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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營(yíng)造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場(chǎng)的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會(huì)挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績(jī)優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級(jí)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴于對(duì)人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對(duì)員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識(shí)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
5.信息技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡(jiǎn)了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
1.把握管理方向。
認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識(shí)管理。
知識(shí)就是力量，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識(shí)的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)的積累，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
摘要：改革開放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。
我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組織對(duì)外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
我國(guó)企業(yè)類型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營(yíng)外企等等。
我國(guó)很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢(shì)下，社會(huì)信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤(rùn)，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
但是，國(guó)內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二
摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式，通過信息化和智能化來促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下，經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟(jì)；管理。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇三
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國(guó)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時(shí)代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無論是企業(yè)自身還是社會(huì)發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實(shí)力。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各項(xiàng)資金收支活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一項(xiàng)復(fù)雜、整體的管理工作，可為實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大都是粗獷模式，能源、資源耗費(fèi)大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識(shí)的逐步增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點(diǎn)，采取一定的激勵(lì)措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的思想，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國(guó)企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到管理變革的重要意義，意識(shí)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時(shí)效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時(shí)，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終只能淺嘗輒止，未能實(shí)現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識(shí)的薄弱，我國(guó)企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實(shí)，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績(jī)考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場(chǎng)同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門重復(fù)性勞動(dòng)，有時(shí)工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)先機(jī)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營(yíng)出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，試圖以財(cái)務(wù)審計(jì)代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級(jí)布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時(shí)間，卻走了不少?gòu)澛罚ぷ餍瘦^低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行的是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?，增加企業(yè)各方風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動(dòng)的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場(chǎng)多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時(shí)調(diào)整，把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。
企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、情境決定性、競(jìng)爭(zhēng)性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動(dòng)前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實(shí)施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí)，都應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢(shì)、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實(shí)現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級(jí)距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動(dòng)速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時(shí)調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強(qiáng)調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級(jí)關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的反饋意見，讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵(lì)制度，合理分配物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇四
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇五
摘要：本文探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理。
自對(duì)外開放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、結(jié)語。
近年來，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。
參考文獻(xiàn)：
[6]李莉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),(10):87.
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇七
金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)自身進(jìn)行改革，要針對(duì)市場(chǎng)的情況，以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
后金融危機(jī)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，在后金融危機(jī)下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的項(xiàng)目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次就是經(jīng)濟(jì)管理與的各項(xiàng)管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是由年度以及季度等財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營(yíng)銷策略，從而來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、后金融危機(jī)下提升經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施。
在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個(gè)員工，讓整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對(duì)于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營(yíng)管理觀念來營(yíng)造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)的品牌以及經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來建立一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立健全財(cái)政支出約束機(jī)制。
企業(yè)必須要完善財(cái)政支出約束機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強(qiáng)企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時(shí)也要郵資費(fèi)、電話費(fèi)以及辦公費(fèi)等單項(xiàng)制度的管理。對(duì)于財(cái)政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力以及計(jì)劃能力。各個(gè)企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，面對(duì)預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財(cái)產(chǎn)物資登記盤存制度，針對(duì)自身的實(shí)際情況，選擇固定的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)地盤存，并且對(duì)最終的審核結(jié)果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計(jì)劃的價(jià)值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購(gòu)時(shí)，一定喲呵利用定額管理制度以及計(jì)劃價(jià)格制度來對(duì)月末進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂?/p>
4.提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時(shí)，一定要與國(guó)家法律規(guī)定相互一致，避免與國(guó)家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，能夠采取正確的措施對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。
5.財(cái)務(wù)管理信息化。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在后金融危機(jī)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，有效突破了時(shí)間以及空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時(shí)也能夠促使管理層對(duì)下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財(cái)務(wù)的監(jiān)控?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個(gè)專用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行決策，保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財(cái)務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作形式，為財(cái)務(wù)人員提供了管理決策的平臺(tái)。軟件具有財(cái)務(wù)分析的功能，能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項(xiàng)資源。對(duì)于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要做好各個(gè)分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會(huì)逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價(jià)值鏈，并且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個(gè)整體的目標(biāo)時(shí)，也要結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對(duì)于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)資源價(jià)值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。協(xié)同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語。
金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇八
改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場(chǎng)，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)的海洋里，科技技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、智力經(jīng)濟(jì)等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應(yīng)各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展和以人為本的理念，轉(zhuǎn)變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)管理的條件下，通過創(chuàng)新和強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來獲取利潤(rùn)。在新時(shí)代、新思想的.領(lǐng)導(dǎo)下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化管理人才，創(chuàng)新管理技術(shù)。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇九
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來，我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國(guó)人均cdp增長(zhǎng)，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿?，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)堅(jiān)持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因?yàn)槭种匾暼瞬牛诮?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
(三)推動(dòng)知識(shí)化管理。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
四、結(jié)束語。
對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過?！边~進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國(guó)家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國(guó)企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十一
20xx年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購(gòu)成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來改進(jìn)自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。
預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)。
我國(guó)大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財(cái)?shù)闹匾浴ＵJ(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購(gòu)、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購(gòu)成本要得到有效的控制，所采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購(gòu)部門的人員不在于多而在于精，采購(gòu)是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十二
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
隨著我國(guó)改革開放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十三
摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡(jiǎn)要分析。
隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績(jī)，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。
針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。
除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：
(1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
(2)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營(yíng)銷觀念。在眾多的營(yíng)銷觀念中，持續(xù)營(yíng)銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語。
在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十四
隨著社會(huì)主義道路的不斷發(fā)展，我國(guó)的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進(jìn)，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問題。如：
（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，缺失了競(jìng)爭(zhēng)力。不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，不能滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，不能抵抗市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
（2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，因?yàn)槿谌肓Χ炔粔?，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的管理知識(shí)，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)時(shí)間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。
（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動(dòng)性較大的部門，在人員進(jìn)行更替時(shí)，短時(shí)間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進(jìn)度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。
（5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
（6）創(chuàng)新意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟(jì)管理模式，在符合自身發(fā)展的同時(shí)，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（7）經(jīng)營(yíng)壓力大。隨著消費(fèi)水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險(xiǎn)等的上升，城市擴(kuò)建，公交增多，站臺(tái)建設(shè)不到位，政府補(bǔ)貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十五
經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等，企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面也普遍存在，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)若謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略，但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時(shí)無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學(xué)，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善我國(guó)諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時(shí)難以較好的貫徹落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結(jié)構(gòu)分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費(fèi)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費(fèi)。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的.重要性，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和科學(xué)，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)首先需要對(duì)企業(yè)管理階級(jí)進(jìn)行明確與簡(jiǎn)化，將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá)，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，更加科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
5結(jié)束語。
如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十六
對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)來自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理的模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。
在國(guó)家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在不少問題，首先是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費(fèi)，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。
2.時(shí)代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，企業(yè)每天面對(duì)的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟(jì)信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)創(chuàng)新。
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。
1.市場(chǎng)化程度加深。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國(guó)逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識(shí)。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)明顯。
經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供了很好的契機(jī)。在這個(gè)進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的趨勢(shì)。大批中國(guó)企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，才能與來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、突出自身優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識(shí)信息時(shí)代來臨。
知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的運(yùn)作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時(shí)代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)集中發(fā)布經(jīng)濟(jì)任務(wù)的固定的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機(jī)制不健全。
經(jīng)濟(jì)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟(jì)的問題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實(shí)機(jī)制來把關(guān)。現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問題，主要是審核機(jī)制的滯后性，在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識(shí)、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)未來獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施者和主體是人，提高對(duì)人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)一項(xiàng)行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費(fèi)者滿意、投資者滿意以及社會(huì)滿意四個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評(píng)價(jià)核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的工作的正確性。
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。
六、結(jié)語。
新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十七
摘要：目前我國(guó)正處于全面改革的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力及風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以此來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，有針對(duì)性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過科學(xué)合理的價(jià)值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。
第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與良好發(fā)展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
六、結(jié)束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位，引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，以此來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17764247.html】
