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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇一
摘要：安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎和核心，探索出一種科學可行的安全文化建設模式是搞好企業(yè)安全文化建設的關鍵。本文提出了一種“mba”企業(yè)安全文化建設模式，并從安全文化員工手冊（m）、安全行為管理（b）和安全文化評估（a）三個方面就如何開展安全文化建設進行論述。
安全文化評估企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價值和安全行為準則的總和。企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位，沒有良好的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無從談起。只有搞好安全文化建設，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有牢固的根基，而安全文化建設有賴于科學的安全文化建設模式，因此，探索出一種科學可行的安全文化建設模式對于搞好企業(yè)安全文化建設至關重要。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇二
摘要：電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊的性質，對于安全比其他企業(yè)有著更大的需求，因此，本文結合當前電網(wǎng)企業(yè)“全面降薪”的背景，在探討了加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設的重要性，對具體的建設舉措進行了分析。
為了平衡電網(wǎng)內部收入分配差距，并使其能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，電網(wǎng)企業(yè)全面進行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續(xù)調動員工的積極性，構造安全的文化建設，是電網(wǎng)企業(yè)需要認真考慮的問題。而筆者結合自身的實踐經(jīng)驗，從提升員工認識和安全素質、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設舉措，取得了良好的應用效果。
在電網(wǎng)企業(yè)中加強安全文化建設具有一系列非常重要的現(xiàn)實意義，首先，安全是電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展的本質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎和靈魂；其次，加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設也是構建社會主義和諧社會的需求，只有安全才能夠保障社會、企業(yè)和家庭生活的和諧，電網(wǎng)企業(yè)若想創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，也需要以安全平穩(wěn)的工作環(huán)境為基礎；第三，安全文化建設是創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實踐中形成的價值觀念、行為習慣和行為準則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，將會為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。最后，加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設同時也是促進電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，安全才是其發(fā)展的必要基礎，只有在安全的`環(huán)境下才能夠保障安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項規(guī)劃相協(xié)調，繼而進一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識。
1、提升員工對“全面降薪”的認識。
雖然“全面降薪”不可避免會對電網(wǎng)企業(yè)員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認識，仍然能夠為電網(wǎng)企業(yè)的安全文化建設作出積極的促進作用。如果單純從經(jīng)濟學的原理來看，降薪無外乎是企業(yè)的經(jīng)營利潤降低、內部分配不均或者企業(yè)人工成本超過了社會的平均成本。而從電網(wǎng)“全面降薪”的背景來看，這幾個方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進行詳細說明，以提升他們對“全面降薪”的正確認識，從而找準自己的定位，和電網(wǎng)企業(yè)共同取得發(fā)展，同時為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻。
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理制度普遍比較完備，不過在規(guī)章制度的管理流程的執(zhí)行、責任界面的劃分以及操作的實用化等方面還有待進一步加強。因此，在當前的電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設過程中，要向廣大干部員工加強規(guī)章執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，從而讓員工能夠切實體會到對安全規(guī)章制度的執(zhí)行正是對自己的關愛，同時也是對別人安全負責的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設的關鍵所在。除了在制度方面加強安全文化建設的保障以外，隨著電網(wǎng)新設備、新技術、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網(wǎng)相關知識更新，要知道如果不善于主動學習，并對自身的知識結構進行優(yōu)化，就很難適應快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”的需求。因而，要主動對配網(wǎng)自動化、信息化技術以及電網(wǎng)的安全管理等進行主動適應。
3、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境。
在電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6s”的管理理念與企業(yè)安全文化建設緊密結合，通過對“6s管理作業(yè)指導書”來規(guī)范員工的工作行為和標志，通過規(guī)范管理看板、消防標志、禁止性標志、人員安全防護標志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標志、設備標志、設備巡視標志、生產(chǎn)輔助設施標志、輔助設施及資料柜標志及變電站vi標識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象。
4、不斷提升員工的安全素質和履責能力。
在電網(wǎng)企業(yè)中，由于員工之間的教育程度、知識水平以及業(yè)務能力的差異性較大，他們在素質能否達到企業(yè)安全文化建設和發(fā)展的需求方面也有著較大的差別，因此，企業(yè)應該針對不同員工的實際需求開展相應的培訓工作，在不斷提升其安全素質的基礎上，實現(xiàn)自我價值的需要。同時，企業(yè)還應該通過建立完善的獎懲機制、增強員工安全生產(chǎn)的責任心，通過優(yōu)良的安全文化建設，以建立起良好的工作作風，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠在管理方面實現(xiàn)質的跨越。
目前，電網(wǎng)全面降薪基本已經(jīng)結束，僅僅是為了適應企業(yè)發(fā)展的短期行為而已，筆者相信，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工干部所獲取的薪金回報必定會逐步回升，這也是未來的主要趨勢。當然，要想真正保證企業(yè)的長期發(fā)展，有效的安全文化建設又顯得尤為必要。
三、結束語。
總之，“全面降薪”并非是電網(wǎng)企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現(xiàn)，而是電網(wǎng)企業(yè)為了實現(xiàn)更好、長期發(fā)展的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)應該憑借安全文化建設為契機，提升員工對“全面降薪”的認識，讓每個人都能夠切實提升自己的安全生產(chǎn)意識，從而促進電網(wǎng)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
參考文獻。
[5]河南省電力公司雷軍偉.安全文化是電網(wǎng)企業(yè)安全發(fā)展的原動力[n].國家電網(wǎng)報,-12-7.
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇三
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)安全物質因素和精神因素的總和?；茨系V業(yè)集團謝橋煤礦克服勞務派遣工占比較大、產(chǎn)量連續(xù)多年增長等安全生產(chǎn)管理困難和壓力，緊緊圍繞建設“安全、經(jīng)濟、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井目標，重視和加強安全文化建設，強化理念引導和載體支撐，跟進保障制度措施，營造安全環(huán)境氛圍，多措并舉打造符合自身實際的安全文化體系，逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設方法，有效促進了礦井安全生產(chǎn)。
1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，是淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司的主力礦井之一，也是潁上縣、阜陽市目前規(guī)模最大的煤礦企業(yè)。截至目前，礦井用工總量為10758人，其中勞務派遣工、市場化和專業(yè)化隊伍人數(shù)為5191人，占比約48%；礦井5月正式投產(chǎn)，連續(xù)多年產(chǎn)量大幅提升，目前已經(jīng)達到年產(chǎn)千萬噸級水平；礦井水文地質條件復雜，安全管理難度極大。
2.礦井安全文化建設簡述。多年來，謝橋礦堅持“職工群眾自發(fā)形成與領導有意引導相結合、創(chuàng)新與繼承相結合、群眾性與先進性相結合”原則，結合實際情況，跟進保障措施，打造符合本礦實際的安全文化，著力推動形成“敢于負責、剛性突出、行為規(guī)范、工作精神、作風務實、舉止文明”的良好氛圍。
加強領導，形成合力。頂層設計對于企業(yè)安全文化的構筑有著不可替代的地位。建設安全文化是一項涉及決策層、管理層、執(zhí)行層的系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)各個部門和全體職工，包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，必須努力構建大格局、大體系，動員多方力量，齊抓共管，發(fā)揮整體效應，才能有力推進企業(yè)安全文化建設。謝橋煤礦以強化領導保證落實。建立了礦長、書記親自抓，分管黨委副書記具體抓，各方面分工負責的安全文化建設工作機制。同時，將安全文化建設作為領導人員述職考核和年度業(yè)績的內容之一，納入到礦井目標管理體系，以此推動執(zhí)行落實，確保安全文化落地生根。
2.以人為本，提高素質。煤礦安全文化建設的土壤是職工。而職工的文化素質以及業(yè)務水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關系。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高職工安全文化素質作為加強企業(yè)安全文化建設的根本著力點和落腳點。謝橋煤礦以安全理念強化引導。綜合運用氛圍感染、闡釋體驗、環(huán)境物化和文化輻射等多種方式，向廣大干部職工宣傳安全核心價值觀、安全理念、安全管理制度、發(fā)展愿景等安全文化基本內容。開展好“六無”安全競賽和“四無”班隊建設活動，使安全文化進區(qū)隊、進班組、進家庭、到崗位，深化安全教育，推動安全理念理念入腦入心。領導干部發(fā)揮示范帶頭作用,嚴格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。建立互相監(jiān)督與約束機制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),切實落實好戶聯(lián)保責任，及時制止職工違章作業(yè),形成互相關心、互相愛護、互相幫助的生產(chǎn)環(huán)境。同時，堅持對建礦以來安全文化經(jīng)驗和成果進行動態(tài)總結凝練，培育推廣先進典型經(jīng)驗，發(fā)揮引領示范作用。謝橋煤礦以過硬素質作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準則教育活動，利用班前宣教等形式，增強職工規(guī)范操作意識，做到行為規(guī)范、崗位達標；通過會議宣講和主題教育等形式，引導干部增強規(guī)范意識，努力實現(xiàn)自主剛性管理。嚴格貫徹落實職工培訓工作要求，堅持“質量第一”的指導方針，強化實學、實訓、實用，動態(tài)抓好日常培訓工作，努力提高實效。完善安全培訓積分制，確保真正發(fā)揮激勵作用，將其打造成為安全文化的亮點符號。通過強化培訓，提高職工防范意識和操作技能，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”轉變，成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質利益是影響安全效果的重要因素，正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦把職工收入與安全生產(chǎn)嚴格依人、依事掛鉤,做到“獎要獎得心動，罰要罰得心痛”,以激勵機制上調動起職工自主抓安全的積極性。深化科區(qū)務公開，明確了四個“不允許”，推進職工民主管理；建立實行了三違仲裁制度，落實了職工年休假和健康體檢制度；實施了育才關懷等活動，組織黨員愛心捐款，發(fā)放各類慰問資金幫助職工解決一些實際問題；努力完成各項生產(chǎn)任務指標，確保以良好的效益回饋職工。通過落實以上舉措，使職工利益得到保障，讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展，幫助養(yǎng)成良好的精神風貌，促進安全生產(chǎn)。
3.優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。謝橋煤礦以安全環(huán)境作為基礎。強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅持“基層單位自查、機關職能科室檢查、安監(jiān)處督查，礦領導抽查”的四級隱患排查體系,加強作業(yè)環(huán)境巡查和督察,并與考核獎懲結合起來,及時整改存在的安全隱患，消除物的不安全狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。深入開展質量標準化動態(tài)達標競賽活動，切實抓好井下“亮化”工程和品牌工程創(chuàng)建，全面推行7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理模式，進一步明確井下安全標識，完善視覺識別系統(tǒng)，做到“薄弱環(huán)境有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新”，推動質量標準化工作不斷上臺階，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實行現(xiàn)場管理標準化,創(chuàng)建整潔文明的勞動環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動情緒,提高作業(yè)現(xiàn)場的安全系數(shù)。通過要求各基層單位做好班前“三問”，提高“不安全人”排查活動質量，減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。謝橋煤礦以強勢宣傳營造氛圍。在礦區(qū)工廣區(qū)、主干道路、井底車場、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網(wǎng)站等媒體上宣傳安全知識、安全警語、行為規(guī)范、文化標識，展現(xiàn)安全文化內容，凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動，以此消除職工思想上的誤區(qū)；舉辦“做健康管理者，做幸福謝橋人”主題征文，組織安全誠信教育、安全知識競賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動，強化活動載體支撐，以豐富的形式推動形成濃厚氛圍。
4.制度保障，機制引導。保證安全文化建設的持續(xù)性，必須以機制來引導，以制度作保障。因此，要建設安全文化，必須加強制度建設，形成長效機制。要研究企業(yè)安全文化建設的目標、任務和內容，使之能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標，切實把理念培育、行為養(yǎng)成、形象識別等文化實踐活動與安全生產(chǎn)過程控制等安全生產(chǎn)實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強化保障。堅持突出安全管理剛性，建立健全體系完備、規(guī)范科學的安全制度。對照有關規(guī)定要求，對礦井安全管理制進行重新修訂，并在過程中修訂完善，使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設聯(lián)席會議制度，定期召開專題會議研究部署年度安全文化建設工作，將安全文化建設做為一項常態(tài)化工作，動態(tài)調整推進。
作者:許承奇單位:淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦。
參考文獻：
[4]仇濤.找準切入點大力推進國有煤炭企業(yè)文化建設論[n].經(jīng)理日報，-1-25.
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇四
企業(yè)風險管理是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險環(huán)境時刻處于可控狀態(tài)。風險管理的實質為通過對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現(xiàn)風險控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風險規(guī)避能力。
一、企業(yè)風險管理內容概述。
（1）風險的識別。
風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業(yè)在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經(jīng)驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經(jīng)營資料以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等各項信息進行整理分析，進而發(fā)現(xiàn)風險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風險的分析判斷。
風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。
（3）風險的控制管理。
風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發(fā)生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業(yè)風險性質、風險發(fā)生幾率以及風險造成的損失程度。
（4）風險監(jiān)控。
風險的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風險控制目標的實現(xiàn)。風險監(jiān)控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態(tài)的控制，并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。
二、企業(yè)風險管理問題分析。
（1）風險管理意識薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，知識側重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現(xiàn)后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規(guī)避的作用。
（2）企業(yè)內部之間協(xié)調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。
現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內部的數(shù)據(jù)庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協(xié)調溝通仍然較差，團隊協(xié)作能力不強，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。
（3）風險管理體系不健全，企業(yè)內部控制針對風險管理的方面內容較少。
由于對于風險管理認識不足，導致部分企業(yè)內部的'風險管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時，難以實現(xiàn)其應有的控制監(jiān)督作用。
結合我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險管理問題，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業(yè)的風險意識。
市場經(jīng)濟環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風險控制管理。在企業(yè)風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發(fā)揮，將風險管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業(yè)內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發(fā)揮風險控制對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。
（2）建立健全的企業(yè)風險管理體系。
系統(tǒng)科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業(yè)內部應結合企業(yè)自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業(yè)績考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調整、產(chǎn)權變動、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟活動，并須依據(jù)相應的規(guī)章制度制定詳細的風險管理措施。
（3）實現(xiàn)企業(yè)內部信息的溝通。
對于風險控制管理工作，離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進行企業(yè)決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內部風險控制管理工作，更需要企業(yè)內部各部門之間及時的信息溝通。實現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內部網(wǎng)絡建立信息共享數(shù)據(jù)庫，作為平臺實現(xiàn)內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。
（4）重視風險分散以及轉移的作用。
由于市場條件千變萬化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風險。為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。
四、結語。
市場經(jīng)濟環(huán)境處于時刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現(xiàn)有效的風險管理，必須結合企業(yè)決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力是非常重要的，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場競爭力的關鍵手段。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇五
摘要：隨著市場競爭的日益激烈，市場營銷對企業(yè)的作用日益凸顯。
營銷戰(zhàn)略則是企業(yè)營銷工作的基礎和運行指導原則。
企業(yè)要贏得市場就必須有個適合自己企業(yè)的市場營銷策略，營銷策略是發(fā)掘市場潛力，明確消費者對企業(yè)品牌的歸屬感，進一步確立企業(yè)的營銷方向和目標，從而提高企業(yè)在市場中的份額和利潤，進一步發(fā)展將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。
企業(yè)市場營銷模式需要不斷的創(chuàng)新，才能適應市場發(fā)展的需要，不斷了解日益變化的消費者心理，建構一個適合市場，企業(yè)和消費者的營銷理念，從而提高企業(yè)的競爭力，達到現(xiàn)市場優(yōu)勢增值的目的。
創(chuàng)新營銷模式是當今企業(yè)獲得市場份額的必由之路。
關鍵詞：市場營銷;戰(zhàn)略創(chuàng)新;消費需求。
企業(yè)發(fā)展前景的預測和判斷是制定營銷策略的基礎和衡量其成敗的關鍵。
顧客和消費者的利益是市場營銷的核心，以此展開相關策略的制定。
要掌握市場對商品的需求程度和市場交易的活躍程度，需要從企業(yè)的產(chǎn)品觀念、營銷觀念的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)制定自己的市場營銷方案要立足于企業(yè)的發(fā)展，并盡量做到企業(yè)與社會的和諧與共贏，并將企業(yè)的社會使命融入到企業(yè)的市場營銷策略之中。
1現(xiàn)階段我國企業(yè)市場營銷中的常見問題。
20世紀80年代初我國開始引進市場營銷觀念，到現(xiàn)在已有30年的歷史。
市場營銷觀念的引入在很大程度上促進了我國企業(yè)在營銷方面的發(fā)展和策略的改變。
但由于諸多因素我國企業(yè)市場營銷策略還存在著諸多問題。
1.1我國企業(yè)市場營銷觀念相對落后。
隨著國際化交流的日益頻繁，營銷觀念在企業(yè)決策中的重要性已達到不容忽視的地步。
但是國內許多企業(yè)只注重自身的發(fā)展。
忽略了用戶和消費者的需求，他們仍停留在以提高產(chǎn)品的品質，擴大推銷活動，從而提高產(chǎn)品的市場占有率，進而獲得更大的利潤。
部分企業(yè)即使有營銷觀念也是受市場競爭所迫而產(chǎn)生的被動營銷。
不能將消費者的需求和企業(yè)的發(fā)展及社會的長遠利益相結合，以主動的營銷觀念，引導企業(yè)發(fā)展，滿足消費者需求，適應社會需要。
另因為部分企業(yè)領導者的文化水平較低，理解營銷策略存在著一定的困難。
部分企業(yè)為了追逐利潤，完全不顧及消費者和社會的利益，他們生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，以掠奪性的價格牟取暴利。
1.2市場營銷策略相對匱乏。
國內企業(yè)普遍存在單純依靠供銷人員進行市場開拓的弊端。
依靠供銷人員長期搭建的銷售網(wǎng)絡并不穩(wěn)固，必將受到先進營銷方式的取代。
由于營銷方式的失敗，必將導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。
(1)企業(yè)的整體產(chǎn)品概念缺乏。
隨著市場競爭的日益激烈，消費者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產(chǎn)品的優(yōu)勢就得以體現(xiàn)，首先整體產(chǎn)品滿足消費者物質的滿足和生理上的需要。
其次，在精神上和心理上給消費者以滿足。
企業(yè)名牌意識淡薄，部分企業(yè)沒有把打造自己的品牌作為營銷的重點，僅停留在將自己的產(chǎn)品通過合資等形式提升品牌。
這樣的做法無異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業(yè)甚至靠打著洋旗號過日子。
這樣營銷的方法只會增加外國品牌在市場上的占有率，提高人家的知名度。
反而增強了對方的競爭力，影響自己的競爭力。
(2)國內企業(yè)營銷方式落后。
國內企業(yè)的營銷方式與國際大企業(yè)相比存在著較大的差距。
他們的營銷方式比較落后，他們使用的營銷手段方向單一，僅針對相對狹小的市場，競爭能力較弱。
這些營銷手段甚至缺乏全局觀念，出現(xiàn)自相矛盾，難以自圓其說。
常采取打折，降價，優(yōu)惠活動，買贈等方式進行銷售。
這樣不注意營銷手段的運用，嚴重影響企業(yè)的市場拓展，甚至導致企業(yè)的滅亡。
(3)銷售網(wǎng)絡欠缺。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡是企業(yè)銷售和生存的最寶貴資源，營銷網(wǎng)絡的建立需要很大的投入和相當長的時間。
一旦成型，將給企業(yè)帶來長久的利益。
銷售網(wǎng)絡是一個企業(yè)成長和活力的標志。
但是在國內企業(yè)中卻難以找出幾個具有獨特分銷網(wǎng)絡有能運行良好的企業(yè)來。
主要問題表現(xiàn)在如下幾個方面：首先企業(yè)在營銷網(wǎng)的設計中存在著弊端，他們不是以消費者的尋求為中心，而是以生產(chǎn)為中心。
在網(wǎng)絡的建設中企業(yè)往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場和消費者的尋求。
由此導致企業(yè)的服務意識淡薄，缺乏競爭意識，導致企業(yè)的分銷商穩(wěn)定性差，利益分配不均衡，使得網(wǎng)絡容易分裂。
1.3國內企業(yè)專業(yè)人才匱乏。
縱觀國內企業(yè)普遍存在著營銷人員匱乏的問題，由于企業(yè)內部專業(yè)人員出現(xiàn)斷層，以高級營銷和管理人才最為嚴重。
很多企業(yè)中，領導者及高層管理人員都很重視營銷工作，但是卻不肯投入較高的資本在營銷人員的培養(yǎng)上，甚至不愿把財力和物力運用到專業(yè)銷售人員的聘用上。
因此導致企業(yè)專業(yè)人才匱乏，進而導致企業(yè)的市場競爭力下降。
1.4我國市場營銷缺乏創(chuàng)新。
在當今國際化競爭日益加劇的大背景下，我國的企業(yè)運用的營銷方式較國際大企業(yè)明顯存在滯后性。
營銷方式?jīng)]有創(chuàng)新，甚至沒有創(chuàng)新意識。
沒有新的營銷思想指導，勢必導致營銷方式落后，對國內，國際市場缺乏了解，進而導致在實際運行中缺乏研究和創(chuàng)新，只會照搬別人的營銷方法。
使得企業(yè)在競爭中處于被動。
(1)缺乏營銷創(chuàng)新意識。
雖然我國加入了國際世貿組織，但是由于我們的企業(yè)大多處于“過渡期”，這就導致了企業(yè)的領導者并未受到來自國際市場競爭的壓力。
另外由于國內許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。
企業(yè)的發(fā)展相對穩(wěn)定，使得企業(yè)家對營銷創(chuàng)新的認識相對薄弱。
企業(yè)家乃至于企業(yè)都不會愿意承受創(chuàng)新所帶來的風險，營銷創(chuàng)新缺乏的主動性，勢必導致其發(fā)展緩慢。
(2)市場創(chuàng)新能力弱。
當今的市場競爭日益普遍，國內許多企業(yè)在激烈的競爭中缺乏創(chuàng)新能力。
就好像我國的農村市場，很多企業(yè)都是只看到農村市場的消費需求，卻從未重視到對農村市場的投資需求而進行開發(fā)，從不對市場進行該有的培育。
對市場必要的投入，將市場創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，但是在國內許多企業(yè)卻將這個環(huán)節(jié)忽略，長此下去勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。
(3)服務體系缺乏創(chuàng)新。
國內大部分企業(yè)只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對顧客服務體系的建設和創(chuàng)新，他們只是采取簡單的售后服務，而且這些服務都是在顧客上門提出需要時才被動提出來的服務，部分企業(yè)都是簡單地委托一些維修企業(yè)來提供售后服務，他們根本沒有將對客戶的服務納入到自己企業(yè)的營銷系統(tǒng)之中。
這樣的策略直接導致公司的競爭能力。
直接影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)營銷的新方式很多，主要的營銷方式有：服務營銷、關系營銷、整合營銷、綠色營銷等營銷方式已成當今開拓市場的有效方式。
應用這些營銷方法將產(chǎn)品的生產(chǎn)與社會的供給能力及消費群體的購買力保持在一個相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡之中。
企業(yè)要探索新的營銷方式可以從以下幾個方面展開：
2.1發(fā)掘市場潛力，確立品牌。
企業(yè)的營銷活動總是要針對所實施的環(huán)境開展的，環(huán)境對產(chǎn)品的營銷具有十分重要的作用。
市場營銷策略的制定要根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品銷售的市場做出準確的定位。
以市場定位為前提進一步制定出適于市場的相應政策。
如定價策略和產(chǎn)品生產(chǎn)策略。
一個企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹立企業(yè)的品牌，在提高產(chǎn)品質量的同時產(chǎn)品的服務也是樹立品牌的有效途徑。
企業(yè)的市場營銷需要企業(yè)不僅要有意識地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來應對消費者，實現(xiàn)消費者現(xiàn)實及潛在的需求。
找準企業(yè)及產(chǎn)品的市場定位，通過企業(yè)的營銷方式滿足市場需求，并協(xié)調供給為社會提供服務，調節(jié)市場的供求平衡。
從而進一步樹立企業(yè)的形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌，使企業(yè)在日益激烈的競爭中占有一席之地。
營銷觀念的改變首先要從重視消費者的作用開始，新的營銷策略要以消費者為中心，并以此作為企業(yè)發(fā)展的方向。
市場的競爭要求企業(yè)必須不斷改進自己的營銷策略，從全局的角度出發(fā)進行企業(yè)市場營銷的策劃，營銷計劃的制定必須適應隨時變化的市場環(huán)境和消費者的不斷上升的消費需求。
在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，企業(yè)還要擔任起滿足市場需要，引導和樹立消費者健康的消費方式和消費觀念。
2.2細分市場目標，樹立新的營銷理念。
當今市場呈現(xiàn)的需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，企業(yè)的市場營銷則應抓住這一契機，創(chuàng)立屬于企業(yè)的名牌，將企業(yè)的產(chǎn)品與更新的消費者需求相聯(lián)系，爭取產(chǎn)生價值等增長，推動市場競爭向更高的層次發(fā)展。
這就要求市場營銷需要涉及經(jīng)濟、資源、政治、文化、人口等社會的多個方面。
同時了解市場的價格變化，因為價格不僅是商品營銷的傳統(tǒng)手段，也是營銷的重要手段之一。
所以企業(yè)要努力降低產(chǎn)品的價格，以滿足市場的需要，為其他方面的競爭奠定基礎。
2.3整合資源，實現(xiàn)最大優(yōu)勢增值。
企業(yè)要取得最大的市場份額，要適應日益激烈的市場競爭，需要將企業(yè)的營銷策略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的重點，通過產(chǎn)品及服務的載體，將企業(yè)的文化，品牌傳達給消費者。
企業(yè)將自己的營銷策略融入到市場的變化之中。
無論使用什么樣的營銷方式，都必須按照市場所提供的需求建立自己的營銷策略和競爭方式。
市場競爭要求企業(yè)樹立以消費者為中心的新型營銷觀念，要建立這種營銷方式就要求在企業(yè)內部建立一個讓廣消費者滿意的項目。
建立起科學的營銷體系并制定相應的管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇六
天地科技股份有限公司（簡稱“天地科技”，上市代碼：600582）是5月在上海證交所上市的公司。公司總股本6。74億股，第一大股東是中國煤炭科工集團，占天地科技總股本的61。9%。
天地科技的主營業(yè)務是煤機制造和示范工程，煤機的生產(chǎn)與銷售占總收入的80%，天地科技近三年的營業(yè)收入每年以30%的速度遞增，公司實現(xiàn)營業(yè)收入79。6億元，基本每股收益0。84元，全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率25。79%。
目前國內各省區(qū)紛紛開展煤炭資源整合，提高煤礦行業(yè)經(jīng)營門檻，一批不具備安全生產(chǎn)能力的私營礦主被迫退出，而相當部分資源整合主體技術管理水平等方面欠缺，造成大量資源價值高、開采條件好的中小型礦產(chǎn)閑置，當?shù)卣袕娏业馁Y源再利用意愿，為礦山管理服務輸出提供了廣闊的市場開發(fā)空間。天地科技正是抓住了這一有利時機，走出了一條不同于一般的機械設備制造企業(yè)，其模式主要分為以下兩種。
一、天地科技在產(chǎn)業(yè)鏈中游刃有余，同下游煤炭企業(yè)合作中。
公司開創(chuàng)的“華泰模式”很有特點，所為“華泰模式”，即公司為煤礦業(yè)主提供從設計到開采再到日常管理的一條龍服務，公司投入設備、輸出管理、運營煤礦，除收取設計費用、設備融資租賃費用外，按噸煤銷售收入提取傭金，開采效率和資源回采率做到雙高，實現(xiàn)業(yè)主和公司雙贏。由于省去了開采及運營的精力耗費，這種營運模式深受西北等地煤炭礦主的歡迎。
二、公司主營煤機設備和交鑰匙工程。
由于煤礦開采的地形、地質條件及儲量不同，相應煤機產(chǎn)品具有一定的非標性。不同煤礦需要配備不同功率性能的煤機產(chǎn)品，天地科技的優(yōu)勢在于可提供煤礦開采的整體方案，并一攬子解決設備的配套和安裝。公司是國內唯一具有集產(chǎn)品設計、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)集成能力為一體的企業(yè)，與國外競爭者相比，公司具有本土化優(yōu)勢，產(chǎn)品具有較高的性價比。
同時公司還開辟煤炭技術服務，開展煤炭綜合利用工程、地下工程工藝技術與產(chǎn)品開發(fā)、礦井建設及生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、技術開發(fā)、技術咨詢，這一塊占總收入的10%。
三、公司近年發(fā)展的煤炭物流業(yè)務，有效擴大公司主營業(yè)務規(guī)模。
雖然相應毛利率只有2—3%，但該領域的快速增長，已成為公司新業(yè)務拓展的榜樣。
在特殊工程施工方面，公司有地下特殊工程施工業(yè)務，近幾年承擔了數(shù)百項特殊工程，并已進入海外市場。主要客戶是地鐵、水電、礦山、市政交通等行業(yè)中具有特殊施工需求的各類工程企業(yè)，控股子公司北京中煤礦山工程有限公司近幾年已承擔了北京復八線大北窯地鐵隧道、上海地鐵聯(lián)絡道等數(shù)百項特殊工程，并已在土耳其、越南、摩洛哥等國家承接工程。
綜上所述，天地科技創(chuàng)造了從單一的'裝備業(yè)務向“裝備+服務”業(yè)務拓展的新的盈利模式，通過高效安全的煤礦運營起到示范作用，帶動公司煤機產(chǎn)品在當?shù)氐匿N售。
煤炭建設是中國煤炭工業(yè)發(fā)展的脊梁，但卻總是處于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。近來，我國煤礦建設施工的難度和總量幾乎超過前50年的總合。雖然煤炭事業(yè)飛速發(fā)展對煤建施工企業(yè)的依賴程度力加大了，煤建企業(yè)裝備技術水平有了質的提高，而最終由于煤建施工企業(yè)自身的技術研發(fā)投入不足，傳統(tǒng)工藝占很大比重，生產(chǎn)技術水平還沒有從根本上擺脫走勞動密集型路子，再加上礦建市場不規(guī)范，經(jīng)濟效益偏低，導致了國有礦建企業(yè)的發(fā)展和總體煤炭事業(yè)的發(fā)展水平不相適應，而且差距越拉越大，煤建行業(yè)在內外困惑的艱難處境下求生存、求發(fā)展。
煤炭施工企業(yè)要想走出困境，必須大膽創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，大膽探索產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，同樣是做礦建，天地科技的戰(zhàn)略定位是提供煤礦開采的整體方案。根據(jù)煤礦開采的地形、地質條件及儲量不同，提供煤礦的最佳建設方案并根據(jù)方案一攬子解決礦建所需設備的系統(tǒng)集成，從事交鑰匙工程。
同時，華泰模式值得我們深入研究，“煤礦運營”這一新概念可以植入到煤炭施工業(yè)務中，天地科技的煤礦運營收入從的1。2億元增加到的4。6億元，復合增長率達到60。8%。
我們可喜的看到，現(xiàn)在的一些煤炭施工企業(yè)正在進行這方面的積極探索。山東礦業(yè)管理技術服務集團有限公司由新礦集團整合旗下多個專業(yè)性生產(chǎn)企業(yè)而成，目前公司擁有3個全資子公司和13個參股子公司，已初步形成集勘探、設計、建設、生產(chǎn)、咨詢、服務、成套技術輸出于一體的完備產(chǎn)業(yè)鏈條與業(yè)務流程，為煤礦業(yè)主提供從設計到開采再到日常管理的一條龍服務，并通過兼并、收購、參股、托管等方式整合各類礦井資源。
截至目前，該公司相繼與山西呂梁市中陽張子山煤業(yè)公司、長治縣雄山煤業(yè)集團等12個煤礦簽訂了托管或合作協(xié)議，控制煤炭儲量13億噸，年產(chǎn)能近150萬噸。同時，該公司對稀有金屬資源的整合也取得新進展，已經(jīng)與內蒙克自治區(qū)什克騰旗金輝礦業(yè)公司鉛鋅礦簽訂了生產(chǎn)托管協(xié)議。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇七
航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術，代表了國家先進制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設計過程需要科研人員進行大量的科學論證，生產(chǎn)制造過程需要技術人員轉化大量的工程難題。同時，需要技能人員操控大量的尖端設備，才能保證產(chǎn)品的性能達標。加之，技術和商業(yè)保密等方面的要求。因而，重視并加快建設航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。
1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國防建設的重要組成部分,是維護國家安全,保障社會主義現(xiàn)代化建設順利進行的一項重要事業(yè)。同時,航天事業(yè)又肩負強國威、壯軍威，增加民族自信心的重任。為國防建設、國家經(jīng)濟建設、科技發(fā)展和社會進步做出的戰(zhàn)略性貢獻是航天企業(yè)存在的價值核心,而實現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬計,安全對全局至關重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會造成巨大的人員和財產(chǎn)傷亡事故；同時，航天產(chǎn)品的高昂價格和在國際斗爭中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問題,因為我們國家是一個發(fā)展中國家，航天事業(yè)失敗不起。另外，航天事業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開安全,穩(wěn)健發(fā)展無從談起。
2.維護良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國第一代領導人審時度勢開創(chuàng)中國航天事業(yè)以來，航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是，神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對航天企業(yè)的普遍認識。因而，必須將經(jīng)驗性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現(xiàn)代化安全管理轉變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢，更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過開展安全文化建設,樹立安全生產(chǎn)意識，并形成安全文化體系，才能帶動航天員工隊伍素質全面提高、推動航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳，這些也正是航天精神薪火相傳的要義。
3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤努力和默默奉獻。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬計航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點在基層一線、在生產(chǎn)崗位，只有全面開展安全文化建設，并常抓不懈，才能讓安全制度落地，幫助員工掌握安全知識，熟練安全技能，主動辨識危險源；樹立安全意識，敬畏安全規(guī)章制度,自覺遵守安全操作規(guī)程，減少低層次習慣性違章；重塑安全價值觀，認識到人人都是安全主體；繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“確保安全”轉變,才能真正使航天員工的生命安全有保障，把人身傷害降低到最小程度。
最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。國家對安全工作進行的頂層設計具有普遍的指導意義，對于航天企業(yè)更需要結合自身狀況，建設符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全文化，推動安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實效。
1.樹立航天企業(yè)永續(xù)的安全價值觀。價值觀是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準。價值觀也可以說是一種深藏于內心的準繩，在面臨抉擇時的一項依據(jù)。抓安全文化建設,必須把航天領域生產(chǎn)活動和航天員工的安全價值觀有機結合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來總理就針對航天工業(yè)的特點和嚴峻的國際國內形勢,提出了“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的十六字指導方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當中，形成寶貴的航天精神財富。當前，仍然對安全文化建設具有巨大的現(xiàn)實指導作用。樹立航天企業(yè)安全價值觀要引導員工樹立人人都是安全主體的理念，從多方面教育和幫助員工樹立學習安全榜樣，剖析典型案例，強化個體在安全文化建設中的積極性、主動性、重要性。樹立航天企業(yè)安全價值觀要樹立預防為主、預防有效的決策意識，要選擇好員工和企業(yè)在安全認識上共同價值觀的“生長點”,借助決策管理的力量加以推動,驅動航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。樹立航天企業(yè)安全價值觀要具備不斷推動安全管理創(chuàng)新的思想，用科學的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要創(chuàng)新機制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價值觀的先進行為得到廣泛認同。
2.不斷強化航天企業(yè)安全管理目標。對于航天企業(yè)來說,追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的`重要任務，但并不是全部職能。更重要的是其還肩負黨和國家賦予的光榮的政治任務和歷史使命。航天企業(yè)的任務和生產(chǎn)特點決定了它安全生產(chǎn)管理目標要高于一般企業(yè)的要求，并在整個管理體系中占有重要位置。一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全。安全事故歸零、等級人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標。目標引領行動，企業(yè)只有制定切實可行的安全措施，做好人防、技防，才能保證安全管理目標的達成，保護航天員工和航天產(chǎn)品的安全。
3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界，航天企業(yè)應將安全文化建設作為一項戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過幾十年的摸索和總結，航天企業(yè)在安全管理方面，已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗。加強安全文化建設需要做好繼承與發(fā)展，重視揚與棄的辯證關系。近年來，航天企業(yè)加強職業(yè)健康安全管理體系建設，且參加審核認證，安全管理工作逐步科學規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢之上，利用文化建設的理念駕馭安全管理，并為其注入文化的元素內涵，使其更容易讓員工接受和參與，通過強化員工觀念、情感、行為、態(tài)度，發(fā)揮安全文化引導、規(guī)范、約束、激勵的作用。
按照文化建設的層面觀點，安全文化建設同樣可以區(qū)分為物質層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成，融為一體，共同促成安全文化體系。物質層面。在安全文化建設過程中，外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標識等環(huán)境要素，內部要從設備設施布局、設施設備安全狀態(tài)入手，加大投入，不斷采用新工藝、新技術，改善硬件條件建設和設備安全運行基礎，為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質基礎和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內控體系建設的層面，完善企業(yè)安全培訓制度、勞動保護制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責、現(xiàn)場管理要求、安全管理員制度、安全應急演練制度以及安全應急預案等規(guī)章制度，保障安全有要求、行為有準則。保證作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全，并逐漸將技術層面引向文化層面，最終形成符合航天企業(yè)獨有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實實的開展安全文化建設,把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過程，必然會大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質、整體管理水平和企業(yè)綜合競爭力,從而增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力，進一步推動企業(yè)文化建設整體向前邁進。深入人心的安全文化建設，會不斷完善、豐富和升華航天精神，不斷激勵著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進的安全文化做指導,企業(yè)的安全文化素質才能不斷得到充實，安全文化建設工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子?？傊挥虚_展安全文化建設才能從本質上實現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國防建設進程,不斷壯大我國的國防實力和綜合國力。21世紀是中國航天領域探索和開發(fā)應用的新世紀,航天企業(yè)將為推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻，安全文化建設必不可少且任重道遠。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇八
摘要：分析我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平應以現(xiàn)代教學手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法，以理論結合實際豐富培養(yǎng)目標與培養(yǎng)內容以及以多維評價體系完善培養(yǎng)成果評估，完善工商管理人培養(yǎng)模式。
關鍵詞：企業(yè)；工商管理人才；培養(yǎng)現(xiàn)狀；培養(yǎng)模式。
企業(yè)工商管理對于企業(yè)運營與發(fā)展的作用體現(xiàn)在企業(yè)誕生、成長與發(fā)展各個階段。其中，企業(yè)工商管理人才在工商管理活動中發(fā)揮至關重要的作用，即企業(yè)工商管理人才為工商管理活動的核心要素，包括新制度經(jīng)濟學理論、人力資本理論、企業(yè)管理理論在內都對企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)做出了相當豐富的論述。基于此，文章首先分析企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內涵與必要性，其次概括與總結我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，在此基礎上探索企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的構建路徑，為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平提供思考。
一、企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內涵與必要性。
（一）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內涵。
首先，企業(yè)工商管理是指企業(yè)在一系列組織框架與制度下，通過經(jīng)營管理活動、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、財務管理與控制、人力資源管理等方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益與運營效率，提升企業(yè)的發(fā)展質量與發(fā)展水平。最為根本的是，無論是企業(yè)成長初期還是企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)工商管理活動都掌握了企業(yè)發(fā)展的命脈與關鍵。其次，在理清企業(yè)工商管理概念的基礎上，我們還需要進一步掌握企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內涵。企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)是指為了完成既定的企業(yè)工商管理目標，在總體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式下培養(yǎng)足夠的（數(shù)量和質量方面）人才支持，本質是企業(yè)人力資本的提升。其中，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的途徑包括本土培養(yǎng)與合作培養(yǎng)，本土培養(yǎng)是指以培養(yǎng)工商管理系統(tǒng)內的人才為主，學生或學員通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識學習、企業(yè)管理培訓等方式逐漸掌握工商管理所需的知識體系。與本土培養(yǎng)相反的是合作培養(yǎng)，主要是指培養(yǎng)單位無法通過第一種方式培養(yǎng)足夠的工商管理人才，或者說目前本土培養(yǎng)無法滿足企業(yè)工商管理更高層次的人才需求。這里需要注意的是，在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑中無論是本土培養(yǎng)還是合作培養(yǎng)都需要以服務企業(yè)工商管理活動為目的，以企業(yè)工商管理實際狀況為依據(jù)，以人才培養(yǎng)質量為核心，從而發(fā)揮出企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的實效。
（二）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性。
第一，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性首先體現(xiàn)在提高企業(yè)運作效率方面。從企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑來看，本土培養(yǎng)工商管理人才能夠盡可能地縮小培養(yǎng)成本，從而提高人才培養(yǎng)效率；而合作培養(yǎng)不僅能夠提升企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的質量而且能夠縮短本土人才培養(yǎng)的持續(xù)時間。第二，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在高效管理員工方面。在市場經(jīng)濟條件下，對于任何企業(yè)而言員工管理與維護成本都是影響企業(yè)效率的關鍵環(huán)節(jié)，這對于成長期的企業(yè)或公司尤其重要。本土培養(yǎng)對員工職業(yè)發(fā)展的整個階段都能進行有效管理，根據(jù)微觀經(jīng)濟學廠商理論可知，長期工商管理人才培養(yǎng)成本必然處于lac曲線的最低點。而對于合作培養(yǎng)而言，僅訪學成本高于本土培養(yǎng)的成本，但是其收益一般情況下更高，對于工商管理方案制定、活動展開等理解更深。第三，除了提高企業(yè)運作效率以及高效管理員工，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在統(tǒng)籌企業(yè)財務狀況層面。成功培養(yǎng)模式為能夠合理地發(fā)揮工商管理人才的作用引導企業(yè)的資金流向，保持企業(yè)資金的正常運轉，確保企業(yè)融資順利進行。包括財務管理工作、人力資源管理工作以及產(chǎn)業(yè)鏈管理工作在內都是企業(yè)工商管理人才的“用武之地”，由此可見企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)對于整體企業(yè)的生存與發(fā)展都有重要影響。
二、我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀。
（一）培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊。
首先，培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊作為企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的首要困境尤其值得我們關注。由于國內工商管理教學水平與國際相比差距較大，加之迅速變化的社會經(jīng)濟環(huán)境與市場條件，絕大部分企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)仍然按照傳統(tǒng)模式進行，培養(yǎng)方法大都為專業(yè)課程學習、外部機構實訓等。然而，隨著信息技術革命的發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，學校若不改變傳統(tǒng)的工商管理人才培養(yǎng)方式，那么培養(yǎng)出的人才必然被高度競爭的市場所淘汰，相應的工商管理人才支撐作用必然無法達到預期效果。
（二）培養(yǎng)目標與培養(yǎng)內容偏離實際。
此外，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的困境還包括培養(yǎng)目標與培養(yǎng)內容偏離實際。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國78%的工商管理專業(yè)的課程設置過于細節(jié)化，導致工商管理人才只精通市場營銷、人力資源管理、物資管理中的一門或少數(shù)幾門。顯而易見的是，零碎的知識體系導致工商管理人才難以從全局、系統(tǒng)的角度把握企業(yè)經(jīng)營管理體系，難以全面地提高企業(yè)工商管理效率與水平。最為致命的是，如果企業(yè)高級管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識體系，那么企業(yè)在做重大轉型戰(zhàn)略或遇到重大危機時就有可能誤入歧途，不僅影響企業(yè)的長遠發(fā)展更關乎企業(yè)的生存與發(fā)展基石。
（三）培養(yǎng)成果評估不成熟。
具體而言，培養(yǎng)成果評估不成熟包括兩個方面，一方面企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評估缺乏目標性，在評估培養(yǎng)成果時往往不了解人才培養(yǎng)的重點與重心在哪，以至于使用“一刀切”的評估機制，并未細分不同部門、不同組織結構的人才的工商管理特點。另一方面，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評估缺乏科學性。在評估培養(yǎng)成果時大都重視可量化的成果，而包括管理思想、管理理念與管理行為在內的大量培養(yǎng)成果難以量化，往往導致工商管理人才培養(yǎng)成果評估時存在較大的偏誤。
（一）以現(xiàn)代教學手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法。
由于企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)存在培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊的`問題，因此構建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑需要以現(xiàn)代教學手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法?，F(xiàn)代教學手段要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中摒棄陳舊、落后的教學手段與方法，包括“一言堂”式的授課方式等等，而轉向運用現(xiàn)代教學方法。具體而言，現(xiàn)代教學方法包括網(wǎng)絡在線學習法、工商管理實訓課堂以及校企互動教學課堂等，通過引進現(xiàn)代教學方法不僅能夠激發(fā)學生或學員的學習興趣，更能夠使其夯實理論掌握程度，提高理論與實踐相結合的能力，從而提升工商管理人才培養(yǎng)成果。此外，教師還可以在課堂上模擬企業(yè)管理，既提高了學生的實戰(zhàn)經(jīng)驗又增加了課堂的趣味性與生動性。
（二）以理論結合實際豐富培養(yǎng)目標與培養(yǎng)內容。
培養(yǎng)目標與培養(yǎng)內容的豐富與充實并不是一蹴而就的過程，必須將理論結合實際的教學原則貫穿始終。理論結合實際一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中重視工商管理理論基礎，尤其在課堂教授、課后復習以及教學考核過程中體現(xiàn)理論知識的重要程度。另一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中將理論知識與工商管理實踐相結合，單方面掌握理論知識或實踐能力都不是合格工商管理人才的標準。因此，在培養(yǎng)過程中需要將課堂教學、課程考核等理論培訓與校內實踐、校外實習、企業(yè)實訓等實踐培訓相結合以提高培養(yǎng)實效。
（三）以多維評價體系完善培養(yǎng)成果評估。
由于培養(yǎng)成果評估涉及主體是多方面的，包括企業(yè)、學校、學生等，因此構建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑還需要以多維評價體系完善培養(yǎng)成果評估。尤其注重創(chuàng)新能力、學習能力、合作能力等無形工商管理素養(yǎng)的考核，避免以理論知識和實踐操作能力為主的傳統(tǒng)評估方式，以多維度、多樣化為評估標準，從而達到良好的評估效果。最為根本的是，政府、企業(yè)以及高校等機構需要越來越重視對工商管理人才實踐能力的培養(yǎng)，逐漸突破單一的培養(yǎng)成果評估標準，并對培養(yǎng)目標進行科學的定位，為培養(yǎng)符合社會和企業(yè)發(fā)展的工商管理人才做出貢獻。根據(jù)分析，現(xiàn)代企業(yè)對工商管理人才的需求必然會加快我國政府、企業(yè)以及高校等機構對工商管理人才培養(yǎng)模式的改革。各方參與主體需要在深刻認識企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)內涵與必要性基礎上分析目前工商管理活動中所存在的問題與不足，并且需要輔以現(xiàn)代教學手段、理論結合實際理念以及多維評價體系等舉措，尤其需要重視培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容以及培養(yǎng)成果評估等方面的完善。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇九
隨著民航公司營運飛機日益增多及機齡日漸增大，運營中的飛機結構與部件不可避免會產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機的持續(xù)適航，無損檢測作為關鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此，無損檢測工作的質量、檢測工作者的能力和發(fā)出報告的可靠性就變得十分關鍵。所以，必須對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)加以有效的質量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測結果，準確判定飛機的損傷，給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面，做好無損檢測質量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測單位的權威性以及工作者自身的綜合能力水平。
1質量管理的前期基礎工作。
在質量管理中，做好前期基礎性的工作會大大減輕后續(xù)質量管理的實施阻力，使質量管理得以順利實施并持續(xù)保持，主要的基礎工作如下。
1.1質量教育培訓工作。
質量意識教育，包括質量概念，質量法律法規(guī)，質量對組織、員工和社會的意義作用，質量責任等。質量知識培訓，包括質量管理理論與方法，其中質量控制和質量保證所需知識為主要培訓內容。技能培訓，專業(yè)技術的更新和補充，學習新方法，掌握新技術等。
1.2標準化管理。
標準化管理主要包括按照行業(yè)標準、企業(yè)標準以及部門制定的操作標準規(guī)程實施操作，例如《mh/t3008-航空器無損檢測磁粉檢測》、磁粉標準施工sop、磁粉探傷設備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。
1.3質量信息管理工作。
信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”，不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題途徑，而且還是質量管理中決策和采取行動的依據(jù)，主要指工作質量信息和檢驗結果信息。
2全面質量管理。
全面質量管理是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質量獎、日本戴明獎等各種質量及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質量管理的理論和方法為基礎的。
全面質量管理具有以下特點：
第一，全面質量的管理，不只狹義的產(chǎn)品質量而擴大到工作質量，即廣義的質量。
第二，全過程控制。
第三，全員性。
第四，內容與方法的全面性，內容不僅是產(chǎn)品質量，而且還注重形成產(chǎn)品的工作質量。
無損檢測工作管理者采用全面質量管理的思想進行質量管理應依據(jù)下列原則。
(1)領導作用。領導既是名詞，又是動詞。領導者具有決策的關鍵作用，領導的重視程度直接影響活動的質量。
(2)全員參與。每個環(huán)節(jié)每個人都會直接或間接的影響著質量工作，因此，把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調動起來，不斷提高員工的素質，使人人關心質量，人人做好本職工作。例如，開展多樣的質量管理活動，質量自檢互檢，qc小組活動等。
(3)過程方法。在工作中強調主要過程，制定并執(zhí)行過程的程序，嚴格職責，控制過程。
(4)持續(xù)改進。沒有最好，只有更好。管理也需不斷的改進，與時俱進，貼近實際，才能充滿生機。
(5)以事實為決策依據(jù)。加強信息管理，靈活運用統(tǒng)計技術，加強質量記錄的管理，加強計量工作。
3質量控制。
質量控制最有效的方法就是現(xiàn)場質量管理。現(xiàn)場質量管理是生產(chǎn)一線的質量管理，是全過程的管理。所有管理必須從此開始，最終也將具體在此體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)素質與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說，現(xiàn)場管理的對象是4m1e，也就是人、機、料、法、環(huán)五大要素。通過加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場問題就會浮現(xiàn)出來，日常管理有了目標，也就有了針對性和預見性。
3.1人的管理。
人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無損檢測質量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現(xiàn)場質量管理中，應先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓。對參與無損檢測工作特別是關鍵過程的工作人員，應按caac規(guī)定要求進行資格鑒定與認證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強調全員參與，讓每個員工有部門目標，有個人奮斗目標，只有這樣，才能發(fā)揮集體的作用，取得效益。鼓勵員工參與各種質量小組活動，給員工提供各種培訓、學習的機會，讓他們體會到質量管理的樂趣，促使他們自覺地參與到質量管理中來，保證無損檢測的`質量。
3.2機的管理。
機器在使用過程中性能會逐漸變差，無損檢測工作大部分都要依靠設備進行檢測，設備的可靠性直接決定了檢測結果的正確性，所以無損檢測質量管理中機器的管理非常重要。對探傷設備進行管理主要是制定設備維護保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程，也包括定期校驗設備的關鍵精度和性能項目，并做好設備故障記錄等。在民航工作中，機的管理還包括“三清點”制度，工作前、后、轉移時均需要認真進行清點工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時對小部件進行固定，以免滑落。清點工作不只是設備數(shù)量一致，還應包括設備的整體完好性，防止設備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機或者機坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機工作項目多，很多項目需要專用的設備或者探頭試塊，這給工具管理帶來了很大的困難。所以，制作專用的一目了然的工具柜，對工作者借還和清點都有極大幫助，能夠有效的進行工具管理。
3.3料的管理。
民航無損檢測所用的材料都已經(jīng)過專業(yè)的航材檢驗且具有可用件標簽，但在使用前工作者也應仔細核對文實相符、材料的有效性與有效期等。對物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標識、保護等，在實際的質量管理中，應制定出相應的物料管理辦法。
3.4法的管理。
法在現(xiàn)場管理中主要體現(xiàn)為標準化生產(chǎn)，主要包括手冊工卡、標準工藝規(guī)范與工藝紀律管理的標準化。工藝規(guī)范是質量工作文件的一個重要組成部分，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝規(guī)范是保證檢測結果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無損檢測工藝規(guī)范分為通用檢測規(guī)范和專用工藝卡兩種。通用檢測規(guī)范用于指導檢測人員進行工作、處理結果、評定并作出結論的指導性技術文件。專用工藝卡式是對特殊零件檢測規(guī)定相應的內容來保證檢測的質量。通用檢測規(guī)范或者工藝卡的內容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測方法與步驟、所需設備材料、各種工藝參數(shù)、驗收標準及標示標記、后處理措施等等。編寫應盡量詳細完整清楚?，F(xiàn)場管理中，紀律也很重要，要做到有標準可依，有標準必依，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，堅持按照工藝規(guī)范進行檢測，對于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀律的，要根據(jù)標準要求進行處理。
3.5環(huán)境管理。
健康和安全的工作環(huán)境，能提高檢測人員的能動性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場地布局合理、設備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內容。現(xiàn)場管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現(xiàn)場的6s工作，保證有一個良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題通常是最棘手的，只有經(jīng)過詳細的現(xiàn)場分析，找出問題的根源并進行改善，才能形成現(xiàn)場管理的閉環(huán)管理?，F(xiàn)場管理需要不斷的改善與更新?，F(xiàn)場分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測本身即是質量控制的一種手段，對無損檢測的質量加以管理與控制更能對飛機結構與部件的質量進行嚴格控制，保證飛機的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，作為基層單位的無損檢測人員必須具有專業(yè)的技術知識與素質，重視檢測工作質量，不斷補充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測結果權威可靠。
參考文獻：
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十
推進工作安全文化建設，加強對工作的組織和指導，保證規(guī)劃的實施，見實效。工會積極開展監(jiān)測，積極檢查生產(chǎn)運行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱)。在安全文化建設的目標的引領下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過文本，藝術，娛樂教育，建設技術先進、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺。宣傳“以人為本”的價值理念，在生產(chǎn)過程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識。引導安全文化建設的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負責人要具有較強的服務意識，把文化建設與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來。提高工人的文化素質和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風氣，鼓勵閱讀，創(chuàng)辦書店，開拓創(chuàng)新，募捐和購買圖書，籌集資金，購置設施，留置工人俱樂部，工休期間可以到里面讀書和休息，提高專業(yè)化素質和整合社會資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結合。書屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會人文科學的書籍，陶冶情操，增長見識，人與人之間可以和睦相處，間接促進企業(yè)內部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風氣，及時溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。
2以規(guī)范安全管理為目標，建設安全管理文化。
建立在風險識別，風險評估，風險控制為核心的經(jīng)營管理模式，pdca:p(plan)－計劃;d(do)－執(zhí)行;c(check)－檢查;a(action)－行動，重點控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎上支持安全管理，不斷改進，科學預防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強員工按章辦事，根據(jù)行為的運行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質。領導重視調研、提高資源利用率、主動改善環(huán)境、加強服務、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設和民生，經(jīng)濟，生態(tài)結合起來，注重地方風俗習慣的保護，時時處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O建議箱，及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價的，可是從長遠看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時化解難題，讓有修養(yǎng)的人負責教育宣傳安全文化注意事項，當事情出現(xiàn)時有冷靜的頭腦和周密的準備，可以讓生命財產(chǎn)安全得到最好的`保護。
按照“做什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，采取理論結合技能相互結合，通過開展技術大會，崗位培訓，技能鑒定，現(xiàn)場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識別危險，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競爭，吸取國內外其他礦業(yè)安全文化的長處，制定發(fā)展計劃。提高文化素質，鼓勵讀書創(chuàng)新，及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實際情況和所學知識預知安全隱患，及時給予排除，禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時提供食物和垃圾簍。
“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護”的6步法綠化復墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥溃氈?，誠實，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場腐殖質土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當?shù)貧夂蛏L;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護”，它是日常管理，不僅是植被補種、養(yǎng)護，及時維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。
5預防為主。
樹立以人為本的價值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學習山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達4．84×104億t標準煤，世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計算，可用5。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個可以通過科學來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術人員，讓機器挖煤，并通過托運系統(tǒng)把煤礦運出。在機械上安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高co等易燃氣體引起火災。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。
6討論。
一種理論認為煤礦是底殼運動而成，還有一種理論認為，高等植物的無限制生長使得土地被過度利用，植物到一定時候形成過老的碳層自然由有生命狀態(tài)轉為無生命狀態(tài)，然后被地層上的沙塵，江河沖積的淤泥覆蓋而成，為不可再生資源，自第十八世紀以來，成為人類世界使用的主要能源之一。在人類沒有能夠很好地開發(fā)和利用太陽能，風能，核能等能源以前，是人們生活的必需品。這對煤礦企業(yè)安全文化建設也提出了迫切的要求。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)可以提高工人的生產(chǎn)、生活質量，使他們身體健康、生命安全，保護生態(tài)平衡，避免由于礦難引起的個人和單位的經(jīng)濟損失。煤礦企業(yè)據(jù)估計還可以規(guī)模開采500年，其安全的影響力具有廣泛性、普遍性、連續(xù)性和長期性。煤礦燃燒可以造成霧霾，廢棄物形成生活垃圾堆積如山?？梢酝ㄟ^無煙煤的生產(chǎn)，合理利用煤礦生活垃圾，如制造磚瓦，鋪路等。提高居民身體健康水平、保護居民生命安全，改善生活環(huán)境、提高生活品質、幸福感;減低礦難造成的社會壓力，使工人信任工作，及時化解矛盾和，保持社會穩(wěn)定、安定、團結、和諧;促進工業(yè)發(fā)展，增加工業(yè)產(chǎn)值;減輕治理負擔。群策群力解決地區(qū)沖突矛盾，杜絕帶血的經(jīng)濟效益，放慢生產(chǎn)發(fā)展的速度，由產(chǎn)量第一的觀念轉變成安全第一的觀念，減輕財政負擔和治理成本、降低技術難度和經(jīng)濟損失，預防為主，由農業(yè)向工業(yè)的轉型過程中形成良性健康的城市生存和發(fā)展。
作者:李剛鄧仿單位:淮北礦業(yè)股份有限公司白俄羅斯國立經(jīng)濟大學。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風險日益突出,而稅務風險則是企業(yè)面臨的主要風險之一。文章將從內部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢下企業(yè)稅務風險問題,并提出相應的解決措施。
關鍵詞：內部控制；企業(yè)；稅務風險；管理強化；措施。
一、企業(yè)內部控制要素概述。
內部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內部所采取的一系列程序、計劃和方法?？傮w來看，企業(yè)的內部控制要素主要有五點：第一點是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對內部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點是風險的評估工作，這主要是對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，識別經(jīng)營風險，并采取相應措施。第三點是信息的共享溝通。第四點是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內部工作人員的監(jiān)督。第五點是控制活動，其主要包括業(yè)績評價、實物控制、信息處理以及職責分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。
二、我國企業(yè)稅務風險內部控制現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）稅務風險認識不足，防范意識缺乏對于企業(yè)管理層來說，其主要將關注的重點放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場的開拓方面，對法律風險以及財務風險關注度較低，再加上對稅務風險的認識不足，我國的大多數(shù)企業(yè)都并未構建完善科學的稅務內部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對于稅務風險認識存在兩個誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務風險單純的歸納為稅務機關的管理任務，認為只需要關注財務管理，但事實上，企業(yè)稅務風險涉及企業(yè)整個發(fā)展經(jīng)營的過程，它涵蓋了每一個生產(chǎn)經(jīng)營需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務風險防范單一的歸為會計核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對稅務風險的重要作用。
（二）企業(yè)過于強調收益而忽視了稅務風險。
稅收具有無償性、強制性等特點，這與企業(yè)追求利益最大化的目標存在一定的對立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財富，這樣的行為將會給企業(yè)帶來非常嚴重的稅務風險問題。根據(jù)相關法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進行虛假納稅申報、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關機關將對企業(yè)偷稅行為進行嚴懲。同時，企業(yè)為了減輕自身的納稅負擔會進行納稅籌劃，但一旦相關人員操作不當，企業(yè)很有可能會出現(xiàn)違反稅務法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。
（三）缺乏專門的稅務管理隊伍以及稅務風險管理機構。
健全的組織機構是企業(yè)有效實施風險防控措施，及時避免風險的基礎，但就目前來看，我國大部分企業(yè)在稅務機構的設置上都缺乏一定的科學性，大部分企業(yè)在進行稅務管理時都只是讓公司的出納或者會計擔當相關的辦稅人員，并未設置獨立的稅務管理崗位及機構，企業(yè)稅務管理的獨立性與有效性得不到保障。與此同時，財務人員在承擔繁重會計核算工作的同時，還需要應付稅務申報繳納工作，這些使得其很難有充分的時間及精力來關注國家稅務政策變化、及時了解最新稅務信息，再加上專業(yè)風險管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復雜的稅務風險時很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務風險。
（四）缺乏針對稅收風險管理的約束機制。
我國大部分企業(yè)的內部控制以及風險管控工作都處于發(fā)展的初級階段，相關的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構建其一套科學的稅務風險控制制度，嚴格規(guī)范納稅的各個環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務風險控制的主觀隨意性。同時，盡管我國企業(yè)對稅收風險管理流程進行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因為缺乏相關的約束機制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
三、內部控制視角下加強企業(yè)稅務風險管理的相關措施。
通過構建相關的稅務風險內部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務風險，減少稅務風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的負面影響，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進行稅務風險內部控制管理的主要目標。具體來說，企業(yè)加強稅務風險內部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個方面入手，企業(yè)在分配權責、設置機構、治理結構以及業(yè)務流程時注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內部控制的有效施行。
（二）堅持稅務風險內部控制管理的相關原則。
企業(yè)在進行稅務風險內部控制管理時需要遵循多個原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進行內部控制時需要嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構建稅務風險內部防控系統(tǒng)時，一個事項需要有多個具有相互監(jiān)督制約關系的部門來完成；授權原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應的權責，確保其權責的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進行稅務風險內部控制措施，主要目標是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應該堅持效益大于成本的原則，保證風險管理的經(jīng)濟性。
（三）加強企業(yè)內部控制要素的稅務風險管理。
1.規(guī)范稅務事項，構建科學的內部控制系統(tǒng)內部環(huán)境是企業(yè)進行有效內部控制的前提與基礎，它主要包含了企業(yè)的內部人員分工、結構治理以及內部制度建設等多個方面。根據(jù)相關規(guī)章制度的要求，某些集團型企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設置專門的稅務管理崗位或者是稅務部門；而某些組織結構較為復雜的企業(yè)，也可以結合自身的發(fā)展特點，在分支機構設立專門的稅務管理崗位；對于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務事宜包給經(jīng)驗更為豐富的中介機構，從多個方面來加強自身稅務風險管理，保障稅務事項的規(guī)范化，構建科學的內部控制系統(tǒng)。2.加強企業(yè)的風險控制評估工作，降低稅務風險稅務風險評價和稅務風險評估工作是企業(yè)進行稅務風險評估需要重點關注的兩個方面，企業(yè)應該提高自身對于風險的防控能力，積極引進專業(yè)人才，當遇到特定稅務風險時，企業(yè)才能夠對于風險可能造成的影響以及風險發(fā)生的可能性進行準確的評估，并及時的借鑒相關的技術方法以及原理，對系統(tǒng)中所潛藏的風險進行準確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關的管理者進行科學決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時制定出有效的解決措施。3.加強企業(yè)內部業(yè)務流程規(guī)范化企業(yè)進行內部控制活動，主要是通過企業(yè)的相關領導者對風險進行有效識別，并提出相應的解決措施來實現(xiàn)的。具體來說，內部控制活動主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權、分權與集權等。例如，企業(yè)運營部門對信息處理的控制、整理、傳達，對企業(yè)的績效進行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對資產(chǎn)進行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進企業(yè)科學、正常運營的重要保證。企業(yè)在加強內部控制，實現(xiàn)內部業(yè)務流程規(guī)范化的同時，還可以制定相應的稅務風險應對措施，以有效、科學的內部控制機制來保證稅務管理控制方法、流程的合理性，實現(xiàn)稅務風險控制的全面性。4.建立信息共享平臺，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進行內部控制，實現(xiàn)自身正常發(fā)展的關鍵，因此，建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)還應該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時更新自身的信息儲備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應該重視業(yè)務部門與財稅部門，自身稅務、財務人員與地方稅務機關的交流溝通工作，從而保證稅務風險防控措施可以有效的施行。5.加強內部監(jiān)督，以稅務自查、內部審計促進涉稅事項的完善內部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進行有效內部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應該重視監(jiān)督工作，對自身的稅務事項進行定期檢查，并以內部審計的方式對納稅進行統(tǒng)一管理，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請專業(yè)的稅務審計人員或者稅務審計機構對自身稅務事項進行審計，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風險。
四、結語。
總的來說，我國大部分企業(yè)都未設置完善的內部控制機構、構建科學的內部控制制度，在稅務風險方面，我國企業(yè)的內部控制仍然還處于初級階段，稅務管理缺乏規(guī)范性、對稅務風險認識缺乏科學性，在稅務風險內部制度設計上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個主體在很長的一段時間內進行不斷努力探索。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十二
每一個企業(yè)的壯大和有序運營都需要各部門的全力配合，健全的管理制度和風險控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內部控制工作也是十分重要的。它關系到了企業(yè)發(fā)展中每一個階段決策的制定和實行，并且需要隨著實際的發(fā)展情況進行調整，它不僅對企業(yè)的風險管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析，同時它也是實現(xiàn)企業(yè)內部的監(jiān)管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒有充分的發(fā)揮出應有的作用，不僅僅是受內部控制體制的影響，同時也與企業(yè)中的員工有著重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進行改進，以便于更好的發(fā)揮出內部控制應有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項能力，從而更好地在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
二、企業(yè)內部控制風險管理中的不足之處。
（一）公司的管理模式比較單一。
在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動都是由管理人員全力控制的，但是個人或者少數(shù)人看待問題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設置董事會等類似的機構來實現(xiàn)公平?jīng)Q策，但是在實際的執(zhí)行中仍然無法發(fā)揮出應有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對于風險的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局性。
（二）經(jīng)濟風險管理制度不健全。
現(xiàn)在的企業(yè)對于風險的管理的重視相較于往年來說有所提高，但是這種風險管理的制度卻是不全面的，因而在市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革中，加強企業(yè)的風險管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會單獨的設置風險管理部門進行專業(yè)的風險預測和監(jiān)管，從而大大降低了企業(yè)對于經(jīng)濟風險的抵抗和控制能力，無法實現(xiàn)企業(yè)的效益。
（三）監(jiān)督管理有漏洞。
在企業(yè)的日常管理中主要是通過明確的上下級的職責與權利為基礎來進行的，并相應的承擔了監(jiān)督與管理的責任，同時相關的監(jiān)管制度是不健全的，這種不健全不僅表現(xiàn)在執(zhí)行的力度不徹底，同時還體現(xiàn)在沒有將這種責任落實到具體的.管理人員身上。因此，這種企業(yè)內部的責任監(jiān)管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。
（四）市場風險評估不全面。
在信息化發(fā)展的影響下，電子商務等多種新興的經(jīng)濟發(fā)展模式大大的改變了我國的經(jīng)濟發(fā)展結構，同時受經(jīng)濟全球化的影響，我國的企業(yè)需要面對的是世界各地區(qū)實體店或電子商務的競爭，這極大地加劇了企業(yè)的運營風險。雖然部分企業(yè)對于經(jīng)濟風險的管理意識有一些提高，但是大都局限于財務部門的管理和控制，但是應對外來的經(jīng)濟風險能力仍然有待提高。
三、構建經(jīng)濟風險管理的內部控制新機制的措施。
（一）建立健全內部管理控制系統(tǒng)。
建立企業(yè)內部控制體系應以內部環(huán)境為重要基礎、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監(jiān)督為重要保證，構建成以內部管理為重點的內部控制體系。企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)應由制度控制系統(tǒng)、預算控制系統(tǒng)、考評控制系統(tǒng)和激勵控制系統(tǒng)組成。這種系統(tǒng)涉及到的內容和作用都是比較大的，不僅可以實現(xiàn)明確的職位分工的作用，也可以很好的進行員工對外經(jīng)濟活動的范圍的界定，同時，還能通過公平的考核制度很好的為企業(yè)營造一個公平競爭的工作氛圍，調動全體人員的工作積極性。
（二）建立企業(yè)風險管理體系。
建立和健全企業(yè)的風險管理體系，是實現(xiàn)企業(yè)內部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預見性，實現(xiàn)有目的的進行企業(yè)風險的預測?？梢酝ㄟ^現(xiàn)階段的企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)匯總和市場的變化進行分析，從而幫助企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展路線，盡可能的降低企業(yè)的風險，這個過程必須長期的堅持下去，并適當?shù)倪M行調整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風險管理體系主要由風險管理機制、風險識別、風險評估和風險處理等內容構成。其中，企業(yè)的風險管理機制是企業(yè)進行風險管理的基礎，良好的風險管理機制是企業(yè)風險管理能否有效的前提。企業(yè)風險管理機制通常包括風險管理組織機構和風險預警系統(tǒng)。因而，在實際的企業(yè)風險管理工作的開展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相關部門的設置，同時，配套的監(jiān)督管理工作也要進行明確的分工，并慢慢的朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。
（三）建立健全財務危機預警系統(tǒng)。
企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。通過研究可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風險的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷售成本、市場需求、管理水平、政策調整等都會有一定的影響，而且這種問題一旦出現(xiàn)就會表現(xiàn)得比較明顯，因此，需要客觀的進行該系統(tǒng)的建立。必須要本著真實、準確和全面的原則來進行風險預警指標的制定，同時也需要選出一些具有代表性的財務數(shù)據(jù)進行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見。
（四）建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
企業(yè)應當運用信息技術加強內部控制，建立與經(jīng)營管理相適應的的信息系統(tǒng)，促進內部控制流程與信息系統(tǒng)有機結合，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競爭能力強弱的重要標志。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，能保證企業(yè)財務預警機制有效運作，通過管理信息系統(tǒng)提供及時完整的經(jīng)營結果數(shù)據(jù)，企業(yè)管理當局可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)，與預先設定的財務預警指標進行比較。當有超出或低于預警指標的情形發(fā)生時，就表明企業(yè)財務狀況不良，企業(yè)管理當局應及早依據(jù)預警指標所代表的經(jīng)營內涵作進一步的深入研究判斷，以防止財務危機的繼續(xù)惡化。組建管理信息系統(tǒng)，要重視需求分析。需求分析關系到企業(yè)的整體規(guī)劃，因此，要充分動員企業(yè)各個職能部門、還可以聘請專業(yè)咨詢公司。做好軟件與企業(yè)實際情況的匹配。在基礎工作方面，數(shù)據(jù)的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)編碼，現(xiàn)實數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的銜接以及數(shù)據(jù)信息規(guī)范化等工作。
（五）重視相關人員的選拔和培養(yǎng)。
企業(yè)的財務部門是企業(yè)管理的核心，因此進行相關工作人員的選拔必須要非常謹慎?？梢酝ㄟ^人力資源部門進行專業(yè)的人員招聘工作，重視相關的專業(yè)技能的考核和資質的審核，同時正確的價值觀和較好的職業(yè)素養(yǎng)也是考核的重要內容。通過各種考核之后，需要在上崗之前進行系統(tǒng)性的培訓和企業(yè)文化的灌輸。設置公平的升遷考核制度，通過會計人員實際的工作表現(xiàn)和效率進行綜合的評價，為員工之間的良性競爭提供有利的環(huán)境，以此來帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導日常工作的有序進行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對待每一個員工，對待消極怠工和違規(guī)操作的行為必須予以嚴厲的處理，只有這樣才能是實現(xiàn)一加一大于二的根本途徑。
四、結語。
通過對現(xiàn)階段的企業(yè)內部控制中的經(jīng)濟風險管理的全面分析，可以發(fā)現(xiàn)和總結一些不足之處，并且可以有針對性的將這些弊端進行改進。不斷的加強公司管理階層對于經(jīng)濟風險的管理意識，同時也需要不斷的進行企業(yè)文化的營造，增強員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實現(xiàn)和提高企業(yè)的內部管理水平和效率。建立和健全相關的內部管理、風險管理的相關制度和措施，條件允許的話可以設置專門的風險評估部門，有理由相信通過做好上述的幾點要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風險能力，并逐步完善內部控制的新機制的構建。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十三
企業(yè)的經(jīng)營風險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內部風險和外部風險。
1.1.1生產(chǎn)管理的相關風險。
在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風險。原料在供應的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關的重要[2]。提前制定相關科學化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風險。
1.1.2合同風險。
在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業(yè)就要隨時面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。
1.1.3質量的風險。
企業(yè)應注重產(chǎn)品的質量，如若產(chǎn)品質量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設計開始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，都必須對產(chǎn)品的質量實行嚴格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗，不論是成品的內在質量還是外包裝都必須要做到精準。
1.1.4安全風險。
安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、各個方面都遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風險相信已成為每一個企業(yè)的首要任務。
1.1.5營銷的風險。
面對多元化的營銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營活動都帶來了多樣化的風險。面對營銷風險，隨機應變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對產(chǎn)品的結構進行調整，從而適應市場環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進產(chǎn)品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風險。
企業(yè)在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風險管理問題。其實這當中的風險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術骨干的離職等，都會給企業(yè)造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動合同風險。
1.1.7財務風險。
財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財務管理制度不健全，內部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財務風險，將使公司財務結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業(yè)喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應采取有效有效措施來降低財務風險。
1.1.8涉稅風險。
企業(yè)的涉稅風險是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風險。多交了稅款本身就是風險，因為這意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風險。如果企業(yè)沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務主管機關稽查和處罰的風險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業(yè)發(fā)生涉稅風險的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風險是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風險客觀上要求企業(yè)的財務管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。
1.2.1市場風險。
市場風險表現(xiàn)在兩個層次：
（1）市場競爭，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。
（2）市場行情，比如原材料受國內外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營帶來很大的影響。
1.2.2外部環(huán)境變化的風險。
國家的有關政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災害，社會、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營的外部風險因素。
2構建企業(yè)經(jīng)營風險管理機制。
建立相關企業(yè)經(jīng)營風險管理制度和相關的控制制度。企業(yè)的內控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風險，以至于保證風險的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制。
企業(yè)在完成每個業(yè)務時，必須要經(jīng)過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監(jiān)督和牽制。對授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務要互相分離監(jiān)控。
2.2相互協(xié)調配合。
各個部門或者是員工必須要互相的協(xié)調配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項業(yè)務的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營管理活動的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協(xié)調，保證效率、質量的前提下完成經(jīng)營任務。
2.3程序的定位。
在完成某個業(yè)務時，企業(yè)會根據(jù)性質和功能將其經(jīng)營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關的職責權限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關的獎懲制度，加強員工的事業(yè)心和責任心，提升工作效率。
2.4成本的控制。
企業(yè)在發(fā)展某個項目或者是產(chǎn)品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益。
正確的處理企業(yè)內部的控制層次與工作效率之間的關系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術”而獲得良好的內部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎，在企業(yè)內部合理的設置并明確各個層次的職責權限，強化其責任心，提升企業(yè)內部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業(yè)經(jīng)營風險的措施。
3.1加強企業(yè)及全體員工的風險意識。
第一，樹立強烈的風險意識：面對不斷變化、復雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發(fā)生的風險進行正確的分析，并制定出相關有效的應對風險的措施。第二，超前分析風險：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，做好相關的風險預測，對風險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風險，從而為規(guī)避風險提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。
3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，對經(jīng)營的核心戰(zhàn)略進行詳細的規(guī)劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關的經(jīng)營風險管理的策略、風險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風險因素，制定適合的風險管理措施；第二，要不斷的完善風險控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強企業(yè)經(jīng)營風險的管理。
在企業(yè)的內部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風險的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關注內外的發(fā)展狀況，將內部的風險降到最低。在面對柔性的風險時，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優(yōu)劣勢，例如產(chǎn)品的成本、質量、技術水平、市場占有率、企業(yè)的凝聚力、財務狀況等，然后再根據(jù)對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風險，企業(yè)應早分析、早預警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學習型的組織，用先進的思想去教導員工；企業(yè)的經(jīng)營管理要科學化、精細化、集約化，增強企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)低成本、高效率、低風險的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十四
摘要：當前，我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。但是，建筑施工屬于高風險行業(yè)，在安全風險方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發(fā)生，也嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，這是一個非常嚴重的問題。我國是提倡和諧發(fā)展的社會國家，然而建筑安全問題已經(jīng)制約了這一健康有序發(fā)展的目的，對此，有效的解決監(jiān)理風險問題就顯得尤為重要了。
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；風險；解決措施。
隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程規(guī)模不斷加大，建筑結構也更加復雜，施工難度以及施工風險也越來越大?；诎踩┕だ砟?，近年來針對安全管理，更多企業(yè)采取了相應的管理措施，并取得了相應的成果。但是，依然存在很多問題，對此，必須對建筑工程監(jiān)理安全管理進行詳細探究。
1建筑工程施工安全監(jiān)理的意義。
建筑工程安全性能與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關，只有加強建筑工程施工安全監(jiān)理，才能保障人們的生命財產(chǎn)安全，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工復雜程度比較高，且涉及很多專業(yè)，施工人員人數(shù)眾多，花費的時間和周期較長，危險源較多，因此，在實際施工過程中，很容易出現(xiàn)安全事故。對此，建筑施工企業(yè)必須結合自身實際情況，建立并完善建筑施工安全監(jiān)理制度，對施工人員加強安全培訓教育，使其能夠明確安全生產(chǎn)的重要性，同時，還應該加強對于施工人員的安全監(jiān)理。
2建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風險。
2.1建設單位對監(jiān)理工作不重視。
很多建設單位被動貫徹落實國家建筑工程建設法律、行政法規(guī)、行業(yè)標準。建設單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項目管理的全部工作實質上委托監(jiān)理單位，導致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監(jiān)理單位應代表建設單位從實質上對承建單位的建設活動行為進行專業(yè)化監(jiān)控。監(jiān)理單位管理工作應包括投資、進度、質量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調工作，而不應該只是應付上級部門的一種工具。
2.2監(jiān)理單位低價中標導致連鎖反應。
建設法規(guī)要求建設單位必須進行公開招標方式來選取監(jiān)理單位。然而國內不少建設單位選取監(jiān)理單位的原則就是哪家單位報價低哪家單位就中標，其中自然存在一些弊端。我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務或工程顧問服務，投資原本就少，監(jiān)理費與現(xiàn)場監(jiān)理薪津差價為監(jiān)理單位的主要利潤來源，再加上低價中標利潤更加低。為了盈利監(jiān)理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發(fā)展。檢測設備為監(jiān)理單位主要的硬件投入，現(xiàn)場檢測設備僅僅滿足基本測量要，難有先進的儀器、設備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質量自然得不到應有的保障。若安全質量事故發(fā)生，監(jiān)理單位必然依法承擔相應的監(jiān)理責任。
3建筑工程施工前監(jiān)理安全管理要點。
對于房屋建筑工程施工安全監(jiān)理，必須加強前期預防工作。應該結合以往的工作經(jīng)驗進行總結分析，確定常見風險發(fā)生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭取將各類風險扼殺在萌芽狀態(tài)。與此同時，設計單位也應該有建筑施工單位加強溝通交流，結合實際情況編制出施工方案，并建立相應的安全管理體系，作為正式施工階段各項行為實施的依據(jù)，提高施工行為的規(guī)范性，盡量避免在實際施工過程中發(fā)生安全事故，威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。另外，安全監(jiān)理人員還應參與圖紙會審，確定圖紙設計意圖，掌握施工要點與技術操作要求，然后根據(jù)圖紙進行現(xiàn)場比對，合理預測在實際施工中可能遇到的施工風險，將其作為正式施工階段管理的要點，保證在建筑工程實際施工過程中，能夠將安全監(jiān)理工作落實到位。
4建筑工程地基基礎施工階段監(jiān)理安全管理要點。
在地基基礎施工的過程中，安全監(jiān)理工作應該做好對土方挖掘工作的支持，尤其是對一些土方、圍欄等支護設施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎施工上需要具體檢查承包企業(yè)是否具備相關資格，能否獨立完成本次工作，本身地基基礎施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復雜，因此，為了確保地基施工能過順利進行，必須加強地基施工監(jiān)理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時還需要確定目標參數(shù)，對此，必須嚴格依據(jù)施工安全規(guī)范來確定，地基基礎施工由于其特殊的施工地點，危險性極高，必須做好安全防護措施，尤其是安全護欄和安全防護網(wǎng)。
5提出一些解決措施。
作為工程監(jiān)理人員必須要具有認真負責的態(tài)度，所以在上崗前必須要經(jīng)過培訓，認真考核，沒有達到考核要求的，堅決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應定期的對其進行全面素質培訓，教育，從而進一步提高他們的責任意識以及觀念。而身為監(jiān)理人員也要不斷的提高自身素質，加強自身職業(yè)道德，合格的監(jiān)理才能確保建筑施工質量，保證施工人員的安全，避免風險發(fā)生。
建筑施工當中最重要的一項就是安全生產(chǎn)，其中監(jiān)理工作是關鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當中得到有效的落實，保證安全生產(chǎn)的順利開展，把政策落實到實處。如果在檢查過程當中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患時必須要及時的進行處理，追究責任，確保施工操作人員的生產(chǎn)安全。另一方面，在施工中應定期的對安全風險進行排查，制止違章作業(yè)，把制度與責任有效的相結合。
如果要確保建筑施工質量，首先在確立一套負責制信息源，制定終身責任制管理。監(jiān)理人員在整個建筑工程當中是一個重要的角色，其地位也是非常關鍵的，監(jiān)理安全所做出的決定會影響到最后驗收的決策意見，所以領導的負責制在整個監(jiān)理過程當中是不可小覷的。對此，在這方面應不斷的提高學習，如果領導職位出現(xiàn)變動時，發(fā)生事故也應繼續(xù)追究，不斷的搭建信息平臺，加強監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為時堅決要嚴肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監(jiān)理風險的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6結語。
我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。其中，監(jiān)理工作在建筑行業(yè)當中就顯得非常重要了，必須要認真仔細的對待每一個施工環(huán)節(jié)，全面的分析出應對措施，從而在根本上提高施工質量以及避免安全風險的發(fā)生。在建筑施工過程中，應該加強安全監(jiān)理，提升施工質量，保證施工人員生命財產(chǎn)安全，提高工程建設經(jīng)濟效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十五
維持適宜的溫濕度，溫度設置在22～25℃范圍內，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術者汗液進入視野影響手術，又能預防低體溫損傷。保證空氣達標，術前及時開啟風機，控制空氣中的細菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術臺、醫(yī)療設備與無影燈。嚴格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術室。加強層流系統(tǒng)的定期檢測，進行空氣培養(yǎng)，限制手術期間房門的開關次數(shù)。連臺手術需要保證室內衛(wèi)生，待患者躺好后，關閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術室。
1.2人員要求。
入手術室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實施無菌術后方可開展感染手術。負壓手術室內進行感染手術，醫(yī)護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴格制定核對制度，保證患者信息、術式、手術部位、術中用物準確無誤。定期開展相關培訓，學習法律法規(guī)，增強醫(yī)護人員風險意識、責任意識與防范意識，實施規(guī)范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術前衛(wèi)生清潔工作，術日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫(yī)師與施術者三方核對患者信息，避免出現(xiàn)差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術畢后，巡回護士需與責任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設備管理。
建立儀器設備檔案，由專人負責清潔、保養(yǎng)、維護，術前檢查醫(yī)療設備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓，邀請廠方的技術人員詳細講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫(yī)務人員充分掌握設備性能。
2體會。
手術室是搶救患者生命的關鍵場所之一，其安全管理直接關系到患者生命。醫(yī)護人員應當保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責任意識、風險意識與服務意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴格按照規(guī)章制度實施操作，從而實現(xiàn)安全管理。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文篇十六
摘要：目前在我國的企業(yè)中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業(yè)管理的一項重要內容，企業(yè)通過工資承包制的改革方式進行考核，既提高了企業(yè)效率，又增加員工的收入，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步增長，實現(xiàn)了企業(yè)管理效率整體提升和增強企業(yè)市場競爭力的目的。本文對企業(yè)的工資承包制進行分析，討論了提高企業(yè)成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核。
一、企業(yè)工資改革的概述。
工資是滿足職工生存、安全等物質需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內部分配權，可以根據(jù)自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場經(jīng)濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業(yè)利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。
二、企業(yè)工資改革的具體措施。
企業(yè)工資改革的對象是企業(yè)員工。我公司是一個國有大中型企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質都比較高，人員數(shù)量也得到了精減，生產(chǎn)裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。
所謂“工資承包制”，就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的全年計劃值，根據(jù)本地區(qū)的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結合各子公司、分廠的經(jīng)營考核指標進行考核發(fā)放。具體措施如下：
1、科學制定以產(chǎn)量、消耗為依據(jù)的工資承包額定量計算方法。
每個分廠、子公司都有生產(chǎn)的計劃目標，我們以各單位的`去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產(chǎn)任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產(chǎn)目標作為今年的8%增長的節(jié)點，超產(chǎn)或減產(chǎn)則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外以國內同行業(yè)的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節(jié)點，達到該節(jié)點指標時可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗成本定量考核。
2、測算生產(chǎn)的輔助制造成本與工資總額的增減比例。
除開上述的產(chǎn)量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產(chǎn)成本和穩(wěn)定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節(jié)約費用的一定比例進行進行扣罰或獎勵。
3、以人為本，科學定員定崗，實現(xiàn)人力資源的高效運行。
結合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內同類行業(yè)的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數(shù)，在崗實際人數(shù)少于定崗人數(shù)的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進行調整，直至符合定員標準。
4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性。
企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業(yè)的主人，推動工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進而達到工資承包總額的極大化。
5、充分發(fā)揮企業(yè)分配權，公開公正公平做好工資分配發(fā)放。
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經(jīng)本單位職代會通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經(jīng)得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。
三、企業(yè)工資改革的重大意義。
從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產(chǎn)能否穩(wěn)定、產(chǎn)量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實中，我公司經(jīng)過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產(chǎn)能突破了幾十年來的生產(chǎn)瓶頸，體現(xiàn)在產(chǎn)量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優(yōu)于或達到了國內同行業(yè)的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產(chǎn)品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經(jīng)營效益在國內普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產(chǎn)的產(chǎn)量、消耗和生產(chǎn)細節(jié)，現(xiàn)場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調動了職工積極性和主動性。
因此，企業(yè)通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，達到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項非常重要的內容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。
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