總結(jié)是一種對自己成長軌跡的記錄，可以為我們未來的發(fā)展提供有力的證明?？偨Y(jié)要貼切、客觀和準(zhǔn)確，我們需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行真實和全面的反映，避免主觀色彩和片面性。參考他人的總結(jié)范文可以拓寬自己的思路，提高自己的寫作水平和表達(dá)能力。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇一
各位員工：
大家好！
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人如下：
愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇二
各位員工：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部會根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇三
同志們：
20xx年，全行計財條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極、穩(wěn)妥地開展工作，在復(fù)雜多變的形勢下，較好地促進(jìn)了全行業(yè)績的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績?nèi)〉脕碇灰?，而形勢變化也迫在眉睫。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在今后五年時間內(nèi)，監(jiān)管部門將構(gòu)建一個新的監(jiān)管框架，新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個新的歷史階段。在此背景下，20xx年的計財工作會議任務(wù)艱巨，它將對我們今后幾年，乃至更長時期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會議的主題是“以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，全面提升銀行經(jīng)營管理水平”，下面我主要談兩方面內(nèi)容：
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢變化，完善計財管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后，針對危機(jī)中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因，世界各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為，西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風(fēng)險過度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因，同時許多銀行資本質(zhì)量不高、流動性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復(fù)雜，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)性風(fēng)險監(jiān)管的缺失，都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此，為增強整個金融體系的穩(wěn)定性，避免危機(jī)再度爆發(fā)，國際、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動對原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內(nèi)在動因，才能科學(xué)地制定應(yīng)對措施與行動計劃。
(一)國際金融監(jiān)管改革重點及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國際面來看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性，強化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強化市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修正金融市場失靈;宏觀層面則重點著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會提出了一個系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜，但是概括起來有三方面核心內(nèi)容：
首先，提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：一是修改資本定義，擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格，對分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)，同時系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二，引入杠桿率作為資本充足率的補充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險緩釋的風(fēng)險總量計算，相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔(dān)過度風(fēng)險，對杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三，建立流動性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中，歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內(nèi)在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動性風(fēng)險，巴塞爾委員會提出了兩個新的流動性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動性狀況以及中長期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強，西方銀行高風(fēng)險、高回報的時代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強。
(二)國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國作為g20成員國之一，國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內(nèi)銀行業(yè)對若干問題加以關(guān)注，其中包括：建立資本補充長效機(jī)制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動性風(fēng)險管理薄弱，資產(chǎn)負(fù)債期限錯配嚴(yán)重的問題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風(fēng)險約束長效機(jī)制，穩(wěn)健經(jīng)營。
具體到國內(nèi)監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：
一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)，非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實施方案征求意見稿來看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實施之后，資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內(nèi)外部資本補充來源又極為有限的背景下，資本約束對商業(yè)銀行的影響將實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長模式和資源配置模式。除此以外，別無選擇!
二是動態(tài)撥備率。對貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實施動態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，預(yù)計將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%，預(yù)計未來還將進(jìn)一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測算，要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求，還需計提大約120億的撥備，這個巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外，動態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險定價模型，努力提升貸款定價能力，貸款定價必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險成本(執(zhí)行動態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點必將大幅上移，以目前情況看，將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補充有助于進(jìn)一步強化對銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束，遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo)，分子采用一級資本，分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計算，不考慮風(fēng)險緩釋。簡言之，無論是貸款還是開出承兌匯票，都將全額100%計入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%，20xx年底開始實施?？梢哉f，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié)，銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長上尋求突破。
四是流動性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動性監(jiān)管指標(biāo)的同時，從20xx年開始還將引入流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項新的指標(biāo)，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%，要求所有銀行20xx年年底實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、以及流動性風(fēng)險等等，任何風(fēng)險的管理失控都將給銀行帶來巨大損失，但歸根到底，最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動性風(fēng)險。一方面其他風(fēng)險的積累最終會以流動性風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風(fēng)險控制很好，擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說，流動性風(fēng)險是各種風(fēng)險的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，風(fēng)險與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對整個銀行體系流動性風(fēng)險容忍度較高的情況下，高度的期限錯配為銀行帶來了超額收益。危機(jī)之后，監(jiān)管對風(fēng)險的容忍度開始下降，要求銀行不能過度承擔(dān)錯配風(fēng)險以增加盈利。我們未來必須實施更加科學(xué)主動的流動性管理，以有效控制流動性風(fēng)險，相應(yīng)地，未來的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中可能還會修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉(zhuǎn)，多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下，尤其是計財條線對此形勢務(wù)必要有清醒認(rèn)識。
(三)近年來計。
財管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強化資本約束，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來，我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實踐和探索。回頭來看，近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明，我們近幾年來堅持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國內(nèi)最新監(jiān)管要求來看：
資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式中的作用，從20xx年開始，我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險資本回報率”指標(biāo)，實行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤”為核心的資本管理體系。從實際效果看，強化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成，風(fēng)險資本回報率也在逐年提高。
杠桿率與流動性管理方面，近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，主動引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢下，我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測算，資本充足率、杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來，監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo)，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面，總行綜合運用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo)，避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚帆”項目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強的全局把握和調(diào)控能力。同時，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動性管理方面，新的流動性監(jiān)管指標(biāo)將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時也會給流動性管理帶來全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面，近年來我們一方面通過考核引導(dǎo)，積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過靈活的考核調(diào)整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
為提高精細(xì)化管理水平，近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺，已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險資產(chǎn)計量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)。總體來看，無論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性，還是系統(tǒng)實施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平，為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動實施的ftp管理來看，從最初的部分實施到今年全面實施，推進(jìn)過程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實實在在的。舉一個最直接的例子，自去年8月份以來總行通過ftp價格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價周期，從去年6月末的8.4個月大幅縮短至目前的5.1個月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對較短的時間內(nèi)得到快速提升，僅此一項增加的盈利就接近6個億。
(四)完善新時期計劃財務(wù)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動管理無法適應(yīng)形勢的變化。計財部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺為基礎(chǔ)的計劃財務(wù)管理整體框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個管理框架要成為我們從容應(yīng)對新時期形勢變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價管理、資源配置管理、資本管理以及管理會計等眾多方面，各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟(jì)形勢未來的長期發(fā)展趨勢，先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi)，管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理上的一舉一動往往都是牽一發(fā)而動全身。具體管理措施可能每年都會靈活調(diào)整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計要科學(xué)合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時代意義的一年，也是后危機(jī)時代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口，我們不僅要對形勢做出準(zhǔn)確判斷，行動上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“馬太效應(yīng)”就會越加明顯，強者越強，弱者越弱。我在管理會計全行推廣會上曾經(jīng)講過：面對日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，誰就取得了競爭的先機(jī);誰能技高一籌，誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時期，計財部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，以資本管理為核心，以價值管理為導(dǎo)向，切實行使好戰(zhàn)略決策支持、計劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險預(yù)警防范和資源配置推動等五大職能，推動管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
(一)以資本管理為核心，全方位完善計劃財務(wù)管理體系。
1.資本管理方面，要進(jìn)一步實現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級債，僅僅只是暫時緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項準(zhǔn)備進(jìn)展順利，但在前期國內(nèi)外路演過程中，我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑，同時，再融資后還將面臨提升投資回報的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過這兩次資本補充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此，全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來之不易的資本資源，科學(xué)規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價值，才能贏得市場和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說通過近幾年來的不斷引導(dǎo)和宣傳，全行對資本約束的認(rèn)識已經(jīng)有了很大提高，但不能否認(rèn)，目前仍有少數(shù)分行無論是認(rèn)識還是實踐都還沒有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠(yuǎn)的傾向。為此，明年要重點強化對資本消耗的管理，具體來說，就是要加強對資本計量和配置的管理，對資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計量上要進(jìn)一步加強內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學(xué)分配、動態(tài)監(jiān)控、回報評價”的指導(dǎo)思想引入資本分配，并遵循兩個基本原則：一是“預(yù)算先行”，即以資本預(yù)算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實現(xiàn)股東價值最大化目標(biāo)出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預(yù)算的，總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面，要順應(yīng)杠桿率和流動性比率監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴(yán)重后果。近幾年來資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過渡，這個總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下，行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時期，在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時，必須采取一些更直接、更具針對性的措施，以加強對全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實際的、易于操作的管理工具，對原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實踐證明，存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時，為切實體現(xiàn)流動性監(jiān)管的最新導(dǎo)向，關(guān)注和增強資金來源的穩(wěn)定性，明年要重點對自營存款波動率進(jìn)行監(jiān)控。此外，還要結(jié)合杠桿率與流動性監(jiān)管導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍，加強對非信貸資產(chǎn)運用的監(jiān)測與管理。
3.計劃考核方面，要突出加強資本約束、強化定價管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，集約資本、提高資本回報水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外，明年考核上也要同步調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當(dāng)加大風(fēng)險資本回報指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)分行加強資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報水平;二是要加強對定價管理的考核引導(dǎo)力度，調(diào)整利率定價考核內(nèi)容及考核方式，強化價值管理理念;三是增加對結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核，具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面，以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營發(fā)展，盡快實現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問題。大家都十分關(guān)注，在前兩天總行的務(wù)虛會上也討論了很多，抓住了重點。我在務(wù)虛會上打了一個比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動機(jī)和燃料，如果沒有它，就是有了車也跑不起來，而考核激勵就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計財條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導(dǎo)的職責(zé)，可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜，沒有誰認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會認(rèn)為資源還存在不足，對此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵，一個重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去，逐家分行地談成本對收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個規(guī)則是透明的，是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過辦公會決策通過的，并不是由計財部一個部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同，認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長，就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動機(jī)和方向盤，考核導(dǎo)向不明確，資源配置不合理，以及沒有集團(tuán)各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個最基本的認(rèn)識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實際情況。
首先說工資資源配置，目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰：75%左右是基礎(chǔ)工資，用以保證大家正常開門營業(yè)，20%左右和增量利潤掛鉤。這個規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團(tuán)給予的工資激勵政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒有這一激勵，這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎勵，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽，掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個工資分配體系應(yīng)該說導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力，我就此舉了幾個數(shù)據(jù)來說明：我們的工資總額這6年累計增長了5.03倍，而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍)，增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長59%)，上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的，對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會上，計財部王康同志談到，通過這幾年強化管理，我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為，成本對收入比低不一定是好事，甚至可能會成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時候講了，成本對收入比本身是一個結(jié)果性的指標(biāo)，評價它的高低如何、是好是壞，關(guān)鍵需要看我們的費用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下，才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實的情況究竟如何?可以看兩個數(shù)字：從20xx年到20xx年這幾年我行自營存款的復(fù)合增長率是26.7%，而費用增長是27.2%。費用的增長必須要與業(yè)務(wù)的增長相匹配，這是費用資源配置的一個重要原則!我們的費用資源配置并沒有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣，關(guān)于同業(yè)競爭力的問題，也有兩個數(shù)字，同業(yè)這幾年費用的平均增長率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費用增長與業(yè)務(wù)增長相匹配，費用增長與市場競爭相適應(yīng)的前提下，成本對收入比當(dāng)然是越低越好!這一點不容置疑，這說明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強化精細(xì)化管理的結(jié)果，在每次路演過程中，投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f，成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在，也是計財條線及全行上下這幾年來共同努力的結(jié)晶。
接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強調(diào)的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配，利潤因素占30%的權(quán)重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價因素占20%，這也是大家有共識的，征求了分行意見，也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見，最后由總行行長辦公會決策。今年之所以大家都感覺資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點是今年整個監(jiān)管形勢的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當(dāng)于少了1000多個億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億，但實際上只用掉1500億，就是因為存貸比的約束。因為上述這幾方面原因，使得今年大家都覺得信貸資源很緊，每個行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處?？傂杏嬝敳肯掳肽陙戆慈毡O(jiān)控，付出了艱苦的勞動，分行計財部也做出了極大的努力，最終才實現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源，能夠有效的避免尋租，同時提升公平和效率。另一方面，計財部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見，并針對合理意見進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計財工作會就是要對規(guī)則進(jìn)行深入討論，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終通過民主集中的程序，由辦公會來進(jìn)行決策。因此，在這次會上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費用配置上，明年有一個導(dǎo)向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強調(diào)效益，增效費用的配置要同定價水平相掛鉤。定價水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距，并且要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
(二)全面實施管理會計，以價值管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。
“價值管理”這個概念始于20世紀(jì)80年代，目前已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，它體現(xiàn)的是一種“以價值評估為基礎(chǔ)，以價值增長為目標(biāo)”的管理理念，其根本目標(biāo)是實現(xiàn)股東價值最大化。
商業(yè)銀行的價值管理從內(nèi)涵上來講，就是要以價值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)模”之間的關(guān)系，實現(xiàn)銀行價值的持續(xù)增長;從外延來看，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，對當(dāng)期盈利水平的管理，要由單一利潤視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個維度，延伸到市場營銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險控制、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，通過價值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，全面提升當(dāng)期盈利水平;第二，對中長期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，從而在中長期內(nèi)做到“利潤可預(yù)期，價值可實現(xiàn)”;第三，對投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關(guān)注盈利總量的增長，更要關(guān)注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價值。而資本無疑是銀行最核心的資源，從這個意義上來說，銀行資本管理就是價值管理的基礎(chǔ)，而價值管理則是資本管理的延伸。
以價值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢下銀行要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好，走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看，加強價值管理，提升公司價值是對股東最根本的責(zé)任，同時也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價值提升既有助于增強內(nèi)部資本積累，又能增強在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場化持續(xù)推進(jìn)，同業(yè)競爭不斷加劇，都在對銀行價值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過有效的價值管理實現(xiàn)做大做強，才能在競爭中立于不敗之地。總之，面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變原有的粗放式管理模式，以價值管理為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解，強化認(rèn)識。
落實到價值管理的具體行動上，下階段要依托精細(xì)化管理平臺，全面實施管理會計。價值管理的基礎(chǔ)是價值衡量，隨著近年來精細(xì)化管理平臺的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價值衡量的能力。在今年試點推廣的基礎(chǔ)上，明年要全面推進(jìn)管理會計的實施，充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源，加強對所有價值創(chuàng)造節(jié)點的識別與分析，以價值管理為導(dǎo)向，切實提升管理成效。
首先，要推動管理會計在客戶管理中的應(yīng)用，重點加強一線營銷機(jī)構(gòu)的價值管理能力和定價能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強客戶價值管理方面進(jìn)行重點突破。
一是要形成客戶價值準(zhǔn)確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分，客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價值評價，要通過綜合衡量客戶真實貢獻(xiàn)，識別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會計上線后，客戶價值評價能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應(yīng)用中完善，以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實際應(yīng)用。
二是要以客戶價值衡量為基礎(chǔ)，變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同，尤其是對中小商業(yè)銀行而言，其效應(yīng)更加明顯?？蛻艏?xì)分的根本目的，就是要識別高價值客戶，并針對其個性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地擴(kuò)大高價值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對“高價值客戶”的精確衡量，營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此，以客戶價值為基礎(chǔ)實施科學(xué)的客戶分層管理，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶，將是實施價值管理的一個重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險定價水平。在其他條件不變時，定價提高就意味著盈利增長，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價一小步，盈利增長一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對20xx多家上市公司的調(diào)查表明，產(chǎn)品價格提升1%，企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風(fēng)險定價水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu)，提高定價能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價，而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價值評估的定價系統(tǒng)，為進(jìn)一步推動客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升風(fēng)險定價能力提供有力支持。
第二，要進(jìn)一步加強主線考核引導(dǎo)，深入貫徹價值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，這是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對更注重規(guī)模，而計財管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺和技術(shù)手段，一直難以對主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析，進(jìn)而也難以對主線“效益、質(zhì)量、規(guī)?！睂嵤┤嬖u價。效益難以衡量，而規(guī)模相對直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來，隨著精細(xì)化管理平臺的持續(xù)建設(shè)與完善，尤其是管理會計系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價值衡量提供了基礎(chǔ)，這也為主線部門與計財管理部門提供了共同的語言平臺，全行統(tǒng)一的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強，尤其是今年以來，管理會計的試點推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會議上，公司銀行部表示要將管理會計信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，更好地促進(jìn)客戶價值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計劃明年結(jié)合管理會計信息，引入利潤導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實際行動不斷推進(jìn)管理會計的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺到計財管理部門與主線部門的共識正在進(jìn)一步加大，合力正在進(jìn)一步增強。下一步要通過管理會計的全面實施，著重從兩方面幫助主線提升價值管理成效：
一是要加強引導(dǎo)，強化考核。以價值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營，對于主線來講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過程中，要加強對主線的考核引導(dǎo)，不僅要加大考核與激勵的掛鉤力度，而且還要進(jìn)一步強化效益優(yōu)先原則，提高對主線盈利能力指標(biāo)的考核力度，強調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù)，注重實效。20xx年管理會計將全面實施，但真正實現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個過程，在這個過程中，總分行管理會計工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時提供技術(shù)支持，與主線一道不斷夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進(jìn)一步加強培訓(xùn)，使各級業(yè)務(wù)部門深入了解管理會計的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開發(fā)新的應(yīng)用需求，增強數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時也要盡快轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計財工作會能夠成為一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會;一個群策群力、科學(xué)部署的大會;通過計財條線把資本管理和價值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。
同志們，在過去的五年里中信銀行實現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計財條線也經(jīng)受了考驗與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個輝煌的五年。我相信，這個新的輝煌就把握在我們在座每一個人的手中。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇四
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機(jī)制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。
為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳2014年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩А⒕栀浭罩?、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實際，二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇五
我從三個方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會，由于我調(diào)入總段從事財務(wù)管理工作時間不長，看法和認(rèn)識不夠全面和成熟，錯誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，財務(wù)座談會發(fā)言。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財經(jīng)政策咨詢服務(wù)，積極參與項目爭取和資金爭取工作，開拓單位經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域，增強單位發(fā)展后勁。
(二)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加強財產(chǎn)管理。
整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，按照市場配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。
信息化建設(shè)和即將實施的“建好兩個基地，抓好兩個項目”提供堅強有力的資金支持。
(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費、路政會計核算工作，通過對賀總離任經(jīng)濟(jì)審計工作的審計，得到了廳審計組的肯定。
要在保持現(xiàn)有工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強各單位的會計核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價力度，每個季度對各基層單位進(jìn)行一次財務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，落實資金用途，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財務(wù)收支的合法性、真實性、正確反映各單位的財務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果，保證會計信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在和今后財務(wù)管理工作的重點要放在工程處會計核算基礎(chǔ)工作上，要從這次經(jīng)濟(jì)審計工作為契機(jī)，以總段會計委派制決策為開端，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證會計信息質(zhì)量，使工程處財務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)全段財務(wù)管理工作再上新臺階，取得新成績。
(五)在信息化環(huán)境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。
公路養(yǎng)護(hù)單位，在國家管理體制中屬于為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位，參與市場競爭的機(jī)會相對較少，會計人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)理論知識和游戲規(guī)則的深刻理解和體會，對財務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識不夠，存在麻痹和松懈心理。會計的職業(yè)性質(zhì)決定了會計能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)的方方面面，比如，采購物資計劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會計工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會計人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財經(jīng)法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
隨著總段信息化建設(shè)的開展和推進(jìn)，會計電算網(wǎng)絡(luò)化即將來臨。信息化環(huán)境下，會計的信息處理靠計算機(jī)自動完成，由于計算機(jī)系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動性很強，如果稍出差錯，很可能造成會計信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動、增強或刪除，使會計信息安全受到威脅。對于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對措施，以保障會計核算和會計信息的運行和安全。
(六)財務(wù)管理工作要以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動地克服一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展，真正發(fā)揮好財務(wù)管理職能作用。
目前，我段財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計劃，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵自學(xué)，適時組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開拓視野，增強知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習(xí)中，獲得成就感和榮譽感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。
在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時，要積極主動地與上級主管部門，地方財政、工商、稅務(wù)、物價、審計、金融、勞動和社會保障等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇六
xxx：
當(dāng)財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財務(wù)部門負(fù)責(zé)人），在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開經(jīng)營分析會議。那么我們做為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在召開此會前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。由財務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營會析會議或季度、半年度、年度經(jīng)營分析會議，對于財務(wù)人來說，無疑是對財務(wù)分析專業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項考驗。
先說一下每月召開的經(jīng)營分析會議，我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財務(wù)信息的及時性可能就做不到。因為企業(yè)時經(jīng)營分析會議一般在財務(wù)報表出來之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到我們財務(wù)負(fù)責(zé)人時間是有限的。那么對于月度經(jīng)營分析就會有側(cè)重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人要對公司上月經(jīng)營情況的變動有進(jìn)行快速的分析，觀其特別情況，探其深層原因。說起來好像很復(fù)雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的特別情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項費用。需要我們財務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對這些變動要有一個持續(xù)的關(guān)注。
其實上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數(shù)據(jù)，而不反映實質(zhì)東西，就會顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excelvba，不可否認(rèn)excelvba的一些操作是非?？旖?，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似，除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。
另外我想提到的一點，在企業(yè)里的月度經(jīng)營分析會議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點我認(rèn)為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時做了一大堆的比率指標(biāo)。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒有勁頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營分析過程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，證實你分析結(jié)果是否有偏差，來對分析報告進(jìn)行校正，來避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼€月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業(yè)一點了。這時你就要注意及時調(diào)整分析報告。否則在經(jīng)營分析會上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u價時，相關(guān)部門會認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒有深入，財務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就是召開經(jīng)營分析會議了。我的建議是財務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的ppt，再加上你專業(yè)的分析點評，我相信會議效果會好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業(yè)之前沒有召開每月的經(jīng)營分析會議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說的是你現(xiàn)在階段是ok的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進(jìn)行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時，我也想說你這個階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結(jié)一下了。因為這兩個階段，當(dāng)你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質(zhì)量要求。可能當(dāng)你第一次召開經(jīng)營分析會時，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當(dāng)幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側(cè)重點，要有實質(zhì)東西了。這時你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進(jìn)行協(xié)商了，當(dāng)然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開分析會時相關(guān)部門要對上月問題解決的一個跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的，通過總結(jié)，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進(jìn)。另外提到的一點，就是可能有不少公司老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開這一點。當(dāng)然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇七
xxx：
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人如下：
愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇八
xxx：
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇九
各位員工：
大家好！
財務(wù)部門對一個公司起著至關(guān)重要的作用，對公司所有項目起到事實監(jiān)控作用，財務(wù)部為公司獨立部門，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費用報銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專項支出財務(wù)報銷。
在試運行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會發(fā)展的越來越好！
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會。
員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點：
第一，員工能隨著帝京的成長而成長。帝京是一個舞臺，一個展示自己才能的舞臺，給我們的員工一個彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應(yīng)該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān)，我深深地感受到員工的重要性，我會一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰(zhàn)，努力做好20xx的業(yè)績。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍(lán)圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進(jìn)的毅力，遇到機(jī)會我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十一
八月二十九日下午，集團(tuán)召開了各子公司財務(wù)經(jīng)理工作小結(jié)會，會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要包括以下內(nèi)容：
一、針對現(xiàn)金結(jié)算中心前幾次出現(xiàn)的一些問題，提議財務(wù)工作流程必須規(guī)范化，各子公司財務(wù)經(jīng)理在預(yù)約前要及時了解現(xiàn)金在結(jié)算中心的狀況，根據(jù)結(jié)算中心現(xiàn)金余額進(jìn)行合理預(yù)約，且現(xiàn)金結(jié)算中心不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)(即占用其他單位的資金)。同時，出納人員編制的結(jié)算中心現(xiàn)金對帳清單應(yīng)該經(jīng)復(fù)核員復(fù)核后再交給相關(guān)責(zé)任人核實。
二、由于出現(xiàn)過各子公司在預(yù)約時有預(yù)約人不明確的問題，因此，此次會議提議，應(yīng)加強財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任意識，對照崗位要求主動工作，預(yù)約單必須由財務(wù)經(jīng)理親自填制。
三、對各子公司的資金流量也提出了一些要求，要加強資金流動，必須深入把握現(xiàn)金流量表的填制工作。
四、大家一致認(rèn)為，財務(wù)工作要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要強化理財意識，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)，做到量入為出，合理精確安排。
總之，只有在工作中持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高相應(yīng)的工作能力和更好地符合崗位要求，才能做好集團(tuán)的支撐和服務(wù)工作。
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財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題。
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。 2015年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。
2015年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在2015年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴(yán)格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在2015年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2015年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的'工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成?！被赝?012，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，2012年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。
具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客
戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)
集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。
六、發(fā)揚團(tuán)隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十四
又一年過去，是特殊的一年，年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗階段性成果的時候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及xx中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項財務(wù)工作任務(wù)，確保財務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計職能，以及對一年的財務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時報送各時期統(tǒng)計報表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報表分析。(結(jié)合各公司實際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報與繳納，參與xx項目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實際情況填寫)。
3、及時準(zhǔn)確地完成各類款項審核及支付……(結(jié)合各公司實際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項財經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實際補充)。
4、……(結(jié)合實際補充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。我們在公司加強經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部會根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項目部
項目經(jīng)理：張吉杰
20××年3月10日
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。
一、先是資金。
近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過做好電費回收工作，上半年應(yīng)收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。
二、其次是費用控制。
根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預(yù)計可能發(fā)生的費用，結(jié)合全年預(yù)算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預(yù)算，通過加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費用預(yù)算的完成。
三、是資產(chǎn)管理。
長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
四、是做好會計人員的培訓(xùn)工作。
今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。
五、繼續(xù)完善財務(wù)管理制度。
使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。
財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
今天我能夠有機(jī)會站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，同時也非常激動！此時此刻，我最想說的只有兩個字：感謝！作為分廠的一名普通財務(wù)人員，我覺得我是非常幸運和幸福的，因為在這里工作，我能夠時刻感到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心、呵護(hù)，他們在工作中給了我足夠的信任、支持和幫助，我的每一點滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在這里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們！
作為分廠的一名財務(wù)人員，我的主要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行和完善公司的財務(wù)規(guī)章制度，加強財務(wù)管理，對分廠的各項經(jīng)營指標(biāo)如實記錄，形成真實準(zhǔn)確的財務(wù)報表，根據(jù)公司下達(dá)的價格表及時調(diào)整成本和價格，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好分廠的內(nèi)當(dāng)家。要做好這個內(nèi)當(dāng)家，必須要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
首先，要勝任財會工作，必須要有良好的品德和強烈的責(zé)任感。我們常說“做事先做人，做人要勇于承擔(dān)”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德和責(zé)任意識。誠實做人、不慕虛榮，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任這是財務(wù)人員必備的最基本的條件，我深知我們的每一張報表都會成為公司決策的依據(jù)和參考，所以在日常工作里每出一張報表都要反復(fù)的演算核對，確保沒有任何一處錯誤。
其次，財務(wù)工作是一個專業(yè)性較強的工作，面對不斷變化的'外部環(huán)境，我們財務(wù)人員必須要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續(xù)利用業(yè)余的時間加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
最后，財務(wù)人員工作要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會如何與別人溝通協(xié)調(diào)。在今后的工作中，我將一如既往的團(tuán)結(jié)同事，沒有他們的支持我也做不好這份財務(wù)工作。同時加強與各外協(xié)單位人員的溝通和交流，及時地為他們辦理各類財務(wù)手續(xù)并將公司的規(guī)章制度細(xì)心為他們講解。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，在自己的崗位上一如既往認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)就是凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，讓我們把自己融入__這片浩瀚的大海，揚帆遠(yuǎn)行！
謝謝大家！
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的'感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。20__年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。
20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在20__年重點做好以下幾個方面的工作。
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴(yán)格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ?，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20__年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議發(fā)言稿篇十九
xxx：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部會根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
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