通過總結(jié)心得體會，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，并找到解決的方法。寫心得體會時(shí)，首先要對經(jīng)歷進(jìn)行充分回顧和整理，確保自己有清晰的認(rèn)識。心得體會是一種表達(dá)思考和情感的方式，下面是一些給力的心得體會范文，希望能給你帶來靈感。
如何做好績效考核工作心得體會篇一
保潔工作是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時(shí)也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對如何做好保潔工作的心得體會。
保潔前的準(zhǔn)備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準(zhǔn)備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對保潔地區(qū)進(jìn)行認(rèn)真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進(jìn)行保潔工作。最后，要提前制定保潔計(jì)劃和時(shí)間表。在進(jìn)行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個(gè)合理的保潔計(jì)劃和時(shí)間表。這樣可以有序地進(jìn)行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過程中的細(xì)致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細(xì)致入微、耐心細(xì)心。首先，在保潔過程中要注意細(xì)節(jié)。保潔過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到整個(gè)保潔效果，所以我們需要格外細(xì)心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進(jìn)行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時(shí)，在選擇清潔方法時(shí)也要靈活運(yùn)用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時(shí)間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時(shí)間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)反思，分析我們的工作過程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級的安排和調(diào)度，我們需要與上級溝通，了解他們的需求和要求，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，做到工作無障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進(jìn)行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長補(bǔ)短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動(dòng)和交流，了解他們的需求和意見，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識和技巧，掌握基本的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進(jìn)保潔員的專業(yè)技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立。做好團(tuán)隊(duì)合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以增進(jìn)與他人的良好關(guān)系，共同進(jìn)步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進(jìn)的。只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績效考核工作心得體會篇二
我認(rèn)為我們首先是為自己工作，其次才是為單位工作。我們的通訊員，雖然大多都是兼職的義務(wù)通訊員，但我們在為單位積極工作的同時(shí)，也是在為自己的夢想而拼搏，當(dāng)你認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇的工作時(shí)，就會不斷提升自己，同時(shí)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以說，我們努力工作，表面看是為了單位工作，可實(shí)際上是為了我們自己，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中，我們不僅學(xué)到了寫作技能，增加了人生閱歷，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，也增長了見識、開闊了眼界，結(jié)交了很多的知心朋友，所以說最大的受益者是我們自己。
一是要熱愛通訊員工作，樂在其中。興趣是最好的老師，我們只有熱愛高速這個(gè)大家庭，熱愛通訊員工作，切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，才能寫出好的通訊報(bào)道。盡管每個(gè)人能力有大小，但只要盡心盡力，堅(jiān)持不懈，相信一定可以更好的'做好宣傳報(bào)道工作。
二是要堅(jiān)定我能行的信念，是當(dāng)好一名通訊員的前提?；鶎油ㄓ崋T一般學(xué)的都不是新聞專業(yè)，也很少受到正規(guī)的培訓(xùn)，往往還都是兼任宣傳工作，對宣傳工作就像“早產(chǎn)兒”般顯得“先天不足”。缺乏新聞敏感性和采寫能力、對業(yè)務(wù)不熟悉、對宣傳導(dǎo)向不了解等諸多“缺陷”，常常使通訊員陷入困境，以致喪失信心，結(jié)果是自己打倒自己。所以堅(jiān)定我能行的信念，堅(jiān)定做好宣傳工作的信心。
三是要好學(xué)勤練，是做好通訊員工作的基礎(chǔ)。“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知道”。新聞業(yè)務(wù)能力的提升不是一朝一夕的事，需要好學(xué)勤練，長期積累，這是做好通訊員工作的基礎(chǔ)。培養(yǎng)采寫新聞的能力，最關(guān)鍵的是要堅(jiān)持寫作，做到多學(xué)、多思、多努力，勤寫、勤練、勤投稿。天天短平快，年年馬拉松是一個(gè)優(yōu)秀通訊員的最真實(shí)寫照。
四是要善于尋找新聞線索，是做好通訊員工作的保證。在外出采訪練筆機(jī)會較少的情況下，我們可以從會議和文件材料、新聞報(bào)道中尋找新聞線索，進(jìn)行新聞寫作，只要堅(jiān)持不間斷地經(jīng)常寫，就一定能夠熟能生巧。具體點(diǎn)說就是養(yǎng)成勤看每天的高管局網(wǎng)站、交通廳網(wǎng)站、中國高速網(wǎng)、中國公路網(wǎng)，必讀每期河北交通報(bào)、中國交通報(bào)，中國公路、中國高速公路雜志期刊的習(xí)慣，同時(shí)還從理論書籍和主流媒體報(bào)道中汲取養(yǎng)分，做好讀書筆記，作為自己寫作的資料庫。
五是要敬業(yè)奉獻(xiàn)，是做好通訊員工作的動(dòng)力。新聞工作是一項(xiàng)辛苦的工作，新聞攝影甚至可以說是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。凡是好的新聞攝影工作者，一般都摔過自己或者相機(jī)。為了找一個(gè)更好的拍攝角度，在我第n次狠狠的摔疼了自己后，我終于理解了攝影老師當(dāng)時(shí)所講的“攝影是一件很辛苦的工作”簡直太溫情太含蓄了，那里是“辛苦”二字說的清的，實(shí)在點(diǎn)說是一件很危險(xiǎn)的事情。所以說一名好的通訊員，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，同時(shí)具備愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。
六是要吃苦耐勞，是做好通訊員工作的基本要求?！肮胖⒋笫抡?，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！睂懜遄邮且患翱嗖钍隆?，它要通過采訪獲得第一手材料，收集相關(guān)資料，尋找新聞價(jià)值，挖掘新聞亮點(diǎn)，最后用準(zhǔn)確、生動(dòng)、形象的語言表達(dá)出來。特別是時(shí)間短、要求高的通訊稿件，有時(shí)真是讓人“心力交瘁”。不少人寫過新聞稿，然而能堅(jiān)持下來的不多，重要原因，就是吃不了苦，所以吃苦耐勞，是當(dāng)好通訊員的最基本要求。
七是要謙虛謹(jǐn)慎，永不停息。成績只能說明過去，當(dāng)一個(gè)人站在成功的頂峰，不要以此為資本原地踏步、固步自封，只有再接再厲才能取得更大的成功。這就需要我們時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以勤為本，勤學(xué)苦練，任何時(shí)候都不能懈怠，盡心盡力的做好通訊員工作。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)見解，現(xiàn)拋磚引玉，希望和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)、交流思想，暢談如何做好通訊員工作。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍！新的一年，預(yù)示著新的發(fā)展，新的一年，蘊(yùn)含著新的動(dòng)力，新年新氣象，只能用勤奮書寫！
20xx,讓我們一起努力，攜手同行！
如何做好績效考核工作心得體會篇三
任何一項(xiàng)工作，都離不開別人的認(rèn)可和支持，這樣才能更好地發(fā)揮我們的能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而如何得到認(rèn)可，就需要我們用心去做好認(rèn)可工作。下面，本文將從幾個(gè)方面談?wù)勛约喝绾巫龊谜J(rèn)可工作，希望能夠給需要者一些啟示和幫助。
第二段：認(rèn)可源于專業(yè)表現(xiàn)。
做好工作，卓越的專業(yè)表現(xiàn)是認(rèn)可的基石。要想讓別人認(rèn)可自己的工作，就必須把工作做的非常好，讓別人看到你的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和勤奮程度，這樣才會讓別人信任并贊賞你。比如，我在公司里的工作中，經(jīng)常把自己的計(jì)劃和任務(wù)提前完成，努力發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，同時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)展和成果。這樣，上級和同事都會對我有一個(gè)良好的印象，認(rèn)為我是一個(gè)有能力并且值得信賴的人，自然也就更容易得到他們的認(rèn)可。
第三段：認(rèn)可來自良好的人際關(guān)系。
除了專業(yè)表現(xiàn)外，良好的人際關(guān)系同樣也是獲取認(rèn)可的關(guān)鍵。在公司里，我們需要和許多人打交道，包括上級、同事、客戶、合作伙伴等，每個(gè)人都有不同的性格和處事方式，需要我們?nèi)ダ斫夂瓦m應(yīng)。為了建立更好的人際關(guān)系，我們可以多一些關(guān)心和支持，對別人的工作和需求多一些理解和耐心，共同解決問題，彼此尊重和信任。當(dāng)別人感覺到我們是一個(gè)好相處的人，并且在溝通中能夠體現(xiàn)出一份親和力和共同的價(jià)值觀，他們自然會對我們的工作成果給予更高的認(rèn)可。
第四段：認(rèn)可需要不斷推銷和宣傳。
另外，在工作中，我們也需要不斷地向他人推銷和宣傳自己的工作成果、想法和計(jì)劃，這樣才能更好地讓別人了解和認(rèn)可我們的工作。我們可以使用各種渠道，比如公司內(nèi)部的演講和分享、社交網(wǎng)絡(luò)和媒體等，來自我推銷和宣傳自己的工作，展示自己的實(shí)力和成就。這個(gè)過程需要我們有很高的自信和表達(dá)能力，同時(shí)也需要不斷改善和優(yōu)化自己的演講和寫作技巧，讓表述更清晰、更具說服力，讓別人更容易接受和認(rèn)可我們的工作。
第五段：結(jié)語。
總之，做好認(rèn)可工作需要我們多方面的努力和投入，在專業(yè)表現(xiàn)、人際關(guān)系和推銷宣傳上都需要我們有所突破和進(jìn)步。認(rèn)可是一個(gè)長期的過程，需要我們在不斷努力中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高自己的能力，讓自己更加優(yōu)秀和自信。只有這樣，才能在職場中獲得更高的認(rèn)可和更好的成就，讓自己的職業(yè)生涯更加順利和成功。
如何做好績效考核工作心得體會篇四
解密工作是一項(xiàng)極其重要而又敏感的工作，它涉及到國家安全和國家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專業(yè)知識和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長期的實(shí)踐中積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機(jī)密性和復(fù)雜性，無論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細(xì)致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準(zhǔn)無誤。我對待每一個(gè)任務(wù)都持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時(shí)刻保持警覺，以確保解密工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動(dòng)地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書籍和論文，關(guān)注國內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識儲備和專業(yè)水平。
第三，要注重團(tuán)隊(duì)合作。解密工作需要多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專家、數(shù)據(jù)分析專家、計(jì)算機(jī)工程師等。每個(gè)人的專業(yè)知識和技能都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)解密工作的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)合作中，我經(jīng)常主動(dòng)與其他專業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔(dān)自己的責(zé)任。我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，尊重和信任團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的能力和貢獻(xiàn)，通過相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。無論是處理文件還是交流討論，我都會采取專門的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會對國家安全和社會穩(wěn)定造成嚴(yán)重危害，因此我保持高度警覺，并時(shí)刻提醒自己保守秘密的意識。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)的工作。我時(shí)常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，并積極改進(jìn)。我也學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團(tuán)隊(duì)合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。解密工作是我們維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對待這項(xiàng)工作。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個(gè)工作，為國家的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
如何做好績效考核工作心得體會篇五
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？冃M織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)對工作進(jìn)行評價(jià)。
績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)。
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機(jī)。首先考核者對人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機(jī)。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機(jī)。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計(jì)表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設(shè)定績效考核目標(biāo)——上下級建立的績效合約。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法。
4、實(shí)施考核——確定時(shí)間、周期、績效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進(jìn)和提高。
6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過程中，目的是增進(jìn)理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制。
五、人力資源部在績效考核中的職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系。
2、組織設(shè)計(jì)各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。
3、組織實(shí)施績效管理過程中績效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)實(shí)施、考核評價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評價(jià)績效管理體系。
如何做好績效考核工作心得體會篇六
如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動(dòng)起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個(gè)重要的功能就是激勵(lì)。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力?！白屝匠陝?dòng)起來”，實(shí)際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實(shí)行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個(gè)人績效為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進(jìn)行了薪酬制度改革，我想實(shí)際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個(gè)人工作業(yè)績脫節(jié)，整個(gè)薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實(shí)行以員工個(gè)人績效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個(gè)人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高了薪酬浮動(dòng)的空間，拉伸了薪酬激勵(lì)的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強(qiáng)化員工薪酬與個(gè)人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動(dòng)起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強(qiáng)績效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進(jìn)行獎(jiǎng)金評定時(shí)完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時(shí)員工對評定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的問題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個(gè)不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個(gè)人認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時(shí)往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬?cái)，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個(gè)“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個(gè)良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價(jià)員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎(jiǎng)勵(lì)，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動(dòng)力不足，不愿意運(yùn)用考核的`手段。要解決這個(gè)問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強(qiáng)對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，納入到對干部的考核之中，強(qiáng)化其責(zé)任意識，解決考核的原始動(dòng)力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進(jìn)行績效考核工作，并確保考核結(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認(rèn)識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效 考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標(biāo)，是通過改進(jìn)員工的工作績效，從而達(dá)到提升組織績效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點(diǎn)，將績效考核作為管理的一個(gè)重要工具，豐富自己的管理手段，促進(jìn)管理水平的提高。
“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價(jià)，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動(dòng)起來，才是一個(gè)有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，這是需要我們共同去追求和維護(hù)的。
如何做好績效考核工作心得體會篇七
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長，承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標(biāo)，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長工作的心得體會。
第一段：明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長在擔(dān)任職務(wù)之時(shí)，首先要明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長工作的根本目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)長要了解群眾需求，明確解決問題的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對性的發(fā)展計(jì)劃，通過科學(xué)決策和具體實(shí)施，推動(dòng)鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機(jī)會和生活條件。
第二段：加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強(qiáng)，鄉(xiāng)長要時(shí)刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己對黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增加專業(yè)知識和技能，提高工作的實(shí)操能力。此外，要抓住機(jī)遇，開拓視野，了解國內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自己的思想，與時(shí)俱進(jìn)。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長要善于與群眾溝通，做到真心實(shí)意地傾聽，及時(shí)解決問題。在日常工作中，鄉(xiāng)長要經(jīng)常走進(jìn)村民家庭，與他們面對面交流，了解他們的實(shí)際困難和需求。同時(shí)，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長還需注意對群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長的工作不能獨(dú)善其身，需要依賴良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選擇具備專業(yè)知識和高度責(zé)任心的工作人員，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力水平。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員相互信任和支持，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細(xì)化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長的工作重點(diǎn)是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對鄉(xiāng)長有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長要加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長要時(shí)刻關(guān)注村民的需求和問題，及時(shí)響應(yīng)和解決。同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長要明確工作目標(biāo)、加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高工作效率，并通過精細(xì)化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點(diǎn)，才能更好地履行鄉(xiāng)長的職責(zé)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
如何做好績效考核工作心得體會篇八
手心工作是指那些常說的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時(shí)間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個(gè)從事工作的人都需要掌握的技能。接下來，我將分享自己幾年來從手心工作中得到的心得體會。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點(diǎn)非常重要。在你開展工作的初期，有可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，這時(shí)切不可急于求成，過度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機(jī)會，你就能更好地學(xué)習(xí)知識及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項(xiàng)手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過看書、聽課、交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索等多種方式實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人在學(xué)習(xí)方面的需求都會有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對工作中的問題和挑戰(zhàn)，還可以提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競爭力。
第四段：注意團(tuán)隊(duì)合作。
做好手心工作也需要注意團(tuán)隊(duì)合作。在手心工作中，很多工作是需與團(tuán)隊(duì)中的成員合作完成的，這時(shí)如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作才是重點(diǎn)。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)，合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的優(yōu)勢；最后要及時(shí)溝通，檢查每一項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作時(shí)的無障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長。
在手心工作中，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長的一種方法。尤其是當(dāng)你面臨問題和挑戰(zhàn)時(shí)，需要習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)和反思應(yīng)對不當(dāng)?shù)那闆r?？偨Y(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中有效地運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，成長成為一個(gè)更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗(yàn)心得。通過正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團(tuán)隊(duì)合作，并且習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進(jìn)步，更好地應(yīng)對工作中的各類挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點(diǎn)能為你提供有益的幫助。
如何做好績效考核工作心得體會篇九
保潔工作是一項(xiàng)重要但常常被忽視的工作，對于創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境來說，保潔工作是不可或缺的。如何做好保潔工作是每個(gè)保潔員都需要思考和實(shí)踐的問題。下面將從積極心態(tài)、細(xì)心觀察、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)五個(gè)方面來分享我的心得體會。
首先，保持積極的心態(tài)是做好保潔工作的關(guān)鍵。保潔工作通常需要在不言自明的環(huán)境中工作，任務(wù)看似簡單重復(fù)，但工作的背后卻是關(guān)乎每個(gè)員工的舒適和工作效率。保潔員應(yīng)該以積極的態(tài)度對待工作，尊重自己的工作和他人的勞動(dòng)成果。每個(gè)員工都應(yīng)該有一種自豪感，認(rèn)識到自己正通過不懈努力為他人提供更好的工作環(huán)境。
其次，細(xì)心觀察是做好保潔工作的基礎(chǔ)。在保潔工作中，很多問題都需要通過細(xì)心觀察才能發(fā)現(xiàn)。只有真正了解工作環(huán)境的細(xì)節(jié)，才能更好地解決問題和改進(jìn)工作方法。比如，在保潔員的工作過程中，細(xì)心觀察地板是否有污漬、辦公桌上有無垃圾、垃圾桶是否已滿等等，這些都是保潔員需要細(xì)心觀察的問題。只有當(dāng)我們注意到這些細(xì)節(jié)并及時(shí)處理，才能真正保持工作的效率和質(zhì)量。
其三，高效執(zhí)行是做好保潔工作的核心。保潔工作需要以高效完成，保潔員需要具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。高效執(zhí)行意味著保潔員要合理安排工作順序、合理分配工作時(shí)間、選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴ぞ叩?，以最快的速度完成工作并保證質(zhì)量。只有高效執(zhí)行，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)，提高工作效率。
其四，團(tuán)隊(duì)合作是做好保潔工作的重要條件。在保潔工作中，常常需要與其他保潔員和各個(gè)部門的員工進(jìn)行合作。保潔員需要與其他保潔員保持良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，以確保工作的連貫性和高效性。與其他部門的員工合作時(shí)，保潔員需要積極傾聽他們的需求，并主動(dòng)與他們溝通，以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)合作的效果取決于每一個(gè)成員的積極參與和配合。
最后，不斷學(xué)習(xí)是做好保潔工作的必然要求。保潔員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的技能和知識水平。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的清潔工具和清潔方法不斷涌現(xiàn)。保潔員需要了解并掌握這些新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)更高效、環(huán)保和舒適的工作環(huán)境。另外，保潔員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)與人溝通和管理團(tuán)隊(duì)的技巧，以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
總之，如何做好保潔工作是每個(gè)保潔員都應(yīng)考慮的問題。通過保持積極心態(tài)、細(xì)心觀察、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)，保潔員可以提高工作效率和質(zhì)量，為創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境做出重要貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與他人分享心得，并不斷追求卓越。
如何做好績效考核工作心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時(shí)代的今天，解密工作幫助我們認(rèn)識世界，捍衛(wèi)國家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對如何做好解密工作的心得體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專業(yè)知識、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專業(yè)知識（200字）。
解密工作離不開專業(yè)知識。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會面對各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時(shí)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識也是必不可少的。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準(zhǔn)確判斷（200字）。
在解密工作中，準(zhǔn)確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來推斷加密算法和密鑰的可能性。準(zhǔn)確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時(shí)，我們還需要警惕各種錯(cuò)誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準(zhǔn)確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
解密工作通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程。團(tuán)隊(duì)合作可以整合各種資源和優(yōu)勢，提高解密的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個(gè)人的分工中互相配合和合作，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作還可以促進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的交流，互相學(xué)習(xí)和取長補(bǔ)短。只有團(tuán)隊(duì)合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項(xiàng)艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過程中，我們可能會遇到很多困難和挫折。這時(shí)候，我們要保持堅(jiān)持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅(jiān)持下去，面對每一個(gè)困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過我的解密工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專業(yè)知識、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時(shí)，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅(jiān)守這些原則和品質(zhì)，為保護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
如何做好績效考核工作心得體會篇十一
益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實(shí)行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個(gè)人績效為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進(jìn)行了薪酬制度改革，我想實(shí)際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個(gè)人工作業(yè)績脫節(jié)，整個(gè)薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實(shí)行以員工個(gè)人績效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個(gè)人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高了薪酬浮動(dòng)的空間，拉伸了薪酬激勵(lì)的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強(qiáng)化員工薪酬與個(gè)人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬， 必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動(dòng)起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強(qiáng)績效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進(jìn)行獎(jiǎng)金評定時(shí)完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時(shí)員工對評定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的`問題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題等等，這些都是需 。 要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個(gè)不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個(gè)人認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時(shí)往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬?cái)，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個(gè)“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個(gè)良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價(jià)員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎(jiǎng)勵(lì)，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動(dòng)力不足，不愿意運(yùn)用考核的手段。要解決這個(gè)問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強(qiáng)對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，納入到對文秘雜燴網(wǎng)干部的考核之中，強(qiáng)化其責(zé)任意識，解決考核的原始動(dòng)力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進(jìn)行績效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認(rèn)識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標(biāo)，是通過改進(jìn)員工的工作績效，從而達(dá)到提升組織績效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點(diǎn)，將績效考核作為管理的一個(gè)重要工具，豐富自己的管理手段，促進(jìn)管理水平的提高。
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如何做好績效考核工作心得體會篇十二
一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效管理，是提升組織效益必不可少的管理工具，現(xiàn)代人力資源管理理念就是不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的績效管理體系。那么大家知道企業(yè)如何做好績效管理工作呢？下面來看看！
績效管理目前已成為全球化趨勢的管理要求，現(xiàn)代企業(yè)幾乎無一例外地實(shí)施了有效的績效管理系統(tǒng)。各級管理者普遍認(rèn)識到績效管理是提升組織效益必不可少的管理工具。隨著我國人事制度改革的不斷深化，在單位日常管理工作中融匯現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，建立一套科學(xué)的績效管理體系并得以有效實(shí)施顯得越來越重要。
科學(xué)的績效管理是組織發(fā)展的推進(jìn)器，建立完善的績效管理體系并有效實(shí)施可以顯現(xiàn)以下作用：
1.傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標(biāo)。通過績效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，即通過有效的目標(biāo)分解和逐級逐層的落實(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級管理者能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，提高自我管理意識和能力，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。
3.科學(xué)決策，改進(jìn)管理方法。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織管理模式存在的問題，明晰管理運(yùn)作流程，規(guī)范管理手段，消除管理死角，同時(shí)幫助各級管理者從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績效。
4.公正評價(jià)，提供公正待遇?？茖W(xué)和公正地考核評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪酬分配、職位晉升調(diào)整、培訓(xùn)教育和獎(jiǎng)懲等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。
5.改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展。通過績效考核和溝通反饋，為員工的績效改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)，同時(shí)強(qiáng)化各級管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值。
績效管理不僅是要實(shí)現(xiàn)績效考核模式的轉(zhuǎn)變，更重要的是實(shí)現(xiàn)從單一的績效考核向有效的績效管理提升，建立起完善的、科學(xué)的績效管理體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.成立績效管理組織機(jī)構(gòu)
績效管理與組織內(nèi)各項(xiàng)具體管理工作緊密聯(lián)系，并涉及各個(gè)方面，在實(shí)施過程中必然會遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織來進(jìn)行頑強(qiáng)推進(jìn)。為確保組織績效管理體系的規(guī)范有序運(yùn)行，加強(qiáng)對績效管理工作的控制和監(jiān)督，在組織內(nèi)部分級成立專門的績效管理組織機(jī)構(gòu)。一是在組織層面成立由管理決策層人員組成的績效考核委員會，負(fù)責(zé)績效管理工作的策劃實(shí)施、監(jiān)督和制度適宜性的評估糾偏等；二是下設(shè)部門成立相應(yīng)的績效考核小組，具體負(fù)責(zé)各自的績效管理工作。
2.績效目標(biāo)設(shè)定
績效管理是自上而下傳遞績效壓力以及分解工作任務(wù)的過程，各層級績效目標(biāo)必須緊扣圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。各部門績效目標(biāo)來源于組織的年度發(fā)展目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)大多來源于部門績效目標(biāo)。績效目標(biāo)的設(shè)立是一種協(xié)調(diào)過程，部門在設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)組織的年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的績效目標(biāo)。然后，根據(jù)員工具體職位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將部門目標(biāo)層層分解到具體的責(zé)任人。
3.績效溝通
績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于績效管理的整個(gè)始終，其主要目的在于改善及增強(qiáng)考評者與被考評者之間的關(guān)系，分析確認(rèn)被考評者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，為被考評者訂立下階段的目標(biāo)，幫助被考評者持續(xù)改進(jìn)。各級管理者要與員工保持及時(shí)、真誠的溝通，促進(jìn)業(yè)績的持續(xù)提升。一是做好員工績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)。績效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。同時(shí)由于環(huán)境的變化，隨之員工的績效目標(biāo)也會作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。二是認(rèn)真進(jìn)行員工績效面談。在與員工面談的時(shí)，不僅反饋員工考評結(jié)果，而且針對員工進(jìn)行客觀的績效分析，告訴員工應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績效。在雙方在面談過程中，同時(shí)也對下階段績效目標(biāo)進(jìn)行了計(jì)劃，共同確定績效改進(jìn)點(diǎn)。通過績效改進(jìn)計(jì)劃的制定來幫助員工在下一績效周期進(jìn)一步改善自己的績效。
4.績效考核
績效考核是一段時(shí)間績效管理的一個(gè)總結(jié)，管理者綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出客觀評價(jià)?？冃Э己艘话惆▽煞矫鎯?nèi)容的評價(jià)，即工作業(yè)績和工作行為。工作業(yè)績的考核主要依據(jù)績效目標(biāo)計(jì)劃，工作行為的評價(jià)主要依據(jù)組織價(jià)值觀或者倡導(dǎo)的行為規(guī)范來設(shè)計(jì)。實(shí)施考核一般由該職位上級主管或關(guān)聯(lián)人員依據(jù)事先擬定的考評標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)個(gè)人行為表現(xiàn)和工作完成情況，在分析和判斷基礎(chǔ)上，以量表打分的形式進(jìn)行。在考核權(quán)重上，工作業(yè)績一般至少不低于60%，并盡量做到指標(biāo)量化；對工作行為的.考核，側(cè)重于長期的表現(xiàn)，一般通過標(biāo)準(zhǔn)的描述進(jìn)行定性的判斷（根據(jù)職位級別，可設(shè)計(jì)不同的權(quán)重比例和行為評估內(nèi)容）。績效考核的頻次界定可跟據(jù)職位級別的不同而設(shè)置，如中層管理人員的評估一般為一年一次，員工一般為半年或一季度一次。
5.績效激勵(lì)
為支持和促進(jìn)績效管理的持久運(yùn)行，績效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過激勵(lì)機(jī)制這一載體來體現(xiàn)和肯定員工的工作績效。對績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括以下六個(gè)方面：工資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。不同的階段的考核結(jié)果可以有不同的激勵(lì)措施，如每半年或季度月的考核結(jié)果可直接應(yīng)用于員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，年度考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工的優(yōu)秀員工評選、晉升、調(diào)崗和工資檔次調(diào)整等人事決策。
推行績效管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，它涉及管理觀念更新、制度創(chuàng)新和一定程度上的利益調(diào)整，是一項(xiàng)全新且比較復(fù)雜的工作。要保證績效管理的有效運(yùn)作，必須注意以下關(guān)鍵因素：
1.各級管理者要準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位。在績效管理中，各級管理者應(yīng)同時(shí)扮演裁判和教練兩種角色。管理者與員工是績效合作伙伴關(guān)系，這是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。在績效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)。
2.績效溝通在績效管理工作具有非常重要的作用，溝通貫穿于績效管理工作的全過程。從績效目標(biāo)的制定到考核結(jié)果的運(yùn)用都離不開有效的溝通，在一定程度上可以說績效管理工作的成敗取決于溝通。各級管理者都必須貫穿一個(gè)“培養(yǎng)下屬是主管的責(zé)任”的理念，及時(shí)進(jìn)行員工工作績效跟蹤和輔導(dǎo)，把下屬的成長作為職責(zé)內(nèi)的工作看待，幫助他們提高績效。
3.建立科學(xué)的績效考評指標(biāo)體系。選擇和確定什么樣的績效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的問題，也是使績效考核具有可操作性的關(guān)鍵。在績效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，要改變以往的面面俱到、大而全的模式，主要抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，針對不同的員工建立個(gè)性化的考評指標(biāo)，將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向?？冃Э荚u指標(biāo)應(yīng)盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化，以提高考評工作的可操作性和確?？荚u結(jié)果的客觀性、公正性。確定考評指標(biāo)值時(shí)注意定得不應(yīng)過高或過低，“讓員工必須通過努力能達(dá)到”作為一個(gè)合適的“度”，為每個(gè)員工確定明確的工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我控制。
4.堅(jiān)持關(guān)注過程與結(jié)果并重的原則。過程是對結(jié)果的支持，結(jié)果是過程控制的最終體現(xiàn)，兩者互為因果關(guān)系，均為考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使績效考核的范圍更為全面。
績效管理工作沒有終結(jié)，只有不斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高。惟有如此，績效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)組織的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。
如何做好績效考核工作心得體會篇十三
一、前期準(zhǔn)備工作：
1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員盤點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡歷投遞：針對意向同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場溝通，接受投遞簡歷；
4、筆試：對簡歷進(jìn)行篩選ok的同學(xué)進(jìn)行筆試，
6、面試：以用人部門為主，進(jìn)行專業(yè)知識的面試，人力資源部負(fù)責(zé)對公共內(nèi)容進(jìn)行面試。
1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
如何做好績效考核工作心得體會篇十四
如何認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、怎樣考核企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施、從哪些方面來引導(dǎo)企業(yè)提升自身的綜合績效,這些是企業(yè)績效考核體系要完成的任務(wù)。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何開展績效考核工作，希望你能從中得到感悟!
1.對績效考評事項(xiàng)的安排和推進(jìn)設(shè)計(jì)原則;確保推進(jìn)有效，安排合理。
2.對參與績效考評的部門進(jìn)行綜合分析;找出問題所在，找出影響考核指標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
3.確定績效考考評的基本指標(biāo)和評判規(guī)則;明晰的、可量化的指標(biāo)，是績效考評實(shí)施的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)所在。
4.引導(dǎo)部門參與，使績效考核工作和公司實(shí)際有機(jī)結(jié)合;通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動(dòng)可能遇到的阻力。
5.制定好績效考評內(nèi)容后，需要進(jìn)行部門宣傳和推動(dòng)，讓大家認(rèn)識到績效考核的意義和價(jià)值所在。
6.在實(shí)施績效考核的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)，對考核體系進(jìn)行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動(dòng)效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標(biāo)。
績效考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的.基本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)?？冃Э己酥笜?biāo)的確定有以下六點(diǎn)：
一、工作分析(崗位分析)
根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項(xiàng)要素。
二、工作流程分析
績效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標(biāo)。
三、績效特征分析
可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績效特征，按需要考核程度分檔，對上述指標(biāo)要素進(jìn)行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。
四、理論驗(yàn)證
依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計(jì)的績效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)
根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
六、修訂
為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂：通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績效考核指標(biāo)體系;另一種是考核后修訂：根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。
最早的考核起源于英國，在英國實(shí)行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分地調(diào)動(dòng)了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實(shí)行為其他國家提供了經(jīng)驗(yàn)和榜樣。美國于1887年也正式建立了考核制度。強(qiáng)調(diào)文官的任用、加薪和晉 級，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績制。此后，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個(gè)共同的特征，即把工作實(shí)績作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時(shí)對德、能、勤、績進(jìn)行全面考察，并根據(jù)工作實(shí)績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎(jiǎng)懲和晉升。
西方國家文官制度的實(shí)踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機(jī)關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進(jìn)行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。
如何做好績效考核工作心得體會篇十五
最近，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認(rèn)識，同時(shí)也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享。
首先，績效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績效成績而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項(xiàng)。而對于公司來說就是業(yè)績指標(biāo)，就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標(biāo)、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
再次，在制定績效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。
最后，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績效目標(biāo);對執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績效管理的健康發(fā)展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。
如何做好績效考核工作心得體會篇十六
1、扎實(shí)推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，目前，新建道路已完成9條，并具備通車條件;其他道路新建及大修工程正在開展手續(xù)跑辦、設(shè)計(jì)、概算審核等工作。冀衡路鋪設(shè)排水管網(wǎng)1萬余米。
2、聚力推進(jìn)垃圾綜合處理廠建設(shè)。派設(shè)專人盯辦建設(shè)進(jìn)度、安全、環(huán)保等事項(xiàng)，主管局長每周至少三次開展現(xiàn)場督辦，每兩周召開一次調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難。截止目前，土建結(jié)構(gòu)、垃圾運(yùn)輸坡道、綜合樓、煙囪全面完成;綜合主廠房建設(shè)完成80%;滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設(shè)施完成70%;1#焚燒爐安裝完成87%;煙氣凈化設(shè)備安裝完成92%;厭氧罐完成40%，工程進(jìn)展與工期倒排計(jì)劃同步，確保12月份點(diǎn)火運(yùn)行。
3、推進(jìn)“西汽東輸”工程建設(shè)。主體管網(wǎng)建設(shè)已完成，目前18家企業(yè)具備用汽條件,15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)用汽生產(chǎn)(老白干、養(yǎng)元、步安機(jī)動(dòng)車檢測、凱德化工、書柳、天潤化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業(yè)、康盛農(nóng)業(yè)、東華化工、匯源果汁、葵花藥業(yè)和宇亨橡塑15家企業(yè))，較去年新增用汽企業(yè)9家。
(二)精細(xì)管理，在日常工作上謀創(chuàng)新。
1、推進(jìn)綠化購買服務(wù)工作。與江西景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司完成北區(qū)振華路、冀衡路等8條道路的綠化養(yǎng)護(hù)交接。西區(qū)完成昌明大街(人民路以北、永興路以南)、勝利路綠化交接工作，同時(shí)建立完善監(jiān)督考核臺賬。
2、扎實(shí)開展國家級園林城市創(chuàng)建。完成創(chuàng)業(yè)公園綠化點(diǎn)綴提升，完善導(dǎo)引牌、指示牌、四至界碑等標(biāo)識系統(tǒng);順利通過創(chuàng)建國家園林城市初驗(yàn)。九月份以來，對前進(jìn)大街(北外環(huán)以北)兩側(cè)綠化進(jìn)行了改造提升。
3、提升市政、園林綠化管護(hù)水平。對園林植物進(jìn)行精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木保持良好的生長狀態(tài)。對區(qū)內(nèi)破損路緣石、便道、井蓋進(jìn)行修繕，完成寶云街改造，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達(dá)到98%以上。
4、加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度。區(qū)內(nèi)主次干道和綠化帶實(shí)現(xiàn)全覆蓋清掃保潔管理，采取錯(cuò)時(shí)保潔、快速保潔、上門收集等手段進(jìn)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理，確保路面整潔無塵。對城鄉(xiāng)結(jié)合處開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，消除衛(wèi)生死角20余處，清運(yùn)廢土垃圾雜物500余立方米，實(shí)現(xiàn)了干凈整潔的環(huán)境效果。
5、全面落實(shí)生產(chǎn)安全工作。對轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)組織開展安全檢查、消防培訓(xùn)、消防演練，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制，對橋梁、道路、排水等防汛隱患進(jìn)行排查和治理，疏通排水管道5000余米，確保了雨季汛期排水暢通。
6、周密部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。開展黨風(fēng)廉政專題教育部署會10余次，貫徹落實(shí)十九大會議精神，落實(shí)廉政談話及“三會一課”制度，開展全員作風(fēng)紀(jì)律整頓，完善考勤請銷假、外出登記等各項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作有序開展提供有力保障。
(三)凝心聚力，在招商引資上求突破。
上下動(dòng)員推進(jìn)全員招商工作，多渠道、全方位開展有效招商信息搜集;積極和蘇州汽車自動(dòng)駕駛模塊項(xiàng)目溝通，提供有效招商信息6條。
(四)夯實(shí)作風(fēng)，在為民服務(wù)上樹口碑。
1、精準(zhǔn)扶貧到位。局班子多次召開專題會議，精準(zhǔn)落實(shí)高新區(qū)扶貧政策，創(chuàng)新扶貧舉措，通過募捐、幫助就業(yè)等形式，使貧困戶達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
2、雙創(chuàng)雙服到位。為龐大汽貿(mào)企業(yè)周邊配備垃圾收集箱、開展雜草清理及喬木修整;配合項(xiàng)目施工，簡化流程，提高效率，為駱駝飼料、科技谷等企業(yè)提供開口苗木移植服務(wù);為以嶺藥業(yè)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目提供水、電、路支持服務(wù)，得到企業(yè)好評。
二、第四季度工作任務(wù)。
對照年初任務(wù)目標(biāo)，部分工作仍存在一些滯后和不足，經(jīng)過認(rèn)真梳理，四季度工作主要有以下幾個(gè)方面：
(一)加大垃圾綜合處理廠建設(shè)督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點(diǎn)火試運(yùn)行。
(二)多渠道挖掘線索，深度跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，爭取年底簽署億元以上項(xiàng)目一個(gè)，促進(jìn)招商工作取得新突破。
(三)推進(jìn)順平街南延、昌明大街、寶云大街北延、養(yǎng)元路拓寬等4條道路建設(shè)進(jìn)度，10月底完成養(yǎng)元路勘查設(shè)計(jì)開標(biāo)，年底前完成其余3條道路的前期手續(xù)跑辦、工程招投標(biāo)工作。葵花大街、永平路2條道路因涉及規(guī)劃區(qū)域外，永平路占用基本農(nóng)田超5畝，動(dòng)工需報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，暫時(shí)取消建設(shè)計(jì)劃。
(四)推進(jìn)寧安路挖補(bǔ)修繕，年底前完成破損路面挖補(bǔ)。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。
(五)推進(jìn)康泰游園建設(shè)，10月底前完成方案設(shè)計(jì)，12月份之前完成預(yù)算審核、報(bào)批、土地平整等前期工作。
(六)10月底前完成前進(jìn)街部分區(qū)域的綠化改造提升，并對新種植苗木開展冬季防寒，確保植物成活率。
(七)推進(jìn)大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務(wù)。
(八)推進(jìn)冀衡路(白馬溝—泰納門口東側(cè))兩側(cè)綠化恢復(fù)工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。
(九)按照全市文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成采購方案專家論證、報(bào)批、招投標(biāo)工作，爭取年底確定供貨單位。
(十)扎實(shí)開展揚(yáng)塵治理、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等相關(guān)工作，提升城區(qū)環(huán)境水平。
(十一)推進(jìn)地表水廠交接工作，積極與水務(wù)集團(tuán)對接，加快驗(yàn)收進(jìn)度，盡快完成交接。
(十二)對明年市政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，拿出建設(shè)計(jì)劃及方案。
三、采取工作舉措。
(一)緊盯“大事要事”打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。垃圾綜合處理廠建設(shè)工程是全區(qū)乃至全市的大事、要事。距離12月初點(diǎn)火運(yùn)行不足60天，垃圾綜合處理廠項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)到了集中攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，城管園林局將進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，派設(shè)專人進(jìn)駐項(xiàng)目工地，卡死工期時(shí)限，盯死項(xiàng)目進(jìn)程，積極協(xié)助項(xiàng)目做好大氣污染應(yīng)急、中水、地表水管網(wǎng)接入、排水管網(wǎng)鋪設(shè)等配套服務(wù)，確保項(xiàng)目如期點(diǎn)火。
(二)緊盯“急事難事”打好殲滅戰(zhàn)。當(dāng)前，全市處于文明城市、衛(wèi)生城市、國家級園林城創(chuàng)建的緊要時(shí)期，西區(qū)寧安路修繕、公廁配套、康泰游園建設(shè)等各項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重。第四季度，城管園林局按照創(chuàng)建要求，倒排工期，拉出工作計(jì)劃，推進(jìn)程序跑辦，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保高新區(qū)在各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中不掉鏈子。
(三)緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打好持久戰(zhàn)。第四季度是大氣污染防治的關(guān)鍵階段。我局繼續(xù)做好道路精細(xì)化清掃考核管理，破損便道修繕及死株苗木的補(bǔ)植工作，多措并舉降低揚(yáng)塵，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)“西汽東輸”工程支線和入戶管線建設(shè)進(jìn)度，爭取澤田化工、九州環(huán)保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業(yè)盡快具備使用蒸汽生產(chǎn)條件，打好大氣污染防治持久戰(zhàn)。
如何做好績效考核工作心得體會篇十七
招聘績效評價(jià)是從質(zhì)量、效率、成本和后續(xù)服務(wù)綜合評價(jià)企業(yè)的招聘工作，從而促進(jìn)建立完善的招聘體系的過程。人才是企業(yè)發(fā)展的重要元素，招聘工作是為企業(yè)注入活力的重要手段之一，而績效評價(jià)則是招聘工作效率和質(zhì)量的重要保障，是招聘管理的重要一環(huán)。
招聘管理中的績效評價(jià)不單純局限于對招聘效率的評價(jià)，還包括對招聘工作的后續(xù)管理的評價(jià)，其作用除了有助于提升企業(yè)招聘質(zhì)量和效率，還有助于企業(yè)招聘體系更高層次的建設(shè)，即人才招聘由粗放型走向精益化。
二、如何評價(jià)企業(yè)的招聘績效。
招聘績效評價(jià)是一個(gè)多維度、系統(tǒng)化的實(shí)施過程，其基本操作流程如下。
(1)確定績效評價(jià)維度。招聘管理工作由計(jì)劃管理、渠道管理、招聘實(shí)施管理、報(bào)到及后續(xù)工作管理等很多活動(dòng)要素構(gòu)成，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和業(yè)務(wù)階段有重點(diǎn)地選擇相應(yīng)的招聘管理工作項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，尤其是要選擇對招聘管理成果和效率有重大影響的要素作為評價(jià)維度。
(2)確定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)評價(jià)維度中，逐項(xiàng)分解并確定客觀、可量化、可評價(jià)的內(nèi)容作為指標(biāo)，形成招聘績效的判斷基準(zhǔn)。
(3)招聘績效評價(jià)實(shí)施。消除招聘管理績效評價(jià)中的主觀因素是評價(jià)建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將管理的實(shí)際情況與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐一對照，判斷績效結(jié)果。
(4)績效反饋和提升。制訂切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)改善招聘績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，要符合實(shí)際工作需求，要有明確的時(shí)間要求，且要有具體的原則要求。
評價(jià)企業(yè)招聘工作的成效，除了看是否招到需要的人才以外，還要圍繞“質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)”四個(gè)維度對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評價(jià)。
1.“招聘管理，質(zhì)量第一”――質(zhì)量維度。
企業(yè)招聘人才，主要是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)除了對招聘職位的要求(職責(zé)、能力要求、績效目標(biāo)、核心價(jià)值觀等)要明確以外，同時(shí)要明確勝任此職位應(yīng)具備的文化、工作經(jīng)歷、在相關(guān)單位的業(yè)績等方面的要求，這反映了人才招聘的質(zhì)量。而關(guān)于人才招聘質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也正是源于這些要求。招聘質(zhì)量評價(jià)維度如表7-12所示，招聘質(zhì)量保障措施如表7-13所示。
表7-12招聘質(zhì)量評價(jià)維度。
序號評價(jià)指標(biāo)指標(biāo)評價(jià)重點(diǎn)1人才的勝任度招聘人才與職位是否匹配，是否能在工作中進(jìn)行創(chuàng)新2人才的留存率人才是否能在合同約定的期限內(nèi)、乃至終生扎根于企業(yè)3人才的增值性人才通過不斷接受企業(yè)的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)，成長并勝任更高層次的工作4人才的發(fā)展性人才通過自己的影響，培養(yǎng)發(fā)展更多的人才，發(fā)揮人才的裂變作用。
表7-13招聘質(zhì)量保障措施。
序號措施指標(biāo)評價(jià)重點(diǎn)1對職位目標(biāo)的熟悉度熟悉業(yè)務(wù)，了解職位目標(biāo)2對尋訪人群的熟悉度對人才所居“茅屋”要熟知3招聘的判別能力和溝通談判技巧要有識人的能力和溝通談判技巧4招聘過程中要積極地跟蹤并提供良好的服務(wù)是否有良好的后續(xù)跟蹤機(jī)制5招聘到位后，后續(xù)管理要完善幫助新招聘人才做好融入企業(yè)的后續(xù)服務(wù)，建立定期交流溝通制，“安居”“樂業(yè)”并舉，為人才的發(fā)展、增值提供硬件及軟件方面的支持
如何做好績效考核工作心得體會篇十八
長期以來，人們在思維方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評價(jià)模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來評判個(gè)人的是非功過,尤其關(guān)注那些反映工作進(jìn)展?fàn)顩r的數(shù)量硬指標(biāo)，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會發(fā)現(xiàn)，公安基層績效考核模式存在著三大認(rèn)識誤區(qū)。
誤區(qū)之一：單純強(qiáng)調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績的取得都是多種因素相互作用這一基本事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、民風(fēng)民俗等方面的條件。當(dāng)這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢之際，就是平庸之才也能取得一定的成績；反之，就是開拓之才也難以短時(shí)間打開局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對象的能力水平、主觀努力程度以及實(shí)際貢獻(xiàn)的狀況。
基層績效考核如果忽視現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和民-警個(gè)性特征等方面的因素，與工作進(jìn)程割裂開來，簡單地把實(shí)際工作的某個(gè)方面進(jìn)展?fàn)顩r作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這種表面上看似公平的做法，對于那些長期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時(shí)難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡單地?cái)?shù)字化、甚至指標(biāo)化，忽視了公安管理工作以及其績效體現(xiàn)方式的特點(diǎn)。對于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員來說，其能力和績效能夠迅速從其經(jīng)濟(jì)效益中比較直觀地體現(xiàn)出來。而對于公安基層民-警來說，其能力和績效的體現(xiàn)過程則相對較為復(fù)雜?；鶎优沙鏊ぷ鞯哪繕?biāo)是“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意?！卑l(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來表現(xiàn)出來，而后兩者則很難用數(shù)字來準(zhǔn)確表達(dá)的。某地剛出臺的對基層派出所的考核機(jī)制中，就明文規(guī)定：“堅(jiān)持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤?！笨梢娫趯鶎庸ぷ鞯目己苏J(rèn)識上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機(jī)關(guān)肩負(fù)著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績效主要是通過社會公眾的實(shí)踐過程來體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見影的，而且會有一定的顯現(xiàn)周期。對于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來說，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動(dòng)地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無私奉獻(xiàn)的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時(shí)，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對于雙方當(dāng)事人來說，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會的和-諧了展。如果不看社會效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會使矛盾激化，達(dá)不到應(yīng)有的社會效果，但對于民-警來說，第二種處理方法會更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對于有些工作來說，從短期來看，結(jié)果可能是正面的，但從長期來看，可能就是相當(dāng)負(fù)面的。比如，群眾對“雙搶”、機(jī)動(dòng)車被盜、入室盜竊等治安問題反映強(qiáng)烈時(shí)，我們往往習(xí)慣于采取嚴(yán)打、專項(xiàng)整治等大運(yùn)動(dòng)式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時(shí)期會產(chǎn)生一定的效果，但不會從根本上解決問題。從另一個(gè)角度講，這實(shí)際是一種獎(jiǎng)勵(lì)失敗和消極防御的措施，因?yàn)殡A段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見影，基層績效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點(diǎn)和規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)各種數(shù)字、報(bào)表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細(xì)節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門易進(jìn)、臉好看、話中聽、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機(jī)關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象?？冃Э己巳绻岩曇皟H僅放在工作結(jié)果上，忽視對公安管理過程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個(gè)別人的投機(jī)心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會打折扣?！皵?shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗(yàn)證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對基層工作的考核不僅關(guān)注各項(xiàng)成績，而且也要關(guān)注社會效果?？己艘龃蠊_性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對上負(fù)責(zé)，更要對轄區(qū)的社會治安和人民群眾負(fù)責(zé)，如各地開展的行風(fēng)評、述職述廉等活動(dòng)，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問題，基層績效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績效考核的認(rèn)識誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評價(jià)基層基礎(chǔ)工作的指標(biāo)體系,既要保持嚴(yán)打態(tài)勢、社會穩(wěn)定的硬指標(biāo)，又要堅(jiān)持服務(wù)群眾、社會和-諧發(fā)展的軟指標(biāo)，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
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