個
上好佳。
包
口香糖。
2.5。
個
總計。
陸拾元整。
活動所需的吸管可以在超市拿,無需購買。
3、活動食品:
飲料、瓜子、水果等,預(yù)計需100元。
活動經(jīng)費預(yù)算總計:560元。
迎接新員工活動方案篇八
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動,希望通過這次聯(lián)歡活動,增進各部門新工之間的了解,增強大家的團體合作精神,娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線,中間穿插一些競技小游戲,并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法。
由×××作為活動倡導(dǎo)人,進行活動效果預(yù)測,制定活動策劃草案,送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動的準(zhǔn)備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預(yù)定a-mi的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
17:00召集活動人員去餐廳吃飯;
17:30準(zhǔn)時從公司出發(fā),到達目的地后開始活動。
22:00活動結(jié)束,安排將人員送回。
三、游戲內(nèi)容。
1、愚工移山。
游戲道具:乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)。
游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動過程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數(shù):2人,安排兩組。
2、“愛”字大比拚。
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛”字,堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋。
游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)則:
兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動物,兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈,并且不能說話,要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員:在以上兩位人員行走時,注意察言觀色,并作出選擇:“誰的鞋里有東東?”,選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球。
游戲道具:氣球(4個)。
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊,每人將手背在身后,從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個,逐個傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)。
四、活動經(jīng)費預(yù)算。
1、活動場地:a-miktv大包(獨立衛(wèi)生間)。
20:00以前54元/小時。
20:00以后144元/小時預(yù)計要400元以內(nèi)。
2、活動道具及獎品:獎品控制在3元/個以內(nèi)。
物品名稱。
單價(元)。
數(shù)量。
單位。
小計(元)。
乒乓球。
個
恰恰瓜子。
包
棒棒糖。
個
上好佳。
包
口香糖。
個
總計。
陸拾元整。
活動所需的吸管可以在超市拿,無需購買。
3、活動食品:
飲料、瓜子、水果等,預(yù)計需100元。
活動經(jīng)費預(yù)算總計:560元。
迎接新員工活動方案篇九
近幾年來,我校各個學(xué)科之間出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象,對此,學(xué)校及時召開了教研會,進行了認真分析、研討,大家一致認為,我校的英語和政史學(xué)科相比之下較薄弱。為盡快趕上,提高學(xué)生總體成績,本學(xué)期特定以下加強薄弱學(xué)科的措施:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、在學(xué)校教務(wù)處和教研室的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立薄弱學(xué)科跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小組,
組長:
副組長:;
組員:、政史備課組成員。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個辦公室:即英語辦公室和政史辦公室,每個辦公室成員為若干。
3、各辦公室的職責(zé)就是具體負責(zé)該學(xué)科的指導(dǎo)及落實。包括師情調(diào)查、生情調(diào)查、學(xué)情調(diào)查、計劃制定、計劃實施等工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,群策群力,籌劃對策。
校領(lǐng)導(dǎo)召開薄弱學(xué)科教師座談會,薄弱學(xué)科教研組會,集思廣益,群策群力,共同探討,籌劃對策。
三、給學(xué)生進行學(xué)法指導(dǎo)。
通過集會、班會等形式,讓學(xué)科帶頭人及班主任給學(xué)生進行學(xué)法指導(dǎo),指點迷津。使學(xué)生樹立信心,懂得科學(xué)的'學(xué)習(xí)方法,努力在英語和政史上多下功夫,爭當(dāng)各科全優(yōu)的學(xué)生。
四、加大對薄弱學(xué)科的聽課、評課力度。
通過對薄弱學(xué)科的聽課、評課,依此對教師進行教法指導(dǎo),督促教師認真?zhèn)湔n,扎實上課,努力向課堂45分鐘要質(zhì)量,另外、鼓勵教師到多媒體室上課,增強課堂知識容量。
五、開展幫差扶優(yōu)活動。
開學(xué)之初、每位老師要制定出詳盡、客觀實效的幫差扶優(yōu)活動計劃,教務(wù)處不定期予以檢查,公布。努力使該活動落到實處。
六、每兩周對英語、政史學(xué)科進行抽考,競賽。
一月組織一次月考,依此檢查督促學(xué)生,使學(xué)生通過各種測試不斷增強學(xué)習(xí)主動性和能動性。
七、學(xué)校采取“送出去、請進來”的方式安排教師出去參與各種教學(xué)教研活動,同時請名師到學(xué)校來傳經(jīng)送寶。
八、考試后及時召開試卷分析會,英語和政史學(xué)科教師座談會?;ハ嘟涣?,不斷調(diào)整教法,以提高教學(xué)質(zhì)量。
總之,本學(xué)期將由教務(wù)處組織,通過各種形式加英語和政史學(xué)科的教學(xué)和學(xué)習(xí),努力提高學(xué)生英語和政史學(xué)科的成績,使學(xué)生各科的學(xué)習(xí)能均衡發(fā)展,力爭在本學(xué)期縮小與兄弟學(xué)校的差距,全面提高教學(xué)總成績。
迎接新員工活動方案篇十
公司隊伍逐漸壯大,無法避免新老員工之間,業(yè)務(wù)團隊之間,業(yè)務(wù)與后勤各個職能部門之間,就工作問題上,難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙,和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧,促使各個部門之間更好的交流和溝通,提高工作效率,創(chuàng)造更大的收益,企劃部針對這一現(xiàn)象,特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系,促進部門協(xié)作效率周期性活動。
活動有利于灌輸公司新的理念,互動能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動,能夠及時、有效的傳達公司最新精神和指示,讓員工更加清楚的.了解公司新動向。選擇不同部門進行聯(lián)誼的活動,更能增強不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容,從而達到團結(jié)一心,有效溝通,高效益的團隊。
以兩個月為一個周期開展
公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況,組織人員活動。大活動人員不超過60人,小活動人員不低于30人)
周期性活動大致可以分為三類:拓展項目、座談會項目、體育活動項目、知識趣味比賽。
根據(jù)活動主體不同,企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通,確定最后的活動方案,確?;顒幽軌蚪鉀Q實質(zhì)問題,讓活動的價值最大化。
(一)、拓展分為:室內(nèi)拓展和室外拓展
室內(nèi)拓展:短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快,成本低,可供選擇活動內(nèi)容豐富。
戶外拓展:能夠形成觸動和刺激,強化服務(wù)意識,持久性好,可以增強團隊之間的協(xié)作能力,達到團隊相互協(xié)作與信任的目的。
(二)、茶話會:形式靈活多樣,內(nèi)容豐富多彩,可以分為:團隊才藝展示、小游戲、個人才藝表演、座談會、工作角色轉(zhuǎn)變短時間體驗感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團體的形象對公司進行宣傳,又會為公司的業(yè)務(wù)累計資源。
(三)、活動:乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉ok大賽、景區(qū)的旅游進行的團體賽和友誼賽等一系列活動。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動,到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動,不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力,還有益于提高公司形象,宣傳力度。
(四)房產(chǎn)專業(yè)知識競賽、助理團隊服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。通過比賽既可以促進員工之間的經(jīng)驗交流,又可以提升員工工作的積極性。
每次活動最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn),最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。
迎接新員工活動方案篇十一
一個同事無精打采地看著我,說今天的工作又是寫一大堆八股文,覺得特別沒意思。事情的情況是這樣的。因為同事剛剛轉(zhuǎn)到新的hr組,在之前的hr組里好歹還是個權(quán)威,現(xiàn)在在新組似乎連個助理都不如。而且工作內(nèi)容也有很大的不同。以前的工作內(nèi)容是面對員工,每天可以處理各種類型的員工工作,感覺特別有成就感,而現(xiàn)在的工作主要是做與制度相關(guān)的工作,每天以文檔書寫為主,而之前做的比較少,所以和新手沒兩樣,經(jīng)常出現(xiàn)問題,受到責(zé)備。而且現(xiàn)在的工作內(nèi)容似乎沒有特別的成就感,每天忙忙碌碌,也沒有任何成就感可言。同事覺得心里極度不舒服,一直調(diào)整不過來。
想想其實很正常。在公司內(nèi)部調(diào)動,到新的業(yè)務(wù)組工作,有很多方面需要適應(yīng),也需要給新團隊其他成員一定的適應(yīng)期。例如:1)到新的業(yè)務(wù)組,組內(nèi)的同事都不了解你,當(dāng)然不知道如何對待你。
2)這個時代就是競爭時代,不管你曾經(jīng)是什么背景,但當(dāng)你還沒有做出什么成績的時候,其他人也不可能非常尊重你。
3)進入新的團隊,有不同的工作流程、工作方式,作為新加入團隊的你更需要把過去翻篇,重新歸零融入團隊。
4)對于新加入團隊的成員,內(nèi)部同事也擔(dān)心你會分走他們的工作,最后取代他。也自然有防備心理,所以新加入團隊的人員自然會有一種隔膜感。
所以對于新加入團隊的老員工,更重要的可以從以下方面著手:1)在調(diào)入新的團隊之前,需要大概了解一下團隊的人員情況,工作內(nèi)容等。對新團隊的工作風(fēng)格、工作流程有一個初步的了解。
2)調(diào)整自己的心態(tài),有一個平和的心態(tài)。需要想清楚一個道理,不管曾經(jīng)多少輝煌、曾經(jīng)做到什么職位,始終需要有一個不斷更新、與時俱進的上進心。
3)善于發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容中豐富的內(nèi)容。即使再有趣的工作或者再無趣的,工作就是工作。只有你主動去適應(yīng),去發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容中有趣的地方就會重新認識了解到喜歡。
迎接新員工活動方案篇十二
為加強和提升企業(yè)人力資源管理效率,促進新員工適應(yīng)環(huán)境,培養(yǎng)新員工從業(yè)能力和愛崗敬業(yè)精神,在盡可能兼顧到員工自我成長意愿的同時保住人才、用好人才,特設(shè)計本方案。
【具體實施】。
本方案將新員工入職管理的周期定為兩年,具體分為兩周期、三個月期、半年期、一年期、兩年期五個階段,起始時間從員工報到之日起。
一、兩周期。
在這個階段,主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)目標(biāo)是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對他們的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化;減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎,體會到歸宿感。
新員工報到一周內(nèi),人事部門負責(zé)組織實施下列培訓(xùn):公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火、職場禮儀規(guī)范。在人事部門培訓(xùn)結(jié)束后,新員工派遣到各工作崗位,同時由各單位(部門)負責(zé)人或指定人員對其進行以下培訓(xùn):崗位職責(zé)、部門工作流程、部門概況。并且在培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)新員工將從事的業(yè)務(wù),部門負責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)者,以從工作方法和生活上加以指導(dǎo)和監(jiān)督。最后填寫“新員工部門崗位培訓(xùn)表”上交人事部。
二、三個月期(試用期屆滿)。
這個階段是職業(yè)導(dǎo)入期,主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。試用期屆滿,部門負責(zé)人要和新員工進行正式面談,形成談話記錄,連同是否留用意見交人事部門。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正審批表”。同時人事部門以調(diào)查問卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過對以上三種資料進行分析,決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進。此階段結(jié)束后,要求新員工做周工作記錄。內(nèi)容涵蓋本周工作任務(wù)完成情況和希望得到指導(dǎo)的問題點,在每周五下午三點之前將“新員工工作記錄表”交部門負責(zé)人。同時部門負責(zé)人應(yīng)認真批示,給予鼓勵與指導(dǎo)性建議,給出具體的`明確期望。
三、半年期。
此時已屆年終,部門負責(zé)人組織新員工參加年度績效考評,將新員工的工作情況與其他員工進行比較,并根據(jù)績效考核結(jié)果制作“新員工績效改進計劃”反饋給新員工并交人事部門備案。同時人事部門組織新員工座談會,了解他們的想法和具體要求,并從中吸收和采納合理化建議,在制定新一年人力資源工作計劃時給“績效改進計劃”提供盡可能的支持。
四、一年期。
工作滿一年后,新員工此時對公司運作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解;對自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨立的完成,同時也有了自我成長的明確意愿。此時,人事部門通過部門責(zé)任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達三個方面的內(nèi)容:自己現(xiàn)任業(yè)務(wù)內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設(shè)計、具體的申告內(nèi)容。人事部門在收到此申告書后將結(jié)果整理作為公司中長期人才儲備、內(nèi)部調(diào)配資料使用,盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。
五、兩年期。
此時新員工各方面的能力得到了很大的提高,對工作、人生有了更加成熟的想法,能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業(yè)務(wù)。同時也有了從事更艱巨任務(wù)的要求。此時的人事部門主要的任務(wù)是充分利用企業(yè)信息資源平臺,在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和正確引導(dǎo)的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇,引導(dǎo)新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討,促進企業(yè)文化健康發(fā)展;開展各專業(yè)的崗位技能競賽,檢驗新員工的工作技能。而該員工部門負責(zé)人更應(yīng)從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加大的特點,適當(dāng)靈活的加以變化。
【總結(jié)】。
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。但如何將新進職場的大學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔潦枪镜摹叭素敗保耸虏块T的作用固然重要,但各部門責(zé)任者的支持與有效的管理引導(dǎo)才是最終的出路。
迎接新員工活動方案篇十三
大家上午好!
先自我介紹,我叫周忠彬,來自山東聊城。我喜歡用溫、良、恭、謙、讓這五個字來形容自己。相處久了,你們會發(fā)現(xiàn)我同樣具備著山東人憨厚、熱情、豪爽的性格。xx年本科畢業(yè)于青島科技大學(xué)安全工程專業(yè),同年,考入北京理工大學(xué)工程力學(xué)專業(yè),師從陳鵬萬教授,碩博連讀5年獲得工學(xué)博士學(xué)位。
在博士學(xué)習(xí)期間,重點參與了國防973項目的研究,主要承擔(dān)高聚物粘結(jié)炸藥變形破壞機制、力學(xué)性能測試和本構(gòu)關(guān)系等方面的研究,結(jié)合典型的實驗方法和試驗機、shpb、sem和ct等設(shè)備實驗研究了炸藥的宏細觀損傷破壞機理,并提出了描述不同溫度和應(yīng)變率下炸藥非線性變形的本構(gòu)方程。此外,對火炸藥各種感度測試和安全性評價方法也有所了解??傮w上說,在讀博期間,依靠學(xué)校和多個合作單位共同搭建的科研平臺,讓我增長了知識,開拓了視野,鍛煉和提高了科學(xué)研究的能力。
現(xiàn)在我最想說的是的學(xué)生生涯結(jié)束了,我也由曾經(jīng)的北理工人轉(zhuǎn)變成了204所人,這一轉(zhuǎn)變意味頗多,心情也很激動。同時,我也很感激,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時間為我們舉行這樣的儀式,感謝204所在當(dāng)前就業(yè)形勢困難的情況下給我提供了寶貴的工作機會。感激之余,感受最多的還是緊張,因為我們擔(dān)有更多的責(zé)任,在204所的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。正所謂“進取無止境”,204所給了我空間和舞臺,前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑?,鋪好了路。?04所這個大家庭,我愿意播撒我的青春年華,腳踏實地的工作,在工作中學(xué)習(xí)、不斷探索和創(chuàng)新。
有一句話說到很好:人的一生可能腐朽也可能燃燒。作為兵器人,作為204所人,我愿意燃燒,并和各位同事一起努力,為204所明天的輝煌貢獻自己的力量!為建設(shè)祖國更強大的國防而努力奮斗!謝謝大家。
迎接新員工活動方案篇十四
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有,你覺得應(yīng)該是怎樣的?
4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?
6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的'需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
1、由行政人事部組織主持,總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見;
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間,外加討論、互動、提問。
公司一號會議室。
1、第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
3、第三部分(45-60分):員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來,并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。
4、注意事項:
(1)引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
(2)注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠。
(3)前期應(yīng)充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。
(4)提前通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。
(5)座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
(6)應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用:會議點心與水果150元/次,共計600元.
5、第四部分(5分):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
迎接新員工活動方案篇十五
平安夜:12月24日(星期x)。
圣誕:12月25日(星期x)。
第一曲:《您許愿,我送禮》。
第二曲:《圣誕節(jié),送歡喜》。
創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。
圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。
第一曲:《您許愿,我送禮》。
時間:12月21日12月24日。
地點:各連鎖分店。
內(nèi)容:凡于活動時間內(nèi),顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元,即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售,只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后,投入到各店指定的抽獎箱內(nèi),12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎情況而定,商品總價值不超過2000元)幸運顧客,部分幸運的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;所抽出的商品費用計入各門店,詳細運作待定。
第二曲:《圣誕節(jié),送歡喜》。
時間:12月20日12月25日,每晚6點8點。
地點:各連鎖分店。
4、其他贈品、小禮物,活動所需照相機及膠卷費用由各門店自行解決。
1.門店12月10日前按照市場部指定標(biāo)準(zhǔn),完成圣誕節(jié)氣氛布置;。
2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分;。
3.市場部制定圣誕節(jié)氣氛布置評比標(biāo)準(zhǔn)和方案;。
4.營運部、市場部共同進行本次評比活動;。
5.獎金總額3000元。獎狀費用較少,暫且不計;。
6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費用預(yù)計,2000元;。
7.裝飾品由門店上報,市場部統(tǒng)一購買,費用總額不超過10000元;。
8.圣誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);。
9.詳細情況見《圣誕氣氛布置評比表格》。
1.第一曲:《您許愿,我送禮》每店2000元/20店=40000元。
2.第二曲:《圣誕節(jié),送歡喜》糖果每店10公斤/20店/5元=1000元。
3.《賣場氣氛布置》費用:1200元。
4.《賣場氣氛評比》費用:3000元。
45200元。
迎接新員工活動方案篇十六
對一個新人而言,當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織,適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以。新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發(fā)覺并善于用其優(yōu)點,將這些經(jīng)驗復(fù)制成自己的優(yōu)點。新人可以先觀察這位同事,借以了解組織生態(tài):此外,不要反駁他的看法,應(yīng)該運用他喜歡“指導(dǎo)”新人的心態(tài),在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事實在干涉過多,他的看法也與你甚至與主管相左時,千萬不能與他正面沖突,給予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可,仍然可以做自己認為正確的提案,無須正面與老同事爭論。
寬容于人。
小于剛到公司不久,一天部門主管安排他與一位叫老崔的同事寫一份計劃書,兩人在確立計劃書的方案時,小于提出了自己的看法,但老崔擺出一副我是“老”人、我說了算的架勢,不容小于說話。小于知道老崔在公司里干的時間長,有一定的資歷。很尊重他,但他的方案確實不行。他耐心地向老崔解釋自己方案的可行性和科學(xué)性??衫洗拚f:“小伙子,你想邀功的心情我理解,但你才進來。還是低調(diào)點好,小心‘槍打出頭鳥’喲?!毙∮谛睦锖苌鷼猓肴フ也块T經(jīng)理匯報,但他走到部門經(jīng)理的辦公室門口時,又退了回來。
他冷靜地想了想,老崔已經(jīng)是干了十幾年的老職員,如果與老崔發(fā)生隔閡,對自己今后的工作肯定不利。于是,小于再一次找老崔談了談,他說自己并不是想邀功,只是希望和老崔合作干出點成績來,不管用誰的方案,報上去時都用老崔的名字,他絕對當(dāng)好老崔的搭檔。老崔聽罷小于誠懇的話語,終于同意了用小于的方案。最后兩人合作得很愉快,工作完成得相當(dāng)漂亮,后來小于和老崔還成了忘年之交。
俗話說:“小不忍則亂大謀。”一般來講,同事之間的矛盾、紛爭大都起源于小的事情,但是倘若小事情不加以控制的話,就會變成大事,釀成嚴(yán)重的后果。寬容于人,只會使自己贏得友情,獲得更多的回報。
拒絕時要誠懇。
對于老喜歡指使新人做一些私人瑣事的老同事,新人也不必生悶氣。在自己忙的時候,或者實在不想被指使的時候,也應(yīng)該學(xué)會委婉的拒絕。要誠懇地說出“抱歉,我很忙,手上正好有一個單子要報,而且今天就要完成”諸如此類的正當(dāng)理由。說話時需用尊敬的態(tài)度,誠懇的語氣。對這件事情你可以拒絕,但對人要有情,不要老計較一些小得失,不必把這些小矛盾記在心上耿耿于懷。
逆向操作善加運用。
培養(yǎng)一段互惠互利的關(guān)系。
互相交換有利資源,這樣你得到幫助的可能性更大,至少單獨摸索的時間會大大縮短,比別人更容易做出業(yè)績,不過這要求你在工作上要有一定的特長。如果你能真誠地與老同事交換信息,讓他們感覺到你的信息很有用,那么,他們會逐漸欣賞你,慢慢地也就愿意傳點寶貴的經(jīng)驗給你了。
和諧的工作氛圍會讓新人的潛能充分發(fā)揮出來。相反。一個充滿“火藥味”的工作環(huán)境,只會讓人心浮氣躁,難以靜心工作,以至工作沒業(yè)績,最后不得不離開工作崗位。在一個新的環(huán)境里,新人需要的是更多的學(xué)習(xí)。如果能夠明白自己是一個新人,然后認真地跟老同事們虛心學(xué)習(xí),我想,這也是一個讓老同事認可,而且與老同事相處融洽的方法。
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