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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
隨著我國社會經濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務量，經常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導致建筑行業(yè)出現高投入低產出現象的主要原因。為了避免這一現象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應當學會運用工程預算來實現工程成本的有效管理，從而追求最大的經濟效益。
1工程預算的主要內容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現計劃成本超出預算范疇現象，也就是防止出現高投入低產出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結合，從而對工程可能出現的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標就是為了獲取一定的經濟利益，因而追求最大化經濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預算數據的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調查，及時獲得建筑市場相關資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數據基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術和經營管理水平，并使其與工程預算緊密結合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術發(fā)展與完善，是降低建設成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
［摘要］我國經濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們日益增長的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領城中的一項重要內容，其發(fā)展牽動著社會各界相關人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經濟的作用得以充分地彰盅出來，已經成為建筑工程管理中一項不可或缺的內容，為此，文幸主要針對工程經濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規(guī)范經濟管理的各項制度，充分重視起工程經濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經濟也是其中重要的一項內容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現狀來看，工程經濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領域相關管理者的高度重視。
1工程經濟的核心內涵。
工程經濟作為建筑工程中的一項基本內容，貫穿于工程建設的整個過程當中，在工程經濟影響下的建筑工程管理能夠實現工程施工的層次化。工程經濟旨在對各項建筑工程施工技術進行有效的調控，使其能夠將施工成本控制在最小的范圍之內，從而獲得更大的經濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質置m。建筑工程進行經濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術管理；c．工程驗收管理；d．工程質量管理。工程經濟所體現出的內容是全方位、多角度的，對工程經濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠實現優(yōu)化配置，使得建筑工程內部生產活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調運作，提升內部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［21。工程經濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進行分析，并且對管理中出現的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經濟增長有著重要意義。
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經濟效益的重要手段。
現如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的'效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。
2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統(tǒng)技術在建筑工程建設中持續(xù)應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設中傳統(tǒng)技術的醫(yī)用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態(tài)導致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務經濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規(guī)格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經濟效益的多少。為了實現企業(yè)經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。
參考文獻:。
[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[j].中華居民，（9）：5.
[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
摘要：近些年來，社會經濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現代工程技術也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現代工程技術的運用來進行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經濟便會走向正軌。
現代工程技術科學指的是工程實用科學與技術?，F代工程技術亦被稱為現代生產技術，是在建筑工程生產中實際應用的技術。具體是人們應用科學知識或利用技術發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現代工程技術進行有益于建筑工程的工作。1.2現代工程技術的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現有的資源和條件下，在一定時間內，需要應對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態(tài)。要應對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現代工程技術便體現了這一點?，F代工程技術包括非常實用的技術，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現代工程技術的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現其的'現代工程技術也是具備綜合性的特點的。
現代工程技術不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術，例如鋼筋技術。在建筑工程管理的過程中，現代工程技術要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術是不一樣的。在工程技術被應用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質量進行檢查，防止粗制濫造，并預防安全問題的產生[2]?，F代工程技術的應用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現代工程技術實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。現代工程技術可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術以及其所掌握的現代工程技術知識是否足夠。只有完全掌握了現代工程技術的工作人員才能真正把建筑工程做好。現在，由于天氣等自然原因或者質量、安全問題，很多建筑工程都會出現趕工期的現象。而趕工期的最實用的辦法便是應用現代工程技術。應用現代工程技術也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現代工程技術還被稱為現代生產技術，是指人們把已經研制成功的科學技術以及科學技術的成果和知識應用在實際的建筑工程工作當中，來達到預期的目標的一種技術。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應用現代工程技術有以下三種方式：
3.1理念的應用。
將現代工程技術中的一些理念應用到建筑管理當中，例如，即時生產的理念，即根據產品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產品生產為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產品損耗，積極地響應了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務流程重組技術。
業(yè)務流程重組技術在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設計和管理水平已經無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現代技術也在不斷地變革，建筑工程管理中的現代工程技術也需要重新進行設計和建設。在運用業(yè)務流程重組技術的時候，必須時刻注重建筑的品質和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關鍵。業(yè)務流程重組技術關注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產品來維持各個層級的關系，使得個人價值得以實現，并進一步實現集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標準。
管理對象是建筑實施的領頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現代工程技術系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質量，要加強建筑工程管理力度，學會在建筑工程管理中熟練應用現代工程技術，提高全員的質量意識、重視現代工程技術、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學,.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
通過利用計算機、互聯(lián)網技術、自動控制技術等對傳統(tǒng)工程項目建設過程中的技術和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設效率的提高，實現建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術在建筑工程管理中的應用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術的應用方面存在的主要問題，結合建筑工程管理的實際特點，制定對應的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術基礎較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術基礎較為薄弱，主要體現在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術應用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網絡信息共享和數據傳遞；（2）當前建筑行業(yè)信息技術的應用范圍較窄，網絡材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎較為薄弱。
1.2信息技術管理水平亟待提高。
在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術在建筑工程管理工作中的應用，導致整個管理結構混論、管理模式單一，信息技術只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應用，沒有形成相互關聯(lián)的有機整體。例如，當前信息技術在建筑工程管理中的應用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術應用。由此可知，當前整個建筑行業(yè)信息技術的應用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術在建筑工程管理工作中的應用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術軟件不夠完善。
由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關軟件的開發(fā)和應用都處于初級階段，與國外的相關軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應國內的工程管理情況，導致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4信息技術的普及范圍不廣。
當前，大多數的建筑工程管理技術人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標準進行信息化改造，增加了信息技術在建筑工程應用的難度。
2.1構建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現信息技術應用的基礎，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數據進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢入口，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調的網絡平臺。
利用構建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應商、工程設計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數據庫，通過對這些數據進行處理和加工，不僅能夠根據各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網絡信息技術能夠將工程建設過程中的關鍵工作、機動時間、制約關系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現場進行控制，適應建筑工程多變的施工環(huán)境，當前該類型軟件已經相對成熟；在質量管理方面，通過使用質量管理軟件能夠實現手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設計與計算、施工模板設計、大體積混凝土施工質量控制、大型結構件的吊裝自動化控制和管線設備安裝效果設計等都充分顯現了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術的應用過程中，應該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設計、施工組織、進度設計、合同管理、進度控制、資金管理等相關內容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術的應用過程中應該根據實際情況建立合適的信息應用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
參考文獻：
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎與關鍵，建筑產品質量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關系。
建筑工程管理是在特定的時間內，實現建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用對提高管理質量有重要的作用與意義。
1.1實現企業(yè)內部的規(guī)范管理。
有科學有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現企業(yè)內部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠對建筑工程的資源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據施工的性質與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現質量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經濟效益。
建筑企業(yè)的管理者應該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關方之間做到有效的處理與協(xié)調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現。建筑工程管理要注重處理好成本、質量、工期、安全之間的關系，針對四個目標來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現建筑企業(yè)的現代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內部責任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人機構來實現責任體質的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內部控制環(huán)境，強化企業(yè)內部的管理，以此來規(guī)避市場風險與經營風險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應該積極構建信息化管理模式，從而提高管理質量和效率。由于現代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據，所以建筑工程管理引進先進的信息技術與科學技術是非常重要的，通過先進技術的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設的目標和關鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構架與創(chuàng)新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎。
3.結語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
國家經濟的發(fā)展以及國民人均生產總值的有效提升，導致很多企業(yè)在過分追求經濟效益的同時而漸漸忽視了產品質量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質的要求。建筑領域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經濟在建筑工程管理中的實質意義，導致工程經濟的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設計開展得不夠理想，施工技術未能按照規(guī)范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術的使用一味地學習而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導致建筑工程喪失競爭力［3］。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內容，結合課程教學中出現的問題，從課程內容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調能力為重”的原則，實現該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉變課程評價標準、優(yōu)化知識結構、轉變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內容的調整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內容根據崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構建各學習情境的學習內容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內容”來組織課程內容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結構。所以現代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質的內容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設計上將課程內容與當前建筑工程項目的施工管理現場對專業(yè)技術人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內容與工程實踐需求緊密結合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學。
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質量的關鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現?，F代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據教學內容，針對不同模塊的內容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現場或實訓室模擬完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經理、采購經理、財務經理等不同的角色，依據工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內課程實訓技能大賽，實現項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求?，F代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結合的綜合評價。比如出勤方面重點關注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結語。
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現代職業(yè)教育理念。第一，教學內容與職業(yè)考證需求相結合，關注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業(yè)付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業(yè)利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現企業(yè)的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規(guī)范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性。
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現階段工程管理需求，為工程質量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經過多年的經驗積累，我國現階段的工程監(jiān)督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現象，也會在施工現場出現大面積施工的現象，也會有多項專業(yè)、較多人數同時出現在施工現場施工的場面。
2．技術要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現場出現施工項目同時施工的現象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術施工的關鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內，對機電安裝工程的設計進行合理的調整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經理部，然后在組織專業(yè)的技術人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據圖紙做好施工的技術準備工作；同時項目經理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產工人，在進入施工現場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關的項目經理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現場的施工管理以及施工技術兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設計、決策一體的復雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質量。確保施工項目最終的工程質量是各個施工企業(yè)的重要責任，因為再好的設計和決策都要靠施工才能實現，如果連施工的質量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質量的主要控制措施，并且從現場施工的管理措施和研究施工的技術這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設計和技術全面的實現質量問題。
現場施工的技術管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復雜的技術工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學管理的方式，依據事先安排的施工工程目標對該項目進行科學合理的安排，從而實現在項目現場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質量。
有序合理科學的施行施工技術的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術素質均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預見性的發(fā)現諸多技術問題，并且擬制并提出科學合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現的'技術難題，保障施工現場的一些技術隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術。
當前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現沉降的現象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據不同的地質條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結構作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設備通常順利的情況下，對于所有接地的建設主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術。
防水是建筑結構中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結構還要保障它的適用性。
4.1合理編制現場施工組織計劃。
加強施工工程的現場管理，要對現場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現場的各個方面在其開工之前就要進行嚴密的勘察調研，并且依據行業(yè)規(guī)范的標準、國家的法律法規(guī)、地質勘測報告、設計施工圖、招投標書、工程的承包合同以及調研結果等一些文件，結合甲方提供文件編制的現場施工的組織計劃書。其編制內容包括關鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細節(jié)，當然也有必要設置專門負責管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓和教育結束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關人員進行監(jiān)管。建筑施工作為一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質量。因此必須對企業(yè)管理的相關制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現場中有效的執(zhí)行措施，還有責任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結合相關的崗位責任制進行指標的考核，考核結束后，依據每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責任意識，杜絕管理人員的惰性現象，真正地做到誠信務實。進而調動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結語。
總之，建筑工程的行業(yè)關乎著民眾的生命安全以及國民的經濟發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復雜性導致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質量會導致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術，并且對施工現場也要加強管理，這樣不斷地進行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
一．前言：
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當中的各類的設備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設備的采購、安裝和調試，以及設備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內容的科學監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現其施工設計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要:論述了建筑工程管理與質量控制的重要性，從管理人員、施工技術、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質。
關鍵詞:建筑工程，質量控制，管理體系，施工技術。
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產業(yè)，對建筑工程質量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質量控制措施已經不能滿足當前建筑項目的質量、安全需要，建筑工程管理和質量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學有效的提高建筑工程質量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認為未來只有采取科學的工程管理方法，有效提升施工質量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質量控制措施的重要性。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十六
建筑工程管理與質量控制的目標是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業(yè)經濟利益的最大化。
在現階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質量的前提下，建筑工程管理和質量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學技術的不斷進步，建筑工程的施工技術和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進步，必然會對建筑項目的管理和質量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質量和安全。
建筑工程管理和質量控制措施是施工階段的核心內容，對建筑工程施工質量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質量安全是建筑項目的基礎，沒有質量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建筑工程項目管理和質量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質量控制階段存在的主要問題。
建筑工程管理及質量控制措施對建筑項目的質量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內容，建筑工程管理水平的'高低和質量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結，認為建筑工程管理和質量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊。
由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊，主要表現為安全意識不高，責任心不強，很多建筑工程管理和質量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現場應該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態(tài)度不負責任，管理工作和質量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應變的能力。
2.2施工技術水平不高。
隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術也在不斷的進步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對新技術的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術和新設備缺乏實際運用，施工技術水平得不到提高，施工項目的質量也必然得不到有效保證。
另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術的相關培訓，對高科技施工設備的使用也缺乏經驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質量和安全。
2.3管理體系缺乏科學性。
建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學的技術，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設備、技術等范圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現為建筑工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設備配合、技術材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。
通過上文，我們已經對當前我國建筑工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
首先應該提高建筑工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質量控制，可以定期組織相關技能培訓，逐漸提高建筑工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。
人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。
3.2提高施工技術和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建筑工程質量的重要因素。
隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應該加大資金投入，加強對新技術的重視，比如使用新的施工設備可以節(jié)省人力，加快施工進度，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該盡快健全和完善質量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規(guī)范化、科學化發(fā)展。
4結語。
我們已經對我國建筑工程管理和質量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應該考慮到影響建筑工程質量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質的居住和工作環(huán)境。
參考文獻:。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[j].江西建材，2015(15):260.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十七
摘要:從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。
很多企業(yè)已經意識到了通過提高建筑工程管理及施工質量的方式來使企業(yè)在這種微利經營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現場負責監(jiān)管的項目經理和相關的質量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。
1.2工程質量不達標。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。
但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十八
(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農民工作為施工技術人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當。質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量。可分析我國實際情況可以發(fā)現，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。
(3)技術管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當的施工技術而產生技術問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術、工作人員和安全施工隊整體工程質量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設計工作間有較大的誤差，相關規(guī)定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質量，促進工程的順利竣工。結合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術和理淪知識，還要有較豐富的經驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個工作人員的素質。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和t作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當的物質激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復正常。
2．3優(yōu)化施工技術管理措施。
技術方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術手段，而提高技術手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據實際進行一定的改進，這樣才能對各個內容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項工作都是依據施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據，科學的解決工程施工管理中出現的大小問題，并根據實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。
3結束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
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