在學(xué)習(xí)中，總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要方法之一，通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地記憶和掌握所學(xué)內(nèi)容。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的把握，對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，不可遺漏或忽視重要的細(xì)節(jié)?？偨Y(jié)可以從各個(gè)領(lǐng)域中獲取靈感，讓我們更好地認(rèn)識(shí)不同的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇一
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長(zhǎng)期的發(fā)展之下難以滿(mǎn)足人們對(duì)于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以充分發(fā)揮出來(lái)。由于建筑工程施工設(shè)計(jì)開(kāi)展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動(dòng)缺少一定的實(shí)踐性，對(duì)施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進(jìn)行有效性的思考，過(guò)分注重理論而忽視實(shí)踐，因此導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中難以充分地解決各項(xiàng)實(shí)際性問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工活動(dòng)得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程喪失競(jìng)爭(zhēng)力［3］。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視的問(wèn)題。建筑工程管理是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)的管理理論，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓它能夠在市場(chǎng)行業(yè)中長(zhǎng)久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗(yàn)也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的管理機(jī)制也可以使用一些激勵(lì)制度，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過(guò)程不出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。
1.3提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對(duì)建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對(duì)工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項(xiàng)目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對(duì)四個(gè)目標(biāo)來(lái)制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改進(jìn)，在工程項(xiàng)目中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，對(duì)建筑工程中各個(gè)方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對(duì)管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對(duì)管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識(shí)與技能，計(jì)算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強(qiáng)生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個(gè)方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要擴(kuò)大建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時(shí)也要重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑企業(yè)面對(duì)行業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及帶來(lái)的壓力，必須要對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇三
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益變的激烈起來(lái)?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會(huì)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的方式的來(lái)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來(lái)的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用工程預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價(jià)等進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，使建筑單位對(duì)資源消耗以及工程造價(jià)狀況有一個(gè)人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:首先是建筑工程設(shè)計(jì)階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過(guò)程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計(jì)階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個(gè)原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時(shí)，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算具有一定的成本預(yù)見(jiàn)性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對(duì)工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟(jì)因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因而追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時(shí)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過(guò)各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個(gè)重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時(shí)獲得建筑市場(chǎng)相關(guān)資料、了解同行信息，并且對(duì)以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測(cè)，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)。全而提高管理者管理能力，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇四
［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國(guó)民生活水平的提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢(shì)之下枝提出了更高的要求，為滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著社會(huì)各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟(jì)的作用得以充分地彰盅出來(lái)，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展帶來(lái)積極意義。
追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是無(wú)可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時(shí)，使得工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，充分重視起工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動(dòng)，工程經(jīng)濟(jì)也是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)的有效性尚未完全彰顯出來(lái)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟(jì)影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟(jì)旨在對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，延長(zhǎng)建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)范圍相對(duì)較廣，主要包括以下方面：a？工程項(xiàng)自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗(yàn)收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個(gè)部門(mén)間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項(xiàng)資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行更具有合理性，保障各個(gè)程序間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來(lái)國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動(dòng)力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)與曰俱增的挑戰(zhàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)探究的問(wèn)題［21。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇五
摘要：近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們的社會(huì)需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿(mǎn)足人民群眾的社會(huì)需求，它的管理機(jī)制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進(jìn)和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運(yùn)用來(lái)進(jìn)行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話(huà)，一般情況下，建筑工程工作都會(huì)做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項(xiàng)建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽(yù)便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，則我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)便會(huì)走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實(shí)用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱(chēng)為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識(shí)或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過(guò)程中，用來(lái)克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)（1）靈活性。建筑工程項(xiàng)目是一種具備工程目標(biāo)的項(xiàng)目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，需要應(yīng)對(duì)很多自然以及各種條件的變化來(lái)達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對(duì)這些條件的影響就需要我們?cè)诮ㄖこ痰倪^(guò)程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點(diǎn)，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實(shí)用性。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實(shí)用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實(shí)用的技術(shù)，很大程度上滿(mǎn)足了人們對(duì)于建筑的要求。實(shí)用性是建筑工程的特點(diǎn)，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。（3）綜合性。每一項(xiàng)建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項(xiàng)優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項(xiàng)目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實(shí)現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點(diǎn)的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無(wú)論是哪個(gè)建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過(guò)程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門(mén)別類(lèi)，再被實(shí)施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時(shí)，也需要專(zhuān)業(yè)的工作人員針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問(wèn)題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目可以保證建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，可避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國(guó)人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實(shí)用。但是對(duì)于建筑人員來(lái)說(shuō)，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗(yàn)建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識(shí)是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問(wèn)題，很多建筑工程都會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實(shí)用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險(xiǎn)的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱(chēng)為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程工作當(dāng)中，來(lái)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們?cè)趯?shí)際工程中遇見(jiàn)困難時(shí)，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時(shí)生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個(gè)時(shí)間段的需求量來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時(shí)性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時(shí)候或者是缺貨的時(shí)候，及時(shí)生產(chǎn)，補(bǔ)充貨源。由于混凝土是即時(shí)性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲(chǔ)混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運(yùn)用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國(guó)家的綠色節(jié)能的號(hào)召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計(jì)和管理水平已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐了，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。在運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時(shí)候，必須時(shí)刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項(xiàng)目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個(gè)人在建筑管理中的價(jià)值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來(lái)維持各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，使得個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。
3.3針對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對(duì)象是建筑實(shí)施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯(cuò)誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實(shí)施過(guò)程更加合理化。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程管理力度，學(xué)會(huì)在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時(shí)間之后對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動(dòng)性。從而有效地提高其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇六
摘要：《建筑工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)職業(yè)技能課程。本文主要通過(guò)對(duì)戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》的學(xué)習(xí)，針對(duì)該門(mén)課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來(lái)提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中的運(yùn)用。
《建筑工程項(xiàng)目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實(shí)踐能力。同時(shí)，該課程也是全國(guó)注冊(cè)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題，如沒(méi)有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨(dú)角戲而不注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的教師滿(mǎn)堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說(shuō)了算的單一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門(mén)課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場(chǎng)更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對(duì)如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請(qǐng)戴士弘教授來(lái)對(duì)我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過(guò)聆聽(tīng)戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》，通過(guò)對(duì)其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項(xiàng)目與任務(wù)、專(zhuān)業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗(yàn)的普遍意義這七個(gè)方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對(duì)待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說(shuō)“強(qiáng)調(diào)能力為重”的原則，實(shí)現(xiàn)該理念的主要手段就是“項(xiàng)目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動(dòng)要去學(xué)”，課程才會(huì)活起來(lái)，我們的學(xué)生才能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動(dòng)必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過(guò)教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)方式的改進(jìn)等四個(gè)方面的改革，來(lái)闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運(yùn)用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會(huì)對(duì)該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計(jì)與整體設(shè)計(jì)。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒(méi)有理論知識(shí)沒(méi)有全面系統(tǒng)的知識(shí)就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯(cuò)就是老師沒(méi)有教好，所以上課就要千方百計(jì)避免學(xué)生出錯(cuò)。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書(shū)；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識(shí)和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對(duì)整個(gè)課程做好單元設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計(jì)單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作過(guò)程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過(guò)完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來(lái)組織課程內(nèi)容為著眼點(diǎn)，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動(dòng)載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項(xiàng)目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項(xiàng)目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過(guò)程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識(shí)揉合到各情境教學(xué)中，通過(guò)案例、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)等方式將整門(mén)課程一共分為15個(gè)情境教學(xué)單元（項(xiàng)目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動(dòng)合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目的成本控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制、施工項(xiàng)目安全管理、竣工驗(yàn)收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問(wèn)題-任務(wù)-示范-解決-知識(shí)歸納-功能擴(kuò)充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨(dú)立解決-課程和知識(shí)總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計(jì)從一門(mén)課整體來(lái)看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過(guò)相互作用，形成一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來(lái)做好課程整體設(shè)計(jì)，即六項(xiàng)基本原則加兩個(gè)滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向、工作過(guò)程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項(xiàng)目和任務(wù)；項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施過(guò)程要精心設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施和評(píng)價(jià)要以學(xué)生為主體；知識(shí)理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添?xiàng)目管理》課程在整體設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程項(xiàng)目為載體，以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)從施工招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收收尾的整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了7個(gè)模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)的編制、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施）15個(gè)情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，突出知識(shí)與技能要求的崗位針對(duì)性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實(shí)踐需求緊密結(jié)合。
二、以項(xiàng)目為載體，運(yùn)用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個(gè)永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個(gè)課堂時(shí)間都是教師一個(gè)人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、積極探究的時(shí)間，學(xué)生只能被動(dòng)接受知識(shí)，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無(wú)定法。要堅(jiān)持正確原則，但不固執(zhí)堅(jiān)守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動(dòng)參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對(duì)不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識(shí)+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識(shí)同實(shí)踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開(kāi)始，講授基本理論知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過(guò)基本理論知識(shí)的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)+情境體驗(yàn)+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專(zhuān)家，或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分別編制勞動(dòng)力資源計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動(dòng)”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來(lái)進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動(dòng)，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營(yíng)造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)技能大賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)。教學(xué)過(guò)程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績(jī)效。通過(guò)比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動(dòng)性，讓他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個(gè)人在演獨(dú)角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過(guò)程中來(lái)，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項(xiàng)目管理》第一次課時(shí)，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個(gè)興趣小組，每組公推一名組長(zhǎng)，在整個(gè)課堂教學(xué)過(guò)程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨(dú)立思考或相互討論團(tuán)結(jié)合作來(lái)完成情境任務(wù)。
四、運(yùn)用多元化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。
考核是相對(duì)于目標(biāo)而言，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)，以知識(shí)性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。為了發(fā)揮以評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程考核與評(píng)價(jià)方面采用過(guò)程與能力、知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來(lái)問(wèn)問(wèn)題、做題、聽(tīng)講做項(xiàng)目才能得分，而非只要來(lái)了課堂不管有沒(méi)有參與都是滿(mǎn)分）；在項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)考評(píng)方面既有單項(xiàng)項(xiàng)目的考核，又有綜合項(xiàng)目的考核，在每次項(xiàng)目考核里面既看整個(gè)組的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，也考慮每一個(gè)學(xué)生的個(gè)人參與性以及整個(gè)組大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項(xiàng)目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時(shí)檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結(jié)語(yǔ)。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的過(guò)程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專(zhuān)業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動(dòng)態(tài)的積極的考評(píng)機(jī)制，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇七
加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的措施，但是，過(guò)去的企業(yè)成本管理確實(shí)存在著一些問(wèn)題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，探索建筑工程項(xiàng)目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，從二個(gè)大的方面探討工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策和方法，希望有所裨益。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)三者之間本來(lái)應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實(shí)工作中，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛兄粮邿o(wú)上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對(duì)“工期成本”沒(méi)有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，包括時(shí)間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽(yù)，又往往會(huì)引起成本的增加。事實(shí)上，一些施工企業(yè)往往對(duì)工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時(shí)刻，要求趕進(jìn)度時(shí)就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對(duì)“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，自然會(huì)增加成本，這也是成本管理中要解決的一個(gè)重大問(wèn)題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作，一些施工企業(yè)沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過(guò)于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟(jì)效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤(rùn)上去了，但工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，甚至帶來(lái)一些安全問(wèn)題，也會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度老成傷害，產(chǎn)生不良社會(huì)影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)經(jīng)濟(jì)觀念認(rèn)識(shí)不足，這種情況比較嚴(yán)重。實(shí)際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這盡管看破起來(lái)分工明晰，但實(shí)際上不利于整體利益的保障，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。
2工程項(xiàng)目部施工中成本管理的對(duì)策與方法。
建設(shè)公司承包工程項(xiàng)目的目的，就是要獲得利潤(rùn);要獲得較好的利潤(rùn)，就得進(jìn)行有效的成本管理。科學(xué)有效的`成本管理，自然要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制、實(shí)施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無(wú)可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對(duì)策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，堅(jiān)決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購(gòu)成本是一種重要手段。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)成本的高低對(duì)整體工程的具體實(shí)施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來(lái)說(shuō)，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、國(guó)家財(cái)政金融政策的變化、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來(lái)說(shuō)，就是指建筑項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，在采購(gòu)中，主要有組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購(gòu)環(huán)境有效利用，有效降低采購(gòu)成本。利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。
建筑項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，這個(gè)周期從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工過(guò)程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項(xiàng)目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個(gè)階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項(xiàng)目堅(jiān)持的全員控制及動(dòng)態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個(gè)員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實(shí)處，不停留在形式上。動(dòng)態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動(dòng)態(tài)變化中，將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實(shí)情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行比較，比較有無(wú)偏離，有無(wú)差距，如果無(wú)偏差，無(wú)差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實(shí)際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實(shí)際成本低于預(yù)算成本，那說(shuō)明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費(fèi)用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強(qiáng)成本控制。
建筑施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機(jī)械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強(qiáng)成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了信息化時(shí)代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對(duì)建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢(shì)下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇八
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開(kāi)工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的'全面認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來(lái)。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹(shù)立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對(duì)工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時(shí)注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對(duì)于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂(yōu)。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。
建筑工程的開(kāi)展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門(mén)的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購(gòu)過(guò)程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購(gòu)方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的充足動(dòng)力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來(lái)，從而有效推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇九
進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對(duì)其進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的評(píng)估與推測(cè)，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計(jì)的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過(guò)程中，山于建筑工程預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┛茖W(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國(guó)建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，因此在投標(biāo)過(guò)程中必須對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須進(jìn)行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費(fèi)的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進(jìn)行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實(shí)現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程建設(shè)達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來(lái)。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營(yíng)業(yè)稅所要繳納的稅費(fèi)最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營(yíng)業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。在我國(guó)《營(yíng)業(yè)稅暫行》條例中明確說(shuō)明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時(shí)，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營(yíng)收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費(fèi)以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過(guò)工程預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動(dòng)了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計(jì)人員在過(guò)程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計(jì)人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問(wèn)題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個(gè)工程預(yù)算的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對(duì)用水和用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并對(duì)工程造價(jià)于段進(jìn)行全而的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過(guò)程中可能涉及到的全新于段，同時(shí)加強(qiáng)自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程進(jìn)行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須重視工程預(yù)算問(wèn)題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十
通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過(guò)程中針對(duì)其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問(wèn)題，結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：
（1）建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際應(yīng)用過(guò)程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒(méi)有形成實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理、施工管理、管理信息共享與查詢(xún)等都沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)；（3）整個(gè)施工管理工作依然以管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為主，管理模式較為粗放，沒(méi)有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度體系，實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項(xiàng)目建筑工程管理過(guò)程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個(gè)具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒(méi)有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計(jì)劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實(shí)施信息化管理的時(shí)間相對(duì)較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用都處于初級(jí)階段，與國(guó)外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國(guó)外的軟件又不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價(jià)格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問(wèn)題直接限制了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，將信息化管理簡(jiǎn)單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對(duì)項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中的流程規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識(shí)明顯不足。同時(shí)，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問(wèn)題，在具體的信息化過(guò)中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)。
一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門(mén)戶(hù)是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺(tái)。利用項(xiàng)目管理信息門(mén)戶(hù)，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開(kāi)始到完工的整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢(xún)?nèi)肟?，為所有建筑?xiàng)目管理工作提供一個(gè)協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，通過(guò)internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個(gè)參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時(shí)反饋給他們，同時(shí)，工程信息門(mén)戶(hù)還可以通過(guò)項(xiàng)目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個(gè)信息傳遞過(guò)程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個(gè)參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時(shí)也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強(qiáng)信息應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強(qiáng)建筑工程信息應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、制約關(guān)系等因素顯示出來(lái)，并通過(guò)進(jìn)度管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類(lèi)型軟件已經(jīng)相對(duì)成熟；在質(zhì)量管理方面，通過(guò)使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動(dòng)操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時(shí)間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算、施工模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動(dòng)化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計(jì)等都充分顯現(xiàn)了加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目管理工作置于核心點(diǎn)，這樣才能有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過(guò)程中工程勘察設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠有效地補(bǔ)充當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項(xiàng)目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十一
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過(guò)程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國(guó)家和人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性等主要特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資效益。
但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實(shí)際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全無(wú)法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題。
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的'高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗，通過(guò)自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊。
由于我國(guó)建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒(méi)有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。
其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高。
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，施工使用的材料也越來(lái)越多，施工階段需要不同工種、不同機(jī)械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對(duì)新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實(shí)際運(yùn)用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工人員知識(shí)層面比較淺薄，沒(méi)有受過(guò)較高水平的文化教育，甚至沒(méi)有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。
通過(guò)上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹(shù)立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
我們已經(jīng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對(duì)不同的問(wèn)題都要給出有效控制對(duì)策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].江西建材，2015(15):260.
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十二
一．前言：
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十三
機(jī)電安裝是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建筑建設(shè)全過(guò)程，建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開(kāi)始到建筑物裝修前結(jié)束，覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、整體試運(yùn)行、綜合竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。機(jī)電安裝內(nèi)容非常廣泛，包括電氣體工程、空調(diào)暖通、通信工程、消防工程、弱電工程、自動(dòng)控制系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。機(jī)電安裝質(zhì)量決定了建筑物使用質(zhì)量，直接影響用戶(hù)的使用體驗(yàn)。
1．1機(jī)電設(shè)備安裝。
在前期準(zhǔn)備階段，施工團(tuán)隊(duì)管理層嚴(yán)格挑選施工人員并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，同時(shí)做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)、施工方案確定和施工圖紙核準(zhǔn)等工作。在實(shí)際施工中，定位機(jī)械設(shè)備位置后開(kāi)始放線，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步測(cè)試;在確定管線初步埋設(shè)位置、線槽開(kāi)挖開(kāi)洞作業(yè)位置后，逐步定位設(shè)備并調(diào)整設(shè)備安裝精度。高層建筑考慮埋設(shè)部分防雷擊設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，放置墻體內(nèi)部暗線返修和重裝，降低施工難度，節(jié)約成本。
1．2母線安裝。
母線安裝施工前，第一步要評(píng)估母線埋設(shè)位置是否潮濕，盡量將安全風(fēng)險(xiǎn)因素消失在萌芽狀態(tài)，如有母線因潮濕而受損，需在第一時(shí)間處理。保持母線埋設(shè)線路密封狀態(tài)，母線與開(kāi)關(guān)直接正確連通后不得承受額外應(yīng)力。母線還需放置與室內(nèi)通風(fēng)干燥環(huán)境，對(duì)密集型插接母線絕緣情況進(jìn)行檢查。如母線內(nèi)置線路較多，為防范電氣安全危險(xiǎn)，內(nèi)置線路絕緣性能也必須測(cè)試。
1．3弱電系統(tǒng)安裝。
現(xiàn)代建筑包含多個(gè)弱電系統(tǒng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、視聽(tīng)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)管理系統(tǒng)、停車(chē)管理系統(tǒng)等。一般來(lái)說(shuō)，主要施工包括安裝前檢查，設(shè)備就位，線路連接，軟件測(cè)試和系統(tǒng)全面調(diào)試等。主機(jī)房土建和裝飾完成后可進(jìn)行弱電系統(tǒng)中央主機(jī)安裝。弱電系統(tǒng)具有電流小、電壓小、設(shè)備貴、工期短等特點(diǎn)，管線鋪設(shè)大多在前期完成且留有余量，防止系統(tǒng)在更新或擴(kuò)容時(shí)候鋪設(shè)新的管線。
建筑工程機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備施工人員要求較高，在現(xiàn)實(shí)中，專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量相對(duì)不足，在中小型建筑工程中，部分施工人員文化水平較低，安裝施工以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏規(guī)范操作與訓(xùn)練，有的甚至無(wú)法讀懂施工圖紙，更不能遵照相應(yīng)的工藝和規(guī)范進(jìn)行機(jī)電安裝，制約了建筑工程機(jī)電的安裝水平。
2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不足。
建筑企業(yè)沒(méi)有建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)機(jī)電安裝施工出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)糾正，進(jìn)而影響到機(jī)電安裝質(zhì)量;部分施工企業(yè)趕工期，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，放松了對(duì)施工質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求，未能?chē)?yán)格按照施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，引發(fā)機(jī)電安裝各種隱患和問(wèn)題。
2．3機(jī)電安裝質(zhì)量仍有欠缺。
機(jī)電安裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域過(guò)于廣泛，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之間綜合配合，綜合布局的深化程度不夠，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)安裝工程圖紙無(wú)法完全匹配，給以后施工質(zhì)量留下了隱患;安裝圖紙存在抄襲現(xiàn)象，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)所的不同，導(dǎo)致管線布局不當(dāng)，無(wú)法施工;機(jī)電工程質(zhì)量意識(shí)模糊淡薄，大多追求使用功能，對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備噪聲和震動(dòng)關(guān)心較少，給居民入住造成了一定影響。
3．1大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工人員。
招引機(jī)械自動(dòng)化、電氣工程等機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)、具備一定理論知識(shí)的施工人員，進(jìn)行必要的崗前知識(shí)培訓(xùn)，讓其了解施工原理、作業(yè)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)機(jī)電安裝新技術(shù)的掌握;培養(yǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平，雙重把關(guān)嚴(yán)格控制機(jī)電安裝施工質(zhì)量，加強(qiáng)安裝過(guò)程的監(jiān)督;對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)提高安全意識(shí)，減少安裝安全事故發(fā)生。
3．2著力提升施工質(zhì)量管理水平。
嚴(yán)格按照機(jī)電安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精髓在施工中得到體現(xiàn)，根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，制定機(jī)電安裝方案指導(dǎo)安裝過(guò)程，減少人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程機(jī)電安裝質(zhì)量管理制度，用制度制約機(jī)電安裝人員，避免機(jī)電安裝質(zhì)量問(wèn)題;還可制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)機(jī)電安裝施工水平高，質(zhì)量過(guò)硬的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)設(shè)備安裝人員積極性。
3．3科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)程。
根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝流程進(jìn)行分解，通過(guò)技術(shù)論證排定安裝順序，根據(jù)工期合理安排工程進(jìn)度。對(duì)大型機(jī)電設(shè)備安裝等比較復(fù)雜、難以管理的.安裝過(guò)程，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)安裝工作，進(jìn)行全局考慮。對(duì)安裝過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，科學(xué)控制建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)程。此外，還需要對(duì)機(jī)電設(shè)備型號(hào)、性能等綜合考慮，確實(shí)設(shè)備符合需要。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)的科學(xué)與否，施工質(zhì)量的好壞，直接影響了建筑使用者的生命健康及財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑物整體的功能和綜合質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備安裝施工中，采取合理有效措施，合理規(guī)劃安裝流程的同時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和質(zhì)量控制，確保機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，提升建筑工程整體品質(zhì)。
參考文獻(xiàn):。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十四
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專(zhuān)業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒(méi)有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對(duì)自己從事的工作毫無(wú)感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無(wú)關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒(méi)保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量。可分析我國(guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些企業(yè)并沒(méi)有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問(wèn)題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問(wèn)題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí)，常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核，這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無(wú)法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來(lái)提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí)，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾獜母旧咸岣呙總€(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來(lái)提供支持，要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開(kāi)始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤(pán)考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來(lái)進(jìn)行的，所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對(duì)今后的工作有一定的積極影響。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十五
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響越來(lái)越大，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點(diǎn)研究和探討的課題。
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來(lái)只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來(lái)的發(fā)展，也從另一方面說(shuō)明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十六
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無(wú)原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過(guò)程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十七
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3、在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過(guò)程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的'在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來(lái)配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以?xún)?nèi)，為工程能夠順利的開(kāi)展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開(kāi)始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來(lái)做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開(kāi)展施工工作。在開(kāi)工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過(guò)程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
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