總結(jié)是把一段時間內(nèi)的點滴匯聚為有價值的經(jīng)驗。總結(jié)是一種反思和思考的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源和解決的思路。以下是社會名流推薦的讀書筆記，希望對大家有所啟發(fā)。
公司大會發(fā)言稿篇一
集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2009年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2010年的春天。值此集團2009年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
2010年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為事業(yè)的做大做強貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:。
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激-情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機萬臺，skd萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機率達(dá)到了%，外銷清機率達(dá)到%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為%，批次合格率是%，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴(yán)肅的處理!
在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機萬臺，skd萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。
我們知道，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進(jìn)行，共同維護(hù)工廠的形像!
公司大會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的.同仁致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認(rèn)可，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！
公司大會發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護(hù)安定團結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
1、改革企業(yè)運作機制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：
1）實際完成純收入部份的10‰，
2）實際完成凈利潤部門的5.7%，
3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標(biāo)有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的.效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿篇五
大家下午好!
第二屆員工大會已圓滿結(jié)束、第一次部門動員會正在進(jìn)行，下面我向大家傳達(dá)本次大會的會議精神：
過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進(jìn)展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。為此，我為你們的恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結(jié)奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝!
今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的動員會。雖然在過去的兩個月我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。在這里，我強調(diào)兩點：第一點，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)。我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)，為了威佳的成長和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項工作順利進(jìn)行。第二點，忠于職守，盡職盡責(zé)。我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在危險時刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。
目前企業(yè)建設(shè)工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領(lǐng)導(dǎo)班子，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的的帶領(lǐng)下，全員上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己在公司的獨特優(yōu)勢和作用，努力把公司的各項工作做好。
各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致，頑強拼搏，開拓進(jìn)取，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)威佳企業(yè)，為威佳公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家。
公司大會發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
20xx年，我們xxx集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門的關(guān)心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.萬平方米，竣工面積494萬平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、xxx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，xx萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo)，全面開創(chuàng)xxx集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規(guī)模工程份額。
一是抓好現(xiàn)有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超xx億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（xxx、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開拓新興市場，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上實施規(guī)模擴張，擴大規(guī)模效應(yīng)，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。
二、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷加快資金積累。
xxx集團目前的經(jīng)營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式，積極向四個方面轉(zhuǎn)變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大bt項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力。
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設(shè)，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機制，進(jìn)一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。
二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作，規(guī)避合同風(fēng)險。
三是加強資金管理，力爭做到擔(dān)保公證一步到位，擔(dān)保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認(rèn)真考察，仔細(xì)把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化項目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階。
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高”（高的質(zhì)量意識、高的.質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）與“三嚴(yán)”（嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗）。同時，組建1個強有力的項目班子專門負(fù)責(zé)此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標(biāo)工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫xxx至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關(guān)心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
公司大會發(fā)言稿篇七
同志們：
今天，我們__公司在這里召開集團公司員工競聘上崗動員大會，宣告了我們機構(gòu)和人員整合工作正式開始。前面秀梅同志宣布了集團公司員工競聘上崗方案和競聘工作小組組成人員名單，曾華同志代表競聘工作小組作了很好的表態(tài)發(fā)言，后邊攀成德公司李福和總經(jīng)理還要對大家進(jìn)行進(jìn)一步的動員和培訓(xùn)。在這里，首先請允許我代表西安建工集團，對上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司近半年來的辛勤工作表示衷心的感謝。今天，我主要就這次的競聘上崗講幾點要求：
一、正確認(rèn)識競聘上崗和人員分流工作的意義：
集團公司成立后，對建總、城建兩家的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合，從人員數(shù)量上講，人數(shù)不少，大家的敬業(yè)精神是值得肯定的。但一個不可否認(rèn)的事實是，在員工素質(zhì)和專業(yè)配置上，我們離一個現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求還有很大差距，咱們的工作效率比較低，有些同志的思維方式還停留在__機關(guān)和行政事業(yè)單位上面，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展變化的要求;公司對大家的工作崗位安排的可能也不盡合理，可能還沒有做到人盡其才。咱們集團公司要發(fā)展，就必須有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員作保證。這次咨詢公司為我們提供的整合方案是比較專業(yè)和科學(xué)的，方案相對而言也比較細(xì)致。這次我們通過競聘上崗的方式，給大家提供一個展示自己才華的平臺，把真正業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心強、工作責(zé)任心強的人選拔到相應(yīng)的工作崗位上來，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。所以，大家要從為集團公司建立科學(xué)的運營機制，提高工作效率的角度正確認(rèn)識這次人員競聘上崗和人員分流工作，競聘上崗和分流只是手段，根本目的還在于激發(fā)大家的工作積極性，提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、要客觀、理性的對待競聘上崗和分流工作：
按照工作流程，今天會后，競聘工作小組將陸續(xù)把競聘崗位和分流方案公布給大家，大家根據(jù)各自的實際情況選擇競聘或者分流。就競聘來講，集團公司和下屬的全資公司有170多個崗位，希望大家能結(jié)合自身的專業(yè)特長、業(yè)務(wù)素質(zhì)選擇適合自己的崗位。可能，其中有一部分人員會落聘，對落聘的年輕人，公司會安排進(jìn)行培訓(xùn)，提供二次上崗的機會;對其他落聘人員，公司也會根據(jù)政策給予適當(dāng)?shù)难a償。分流方面，公司會出臺一些優(yōu)惠政策，鼓勵一些年齡大的同志提前退休，自動分流。過去的這十幾年，城建和建總在企業(yè)發(fā)展上沒有什么大的起色，可能也對大家的職務(wù)晉級和職業(yè)前途造成了一定影響，這屬于歷史遺留問題，公司也會考慮客觀對待、從寬處理。這次，我們分流整合的總體原則是不影響大家的基本生活，這一點請大家一定要相信組織。
此外，這次咱們新招聘的50多名新員工，將會與我們老職工一同參與競聘上崗，關(guān)于這一點，大家要有一個正確的認(rèn)識，要用寬廣的胸懷，抱有一顆容人之心。這些新同志大多都有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，是我們集團公司發(fā)展的新鮮血液和急需的人才，希望這些新同志也都找到適合自己的工作崗位。
三、穩(wěn)定職工情緒，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作：
機構(gòu)和人員整合、競聘上崗等工作讓大家的思想情緒有些波動，這都是正?，F(xiàn)象，可以理解。但在這個關(guān)鍵時期，既是對每個同志工作責(zé)任心的考驗，更是對職業(yè)道德的考驗。咱們今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢很好，生產(chǎn)經(jīng)營工作不能有絲毫的松懈。希望大家處理好競聘上崗和抓好日常工作的關(guān)系，有機地做好工作銜接，不能因為競聘和分流給工作造成不利影響，特別是市場拓展部門，項目管理部門以及一些綜合部門要切實負(fù)起責(zé)任、繼續(xù)履行好各自的職責(zé)，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度保持正常的工作秩序。上周，我們專門給各部門的負(fù)責(zé)同志召開了會議，就有些問題進(jìn)行了強調(diào)，今天我在這里重申，各部門的負(fù)責(zé)同志務(wù)必以高度的責(zé)任感，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)籌安排競聘分流和日常工作，確保各項工作的平穩(wěn)過渡。相信，只要大家認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬崗愛業(yè)，努力工作，抱有一顆平和的心態(tài)，多數(shù)員工都能找到適合自己的崗位。
四、嚴(yán)肅這次競聘分流的工作紀(jì)律：
為了做到“公開、公平、公正”，我們成立了由咨詢公司專家、企業(yè)顧問、市委組織部、市國資委、市人力資源和社會保障局的同志組成的競聘工作小組，由其全權(quán)負(fù)責(zé)競聘、分流工作，我們集團公司的班子成員不參與。工作小組將為我們班子的__終決策提供具有較強專業(yè)性和技術(shù)性的意見。剛才曾華同志的表態(tài)發(fā)言很誠懇，很認(rèn)真，我也相信他們會也很好、很負(fù)責(zé)任的做好工作，大家也要相信他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和專業(yè)水平，支持他們的工作。因此，就這次競聘工作的紀(jì)律，我要向咱們集團班子成員和員工強調(diào)以下幾點：
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子成員絕不允許以任何方式干擾競聘小組的工作。
(二)大家對競聘和分流工作有什么意見或建議，可以通過正常渠道充分與班子成員進(jìn)行溝通和交流，但是不允許通過非常渠道做破壞工作紀(jì)律的事情，更不允許員工通過非正常手段與小組成員拉關(guān)系、走后門，干擾競聘小組的工作。
(三)嚴(yán)禁員工中傳播小道消息，講不負(fù)責(zé)任的話，做不負(fù)責(zé)任的事情，更不能出現(xiàn)小字報、群發(fā)短信一類的事情，有想法和意見必須通過正常渠道進(jìn)行反映。
(四)不能因為競聘分流影響工作，一旦發(fā)現(xiàn)對工作造成任何影響或損失，我們會按照企業(yè)的管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
同志們，我相信，有競聘工作小組同志們精心的安排和組織，有他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，有我們建工集團廣大員工的積極配合、共同努力，有攀承德公司提供的科學(xué)、合理、積極、穩(wěn)妥的整合方案做支撐，我們推動建工集團機構(gòu)、人員整合的工作就一定能夠順利進(jìn)行，集團公司的組建工作一定會在一種科學(xué)、合理、有序的秩序下快速推進(jìn)，建工集團未來的運行、發(fā)展也一定會在一種科學(xué)、簡潔、高效的管控模式和機制下進(jìn)行，市委市__為建工集團確定的各項發(fā)展目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
__后，我預(yù)祝大家都找到適合自己的崗位。
謝謝大家!
公司大會發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓上午好：
我是****公司紀(jì)**分公司xxx，很高興有機會在這里和大家共同歡聚一堂喜迎這次代銷業(yè)績總結(jié)表彰大會，我心情非常高興，也非常激動，在此，謹(jǐn)讓我代表****公司紀(jì)**分公司全體職工，預(yù)祝大會圓滿成功！并祝我公司和江蘇省中行在今后，合作更加圓滿！財源共進(jìn)！共創(chuàng)輝煌！
近幾十年，通貨膨脹愈演愈烈，導(dǎo)致各國貨幣大量縮水，給以存款為主的居民的財富帶來了巨大損失。相反，貴金屬價格則隨通貨膨脹而相應(yīng)上漲，所以投資貴金屬，是避免財富在通貨膨脹中被蠶食的最佳辦法之一。同時，國際地緣政治局勢動蕩不安，中東戰(zhàn)爭、國際恐怖主義在一些國家造成貨幣信用崩潰，尤其是2008年的全球性金融風(fēng)暴，使得貴金屬的避險功能再次受到空前關(guān)注。另外，貴金屬作為不可再生的稀有金屬，它們從來都被當(dāng)作財富的象征。目前貴金屬已成為繼股市、樓市之后的第三大投資領(lǐng)域，所以貴金屬領(lǐng)域?qū)⒂兄鴱V闊的市場前景。
作為奧運會合作伙伴的中國銀行，憑借出色的金融服務(wù)捧回了被譽為奧運會51塊金牌之外的服務(wù)“金牌”?！敖鹋品?wù)”就是品牌價值，它為中行在市場競爭中插上了“隱形的翅膀”。2008年**奧運會不僅增強了中國銀行江蘇省分行獨有的社會影響力，同時也大大提升了中行品牌的價值。奧運特許商品的火爆銷售，也為中行吸引了大批貴金屬投資收藏愛好者。因此我坦言隨著奧運系列產(chǎn)品的逐漸退出，后奧運時期中國銀行應(yīng)利用這個優(yōu)勢大力發(fā)展貴金屬銷售業(yè)務(wù)，抓住機遇，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。
****公司紀(jì)**分公司是****公司的全資子公司，集市場開發(fā)、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、倉儲物流于一體，坐落于首都汽車生產(chǎn)基地,建筑使用面積達(dá)4000平方米。依托**寶泉多年來對中國錢幣收藏市場的深度參與和對全球造幣工藝的深刻理解，紀(jì)**分公司自建立之初就提出了“精制、精技、精藝，打造鑒藏精品”的經(jīng)營理念。目前，公司正在為通過iso9000、14000、18000管理體系認(rèn)證做準(zhǔn)備工作，預(yù)計將于今年年底通過iso相關(guān)認(rèn)證。公司專業(yè)生產(chǎn)金銀銅章、金銀條及大銅章等，尤其以異形章的設(shè)計、生產(chǎn)見長，其中金銀條的制作工藝已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。自年初至今，公司已與諸多業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開展合作，成功承接了“**菜百十二生肖彩色金銀條”、“歷屆奧委會主席紀(jì)**”、“5.12抗震救災(zāi)銀條”“神舟7號紀(jì)**”等項目，產(chǎn)值近一個億。
“一握寶泉手，永遠(yuǎn)是朋友”。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，寶泉紀(jì)**分公司是紀(jì)**行業(yè)的一顆新星，我們的每一點成長都離不開各位的支持和幫扶。我們衷心希望能夠借此機會與江蘇中行取得更廣泛的聯(lián)系與合作；我們誠懇希望各位對我們各方面工作多提寶貴意見；我們熱忱歡迎大家到公司指導(dǎo)工作和洽談業(yè)務(wù)。在此，我代表紀(jì)**分公司全體員工鄭重承諾：珍惜每一次合作，以高度的責(zé)任心和使命感，全方位履行合同條款所規(guī)定的各項義務(wù)，切實做到質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，不辜負(fù)大家對寶泉的厚愛。
各位同仁們、朋友們！為了我們共同大發(fā)展，大飛躍，我們應(yīng)上下齊心肩并肩，不言退縮手挽手一起努力，共同奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，在各自的工作崗位上，鼓足干勁，乘勢而上，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最后祝與會的各位同仁、朋友們，心情愉快，身體健康，合家幸福。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們:大家好;金雞爭鳴吹號角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務(wù)管理是重點,每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫建設(shè)要當(dāng)先.抓好企業(yè)管理年,雙增雙節(jié)是關(guān)鍵,全員認(rèn)識擺正位,點點滴滴零起點,冷庫全員齊努力,費用節(jié)支為兩萬.企業(yè)創(chuàng)收是重點,圍繞重點來實現(xiàn),提高庫房周轉(zhuǎn)率,擴大經(jīng)營升亮點.責(zé)任到人思路清,收入量化月和天,腳踏實地埋頭干,創(chuàng)收指標(biāo)要提前.服務(wù)理念記心間,用心服務(wù)每一天,十個一點牢牢記,落實工作應(yīng)在先,敞開胸懷迎賓客,來到冷庫心里暖.今天立下雄心志,年終要拿文明匾.全面建設(shè)要爭先,抓好四防和安全,安全第一永牢記,防火防盜是關(guān)鍵,上崗心里有安全,下班要查火電源,冷庫十人一個愿,雞年啼鳴報平安.實現(xiàn)公司“達(dá)標(biāo)線路”的七彩夢，讓列車早日在家門口高速通過，是我們青年朋友的每一個夢想，這個心愿無需華麗的外包裝，只需要我們在平凡的崗位中，積極檢查線路、維修線路，自發(fā)去復(fù)緊松動的零配件，自覺遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程，自動增強整修線路的科技本領(lǐng)，樹立“以崗為家段興我榮”的榮辱觀，即使面迎寒風(fēng)凜冽，大雪紛飛，也要攥緊拳頭，握住冰冷的工具，用熱情擊退寒冷;即便面對烈日暴曬，鐵軌炙烤，風(fēng)雨交加，我們這群先鋒隊伍也要吃苦在前、沖鋒在先，充分發(fā)揮后備軍和助手作用。把每次施工會戰(zhàn)當(dāng)成是一次檢驗，把每次生產(chǎn)告捷當(dāng)做向高鐵人學(xué)習(xí)驗證的成果，把每一次設(shè)備質(zhì)量的提高當(dāng)之是邁向新征程的最佳獻(xiàn)禮。
眾志成城艱苦奮戰(zhàn)全力沖刺。
確保6?30生產(chǎn)裝置聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)。
尊敬的、工程監(jiān)理、同志們，大家下午好！
今天，我們在此隆重集會，召開廣匯煉化公司1000萬噸煤炭綜合利用項目施工建設(shè)誓師大會。大會的主要任務(wù)是：動員和號召各參建單位以及公司全員上下眾志成城，艱苦奮戰(zhàn)，全力沖刺，確保6?30生產(chǎn)裝置聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)。借此機會，請允許我代表廣匯煤炭清潔煉化有限責(zé)任公司經(jīng)營班子及全體員工，向長期不辭辛苦奮戰(zhàn)在各條裝置戰(zhàn)線上的施工企業(yè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計院單位以及各方面駐廠代表，對廣匯煉化項目建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)與努力表示衷心的感謝！
公司1000萬噸煤炭分級提質(zhì)綜合利用項目施工建設(shè)任務(wù)，從2月份開始復(fù)工以來，在各參建單位的辛勤努力下，從年初還處在天寒地凍之時，各單位積極組織力量進(jìn)駐工地開工建設(shè)，到目前不斷克服風(fēng)季大風(fēng)和夏季高溫天氣的影響，各項工程按照時間節(jié)點正如火如荼，緊鑼密鼓地得到了快速推進(jìn)。截止目前，炭化裝置主體工程已完成95%，鋼結(jié)構(gòu)完成95%，工藝、設(shè)備、電氣、儀表完成88%，受煤坑、煤倉、棧橋等主體土建工程基本完成，設(shè)備、電儀安裝完成80%，總體而言，工程整體進(jìn)度取得了較好的成績。我們也應(yīng)該清楚的看到，在此期間雖然各單位在趕工期，抓進(jìn)度上做出了不懈努力，但工程的實質(zhì)進(jìn)展和總體目標(biāo)節(jié)點之間還存在較大差距，項目整體進(jìn)度目標(biāo)滯后，特別是工藝、設(shè)備、電儀安裝等目前還有大量的工作需要完成。
我們在5個月前，同樣在這個會場，我們召開了“凝心聚力搶進(jìn)度、攻堅克難保節(jié)點”的開工動員誓師大會。大會的目標(biāo)是在2014年4月20日實現(xiàn)部分炭化爐具備全流程投料試車條件。但因各種因素導(dǎo)致施工工期滯后，為此能源股份公司對完成施工任務(wù)的時間節(jié)點再一次做了調(diào)整。而今天大會確定的目標(biāo)，就是我們實現(xiàn)裝置聯(lián)調(diào)聯(lián)試任務(wù)的最終目標(biāo)。在完成施工任務(wù)的時間上我們已經(jīng)沒有退路。為了完成這一總體目標(biāo)，公司決定分三步實施，一是在6月15日各單位要完成各裝置單元工藝系統(tǒng)施工以及備煤、熱力、水處理、電氣等公用工程的投用；二是6月30日實現(xiàn)24臺炭化爐聯(lián)動調(diào)試；三是7月15日實現(xiàn)72臺炭化爐的聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)。按照目前的工程現(xiàn)狀，完成第一目標(biāo)非常關(guān)鍵，為增強大家的緊迫感和使命感，我們確定了大干30天，實現(xiàn)6?30生產(chǎn)裝置聯(lián)動調(diào)試的總目標(biāo)，可以說時間非常緊，任務(wù)很艱巨，同時還要諸多需要解決的困難，我想!只要我們上下一盤棋，眾志成城下定決心，背水一戰(zhàn)我們的既定目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的。
機具和人員上都要保證24小時連續(xù)作業(yè)，在困難和施工難題上多做應(yīng)對預(yù)案，要采取白天的損失晚上補，刮風(fēng)天的損失風(fēng)停補，想盡一切辦法把過去種種原因拖延的工期搶回來。同時要切實加強各項目的組織管理，在搶進(jìn)度的同時，確保安全文明施工，確保工程質(zhì)量，做到忙而不亂，快而有序，同時還要對施工過程中存在的問題要認(rèn)真研究加以分析，對出現(xiàn)問題要采取一個十分周全、針對性極強的應(yīng)對方案，做到運籌帷幄，把工作做深、做細(xì)、做扎實。
立壯志十年磨一劍，鑄輝煌百日試鋒芒！同志們，6月份大干30天不是一句口號，而是要求我們要下定決心，堅定信念，盯緊目標(biāo)，鼓足干勁，攻堅克難，采取有力的保障措施，全面掀起施工建設(shè)的新高潮，實現(xiàn)我們6?30既定目標(biāo)。同時也要求各參建單位、服務(wù)單位以及公司各車間、部門之間要精誠合作，全力配合，積極主動作為，全力推進(jìn)施工進(jìn)程，為全面做好全廠裝置聯(lián)動試車做好充分準(zhǔn)備，在此我在重點強調(diào)幾方面工作：
一、統(tǒng)一思想，用心謀劃，全員動員，全身心投入到階段性戰(zhàn)役中。
任到人，對于進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予獎勵；對組織不力，施工仍然緩慢，甚至拖后腿的單位要給予重罰。
二、明確目標(biāo)，周密安排，左右聯(lián)動，再鼓干勁，迅速啟動，使施工進(jìn)程大干快上。
沒有目標(biāo)，談何斗志？沒有周密安排，談何保證？各單位要明確目標(biāo)，周密安排，時不我待！要盡快圍繞“大干30天”下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，要制定切實可行的施工計劃，要把工程量分解到每一周，每一天，分解到每個分項工程，分解到專業(yè)、班組，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連，無縫銜接，同時實行責(zé)任制，使每道工序，每個環(huán)節(jié)，都要明確責(zé)任人，做到層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，確保工程進(jìn)度快速推進(jìn)。
三、
科學(xué)管理，強化措施，嚴(yán)抓落實，做到安全和質(zhì)量并重。確保6?30生產(chǎn)裝置聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，困難不少，是一場艱難的戰(zhàn)斗，我們要堅定不移的搶時間，搶進(jìn)度，但是趕進(jìn)度不能輕質(zhì)量，更不能忽視安全，不然一切工作將是無功而為，各單位要牢固樹立質(zhì)量意識，切實把工程質(zhì)量作為執(zhí)業(yè)之本；在抓好質(zhì)量的同時更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必須嚴(yán)把好安全關(guān)，對于安全中存在的問題，要嚴(yán)格檢查，加大處罰，從而消除隱患、杜絕事故發(fā)生，保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成試車前的各項建設(shè)任務(wù)。
四、各專業(yè)部門、車間，各司其職，內(nèi)外聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作，全力保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。
大型設(shè)備進(jìn)場，保證好所需的物資及材料供應(yīng)；生產(chǎn)部和運營管理部要對施工計劃及時跟進(jìn)與考核，推動施工進(jìn)程；人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部做好員工技能培訓(xùn)，保證各崗位的人員需求；財務(wù)部要按照公司資金籌措方案落實好資金保障；生產(chǎn)部要認(rèn)真按照生產(chǎn)指揮方案抓好試車組織，特別是操作規(guī)程以及試車方案要反復(fù)演練與推敲，確保試車萬無一失。其他各車間部門要全力配合，及時跟進(jìn)；充分利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，全力以赴完成6?30聯(lián)動試車目標(biāo)。
同志們！
我們的目標(biāo)已經(jīng)明確！攻堅的號角已經(jīng)吹響！我再次號召大家振奮精神，鼓足干勁，堅定信心，把30天的時間安排好、利用好，爭分奪秒，最后的勝利一定屬于我們！同志們，最困難之日，就是離成功不遠(yuǎn)之時，今天的誓師大會目標(biāo)明確，態(tài)度決定一切！只要我們有信心、有決心、有恒心，就不怕完不成任務(wù)。只要我們繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，保持頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)6.30生產(chǎn)裝置聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，同志們，盯緊目標(biāo)，奮力拼搏，不辱使命，我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠打一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是，切實維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象。
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)。
欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（1）、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配臵標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配臵，解決員工后顧之憂。
合計。
合計。
合計。
合計。
合計。
合計。
3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。
3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。
3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。
3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。a．現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。
b．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填《加班申請表》?！都影嗌暾埍怼方?jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效?！都影嗌暾埍怼繁仨毷虑爱?dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。
3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。
3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。
3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。
3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程。
3.2.3.1《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。
3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。
3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。
3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。
3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。a．現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。
b．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填《加班申請表》。《加班申請表》經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效?！都影嗌暾埍怼繁仨毷虑爱?dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。
3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。
3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。
3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。
3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程。
3.2.3.1《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。
3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。
公司大會發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位親朋好友：
大家晚上好！
很高興與大家相聚在這美好的夜晚，我謹(jǐn)代表拉風(fēng)家具營銷團隊向一年以來為公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全體職工，經(jīng)銷商，供應(yīng)商以及同行朋友表示誠摯的問候和良好的祝愿！春節(jié)即將來臨，我在這里給你們拜個早年！
過去的一年，是刻骨銘心的一年！市場蕭條，行業(yè)大環(huán)境不景氣，我們廠更是遭遇了前所未有的打擊！幸運的是我們沒有一個人放棄，我們?nèi)w同仁比以往更加團結(jié)、我們的客戶比以往更加給力！最終克服了難以想象的困難！在大家最看衰我們的時候，我們打了一場漂亮的翻身仗。是的，這一仗我們贏了，我們活下來了，我們不但活下來了，而且活的很好。據(jù)統(tǒng)計截止今天，公司今年出貨量已接近1800萬，這對我們來講是一個了不起的成績！這個榮譽是我們大家的！在此我要大聲的告訴你們，你們真的是太棒了！擁有你們，我感到無比的驕傲！拉風(fēng)家具公司能在兩年多的時間從原來不到10人的'小作坊發(fā)展到今天，離不開你們！在這里再一次向大家說聲：“謝謝！你們辛苦了……”
當(dāng)然，我們還是一個很年輕的企業(yè)，還是一個很稚嫩的團隊，我們還存在許多這樣那樣的問題！我們每個人都要有清醒的認(rèn)識，看清自身存在的不足！因此，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機感、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個道理，工廠不單獨是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！我希望有一天，不管你走到哪里，都能自豪的對別人講，我曾經(jīng)也是一個拉風(fēng)的人！
市場競爭不同情弱者，市場也不會相信眼淚，市場會不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個人！因此，我們要更多努力，在實際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新！努力提高工作成效和管理水平！未來的幾年我們將在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面下功夫，優(yōu)化品牌形象。打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，不盲目追求效益，不盲目擴張產(chǎn)能，緊跟潮流，保持靈活政策。我們只做經(jīng)銷商賺錢的品牌，我們只做消費者滿意的產(chǎn)品！
xx年已經(jīng)過去，充滿機遇的xx年里身體健康，萬事如意！羊年羊眉吐氣！鴻運當(dāng)頭！羊羊得意！羊年發(fā)羊財！
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿篇十一
今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機械的引進(jìn)，對新事物必然要有一段認(rèn)識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司大會發(fā)言稿篇十二
上午好!在這里，首先我代表xx集團公司為xx20xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的xxxx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成
網(wǎng)
生產(chǎn)線?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會提供更多
的就業(yè)機會，可以為xx的員工升職機會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場由于受國際金融危機的影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。xxxx年，xx成功抵御了市場和金融危機給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了!但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年，xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經(jīng)濟形式不容樂觀，
中國
的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團受到金融危機造成的沖擊是不可避免的'，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團結(jié)、務(wù)實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神
，共同度過世界經(jīng)濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司xx年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針。xxxx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“危”為“機”，強勢發(fā)展。xxxx年xx公司發(fā)展方針是：高起點技改;搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場平臺;高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待!xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會，但是機會總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識，不去
總結(jié)
平時工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。xxxx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：
常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。安全目標(biāo)：各種重大人身傷亡事故、火災(zāi)等自然災(zāi)害事故為零，力爭不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標(biāo)。
我們?nèi)w員工都要圍著這個目標(biāo)而努力。
公司大會發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認(rèn)清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們?，F(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是xx那邊的“xx”比較牛了。我們要努力超越xx。讓我們的客戶以后幫我們吹?！，F(xiàn)在我們聽得最多的是xx有多牛。他們是這樣說的：他說xx，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)該深深的知道這就是“吹?！?。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天xx的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留xx呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標(biāo)。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。xx公司的進(jìn)步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
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公司大會發(fā)言稿篇十四
今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機械的引進(jìn)，對新事物必然要有一段認(rèn)識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司大會發(fā)言稿篇十五
同志們：
今天，我們xx公司在這里召開集團公司員工競聘上崗動員大會，宣告了我們機構(gòu)和人員整合工作正式開始。前面秀梅同志宣布了集團公司員工競聘上崗方案和競聘工作小組組成人員名單，曾華同志代表競聘工作小組作了很好的表態(tài)發(fā)言，后邊攀成德公司李福和總經(jīng)理還要對大家進(jìn)行進(jìn)一步的動員和培訓(xùn)。在這里，首先請允許我代表西安建工集團，對上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司近半年來的辛勤工作表示衷心的感謝。今天，我主要就這次的競聘上崗講幾點要求：
集團公司成立后，對建總、城建兩家的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合，從人員數(shù)量上講，人數(shù)不少，大家的敬業(yè)精神是值得肯定的。但一個不可否認(rèn)的事實是，在員工素質(zhì)和專業(yè)配置上，我們離一個現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求還有很大差距，咱們的工作效率比較低，有些同志的思維方式還停留在***機關(guān)和行政事業(yè)單位上面，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展變化的要求；公司對大家的工作崗位安排的可能也不盡合理，可能還沒有做到人盡其才。咱們集團公司要發(fā)展，就必須有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員作保證。這次咨詢公司為我們提供的整合方案是比較專業(yè)和科學(xué)的，方案相對而言也比較細(xì)致。這次我們通過競聘上崗的方式，給大家提供一個展示自己才華的平臺，把真正業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心強、工作責(zé)任心強的人選拔到相應(yīng)的工作崗位上來，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。所以，大家要從為集團公司建立科學(xué)的運營機制，提高工作效率的角度正確認(rèn)識這次人員競聘上崗和人員分流工作，競聘上崗和分流只是手段，根本目的還在于激發(fā)大家的工作積極性，提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
按照工作流程，今天會后，競聘工作小組將陸續(xù)把競聘崗位和分流方案公布給大家，大家根據(jù)各自的實際情況選擇競聘或者分流。就競聘來講，集團公司和下屬的全資公司有170多個崗位，希望大家能結(jié)合自身的專業(yè)特長、業(yè)務(wù)素質(zhì)選擇適合自己的崗位?？赡埽渲杏幸徊糠秩藛T會落聘，對落聘的年輕人，公司會安排進(jìn)行培訓(xùn)，提供二次上崗的機會；對其他落聘人員，公司也會根據(jù)政策給予適當(dāng)?shù)难a償。分流方面，公司會出臺一些優(yōu)惠政策，鼓勵一些年齡大的同志提前退休，自動分流。過去的這十幾年，城建和建總在企業(yè)發(fā)展上沒有什么大的起色，可能也對大家的職務(wù)晉級和職業(yè)前途造成了一定影響，這屬于歷史遺留問題，公司也會考慮客觀對待、從寬處理。這次，我們分流整合的總體原則是不影響大家的基本生活，這一點請大家一定要相信組織。
此外，這次咱們新招聘的50多名新員工，將會與我們老職工一同參與競聘上崗，關(guān)于這一點，大家要有一個正確的認(rèn)識，要用寬廣的胸懷，抱有一顆容人之心。這些新同志大多都有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，是我們集團公司發(fā)展的新鮮血液和急需的人才，希望這些新同志也都找到適合自己的工作崗位。
***近，機構(gòu)和人員整合、競聘上崗等工作讓大家的'思想情緒有些波動，這都是正?，F(xiàn)象，可以理解。但在這個關(guān)鍵時期，既是對每個同志工作責(zé)任心的考驗，更是對職業(yè)道德的考驗。咱們今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢很好，生產(chǎn)經(jīng)營工作不能有絲毫的松懈。希望大家處理好競聘上崗和抓好日常工作的關(guān)系，有機地做好工作銜接，不能因為競聘和分流給工作造成不利影響，特別是市場拓展部門，項目管理部門以及一些綜合部門要切實負(fù)起責(zé)任、繼續(xù)履行好各自的職責(zé)，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度保持正常的工作秩序。上周，我們專門給各部門的負(fù)責(zé)同志召開了會議，就有些問題進(jìn)行了強調(diào)，今天我在這里重申，各部門的負(fù)責(zé)同志務(wù)必以高度的責(zé)任感，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)籌安排競聘分流和日常工作，確保各項工作的平穩(wěn)過渡。相信，只要大家認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬崗愛業(yè)，努力工作，抱有一顆平和的心態(tài)，多數(shù)員工都能找到適合自己的崗位。
為了做到“公開、公平、公正”，我們成立了由咨詢公司專家、企業(yè)顧問、市委組織部、市國資委、市人力資源和社會保障局的同志組成的競聘工作小組，由其全權(quán)負(fù)責(zé)競聘、分流工作，我們集團公司的班子成員不參與。工作小組將為我們班子的***終決策提供具有較強專業(yè)性和技術(shù)性的意見。剛才曾華同志的表態(tài)發(fā)言很誠懇，很認(rèn)真，我也相信他們會也很好、很負(fù)責(zé)任的做好工作，大家也要相信他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和專業(yè)水平，支持他們的工作。因此，就這次競聘工作的紀(jì)律， 我要向咱們集團班子成員和員工強調(diào)以下幾點：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員絕不允許以任何方式干擾競聘小組的工作。
（二）大家對競聘和分流工作有什么意見或建議，可以通過正常渠道充分與班子成員進(jìn)行溝通和交流，但是不允許通過非常渠道做破壞工作紀(jì)律的事情，更不允許員工通過非正常手段與小組成員拉關(guān)系、走后門，干擾競聘小組的工作。
（三）嚴(yán)禁員工中傳播小道消息，講不負(fù)責(zé)任的話，做不負(fù)責(zé)任的事情，更不能出現(xiàn)小字報、群發(fā)短信一類的事情，有想法和意見必須通過正常渠道進(jìn)行反映。
（四）不能因為競聘分流影響工作，一旦發(fā)現(xiàn)對工作造成任何影響或損失，我們會按照企業(yè)的管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
同志們，我相信，有競聘工作小組同志們精心的安排和組織，有他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，有我們建工集團廣大員工的積極配合、共同努力，有攀承德公司提供的科學(xué)、合理、積極、穩(wěn)妥的整合方案做支撐，我們推動建工集團機構(gòu)、人員整合的工作就一定能夠順利進(jìn)行，集團公司的組建工作一定會在一種科學(xué)、合理、有序的秩序下快速推進(jìn)，建工集團未來的運行、發(fā)展也一定會在一種科學(xué)、簡潔、高效的管控模式和機制下進(jìn)行，市委市***為建工集團確定的各項發(fā)展目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
***后，我預(yù)祝大家都找到適合自己的崗位。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認(rèn)清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們?，F(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是xx那邊的“xx”比較牛了。我們要努力超越xx。讓我們的客戶以后幫我們吹?！，F(xiàn)在我們聽得最多的是xx有多牛。他們是這樣說的：他說xx，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)該深深的知道這就是“吹?！薄５侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天xx的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留xx呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標(biāo)。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。xx公司的進(jìn)步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
公司大會發(fā)言稿篇十七
大家好!
大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝!
剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了--年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了--年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)--年度我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們----的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工(每一位公司人)來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工?工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。
在--年的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)?因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個人工作月薪則為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月?這就需要大家來決定。
年終總結(jié)。
發(fā)言稿另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉，我會選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的--年，絕對是一個發(fā)展年，是一個收獲年!
謝謝大家。
公司大會發(fā)言稿篇十八
尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團預(yù)決算部已工作兩年。在過去的20xx年里，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開拓進(jìn)取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關(guān)口”。各項工作均取得了良好的成績。
1、在招投標(biāo)工作中，本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認(rèn)真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗，在時間短、任務(wù)重的情況下，按時保質(zhì)地完成集團公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù)，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設(shè)項目的順利實施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對每個中標(biāo)工程均及時、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項目責(zé)任人簽訂項目責(zé)任合同，以加強項目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險意識。與此同時，我們組織對項目部進(jìn)行合同交底，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責(zé)任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。
盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導(dǎo)。20xx年，大量的工程項目進(jìn)入了竣工階段，決算審計工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
公司大會發(fā)言稿篇十九
朋友：
大家晚上好！
開心伴著汗水，成功伴著艱辛，惋惜鼓勵搏斗，我們不知不覺地走進(jìn)了。
20xx。
年。今晚我們歡聚正在某某公司建立后的第某個年頭里，我和大眾的心情一樣感動。
和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福！
向我們的家人和朋友賀年！我們的點滴成績都是正在家人和朋友的援助關(guān)心下獲得的，祝他們正在新的一年里身體健康心想事成！
向辛勞了一年的全體員工將士們賀年！謝謝大眾正在。
20xx。
年的汗水與支付。很多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄很多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)正在勞動崗?fù)ど?，用勤勞的汗水澆鑄了某某不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示密切的慰問和由衷的謝謝。
展望。
20xx。
年，雄司已經(jīng)站到了一個更高的平臺上，新的一年，雄司將持續(xù)遵照“市場營銷立體促進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)取神速，企業(yè)治理科學(xué)疏松，體制改革循規(guī)蹈矩”的'目標(biāo)，并正在走年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，手法只要一個：全面提升雄司的核心競爭能力。我相信。
20xx。
年是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐產(chǎn)的一年，某某公司一定會更強大，員工的收進(jìn)程度一定會上一個臺階！
雄關(guān)漫道真如鐵，現(xiàn)在邁步重新越。讓我閃以自強不斷的。
精神。
團結(jié)拼搏的斗志走創(chuàng)造新的輝煌勞績果！新的一年，我們信心百倍，滿懷，讓我們攜起手來，走創(chuàng)造越發(fā)美好的將來！干杯！
公司大會發(fā)言稿篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
近幾十年，通貨膨脹愈演愈烈，導(dǎo)致各國貨幣大量縮水，給以存款為主的居民的財富帶來了巨大損失。相反，貴金屬價格則隨通貨膨脹而相應(yīng)上漲，所以投資貴金屬，是避免財富在通貨膨脹中被蠶食的最佳辦法之一。同時，國際地緣政治局勢動蕩不安，中東戰(zhàn)爭、國際恐怖主義在一些國家造成貨幣信用崩潰，尤其是2008年的全球性金融風(fēng)暴，使得貴金屬的避險功能再次受到空前關(guān)注。另外，貴金屬作為不可再生的稀有金屬，它們從來都被當(dāng)作財富的象征。目前貴金屬已成為繼股市、樓市之后的第三大投資領(lǐng)域，所以貴金屬領(lǐng)域?qū)⒂兄鴱V闊的市場前景。
作為奧運會合作伙伴的中國銀行，憑借出色的金融服務(wù)捧回了被譽奧運會51塊金牌之外的服務(wù)“金牌”?！敖鹋品?wù)”就是品牌價值，它為中行在市場競爭中插上了“隱形的翅膀”。2008年奧運會不僅增強了中國銀行江蘇省分行獨有的社會影響力，同時也大大提升了中行品牌的`價值。奧運特許商品的火爆銷售，也為中行吸引了大批貴金屬投資收藏愛好者。因此我坦言隨著奧運系列產(chǎn)品的逐漸退出，后奧運時期中國銀行應(yīng)利用這個優(yōu)勢大力發(fā)展貴金屬銷售業(yè)務(wù)，抓住機遇，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。
xx公司紀(jì)xx分公司是xx公司的全資子公司，集市場開發(fā)、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、倉儲物流于一體，坐落于首都汽車生產(chǎn)基地,建筑使用面積達(dá)4000平方米。依托xx寶泉多年來對中國錢幣收藏市場的深度參與和對全球造幣工藝的深刻理解，紀(jì)xx分公司自建立之初就提出了“精制、精技、精藝，打造鑒藏精品”的經(jīng)營理念。目前，公司正在為通過iso9000、14000、18000管理體系認(rèn)證做準(zhǔn)備工作，預(yù)計將于今年年底通過iso相關(guān)認(rèn)證。公司專業(yè)生產(chǎn)金銀銅章、金銀條及大銅章等，尤其以異形章的設(shè)計、生產(chǎn)見長，其中金銀條的制作工藝已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。自年初至今，公司已與諸多業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開展合作，成功承接了“xx菜百十二生肖彩色金銀條”、“歷屆奧委會主席紀(jì)xx”、“5.12抗震救災(zāi)銀條”“神舟7號紀(jì)xx”等項目，產(chǎn)值近一個億。
“一握寶泉手，永遠(yuǎn)是朋友”。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，寶泉紀(jì)xx分公司是紀(jì)xx行業(yè)的一顆新星，我們的每一點成長都離不開各位的支持和幫扶。我們衷心希望能夠借此機會與江蘇中行取得更廣泛的聯(lián)系與合作；我們誠懇希望各位對我們各方面工作多提寶貴意見；我們熱忱歡迎大家到公司指導(dǎo)工作和洽談業(yè)務(wù)。在此，我代表紀(jì)xx分公司全體員工鄭重承諾：珍惜每一次合作，以高度的責(zé)任心和使命感，全方位履行合同條款所規(guī)定的各項義務(wù)，切實做到質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，不辜負(fù)大家對寶泉的厚愛。
各位同仁們、朋友們！為了我們共同大發(fā)展，大飛躍，我們應(yīng)上下齊心肩并肩，不言退縮手挽手一起努力，共同奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，在各自的工作崗位上，鼓足干勁，乘勢而上，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最后祝與會的各位同仁、朋友們，心情愉快，身體健康，合家幸福。
謝謝大家！
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