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油田三基工作匯報篇一
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部。“全國先進基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報篇三
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責(zé)礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負責(zé)金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責(zé)指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責(zé)組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇四
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責(zé)檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風(fēng)，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報篇五
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識產(chǎn)權(quán)試點、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進“換熱器專利數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級科技發(fā)展計劃項目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項目開展。
5、響應(yīng)國家、省局號召深入開展縣域知識產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識產(chǎn)權(quán)進校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報篇六
精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?！盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個方面，即愛崗如家、高度負責(zé)的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻精神。在新的形勢下，我們弘揚“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚這四種精神，堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻。多年來，臨盤采油廠團委一直在弘揚“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊伍。在“大討論”活動中，廠團委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團委以活動為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動，全廠形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強有力的支撐作用。
一、認真開展并不斷深化“學(xué)為民、強素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動。這項活動從1994年出臺以來堅持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團的特色和名牌活動，05年我們又進行了新的完善。拉力賽每年分為四個賽段，每季一個賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎金總額的1%作為專項獎勵資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進獎”：凡自愿參加全年四個賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎勵，同時對其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對象。推出這項政策后，青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進獎”的考試，有6名“勇進獎”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學(xué)、函授取得大專以上學(xué)歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國青年報》、《勝利日報》及共青團山東省委、管理局團委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動。在總結(jié)以前活動的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動運行辦法》，將“五小”活動規(guī)范化和制度化。詳細規(guī)定了“五小”活動的具體內(nèi)容、活動時間、立項實施、評審考核、推廣應(yīng)用、獎勵等事項。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會。對優(yōu)秀“五小”成果進行獎勵，一等獎1000元，二等獎600元，三等獎400元，同時對獲獎選手授予青年崗位能手稱號。自01年以來，累計完成成果400多項，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項，參與人數(shù)達200多人次，涉及采油、集輸、機動、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測等多個專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟效益500余萬元?！拔逍 背晒麅?nèi)容實，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報篇七
2010年工作總結(jié)：
安裝服務(wù)質(zhì)量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項都要供服務(wù)對象進行服務(wù)質(zhì)量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務(wù)質(zhì)量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機構(gòu)進駐中心。
為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數(shù)字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務(wù)咨詢等共計21項公共服務(wù)項目。
三、開展“七個提升年”服務(wù)重點項目主題活動。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動方案》要求，制定服務(wù)重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點項目83項。
二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設(shè)，讓重點項目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個提升年”重大項目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會、進入并聯(lián)審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實現(xiàn)“七個提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。
四、重新梳理并聯(lián)審批細則。
掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。
五、加強窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
（一）對六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
（二）為進一步深化政務(wù)公開推進政務(wù)服務(wù)，強化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對我市各級政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對房產(chǎn)分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對分廳辦件業(yè)務(wù)的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F(xiàn)各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計350余項,相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場會在柳順利召開，現(xiàn)場會期間完成中心設(shè)備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計算機網(wǎng)絡(luò)維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。
2011年工作計劃：
一、排隊叫號系統(tǒng)立項。
積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊系統(tǒng)立項建設(shè)工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。
要對政務(wù)中心現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標準，設(shè)備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國家認證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進行連接，實現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
（一）建設(shè)統(tǒng)一標準的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實現(xiàn)在政府各職能部門及對外服務(wù)機構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
隨著我市第七輪審批事項清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項目。
油田三基工作匯報篇八
在加強三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機構(gòu)、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機具使用與維護、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設(shè)全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進會、座談會等方式，引導(dǎo)教職工強化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確保“三基”建設(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
以加強機關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導(dǎo)向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強化內(nèi)部管理、增強教職工責(zé)任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強組織建設(shè)、增強素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機制強化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責(zé)166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設(shè)目標任務(wù)落實。
油田三基工作匯報篇九
我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)及市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有力指導(dǎo)下，深入貫徹依法治國方略和“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提高”目標，服務(wù)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實行目標管理，堅持齊抓共管，有效地促進了普法依法治理工作的深入開展。從實際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進了“三個文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個率先”的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
（一）黨的十六大報告指出：“發(fā)展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來”。依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認識和把握，強調(diào)依法治區(qū)既是落實依法治國方略的具體行動，又是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，更是維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動，區(qū)委區(qū)政府于出臺了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動員大會，并以此為契機，對全區(qū)干部群眾進行思想動員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法部門、11個街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢，有效地提高了全區(qū)各級各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。
普法依法治理是一項全局性的工作，只有堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府具體實施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的變動，先后對依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員隊伍。為加強工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，依據(jù)年度意見，分解和細化工作目標，將責(zé)任落實到部門，抓好部署實施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡(luò)員會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，征求意見，指導(dǎo)工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進全區(qū)普法依法治理工作深入開展。
增強法制觀念，提高公民特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們在工作中突出“兩重點一普及”，認真實施“四五”普法規(guī)劃。
油田三基工作匯報篇十
積極推進廠務(wù)公開促進企業(yè)健康發(fā)展。
**集團公司工會：
廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導(dǎo)下，**制造公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式認真學(xué)習(xí)了《廣東省廠務(wù)公開民主管理意見》和《關(guān)于進一步做好廠務(wù)公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的`民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度。
（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。
（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務(wù)公開實施辦法》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、工資獎金分配方案、工程建設(shè)項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。
（四）突出重點。廠務(wù)公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對物資采購、工程建設(shè)項目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門進行招投標，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，[找材料到本網(wǎng)網(wǎng)-本網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結(jié)合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
三、強化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量。
廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的大秘書網(wǎng)內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場答復(fù)和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。
（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁[找文章到本網(wǎng)網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]責(zé)任感。公司員工團結(jié)一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，順利通過aa級先進制造企業(yè)檢查驗收。
在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務(wù)公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問題；二是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高。
在今后的工作中，我們認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。
**制造公司工會。
二00六年九月十日。
油田三基工作匯報篇十一
西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個品種，應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳“關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知”要求，積極的推行廠務(wù)公開制度工作，結(jié)合近年來實行廠務(wù)公開制度的情況，現(xiàn)將廠務(wù)公開工作匯報如下。
統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進。
幾年來的實踐證明，實行廠務(wù)公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：
1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領(lǐng)導(dǎo)要以自學(xué)和中心組理論學(xué)習(xí)的形式，進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《通知》精神，充分認識推行廠務(wù)公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務(wù)公開擺到重要的工作議事日程。
2、公司黨委、行政、工會、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步做好廠務(wù)公開工作的實施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央兩辦《通知》精神的同時，學(xué)習(xí)討論實施意見，明確進一步做好廠務(wù)公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。
3、進一步做好廠務(wù)公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務(wù)公開工作在實施意見的指導(dǎo)下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
堅持原則、健全組織、完善制度。
進一步做好廠務(wù)公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：
1、堅持進一步做好廠務(wù)公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關(guān)心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項外，各種廠務(wù)活動都要以適當?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務(wù)公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
2、建全組織機構(gòu)。成立進一步做好廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委書記任組長、總經(jīng)理、工會主席任副組長、成員由各副總經(jīng)理、總會計師、總工程師等擔(dān)任，設(shè)立了廠務(wù)公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組機構(gòu)，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責(zé)民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記擔(dān)任組長，成員由行政領(lǐng)導(dǎo)、分會主席、職工代表組成。
3、不斷完善廠務(wù)公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務(wù)公開辦公室每半年對公開工作進行總結(jié)，并向職工代表大會報告。
明確內(nèi)容、形式多樣、力求實效。
進一步作好廠務(wù)公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內(nèi)容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務(wù)公開工作的公開內(nèi)容有：
(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項。
（2）、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標、大宗物資采購供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃等。
（4）、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)選聘、任免情況，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用使用情況等。
（1）在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中凡涉及到有關(guān)廠務(wù)公開的內(nèi)容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內(nèi)容上報廠務(wù)公開辦公室。
（2）廠務(wù)公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務(wù)公開專欄并設(shè)立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內(nèi)容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
（3）每半年召開的職工代表大會上，在總經(jīng)理的工作報告中對應(yīng)公開內(nèi)容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關(guān)注的廠務(wù)活動、員工福利等有關(guān)事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。
（4）職代會閉會期間，根據(jù)公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內(nèi)容。電視臺開辟了廠務(wù)公開專題欄目，根據(jù)廠務(wù)公開辦公室提供的公開內(nèi)容，定期進行報道。
（5）各分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關(guān)注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責(zé)任制綜合考核等情況以及廠務(wù)公開辦公室要求定期公開的內(nèi)容進行公開。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結(jié)果在公開欄和電視臺專題欄目公開。
四、認真推行廠務(wù)公開，積極引導(dǎo)職工參與到改革中來。
我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的努力，已圓滿完成。廠務(wù)公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導(dǎo)職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關(guān)于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復(fù)，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學(xué)習(xí)，全面的了解，經(jīng)過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權(quán)票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務(wù)公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)。
五、借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，建立規(guī)范的廠務(wù)公開管理體系。
根據(jù)陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務(wù)公開工作中借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務(wù)公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務(wù)公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：
1、借鑒iso9000質(zhì)量管理模式推行廠務(wù)公開工作能較好地解決廠務(wù)公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領(lǐng)導(dǎo)的職能、職責(zé)；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內(nèi)容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構(gòu)變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質(zhì)量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務(wù)公開工作中存在的問題。
2、在借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，推行廠務(wù)公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內(nèi)容、程序，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面得到了加強。因為員工根據(jù)公開的內(nèi)容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關(guān)部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現(xiàn)的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責(zé)任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。
3、借鑒iso9000質(zhì)量標準，推行廠務(wù)公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設(shè)、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關(guān)系。應(yīng)該說隨著《廠務(wù)公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都會起到積極的促進作用。
六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務(wù)公開等各項制度。
職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務(wù)公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務(wù)公開、總經(jīng)理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關(guān)部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關(guān)心的問題。
今后我們還將進一步認真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開的有關(guān)文件和精神，在上級工會的幫助和指導(dǎo)下，不斷結(jié)合企業(yè)實際情況，履行職責(zé)，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展。
油田三基工作匯報篇十二
三基建設(shè)工作匯報1今年以來，**公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認真落實“一長雙責(zé)制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
六、開展警犬集訓(xùn)活動，切實提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設(shè)中，**公安機關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
三基建設(shè)工作匯報2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。
油田三基工作匯報篇十三
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴把入口關(guān)。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴格進行管理；認真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識，聯(lián)系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學(xué)習(xí)情景進行考核，對入黨進取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結(jié)對聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅持標準，嚴把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴格按照黨員標準來全面衡量發(fā)展對象，不降低標準。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴把“四關(guān)”即：把好支部大會討論關(guān)。在到會黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關(guān)材料進行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調(diào)整不及時。在實際工作中，少數(shù)入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯(lián)系人員、工作制度落實；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調(diào)整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；實行發(fā)展黨員公示制，嚴把黨員“入口關(guān)”；實行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質(zhì)量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇十四
加強三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。
班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學(xué)懂、學(xué)透，并嚴格落實。 嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。
二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗”
隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。
團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。
創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課”
制度，使黨組織活動日常化。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。
強化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。
三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。
經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。
謝謝大家！
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅強有力，工作成效顯著。
3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。
三、三基工作開展措施
月）。第二階段：培訓(xùn)實施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月—11月）
2.建設(shè)強力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機制；對基礎(chǔ)工作的開展情況進行定期分析并提出建設(shè)性意見；負責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強管理權(quán)威。
4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。
四、三基工作開展軌跡
新時期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務(wù)大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。
1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴達標，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認真實施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標準化體系建設(shè)。將標準化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理融合。
（三）機制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進以考促學(xué)活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓(xùn)體系，嚴格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質(zhì)作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)，選擇了信譽好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進。通過質(zhì)量責(zé)任目標管理，切實提高了全員質(zhì)量標準的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強化市場風(fēng)險意識，助推三基建設(shè)向深層次邁進。
2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是落實安全生產(chǎn)工作大會精神，通報分析今年的安全生產(chǎn)形勢，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進行安排部署。
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認真落實黨工委、管委會安全生產(chǎn)各項要求，主動作為，保持壓力傳遞、動力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會工作部署要求，xx集團分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實施方案》、《 “三基”工作實施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級分解，責(zé)任到人。安全目標責(zé)任書簽訂率達100﹪。調(diào)整完善集團各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。
“涉氣場所專項檢查”、“旅游景區(qū)專項檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個具有針對性的專項檢查，共計排查各類安全隱患100余處。同時組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶節(jié)假日前各項節(jié)前檢查。對查出的問題堅持零容忍態(tài)度，限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練。xx集團要求各單位對近年來專項應(yīng)急預(yù)案進行了梳理、修訂和編制工作，使應(yīng)急預(yù)案深化、細化、實用化。各單位及時調(diào)整義務(wù)消-防-隊隊員和消防人員，有針對性的組織消防知識培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計35次。
四多種形式開展教育培訓(xùn)活動，加強安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團所屬各單位對一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點崗位操作人員，按規(guī)定進行培訓(xùn)，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)共計1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動。充分利用黑板報、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計組織開展各類宣傳活動共計40多次，編制安全簡報39期。xx集團聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進景區(qū)、進工地活動，共舉辦安全文藝演出共計26場次，共計約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問題
今年以來，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，需要我們引起重視。
一是集團安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個別單位將文化集團有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長期存在。同時存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實的問題。
是對分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項目存在未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。集團所屬部分酒店由于當時建設(shè)任務(wù)緊、項目報建手續(xù)延時辦理等客觀因素的影響，而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對外營業(yè)，而至今仍未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責(zé)任落實上沒抓好，沒做實，沒做細，沒做深。在事故處理上，不敢堅持原則，不敢嚴格管理，不敢嚴肅處理。今后，文化集團將細化完善安全問責(zé)制度，進一步加大問責(zé)力度，做到嚴格問責(zé)，獎懲分明。
三、下一步重點工作
現(xiàn)在已進入冬季，進入火災(zāi)事故高發(fā)期，是消防的重點時段，是完成全年任務(wù)的重要時段，各單位要進一步明確安全任務(wù)、落實安全責(zé)任，強化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。要做好以下幾點：
落實不斷加強。
二是繼續(xù)抓好重點領(lǐng)域的專項整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，進一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機制，全力抓好建筑工地、大型展會、重點景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項整治工作。
三是扎實開展“六打六治” 打非治違專項行動。按照黨工委、管委會有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項整治行動，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢。對于正在整改的單位和安全隱患，進行跟蹤督辦。對事故多發(fā)的重點行業(yè)、重點地區(qū)和難點問題，進行重點監(jiān)控，聯(lián)合管委會安監(jiān)局重點執(zhí)法，堅決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開展企業(yè)管理精細化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強調(diào)的一項重點工作，目的是推進政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進階段，各部門各單位要按照文化集團安排部署制定本單位精細化管理實施細則，健全組織機構(gòu)，完善各項管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細化管理臺賬。要防患于未然，強化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風(fēng)險降到最低。
任，加重了對責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門各單位要認真學(xué)習(xí)，貫徹實施，加大宣傳力度。面對冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢，各單位要積極按照文化集團安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動，切實提高全員消防意識和能力。要把責(zé)任落實放在突出位置，逐級細化責(zé)任，強化責(zé)任追究，對于責(zé)任不落實或落實不力，發(fā)生安全消防責(zé)任事故的，一律按照文化集團相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
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