計(jì)劃是為了完成某項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而事先制定的詳細(xì)安排。它可以幫助我們提前規(guī)劃，并使我們工作更加有條不紊。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。計(jì)劃中的任務(wù)要明確可衡量的指標(biāo)，方便我們?cè)u(píng)估和調(diào)整進(jìn)度?？纯匆韵碌姆段模蛟S能幫助你更好地理解和制定你自己的計(jì)劃。
物料員的工作計(jì)劃篇一
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領(lǐng)料工作。
a、生產(chǎn)部下達(dá)《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對(duì)無誤后領(lǐng)取物料并及時(shí)核對(duì)所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對(duì)于重要物料和有顏色要求及有存儲(chǔ)要求和期限的物料必須先進(jìn)先出且有物料批號(hào)，不同批號(hào)嚴(yán)格分開放置。
d、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），必須嚴(yán)格按照套料單領(lǐng)料，避免倉庫發(fā)錯(cuò)、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員要求補(bǔ)給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作。
a、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對(duì)于結(jié)單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細(xì)區(qū)分。d、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入缺料現(xiàn)象做好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理。
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)分放置并標(biāo)識(shí)清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的有力實(shí)施和正常運(yùn)作。
d、及時(shí)、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責(zé)任或義務(wù)。
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作。
物料員的工作計(jì)劃篇二
1、負(fù)責(zé)倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作。
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理。
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
物料員的工作計(jì)劃篇三
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)。
1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)。
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率。
（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
（2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對(duì)拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時(shí)齊套率。
通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
物料員的工作計(jì)劃篇四
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術(shù)籌備1。
圖紙會(huì)審1。
技術(shù)交底1。
施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)1。
編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1。
編制施工組織目標(biāo)1。
做好施工項(xiàng)目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測(cè)3。
施工機(jī)械組織3。
2.籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)3。
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4。
工程技術(shù)部...........................................................................................................
質(zhì)量安全部...........................................................................................................
計(jì)劃合約部...........................................................................................................
中心試驗(yàn)室...........................................................................................................
物資設(shè)備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置5。
橋梁施工隊(duì)...........................................................................................................
路基施工隊(duì)...........................................................................................................
旺季施工儲(chǔ)備.......................................................................................................
施工準(zhǔn)備階段存在的問題6。
施工圖審查錯(cuò)誤7。
施工圖預(yù)算錯(cuò)誤9。
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)10。
前期材料供應(yīng)不足，人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)11。
3.土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題.11。
施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成12。
調(diào)研費(fèi).................................................................................................................
人工費(fèi)................................................................................................................
臨時(shí)設(shè)施費(fèi).........................................................................................................
物資費(fèi).................................................................................................................
現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成14。
直接工程費(fèi)......................................................................................................................
間接費(fèi)...............................................................................................................................
土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算20。
4.總結(jié).......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的保證，做好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理配置資源、加速施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具為重大作用，應(yīng)從施工技術(shù)方案、施工管理機(jī)構(gòu)、施工成本預(yù)算控制等方面進(jìn)行精心籌劃運(yùn)作。
土建工程施工技術(shù)籌備。
圖紙會(huì)審開工前組織參與該工程的技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。
技術(shù)交底開工前聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)上存在的疑點(diǎn)，再由總工程師對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長和技術(shù)員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結(jié)構(gòu)形式、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)為更好做施工前準(zhǔn)備工作，要組織測(cè)量隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地勘查，熟悉施工路線，恢復(fù)和保護(hù)坐標(biāo)點(diǎn)，確定道路中線；復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并按200米設(shè)置一個(gè)施工水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)縱橫斷面的高程進(jìn)行復(fù)核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對(duì)工程的自然環(huán)境、施工條件調(diào)查分析，掌握地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料信息。
編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，按施工圖紙、施工組織設(shè)備、施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，也是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，兩算對(duì)比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給施工進(jìn)度做出至關(guān)重要準(zhǔn)備。
編制施工組織目標(biāo)加強(qiáng)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)安排，依據(jù)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。定制施工安全責(zé)任書，明確安全方針的“安全第一預(yù)防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”：杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦?fù)傷率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標(biāo)。
做好施工項(xiàng)目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預(yù)算對(duì)施工所需原材料進(jìn)行分解，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需求計(jì)劃。材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測(cè)本工程主要施工重點(diǎn)項(xiàng)目為道路、橋梁等工程。為了能保證達(dá)到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量等級(jí)，在開工前對(duì)所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)材料檢測(cè)合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后方可使用。把好原材料質(zhì)量關(guān)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
施工機(jī)械組織根據(jù)施工進(jìn)度需要提前做好機(jī)械設(shè)備組織工作，按施工計(jì)劃要求的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、分期、分批進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做機(jī)械設(shè)備后勤機(jī)修保障工作。開工后立即組建最強(qiáng)施工陣容投入到該工程中，抽調(diào)機(jī)械狀況好、利用率高的先進(jìn)設(shè)備，形成機(jī)械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)。
施工項(xiàng)目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行，隨著社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的建立，在施工項(xiàng)目人力管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理班組，才能在效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。完成項(xiàng)目管理任務(wù)。其設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架以下：
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同的的組織形式對(duì)項(xiàng)目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目不同職能管理機(jī)構(gòu)，一般情況，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工為主要負(fù)責(zé)人員，設(shè)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃合約部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部及綜合辦公室，共六個(gè)職能部門。
工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、成本控制等工作。
質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理工作，徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質(zhì)量、安全和防火管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計(jì)劃合約部：負(fù)責(zé)建筑工程合同管理【6】、設(shè)計(jì)工程量復(fù)核、工程中間計(jì)量、月報(bào)及結(jié)算等工作。
中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、工程檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)定等工作。
物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置。
根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點(diǎn)橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動(dòng)板房組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍勞動(dòng)力配置以下：
橋梁施工隊(duì)：擬投入勞動(dòng)力320人，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。
路基施工隊(duì)：計(jì)劃分為路基土石方隊(duì)及防護(hù)及排水隊(duì)，投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)100人。
旺季施工儲(chǔ)備：施工高峰期計(jì)劃安排人員共580人。其中：高級(jí)技工200人，占總?cè)藬?shù)％；中級(jí)技工250人，占總?cè)藬?shù)％；初級(jí)技工80人，占總?cè)藬?shù)％；普工50人，占總?cè)藬?shù)％。
按照開工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織相對(duì)應(yīng)的勞力力進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育，對(duì)參與施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底，建立項(xiàng)目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準(zhǔn)備階段存在的問題。
施工準(zhǔn)備階段，是土建施工管理的一個(gè)重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。在施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備工作如果做的不好，甚至出了錯(cuò)誤，那對(duì)后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準(zhǔn)備階段一般存在如下問題：
施工圖預(yù)算錯(cuò)誤。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后確定工程造價(jià)的文件，也是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。施工圖預(yù)算一般分為三大階段，即準(zhǔn)備階段、編制試算階段和復(fù)算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質(zhì)量，沒有熟練的技巧和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準(zhǔn)備階段和最后復(fù)核收尾階段，只能欲速則不達(dá)，功虧一簣。
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實(shí)施的文件。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進(jìn)行。如果前期的施工組織設(shè)計(jì)編寫不完善或施工方案不當(dāng)，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進(jìn)度、質(zhì)量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應(yīng)不足，人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工要順利進(jìn)行就必須保證施工人員到位，材料準(zhǔn)備充足，機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
3、土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計(jì)劃、有步驟分階段地貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。
施工準(zhǔn)備工作，是建筑施工管理的一個(gè)重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。按施工對(duì)象的規(guī)模和階段，可分為全場(chǎng)性和單位工程的施工準(zhǔn)備。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,是各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。單位工程施工準(zhǔn)備是全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。
分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用并不多，占整個(gè)施工階段的費(fèi)用比重較低，主要是為施工實(shí)施階段做準(zhǔn)備。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下：
調(diào)研費(fèi)。建筑工程施工涉及的單位多內(nèi)容廣情況多變問題復(fù)雜。編制施工組織設(shè)計(jì)的人員對(duì)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件廠址特征和社會(huì)情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響和約束。
因此，編制出一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計(jì)，就必須做好調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，熟悉當(dāng)?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。
人工費(fèi)。人工費(fèi)又包括辦公人員費(fèi)用和施工人員工資。施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部施工人員需要進(jìn)駐項(xiàng)目部準(zhǔn)備技術(shù)資料編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
施工開始前還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測(cè)量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施等內(nèi)容。這些工作都需要施工隊(duì)伍提前進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點(diǎn)，也是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
由于工程項(xiàng)目施工過程的復(fù)雜性，影響費(fèi)用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費(fèi)用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費(fèi)用控制的良策，對(duì)于搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義。
現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家相關(guān)規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用作為建筑安裝工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價(jià)，它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如表3-1所示。
直接工程費(fèi)是指施工過程構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
間接費(fèi)是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括施工管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費(fèi)用構(gòu)成。
直接費(fèi)。
直接工程費(fèi)。
人工費(fèi)。
材料費(fèi)。
機(jī)械使用費(fèi)。
措施費(fèi)。
環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
文明施工費(fèi)。
安全施工費(fèi)。
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
夜間施工費(fèi)。
二次搬運(yùn)費(fèi)。
大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
混凝土、模板、支架費(fèi)。
腳手架費(fèi)。
已完工程保護(hù)費(fèi)。
施工排水、降水費(fèi)。
間接費(fèi)。
規(guī)費(fèi)。
工程排污費(fèi)。
工程定額測(cè)定費(fèi)。
社會(huì)保障費(fèi)。
住房公積金。
危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。
企業(yè)管理費(fèi)。
管理人員工資。
辦公費(fèi)。
差旅交通費(fèi)。
固定資產(chǎn)使用費(fèi)。
工具用具使用費(fèi)。
勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
職工教育經(jīng)費(fèi)。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。
財(cái)務(wù)費(fèi)。
利潤。
稅金。
土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中，不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。
工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。
4.總結(jié)成本控制的目標(biāo)決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個(gè)階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實(shí)現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標(biāo)。
總之，對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段再到竣工驗(yàn)收階段，建立完善的成本控制體系。同時(shí)要對(duì)工程的承包合同價(jià)、目標(biāo)成本價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理。加強(qiáng)對(duì)施工成本的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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物料員的工作計(jì)劃篇五
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料員的工作計(jì)劃篇六
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面。
車間人員的流動(dòng)。
月份新來人員流失人員績效落實(shí)情況。
什么時(shí)候開始的績效考核，前后對(duì)比。
員工日常培訓(xùn)情況。
設(shè)備的日常維護(hù)情況。
設(shè)備的操作情況。
設(shè)備的報(bào)損，維修情況。
新進(jìn)設(shè)備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)。
出現(xiàn)的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對(duì)比。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況。
防護(hù)用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間。
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃。
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)。
物料員的工作計(jì)劃篇七
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報(bào)，瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。這種過錯(cuò)包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過錯(cuò)，也包括過失過錯(cuò)。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn)，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時(shí)間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實(shí)根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報(bào)方便把兩臺(tái)鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進(jìn)行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報(bào)送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯(cuò)誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中，對(duì)比過程由于單位識(shí)別不清，就會(huì)造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報(bào)單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對(duì)象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對(duì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。如企業(yè)填報(bào)的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯(cuò)誤的，因?yàn)闊焿m的去除過程必然會(huì)有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題既可能是來自于設(shè)計(jì)階段，也可能是來自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。
物料員的工作計(jì)劃篇八
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容。
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進(jìn)度管理。
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
園林工程施工進(jìn)度管理原則。
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
園林工程施工進(jìn)度管理措施。
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計(jì)劃篇九
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計(jì)劃篇十
xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的'工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物料員的工作計(jì)劃篇十一
簽訂和履行地點(diǎn)：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購明細(xì)。
物料采購明細(xì)以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價(jià)格含增值稅17%稅額及包裝運(yùn)輸費(fèi)用，以人民幣計(jì)算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質(zhì)量要求。
1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國家有相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目必須高于或等于國家要求，對(duì)甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
交貨地點(diǎn)：廣東省江門市宏興路86號(hào)e棟(甲方倉庫)，采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，如采用物流貨運(yùn)，其提貨地點(diǎn)須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗(yàn)、合理備損。
乙方按供貨數(shù)量免費(fèi)提供檢驗(yàn)和備損件,作為甲方檢驗(yàn)和損耗補(bǔ)充。
六、標(biāo)識(shí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)。
乙方產(chǎn)品按甲方要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并其采用的包裝方式應(yīng)確保其產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸中的品質(zhì)安全。
七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出質(zhì)量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認(rèn)的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗(yàn)收合格在送貨單上簽名予以確認(rèn)，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議，乙方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)書面回復(fù)甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
八、結(jié)算方式及期限。
貨到甲方倉庫檢驗(yàn)合格后，月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
九、違約責(zé)任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導(dǎo)致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應(yīng)資格。
2、如因交期延誤導(dǎo)致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟(jì)損失，則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
3、質(zhì)量問題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術(shù)保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計(jì)貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十二、其它約定事項(xiàng)。
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準(zhǔn)。當(dāng)月送貨金額以雙方確認(rèn)對(duì)帳金額為準(zhǔn)。
2、乙方必須保證所供應(yīng)物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號(hào)等更改，必須由甲方書面確認(rèn)，如乙方供應(yīng)虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟(jì)損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負(fù)責(zé)。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自年月日起至年月日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。
物料員的工作計(jì)劃篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機(jī)廠――供應(yīng)商/生產(chǎn)商的金字塔結(jié)構(gòu)。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時(shí)，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然，多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復(fù)雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高，因此在同等的利潤率要求和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質(zhì)量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時(shí)，根據(jù)工廠要求，對(duì)部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量信息流的整合進(jìn)行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產(chǎn)管理信息的低成本整合。
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小，且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢(shì)。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理?xiàng)l件的限制，該工廠為一場(chǎng)兩地生產(chǎn)模式，兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里，存在相當(dāng)數(shù)量的廠內(nèi)遠(yuǎn)距離物流要求。因此生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項(xiàng)成本。針對(duì)上述問題，在建立質(zhì)量信息流時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計(jì)劃、物料供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財(cái)務(wù)、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對(duì)各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換專用程序。專用程序分為兩部分：運(yùn)行在各管理部門單機(jī)上的客戶端，負(fù)責(zé)各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務(wù)器端的數(shù)據(jù)讀取；運(yùn)行在工廠服務(wù)器上的服務(wù)器端，負(fù)責(zé)前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲(chǔ)于服務(wù)器中。根據(jù)工廠對(duì)各部門管理信息的權(quán)限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)將自動(dòng)上傳到服務(wù)器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時(shí)，服務(wù)器端軟件將只把符合權(quán)限要求的信息按字段提取并轉(zhuǎn)換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請(qǐng)求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學(xué)習(xí)軟件的時(shí)間成本。
作業(yè)計(jì)劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)庫存信息庫擁有相關(guān)的訪問權(quán)限，因此作業(yè)計(jì)劃的編制主要針對(duì)各種產(chǎn)品爭(zhēng)奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉(zhuǎn)問題，以庫存資源種類和工序種類為設(shè)計(jì)變量，以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標(biāo)函數(shù)，建立多目標(biāo)離散優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。作業(yè)計(jì)劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結(jié)果作為主要參考源，實(shí)施計(jì)劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標(biāo)函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產(chǎn)品種類多的影響，很難建立一個(gè)統(tǒng)一的高質(zhì)量模型。因此實(shí)際建模時(shí)對(duì)產(chǎn)品種類劃分了大類，按照大類分別預(yù)先確定了設(shè)計(jì)變量和相應(yīng)的約束，并建立了目標(biāo)函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當(dāng)期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類，調(diào)用相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)即可。更改設(shè)計(jì)變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺(tái)自動(dòng)完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計(jì)劃將同時(shí)下達(dá)至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動(dòng)采購計(jì)劃的編制，確保物料供應(yīng)。
質(zhì)量、進(jìn)度信息整合。
針對(duì)工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)主要還是批量流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)過去分別屬于兩個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量信息和生產(chǎn)進(jìn)度信息在信息流的存儲(chǔ)、流動(dòng)以及反饋各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。信息流動(dòng)以生產(chǎn)進(jìn)度為采樣節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質(zhì)量信息在規(guī)定的工序處采集。當(dāng)某工序完成后，相關(guān)的質(zhì)量信息、檢驗(yàn)信息即時(shí)進(jìn)行工序檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)采集。當(dāng)數(shù)據(jù)采集完成后再進(jìn)入下道工序。為此對(duì)各工序檢驗(yàn)配置檢驗(yàn)結(jié)果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動(dòng)檢具等自動(dòng)化的專門檢具，檢驗(yàn)結(jié)果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級(jí)服務(wù)器；少數(shù)重要工序檢驗(yàn)配置臺(tái)式或便攜式計(jì)算機(jī)，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息跟隨工序流動(dòng)，質(zhì)量和檢驗(yàn)信息除上傳一份至工廠服務(wù)器外，同時(shí)將某工序每批次的質(zhì)量和檢驗(yàn)信息，在生產(chǎn)進(jìn)度信息的相關(guān)工序項(xiàng)下建立兩個(gè)單獨(dú)的表單，供生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)用查閱。
實(shí)際中可能發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不符的情況，主要包括生產(chǎn)進(jìn)度因質(zhì)量、物料等達(dá)不到生產(chǎn)計(jì)劃要求，和生產(chǎn)計(jì)劃因客觀原因不再適用兩種情況。對(duì)前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產(chǎn)進(jìn)度在生產(chǎn)計(jì)劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進(jìn)度的原因采取對(duì)策，例如安排加班、加急采購等。同時(shí)針對(duì)與質(zhì)量相關(guān)的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問題進(jìn)入專門建立的限時(shí)上報(bào)流程和周報(bào)流程進(jìn)行處理。周報(bào)內(nèi)容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、處理情況、后續(xù)安排五個(gè)要素。對(duì)處理情況和后續(xù)安排兩項(xiàng)要素，同時(shí)反饋至車間信息監(jiān)控平臺(tái)。對(duì)后一種情況則由生產(chǎn)計(jì)劃部門修訂計(jì)劃后，按正常程序下達(dá)至生產(chǎn)單位和采購部門。
3結(jié)論。
物料員的工作計(jì)劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過去的2021年做一個(gè)簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計(jì)劃篇十四
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個(gè)別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護(hù)自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進(jìn)行了正常的教育教學(xué)活動(dòng)，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯(cuò)，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點(diǎn)冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個(gè)小朋友請(qǐng)長假外，其他幼兒請(qǐng)假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個(gè)別的孩子帶藥了，老師都能及時(shí)給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時(shí)能給孩子蓋好被子，保證了每個(gè)孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。
4、本周還進(jìn)行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對(duì)各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個(gè)人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時(shí)室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級(jí)衛(wèi)生工作計(jì)劃，本周園內(nèi)也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。
3、老師將會(huì)細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對(duì)幼兒要進(jìn)行“爭(zhēng)做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會(huì)進(jìn)行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對(duì)孩子進(jìn)行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對(duì)我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計(jì)劃篇十五
基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石，其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量，影響著各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來，基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問題。
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重，主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程，致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，擺不到應(yīng)有的位置，得不到有效的人、財(cái)、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重，領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開展的動(dòng)力，否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導(dǎo)作用，導(dǎo)致計(jì)生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問題。
(一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢(shì)性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉，有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉，培訓(xùn)沒有換的快，形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少；處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，報(bào)表差錯(cuò)多，遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱，人員兼職多、任務(wù)重。
計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外，還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差，報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
作為長期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員，尤其是村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，往往年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)沒有受過長時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解，業(yè)務(wù)不熟不精，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置。
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理，保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力，真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題，促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開展取得成效。同時(shí)，在基層黨委政府的關(guān)心和支持下，建立起相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門的信息真正互通共享，認(rèn)真核對(duì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制，切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活，提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專職專干，更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位，在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力，應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn)，大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
上級(jí)業(yè)務(wù)部門要全方位加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對(duì)性強(qiáng)，使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作。
物料員的工作計(jì)劃篇十六
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜，特達(dá)成如下合同條款，共雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目內(nèi)容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用，并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后，乙方正式開始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件，應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目內(nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場(chǎng)安裝，且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)。
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔(dān)?！槍?duì)兩次以上付款)。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭(zhēng)議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方：乙方：授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字：年月日年月日。
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