生活中的點滴才是我們最真切的感悟，而不是那些華麗的詞句。寫一篇完美的總結需要我們對自己的行為和成就有清晰的認識和準確的描述。小編為大家整理了一些精選的總結范文，希望可以激發(fā)大家寫作的靈感。
停車管理公司建設工作匯報篇一
各位股東：
20xx年度，公司在各位股東的精心指導下，在執(zhí)行層正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，筑牢“底線”思維，以宣貫新安全生產(chǎn)法為契機，以依法治安為主線，嚴格管理，扎實工作，全面實現(xiàn)了年初確定的奮斗目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險事故。主要工作成績如下：
采取多種形式，加大學習宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學習新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認真領會精神實質，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識，增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，增強從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權利和履行安全生產(chǎn)義務的意識。同時，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動，采取形式多樣的宣教活動，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會形成學法守法的濃厚氛圍。
完善了各項安全生產(chǎn)責任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。把安全生產(chǎn)的各項目標責任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負責人、相關部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進一步明確主要負責人及企業(yè)各部門責任，健全安全管理機構，強化安全管理人員責任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產(chǎn)技術的使用，規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產(chǎn)工作責任意識和責任感，確保安全生產(chǎn)主體責任落到實處。
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區(qū)域進行了安全檢查，突出抓好汛期安全監(jiān)管工作，開展對領導帶班、外包隊伍和礦山提升、通風、排水等專項檢查。認真落實了安全隱患排查整治責任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責任人、資金、時限、措施、預案措施“五落實”。
平時安全標準化作為提高企業(yè)本質安全程度和安全管理水平的大事來抓，持續(xù)保持和提高安全標準化水平。
組織進行了兩次應急演練，并形成了影像資料。編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓，認真查找在應急管理方面存在的問題，不斷改進安全生產(chǎn)應急準備工作。要配備兼職應急救援人員，儲備應急救援物資，適時進行應急救援演練，增強企業(yè)自主應急救援能力。
按照新《安全生產(chǎn)法》要求，全面修訂了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，使制度更加完整、規(guī)范、科學、適用和可操作。
著力做好日?，F(xiàn)場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整治措施，特別注重特種作業(yè)、設施設備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程，嚴防各類安全事故發(fā)生。
全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會、專題會，安全技術交底、板報宣傳等形式，加強崗位工人“三會”培訓（即會安全操作、自救互救、應急處置）。新入場的工人上崗前全部進行了三級安全教育培訓，并經(jīng)考試合格上崗操作。
防止各類職業(yè)病發(fā)生認真落實《職業(yè)病防治法》要求，建立健全職業(yè)健康管理辦法，不斷加強職業(yè)衛(wèi)生管理。一是積極完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的健康監(jiān)護檔案，定期進行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動保護用品，落實現(xiàn)場職業(yè)危害防治措施，提高現(xiàn)場綜合防護水平。經(jīng)常檢修維護礦山開采防塵設施，確保正常穩(wěn)定使用，加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管，切實保障職工職業(yè)健康。
總之，20xx年上半年，盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，還存在不足。我們在今后的工作中要更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。
東丹礦業(yè)開發(fā)有限責任公司。
20xx年7月5日 。
停車管理公司建設工作匯報篇二
20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結如下：
1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。
改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的`應急救援預案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。
檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發(fā)生。
工程監(jiān)理有限責任公司。
停車管理公司建設工作匯報篇三
停車場管理工作計劃20xx年度，在處黨委和處領導的正確領導下,我單位繼續(xù)加強自身建設，努力工作。同各部門通力協(xié)作，完成各級領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況向各級領導匯報。
一、上半年工作內容。
1、今年年初，我們依次走訪在兩會上提出提案個各位政協(xié)委員、人大代表。聽取有關我市車輛停放管理方面意見，并對提出的問題做出合理化解答。
2、針對兩會委員在政協(xié)提案中提出的問題，我單位制定出全市統(tǒng)一的停車標牌，并公示了停車場設置編碼及收費標準等。對全市停車場施劃統(tǒng)一的停車標線，明確停車場范圍，為停車場收費員定制了統(tǒng)一制式的收費人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場收費員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端，我部門對停車場標準化建設也加大力度，為有條件的停車場安裝車輛定位器，從而更加規(guī)范、完善停車場管理。
3、我單位同***停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理。從城市建設管理以及道路暢通方面，對設置不合理的停車場予以取消。
4、通過日常巡視，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放，在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下，仍不見效果。針對這種現(xiàn)象，我單位采取措施。在保證行人正常通行的前提下，設置了鐵障阻車設施。目前，已收到了良好的效果，并得到社會各界的肯定。
5、人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分，一直受到廣大市民的特別關注。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力，對解放路等主干路及繁華地點，嚴格按規(guī)定進行管理。對影響行人正常通行不具備停車條件的地點，堅決不予批準停車。對具備門前臨時停車的單位，必須按泊位線停放，由停車單位派專人負責停車管理。我單位定期進行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題及時進行解決。
等事故無法得到妥善處理。因此，為了更好的管理停車場，杜絕因用工所產(chǎn)生的連帶問題。我部門借鑒外市停車場管理經(jīng)驗，將我部門管理的停車場委托給專業(yè)的停車場管理公司負責管理。委托給停車場管理公司后，停車場日常管理過程中出現(xiàn)的問題及意外事故由停車場管理公司負責解決。
二、工作中存在的問題。
1、我市的停車場數(shù)量及提供的泊位，還遠遠不能滿足日益增長的停車需求。而且由于道路交通以及城市規(guī)劃方面的限制，停車場的分布不平衡。
2、我市部分商家及業(yè)主為了個人利益，擅自改動或損壞禁停地點設置的阻車設施，這種現(xiàn)象十分嚴重，我們已向公安機關報警，但仍無有效手段解決。
3、去年行政大廳收費停車場在市領導的指示下，改為停車場。但目前有二家汽車租賃的車輛24小時占用停車場泊位，由于停車場，無法對停放車輛予以處理。使到行政大廳辦公的車輛無處停放。針對這個問題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報，市政府辦公廳也未給出明確答復。
4、對我市熱點地區(qū)停車場的規(guī)劃在得到批準的情況下，但在實際建設中并未得到實施。
5、同規(guī)劃等有關部門在工作中還存在脫節(jié)問題。四、201x年度工作計劃。
1、同規(guī)劃部門共同制定中遠期的停車規(guī)劃，積極參城市建設、舊城區(qū)改造過程中有關停車場的規(guī)劃及建設。
2、參加相關部門對停車場建設工程的竣工驗收工作，收集新建停車資源詳細資料，為以后停車資源合理化建設提供參考依據(jù)。
3、繼續(xù)完善公共停車場建設，加強機動車停放管理。努力為我市的機動車停放創(chuàng)造良好的停車空間。
4、結合現(xiàn)有道路交通狀況合理增設停車設施，繼續(xù)同有條件的單位聯(lián)辦停車場。
5、挖掘我市各類停車資源，在滿足本單位停車使用條件下，對社會開放。
附送：
健康與養(yǎng)生。
心得體會。
健康與養(yǎng)生心得體會。
健康與養(yǎng)生心得體會昨晚一下雨氣溫明顯下降哦，今天一上班溫度計顯示室溫才22。
5，說明外面更低了。
早上手機沒響來不及煮粥，下了二圈面條放點豆子牛肉末青菜二片生姜，沖了雞蛋花。吃得飽了點又脹，總是管不住嘴哦，一定要用碗定量吃才不過量哪。上班后下雨了涼的，一位學駕駛的朋友來看我，說著話突然指著我的手說：你進補有好轉了呀，月牙出來了。我扳過左手一看，嘿，真的長出一些月牙了，特別是左手中指上的月牙比前幾天長得多了一大半，當時還特意看過呢，現(xiàn)在有大拇指的小半多了,食指和無名指也長出一些了，說明這幾天的補血有效果出來了，心包經(jīng)上的內火已消下去大半了，肺火也降了，平時不覺得有火燎燎的感覺了。這幾天用木錘敲到二手背上都覺得很麻，而且還有於青，以前倒不覺得，可能天天敲打經(jīng)絡已經(jīng)慢慢通向手指末梢了，這可是新發(fā)現(xiàn)哪，期待以后會有更多好的變化。右手月牙沒多少變化，看以后補氣血后的進展了。
中午是早上的面條，吃一個雞翅根三個鱔洞蘑菇青菜，飯后一小時在左右小腿上的脾經(jīng)和胃經(jīng)上走了100多下，走了罐先活血一下，稍微有點熱乎。左腳脾經(jīng)走得很痛，100多下還不怎么紅不見痧，太虛弱了吧，右腳脾經(jīng)不算很痛能忍受，也不出痧。三陰交穴竟然發(fā)現(xiàn)在走罐后凹陷了軟軟的真夠虛的了，我是從三陰交往上走的罐，有次在一視頻中看到按摩脾經(jīng)是由下而上的順序，不知對不對。二腳胃經(jīng)上走得不很痛因為以前走過二次了，腳時按摩腹部時肚子里咕嚕咕嚕就響個不停，下午的月季花茶多喝了不出汗呀，體內水多了，早上還又流涕了呢，五天不流了。以后不渴不能多喝水，多按摩泡腳出汗就行了。
2.組長新增中蛋白原則：
先制定一個原則，50%的蛋白質來源于植物。蔬菜的熱量最多算二分一。80卡封頂，就是說無論吃多少蔬菜，按照二分一算有80卡以后，再多吃的不算熱量。蛋白質熱量的比例不維持在35%左右。如果你們以前的蛋白低于這個數(shù)值的，按照你以前的數(shù)值算。低于35也能減肥的依舊算中蛋白。小組中現(xiàn)有的標準只是為了簡化問題提高成功率。對于具體的人只要能減肥蛋白質20%也算中蛋白。
大概從2月份開始，我才能保持住穩(wěn)中有瘦的趨勢，瘦得并不兇猛，但每次都會有一些變化，每周回家媽媽都說我有瘦。我。
總結。
了一下原因：
2.規(guī)律飲食。這兩個月，我從沒暴過一次。每天按時吃飯，蛋白質，蔬菜，米飯想辦法改變花樣讓自己吃的貼心。
停車管理公司建設工作匯報篇四
1、注冊資金一人有限公司10萬元，兩人或以上三萬元;。
2、到交管局備案做前置審批等其他條件;。
1、法人股東身份證件;。
2、法人一寸照片兩張、簡歷一份;。
3、房產(chǎn)證復印件、租房協(xié)議、發(fā)票;。
4、公司經(jīng)營范圍、座機手機號碼;。
1、核準公司名稱;。
2、前置審批;。
3、提交材料與工商局預約;。
4、辦理工商稅務手續(xù);。
5、開設銀行賬戶;。
停車管理公司建設工作匯報篇五
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
滄州正元化肥有限公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管領域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。
500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設施535臺，同時設5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的.安全聯(lián)鎖保護。
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團總部協(xié)調解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫(yī)務室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。
停車管理公司建設工作匯報篇六
20xx年度，在處黨委和處領導的正確領導下,我單位繼續(xù)加強自身建設，努力工作，停車場管理工作計劃。同各部門通力協(xié)作，完成各級領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況向各級領導匯報。
一、上半年工作內容。
1、今年年初，我們依次走訪在兩會上提出提案個各位政協(xié)委員、人大代表。聽取有關我市車輛停放管理方面意見，并對提出的問題做出合理化解答。
2、針對兩會委員在政協(xié)提案中提出的問題，我單位制定出全市統(tǒng)一的停車標牌，并公示了停車場設置編碼及收費標準等。對全市停車場施劃統(tǒng)一的停車標線，明確停車場范圍，為停車場收費員定制了統(tǒng)一制式的收費人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場收費員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端，我部門對停車場標準化建設也加大力度，為有條件的停車場安裝車輛定位器，從而更加規(guī)范、完善停車場管理。
3、我單位同***停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理。從城市建設管理以及道路暢通方面，對設置不合理的停車場予以取消。
4、通過日常巡視，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放，在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下，仍不見效果。針對這種現(xiàn)象，我單位采取措施。在保證行人正常通行的前提下，設置了鐵障阻車設施。目前，已收到了良好的效果，并得到社會各界的肯定。
5、人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分，一直受到廣大市民的特別關注。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力，對解放路等主干路及繁華地點，嚴格按規(guī)定進行管理。對影響行人正常通行不具備停車條件的地點，堅決不予批準停車。對具備門前臨時停車的單位，必須按泊位線停放，由停車單位派專人負責停車管理。我單位定期進行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題及時進行解決。
6、針對永豐商業(yè)區(qū)及周遍地區(qū)機動車停放混亂等問題，我單位已經(jīng)對永豐商業(yè)區(qū)進行了停車規(guī)劃，并且協(xié)助永豐商業(yè)區(qū)管委會在中心區(qū)設置了49臺泊位的停車場。使永豐商業(yè)區(qū)機動車停放狀況得到了很大改變。
7、我市公共停車場內有汽車修理廠占用停車泊位修車及換輪胎，影響了公共停車場的日常管理。針對這種現(xiàn)象，我部門致函市綜合執(zhí)法機關，請市綜合執(zhí)法機關予以清理。針對擅自施劃停車泊位線及未經(jīng)批準私自占道停車現(xiàn)象。我部門已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機關，請市綜合執(zhí)法機關予以處罰。
8、根據(jù)上級領導指示，我部門對我市游泳館車輛在園林一號門前亂停停放現(xiàn)象進行調研，工作計劃《停車場管理工作計劃》。針對這種情況，走訪了園林一號門周邊的企事業(yè)單位及聽取廣大市***見，并組織游泳館負責人召開游泳館車輛停放管理會議。針對目前游泳館車輛停放情況，經(jīng)多方商議最終拿出切實可行的方案上報建委機關。我部門也將繼續(xù)對我市游泳館車輛停放加強管理，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車管理方案。
9、我部門所管理的停車場，經(jīng)過這三年不斷改進，停車場管理已日益成熟，但在停車場用人制度上卻存在弊端。由于停車場收費員工作要求適應能力強的人員，導致收費員流動性大，無法辦理用工手續(xù)，以至于收費員因意外傷害所導致的傷、殘等事故無法得到妥善處理。因此，為了更好的管理停車場，杜絕因用工所產(chǎn)生的連帶問題。我部門借鑒外市停車場管理經(jīng)驗，將我部門管理的停車場委托給專業(yè)的停車場管理公司負責管理。委托給停車場管理公司后，停車場日常管理過程中出現(xiàn)的問題及意外事故由停車場管理公司負責解決。
二、工作中存在的問題。
1、我市的停車場數(shù)量及提供的泊位，還遠遠不能滿足日益增長的停車需求。而且由于道路交通以及城市規(guī)劃方面的限制，停車場的分布不平衡。
2、我市部分商家及業(yè)主為了個人利益，擅自改動或損壞禁停地點設置的阻車設施，這種現(xiàn)象十分嚴重，我們已向公安機關報警，但仍無有效手段解決。
3、去年行政大廳收費停車場在市領導的指示下，改為免費停車場。但目前有二家汽車租賃的車輛24小時占用停車場泊位，由于免費停車場，無法對停放車輛予以處理。使到行政大廳辦公的車輛無處停放。針對這個問題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報，市政府辦公廳也未給出明確答復。
4、對我市熱點地區(qū)停車場的規(guī)劃在得到批準的情況下，但在實際建設中并未得到實施。
5、同規(guī)劃等有關部門在工作中還存在脫節(jié)問題。
四、2011年度工作計劃。
1、同規(guī)劃部門共同制定中遠期的停車規(guī)劃，積極參城市建設、舊城區(qū)改造過程中有關停車場的規(guī)劃及建設。
2、參加相關部門對停車場建設工程的竣工驗收工作，收集新建停車資源詳細資料，為以后停車資源合理化建設提供參考依據(jù)。
3、繼續(xù)完善公共停車場建設，加強機動車停放管理。努力為我市的機動車停放創(chuàng)造良好的停車空間。
4、結合現(xiàn)有道路交通狀況合理增設停車設施，繼續(xù)同有條件的單位聯(lián)辦停車場。
5、挖掘我市各類停車資源，在滿足本單位停車使用條件下，對社會開放。
6、將已改做其它用途的地下停車場恢復原有使用性質，來緩解我市停車壓力。
停車管理公司建設工作匯報篇七
20xx年度，在處黨委和處領導的正確領導下,我單位繼續(xù)加強自身建設，努力工作。同各部門通力協(xié)作，完成各級領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況向各級領導匯報。
一、上半年工作內容。
1、今年年初，我們依次走訪在兩會上提出提案個各位政協(xié)委員、人大代表。聽取有關我市車輛停放管理方面意見，并對提出的問題做出合理化解答。
2、針對兩會委員在政協(xié)提案中提出的問題，我單位制定出全市統(tǒng)一的停車標牌，并公示了停車場設置編碼及收費標準等。對全市停車場施劃統(tǒng)一的停車標線，明確停車場范圍，為停車場收費員定制了統(tǒng)一制式的收費人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場收費員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端，我部門對停車場標準化建設也加大力度，為有條件的停車場安裝車輛定位器，從而更加規(guī)范、完善停車場管理。
3、我單位同交警停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理。從城市建設管理以及道路暢通方面，對設置不合理的停車場予以取消。
4、通過日常巡視，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放，在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下，仍不見效果。針對這種現(xiàn)象，我單位采取措施。在保證行人正常通行的前提下，設置了鐵障阻車設施。目前，已收到了良好的效果，并得到社會各界的肯定。
5、人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分，一直受到廣大市民的特別關注。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力，對解放路等主干路及繁華地點，嚴格按規(guī)定進行管理。對影響行人正常通行不具備停車條件的地點，堅決不予批準停車。對具備門前臨時停車的單位，必須按泊位線停放，由停車單位派專人負責停車管理。我單位定期進行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題及時進行解決。
6、針對永豐商業(yè)區(qū)及周遍地區(qū)機動車停放混亂等問題，我單位已經(jīng)對永豐商業(yè)區(qū)進行了停車規(guī)劃，并且協(xié)助永豐商業(yè)區(qū)管委會在中心區(qū)設置了49臺泊位的停車場。使永豐商業(yè)區(qū)機動車停放狀況得到了很大改變。
7、我市公共停車場內有汽車修理廠占用停車泊位修車及換輪胎，影響了公共停車場的日常管理。針對這種現(xiàn)象，我部門致函市綜合執(zhí)法機關，請市綜合執(zhí)法機關予以清理。針對擅自施劃停車泊位線及未經(jīng)批準私自占道停車現(xiàn)象。我部門已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機關，請市綜合執(zhí)法機關予以處罰。
8、根據(jù)上級領導指示，我部門對我市游泳館車輛在園林一號門前亂停停放現(xiàn)象進行調研。針對這種情況，走訪了園林一號門周邊的企事業(yè)單位及聽取廣大市民意見，并組織游泳館負責人召開游泳館車輛停放管理會議。針對目前游泳館車輛停放情況，經(jīng)多方商議最終拿出切實可行的方案上報建委機關。我部門也將繼續(xù)對我市游泳館車輛停放加強管理，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車管理方案。
9、我部門所管理的停車場，經(jīng)過這三年不斷改進，停車場管理已日益成熟，但在停車場用人制度上卻存在弊端。由于停車場收費員工作要求適應能力強的人員，導致收費員流動性大，無法辦理用工手續(xù)，以至于收費員因意外傷害所導致的傷、殘等事故無法得到妥善處理。因此，為了更好的管理停車場，杜絕因用工所產(chǎn)生的連帶問題。我部門借鑒外市停車場管理經(jīng)驗，將我部門管理的停車場委托給專業(yè)的停車場管理公司負責管理。委托給停車場管理公司后，停車場日常管理過程中出現(xiàn)的問題及意外事故由停車場管理公司負責解決。
二、工作中存在的問題。
1、我市的停車場數(shù)量及提供的泊位，還遠遠不能滿足日益增長的停車需求。而且由于道路交通以及城市規(guī)劃方面的限制，停車場的分布不平衡。
2、我市部分商家及業(yè)主為了個人利益，擅自改動或損壞禁停地點設置的阻車設施，這種現(xiàn)象十分嚴重，我們已向公安機關報警，但仍無有效手段解決。
3、去年行政大廳收費停車場在市領導的指示下，改為免費停車場。但目前有二家汽車租賃的車輛24小時占用停車場泊位，由于免費停車場，無法對停放車輛予以處理。使到行政大廳辦公的車輛無處停放。針對這個問題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報，市政府辦公廳也未給出明確答復。
4、對我市熱點地區(qū)停車場的規(guī)劃在得到批準的情況下，但在實際建設中并未得到實施。
5、同規(guī)劃等有關部門在工作中還存在脫節(jié)問題。
四、2011年度工作計劃。
1、同規(guī)劃部門共同制定中遠期的停車規(guī)劃，積極參城市建設、舊城區(qū)改造過程中有關停車場的規(guī)劃及建設。2、參加相關部門對停車場建設工程的竣工驗收工作，收集新建停車資源詳細資料，為以后停車資源合理化建設提供參考依據(jù)。
3、繼續(xù)完善公共停車場建設，加強機動車停放管理。努力為我市的機動車停放創(chuàng)造良好的停車空間。
4、結合現(xiàn)有道路交通狀況合理增設停車設施，繼續(xù)同有條件的單位聯(lián)辦停車場。
5、挖掘我市各類停車資源，在滿足本單位停車使用條件下，對社會開放。
6、將已改做其它用途的地下停車場恢復原有使用性質，來緩解我市停車壓力。
7、建立更加完善的停車收費制度，從而增強停車位使用效率，使得停車資源利用最大化。在處黨委及處領導的正確領導下。我單位在強化工作作風的同時，加強單位的精神文明建設。全體同志都能按上級部署，及時完成各項工作任務。今后，我們將通過卓有成效的工作，加強停車場的建設，完善城市停車場功能，使我市停車場真正成為城市建設工作中的一處亮點。
停車管理公司建設工作匯報篇八
隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結合本單位的工作實際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認真總結回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結如下。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：
1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損。
請專門的安全管理服務公司為我公司編制《安全應急預案》，為確保各項應急預案順利實施，我公司在制定預案時，根據(jù)公司自身情況對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進行安全預案演練，將安全知識傳達到每一個員工心里。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡。嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期，不同季節(jié)，認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導人員，車間生產(chǎn)質量、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查。
公司針對運輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、生產(chǎn)車間內要害區(qū)域內喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。
停車管理公司建設工作匯報篇九
20__年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防為主，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，扎實推進安全生產(chǎn)標準化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結如下：
20__年初，公司組織召開了20__安全環(huán)保工作會議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標，全面部署了20__年公司的安全生產(chǎn)工作重點。并與各部門負責人簽訂了《安全環(huán)保工作目標責任書》明確安全生產(chǎn)具體目標，分解安全生產(chǎn)工作具體任務，細化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標和任務責任落實到每個崗位和每個人。
利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓教育工作。學習內容涉及特種設備的基本檢測規(guī)程與標準、起重機基本傳動原理、起重機電器系統(tǒng)、起重機安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后，嚴格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設備使用安全教育。對新設備的操作方法、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進行了學習。從而進一步促進了安全生產(chǎn)工作，達到了安全教育學習的目的。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改;通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時進行處罰、通報。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6%。
一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。
急演練，使每位參與者能學會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風險。通過這次消防演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。
按照公司年初制定的培訓教育計劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達的文件精神及要求，認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓。同時按照規(guī)定對公司主要負責人、安全管理人員進行培訓。保證100%持證上崗。
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟效益。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入2.72余萬元。用于各類安全教育培訓和設備設施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
同時，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。
停車管理公司建設工作匯報篇十
20__年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結如下：
1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。
2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經(jīng)理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發(fā)生。
工程監(jiān)理有限責任公司。
停車管理公司建設工作匯報篇十一
（一）對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
（二）加強績效工作的分步進行：
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
（三）建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：
產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
（四）實行工作抽樣對員工進行工時核定：
雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率。
停車管理公司建設工作匯報篇十二
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：
1、ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決。
2、很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
3、激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
停車管理公司建設工作匯報篇十三
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作!同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：
無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
我們沒有經(jīng)營貴公司(大元)之前，中余集團公司是我們的直屬領導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領導下，聯(lián)營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程(一期)樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎能力建設工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質災害搬遷興盛安置點建設工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準對現(xiàn)場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關法律法規(guī)、要求及強制性條文。
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;一般事故控制在千分之三以內;不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標：
對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。
為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述。
策劃方案。
分別組織相關作業(yè)和實施。
切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)。
責任書。
”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質的又一體現(xiàn)。
各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，專款專用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設施的投入等方面。
1、質量管理目標。
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求，結合當?shù)刭|監(jiān)單位的細部要求，把工程質量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質量都實施體系管理，具體由質量管理體系(組織機構)、質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質量崗位責任制，項目經(jīng)理質量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證。
協(xié)議書。
明確各個項目部人員的質量責任實行質量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批然后發(fā)放各個項目實施。
同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質量也重點檢查，對不合格的質量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：
2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬;。
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;。
4、收集各個項目部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。
5、每月由財務人員根據(jù)合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、稅務等。
6、由項目部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表，便于分公司財務部掌握控制和跟蹤服務，保障工程款的正確使用。
7、在每個項目竣工決算時，我重慶分公司財務部人員必須參加，協(xié)助項目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后，由分公司財務部人員分類整理財務資料，歸檔備查。
工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。
面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：
1、工程成本控制是項目管理的要求。
在各個工程項目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程成本的目的。
2、要求各個項目部上報的有關資料。
對各個項目工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務的主管副總審核后，嚴格要求實施。
3、引導和溝通。
現(xiàn)在有很多項目部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個項目部的項目經(jīng)理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊。
口號。
不靠靠降低工程質量來縮減成本而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。
通過我們不懈的努力，所管轄的18個項目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟效益。特別是竣工的項目，通過他們的總結，獲益非淺。
工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導思想，要求各個項目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：
1、工期目標主要分段控制點;。
2、組織管理措施;。
3、技術保證措施;。
依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行。
在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、施工負責人(實體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時候，由于建設單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。
隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工安全、質量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業(yè)集團公司的董事長和各位領導蒞臨視查和指導，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關心、支持和幫助。
今天，董事長和各位領導在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領導留下寶貴的指導和意見，使我們能在今后的管理過程中進一步提高管理水平，譽造大元建業(yè)集團公司的品牌。讓大元建業(yè)集團公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚。
謝謝大家!
停車管理公司建設工作匯報篇十四
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;一般事故控制在千分之三以內;不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標：
對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。
為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。
切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質的又一體現(xiàn)。
各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設施的投入等方面。
停車管理公司建設工作匯報篇十五
去冬今春以來，全縣共投入勞動積累工255萬個，投入資金642.69萬元，完成各類水利工程3670件，農(nóng)田水利基本建設取得了明顯成效。一是完成人畜飲水工程16件、地窖274件、旱地水池251件、歲修1358件、防洪溝970件、排澇溝801件，增加蓄水2.56萬立方米，解決了1.58萬人和0.79萬頭大牲畜的飲用水困難。二是完成坡改梯500畝、造林1.52萬畝。三是改造中低產(chǎn)田地3.13萬畝。四是新修和維修公路160公里。五是治理水土流失面積59.6平方公里，新增灌溉面積0.56萬畝，恢復灌溉面積0.72萬畝，改善灌溉面積1.9萬畝，保護農(nóng)田2.4萬畝，除澇0.61萬畝。
二、主要措施。
（一）高度重視，早安排、早部署。我縣高度重視冬春農(nóng)田水利基本建設工作，一是早在20xx年x月底，縣政府就責成縣水利局抽出技術人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就涉及群眾切身利益的工程項目進行勘測，提出冬春農(nóng)田水利建設的初步意見。二是在全市召開20xx年度農(nóng)田水利建設工作會議前，縣委、縣政府于20xx年11月中旬，召集了有關部門就全縣農(nóng)田水利基本建設工作進行了專題研究，并以彝政發(fā)〔20xx〕34號文件對目標任務進行了細化分解下達，就工作措施和時間要求進行了明確，要求各級各部門密切配合，做到工作早計劃、任務早落實、群眾早行動、工作見實效。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門按照縣委、縣政府的安排及時將任務措施落實到項目、到技術人員，全縣在12月中下旬就迅速掀起了冬春農(nóng)田水利建設的高潮，所有建設工程在4月初就全面竣工。
（二）加強領導，建立機構，層層落實責任制。為了搞好農(nóng)田水利基本建設工作，縣政府成立由分管副縣長任組長，水利局局長、農(nóng)業(yè)局局長任副組長，其他相關單位領導為成員的“冬春農(nóng)田水利基本建設工作領導組”，切實加強對農(nóng)田水利基本建設工作的領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的領導機構，由主要領導親自抓，分管領導具體抓，水利部門直接抓。在整個工程建設中，還根據(jù)部門職能職責，層層落實工作責任。發(fā)計、財政部門負責按工程進度劃撥資金；審計、監(jiān)察部門負責資金監(jiān)管，確保資金用在項目上；水利部門負責技術指導，確保工程質量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織發(fā)動群眾，加快工作進度，確保按時竣工。同時，縣水利局還對工程技術人員實行分片包干、分工合作、任務到人的工作制度，工資實行浮動，對工作不負責任的技術人員，除扣發(fā)工資外，還采取措施及時給予調換，作待崗處理，形成了各級各部門齊抓共管，真抓實干的良好局面，確保了各項工作任務落到實處。
（三）加強宣傳，廣泛發(fā)動群眾。在冬春農(nóng)田水利基本建設工作中，宣傳部、廣電局和縣水利局等有關職能部門采用電視、廣播、報刊、發(fā)放宣傳單等方式對冬春農(nóng)田水利建設的有關政策、建設意義、籌資渠道、技術規(guī)程等內容進行宣傳，召開群眾大會組織發(fā)動群眾，調動了廣大群眾的積極性；同時還抽調工作人員深入到鄉(xiāng)村，與干部群眾和村民進行交談，采訪報道，廣泛宣傳在農(nóng)田水利基本建設中涌現(xiàn)出來的先進典型事跡，從而鼓舞了廣大群眾的`工作干勁，使廣大村民深刻認識到了搞好農(nóng)田水利基本建設的重要性和必要性，進一步克服了等、靠、要的思想，樹立了自己出力，自己享受的思想，在全縣形成了“村村有項目，社社有工程，戶戶有任務”的農(nóng)田水利基本建設良好局面。
（四）抓樣板，樹典型，推動工程全面開展。在冬春農(nóng)田水利基本建設工作中，水利部門派出了技術人員，深入到鄉(xiāng)村社實地勘測、選點和技術指導，對坡改梯、河堤、防洪排澇、人畜飲水、地窖、水池等具體工程，還要求技術人員定項目、定措施，以點帶面，搞好樣板建設。樣板要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、連片治理。全縣共完成人畜飲水工程、地窖、旱地水池、防洪溝等項目建設縣級樣板85件，鄉(xiāng)級樣板153件；完成中低產(chǎn)田地改造縣級樣板1255畝，鄉(xiāng)級樣板2853畝，有力地帶動了大面工作。
（五）加強管理，嚴把質量關。在冬春農(nóng)田水利基本建設工作中，要求水利局要按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點”的原則，做到重點工作與日常工作相結合，使重點工程能保質、保量的按時完成。一是要求技術人員要以工地為家，住在工地，在切實搞好技術指導的同時，還要嚴格按工程設計要求施工，不得徇私舞弊，確保工程質量。二是與工程建設人員簽訂《工作任務目標責任書》，進一步明確責任。三是加強督促檢查。縣工程檢查組定期和不定期深入工地檢查工程質量和工程進度，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程安全生產(chǎn)和施工質量、進度，真正做到水利工程建成一件，投入一件，見效一件。
（六）創(chuàng)新投入機制，多渠道增加投入。在冬春農(nóng)田水利基本建設工作中，我縣按照“渠道不變、管理不亂、統(tǒng)籌兼顧、各記其功”的原則，多渠道、多層次籌措資金。一是切實做好項目儲備上報，積極爭取上級投入。全縣共爭取到上級投入資金313.89萬元，其中：中央投入164.7萬元，省投入36.3萬元，市投入112.9萬元；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目資金250余萬元，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟效益；三是努力克服財政困難，擠出資金115.45萬元投入農(nóng)田水利建設；四是按農(nóng)村稅費改革后對農(nóng)村公益事業(yè)建設“一事一議”制度的要求，組織動員農(nóng)民集資213.34萬元、投工投勞255萬個，彌補了建設資金的不足，確保了工程建設的順利進行。
三、存在問題。
一是由于縣財政十分困難，許多縣級配套資金難以就位，致使部分新建、擴建和改建的水利工程投入資金不足，影響了工程進度。同時，由于群眾較困難，自籌資金不能及時到位，致使部分靠群眾集資投勞的“千家萬戶工程”進度緩慢，不能及時投入使用。
二是少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對冬春農(nóng)田水利基本建設工作不夠重視，工作精力不集中，責任感、緊迫感不強，存在等、靠、要的思想，導致一些重點工程啟動晚或工程進展緩慢。
三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在重建輕管現(xiàn)象。對建后交付使用的工程，就如何采取切實有效的措施強化管理，制定工程管理的規(guī)章制度或村規(guī)民約，使工程管理逐步走向市場化、社會化，做到以水養(yǎng)水的思路不活，辦法不多，致使部分水利工程不能充分發(fā)揮應有有經(jīng)濟社會效益。
四、下步工作打算。
今冬明春，全縣計劃興建各類水利工程2813件，完成總工程量125.46萬立方米。工程完工后將實現(xiàn)新增灌溉面積0.99萬畝，改善灌溉面積0.27萬畝，改善中低產(chǎn)田地1.2萬畝，新增除澇面積0.58萬畝，解決和改善2.78萬人和1.24萬頭牲畜的飲水困難。工作中擬采取以下保障措施：
（一）認真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)田水利基本建設工作會議精神，立足縣情，將目標任務分解細化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門，制定強有力的工作措施，落實工作責任，并召開全縣水利工作會議進行安排部署。
（二）繼續(xù)加大籌資力度。一是做好項目的儲備上報工作，積極爭取上級投入，用足用好國家水利建設資金；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目資金，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟效益；三是積極引導各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，投入農(nóng)田水利基礎設施建設；四是按農(nóng)村稅費改革后對農(nóng)村公益事業(yè)建設“一事一議”制度的要求，正確引導農(nóng)民采取集資、投工投勞等辦法，克服資金不足的困難。
（三）強化技術指導。及時派出技術骨干，深入基層，搞好技術指導和服務，強化工程質量管理，建立健全各項管理責任制，加大質量監(jiān)督力度，嚴格中間檢查和驗收環(huán)節(jié)，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全生產(chǎn)和工程質量，真正做到建一件、成一件、發(fā)揮效益一件。
（四）切實加強建后管理。針對“重建輕管”的實際，對建后交付使用的工程，積極探索，采取切實有效的措施強化管理，使工程管理逐步走向市場化、社會化。對較小的集中供水工程，制定工程管理的規(guī)章制度或村規(guī)民約，落實管理人員；較大的供水工程由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站進行管理，征收水費，以水養(yǎng)水，確保工程正常運行；分散的地、窯、井工程，按“誰建、誰有、誰管、誰用、誰受益”的原則，明確產(chǎn)權屬農(nóng)民自有，落實到一家一戶。
（五）積極做好其他水利重點工作。一是抓好杉壩水庫、三樂水庫的工程建設進度。二是加快水利工程管理體制改革進度，確保在今年底完成我縣?。ㄒ唬┬鸵陨纤こ坦芾眢w制改革。三是力爭雙河水庫可研在20xx年5月前通過省水利廳評審。四是在今年底內完成新場水庫和奎香水庫的可研報告。五是在20xx年4月底前完成龍?zhí)堆咚畾Чこ探ㄔO的初步設計。
停車管理公司建設工作匯報篇十六
力資源和社會保障法律法規(guī)，尤其是《勞動合同法》現(xiàn)已有8家企業(yè)與職工簽訂勞動合同。
四、協(xié)助社保經(jīng)辦部門，做好企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作，共計辦理異地養(yǎng)老金認證26人，遺屬補助9人，發(fā)放農(nóng)保金12人。
五、按時上報報表。截止本月底，新增就業(yè)160人，完成任務220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務100%，轉移農(nóng)村勞動力620人，完成任務的117%。
六、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險：10月12日參加全縣動員大。
會，10月17日，本鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險為主的動員大會，并要求各行政村將入戶調查表拿回認真復查，出現(xiàn)錯誤的地方要求改正，宣傳材料一定要發(fā)放到戶。并且通過廣播、張貼等形式加以宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息正在加班加點的錄入微機。
七、下一步工作安排。配合相關股室，繼續(xù)做好本轄區(qū)內被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險工作，以及信息采保錄入工作。為下一步城鄉(xiāng)居民的參保打好基礎。
二〇一四年十月二十六日。
一、按時上報報表，截止本月底，新增就業(yè)人員160人，完成任務的220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務100%，轉移農(nóng)村勞動力620人，完成任務的117%。
二、在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排下，10月17日召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險為主的動員大會，并要求各村將入戶調查表拿回認真復查，出現(xiàn)錯誤的地方要求改正。宣傳材料一定要發(fā)放到戶，并且通過廣播、張貼等形式加以宣傳，10月26號在開發(fā)區(qū)領導的安排下，又一次召開會議，布臵了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的信息錄入和參保工作，并對具體的實施工作加以安排。
三、本月辦理遺屬補助1人，退休-。
領取養(yǎng)老金認證1人。
四、下一步工作打算，繼續(xù)配合相關股室完成各項目標任務。
二〇一四年十月二十七日。
一、10月12日，參加全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試點工作動員大會。
二、完成本鎮(zhèn)信息采集工作，現(xiàn)正在陸續(xù)錄入微機，為參保工作打好基礎。
三、10月17日，全鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險為主的動員大會，并要求各行政村把宣傳材料發(fā)送到戶，并且通過廣播、張貼等形式加以宣傳。
四、10月20日，積極參加縣局舉辦的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息錄入電腦培訓班，加強業(yè)務學習，及時掌握相關知識。五、10月26日，開發(fā)區(qū)管委會召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險動員大會，分管領導布臵了具體工作要求，各村積極響應，回去以后，立即召開各村小組會議，責任明確到人。
二〇一四年十月二十七日。
社會保障卡的發(fā)行，是以“以人為本、記錄一生、管理一生、服務一生”為宗旨，小小的卡片具有電子憑證、信息記錄、信息查詢、金融服務四大功能，裝載著每一個參保人員的姓名、性別、身份證號碼等個人信息、參保繳費信息，具有在社保定點網(wǎng)點和金融網(wǎng)點查詢、領取、支付、結算等功能。隨著社?？ㄏ到y(tǒng)的完善，還可以通過這張卡在全省全國各社保經(jīng)辦機構、定點醫(yī)療機構、金融網(wǎng)點領取或支付養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項社會保險待遇。持卡人可以憑卡就醫(yī)，進行醫(yī)療保險個人賬戶結算;可以憑卡辦理養(yǎng)老保險事務;可以憑卡到相關部門辦理求職登記和失業(yè)登記手續(xù)，申領失業(yè)保險金，申請參加就業(yè)培訓；可以憑卡申請勞動能力鑒定和申領享受工傷保險待遇等，實現(xiàn)“一卡多用”，陽光施政，為全市城鄉(xiāng)居民提供更優(yōu)質、更可靠、更便捷的服務。
不過，石市社?？òl(fā)放后，將首先應用于醫(yī)保業(yè)務中，與醫(yī)保卡并行使用，-。
持卡人可以憑卡就醫(yī)，進行醫(yī)療保險費用結算，并逐步取代現(xiàn)行的醫(yī)?？?。
今年，我單位被是市社保局列為社會保障卡試點單位之一。根據(jù)省市人事部門關于統(tǒng)一發(fā)行社會保障卡的有關精神，我單位密切配合、精心部署，完成了在職、內退、退休等參保人員的信息采集工作?，F(xiàn)已經(jīng)全面完成我單位職工共計480人信息采集、錄入、修正、上報工作。
時完成了數(shù)據(jù)采集工作。同時，為確保采集數(shù)據(jù)的完整、正確，結合員工提供的個人身份資料，逐一對參保人員數(shù)據(jù)進行補錄、完善和修正。
為了更好、更快的開展工作，時刻發(fā)揚優(yōu)良工作作風、堅持養(yǎng)成好的工作習慣，我分公司在2014年年初向全體在崗職工發(fā)放特別定制的“工作手冊”。確保人手一本，確保大家在工作同時牢記公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)理念，弘揚企業(yè)文化，堅持工作原則，使用工作法則，時刻提醒職工我們二分公司的工作重點、管理思路、管理目的。廣大干部職工在充分使用工作手冊的同時更應該按手冊高標準嚴格要求自己，從而為住建公司的璀璨未來努力，為干部職工幸福前景拼搏。
導小組，具體辦理村低保工作。根據(jù)上級的工作安排，我村于2014年3月開始對原有39戶低保對象進行復查，并對新提交申請的20余戶群眾進行分片入戶調查，經(jīng)調查，通過村低保領導小組研究、核算，村組織了有村民代表、黨員代表、低保領導小組成員等共計20人召開了低保聽證會，經(jīng)評議，原39戶無異議，新增對象中8戶全票通過，共計低保對象45戶、66人，發(fā)放低保金123452元/年。同時，對申請大病醫(yī)療救助的33戶困難群眾，進行了調查，經(jīng)村兩委研究決定上報鎮(zhèn)社保所，現(xiàn)已審批30戶，還有3戶在審批中。同樣，對申請臨時困難救助的8戶困難群眾，進行了入戶調查，并上報社保所，現(xiàn)已審批3戶，還有5戶在審批中。
開舉報電話、設舉報箱，加大監(jiān)督管理力度。同時，不定期組織低保對象、黨員干部、村民代表集中學習醫(yī)療救助、困難救助、農(nóng)村低保家庭收入核算辦法等各類社會救助政策，培訓相關人員業(yè)務；再組織黨員干部、村民代表、兩委成員以分片走訪、開院壩會的形式進行相關政策的宣傳教育，盡量做到各項惠民政策都家喻戶曉。
一年來，我村在社保工作中，嚴格按照政策辦事，堅持公開、公平、公正原則。認真施行黨和國家的好政策，讓各項惠民政策真正的落在實處。
當然在工作的開展過程中，我村還是體現(xiàn)出一些不足的地方，相信在黨委政府、鎮(zhèn)社保所、村支兩委的領導下，在廣大老百姓的支持下，在今后，我村的社保工作一定會做得更好。
2014年12月20日。
宋洛鄉(xiāng)情況匯報。
各位領導、各位同仁：
大家好！
感謝社保局給我們提供這樣一個平臺，讓我們能夠與主管局的領導們坐一坐，說一說，交流交流，總結經(jīng)驗教訓，把工作做得更好。下面，我將宋洛鄉(xiāng)基本情況和新農(nóng)保、新農(nóng)合等工作做一簡要匯報，敬請批評指正。
一、宋洛鄉(xiāng)基本情況。
宋洛鄉(xiāng)轄8個行政村，34個自然小組，版土面積645.5平方公里，總人口6233人，8個村級衛(wèi)生室，1個衛(wèi)生院。2014年新農(nóng)保應參保3584人，實際參保3541人，參保比率達98.8%。新農(nóng)合應參保6233人實際參保6233人，參保率100%。
二、工作完成情況。
入系統(tǒng)。2014到齡應退休35人實辦退休31人，到齡未退休4人，其未能退休原因已通知各村并及時處理，喪葬補助辦理23例。
2、新農(nóng)合：所有參合人員全部錄入系統(tǒng)并核定。做到了每月到村級衛(wèi)生室一次以上、宋洛衛(wèi)生院每周一次以上監(jiān)督監(jiān)管。
3、及時完成上級交付的其它工作任務。
三、存在的問題。
1、宣傳方式單一，老百姓對政策理解存在誤區(qū)。
2、宋洛鄉(xiāng)各村相距較遠，工作督導不便，增加了工作難度和工作成本。
3、人員基本信息不全，特別是空掛、長期外地打工，搬遷，移民等無法聯(lián)系人員的基本信息。
3、老百姓參保積極性很高，但任然存在個別拒?，F(xiàn)象。
4、辦公基礎設施急需改善。
最后，再一次感謝各位領導對我鄉(xiāng)-的重視和關愛，我們將以此次會議為契機，深入推進我鄉(xiāng)新農(nóng)保、新農(nóng)合工作，力爭我鄉(xiāng)社保工作再上新臺階。
首先歡迎公司社保部到我社區(qū)檢查指導工作，2014年1-8月份××社區(qū)社保工作在公司及社區(qū)領導的指導下，工作開展的較為順利，社保工作一直得到社區(qū)的領導的高度重視，目前各項社保費用單位及個人部分由主業(yè)代為繳費，目前已交至8月底。今年來，我們社保工作主要做了以下幾方面工作：
一、本社區(qū)的社會保障管理制度參照××公司下發(fā)的《社會保障工作管理辦法》，并按規(guī)定進行操作，運行較為良好。
二、離退休待遇發(fā)放屬于社會化發(fā)放，其中書報費、電話費每月及時上報。撫恤對象人員暫由主業(yè)負責，未交接。老工傷×人已接收，信息庫正在逐步完善中?！痢梁汀痢?月1日也已經(jīng)接收，費用已審批完成待發(fā)放。
三、離休人員醫(yī)藥費每年報一次，-。
在每年10月份由離休人員提供各種票據(jù)由專人匯總報××醫(yī)保中心，審批完成后再發(fā)放給報銷人員。老工傷人員參加屬地醫(yī)保。
心負責。
五、職工參加各項保險情況及費用繳納：
1．離退休人員管理每年4月中旬及11月中旬配合××養(yǎng)老經(jīng)辦中心對離退休人員進行年檢，同時對于退休職工大病統(tǒng)籌繳納3元/月大病互助金合計36元/年，制表匯總交主業(yè)，由主業(yè)向××醫(yī)保中心繳費。
2．社區(qū)在職人員32人保險繳費情況：見附表1。
品購置，訂閱報刊雜志，滿足退休職工的活動需求。
綜上所述，××社區(qū)社會保障工作目前運行基本正常，未完善工作在今后的工作中，努力完善向其他社區(qū)學習，爭取與××公司社會保障工作接軌，同時希望上級領導多給予指導及培訓。
××社區(qū)。
2014年9月。
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停車管理公司建設工作匯報篇十七
黨的xx屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村這一偉大而艱巨的歷史任務。市委市政府按照這一戰(zhàn)略部署的要求，提出了建設省級社會主義新農(nóng)村實驗示范區(qū)的創(chuàng)新舉措，這為我縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快新農(nóng)村建設提供了新的平臺。這一新的形勢和背景，為深入開展建設用地復墾，賦予了新的內涵和意義。
(一)建設用地復墾是新農(nóng)村建設的有效手段。建設用地復墾是實現(xiàn)耕地總量平衡的重要舉措，宅基地整理更是改善山區(qū)農(nóng)民居住條件的重要途徑，更重要的是解決了農(nóng)民建房難問題，推進了社會主義新農(nóng)村建設。一是積聚了農(nóng)村基礎設施建設資金，改善了村容村貌。通過項目實施，獲得了一定的資金，進行統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設，節(jié)約了基礎設施建設成本。二是盤活農(nóng)村宅基地，促進了土地資源的集約節(jié)約利用。通過實施退宅還耕，不僅破舊的村居得到了改善，治理了“空心村”，而且對成片的舊房統(tǒng)一進行退宅還耕，促進土地資源集約節(jié)約合理利用，為實施“一戶一宅”創(chuàng)造了外部條件。三是改變了農(nóng)民的思想觀念，提高了民主管理水平。通過退宅還耕，使得一些偏遠山區(qū)的農(nóng)民走出深山，被安置到中心鎮(zhèn)和中心村，打破原來行政村的格局，他們的思想觀念、生活方式也逐步融入中心村、中心鎮(zhèn)市民之中，村民的城市意識和生活質量也逐步得到了改善和提高。由此給我縣農(nóng)村生產(chǎn)條件、生活環(huán)境、生產(chǎn)能力等方面帶來的巨大變化，大家有目共睹，農(nóng)民群眾也有切身體會，已經(jīng)成為一項“民心工程”。而且，在實施建設用地復墾的過程中，大量資金投入農(nóng)村，既體現(xiàn)了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，也為鍛煉基層干部，塑造基層政府形象，改善黨群關系，鞏固基層政權，加強村級班子建設發(fā)揮了積極的作用?？梢哉f，建設用地復墾為我們建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村作出了突出貢獻，必將有效推進我縣新農(nóng)村建設的進程。
(二)建設用地復墾是保障城鄉(xiāng)發(fā)展用地的現(xiàn)實途徑。土地對于各項事業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)在大家一談發(fā)展，必談土地。城市建設、工業(yè)發(fā)展需要土地，農(nóng)業(yè)發(fā)展也需要土地，新農(nóng)村建設，特別是基礎設施的建設都需要土地支撐。錢坤方書記在調研時多次強調，建設用地復墾工作是我縣一號工程的一號工程。之所以這樣說，是因為建設用地復墾工作在當前以及今后一個時期都決定了建設發(fā)展空間的大小，直接影響“”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。在國家實施宏觀調控，嚴把土地“閘門”的形勢下，在嚴格的用地指標管理政策面前，保障發(fā)展用地的途徑只有兩條。其一是充分利用已農(nóng)轉未利用土地，走內部挖潛之路。其二就是要大力開展建設用地復墾，走外延拓展之路。這是當前及今后一個較長時期內保障用地需求的最現(xiàn)實途徑。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要采取有效措施，加快利用已有建設用地，更要大力開展以建設用地復墾為主的土地開發(fā)整理，從而有力保障城鄉(xiāng)發(fā)展用地。
(三)建設用地復墾是可持續(xù)發(fā)展的題中之義?？沙掷m(xù)發(fā)展，最重要的是要實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。土地資源的可持續(xù)利用，首先是要充分利用、高效利用現(xiàn)有建設用地，盡量少用耕地。其次是要引導建設用地向廢棄礦地或低丘緩坡地轉移。再次就是要投入一定的資金，把難以利用或不能利用的廢棄建設用地整理復墾為耕地。我縣歷史形成的廢棄礦山、磚瓦窯很多，加上我縣農(nóng)村零散村落、“空心村”大量存在。隨著城市化水平的提高，通過建設用地復墾，就可以充分利用好這部分資源，提高土地節(jié)約利用水平，實現(xiàn)既增加建設用地，又減少耕地占用的目標，為可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
停車管理公司建設工作匯報篇十八
轉變觀念與時俱進全面加強公司建設。
我公司在市運輸管理局和區(qū)市政管委的正確領導下，緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司上下的共同努力，公司建設得到全面發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙豐收，為北京市的靜態(tài)交通管理以及下崗人員再就業(yè)作出了應有貢獻。
停車管理有限責任公司，前身是海淀公安分局存車管理處。公司成立有五十多年的歷史，根據(jù)中央精神與分局脫鉤，改為股份制，是北京市三大停車管理公司之一。我公司在城八區(qū)設有分支機構，目前有200多個停車場，0多個停車位，業(yè)務范圍包括大專院校、賓館酒店、醫(yī)院社區(qū)、大廈寫字樓等。近幾年，從隊伍建設到制度管理、從經(jīng)濟效益到社會影響都有了較大的發(fā)展?？偨Y所取得的成績，我們有以下幾點體會：
一、掌握政策把方向，誠實守信辦企業(yè)。
我公司在各級領導的關懷下，認真落實市、區(qū)兩級有關停車管理的規(guī)定和要求，認真抓了停車管理工作。一是統(tǒng)一思想。每當上級有新的文件出臺和重要會議后，公司領導都能認真學習文件精神，不斷統(tǒng)一思想認識，牢牢把握發(fā)展方向，對傳達貫徹提出要求，作出指示；二是傳達部署。組織中層以上管理人員傳達上級指示，通報有關內容。同時，與有關部門一道，認真研究精神實質，深刻領會領導意圖，并結合本單位實際，制定與之相適應的切實可行的措施；三是督促檢查。就貫徹落實情況，采取請上來聽匯報、走下去搞檢查等方法，保證會議精神落到實處?；鶎佑胁煌磻獣r，要求及時反饋相關信息，公司領導或有關部門下到基層指導幫助解決有關問題。通過掌握政策，準確把握企業(yè)發(fā)展方向，誠實守信辦企業(yè)。
二、切合實際定目標，腳踏實地抓落實。
初，我公司提出了三大發(fā)展戰(zhàn)略。通過公司全體員工上下共同努力，這一預期目標順利地得以實現(xiàn)，公司發(fā)展勢頭良好。
（一）下力開發(fā)市場。一是合理定指標。根據(jù)市場和公司經(jīng)營情況，公司提出全年開發(fā)30個新停車場的指標；二是全力保目標。公司提出“市場工作人人有責”，根據(jù)這一戰(zhàn)略，各部門密切協(xié)作，把市場工作當作份內的事，認真抓落實，通過公司上下的共同努力，這一指標超額完成；三是維護客戶群。注重忠實客戶群的建立和維護，通過電話、傳真、書信、電子郵件、上門拜訪等形式，定期不定期的進行回訪，通過忠實客戶的轉介紹，宣傳公司，不斷拓展業(yè)務，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。
（二）加大管理力度。一是抓調查研究工作。根據(jù)發(fā)展需要，公司賦以督查辦政策研究之重任，主要是利用下基層檢查、摸定額蹲點等時機，采取個別了解、問卷調查等方式，有針對性的進行調查研究，搜集影響收入、制約發(fā)展帶有普遍性的問題，并在調查研究和征求意見的基礎上，結合工作實際，起草管理規(guī)定收到了良好的效果；二是抓違規(guī)違紀問題。把明查與暗查相結合，把晝查與夜查相結合，把普查與抽查相結合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題實施教育，引導員工自覺遵守規(guī)章制度，積極維護管理秩序；三是抓安全預防工作。每次下基層檢查，除發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題外，對停車場的用電、防火、票據(jù)及現(xiàn)金保管同時進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)隱患。為把安全工作落到實處，公司與中層以上負責人簽定了安全責任書，實行責任追究制。今年以來沒有發(fā)生丟車等大的事故；四是抓社會公益服務。今年共完成合作單位賦予我們的各項重大政治活動30多次，出動停車管理員800余人次。均受到合作方和區(qū)委、區(qū)政府有關領導好評。如：在海淀展覽中心舉行的.北京市中關村電腦節(jié)、文化藝術節(jié)、航空展和海體舉辦的亞洲杯世乒賽、三區(qū)足球賽，以及教委、城管等系統(tǒng)的體育賽，部分高校慶典活動、海洋館、旅游景點的停車管理，沒有發(fā)生任何問題。
（三）合理引進人才。我公司先后招聘了8名從交警、武警退休的干部和有專長的大學生，他們既有管理經(jīng)驗，又有工作方法，既有團隊精神，又能獨立作戰(zhàn)，是公司的寶貴財富。新鮮血液的輸入，激發(fā)了活力，提高了效率，增強了引力，成為公司的中流砥柱。工作中我們對中層以上領導，實行績效考核，把責權利相統(tǒng)一，使能者上，平者讓，庸者下，年終總結時組織個人述職，稱職的繼續(xù)留任，不稱職的自動讓位，努力創(chuàng)造公平競爭機制，為那些能力強度、素質高的同志提供施展才能的平臺。
三、轉變觀念看形勢，與時俱進求發(fā)展。
（一）提高服務質量。我公司與100多家單位和40多所高校合作，從工程的規(guī)劃、設計到施工，從員工的培訓、考核到管理，從車輛的保險、維修到檢驗，為合作單位提供系列服務，彌補了各單位自管經(jīng)驗和精力的不足，有效地加強了停車管理秩序。春節(jié)前后，北京市將調整停車收費標準和出臺一系列相關政策。對此，我公司將按有關要求，與合作單位一道，逐步規(guī)范管理制度，不斷加強對停車場的管理，本著“以顧客為關注焦點”，“永遠持續(xù)不斷地改進我們的工作”的理念，在與各單位密切合作，進一步管好現(xiàn)有停車場的同時，將為友好合作單位提供更加便捷、高效、實惠的一條龍服務：一是給所屬各停車場上保險，保證車場內車輛的安全，讓車主停得放心；二是開辦自己的修理廠，為忠實客戶提供配套的、信得過的服務，讓顧客修得滿意；三是對條件具備的停車場實行智能化管理，提升現(xiàn)代管理水平；四是協(xié)助有條件的合作單位，將可能利用的土地資源改造成綠地草坪停車場，解決有車無位的問題。
（二）加強內部管理。一是抓信用質量考核辦法的落實，全面規(guī)范停車管理秩序。按照《停車企業(yè)質量信用考核管理辦法》修定方案，制定措施，完善規(guī)章，規(guī)范秩序，通過督促檢查，使各項管理規(guī)定落到實處；二是對基層班長隊伍建設組織專題研究。班長是司中之母，是車場的直接領導者和責任者，公司規(guī)章制度能否較好地落實，他們起著決定性的作用，公司的各項規(guī)定要求，最終要通過基層來落實，執(zhí)行的好壞直接影響公司利益。因此，如何加強基層班長隊伍的管理教育，有著重要的意義，對此，我們將從職責、權利、義務、管理方法等方面進行規(guī)范，努力提高班長隊伍的管理水平。圍繞提高班長隊伍能力素質具體做了以下幾項工作：首先是“選”，在選任班長時，把好入口關，把“德”與“才”結合起來綜合考慮。在平時要做好班長后備人員的選拔和培養(yǎng)；其次是“教”，通過教來提高班長綜合素質；再次是“管”，通過管來規(guī)范班長的不良行為，加強責任心；第四是繼續(xù)落實班長交流制度；第五是實行班長淘汰制度，對年終總評不合格的、沒特殊原因連續(xù)三個月沒完成任務指標的、階段性民主測評總分達不到90分以上的、自身要求不嚴格管理能力弱員工反映強烈的、車場出現(xiàn)重大事故或問題的（丟車、因管理員工作失職發(fā)生重大火災、被舉報貪污已經(jīng)查實等）班長進行淘汰。三是加強學習，不斷提高核心競爭力。墨守成規(guī)是跟不上形勢發(fā)展需要的，不學習就要落后，不學習就不會創(chuàng)造性地開展工作，就不可能轉變觀念，與時俱進。企業(yè)要發(fā)展，員工的素質就要提高。各級領導要經(jīng)常充電，把學習當作一項首要任務抓緊抓好。通過學習，盡可能多的了解和掌握與停車業(yè)務有關的法律法規(guī)、協(xié)議簽定、停車管理、事故處理、關系協(xié)調等深層次的知識，懂得我們承擔的責任。
（三）建立信息平臺。公司將建立信息平臺，用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化、圖表化，對各停車場實現(xiàn)量化管理。公司辦公將通過局預網(wǎng)來實現(xiàn)，有關資料將制作成多媒體進行宣傳，要求辦公室和公司中層以上領導，人人都能應用計算機開展業(yè)務。
停車管理公司建設工作匯報篇十九
為了進一步加強我校教育安全工作，維護學校正常的教育秩序，確保廣大師生的安全，提高全體師生的安全意識，使教育教學工作順利地開展，把“安全重于泰山”的理念落到實處，切實抓好教育安全工作，我校全體教師高度重視，在校領導的帶領下，認真開展安全教育工作?，F(xiàn)在我們把開學以來的安全教育工作匯報如下：
一、防溺水安全教育。
1、開展“珍愛生命，預防溺水”的宣傳教育工作，加強防溺水安全責任意識。
2、每周舉行一次國旗下主題教育講話。
3、每月開展一次排查安全隱患活動。
4、每月出一期防溺水安全黑板報。
5、每學期發(fā)一份《告家長書》，由家長、學生、校領導簽字蓋章。
6、每月舉行一次安全為主題的班級活動，觀看一次防溺水安全專題教育片。
二、開展安全教育課。
我校一向高度重視校園安全，開學伊始，在安全教育課程中進一步強化安全教育的內容，采取多種措施，強化學生的安全意識，確保學生的人身安全。
一是利用每周一次安全教育課進行安全教育，學校要求各班班主任認真?zhèn)湔n，寫出教案，做好活動安排。
三、交通安全教育。
1、每學期開學時和放假前，上一堂交通安全課；
2、每天放學前，老師要提醒學生注意道路交通安全；
3、定期邀請交警到學校對學生進行交通安全常識教育；
4、班主任摸清學生騎自行車情況，登記造冊并和家長簽訂安全目標責任書。
四、防汛教育。
進入夏季多雨季節(jié)，為了切實做好學校的防汛工作，確保全體師生安全防汛和學校財產(chǎn)等不受損失，我校立即召開防汛緊急會議，根據(jù)上級有關精神，結合實際情況，特制定防汛工作預案：
1、成立防汛工作領導小組，按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的原則，部署防汛工作，將防汛工作落實到每個工作崗位、落實到具體的人員。
4、加大宣傳教育力度，增強師生防汛意識。啟動報告制度。要求低年級家長接送學生，回到家并向班主任報安全。
5、加強值班，確保信息溝通。安排人員值班，確保防汛期間24小時通訊暢通，使突發(fā)情況能及時地傳達給相關部門。
停車管理公司建設工作匯報篇二十
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xxxx物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)xxxx的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作匯報如下：
一、日常工作目標管理的完成情況：
（一）房屋管理。
房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
（二）公共設施、設備的管理。
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
（三）綠化管理。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。
（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
（五）小區(qū)安全防范工作。
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。
為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
1、在工作的推動上，明確職責，對工作搞得好的進行年底50―100元的獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的進行處罰，以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度，由衛(wèi)生員和網(wǎng)格監(jiān)管員進行日常檢查。
2、推動居民自治。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實際，居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式，由業(yè)主每年出資100元，自費請保潔人員3名。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的小區(qū)，加強與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。比如今年香洲美廬小區(qū)，因祥和物業(yè)的退出，業(yè)主與物業(yè)產(chǎn)生矛盾糾紛，社區(qū)積極協(xié)調，較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行，社區(qū)將各屬網(wǎng)格內的樓棟樓直接交給社區(qū)網(wǎng)格員管理。
書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，先后打了幾次報告，并盡量做安全糾紛的管理。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，占道經(jīng)營也特別嚴重，先后向縣城管局、建設局等相關責任單位打報告要求協(xié)助管理。
停車管理公司建設工作匯報篇二十一
xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。
夯實基層組織。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老xx定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網(wǎng)格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。
一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。
二是轉變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
提升基本能力。
一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內容體系，并完善了相關制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
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