批判是對事物進行全面評價和分析的一種思維方式，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提出改進的辦法。在總結的語言上，要簡明扼要，不過度展開。在下面這些范文中，你可以找到不同題材和領域的總結寫作范例。
注冊會計師管理建議書篇一
新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級會計師、高級審計師、高級經濟師和高級統(tǒng)計師或具有經濟學、管理學和統(tǒng)計學相關學科副教授、副研究員以上高級技術職稱的人員，可以申請免予注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個專長科目的考試。
中國注冊會計師協(xié)會按照互惠原則與境外會計職業(yè)組織達成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請免予部分科目考試。
免試申請人取得免試科目資格后，免試科目長期有效，不得提出變更免試科目。
舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請免試的考生能夠有具體依據對比自己是否符合免試條件。中華會計網校提請考生注意，只能申請1個專長科目免試，取得免試資格后該免試科目長期有效且不得變更。
六、成績復核結果提供所復核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考生可以在考試成績發(fā)布后第5個工作日起10個工作日內通過注冊會計師全國統(tǒng)一考試網上報名系統(tǒng)，提出成績復核申請。原則上不再重新評閱答卷，復核結果只向考生提供所復核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考試成績復核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會全國統(tǒng)一考試網上報名系統(tǒng)申請復核;原來只提供復核后的總成績，現(xiàn)在復核結果中不但有總成績，還有客觀題成績和主觀題成績。
七、在成績發(fā)布之日起45個工作日后領取合格證。
在成績發(fā)布之日起45個工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應到最后一科考試報名的地方考辦領取專業(yè)階段考試合格證，綜合測試成績合格的考生應到綜合測試報名的地方考辦領取全科合格證。
新的管理辦法規(guī)定了領取合格證的具體期限，大家這么辛苦復習參加考試并且成績合格了，一定要領取合格證。中華會計網校建議考試合格的考生在通知領取合格證的時候就及時領取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。
如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的，可以向地方考辦申請辦理。財政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號并在30個工作日內予以批復。
原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績未申請全科合格證但以后年度才申請辦理的，按申請當年度的合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號。
以上整理的八項考試管理制度的變化對各位注會考生很重要，應該認真了解，以便順利參加注冊會計師考試。
注冊會計師管理建議書篇二
1.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()。
a.組織戰(zhàn)略服從于組織結構b.產生共同愿景。
c.組織戰(zhàn)略與組織結構并列d.組織結構服從于組織戰(zhàn)略。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠性和宏觀性，企業(yè)的組織結構安排理應為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。
2.戰(zhàn)略的目的是()。
a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產品。
c.拓展新市場d.實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的()。
a.計劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】c。
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強調戰(zhàn)略的抽象性的是()。
a.計劃觀b.計策觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素()。
a.要有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.通過流程交付來傳遞。
d.與獲取競爭優(yōu)勢有關。
【答案】d。
工之妙，是在強調獲取競爭優(yōu)勢。
6.關于學術嚴謹性層面的檢驗的描述不正確的有()。
a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。
b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應變化著的環(huán)境。
c.戰(zhàn)略應以清晰且合乎邏輯的方式表達。
d.戰(zhàn)略所含風險及所需資源應不需要和企業(yè)總體目標一致。
【答案】d。
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關內容。學術嚴謹性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風險和資源檢驗。選項a是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項b是靈活性檢驗的要求，選項c是邏輯一致性檢驗的要求，選項d的正確表述應為戰(zhàn)略所含風險及所需資源應與企業(yè)總體目標一致，應是合理的、可以接受的。所以應該選d。
7.關于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。
a.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程。
b.有時是一次性的工作。
c.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程。
d.需要修正原來的分析、選擇與實施工作。
【答案】b。
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應該選b。
8.下列關于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有()。
a.首要目的不是營利。
b.有可能是提高社會福利。
c.促進政治和社會變革。
d.提高企業(yè)的上繳利潤。
【答案】d。
【解析】本題考查學員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業(yè)主要經濟目標的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。
a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務單位戰(zhàn)略。
【答案】a。
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。
a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。
b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。
c.縮小經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略。
d.扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
【答案】b。
【解析】選項a屬于成長型戰(zhàn)略，選項c和選項d是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。
a.伊戈爾·安索夫。
b.錢德勒。
c.安德魯斯。
d.波特。
【答案】a。
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是()。
a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。
b.競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題。
c.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
d.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
【答案】c。
【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。
c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。
d.企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。
【答案】a。
【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關概念，能夠對概念透徹地理解，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別是()。
a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標是基于未來的。
b.企業(yè)使命主要由高層承擔，而戰(zhàn)略目標是全體員工共同承擔。
c.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標由公司高層制定。
d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15.戰(zhàn)略循環(huán)應始于()。
a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內部因素分析。
【答案】b。
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標，因此戰(zhàn)略循環(huán)應始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題。
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。
a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產品。
c.拓展新市場d.實施多元化經營。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產品、拓展新市場和實施多元化經營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些()。
a.計劃(plan)b.計謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。
e.觀念(perspective)。
【答案】abcde。
【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內容，也是考試中的重點和經常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有()。
a.成長型戰(zhàn)略b.成本領先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
【答案】ad。
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。下列選擇項中，具備上述條件的是()。
a.原創(chuàng)性檢驗b.目標性檢驗c.靈活性檢驗d.邏輯一致性檢驗。
【答案】abcd。
【解析】學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。教材中對此有過較為細致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
原則的表述正確的有()。
a.s：specific，目標應清晰明確。
b.m：measurable，目標要可量化。
c.a：attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性。
d.r：relevant，目標與使命一致。
【答案】abcd。
【解析】smart原則代表了specific，目標應清晰明確;measurable，目標要可量化;attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性;relevant，目標與使命一致;time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應為abcd。
6.公司戰(zhàn)略由()制定。
a.董事會成員b.總經理c.其他高級管理人員d.股東大會。
【答案】abc。
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。
a.市場營銷。
b.人力資源。
c.信息技術。
d.研究與開發(fā)。
【答案】abcd。
【解析】職能戰(zhàn)略側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產、采購、人力資源、財務、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關鍵要素的有()。
a.有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.與獲取競爭優(yōu)勢有關。
d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價值增值可以表現(xiàn)為()。
a.盈利能力的提高。
b.市場占有率的提高。
c.創(chuàng)新能力的增強。
d.員工滿意度的增加。
【答案】abcd。
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內的()。
a.每股價值的增加值。
b.預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。
c.經濟利潤。
d.會計利潤。
【答案】abc。
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內的每股價值的增加值、預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調整適當風險以后的資本成本)和經濟利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標準包括()。
a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。
b.戰(zhàn)略是否符合利益相關者預期。
c.從企業(yè)的資源看是否實際可行。
d.從企業(yè)的能力看是否實際可行。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關者預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實施d.戰(zhàn)略檢驗。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內部因素分析包括()。
a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場競爭能力分析d.內部資源分析。
【答案】bcd。
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內容。
14.戰(zhàn)略實施的內容包括()。
a.組織調整b.調動資源c.管理變革d.反饋調整。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源。
和管理變革。
15.下列有關戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關系，說法正確的有()。
a.企業(yè)的組織結構應適應公司戰(zhàn)略的要求。
b.公司戰(zhàn)略應適應企業(yè)組織結構的要求。
c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應的調整。
d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進行相應的調整。
【答案】ac。
【解析】企業(yè)組織應適應戰(zhàn)略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關系都應適應公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應調整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結構。
簡答題。
1.請從明茨伯格的5p模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】。
明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
(1)計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
(2)計謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關鍵要素及其含義。
【答案】。
戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產生長期影響;。
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;。
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】。
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務流程、權責關系;調動資源，包括人力、財務、技術和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責。
注冊會計師管理建議書篇三
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領取全科合格證。
全科合格證簽署的日期應當與財政部考辦下發(fā)的批復文件日期一致。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的.，可以向地方考辦申請辦理。地方考辦收到申請后上報財政部考辦。財政部考辦應當對全科合格證申請人提供的相關材料進行審核，審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，并在30個工作日內予以批復。
對于全科合格證申請人取得全科合格證后要求變更姓名或身份證件號的，考慮到數(shù)據庫的一致性與安全性，不予變更。全科合格證申請人可以在申請加入中國注冊會計師協(xié)會或注冊成為中國注冊會計師時辦理相關事宜。
注冊會計師管理建議書篇四
注冊會計師報名沒有專業(yè)限制，財務管理專業(yè)的人員是可以報名考試的。
(一)具有完全民事行為能力;。
(二)具有高等?？埔陨蠈W校畢業(yè)學歷、或者具有會計或者相關專業(yè)中級以上技術職稱。
有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試：
(一)被吊銷注冊會計師證書自處罰決定之日起至報名截止日止不滿5年者;。
(二)參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。
注冊會計師管理建議書篇五
***************股份有限公司管理當局：
我們在審計貴公司會計報表的過程中，調查研究了貴公司與年度會計報表審計相關的內部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內部控制整體表示意見和提供保證。根據《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計報表及相關資料產生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進建議。
我們在研究與評價貴公司內部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產生不正當行為，而且不能在適當?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動比率比上年有較大降低，速動資產減少，資產的流動性變差，公司又提前負擔了稅款。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進行分析，對償債能力強、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對逾期應收賬款催收力度不足。
應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度。
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案。
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避免質量糾紛。
二、采購業(yè)務授權批準制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應商的信譽、供貨能力等有關情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質比價的程序，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經授權的部門事先對價格等有關內容進行審查。
建議應當按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產管理的內控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產記錄登記不完整，生產車間對限額材料。
的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強化對生產現(xiàn)場“6s”管理的落實，強化生產部門與銷售、倉庫、財務部門的對賬工作，完善生產控制記錄，明確責任。
建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產。
四、開戶銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉移缺乏相關人員的授權簽批手續(xù)。
建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當造成的后果，由貴公司負責。
**************會計師事務所有限責任公司中國注冊會計師。
中國***********月日。
略目標實現(xiàn)都會起到非常關鍵的作用。作為商務部經理，對于自身所學知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發(fā)展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優(yōu)勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內部存在的不足以及需改進的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應總見諒并忽略。
1、首先每年都應對公司進行全面的swot分析，并傳達到每位中層干部。
2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標非常明確的時候，應制定戰(zhàn)略分解的詳細計劃以及時間表。因戰(zhàn)略分析的詳細計劃關系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進行討論并明確。計劃的時間表應盡可能詳細、明確，最重要的是各部門之間的計劃關聯(lián)性要非常強，以公司總經理為主導來確定和推動。對于分解后的戰(zhàn)略計劃必須進行監(jiān)控，根據實際情況來不斷調整和修訂，再討論確定調整和修訂后的計劃與三年上市的戰(zhàn)略目標之間的差距，分析并提出解決方案以最終達成公司三年上市目標。
3、作為公司的最高層應全面分析公司中層干部的優(yōu)點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵和調動中層干部，由中層干部來激勵和調動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內部資源的最大化運用。
4、公司管理的合理、充分授權以及控制。建議在做好全面預算的基礎上，對公司總經理、各部門經理授予一定的費用使用權和決策權，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發(fā)展將起到非常大的作用。
5、團隊的培養(yǎng)和提升是關鍵必須通過績效考核的手段來強化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團隊人員的素質，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔從高層而下逐級傳遞下來的任務從而實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導致效率極大降低或是存在的隱患。
6、信息化管理手段的加強和提高。公司的信息化建設非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設不僅體現(xiàn)在公司內部信息系統(tǒng)的建設，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設。對于信息化意識建設就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達相關的每個崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓資源、學習資源、學習心得盡可能地內部共享等等。
7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強公司全體員工對于危機事件的應對和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應完善的方面及如何進行的步驟提出自己的建議，當然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設也由lisa主導納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務部、銷售部、市場部、技術部、行政部以及商務部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結合自身的經驗同時也對明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項提出建議。
1.1.1預算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預算，分解為年度預算與周期預算，
兩者相互補充，以公司經營目標為導向。與銷售業(yè)績相關的預算可按不同產品線的生命周期來制定周期預算，對于我司的產品線生命周期可定義為：產品線導入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產品線衰退期(銷售量迅速遞減或產品線停產，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產品線由至初的導入期，到06年至的產品線增長期；moto的g18于06年底至07年初已進入產品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預期也可按產品線生命周期來制定，根據實際情況不斷調整。
1.1.2預算實施過程中，因種種原因需要調整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。
1.2.1確定預算的關鍵性指標如：銷售額、目標利潤、生產成本、采購成本、研發(fā)費用、銷售費用(含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業(yè)務費用)、廣告費用(含印刷費等)、會務費用、展會費用、固定資產費用、人力資源投入費用(含培訓、招聘、職工福利、教育經費、團隊活動等費用)、工資、獎金(含提成)、行政費(車輛費、書刊費、日常辦公用品費)、房屋及物業(yè)費、運費快遞費、設備維修費、財務費用、審計費、認證費、研發(fā)材料費用、試驗測試費等等。由公司高層主導，財務部牽頭經過各職能部門經理討論確定關鍵性指標。
1.2.2將關鍵性指標分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標的分解計劃，由各部門上報年度預算，由財務部匯總所有部門的預算后，建議由公司高層參與財務部主導來進行全面預算的討論，最終由公司高層根據公司的經營目標來最終審批預算。
1.3預算的分析與調整。
年度預算制定后，由于每個月都會進行月度預算，因此財務部應對每個月的預算和實際支出情況進行核對，季度總結和分析一次。一般來說，預算控制得比較理想的情況是實際發(fā)生額與預算額的差距在5%左右。預算制定后，由于實際經營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再進行各分項預算的調整，與各部門經理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費用管理。
2.1費用管理要以費用預算為基礎，如果預算調整了則費用支出的管理也相應調整。如果所有的費用支出都是預算在前支出在后，就不會出現(xiàn)費用管理失控的現(xiàn)象。對于特殊情況產生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預算的核對，預算同時也會根據實際經營情況進行調整，預算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領導人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費用的有效控管。
2.2建議給各級干部一定限額的授權，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監(jiān)控，并由財務部來進行全面的監(jiān)管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財務經營分析。
3.1財務經營分析包含的內容。
財務經營分析一般包含了費用指標、經營指標、利潤指標和人員效率指標，也可以根據公司發(fā)展的需要來設定需要分析的指標。
3.2如何實施。
對于財務經營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實現(xiàn)配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現(xiàn)，同時還需要考慮做財務分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務經營分析的計劃及時間進度表。
在財務經營分析實施過程中，依然需要不斷在關鍵時間節(jié)點上進行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負責人負責制來督促實施的進展及效率。
因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強銷售部團隊的建設。
是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷售團隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發(fā)展打下基礎。
2、加強銷售部信息流的建設。
就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。
與我個人對銷售部的了解一樣，對于市場部的實際運行情況了解不多，因此只能基于自身的知識結構提出建議。
市場部應是銷售部的前沿，應該在產品線規(guī)劃、產品線生命周期、市場策略、市場分析、競爭對手分析等多方面進行，是非常重要的部門。市場部的領導應具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進的性格與心態(tài)。
我們的市場部由于成立時間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。
眾所周知，技術部的研發(fā)團隊與銷售團隊一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團隊，也是最為重要的兩支團隊。就我個人的理解，作為公司高層對于技術部研發(fā)團隊的管理也可以有比較簡單的方式，就象作為項目管理的項目經理人，其實并不一定要非常懂技術和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術上是可以實現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團隊中對研發(fā)項目的負責人的管理來管理到整個團隊。但是在現(xiàn)實情況下，往往是項目經理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團隊的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認識和對產品的設想來開發(fā)產品或進行研發(fā)，所以造成了產品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場銷售預期。其實如果能從市場應用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導或挖掘客戶潛在需求的角度來引導研發(fā)團隊進行產品或項目的開發(fā)工作，可能往往會達到意想不到的效果。
由于做技術的人通常都非常之固執(zhí)和習慣用技術的角度來思考問題，能從技術角度脫身出來轉變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此對于技術型管理者同時非常具有市場敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實我司目前也確實存在這樣的問題。
公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標與利潤確定且預算允許的前提下，適當增加費用提高效率。例如對于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費用而犧牲效率的方式在進行。對于公司的辦公電腦，建議能再適當進行更新，目前的電腦雖然可以運行，但就商務部角度來說，各崗位電腦都存在運行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會改進流程和提高效率，反而會大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對電腦時經常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴重疲勞的現(xiàn)象，必然會造成工作效率的大大降低，嚴重時容易產生。
注冊會計師管理建議書篇六
本站注冊會計師考試專欄為廣大考生提供注冊會計師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對大家能有所幫助。同時也預祝以下證書，終會有你一本。
證書樣本。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績的考生，由財政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應當在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領取專業(yè)階段考試合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領取。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領取全科合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報名地的地方考辦領取。
專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財政部考辦不予補發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內向申請人出具專業(yè)階段考試合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
注冊會計師管理建議書篇七
第二級：公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應用數(shù)學和計算機、信貸、勞動和合同法律關系、控制管理。
第三級：財會與法律總論、財會與經濟總論，并進行答辨。
3．實習三年，其中二年在會計師事務所，一年在企業(yè)。在事務所實習時，事務所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導師。實習期間，每季度都要寫出一份報告作為考核的內容。
4．實習期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準則?？谠噧热轂椋盒袠I(yè)規(guī)則和實務操作。
據法國注冊會計師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計師資格考試比較嚴格，行業(yè)準入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員，也可以不加入協(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責是相同的，唯一的區(qū)別是：當企業(yè)向金融機構貸款時，必須提供由前者編制的財務報表。
法國法律規(guī)定，注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機構，則向其管理機構所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應在三個月內作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權。申請書應由政府專員立即轉交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權力。地方或全國注冊委員會應在作出決定后的8日內將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個月內，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應在6個月內作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后，有權在全國范圍內從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。
法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內設地方注冊委員會，負責具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進行仲裁或公司財務稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務，進行各類調研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經濟、管理、司法、財政工作，根據授權向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機構的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進行經濟資料的統(tǒng)計和研究工作等。
注冊審計師的業(yè)務范圍主要是法定審計。根據法國商法規(guī)定，企業(yè)的財務會計報表一般要經過注冊審計師審計，股份有限公司更是如此。對于有限責任公司，如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產額在500萬法郎以上，這三個條件具備兩個的企業(yè)，都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計，其中5000個是上市公司。另據1909年政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機構，如負責發(fā)放救濟金、管理低價租房的單位等；一些政府給予財政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計師的審計。
值得一提的是，法國注冊審計師在法定審計中具有兩項特殊職責：一是向共和國檢查官報告企業(yè)違法問題的職責。法律規(guī)定，注冊審計師在審計過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法行為，或可能造成觸犯刑法的情況，要及時向共和國檢查官遞交檢舉信。檢查官接到檢舉信后，或組織人員進行調查，將調查結果提交司法部門，或認為沒什么關系而予以擱置。查與不查，由檢查官決定。二是向企業(yè)領導提出警告的職責。如果注冊審計師在審計工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有潛在的破產危機或破產因素時，要及時向企業(yè)領導提出警告(這種警告主要是針對多于50名雇員的企業(yè))。如果這種警告未能引起企業(yè)領導的重視，注冊審計師就可以向專門負責對處于危機或瀕臨破產的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產的企業(yè)。
財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責還有：研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的，由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計師資格。
司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀的注冊審計師進行紀律懲戒。此外，注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
注冊會計師管理建議書篇八
自2008年1月1日起，合伙企業(yè)繳納的所得稅按下列規(guī)定處理，此前規(guī)定與下列規(guī)定有抵觸的，以下列規(guī)定為準。
(一)合伙企業(yè)以每一個合伙人為納稅義務人。自然人：個稅;法人和其他組織，企業(yè)所得稅。
(二)合伙企業(yè)生產經營所得和其他所得采取“先分后稅”的原則。
(三)合伙企業(yè)的合伙人按照下列原則確定應納稅所得額：
1、合伙企業(yè)的合伙人以合伙企業(yè)的生產經營所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應納稅所得額。
2、合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，以全部生產經營所得和其他所得，按照合伙人協(xié)商決定的分配比例確定應納稅所得額。
3、協(xié)商不成的，以全部生產經營所得和其他所得，按照合伙人實繳出資比例確定應納稅所得額。
4、無法確定出資比例的，以全部生產經營所得和其他所得，按照合伙人數(shù)量平均計算每個合伙人的應納稅所得額。
合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人。
(四)合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計算其繳納企業(yè)所得稅時，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。
六、新增企業(yè)所得稅征管范圍調整。
注冊會計師管理建議書篇九
各開戶單位的庫存現(xiàn)金都要核定限額。
1、庫存現(xiàn)金限額概念，是指國家規(guī)定由開戶銀行給各單位核定一個保留現(xiàn)金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是，既要保證日常零星現(xiàn)金支付的合理需要，又要盡量減少現(xiàn)金的使用。開戶單位由于經濟業(yè)務發(fā)展需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額，應按必要手續(xù)向開戶銀行提出申請。
2、庫存現(xiàn)金限額的核定管理。為了保證現(xiàn)金的安全，規(guī)范現(xiàn)金管理，同時又能保證開戶單位的現(xiàn)金正常使用，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及實施細則規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行和開戶單位根據具體情況商定，凡在銀行開戶的單位，銀行根據實際需要核定3-5天的日常零星開支數(shù)額作為該單位的庫存現(xiàn)金限額。邊遠地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位，其庫存現(xiàn)金限額的核定天數(shù)可以適當放寬在5天以上，但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
庫存現(xiàn)金限額每年核定一次，經核定的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴格遵守。其核定具體程序為：
(1)開戶單位與開戶銀行協(xié)商核定庫存現(xiàn)金限額。
庫存現(xiàn)金限額=每日零星支出額×核定天數(shù)。
(2)出開戶單位填制“庫存現(xiàn)金限額申請批準書”。
(3)開戶單位將申請批準書報送單位主管部門，經主管部門簽署意見，再報開戶銀行審查批準，開戶單位憑開戶銀行批準的限額數(shù)作為庫存現(xiàn)金限額。
3、各單位實行收支兩條線，不準“坐支”現(xiàn)金。所謂“坐支”現(xiàn)金是指企業(yè)事業(yè)單位和機關，團體，部隊從本單位的現(xiàn)金收入中自接用于現(xiàn)金支出。各單位現(xiàn)金收入應于當日送存銀行，如當日確有困難，由開戶單位確定送存時間，如遇特殊情況需要坐支現(xiàn)金，應該在現(xiàn)金日記賬上如實反映坐支情況，并同時報告開戶銀行，便于銀行對坐支金額進行監(jiān)督和管理。
注冊會計師管理建議書篇十
個人獨資企業(yè)由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。
(二)合伙企業(yè)
由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對合伙債務承擔無限連帶責任的營利性組織。通常，合伙人是兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務須承擔無限、連帶責任。
(三)公司制企業(yè)
優(yōu)點
（1）無限存續(xù)； （2）容易轉讓所有權； （3）有限債務責任。
缺點
（1）雙重課稅； （2）組建公司的成本高； （3）存在代理問題。
財務管理是有關資金的籌集、投放和日常運營的管理工作。
注冊會計師管理建議書篇十一
2010月31日，中國審計準則委員會審議通過修訂后的新審計準則，2010年11月1日由財政部正式發(fā)布，定于1月1日起施行。
7月1日，新的中國注冊會計師職業(yè)道德守則正式施行。編制中國職業(yè)道德守則和國際守則差異比較表。為幫助會計師事務所貫徹落實職業(yè)道德守則，組織起草《中國注冊會計師職業(yè)道德守則操作指引》。
4月15日，《企業(yè)內部控制審計指引》正式發(fā)布。為指導注冊會計師開展企業(yè)內部控制審計工作，確保指引順利實施，制定出版了《企業(yè)內部控制審計指引講解》，共計2.5萬余字。
引導考生從“重知識”型考試向“重技能”型考試跨越，充分體現(xiàn)了改革的'目標和行業(yè)的職業(yè)特性。在試題命制上，采用征集案例、分散命制、集中審改的案例式命審題機制。在試卷評閱上，繼續(xù)采取雙重評卷方式，并從具有證券資格的會計師事務所聘請了119名注冊會計師參與評卷工作，綜合階段考試評卷工作全部由注冊會計師承擔。注冊會計師在評卷過程中堅持職業(yè)謹慎，充分運用職業(yè)判斷能力，評卷差錯率明顯降低。2010年，全國考試報名人數(shù)為52.8萬人、127.6萬科次?？荚噲竺藬?shù)較增加3萬人，報考總科次較20增加8萬科次。
2010年，共組織檢查了14家證券資格事務所總所及其71家分所。其中，中注協(xié)直接組織檢查14家總所及38家分所，委托地方注協(xié)檢查33家分所。檢查中，中注協(xié)檢查組抽查事務所底稿320份，地方注協(xié)檢查組抽查事務所底稿184份。經懲戒、申訴委員會決定，中注協(xié)對2家證券資格事務所(含1家分所)及14名注冊會計師實施了行業(yè)懲戒。
順利完成2010年注冊會計師任職資格檢查工作。2010年全國應參加年檢的注冊會計師人，通過任職資格檢查的有人，因未完成繼續(xù)教育等原因暫緩任職資格檢查的有1894人，檢查不予通過撤銷、注銷的有1093人，任職資格檢查通過率為96.67%。2010年，全國共新批會計師事務所566家(含分所134家)，注冊會計師7725人。截至2010年12月31日，全國共有會計師事務所7785家(含分所795家)，執(zhí)業(yè)注冊會計師人，非執(zhí)業(yè)會員人。
開展首批資深會員評選工作，授予684人資深會員稱號，其中執(zhí)業(yè)注冊會計師394人，非執(zhí)業(yè)會員290人。
11月8-11日，第18屆世界會計師大會在馬來西亞吉隆坡舉行。王軍副部長率代表團出席并發(fā)表題為《助力經濟復蘇，創(chuàng)造持續(xù)價值》的主題演講，在會計行業(yè)的世界舞臺唱響了中國聲音。國際會計師聯(lián)合會授予王軍副部長“特殊貢獻獎”。
為支持我國西南地區(qū)抗旱救災工作，開展“春風化雨--注冊會計師行業(yè)思源行動”，募集善款860余萬元。2010年4月14日青海玉樹地震發(fā)生后，中注協(xié)統(tǒng)一組織行業(yè)捐款400萬元，定向用于玉樹地區(qū)孤兒院建設項目，同時行業(yè)直接非定向捐款也達到470余萬元。
制定發(fā)布《注冊會計師協(xié)會工作人員廉潔自律若干規(guī)定》?！兑?guī)定》對協(xié)會工作人員的廉潔自律行為提出了具體要求，規(guī)定了“五個禁止”、“二十個不準”
注冊會計師管理建議書篇十二
根據《財政部、國家稅務總局關于在北京等8省市開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2012]71號），現(xiàn)就北京等8個省（直轄市）（以下簡稱試點8省市）增值稅納稅人增值稅納稅申報有關事項公告如下：
二、納稅申報資料。
納稅申報資料包括納稅申報表及其附列資料和納稅申報其他資料兩類。
（一）納稅申報表及其附列資料。
1.增值稅一般納稅人（以下簡稱一般納稅人）納稅申報表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報表（適用于增值稅一般納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報表附列資料（一）》（本期銷售情況明細）；
（3）《增值稅納稅申報表附列資料（二）》（本期進項稅額明細）；
（4）《增值稅納稅申報表附列資料（三）》（應稅服務扣除項目明細）；
一般納稅人提供營業(yè)稅改征增值稅的應稅服務，按照國家有關營業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營業(yè)稅的，需填報《增值稅納稅申報表附列資料（三）》。其他一般納稅人不填寫該附列資料。
（5）《固定資產進項稅額抵扣情況表》。
2.增值稅小規(guī)模納稅人（以下簡稱小規(guī)模納稅人）納稅申報表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》，
備考資料。
小規(guī)模納稅人提供營業(yè)稅改征增值稅的應稅服務，按照國家有關營業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營業(yè)稅的，需填報《增值稅納稅申報表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》。其他小規(guī)模納稅人不填寫該附列資料。
3.上述納稅申報表及其附列資料表樣和《填表說明》詳見附件。
（二）納稅申報其他資料。
1.已開具的稅控《機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票》和普通發(fā)票的存根聯(lián)；
票、運輸費用結算單據的復印件；
5.已開具的農產品收購憑證的存根聯(lián)或報查聯(lián)；
6.應稅服務扣除項目的合法憑證及其清單；
7.主管稅務機關規(guī)定的其他資料。
（三）納稅申報表及其附列資料為必報資料。納稅申報其他資料的報備要求由試點8省市省國家稅務局確定。
三、主管稅務機關應做好增值稅納稅申報的宣傳、輔導和培訓工作。
特此公告。
注冊會計師管理建議書篇十三
中國注冊會計師協(xié)會是由1988年11月15日成立并接受財政監(jiān)督、指導的中國注冊會計師協(xié)會和1992年9月8日成立并接受審計署監(jiān)督、指導的中國注冊審計師協(xié)會，于1995年6月19日聯(lián)合組成的注冊會計師全國組織。聯(lián)合后中國注冊會計師協(xié)會(以下簡稱“本會”)，依法對全國社會審計行業(yè)實行管理，依法接受財政部、審計署的監(jiān)督、指導。本會依據《中華人民共和國注冊會計師法》和《中國注冊會計師章程》行使職責。
目前，本會共擁有個人會員12.4萬人，其中注冊會計師5.8萬人，非執(zhí)業(yè)會員6.6萬人；團體會員6700家。本會已與17個國家和地區(qū)的20多個職業(yè)會計師組織和團體建立了正式交往關系，已成為亞洲及太平洋地區(qū)會計師聯(lián)合會的成員和國際會計師聯(lián)合會的成員。
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