通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而加以改進(jìn)和提高。寫總結(jié)時要簡明扼要、言之有物、表達(dá)準(zhǔn)確、語言流暢。需要注意的是，范文只是供參考，我們在寫總結(jié)時要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一
(四)健全機(jī)構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二
1機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電各項工作通過努力使本隊機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作。
三、
搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項工作:。
一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進(jìn)破百米水平。
二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題。
今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要創(chuàng)新有以下幾項：
（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。
（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。
（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。
（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。
（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：
1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；
2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；
3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；
5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；
10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項目一個又一個被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開展學(xué)、練、比活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實際情況，建立了培訓(xùn)基地，在2007年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機(jī)較少，經(jīng)常在工作緊張或某個司機(jī)不能上班時，給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機(jī)缺少的問題，一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實用，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對機(jī)電青年太多，對井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時經(jīng)常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對機(jī)電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區(qū)-850西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第11名的優(yōu)異成績，為我公司爭了光。
四、開展“手指口述”和“兩個”規(guī)范管理，規(guī)范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)。
今年以來，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)?？吹剑瑥亩M快熟悉和掌握，達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅持不好的，進(jìn)行個人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全自然年。
五、開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”
今年初，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對此非常重視，并積極行動起來，結(jié)合自身實際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強(qiáng)化落實，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場會；三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會；1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三
20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：
1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認(rèn)真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。
6、通過此次培訓(xùn)，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四
今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對地教對教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時候，我還疑惑得了解學(xué)生對教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學(xué)生易同意。
一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以，說得太深，沒有照應(yīng)到整體，我備課時也沒有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實踐中得到了驗證。
教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)。”我知道到備課的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實證明是值得的。
歷史這一門學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
經(jīng)過一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步。
以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五
今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著干什么、學(xué)什么，練什么、比什么的原則，始終堅持向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓(xùn)取得實實在在的效果。
截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(副礦長)、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。
二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況。
1.20xx年度公司培訓(xùn)計劃完成情況。
截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。
截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。
僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓(xùn)，每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組三個一工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。
公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況。
20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。
5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔。
建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)。
教學(xué)。
大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
6.加大對職工的安全教育宣傳。
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了百日安全與冬季三防系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。
公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。
總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六
xx年初來到長治縣雄山五礦參加工作，至今已經(jīng)將近兩年的時間了。在這期間，曾在掘進(jìn)隊、綜采隊、防治水科、調(diào)度室分別工作過一段時間。從井下的工作環(huán)境到親自操作、從填表到親自編寫流程等，給了我一個很大的鍛煉，也是理論與實踐相結(jié)合的過渡階段。
十月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有幸成為綜采二隊的見習(xí)帶班長。對這次來之不易的機(jī)會，我再次向關(guān)心我、支持我的領(lǐng)導(dǎo)以及工友們表示感謝。擔(dān)任見習(xí)帶班長已經(jīng)有一個月時間了，在這段時間里，我從思想上、行動上、言行上有來很大的改變。
經(jīng)過一個月的實際工作，我感受頗深。
首先、由于綜采隊剛到10704工作面，地質(zhì)條件差，再加上管轄范圍相對較廣，導(dǎo)致工作面每天加架，加溜槽，工作比較復(fù)雜。在隊干的指引和幫助下，每班順著運(yùn)輸順槽進(jìn)工作面，以便能及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的一些故障并處理。工作中，從小事做起，每天先領(lǐng)著幾個人收拾綜采隊管轄區(qū)域的衛(wèi)生。這些看上去很不起眼的事，但從中讓我明白了什么是責(zé)任。
其次、實際工作中，說實話，我不會的東西太多太多。
每班工人們干活時，我就站在邊用心觀看，不懂的勤問。遇一些簡單的程序幫一把，慢慢地學(xué)習(xí)每項工作。
再次、在工作中發(fā)現(xiàn)的一些小問題，我自己處理，一個人做不了的找?guī)讉€人幫忙一起處理。為隊干減輕了已部分負(fù)擔(dān)。
最后、在班組管理方面，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡量將軟件方面的工作搞好。
用，是聯(lián)系基層工人和上級領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。所以在日后的工作中，我為自己定了一下及點(diǎn)要求：
一、工作中要有責(zé)任感；
二、工作必須實干；
三、充分發(fā)揮帶頭作用；
四、搞好班組團(tuán)結(jié)；
五、盡自己最大能力與各隊干們以及工友們共同搞好公司后倆月安全生產(chǎn)工作。
日后的工作中，我會按照以上五點(diǎn)認(rèn)真工作。我虛心接受任何人對我指出的不足和建議并及時改正，努力做一名合格的見習(xí)帶班長。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高危險行業(yè)。我們來到補(bǔ)連塔隨時掌握有價值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴(kuò)展信息。剛來的半個月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補(bǔ)連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八
學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的.。
研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。
或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機(jī)廠車間進(jìn)行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二季度主要做了以下工作：
1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認(rèn)真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。
6、通過此次培訓(xùn)，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補(bǔ)連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一
經(jīng)理是公司的重要干部，要執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如果我是實業(yè)公司經(jīng)理，如何開展經(jīng)營工作？我認(rèn)為當(dāng)經(jīng)理除了自身的良好條件外，要樹立雄心壯志，牢記董事會囑托和自己使命，忠實履行職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成和超額完成董事會布置下達(dá)的工作任務(wù)，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)一名董事會滿意、認(rèn)為是優(yōu)秀的經(jīng)理。具體說要做到以下九個方面：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。
當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。一是要學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與董事會保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要服從董事會的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。二是學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。要重點(diǎn)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的國家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實際工作中，為自己管理企業(yè)提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
二、不折不扣執(zhí)行董事會的方針政策。
要當(dāng)好一名經(jīng)理，完成賦予董事會的工作重任，關(guān)鍵是要不折不扣執(zhí)行董事會的方針政策。必須做到兩條：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會的方針政策，要學(xué)深學(xué)透，正確理解方針政策的精神，領(lǐng)會在心中，時刻不忘。二是要具體落實到實際工作中，不折不扣執(zhí)行。在執(zhí)行中立場堅定，態(tài)度堅決，毫不含糊，把董事會的方針政策正確、全面地落實到企業(yè)的每一項工作中，用董事會的方針政策指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的全面發(fā)展。
三、優(yōu)化理念，創(chuàng)新發(fā)展，抓好企業(yè)管理。
一是理清思路、確立目標(biāo)。在抓企業(yè)管理中，必須根據(jù)董事會的方針政策，結(jié)合企業(yè)實際，理清思路、確立目標(biāo)。確立目標(biāo)后，要堅定信心，咬定青山不放松，確保目標(biāo)實現(xiàn)。二是主抓營銷，拓展市場。營銷是企業(yè)的生命，沒有營銷便沒有企業(yè)的一切。要把很大精力放在抓營銷上，要制定營銷戰(zhàn)略，明確營銷措施，拓展市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是保證產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)格落實執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質(zhì)量管理。生產(chǎn)過程中，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。五是嚴(yán)控成本，做到降本增效。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料消耗定額，實施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎。六是確保安全生產(chǎn)。堅持把安全防事故工作放在首位，狠抓安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，杜絕任何安全生產(chǎn)事故。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧班子，共謀發(fā)展。
作為一名經(jīng)理，要充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，處理好每一件事，以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成董事會交派的工作；其次，構(gòu)建和諧班子，要胸懷寬廣，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重其他班子成員的意見，不獨(dú)斷獨(dú)行，不高高在上，始終把自己看成是班子中的一名普通成員；再次，要樹立服務(wù)意識，當(dāng)經(jīng)理就是多服務(wù)，多工作，調(diào)動所有班子成員的工作積極性，大膽工作，放手工作，共同把企業(yè)的工作搞上去。在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的同時，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力把工作做好，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、認(rèn)真履行工作職責(zé)，出色完成工作任務(wù)。
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。當(dāng)一名經(jīng)理關(guān)鍵不能忘記責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要做到立場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色完成董事會下達(dá)的各項工作任務(wù)。
六、原則性強(qiáng)，辦事果斷，確保各項工作順利發(fā)展。
當(dāng)經(jīng)理做工作必須原則性強(qiáng)，做到辦事果斷。對工作要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)。對任何工作有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧，一決定了的事堅決照辦，辦了就要辦好。辦事要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，要提高工作效率。
七、作風(fēng)踏實，工作到位。
作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進(jìn)取，在工作落實上就會走了過程。當(dāng)經(jīng)理要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，激發(fā)更大的工作動力。加強(qiáng)與干部職工的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取干部職工的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位。
八、以身作則，奉獻(xiàn)犧牲。
當(dāng)好一名經(jīng)理必須做到以身作則，具有奉獻(xiàn)犧牲精神。要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。同時以董事會的要求嚴(yán)格自己，做到公正公平，廉潔自律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。在實際工作中，不存在上下班時間觀念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。
九、廉潔從政，干凈干事。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二
為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防寧靜的文件精力,進(jìn)步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進(jìn)步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認(rèn)識。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標(biāo)語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”。以進(jìn)步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。加強(qiáng)消防宣傳,進(jìn)步寧靜意識制定事情步伐,加強(qiáng)消防督查。
為了將消防事情更好的'落到實處,我局市場科不間斷不定時的對景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂等涉旅企業(yè)進(jìn)行了檢查,對企業(yè)做出明白的消防寧靜事情要求,發(fā)明問題要求限期整改,具體步伐如下:。
為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防寧靜的文件精力,進(jìn)步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進(jìn)步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認(rèn)識。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標(biāo)語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”。以進(jìn)步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。
一、要求各旅游景區(qū)(點(diǎn))等地根據(jù)文明景區(qū)的要求,實驗規(guī)范化管理,創(chuàng)建健全景區(qū)防火責(zé)任制,連結(jié)消防寧靜指示牌清楚奪目,包管消防通道流通。
二、涉旅企業(yè)要實驗職員、責(zé)任、步伐、經(jīng)費(fèi)的落實,創(chuàng)建寧靜責(zé)任制度。對造成火災(zāi)隱患、拒不整改的企業(yè)、謀劃戶要依法予以封閉或取締。
三、加強(qiáng)寧靜步伐,樹立寧靜是旅游的生命線的頭腦,時候敲響“寧靜第一”的警鐘,杜絕消防寧靜事故發(fā)生。并要求各景區(qū)要結(jié)合實際創(chuàng)建寧靜防備巡查制度。
四、各景區(qū)要創(chuàng)建專兼職的救護(hù)隊伍。構(gòu)造安排好游覽線路,研究制定有關(guān)疏散人流的步伐,防止造成發(fā)肇事故或產(chǎn)生不良影響?；钇趯判藿ㄏ涝O(shè)施進(jìn)行大檢查,抵消防設(shè)施要定人定崗定設(shè)施,常備為懈。
我們××社區(qū)以小區(qū)保安隊、社區(qū)義務(wù)消防隊為消防寧靜防備主力軍,以他們控制面,做到管理有序、步伐得力、分工合作、緊密共同協(xié)調(diào)的事情機(jī)制。同時我們還進(jìn)一步完善寧靜制度,創(chuàng)建了例會制度,“細(xì)化”了事情步伐,每月有檢查、有落實、有記載。發(fā)明消防寧靜隱患實時整改、報告請示。保安職員負(fù)責(zé)各小區(qū),社區(qū)消防意愿者負(fù)責(zé)控制線,住民組長負(fù)責(zé)門巷,從而使消防寧靜防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)重點(diǎn)地段及各小區(qū)。在消防寧靜事情中,我們認(rèn)為防火事情必須天天講,時時抓,任何時間都不能抓緊。在防火檢查中,我們一直做到對轄區(qū)基本環(huán)境底數(shù)清,環(huán)境明;重點(diǎn)隱患不失控;嚴(yán)防備,做到不留死角,遇到問題實時向向?qū)蟾嬲埵尽１灸暌詠?社區(qū)消防向?qū)〗M成員及社保隊員在檢查消防寧靜隱患中,查處消防寧靜隱患二起,如:衣莊街二五弄二號襲明拆房隊宿舍內(nèi)亂拉電線,違章利用電熱器;公元路九號剛泰拆房隊違章自制電火爐取暖。當(dāng)即進(jìn)行整改,并處以警告,消除了火災(zāi)隱患,確保了一方平安。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三
“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動整個集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生；根據(jù)我們集團(tuán)公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團(tuán)公司的實際情況，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時考試合格后才由有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)下井工作實現(xiàn)率達(dá)到100％。
2、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％。
3、安全管理人員安全培訓(xùn)率100％。
4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，復(fù)訓(xùn)率完成100％。
5、每月按煤礦要求分別對各工種進(jìn)行培訓(xùn)考試。
6、認(rèn)真組織班組長參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。
二、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：
堅持以祥星集團(tuán)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能、保障安全生產(chǎn)為目的，堅持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn)、特殊工種堅強(qiáng)培訓(xùn)，分批、分類、分期開展針對性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，為祥星集團(tuán)發(fā)展壯大提供有力的人才資源。
三、主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：
1、圍繞祥星集團(tuán)公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應(yīng)注意事項、操作規(guī)程、實際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅強(qiáng)祥星集團(tuán)安全企業(yè)文化，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實效性。
2、煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù)，也要加強(qiáng)管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強(qiáng)安全管理人員的管理素質(zhì)。
3、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓(xùn)下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團(tuán)公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2012年電工培大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用。
4、針對煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場操作技能與安全理念兩大內(nèi)容。
5、培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識：
安全生產(chǎn)概念、方針、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應(yīng)知應(yīng)會、職工的權(quán)利與義務(wù)、上級文件精神。
6、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識：
各項應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病的防治、通用管理學(xué)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范、對應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能。
7、班組長是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者，提高班組長。
安全素質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長作為重點(diǎn)培訓(xùn)之一。
8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識，聘請有能力水平的技術(shù)人才到我集團(tuán)傳授知識經(jīng)驗，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)。
四、培訓(xùn)方式：
1、嚴(yán)格按上級指示精神，所有管理人員、技術(shù)人員，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn)。
2、征求大部分職工意見，結(jié)合煤礦實際情況，實行全員培訓(xùn)多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式。
3、安全管理人員實行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，再培訓(xùn)、再考試的方式。
4、特殊工種實行分工種分開培訓(xùn)與現(xiàn)場技術(shù)模擬考試及知識內(nèi)容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識。
五、培訓(xùn)計劃：
1、一月二月，以新職工培訓(xùn)為主，搞好全員培訓(xùn)與考試，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)臺賬。
2、三月，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料。
3、四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試，管理人員的通用管理培訓(xùn)，加。
強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
4、五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識，管理人員加強(qiáng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué)，班組長培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識并考試。
5、七月，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識，特殊作業(yè)人員在機(jī)修房實行技術(shù)模擬考試。
6、八月，班組長培訓(xùn)井下實際操作技術(shù)與現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項，救護(hù)隊人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場處理知識。
7、九月，管理人員進(jìn)行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，8、十月，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識，寫出總結(jié)，電工加強(qiáng)實際操作應(yīng)用，9、十一月，實行管理人員的綜合考試，實行電工的綜合考試，10、十二月，對一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié)，做好明年培訓(xùn)工作的安排。
六、工作措施：
1、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神。
二、樹立全員學(xué)習(xí)、終身受益的理念，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度。
三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作。
為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。
堅持集團(tuán)培訓(xùn)與上級培訓(xùn)相配套，堅持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅持以我經(jīng)歷過的見過的學(xué)習(xí)過的安全案例。
教學(xué)。
情景模擬講解后采取問與答的互動方式進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性趣味性。補(bǔ)足平常副礦長不參與煤礦培訓(xùn)考試的慣例堅持學(xué)習(xí)工作都起到帶頭的作用引發(fā)全員學(xué)習(xí)的氛圍。改變以往班組長沒有文化卻有經(jīng)驗不需要培訓(xùn)考試的慣例補(bǔ)上班組長的短項加強(qiáng)培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)打造一個“白國周”式的班組長團(tuán)隊。
3、建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，激勵員工踴躍學(xué)習(xí)。
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機(jī)械我們都不懂，太多新的知識我們還無知，為了推動我們集團(tuán)發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制是集團(tuán)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關(guān)鍵崗位、有潛能的人才努力學(xué)習(xí)，成為有用之才，對于取得相近崗位技能的人予以激勵，能夠讓員工一崗多能，還能夠為今后發(fā)展儲備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設(shè)集團(tuán)發(fā)展,推動集團(tuán)發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四
在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大[2022]第6號），進(jìn)一步深化后勤社會化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)，對上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。
現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：
一、師豪公司管理部門：
1、工作目標(biāo)是全面開展各項工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認(rèn)真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)。
2、利用寒假的空余時間，2022年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟(jì)顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報告。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財會知識、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時完成學(xué)校下達(dá)的各項常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。
江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)。
七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計和施工。
2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強(qiáng)規(guī)范化管理。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五
同志們：
受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會報告工作。
一、2008年及三年黨委工作回顧。
剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項任務(wù)順利實施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
（一）干部隊伍建設(shè)切實加強(qiáng)。
干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會上提出的“三提倡，三反對”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點(diǎn)專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗，促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（二）黨建工作開展扎實有效。
工作方式不斷改進(jìn)。各級黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開等制度，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進(jìn)，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。
規(guī)范化活動取得進(jìn)展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。
(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強(qiáng)化宣傳思想工作，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團(tuán)的良好形象。建立并正式啟動了**集團(tuán)門戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
思想政治工作得到改進(jìn)。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動。
文化**建設(shè)開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團(tuán)組合標(biāo)識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司“安全家書”活動有聲有色，達(dá)竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實際，開展了安全文化建設(shè)系列活動。
群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展。推進(jìn)“安全、廉潔”建設(shè)，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會及文學(xué)骨干座談會，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。
(四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯。
履行社會職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責(zé)、自覺擔(dān)當(dāng)社會重任的最好實現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認(rèn)識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。
(五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展。
工會活動更加豐富。加強(qiáng)了工會自身建設(shè)，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強(qiáng)化基層建設(shè)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，達(dá)竹公司工會被省委、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
團(tuán)青工作不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會；大力開展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號、青安崗等活動，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰。
加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達(dá)竹、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實了老干部地方生活補(bǔ)助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強(qiáng)。
同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團(tuán)黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務(wù)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項工作取得重大進(jìn)展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。
**意識初步確立。**集團(tuán)的組建，提升了原全省國有重點(diǎn)煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源、增強(qiáng)市場談判能力，對內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽(yù)度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，集團(tuán)的控制力、向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。
黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進(jìn)了公司健康發(fā)展；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實。
同志們，**集團(tuán)成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊伍。
看到取得成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力、效率需進(jìn)一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強(qiáng)；人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認(rèn)真研究，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。
二、今后三年及2009年黨委工作部署。
（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)。
今后三年，是**集團(tuán)實現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實力的關(guān)鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn)，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅強(qiáng)的政治、組織和思想保證。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：
——進(jìn)一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍；
——進(jìn)一步強(qiáng)化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；
——進(jìn)一步研究完善，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系；
——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。
（二）2009年黨委工作部署。
2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。
1、認(rèn)清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心。
正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強(qiáng)、波及范圍很廣的國際金融危機(jī)。在國際金融危機(jī)沖擊下，實體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)。受國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴(yán)重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個別單位質(zhì)量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。總體來看，發(fā)展的形勢異常嚴(yán)峻。
科學(xué)判斷，堅定信心。面對困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)實力、綜合國力、抵御風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機(jī)的影響，電煤價格的市場化將加快推進(jìn)，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機(jī)中迎來發(fā)展的新機(jī)遇。從**集團(tuán)自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大，對外的影響力、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應(yīng)對危機(jī)的能力、實力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
危中有機(jī)，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機(jī)、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要進(jìn)一步樹立民主決策、科學(xué)決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學(xué)有效；要進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī)，用好危中之機(jī)，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊伍。
深化作風(fēng)建設(shè)年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé)、反對推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進(jìn)一步加大各級領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機(jī)的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹立，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度，切實推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個人能力、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確董事會、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強(qiáng)科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè)，適時舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒有市場。
高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍為重點(diǎn)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對金融危機(jī)、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀(jì)違法案件；貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。
3、強(qiáng)化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識。
深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開展好學(xué)習(xí)實踐活動。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學(xué)習(xí)實踐活動的成果推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認(rèn)識水平的提高，應(yīng)對金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng)。
重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務(wù)上來。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認(rèn)真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定工作。
增強(qiáng)新聞宣傳實效。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站、報紙等載體建設(shè)，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動窗口；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴(kuò)大信息來源。適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊伍建設(shè)，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報道公司上下在應(yīng)對金融危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。
推進(jìn)文化**建設(shè)。要按照**集團(tuán)vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開展。加強(qiáng)對**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進(jìn)入省甲級隊行列。
4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實各級抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)職工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，開展黨員“堅定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。
深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進(jìn)一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格干部備案要求，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開工作，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開展新一屆黨委、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)工作、推動實踐的本領(lǐng)，實現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機(jī)制。開好**集團(tuán)首次工會工作會議，推動工會各項工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開展工作和團(tuán)青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題，認(rèn)真研究和解決新形勢下團(tuán)青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的各類實踐活動，發(fā)揮各級團(tuán)青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團(tuán)換屆，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動。
切實維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強(qiáng)化黨委、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時機(jī)，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。
認(rèn)真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。
同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，是檢驗作風(fēng)、考驗?zāi)芰?、鍛煉隊伍的一年，任?wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強(qiáng)管理，把握機(jī)遇，勇敢面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個加快”，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，實現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻(xiàn)禮。
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煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十六
本文目錄。
我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來努力的工作不斷的提高不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管一年來工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結(jié)束的時刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對工作的一種鞭策和激勵！
我礦認(rèn)真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神堅持“三個并重”原則緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺不斷完善措施優(yōu)化管理真抓實干注重效果圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人完成計劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人完成計劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人完成計劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%培訓(xùn)合格率100%學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%專職教師多媒體。
課件。
教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認(rèn)識和體會。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機(jī)構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機(jī)14臺，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬元擴(kuò)建了計算機(jī)教室，為全面實現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。
今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)。
教案。
評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機(jī)廠車間進(jìn)行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步。
“一個學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學(xué)習(xí)競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進(jìn)”卓有成效。
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn)。
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級機(jī)構(gòu)三級配置，適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費(fèi)“五個落實”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進(jìn)行了獎勵和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距。
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。
不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我們的工作！
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我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來努力的工作不斷的提高不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管一年來工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結(jié)束的時刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對工作的一種鞭策和激勵！
率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認(rèn)識和體會。
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機(jī)構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況。
1.校容校貌煥然一新。
投資4.5萬元擴(kuò)建了計算機(jī)教室，為全面實現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。
或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機(jī)廠車間進(jìn)行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步。
會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進(jìn)”卓有成效。
開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn)。
dquo;，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級機(jī)構(gòu)三級配置，適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費(fèi)“五個落實”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進(jìn)行了獎勵和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距。
在總。
結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。
不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我們的工作！
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十七
9月28日山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司發(fā)生透水事故，10月9日，山西省安委會召開緊急會議，要求全省所有建設(shè)礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類在建礦井）從10月9日起一律停止建設(shè)進(jìn)行全覆蓋的安全大整頓。按照上級要求，為深刻吸取山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司透水事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間我礦組織了職工培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
1、安全思想培訓(xùn)。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學(xué)習(xí)方針、政策，提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工了解和懂得國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工依法進(jìn)行安全生產(chǎn)，依法保護(hù)自身安全與健康權(quán)益。通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進(jìn)作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
1）、主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識、體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜等。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識，適應(yīng)對各種安全危險因素的識別、預(yù)防和處理，進(jìn)一步掌握專門的安全技術(shù)知識，防止受危險因素的危害。
2）、對全礦職工進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)的專題培訓(xùn)，使其熟練掌握井下透水預(yù)兆及其它相關(guān)知識，增強(qiáng)在可能發(fā)生水害威脅時的應(yīng)變處理能力；加強(qiáng)搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，加大防治水害的安全專項投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，做到防患于未然。
3、安全管理理論和方法的培訓(xùn)。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。
二、安全培訓(xùn)存在的問題。
安全培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但離公司的安全教育目標(biāo)還有差距，且在培訓(xùn)中還主要存在以下不足：
1、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實際操作的培訓(xùn)。
2、職工參與安全培訓(xùn)的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護(hù)能力。
三、主要措施。
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)各項工作落到實處。
3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為提高安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量。
3、有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作，開展各種形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，進(jìn)一步普及了安全常識和基本技能，達(dá)到提高安全生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平，為更好地開展各項培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求制訂教學(xué)計劃，組織好每一期培訓(xùn)班。
5、進(jìn)一步抓好崗位人員的安全培訓(xùn)。
6、進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性和時效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。
二〇一三年十月二十日。
山西長治郊區(qū)三元南耀吉安煤業(yè)有限公司。
安全科。
二〇一三年十月二十日。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十八
堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
張國建2014年1月13日。
一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績。
剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進(jìn)15項要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年爭取財政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實推進(jìn)規(guī)。
劃實施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴(yán)峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應(yīng)對危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。
2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對難點(diǎn)問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點(diǎn)問題，要落實責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確保“雙千億”目標(biāo)實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
主要奮斗目標(biāo)是：
1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。
3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實、誰考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制。堅持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險事故的預(yù)防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建危化行業(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實提高跟帶班質(zhì)量。實行安全獎單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。
四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅定“雙千億”目標(biāo)不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越。
盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。
一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準(zhǔn)備工作。
二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準(zhǔn)備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真。
總結(jié)。
鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風(fēng)險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。
五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實力。
六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。
同時，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項目早日通過核準(zhǔn)。
五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營。
緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。
核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，尤其是在嚴(yán)峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
術(shù)難題，及時組織專家進(jìn)行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評價體系。各單位要結(jié)合實際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。
三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理。堅持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進(jìn)行效益評價，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級市場運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強(qiáng)市場營銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調(diào)整營銷策略，鞏固擴(kuò)大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險。法律事務(wù)部要切實做好法律風(fēng)險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財務(wù)分析制度，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬噸。大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>
動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實。
為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實實在在的舉措，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。
為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實施意見，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進(jìn)簡政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營職能，提升運(yùn)營質(zhì)量。
薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實。各單位也要結(jié)合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)。
堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機(jī)制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。
保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。
工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實操培訓(xùn)，堅持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項工作最多、任務(wù)最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十九
煤礦安全管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。搞好煤礦安全管理必須采用先進(jìn)的安全管理理念和配套的管理方法和手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦職工培訓(xùn)心得吧!
通過公司開展的形勢任務(wù)教育活動學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。
回顧近期全國發(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》;某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn)，無不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅強(qiáng)!“安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個人(包括我自己)的心中。
1、首先要利用業(yè)余時間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程與安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次利用班后會、“二五”活動會，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒。
2、勤于檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來說，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。
3、時刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。
4、要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。
5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
總之，無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。
10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業(yè)化的隊伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進(jìn)出入的車輛，那專業(yè)的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標(biāo)注著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見“危險識別標(biāo)識”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標(biāo)語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細(xì)則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細(xì)節(jié)?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?，我們只有做好每個細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門就有一個巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會與犯錯員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。
在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認(rèn)識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些。
心得體會。
好的企業(yè)不但要有好的基層工作者更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作下面將我自己的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。
四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二十
具有黑龍江省“安全質(zhì)量明星礦”稱號的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個一流”為目標(biāo)，以安全培訓(xùn)促生產(chǎn)，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計劃，連續(xù)3年實現(xiàn)超利潤經(jīng)營，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽(yù)稱號。
從1986年投產(chǎn)以來，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上，75%發(fā)生在沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的人員身上，91%發(fā)生在培訓(xùn)相對弱化的時間。而近5年由于加強(qiáng)培訓(xùn)，各類事故以每年20%的比例逐年下降。
在杏花礦，“不重視培訓(xùn)投入的企業(yè)是沒有希望的，不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有遠(yuǎn)見的，不積極參加培訓(xùn)的員工是沒有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時，明確了安全培訓(xùn)的“三個第一”的地位，即在所有教育中，把安全教育培訓(xùn)放在第一位置；在所有投入中，把安全培訓(xùn)中心和井段的培訓(xùn)陣地建設(shè)放在第一位置；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價培訓(xùn)重視程度的第一指標(biāo)。礦里規(guī)定，在工作考核指標(biāo)中，安全占30%，質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益共占70%。安全由培訓(xùn)和事故率兩項組成。一旦發(fā)生事故，安全一項成績?yōu)榱恪?/p>
從1999年開始，杏花礦為提高安全培訓(xùn)水平，開始創(chuàng)建安全培訓(xùn)的“三個一流”，即建設(shè)一流的培訓(xùn)基地，建設(shè)一流的培訓(xùn)師資隊伍，建設(shè)一流的安全文化。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在，杏花礦已建成一個面積達(dá)3000多平方米的集正規(guī)課堂教學(xué)、多媒體教學(xué)、微機(jī)教學(xué)、模型教學(xué)、現(xiàn)場操作、實物演示、安全教育、傳統(tǒng)教育、讀書閱覽、檔案管理10大功能于一體的四級安全培訓(xùn)中心，目前正在申報三級安全培訓(xùn)資格。在師資方面，建設(shè)了一支由專業(yè)教師、兼職教師、客座教授組成的學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的教師隊伍。本礦28名教師中，具有高級職稱的7人、中級職稱的11人，具備從采礦管理到計算機(jī)技術(shù)8個專業(yè)的培訓(xùn)能力。在安全文化建設(shè)方面，提出了“安全培訓(xùn)5則”——教育使其不為、培訓(xùn)使其不惑、規(guī)范使其不亂、獎罰使其不敢、制度使其不怨。制定了“安全意識養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡、畫中話、祝福語、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓(xùn)為目的'，開辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”，用燈箱、標(biāo)語、警句明示安全理念，時時處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化，使安全培訓(xùn)提升到了一個新的層次。
強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，使我們嘗到了甜頭，得到了收益，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓(xùn)還改善了員工心態(tài)，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)向“安全第一”，由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，由“煤礦不違章就無法生產(chǎn)”轉(zhuǎn)入了“人人反三違，處處講安全”，促使各類事故逐年下降。通過培訓(xùn)使“5s”管理“a管理模式”得到有序推廣，標(biāo)準(zhǔn)化工作面、機(jī)臺、崗位的覆蓋面逐步擴(kuò)大，礦井基礎(chǔ)大大加強(qiáng)，全礦普通高檔采煤隊平均單產(chǎn)達(dá)到4.5萬噸，掘進(jìn)隊平均單進(jìn)達(dá)到140米，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升。2009年，杏花礦還被評為集團(tuán)公司安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。
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