通過這本書，我看到了社會不公和人性的復雜性。寫讀后感時，可以結合自己的實際經歷和觀點，以增加文章的個性化和獨特性。以下是一些優(yōu)秀讀者的讀后感，讓我們一起分享他們的閱讀心得和感受。
小敗局讀后感篇一
機上車間陳浩然。
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現，盡管企業(yè)家們的出身、作風、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產生難以估計的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結網。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內部打好堅實的基礎。更要注意的是，我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧，不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇二
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數消費者還處于未開化的階段，可以說是現代市場經濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。
在一個新市場經濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應是以下幾步，一是，產品設計到生產；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當時哪些企業(yè)在推廣產品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產出比嚴重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產品宣傳很重要，甚至在現代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應市場經濟發(fā)展所配套好的市場經濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現代經濟文明體系里所要遵循的準繩太當回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現在比較成功的企業(yè)家，也是經歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉型，他們順應現代的高效管理，他們對新產品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現代化企業(yè)，轉型成功。
每個時代都有其局限和認知，用現代市場經濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語）。
小敗局讀后感篇三
吳曉波在書中表達了這么一個觀點：失敗并非一個結果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因導致了他們的失敗。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時候就已經為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因為對規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序對破壞者的報復?！趲缀跛械氖袌黾?zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場、vcd市場、白酒市場，竟無一例外?！?/p>
王遂舟的亞細亞，當時被認為是中國最有文化的商場，其“微笑服務”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的極端?！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是為利潤服務的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀念的。他們絕大多數是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們缺少職業(yè)化、系統(tǒng)化的訓練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認識……他所有的經營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運的重大決策，竟全部依據于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經驗。在今天，對他們進行種.種的指責和苛求都是不公平的……”
小敗局讀后感篇四
十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀實著作，九十年代商海的血雨腥風在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個把寫作當做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠遠超出自己所想，對待機遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候，發(fā)現了自己生活的使命。
2.在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤，把預期的利潤當成了實際的收益，并以此為基數，來設定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強，反倒對企業(yè)的傷害越大。
5.對美國1300位富翁進行調查，談到為什么能成功時，受調者竟沒有一位歸結于‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的秘訣在于誠實、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內助。誠實，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經營真理：如果你是一個身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠地離開那里。
7.中國企業(yè)家要真正地成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成一項工作—一項比技術升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經營理念更為關鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。
小敗局讀后感篇五
在一個風云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現代工業(yè)文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應該受到嘲笑和輕視。當那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺的時候，我認為對他們的悲壯之舉，應給予真誠的理解和掌聲。期待中國現代商業(yè)競爭建立有序的規(guī)則，吳曉波對于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤?，F如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國還有很長的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。
小敗局讀后感篇六
一直覺得自己生活的社會還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進出辦公樓的人們在忙些什么。
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時候覺得，現實不像自己想的那么簡單，表面的秩序下是有時候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場經濟的洪流也不過二三十年，哪怕現在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長大。經歷過各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r候，將一個個時間點對應，感覺很神奇。
印象最深刻是各個企業(yè)對于廣告的瘋狂使用。各種營銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質單一的境況中走出，面對突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結果？那為什么在十多年后的今天，面對諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產品面前，大家的表現依然是盲目地相信呢。
那個年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時期一樣。那些豪言壯語在現在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強勢，虛假的宣傳，沒有及時引進有效地管理，進行長期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實好多保健品生產廠家也沒多大區(qū)別。
在那個一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產生的。但是不可否認的是，沒有那些錯誤與失敗，也就沒有之后在這基礎上的規(guī)范和進步。
看似理所當然的現象背后有那么多的匪夷所思，現在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
小敗局讀后感篇七
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓通過這種方式傳達給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經歷或者沒有經歷過改革開放變局的人，領略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現在活著的企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族?那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現代中國，悠悠法網，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
小敗局讀后感篇八
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復旦大學新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評為影響中國商界二十本書之一。當我讀這本書的時候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時有幸也能現場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當我準備寫讀后感的時候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點，但我覺得每次寫一點東西的時候，養(yǎng)成自己思考的行為習慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時間顧及閱讀，這樣就會讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔心到時候自己不會寫東西，現在經常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時候，在自己空閑的時候去寫一點讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對每件事每個人都有自己的話語權，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因為我們年輕，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因為如果你沒有說，那么以后有可能自責會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會說。所以我決定寫點什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點。簡單有時候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實很多的問題，探究其本質，原理都是一樣的。
二十世紀八十年代，大概就是八零后出生的時候，中國的社會正在進行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢?我們沒有機會趕上，我想用一個狂風驟雨來形容。在經歷了動蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進步了，太需要的能站在風口浪尖領導這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認為他們這一群人更是那個時代的產物，(而誰又能說我們不是呢?)他們更是那個時代的引領者，就像作者說的我們應該給失敗者掌聲也是因為太需要了，所以那個時代的人們又忽略了什么，就如同我們如果太喜歡一個東西的話，總會不自覺地忽略它的某些缺點，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當我們回過頭再看的時候，發(fā)現那時的廣告甚至比我們現在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個年代的人們注定是很難知難的，因為他們忽略了，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運。
有時候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質問題其實是一樣的。我們容易浮躁，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西的但同時我們也缺少他們那個年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們曾以為那些不會倒下的巨人們，一個一個的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說我的一家之見，我想最主要的是他們忽略了一個企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個人如果沒有靈魂那無非是一具行尸走肉。試想如果一個企業(yè)沒有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個企業(yè)的靈魂代表了這個企業(yè)的文化，精神，內涵，制度，管理等等，可以說這是一個企業(yè)向心力，沒有他就算聚到一起的人們最后還是會分散。那個年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長在把毛主席當神的時期，所以對毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說的買毛澤東的書，但在那個狂風驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭理論，而沒有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時候。沒有靈魂的支撐，是很難長久的。
小敗局讀后感篇九
吳曉波先生講了中國90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
用吳曉波的話說，在這個激蕩的歲月，一代中國人在逼近現代文明時的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應該受到嘲笑和輕視的。在另外一個意義上，正是他們的狂想和瘋狂構成了中國社會得以一寸一寸向前移進的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復哀后人也。
稍微總結我所讀出的敗局：
秦池：造名過于造實。
巨人：盲目追求多元化。
愛多：財務運轉脆弱。
玫瑰園：高利潤與高風險成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠信，企業(yè)家自身定位。
亞細亞：只重銷售，不重成本。
小敗局讀后感篇十
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現除了底部的那一小塊是負極，整個電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負極隔開一些防止短路。但是不得不說，當年的這個廣告確實很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。
再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國內廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風，產品從來不見上市，人家蘋果好的沒學到，盡學些什么東西！
所以，從一個消費者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a品是出自哪里的公司。甚至有時候我會想（盡管很荒謬），如果國產的東西沒人買，是不是就會少幾個富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應了這句話。
角度2中國的政商關系。
我感觸最深的還是中國的政商之間的關系。因為在世界這么多國家之中，我想沒有哪個國家會像中國的政商（第一文庫網我只是指的是民營企業(yè)）關系那么復雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益?？讫垊?chuàng)始人潘寧曾經常被問道香港（當時為了科龍在香港上市，他經常往返香港與內地之間）與內地經營環(huán)境的差別時，他回答“在香港不需要結識官員，百分之百的時間可以用于市場和業(yè)務；回來呢你非應酬不可！”這側面反映處理好政府與企業(yè)的關系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業(yè)的天生劣勢，這樣就形成了民營企業(yè)對政府進行依附的關系，政府對企業(yè)有著強大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關系是對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關系過于親密的說對企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對民營企業(yè)進行大量關照，也是有它自己的目的的，大多數不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會受到大量的禮遇，不會有什么問題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉移生產中心時或者出現其它的較大矛盾時，我想政府一定不會善待這個企業(yè)。如果對政府太過依附或者與政府關聯過大，企業(yè)也不會有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業(yè)的劣勢地位，只能利用政府來達到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關系，甚至對一些政府官員進行行賄。以致于現在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對政府官員“送禮”、“搞關系”，這已經是民營企業(yè)之中的一個公開的秘密。雖然這樣不是一個什么好的現象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學會利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關系有時十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業(yè)家來說應該有一定的借鑒作用。
民營企業(yè)與政府的關系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業(yè)家正在經歷一場從智慧到命運的。
小敗局讀后感篇十一
1990年到2000年是中國改革開放，收復失地的十年，在這個十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個人智慧，或借著超前的思想在這個十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會直擊人心。
愛多-胡志標：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標王vcd銷量穩(wěn)居全國第一，到最后資不抵債進入破產程序。
愛多和巨人集團的盲目發(fā)展而導致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現管理缺陷，而在于整個愛多的財務運作上，一個幾千員工的大公司，在財務運作上出現問題而長期沒有解決，最后的結果當然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財務保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務前瞻性的危險就越大”
我在這里就不給大家逐個分析，吳曉波在書中已經描述的很詳細了，我自認為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個簡單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無常”，但是我們只知道結果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當你成功以后，你的任何一個決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場份額。一旦企業(yè)打開了市場，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機，開始自大，開始盲目的擴充，一味冒進，最后的結果就是曾經建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時間里重印了28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長達13年的商業(yè)記者生涯。
當然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現在時代也不一樣，在那個十年里，人們在一個不健全的市場中更容易發(fā)現機會，而突如其來的成功也會使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場中，人們對于秩序和市場規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關懷。
現在是一個自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經歷很難給到我們實際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費時間的事情，老舊的內容不足以指導現在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學習到一定的知識，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學習，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會讓你的精神世界更加充盈。
小敗局讀后感篇十二
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數消費者還處于未開化的階段，可以說是現代市場經濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。
在一個新市場經濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應是以下幾步，一是，產品設計到生產;二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當時哪些企業(yè)在推廣產品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產出比嚴重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產品宣傳很重要，甚至在現代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應市場經濟發(fā)展所配套好的市場經濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現代經濟文明體系里所要遵循的準繩太當回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現在比較成功的企業(yè)家，也是經歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉型，他們順應現代的高效管理，他們對新產品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現代化企業(yè)，轉型成功。
每個時代都有其局限和認知，用現代市場經濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
小敗局讀后感篇十三
《小時代》，我一直都沒有看完，至今還存留了一絲遺憾，這份遺憾，以前很濃，后來因為一些事，一些人，因為高考，也就慢慢的淡忘了，今天，突然的看到，遺憾再次在心底發(fā)芽，成長，比以前更加的強烈了。
其實，現在想想，小時代只代表著我部分的曾經，那里有痛苦，有歡樂，有淚水，有心酸，有矛盾，有糾結，……而，如今，小時代對于我，只是一個名詞，一個象征性的名詞，它所有的意義，都離我已經漸行漸遠，我只是一個在路邊上不停行走的路人，一邊追求一邊遺忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走來一路丟！
小敗局讀后感篇十四
吳曉波，我個人心目中國內財經作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經驗都是效仿國外成熟市場經濟國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經濟初始階段的蠻荒年代中，無數的商業(yè)狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領導人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產權結構不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權力爭奪，進而導致企業(yè)從內部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
小敗局讀后感篇十五
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認為企業(yè)應該轉讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權轉讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。
試想，如果那時的李經緯肯放下身段，對相關官員進行利益輸送，對當地政府今后的稅收有承諾。估計，企業(yè)早就轉讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權，不僅是他忽悠有術，更大的可能是張海對相關官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當局又是如何維護投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸的經典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應該算不上企業(yè)經營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經濟的產物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學習能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調控，導致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產生互補效應;二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理，后來托普的規(guī)模已經遠遠超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團管理團隊中無人能夠對其賭性進行制衡。因此，失敗是必然的。
總結以上失敗企業(yè)的教訓，可以歸結為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關系，二是資本運營和企業(yè)經營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴張超出了經營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當時大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
小敗局讀后感篇十六
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復旦大學新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數企業(yè)都曾經創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績,以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現,在那個到處是商機的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運,而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價值,提醒我們在現實面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實從案例中,不難看出,這些當年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個幸運兒的同時,更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個奇跡的基因中,總無非生長著這樣一些特質:非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架直升機,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度,遠遠超出了企業(yè)的最初設想,造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之,它不是理性的產物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現實,竭力控制自身的非理性沖動,迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經濟生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中曾經不太經意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經營危機大都是因為下面幾種原因:做事太多分,在潛在機遇面前不夠大膽,看不起保守作風而倉促行事,害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿然領跑”,而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產領域擴張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進。
2、產品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個品牌都有一個特定形象,而產品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產品,全線擴充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產品質量。
市場龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場需求,這些往往是以次充好,嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。再強大品牌,如果沒有卓越產品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經不起任何風吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結網.我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內部打好堅實的基礎更要注意的是我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認為:"面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個個鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功,我們應該吸取教訓,謹慎發(fā)展布局。
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