年度企業(yè)文化工作匯報(bào)（優(yōu)秀22篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以將散亂的思緒整理成一篇有邏輯性的文章。總結(jié)要包含個(gè)人觀點(diǎn)和感悟，突出自己的思考。接下來(lái)是一些備受推崇的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇一

單位：姓名：

一、填充題。

1、中航工業(yè)文化要素“六統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么？

1）集團(tuán)公司戰(zhàn)略：兩融、三新、五化、萬(wàn)億。

“兩融”就是?！叭隆笔侵钢泻焦I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”老“三位一體”逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為新“三位一體”。

“五化”就是推進(jìn)?！叭f(wàn)億”就是要在最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

2）宗旨和理念：

宗旨：，理念：

3）名稱和司徽：

集團(tuán)名稱：

子公司：

司徽：

4）司旗：

5）司歌（歌詞）：

6）標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色：

2中航工業(yè)黎明企業(yè)文化理念包括價(jià)值觀、價(jià)值觀和價(jià)值觀三個(gè)層次。

3公司的全稱是，標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱是。

4中航工業(yè)黎明2012年工作主題是、。

制度觀是。

人人保持管理制度唯一性，層層追求管理高效率，時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng)，處處落實(shí)以人為本原則，事事考慮管理適宜性。

經(jīng)營(yíng)觀是。

言行內(nèi)在誠(chéng)信，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，激活能動(dòng)創(chuàng)新，善用比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

制度客。

堅(jiān)持制度至上。

體現(xiàn)效率唯一。

共建共贏平臺(tái)。

工作敬業(yè)進(jìn)取。

承認(rèn)等級(jí)差別。

堅(jiān)持以生產(chǎn)力為中心。

6公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化。

7公司的核心能力是、和。8是員工行為的重要基準(zhǔn)。9是公司保持活力的最根本的保證。

10中航工業(yè)黎明的企業(yè)使命是。

11中航工業(yè)黎明的企業(yè)價(jià)值觀是。

12中航工業(yè)黎明的企業(yè)精神是、、。13中航工業(yè)黎明的企業(yè)道德是。

14中航工業(yè)黎明的企業(yè)哲學(xué)是。15中航工業(yè)黎明的企業(yè)作風(fēng)是，。

16、黎明公司的各項(xiàng)工作都要朝著的“兩高一低”標(biāo)準(zhǔn)努力。

17、黎明公司提出的“兩無(wú)一通”指。

18、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司倡導(dǎo)、、。

19、在管理活動(dòng)中，公司倡導(dǎo)、、。

20、是公司制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)。

二、問(wèn)答題。

1、談您對(duì)公司關(guān)于作風(fēng)形象的認(rèn)識(shí)？

2、談?wù)剳?yīng)對(duì)哪些文化認(rèn)知？

3、對(duì)開(kāi)展文化活動(dòng)的理解？

4、對(duì)文化禮儀會(huì)動(dòng)的理解？

5、對(duì)工作協(xié)同的認(rèn)知？

6、按制度辦事的理解？

7、對(duì)職能發(fā)揮的理解？

答案：

一、填充題。

2）航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越。

3）中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)總公司中航工業(yè)+子公司名稱。

中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司中航工業(yè)黎明。

4）。

5）司歌（歌詞）：

中航工業(yè)司歌歌詞：

告訴世界告訴未來(lái)。

有一個(gè)夢(mèng)想，在信念中歷經(jīng)滄桑；有一聲呼喚，在藍(lán)天里蕩氣回腸。航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民，一代代志士上下求索，為中華鑄就鐵壁銅墻。啊，告訴世界，告訴未來(lái)，新的世紀(jì)屬于中國(guó)。啊，告訴世界，告訴未來(lái)，中航工業(yè)前景輝煌，前景輝煌。

有一個(gè)奇跡，在搏擊中挺起脊梁；有一種士氣，在云海里神采飛揚(yáng)。航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民，一代兒女前赴后繼，為神州譜寫(xiě)錦繡華章。啊，告訴世界，告訴未來(lái)，新的世紀(jì)屬于中國(guó)。啊，告訴世界，告訴未來(lái)，中航工業(yè)前景輝煌，前景輝煌，前景輝煌！

6）方正大黑簡(jiǎn)體。

2戰(zhàn)略策略運(yùn)營(yíng)。

3中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司中航工業(yè)黎明4轉(zhuǎn)方式、增價(jià)值、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。

51）、制度觀：堅(jiān)持制度至上、體現(xiàn)效率唯。

一、共建共贏平臺(tái)、工作敬業(yè)進(jìn)取、承認(rèn)等級(jí)差別、堅(jiān)持以生產(chǎn)力為中心。

2）、經(jīng)營(yíng)觀：言行內(nèi)在誠(chéng)信、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、激活能力創(chuàng)新、善用比較優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

3）、管理觀：人人保持責(zé)權(quán)利對(duì)稱、層層追求管理高效、時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng)、處處落實(shí)以人為本、事事考慮管理適宜性。

6富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化。

7高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、專家骨干隊(duì)伍優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

8尊重效率。

9企業(yè)制度。

10為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動(dòng)力。

11讓客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。

12忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、自強(qiáng)。

13誠(chéng)實(shí)守信。

14財(cái)氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺。

15說(shuō)干就干，干就干好，不達(dá)目的，誓不罷休。

16高質(zhì)量、高效率、低成本。

17無(wú)邊界工作、無(wú)縫隙鏈接、通力合作。

18言行內(nèi)在誠(chéng)信主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)激活能力創(chuàng)新善用比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

19人人保持責(zé)權(quán)利對(duì)稱、層層追求管理高效理念、時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng)、處處以人為本、事事考慮管理適宜性。

20契約原則。

二、問(wèn)答題。

1答：以公司倡導(dǎo)的工作作風(fēng)“說(shuō)干就干，干就干好，不達(dá)目的，誓不罷休”的工作作風(fēng)和“高質(zhì)量、高效率、低成本”工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展并完成好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，業(yè)務(wù)繼續(xù)提升，具有創(chuàng)新意識(shí)；員工精神面貌和言行舉止符合公司倡導(dǎo)的文化理念。團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象好，得到普遍好評(píng)；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，得到服務(wù)對(duì)象的普遍好評(píng)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠站在全局的角度處理團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益的關(guān)系；在工作中群策群力，拾遺補(bǔ)缺；內(nèi)部工作溝通順暢，團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚力。

2答：認(rèn)知集團(tuán)、發(fā)動(dòng)機(jī)公司和公司文化；領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集團(tuán)、發(fā)動(dòng)機(jī)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)熟知；全體員工對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和年度工作主題熟知。

3答：通過(guò)開(kāi)展有特色的文化活動(dòng)舒緩員工身心壓力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；對(duì)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)進(jìn)行征集和分類，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)；文化活動(dòng)覆蓋全員。

4答：學(xué)院的重大會(huì)議、大型活動(dòng)中積極參與奏唱司歌；按時(shí)參加升旗儀式，提高員工的使命感和榮譽(yù)感；禮儀活動(dòng)中著裝規(guī)范；注重禮儀，與他人交往使用禮貌用語(yǔ)；積極參加學(xué)院舉辦的文化禮儀活動(dòng)。

5答：大局意識(shí)強(qiáng)，將協(xié)同原則貫徹到所有成員；對(duì)上級(jí)布置交辦本單位的各項(xiàng)任務(wù)，能夠跳出自我，協(xié)調(diào)各方資源積極推進(jìn)；工作協(xié)同過(guò)程中職能履行到位，配合有力，敢于擔(dān)當(dāng)；經(jīng)常督促本單位人員及時(shí)認(rèn)真完成其他單位提出的協(xié)作任務(wù)，得到提出單位認(rèn)可；內(nèi)部成員積極主動(dòng)完成本職工作并能充分考慮他人需求，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作。

6答：形成按制度辦事的氛圍；對(duì)單位內(nèi)部制度落實(shí)情況有跟蹤、有檢查。7答：能夠履行本單位職能，開(kāi)展工作全局性、系統(tǒng)性強(qiáng)；單位內(nèi)部職責(zé)劃分明確，管理與服務(wù)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)清晰，信息對(duì)稱；能夠?qū)Ρ鞠到y(tǒng)各項(xiàng)工作起到引領(lǐng)作用并得到需求單位一致認(rèn)可；能夠?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的工作起到系統(tǒng)指導(dǎo)作用，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠給與充分的解答和回復(fù)，贏得普遍認(rèn)同；內(nèi)部管理有序，目標(biāo)明確，口令一致；員工工作能力能夠在各自崗位上引領(lǐng)本系統(tǒng)工作高效推進(jìn)，比較優(yōu)勢(shì)明顯；未發(fā)生因職能落實(shí)不到位造成的外部投訴和不良信息反饋。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇二

20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛(ài)以及全體員工共同努力下，新佳益物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、通過(guò)擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。(物業(yè)收費(fèi)指標(biāo)完成率82%具體見(jiàn)附表1)。

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。

3、注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽(tīng)取業(yè)主各種寶貴意見(jiàn),與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

4、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正準(zhǔn)備使用專。

門的“車輛ic卡”管理系統(tǒng)，所有車輛信息記錄均儲(chǔ)存于電腦上，提高小區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)。

5、在原來(lái)道路的基礎(chǔ)上，增設(shè)了50多個(gè)車位，規(guī)范車輛停放位置，為20xx年收取車輛管理費(fèi)做好鋪墊。

6、重點(diǎn)強(qiáng)化工程維修管理，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的情況或計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行反饋，直到落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了小區(qū)的安全及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

7、把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡視，并定期進(jìn)行安全大檢查，特別是爭(zhēng)對(duì)高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對(duì)外來(lái)人員的有效控制和管理，大大減少了外來(lái)人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強(qiáng)管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了小區(qū)的整體服務(wù)形象。

8、根據(jù)員工的特長(zhǎng)，合理調(diào)整管理位置，提高部門的綜合執(zhí)行能力。保潔部通過(guò)更換主管后，近兩個(gè)月時(shí)間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善，基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并已按計(jì)劃逐步實(shí)行。對(duì)于。

中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開(kāi)展提高責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，也起到了良好的效果，提高了管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進(jìn)措施。

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20xx年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金,監(jiān)督費(fèi)用收支情況。

7、應(yīng)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。

8、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹(shù)立品牌服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市物業(yè)管理新品牌。

自20xx年7月成立以來(lái)，新佳益物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心為目標(biāo)，重管理，精服務(wù)。在20xx年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)，做好成本控制工作。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開(kāi)拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化。

用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在實(shí)際工作中，做到善于傾聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問(wèn)題的解決，如地下車庫(kù)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、墻體裂縫問(wèn)題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲(chǔ)藏室結(jié)水等。

4、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實(shí)操同步，深入了解員工的特點(diǎn)和工作能力，并對(duì)其進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階。

陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹(shù)立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng)。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20xx年已在眼前，回顧過(guò)去，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們信心百倍。在新的一年里，新掛益物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實(shí)現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強(qiáng)的終極目標(biāo)而努力!

在***有限公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面，今年的工作總結(jié)如下：

一、感想和體會(huì)。

1、態(tài)度決定一切。

經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

2、勤于思考。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、工作成果與收獲。

工作成果及收獲：

1、物料篩選車間篩選工裝的制作。

完成的工裝有：遙控器篩選工裝3個(gè)，塑封電機(jī)篩選工裝4臺(tái)，鐵殼電機(jī)篩選工裝4臺(tái)，電控測(cè)試工裝4臺(tái)，傳感器篩選工裝1臺(tái)，ptc電加熱篩選1臺(tái)。在制作過(guò)程中，我深刻的感受到，想要做好合理實(shí)用的工裝必須了解被測(cè)試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個(gè)方面，根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，這三個(gè)方面我已經(jīng)掌握，所以我用自己的經(jīng)驗(yàn)去做工裝，很快的得到大家的認(rèn)可。

2、篩選工裝的完善和維護(hù)。

a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝達(dá)到預(yù)期的效果，我不斷的查看工裝在使用過(guò)程中的不足，改善不足之處，力求工裝在人員使用方面達(dá)到舒適、便捷;在工作效率方面達(dá)到快速有效。

b、維護(hù)方面：加強(qiáng)對(duì)工裝使用人員的培訓(xùn)，讓使用人員不僅會(huì)使用測(cè)試工裝而且還會(huì)處理工裝常見(jiàn)的問(wèn)題。

3、外機(jī)預(yù)裝和篩選工裝ctq的編制。

a、外機(jī)預(yù)裝ctq編制是以流水線的方式制定的，所有元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后，在通過(guò)自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三種常規(guī)機(jī)型。

b、篩選方面的ctq是針對(duì)元器件的外觀和基本性能，看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器ctq、塑封電機(jī)ctq、鐵殼電機(jī)ctq、溫度傳感器ctq、ptc電加熱ctq。

4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料跟蹤;。

a、對(duì)篩選車間統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)分析、生產(chǎn)下線分析日?qǐng)?bào)分析。

從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問(wèn)題的波動(dòng)，根據(jù)這個(gè)依據(jù)來(lái)指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善，前期塑封電機(jī)噪音下線率高，新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高，我參加了改善與跟蹤，并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。

b、對(duì)預(yù)裝生產(chǎn)過(guò)程的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)。

前期跟蹤分析預(yù)裝門開(kāi)關(guān)電機(jī)下線率高的問(wèn)題，并執(zhí)行臨時(shí)整改措施，運(yùn)用質(zhì)量分析---魚(yú)骨圖等工具來(lái)分析根本原因和直接原因，然后拿出永久的對(duì)策，接著執(zhí)行及驗(yàn)證對(duì)策，最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過(guò)這次改進(jìn)，讓我了解了公司的改進(jìn)流程。

以上這些工作使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量改進(jìn)是無(wú)極限的，產(chǎn)品只有更好，沒(méi)有最好。

三、明確崗位職能，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：

2、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;。

3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并提供解決措施;。

4、制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件;。

5、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料。

四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足。

1、目前在產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴、品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制等方面存在不足，為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

2、在與別人打交道方面由于性格等原因，缺乏主動(dòng)性，但是在質(zhì)量工作上，要?jiǎng)e人接受你的意見(jiàn)，就需要具備良好的溝通能力，一定要主動(dòng)積極，把溝通作為交流的橋梁。

五、今后自己努力方向。

1、學(xué)無(wú)止境，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來(lái)說(shuō)，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

()市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待。

晰的、有一定深度的了解，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理。

數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

年慶“獻(xiàn)熱血、做義工、幫扶特困生”，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)身市場(chǎng)。先后有xx名同志獲得感動(dòng)xx、最美xx人、新長(zhǎng)征突擊手、青年志愿者、巾幗建功示范崗等光榮稱號(hào)。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇四

---移精神，充分踐行市公司“六種觀念”與“六種形象”企業(yè)文化；自上而下，身體力行，深入感受接觸，在通過(guò)大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動(dòng)后，古藺分公司根據(jù)自身所處地理?xiàng)l件、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、員工素質(zhì)等多方面的實(shí)際情況結(jié)合公司管理制度，創(chuàng)新性地形成了具有主流與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設(shè)思路，在企業(yè)文化的落地建設(shè)中不斷摸索前行，通過(guò)那幾個(gè)方面工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地，下面就古藺分公司開(kāi)展的具體工作分別進(jìn)行匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

2---化落地關(guān)鍵點(diǎn)：

1把手工程：由分公司經(jīng)理帶頭抓企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)思想和精神，以身作則，堅(jiān)持做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者，要求全員落實(shí)，杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設(shè)的底線要求。1個(gè)制度系統(tǒng)：建立了較完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，每一項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)都制發(fā)了相應(yīng)的文件，都建立獎(jiǎng)懲有據(jù)的制度措施。使活動(dòng)開(kāi)展有制度保障。分公司認(rèn)為，只有形成完善的制度系統(tǒng)，才是企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵；一方面由制度來(lái)保證企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，另一方面又通過(guò)制度實(shí)施的過(guò)程引導(dǎo)目標(biāo)指向公司管理制度和流程，逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作體系。

4---過(guò)多種途徑獲得成長(zhǎng)，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的受益者，積極調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，讓員工主動(dòng)強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

近兩年來(lái)，通過(guò)不懈的努力，古藺分公司取得了以下成績(jī)：

市場(chǎng)發(fā)展方面：

新增用戶市場(chǎng)占比達(dá)到85%左右，累計(jì)上網(wǎng)用戶市場(chǎng)份額達(dá)到%,位居全市第一；

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

07年開(kāi)始，古藺移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目被縣委縣政府列為古藺縣“十大。

6---企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，按照集團(tuán)公司《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)2008年中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建工作的通知》、《2008年集團(tuán)企業(yè)文化示范單位基本年度工作要求》三個(gè)文件的精神，堅(jiān)持統(tǒng)一化和個(gè)性化有機(jī)融合的原則，因地制宜的探索和推進(jìn)文化管理模式，以集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心基因，結(jié)合公司的精神個(gè)性和組織個(gè)性，以“”為執(zhí)行要素，全面開(kāi)展“”活動(dòng)，再聚人心，再創(chuàng)佳績(jī)，深入推進(jìn)“新跨越”戰(zhàn)略，確保示范單位創(chuàng)建工作產(chǎn)生實(shí)效，為切實(shí)提高企業(yè)軟實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

8---工作。

2中國(guó)移動(dòng)的愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什。

么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。作為xx公司，我們提出了建立“共同成長(zhǎng)，從心開(kāi)始”的“心文化”（同心、誠(chéng)心、信心、用心、關(guān)心、愛(ài)心），這是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”愿景的傳承，也是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

“共同成長(zhǎng)”是中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造卓越品質(zhì)的必然要求，同時(shí)體現(xiàn)了“正德厚生，臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會(huì)公眾的承諾?！皬男拈_(kāi)始”就是以客戶為中心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感全心全意為客戶解決問(wèn)題，不斷提升客戶體。

10---。

積極籌辦《心文化》電子期刊，將其作為企業(yè)文化宣傳的載體，以“創(chuàng)新、溝通”為定位，側(cè)重對(duì)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)注，及時(shí)地將公司企業(yè)文化動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。按季度出版，期刊設(shè)置“企務(wù)公開(kāi)”、“班組風(fēng)采”、“課題研究”、“文化動(dòng)態(tài)”等欄目，宣傳企業(yè)文化建設(shè)中工作動(dòng)態(tài)及先進(jìn)人物和典型事跡，讓其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳陣地和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。

14---球賽，將動(dòng)感地帶品牌影響滲透到中學(xué)生市場(chǎng)，做好動(dòng)感地帶客戶的培育工作。

16---板、聯(lián)唱進(jìn)行展示，多姿多彩的表演既為社區(qū)居民帶去了歡樂(lè)，也同時(shí)宣傳了中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化理念及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，讓社區(qū)居民在歡笑中認(rèn)識(shí)移動(dòng)，了解移動(dòng)，喜歡移動(dòng)，忠誠(chéng)移動(dòng)。

：為推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)，豐富農(nóng)村文化生活，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我們一直擔(dān)負(fù)著社會(huì)賦予的責(zé)任，豐富信息服務(wù)傳送方式，健全鄉(xiāng)村信息服務(wù)站點(diǎn)，提高農(nóng)村通信服務(wù)保障，真正幫助廣大農(nóng)民早日脫貧致富奔小康，為構(gòu)建和諧太原盡自己最大的一份力。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)，出臺(tái)針對(duì)性的產(chǎn)品資費(fèi)和營(yíng)銷方案，開(kāi)展流動(dòng)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、走動(dòng)式營(yíng)銷、無(wú)店鋪營(yíng)銷等個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，精耕細(xì)作農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)普及率的有效提升。利用政府加快實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的時(shí)機(jī)，通過(guò)開(kāi)展“送戲下鄉(xiāng)”、“送電影下鄉(xiāng)”“信息進(jìn)農(nóng)家”等活動(dòng)，在160多個(gè)農(nóng)村推開(kāi)了移動(dòng)信息化建設(shè)工作，不僅給群眾送上了精彩的文藝節(jié)目演出，還為群眾帶去了存話費(fèi)送手機(jī)、18---的共同成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，我們?cè)u(píng)選出“管理就是服務(wù)”、“成功取決于態(tài)度，卓越來(lái)自于習(xí)慣”、“管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化”、“有效的溝通比考核更行之有效”、“最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合”等十條管理理念并進(jìn)行了宣貫傳播。

文化成就信譽(yù)。

滿意創(chuàng)造價(jià)值。

方位的、深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系。

系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。

滿意：是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

理者借鑒和執(zhí)行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊(cè)》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺(jué)形象。

26---職工會(huì)背會(huì)唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競(jìng)賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂(lè)文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。

進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì)，使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇五

2011年是全業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，一季度，省xxx中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，按照省公司“創(chuàng)新突破、規(guī)模發(fā)展、價(jià)值提升”總體工作思路，不斷探索和實(shí)踐企業(yè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署和要求，xxx中心以“三個(gè)文化”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。

1、大力推行以聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面提升以客戶感知為基礎(chǔ)的“服務(wù)文化”。

中心以“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，在全體員工中開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，主動(dòng)查找xxx服務(wù)中的短板弱項(xiàng)，提升維護(hù)服務(wù)水平。

其中xxx中心不斷強(qiáng)化對(duì)客服部門的xxx工作，提升用戶感知，關(guān)注輿情分析，加大對(duì)省10000客服中心xxx力度，安排專人7*24小時(shí)處理客服系統(tǒng)工單，每日通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式解答省10000的疑難問(wèn)題并及時(shí)更新省10000知識(shí)庫(kù)中網(wǎng)絡(luò)側(cè)的知識(shí)點(diǎn)。他們還定期派技術(shù)骨干到10000號(hào)設(shè)置專家座席，幫助10000號(hào)及時(shí)處理疑難投訴；xxx中心在春節(jié)和“兩會(huì)”期間，重點(diǎn)針對(duì)“兩會(huì)”通信安全保障以及服務(wù)保障工作進(jìn)行了周密安排和部署，組織技術(shù)骨干成立保障專班，7*24小時(shí)不間斷值班，隨時(shí)處理緊急、突發(fā)事件，期間主動(dòng)發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)25起較大故障并及時(shí)調(diào)度恢復(fù)業(yè)務(wù)，確保全省核心網(wǎng)、承載網(wǎng)和ip網(wǎng)設(shè)備未出現(xiàn)重大故障，有力的保障了春節(jié)“兩會(huì)”通信暢通。

2、大力實(shí)踐以“內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展”為指引，全面提升全員工作效率為目標(biāo)的“管理文化”

分公司全面接應(yīng)省公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的總體要求，各職能部門大力加強(qiáng)精確管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。

各級(jí)管理層按照xxx總提出的“責(zé)任圈”工作要求，進(jìn)一步解放思想，努力提高工作效率，承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)能力，做好嚴(yán)格自律。

xxx政工團(tuán)通過(guò)各種渠道，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通機(jī)制，積極構(gòu)建“關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光”的和諧企業(yè)文化氛圍。

3、大力完善以廉潔文化“六進(jìn)”為手段，全力打造反腐倡廉立體懲防體系為重點(diǎn)的廉潔文化。

2書(shū)，責(zé)任層層分解。

通過(guò)宣傳欄、辦公網(wǎng)等途徑，以廉潔文化“六進(jìn)”為抓手，開(kāi)展xxx風(fēng)廉政宣傳教育，積極倡導(dǎo)各級(jí)員工廉潔自律的職業(yè)操守和行為規(guī)范，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部、后備干部、各級(jí)技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了有針對(duì)性的廉政談話達(dá)到54人次，對(duì)中心xxx風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用。節(jié)日期間，定期向干部員工發(fā)送以反腐倡廉為主要內(nèi)容的短信100余條、電子賀卡100余張。

二、xxx建工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，著力抓好中心組學(xué)習(xí)工作。xxx中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)，以個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。一季度中心組組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)的重要講話和“兩會(huì)“重要文件。

2、廣大xxx員群情激奮，全力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展中心以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，狠抓基礎(chǔ)維護(hù)，優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，改進(jìn)客戶服務(wù)xxx，確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，有力的xxx了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3帳改進(jìn)中，xxx員干部組織突擊隊(duì)，刻苦公關(guān)，一舉突破了內(nèi)部一天出帳的任務(wù)目標(biāo)。

三、思想xxx工作。

1、積極做好先進(jìn)典型人物宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的示范帶頭作用。采寫(xiě)了中心xxx同志先進(jìn)事跡材料，推薦到“企業(yè)文化雜志”；采寫(xiě)了客支中心先進(jìn)事跡材料，推薦到“辦公網(wǎng)新聞”。同時(shí)積極籌備“讓xxx旗飄揚(yáng)”先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)。

2、積極推進(jìn)思想xxx工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓員工的xxx思想學(xué)習(xí)教育工作中，一是征訂一些必要的xxx報(bào)xxx刊供員工自學(xué)，采取了多種形式組織員工學(xué)習(xí)xxx的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高員工的思想xxx素質(zhì)。二是組織多種形式的職工思想xxx教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法組織公司中高層管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一季度參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、接受教育的員工多達(dá)300人次以上。三是在工作和生活中，注意關(guān)心員工疾苦，努力為員工辦好事辦實(shí)事，做好一人一事的職工思想xxx工作。中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及xxx政工團(tuán)組織經(jīng)常深入到員工隊(duì)伍中走一走，看一看，聊一聊，了解員工的喜怒哀樂(lè)，極力幫助他們解決一些思想上和實(shí)際工作生活當(dāng)中的問(wèn)題。

四、xxx群共建實(shí)現(xiàn)同頻共振。

群團(tuán)組織緊緊圍繞單位中心工作，制定xxx工團(tuán)共建。

4工作方案，做到xxx工團(tuán)組織爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動(dòng)載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。中心積極組織開(kāi)展了玩轉(zhuǎn)3g勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)和開(kāi)展“五小”優(yōu)秀成果和先進(jìn)操作（工作）法評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)為加強(qiáng)民主管理，擬訂發(fā)布了《建立中心職工與管理層交流對(duì)話機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，擬文回復(fù)了職工關(guān)心的五件事，組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。共青團(tuán)深入開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。這些措施的實(shí)施讓員工一心一意謀發(fā)展，得到了員工的充分認(rèn)可。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇六

嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。x建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。

x公司x項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。

1、在建工程情況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2、工程管理情況。

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

1、工程質(zhì)量：

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但x建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇七

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級(jí)技術(shù)職稱84人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。近年來(lái)，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語(yǔ)六級(jí)高水平，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來(lái)招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請(qǐng)博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十五”期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用近300萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園”。

一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過(guò)系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、3位榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國(guó)青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評(píng)為主的考核體系，分層分類進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí)，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。三是從上級(jí)評(píng)價(jià)為主向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的評(píng)價(jià)上充分聽(tīng)取相關(guān)部門和職工的意見(jiàn)，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)；在專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)上注重考察他們科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績(jī)。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，人才評(píng)價(jià)體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評(píng)判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們對(duì)科技人員采取職稱評(píng)聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評(píng)聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)工程師聘任工作實(shí)施辦法。2003年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇八

2007年，****控股集團(tuán)有限公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以服務(wù)職工為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁、紐帶作用，結(jié)合集團(tuán)工會(huì)2007年的工作計(jì)劃，開(kāi)展了豐富多彩的職工群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中教育職工、服務(wù)職工、鼓舞職工，做職工的貼心人。一年來(lái)，我們主要在以下幾方面開(kāi)展活動(dòng)，廣泛動(dòng)員，精心組織，抓好以廠務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主管理工作。

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒(méi)有廠務(wù)公開(kāi)就沒(méi)有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為集團(tuán)的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會(huì)成立以來(lái)，無(wú)論是集團(tuán)的人事變動(dòng)、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開(kāi)條件、公開(kāi)規(guī)定、公開(kāi)政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競(jìng)爭(zhēng)。并且將決策結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級(jí)主人翁的地位。

二、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。1：協(xié)助有關(guān)部門為職工每一年做健康體檢一次，07年度邀請(qǐng)婦科專家進(jìn)行女職工婦科知識(shí)講座。

2：開(kāi)展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動(dòng)。職工辦理婚、喪事或因病住院時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)（黨政工）都帶禮品前去慰問(wèn)，以示關(guān)心。每年的春節(jié)、元旦之際，開(kāi)展離退休員工送溫暖活動(dòng)。送溫暖活動(dòng)不僅在“雙節(jié)”進(jìn)行，而是已形成制度化、經(jīng)?；?。

3：織開(kāi)展有益于職工身心健康的各類活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)連續(xù)舉辦了三屆****懷藍(lán)球友誼比賽，豐富了職工的文體生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進(jìn)了社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

4：07年8月組織一線優(yōu)秀員工到****進(jìn)行休養(yǎng)活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩、積極向上、有益于身心健康的活動(dòng)，把廣大會(huì)員團(tuán)結(jié)在工會(huì)組織的周圍，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力。

5：07年9月舉辦了“尋找身邊的***”感動(dòng)人物評(píng)比活動(dòng)，組織全體職工參與，選出10位感動(dòng)人物，在中秋聯(lián)歡晚會(huì)上由集團(tuán)總裁，部門高管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

6：07年9份集團(tuán)工團(tuán)委繼去年陽(yáng)光工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)由陽(yáng)光基金贊助的貧困學(xué)生進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)所開(kāi)展工作的實(shí)效性進(jìn)行了介，評(píng)估。使該項(xiàng)活動(dòng)能真正起到幫助到貧困生。6：“一心系員工，點(diǎn)滴企業(yè)情”活動(dòng)，關(guān)心困難員工，倡導(dǎo)“愛(ài)心化難”，是我公司工會(huì)工作的亮點(diǎn)之一。近幾年的工作中，集團(tuán)工會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織發(fā)起了多起捐款、愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)：為困難員工“雪中送炭”、為失學(xué)兒童的“陽(yáng)光愛(ài)心結(jié)對(duì)”、為退休員工的“噓寒問(wèn)暖”??，工會(huì)共計(jì)義務(wù)撥款達(dá)十幾萬(wàn)元，真正成為員工“娘家人”，在大家遭受困難時(shí)，第一時(shí)間送去幫助和慰問(wèn)，將企業(yè)的溫情真正滲透到每一位員工心底。

7：了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對(duì)工會(huì)、工會(huì)小組的滿意率。一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)工會(huì)委員的全力配合和全體會(huì)員的積極參與下，做了很多工作，也取得了不少的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在許多不足之處。譬如：所有工會(huì)干部均為兼職人員，雖然大家為了做好工作都非常努力，但有時(shí)感到力不從心，所以有些工作缺乏系統(tǒng)性；有些工作手段和工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

在新的一年里，我們將更加努力，以黨的“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的過(guò)程中，研究新情況，解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把集團(tuán)工會(huì)工作開(kāi)展得更加活躍、更有特色，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，努力建好模范職工之家，使工會(huì)組織真正成為大家溫暖的家。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇九

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用.

2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)，做月報(bào)表。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。

綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

公司為本年度的工作做一個(gè)工作匯報(bào)，下面是小編為大家整理的，歡迎參考~一20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一......

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十

半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

第二煉軋廠20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)：

半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

20__年以來(lái)，通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。

同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道、實(shí)行“以車代庫(kù)”等方式，鋼板日入庫(kù)能力也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水不足問(wèn)題，積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68%，鋼材合格率達(dá)到了99.8%，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100%，鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92%，中間包溫度合格率達(dá)到了93%。

四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過(guò)加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。

3月份以來(lái)，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過(guò)回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過(guò)優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97.64%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68%。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬(wàn)元，降低率達(dá)為4.38%。

另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈，不流一滴不該流的水，不開(kāi)一臺(tái)不該開(kāi)的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。

五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認(rèn)證工作。

在品種安排上，通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01%;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65.29%，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38%;品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19%，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。

半年來(lái)，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過(guò)了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十一

農(nóng)標(biāo)普兩瑞納（合肥）飼料有限公司消防工程，由南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司?？偝邪褐袊?guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。本工程于20__年11月開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)檢站、檢測(cè)公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20__年1月6日竣工，并通過(guò)自檢合格，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：

一、工程慨況。

2、2#廠房，消火栓系統(tǒng)，采有dn100主管，dn65支管，共計(jì)18個(gè)消火箱，每個(gè)配備水槍、水帶、接口、栓、干粉滅火器；安全出口，應(yīng)急照明。

3、主車間，建筑面只3080㎡高度47·9米，地下2層；地下10層，噴淋采用150鍍鋅管，支管采用100—80—65—50—40—32—25鍍鋅管，噴淋管道；水流指示器，濕式報(bào)警閥門，信號(hào)蝶閥，噴頭等組成，消火栓系統(tǒng)主管dn100支管，dn65支管，共設(shè)計(jì)24個(gè)消火箱，每個(gè)配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、干粉滅火器；安全出口，應(yīng)急照明。

4、水池泵房設(shè)計(jì)300噸，消防儲(chǔ)水池及消防水泵，穩(wěn)壓系統(tǒng)采用氣體頂壓給水設(shè)備25噸氣壓罐，泵2臺(tái)消火栓泵，2臺(tái)噴淋泵，2臺(tái)穩(wěn)壓泵，2臺(tái)排污泵。

二、工程施工過(guò)程。

我公司建立了管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格在控制，每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底，要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)消防產(chǎn)品采購(gòu)嚴(yán)格按照中國(guó)消防產(chǎn)品信息網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)。在施工過(guò)程中經(jīng)我公司項(xiàng)目部不懈努力，權(quán)利員工辛勤勞動(dòng)下，均已按設(shè)計(jì)要求和施工、驗(yàn)收規(guī)范以及合同約定的施工內(nèi)容，完成各項(xiàng)工作，各項(xiàng)消防設(shè)備試運(yùn)營(yíng)正常。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十二

20__我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，這一年我轉(zhuǎn)行進(jìn)入證券行業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，充滿了神秘，好奇，時(shí)而豪氣萬(wàn)丈，時(shí)而信心缺缺，這是一條布滿荊棘的道路，只要你能邁過(guò)一個(gè)個(gè)坎，同時(shí)也是通往光明的道路。

進(jìn)公司已有一年，對(duì)于理財(cái)顧問(wèn)這個(gè)崗位，沒(méi)有我想象中的簡(jiǎn)單，即需要對(duì)行情的了解，也需要對(duì)客戶有耐心，同時(shí)還需要溝通技巧。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)我學(xué)到了很多，不只是證券知識(shí)，更多的是對(duì)學(xué)習(xí)的方法，工作的態(tài)度，對(duì)待客戶的方式及溝通技巧。作為一個(gè)新員工非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在這一年的時(shí)間里，我也看到了我的業(yè)績(jī)還狠不理想，之中也存在著諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自我反思，究其原因主要有：

第一、缺乏正確的時(shí)間觀，總以為時(shí)間還有很多。

第二、工作還不夠積極主動(dòng)，可能是之前的工作性質(zhì)決定了我不需要特別主動(dòng)，只要等著領(lǐng)導(dǎo)安排，自己認(rèn)真完成就好。但現(xiàn)在做為理財(cái)顧問(wèn)，我需要自己去開(kāi)拓客戶，需要自己更加積極主動(dòng)。

第三、業(yè)務(wù)水平還有待提高，無(wú)論是客戶溝通能力，還是市場(chǎng)分析能力都是我目前欠缺的。

因此，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：

第一、凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，合理的規(guī)劃有利于接下來(lái)工作的順利張開(kāi)，因此我要先認(rèn)真做好接下來(lái)3個(gè)月的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)行。趕緊把之間浪費(fèi)的時(shí)間補(bǔ)回去。

第二、虛心求教。做為一個(gè)新員工，我要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向書(shū)本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，首先學(xué)習(xí)客戶溝通技巧，和客戶維護(hù)，取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，夯實(shí)和提高自身業(yè)務(wù)能力。

第三、認(rèn)真做好客戶維護(hù)。作為理財(cái)顧問(wèn)，客戶是我們一切工作開(kāi)展的核心，在接下的時(shí)間，我會(huì)讓真的做好客戶私檔性管理，盡可能的發(fā)掘客戶有用的信息，加以整理歸類。主動(dòng)聯(lián)系溝通客戶，這也是我之前做得不夠的，雖然是銀行介紹的空戶，可能他們有些人因?yàn)闀簳r(shí)資金緊張，或年底事情忙，暫時(shí)不需要，但不代表他們以后也就不需要理財(cái)服務(wù)，因此對(duì)于有潛力的客戶，我要坐好及時(shí)的跟進(jìn)。

第四、做好銀行渠道的維護(hù)。銀行上市我們客戶的最主要來(lái)源。做銀行渠道維護(hù)時(shí)，首先先要認(rèn)清銀行的需求，同時(shí)注重技巧。像我剛開(kāi)始只顧幫他們做事，以為只要幫他們做事，客戶就會(huì)源源不斷的介紹過(guò)來(lái)?？墒强蛻羰亲约旱?，不是開(kāi)了個(gè)戶就完成任務(wù)，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)聯(lián)了三方任務(wù)九完成了，可是對(duì)我來(lái)說(shuō)這才剛開(kāi)始，更重要的是后續(xù)的開(kāi)發(fā)維護(hù)。因此我要合理的安排時(shí)間，平衡銀行與客戶之間的時(shí)間分配。

在接下來(lái)的20__會(huì)在保證認(rèn)真對(duì)待、重視工作的基礎(chǔ)上，不斷完善和充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)。充分利用現(xiàn)有的資源，更進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)客戶的積累和維護(hù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分析能力的學(xué)習(xí)和提高，努力夯實(shí)和提高自能工作能力和業(yè)務(wù)水平。

要做到心系客戶利益。要在服務(wù)過(guò)程中不斷總結(jié)創(chuàng)新、不斷探索求變，通過(guò)各種不同方式和手段，不斷推陳出新，來(lái)滿足不同群體、不同客戶理財(cái)需求。要自覺(jué)將自己的創(chuàng)新服務(wù)理念融為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一種企業(yè)文化和品牌，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)和品牌化影響，更多地招納客戶。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十三

回顧過(guò)去一年的工作，能夠歸納為四句話：職責(zé)沉重，付出良多，漸入主角，收獲頗豐。一年來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)信息編寫(xiě)、上傳和新聞宣傳報(bào)道工作，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，己圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作情景總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)。

重點(diǎn)抓好十_屆中_全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，自覺(jué)增強(qiáng)公仆意識(shí)，緊密聯(lián)系治國(guó)理政的實(shí)踐，提高政治理論水平。

二、認(rèn)真培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在20__年_月—_月間，本人相繼參加了省局組織的文秘培訓(xùn)和初任公務(wù)員培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，本人能認(rèn)真做好課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)，并在聽(tīng)課時(shí)專心聽(tīng)講、做好筆記、進(jìn)取思考，力求在最短的時(shí)間內(nèi)，較全面的掌握相關(guān)知識(shí)，取得了較好的成效。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力理順各方面關(guān)系。

在工作、生活中，我始終堅(jiān)持以誠(chéng)待人。對(duì)同事沒(méi)有里外事非，做到祥和為上，熱情待人;對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)基層同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人;對(duì)社會(huì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。

四、勤奮工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

作為辦公室信息員，本人充分利用電話、電子郵件等方式聯(lián)系上下，反映靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)編報(bào)和反饋各類稅收信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)，由本人策劃編寫(xiě)及撰寫(xiě)的多條信息還被省局、市委市政府及總局采用。

在新聞報(bào)道方面，撰寫(xiě)了《__》、《__》等多篇報(bào)道，并順利在報(bào)刊上發(fā)表，發(fā)揮了稅收宣傳外樹(shù)形象，內(nèi)鼓士氣、促進(jìn)工作、營(yíng)造環(huán)境的效能。

當(dāng)然，在工作中我還存在許多不足和亟待改善的地方：

一是工作深度不夠。有時(shí)做工作因?qū)?shí)際情景不了解，沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查，造成一些小失誤。

二是工作方法簡(jiǎn)單。工作方法過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新、超前意識(shí)，主要是業(yè)務(wù)本事有待提高。

總之，一年來(lái)，盡管本人做了很大努力，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離。在今后的工作中，我必須加倍努力，發(fā)揮所長(zhǎng)、克服不足，為辦公室創(chuàng)造更多有利價(jià)值。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

局黨組：

根據(jù)局黨組關(guān)于聽(tīng)取科室工作匯報(bào)要求，結(jié)合公共文化科實(shí)際工作，現(xiàn)就x年工作推進(jìn)情況作如下匯報(bào)。

一、工作推進(jìn)情況。

村級(jí)文化服務(wù)中心累計(jì)建成x個(gè)村（社區(qū)）。四是扎實(shí)推動(dòng)全市x個(gè)易地扶貧搬遷安置區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作，累計(jì)建成綜合性文化服務(wù)中心x個(gè)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋并具備基本功能。

（二）豐富公共文化活動(dòng)。一是扎實(shí)發(fā)揮文化館舍作用。以市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)文化陣地為基礎(chǔ)，通過(guò)免費(fèi)開(kāi)放、組織各類文體活動(dòng)、提供基礎(chǔ)文化相關(guān)服務(wù)等確保了公共文化服務(wù)的均等性和便利性。二是以“五大群眾文化活動(dòng)品牌”為引領(lǐng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活。以“五大群眾文化活動(dòng)品牌”“送文化下鄉(xiāng)”“非遺四進(jìn)”等活動(dòng)為主要載體，在全市范圍內(nèi)積極開(kāi)展各類文化活動(dòng)，市級(jí)累計(jì)開(kāi)展線下文化活動(dòng)x余場(chǎng)。三是“網(wǎng)絡(luò)”群眾文化活動(dòng)助力抗疫。疫情期間，市圖書(shū)館、市美術(shù)館、大劇院、市文化館推出豐富多彩“網(wǎng)上文化套餐活動(dòng)”，讓全市群眾足不出戶便可享受豐富的文化“套餐”，疫情期間吸引x余萬(wàn)人次參與，為疫情防控工作作出了文化工作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是精心籌備……等重大文化活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了群眾文化生活。

（三）推動(dòng)文化藝術(shù)創(chuàng)作。一是以疫情、脫貧攻堅(jiān)、紅色文化等為主題，推動(dòng)全市創(chuàng)作了一批優(yōu)秀的節(jié)目，全市累計(jì)創(chuàng)作抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)、紅色文化等相關(guān)的歌曲x首。二是啟動(dòng)精品文藝作品創(chuàng)作調(diào)度工作。根據(jù)各縣（市、區(qū)）以及市級(jí)上報(bào)的文藝作品，將部分作為文藝精品節(jié)目納入調(diào)度，目前，x市文化館擬創(chuàng)作的《……》的劇本已經(jīng)完成，即將開(kāi)始后續(xù)工作。

（四）強(qiáng)化非遺發(fā)展工作。一是充分搜集、挖掘、研究各類非遺資源，x月份，邀請(qǐng)省級(jí)非遺專家赴遵指導(dǎo)，評(píng)審?fù)扑]了x人參加第五批省級(jí)非遺代表性傳承人申報(bào)工作。二是著手打造播州區(qū)“非遺小鎮(zhèn)”及赤水市“非遺扶貧手工坊”，已累計(jì)分別撥付兩地非遺小鎮(zhèn)專項(xiàng)資金x萬(wàn)元、扶貧工坊專項(xiàng)資金x萬(wàn)元。為x個(gè)縣（區(qū)、市）的非遺項(xiàng)目申請(qǐng)省級(jí)項(xiàng)目傳承經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元。三是依托各類平臺(tái)，宣傳非遺商品。x……的首頁(yè)進(jìn)行展示宣傳。積極依托……等活動(dòng)契機(jī)，對(duì)我市代表性非遺項(xiàng)目及商品進(jìn)行展示展銷。四是組織業(yè)務(wù)骨干線上培訓(xùn)，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，x月底、x月初，分別組織全市非遺干部參加文旅部干部學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程的非遺專班培訓(xùn)。充分利用上海對(duì)口幫扶x的強(qiáng)大助力，x月份，選派x名非遺工作人員及傳承人赴上海學(xué)習(xí)的同時(shí)，邀請(qǐng)上海非遺行業(yè)專家赴赤水教學(xué)指導(dǎo)，完成一期x人的非遺專班培訓(xùn)。

（五）全力開(kāi)展深文工作。一是落實(shí)牽頭科室責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專班工作，按照市委政府深化文明城市建設(shè)要求，細(xì)化制定各類工作方案、調(diào)度指導(dǎo)四城區(qū)及直屬各單位深文工作。二是圍繞職責(zé)、奮力攻堅(jiān)。結(jié)合我局指標(biāo)工作任務(wù)，積極整合全局乃至指標(biāo)涉及相關(guān)單位的力量，統(tǒng)籌安排、推進(jìn)并收集相關(guān)資料按時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備材料，對(duì)工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。三是在緊盯點(diǎn)位、強(qiáng)化督導(dǎo)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)督察督導(dǎo)的相關(guān)文件要求并結(jié)合我局工作實(shí)際，切實(shí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，形成條塊相結(jié)合的督導(dǎo)模式，在深文期間，文化旅游場(chǎng)所專項(xiàng)督查督導(dǎo)組開(kāi)展點(diǎn)位實(shí)地督查督導(dǎo)活動(dòng)x人次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x起，均要求各單位立行立改，高質(zhì)量完成x市深化全國(guó)文明城市復(fù)核工作。

二、存在的問(wèn)題。

（一）基層綜合性文化服務(wù)中心效能低。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站仍然存在出租、擠占、挪用等違法行為。二是人員在編不在崗，場(chǎng)地長(zhǎng)期關(guān)閉，設(shè)施長(zhǎng)期閑置，未按照規(guī)定對(duì)公眾開(kāi)放。三是免開(kāi)經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)、不到位，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作。

（二）部分縣（區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施不完善。我市是首批公布的國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)之一，但……兩館（圖書(shū)館、文化館）的陣地問(wèn)題至今還未解決，影響全市文化工作的推動(dòng)及x市深化全國(guó)文明城市工作。

（三）易地扶貧搬遷安置點(diǎn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)仍需加強(qiáng)。全市易地扶貧搬遷安置點(diǎn)的公共文化服務(wù)體系基礎(chǔ)得到了一定的完善，但是基本存在發(fā)揮效用不明顯、設(shè)施設(shè)備整體利用率偏低等現(xiàn)象。

（四）非遺工作有待增強(qiáng)。非遺項(xiàng)目層次不均，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。現(xiàn)有非遺項(xiàng)目多以傳統(tǒng)技藝類為主，類別單調(diào)，列入國(guó)家級(jí)、省級(jí)的非遺項(xiàng)目數(shù)量不足。品牌研發(fā)人才缺乏，潛在價(jià)值挖掘不夠。

三、下一步工作打算。

（一）抓基礎(chǔ)，提效能。一是繼續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)力度，扎實(shí)推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共文化服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施陣地建設(shè)工作，力爭(zhēng)在“十四五”期間進(jìn)一步夯實(shí)縣級(jí)以下基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，尤其是推動(dòng)……的“兩館”建設(shè)以及完善基層綜合性文化服務(wù)中心設(shè)施的建設(shè)。二是切實(shí)發(fā)揮文化陣地的作用，提升陣地服務(wù)效能，吸引更多的群眾參與到群眾文化中來(lái)，為群眾文化的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

另一方面要以積極發(fā)揮社團(tuán)的正面作用，通過(guò)社團(tuán)帶動(dòng)社會(huì)力量參與到群眾文化事業(yè)發(fā)展中來(lái)。四是推動(dòng)文化志愿者隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。引導(dǎo)和推動(dòng)文化志愿者工作有序開(kāi)展，以赤水為試點(diǎn)，推動(dòng)星級(jí)文化志愿者活動(dòng)的開(kāi)展，讓志愿者干有所得、勞有所獲，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的人參與到群眾文化志愿活動(dòng)中來(lái)。

（三）抓文藝，創(chuàng)精品。一是通過(guò)政策引導(dǎo)、活動(dòng)鼓勵(lì)等方式，進(jìn)一步激發(fā)我市文藝工作者的創(chuàng)作熱情，力爭(zhēng)做到年年有創(chuàng)新。二是結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)支持打造一到兩款文藝創(chuàng)作精品。

（四）抓非遺，重實(shí)效。一是統(tǒng)籌整合資源，制定品牌路線。鼓勵(lì)非遺企業(yè)、傳承人改進(jìn)設(shè)計(jì)、改良制作、改善材料、提高品質(zhì)，積極尋找市場(chǎng)突破口，主動(dòng)引進(jìn)一線城市研究設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、文化創(chuàng)意企業(yè)走進(jìn)我市，與非遺企業(yè)、非遺工坊、專職院校建立一對(duì)一、多對(duì)一合作關(guān)系。二是壯大保護(hù)成果，推動(dòng)非遺發(fā)展。以非遺項(xiàng)目為引領(lǐng)，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)非遺項(xiàng)目的申報(bào)，突破國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量。分類指導(dǎo)我市非遺企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，不斷豐富現(xiàn)有產(chǎn)品的種類，增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，以推動(dòng)非遺傳承發(fā)展和技藝提升為抓手，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增加x非遺看點(diǎn)。三是促進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，推動(dòng)扶貧就業(yè)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)我市相關(guān)縣（區(qū)、市）和有關(guān)非遺企業(yè)緊緊抓住脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、傳統(tǒng)工藝振興計(jì)劃等重大機(jī)遇，用活、用好各項(xiàng)政策，加快推動(dòng)我市非遺小微企業(yè)和非遺手工坊進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造升級(jí)，不斷優(yōu)化環(huán)境，增添設(shè)備，改良技術(shù)四是注重人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力。以從業(yè)人員多、收益效果好的非遺企業(yè)和工坊為重點(diǎn)，主動(dòng)邀請(qǐng)非遺研培高校、文化創(chuàng)意企業(yè)、代表性傳承人赴我市開(kāi)展各類非遺產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等培訓(xùn)。把非遺培訓(xùn)、傳承和研發(fā)工作規(guī)?；?、常態(tài)化，為我市非遺傳承發(fā)展和保護(hù)研究工作提供強(qiáng)有力的人才結(jié)構(gòu)支撐。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十五

回首往日，我覺(jué)得可以用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。下面是職場(chǎng)本站為大家整理的企業(yè)職員個(gè)人年度總結(jié)匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

對(duì)我來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)是一個(gè)比較陌生的行業(yè)，雖然以前也是做銷售的但是很多都只需要在線上就能夠達(dá)成交易，但是房地產(chǎn)不同，客戶的需求不同，我們的銷售也就有所區(qū)別，雖然存在差異，但是窮一直都非常有耐心的工作，哪怕一時(shí)沒(méi)有成績(jī)也堅(jiān)持。

在工作中最擔(dān)心的不是工作有多難，而是擔(dān)心沒(méi)有那份耐心，缺少那份堅(jiān)持，在工作中輕易放棄，這是工作最大的失敗，其實(shí)房地產(chǎn)并沒(méi)有多么難，這是我一年工作的經(jīng)驗(yàn)心得，因?yàn)槲易陨砭褪沁@樣過(guò)來(lái)的。一開(kāi)是來(lái)到房地產(chǎn)工作，我三個(gè)月沒(méi)有成交過(guò)一套房，焦急焦慮，更有一種無(wú)形的壓力壓在我的肩膀上，讓我直不起腰來(lái)讓我非常的難受非常失落，我曾一度認(rèn)為自己不如別人，認(rèn)為自己是多么的失敗，堅(jiān)持了這么就都沒(méi)有一點(diǎn)成績(jī)都想過(guò)放棄，可是我已經(jīng)三個(gè)月都堅(jiān)持了，為什么不在堅(jiān)持下去呢?這樣的聲音一直盤(pán)踞在我的心里，心中憋著一股勁想要超越想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值不希望成為大家眼中的廢物，更不希望成為一個(gè)沒(méi)用的人。

因?yàn)樽约旱哪枪刹环數(shù)膭抛屛乙恢眻?jiān)持到了現(xiàn)在，讓我一直努力到了現(xiàn)在每一次都這樣堅(jiān)持著，每一次都這樣努力著，當(dāng)經(jīng)過(guò)了多次失敗之后已經(jīng)麻木了，但是我知道如果我從此就這樣不管不問(wèn)，最后還是自己的問(wèn)題，我開(kāi)始尋找解決現(xiàn)在的辦法，我開(kāi)始向他人學(xué)習(xí)，有時(shí)候是主動(dòng)學(xué)習(xí)，有時(shí)候是默默觀察，因?yàn)槲覀兌际窃诘昀锩?，?jīng)常會(huì)招待一些客人所以經(jīng)常會(huì)看到其他人的工作經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)他們的工作方法對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)橹篱]門造車已經(jīng)行不通，三個(gè)月的沒(méi)有業(yè)績(jī)已經(jīng)讓我明白了這個(gè)道理，我沒(méi)有束手待斃，也沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是去工作，去努力，終于在第四個(gè)月我有了成績(jī)，有了結(jié)果，都說(shuō)功夫不負(fù)有心人這都要靠自己的努力堅(jiān)持，因?yàn)槲覜](méi)有放棄，沒(méi)有拋棄自己的堅(jiān)持，讓我終于在第四個(gè)月有了成績(jī)，打開(kāi)了一扇不同的大門，這是原來(lái)一直遮蔽自己眼前的霧靄終于散去。

作為一個(gè)銷售人員，我們要做的不是等客戶找上門來(lái)，而是要主動(dòng)去了解客戶的需求去分析客戶的欲望從中獲得成績(jī)主動(dòng)出擊總比守株待兔要強(qiáng)，現(xiàn)在的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要取得成績(jī)就必須要有更多的付出，有更多的努力，只有這樣我們才能有所收獲。

銷售本來(lái)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，想要不被記擠出去就要想辦法做出成績(jī)，想辦法努力去獲得客戶，得到客戶的認(rèn)可，雖然這一年我的成績(jī)不是最好的，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是我成長(zhǎng)的一年，今后在銷售過(guò)程中我會(huì)繼續(xù)努力，去實(shí)現(xiàn)，也去努力拼搏，把自己的業(yè)績(jī)提升上來(lái)，成為我們房地產(chǎn)中的精英。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它干一行愛(ài)一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說(shuō)的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來(lái)，總廠各種總結(jié)、匯報(bào)以及先進(jìn)事跡材料不計(jì)其數(shù)，我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對(duì)待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡，樹(shù)立企業(yè)形象，我把上報(bào)企業(yè)信息當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，一年上報(bào)信息35條，在對(duì)外宣傳報(bào)道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過(guò)一年的磨練，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

此外，我還認(rèn)真抓好人事、勞資工作，負(fù)責(zé)辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，而涉及職工利益的事更來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。為此，我在業(yè)余找來(lái)相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，將理論實(shí)際緊密結(jié)合，認(rèn)真做好各項(xiàng)勞資醫(yī)療報(bào)銷和工資臺(tái)帳以及供暖費(fèi)、藥費(fèi)報(bào)銷等工作，及時(shí)編報(bào)人事、勞資報(bào)表并立卷歸檔，在各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得了職工的好評(píng)，大家稱我是信得過(guò)的好管家。

我積極參與工會(huì)的各項(xiàng)工作，包括準(zhǔn)備工會(huì)建家基礎(chǔ)材料、慰問(wèn)困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評(píng)。我還積極協(xié)作黨支部作好各項(xiàng)工作，在防禽流感工作、廠務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了自己的作用。

在完成好本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問(wèn)品的工作當(dāng)中，我負(fù)責(zé)打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領(lǐng)取，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感到幫助別人的樂(lè)趣。

回首往日，我覺(jué)得可以用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。

飛逝的時(shí)間總是從眼中飄過(guò)，留下的只是一年的痕跡，這是我一年工作的腳印也是我成長(zhǎng)的經(jīng)歷，身為酒店經(jīng)理與員工的崗位不同，所看待的事情也不同，今年酒店的成績(jī)和往年相比增長(zhǎng)了很多，這讓我感到了欣慰與自豪。

在我們酒店每一個(gè)員工都在為我們的酒店打拼，為我們酒店成長(zhǎng)努力，對(duì)于工作都是盡心盡力，就說(shuō)他們的工作情況，今年我們員工請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)三個(gè)，請(qǐng)假次數(shù)不超過(guò)十次，每個(gè)人都按時(shí)上下班，每個(gè)人都認(rèn)真遵循我們酒店的規(guī)章制度，對(duì)于酒店的工作從沒(méi)有怠慢，只要我下達(dá)的命令從沒(méi)有違背過(guò)。

在酒店我們是一個(gè)團(tuán)體我只是一個(gè)指揮者，手下的員工是執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力在這一年中得到了我充分的肯定，因?yàn)樗麄兲ぬ?shí)實(shí)的按照了我的方案去做，沒(méi)有打折扣執(zhí)行這讓我們今年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，每一個(gè)人都把酒店當(dāng)成了自己的家，愿意為酒店付出，愿意為酒店奮斗，我們酒店的文化經(jīng)過(guò)了工作的洗禮都扎根在每一個(gè)員工心理，成為了一種習(xí)慣，成為了一種信念推動(dòng)他們也包括我前進(jìn)前進(jìn)。

我在工作中對(duì)我們酒店的規(guī)定也嚴(yán)格執(zhí)行，我自己也嚴(yán)格遵守定下的規(guī)定，從不違背，想要讓其他成員一起遵守，就必須要從我開(kāi)始，我遵守做好了榜樣其他人才會(huì)按照我的要求來(lái)做，才會(huì)遵從我的命令一直執(zhí)行下去，作為一個(gè)管理者不但要管理好員工更要管理好自己，只有自己以身作則，令所有員工敬服才會(huì)讓員工把我的要求執(zhí)行下去才能夠做好工作完成一年的工作要求。

我們酒店按照我的要求必須一客戶為尊，尊重客戶，用禮貌用微笑去贏得客戶的尊重，用最好的服務(wù)去獲得客戶的支持，現(xiàn)在我們競(jìng)爭(zhēng)的是客戶，想要得到客戶的認(rèn)可，只有從我們自身觸犯做好我們的工作，我們酒店也是服務(wù)型的酒店，所有服務(wù)必須要重點(diǎn)抓起，讓每一個(gè)服務(wù)員都是有禮貌端莊大方讓人看了賞心悅目這樣才能獲得客戶的好感，這是我自己認(rèn)為的也是我要求的，經(jīng)過(guò)我這樣的安排酒店的生意也明顯好了很多客戶也非常滿意。

當(dāng)然一個(gè)酒店的發(fā)展離不開(kāi)酒店所有人的齊心協(xié)力，光靠我一個(gè)人是支撐不了酒店的成長(zhǎng)的，想要讓酒店有更好的成長(zhǎng)空間，就必須要讓酒店的成員有能力有實(shí)力，我在一年中曾多次給酒店員工作培訓(xùn)，從各個(gè)方面比如服務(wù)，比如禮儀還有交流方式等多個(gè)方面來(lái)提升不能人員的能力讓他們能夠應(yīng)對(duì)多變的客戶從而得到大多數(shù)客戶的認(rèn)可和支持，把我們酒店的口碑樹(shù)立起來(lái)讓所有人想要去酒店就第一個(gè)想到我們的酒店。

今年已經(jīng)結(jié)束，但是明年還將繼續(xù)，我會(huì)在這基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，不斷突破，做出更好的成績(jī)?yōu)槲覀兙频晏峁┳钣欣膬r(jià)值，讓我們酒店聲名遠(yuǎn)播。

：思想很成熟的作者。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十六

回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來(lái)到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進(jìn)步，但還是存在不少問(wèn)題，在處理問(wèn)題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵(lì)下，我一定會(huì)擁有更美好的明天。

一、銷售工作總、分析。

在銷售顧問(wèn)崗位上，首先我要感謝一個(gè)人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對(duì)我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對(duì)銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績(jī)及能力才有所提升。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比耐心;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

三、自己工作中的不足。

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開(kāi)展20__年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、因北京限購(gòu)令的開(kāi)始買車需搖號(hào)，所以要更加珍惜客戶的資源。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式的銷售方式。

四、今年對(duì)自己有以下要求。

1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)。

2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛(ài)您超您所想”這樣的態(tài)度去對(duì)待每位進(jìn)店客戶。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十七

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20__年績(jī)效考核。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第__屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第__屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展廉政教育。

三、有關(guān)要求。

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十八

20__年，本人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

一、工作總體情況。

(一)思想進(jìn)步，態(tài)度端正。

參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。

(二)嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。

本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)各項(xiàng)決議，始終與企業(yè)保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作。

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)__塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問(wèn)題__次。

2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫(kù)相符，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問(wèn)題。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與企業(yè)的要求尚有一段差距。

在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、下步工作安排。

(一)抓學(xué)習(xí)，提在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)、企業(yè)的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十九

2020年根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)黨委重點(diǎn)工作要點(diǎn)，結(jié)合黨支部工作實(shí)際，全面推進(jìn)黨支部五化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，狠抓形式主義、官僚主義的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題?，F(xiàn)將2020年上半年來(lái)黨建工作情況匯報(bào)如下：

一、工作成效。

1、全面落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”，融入日常、抓在經(jīng)常，杜絕形式主義，截止10月全年共召開(kāi)黨員大會(huì)5次，支委會(huì)7次，組織生活會(huì)1次，組織黨員黨日主題活動(dòng)12次，開(kāi)設(shè)黨課4次，集體學(xué)習(xí)1次，進(jìn)行“五必訪、五必談”工作共兩次。在此期間分別兩次去往紅色教育基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，借此主題黨日活動(dòng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行酒店大清掃三次，支部黨員的組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)得到有效增強(qiáng)。

2、上半年共計(jì)黨員談心談話12次，廉政談話3次，進(jìn)行意識(shí)形態(tài)分析研判一次，了解了黨員的真實(shí)想法，掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)了思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、按時(shí)每月實(shí)行了黨員積分管理制度，每季度予以公示，起到黨員先鋒模范帶頭作用，切實(shí)做到黨建促進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的雙刃劍。上半年共收繳黨費(fèi)5460元，黨支部使用經(jīng)費(fèi)共計(jì)3000元，每半年進(jìn)行了黨費(fèi)收繳公示。

4、重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)教育，完善定期學(xué)習(xí)制度，上半年共組織黨員集中學(xué)習(xí)4次，主要學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告、黨支部五化建設(shè)，學(xué)習(xí)觀看了“全省國(guó)有企業(yè)基層黨建工作交流會(huì)”。黨員充分運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等app，強(qiáng)化黨建理論知識(shí)，每周學(xué)習(xí)登陸總分予以評(píng)比上報(bào)。自該平臺(tái)上線以來(lái)，支部黨員同志們始終堅(jiān)持每天一學(xué)，每周群內(nèi)一匯報(bào)，通報(bào)學(xué)習(xí)積分結(jié)果。活學(xué)活用，通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信鏈接等形式廣發(fā)宣傳學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)知識(shí)內(nèi)容，支部學(xué)習(xí)氛圍逐漸升溫。

5、堅(jiān)持黨建促經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)工作始終以黨建為指引。推動(dòng)“黨建入章”，完善議事規(guī)則。按規(guī)定修訂公司章程，寫(xiě)明黨組織的職責(zé)權(quán)限、各部門設(shè)置運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，明確黨支部研究討論是支部、經(jīng)理決策重大問(wèn)題的前置程序，落實(shí)黨組織在酒店治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。100%按規(guī)定修訂并落實(shí)黨組織議事規(guī)則，實(shí)行黨組織議事全程紀(jì)實(shí)制度，真正做到把方向、管大局、保落實(shí)的主體議事規(guī)則，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展的“國(guó)企黨組織書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目和國(guó)企黨員先鋒行、讓服務(wù)更有溫度”活動(dòng)，支部張川書(shū)記積極對(duì)接酒店保安形象崗提質(zhì)項(xiàng)目、酒店31、32樓招商項(xiàng)目。積極推動(dòng)建立立體停車庫(kù)項(xiàng)目，湘潭市政府已批準(zhǔn)立項(xiàng)，且已下發(fā)批準(zhǔn)文件?，F(xiàn)正與4樓ktv外租單位協(xié)商共同投資建立事宜。酒店設(shè)立的“黨員先鋒行”后勤保障崗位和養(yǎng)老服務(wù)崗位，作為黨員先鋒模范易菊香同志，老員工帶新員工，手把手的教新員工，起到了很好的“傳，幫，帶”的作用。同時(shí)近期作為養(yǎng)老部員工代表闡述了“我心中的華天”意義，拍攝宣傳視頻推廣。

二、存在主要問(wèn)題及原因分析。

1、湘潭華天黨建強(qiáng)基提能專項(xiàng)行動(dòng)整改行動(dòng)力需持續(xù)加強(qiáng)。

2、部分黨員宗旨觀念淡薄、黨的意識(shí)淡化。有的黨員標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，離集團(tuán)黨委的要求有差距。在嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩面前，自身不愿亮明黨員身份，害怕群眾監(jiān)督，為職工群眾辦事不上心不主動(dòng)。

3、黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，部分黨員仍存在有浪費(fèi)、講擺排場(chǎng)的現(xiàn)象。

政治理論學(xué)習(xí)方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)黨員理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，主動(dòng)性和系統(tǒng)性不足，學(xué)習(xí)的載體還不夠豐富。對(duì)待組織安排的工作消極懈怠，拈輕怕重，敷衍了事。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇二十

求真務(wù)實(shí)開(kāi)展安全工作：創(chuàng)新是靈魂，服務(wù)團(tuán)體是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，以企業(yè)安全文化建立為基礎(chǔ)，以維護(hù)企業(yè)的利益為基點(diǎn)。創(chuàng)新開(kāi)展安全文化宣傳工作，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵，以安全經(jīng)濟(jì)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)企業(yè)的根本利益。

開(kāi)展好年度安全工作部署，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 今年以來(lái)，xx公司緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，形成了公司管理層與基層員工安全生產(chǎn)的有效互動(dòng)。截至目前，xx公司沒(méi)有發(fā)生大的人身傷害事故、沒(méi)有發(fā)生交通事故、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故、沒(méi)有發(fā)生設(shè)備異常安全事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下幾方面做好安全工作：

（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。

重點(diǎn)抓實(shí)崗前常規(guī)安全培訓(xùn)，采取系統(tǒng)化培訓(xùn)，包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程安裝危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想。利用安全造勢(shì)活動(dòng)、安全宣傳欄、短信平臺(tái)，加強(qiáng)安全重要性輿-論宣傳，以強(qiáng)大的宣傳力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。同時(shí)對(duì)各部門有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。實(shí)施溫情教育，使企業(yè)與員工共筑企業(yè)安全雙重屏障，有效的提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)。

（三）強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序。

（四）加大反違章的力度，遏制了各類事故的發(fā)生。

今年下半年，我們加大了反習(xí)慣性違章力度，公司開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“xxx、xxx、創(chuàng)和諧xx”安全主題活動(dòng)，成立反違章檢查小組，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)于違章作業(yè)實(shí)行行政降級(jí)處罰與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵(lì)機(jī)制，成立安全生產(chǎn)考評(píng)小組，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定班組管理等級(jí)并以kpi安全績(jī)效考核為依托實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。反違章活動(dòng)涵蓋了公司各直屬部門、各xx、xx基地，涉及交通安全、防火防盜等各個(gè)方面推動(dòng)了全局安全工作的順利開(kāi)展。

（五）借助安全活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作

認(rèn)真做好00年安全工作部署，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并且有決心對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行徹底整改和克服，因此明年分公司安全工作總方向就是：進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕和減少各類安全事故。為此著重安排做好以下四個(gè)方面的工作：

（一）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)施年度安全考核目標(biāo)，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大安全監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說(shuō)話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)區(qū)域，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理；加大安全監(jiān)督力度，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治。對(duì)隱患大、問(wèn)題多的車間和崗位，該整改的必整改，該處罰的必處罰，真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)突出，根除隱患。

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企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx/01/08

近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的.基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對(duì)違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對(duì)加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇二十一

1、在201x年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會(huì)議管理、后勤服務(wù)保障和各。

類對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(1)全年共接收公司各部門會(huì)議紀(jì)要60份，全部及時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出車管理，滿足了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。

(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。

(4)合理安排采購(gòu)計(jì)劃，完成了公司各項(xiàng)采購(gòu)工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，201x年共收到各級(jí)監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫(xiě)工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書(shū)換證因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對(duì)內(nèi)開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作;定期對(duì)公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實(shí)用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)需要。

(1)根據(jù)需要，積極參加招聘會(huì)，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會(huì)10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫(kù)提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫(kù)區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營(yíng)安全。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng);201x年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測(cè)、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(1)與各級(jí)員工簽訂了201x年各崗位安全責(zé)任書(shū)。

(2)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了對(duì)《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

(3)配合安環(huán)部完成了對(duì)庫(kù)區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定安全月活動(dòng)方案并組織實(shí)施，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。

(5)完成了對(duì)公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)成本。

(6)按照有關(guān)部門要求，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換。

二、201x年部門工作亮點(diǎn)與不足之處：

201x年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒(méi)有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中改變最為明顯的是庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫(kù)區(qū)環(huán)境雜草叢生的問(wèn)題，辦公室采取先進(jìn)行藥物抑制，再進(jìn)行清理的工作方法，從入春開(kāi)始，每2個(gè)月組織各部門進(jìn)行一次庫(kù)區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)，徹底改變了往年庫(kù)區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫(kù)區(qū)環(huán)境，又在庫(kù)區(qū)環(huán)境整治過(guò)程中，加強(qiáng)了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，各部門人員責(zé)任心也得到了提高。

201x年工作中存在不足與改變措施：

1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，201x年針對(duì)各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。

2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?01x年對(duì)部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作計(jì)劃及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。

3、人事工作方面，201x年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動(dòng)后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ);針對(duì)各級(jí)各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對(duì)員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷依據(jù)，積極促進(jìn)員工成長(zhǎng)，避免出現(xiàn)崗位流動(dòng)太過(guò)頻繁，影響工作的情況。

4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，201x年辦公室計(jì)劃除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工歸屬感。

1、工作目標(biāo)。

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工。

工作計(jì)劃性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(2)人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘;。

加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠(chéng)度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。

(3)后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、

生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

2、重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障。

(1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的情況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。

實(shí)施保障：對(duì)各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對(duì)各部門每周收發(fā)工作計(jì)劃單，對(duì)照各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況。

(2)做到在保障公司運(yùn)營(yíng)情況下，公司正式員工流動(dòng)率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員工計(jì)劃完成率大于85%，本部門人員流動(dòng)率控制在5%以下，職工留用率大于95%。

實(shí)施保障：針對(duì)各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)，按照崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，積極促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(3)做好車輛、采購(gòu)、食堂、衛(wèi)生、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等管理工作。做到在滿足公司各項(xiàng)后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費(fèi)，為職工提供良好工作、生活環(huán)境。

1、在201x年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好公司會(huì)議管理、活動(dòng)管理、后勤管理、各類對(duì)外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

2、做好各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫(xiě)工作;及時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)相應(yīng)工作;根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn);做好公司各類資證的換證審核工作。

4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規(guī)范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)人員管理，加強(qiáng)門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。

6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。

7、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工健康。

8、加強(qiáng)制度管理，定期落實(shí)對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及管理工作。

9、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

新的一年已經(jīng)來(lái)到，201x年的成敗得失已是過(guò)往，辦公室將針對(duì)201x年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng)，針對(duì)工作中不足將進(jìn)行針對(duì)性的完善與改進(jìn)，做好201x年度的行政后勤與人事工作。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

自年8月進(jìn)入單位至今，我一直擔(dān)任副班一職?；仡欉@些時(shí)間的工作，認(rèn)真按照公司的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，都取得較大的進(jìn)步。同時(shí)積極配合班長(zhǎng)工作，帶領(lǐng)全班員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步。現(xiàn)將我任職期間職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下：

在員工剛進(jìn)公司初期，因?yàn)閯倓傔M(jìn)入單位都能積極的遵守公司的各種規(guī)章制度，班級(jí)工作也就能夠順利的進(jìn)行?？墒锹娜衫蠁T工了，員工門的主動(dòng)性都變差對(duì)于公司的規(guī)章制度也不那么在乎，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、脫崗的現(xiàn)象，班級(jí)的.出勤率大大減低；為了將班重新帶上正軌激起員工的積極性，我便開(kāi)始從各個(gè)方面督促出現(xiàn)上述情況的同學(xué)們：

（1）提醒他們上班時(shí)間保證他們按時(shí)上課，不遲到不早退；

（3）上班注意安全，帶起勞保，小心co中毒，皮帶傷人事故的發(fā)生

（1）下班騎車的路上注意不要急的回家

（2）下班整整齊齊排隊(duì)往出走過(guò)馬路左右看

（3）上通勤車不要擁擠

在工作上，不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或，與大家共同奮斗；在生活上，也要盡所能的為員工服務(wù)。一個(gè)班班所獲得的進(jìn)步并不是哪個(gè)班長(zhǎng)一個(gè)人的功勞，還是依靠全班員工的積極配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作，切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果，才不會(huì)不辜負(fù)大家的信任。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

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