報告通常包括背景介紹、目的與方法、結果分析和結論等部分。通過對報告的反復修改和精煉，可以使其更加完善和專業(yè)。寫報告時要注重語言的準確性和專業(yè)性，避免使用模棱兩可或主觀的表達方式。
煤礦機電副礦長述職報告篇一
尊敬的李董事長、趙總:。
我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學習特別是20xx年的工作情況向兩位領導匯報。
加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。提高對生命的認識，關愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結合我礦實際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。
一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;。
四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務素質(zhì)不高的`情況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領導盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務創(chuàng)造有利的條件。
今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
煤礦機電副礦長述職報告篇二
各位領導、各位同事大家好：
我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦機電副礦長述職報告篇三
敬愛的各位領導、親愛的各位同事：
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作?，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力
自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務知識學習，每周六上午為規(guī)定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業(yè)務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
二、認真學習和貫徹上級有關規(guī)定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。
半年來，認真學習實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。
在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。
6、進一步加強安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。
過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
煤礦機電副礦長述職報告篇四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!我叫______，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。
20____年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領導匯報如下：
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。
以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。
3、各項重點工程順利完工，安全投運。
半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務。自去年以來，為應對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。
二、存在的問題和不足：
一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施。
一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭。
等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。
煤礦機電副礦長述職報告篇五
大水頭煤礦副礦長劉廣勤（2015年2月12日）。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！2014年，在公司領導的親切關懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務，精心組織，合理安排，科學管理，堅持以質(zhì)量標準化為重點，狠抓設備管理和工作學習不放松，樹立“向設備要質(zhì)量、向設備要安全、向設備要效益”的思想，確定設備無事故的奮斗目標，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓和崗位練兵活動，夯實基礎，切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。下面，就我個人近一年來的工作情況，向各位領導和同志們匯報如下：
一、加強政治理論學習，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的管理水平。
件上創(chuàng)造條件。
對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差，照明度不足的現(xiàn)狀進行了整治，安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板，搗制了水溝、井底水倉，加裝了照明燈，為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在副井車場底彎道，新掘了信號硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。在西斜巷擴掘了巷道，安裝了斜巷助行器，解決了人員行走的助力問題，受到了職工的好評。
四是狠抓了全礦井的軌道鋪設驗收和軌道小絞車運輸安全管理，整理下發(fā)了軌道鋪設驗收標準，鋼絲繩日檢報表制，擴大卡軌車的使用范圍，嚴格小絞車使用申請、現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高了運輸?shù)陌踩浴?/p>
五是強化礦井供電管理，最大限度減少無計劃停電，提高供電安全性。配合水電處組織完成了電氣春檢；強化供電管理，每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設備進行維修，優(yōu)化了供電系統(tǒng)；要求采掘連隊落實日檢計劃，嚴格電機保護整定；提高接線工藝水平，先后組織對電工進行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓。上述措施的實施，使礦井供電越級跳閘造成大面積停電事故得到了控制。
六是配合測試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風機等20多臺套大型設備的性能測試工作，強化了機房硐室崗位操作和包機責任的落實，提高了大型設備的完好性和安全性、可傳性，有力的保障了全礦井安全生產(chǎn)。
七是開展了皮帶機安全運行專項檢查，重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。強化小班運行管理，使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。加大對膠帶隨意切割的責任追究和考罰。
（二）認真開展質(zhì)量標準化工作，加大隱患排查治理，夯實機電運輸基礎管理。
質(zhì)量標準化工作是各項工作的基礎，針對我礦機電運輸管理基礎停滯不前，機電運輸專業(yè)標準化工作落后于公司先進單位的現(xiàn)狀，首先開展了運輸專項整治活動，以運輸隊為突破口，重點對大巷每一軌上升主要巷道的軌道進行了調(diào)整，更換了不合格道叉；整修硬化了道床；加大對礦車、電機車的投入和減修；嚴格主井膠帶、副井人車大巷電機車、人車安全運行制度。
其次，對全礦井開關上架、接地級完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設備牌板標識，機房衛(wèi)生記錄等基礎性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日?；Ｍ瑫r結合全礦精細化工作的開展，組織機運部、各連隊對設備的檢修操作流程進行了創(chuàng)建編制，寫實推行。
連續(xù)在公司第二、三、四季度的達標檢查中，機電運輸質(zhì)量標準化均達國家級標準，名列公司前茅，礦獲得公司2014年機電運輸管理先進單位。
（三）積極倡導“機運先行、全員管理”“向設備要安全、-56。
坡三檔”等設施落后，改造更新不足。
四、今后工作打算及努力方向。
2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實機電基礎工作，認真開展機電運輸大排查、大整治，確保各項工作順利進行。
8、202面設備回撤和10。
堅持工作一抓到底，在權利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強團結協(xié)作，相互補位，把機電運輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
煤礦機電副礦長述職報告篇六
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫xxxxxx，現(xiàn)為xxxx煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。
努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。
在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
1、加大對運輸環(huán)節(jié)設施的改造力度，提高設備的運行能力。
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。
在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。
在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。
在壓風系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現(xiàn)了集中供風，優(yōu)化了壓風設計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。
2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎。
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的'“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設。
在機電專項治理方面，下發(fā)了《關于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎管理有了明顯的提升。
在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾?，減少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。
在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。
在機電質(zhì)量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。
所有電氣開關都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領先中有創(chuàng)新。
舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領導下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。
謝謝大家!
煤礦機電副礦長述職報告篇七
各位領導、同志們：
根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：
自____年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學習情況：
任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的____大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。
同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識，訂閱機電相關雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況：
工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。
其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。
三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的思想，結合系統(tǒng)實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。
四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作成效顯著。
五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。
三、廉潔從政情況：
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。
在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。
在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。
任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統(tǒng)一。
四、存在的問題和不足：
一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關系密切的多學,與工作關系不大的少學。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的性能、參數(shù)等掌握不夠。
2、由于事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認識不深，運做的不細。
五、整改措施：
1、切實加強理論業(yè)務學習，注重學習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學習理論知識及業(yè)務技能，重點加強綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務學習上不能避重就輕，要主動深入采掘一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。
3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。
4、認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規(guī)定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。
以上述職，不到之處請集團公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。
煤礦機電副礦長述職報告篇八
尊敬的各位領導、同志們：
2017年七月，上級領導和組織安排我任xx煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。首先是0221b工作面推進到500m左右位置時，遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風受影響、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221b工作面暫時停產(chǎn)，轉采0221b’工作面。其次，機采工作面由0221c、022d工作面停采，搬家至0222a工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的`時間內(nèi)，順利完成0321a采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。
煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。
度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2017年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦機電副礦長述職報告篇九
各位領導、同志們:大家好。
根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20____年3月以來，集團公司正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。。
一、崗位分工。
作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責。
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術的全面組織協(xié)調(diào)和領導，保證各項指標的落實。
(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技。
術創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。
(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領導交辦的其他工作。
三、各項任務指標完成情況。
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。
(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;。
四、思想工作情況。
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位。
根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結合礦井實際，對現(xiàn)行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。
程》進行了學習，同時認真開展了對照檢查工作，確保規(guī)程制定與上級規(guī)定的無縫對接。
(三)狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度。
深刻吸取全國重大安全事故教訓，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續(xù)升級。
按照上級和礦安全檢查和隱患排查要求，做實隱患排查治理，嚴格落實“三級排查、兩級確認，逐級匯報”制度，堅持礦級每半月一次、專業(yè)每周一次、區(qū)隊每天一次的排查機制，定期開展排查，對排查出來的安全隱患，區(qū)分性質(zhì)等級和輕重緩急，制訂整改措施，明確整改時限，強化監(jiān)督檢查，堅決進行治理。
按照上級要求，繼續(xù)深化員工行為管控，開展不規(guī)范行為的征集和培訓，并采取考試和現(xiàn)場隨機抽測等方式強化效果檢驗，確保活動實效;繼續(xù)狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴。
按照省局開展安全警示教育大會相關要求，充分利用集中警示教育大會、安全辦公會、安全調(diào)度會等會議以及班前會、局域網(wǎng)、機關管技下基層等形式載體，扎實開展安全警示教育活動通過活動的扎實開展有效提升了全員安全意識。
按照國家局關于加強煤礦重大災害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關鍵系統(tǒng)，及時進行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。
要抓安全，安全出漏洞經(jīng)濟更困難”作為抓安全的行動準則，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。
根據(jù)年初確定的目標，堅持“高標定位、動態(tài)達標、階段推進、總體提高”的安全質(zhì)量標準化工作思路，積極開展對標管理，并認真做好月末質(zhì)量標準化驗收工作，嚴格按標準進行打分,對得分低于90分的單位納入結構工資考核,以經(jīng)濟杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標準化建設的積極性和主動性。
繼續(xù)強化“三按”施工，注重日常的質(zhì)量標準化管理，實現(xiàn)全方位高標準動態(tài)達標。同時，不斷改進管理機制，積極引導基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。
(五)積極加強職防工作和健康保障體系建設，全力保障員工生命健康權益。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和上級有關員工安全培訓管理規(guī)定要求，積極組織各級安全管理人員、特殊工種、員工進行安全培訓，并充分利用現(xiàn)有培訓載體，重點提高各級管理人員、操作員工的危害辨識能力、事故防范能力、急處置能力，同時，結合上級工作重點要求，適時開展各種專項培訓，不斷增強培訓的針對性和實用性。
按照上級要求，編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案，督導各單位進行了貫徹學習，對職業(yè)危害防治人員及機構進行了調(diào)整，進一步加強職業(yè)健康管理，切實保障職工合法權益。組織全礦接害人員開展了職業(yè)病危害防治培訓，并對所有職工的職業(yè)病危害健康監(jiān)護檔案進行了完善。
按照公司要求，督導地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監(jiān)控。
總結前一段上級的工作，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學習的系統(tǒng)性需要進一步加強;二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足;三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細管理意識，團結帶領全礦員工攻堅克難，扎實工作，為趕場路煤礦健康和諧發(fā)展做貢獻。
煤礦機電副礦長述職報告篇十
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。
年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創(chuàng)新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。
20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構造，且設備老化故障多，生產(chǎn)任務調(diào)增了50萬噸；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復雜；三是礦生產(chǎn)人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了一個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄?！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng)，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。
20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務干部，也始終充滿著對專業(yè)領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向?qū)嵺`學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。
實踐是一個領導應有的特殊的.領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。
我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝唬划數(shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術服務和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！
一年來，公司及機關各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！
煤礦機電副礦長述職報告篇十一
我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀因素影響造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大應對壓力我一方面堅持開源與節(jié)流并舉從科學管理入手加強經(jīng)營管理壓縮各項費用開支用心降低生產(chǎn)成本;另一方面與上級部門協(xié)調(diào)溝通用心爭取政策。在礦黨政領導下解放思想更新觀念以成本管理為中心以創(chuàng)新管理為動力努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量全面完成了全年經(jīng)營指標較好地完成了集團公司20對我礦下達的各項經(jīng)濟技術指標。
作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20度，本人的思想、學習、工作狀況進行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平。
一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強職責感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委持續(xù)高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會構成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成狀況。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的職責感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，透過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1d11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。年是我礦經(jīng)營壓力的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風潛力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度的一年。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平到達“精細化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，用心退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調(diào)劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，透過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標狀況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理用心性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。
成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據(jù)材料使用計劃，結合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的狀況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。
總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設狀況。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，用心爭取。
同時注重廉正建設，用心參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中持續(xù)清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足。
一年來，雖然在各個方面取得了必須的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在必須的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作潛力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以理解，需要改善。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，2017年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，務必抓實、抓出成果來，到達公司先進水平。
2017年我面臨的工作比較多，我必須發(fā)揚成績，改善不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
煤礦機電副礦長述職報告篇十二
各位領導、各位同志們：
根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
第一，今年以來各項工作的基本情況
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
。
省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
六、實施轉產(chǎn)轉移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展
面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對廠進行了三期技改，承接了原公司并作為廠新廠址，順利完成了廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫-公司加強合作，進一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。
七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事
在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區(qū)為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了平方米的娛樂場地，安裝了套健身器材；二是將名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路；四是座家屬樓順利竣工，戶喬遷新居；五是對第二公寓進行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進行改造；七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造；八是關注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進
節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績。
九、注重加強學習，進一步提高了自身素質(zhì)
在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。
第二，存在的問題和不足
一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽；六是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作努力克服。
第三，××年的努力方向和工作措施
做好二六年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強經(jīng)濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的.穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確?！啊卑踩繕撕透黜椛a(chǎn)任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。 班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。
準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2015年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。
xxx
2012年12月29日
煤礦機電副礦長述職報告篇十三
我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。
根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20xx年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規(guī)劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
土建工程：年計劃完成工程量xx/m/m，實際完成xxx4m/m/m，完成年計劃的104%。
設備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xx。
冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。
千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設標準。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更：
（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結合陽泉地區(qū)特點，原來的u型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。
為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。
（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。
（6）、由于當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學合理，經(jīng)過礦井領導班子多次論證并同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。今年以來，前期資金運轉尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉難以為繼，材料購進精打細算，工資發(fā)放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。
帶領團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復工復產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領導組織人員一方面組織人員進行培訓，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對施工單位負責的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細處著手，嚴格考核；一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領導廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎。
（2）、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理五落實的原則全部進行了落實整改。
（4）、開展了六比六看競賽活動和人人都是通風員大討論活動，組織了五次專項安全培訓。
（5）、開展了安全大反思、大排查、大整頓活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習慣等方面進行深刻反思，從思想、作風、制度、生產(chǎn)建設應急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。
加強職工安全培訓及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應急演練。
今年以來為進一步扎實推進人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓工作；另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時組織140人（大專28人，中專112人）參加學歷提升教育。
全年共組織了礦井反風雨季三防、水災、火災、反事故停電等五次應急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災害時的指揮和應變能力。
xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓學習和演練。
煤礦機電副礦長述職報告篇十四
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作?，F(xiàn)將本人上半年的工作情況報告如下，請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力。
自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務知識學習，每周六上午為規(guī)定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業(yè)務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
二、認真學習和貫徹上級有關規(guī)定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。
半年來，認真學習實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。
在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度；不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作。
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。
6、進一步加強安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。
過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
煤礦機電副礦長述職報告篇十五
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。
20xx年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結構，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學習，提高政治素質(zhì)
一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
2. 學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導干部作風建設
嚴格執(zhí)行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定
1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法，加強班組、區(qū)隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎。
3. 投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎。
5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設備運轉質(zhì)量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
（三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務公司499名勞務工。分配技校畢業(yè)生和技校實習生共計221人，轉招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設風選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。
煤礦機電副礦長述職報告篇十六
xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：
一、加強政治理論學習，提高業(yè)務知識水平，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關安全文件精神，在學習討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。
二是認真學習黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉段恢復生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。
一是認真貫徹落實相關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書，對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導相關區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己。
一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。
以上匯報請領導批評指正。
述職人：xxx。
20xx年11月20日。
煤礦機電副礦長述職報告篇十七
尊敬的李董事長、趙總:
我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學習特別是20xx年的工作情況向兩位領導匯報。
一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。提高對生命的認識，關愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
四、制定安全管理目標，狠抓落實。
根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結合我礦實際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。
五、安全文化建設
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;
二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領導盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務創(chuàng)造有利的條件。
今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
述職人:
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