對(duì)于學(xué)習(xí)和工作中的問(wèn)題，我們需要通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)找到解決的方法和改進(jìn)的方向。如何平衡工作與生活，是每個(gè)職場(chǎng)人士都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇一
五一”假期即將到來(lái)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保安全秩序，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，2020年4月29日至2020年4月30日，區(qū)國(guó)資中心主任梁立業(yè)同志帶領(lǐng)國(guó)資中心有關(guān)工作人員到控股公司、潤(rùn)華旅游公司、石化集團(tuán)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督查工作。
梁立業(yè)同志指出，安全生產(chǎn)無(wú)小事，各企業(yè)要時(shí)刻繃緊安全弦，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，一要做好節(jié)前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)物業(yè)的'安全管理，切實(shí)開(kāi)展好隱患?xì)w零行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、建立臺(tái)賬，及時(shí)整改；二是假期期間值班人員要嚴(yán)格按照要求做好值班工作，不得無(wú)故脫崗，值班期間有特殊情況務(wù)必第一時(shí)間向上級(jí)部門(mén)報(bào)告；三是現(xiàn)在處于防止疫情反彈的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是防火、防汛、防范惡劣天氣的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工要抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，立足本職崗位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇二
為進(jìn)一步提高轄區(qū)住宅小區(qū)安全水平，有效消除小區(qū)的安全隱患，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定，20xx年9月29日，公安鄠邑分局渼陂路派出所民輔警對(duì)轄區(qū)小區(qū)物業(yè)開(kāi)展消防安全檢查。
檢查中，民警聽(tīng)取了小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)治安、消防防范措施和落實(shí)情況介紹，實(shí)地檢查了各項(xiàng)安全防范制度、檢查記錄、巡邏以及消防應(yīng)急疏散預(yù)案等，同時(shí)檢查了小區(qū)內(nèi)的安全疏散通道、滅火器材及室內(nèi)外消防栓和監(jiān)控等設(shè)施。民警強(qiáng)調(diào)并督促物業(yè)保安加強(qiáng)日常巡邏，充分利用監(jiān)控資源，切實(shí)做好小區(qū)“人防、物防、技防”的全方位安全防控工作。
通過(guò)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)物業(yè)管理人員的'安全意識(shí)，及時(shí)將安全隱患消除在萌芽中，進(jìn)一步增進(jìn)了警民的溝通力度，為轄區(qū)住宅小區(qū)營(yíng)造良好的治安環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇三
為切實(shí)做好春節(jié)節(jié)日期間道路交通安全管理工作，給廣大人民群眾出行營(yíng)造安全、有序、祥和的道路交通環(huán)境，12月23日，隴南市成縣公安局交警大隊(duì)民警深入轄區(qū)客、貨運(yùn)企業(yè)開(kāi)展節(jié)前交通安全大檢查，強(qiáng)化客、貨運(yùn)企業(yè)源頭管理，及時(shí)消除安全隱患。
當(dāng)天，該縣交警大隊(duì)秩序、車(chē)管、宣傳民警先后深入到中石油隴南配送中心、大匯公司、公交公司、隴運(yùn)集團(tuán)、南部集團(tuán)等客貨運(yùn)企業(yè)實(shí)地檢查相關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。檢查中，每到一處，大隊(duì)民警都重點(diǎn)檢查了各客、貨運(yùn)企業(yè)的安全責(zé)任制落實(shí)、gps監(jiān)控系統(tǒng)使用、車(chē)輛駕駛?cè)私煌ò踩逃?，并仔?xì)向企業(yè)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作情況及車(chē)輛的'車(chē)況及安全設(shè)施配置情況。同時(shí)，提醒各公司負(fù)責(zé)人要針對(duì)客、貨運(yùn)車(chē)輛安全隱患排查登記情況做到詳細(xì)、真實(shí)，并要求做到幾點(diǎn)，一是要立即在公司分批分次開(kāi)展節(jié)前安全教育培訓(xùn)，保證每個(gè)節(jié)日期間運(yùn)行車(chē)輛的駕駛?cè)硕紖⑴c進(jìn)來(lái)，不落一人。二是要對(duì)所有車(chē)輛要進(jìn)行安全、機(jī)械等常規(guī)情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改排除，堅(jiān)決杜絕帶“病”車(chē)輛上路行駛。三是要充分利用好gps監(jiān)控系統(tǒng)，從車(chē)輛出站開(kāi)始全程監(jiān)控，對(duì)存在違法違規(guī)行為的車(chē)輛及時(shí)告知糾正或停車(chē)。四是嚴(yán)把客、貨運(yùn)駕駛?cè)速Y格審查關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)人員參加營(yíng)運(yùn)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇四
為保障城市運(yùn)行安全和住宅小區(qū)消防安全，近日，金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)城建中心牽頭綠地居委會(huì)、花園居委會(huì)、建龍居委會(huì)和漕涇物業(yè)公司等部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展安全大檢查。
近年來(lái)城建中心標(biāo)本兼治，積極整合居委會(huì)、物業(yè)、鎮(zhèn)安全辦、社區(qū)民警、城管中隊(duì)等資源，利用創(chuàng)城的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)居民的宣傳教育和整治工作，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，得到了居民的廣泛好評(píng)。但是部分居民安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，一些不文明現(xiàn)象和安全隱患不定期的存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，占用樓道公共部位亂堆物，電瓶車(chē)進(jìn)居民樓充電等不時(shí)發(fā)生。
與此同時(shí)，金山區(qū)張堰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)顧衛(wèi)忠于近日帶隊(duì)對(duì)張堰鎮(zhèn)8個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，鎮(zhèn)城市建設(shè)管理中心、鎮(zhèn)派出所、各居民委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志共同參加。
此次檢查對(duì)小區(qū)可能存在的消防通道亂堆物、電動(dòng)自行車(chē)飛線充電、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位等安全隱患問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
顧衛(wèi)忠要求：居委會(huì)及物業(yè)公司對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的'個(gè)別樓道亂堆物及飛線充電現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)加大對(duì)居民消防安全知識(shí)的宣傳力度。物業(yè)公司在做好日常服務(wù)工作同時(shí)要加強(qiáng)日常消防安全隱患巡查力度，鎮(zhèn)城建中心和派出所要加強(qiáng)日常的專(zhuān)項(xiàng)檢查。小區(qū)消防安全隱患采取切實(shí)可行的防范措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保小區(qū)居民財(cái)產(chǎn)生命安全。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇五
為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。
總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實(shí)、問(wèn)題多且重復(fù)率高等五個(gè)方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險(xiǎn)、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點(diǎn)及重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。
”實(shí)施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專(zhuān)業(yè)、交叉開(kāi)展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門(mén)人員各自的優(yōu)勢(shì)，定員分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開(kāi)展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開(kāi)展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點(diǎn)檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問(wèn)題發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的追責(zé)，要延伸到職能部門(mén)在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過(guò)程中是否失責(zé)。不滿足開(kāi)工條件的一律禁止開(kāi)工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點(diǎn)，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控，杜絕無(wú)票、錯(cuò)票工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)春季安全生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，國(guó)網(wǎng)xx縣供電公司近日在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展為期兩個(gè)月的春季安全大檢查活動(dòng)。該公司貫徹早動(dòng)手、早計(jì)劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計(jì)劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤(pán)棋。
提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用多種形式的安全教育活動(dòng)，公司對(duì)專(zhuān)責(zé)以上人員和部分一線員工進(jìn)行調(diào)考，提高全員的安全意識(shí)。各部門(mén)要總結(jié)本部門(mén)在執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和安全管理、技術(shù)管理等方面的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高改進(jìn)措施。
未雨綢繆，做好前期準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對(duì)消防器材檢查上報(bào)隱患，組織職工進(jìn)行滅火的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。認(rèn)真開(kāi)展防火檢查，對(duì)重要防火區(qū)域和場(chǎng)所嚴(yán)格進(jìn)行檢查。依計(jì)劃對(duì)安全工器具進(jìn)行全面檢查，安全工器具試驗(yàn)由安監(jiān)部對(duì)不合格工具補(bǔ)充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細(xì)致檢查，全面消除隱患和缺陷。對(duì)輸變配電設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺(tái)，對(duì)所有缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(包括歪桿、各種標(biāo)識(shí)、相序牌)并做好記錄。變電站內(nèi)在夏天雨季來(lái)臨之前，對(duì)可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場(chǎng)區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周?chē)钠∥?。?duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)的記錄并安排計(jì)劃進(jìn)行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車(chē)輛交通管理，對(duì)車(chē)輛實(shí)行全面管控，保證行車(chē)安全。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全管理。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全的保障措施，從組織上、技術(shù)上、管理上、應(yīng)急防范措施上狠抓落實(shí)。切實(shí)做好信息專(zhuān)業(yè)春檢工作，保證不因網(wǎng)絡(luò)與信息安全影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)考核制度。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全監(jiān)督。春檢工作納入績(jī)效考核工作，設(shè)備消缺管理按標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控的目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)崗位的安全工作行為，杜絕各類(lèi)違章行為和各類(lèi)事故的發(fā)生。
針對(duì)近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)，出車(chē)頻次大幅度增加，對(duì)交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國(guó)網(wǎng)岷縣供電公司多項(xiàng)舉措開(kāi)展消防、防汛、交通安全工作，切實(shí)做到認(rèn)真排查隱患、及時(shí)對(duì)安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強(qiáng)近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時(shí)給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對(duì)各部室、供電所進(jìn)行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展安全隱患排查工作。
二是加強(qiáng)公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施安全管理。
三是加強(qiáng)公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的檢查考核，對(duì)違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
七是車(chē)輛管理人員和車(chē)輛調(diào)度，派車(chē)前及時(shí)了解通過(guò)電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時(shí)通知或提醒駕駛員，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。
維護(hù)重要用戶(hù)，加強(qiáng)高危企業(yè)供電安全管理。認(rèn)真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶(hù)的春檢工作，對(duì)高危企業(yè)和重要用戶(hù)提供新版。
合同。
加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設(shè)備消缺力度落實(shí)供用電安全隱患治理責(zé)任。對(duì)用戶(hù)原因形成的隱患加強(qiáng)向政府溝通協(xié)調(diào)主動(dòng)為用戶(hù)做好服務(wù)積極督促落實(shí)整改。
該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動(dòng)有序進(jìn)行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故為目標(biāo)，確?！捌桨泊簷z、有序春檢、標(biāo)準(zhǔn)化春檢”順利進(jìn)行。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇六
為貫徹安全生產(chǎn)“十五條”重要舉措和省上三十五條具體措施，白碌鄉(xiāng)全面靠實(shí)各方責(zé)任，全面起底安全風(fēng)險(xiǎn)，全面整改問(wèn)題隱患，全面保障社會(huì)穩(wěn)定?！拔逡弧奔倨趯⒅?，白碌鄉(xiāng)應(yīng)急管理所會(huì)同綜合行政執(zhí)法隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理所、司法所、派出所等部門(mén)，開(kāi)展了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。
聯(lián)合檢查組重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)非煤礦山、道路交通、建筑施工、消防、防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、衛(wèi)生院、學(xué)校等人群密集場(chǎng)所開(kāi)展了全方位檢查，對(duì)存在安全隱患的單位，下達(dá)責(zé)令整改通知書(shū)，限期整改，要求從思想上高度重視，將安全隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，并安排人員加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，確保整改到位、不留死角。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，通過(guò)此次安全生產(chǎn)大檢查，有效地提高了轄區(qū)各行業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)群眾的安全意識(shí)，為營(yíng)造平安穩(wěn)定、文明健康的生活環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，檢查組持續(xù)宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)普及，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇七
xx街道xx社區(qū)根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于切實(shí)做好xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照xx街道黨工委、辦事處的工作部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，我社區(qū)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
社區(qū)專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx為成員，xx具體負(fù)責(zé)此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
我社區(qū)以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人，認(rèn)真做好活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、宣傳、實(shí)施、檢查工作。教育和號(hào)召?gòu)V大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位樹(shù)立以人為本，安全第一的責(zé)任意識(shí)，有效務(wù)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，積極參與活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過(guò)廣泛深入、形式多樣、注重實(shí)效的社會(huì)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步引起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造了濃厚的關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的社會(huì)氛圍。
1、召開(kāi)了安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行政負(fù)責(zé)人和安全員近x人參加。
2、我社區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，春節(jié)期間，社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、煙花爆竹銷(xiāo)售場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面檢查，無(wú)需整改。煙花爆竹銷(xiāo)售場(chǎng)所也沒(méi)有明火，有明顯的滅火器材，我轄區(qū)無(wú)煙花爆竹庫(kù)存地。
通過(guò)這次安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的業(yè)主的安全意識(shí)有所提高。春節(jié)期間，我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇八
20xx年1月27日，公司總經(jīng)理黃詩(shī)炫帶隊(duì)，對(duì)高欄作業(yè)區(qū)、洪灣作業(yè)區(qū)、中理實(shí)驗(yàn)室、員工集體宿舍進(jìn)行安全生產(chǎn)和防疫防控工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了深入溝通，對(duì)公司安全生產(chǎn)作業(yè)、疫情防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，進(jìn)一步全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和疫情防控工作，確保春節(jié)假期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、員工健康平安。
檢查組通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，實(shí)驗(yàn)室、智能理貨中心、單證室、集體宿舍消防安全情況，深入檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)作業(yè)和疫情防控工作等情況。黃詩(shī)炫向受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人提出要節(jié)前加強(qiáng)全面排查作業(yè)區(qū)安全事故隱患，避免懈怠、僥幸心理；對(duì)于留珠過(guò)年員工要做好關(guān)懷和慰問(wèn)工作，關(guān)心他們的生活情況，了解他們的精神狀態(tài)；要做好現(xiàn)場(chǎng)值班工作，預(yù)防和杜絕節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)事故。
黃詩(shī)炫強(qiáng)調(diào)，在確保節(jié)前安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，疫情防控工作也不能松懈，要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)的'疫情防控指南要求，在工作中對(duì)防疫工作都要進(jìn)行無(wú)死角隱患排查，按照防疫要求，規(guī)范防疫工作，查缺補(bǔ)漏，掃除防疫風(fēng)險(xiǎn)盲點(diǎn)。切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)、消防安全、和防疫防控工作，確保員工過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節(jié)。
公司助理總經(jīng)理崔岱龍、安全主任郭育權(quán)、各部辦負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇九
尊敬的業(yè)主：
您好!
春節(jié)將至，首先預(yù)祝廣大業(yè)主節(jié)日快樂(lè)，闔家幸福。為了營(yíng)造一個(gè)安靜、和諧的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日的`相關(guān)規(guī)定，春節(jié)期間(20xx年1月20日至20xx年2月12日)在此期間內(nèi)將暫停一切裝修施工活動(dòng)，包括禁止裝修工人與裝修材料進(jìn)入小區(qū)。20xx年2月13日(星期一)恢復(fù)正常施工。
溫馨提示。
1、為確保小區(qū)安全，避免閑雜人員進(jìn)入，敬請(qǐng)廣大業(yè)主/住戶(hù)自覺(jué)出示有效出入證件，如有親朋好友來(lái)訪，請(qǐng)前往或致電物業(yè)服務(wù)中心登記。
2、請(qǐng)自覺(jué)、有序地將車(chē)輛停放在指定停車(chē)位，并上防盜鎖，請(qǐng)勿亂停亂放。
3、出門(mén)時(shí)注意關(guān)好門(mén)窗和關(guān)閉裝修水閥及電閘。
4、請(qǐng)各業(yè)主/裝修單位在1月19日離場(chǎng)前做好各自單元的垃圾清理、材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽等相應(yīng)的安全防范和衛(wèi)生清潔工作。
5、假期期間將暫停辦理裝修登記備案手續(xù)、裝修退場(chǎng)手續(xù)和裝修延期手續(xù)，請(qǐng)各裝修單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好裝修工序工作，以免給您裝修工程造成不便。
6、節(jié)日期間敬請(qǐng)廣大業(yè)戶(hù)積極配合我司一同做好安全防范工作，注意隨手關(guān)閉樓宇大門(mén)。
如有發(fā)現(xiàn)可疑人員，請(qǐng)您及時(shí)與我司物業(yè)管理部聯(lián)系，24小時(shí)熱線：xxxxxxxxxx。
如需其他服務(wù)，敬請(qǐng)撥打物業(yè)服務(wù)中心24小時(shí)值班電話：xxxxxxxxx或您的片區(qū)鳳凰管家，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。感謝您的支持與配合!
xx物業(yè)管理處。
20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇十
尊敬的各位業(yè)主/住戶(hù)：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動(dòng)提升形象”工作思路抓落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，管理部全體員工以對(duì)業(yè)主、對(duì)小區(qū)、對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。91天中，物業(yè)前臺(tái)接待業(yè)主來(lái)電來(lái)訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈(zèng)送錦旗5面，收到表?yè)P(yáng)信21封，很多業(yè)主都在不同場(chǎng)合對(duì)今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評(píng)價(jià)。
由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問(wèn)題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問(wèn)題梳理歸類(lèi)，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對(duì)照“賬單”逐一解決、清理。
(一)工程類(lèi)。
2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚;。
3、重新粉刷了小區(qū)四周?chē)鷻诤屯ǖ雷o(hù)欄;。
4、完成了2#、5#樓無(wú)障礙通道改造;。
5、重新制作并安裝了“xxxx文化廣場(chǎng)”大幅牌匾;。
7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。
(二)安全類(lèi)。
1、車(chē)輛管理：
(1)取消了15#樓前5個(gè)固定車(chē)位;。
(2)加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)停車(chē)管理，取消了所有長(zhǎng)期占道停放的車(chē)輛;。
(4)為方便購(gòu)買(mǎi)小件物品業(yè)主運(yùn)送東西，購(gòu)置了一批小推車(chē);。
2、安全管理：
對(duì)引起新聞媒體熱議、政府部門(mén)關(guān)注的地下室出租問(wèn)題、群租問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：
在政府部門(mén)特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對(duì)小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶(hù)進(jìn)行了清理，沒(méi)收違規(guī)犬2只。
(三)綠化類(lèi)：
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開(kāi)庭。
物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒(méi)有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會(huì)象如絲般的細(xì)雨于無(wú)聲中滋潤(rùn)著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識(shí)，今年以來(lái)，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營(yíng)造良好的生活環(huán)境。
(2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作;。
(3)于5月份，安排專(zhuān)業(yè)人員先后3次對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地;。
(4)在1#樓前水池放水養(yǎng)魚(yú)，恢復(fù)小區(qū)景觀;。
2、做好防火知識(shí)宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。
(1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識(shí);。
(2)定期對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài);。
(4)加大對(duì)地下室、群租戶(hù)消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書(shū)”。
3、與居委會(huì)、派出所一起，通過(guò)出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對(duì)小區(qū)水質(zhì)突擊檢測(cè)時(shí)給予配合，檢測(cè)合格后及時(shí)將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對(duì)水質(zhì)問(wèn)題的擔(dān)憂。
5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測(cè)和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時(shí)排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。
6、以積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶(hù)內(nèi)問(wèn)題。人工費(fèi)一律減免，材料費(fèi)能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫(xiě)信表?yè)P(yáng)和稱(chēng)贊。
物業(yè)工作，說(shuō)到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶(hù)無(wú)法完成的工作，既有代表業(yè)主對(duì)小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項(xiàng)工作：
4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問(wèn)題，主動(dòng)加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。
5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門(mén)口引導(dǎo)過(guò)往行人和車(chē)輛，受到了家長(zhǎng)和幼兒園的贊揚(yáng)。
溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動(dòng)采取了一系列措施：
3、有針對(duì)性地對(duì)一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動(dòng)幫助業(yè)主解決困難和問(wèn)題;。
5、與居委會(huì)建立定期交流情況的“聯(lián)席會(huì)”制度，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題主動(dòng)辦理;。
6、在一些重要場(chǎng)合，物業(yè)人員主動(dòng)與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)等等。
1、請(qǐng)示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動(dòng)接受居委會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動(dòng)，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。
2、大力宣傳員工隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的工作主動(dòng)、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表?yè)P(yáng)的須xx、楊xx、張xx、王xx、王xx、劉xx、王xx等員工，嚴(yán)肅批評(píng)工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢的個(gè)別物業(yè)助理和維修隊(duì)人員，樹(shù)立隊(duì)伍建設(shè)上的正氣。
3、抓好培訓(xùn)。一是對(duì)工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計(jì)劃落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。
4、利用有效途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會(huì)”，利用周末組織員工到奧運(yùn)村、郊區(qū)旅游等等。
5、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。
實(shí)事求是地說(shuō)，剛剛過(guò)去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠(chéng)地說(shuō)，我們的工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊(duì)伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上;。
二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費(fèi)等條件所限進(jìn)度不夠理想;。
四是個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)還不到位，責(zé)任心還不夠強(qiáng)。對(duì)待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。
2、根據(jù)需要和可能，對(duì)小區(qū)實(shí)施封閉管理，通過(guò)上述工作，提高小區(qū)技防能力;。
6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報(bào)修和投訴;。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊(duì)伍特別是管理骨干的素質(zhì);。
8、配合政府部門(mén)，做好政府要求的各項(xiàng)工作;。
9、象愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)綠洲家園，擴(kuò)大珠江綠洲的品牌和影響，樹(shù)立正面形象。
3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請(qǐng)大家愛(ài)護(hù)小區(qū)的環(huán)境。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇十一
按照安管部年度工作計(jì)劃，為確保五.一放假期間的安全工作，20xx年4月29日下午，由公司總經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作作了全面檢查，檢查結(jié)果如下：
1、聚酯車(chē)間：?jiǎn)T工均佩戴勞保用品，車(chē)間秩序井然，物品擺放較好，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)障礙物，地面衛(wèi)生良好，不足之處：用于加強(qiáng)通風(fēng)的排氣扇未全開(kāi)，沒(méi)形成較好的空氣對(duì)流效果，增加了職業(yè)危害度；三輥機(jī)未及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，滾筒表面有銹斑；車(chē)間周?chē)峡胀岸逊胚^(guò)于零散，略顯凌亂。（現(xiàn)場(chǎng)糾正措施：要求王火明班長(zhǎng)打開(kāi)排氣扇，限于本日內(nèi)對(duì)三輥機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，并對(duì)車(chē)間大門(mén)外的原料空桶進(jìn)行分類(lèi)整理堆放。）。
1要求員工鄭德旺組織班組員工對(duì)單獨(dú)的小試驗(yàn)室進(jìn)行全面整理。）。
3、倉(cāng)庫(kù)、包裝、研磨、調(diào)色車(chē)間：該區(qū)域總體情況較差，包裝車(chē)間員工部份未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，包裝作業(yè)場(chǎng)所同時(shí)包裝鐵調(diào)，包裝桶大量堆積在油漆儲(chǔ)罐底下，安全疏散通道過(guò)窄，且影響作業(yè)效率，倉(cāng)庫(kù)車(chē)間所用的手動(dòng)叉車(chē)擺放隨意，研磨車(chē)間研磨降溫效果較差，洗過(guò)濾網(wǎng)處溶劑過(guò)滿，有溢出危險(xiǎn)，調(diào)漆處衛(wèi)生情況較差，所用器具擺放凌亂。（現(xiàn)場(chǎng)措施：對(duì)包裝員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生教育并要求立即佩戴好勞保用品，建議生產(chǎn)部要按照4.25安全生產(chǎn)會(huì)議的精神盡量不要安排兩個(gè)組同時(shí)包裝大儲(chǔ)罐的油漆，確實(shí)有特殊情況時(shí)，務(wù)必留下安全疏散通道。要求搬運(yùn)組員工對(duì)叉車(chē)的擺放要注要擺放位置，避免占用通道和造成人員的意外傷害。要求湯萬(wàn)丁對(duì)降溫水池進(jìn)行檢查并予以補(bǔ)水，組織其屬下員工在本日內(nèi)將溶劑池過(guò)多的溶劑打至其它空桶內(nèi)并蓋上封蓋。要求調(diào)色組員工在30日下午下班前搞好本作業(yè)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作）。
5、反應(yīng)車(chē)間（包括鍋爐車(chē)間）：反應(yīng)車(chē)間總體情況良好，員工均有佩戴勞保用品，物品堆放有序，衛(wèi)生情況較好，設(shè)備保養(yǎng)均有按計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需改進(jìn)之處：使用完后的空桶未按要求堆放整齊。（要求鐘平昌在30日下班前組織班組員工對(duì)空桶堆放處進(jìn)行重新整理）。
6、檢查后山溶劑儲(chǔ)罐區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)與車(chē)間管道閥門(mén)、排水溝、山體、配電房、其他安全通道，檢查結(jié)果：相關(guān)區(qū)域均正常。
7、安全設(shè)施方面：經(jīng)查，公司內(nèi)安全設(shè)施除有三具滅火器已失效，
2其他均正常。（放假回來(lái)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)外送重新充裝）。
8、技術(shù)部室驗(yàn)室：外部物品（樣品）堆放不夠規(guī)范，室內(nèi)器具不夠整潔有序。（要求陳志剛和吳德文在30日下午下班前整理好）。
9、公司辦公室：情況良好，要求各部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督做好30日下班前關(guān)好門(mén)窗，收拾好資料，做好防火防盜防潮工作。
xx化工有限公司。
二o一一年五月四日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇十二
我們xx物業(yè)公司成立于19xx年，隸屬于xxxx社區(qū)管理中心。現(xiàn)有職工361人，公司下設(shè)3個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)、4個(gè)物業(yè)站以及5支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，目前轄區(qū)占地總面積128萬(wàn)平方米，其中建筑面積62萬(wàn)平方米，綠化總面積23萬(wàn)平方米;管理著14個(gè)自然住宅小區(qū)，居民總戶(hù)數(shù)為9027戶(hù)。
近幾年來(lái)，在日益激烈的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)水平的新要求，我們始終堅(jiān)持以“居民至上，服務(wù)第一”為宗旨，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，積極創(chuàng)新具有xx特色的“gin”綠色物管新思路，為xx物業(yè)公司搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐與探索，我們建立和完善了一套科學(xué)的小區(qū)管理制度，內(nèi)部管理服務(wù)質(zhì)量控制體系和運(yùn)行機(jī)制，使物業(yè)管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展軌道。公司于20xx年9月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司近年來(lái)還先后多次榮獲山東省、東營(yíng)市和管理局“創(chuàng)安工作先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“庭園綠化先進(jìn)單位”、“油田道德示范點(diǎn)”、“先進(jìn)基層黨組織”等60余項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20xx年，公司還被山東省評(píng)為“職工職業(yè)道德先進(jìn)單位”。公司所管理的xx小區(qū)被評(píng)為“國(guó)家級(jí)示范住宅小區(qū)”，翠苑、舒苑和清苑三個(gè)小區(qū)被評(píng)為“省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)”。精細(xì)的管理錘煉出了過(guò)硬的隊(duì)伍，20xx年，公司的xx物業(yè)站被評(píng)為管理局“十佳示范隊(duì)”，綜合維修隊(duì)被評(píng)為管理局“名牌基層隊(duì)”，治安保衛(wèi)隊(duì)和辦公物業(yè)管理隊(duì)被評(píng)為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”。幾年來(lái)的實(shí)踐使我們意識(shí)到，一個(gè)物業(yè)公司要想發(fā)展必須依靠其內(nèi)部的嚴(yán)格管理，公司的發(fā)展過(guò)程同時(shí)也是管理創(chuàng)新的過(guò)程，物業(yè)公司只有不斷的創(chuàng)造出新的管理模式、新的操作流程，以實(shí)現(xiàn)各管理要素的合理組合，才能夠健全體魄，去搶占日益廣闊的物業(yè)市場(chǎng)。
下面，我將xx物業(yè)公司近幾年來(lái)在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中的一些主要做法向大家做如下匯報(bào)：
所謂“精”，就是要求我們的工作要在原來(lái)的基礎(chǔ)上，加以提煉、總結(jié)，取其精華，發(fā)揚(yáng)繼承，要做到精益求精，力求完美。物業(yè)公司在日常的管理服務(wù)過(guò)程中，每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。在油田深化改革、重組改制、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制逐步形成的新形勢(shì)下，我們從提高企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力的高度，不斷加強(qiáng)對(duì)公司管理工作的精確計(jì)劃、精確決策和精確控制，不斷健全各項(xiàng)管理工作的運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的過(guò)程指導(dǎo)，全面夯實(shí)了公司管理工作的基礎(chǔ)。
一是在運(yùn)行機(jī)制上下功夫。一套科學(xué)有效的機(jī)制是企業(yè)的“筋骨”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。幾年來(lái)，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)為乙方的“一拖n”管理模式。原來(lái)由物業(yè)站大包大攬的各項(xiàng)維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，變?cè)瓉?lái)的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，使物業(yè)站和專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機(jī)制上，我們重點(diǎn)突出各單位、各部門(mén)的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動(dòng)態(tài)管理辦法，通過(guò)對(duì)人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率和管理效率，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，僅20xx年，公司就優(yōu)化下來(lái)多名職工充實(shí)到了門(mén)衛(wèi)、綠化等原來(lái)家屬的崗位上，既節(jié)余了費(fèi)用，又安置了富裕人員;在利益分配機(jī)制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點(diǎn)工資制度的實(shí)施，在維修隊(duì)實(shí)行了工時(shí)制，堅(jiān)決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會(huì)干和不會(huì)干的不一樣”，平時(shí)不干活的職工獎(jiǎng)金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
二是在素質(zhì)培訓(xùn)上下功夫。物業(yè)管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于人力資源是否科學(xué)、有效運(yùn)用。因此搞好人力資源管理、加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)是抓好其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。20xx年我們對(duì)公司部分機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化了管理流程。我們一是通過(guò)加大對(duì)基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全了公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀人才選拔到了管理崗位上，通過(guò)扎實(shí)有效地培訓(xùn)，使公司每一個(gè)站、隊(duì)長(zhǎng)都學(xué)會(huì)了標(biāo)書(shū)編制、成本測(cè)算，與居民溝通的技巧和獨(dú)立投標(biāo)的技能，全部具備了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的能力。二是加大了對(duì)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，各基層單位都建立了“一人一課”、“導(dǎo)師帶徒”等簡(jiǎn)單有效地培訓(xùn)辦法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。目前，在公司的員工中，大專(zhuān)以上占21.4%，中專(zhuān)占17.8%，技校以下占60.9%。
三是在品牌建設(shè)上下功夫。近幾年來(lái)，管理局對(duì)社區(qū)的費(fèi)用補(bǔ)貼逐漸壓縮，20xx年實(shí)現(xiàn)零補(bǔ)貼和物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制分流的嚴(yán)峻形勢(shì)已經(jīng)不可避免的擺在了我們面前，再想走坐享其成的老路是不現(xiàn)實(shí)的，仍然存在臨時(shí)抱佛腳的思想也是行不通的。因此，我們通過(guò)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，經(jīng)過(guò)幾年的探索，逐漸形成了具有xx特色的文化體系，并通過(guò)不斷的錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品，進(jìn)一步增強(qiáng)了xx形象的影響力和滲透力。
所謂“細(xì)”就是要求我們的工作組織要嚴(yán)密，管理要細(xì)致入微，不能只浮于表面，而要扎實(shí)深入，管理到位。目前的物業(yè)管理與服務(wù)水平的差異往往是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理上。我們物業(yè)公司每天處理著數(shù)不清的事情，保潔、保安、綠化、維修等，件件瑣碎，看似無(wú)關(guān)緊要，小事一樁，可是小事一旦因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)細(xì)節(jié)處理不好，很可能轉(zhuǎn)化為大事，影響信譽(yù)。相反，每個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情都能做到位，我們的整體管理水平就能提高。對(duì)于任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，構(gòu)建設(shè)想是前提，落實(shí)到細(xì)處卻是關(guān)鍵。近年來(lái)，由于區(qū)域的整合以及不斷的發(fā)展，xx物業(yè)公司的管理面積逐漸變大，管理難度也隨之增加，為確保工作質(zhì)量不降，公司狠抓了細(xì)節(jié)管理，將管理延伸到了每一名員工的每一個(gè)動(dòng)作、每一次微笑當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)了公司管理工作的規(guī)范。
一是以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，細(xì)化了管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，公司依據(jù)iso9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個(gè)崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰(shuí)來(lái)管理考核，出現(xiàn)問(wèn)題將受到什么處罰，由誰(shuí)來(lái)處罰等，做到了“事事受控，時(shí)時(shí)受控，人人受控”。我們將工作人員入戶(hù)要穿鞋套，要怎樣敲門(mén)、要怎樣問(wèn)好、工作服要全部紀(jì)扣以及工作證的佩戴位置等等瑣碎細(xì)節(jié)都做了規(guī)范要求，iso9001質(zhì)量管理體系的推行，更新了服務(wù)理念，各崗位都按照“寫(xiě)自己所要做的、做自己所寫(xiě)的、記自己所做過(guò)的”的基本要求履行本職工作，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和激勵(lì)約束機(jī)制，把物業(yè)管理工作提高到了一個(gè)新的水平。
二是以開(kāi)展承諾服務(wù)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識(shí)。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，誰(shuí)的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可，誰(shuí)的服務(wù)就更廣闊，產(chǎn)品就賣(mài)的多，就有市場(chǎng)。幾年來(lái)，公司全面實(shí)施了承諾服務(wù)制，公開(kāi)了承諾內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員在接到居民的報(bào)修或咨詢(xún)后，在服務(wù)范圍之內(nèi)的必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理解決，需要協(xié)調(diào)其他部門(mén)的必須在24小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話或者走訪等形式給用戶(hù)一個(gè)肯定的答復(fù)。同時(shí)提出并推行了“首問(wèn)責(zé)任制”，各基層單位分別建立了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”日常工作記錄本，要求首接責(zé)任人對(duì)接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀地反映出處理解決問(wèn)題的全過(guò)程。在全員中樹(shù)立了“為他人服務(wù)是愉快”的觀念，從而增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識(shí)。
三是以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點(diǎn)，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。近年來(lái)，我們依靠企業(yè)文化的影響力，以深化“gin”綠色物管為核心，從環(huán)境、服務(wù)、文化三個(gè)方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境，變物化管理為人文關(guān)懷，以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點(diǎn)，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。在小區(qū)維修方面，公司組建了“彩虹服務(wù)隊(duì)”，在同行業(yè)率先開(kāi)展了以預(yù)防為核心的“主動(dòng)式”維修服務(wù)。在治安工作方面公司全面推行了“準(zhǔn)軍事化管理”，設(shè)立了24小時(shí)報(bào)警值班室。在物業(yè)管理工作中，公司實(shí)行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán)，變執(zhí)行者為管理著，提高了職工主動(dòng)參與管理的積極性。同時(shí)公司還通過(guò)建立“定期回訪”、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報(bào)、宣傳欄，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，公司在xx小區(qū)建成了勝利油田第一個(gè)智能化管理小區(qū)，水電氣三表實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄錄，小區(qū)建設(shè)有電子大屏、背景音樂(lè)以及周界防范系統(tǒng)等，物業(yè)站也基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建立了xx網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。
所謂“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從小事做起，做到點(diǎn)滴不漏，將每一項(xiàng)制度與措施毫不遞減的執(zhí)行到公司的每一個(gè)角落。實(shí)踐使我們意識(shí)到，強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，只有實(shí)施嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，才能夠確保管理措施的到位，才能夠提升公司的整體管理水平。
一是通過(guò)建立三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了管理水平的持續(xù)提高。監(jiān)督考核對(duì)工作過(guò)程的控制以及管理軌道的通暢起著至關(guān)重要的作用，是影響管理水平持續(xù)提高的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終重視考核體系的建設(shè)，打破了原有的監(jiān)督考核體系，建立健全了“三級(jí)”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，即對(duì)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的包括治安、環(huán)衛(wèi)、維修等問(wèn)題，首先責(zé)任全部落實(shí)到物業(yè)站，再由物業(yè)站對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行分項(xiàng)考核，這樣就使物業(yè)站既自覺(jué)的加強(qiáng)日常管理，又在考核專(zhuān)業(yè)隊(duì)時(shí)自覺(jué)的嚴(yán)格起來(lái)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為掙取勞務(wù)費(fèi)用而主動(dòng)的加大細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化人員素質(zhì)?！叭?jí)”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，既使各類(lèi)矛盾問(wèn)題象“倒三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞減并最終解決消化在基層;又使責(zé)任壓力象“正三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞增最終增強(qiáng)基層職工的責(zé)任意識(shí)，使管理干部減輕壓力，輕裝上陣，甩開(kāi)膀子更好的為公司獻(xiàn)計(jì)謀策。為使考核更加科學(xué)、更加嚴(yán)格，我們還出臺(tái)了《xx物業(yè)公司日?？己思?xì)則》和《日?？己霜?jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法》等一系列制度，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對(duì)小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，真正做到了“罰不心軟，獎(jiǎng)不心疼”。成績(jī)出在平時(shí)，出在嚴(yán)格的管理之中，20xx年，在社區(qū)組織的四次考核中，xx物業(yè)公司全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問(wèn)卷調(diào)查中，xx物業(yè)公司居民滿意率高達(dá)98%。
二是通過(guò)建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了管理工作的有效性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為績(jī)效管理理論重要環(huán)節(jié)的績(jī)效考核已越來(lái)越被一些企業(yè)所借鑒和運(yùn)用，已充分顯示出了它的重要性和時(shí)代性。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們所提供的無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更多的取決于人的因素，而適當(dāng)?shù)?績(jī)效考核將是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的重要手段。因此，公司從各基層單位抽調(diào)了10余名骨干集中購(gòu)買(mǎi)了書(shū)籍并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績(jī)效考核的理論實(shí)質(zhì)，通過(guò)不斷的吸收、消化，逐漸建立健全了符合x(chóng)x實(shí)際的績(jī)效考核體系，建立了一套具有人性化、靈活性、操作性強(qiáng)和能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性的績(jī)效考核辦法，同時(shí)把崗效薪點(diǎn)工作與職工的績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，努力在調(diào)動(dòng)人的一切積極因素上下功夫，不斷提高了員工個(gè)人的業(yè)績(jī)能力，充分激發(fā)了公司管理工作的有效性。
三是通過(guò)建立嚴(yán)格的成本考核體系，增強(qiáng)了隊(duì)伍的成本節(jié)約意識(shí)。隨著20xx年補(bǔ)貼費(fèi)用的大幅壓減和20xx年“零補(bǔ)貼”的即將到來(lái)，為公司的成本管理工作提出了更高的要求。為使有限的資金發(fā)揮最佳效益，公司將全年的成本費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地測(cè)算后，將成本構(gòu)成的每個(gè)要素，橫向承包到有關(guān)部門(mén)，縱向?qū)訉臃纸獾交鶎雨?duì)、班組及個(gè)人，簽訂成本費(fèi)用承包合同，形成人人肩上有指標(biāo)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本的倒逼機(jī)制。針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員大事小事都用車(chē)的現(xiàn)象，公司在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，退回了車(chē)隊(duì)的兩臺(tái)車(chē)，只留一部值班車(chē)，并由綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)路程近的騎自行車(chē)，對(duì)路程遠(yuǎn)的集中安排，降低了車(chē)輛的往返率以及費(fèi)用的支出。公司要求各單位全部實(shí)行日記錄、月分析、季兌現(xiàn)。公司成本檢查考核工作小組定期對(duì)各單位的費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查，幫助分析節(jié)超原因和制定費(fèi)用計(jì)劃，確保各單位的費(fèi)用支出控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。年末，公司對(duì)各單位費(fèi)用發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的成本節(jié)約意識(shí)。截至20xx年5月份，公司共撤除多余固定電話7部。20xx年全年節(jié)余成本近百萬(wàn)元。
精細(xì)的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的保障，多年來(lái)的實(shí)踐證明，一套科學(xué)有效地管理是企業(yè)效益的根本來(lái)源，xx物業(yè)公司正是通過(guò)不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使公司在發(fā)展道路上越走越寬。近幾年來(lái)，xx物業(yè)公司憑借著良好的市場(chǎng)信譽(yù)和品牌形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，已成功地接管了勝利日?qǐng)?bào)社、東營(yíng)區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營(yíng)區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、計(jì)算中心、油城廣場(chǎng)、鑫都置業(yè)等一批高標(biāo)準(zhǔn)的非住宅物業(yè)，20xx年創(chuàng)造了150多萬(wàn)元的外部市場(chǎng)收入。20xx年元旦，公司還主動(dòng)瞄準(zhǔn)省內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織人員對(duì)濟(jì)南、青島等地的物業(yè)管理市場(chǎng)進(jìn)行了前期調(diào)研和考察，為公司今后進(jìn)一步搶占省內(nèi)市場(chǎng)提供了極具價(jià)值的參考。
目前，勝利油田的社區(qū)物業(yè)管理正處于發(fā)展的初級(jí)階段，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，服務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，物業(yè)管理收入不足，將是各物業(yè)管理公司生存發(fā)展的最大障礙?；诂F(xiàn)狀，物業(yè)管理公司應(yīng)在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，一是要堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，服務(wù)與創(chuàng)收并重。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力克服油田減少補(bǔ)貼所帶來(lái)的壓力和困難;一方面要在零補(bǔ)貼后，通過(guò)管理和創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)自立生存和發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)收不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高自立生存能力。二是要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動(dòng)力，激勵(lì)各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)的水平和素質(zhì)。三是要堅(jiān)持社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
物業(yè)管理作為社區(qū)下屬的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在社會(huì)化服務(wù)上多做文章。同時(shí)，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，兩者攜手共建，共同開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇十三
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報(bào)如下。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無(wú)到有，逐步壯大的發(fā)展過(guò)程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開(kāi)展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對(duì)45個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬(wàn)平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬(wàn)戶(hù)。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個(gè)住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會(huì)。共有省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）3個(gè)，市級(jí)優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）5個(gè)。
（一）加大宣傳，營(yíng)造物管氛圍。
近年來(lái)，我們一方面借助報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專(zhuān)欄等多種載體，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、物業(yè)管理工作會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識(shí)，對(duì)物業(yè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭(zhēng)取廣大市民對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊(cè)》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開(kāi)展街頭咨詢(xún)，為廣大市民提供物業(yè)管理知識(shí)咨詢(xún)。近五年來(lái)，累計(jì)發(fā)放國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊(cè)，各種宣傳資料2萬(wàn)余份，召開(kāi)座談會(huì)和開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺(tái)了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級(jí)收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠(chéng)信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報(bào)制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗(yàn)備案制度、物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用指南、外來(lái)物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時(shí)，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺(tái)《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對(duì)無(wú)理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊(duì)伍，提升服務(wù)水平。
邀請(qǐng)專(zhuān)家和行家對(duì)100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類(lèi)型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開(kāi)闊眼界。2014年，市房協(xié)對(duì)我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測(cè)試，并為測(cè)試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書(shū)》，目前，我們正與人社部門(mén)聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點(diǎn)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)城區(qū)各個(gè)物業(yè)小區(qū)逐一互查，對(duì)管理不善、問(wèn)題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報(bào)。二是近三年來(lái)，每年印發(fā)2萬(wàn)余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開(kāi)信，動(dòng)員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺(jué)愛(ài)護(hù)綠地花木、自覺(jué)遵守公共秩序、自覺(jué)遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開(kāi)展各類(lèi)物業(yè)服務(wù)提升活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會(huì)，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對(duì)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開(kāi)維修資金使用申請(qǐng)程序，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實(shí)商品房綜合查驗(yàn)備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)辦事流程，確保開(kāi)發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實(shí)處。七是每?jī)赡觊_(kāi)展一次物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定活動(dòng)，通過(guò)在評(píng)定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來(lái)共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時(shí)化解物業(yè)矛盾糾紛。自2007年以來(lái)，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類(lèi)投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動(dòng)平臺(tái)投訴132件，接待、解答群眾來(lái)訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。
在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時(shí)，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的一些深層次的矛盾和問(wèn)題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開(kāi)發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，缺乏服務(wù)的積極性，無(wú)心提高管理服務(wù)水平，無(wú)法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。
（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對(duì)開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
（三）物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會(huì)發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動(dòng)性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會(huì)成立難，已成立的業(yè)委會(huì)發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無(wú)強(qiáng)制成立業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會(huì)難成立。已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)，由于業(yè)主委員會(huì)成員無(wú)待遇、無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)依靠，完全靠熱愛(ài)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來(lái)履行義務(wù)，各項(xiàng)工作難持久開(kāi)展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開(kāi)展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門(mén)管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無(wú)物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項(xiàng)機(jī)制未建立。
《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖已明確有關(guān)行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對(duì)物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識(shí)偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒(méi)能落實(shí)到位，社區(qū)居民委委員會(huì)對(duì)小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場(chǎng)監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門(mén)之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時(shí)，積極爭(zhēng)取縣政府支持和有關(guān)部門(mén)的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭(zhēng)取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門(mén)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過(guò)多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識(shí)常識(shí)，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營(yíng)造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機(jī)制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗(yàn)，在縣級(jí)層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專(zhuān)人，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)和對(duì)物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實(shí)物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會(huì)、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會(huì)建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，力爭(zhēng)縣政府將業(yè)主委員會(huì)支出列入財(cái)政預(yù)算，并以業(yè)主委員會(huì)為主體，實(shí)施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實(shí)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，提請(qǐng)縣政府進(jìn)一步理順各部門(mén)、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項(xiàng)目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作的話語(yǔ)權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動(dòng)用房、安防監(jiān)控、公共活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合查驗(yàn)備案工作的監(jiān)管，實(shí)行項(xiàng)目綜合查驗(yàn)一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅(jiān)骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計(jì)劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，通過(guò)以成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，逐步推動(dòng)老舊小區(qū)的改造。同時(shí)，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長(zhǎng)效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場(chǎng)化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場(chǎng)化程度，做實(shí)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實(shí)落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司要求，生活能源公司于1月30日組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
三、各配電室、變壓器室，調(diào)壓站衛(wèi)生需清理;。
四、各作業(yè)區(qū)工作間及休息室物品需堆放整齊、組織清理衛(wèi)生包干區(qū)域，
對(duì)以上檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，要求相關(guān)作業(yè)區(qū)按照要求進(jìn)行逐一整改，并于2月6日前完成，如未按要求整改的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)，要求各作業(yè)區(qū)應(yīng)將安全檢查工作作為一項(xiàng)常態(tài)工作，堅(jiān)持不懈，并認(rèn)真做好檢查記錄，在抓重點(diǎn)的`同時(shí)細(xì)化安全管理，確保生活能源公司年度安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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