一個好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。在制定計劃時，要充分考慮各項資源和條件，并合理分配。- 通過計劃的制定和執(zhí)行，我們可以更好地掌握自己的命運，實現(xiàn)理想。
進度計劃管理制度篇一
(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:。
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;。
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);。
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;。
(二)市場需要;。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;。
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;。
(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的`總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負責(zé)擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃;。
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標;。
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;。
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;。
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各科室負責(zé)歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條一級指標的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準,在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查。
計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表。
序號計劃名稱編制部門完成時間備注。
1生產(chǎn)計劃。
2新產(chǎn)品計劃。
3技術(shù)組織措施計劃。
4銷售計劃。
5物資供應(yīng)計劃。
6勞動工資計劃。
7成本計劃。
8財務(wù)計劃。
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃。
10設(shè)備大修理計劃。
11房屋建筑大修理計劃。
12基建技改計劃。
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃。
14輔助生產(chǎn)計劃。
15職工教育培訓(xùn)計劃。
進度計劃管理制度篇二
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度計劃管理制度篇三
第1條 目的。
為加強公司新產(chǎn)品研制計劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調(diào)整等各項工作。
第3條 管理職責(zé)。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計劃，相關(guān)部門負責(zé)嚴格執(zhí)行研制計劃。
第4條 新產(chǎn)品研制計劃的工作內(nèi)容。
1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。
2．組織計劃實施與計劃調(diào)整。
3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計劃編制時間要求。
年度研制計劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達之后的七個工作日之內(nèi)完成，在十個工作日之內(nèi)報主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計劃。
第6條 計劃編制依據(jù)。
1．相關(guān)國家法律法規(guī)。
2．國內(nèi)外市場分析數(shù)據(jù)。
3．公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。
4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預(yù)測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預(yù)測。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進技術(shù)和進口設(shè)備、基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
4．國內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的.新產(chǎn)品。
第8條 研制計劃的審批原則。
1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計劃。
2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準備資料需齊全。
3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進行的研制項目組原則上不應(yīng)超過兩個。
4．研制經(jīng)費許可。研制經(jīng)費在一般情況下不可超出預(yù)算。
第9條 研制計劃評審。
1．產(chǎn)品研發(fā)人員負責(zé)編制研制計劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。
2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計劃進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。
3．若評審?fù)ㄟ^，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經(jīng)理簽字確認。若評審?fù)ú贿^，則將該計劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計劃。
1．研制計劃一經(jīng)批準下達，即應(yīng)組織實施，以維護計劃的嚴肅性。
2．研制計劃的實施等相關(guān)工作，按分級管理的原則進行。
第11條 研制計劃執(zhí)行控制。
1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進度狀況，如發(fā)生進度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進行改善。
2．產(chǎn)品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進行總結(jié)。
第12條 研制計劃調(diào)整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請調(diào)整研制計劃。
1．政治、社會、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營策略。
2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。
3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計劃必須進行調(diào)整。
第13條 研制計劃調(diào)整申請流程。
1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行評估，以確認是否必須進行研制計劃調(diào)整。
2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計劃時，應(yīng)編寫“研制計劃調(diào)整報告”，報主管副總批示。
3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準的“研制計劃調(diào)整報告”編寫“研制計劃調(diào)整通知單”。
4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門，負責(zé)根據(jù)“研制計劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計劃。
第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進度計劃管理制度篇四
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:
1、進度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的`技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇五
第一條 為了規(guī)范和加強殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。
第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經(jīng)費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。
各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。
第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：
（一）康復(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補助。
（三）就業(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的補助。
（四）扶貧。用于農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機構(gòu)工作的'補助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動補助；殘疾人運動員選拔、訓(xùn)練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補助。
（六）其他。中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。
第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)五年計劃綱要確定的任務(wù)指標和預(yù)算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。
第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團部分，分別列入中央部門預(yù)算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財政補助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團承擔(dān)的五年計劃綱要任務(wù)指標進行分配，適當(dāng)向西部地區(qū)傾斜。補助項目和標準由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。
第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應(yīng)資金。
第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補助資金后應(yīng)及時分配和下達，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計劃專項資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對未完成工作任務(wù)的，將根據(jù)情況扣減下一年度補助經(jīng)費。
第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)按五年計劃綱要的要求按時完成任務(wù)指標，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經(jīng)同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。
第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨建賬，單獨核算。
第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設(shè)備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強管理。
第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度法規(guī)的，要嚴肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。
第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
進度計劃管理制度篇六
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3.1中心負責(zé)人負責(zé)審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2計劃管理專員負責(zé)匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3中心成員負責(zé)編制所負責(zé)項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4.1項目推進計劃。
4.1.1項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.1.3計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4表格模板見附件1。
4.2項目專項計劃。
4.2.1項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.2.3計劃編制應(yīng)符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4按公司審批權(quán)限進行報批。
4.3月度資金計劃。
4.3.1月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2由部門各經(jīng)辦人提交本人所負責(zé)項目對應(yīng)的資金計劃，由計劃管理專員負責(zé)匯總。
4.3.3部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。
4.3.4月度資金計劃需要中心負責(zé)人審批。
4.4周工作計劃。
4.4.1周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的`工作計劃。
4.4.2由部門各項目經(jīng)理提交本人所負責(zé)項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。
4.4.3表格模板參見附件2。
4.5月度工作計劃。
4.5.1月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6其他計劃。
4.6.1指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2由經(jīng)辦人負責(zé)根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5.1計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2節(jié)點完成時，節(jié)點責(zé)任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。
5.3如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.4部門級節(jié)點延期由中心負責(zé)人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負責(zé)人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.5經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6.1項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4周工作計劃考核及處罰標準。
6.5其他計劃考核及處罰標準。
7.1項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;。
7.3個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);。
7.4個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》。
進度計劃管理制度篇七
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的.分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇八
為認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結(jié)合本廠實際制定本制度：
一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關(guān)文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。
三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。
七、各車間要嚴格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動態(tài)調(diào)查，不定期對其進行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
進度計劃管理制度篇九
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責(zé)實施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的`零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度計劃管理制度篇十
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的`周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度計劃管理制度篇十一
1.2明確項目所在公司進度管理責(zé)任人的義務(wù),實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負責(zé)各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作,負責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責(zé)任人,全面負責(zé)本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負責(zé)項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責(zé)每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應(yīng)認真分析原因,如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
進度計劃管理制度篇十二
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:。
(1)總目標的確定。
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標的確定。
各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標的確定。
短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負責(zé)總目標的.審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責(zé)階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負責(zé),督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制。
在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性。
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。
進度計劃管理制度篇十三
(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2工區(qū)全面負責(zé)工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度原因,及時采取進度調(diào)整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
進度計劃管理制度篇十四
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進度計劃管理制度篇十五
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
進度計劃管理制度篇十六
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責(zé)實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度計劃管理制度篇十七
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
進度計劃管理制度篇十八
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。
進度計劃管理制度篇十九
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的.主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。
進度計劃管理制度篇二十
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
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