通過(guò)寫(xiě)報(bào)告，我們可以深入了解研究領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)，不斷提升專業(yè)能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該具備針對(duì)性和實(shí)用性，能夠解決相關(guān)問(wèn)題或提供有益的建議。希望大家在寫(xiě)報(bào)告時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、不斷提高自己的報(bào)告水平。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇一
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育。
1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組。
織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相。
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，車間生產(chǎn)流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少車間生產(chǎn)內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后。
的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高。
員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不。
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件。
工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料。
的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的。
現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工。
具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管。
理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向車間生產(chǎn)其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本車間生產(chǎn)實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本車間生產(chǎn)本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的。
過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深。
入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇二
1、制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點(diǎn)。
1、提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。
作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做事要雷歷風(fēng)行。
2、準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
3、全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。
作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。
由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。
但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。
準(zhǔn)確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。
一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。
我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)）。
四、生產(chǎn)準(zhǔn)備。
1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？
4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？
5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？
五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素。
1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
2、客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇三
在過(guò)去的工作時(shí)間里，我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗(yàn)。在這里，我愿意分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源，包括人員、設(shè)備、物料和時(shí)間，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外，生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
其次，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，人員是決定因素。通過(guò)定期的培訓(xùn)，我們可以提高員工的技能和知識(shí)，使他們更好地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外，我們還需要關(guān)注員工的福利，為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再者，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，他們的合作和支持對(duì)于生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶需求得到滿足。
最后，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和提高生產(chǎn)效率。
總之，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)管理問(wèn)題，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇四
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在生產(chǎn)管理領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)和感悟。
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化生產(chǎn)流程。作為一名生產(chǎn)管理人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)流程的重要性。為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，以確保每個(gè)人都理解并參與到生產(chǎn)流程的優(yōu)化中來(lái)。此外，我也學(xué)會(huì)了如何使用數(shù)據(jù)分析工具，以找出生產(chǎn)流程中的瓶頸和問(wèn)題，并提出解決方案。
其次，生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互協(xié)作，才能確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的想法。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)和溝通，以解決團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題和矛盾。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，生產(chǎn)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的生產(chǎn)管理技能和知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到如何使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用創(chuàng)新思維，尋找新的生產(chǎn)管理方法，以提高生產(chǎn)管理效率和生產(chǎn)力。
總之，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)管理的重要性和價(jià)值。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇五
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們公司的一家生產(chǎn)工廠的全面改造。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)流程、設(shè)備更新以及人員配置進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在這篇心得體會(huì)中，我將分享一些關(guān)于生產(chǎn)管理的思考。
首先，我對(duì)生產(chǎn)管理的理解深化于我全程參與的這個(gè)項(xiàng)目。我深刻體會(huì)到，生產(chǎn)管理并非單純的流程優(yōu)化，而是需要我們將眼光放得更遠(yuǎn)，關(guān)注員工的生產(chǎn)效率、工廠的運(yùn)營(yíng)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量。在項(xiàng)目中，我們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了廢品率；通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了員工的工作效率，員工的滿意度也有所提高；同時(shí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的升級(jí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
在這個(gè)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，我們對(duì)設(shè)備更新的計(jì)劃過(guò)于倉(cāng)促，導(dǎo)致了一些安全隱患。這讓我意識(shí)到，生產(chǎn)管理需要我們制定合理、全面的計(jì)劃，同時(shí)要處理好緊急問(wèn)題。我們不能一味追求生產(chǎn)效率，忽視了安全和環(huán)保。
在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)到了很多。例如，我學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)溝通，如何合理分配資源，如何在緊急情況下保持冷靜。我也意識(shí)到，生產(chǎn)管理不僅僅是工廠的運(yùn)營(yíng)，更是對(duì)人的管理。我們需要尊重每一個(gè)員工，理解他們的需求，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性。
總的來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷讓我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的理解。我明白，生產(chǎn)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。我們需要不斷優(yōu)化我們的管理方式，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，才能不斷提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的滿意度。我相信，只有我們不斷進(jìn)步，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇六
轉(zhuǎn)眼xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡欉@一年，總結(jié)如下：
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
二工段在全公司屬于特殊的'工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇七
四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。
在生活中，一年里，我讀了一些名著和幾本完善人格的書(shū)，對(duì)自己有所幫助，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到品行對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是多么的重要。所以無(wú)論在什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己。無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條，并切實(shí)的遵行它。平時(shí)友愛(ài)同學(xué)，尊師重道，樂(lè)于助人。以前只是覺(jué)得幫助別人感到很開(kāi)心，是一種傳統(tǒng)美德。現(xiàn)在我理解道，樂(lè)于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì)得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。
在學(xué)習(xí)上，我利用課余時(shí)間專修計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，使我能輕松操作各種網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件。曾獲過(guò)三等獎(jiǎng)學(xué)金，在書(shū)法和體育運(yùn)動(dòng)都獲得好成績(jī)。英語(yǔ)、電腦、普通話等方面的等級(jí)考試已達(dá)標(biāo)。除了在專業(yè)知識(shí)方面精益求精外，平時(shí)我還涉獵了大量網(wǎng)絡(luò)編程、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等知識(shí)。并且相信在以后理論與實(shí)際結(jié)合當(dāng)中，能有更大提高。
本人誠(chéng)肯好學(xué)、對(duì)工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，善與他人合作，做事善始善終。
我非常喜歡我所所學(xué)的.專業(yè)，并且感謝父母和社會(huì)對(duì)我的培養(yǎng)和支持，我非常想得到一個(gè)能夠發(fā)揮我專業(yè)特長(zhǎng)和能力的工作，為社會(huì)和家庭的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。在四年的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活中，我各方面的能力都得到了發(fā)展，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)具備了適應(yīng)社會(huì)工作的能力。
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編輯：[angel] 【糾錯(cuò)】
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心.對(duì)cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗(yàn).
我性格開(kāi)朗，責(zé)任心強(qiáng)。對(duì)自己的工作會(huì)全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個(gè)積極樂(lè)觀的人，對(duì)自己做的事都會(huì)很熱忱。我深刻的明白事無(wú)巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂(lè)觀、積極的心來(lái)面對(duì)。雖然我談不上成功，但是我會(huì)為自己每次的成長(zhǎng)感到快樂(lè)。
本人性格活潑開(kāi)朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
從小性格開(kāi)朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
樂(lè)觀開(kāi)朗，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，遇到困難棘手的事情會(huì)努力想出最好的解決方法，并且會(huì)針對(duì)不足努力進(jìn)行自我增值；待人真誠(chéng)有禮，能夠跟周圍的人和-諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；集體意識(shí)強(qiáng)，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。
本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
本人性格性格積極開(kāi)朗，待人熱情、真誠(chéng)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠(chéng)實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長(zhǎng)的品格。在此我只想說(shuō)，給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)用自己的行動(dòng)來(lái)證明自己能行。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇八
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn)。
工作總結(jié)部分。
三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了220萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
xx年工作中的一些不足。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的.方案并組織實(shí)施。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.
工作感受。
來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃。
總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái)，針對(duì)xx年的工作情況，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹(shù)立“以人為本”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)治安刑事案件、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。
1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無(wú)理鬧事，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中遇到用戶刁難，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)解。一年來(lái)，沒(méi)有治安事件。
2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表，認(rèn)真做好記錄，對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。
3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽訂工作。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書(shū)，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū)，今年共簽訂責(zé)任書(shū)27份。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé)，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處。
4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息。積極開(kāi)展治安防范宣傳教育，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座。
5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。
6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。
7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書(shū)，追討拖欠的房租、水電費(fèi)。
8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。
9、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，開(kāi)展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。
1、開(kāi)展“綜治宣傳月”活動(dòng)。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案，出宣傳欄一期，標(biāo)語(yǔ)6條。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次，綜治檢查一次，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照上級(jí)部門的要求，我辦在6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，蔡開(kāi)國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號(hào)。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽，評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì)，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個(gè)安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。
3、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào)，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過(guò)演練，有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作。
根據(jù)上級(jí)的文件精神，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開(kāi)落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開(kāi)展，出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問(wèn)題進(jìn)行整改，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問(wèn)題，已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問(wèn)題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級(jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來(lái)我司考評(píng)過(guò)，評(píng)價(jià)較好。同時(shí)，三個(gè)子公司也獨(dú)立開(kāi)展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作，取得了較好的成效。
四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì)。
我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十七屆五中全會(huì)精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平。
五、存在的問(wèn)題：
1、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面。
2、個(gè)別職工的工作積極性不高。
六、明年的工作打算。
1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。
2、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng)。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。
3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識(shí)等。
4、每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。
7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。
8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級(jí)的考評(píng)。
9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作。
10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì)。
11、加強(qiáng)部門人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
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生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
這不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十一
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的'模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過(guò)綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿x公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十二
1、8月26日召開(kāi)了重慶北奔精益生產(chǎn)首次會(huì)議，成立了重慶北奔精益生產(chǎn)三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并制定了精益生產(chǎn)三級(jí)組織結(jié)構(gòu)的職能、管理辦法和精益生產(chǎn)管理例會(huì)制度。
2、在公司內(nèi)部成立了精益生產(chǎn)辦公室，由推進(jìn)組成員組成，負(fù)責(zé)公司內(nèi)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)工作，并制作了“精益辦管理看板”、“精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)管理看板”。
3、9月2日精益辦和領(lǐng)導(dǎo)組共同制定了重慶公司精益項(xiàng)目一期8個(gè)月推進(jìn)計(jì)劃方案，重點(diǎn)從5s基礎(chǔ)提升、計(jì)劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、tpm和人才育成等九個(gè)方面展開(kāi)精益生產(chǎn)的推進(jìn)，并分別對(duì)各實(shí)施組針對(duì)推進(jìn)方案進(jìn)行了講解和溝通。
4、9月15日針對(duì)公司室主任以上級(jí)員工進(jìn)行了精益生產(chǎn)概論的培訓(xùn)，使大家對(duì)精益生產(chǎn)的概念有了初步認(rèn)識(shí)，在一定程度上調(diào)動(dòng)起了大家實(shí)施精益生產(chǎn)的熱情。
5、9月25日對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行分解，作為今年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，各職能部門（實(shí)施小組）理解掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容后，完成總結(jié)、計(jì)劃、實(shí)施和效果驗(yàn)證。
6、根據(jù)準(zhǔn)時(shí)化物流要求，重新討論制定了物料配送及信息系統(tǒng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)上線掃描、下賬、結(jié)算的運(yùn)行模式，并于9月28日完成操作培訓(xùn)，目前已通過(guò)了三次試運(yùn)行。
7、結(jié)合重慶北奔精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的總體計(jì)劃，從10月8日開(kāi)始，精益辦、各實(shí)施組對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行編制，并由精益辦對(duì)各實(shí)施組周計(jì)劃的編制過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、點(diǎn)檢和控制，并按總體計(jì)劃對(duì)5s基礎(chǔ)提升、計(jì)劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、tpm和人才育成等九個(gè)方面工作全面推行。5s基礎(chǔ)提升針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s提升工作，在兩車間選0400工位和駕駛室高工位作為推行5s工作的試點(diǎn)工位，對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)工位按照5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，同時(shí)完成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)的張貼，并按照總部班組管理改革的要求，完成了10個(gè)班組的建立，制作了班組管理看板，組織班組“兩長(zhǎng)三員”觀看“目視化管理”、“持續(xù)改善”等學(xué)習(xí)音像資料，于11月10日完成了對(duì)10個(gè)班組中sqdcme管理表格的填寫(xiě)培訓(xùn)。參照蓬萊分公司精益生產(chǎn)推進(jìn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建立了重慶北奔精益生產(chǎn)產(chǎn)推進(jìn)考評(píng)制度。每周點(diǎn)檢各實(shí)施小組對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況，編制出精益生產(chǎn)周報(bào)，并在月末完對(duì)各實(shí)施小組精益生產(chǎn)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
8、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)小組完成試點(diǎn)工位氣瓶部裝線、駕駛室內(nèi)飾裝配線各設(shè)備車間自主保全項(xiàng)目的目視化。
9、技術(shù)小組完了示范區(qū)工藝定置圖，并指導(dǎo)車間、民生物流完成了首次“三定”投料工作。并完成了10個(gè)工位工序能力分析及山積圖的制作。設(shè)定了18個(gè)關(guān)鍵工序看板。
10、準(zhǔn)時(shí)化物流體系的搭建方面，完成了內(nèi)物流管理方式及管理模式搭建，人員組織機(jī)構(gòu)草案，對(duì)部分零部件設(shè)定了安全庫(kù)存表、周期表。
11、下發(fā)了生產(chǎn)異常管理方法、計(jì)劃信息傳遞流程及物料配送上線掃描結(jié)算管理制度。
1、由于是通過(guò)學(xué)習(xí)導(dǎo)入的精益生產(chǎn)推行方式，缺乏專業(yè)老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的.問(wèn)題不能很好的解決，建議與咨詢公司建立溝通的渠道，能到重慶公司進(jìn)行授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更好。
2、未全面設(shè)定示范區(qū)的基線水平和改善目標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評(píng)判其目標(biāo)達(dá)成程度較為困難。
3、由于生產(chǎn)任務(wù)不飽和，在工序能力分析上面數(shù)據(jù)采集不連續(xù)，不能很好地暴露出生產(chǎn)瓶頸。
4、現(xiàn)場(chǎng)看板的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大部分是對(duì)照對(duì)標(biāo)廠進(jìn)行制作，以實(shí)用為主。
5、精益辦及各實(shí)施組成員對(duì)精益生產(chǎn)的知識(shí)及管理工具還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
6、精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一，投入資金是用于哪些范圍不是很清楚（如是否包括用于現(xiàn)場(chǎng)改善的工裝增加等資金）。
2、將各工位“三定”工作作為后續(xù)工藝工作的重點(diǎn)，參照示范區(qū)，加快5s推進(jìn)工作。
3、清潔工具柜的選樣方案溝通。
4、對(duì)班長(zhǎng)職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)作。
5、準(zhǔn)時(shí)化物流體系的搭建的推進(jìn)。
6、設(shè)備保全工作的繼續(xù)推進(jìn)。
7、在示范區(qū)完成班組管理sqdcme的填寫(xiě)實(shí)作。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十三
什么是精益生產(chǎn)？是少花錢多做事，是工作的流暢？還是質(zhì)量第一，成本下降，高效創(chuàng)新？帶著這些問(wèn)題，我聽(tīng)了王家堯老師于10月22-23日的為期兩天的精益生產(chǎn)的公開(kāi)課。
聽(tīng)完課程后知道：所謂精，就是少而精，不投入過(guò)多的生產(chǎn)要素，并不是管理到末端，管的越細(xì)越好，而是給職工創(chuàng)造更大的自主操作空間，通過(guò)管理手段給職工創(chuàng)造成“把工作當(dāng)成自己想干的事”；所謂益，就是有效有益，具有經(jīng)濟(jì)性。而精益生產(chǎn)系統(tǒng)，就是有效的縮短時(shí)間，縮短周期。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)更注重于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，旨在能夠快速反應(yīng)，抓住不斷變化中的市場(chǎng)，提供多品種，小批量，個(gè)性化的產(chǎn)品，故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。精益生產(chǎn)是衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的八種浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，借此提升整體顧客價(jià)值。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的.產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。
通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)精益生產(chǎn)的理解，比照我們部門進(jìn)行了分析。
4、目視化管理做得好不夠好，很多標(biāo)示不能一目了然，不能讓職工按照規(guī)范去操作；
5、職工能動(dòng)性、自我工作的熱度不是很高，需要進(jìn)一步激化和鼓勵(lì)?？傊?，這次培訓(xùn)受益匪淺，讓我學(xué)到很多管理知識(shí)，希望在今后的工作中把本部門的不足之處進(jìn)行逐步改善。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十四
團(tuán)員|身份證：3604031xxxxxxxxx。
e-mail:8xxxxxxx@。
聯(lián)系電話:1309xxxxxxx。
qq:xxxxxxxx。
求職意向。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望從事行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。
期望工作地區(qū)：江西九江。
期望月薪：1000-----1500元/月。
目前狀況：應(yīng)屆畢業(yè)生。
自我評(píng)價(jià)。
一個(gè)性格開(kāi)朗，細(xì)心熱情的`人。雖然在大學(xué)期間成績(jī)平平，但是在大學(xué)的生活中我學(xué)到了很多與人溝通的技巧，具有較強(qiáng)的社交能力。大學(xué)期間，我也在市場(chǎng)做過(guò)推銷和實(shí)習(xí)！具有一定的市場(chǎng)推廣和宣傳的策劃能力！本人不怕吃苦，做事情從一而終，善于學(xué)習(xí)，對(duì)于新事物頗有好奇心！作為剛走出校門的學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中肯定會(huì)遇到很多困難和阻礙，但是我的態(tài)度就是遇到困難不要抱怨，要找出原因，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵！
教育經(jīng)歷。
-江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院|工商企業(yè)管理專業(yè)|大專。
-2006江西省九江市第四中學(xué)|高中。
在校情況。
在校的兩年多，使我從各個(gè)方面得到了相當(dāng)程度的鍛煉。曾在院學(xué)生會(huì)組織并參加各種校內(nèi)外活動(dòng)，具有良好的組織溝通能力！
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十五
(女,29歲)。
求職位：車間主任。
期望薪資：面議。
目前職位：車間主任。
學(xué)歷：大專。
工作經(jīng)驗(yàn)：5-10年。
現(xiàn)居住地：廣州越秀東山周邊。
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
自我評(píng)價(jià)。
超過(guò)5年的工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)4年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人事管理及統(tǒng)籌安排，溝通能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好地完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
金時(shí)電子廠。
工作職責(zé)：主要任務(wù)是確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，日常生產(chǎn)中確保生產(chǎn)所需的各項(xiàng)物資和正確、合理分配工作任務(wù)以及及時(shí)、正確處理各種突發(fā)事件，有新員工時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，能很好地跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行交流!
教育經(jīng)歷。
2008-2至2011-1華南理工大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十六
姓名：
性別：男。
年齡：50歲。
民族：漢。
工作經(jīng)驗(yàn)：
10年以上居住地：浙江臺(tái)州溫嶺市。
身高：cm。
戶口：湖北黃岡羅田縣。
自我評(píng)價(jià)。
熟悉iso9000-20xx體系，iso/ts16949體系?？梢該?dān)綱質(zhì)量體系的編制和外審及內(nèi)審!本人有豐富的機(jī)械知識(shí)，熟悉加工工藝，檢驗(yàn)流程，質(zhì)量管理等。
求職意向。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管。
尋求職位：品質(zhì)管理或生產(chǎn)管理。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
期望工資：8000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
目前職位品質(zhì)管理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷。
20xx-08--20xx-12：浙江隆中。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(股份制企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管。
職位名稱：品質(zhì)部長(zhǎng)。
職位描述：負(fù)責(zé)外協(xié)，過(guò)程和出廠檢驗(yàn)員的管理，同時(shí)對(duì)模具和標(biāo)準(zhǔn)檢具及計(jì)量器具進(jìn)行管理。對(duì)公司整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)!
20xx-01--20xx-08：浙江綠洲制冷。
所屬行業(yè)：其他(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管。
職位名稱：品保主管。
職位描述：計(jì)量,體系維護(hù),來(lái)料控制,出貨控制及客戶投訴的處理。
20xx-12--至今：浙江宏業(yè)。
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管。
職位名稱：品保部經(jīng)理。
職位描述：公司兩大體系的'維護(hù)(iso14000和iso9000)，客戶投訴的處理,質(zhì)量目標(biāo)的建立和驗(yàn)證，來(lái)料到出廠質(zhì)量的全過(guò)程控制。部門人員的培訓(xùn)和管理。
教育經(jīng)歷。
20xx-05---0長(zhǎng)度三大類和測(cè)量體系機(jī)械類/管理中專。
技能專長(zhǎng)。
技術(shù)職稱：未辦理。
語(yǔ)言能力：其他：一般;中文普通話：良好。
所在地方言：一般;。
計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練word和excel辦公軟件。
其它相關(guān)技能：
計(jì)量管理方面，質(zhì)量管理方面十年以上。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十七
xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下：
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫(xiě)；
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的`反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
（4）“價(jià)值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
（5）改善提案方面；
一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足：
（1）對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
（2）公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
（3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十八
姓名：
性別：男。
年齡：27歲。
婚姻狀況：未婚。
最高學(xué)歷：?？啤?/p>
工作年限：1年。
政治面貌：共青團(tuán)員。
現(xiàn)居城市：江蘇。
籍貫：江蘇。
求職意向。
工作類型：全職。
工作地點(diǎn)：江蘇。
求職行業(yè)：礦產(chǎn)能源、照明、水利生產(chǎn)制造、包裝、印刷汽車產(chǎn)業(yè)、銷售維修、配件。
求職職位：安全管理工程/設(shè)備管理檢修維護(hù)其他生產(chǎn)制造管理。
工作經(jīng)歷。
工作描述：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)太陽(yáng)能晶片層壓工作。代理組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理組員，帶領(lǐng)組員完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
自我評(píng)價(jià)。
我是一個(gè)性格斯文的男生，平時(shí)喜歡上網(wǎng)，看書(shū)，偶爾和朋友打打球，健健身。談吐不多，熱衷思考。來(lái)自農(nóng)村的`我有著農(nóng)村孩子的樸實(shí)與勤懇。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：×××××××××××。
電子郵箱：×××@。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇十九
（一）學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2月27日召開(kāi)的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)活動(dòng)的重要性和必要性，組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開(kāi)展好精益生產(chǎn)活動(dòng)、明確精益生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作措施等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
（二）遵照集團(tuán)公司對(duì)鐘家市選礦廠的工作目標(biāo)要求，主要針對(duì)鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實(shí)收率等方面進(jìn)行了認(rèn)真的原因與現(xiàn)狀分析，三月份完成了二個(gè)項(xiàng)目的選定：一是鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目；二是鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)（雙系列）提升項(xiàng)目。
（三）鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目。
1．按照精益生產(chǎn)步驟，三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標(biāo)，成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，制訂了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析階段，找出了影響破碎段處理能力的各種原因，提出了整改項(xiàng)目。各個(gè)項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了整改完成日期，在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項(xiàng)整改內(nèi)容。目前正在通過(guò)下一階段的試生產(chǎn)來(lái)評(píng)估整改后的效果。
2．破碎段完成了36項(xiàng)整改項(xiàng)目。主要項(xiàng)目有：
堵死，下礦速度慢，影響破碎處理能力。本次整改中，對(duì)原礦倉(cāng)底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除，并重新設(shè)計(jì)了放礦斗的結(jié)構(gòu)，將棒條給料機(jī)尾部基礎(chǔ)提高500mm，使棒條給料機(jī)由水平輸送改為正坡輸送，給料輸送更加科學(xué)合理。
（2）原設(shè)計(jì)中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送，因輸送高差大，礦漿沖擊力強(qiáng)，管道磨損非常嚴(yán)重，在管道拐彎處，修補(bǔ)頻繁，影響生產(chǎn)效率。本次改造時(shí)，將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管，管道彎頭改成集礦箱，管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送，空中架設(shè)明槽50多米，極大的減少了管道消耗，為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。
（3）破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝，車間內(nèi)粉塵嚴(yán)重超標(biāo)。在本次整改中，補(bǔ)充完善了除塵方案的設(shè)計(jì)，安裝了4臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)。目前除塵風(fēng)機(jī)已投入運(yùn)行，運(yùn)行情況較正常。
（4）中碎圓振篩篩上加襯板，篩上礦下礦斗修補(bǔ)并加襯板，搭維修平臺(tái)，制作聯(lián)軸器安全罩。
（5）篩分圓振篩安裝擋礦護(hù)板和盲板及接礦斗；
（6）中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送，加裝緩沖箱。
（7）原礦倉(cāng)底部礦斗更換立柱、橫梁，鋪設(shè)鋼板和重軌。
3．現(xiàn)已達(dá)到效果。
六月份試生產(chǎn)情況：破碎系統(tǒng)累計(jì)開(kāi)車21小時(shí)，處理礦量4417t（8#皮帶稱計(jì)量統(tǒng)計(jì)），小時(shí)處理能力達(dá)210.33噸(濕礦)。
4．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
（1）因廠家設(shè)計(jì)及設(shè)備制造等因素的影響，破碎信號(hào)系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進(jìn)行安裝，給生產(chǎn)調(diào)試帶來(lái)困難。
（2）粗碎生產(chǎn)能力仍不足，還難以達(dá)到設(shè)計(jì)230t/h，尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進(jìn)提高。
5．下一階段的工作計(jì)劃。
（1）7月30日前進(jìn)行效果評(píng)估；
（2）8-10月期間不斷改進(jìn)完善，以期達(dá)到目標(biāo)；
（四）鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)（雙系列）提升項(xiàng)目。
1．根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了影響磨重處理能力的各種原因，提出了整改項(xiàng)目，確定了第一階段的`工作目標(biāo)和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析，成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，制定了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。各個(gè)整改項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了整改完成日期，在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。
2．已完成的整改項(xiàng)目38項(xiàng)，其主要項(xiàng)目有：
（2）二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器；
（3）130臺(tái)搖床機(jī)架和傳動(dòng)箱的維護(hù)處理和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整；
（4）一段疊層篩下礦圓管更換為方形管，分礦器加高；
（6）24臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)調(diào)整，加裝檔板；
（7）棒磨機(jī)排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng)；
（8）給料皮帶加裝清掃刮板；
（9）四臺(tái)磨機(jī)出料段加裝擋板，防止礦漿飛濺；
3．現(xiàn)已達(dá)到效果。
4．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
（1）篩分車間除塵系統(tǒng)中未對(duì)圓振篩篩上進(jìn)行密封除塵，在生產(chǎn)過(guò)程中，篩分車間粉塵依然較為嚴(yán)重，篩分車間敞開(kāi)式除塵需要盡快完成。
（2）因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后，選礦工業(yè)回水率暫時(shí)達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)，選礦工業(yè)用水依然存在不足，現(xiàn)無(wú)法滿足三班作業(yè)要求。
（3）磨重總尾粒級(jí)分布、產(chǎn)品粒度進(jìn)行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)整定工作有待于盡快完善，以利于及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。
5．下一階段的工作計(jì)劃。
（1）8月30日前進(jìn)行評(píng)估效果；
（2）9-11月不斷改進(jìn)完善，進(jìn)行階段總結(jié)；
（3）12月達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙系列180噸目標(biāo)。
（一）做好安全生產(chǎn)管理工作，所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責(zé)全部上墻，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精益生產(chǎn)推行和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫，推行定置管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）完善破碎自動(dòng)化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化控制水平，使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度更加順暢，加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。
（三）全面開(kāi)展職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，提高職工的專業(yè)水平，保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作，為新入廠職工提供一個(gè)好的榜樣和一個(gè)合格的師傅，為后期新入廠職工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
（四）在工藝流程調(diào)試小組的配合下負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整好，確保選礦小時(shí)處理能力能夠達(dá)到設(shè)計(jì)能力，選礦工業(yè)用水達(dá)到最小化，以緩解生產(chǎn)用水不足。
（五）按計(jì)劃進(jìn)行階段小結(jié)，提出提升整改項(xiàng)目和項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和期限，做到有檢查、有考核，切實(shí)提高工作效率。
（六）鑒于生產(chǎn)工藝指標(biāo)調(diào)試的復(fù)雜性，礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進(jìn)行流程查定。邀請(qǐng)相關(guān)科研院所和高校進(jìn)行合作，開(kāi)展攻關(guān)調(diào)試，加快流程調(diào)試步伐，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目都達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇二十
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫(xiě)；
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；
在精益生產(chǎn)的`模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
（4）“價(jià)值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作報(bào)告篇二十一
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
170cm?73kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
35歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
企業(yè)管理/管理顧問(wèn):生產(chǎn)副總制鞋/制衣/制革生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)其它類。
工作年限：
14。
職稱：
無(wú)職稱。
求職類型：
全職。
可到職-。
面議。
希望工作地區(qū)：
廣東省上海浙江。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
92年---94年做車位。
94年---95年在南海佳盛時(shí)裝有限公司做指導(dǎo)工。
96年---98年在任廣州市卡佛帝偌時(shí)裝有限公司生產(chǎn)主管。主要生產(chǎn)內(nèi)銷高檔時(shí)裝。
99年---年在佛山某(服裝)集團(tuán)公司任廠長(zhǎng)。
205月—2004年1月任香港寶時(shí)太(紡織)集團(tuán)東莞分廠生產(chǎn)經(jīng)理。2004年1月—4月外派香港寶時(shí)太(紡織)集團(tuán)孟加拉服裝生產(chǎn)基地三個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)和管理模式改革。
2004年5月—年5月調(diào)到香港寶時(shí)太(紡織)集團(tuán)浙江省紹興市服裝生產(chǎn)基地任生產(chǎn)總監(jiān)及兼任oem主辦。
2005年5月至今在浙江和慧紡織實(shí)業(yè)有限公司(臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)）駐廣州外辦。
業(yè)務(wù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)oem業(yè)務(wù)和工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市領(lǐng)南工商企業(yè)管理專修學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
服裝業(yè)務(wù)管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1980年-1992年接受基本教育,獲得高中畢生證書(shū)。
2004年4月公司派往廣東省科勒質(zhì)監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)iso9001：2000質(zhì)量管理體系。
在職其間進(jìn)行過(guò)ie工業(yè)工程、5s、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易管理強(qiáng)化培訓(xùn)。
取得c/e駕駛執(zhí)照。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
其他較差。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
有13年的服裝工作資歷及10年服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功管理過(guò)大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司的生產(chǎn)及oem業(yè)務(wù)。獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的改良與組建和成本控制，使其業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
綜合素質(zhì)高,良好的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任心，能獨(dú)立統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)運(yùn)作與各部門協(xié)調(diào)。
制衣技術(shù)全方位，熟悉各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝流程和品質(zhì)控制，對(duì)休閑、襯衫、牛仔、羽絨、針織內(nèi)衣褲、梭織時(shí)裝工藝制作有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)面、輔料下單采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)物料控制管理有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)加工（oem）業(yè)務(wù)、貿(mào)易有良好的談判技巧，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面有冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)和處理。
能針對(duì)性有效的對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行改革、生產(chǎn)流程改進(jìn)、人員作業(yè)效率提升、生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)和意識(shí)教育。
擅長(zhǎng)大型服裝企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的物控、品控、信息溝通建立、文件建檔、人力資源、行政、財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性管理。
熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系及認(rèn)證后的`質(zhì)量管理。
對(duì)ie工業(yè)工程具有科學(xué)管理理念及5s工廠管理的推行技巧及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
在經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的業(yè)務(wù)管理，有了對(duì)服裝業(yè)全面得認(rèn)識(shí)，更加清楚地認(rèn)識(shí)到物料和成本、貨期與質(zhì)量的控制系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的生命力。
對(duì)上海、江蘇、浙江、廣東、福建、的服裝業(yè)環(huán)境較為了解。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
有追求卓越的強(qiáng)烈愿望，有備受考驗(yàn)的心理素質(zhì)；
有不懈進(jìn)取的堅(jiān)韌精神，有接受挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備；
有協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神，有良好的職業(yè)道德情操；
有獨(dú)立處事的工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。
不隨便妥協(xié)、也不隨便放棄、并不過(guò)分自傲、對(duì)事務(wù)非常執(zhí)著、以人為本，剛?cè)峒嬷潜救说墓ぷ髟瓌t。
完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，提高工作效率。開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我的工作方針與目標(biāo)。
個(gè)人聯(lián)系方式。
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