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生產(chǎn)管理個人工作報告篇一
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的'模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
生產(chǎn)管理個人工作報告篇二
四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。
在生活中，一年里，我讀了一些名著和幾本完善人格的書，對自己有所幫助，越來越認識到品行對一個人來說是多么的重要。所以無論在什么情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴于律己的信條，并切實的遵行它。平時友愛同學(xué)，尊師重道，樂于助人。以前只是覺得幫助別人感到很開心，是一種傳統(tǒng)美德?，F(xiàn)在我理解道，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。
在學(xué)習(xí)上，我利用課余時間專修計算機專業(yè)知識，使我能輕松操作各種網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件。曾獲過三等獎學(xué)金，在書法和體育運動都獲得好成績。英語、電腦、普通話等方面的等級考試已達標。除了在專業(yè)知識方面精益求精外，平時我還涉獵了大量網(wǎng)絡(luò)編程、網(wǎng)絡(luò)管理與維護、網(wǎng)頁設(shè)計等知識。并且相信在以后理論與實際結(jié)合當中，能有更大提高。
本人誠肯好學(xué)、對工作十分認真負責，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。具有較強學(xué)習(xí)能力，工作認真負責、敬業(yè)，善與他人合作，做事善始善終。
我非常喜歡我所所學(xué)的.專業(yè)，并且感謝父母和社會對我的培養(yǎng)和支持，我非常想得到一個能夠發(fā)揮我專業(yè)特長和能力的工作，為社會和家庭的發(fā)展做出一份貢獻。在四年的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活中，我各方面的能力都得到了發(fā)展，可以說，經(jīng)過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)具備了適應(yīng)社會工作的能力。
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編輯：[angel] 【糾錯】
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強。
從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和-諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強，對新事物有較強的學(xué)習(xí)運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇三
在過去的一段時間里，我有幸參與了我們公司的一家生產(chǎn)工廠的全面改造。作為項目負責人，我?guī)ьI(lǐng)團隊對工廠的運營流程、設(shè)備更新以及人員配置進行了大刀闊斧的改革。在這篇心得體會中，我將分享一些關(guān)于生產(chǎn)管理的思考。
首先，我對生產(chǎn)管理的理解深化于我全程參與的這個項目。我深刻體會到，生產(chǎn)管理并非單純的流程優(yōu)化，而是需要我們將眼光放得更遠，關(guān)注員工的生產(chǎn)效率、工廠的運營成本以及產(chǎn)品質(zhì)量。在項目中，我們通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了廢品率；通過對員工的培訓(xùn)，提高了員工的工作效率，員工的滿意度也有所提高；同時，通過對設(shè)備的升級，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
在這個過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，我們對設(shè)備更新的計劃過于倉促，導(dǎo)致了一些安全隱患。這讓我意識到，生產(chǎn)管理需要我們制定合理、全面的計劃，同時要處理好緊急問題。我們不能一味追求生產(chǎn)效率，忽視了安全和環(huán)保。
在這個過程中，我也學(xué)到了很多。例如，我學(xué)會了如何更好地與團隊溝通，如何合理分配資源，如何在緊急情況下保持冷靜。我也意識到，生產(chǎn)管理不僅僅是工廠的運營，更是對人的管理。我們需要尊重每一個員工，理解他們的需求，才能更好地調(diào)動他們的積極性。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我對生產(chǎn)管理有了更深的理解。我明白，生產(chǎn)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。我們需要不斷優(yōu)化我們的管理方式，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，才能不斷提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的滿意度。我相信，只有我們不斷進步，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇四
轉(zhuǎn)眼xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡欉@一年，總結(jié)如下：
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
二工段在全公司屬于特殊的'工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇五
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對xx年的工作提出一些意見。
工作總結(jié)部分。
三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了220萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
xx年工作中的一些不足。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的.方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.
工作感受。
來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對xx年的工作情況，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇六
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;。
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓(xùn)教育。
1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組。
織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相。
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，車間生產(chǎn)流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少車間生產(chǎn)內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后。
的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高。
員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、
質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不。
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件。
工時工資水平做參考，結(jié)合本車間生產(chǎn)的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料。
的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的。
現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工。
具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管。
理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向車間生產(chǎn)其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本車間生產(chǎn)實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本車間生產(chǎn)本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的。
過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深。
入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇七
7.與工廠其他部門的溝通及協(xié)作。
8.樣品制作及生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)籌。
離職原因：
提升自我。
公司名稱：
深圳龍崗××電子廠。
-08～-08。
公司性質(zhì)：
外商獨資。
所屬行業(yè)：
電器，電子，通信設(shè)備。
擔任職務(wù)：
工程部pe工程師。
工作描述：
1.工程技術(shù)方面：
客戶樣板制作，新開發(fā)產(chǎn)品小批的生產(chǎn)跟蹤、完善；改良產(chǎn)品原理圖、pcb板的設(shè)計，來料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的首樣的確認、改良。
2.生產(chǎn)在線技術(shù)支持：
生產(chǎn)線不良品原因分析與解決，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作，產(chǎn)品標準工時的確認與跟蹤；生產(chǎn)線工裝夾具的`設(shè)計及制作的指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)的改良，問題的及時解決與上報。
離職原因：
回家。
教育背景。
畢業(yè)院校：
中山大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工商行政管理(mba)。
所學(xué)專業(yè)二：
計算機應(yīng)用。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
-09。
-06。
湖南大學(xué)。
計算機應(yīng)用。
大學(xué)本科。
中山大學(xué)。
工商行政管理/mba。
碩士。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
工作經(jīng)驗：
本人精于管理與溝通,具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)計劃排程,善長處理生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件,能獨立運作一個工廠或一個重量級部門,并且能及時完成公司所分派的任務(wù)；同時具有創(chuàng)新、開拓之精神,能把自己所管理的工廠或部門日臻完善。
特長：本人出自工科專業(yè),后投身管理；
精通電子技術(shù),能識能繪電子電路圖,熟悉電子廠整個運作流程；
精通cad軟件，能熟練使用pro/e繪圖,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較深的造詣；
本人工作努力認真,積極負責，有著良好的溝通協(xié)作能力和團隊精神，并具有多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉電子類企業(yè)整個生產(chǎn)運作流程，懂iso9001：認證體系及iso14000認證體系，參加過iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審培訓(xùn)，并取得iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證書；如果成為貴公司的一員，一定發(fā)揚團隊精神，努力工作，與公司發(fā)展共同進步！相信您的賞識+我的努力=我的共同的成功!
個人聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：×××××××××××。
電子郵箱：×××。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇八
姓名：
性別：男。
民族：漢族。
婚姻狀況：
身高：174cm。
體重：67kg。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
畢業(yè)學(xué)校：xx審計學(xué)院。
學(xué)歷：?？啤?/p>
畢業(yè)年份：
工作年限：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛；
待遇要求：4000元/月可面議；不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
語言能力：英語熟練。
結(jié)果管理：
1、心態(tài)決定行動、結(jié)果；
2、行動決定結(jié)果；
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?/p>
4、做職業(yè)化員工。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間培訓(xùn)機構(gòu)證書。
20xx年11月-20xx年11月xxx管理顧問公司合格。
20xx年4月-20xx年4月xx企業(yè)管理顧問集團合格。
20xx年4月-20xx年4月xx教育集團無。
自我評價：
為人誠實守信，工作踏實。溝通、執(zhí)行能力強，善于合理的安排時間，數(shù)據(jù)觀念強，有百分百責任心，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，能及時完成各項工作，熟悉辦公室管理、庫房作業(yè)流程和6s管理，具有非常強的團隊組建和團隊管理經(jīng)驗，對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認識，有豐富的高架庫房管理經(jīng)驗，電腦辦公軟件能熟練運用。我誠懇地希望用我豐富的工作經(jīng)驗與豐富的閱歷為您公司服務(wù)。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇九
姓名：
-
國籍：
中國。
無照片。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
170cm?73kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
35歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
企業(yè)管理/管理顧問:生產(chǎn)副總制鞋/制衣/制革生產(chǎn)經(jīng)理/廠長其它類。
工作年限：
14。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職-。
面議。
希望工作地區(qū)：
廣東省上海浙江。
個人工作經(jīng)歷：
92年---94年做車位。
94年---95年在南海佳盛時裝有限公司做指導(dǎo)工。
---在任廣州市卡佛帝偌時裝有限公司生產(chǎn)主管。主要生產(chǎn)內(nèi)銷高檔時裝。
---在佛山某(服裝)集團公司任廠長。
205月—201月任香港寶時太(紡織)集團東莞分廠生產(chǎn)經(jīng)理。年1月—4月外派香港寶時太(紡織)集團孟加拉服裝生產(chǎn)基地三個月進行生產(chǎn)系統(tǒng)和管理模式改革。
2004年5月—5月調(diào)到香港寶時太(紡織)集團浙江省紹興市服裝生產(chǎn)基地任生產(chǎn)總監(jiān)及兼任oem主辦。
205月至今在浙江和慧紡織實業(yè)有限公司(臺灣獨資企業(yè)）駐廣州外辦。
業(yè)務(wù)部經(jīng)理，負責國內(nèi)oem業(yè)務(wù)和工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市領(lǐng)南工商企業(yè)管理專修學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
服裝業(yè)務(wù)管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1980年-1992年接受基本教育,獲得高中畢生證書。
19-因工作需要在廣州市領(lǐng)南工商企業(yè)專修學(xué)院進修學(xué)習(xí)。
2004年4月公司派往廣東省科勒質(zhì)監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)iso9001：質(zhì)量管理體系。
在職其間進行過ie工業(yè)工程、5s、國內(nèi)外貿(mào)易管理強化培訓(xùn)。
取得c/e駕駛執(zhí)照。
語言能力。
外語：
其他較差。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
有的服裝工作資歷及服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，成功管理過大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司的生產(chǎn)及oem業(yè)務(wù)。獨立進行生產(chǎn)系統(tǒng)的改良與組建和成本控制，使其業(yè)績穩(wěn)步增長。
綜合素質(zhì)高,良好的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和高度的責任心，能獨立統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)運作與各部門協(xié)調(diào)。
制衣技術(shù)全方位，熟悉各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝流程和品質(zhì)控制，對休閑、襯衫、牛仔、羽絨、針織內(nèi)衣褲、梭織時裝工藝制作有豐富的實操經(jīng)驗。
對面、輔料下單采購與倉庫物料控制管理有實操經(jīng)驗，對供應(yīng)商和外協(xié)加工（oem）業(yè)務(wù)、貿(mào)易有良好的談判技巧，應(yīng)對各種復(fù)雜局面有冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)面對和處理。
能針對性有效的對生產(chǎn)模式進行改革、生產(chǎn)流程改進、人員作業(yè)效率提升、生產(chǎn)成本控制，強化員工的技能培訓(xùn)和意識教育。
擅長大型服裝企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，對生產(chǎn)系統(tǒng)的物控、品控、信息溝通建立、文件建檔、人力資源、行政、財務(wù)的系統(tǒng)性管理。
熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系及認證后的質(zhì)量管理。
對ie工業(yè)工程具有科學(xué)管理理念及5s工廠管理的.推行技巧及實施經(jīng)驗。
在經(jīng)過一年多來的業(yè)務(wù)管理，有了對服裝業(yè)全面得認識，更加清楚地認識到物料和成本、貨期與質(zhì)量的控制系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的生命力。
有追求卓越的強烈愿望，有備受考驗的心理素質(zhì)；
有不懈進取的堅韌精神，有接受挑戰(zhàn)的心理準備；
有協(xié)調(diào)合作的團隊精神，有良好的職業(yè)道德情操；
有獨立處事的工作經(jīng)驗，有獨當一面的工作能力。
不隨便妥協(xié)、也不隨便放棄、并不過分自傲、對事務(wù)非常執(zhí)著、以人為本，剛?cè)峒嬷潜救说墓ぷ髟瓌t。
完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運作成本，提高工作效率。開發(fā)人力資源，樹立競爭優(yōu)勢是我的工作方針與目標。
個人聯(lián)系方式。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十
姓名：
性別：男。
年齡：27歲。
婚姻狀況：未婚。
最高學(xué)歷：?？?。
工作年限：1年。
政治面貌：共青團員。
現(xiàn)居城市：江蘇。
籍貫：江蘇。
求職意向。
工作類型：全職。
工作地點：江蘇。
求職行業(yè)：礦產(chǎn)能源、照明、水利生產(chǎn)制造、包裝、印刷汽車產(chǎn)業(yè)、銷售維修、配件。
求職職位：安全管理工程/設(shè)備管理檢修維護其他生產(chǎn)制造管理。
工作經(jīng)歷。
工作描述：生產(chǎn)部負責太陽能晶片層壓工作。代理組長主要負責管理組員，帶領(lǐng)組員完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
自我評價。
我是一個性格斯文的男生，平時喜歡上網(wǎng)，看書，偶爾和朋友打打球，健健身。談吐不多，熱衷思考。來自農(nóng)村的`我有著農(nóng)村孩子的樸實與勤懇。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：×××××××××××。
電子郵箱：×××@。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十一
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
178cm?kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
33歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理、
工作年限：
12。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州中山東莞。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
工作描述：
主要以生產(chǎn)金融電子產(chǎn)品為主，如：點鈔機、捆鈔機、復(fù)點機、裝訂機和多國貨幣鑒別儀等，是以機械和電子相結(jié)合的金融產(chǎn)品，在這一年多不斷學(xué)習(xí)的時間里，使我對機械結(jié)構(gòu)有了一定的認識，讓我更明白質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性和生產(chǎn)管理人員的責任，致力于“6s”精益管理，不斷對管理人員進行培訓(xùn)，使我們產(chǎn)品質(zhì)量達到更高的標準，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，得到顧客和業(yè)界人士的一致好評。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
技術(shù)員-車間主任-生產(chǎn)管理。
工作描述：
1997-1999此階段公司處于創(chuàng)建階段，從起初的技術(shù)員做起，奠定了電子計算器生產(chǎn)裝配的主要技術(shù)，后被任命為組裝車間主任（4條流水線），主要負責各產(chǎn)線的生產(chǎn)排期的協(xié)調(diào)和組織工作，在工作中積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。憑著一股敢拼的闖勁、扎實的基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)，2004年被公司任命為生產(chǎn)主管。新機遇給了我新的挑戰(zhàn)，首先對各班組負責人進行管理知識的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，要求班組再進行下一級的培訓(xùn)，從而塑造了一個高素質(zhì)的工作團隊，在現(xiàn)場積極推行6s管理，加強目視管理，使生產(chǎn)信息第一時間展示出來，及時采取對策。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，科學(xué)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度、完善和協(xié)調(diào)pmc，加強人性化管理，立足于現(xiàn)場管理，使管理人員養(yǎng)成了“去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題”的良好工作習(xí)慣，準時交貨率達100%，使生產(chǎn)效率大幅提高。公司規(guī)模也有起初的20多人，發(fā)展到三四百人，公司效益逐年提升。公司生產(chǎn)的電子計算器和電子時鐘90%外銷，2007年公司成為美國staples重要客戶的優(yōu)選供應(yīng)商，客戶訂單源源不斷。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
建興中學(xué)。
最高學(xué)歷：
高中。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
普高。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
建興中學(xué)。
普高。
高中畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
個性描述：
詳細個人自傳。
人生格言：我們?yōu)槭裁炊钪?-為快樂，什么樣的人最美--自信的人；所以我們不但快樂，而且自信。
月薪要求：5000元/月。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
中介、保險勿擾！
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十二
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
170cm?73kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
35歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
企業(yè)管理/管理顧問:生產(chǎn)副總制鞋/制衣/制革生產(chǎn)經(jīng)理/廠長其它類。
工作年限：
14。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職-。
面議。
希望工作地區(qū)：
廣東省上海浙江。
個人工作經(jīng)歷：
92年---94年做車位。
94年---95年在南海佳盛時裝有限公司做指導(dǎo)工。
96年---98年在任廣州市卡佛帝偌時裝有限公司生產(chǎn)主管。主要生產(chǎn)內(nèi)銷高檔時裝。
99年---年在佛山某(服裝)集團公司任廠長。
205月—2004年1月任香港寶時太(紡織)集團東莞分廠生產(chǎn)經(jīng)理。2004年1月—4月外派香港寶時太(紡織)集團孟加拉服裝生產(chǎn)基地三個月進行生產(chǎn)系統(tǒng)和管理模式改革。
2004年5月—年5月調(diào)到香港寶時太(紡織)集團浙江省紹興市服裝生產(chǎn)基地任生產(chǎn)總監(jiān)及兼任oem主辦。
2005年5月至今在浙江和慧紡織實業(yè)有限公司(臺灣獨資企業(yè)）駐廣州外辦。
業(yè)務(wù)部經(jīng)理，負責國內(nèi)oem業(yè)務(wù)和工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市領(lǐng)南工商企業(yè)管理專修學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
服裝業(yè)務(wù)管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1980年-1992年接受基本教育,獲得高中畢生證書。
2004年4月公司派往廣東省科勒質(zhì)監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)iso9001：2000質(zhì)量管理體系。
在職其間進行過ie工業(yè)工程、5s、國內(nèi)外貿(mào)易管理強化培訓(xùn)。
取得c/e駕駛執(zhí)照。
語言能力。
外語：
其他較差。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
有13年的服裝工作資歷及10年服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，成功管理過大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司的生產(chǎn)及oem業(yè)務(wù)。獨立進行生產(chǎn)系統(tǒng)的改良與組建和成本控制，使其業(yè)績穩(wěn)步增長。
綜合素質(zhì)高,良好的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和高度的責任心，能獨立統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)運作與各部門協(xié)調(diào)。
制衣技術(shù)全方位，熟悉各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝流程和品質(zhì)控制，對休閑、襯衫、牛仔、羽絨、針織內(nèi)衣褲、梭織時裝工藝制作有豐富的實操經(jīng)驗。
對面、輔料下單采購與倉庫物料控制管理有實操經(jīng)驗，對供應(yīng)商和外協(xié)加工（oem）業(yè)務(wù)、貿(mào)易有良好的談判技巧，應(yīng)對各種復(fù)雜局面有冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)面對和處理。
能針對性有效的對生產(chǎn)模式進行改革、生產(chǎn)流程改進、人員作業(yè)效率提升、生產(chǎn)成本控制，強化員工的技能培訓(xùn)和意識教育。
擅長大型服裝企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，對生產(chǎn)系統(tǒng)的物控、品控、信息溝通建立、文件建檔、人力資源、行政、財務(wù)的系統(tǒng)性管理。
熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系及認證后的`質(zhì)量管理。
對ie工業(yè)工程具有科學(xué)管理理念及5s工廠管理的推行技巧及實施經(jīng)驗。
在經(jīng)過一年多來的業(yè)務(wù)管理，有了對服裝業(yè)全面得認識，更加清楚地認識到物料和成本、貨期與質(zhì)量的控制系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的生命力。
對上海、江蘇、浙江、廣東、福建、的服裝業(yè)環(huán)境較為了解。
詳細個人自傳。
有追求卓越的強烈愿望，有備受考驗的心理素質(zhì)；
有不懈進取的堅韌精神，有接受挑戰(zhàn)的心理準備；
有協(xié)調(diào)合作的團隊精神，有良好的職業(yè)道德情操；
有獨立處事的工作經(jīng)驗，有獨當一面的工作能力。
不隨便妥協(xié)、也不隨便放棄、并不過分自傲、對事務(wù)非常執(zhí)著、以人為本，剛?cè)峒嬷潜救说墓ぷ髟瓌t。
完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運作成本，提高工作效率。開發(fā)人力資源，樹立競爭優(yōu)勢是我的工作方針與目標。
個人聯(lián)系方式。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十三
通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式，參加公司舉辦的培訓(xùn)班，加之在日常管理工作中的實踐,使我受益匪淺。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段漫長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手，對全公司的所有員工進行教育，使全體員工認識到生產(chǎn)改革的重要性，在思想上達成共識，從而在實際行動中體現(xiàn)出來。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到的是公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們組建了高效的具有執(zhí)行力的項目組織,頒布了有效的激勵機制，全員參與,重在實踐。使公司員工的思想觀念和意識得到了極大的提高。以下是結(jié)合我自身工作的特點對精益生產(chǎn)的一些見解：
從5s的定義中可以看出，5s是很基礎(chǔ)的東西。正因為5s是基礎(chǔ)的，所以容易做，卻不易做到位，究其原因，主要是人們對它的重視程度不夠。一般有以下幾種心理：
1、認為5s太簡單，芝麻小事，沒什么意義；
2、工作上的問題與5s無關(guān)；
3、工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5s；
4、現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，再5s就多余了；
5、5s很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎；
所以為了做好5s的實施工作，我們應(yīng)該一步一步地穩(wěn)步推進，從員工思想上入手，重視5s。轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從“環(huán)境不好不關(guān)我事”到“自己的環(huán)境自己維護”；從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”到“動手改善身邊的環(huán)境”；從要我做到我要做，使員工養(yǎng)成良好的'工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)章制度，提升員工的品質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進取的精神。
浪費在我們的工作中時刻存在，如何找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，全體員工積極參與，維修工段在杜絕浪費方面取得了很大的進步，例如通過對堿回收噴淋泵的改造，我們的材料成本，維修成本都得到了很大的降低，從一月?lián)Q六個機封到六個月?lián)Q一個機封，直接節(jié)省材料費4500元，這就是精益生產(chǎn)給我們帶來了好處，這只是精益生產(chǎn)帶來好處的一個縮影，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，所以我們做好宣傳工作，動員一切力量，杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。
我們常說“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠多掌握一個崗位的技能，那么在工作上人員的調(diào)動方面就能夠較為靈活，這也是杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的一種手段。維修工段始終重視員工的技能培訓(xùn)，維修工段負責的維修區(qū)域復(fù)雜，包括機械、電、儀表、水、酸、堿、漂液等各種設(shè)備管道的維修，這樣的環(huán)境要求我們的員工要有全面的技能，在人員配置少的情況下，一崗多能尤為重要，維修工段除每月兩次的固定技能培訓(xùn)外，還不定期的對員工進行技能培訓(xùn)，車間每月對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工進行獎勵。
學(xué)習(xí)是員工在企業(yè)中最大的福利，要使每一個員工都有培訓(xùn)及實踐的機會，我們要多關(guān)心員工的學(xué)習(xí)及工作，使我們的員工不斷學(xué)習(xí)及實踐中提高操作技能。我覺得學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式，首先要對精益生產(chǎn)管理模式有堅強的信念，相信他會帶給我們巨大的改善成果。只要能夠從一點一滴的小事做起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)工作中，精益生產(chǎn)總會給我們帶來意想不到的收獲。它將使我們從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式走向卓越的生產(chǎn)模式，大大的提高我們生產(chǎn)效率，增強我們企業(yè)在市場中的競爭力，為我們公司的以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十四
什么是精益生產(chǎn)？是少花錢多做事，是工作的流暢？還是質(zhì)量第一，成本下降，高效創(chuàng)新？帶著這些問題，我聽了王家堯老師于10月22-23日的為期兩天的精益生產(chǎn)的公開課。
聽完課程后知道：所謂精，就是少而精，不投入過多的生產(chǎn)要素，并不是管理到末端，管的越細越好，而是給職工創(chuàng)造更大的自主操作空間，通過管理手段給職工創(chuàng)造成“把工作當成自己想干的事”；所謂益，就是有效有益，具有經(jīng)濟性。而精益生產(chǎn)系統(tǒng)，就是有效的縮短時間，縮短周期。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)更注重于時間的競爭，旨在能夠快速反應(yīng)，抓住不斷變化中的市場，提供多品種，小批量，個性化的產(chǎn)品，故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。精益生產(chǎn)是衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益是把重點放在減少源自豐田的八種浪費：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，借此提升整體顧客價值。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達到這個目標。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的.產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。
通過培訓(xùn)和對精益生產(chǎn)的理解，比照我們部門進行了分析。
4、目視化管理做得好不夠好，很多標示不能一目了然，不能讓職工按照規(guī)范去操作；
5、職工能動性、自我工作的熱度不是很高，需要進一步激化和鼓勵?？傊?，這次培訓(xùn)受益匪淺，讓我學(xué)到很多管理知識，希望在今后的工作中把本部門的不足之處進行逐步改善。
生產(chǎn)管理個人工作報告篇十五
（一）學(xué)習(xí)貫徹集團公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場推進會的會議精神，充分認識精益生產(chǎn)活動的重要性和必要性，組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產(chǎn)活動、明確精益生產(chǎn)工作目標和工作措施等方面進行了學(xué)習(xí)考察。
（二）遵照集團公司對鐘家市選礦廠的工作目標要求，主要針對鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實收率等方面進行了認真的原因與現(xiàn)狀分析，三月份完成了二個項目的選定：一是鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目；二是鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時（雙系列）提升項目。
（三）鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目。
1．按照精益生產(chǎn)步驟，三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標，成立了項目實施團隊，制訂了項目實施計劃，完成了現(xiàn)場測量和分析階段，找出了影響破碎段處理能力的各種原因，提出了整改項目。各個項目指定了項目負責人，制定了整改完成日期，在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項整改內(nèi)容。目前正在通過下一階段的試生產(chǎn)來評估整改后的效果。
2．破碎段完成了36項整改項目。主要項目有：
堵死，下礦速度慢，影響破碎處理能力。本次整改中，對原礦倉底部結(jié)構(gòu)進行了拆除，并重新設(shè)計了放礦斗的結(jié)構(gòu)，將棒條給料機尾部基礎(chǔ)提高500mm，使棒條給料機由水平輸送改為正坡輸送，給料輸送更加科學(xué)合理。
（2）原設(shè)計中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送，因輸送高差大，礦漿沖擊力強，管道磨損非常嚴重，在管道拐彎處，修補頻繁，影響生產(chǎn)效率。本次改造時，將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管，管道彎頭改成集礦箱，管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送，空中架設(shè)明槽50多米，極大的減少了管道消耗，為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。
（3）破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝，車間內(nèi)粉塵嚴重超標。在本次整改中，補充完善了除塵方案的設(shè)計，安裝了4臺除塵風(fēng)機。目前除塵風(fēng)機已投入運行，運行情況較正常。
（4）中碎圓振篩篩上加襯板，篩上礦下礦斗修補并加襯板，搭維修平臺，制作聯(lián)軸器安全罩。
（5）篩分圓振篩安裝擋礦護板和盲板及接礦斗；
（6）中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送，加裝緩沖箱。
（7）原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁，鋪設(shè)鋼板和重軌。
3．現(xiàn)已達到效果。
六月份試生產(chǎn)情況：破碎系統(tǒng)累計開車21小時，處理礦量4417t（8#皮帶稱計量統(tǒng)計），小時處理能力達210.33噸(濕礦)。
4．當前存在的主要問題。
（1）因廠家設(shè)計及設(shè)備制造等因素的影響，破碎信號系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進行安裝，給生產(chǎn)調(diào)試帶來困難。
（2）粗碎生產(chǎn)能力仍不足，還難以達到設(shè)計230t/h，尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進提高。
5．下一階段的工作計劃。
（1）7月30日前進行效果評估；
（2）8-10月期間不斷改進完善，以期達到目標；
（四）鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時（雙系列）提升項目。
1．根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)狀進行了認真分析，找出了影響磨重處理能力的各種原因，提出了整改項目，確定了第一階段的`工作目標和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場測量和分析，成立了項目實施團隊，制定了項目活動計劃。各個整改項目指定了項目負責人，制定了整改完成日期，在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項整改內(nèi)容。
2．已完成的整改項目38項，其主要項目有：
（2）二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器；
（3）130臺搖床機架和傳動箱的維護處理和技術(shù)指標調(diào)整；
（4）一段疊層篩下礦圓管更換為方形管，分礦器加高；
（6）24臺振動給料機調(diào)整，加裝檔板；
（7）棒磨機排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng)；
（8）給料皮帶加裝清掃刮板；
（9）四臺磨機出料段加裝擋板，防止礦漿飛濺；
3．現(xiàn)已達到效果。
4．當前存在的主要問題。
（1）篩分車間除塵系統(tǒng)中未對圓振篩篩上進行密封除塵，在生產(chǎn)過程中，篩分車間粉塵依然較為嚴重，篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。
（2）因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后，選礦工業(yè)回水率暫時達不到設(shè)計指標，選礦工業(yè)用水依然存在不足，現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。
（3）磨重總尾粒級分布、產(chǎn)品粒度進行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標的檢測整定工作有待于盡快完善，以利于及時調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。
5．下一階段的工作計劃。
（1）8月30日前進行評估效果；
（2）9-11月不斷改進完善，進行階段總結(jié)；
（3）12月達到實現(xiàn)雙系列180噸目標。
（一）做好安全生產(chǎn)管理工作，所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責全部上墻，同時在現(xiàn)場開展精益生產(chǎn)推行和安全標準化建設(shè)的宣貫，推行定置管理制度標準化，全面提升現(xiàn)場管理水平，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）完善破碎自動化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng)，提高現(xiàn)場自動化控制水平，使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時，生產(chǎn)調(diào)度更加順暢，加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。
（三）全面開展職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，提高職工的專業(yè)水平，保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作，為新入廠職工提供一個好的榜樣和一個合格的師傅，為后期新入廠職工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
（四）在工藝流程調(diào)試小組的配合下負責對主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進行檢測調(diào)整好，確保選礦小時處理能力能夠達到設(shè)計能力，選礦工業(yè)用水達到最小化，以緩解生產(chǎn)用水不足。
（五）按計劃進行階段小結(jié)，提出提升整改項目和項目達成目標，落實好各項目負責人，抓好各項目完成的時間節(jié)點和期限，做到有檢查、有考核，切實提高工作效率。
（六）鑒于生產(chǎn)工藝指標調(diào)試的復(fù)雜性，礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進行流程查定。邀請相關(guān)科研院所和高校進行合作，開展攻關(guān)調(diào)試，加快流程調(diào)試步伐，爭取早日實現(xiàn)兩個項目都達產(chǎn)達標。
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