總結(jié)是對過去經(jīng)歷的回顧，也是未來規(guī)劃的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，避免重復(fù)和冗長。想要寫一篇好的總結(jié)，可以參考一些成功的案例和經(jīng)典的總結(jié)范文。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了研究分析，并且針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1.1營運(yùn)業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)。
目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對營運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對資金營運(yùn)業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對資金營運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營業(yè)務(wù)的對接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對接失效風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開展特點(diǎn)，對具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營運(yùn)資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對營運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營運(yùn)資金運(yùn)作過程中的優(yōu)勢，對各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營運(yùn)資金的管理活動(dòng)對資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運(yùn)的過程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
1.1缺少完備的經(jīng)濟(jì)管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國賓館的經(jīng)濟(jì)管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準(zhǔn)則，缺少具有法律效應(yīng)的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)管理框架，然而效果卻差強(qiáng)人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經(jīng)濟(jì)管理體制不太認(rèn)同，在工作時(shí)間中并沒有根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，致使風(fēng)險(xiǎn)不斷。
2.1更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)行為是以成本驅(qū)動(dòng)的，在確保黃河迎賓館的社會(huì)效益可以被實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟(jì)利益的極大化。黃河迎賓館應(yīng)把提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的著眼點(diǎn)置于優(yōu)化資源分配上，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應(yīng)持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，專門設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專家，從全局把握賓館的經(jīng)濟(jì)管理狀況；此外，黃河迎賓館應(yīng)努力塑造職員的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓職員可以親身參與，并意識(shí)到其關(guān)鍵性。
2.2加強(qiáng)黃河迎賓館的預(yù)算管控力度。預(yù)算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵工作，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算回饋等模式，完成事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。黃河迎賓館的預(yù)算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應(yīng)制定有關(guān)的消費(fèi)定額，通過預(yù)算的模式提升各機(jī)構(gòu)的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實(shí)效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)構(gòu)成元素。黃河迎賓館在年度預(yù)算編制階段，應(yīng)依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學(xué)的換算與預(yù)估，讓預(yù)算編制能夠精準(zhǔn)地映射資產(chǎn)的利用情況，進(jìn)而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過預(yù)算管控力度的加強(qiáng)，黃河迎賓館要提升各類資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4提升財(cái)會(huì)理念，提高處理風(fēng)險(xiǎn)的技能。伴隨市場的風(fēng)云變幻與黃河迎賓館體制的實(shí)施，賓館的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避無可避。所以，賓館應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性，致力于將風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強(qiáng)化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應(yīng)對本身的狀況實(shí)施全方位的解析與評價(jià)，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過各類財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的解讀與比較，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施甄別、預(yù)防與管控，資產(chǎn)負(fù)債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應(yīng)著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。
2.5強(qiáng)化黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)是強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的合理管控、定性管控向動(dòng)態(tài)管控進(jìn)化的關(guān)鍵手段。當(dāng)前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標(biāo)沒有完全分享，經(jīng)濟(jì)信息的動(dòng)態(tài)管控因?yàn)闊o法完成，而經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個(gè)機(jī)構(gòu)分別完成，沒有形成集中優(yōu)勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設(shè)為機(jī)遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺(tái)內(nèi)，進(jìn)而讓固定資產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。
2.6性格化戰(zhàn)略的實(shí)施。黃河迎賓館的性格化服務(wù)已經(jīng)演變成一項(xiàng)特色，營銷收入極為可觀。權(quán)衡到當(dāng)代賓館，尤其是高星級賓館的服務(wù)都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的`差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認(rèn)為就是性格化的經(jīng)濟(jì)管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進(jìn)模式，突破了機(jī)構(gòu)間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務(wù)，以新鮮的理念、獨(dú)一無二的服務(wù)享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項(xiàng)目。而伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，大眾的品味也不斷提升，國內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟(jì)學(xué)說，早在香港回歸的時(shí)候就陸續(xù)出現(xiàn)了學(xué)生賓館。學(xué)生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務(wù)，并且針對兩大客戶來源——學(xué)生與學(xué)生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學(xué)生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進(jìn)而獲得賓館收益。
3、結(jié)束語。
伴隨我國旅行領(lǐng)域的風(fēng)行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊密的賓館，對旅行經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的深度推進(jìn)與賓館經(jīng)濟(jì)管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟(jì)管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應(yīng)透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的態(tài)勢與趨勢，對出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補(bǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［2］路雷,馮鼐.基于服務(wù)藍(lán)圖的公務(wù)酒店服務(wù)質(zhì)量提升研究——以青海省勝利賓館為例［j］.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,,29（4）:102-107.
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場規(guī)律去運(yùn)作，那么在電廠各項(xiàng)管理工作中就涉及到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運(yùn)營成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)在市場中的競爭能力。文章主要探討市場經(jīng)濟(jì)角度的電力經(jīng)濟(jì)管理方向，把握重點(diǎn)，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴(kuò)大都要求電力企業(yè)運(yùn)用新方法進(jìn)行管理與運(yùn)行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行操作，可以說，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個(gè)層級。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟(jì)要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成新的管理運(yùn)行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定與分析中，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。今后一段時(shí)期內(nèi)，全面加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個(gè)是相對固定成本，另一個(gè)就是可變動(dòng)成本，這兩個(gè)大類成本均是電力系統(tǒng)運(yùn)營中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運(yùn)營全程，在成本中，人員的工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在可變動(dòng)成本支出中，需要對各類資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險(xiǎn)、降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強(qiáng)化運(yùn)行管理。
電力企業(yè)運(yùn)行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運(yùn)行中實(shí)行各項(xiàng)流程運(yùn)行管理，通過符合市場要求的`管理措施，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理與量化管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按管理要求分解到各個(gè)基層機(jī)組，把每月的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個(gè)人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時(shí)有效的調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時(shí)間內(nèi)的考核評定，確保按月推進(jìn)，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個(gè)人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價(jià)。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。
進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對經(jīng)濟(jì)的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項(xiàng)指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機(jī)容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會(huì)越多，電廠裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機(jī)容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個(gè)補(bǔ)充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動(dòng)情況，形成資金效率評估，通過對流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評估。
(4)機(jī)組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運(yùn)營能力。這部分內(nèi)容會(huì)從eva經(jīng)濟(jì)增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點(diǎn)要通過發(fā)電設(shè)備小時(shí)數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會(huì)形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強(qiáng)以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟(jì)效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗(yàn)，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟(jì)效益評估、企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控、企業(yè)管理評價(jià)三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價(jià)和總體管理評價(jià)系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時(shí)還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎(jiǎng)懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.1強(qiáng)化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運(yùn)行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅(jiān)決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個(gè)環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)作。
5.2設(shè)備管理，確保運(yùn)行，提高管理。
對電廠設(shè)備實(shí)行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實(shí)施營運(yùn)改善和對比營運(yùn)量化指標(biāo)，進(jìn)一步提升電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎(jiǎng)懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識(shí)要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語。
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分，市場化運(yùn)行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟(jì)效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，才能提升電力企業(yè)市場意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)執(zhí)行?！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快公路工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在公路工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對公路工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的公路工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)?！?/p>
1.2招標(biāo)過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。
建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也須要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。
投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)為了中標(biāo)而對投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
我國建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競標(biāo)事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟(jì)效益，從而對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進(jìn)行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這類問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
3.公路工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)公路工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
因公路工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項(xiàng)目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3.4材料、機(jī)械采購的風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L、材料用量大、市場價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租賃許多大型的公路工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的.局部機(jī)械停滯待工，對機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到公路工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對其進(jìn)行綜合控制。
2.加強(qiáng)合同的管理。
在合同形成時(shí)，要對建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。
三、結(jié)束語。
處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項(xiàng)目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個(gè)部門、眾多人員共同努力來完成。通過實(shí)現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，同時(shí)它還是影響公路工程財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
重視力度不夠就會(huì)容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，許多工程項(xiàng)目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對工程有一個(gè)真是、客觀而全面的認(rèn)識(shí)。
我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。
而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項(xiàng)目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>
對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督是所有財(cái)務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)責(zé)任，這一點(diǎn)在我國《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的干預(yù)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計(jì)入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量。
(1)審計(jì)介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計(jì)監(jiān)管，對有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對勘察設(shè)計(jì)文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計(jì)文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。
二是對招標(biāo)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對合同文本的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是對施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督。
既看報(bào)表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃，把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時(shí)記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，計(jì)量是對工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗(yàn)收是對工程完成質(zhì)與量情況的.檢驗(yàn)，所以，加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價(jià)的規(guī)范管理。
(3)建立項(xiàng)目成本核算制。
對工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項(xiàng)目以外的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)應(yīng)健全計(jì)量、驗(yàn)收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時(shí)進(jìn)行工程決算、財(cái)務(wù)決算。
財(cái)務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，因此，在施工項(xiàng)目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。
在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時(shí)還要充分考慮到各類施工風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對公路工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督和核算。
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金，在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對象對其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。
另外，財(cái)務(wù)部門需要定期的、及時(shí)的向有關(guān)的工程部門上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對項(xiàng)目資金做到心中有數(shù)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的財(cái)務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算，在這個(gè)過程中對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的綜合分析和評價(jià)。
對照工程的預(yù)算對各項(xiàng)工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。
(六)公開單機(jī)成本核算。
單機(jī)成本的核算對于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本具有很大的影響，對單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化，一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機(jī)成本核算同個(gè)人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷降低公路工程的造價(jià)成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
在設(shè)施公路工程過程投標(biāo)競標(biāo)是一個(gè)極為重要環(huán)節(jié)，其會(huì)對招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機(jī)，而在設(shè)計(jì)方案沒有完善的基礎(chǔ)上便實(shí)施招標(biāo)，而其中可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實(shí)際建設(shè)過程中一旦設(shè)計(jì)方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價(jià)的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費(fèi)用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。
在正式建設(shè)工程項(xiàng)目前，相關(guān)技術(shù)人員會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進(jìn)度，且將預(yù)測所得時(shí)間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中常常會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時(shí)，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會(huì)給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合實(shí)踐來看，作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，施工成本風(fēng)險(xiǎn)往往是由于成本管控落實(shí)不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)及眾多文獻(xiàn)研究來看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因涉及幾個(gè)方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價(jià)格波動(dòng)因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲(chǔ)不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關(guān)要求進(jìn)行存儲(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會(huì)增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問題，比如工程實(shí)際不貼近、預(yù)算變動(dòng)因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。
在公路工程建設(shè)過程中，施工人員時(shí)期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.對招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。
對于招標(biāo)方而言，需要實(shí)際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計(jì)工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進(jìn)行補(bǔ)充與完全，確保設(shè)計(jì)方案全面、準(zhǔn)確后方可以實(shí)施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進(jìn)行全面分析，杜絕盲目壓價(jià)的行為出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實(shí)做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。
2.加強(qiáng)合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價(jià)格，并采取招評標(biāo)的方法來有效監(jiān)督與審計(jì)公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅(jiān)持公平、公正、資源的原則來進(jìn)行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細(xì)致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同強(qiáng)頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實(shí)按照合同來進(jìn)行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識(shí)，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進(jìn)的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價(jià)格的變動(dòng)特點(diǎn)。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時(shí)掌握市場情況，掌握施工材料的價(jià)格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實(shí)行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價(jià)成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴(yán)格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進(jìn)行選擇過程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進(jìn)行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識(shí)、崗前教育、專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實(shí)提高施工人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到公路工程建設(shè)的實(shí)際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實(shí)提高其工作積極性的同時(shí)，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四，應(yīng)當(dāng)要實(shí)行責(zé)任制，對各個(gè)施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。
三、結(jié)束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)制約著整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對市場等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。
必須要對施工材料市場進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)院的投入越來越少，而且對各類醫(yī)療服務(wù)采取低廉的收費(fèi)價(jià)格，加上在現(xiàn)行醫(yī)保政策下，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用又得不到補(bǔ)償，因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴(yán)重，采取增收節(jié)支的措施勢在必行。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)競爭激烈。每個(gè)醫(yī)院不得不運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，以獲得較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，相對合理的經(jīng)管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。
1．2加強(qiáng)對醫(yī)院成本核算的重要性。
在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備中，近6o％為國家無償投入，不計(jì)成本，不計(jì)效益。醫(yī)院“等、靠、要”的思想，尚未從根本上扭轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者和職工的市場經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，對醫(yī)院成本核算的重大意義認(rèn)識(shí)不足。在成本管理中，經(jīng)常遇到不理解、不支持、不配合，有抵觸情緒，甚至持反對意見的現(xiàn)象。有人還片面地認(rèn)為，醫(yī)院成本核算僅僅是一種會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)部門的事情，是管理決策層的事情，與職能部門、臨床科室沒有關(guān)系。由于存在這種思想，各科室就向醫(yī)院伸手要設(shè)備、要房子。認(rèn)為設(shè)備房屋越新越多就越好。沒有愛護(hù)、保養(yǎng)資產(chǎn)的意識(shí)，完全不考慮投入與產(chǎn)出、成本與效益。面對員工成本意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，各家醫(yī)院不能不制訂相對合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，用以加強(qiáng)員工的成本意識(shí)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
2．1指導(dǎo)思想和原則堅(jiān)持社會(huì)主義辦院方向，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國家、醫(yī)院和個(gè)人之間的分配關(guān)系。根據(jù)“多勞多得、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對創(chuàng)收部門實(shí)行成本核算；對行政、后勤部門采取目標(biāo)管理，以“職務(wù)+職稱”確定獎(jiǎng)金系數(shù)，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入．涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表收入。確保醫(yī)院收入既不重計(jì)，也不漏計(jì)。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個(gè)人所得。(2)公務(wù)費(fèi)支出：含科室材料消耗費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、公共費(fèi)用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項(xiàng)折舊：醫(yī)療設(shè)備、房屋按國家規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)，核定各科室每月的折舊額，計(jì)入使用科室的成本。
2．2．3科室結(jié)余=科室收入一科室支出各科室以結(jié)余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎(jiǎng)金?？剖要?jiǎng)金的計(jì)算公式為：科室獎(jiǎng)金=科室結(jié)余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎(jiǎng)金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務(wù)完成指標(biāo)分配到人的指導(dǎo)性方案，供科室參考。即護(hù)理人員的獎(jiǎng)金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎(jiǎng)金按工作任務(wù)的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動(dòng)量計(jì)算出來。每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎(jiǎng)金的50％。計(jì)算方法：每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)除以本科當(dāng)月的出院病人總數(shù)得一個(gè)系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎(jiǎng)，等于其醫(yī)生50％的獎(jiǎng)金。用同樣的方法再計(jì)算醫(yī)生個(gè)人完成收入的獎(jiǎng)金系數(shù)。得出醫(yī)生個(gè)人另外50％的獎(jiǎng)金。用以上方法算出的醫(yī)生個(gè)人獎(jiǎng)金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優(yōu)先”的獎(jiǎng)金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎(jiǎng)金差距難以協(xié)調(diào)因?yàn)榭剖覙I(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，必定會(huì)出現(xiàn)有的科室獎(jiǎng)金較少或沒有，有的科室獎(jiǎng)金相對較高。面對這種結(jié)果，獎(jiǎng)金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費(fèi)不能提成或比例不能一個(gè)樣；二是結(jié)余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結(jié)余的科室。
3．2病人欠費(fèi)得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費(fèi)的措施，如：住院結(jié)帳處及時(shí)下發(fā)催款通知單；對預(yù)交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會(huì)有少數(shù)病人欠費(fèi)。在計(jì)算科室獎(jiǎng)金時(shí)，對于病人欠費(fèi)，是直接核減科室收入?還是進(jìn)入成本支出呢?欠費(fèi)扣到科室后，是只扣責(zé)任醫(yī)生的獎(jiǎng)金?還是相關(guān)醫(yī)、護(hù)人員都要扣獎(jiǎng)金呢?怎樣才能有效的加強(qiáng)欠費(fèi)管理，是我們在實(shí)際工作中遇到的一個(gè)較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對于家庭困難、病情嚴(yán)重的患者，如果停止治療，勢必會(huì)導(dǎo)致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會(huì)帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅(jiān)持治療，又會(huì)導(dǎo)致更多的欠費(fèi)。這種情況下形成的欠費(fèi)，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責(zé)任，顯然不合情理。因此，病人欠費(fèi)很難得到有效控制。因?yàn)橛羞@些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標(biāo)準(zhǔn)的部分欠費(fèi)，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責(zé)任在現(xiàn)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，超過部分再按不同比例分擔(dān)。即當(dāng)月醫(yī)保病人住院平均費(fèi)用，超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔(dān)30％，醫(yī)院負(fù)擔(dān)70％；月平均人次費(fèi)用超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以上部分，全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結(jié)帳時(shí)，一般都會(huì)超標(biāo)。超標(biāo)的部分因得不到補(bǔ)償，而形成新的欠費(fèi)。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計(jì)提獎(jiǎng)金，盡管醫(yī)保病人費(fèi)用的管理在質(zhì)控分?jǐn)?shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費(fèi)，在獎(jiǎng)金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作20多年，在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長期處于社會(huì)主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時(shí)期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要本文通過對我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營運(yùn)資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對營運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營運(yùn)資金運(yùn)作過程中的優(yōu)勢，對各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營運(yùn)資金的管理活動(dòng)對資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運(yùn)的過程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時(shí)所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進(jìn)行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時(shí)采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進(jìn)行。
水利工程是我國進(jìn)行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護(hù)，還涉及到人們居住地的安全、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，能更能好地保證人民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能跟好地實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)。水利工程還可以帶來一定的社會(huì)效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運(yùn)輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻(xiàn)，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設(shè)中的地位。而對這些水利工程進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)管理，使其能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)好壞關(guān)系著一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，與其他國家分享，合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個(gè)方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時(shí)間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有一些不足之處?，F(xiàn)存的很多管理措施都是長時(shí)間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，更有甚者會(huì)阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實(shí)際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時(shí)目前的水利工程的.經(jīng)濟(jì)管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟(jì)的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達(dá)到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實(shí)際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識(shí)。我國的經(jīng)濟(jì)雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個(gè)意識(shí)，造成了一些資本和投入的浪費(fèi)，無法帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時(shí)候，既不能第一時(shí)間掌握具體情況，也不能第一時(shí)間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財(cái)產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟(jì)管理造成無法彌補(bǔ)的損失。對于財(cái)務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進(jìn)行管理分配，使得每個(gè)管理人員在實(shí)際展開工作時(shí)，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時(shí)，政府也應(yīng)該加大對水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟(jì)管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計(jì)水平，任務(wù)完成時(shí)間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理要選用合適的管理型人才，一步步強(qiáng)化和發(fā)展水利工程的管理隊(duì)伍。同時(shí)現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的管理手段，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動(dòng)，以促進(jìn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行。現(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對于每個(gè)人給定確定的管理范圍，明確每個(gè)管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進(jìn)行，同時(shí)避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個(gè)部門也要做好相互溝通的工作，以便及時(shí)交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時(shí)，對于不同的部門監(jiān)督的著重點(diǎn)也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應(yīng)每個(gè)部門的特點(diǎn)。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時(shí)配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進(jìn)行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，收集到正確的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，制定正確而符合實(shí)際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進(jìn)行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時(shí)監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了許多困難。無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個(gè)重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時(shí)展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理不僅要進(jìn)行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時(shí)的設(shè)備也要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟(jì)管理。
三、結(jié)語。
水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟(jì)管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
1.案例選取適用性低，影響教學(xué)效果案例是案例教學(xué)的基本素材，在案例教學(xué)實(shí)施過程中，只有選擇好的恰當(dāng)?shù)陌咐拍苋〉昧己玫慕虒W(xué)效果。目前，我國大多數(shù)高校市場營銷學(xué)案例教學(xué)中案例素材的選擇還存在很多問題。首先，選取的案例時(shí)效性不強(qiáng)。市場營銷學(xué)是一門應(yīng)用性和實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，一些新技術(shù)和新理念不斷地涌現(xiàn)，這就要求教師不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容來適應(yīng)市場營銷學(xué)的發(fā)展，特別是在案例的選取上更應(yīng)當(dāng)如此。有些教師的教案不及時(shí)更新，所選取的案例發(fā)生時(shí)間很早，案例當(dāng)中所反映的問題已經(jīng)獲得改進(jìn)和解決，或者案例所反映的現(xiàn)象已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場環(huán)境。案例的內(nèi)容缺乏時(shí)效性、針對性和實(shí)踐性，學(xué)生難以理解和掌握，影響案例教學(xué)的效果。其次，選取的案例本土化程度低。市場營銷學(xué)理論起源于美國，從20世紀(jì)70年代末開始逐步被介紹到我國，而國內(nèi)許多教材最初也是由國外教材翻譯而來。在實(shí)際教學(xué)過程中，許多教師所選取的案例也大多是國外的案例，例如微軟、可口可樂、ibm等跨國大公司。一方面，由于背景和環(huán)境差異，對于案例內(nèi)容學(xué)生難于理解、接受和認(rèn)同；另一方面，所選取的案例大多來源于跨國大公司，與我國企業(yè)的實(shí)際有較大差異，針對性不強(qiáng)，指導(dǎo)作用不明顯，實(shí)用性不夠，這些都嚴(yán)重影響案例教學(xué)的教學(xué)效果。2.案例教學(xué)方法保守，影響教學(xué)效果目前，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)市場營銷教學(xué)仍以教師課堂授課、學(xué)生被動(dòng)接受的陳舊方式進(jìn)行。在實(shí)際的案例教學(xué)過程中，大多也仍以教師為主導(dǎo)，由教師陳述案例內(nèi)容、提出問題、學(xué)生回答問題、教師簡單點(diǎn)評后給出答案。這種“灌輸式”的案例教學(xué)方法容易導(dǎo)致學(xué)生參與課堂分析討論的積極性不高，教師開展的案例分析也變成了理論知識(shí)的佐證，使得案例教學(xué)形式化；學(xué)生也以完成教師布置的任務(wù)為目標(biāo)被動(dòng)學(xué)習(xí)。因此，難以激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和參與性，難以提高學(xué)生實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，嚴(yán)重影響了案例教學(xué)的教學(xué)效果。3.教師教學(xué)水平欠缺，影響教學(xué)效果市場營銷案例的真實(shí)性和實(shí)踐性要求教師不僅要有豐富的理論知識(shí)，還需具備一定的市場營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則很難在案例教學(xué)環(huán)節(jié)給學(xué)生講透，更達(dá)不到案例教學(xué)的目標(biāo)。目前，我國高校市場營銷專業(yè)的教師大多是從學(xué)校畢業(yè)后直接參加高校的教學(xué)，缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，而且多數(shù)高校對教師的案例教學(xué)能力也沒有進(jìn)行專門培訓(xùn)。因此，這種學(xué)校到學(xué)校的經(jīng)歷，使得多數(shù)教師對案例的分析只停留在文字和理論層面，對案例的分析不夠全面，不能指導(dǎo)實(shí)踐，很難達(dá)到案例教學(xué)的教學(xué)效果。
二、市場營銷學(xué)案例教學(xué)模式應(yīng)用。
案例教學(xué)起初主要應(yīng)用于研究生教育，并不涉及本科教育，但由于市場營銷學(xué)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性，對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)市場營銷學(xué)的教學(xué)提出了新的挑戰(zhàn)。而案例教學(xué)由于具有較強(qiáng)的`實(shí)踐性和啟發(fā)性，因而，在本科層次的市場營銷學(xué)的教學(xué)過程中具有廣泛的應(yīng)用空間。1.案例教學(xué)的組織。在案例教學(xué)過程中，合理的組織實(shí)施是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵。組織得當(dāng)才能充分發(fā)揮每位學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。為了有利于案例的組織討論，應(yīng)當(dāng)對學(xué)生進(jìn)行合理的分組。一般來說，3~5人一組比較合適，太少了不利于相互討論，集思廣益；太多了則不容易調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，存在“搭便車”現(xiàn)象。最好由學(xué)生自由組合，然后推選出小組長，由各小組長領(lǐng)導(dǎo)自己的小組分工負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力完成任務(wù)。2.案例的選取市場營銷案例的選取應(yīng)盡可能選材于現(xiàn)實(shí)生活，這樣不僅能使案例內(nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)，從心理上提高學(xué)生的興趣和引起重視，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)技能；同時(shí)，在案例教學(xué)實(shí)踐中，教師的角色必須轉(zhuǎn)換，教師從知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍冋吆椭笇?dǎo)者。這樣，學(xué)生參與到全部的教學(xué)過程中，可以極大地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。在現(xiàn)如今的信息時(shí)代，學(xué)生往往樂于在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽自己感興趣的信息，與其讓教師主導(dǎo)課堂，不如讓學(xué)生參與其中。在市場營銷學(xué)案例教學(xué)實(shí)踐中，要求學(xué)生自己準(zhǔn)備10分鐘的案例內(nèi)容，并以powerpoint形式在課堂上進(jìn)行分享。這樣，學(xué)生既可以對日常生活中的市場營銷現(xiàn)象保持關(guān)注，如分析小米手機(jī)的營銷策略，三星壓制小米中國手機(jī)的營銷對策，京東上市后的營銷戰(zhàn)略變化等；同時(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生歸納綜合能力、演講表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。3.案例問題的設(shè)計(jì)進(jìn)行案例教學(xué)，一定要針對案例內(nèi)容和教學(xué)需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題。設(shè)計(jì)問題需要滿足以下三個(gè)條件：一是問題要與案例內(nèi)容、教學(xué)內(nèi)容、理論觀點(diǎn)相呼應(yīng)；二是問題的設(shè)計(jì)要便于課堂討論，方便學(xué)生圍繞問題進(jìn)行思考，最終得出解決問題的方案；三是題目數(shù)量不宜過多，一般以1~3個(gè)為宜。4.案例的分析討論課堂討論通常是案例分析的核心環(huán)節(jié)。在案例教學(xué)實(shí)踐中，只有學(xué)生廣泛參與討論，通過思考形成建設(shè)性的方案，才能取得良好的教學(xué)效果。通過分組討論，各小組形成自己的方案，并通過演講方式進(jìn)行陳述。當(dāng)然，就一個(gè)問題來講，往往存在多個(gè)解決方案，教師應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生自主地去尋找更多更好的解決問題的方法，然后通過各小組間的辯論和分析使之完善。5.案例的總結(jié)對案例分析得出的結(jié)論，教師應(yīng)該進(jìn)行點(diǎn)評、總結(jié)和歸納，還可以根據(jù)情況要求學(xué)生將案例及其分析內(nèi)容總結(jié)成書面材料，加深學(xué)生對案例的印象，培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維能力和書面表達(dá)能力。
三、結(jié)語。
案例教學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)市場營銷學(xué)教學(xué)手段的重要組成部分。通過案例教學(xué)，既可以彌補(bǔ)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)積極性，還可以彌補(bǔ)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)場所的不足，將理論知識(shí)和具體事例結(jié)合起來，提高學(xué)生實(shí)踐能力；同時(shí)，作為教師應(yīng)在不斷提升自身知識(shí)水平的同時(shí)，積極探討和應(yīng)用案例教學(xué)模式提高教學(xué)效果，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決對策。
工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個(gè)建筑市場當(dāng)中的競爭機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)角度來看還是會(huì)失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會(huì)遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因?yàn)槠淇梢詫鴥?nèi)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會(huì)對施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會(huì)遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項(xiàng)目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會(huì)在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會(huì)存在一定的價(jià)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下如果價(jià)格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會(huì)對這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會(huì)為了中標(biāo)而不斷壓低價(jià)格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)。
工程成本風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同中所預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個(gè)問題，如果出現(xiàn)此類問題就會(huì)給整個(gè)工程造成非常嚴(yán)重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，從而對該問題進(jìn)行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個(gè)完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會(huì)延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對施工人員的配置，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會(huì)與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì)在一定程度上增加施工風(fēng)險(xiǎn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過購買保險(xiǎn)或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>
4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)。
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等等，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場的合理競爭運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制。
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并不斷加強(qiáng)對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。
4.5加強(qiáng)施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識(shí)到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該對施工材料的采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識(shí)，并對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
4.7加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。
在對施工材料進(jìn)行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對未來的走勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價(jià)的方式來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
從上世紀(jì)80年代開始,我國就開始了市場經(jīng)濟(jì)的探索,在許多行業(yè)取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)。但大多數(shù)公立醫(yī)院計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國,醫(yī)療服務(wù)市場是客觀存在的,醫(yī)療服務(wù)商品是一種特殊的商品[2],勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、良好的服務(wù)三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須面對醫(yī)療機(jī)構(gòu)間激烈的競爭,在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營管理思想,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場的經(jīng)濟(jì)管理[4]。
經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學(xué)科也十分廣泛。對醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。經(jīng)濟(jì)是以市場為舞臺(tái)的,經(jīng)營是市場運(yùn)作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé),不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎(jiǎng)金、管管價(jià)表,而應(yīng)該是對財(cái)務(wù)、信息、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保等多方面的信息資料進(jìn)行綜合分析考核并對其進(jìn)行管理控制,為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟(jì)管理工作的思路要有利于調(diào)動(dòng)全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。
1.全面評估重點(diǎn)發(fā)展。
1.1經(jīng)濟(jì)管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)效益考慮。
以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對各部門、各科室、各層次縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行整合評估,對效益好的科室要重點(diǎn)支持,對發(fā)展前景好的科室要重點(diǎn)扶持,對小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當(dāng)放開,給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益最大限度提高的目的。
1.2發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度。
再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對自身的情況,對各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀的評價(jià),對病人來源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項(xiàng)目,要進(jìn)行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
1.3正確處理藥品收入與治療收入的關(guān)系。
藥品收入帶給醫(yī)院的利潤僅是進(jìn)銷差價(jià),隨著藥品招標(biāo)的規(guī)范和價(jià)格政策導(dǎo)向的影響,這個(gè)空間將會(huì)逐步地縮小。靠藥品收入的提高來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會(huì)把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術(shù)含量高,利潤空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術(shù)水平,醫(yī)療技術(shù)的提高反過來又可以給醫(yī)院帶來可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
1.4重視參加基本保險(xiǎn)醫(yī)療的就醫(yī)群體。
國家醫(yī)療體制改革的一個(gè)重要舉措,便是實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn),基本醫(yī)療保險(xiǎn)的指導(dǎo)思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險(xiǎn)在我國各省市逐步實(shí)行;就重慶市而言,開始實(shí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn),參保人數(shù)僅10萬人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達(dá)到155萬,基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機(jī)關(guān)、公務(wù)員擴(kuò)大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在各省市也程度不同的處于運(yùn)作之中。所以,可以這樣說,不久的將來,基本醫(yī)療保險(xiǎn)將會(huì)是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專業(yè)建設(shè)的同時(shí),要重視完善加強(qiáng)基本醫(yī)療的檢查手段、治療項(xiàng)目和及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實(shí)惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營的.方式達(dá)到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時(shí),也帶給醫(yī)院良好的社會(huì)效益。
醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過各種形式,加強(qiáng)橫向發(fā)展。積極倡導(dǎo)引資投放,聯(lián)合辦院方針,實(shí)現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢推動(dòng)學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭能力。
2.1加強(qiáng)成本管理意識(shí),突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點(diǎn)。
成本決定價(jià)格的理論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是天經(jīng)地義的,而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本是競爭出來的[5],我的成本低,我就能在市場競爭中生存下來,而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應(yīng)按照全成本核算的要求,規(guī)范地計(jì)算醫(yī)院的收支結(jié)余;科級核算應(yīng)該根據(jù)軍隊(duì)醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動(dòng)成本為主,不要過份強(qiáng)調(diào)全成本核算。
因?yàn)槿杀竞怂闳菀装芽剖业淖⒁饬械捷^大的不可控制的固定成本上,而忽略了對可控制的變動(dòng)成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務(wù)營銷策略。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
摘要：現(xiàn)階段我國整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，農(nóng)業(yè)也面臨著新的問題和機(jī)遇。為了使農(nóng)業(yè)更好地適應(yīng)如今的發(fā)展形勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整?；诖耍恼率紫汝U述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)，然后分析了給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究帶來的新變化，最后提出了具有針對性的措施來加以應(yīng)對，希望通過文章的分析，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。
1新形勢———農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。
1.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。工業(yè)來反哺農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的根本標(biāo)志。從總體的發(fā)展而言，我國的工業(yè)已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，應(yīng)調(diào)控農(nóng)業(yè)和工業(yè)，使工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成反哺農(nóng)業(yè)的局面。在未來的發(fā)展中，我國的工業(yè)和農(nóng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
1.2城鄉(xiāng)一體化。改革開放以來，我國的城市發(fā)展極為迅速，但城市的發(fā)展并不能代表一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能決定國家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而我國的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著一定差異。因此，要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)間的差距。目前我國城市化水平完全能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)開始走向一體化，這將促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。
1.1.2低價(jià)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前工程招投標(biāo)市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競爭的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)。
一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的`問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.1施工方案選擇風(fēng)險(xiǎn)。
路橋施工環(huán)境相對復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會(huì)造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進(jìn)度，必然會(huì)造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、對施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
任何施工活動(dòng)都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目在施工過程中，鋼筋價(jià)格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項(xiàng)目鋼筋需求量較大，鋼筋價(jià)格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
2.1.1要正確處理工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益之間的關(guān)系。
一直以來，施工企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度、輕效益”，為了縮短施工時(shí)間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中十分常見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，徹底喪失生存機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進(jìn)度管理。
2.1.2注重提升施工技術(shù)來強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理。
當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個(gè)主要問題：一個(gè)是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個(gè)是工程造價(jià)師很少參與施工方案討論，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時(shí)，不能及時(shí)修正。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目也出現(xiàn)過施工圖紙與實(shí)際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。為了有效應(yīng)對這個(gè)問題，項(xiàng)目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，可以從健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來實(shí)施。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)施工紀(jì)律貫徹落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目制度執(zhí)行力。
2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理。
舉辦招投標(biāo)活動(dòng)之前，要組織專家隊(duì)伍對工程技術(shù)方案進(jìn)行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價(jià)編制工作，確保工程預(yù)算符合實(shí)際要求；要綜合工程報(bào)價(jià)、施工企業(yè)實(shí)力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目成立了工程技術(shù)評審小組，在招投標(biāo)之前對投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行綜合評審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育。
企業(yè)的發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目會(huì)定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2.5材料設(shè)備控制方面。
施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程材料的管控，確保進(jìn)場材料全部符合施工設(shè)計(jì)要求。因此，要建立專門的材料檢測機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了研究分析，并且針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。
1.1營運(yùn)業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)。
目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對營運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對資金營運(yùn)業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對資金營運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營業(yè)務(wù)的對接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對接失效風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的.定期開展特點(diǎn)，對具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理。
自對外開放深入實(shí)施后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值。
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。
經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強(qiáng)對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、結(jié)語。
近年來，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。
參考文獻(xiàn)：
[4]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[j].改革與開放,2015(2):128.
[6]李莉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(10):87.
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