總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì)，它讓我們重新審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。培養(yǎng)正確的閱讀習(xí)慣是拓展知識(shí)和提升能力的關(guān)鍵。以下是一些寫(xiě)作總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
商品推廣策劃書(shū)篇一
目錄。
一、項(xiàng)目投資計(jì)劃。
二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。
四、經(jīng)營(yíng)定位。
五、實(shí)施方案。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
七、管理模式。
八、人事計(jì)劃。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
十、成長(zhǎng)與發(fā)展方向僅為框架文案，待細(xì)化。
一．項(xiàng)目投資計(jì)劃。
本項(xiàng)目計(jì)劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱(chēng)為：煙臺(tái)東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營(yíng)店及特許加盟店、超市賣(mài)場(chǎng)水果專(zhuān)供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫(kù)及保鮮庫(kù)）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體企業(yè)，通過(guò)3-5年的運(yùn)營(yíng)，打造成為煙臺(tái)本土最大的水果連鎖專(zhuān)業(yè)店品牌，且受到資本市場(chǎng)的關(guān)注，以煙臺(tái)為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱(chēng)：煙臺(tái)東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊(cè)地：煙臺(tái)市芝罘區(qū)。
3、注冊(cè)資本金：100萬(wàn)人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果、干果蜜餞、特色時(shí)令自制飲品，煙草專(zhuān)賣(mài)，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)vi導(dǎo)入加上標(biāo)準(zhǔn)管理流程，以特色專(zhuān)業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專(zhuān)賣(mài)店中間領(lǐng)域開(kāi)辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引領(lǐng)消費(fèi)理念，讓生活更健康。
二．市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對(duì)于飲食更加注意，除滿(mǎn)足正常的生活必需品之外，人們?cè)絹?lái)越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會(huì)地位、財(cái)富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、享受性、時(shí)尚性、營(yíng)養(yǎng)性等因素。煙臺(tái)人口約600萬(wàn)人，其中400萬(wàn)為常住人口，200萬(wàn)為流動(dòng)人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費(fèi)水平及理念也在逐步變化，煙臺(tái)又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋(píng)果”“萊陽(yáng)梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專(zhuān)賣(mài)店”或“干果專(zhuān)賣(mài)店”“特飲店”都未能形成專(zhuān)業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類(lèi)似專(zhuān)業(yè)店已經(jīng)在中國(guó)南方形成相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過(guò)千家連續(xù)專(zhuān)業(yè)店，年銷(xiāo)售總額更是高達(dá)30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤(rùn)為2%，那么年純利潤(rùn)為6000萬(wàn)。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營(yíng)+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專(zhuān)業(yè)門(mén)店的全控模式。作為煙臺(tái)市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(jì)(地?cái)?、菜市場(chǎng)、商超。
其中馬路經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)占比為60%，菜市場(chǎng)占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟(jì)正逐步被取消，直接將會(huì)由專(zhuān)業(yè)店來(lái)替代和瓜分這一市場(chǎng)份額。同時(shí)人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開(kāi)始接受到專(zhuān)業(yè)店去購(gòu)物，因此在專(zhuān)業(yè)店購(gòu)物有以下幾點(diǎn)好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性?xún)r(jià)比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門(mén)基于上述分析，在市場(chǎng)還未形成連鎖規(guī)模專(zhuān)業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來(lái)發(fā)展方向及人們的消費(fèi)理念，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)連鎖店的企業(yè)項(xiàng)目我認(rèn)為是有前瞻性的，市場(chǎng)的容量及發(fā)展空間是允許此類(lèi)業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是上述的三種類(lèi)型即：馬路經(jīng)濟(jì)、菜市場(chǎng)、商超。我們只要將商品進(jìn)行合理的組合，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及損耗管控，重點(diǎn)突出“鮮”字、絕對(duì)平價(jià)優(yōu)質(zhì)，與上述三種類(lèi)型瓜分市場(chǎng)份額是我們長(zhǎng)久堅(jiān)持的戰(zhàn)略目標(biāo)，我相信找到合適項(xiàng)目的切入點(diǎn)，科學(xué)的定位，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅(jiān)信：用雙手是可以改變美好生活的。
三．風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。
我們?cè)谠O(shè)立專(zhuān)業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會(huì)給門(mén)店帶來(lái)吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國(guó)產(chǎn)60%進(jìn)口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書(shū)篇二
活動(dòng)時(shí)間：11月20日。
和宿管阿姨的需求,按照他們的需求去購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉，讓他們滿(mǎn)意的商品；
3.對(duì)總體要購(gòu)買(mǎi)的商品進(jìn)行了分析，通過(guò)。
實(shí)用性，物美價(jià)廉，可行性，獲利性進(jìn)行全數(shù)分析與總結(jié)；
活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的商品以及購(gòu)買(mǎi)的理由：
7.衛(wèi)生巾:普遍女生習(xí)慣用七度空間的衛(wèi)生巾，可是。
學(xué)校超市沒(méi)有該牌子的，我們可以通過(guò)這個(gè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售；
10.10.現(xiàn)充奶茶：我們和該制造商協(xié)議，讓他進(jìn)來(lái)買(mǎi)。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算清單：
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)(元)總進(jìn)價(jià)（元）售價(jià)（元）。
蘋(píng)果。
橘子。
香蕉。
柚子。
明信片。
座墊。
襪子。
u盤(pán)。
水筆芯。
衛(wèi)生巾。
零食。
球類(lèi)。
餐巾紙。
指甲刀。
添加情節(jié)：1.活動(dòng)開(kāi)展中，我們會(huì)將自己的展臺(tái)進(jìn)行一番裝。
飾來(lái)吸引更多人的注意；
2.我們會(huì)借用擴(kuò)音器等一系列設(shè)備加強(qiáng)宣傳力。
度，來(lái)抓住過(guò)往的消費(fèi)者；
3.在當(dāng)天我們會(huì)找一些有能力的志愿者幫忙；
商品推廣策劃書(shū)篇三
一份好的策劃書(shū)往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。
xx隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，在追求個(gè)性時(shí)尚的現(xiàn)在，人們對(duì)首飾的需求已不象過(guò)去那么簡(jiǎn)單，我針對(duì)首飾店做了一翻策劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)格，用店里的工具和飾品組合起來(lái)，發(fā)展顧客的想象力，在搭配中感受多姿多彩的情趣，在不知不覺(jué)中讓顧客心曠神怡，從而最終喜愛(ài)上diy，感受其魅力所在，這樣新奇浪漫的diy首飾，在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，讓親手做好的飾品傳遞更濃厚的情意。在寧夏這種店沒(méi)有，不存在任何競(jìng)爭(zhēng)力，但存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)南方市場(chǎng)調(diào)查分析，這種首飾店一旦被人們熟悉和接受，在不久的將來(lái)就如雨后春筍一擁而來(lái)，而且大都經(jīng)營(yíng)十分紅火，我將會(huì)把”個(gè)性diy“首飾店一步一個(gè)腳印經(jīng)營(yíng)成首飾店中的”個(gè)性專(zhuān)賣(mài)“。
一、目的:挖掘商品。
廣州，深圳等南方的許多地方和時(shí)尚前沿城市里，有很多個(gè)店，為滿(mǎn)足不同地方的顧客，我便觀察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)賣(mài)點(diǎn)，策劃出一個(gè)受顧客喜歡的有特色的首飾店。這個(gè)念頭是在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分調(diào)查之后產(chǎn)生的。
1、維護(hù)賣(mài)場(chǎng)魅力，對(duì)賣(mài)場(chǎng)做一翻規(guī)劃，做出最吸引人的風(fēng)格。開(kāi)始營(yíng)業(yè)后，也不能掉以輕心，要時(shí)刻保證后面的新穎和特別，才能永遠(yuǎn)抓住顧客的視線，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2、追求商品魅力，有關(guān)人士認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡“俗，大腕，滿(mǎn)意”的商品，同等的商品除了要比價(jià)位，性質(zhì)外，功能等，還要比誰(shuí)的效果好，光靠這些是吸引不來(lái)顧客的，太俗了，要做到新穎、別致、個(gè)性才有味道。
1.開(kāi)這樣一家自助首飾店，說(shuō)難也不難，說(shuō)不難也難，首先你要租一個(gè)理想的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，面積不用很大，有十幾個(gè)平方米即可，地段最好選在繁華的商業(yè)街或?qū)W校周?chē)驗(yàn)檫@種消費(fèi)方式比較容易被文化品位較高，重款式不重材質(zhì)的年輕人接受，然后要精心地布置的自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
戴首飾，另外還要通過(guò)燈光，音樂(lè)，植物，擺設(shè)等，為你的店堂營(yíng)造出一種藝術(shù)氛圍，這是吸引顧客的有效手段。
3.自助首飾店特色就在于讓顧客自己動(dòng)手加工首飾，從而取到雙重的收獲。因此，與其他首飾專(zhuān)賣(mài)店不同的是，自己必須準(zhǔn)備足夠的首飾零件，包括各種款式和材質(zhì)的鏈子，墜子，掛件等等，注意首飾的材質(zhì)不應(yīng)大貴重，但必須別致，黃金鉆石之類(lèi)的貴重首飾并不適宜自助首飾店經(jīng)營(yíng)，而宜興的瓷件，普陀的貝殼，諸曹的珍珠，東陽(yáng)的木珠等則都是上佳的材料，當(dāng)然，你若能跑得更遠(yuǎn)一些，就能采購(gòu)到更多更好的材料，如景泰藍(lán)，水晶，緬甸玉等等，準(zhǔn)備一些小錘，鉗子，剪刀等必須的工具，這樣就更有趣了。
4、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
(1)薈萃強(qiáng)勢(shì)好看的飾物聚集與本店，飾物基礎(chǔ)雄厚。
(3)在銀川這個(gè)城市里，消費(fèi)水平不算高，成本，品質(zhì)，資源優(yōu)化。(4)“diy”長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作下，要做出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。(5)“diy”的設(shè)計(jì)理念，款式豐富，產(chǎn)品線寬廣。(6)“diy”的視覺(jué)形象，區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)，保障零售經(jīng)營(yíng)權(quán)。
(7)高效快捷的物流配送支持，在internet網(wǎng)下查找新的款式，具有個(gè)性的飾物，擴(kuò)大視野。5、根據(jù)不同年齡不同的飾物任你選購(gòu)，職業(yè)不同，消費(fèi)的習(xí)慣和文化背景不同，選擇適宜合你心意的飾物。
三、推廣階段，商品的市場(chǎng)份額:在階段時(shí)間的推廣中，市場(chǎng)定位就有好多，顧客打問(wèn)此店，是真是假，經(jīng)過(guò)策劃的慎重考慮，再最快推出和實(shí)施。
l.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。開(kāi)始投入大量資金進(jìn)貨，飾品市場(chǎng)向來(lái)都是瞬息萬(wàn)變的，要隨時(shí)注意顧客口味的變化，常和幾個(gè)老客聊聊，你會(huì)發(fā)覺(jué)到意想不到的商機(jī)。小專(zhuān)賣(mài)也會(huì)有大收入，要看資本有機(jī)構(gòu)成，要看利潤(rùn)率，不是單看規(guī)模。
2.“diy”飾品店的形象很重要，它不是可以隨意討價(jià)還價(jià)的雜貨店，必須裝修出一定的品位和格調(diào)，且氛圍必須符合女性顧客的喜歡，吸引男性顧客的魅力，讓顧客覺(jué)得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂(lè)，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，時(shí)尚的雜志，都可以大大刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。
四、實(shí)施具體方案:1.主要針對(duì)廣大消費(fèi)者，適合各種年齡段的人使用，我國(guó)的文化正深深受到洋文化的沖擊、影響。就以洋物來(lái)說(shuō):hello一kltty、snooy等產(chǎn)品的沖擊力就大于中國(guó)。
2.一種串項(xiàng)鏈時(shí)經(jīng)常用到西-藏“藍(lán)寶石”珠子為例，進(jìn)價(jià)1元6顆，拿到銀川就賣(mài)6到8元一顆，利潤(rùn)非常可觀。主要分為高檔、中檔、低檔三種。
(1)在消費(fèi)25元以上可以贈(zèng)送卡-通小畫(huà)冊(cè)一個(gè)。
(2)消費(fèi)50——100元以上，可以在本店隨意選一件價(jià)值30元的個(gè)性式背包或小鉆戒，頭巾，掛包等個(gè)性小飾物一個(gè)。
(3)消費(fèi)在100——200元以上，可派送vip等，個(gè)性包一個(gè)，當(dāng)積累到500元以上可以免費(fèi)送景泰藍(lán)、水晶、緬甸玉等任選一個(gè)。
此促銷(xiāo)活動(dòng)15天，望廣大顧客莫失良機(jī)。先三天來(lái)本店打4%的折，每天先進(jìn)本店的免費(fèi)贈(zèng)送本店贈(zèng)品一個(gè)。
五、預(yù)算:a.鋪面租金。3000元/月。b.首批購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和必需品計(jì)4000元c.店面裝修費(fèi)用1萬(wàn)元。
d.前期的水電、管理費(fèi)投資6000元e.注冊(cè)商標(biāo)等，其他費(fèi)用是3萬(wàn)。
進(jìn)貨的價(jià)格要看具體情況而定，一般每平方米的進(jìn)貨價(jià)為30元左右，大概可以賣(mài)到120元左右，在扣除運(yùn)輸費(fèi)等雜費(fèi)，利潤(rùn)回報(bào)十分可觀。月收入在3000元或上萬(wàn)元等，飾品的毛利潤(rùn)平均維持在80%到200%不等，一個(gè)月有七八千元，除去水電費(fèi)，進(jìn)貨的路費(fèi)，房租等雜七雜八的費(fèi)用，每月掙嫌4500——5000元左右。
總計(jì):五——十萬(wàn)元，投資不足7萬(wàn)元就可以做老板。
l.有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(zhǎng)，如果老板只忙于賺錢(qián)，而忽略員工，員工的心力就會(huì)大減。
2.要激發(fā)員工的斗志，老板如果順勢(shì)說(shuō)旬:“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”便可以讓員工更加賣(mài)力。
八、場(chǎng)地:選在學(xué)生消費(fèi)相對(duì)集中的地帶，小店扎營(yíng)在夜市附近，是一種時(shí)尚投資形式。
九、策劃是科學(xué)、策劃是生產(chǎn)力。這種口號(hào)式的總結(jié)并不吸引人。它吸引人的地方是知識(shí)綜合、交叉、碰撞而形成帶有藝術(shù)創(chuàng)新性的活動(dòng)。個(gè)性diy飾品店占據(jù)特定位置和新的經(jīng)營(yíng)理念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的首飾店中，創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)力小，在單純的物品買(mǎi)賣(mài)中，設(shè)計(jì)出親自動(dòng)手來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的創(chuàng)舉。
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商品推廣策劃書(shū)篇四
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活動(dòng)背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來(lái)越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來(lái)，越來(lái)越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來(lái)實(shí)惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達(dá)到共贏。
一、活動(dòng)目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進(jìn)入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過(guò)xx網(wǎng)線上、線下進(jìn)行兌換或者折現(xiàn)。進(jìn)而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動(dòng)名稱(chēng)
全民xx網(wǎng)以及特約商戶(hù)的品牌推廣
三、活動(dòng)時(shí)間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動(dòng)，如場(chǎng)地等因素限制)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
凱德廣場(chǎng)(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運(yùn)營(yíng)中心主辦，各商戶(hù)協(xié)辦。
六、主要對(duì)象
主要針對(duì)有xx卡的消費(fèi)者。
七、活動(dòng)形式
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示、兌換實(shí)體商品，并由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行產(chǎn)品的展示以及對(duì)xx網(wǎng)功能的解說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)展示冊(cè)，前后張貼海報(bào)、易拉寶，并做相關(guān)意見(jiàn)調(diào)查反饋等。
八、活動(dòng)分工
活動(dòng)前：1.市場(chǎng)部約談相關(guān)冠名商家。2.活動(dòng)開(kāi)始前一周，市場(chǎng)部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時(shí)效性。要求有一定的表達(dá)，介紹大概的活動(dòng)時(shí)間與內(nèi)容。分發(fā)地點(diǎn)在各個(gè)合作商家附近，目的是讓消費(fèi)者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會(huì)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、布置會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備意見(jiàn)調(diào)查反饋表。5.預(yù)計(jì)好活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好準(zhǔn)備工作和解決方案。
活動(dòng)中：1.工作人員配合布置會(huì)場(chǎng)，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準(zhǔn)備展示冊(cè)以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊(cè)人員應(yīng)對(duì)xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說(shuō)，是消費(fèi)者清楚、了解、認(rèn)同xx網(wǎng)模式的價(jià)值，組織人員維持現(xiàn)場(chǎng)人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見(jiàn)調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時(shí)做好剩余產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)。
活動(dòng)后：1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見(jiàn)調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤(pán)點(diǎn)剩余產(chǎn)品。3.整編意見(jiàn)調(diào)查反饋，并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場(chǎng)地費(fèi)用：商場(chǎng)正門(mén)門(mén)口x米xx元xx元xx卡置換(實(shí)際費(fèi)用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實(shí)高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動(dòng)期間xx元活動(dòng)前宣傳工資xx元
海報(bào)傳單畫(huà)冊(cè)xx元
商品推廣策劃書(shū)篇五
一、形勢(shì)分析總體形式。
我國(guó)電子廣播系統(tǒng)行業(yè)從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始起步，到現(xiàn)在大致經(jīng)歷了以下四個(gè)發(fā)展階段：導(dǎo)入階段、快速上升階段、調(diào)整階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段。
90年代以前屬于導(dǎo)入期，90年至95年是一個(gè)起步期，當(dāng)時(shí)人們生活水平有了迅速的提高，人們開(kāi)始要求豐富的高質(zhì)量的精神文明活動(dòng)，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉ok、ktv、歌舞廳等娛樂(lè)場(chǎng)所遍地開(kāi)花。娛樂(lè)業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統(tǒng)的需求急劇上升，從而直接帶動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的局面比較混亂：大量生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、工程商涌現(xiàn)；品牌混戰(zhàn)；行業(yè)法規(guī)不健全；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊；價(jià)格不透明；消費(fèi)者缺乏產(chǎn)品知識(shí)，其行為也大多屬于沖動(dòng)型消費(fèi)。
但是接下來(lái)的幾年，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期，整個(gè)行業(yè)進(jìn)行洗牌，淘汰了相當(dāng)大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實(shí)力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對(duì)集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規(guī)范化，價(jià)格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都逐漸進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個(gè)代表”中關(guān)于先進(jìn)文化的代表，加速了我國(guó)文化的進(jìn)步，政府機(jī)構(gòu)加大了對(duì)發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強(qiáng)了對(duì)于文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對(duì)文化娛樂(lè)設(shè)施進(jìn)行了大量的采購(gòu)。雖然2003年上半年遭遇sars疫情，電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)受重大的影響，但是隨著疫情時(shí)期的過(guò)去，文化演出市場(chǎng)的需求不僅沒(méi)有減弱反而呈強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，2003年下半年立刻迎來(lái)了一個(gè)銷(xiāo)售旺季，經(jīng)驗(yàn)證，2002年－2003年電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)中有升。2003以后，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步上升；2002年－2005年，市場(chǎng)增長(zhǎng)率已經(jīng)高達(dá)25、8%！據(jù)預(yù)測(cè)，2005年中國(guó)文化市場(chǎng)的潛在需求將達(dá)到5500億元，演藝器材市場(chǎng)潛力巨大，特別20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、201x年世界博覽會(huì)與亞運(yùn)會(huì)的舉辦，強(qiáng)烈刺激著對(duì)電子廣播系統(tǒng)設(shè)備的需求，這將引領(lǐng)我國(guó)電子廣播系統(tǒng)行業(yè)下一個(gè)發(fā)展的高峰！
目前，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期。市場(chǎng)容量持續(xù)增長(zhǎng)，目前市場(chǎng)增長(zhǎng)速度保持在十幾個(gè)百分點(diǎn)。2005年市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加快，市場(chǎng)格局將得到進(jìn)一步調(diào)整。
生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來(lái)越高。前幾年生產(chǎn)廠家“魚(yú)龍混雜”，最高時(shí)估計(jì)全國(guó)有4000多家！小廠家運(yùn)作已經(jīng)越來(lái)越困難。
產(chǎn)品的價(jià)格逐漸透明，行業(yè)利潤(rùn)率行業(yè)利潤(rùn)趨于下降。由于電子廣播系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者的專(zhuān)業(yè)要求相對(duì)其他產(chǎn)品比較高，消費(fèi)者更多地依賴(lài)產(chǎn)品的品牌和價(jià)格來(lái)判斷質(zhì)量的高低。一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)者們“炒作”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，質(zhì)量相差無(wú)幾的產(chǎn)品價(jià)格卻高低不一，高達(dá)幾萬(wàn)塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解逐漸加深，消費(fèi)行為趨于理智，價(jià)格透明度也越來(lái)越高，而營(yíng)運(yùn)費(fèi)用卻不斷上升，因此整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率已處于下降狀態(tài)。
競(jìng)爭(zhēng)手段走向多樣化。03年以前的競(jìng)爭(zhēng)手段主要以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，尤其是國(guó)內(nèi)同一層次的品牌，不息以讓利、降價(jià)銷(xiāo)售等價(jià)格手段來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。這兩年逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，各品牌都紛紛轉(zhuǎn)向打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提高調(diào)試技術(shù)、打造專(zhuān)業(yè)的服務(wù)以及廣泛的品牌傳播等途徑來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進(jìn)一步完善。目前國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)完善。目前的業(yè)務(wù)拓展主要通過(guò)以下三個(gè)渠道：第一渠道：發(fā)展下級(jí)區(qū)域代理商。通過(guò)下級(jí)渠道來(lái)拓展市場(chǎng)，該途徑主要是銷(xiāo)售產(chǎn)品。第二渠道：工程銷(xiāo)售商。公司直接參與工程投標(biāo)，通過(guò)工程銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)靈活的合作方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
用戶(hù)使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對(duì)產(chǎn)品的需求不斷提高能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的理解和欣賞水平與產(chǎn)品的發(fā)展不同步，這既是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的無(wú)奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，大概需要5－10年才能突破這個(gè)瓶頸。
二、企業(yè)歷史背景分析1，企業(yè)性質(zhì)。
6，企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的回顧與分析二、消費(fèi)者分析。
1，本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。
三、行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析3，競(jìng)爭(zhēng)者排隊(duì)：上位，同位，下位（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額）。
4，競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)是否形成了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補(bǔ)缺者。
1、年銷(xiāo)售任目標(biāo)800萬(wàn)2、利潤(rùn)額。
六、營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)及區(qū)域結(jié)構(gòu)總經(jīng)理銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理1人大區(qū)經(jīng)理5人。
1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；七、營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、推動(dòng)與實(shí)施。2、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理。3、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴及相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的銷(xiāo)售計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，管理各省區(qū)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行考核總結(jié)。8、負(fù)責(zé)本部銷(xiāo)售費(fèi)用的使用的控制。
9、負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)性大型促銷(xiāo)廣告活動(dòng)的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估。二、工作重點(diǎn)：
1、經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理責(zé)任區(qū)劃分及人員的確定。2、制定各區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理各省區(qū)經(jīng)理工作。4、定期組織人員進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售情況調(diào)查。
5、未開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商選擇方案和市場(chǎng)啟動(dòng)方案的策劃。6、每月對(duì)銷(xiāo)售情況及費(fèi)用匯總總結(jié)。7、每月對(duì)省區(qū)經(jīng)理工作進(jìn)行考核總結(jié)。
10、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部本身與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)之間的緊密配合。三、工作規(guī)范：
6、每月29日召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)部工作會(huì)議，向公司提交月銷(xiāo)售與費(fèi)用匯總表、月工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告。
八、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作。
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。3、負(fù)責(zé)完成營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)商建設(shè)和各類(lèi)終端建設(shè)工作。5、建立轄區(qū)完整的經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端客戶(hù)檔案。6、負(fù)責(zé)轄區(qū)風(fēng)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用的使用和控制。8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬分支機(jī)構(gòu)的組建工作。二、工作要點(diǎn)：
1、迅速開(kāi)發(fā)各空白區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)。制定各區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)。2、下屬區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管責(zé)任區(qū)劃分和人員確定。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、管理各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管銷(xiāo)售工作。4、策劃市場(chǎng)啟動(dòng)方案、促銷(xiāo)方案并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。5、根據(jù)不同市場(chǎng)實(shí)況，使用不同的營(yíng)銷(xiāo)手段增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。6、在省區(qū)中確定并打造樣板市場(chǎng)，為樹(shù)立品牌形象做基礎(chǔ)。7、每月對(duì)銷(xiāo)售和費(fèi)用情況匯總分析。三、工作規(guī)范：
1、完全執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成公司營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、及時(shí)解決市場(chǎng)運(yùn)作中的問(wèn)題，如有困難要迅速向上級(jí)匯報(bào)。4、每月組織人員填寫(xiě)終端客戶(hù)檔案、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)檔案，存檔月底上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。
5、每周六召開(kāi)轄區(qū)一次電話工作會(huì)議。
6、每周六下午4點(diǎn)向上級(jí)匯報(bào)本周工作情況（每周工作情況報(bào)表、客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)。
度表）。并電話匯報(bào)。
7、每月28日前召開(kāi)轄區(qū)銷(xiāo)售工作會(huì)議一次。
8、每月28日返回公司參加營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議，提交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查表、月費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告。
九、區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)。
1、制定區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售任務(wù)；
6、每天記錄工作日記和每日工作報(bào)表，月末上交上級(jí)轉(zhuǎn)呈公司、以備核查。
十、銷(xiāo)售內(nèi)勤、文員相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)客戶(hù)訂貨和生產(chǎn)下單相關(guān)事項(xiàng)。2、負(fù)責(zé)為客戶(hù)發(fā)貨的車(chē)輛配送等物流事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)為客戶(hù)銷(xiāo)售訂單、促銷(xiāo)費(fèi)用使用建立客戶(hù)業(yè)務(wù)檔案。4、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)其下屬各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)為各級(jí)業(yè)務(wù)人員建立個(gè)人工作檔案。6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。
7、負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人處理日常事務(wù)（包括維持營(yíng)銷(xiāo)正常辦公制度）。
8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作。二、工作要點(diǎn)：
1、發(fā)貨要準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。2、聯(lián)絡(luò)客戶(hù)要主動(dòng)，解決問(wèn)題要耐心。
3、建立客戶(hù)檔案要憑證齊全，保證客戶(hù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用有根有據(jù)。4、建立外部業(yè)務(wù)人員工作檔案要細(xì)致，便于考核。
5、客戶(hù)下單后，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流部門(mén)，準(zhǔn)確保證貨物發(fā)送和有效生產(chǎn)。
6、配合各部門(mén)工作要細(xì)致，統(tǒng)計(jì)工作要細(xì)心，當(dāng)天工作當(dāng)天完成。三、工作規(guī)范：
1、執(zhí)行公司制度，維護(hù)公司形象和利益。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，如有困難，及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。4、每周六下午3點(diǎn)前將所有客戶(hù)每周銷(xiāo)售進(jìn)度表、費(fèi)用報(bào)表統(tǒng)計(jì)完，省區(qū)經(jīng)理每周報(bào)表并分類(lèi)報(bào)于營(yíng)銷(xiāo)部。并參加營(yíng)銷(xiāo)部每周工作會(huì)議。
5、每月29日前將客戶(hù)月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、月銷(xiāo)售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售人員行為考核報(bào)表，分別上報(bào)上級(jí)審核。并參加營(yíng)銷(xiāo)部每月工作會(huì)議。
十一、銷(xiāo)售費(fèi)用。
十二、營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1、銷(xiāo)售人員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而被公司采納，生產(chǎn)并向全國(guó)推廣的，根據(jù)為公司帶來(lái)效益的大小、一般的獎(jiǎng)勵(lì)100元，重大的獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、主動(dòng)策劃提出大型策劃、促銷(xiāo)案被公司采納并向全國(guó)推廣者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、向公司提出營(yíng)銷(xiāo)管理方案，被采納者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、完成公司營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的全年銷(xiāo)售指標(biāo)和其他任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5、全年工作遵從公司規(guī)章制度沒(méi)有違反者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。二、懲罰辦法。
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責(zé)任。2、與客戶(hù)串通者，一律解雇。
3、利用公務(wù)出差，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)，以曠工處理，并記小過(guò)一次。4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務(wù)、公司機(jī)密者，一律解雇。5、涉及賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，一律解雇。
6、未按公司規(guī)定建立客戶(hù)檔案資料，經(jīng)上司查獲，記小過(guò)一次。7、不遵照上級(jí)指揮行事，記大過(guò)一次。
8、連續(xù)二次以上未按公司規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表上交或未填者，記小9、連續(xù)三月未完成公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開(kāi)除。
關(guān)鍵在執(zhí)行還有人的因素。
海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，針對(duì)相對(duì)成熟，需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營(yíng)銷(xiāo)企劃托管服務(wù)，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強(qiáng)力打造品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略服務(wù)。
二、項(xiàng)目托管。
針對(duì)企業(yè)某個(gè)階段或具體項(xiàng)目的企劃營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)需求，由海源食品營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，提供品牌企劃+營(yíng)銷(xiāo)企劃托管服務(wù)，囊括新品上市、展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)推廣等，幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
三、顧問(wèn)式服務(wù)。
海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，針對(duì)企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，針對(duì)企業(yè)需求，選擇服務(wù)項(xiàng)目；我們?cè)谔峁﹫?zhí)行方案的同時(shí)，針對(duì)每一項(xiàng)服務(wù)做出指導(dǎo)或培訓(xùn)；服務(wù)形式：針對(duì)企業(yè)需求制定方案，提供數(shù)次后續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；（根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和解決方案以及增值服務(wù)。
四、保姆式服務(wù)。
海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析后確定服務(wù)項(xiàng)目，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產(chǎn)品管理、促銷(xiāo)政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問(wèn)題進(jìn)行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開(kāi)1-2次高管內(nèi)部座談會(huì)，針對(duì)性討論問(wèn)題并拿出具體解決方案；并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行至少每月1次針對(duì)性指導(dǎo)和培訓(xùn)。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢(xún)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
五、全案托管服務(wù)。
基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢(shì)資源整合平臺(tái)。解決企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問(wèn)題，并搭建資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
商品推廣策劃書(shū)篇六
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活動(dòng)背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來(lái)越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來(lái)，越來(lái)越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來(lái)實(shí)惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達(dá)到共贏。
一、活動(dòng)目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進(jìn)入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過(guò)xx網(wǎng)線上、線下進(jìn)行兌換或者折現(xiàn)。進(jìn)而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動(dòng)名稱(chēng)
全民xx網(wǎng)以及特約商戶(hù)的品牌推廣
三、活動(dòng)時(shí)間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動(dòng)，如場(chǎng)地等因素限制)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
凱德廣場(chǎng)(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運(yùn)營(yíng)中心主辦，各商戶(hù)協(xié)辦。
六、主要對(duì)象
主要針對(duì)有xx卡的消費(fèi)者。
七、活動(dòng)形式
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示、兌換實(shí)體商品，并由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行產(chǎn)品的展示以及對(duì)xx網(wǎng)功能的解說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)展示冊(cè)，前后張貼海報(bào)、易拉寶，并做相關(guān)意見(jiàn)調(diào)查反饋等。
八、活動(dòng)分工
活動(dòng)前：1.市場(chǎng)部約談相關(guān)冠名商家。2.活動(dòng)開(kāi)始前一周，市場(chǎng)部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時(shí)效性。要求有一定的表達(dá)，介紹大概的活動(dòng)時(shí)間與內(nèi)容。分發(fā)地點(diǎn)在各個(gè)合作商家附近，目的是讓消費(fèi)者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會(huì)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、布置會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備意見(jiàn)調(diào)查反饋表。5.預(yù)計(jì)好活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好準(zhǔn)備工作和解決方案。
活動(dòng)中：1.工作人員配合布置會(huì)場(chǎng)，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準(zhǔn)備展示冊(cè)以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊(cè)人員應(yīng)對(duì)xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說(shuō)，是消費(fèi)者清楚、了解、認(rèn)同xx網(wǎng)模式的價(jià)值，組織人員維持現(xiàn)場(chǎng)人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見(jiàn)調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時(shí)做好剩余產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)。
活動(dòng)后：1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見(jiàn)調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤(pán)點(diǎn)剩余產(chǎn)品。3.整編意見(jiàn)調(diào)查反饋，并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場(chǎng)地費(fèi)用：商場(chǎng)正門(mén)門(mén)口x米xx元xx元xx卡置換(實(shí)際費(fèi)用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實(shí)高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動(dòng)期間xx元活動(dòng)前宣傳工資xx元
海報(bào)傳單畫(huà)冊(cè)xx元
兌換產(chǎn)品列表：
商品推廣策劃書(shū)篇七
三、活動(dòng)目的：提高品牌知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加銷(xiāo)量，同時(shí)也給廣大消費(fèi)者以感恩回饋。
四、活動(dòng)主題：“xx”時(shí)尚，活力一夏。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、前期工作：
a與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)溝通具體操作細(xì)節(jié)，主要是價(jià)格、場(chǎng)地b單頁(yè)、海報(bào)設(shè)計(jì)制作。
c7月1日―3日在各高校及商場(chǎng)附近發(fā)放宣傳單頁(yè)并張貼海報(bào)。
d7月2日檢查庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)物料。
2、活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)：
a鼓勵(lì)鄭州的年齡在17―27歲、身高165cm以上的女大學(xué)生或公司職員參加比賽(不收取任何報(bào)名費(fèi))。
2.春節(jié)商品促銷(xiāo)活動(dòng)方案2016。
5.中秋節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
6.商場(chǎng)中秋節(jié)促銷(xiāo)方案。
8.2016年新年商品促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
商品推廣策劃書(shū)篇八
1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費(fèi)目的、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類(lèi)，從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向。
2、市場(chǎng)分析：
(1)市場(chǎng)劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率;
(2)目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率。
(3)目標(biāo)市場(chǎng)劃分策略，即實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
(4)市場(chǎng)真摯據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，明確顧客群體之后，要對(duì)顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場(chǎng)拓展等)
(2)明確競(jìng)爭(zhēng)和購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型。主要在哪些層面上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，從消費(fèi)對(duì)象和產(chǎn)品性能分析購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型，如群體、個(gè)體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產(chǎn)品成本和價(jià)格定位
1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價(jià)值;二是如何通過(guò)材料采購(gòu)、生產(chǎn)、管理來(lái)降低生產(chǎn)成本。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格定位(包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等)。
三、銷(xiāo)售策略
1、銷(xiāo)售模式;
常規(guī)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。
2、銷(xiāo)售政策;
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的`市場(chǎng)中，各廠家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格進(jìn)行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計(jì)劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨(dú)特個(gè)性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷(xiāo)售措施;
為長(zhǎng)期穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)，建議加強(qiáng)“企業(yè)形象力”的促銷(xiāo)效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng)，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷(xiāo)手段;
階梯漸升價(jià)格銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中價(jià)格策略的一種。主要針對(duì)銷(xiāo)售淡季實(shí)施，以期報(bào)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售頹勢(shì)。階梯漸升價(jià)格策略本身促銷(xiāo)力較理想。與單純的降價(jià)相比，不降低消費(fèi)者對(duì)商品的信任度。因?yàn)槭侵鸩教醿r(jià)，這也提示消費(fèi)者從速購(gòu)買(mǎi)。使淡季銷(xiāo)售量提高，與相對(duì)旺季默契接吻。舉例說(shuō)，格力空調(diào)在冬季銷(xiāo)售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷(xiāo)。
5、銷(xiāo)售廣告;
《xxxx報(bào)》 l/4版(企業(yè)形象廣告) 5次(間隔10天);
《xxxx報(bào)》通欄(銷(xiāo)售廣告) 8次(間隔7天);
其它地市晚報(bào)、廣播電視報(bào)配合刊出。
廣告語(yǔ)：制氧機(jī)使高原更美麗。
6、售后服務(wù)體系
收集消費(fèi)者的意見(jiàn)并改進(jìn)。
商品推廣策劃書(shū)篇九
一、項(xiàng)目投資計(jì)劃。
二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。
四、經(jīng)營(yíng)定位。
五、實(shí)施方案。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
七、管理模式。
八、人事計(jì)劃。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
十、成長(zhǎng)與發(fā)展方向僅為框架文案，待細(xì)化。
本項(xiàng)目計(jì)劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱(chēng)為：煙臺(tái)東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營(yíng)店及特許加盟店、超市賣(mài)場(chǎng)水果專(zhuān)供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫(kù)及保鮮庫(kù)）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體企業(yè)，通過(guò)3-5年的運(yùn)營(yíng)，打造成為煙臺(tái)本土最大的水果連鎖專(zhuān)業(yè)店品牌，且受到資本市場(chǎng)的關(guān)注，以煙臺(tái)為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱(chēng)：煙臺(tái)東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊(cè)地：煙臺(tái)市芝罘區(qū)。
3、注冊(cè)資本金：100萬(wàn)人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果、干果蜜餞、特色時(shí)令自制飲品，煙草專(zhuān)賣(mài)，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)vi導(dǎo)入加上標(biāo)準(zhǔn)管理流程，以特色專(zhuān)業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專(zhuān)賣(mài)店中間領(lǐng)域開(kāi)辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引領(lǐng)消費(fèi)理念，讓生活更健康。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對(duì)于飲食更加注意，除滿(mǎn)足正常的生活必需品之外，人們?cè)絹?lái)越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會(huì)地位、財(cái)富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、享受性、時(shí)尚性、營(yíng)養(yǎng)性等因素。煙臺(tái)人口約600萬(wàn)人，其中400萬(wàn)為常住人口，200萬(wàn)為流動(dòng)人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費(fèi)水平及理念也在逐步變化，煙臺(tái)又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋(píng)果”“萊陽(yáng)梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專(zhuān)賣(mài)店”或“干果專(zhuān)賣(mài)店”“特飲店”都未能形成專(zhuān)業(yè)連鎖規(guī)模或連鎖品牌，類(lèi)似專(zhuān)業(yè)店已經(jīng)在中國(guó)南方形成相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過(guò)千家連續(xù)專(zhuān)業(yè)店，年銷(xiāo)售總額更是高達(dá)30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤(rùn)為2%，那么年純利潤(rùn)為6000萬(wàn)。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營(yíng)+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專(zhuān)業(yè)門(mén)店的全控模式。作為煙臺(tái)市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(jì)(地?cái)?、菜市場(chǎng)、商超。
其中馬路經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)占比為60%，菜市場(chǎng)占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟(jì)正逐步被取消，直接將會(huì)由專(zhuān)業(yè)店來(lái)替代和瓜分這一市場(chǎng)份額。同時(shí)人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開(kāi)始接受到專(zhuān)業(yè)店去購(gòu)物，因此在專(zhuān)業(yè)店購(gòu)物有以下幾點(diǎn)好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性?xún)r(jià)比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門(mén)基于上述分析，在市場(chǎng)還未形成連鎖規(guī)模專(zhuān)業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來(lái)發(fā)展方向及人們的消費(fèi)理念，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)連鎖店的企業(yè)項(xiàng)目我認(rèn)為是有前瞻性的，市場(chǎng)的容量及發(fā)展空間是允許此類(lèi)業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是上述的三種類(lèi)型即：馬路經(jīng)濟(jì)、菜市場(chǎng)、商超。我們只要將商品進(jìn)行合理的組合，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及損耗管控，重點(diǎn)突出“鮮”字、絕對(duì)平價(jià)優(yōu)質(zhì)，與上述三種類(lèi)型瓜分市場(chǎng)份額是我們長(zhǎng)久堅(jiān)持的戰(zhàn)略目標(biāo)，我相信找到合適項(xiàng)目的切入點(diǎn)，科學(xué)的定位，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅(jiān)信：用雙手是可以改變美好生活的。
我們?cè)谠O(shè)立專(zhuān)業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會(huì)給門(mén)店帶來(lái)吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國(guó)產(chǎn)60%進(jìn)口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書(shū)篇十
經(jīng)典文獻(xiàn)是指那些具有重要影響的、經(jīng)久不衰的著作，其內(nèi)容或被大眾普遍接受，或在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有典范性與權(quán)威性，且最能表現(xiàn)本行業(yè)精髓。手抄經(jīng)典旨在讓大學(xué)生重溫經(jīng)典，弘揚(yáng)經(jīng)典、理解經(jīng)典、提升素質(zhì)、激發(fā)興趣，有效推動(dòng)書(shū)香校園建設(shè)。圖書(shū)館擬定于20xx年3月10日至4月30日舉辦“手抄經(jīng)典文獻(xiàn)”閱讀推廣活動(dòng)，熱誠(chéng)歡迎廣大師生踴躍參與。
活動(dòng)文獻(xiàn)均來(lái)自我館館藏。主要有唐詩(shī)、宋詞、元曲、四書(shū)五經(jīng)及各學(xué)科專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典文獻(xiàn)等等。
以書(shū)促讀、以讀促知，以知促用。
南陽(yáng)理工學(xué)院圖書(shū)館。
讀者協(xié)會(huì)。
全校師生。
圖書(shū)館二樓大廳。
1、活動(dòng)參與者自愿選擇我館館藏經(jīng)典文獻(xiàn)中的部分內(nèi)容進(jìn)行手工謄抄；
2、軟、硬筆抄寫(xiě)均可，所用筆墨紙硯由我館提供（也可自帶）；
4、我館鼓勵(lì)、支持參與者在活動(dòng)期間每天抄寫(xiě)一則內(nèi)容；
5．因評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)所需，所有謄抄作品均應(yīng)留于我館。
活動(dòng)結(jié)束后，我館將對(duì)謄抄作品從其思想性、藝術(shù)性以及參與者的持續(xù)時(shí)間等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)2名(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與價(jià)值200元的紀(jì)念品)、二等獎(jiǎng)4名(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與價(jià)值100元的紀(jì)念品)、三等獎(jiǎng)6名(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與價(jià)值50元的紀(jì)念品)、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
1、我館將以專(zhuān)題展覽的形式對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行展出；
2、我館將對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行結(jié)集印刷；
3、我館將對(duì)部分優(yōu)秀書(shū)法作品進(jìn)行裝裱、懸掛；
4、活動(dòng)參與者應(yīng)認(rèn)同我館對(duì)謄抄作品擁有所有權(quán)、使用權(quán)與網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
南陽(yáng)理工學(xué)院圖書(shū)館。
商品推廣策劃書(shū)篇十一
1、著名設(shè)計(jì)張肇達(dá)先生設(shè)計(jì)的最新高級(jí)休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時(shí)尚和流行的國(guó)際品味散發(fā)著獨(dú)特的魅力，作為一個(gè)新生的品牌，還需要有更多的消費(fèi)者知道、了解，因此，樹(shù)立品牌的知名度和美譽(yù)度則是產(chǎn)品上市之初的“重中之重”。
2、而上海這個(gè)國(guó)際化大都市，對(duì)國(guó)內(nèi)引領(lǐng)著服裝潮流，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；對(duì)外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。
3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營(yíng)形象店，代表著不僅是一個(gè)品牌，而是一個(gè)歷史、一種氣勢(shì)，是我們對(duì)自身品牌的一個(gè)最完美的詮釋?zhuān)枰覀冇眉で閬?lái)全心演繹。
1、打開(kāi)馬克華菲在國(guó)際化在都市——上海的知名度；
2、樹(shù)立馬克華菲的國(guó)際品牌形象和目標(biāo)市場(chǎng)的切入；
3、提高馬克華菲的銷(xiāo)量。
1、開(kāi)業(yè)活動(dòng)的可操作性強(qiáng)；
2、在活動(dòng)費(fèi)用盡可能低的情況下，取得最好的活動(dòng)效果。
1、熱愛(ài)休閑與時(shí)尚的都會(huì)高級(jí)office人士及都市新貴族；
2、追求高品質(zhì)生活的中、上等階層；
3、關(guān)心國(guó)際流行的現(xiàn)代都會(huì)時(shí)尚人士；
1、在開(kāi)業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀、話劇、舞臺(tái)劇和戲劇融合一體），邀請(qǐng)名人為開(kāi)業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)師張肇達(dá)的名人效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)當(dāng)今國(guó)內(nèi)頂級(jí)的名模到場(chǎng)助興，通過(guò)名人的轟動(dòng)效應(yīng)和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
商品推廣策劃書(shū)篇十二
四活動(dòng)時(shí)間：
五主題：更好的服務(wù)廣大師生，節(jié)約大家的時(shí)間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強(qiáng)我們與人交流的能力，提高我們的語(yǔ)言能力，增加我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等；還可以提高社團(tuán)的能力，提高社團(tuán)的組織能力，團(tuán)隊(duì)配合等等。
七地點(diǎn)：全校。
八步驟：
（一）先召開(kāi)會(huì)議告知隊(duì)員工作重點(diǎn)。
（二）分配任務(wù)物品等。
（三）總結(jié)名單。
（四）辦理游園卡。
（五）發(fā)送游園卡。
九活動(dòng)準(zhǔn)備。
（一）活動(dòng)前的策劃宣傳。
（二）準(zhǔn)備相應(yīng)的物品如：筆，紙……。
（三）工作的分配，宣傳時(shí)的注意事項(xiàng)。
十活動(dòng)目標(biāo)和宗旨：
我們的目標(biāo)十“同心協(xié)力，打造多贏”。實(shí)現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個(gè)合理效率的合作平臺(tái)，進(jìn)而滿(mǎn)足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務(wù)至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務(wù)，讓我校師生不在為時(shí)間的`浪費(fèi)而煩惱，讓他們體會(huì)到學(xué)校的溫暖，進(jìn)而懷著一顆熱心奉獻(xiàn)的心去投入社會(huì)，更好的服務(wù)社會(huì)。
十一活動(dòng)宣傳。
（一）宣傳方法。
1海報(bào)宣傳：有宣傳部做好海報(bào)，在各教學(xué)樓，生活區(qū)張貼活動(dòng)的宣傳海報(bào)。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳。
4朋友轉(zhuǎn)告。
（二）宣傳規(guī)則。
1廣告語(yǔ)字?jǐn)?shù)在15字以?xún)?nèi)，通俗，好記，更要突出中通的核心價(jià)值為中心，達(dá)到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標(biāo)準(zhǔn)。
十二活動(dòng)事宜。
1活動(dòng)前期準(zhǔn)備活動(dòng)部門(mén)工作安排，在活動(dòng)之前開(kāi)大例會(huì)，向?qū)W生會(huì)各成員演示活動(dòng)規(guī)則。
2活動(dòng)安排商務(wù)物流實(shí)踐社全體成員策劃裝修，買(mǎi)辦物。
十三活動(dòng)預(yù)算;。
海報(bào)，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四活動(dòng)注意事項(xiàng)。
1確保物品的質(zhì)量，如有損壞等等，請(qǐng)上批。
2每件物品都要詳細(xì)登記：物品名稱(chēng)，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動(dòng)花銷(xiāo)須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。
4最后要總結(jié)。
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